我們聽了一場關(guān)于“質(zhì)量月工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，你對寫崗位月工作總結(jié)是怎么看待的呢？工作效率高將減少目標實現(xiàn)的時間周期，本月的崗位工作總結(jié)需要開始制定了。通過我們的月度工作總結(jié)下個月的工作將有更好的開始，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇1

9月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的.主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)以質(zhì)量強國的夢想。根據(jù)上級的安排，公司開展了為期一個月的質(zhì)量月活動，總結(jié)如下：

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間主任為組長，全面領(lǐng)導(dǎo)工作。通過研討班會議，團隊將在工作前后宣傳“提高質(zhì)量水平，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

根據(jù)公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間參加了公司質(zhì)量活動月的各項活動，具體細化活動項目，涉及宣傳發(fā)動、高效質(zhì)量維護、座右銘論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等7大項。所有這些都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核和獎勵辦法。

其中比較反應(yīng)——特色工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)絡(luò)點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)聯(lián)絡(luò)點的現(xiàn)狀、存在的問題和可拓展的空間進行細致而獨特的教育和引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又促進了質(zhì)量月活動在一線開花結(jié)果。

具體工作：

工務(wù)科管轄的3個變電站和12個機房，增加巡檢頻次，記錄設(shè)備運行參數(shù)，確保供電穩(wěn)定可靠。

電氣部分探索合理的維護周期，定期檢查和更換生產(chǎn)線上的瓶頸電機設(shè)備，并將更換的電機作為備件進行維修和維護，以豐富庫存。

——車間領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點，結(jié)合團隊實際情況，就如何“降低事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行專題討論，繼續(xù)抓好車間一直在領(lǐng)導(dǎo)實施并取得成效的工作落實，對員工提出的有利于穩(wěn)定和生產(chǎn)的規(guī)定進行了討論和總結(jié)，并立即安排實施，可操作性強。

主要內(nèi)容有：

用于室外廢氣吸附的普通塑料氣源管逐漸淘汰，代之以更適合環(huán)境條件的四氟乙烯氣源管。

集散控制系統(tǒng)技術(shù)小組將對新到的系統(tǒng)卡和操作站主板進行噴涂，并進行密封和打包保護，以減少物流儲存中出現(xiàn)壞卡的概率。

利用紡絲培訓停車檢修的機會，檢查精煉、浴站、干燥的閥門，從自動控制室發(fā)出命令，檢查閥門開度是否與自動控制室畫面一致，更換故障閥門，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

鑒于路燈桿頂部密封不良，雨天潑水造成路燈線路短路，在電氣維修段用密封膠密封路燈桿頂部。

研討會根據(jù)“質(zhì)量月”的主題，組織各科室員工分別總結(jié)了質(zhì)量月格言、合理化建議、質(zhì)量月征文65篇、23篇、14篇。經(jīng)車間整理提煉，確定向職能部門和處室分別報送30篇、6篇和14篇。到目前為止，x都超過了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組確定的任務(wù)目標。

總結(jié)和改進：

作為公司的“質(zhì)量活動月”，9月已經(jīng)結(jié)束，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束?！囬g全體干部職工將繼續(xù)堅持質(zhì)量月形成的好作風、好方法，把“建設(shè)升級版經(jīng)濟”的理念進一步制度化。

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇2

為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展狀況報告如下：

一、狠抓治理，確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量

公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設(shè)備狀況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風電場依據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導(dǎo)書，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格依據(jù)檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準，落實檢修責任，標準作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實施科學、合理的檢修策略，確?！皯?yīng)修必修、修必修好”。

二、全面加強質(zhì)量監(jiān)視關(guān)鍵指標治理

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網(wǎng)設(shè)備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。

三、加大安全宣傳力度，提高技能素養(yǎng)

通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行根底治理工作，針對過去一年根底治理中存在的.一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的根底治理工作，連續(xù)穩(wěn)固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素養(yǎng)提高了，安全工作才有牢靠的保證，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓規(guī)劃。

四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量

設(shè)備的運行狀況，打算著公司長遠進展的生產(chǎn)效益。公司風電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進展了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位依據(jù)設(shè)備治理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況檢查，覺察問題準時匯報并催促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進展消缺處理，保證主、輔設(shè)備正確投入率xx0%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必需深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，準時整理保存設(shè)備運行驗收資料。

五、下階段的重點工作

1、依據(jù)公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術(shù)措施方案，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進展，消退設(shè)備缺陷隱患。

2、連續(xù)開展xx組運行技術(shù)培訓和xx場應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的培訓演練，結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇3

根據(jù)學校的學期教學工作計劃，要求加強教學質(zhì)量的監(jiān)控，細化教學管理，進一步推進課程改革，我們高二教研組在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的大力配合下，在全體教師的共同參與下，經(jīng)過近一個月的緊張工作，成功舉辦了“教學質(zhì)量月”活動。本次活動以提高教學質(zhì)量為抓手，分四個部分開展了系列活動，活動目標明確，計劃周密，形式多樣，富有成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極動員

