您是否也在思索怎么寫好作品名的觀后感呢？不同的時期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質(zhì)文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習(xí)慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經(jīng)各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來看，凌敏作為ceo，經(jīng)常代表公司與其他公司的高管會面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)，甚至立足世界，凌敏決定建立一個工業(yè)園區(qū)。但是，對于一個剛起步的企業(yè)來說，資金很重要。

面對“企業(yè)太小，風(fēng)險太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負(fù)起責(zé)任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，起到了聯(lián)絡(luò)的作用。

從信息角色的角度，當(dāng)凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺冰箱出現(xiàn)問題時，他果斷地將當(dāng)時工廠潛在的質(zhì)量問題砸了個粉碎，也喚醒了員工的質(zhì)量意識。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時刻關(guān)注海爾，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經(jīng)常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對海爾品牌的了解?？梢?，凌敏時一個信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀(jì)90年代，海爾的發(fā)展順應(yīng)了改革開放的潮流。凌敏以獨特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進(jìn)德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，推動海爾的發(fā)展。后來，當(dāng)她在國內(nèi)市場取得巨大成就時，她把目光投向了國外市場。此時，作為企業(yè)家的凌敏，在時代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無論一個組織的管理有多好，它在運(yùn)作過程中都會或多或少地遇到?jīng)_突或問題。

海爾在美國建廠，文化的差異必然會引起沖突。面對犯錯的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯誤的方式。此時，凌敏改變了站在腳印上分享成功經(jīng)驗的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認(rèn)凌敏是一個出色的干擾應(yīng)對者！

凌敏除了要扮演協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項技能。要成為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有長遠(yuǎn)的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這說明他的概念能力非常強(qiáng)。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級經(jīng)理，他的技術(shù)能力可能相對較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時間，公司組織了所有以勵志、進(jìn)取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談?wù)勎铱措娪暗慕?jīng)歷吧！

《首席執(zhí)行官》對我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊。

正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是說，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時把品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動”。

開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動，既能調(diào)動大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財務(wù)部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為原型，講述了一群有抱負(fù)、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經(jīng)過自己的努力和努力，我們終于把一個負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠發(fā)展成為具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際企業(yè)集團(tuán)。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準(zhǔn)，用人的魄力還是自我不斷學(xué)***從而面對任何外來的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭鋒，再大的困難通過努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理（當(dāng)時負(fù)責(zé)法國銷售的女大學(xué)生）：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！

”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。另一個場景是，當(dāng)他和妻子漫不經(jīng)心地談?wù)撍麄冃枰粋€酒柜時，海爾的設(shè)計師們寫下了他們的酒柜設(shè)計要求，并在一夜之間為他作出來。當(dāng)過了十二個小時后，當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，這位總裁他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動、以及不斷學(xué)習(xí)、不斷超越的作風(fēng)感染了。

不得不說這是一個傳說，不得不說這是一個神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學(xué)習(xí)，不斷以知識來充實自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的時代已經(jīng)到來。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠(yuǎn)不會長大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒有今天的海爾，就沒有值得我們?nèi)嗣耱湴恋钠髽I(yè)。

所以，充實自己，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門才會為我們打開。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。印象最深的是當(dāng)時生產(chǎn)的第一批冰箱都不合格。作為當(dāng)時海爾的ceo，為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，在全廠門前砸了78臺不合格冰箱。讓海爾人明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是無法協(xié)商的。

正是這種對質(zhì)量要求的堅持，海爾才能贏得消費者的信任和良好的企業(yè)聲譽(yù)。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競爭，走向世界，海爾決心建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說，一個企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個國際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個國家要發(fā)展壯大，不僅要有一個名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領(lǐng)海爾走向國際舞臺，海爾從此成為具有國際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度看，一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼未來，展示企業(yè)的實力和品牌，也是我們著名官員的目標(biāo)。

從名仕員工的角度來看，我們是否有著同樣的品質(zhì)感和企業(yè)榮譽(yù)感？我們是否有同樣的團(tuán)隊合作意識、激情和奮斗動力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場人對待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強(qiáng)，而忽視工作是創(chuàng)造價值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣，把團(tuán)隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，特別是這個片子是很早以前拍攝的，科技落后的時候拍的效果特別不好，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段是值得我們思考的。

第一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

以現(xiàn)在的思維來看，以我們課程的體系來看。凌敏非常重視質(zhì)量，不僅如此，還將質(zhì)量意識灌輸?shù)絾T工心中。在遇到現(xiàn)實的事情時，經(jīng)受過了現(xiàn)實的考驗。

