寫一篇有質(zhì)量的讀后感是怎么樣的？當(dāng)我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景，我們聽了一場關(guān)于“首席執(zhí)行官讀后感”的演講讓我們思考了很多。

首席執(zhí)行官讀后感【篇1】

**《首席執(zhí)行官》之后，對海爾的成功感受頗深。

影片主要講述海爾的創(chuàng)業(yè)、奮斗和發(fā)展歷史。海爾之所以成功，是因?yàn)橛幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他們的ceo——凌敏，同時(shí)他們也有一支愛崗就業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我們記憶猶新。

第一個(gè)片段是“砸冰箱事件”，因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中可以看出，他比任何人都心碎，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)片段是海爾的管理模式，提倡“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。

海爾人可以將無數(shù)不可能變成可能，可以創(chuàng)造出奇跡，是因?yàn)楹柸擞兄环N永不言棄的激情。用激情激勵(lì)我們一代代人去圓夢，去實(shí)現(xiàn)心中的理想。今后，我們也要在工作和學(xué)習(xí)中向海爾人學(xué)習(xí)。只有激情沒有熄滅，我們的信念才會(huì)堅(jiān)定。

《首席執(zhí)行官》

——觀后感

財(cái)管二班（第一小組）

楊紅香李納

劉彩娟牛悅

張路花何姬

張夢媛張菲菲

首席執(zhí)行官讀后感【篇2】

一個(gè)有理想和目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子。他一旦醒來，就會(huì)有非凡的成就。只有成為狼，你才可能與狼共舞。憑借自心和對品質(zhì)的追求，海爾已成為世界知名品牌。

如今，世界名牌的數(shù)量已成為一個(gè)強(qiáng)國的重要標(biāo)志。中國要成為世界強(qiáng)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，必須樹立自己的世界名牌。作為一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)具有自主創(chuàng)新精神和追求卓越品質(zhì)的企業(yè)。質(zhì)是在量的積累下才得以飛躍的，從量變到質(zhì)的變化，追求完美的不懈動(dòng)力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

良好的工人素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。人才培養(yǎng)不僅是國家的責(zé)任，也是企業(yè)的義務(wù)。企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新細(xì)胞。管理是企業(yè)的靈魂。只有優(yōu)秀的人才和管理者巧妙的整體管理，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

員工是一個(gè)企業(yè)大家庭的成員，他們應(yīng)該被視為自己的親人。在滿足顧客需求和質(zhì)量保證的情況下，應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和薪酬。

安全也是企業(yè)的資本，高高興興上班，平平安安回家，每個(gè)公司及公司員工都應(yīng)將安全放在首位，不管事情的主次，從平時(shí)的小事做起，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心上，嚴(yán)格遵守公司的條率，進(jìn)入車間必要穿戴好勞保用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。再者，大家上班都是為了自己幸福的家庭，所以我們應(yīng)多與家人溝通，即使遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)親人不在身邊，我們也要?；丶铱纯闯Ｂ?lián)系，生活上的不開心事可以找朋友談心，多點(diǎn)溝通，多點(diǎn)了解，生活就會(huì)愉悅很多。公司可以舉辦有益于員工身心健康的集體活動(dòng)，改善我們的業(yè)余生活，讓每以為員工都有一種企業(yè)和家的感覺。

影片中給人留下深刻印象的是砸冰箱。領(lǐng)導(dǎo)通過報(bào)廢不合格產(chǎn)品來表達(dá)自己的決心，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。這再次給我們敲響了警鐘：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是前提。

不管我們采取什么措施，質(zhì)量是一個(gè)我們不能放松的環(huán)節(jié)。

首席執(zhí)行官讀后感【篇3】

8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識(shí)，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌?，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。

一．“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”

1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒有達(dá)到預(yù)期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應(yīng)求，就是一個(gè)紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點(diǎn)，為什么老是差那么一點(diǎn)就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)時(shí)，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會(huì)，誰的問題，誰砸，76臺(tái)冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補(bǔ)焊下就好的，補(bǔ)打個(gè)螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責(zé)任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動(dòng)，實(shí)在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識(shí)了海爾公司，認(rèn)識(shí)海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識(shí)，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。

