經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)幼兒教師教育網(wǎng)為您呈現(xiàn)了“電影首席執(zhí)行官觀后感”，作品名的優(yōu)秀觀后感都有哪些特點(diǎn)呢？生活中，優(yōu)秀作品讓我們受益良多，這次觀看作品都會(huì)讓心中有頗多感觸想要忍不住吐露出來。 記錄下這份感動(dòng)，最好的方法就是寫一篇觀后感，文中信息僅供參考查看！

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇1

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)是從苦日子里創(chuàng)造出來的.今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)。別人能干出來，自己也可以干出來。咸菜、稀飯?jiān)趺蠢?？只要精神存在，生命?火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。失之毫厘，差之千里。中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹，明天別人就會(huì)砸你的廠子?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。就像小平說的，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)我們唯一怕的就是我們自己.戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇2

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

首席執(zhí)行官觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)WTO和絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對(duì)於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

首席執(zhí)行官觀后感

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價(jià)格上不去的原因?！边@個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少?

影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己!

首席執(zhí)行官觀后感

今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長張部長先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百強(qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國企業(yè)更重要的是一種民族精神!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

在美國紐約的海爾大廈中國青島海爾集團(tuán)在美國紐約曼哈頓黃金地段購買的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國常駐聯(lián)合國代表團(tuán)團(tuán)長王英凡、中國駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國政商界代表共同為揭幕剪彩。

海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開發(fā)用途外，海爾集團(tuán)還準(zhǔn)備在大廈的一樓大廳開設(shè)意大利風(fēng)味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動(dòng)式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。

首席執(zhí)行官觀后感

5月10日，我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問?！霸谀?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說：“我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。()我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻摹⒆顝?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇3

本學(xué)期一次選修課上老師組織我們**了電影首席執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個(gè)欠債一百多萬，瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)在新任廠長凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績優(yōu)秀，市場巨大，競爭力強(qiáng)的上市企業(yè)的故事?？赐暝撾娪拔腋杏X自己受益匪淺。

真誠待人質(zhì)量至上

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要立足市場，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)該是優(yōu)秀的，樹立質(zhì)量第一的理念。影片引進(jìn)德國生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小規(guī)模生產(chǎn)的員工對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不滿意。雖然凌敏對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里仍有幾十種不合格產(chǎn)品。最后，他不顧員工的勸阻，組織全廠員工集合，堅(jiān)決搗毀了這些不合格的冰箱。

這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)量意識(shí)。此后，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量控制。經(jīng)過幾年的不懈努力，海爾產(chǎn)品以同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)最高的成績榮獲國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，可以說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對(duì)企業(yè)來說越來越重要。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否具有核心競爭力的體現(xiàn)之一。

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)量競爭。那些不注重產(chǎn)品質(zhì)量、盲目追求產(chǎn)量和利益的企業(yè)，不能長期立足于市場。從長遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)將被淘汰出局。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提，而樹立好品牌取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

上世紀(jì)80年代，正值改革開放初期，那時(shí)家電產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場的巨大壓力下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾沒有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電產(chǎn)品供過于求時(shí)，海爾憑借差異化的品質(zhì)贏得競爭優(yōu)勢。從中我們可以看出，海爾領(lǐng)導(dǎo)者有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品更具優(yōu)勢，最終會(huì)占領(lǐng)市場，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品得到了認(rèn)可后還怕沒有利潤可賺嗎？在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，***的產(chǎn)品出口賣給外國人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國人使用，這種觀念助長了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情緒。當(dāng)海爾砸冰箱時(shí)，宣布產(chǎn)品不再分級(jí)。正如電影所說，有缺陷的產(chǎn)品是廢物。

海爾正是憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，在幾個(gè)大城市一炮打響，市場出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場，海爾的產(chǎn)品也走進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場，那么該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)具有了市場優(yōu)勢，有利于該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

抓住機(jī)遇堅(jiān)持目標(biāo)

人生成功的秘訣是一有機(jī)會(huì)就抓住。的確，我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇。通過看這部電影，我對(duì)機(jī)會(huì)的重要性有了更深的理解。

1992年，鄧小平在南巡講話中強(qiáng)調(diào)，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只要我們注重效率、質(zhì)量和外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么好擔(dān)心的。凌敏果斷地提出了土地收購多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金購買了800畝土地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。他從事多元化生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家用電器。1993年底，海爾以優(yōu)異的業(yè)績?cè)谏虾３晒ι鲜?，使海爾走出了?jīng)濟(jì)困境。

對(duì)于即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，抓住機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場生命的競賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競爭越來越激烈，在中國每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬，在人才招聘市場我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競爭中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來上大學(xué)到底有沒有用這個(gè)話題很常見，大學(xué)生找工作難成為了不爭的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底為什么找工作難。