質(zhì)量意識不僅體現(xiàn)在口號上，更是用事實證明了海爾的質(zhì)量意識。只有實施了企業(yè)文化，才能稱之為企業(yè)文化。相反，只能稱之為口號。

第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。現(xiàn)在，海爾當(dāng)時的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團(tuán)，第二方面又要抽出時間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹立了榜樣。從現(xiàn)在起，它為海爾的物質(zhì)文化奠定了基礎(chǔ)，可以稱之為英雄。

以上三個片段，對我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時候，我會想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為'世界的海爾'的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省。現(xiàn)在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺。

片中凌敏說的一句話：'人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)人生的價值。

'夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個志向遠(yuǎn)大、理想遠(yuǎn)大、夢想遠(yuǎn)大的人，不會因為面前的困難和“一城一池”的得失而斤斤計較。對他們來說，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。

細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美是我們對任何事情的精神和態(tài)度。事實上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。

如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過程中，你會迅速提高自己的能力，同時感染周圍的人。成功來自于反復(fù)做簡單的事情。難怪人們常說：“把每一件簡單的事情做好不是簡單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：一，努力進(jìn)取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想和目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，但當(dāng)他醒來時，他會取得巨大的成就。

盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：'沒有過不去的火焰山。

“一句簡單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來，人們?nèi)狈Φ耐菆猿?。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果，你一定會成功的。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會，使自己的價值更加體現(xiàn)。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭的時代，我們?nèi)绾问刮覀兊幕旌袭a(chǎn)品在國際市場上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？

為了實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，我們需要全體員工奉獻(xiàn)出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂人準(zhǔn)備好應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因為我們有勇氣，也因為我們團(tuán)結(jié)一致，更因為我們永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，就馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系而言，這無疑是當(dāng)時民族工業(yè)發(fā)展的一個好機(jī)會。此時，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量要求，從那時起，就深入到海爾每一位員工的意識之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時私利，努力發(fā)展壯大。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會的未來。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。

一個企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。

一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。

看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。

與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下從一個將要倒閉的集體企業(yè)成長為現(xiàn)在的多元化發(fā)展的國際大品牌企業(yè)。在成長過程中，它體現(xiàn)了許多先進(jìn)的管理知識，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法。

首先，我認(rèn)為一個企業(yè)應(yīng)該做大做強(qiáng)，有一個優(yōu)秀的管理者。海爾集團(tuán)ceo凌敏具備領(lǐng)導(dǎo)的幾大特質(zhì)：知人善任、遠(yuǎn)見卓識、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現(xiàn)在他敢于啟用大學(xué)生其開拓歐洲市場，并取得了很好的成效；遠(yuǎn)見卓識體現(xiàn)在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國投資建廠等等；多謀善斷表現(xiàn)在做決策時敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現(xiàn)在他要把海爾培育成世界知名的中國大品牌；人格魅力體現(xiàn)在他不被跨國投資者的資金所誘惑，堅決培育自己的國有品牌。

在基礎(chǔ)管理方面，學(xué)習(xí)他的標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢測工作。德國生產(chǎn)線剛剛引進(jìn)，就因之前工作態(tài)度的影響，生產(chǎn)出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒有進(jìn)入市場，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓(xùn)。由于一臺冰箱的螺帽沒有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現(xiàn)了他們嚴(yán)抓質(zhì)量這一產(chǎn)品基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺劣質(zhì)冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國建廠是海爾的國際化戰(zhàn)略；在世界各地市場打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設(shè)，是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現(xiàn)不佳，應(yīng)在下班后的會議上站在大家面前反省，負(fù)責(zé)人應(yīng)說明情況，教育批評；表現(xiàn)良好的員工應(yīng)站在我們面前介紹經(jīng)驗。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開、合理的特點。公司競聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導(dǎo)海爾生產(chǎn)線等。

品牌管理方面，海爾堅持做自己的民族品牌，無視別人對海爾未來發(fā)展的詆毀，化為動力不斷前進(jìn)；經(jīng)得住誘惑使海爾在國際上成為知名的中國民族品牌；實施多元化發(fā)展，在多個方面開拓市場，做家電市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個方面可以看出海爾的確有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，提升我國的品牌的現(xiàn)代化管理理念，打做更多的“中國創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團(tuán)董事長張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)成功走向世界一流集團(tuán)的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿著無數(shù)人花費無數(shù)時間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強(qiáng)大，無堅不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒有過不去的火焰山。

