寫好一份報告有助于為發(fā)展創(chuàng)造新的條件，當我們完成一項任務(wù)時。我們都不可避免地要接觸到報告，你是否在尋找報告文案范本？以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的“物業(yè)公司經(jīng)理述職報告”相關(guān)知識點，希望您能對本文的作者留下良好印象！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇1)

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導，既有成績，也有不足，下面對照本人職責進行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強政治理論學習 提高自身政治修養(yǎng)

無論每個領(lǐng)導干部，都會遇到一個如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學習，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到"兩個學習，一個到位"，一是學習鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識，從嚴要求自己，做到干什么、學習什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的干部。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產(chǎn)主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益、加強自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設(shè)卓見成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設(shè)為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續(xù)把黨風廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風工作計劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點，精神文明建設(shè)要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開和民主評議等民主形式，完善監(jiān)督機制和各類責任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項服務(wù)。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇2)

尊敬的公司領(lǐng)導：

我是物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，本著對工作的認真負責，現(xiàn)向公司領(lǐng)導和各位同事匯報本職工作。

一、主要工作內(nèi)容

作為財務(wù)經(jīng)理，我主要的工作內(nèi)容包括會計核算、稅務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算、資金管理等方面。

1.會計核算

在會計核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財務(wù)報表編制和審計工作，始終精益求精，保證公司的會計信息準確無誤，完全符合相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)和會計準則要求。同時，我還根據(jù)公司的需要，對會計處理程序進行不斷優(yōu)化，提高系統(tǒng)的效率和精度。

2.稅務(wù)管理

在稅務(wù)管理方面，我著重關(guān)注國家的稅收政策，結(jié)合公司的實際情況，制定相應(yīng)的稅務(wù)策略，并指導公司全體員工正確處理納稅事宜。在經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的情況下，我還研究了一些應(yīng)對措施，避免了因稅制改革和經(jīng)濟波動對公司造成的不利影響。

3.財務(wù)預(yù)算

在財務(wù)預(yù)算方面，我主持編制了公司2021年度預(yù)算，尤其對公司費用的控制進行了詳細的分析和規(guī)劃。目前，公司的各項財務(wù)指標均達到或超過預(yù)算要求，有效保障了公司的經(jīng)濟效益。

4.資金管理

在資金管理方面，我負責對公司的收入、支出、現(xiàn)金流等情況進行全面分析，并根據(jù)公司的發(fā)展需要進行妥善的資金規(guī)劃，在資金管理上做到科學謀劃、科學管理、科學使用。同時，我還帶領(lǐng)團隊積極開展財務(wù)風險管理工作，確保公司的資金安全。

二、取得的成績

在2019年的工作中，我與團隊取得了以下成績：

1.全面提升了財務(wù)核算和稅務(wù)管理水平，有效避免了稅務(wù)風險，同時保證了財務(wù)賬簿真實完整，并通過了各項審計。

2.制定了科學合理的財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)了公司的財務(wù)目標，并取得了預(yù)期的營業(yè)利潤。

3.在資金管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊精細化規(guī)范了公司的現(xiàn)金管理工作，建立了完備的內(nèi)部控制制度，成效顯著。

三、未來計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，實現(xiàn)以下目標：

1.進一步提升財務(wù)管理水平，推動公司的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)和管理水平的提升。

2.加強團隊建設(shè)，推動團隊成員培訓和管理體系的優(yōu)化，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化公司的財務(wù)體系，加強業(yè)務(wù)風險管控和成本控制，增強公司的盈利能力和競爭力。

四、結(jié)語

作為一名物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，我將時刻以公司利益為優(yōu)先考慮，真正做到保障企業(yè)健康發(fā)展。同時，我也將繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績回報公司的期望。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇3)

物業(yè)公司副總經(jīng)理述職報告

XXXX年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年，我克服了在心理上的重重障礙，丟掉包袱，輕裝上陣，盡職盡責，經(jīng)受住了考驗。在XXX的領(lǐng)導下，圍繞著年度經(jīng)營管理目標，與同事們一道，奮勇拼搏，堅定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標，這些成績的取得，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導鼎力支持，得益于XXXX服務(wù)團隊的團結(jié)奮進。下面，我從五個方面對自己的工作做簡單的匯報：

一、職責分工情況

在XXXX年物業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、XXX和XXX項目。其主要職責有以下幾個方面：

1）負責制定全年的經(jīng)營管理計劃和公司績效考核目標；

品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導、管控；分管XXX、XXX項目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力；

