總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的行政人事人事半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇1

經(jīng)過一個多月的試用期，自己努力了，也進步了不少，學(xué)到了很多之前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習與鍛煉的機會。

在各部門的幫助與支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作本領(lǐng)，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提升，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強對人、財、物的'管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)與分析解決問題的本領(lǐng)。通過各種途徑進行學(xué)習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加本領(lǐng)，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提升了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng)。

工作上我認真、仔細且具有較強的責任心與進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作本領(lǐng);責任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

在公司上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在此慢慢成長成材，成為一名合格的正式職工，一個月的學(xué)習與工作，讓我成長了很多，以后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風，不斷地完善自己，作出一番成績。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇2

作為一名綠化養(yǎng)護專業(yè)人士，我在試用期里積累了很多經(jīng)驗，以下是我的總結(jié)。

一、工作態(tài)度

在試用期里，我主動學(xué)習、踏實工作，時刻保持積極的工作態(tài)度。尤其是遇到問題時，我會主動詢問和尋求幫助，不斷優(yōu)化工作流程，并盡量做到認真細致地處理每一個小問題。這樣的工作態(tài)度不僅讓我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可，也讓我在綠化養(yǎng)護工作中更加從容。

二、技術(shù)能力

在綠化養(yǎng)護的試用期里，我學(xué)會了如何識別植物、如何選擇最佳的植物調(diào)配，以及如何對植物進行及時的養(yǎng)護。我還掌握了種植土的選擇和管理方法、澆水與肥料的正確施用方法等等。在試用期里，我經(jīng)歷了植物生長時期的'不同階段，從而深刻認識到了植物的需求與反饋，和如何維護植物的健康和美觀。

三、風險管理

綠化養(yǎng)護也具有一定的風險性，不僅僅是病蟲害的問題，而且還有自然災(zāi)害帶來的影響。在試用期內(nèi)，我也學(xué)會了如何預(yù)防和解決這些問題。在工作中，我會認真觀察每一棵植物的狀態(tài)，做到有備無患，確保每一棵植物都能在最佳的狀態(tài)下成長。

四、團隊協(xié)作

在綠化養(yǎng)護行業(yè)，團隊合作至關(guān)重要，每個人的貢獻都影響著整個團隊的效率。在試用期里，我嘗試逐漸適應(yīng)了公司的團隊文化，和同事之間的協(xié)作口徑，并且努力學(xué)習和吸收他們的知識和經(jīng)驗。我并沒有搞“名副其實”，也時刻努力發(fā)揮個人的優(yōu)勢，幫助團隊更好地完成任務(wù)。

綜上所述，綠化養(yǎng)護試用期是我在這個行業(yè)里的進一步認知和發(fā)展。我經(jīng)歷了很多，從未放棄，不斷學(xué)習，逐漸地形成了自己的工作風格。相信在今后的工作中，我會更加勤奮，更加專業(yè)，為綠化生態(tài)事業(yè)做出更多的貢獻。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇3

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫚肽陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w現(xiàn)在：

一、工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的.積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。

三、下半年機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。上半年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，下半年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。

如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成）。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

上半年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好下半年的各項工作！

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我叫xxx，19xx年出生于xx省xx市xx縣，20xx年畢業(yè)于xx省農(nóng)業(yè)學(xué)校，大專學(xué)歷，20xx年到20xx年3月在新疆天康養(yǎng)殖公司工作，20xx年7月至今在五原沃得利畜牧科技發(fā)展有限公司實習。

時光如流水，轉(zhuǎn)眼之間我來五原沃得利畜牧科技發(fā)展有限公司實習的三個月即將結(jié)束，在這三個月時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，使得我能夠與全場員工齊心協(xié)力，共同做好本職工作，在此表示深深的感謝。同時，在試用的這段時間里，我也深深的被集團的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團中的一員，為集團養(yǎng)殖事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻自己的微薄之力，當然，在生產(chǎn)實踐中，我不但沐浴在新的文化氛圍中，也學(xué)到了新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和技術(shù)。同時，我也時刻未能放松，努力找出工作中的不足，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的xx人。在工作方面。與全場員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作。

就此，將自己在五原沃得利養(yǎng)殖有限公司試用期間的主要工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)們多多指導(dǎo)、批評。并在以后的工作中加以改正。

20xx年7月14日到xx集團下屬五原沃得利養(yǎng)殖有限公司報道，進行試用，在實習期間主要的工作有以下幾方面：

一、認真學(xué)習企業(yè)精神文化和核心理念，并時刻影響著我?！罢\信，勤敏，謙學(xué)，艱毅”是我們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后的'在工作和學(xué)習中所要堅持的基本路線。與共同發(fā)展和成長。