二．“日清日畢，因?yàn)槎嘁活w螺絲，全部拆箱清查”

生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗(yàn)員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺(tái)冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問題當(dāng)天清，所以800臺(tái)冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會(huì)興師動(dòng)眾的當(dāng)回事，讓全車間人員花3小時(shí)時(shí)間全部翻箱檢查。這點(diǎn)難能可貴。而海爾的舉動(dòng)讓我震撼。他們確實(shí)這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個(gè)不良過夜，今天事，今天畢。800臺(tái)冰箱對于一個(gè)企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺(tái)冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強(qiáng)。

三．“遇到問題，采取八二原則”

車間主任在訓(xùn)工人，說都是因?yàn)槟悴粚?，讓我們陪你一起返工。這時(shí)副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯(cuò)，主管占主要職責(zé)。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯(cuò)，首先是我們管理員有錯(cuò)。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯(cuò)空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進(jìn)去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個(gè)銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時(shí)我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實(shí)不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動(dòng)，新工人才來3天有沒有入職培訓(xùn)就上機(jī)，工人會(huì)不會(huì)檢驗(yàn)有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當(dāng)心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯(cuò)空間給工人，我們管理人員責(zé)無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時(shí)問題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。

四．海爾工作效率高

有一個(gè)場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時(shí)間1年，日本和韓國開發(fā)時(shí)間2年，你們中

國人是不是需要2年以上的時(shí)間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個(gè)月。結(jié)果45天順利完

成樣品，驚呆了老外。這點(diǎn)很值得我們公司學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時(shí)間耽誤，直接造成批產(chǎn)時(shí)間滯后，對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

五．海爾的管理方法

“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對的”都很值得我們學(xué)習(xí)。

六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

CEO凌敏給海爾美國工廠總負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。

這時(shí)負(fù)責(zé)人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

七．員工的精氣神

海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識(shí)，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象?！癗oProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈?。可見員工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個(gè)自豪的祺源人。

以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會(huì)把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的企業(yè)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長，推動(dòng)公司騰飛發(fā)展。做一個(gè)自豪的祺源人，做一個(gè)合格的祺源人，做一個(gè)成功的管理者。

首席執(zhí)行官讀后感【篇4】

電影《首席執(zhí)行官》以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團(tuán)公司的創(chuàng)業(yè)歷程p>

電影給我的第一點(diǎn)啟示是：質(zhì)量是企業(yè)的生命源泉。這在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大過程中起到了決定性的作用。

在海爾冰箱廠當(dāng)時(shí)負(fù)債幾百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下把價(jià)值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當(dāng)著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉痛地說道：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會(huì)有人來砸我們的廠子。”凌敏的“砸冰箱事件”深深震撼了海爾的全體職工，相對于當(dāng)時(shí)的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎顯得很浪費(fèi)，但砸冰箱事件相對于海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展來說卻一點(diǎn)都不浪費(fèi)，因?yàn)樗庙懥嗣總€(gè)海爾人心中“質(zhì)量”這個(gè)警鐘，砸出了海爾嶄新的質(zhì)量觀念，讓大家明白了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進(jìn)而為海爾將來走出國門奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電影給我的第二個(gè)啟示是：做一個(gè)男人，做一個(gè)事業(yè)，要有勇氣，敢于去做，要果斷地抓住機(jī)遇。集體意見可以提，但是還有果斷決策！

1992年，鄧小平同志剛剛在南巡講話時(shí)，凌敏敏銳地意識(shí)到時(shí)機(jī)已經(jīng)到了，不能錯(cuò)過。他提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力籌集資金，購置土地800畝，投資15億元，建設(shè)海爾工業(yè)園。當(dāng)時(shí)，很多人不知道他是個(gè)敗類，但事實(shí)證明，他的眼光真的很獨(dú)特。