“教學質(zhì)量月”活動是本學期學校教學工作的一件大事，年級組長非常重視，黃俊麗組長召開了質(zhì)量月活動動員會，并一直對質(zhì)量月的各項工作進行直接的指導(dǎo)，各位老師都積極配合學校教學常規(guī)檢查和聽課和評課活動，所有這些，都為教學質(zhì)量月的成功舉辦創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。

二、計劃周密，嚴格執(zhí)行

本次“教學質(zhì)量月”活動，年級組制定了詳細的活動方案，有啟動執(zhí)行總結(jié)表彰三個階段?；顒觾?nèi)容有：教師備課活動，教師展示課活動，教學常規(guī)檢查，中華頌活動，，學生練字課，學生學科競賽，學生聽力測試等八大模塊。每個模塊都有詳細的操作方法，確保了各項活動的順利進行，并且每個活動都有及時的公布或反饋，圓滿完成了質(zhì)量月的各項任務(wù)。

三、成績顯著，碩果累累

由于年級組領(lǐng)導(dǎo)有方，各位責任人認真負責，全體教師積極參與，本次“教學質(zhì)量月”活動成效顯著，碩果累累，具體表現(xiàn)如下：

1、教師研究課活動：

根據(jù)學校要求，學校九個學科23個任課教師都上了研究課，各個備課組的老師能認真進行集體備課，互相聽課和評課，及時進行教學反思。在常規(guī)檢查中，教師聽課節(jié)次最少3節(jié)，最多14節(jié)，營造了良好的學習氛圍。在研究課講課聽課中，語文組活動最積極最主動；文綜、理綜組教師跨科聽課氛圍很好；英語組資料整理齊全，上交及時。特此提出表揚。

2、課堂教學展示活動：

研究課結(jié)束后，為了鞏固研究課的教學成果，以提高課堂教學質(zhì)效為主題，各學科分別舉行了以“提高教學質(zhì)效，展示課堂風采”為主題的聽課評課活動，在老師們的努力下，活動取得了應(yīng)有的成效，為今后的教學提供了有益的啟示。同時在本次展示課活動中，跨學科聽課的氛圍良好。

3、教學常規(guī)檢查：

根據(jù)質(zhì)量月要求，組織了一次全面的教學常規(guī)檢查，向教學管理細節(jié)要質(zhì)量，年級組對教師的教案、作業(yè)批改、培優(yōu)輔差、單元測試、聽課情況進行了分類檢查，通過檢查，老師的教案基本上都能做到提前備課，每課有教學反思，教材上的.備注能做到提前注解；作業(yè)批改認真，有的備課組對于錯題的更正還采取了多樣化的評價方法，結(jié)合教師的評價和學生的評價，使作業(yè)更正更加落實，基本保證了學習困難學生的學習水平，這樣的作業(yè)評價經(jīng)驗為其他教師提供了學習的榜樣；單元測試能按照進度，按時測試，及時統(tǒng)計分析；老師們在教學常規(guī)上都能做到扎實認真，表現(xiàn)突出的教師有：張書、廖和平，特別表揚的是黃老師，身兼年級組長還教兩個班，作業(yè)批改及時認真，聽課、教案也一個不落；袁老師兢兢業(yè)業(yè)，工作富有成效，學生的作文水平突飛猛進；吳老師、陳老師的電子教案非常有特色，圖文并茂、內(nèi)容豐富。

4、學生學科競賽：

為了進一步提高師生的質(zhì)量意識，10月，在學校和年級組的'共同努力下，分別舉行了作文和“中華頌”朗誦比賽等學生系列競賽活動。在活動中，有效提升了優(yōu)秀學生的成功感，為學生樹立了良好的學習榜樣。

5、查找不足，整改提高提高教學質(zhì)量是個系統(tǒng)工程，教學條件、教師專業(yè)水平、教學技巧、學風和校風都是重要組成部分。根據(jù)對本次教學質(zhì)量月活動情況的分析，下列問題尚需要進一步改進：

（1）認真總結(jié)課堂教學中好的經(jīng)驗，為課堂教學的有效性提供依據(jù)，尋找教學規(guī)律有待加強。

（2）針對領(lǐng)導(dǎo)或教師對于質(zhì)量月活動所提出的問題，及時反饋、落實不夠。

（3）對于質(zhì)量月各項活動組織的目的和意義，深入解釋、反饋或溝通不夠，沒有能更好的得到教師和學生的理解。

在學校活動出現(xiàn)重復(fù)的前提下，個別教師感覺工作壓力比較大，不能很好的以積極的心態(tài)認真做好自己的本職工作，在今后的工作中有待進一步加強和教師的溝通，爭取得到大家的理解和支持，使工作能在一個和諧融洽的氛圍中做得更好。

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇4

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的質(zhì)量管理變得愈發(fā)重要。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我公司于本月舉辦了一次質(zhì)量活動月。通過該活動，我們的員工們共同參與，積極投入，取得了一系列顯著的成果。在本文中，我們將詳細介紹這次質(zhì)量活動月的內(nèi)容和取得的成就。