二、就生產(chǎn)中存在的問題和同事進行認真的分析總結(jié)，結(jié)合實際情況制定一些可操作性的解決方案。使各項生產(chǎn)指標都在穩(wěn)步提高。同時也加強了自己各方面的工作能力，也是自己在以后的工作中更上一層樓。

三、根據(jù)豬群的健康狀況，進行全群豬只的定期保健及不同階段的驅(qū)蟲工作，一直與減少生產(chǎn)中不必要的損失。

四、認真參與學(xué)習每周對生產(chǎn)性員工所組織的專業(yè)知識方面的培訓(xùn)及實踐操作方面的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中起到了細化和量化工作流程的作用，并進一步規(guī)范了生產(chǎn)的可操作性。同時也為我們生產(chǎn)性員工提供了一個良好的探討問題的平臺。在培訓(xùn)中不斷完善自己，提高了自己的工作能力。

五、根據(jù)由集團公司養(yǎng)殖事業(yè)部制定的日常免疫方案，進行豬群的免疫接種工作。

在以后的工作學(xué)習中。堅持企業(yè)精神和核心理念為主線。認真學(xué)習各方面的知識。努力使自己在各個方面的素質(zhì)都能得到提高。謙虛，謹慎的做好每一件事。認真對待工作。和一起成長。共同發(fā)展。

謝謝!

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇5

懷著無比期待與欣喜的心情，我于20xx年x月初成為聯(lián)通公司一名員工。在這里我體驗到了嚴謹?shù)墓芾?，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的照顧，集體的溫暖。我很慶幸能成為這個溫馨大家庭的一份子，更感恩于同事們的關(guān)心照顧，我會將全部的精力與熱情投入到工作中，創(chuàng)造更多更大的價值回饋給公司。我進公司后從事縣分公司綜合支撐崗位工作，主要負責公司終端、號卡及有價卡管理各報帳工作下面就我在這二個月試用期的工作的.情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、公司的管理系統(tǒng)非常完善，崗位之間切合緊密，只要配合好，就能更省時高效的完成各種工作任務(wù)。所以對領(lǐng)導(dǎo)站在總體角度上的安排，我完全聽從；對同事提出的各種要求，我都是積極配合。

2、接手庫管工作后，向赤水庫管請教，認真核對金算盤期初數(shù)據(jù)，利用星期六的休息時間加班把金算盤的數(shù)據(jù)核對調(diào)整正確后，開始錄入新發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3、對于終端、白卡及有價卡，我結(jié)合“3G電子化銷售服務(wù)系統(tǒng)”，“中國聯(lián)通BSS系統(tǒng)—單點登錄”、“中國聯(lián)通BSS系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)及每天實際收進發(fā)出的數(shù)量在金算盤上做好進銷存賬務(wù)的登記，月底要求代理商對所領(lǐng)取的庫存物資進行盤點后匯總上報，確保庫存物資帳實相符。

3、對于開機損和開箱損的手機及時發(fā)終端售后進行處理，并做好登記隨時跟蹤處理情況。

4、代理商所領(lǐng)白卡和發(fā)票及時調(diào)撥到各代理商的工號，確保代理商及時使用。

5、每天在聯(lián)通公司微信交流群通報終端及白卡庫位明細表，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事及時掌握終端及白卡的庫存情況。

6、每月將各部門交來的報賬資料及時做入報賬系統(tǒng)，并將紙質(zhì)資料匯總分類寄送到市分公司各負責人處。

二、工作中存在的問題

1、有時候會粗心大意，將金算盤的出庫單和轉(zhuǎn)倉單打混淆，誤將出庫和轉(zhuǎn)倉的終端型號、顏色選錯。

2、手機領(lǐng)給網(wǎng)格經(jīng)理，退回后未進行驗收檢查，導(dǎo)致退回市分物資部時少了一條數(shù)據(jù)線。

3、填報賬資料時粗心大意，將時間選錯、修改金額后忘記重打粘單。

三、下期工作計劃

1、在金算盤上登賬時一定注意是出庫還是轉(zhuǎn)倉，同時注意出庫或者轉(zhuǎn)倉的物品名稱、型號、顏色、數(shù)量，盡量做到不重不漏，準確無誤。

2、手機的領(lǐng)進發(fā)出一定細心檢查各種配件，確保不再出現(xiàn)任何紕漏。

3、報賬資料做完后一定進行復(fù)查，確保不被返工，提高工作效率。

4、工作中有不懂的及時向市公司同事和各縣分公司的同事請教

5、工作時一定要細致，對工作中存在的問題一定要及時想辦法解決。爭取“不貳過”。

6、認真完成自己崗位職責后，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)技能，力爭全方位發(fā)展，達到公司對人才素質(zhì)的要求標準。