只有集體智慧，沒有集體決策。我特別佩服海爾首席執(zhí)行官的“膽識(shí)”，啟動(dòng)海爾工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目要面對很多困難，可是凌敏憑著自己對市場敏銳的感知和他過人的膽識(shí)與信心毅然決然的啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目，這份勇氣不是每個(gè)人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、妥協(xié)，但也永遠(yuǎn)與更大的進(jìn)步與成功失之交臂。膽識(shí)和勇氣是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，一個(gè)渴望成功的人在具備了一定客觀失實(shí)力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。

影片的第三個(gè)企示是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。電影剛開始不久。在成功引進(jìn)德國生產(chǎn)線的慶功宴上，看著滿天煙火，德國人似乎不經(jīng)意間說出了深深傷害他的話：

“中國的工業(yè)雖然落后，但你們的煙花還是世界一流的?！倍伎於皇兰o(jì)的人了，如果中國人能拿的出手的，還只是老祖宗的四大發(fā)明，我們的民族就真的沒有希望了。他暗暗發(fā)誓：

我們必須把我們的產(chǎn)品打入西方發(fā)達(dá)國家的市場，讓中國人民真正仰望世界。還有當(dāng)建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時(shí)，美國ae公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個(gè)人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)也由他來掌握。

但這些條件有一個(gè)前提：ae必須占股51%，凌敏意識(shí)到如果答應(yīng)ae的條件，讓ae占大股，眼前的困難是解決了，但海爾就很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國一個(gè)廉價(jià)的加工基地,不僅失去了自己的尊嚴(yán)，而且還會(huì)使這塊中國人的品牌也會(huì)從地球上消失，故毅然放棄了與ae的合作。這所有的一切都將凌敏作為海爾首席執(zhí)行官的顧全大局、不圖私利的品質(zhì)和強(qiáng)烈的民族自尊心以及對于把海爾打造為世界級(jí)品牌的堅(jiān)定決心表現(xiàn)得淋漓盡致。

試想，如果凌敏再自私一點(diǎn)，只滿足于個(gè)人利益，追求個(gè)人業(yè)績，我們今天可能看不到海爾的產(chǎn)品品牌。如果可能的話，我們只能看到海爾的冰箱，不能看到海爾的洗衣機(jī)、海爾的熱水器等。正是因?yàn)榱杳魪?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和民族自尊心，把企業(yè)的未來和國家的利益作為人生的第一追求，海爾才取得了后來的輝煌。

電影的第四個(gè)啟示是，人力資源是企業(yè)最強(qiáng)大的支點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。

如片中所示，青島海爾冰箱廠引進(jìn)德國生產(chǎn)線時(shí)，德國女專家表示，她關(guān)心的不是合作伙伴的環(huán)境和條件，而是與什么樣的人合作。而且在凌敏“賽馬機(jī)制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。人是企業(yè)最重要的因素，是企業(yè)的靈魂，人的潛能是可以無限挖掘的。

如果所有的員工團(tuán)結(jié)一致，都把全部的身心投入到工作和學(xué)習(xí)中，把單位當(dāng)成自己的家，視單位的利益為個(gè)人的利益，就能千方百計(jì)地發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)作用，戰(zhàn)勝困難，克服阻力，取得事半功倍的效果。

電影給我的第五個(gè)啟示是：信念是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。影片中的主角凌敏和向華都是有理想和激情的企業(yè)家。他們有夢想和追求。

在海爾集團(tuán)一波三折的發(fā)展歷史中，他們曾經(jīng)無數(shù)次地遇到過技術(shù)落后、資金短缺、競爭嚴(yán)峻等困難，即使在所有的人都感覺心灰意冷、回天無力的情況下，凌總從來都沒有動(dòng)搖過，他把這種堅(jiān)定的信念也灌輸給了他的企業(yè)和員工，正是有了信念的支撐，海爾集團(tuán)才能一步步走出了國門，走出了世界。

電影給我的最后一點(diǎn)啟示就是：效率。我很佩服海爾的效率，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在客戶要求面前永遠(yuǎn)都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時(shí)間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進(jìn)而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的客戶群體。

一部電影看完了，我的心情卻久久不能平靜。成功是埋在地下的一種礦物。只有堅(jiān)持，我們才能把他挖出來。人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。要始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會(huì)成功。