我認(rèn)為有很多原因。其中，我國大學(xué)生自身因素對(duì)自身期望過高，大學(xué)生就業(yè)觀念存在一些誤區(qū)。由于低工資難以滿足大學(xué)生的基本生存需求，往往不能對(duì)大學(xué)生形成足夠的基勵(lì)。因此，多次擇業(yè)在所難免，用人單位也很警惕。在找工作的過程中，我們可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，或者對(duì)自己的期望值會(huì)低一些。我們應(yīng)該從基層做起，努力奮斗，否則也可能會(huì)有事業(yè)。

機(jī)不可失，時(shí)不再來，我們要果斷決策，還要有長遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面試時(shí)表現(xiàn)得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過于緊張，從而沒有發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)我們沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人們應(yīng)該有目標(biāo)。一旦我們確立了正確的目標(biāo)，我們就應(yīng)該為之奮斗，追求自己的目標(biāo)。

在建工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建設(shè)工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人建議他等上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，可機(jī)會(huì)也沒了。當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)被他為國家服務(wù)的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)，決定將中國證監(jiān)會(huì)發(fā)行的青島5000萬股**指數(shù)全部分配給海爾。如果凌敏聽了別人的建議，放棄了自己的目標(biāo)，也許海爾就不會(huì)取得今天的成就。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)，抓住機(jī)遇。

迎接挑戰(zhàn)展望未來

1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊陽為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年輕大學(xué)生來到海爾，在凌敏的“賽馬機(jī)制”下，這批有理想的大學(xué)生迅速成長為海爾開拓國際市場的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開拓歐洲市場，而歐洲國家中法國市場是最不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開拓法國市場，開始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ?。最后，這些大學(xué)生的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板，于是他們迅速打開了法國市場。

生活是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該勇敢地去迎接它。在生活中，我們必須面對(duì)各種挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須有堅(jiān)定的決心和勇氣。楊陽和他的同事來到法國時(shí)，他們把冰箱放在一家著名的法國連鎖公司門口，推銷海爾的冰箱。當(dāng)有人問他們冰箱是什么時(shí)，他們的回答是海爾中國。那些人搖搖頭就走了。但楊陽他們并沒有放棄，堅(jiān)持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動(dòng)，最終在楊陽的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。

所以，當(dāng)生活中遇到一點(diǎn)困難與挫折時(shí)我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰(zhàn)，困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對(duì)未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關(guān)。在來到法國推銷海爾的冰箱時(shí)，楊陽他們每天都向老板的郵箱里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說同樣需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對(duì)工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。

1999年春天在德國科隆舉行的國際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當(dāng)年賣給海爾生產(chǎn)線的公司總裁坦言他對(duì)海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競爭對(duì)手。但是凌敏心中并沒有自滿。ae公司想用反傾銷手段阻止海爾的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，凌敏意識(shí)到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。

從這可以看出，我們不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自滿，我們要面對(duì)未來，要向前看，在中國加入wto后，凌敏對(duì)面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患，我們要有憂患意識(shí)，不能沉迷于現(xiàn)在，要不斷的分析自己面臨的形勢，不斷提高自己的能力，這樣未來發(fā)生變化時(shí)，我們也能從容應(yīng)對(duì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇4

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇5

看了影片《首席執(zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。以下是小編給大家整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感，希望可以幫到大家

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得非常好。今天中午我一個(gè)人又仔細(xì)看了一遍。我真的被凌敏的勇氣和勇氣所折服。行政長官看了。一家小企業(yè)能從瀕臨破產(chǎn)的冰箱廠中突圍出來，借債147萬元，成為國家品牌和國際大公司海爾公司，真是奇跡。這部影片中的案例確實(shí)是創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)典范例。

給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每家公司一開時(shí)都會(huì)被同行排斥在外，隨時(shí)都會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是對(duì)一個(gè)人判斷和員工對(duì)企業(yè)忠誠度的最大考驗(yàn)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人們很容易對(duì)一些看似巨大的成就感到滿意，但凌敏卻不是。我在想是什么讓他如此執(zhí)著。17年的努力應(yīng)該是一個(gè)民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國辦廠決心。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。

仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每一個(gè)決策都會(huì)收到來自各各方面的阻力。大多數(shù)人只看到眼前的東西。自然，他們不會(huì)想到巨大的利潤和前景背后的機(jī)會(huì)。我很佩服向華女士。沒有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，她的一切行動(dòng)都難以實(shí)現(xiàn)。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

一個(gè)項(xiàng)目能否完成，不取決于它的風(fēng)險(xiǎn)，而取決于你能否抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定之前都需要做大量的市場調(diào)查。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾ceo凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:

“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，顧客是我們的父母，是我們的上帝；水可以載舟，也可以傾覆它。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素質(zhì)需要隨時(shí)吹響，這就需要高度的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和職業(yè)道德。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。

古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步?！叭帐氯债?，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。

生存是一種好與壞掌握在自己手中的狀態(tài)。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來**發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?