總之，隨時要以公司利益為重，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，無條件服從安排，對于工作中遇到的各種問題和自己總結(jié)的比較好的經(jīng)驗及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更全方位的掌握庫管工作完成情況，同時也不斷完善各種工作方法，使工作方法更優(yōu)，工作效率更高。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇6

回顧半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過半年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、人事方面

1、公司結(jié)構(gòu)重組：

20xx年上半年是公司營銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習的基礎(chǔ)上進行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。

2、招聘方面的工作：

由于體制改革市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制相應(yīng)改動，所以對人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括華商報招聘版、前程無憂、醫(yī)藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人員簡歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職xx人，目前營銷中心在職員工達到69人，市場薦藥師190人，為組建公司銷售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。

3、培訓(xùn)工作：

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進，于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習，便成為人力資源部另外一項重點工作之一。

（1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識培訓(xùn)課一次，主要內(nèi)容為艾莫老師的《做最有用的員工》；

（2）按照公司6、7會議要求，制定了xx年公司“三項專項”培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動。主要內(nèi)容根據(jù)“三項”培訓(xùn)要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著手，通過本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對員工進行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識方面進行調(diào)整，引導(dǎo)員工樹立良好的心態(tài)，主要學(xué)習企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培訓(xùn)視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊《國學(xué)大智慧》、匯報專題啟智第一人李強老師《為自己而工作》、張元培老師《向軍人一樣完成任務(wù)》等；再者開展全公司員工禮儀培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀培訓(xùn)，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓(xùn)材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場禮儀的要求；同時，由人力資源部發(fā)起，各部門領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習培訓(xùn)，建立了以部門為主體的學(xué)習培訓(xùn)體系。目前此項工作正在進行之中，人力資源部會將此項工作的長期性延續(xù)下去。

（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實行理論筆試、實際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進行嚴格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；

（4）培訓(xùn)材料的收集。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較多有參考價值的資料。

4、績效管理工作

為了調(diào)動員工工作激情，揚長避短，持續(xù)改進和提高工作績效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《20xx員工績效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標的籠統(tǒng)模糊，無針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式進行考核?？己酥笜朔猪椓炕?，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結(jié)合360度考評，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存在問題，為提升公司業(yè)績、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。

5、薪酬管理

上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實施了20xx年公司新的'工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱與崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎勵，實施全勤獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。

6、人事管理工作：

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。

（1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)行政辦匯總的考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。

（3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。

（4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。

（5）為調(diào)動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。

（6）大學(xué)生見習基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進與后期留用奠定基礎(chǔ)。

20xx年上半年人事工作穩(wěn)中有進，人員優(yōu)中選精，實行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用。

二、行政工作

1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會，整個工作部門配合默契順利圓滿完成；

3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫(yī)藥學(xué)會會議》的前期準備和后期接待工作；

4、各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作；

5、基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；

6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進行有力監(jiān)管，如員工紀律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制等方面；

7、組織參加6、7會議、半年度營銷總結(jié)會、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；

8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤點工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；

9、6月18日組織公司所有員工進行20xx年體檢工作，檢查結(jié)果已通告本人并已存檔；

xx、參與52期《盤龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；

xx、公司客戶的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客戶拜訪工作；12、

13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

三、存在的問題

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。但瑕不掩瑜。在我們部門和個人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作、對個別員工的

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇7

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動。

年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習活動，做到全員學(xué)習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，增強了職工的安全意識。

加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行

我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn)。為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的'標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)。

工作中的著不足之處：

與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。

改進措施：

一是增強學(xué)習的自覺性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實和完善自己。

二是扎扎實實地開展學(xué)習活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。

要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

20xx年以來，在礦黨政工團領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持下，我堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，很好地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：

一、六個“堅持”，不斷提升自身信念

半年來，我堅持正確的政治方向，堅定地走建設(shè)有中國特色的社會主義道路，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法自覺拒腐防變，堅決反對消極腐敗現(xiàn)象，堅持民主集中制，作風民主，團結(jié)同志，通過不間斷的學(xué)習，樹立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅決擁護共產(chǎn)黨，全心全意為職工服務(wù)。