是什么樣的精神使海爾在不到20年的時(shí)間里一個(gè)個(gè)克服困難，依靠自強(qiáng)不息的不懈奮斗精神，從瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成為全球知名的跨國集團(tuán)。正如凌敏在影片中所說：“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要成為國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能夠與狼共舞，一個(gè)民族要發(fā)展壯大，就不能只有一個(gè)品牌，而是需要很多品牌?！?/p>

首席執(zhí)行官讀后感【篇5】

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行、以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

這是時(shí)代的進(jìn)步！

該片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷成為原創(chuàng)，但它并不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹立的豐碑，而是對經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功人士成功脈絡(luò)的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和充滿激情的海爾人。明天我們將看到越來越多的永無止境的企業(yè)！

首席執(zhí)行官讀后感【篇6】

周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！

影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)！

首席執(zhí)行官讀后感【篇7】

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的奮斗歷程作為創(chuàng)作原型，講述了凌敏與眾多員工在17年中奮力拼搏，把海爾從一個(gè)欠債百萬元、瀕臨倒閉的集體小廠，發(fā)展成全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的曲折歷程，是主旋律電影中一部很有可看性的佳作。

片中給我留下最深刻印象的是凌敏砸冰箱的情節(jié)。在那個(gè)年代，廠家供應(yīng)與市場需求間存在巨大的差額，只要東西生產(chǎn)出來就能賣出去，就像廠長所說“就是紙糊的冰箱都有人要”，這種情況造成廠家大多追求生產(chǎn)數(shù)量的提升而不顧產(chǎn)品質(zhì)量。在社會(huì)背景下，雖然員工多次接受過質(zhì)量培訓(xùn)，但對產(chǎn)品質(zhì)量要求重視不夠，一檢查就發(fā)現(xiàn)76臺(tái)冰箱出現(xiàn)問題。

雖然出現(xiàn)的都是諸如后蓋沒有焊好、缺了一顆螺絲這樣的小問題，但就是這些所謂“不影響使用”的小問題導(dǎo)致中國品牌一直樹立不起來。

為了讓員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，凌敏不顧要解決的巨額債務(wù)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人親自砸冰箱。員工們看到花費(fèi)心血造出、售價(jià)昂貴的冰箱要被砸掉，頓時(shí)心疼不已，紛紛表示愿意花錢、扣工資買下，但凌敏不為所動(dòng)，因?yàn)橹挥凶寙T工受到足夠的教訓(xùn)，把質(zhì)量要求記到骨子里，才能徹底根除他們不重視產(chǎn)品質(zhì)量的習(xí)慣。如果當(dāng)初凌敏選擇將這些不合格的冰箱留下，無論是直接賣出還是修補(bǔ)好再銷售，工人們都不會(huì)從中吸取教訓(xùn)，他們會(huì)想反正有質(zhì)量問題的冰箱一樣能賣又何必那么嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的海爾大概就會(huì)和很多企業(yè)一樣，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消失在歷史長河中。

砸冰箱事件造就了海爾對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視。只因?yàn)樯a(chǎn)線裝配后多出了一枚螺絲，他們就花費(fèi)全車間職員長達(dá)3小時(shí)，將批次里的800臺(tái)冰箱全部拆箱檢查。正是這種質(zhì)量和產(chǎn)品精益求精的方法，體現(xiàn)了管理者和員工的責(zé)任感，使海爾在消費(fèi)者中積累了良好的聲譽(yù)，為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了獲得更廣闊的市場和發(fā)展空間，海爾毅然走出國門，與各國企業(yè)展開競爭，這也是一個(gè)非常艱難的過程。外資企業(yè)要么利用金錢誘使海爾自產(chǎn)自銷，實(shí)現(xiàn)變相并購，要么計(jì)劃設(shè)下陷阱，利用反傾銷措施切斷海爾對外發(fā)展的可能性，試圖將海爾扼殺在搖籃中。凌敏看穿了他們的陰謀，拒絕了各種讓步，避免了隱藏的危機(jī)。