在質(zhì)量活動月期間，我們以“質(zhì)量是生命，服務(wù)是靈魂”為主題，開展了一系列質(zhì)量相關(guān)的培訓和內(nèi)部活動。我們組織了一次質(zhì)量管理知識的培訓，旨在提醒員工們質(zhì)量管理的重要性，并向他們介紹了一些常見的質(zhì)量管理工具和方法。這次培訓不僅提高了員工的質(zhì)量意識，還使他們能夠更好地運用這些知識和技巧來改進工作質(zhì)量。

我們還邀請了一位質(zhì)量管理專家為員工們做了一次講座。在這次講座中，專家們分享了他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓，也提出了一些實用的建議和方法。員工們通過聽取專家的講解，進一步了解了質(zhì)量管理的重要性，并學習到了一些實際應(yīng)用的技巧。

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們還組織了一系列的內(nèi)部競賽和活動。其中包括質(zhì)量創(chuàng)新大賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)評選和工藝改進方案征集等。通過這些活動，員工們積極思考，不斷改進工作中的質(zhì)量問題，提出了很多有針對性的解決方案。同時，這些活動也加強了員工之間的交流與合作，形成了一種共同努力的氛圍。

在質(zhì)量活動月結(jié)束后，我們對這次活動的成果進行了總結(jié)和評估。我們發(fā)現(xiàn)，通過這次活動，員工們的質(zhì)量意識得到了顯著提高，他們更加注重細節(jié)，更加關(guān)注質(zhì)量問題。在各個部門中，也出現(xiàn)了一些值得稱贊的質(zhì)量改進項目，這些項目不僅提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還節(jié)約了成本，并提升了客戶的滿意度。

同時，我們在這次活動中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。例如，有些員工在質(zhì)量管理知識方面仍有所欠缺，需要進一步加強培訓和教育。一些部門之間的合作還不夠緊密，需要加強溝通和協(xié)作。對于這些問題，我們將在以后的工作中予以改進，并制定出更為系統(tǒng)和有效的質(zhì)量管理方案。

這次質(zhì)量活動月為我公司提供了一個良好的質(zhì)量管理平臺，通過培訓和內(nèi)部活動，我們的員工們更加了解了質(zhì)量管理的重要性，并提出了很多有針對性的改進方案。雖然還存在一些問題和不足之處，但我們相信通過不斷努力和改進，我們的質(zhì)量管理水平將不斷提升，使我們能夠在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇5

依據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“建立質(zhì)量強國共創(chuàng)奇特生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程工程部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細心組織、嚴格要求下，質(zhì)量治理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

工程部領(lǐng)導(dǎo)格外重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程工程部現(xiàn)場會議室召集工程部治理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動發(fā)動大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、規(guī)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：

一是進一步提高員工的'質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和治理人員的質(zhì)量責任；

二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，削減質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進工程部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；

四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、治理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

質(zhì)量月工作總結(jié) 篇6

自動化車間質(zhì)量總結(jié)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高職工的工作質(zhì)量和積極性，提高班組人員的責任心，增強班組的凝聚力，9月份我車間同步廠部開展了“全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民”為主題的質(zhì)量月活動，在車間全體職工的共同努力和兄弟單位的支持下，工作質(zhì)量有了大幅度提升，現(xiàn)講活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為了更好的開展質(zhì)量月活動，車間利用9月5日車間安全會時間對全車間職工進行活動動員，陳主任對開展質(zhì)量活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并對各班組做了具體要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

2、加強培訓力度

在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮，使班組成員樹立了質(zhì)量觀念，各班組通過各種形式，開展對班組成員的質(zhì)量培訓。老區(qū)班組對舊設(shè)備如何精心維護，如何做到定期維修；如何在新區(qū)班組今后的工作中消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備實現(xiàn)良好運行。全廠無生產(chǎn)設(shè)備影響，確保設(shè)備開工率100%，順利完成500萬煉鋼目標。

3、嚴格控制檢修過程質(zhì)量

為了有效的控制檢修過程質(zhì)量，各班組成員自身能力，日常過程中加強設(shè)備自檢，對成在的設(shè)備缺陷及隱患利用檢修時間進行徹底消除，嚴格按照檢修標準執(zhí)行，并做好檢修記錄

4、召開質(zhì)量走訪活動

在“質(zhì)量活動月”活動中，車間參觀了連鑄二車間，并對電磁攪拌進行了調(diào)查？？？？？？？？

5、質(zhì)量月活動中成在的不足

雖然9月份質(zhì)量月，我車間生產(chǎn)影響時間比較長，但設(shè)備事故的類型有所提高，低級事故有明顯的下降趨勢，檢修質(zhì)量也有所提高。但是對于設(shè)備先進的精煉爐，我們車間還有很大的改進；地面車輛電機和電纜燒毀事故的控制仍然是一個急待解決的問題。

9月30日，本次質(zhì)量月活動在車間全體職工的齊心努力下圓滿結(jié)束，通過本次活動大大提高了職工的質(zhì)量意識，提高了職工技能，基本上達到車間預(yù)期目標，在下步工作中，主要目標是使班組重點工作從地面車輛中脫離開來，真正把日常工作做到設(shè)備的預(yù)防維修和保產(chǎn)中來，為煉鋼500萬目標貢獻一份力量。

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