二、五種“能力”，不斷提高自身專業(yè)水平

自我隊使用懸移支架工作面以來，已有近三年的時間了，面對新設(shè)備，我?guī)ьI(lǐng)全隊職工認真學(xué)習，綜合分析，一次又一次發(fā)現(xiàn)問題，一次又一次地解決問題。從中，使我學(xué)會了綜合分析問題的.能力；組織領(lǐng)導(dǎo)的能力；統(tǒng)籌全局的能力；對工作面遇地質(zhì)條件的應(yīng)變能力；面對困難處理復(fù)雜問題的能力，使我的專業(yè)水平得到更進一步的提高。

三、嚴格制度、克服困難，為全隊職工謀福利

20xx年以來，我加強了班組制度的執(zhí)行力，2月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調(diào)整，這一做法有效的增強了班組長的競爭意識，激發(fā)了班組長的工作主動性。此外，加強內(nèi)部管理，推行了經(jīng)濟考核責任制，重新對原有的考核辦法進行了修改補充，將各項任務(wù)指標層層分解，落實到班組、個人；月底，按任務(wù)指標的完成情況，對每一位作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。此舉極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

今年5月份，我隊在2801工作面回采過程中，工作面多處遇地質(zhì)構(gòu)造，頂板不平，采高不等，工作面片幫、滾幫現(xiàn)象嚴重，給職工的正常操作帶來了極大的安全隱患。我和隊技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場情況，總結(jié)分析片幫、滾幫的主要原因，并由技術(shù)員編制出防治措施，認真貫徹落實，保障了職工正常工作的安全環(huán)境。

今后工作的努力方向：

1、繼續(xù)提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)；

2、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

3、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，為建設(shè)安全型礦井，和諧型礦區(qū)，打好堅實的基礎(chǔ)！

述職完畢，謝謝大家！

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，于20xx年12月4日被提名為人力資源部科長?；仡欉@半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，通過試用期的學(xué)習和探索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。下面，我將試用期的工作情況從以下八個方面做一個整體的匯報：

一、本職工作闡述

根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)和制度流程，結(jié)合集團公司新的崗位說明書，人事招聘培訓(xùn)科長主要負責公司外部招聘、內(nèi)部人員調(diào)配工作，組織開展非煤類培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)工作，以及組織開展集團公司人事管理工作。

二、管理角色轉(zhuǎn)換

1、在思想方面，加強學(xué)習意識，緊跟公司發(fā)展。

一方面認真學(xué)習部門新制度，熟悉科室新流程，提高自己的工作素養(yǎng)。另一方面積極學(xué)習新知識和發(fā)展新技能，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

2、在工作方面，端正工作態(tài)度，嚴守公司紀律。

首先，耐心細致地做好日常工作，保證科室的有序運轉(zhuǎn)。

其次，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，及時辦理相關(guān)事務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

三、工作完成情況

1、在人事方面，加強考勤管理，做好勞動合同工作。

順利完成集團公司月度考勤匯總工作，累計匯總2473人次；及時辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽工作，累計新簽28人次、續(xù)簽110人次，并解除16人次，為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用；另外，多方協(xié)調(diào)積極推進釘釘考勤系統(tǒng)工作，新舊考勤系統(tǒng)完美過渡。

2、在招聘方面，規(guī)范招聘流程，拓寬公司招聘渠道。

依據(jù)新的《招聘管理辦法》，從新梳理了招聘流程，試用期期間共計報名179人次、錄用50人次、調(diào)動211人次，HR系統(tǒng)人員更新、維護279次。同時積極拓寬招聘渠道，不僅通過線上招聘平臺進行外部招聘，而且還在質(zhì)管部人員配置上大膽采用了內(nèi)部招聘。

3、在培訓(xùn)方面，開展內(nèi)部培訓(xùn)，調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。

人事招聘培訓(xùn)科加強公司內(nèi)部培訓(xùn)，組織開展了洗煤廠流程工藝參觀活動、特種作業(yè)實訓(xùn)設(shè)備參觀活動、公司內(nèi)部打字比賽活動等13場培訓(xùn)，累計受訓(xùn)531人次。與此同時，根據(jù)實際情況，對部分培訓(xùn)項目進行了針對性的調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，本次培訓(xùn)項目調(diào)整采取了內(nèi)部交流優(yōu)先，工作技能強化次之,管理技能跟上的策略。

四、工作不足與改進措施

在試用期內(nèi)，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在忙碌于日常工作，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。同時，在以下兩個方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