進(jìn)入法國市場和美國市場的過程充滿坎坷。海爾面對困難，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)贏得一席之地。在法國，為了給奧勒姆留下好印象，負(fù)責(zé)人楊洋想盡各種辦法向他推銷。最后，他把自己的產(chǎn)品直接拿到公司門口，發(fā)起了語言攻勢。對方同一試試。最終，他被海爾的高效率和高質(zhì)量征服，成為海爾的vip客戶。在探索美國市場時(shí)，凌敏對各州的投資環(huán)境、法律、稅收政策、地理環(huán)境和文化景觀進(jìn)行了比較分析。同時(shí)，他借鑒日本、韓國的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本土文化對企業(yè)管理和企業(yè)文化進(jìn)行了改造，最終取得了成功的立足點(diǎn)。

因?yàn)榧夹g(shù)條件有限，與國外的眾多公司相比，海爾可謂“先天不足”，但眾員工憑借著頑強(qiáng)的信念與民族自尊心，付出十倍、百倍的努力，使得海爾能夠與外國公司競爭，也正是他們的努力讓海爾擺脫最初的劣勢，成長為一方商業(yè)巨頭。該客戶表示，訂單產(chǎn)品在歐美開發(fā)需要1年，在日本和韓國開發(fā)需要2年，并質(zhì)疑中國開發(fā)是否需要2年以上。然而，海爾只用了3個(gè)月45天就完成了樣品生產(chǎn)。由于樂茂認(rèn)為海爾產(chǎn)能不足，中國企業(yè)無法與外國企業(yè)相比，海爾不僅要更快，還要做的更好。另一方訂購了六種款式，海爾則贈(zèng)送了25臺(tái)新冰箱。

為了滿足客戶的需求，海爾連夜制作了一個(gè)酒柜，并修復(fù)了兩個(gè)原型，讓客戶非常滿意。海爾提交了一份有事實(shí)根據(jù)的完美答卷，這改變了客戶對中國企業(yè)的看法。

從影片中海爾的發(fā)展來看，其ceo凌敏扮演了關(guān)鍵角色。他在整個(gè)海爾只有幾千萬資產(chǎn)時(shí)，就不惜以海爾全部資產(chǎn)為抵押來貸款建需要15億元的工業(yè)園。他說“我不能等你們都想通了再干，那時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)沒有了，機(jī)遇也沒了”，他的勇于嘗試為海爾贏得了豐厚的回報(bào)。

旁人雖然有的也看到了工業(yè)園背后的機(jī)遇，卻不敢輕易壓下籌碼，還抱著等別人試水后再涉足的想法，結(jié)果被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才有貨的收益的可能。

在當(dāng)時(shí)很多企業(yè)看來，與外資合作可以獲得急需的資金，享受國家政策的優(yōu)惠條件，這是一件好事。然而當(dāng)美國ae公司提出合作時(shí)，凌敏看出了這甜美餌食背后的陷阱，美國企業(yè)是在企圖用一時(shí)的利益斷絕海爾的未來，如果答應(yīng)了他們的條件，海爾會(huì)失去自己的品牌，最終不得不淪為外商廉價(jià)的加工廠，也就再?zèng)]有發(fā)展前途可言。

在凌敏的帶領(lǐng)下，海爾經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)幾乎破產(chǎn)的小工廠成長為一個(gè)行業(yè)巨頭?？梢哉f沒有他就沒有今天的海爾，而海爾的發(fā)展史也基本是凌敏職業(yè)生涯的映照，兩者密不可分，所以影片才命名為“首席執(zhí)行官”。

張瑞敏曾有言“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾做好了一件件小事，最終成就了大大的不平凡。

首席執(zhí)行官讀后感【篇8】

看著海爾ceo，有句話讓我受益匪淺——只有當(dāng)你變成了狼，你才有資格和狼共舞，否則你只會(huì)被吃掉！這是一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

上世紀(jì)80年代，海爾只是一個(gè)小工廠。為了生產(chǎn)高品質(zhì)的冰箱，它花了很多錢引進(jìn)德國的生產(chǎn)線。為強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場搗毀不合格產(chǎn)品76件。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，15億元是一個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。