”正是這種對企業(yè)未來強(qiáng)烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進(jìn)。

海爾人的信念，不單是對企業(yè)未來的信心，更含有了一種極為強(qiáng)烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動力。這也使得海爾集團(tuán)在發(fā)展過程中最困難的兩個時期拒絕了外企的援助，因為海爾不能失去自己的品牌，這就是我們中華民族的品牌。一個堅強(qiáng)而堅定的信念可以感染所有海爾人，當(dāng)這種信念上升到國家的高度，他就會變得不可戰(zhàn)勝。

具有強(qiáng)烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎(chǔ)。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術(shù)等等。在這里我要說的是，董事長張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會有很多風(fēng)險。迎風(fēng)發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風(fēng)險，從建造工業(yè)園，打入法國市場，再到打入美國市場，每次無不冒著巨大的風(fēng)險，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時候，他毅然決然冒著風(fēng)險，這正是他一往無前的魄力，可能很多人說，這樣冒風(fēng)險，不是明智之舉。但最終的結(jié)果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團(tuán)才能在今天取得輝煌的成就。

強(qiáng)大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風(fēng)險等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)造就了今天享譽(yù)世界的海爾集團(tuán)，讓所有中國人敬佩和敬畏。希望海爾集團(tuán)更加努力，始終堅持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內(nèi)外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn)；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚(yáng)了眉，讓外國人開了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒有淡季的市場'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國內(nèi)不穩(wěn)定，國外弱勢’！他讓海爾集團(tuán)在海外扎根！

為中國經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進(jìn)的>企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經(jīng)驗，凝聚了許多哲理性的經(jīng)營理念，在實踐中實現(xiàn)了這些經(jīng)營理念，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國制造”國際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

現(xiàn)在我還是個大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長又苦。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因為成功是靠勇氣和努力工作取得的。

（二）一個偶然的機(jī)會，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的>故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現(xiàn)了海爾人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團(tuán)，第二方面又要抽出時間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。

以上三個片段，對我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時候，我會想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對于我們90后來說是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風(fēng)格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵志和愛國的元素。它是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報國、追求卓越"的精神、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實故事。

上世紀(jì)80年代，海爾還只是一個負(fù)債累累的小工廠。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的冰箱，他們花了很多錢引進(jìn)德國的生產(chǎn)線。為了能夠成功安裝國外先進(jìn)的生產(chǎn)線，面對德國企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會見德國企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時布置的廠房并沒有達(dá)到德國公司的要求，但是當(dāng)?shù)聡镜墓こ處熋鎸査袉T工期盼的眼神時，她被深深的感動了，海爾的每一個員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進(jìn)的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)初期，海爾有一個非常重要的時刻——“砸冰箱事件”。凌敏當(dāng)時拿著錘子砸毀冰箱的場景，至今感覺還歷歷在目。他通過砸毀 76 臺有質(zhì)量問題約 20 萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識.

凌敏提出"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品" ,并實施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎(chǔ)管理開始重抓,主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成。還有當(dāng)看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽, 而 800 多臺冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時, 我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感. 體現(xiàn)了管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任, 因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的, 只有嚴(yán)格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊,才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對于一個剛剛起步的民營企業(yè)來說，15億元確是是一個天文數(shù)字，當(dāng)時很多政策都沒有考慮到民營企業(yè)的發(fā)展。因此，他們在尋求幫助的過程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕貸款，有時甚至遭到他認(rèn)定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說，在這個時候，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在中國投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的，同時也將失去自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺，他給予我強(qiáng)大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動的是海爾人的歷經(jīng)磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，還有他們那為了打造自己的品牌的強(qiáng)烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開領(lǐng)導(dǎo)者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,推動海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最后發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。

有太多、太多的話語值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅持不懈。還有凌敏所說的：

“在快速發(fā)展社會里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標(biāo)語“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因為事情拖得越久，積累得就會越多，沒有時間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動力，久而久之，就會變得無所謂，接受任務(wù)時沒有責(zé)任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能夠見到彩虹；我們還需要學(xué)會居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿足現(xiàn)狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當(dāng)你享受當(dāng)前的成功時，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒有希望，就沒有奮斗的目標(biāo)。如果沒有奮斗的目標(biāo)，最終會導(dǎo)致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個神話，海爾的精神是一筆巨大的財富，因此，我們當(dāng)代的大學(xué)生作為社會主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神；學(xué)習(xí)他對待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏的愛國主義精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財富，值得弘揚(yáng)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學(xué)校組織我們**由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他對海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來，當(dāng)當(dāng)今社會出現(xiàn)信仰危機(jī)和道德淪喪時，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復(fù)一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負(fù)債累累的小工廠發(fā)展到全球銷售額達(dá)602億元的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)大便的小生產(chǎn)者改造成具有專業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國的銷量非常好，但是有一個用戶問題，就是傳統(tǒng)的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。