在科室編制方面，目前科室人員有人事招聘培訓(xùn)科長、招聘專員和人事專員3人，受崗位編制限制很多工作無法順利開展，希望能夠增加培訓(xùn)專員崗位，定編1人。在招聘工作方面，受諸多因素影響，目前萬馬、農(nóng)業(yè)園區(qū)等的招聘工作、人員調(diào)動等還由集團公司人力資源部負責，但不管從組織架構(gòu)，還是從隸屬關(guān)系上看，這些工作都應(yīng)由萬馬人力資源中心主導(dǎo)比較合適，建議盡快建立健全萬馬人力資源中心，發(fā)揮萬馬的監(jiān)督指導(dǎo)職能。

五、下半年工作計劃

在黨部長的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過部門全體員工的努力,人力資源部各項工作順利開展。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合集團公司20xx年工作的指導(dǎo)思想和總體思路，人事招聘培訓(xùn)科下半年將繼續(xù)圓滿完成科室日常工作，并積極抓好“一個項目”、辦好“兩個評選”、做好“三個聚焦”。具體內(nèi)容如下：

1、抓好“一個項目”，推動全面人才管理。

每個公司的發(fā)展都離不開核心人才，人才盤點是識別人才、對人才進行追蹤與管理的重要基礎(chǔ)。人事招聘培訓(xùn)科下半年度重點工作為實施人才盤點計劃，制定公司人才儲備、培養(yǎng)及任用計劃。

2、辦好“兩個評選”，加強技能人才培養(yǎng)。

評選十個方面的內(nèi)部專家，并在公司內(nèi)部專業(yè)方面起到教練、師傅的作用，享受師帶徒津貼；評選十名鑫飛工匠，推動建立技能人才培養(yǎng)機制，大力弘揚工匠精神，塑造奮發(fā)有為的公司形象。

3、做好“三個聚焦”，突出公司人才優(yōu)勢。

聚焦井下大學(xué)生，優(yōu)化井下人力資源結(jié)構(gòu)；聚焦技術(shù)干部，輪崗代訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合人才；聚焦管理崗和技術(shù)崗員工，基礎(chǔ)技能培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。

六、學(xué)習成長

1、在個人提升方面，培養(yǎng)學(xué)習能力，增強創(chuàng)新意識。

一是向書本學(xué)習，提高知識儲備；

二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，學(xué)習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風；

三是向?qū)嵺`學(xué)習，立足實際，鍛煉解決問題的能力。

2、在團隊提升方面，鍛煉總結(jié)能力，提升工作效率。

通過帶領(lǐng)團隊在工作中不斷學(xué)習積累，并認真總結(jié)歸納，慢慢的形成一種新的`能力，也就是總結(jié)能力。并在工作過程中有意識的鍛煉團隊嚴謹?shù)木帉懥晳T和簡明的匯報能力，要求學(xué)會編寫簡潔明了的文字報告和編制賞心悅目的表格數(shù)據(jù)。

七、個人提升規(guī)劃

1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，提升數(shù)據(jù)運用。

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中有著非常多的用途，也是人力資源管理的趨勢，學(xué)習人力資源數(shù)據(jù)分析已是迫在眉睫。

2、進修TTT培訓(xùn)課程，提升授課水平。

組建內(nèi)訓(xùn)師團隊就需要提高報名人員的授課技能；而作為培訓(xùn)負責人則應(yīng)該可以有技巧地授課，吸引學(xué)員注意力；同時在公司內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀實踐分享、互相學(xué)習的文化。

3、提高課程設(shè)計能力，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

建立培訓(xùn)課程體系是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要組成部分，是公司培訓(xùn)體系建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。自己在這方面需要學(xué)習的東西還很多。

八、對公司的建議

1、優(yōu)化工作環(huán)境，提升辦公效能。

公司搬遷至新辦公樓已6年有余，員工使用的電腦老化嚴重。建議將辦公電腦更新?lián)Q代提上日程，提高工作效率與辦公效能。

2、加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為進一步適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施人才工程，建設(shè)一支實做技能強、管理水平高的員工隊伍，應(yīng)該加快內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，針對管理知識、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、技能水平等方面加大培訓(xùn)力度和頻次。

3、引進競爭機制，加強內(nèi)部活力。

總經(jīng)理指出：企業(yè)最大的危機是管理干部缺乏使命感、干部激情衰竭，企業(yè)最大的威脅是管理干部責任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理干部不學(xué)習、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。建議對標大土河能源科技股份有限公司，建立干部考核機制，加強中層管理干部的管理、監(jiān)督和激勵，全面提高管理干部的執(zhí)行力，增強公司競爭力和凝聚力。

以上是我對試用期期間工作的總結(jié)。我能夠勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

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