但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。此時(shí)，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。因?yàn)榱杳舨幌Ｍ?1世紀(jì)，中國人能做的仍然是祖先的四大發(fā)明。他們應(yīng)該有自己的品牌來征服世界！如果和ae合作，雖然解決了當(dāng)前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。

最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

隨著世界的多元化，海爾的首席執(zhí)行官凌敏，又提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺(tái)各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價(jià)是——"it is mircale!" 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。此時(shí)，海爾的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)超過了ae的產(chǎn)品質(zhì)量。

于是ae又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認(rèn)為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅(jiān)定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會(huì)中。凌敏對其美國分公司的董事和員工要求非常嚴(yán)格。在導(dǎo)演看來，凌敏提出的要求在預(yù)料中無法實(shí)現(xiàn)，凌敏說：

我沒有就你的年薪討價(jià)還價(jià)。你為什么在我的要求上討價(jià)還價(jià)？總監(jiān)說：好吧，我試試。

凌敏說：不去嘗試，但一定會(huì)去做，要有信心，可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。

不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，ae公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會(huì)

到了老師教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型?！皠e人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

”，只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。常言道：有志者事意成！

一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)?！笔е晾?，差之千里。

“中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！”既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！

從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了?！本拖裥∑秸f的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

”遇到困難，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼?，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

”無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說,“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！鄙媸乐?，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。寧可犯錯(cuò)挽回?fù)p失，也不要為了個(gè)人利益給公司造成損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。我覺得片中，凌敏之前的英語翻譯的人生有些悲哀，他說我的人生現(xiàn)在出來賺錢就是賺錢，再也沒有大家共有的激情了，來了美國是賺得了高額的工資，享受著洋房、小轎車，娶了外國妻子，但由于感情不和又離了婚，如果人生到了這樣的程度，我覺得那也是一片荒蕪！

人生有夢想才會(huì)有激情，誰都有一條自己想要走的路，但是只有走好了你必須走的路，才會(huì)可以走你想要走的路，這樣你才會(huì)享受著收獲成功的感覺。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。因?yàn)椴幌嘈抛约黑A的人，已經(jīng)輸了。

首席執(zhí)行官讀后感【篇9】

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。才能搶得商機(jī)。

電影中，張瑞敏曾說，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定著企業(yè)的生死存亡。只有打破規(guī)則，創(chuàng)新，才能迅速占領(lǐng)市場。深圳，這個(gè)最年輕的城市，以其快速的速度聞名于世。所以站在當(dāng)下，想到我們立創(chuàng)富成長于這個(gè)地方，更要快快快。當(dāng)然，企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在考慮公司利益的同時(shí)，也要善于與下屬溝通。

傾聽每一個(gè)員工的意見，優(yōu)則取之p>

海爾的成功是多方面的。海爾認(rèn)為質(zhì)量是活力，民族自豪感是創(chuàng)造力。只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能有良好的信譽(yù)，才能得到顧客的認(rèn)可，才能提高企業(yè)的價(jià)值，

作為一名創(chuàng)造財(cái)富的員工，我非常自豪地知道，我們要做的不僅是一個(gè)簡單的外殼，而且是一個(gè)品牌。公司的日益強(qiáng)大，讓我們員工有了底氣，活力和生機(jī)。社會(huì)的復(fù)雜性和市場的快速反應(yīng)使我們改正錯(cuò)誤為時(shí)已晚。

更沒有改錯(cuò)的時(shí)間。所以我們要求不一定是百分百的完美。但至少你敢低頭去面對。

不是期待誰去改變世界，能夠低頭看看自己做的就夠了。

立創(chuàng)富文化漸漸形成，品牌漸漸打響。正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)公司要發(fā)展強(qiáng)大。就要我們共同學(xué)習(xí)。

共同進(jìn)步。成為一只“狼”。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《首席執(zhí)行官讀后感九篇》一文，希望能解決您找不到教育筆記時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了首席執(zhí)行官讀后感專題，希望您能喜歡！