”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還是一個年輕品牌，但這個年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂幔?/p>

唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。

這是一部廠長為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵志影片?？粗?，我的思想開始涌動，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島冰箱廠還是一家負(fù)債147萬、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)時，為了讓工廠重新煥發(fā)生機(jī)，新任廠長凌敏遠(yuǎn)赴德國科隆，洽談引進(jìn)力寶生產(chǎn)線是一。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了工廠檢查的時間。檢驗不合格，簽訂的合同自動失效。為了保住合同，廠長和他的助手緊急動員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動了德國專家，德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一批冰箱終于下線。

當(dāng)ae公司想利用反傾銷手段阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場時，凌敏警覺地意識到，國際化就是本土化。要突破國際市場的壁壘，必須加快在國外建場的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點，也給了海爾復(fù)興的希望。

二、抵制**，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，***小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時，后續(xù)資金無法籌集。美國ae公司擬以購買股權(quán)為條件提供財務(wù)支持。凌敏直面現(xiàn)實，毅然放棄了與ae公司的合作。

設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的**時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機(jī)會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。然而，抵制**和堅持誠信，使海爾在市場中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，努力破除各眾議見，堅決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。用企業(yè)積累的全部資金，他買了800畝地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。

在實現(xiàn)第二個創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，凌敏開始向外發(fā)展。以楊陽為代表的一批有志之士來到海爾，成為海爾開拓國際市場的新力量。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。

抓住機(jī)遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強(qiáng)。善于抓住機(jī)遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強(qiáng)我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“我們比德國人少了什么？少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，**遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。

這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價值國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時代，這在整個國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導(dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生，到走向國際市場的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點感想：

一、主人公凌敏作為一個改革剛剛開放的企業(yè)家具有良好的質(zhì)量意識。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個負(fù)債147萬的幾近破產(chǎn)的公司，但冰箱作為一個新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因為它已沒有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是凌敏死馬當(dāng)活馬醫(yī)的大膽的引進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，并請專家來指導(dǎo)所有的員工，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實都是小問題，但正是因為這些小問題，這些產(chǎn)品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質(zhì)量意識，不給大家一個警告，海爾還是無法挽會得。于是，他當(dāng)著全體員工的面，把一批生產(chǎn)的76臺冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓(xùn)，提高了質(zhì)量意識。一次，下班后，他們又找到一個螺絲，把800臺冰箱全部拆開檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對外開放的企業(yè)家具，有著長遠(yuǎn)的眼光。（居安思危）

當(dāng)海爾集團(tuán)年收益達(dá)到5000萬時，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據(jù)我國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)形勢，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團(tuán)建成一個與國際接軌的多元化企業(yè)，在當(dāng)時的中國，這是一個創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機(jī)會是稍縱即逝，待經(jīng)濟(jì)政策有了，機(jī)會就沒有了。機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。于是他開始建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時**剛剛分配5000萬股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個機(jī)會。讓海爾集團(tuán)日益擴(kuò)張，為進(jìn)軍國際市場作好準(zhǔn)備。

3、 主人公凌敏作為一個改革開放的新企業(yè)，有著注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成?。┑乃枷?/p>

在首批引進(jìn)德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的76臺冰箱中，雖然有德國專家現(xiàn)場指導(dǎo)，但海爾的員工仍習(xí)慣于思考，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品全部不合格。實際上，這是我們工作中經(jīng)常遇到的問題。如果重復(fù)做一些事情，就會失去激情和耐心，導(dǎo)致工作不好，漸漸麻木，對一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專門的培訓(xùn)基地，供員工學(xué)***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進(jìn)行培訓(xùn)。

我相信，在這樣一個有思想的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感等等。

我是一名*****的員工，進(jìn)入公司兩年多以來，對工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，人們常說“適者生存”，現(xiàn)在應(yīng)該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會突破自己！與****號大船一起披上新時代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在奮斗的過程中，我們將經(jīng)歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會成功，因為這是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。