更深刻體會(huì)肩負(fù)國家使命的責(zé)任和壓力！更真切地感受到堅(jiān)不可摧的生命力和戰(zhàn)斗精神

海爾在全球市場的競爭模式是：人單合一?！叭恕保褪恰白灾鲃?chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的sbu。直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液。沒有正的現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:

只有人人對(duì)市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度與精度的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿是沒有出路的。每個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力，才能超越自己的目標(biāo)。

人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場的資源?！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ?。

“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。這種持續(xù)的創(chuàng)新使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上快速成長?？茖W(xué)、人性化的管理，使員工獲得歸屬感、價(jià)值感、滿足感和作為企業(yè)所有者的光榮感，始終充滿創(chuàng)業(yè)激情。

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!

正是海爾對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情打動(dòng)了我。海爾精神應(yīng)該成為所有中國人的精神！

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高?！焙驼驹?s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。

有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

只有你大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷努力，你才會(huì)做的好。真的，我相信自己一定會(huì)成功，不斷的追求和創(chuàng)造一個(gè)世界。 ——首席執(zhí)行官觀后感

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教學(xué)計(jì)劃和企業(yè)精英奮斗史。

有人評(píng)論說，這部電影里沒有廢話，任何一句話都能讓我們把它當(dāng)作一個(gè)發(fā)展概念來思考。我想說的是，這部電影沒有浪費(fèi)的場景，每一個(gè)場景都值得我們回味。我不是影評(píng)人，也沒有那么多專業(yè)術(shù)語。在看了整部電影之后，我從我的工作中得到了以下見解：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用樸素的語言提煉文化，用簡決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。

剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴?/p>

服務(wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量總是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以把個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是**出了問題?沒有人知道，但所有的**品擺在眼前卻無法解釋?！傲鑿S長問題出在哪?

”有人問。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?

是認(rèn)低價(jià)**還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對(duì)大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)***的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。

去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇6

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級(jí)地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇7

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對(duì)于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是推?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對(duì)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國家、對(duì)于未來的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無論我們從事什么工作，無論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對(duì)于事業(yè)和未來的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對(duì)于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇8

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20XX年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報(bào)廢不合格品的方式來表這個(gè)決心，來提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

關(guān)

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇9

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過年，在美國的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚水一般。

還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過員工之間良性競爭，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開的競聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國ceo講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)，凌敏不僅不斷學(xué)習(xí)，還創(chuàng)辦了海爾大學(xué)，為海爾打造了自己的人才庫，使集團(tuán)永遠(yuǎn)年輕精力充沛，更加富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)入公司后，我還看到了很多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片。我相信我們的污穢人也有海爾精神和意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目標(biāo)、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚吃小魚的競爭環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動(dòng)客戶，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對(duì)手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)的成長，都離不開你的對(duì)手。只有一路上有對(duì)手的陪伴，才能讓你不寂寞，隨時(shí)保持清醒的判斷。羚羊與狼的追逐總是很強(qiáng)烈的。今天，海爾的故事還在繼續(xù)。我想即使現(xiàn)在有人問他，你覺得凌敏和海爾成功了嗎？他一定會(huì)說，在路上，沒有盡頭，狼不應(yīng)該永遠(yuǎn)活著和戰(zhàn)斗嗎？即便有一天。。。

，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國企業(yè)家，未來會(huì)有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇10

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來，自己也可以干出來。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來的，誰也不愿意拔出來。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠。

'可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。'就像小平說的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。'路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來看，這無疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對(duì)當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對(duì)法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影?？赐赀@部電影，我深受觸動(dòng)，對(duì)張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對(duì)品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

在觀看這部電影的過程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神。看完這部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢想而奮斗。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇12

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

海爾為什么能從一個(gè)封閉的工廠迅速成長為世界知名企業(yè)？其實(shí)原因是多方面的，但我認(rèn)為最重要的是管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢?duì)他說出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏充滿創(chuàng)業(yè)激情，能用清醒的頭腦分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。面對(duì)這些巨大變化，他勇敢地抓住機(jī)遇，趕超其他企業(yè)，然后一步步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當(dāng)默契的。影片中的管理者對(duì)員工的管理非常靈活，對(duì)不同的員工采取不同的管理方法。同時(shí)，管理者還可以把握員工的心理，實(shí)施激勵(lì)員工的方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，更離不開一個(gè)樂觀、勇敢、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者。