3）負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案；

、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂；

實施物業(yè)費調(diào)價；

6）負責協(xié)作新小區(qū)的交樓工作；

7）負責公司的創(chuàng)優(yōu)評先工作；

8）負責物業(yè)管理協(xié)會主任單位工作。

二、履職情況

（一）負責制定全年的經(jīng)營管理計劃和公司績效考核目標

XXXX年1月，在XXX總的指導下，針對XXXX年經(jīng)營狀況，經(jīng)與各項目服務(wù)中心反復對接XXXX年人力資源配置，經(jīng)營成本達成共識后：

1、制定了XXXX年XXX物業(yè)經(jīng)營管理計劃，為物業(yè)新班子就任，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了工作的順利開展；

管理費收費率，預(yù)算準確率、第三方客戶滿意度調(diào)查、交房率、房屋維修完成率、社會影響的考核指標；確定了公司年度工作重點和方向；

3、制定了各項目服務(wù)中心的《XXXX年經(jīng)營目標責任書》，明確其經(jīng)營管理的責任目標并實施。

（二）負責物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導、管控；分管XXX、XXX項目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力

；做好NC系統(tǒng)推行準備工作，制定公司“大干150天計劃”，開展了項目收費競賽活動，制定了詳細的收費競賽方案，規(guī)范了收費流程，改變了項目常規(guī)收費習慣，提升了收費率：

1）開展了上半年物業(yè)管理費收費競賽活動，促進提升收費率，上半年物業(yè)服務(wù)費收費率整體達50%，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。

支付責任及相關(guān)對接程序。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容；

3）指導擬制了《物業(yè)服務(wù)費用減免制度》規(guī)范并杜絕項目服務(wù)管理漏洞；

4）指導制定XXX項目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊》，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標準，為后期接管項目確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

持續(xù)改進項目基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升客戶滿意度：

各崗位，規(guī)范了公司對服務(wù)過程的控制，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；

2）7月通過了ISO9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復合外審，夯實了基礎(chǔ)管理。

全，具有針對性，有效提高了項目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳、幫、帶”的作用。

同時，我又深入一線，及時了解項目執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)狀，對相應(yīng)的服務(wù)流程與標準進行優(yōu)化，讓標準落到實處，讓管理服務(wù)更加直觀貼切，更具體驗性和感知度，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感，使業(yè)主的居住幸福感進一步提升。例如：XXXB推進、感受都贊嘆不已，業(yè)主的滿意度及服務(wù)口碑，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關(guān)懷，注重民生的企業(yè)是會有持久生命力的……

在分管XXX項目工作中,與項目經(jīng)理配合的領(lǐng)導關(guān)系上，我堅持以指導不指揮，以培養(yǎng)育人為目的，放手、全力支持項目經(jīng)理XXX的工作，使其在管理的崗位上迅速成長、鍛煉，充分發(fā)揮自身帶隊伍、教育人、控全局的能力，整個管理服務(wù)團隊團結(jié)奮進，實現(xiàn)了，實現(xiàn)了當期收費率落實、提醒、指導培訓。上半年林語團隊穩(wěn)定，我和XXX服務(wù)團隊同事們的關(guān)系非常和諧、融洽。

在分管XXX項目我仍然堅持以身作則，堅持“傳、幫、帶”，將自己所有的專業(yè)知識、管理方法毫不吝嗇的傳授給項目經(jīng)理XXX，充分發(fā)揮項目管理團隊領(lǐng)導集體的作用，使他們都能得到鍛煉、提升、成長和進步，使其專紅結(jié)合能獨擋一面。

4、指導制定公司全年“XXX”品牌活動推行計劃。

遵照集團要求，為提升客戶口碑，開展了“XXX”品牌建設(shè)系列活動，例如：XXX楊梅節(jié)，XXX八月十五聯(lián)歡、放河燈等活動，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離，營造了溫馨、和諧、“家”的文化氛圍，增強了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠度，為營銷積續(xù)了一批熱愛XXX“房子”的忠誠客戶。

（三）負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案

項目不同類型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標準、要求、物業(yè)費價格調(diào)研，比較類似的項目，多次考察反復論證，分析該項目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務(wù)價格標準，確定標準價（以投標文件中標價格到物價局批準備案的）和地產(chǎn)營銷確定的執(zhí)行價操作模式；在這項工作中，我起到的主要作用是：專業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化，結(jié)合專業(yè)配置，核算物業(yè)管理費標準；有效控制在最低層面上。

B2、B3和林語綜合體的物業(yè)管理招投標備案工作。

（四）負責前期物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主臨時管理規(guī)約、新項目、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂

指導制定上述項目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”、業(yè)主臨時管理規(guī)約、新項目、業(yè)主手冊等，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù)，打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）負責對老小區(qū)（虧損）實施物業(yè)費調(diào)價

在物業(yè)管理行業(yè)中，都有這樣一種現(xiàn)實情況存在，那就是物價、人力成本飛速增長，而物業(yè)管理費堅挺十年不漲。XXX項目就是這樣的狀況：XXX小區(qū)住戶共287戶，物業(yè)服務(wù)費僅為1.1元/㎡，電梯小高層，十年來物業(yè)服務(wù)費維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力，XXX年提升為1.1元/㎡/月，但仍未解決項目虧損問題，業(yè)主們對服務(wù)有抱怨，管理者也感到經(jīng)營虧損壓力山大，怎么辦？唯有提價才可能解決或減少虧損問題。于是，我將XXX項目提價放到年度計劃中必須要做的事情，今年七月，我正式著手于提價工作，首先理清思路，采取了六項措施：

社區(qū)居委會匯報，取得了他們的理解與支持；

2、通過項目服務(wù)中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費調(diào)價的意向；

3、在完成初步摸底后，服務(wù)中心于XXX年2月份開始正式與業(yè)委會就提價事宜進行溝通；

宣傳單、宣傳欄方式公開物業(yè)管理服務(wù)收支情況、將所做的系列工作及項目面臨的困境如實向客戶反饋；

5、發(fā)動全體員工兩次上門一對一與業(yè)主溝通，傳達并收集調(diào)價問卷調(diào)查信息，上門調(diào)查覆蓋面達90%。

6、直面溝通——我與業(yè)主委員會主任及成員進行十一次的調(diào)價溝通，終達成共識，修成正果。

終于功夫不負有心人，真誠的溝通，公開透明的信息，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準備，最終贏得絕大多數(shù)兩個三分之二的業(yè)主理解與支持，使物業(yè)費提價事宜順利通過。同時，我們對反對提價的業(yè)主在提價事宜塵埃落定后，利用上門拜訪溝通的形式收集意見和建議，并予以及時整改，以實際行動感化業(yè)主，在近50戶不支持業(yè)主中已有20戶繳納了物業(yè)服務(wù)費。這次提價是——我主導，項目配合下圓滿完成的。

（六）負責協(xié)作新小區(qū)的交樓工作

參加XXX年兩次交樓活動，其中奮勇拼搏的結(jié)果，展示了XXX物業(yè)人能打勝仗的實力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，團結(jié)協(xié)作，專業(yè)指導的作用，本次交樓工作圓滿完成。

（七）負責公司創(chuàng)優(yōu)評先工作

創(chuàng)國優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段，是物業(yè)管理項目的頂級榮譽。今年遺留問題較多、資料缺失不完整、各類標識不齊全、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動等硬傷，其次在軟實力管理上也存在：記錄不完整、填寫不規(guī)范、歸檔不及時、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問題，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來了較大的難度。

但是這一切都不曾成為我們退縮的.理由，我們堅定了信心，統(tǒng)一了思想，確定了必創(chuàng)國優(yōu)的目標，堅強面對；項目團隊真抓實干，有序部署，齊心協(xié)力，迅速整改解決遺留問題；對照國標，自查自糾，努力提升，持續(xù)改進；強化服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)標準，提煉服務(wù)亮點。

我堅持每三天一次對創(chuàng)國優(yōu)現(xiàn)場、資料進行檢查和復查，堅持以會議通報的方式對未達標部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部門主管每周兩次、項目經(jīng)理每周一次的三級監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)，強力推進創(chuàng)國優(yōu)達標進度。整個創(chuàng)國優(yōu)過程，我們召開各類會議和專題會共計24次，促使創(chuàng)國優(yōu)工作得到全面落實。終于，同志們的努力沒有白費，苦盡甘來，11月19日在住建部考評組領(lǐng)導和專家評委對XXX國優(yōu)考評的點評中，XXX在XXX省創(chuàng)國優(yōu)的6個項目中獲得排名第一的評價。

三、工作中的幾點體會

（一）作為一名共產(chǎn)黨員，本人堅持學習黨章，堅持以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，強化政治理論學習。自覺接受黨的教育，時刻將黨的事業(yè)、企業(yè)的利益放在首位，服從黨的領(lǐng)導，在工作實踐中充分發(fā)揮黨員作用，保持共產(chǎn)黨員的先進性本色，不斷提高自己的思想境界。本人廉潔自律，克己奉公，從未有違法違規(guī)違紀行為發(fā)生。

（二）作為一名常務(wù)副總，我堅持“指導檢查落實工作，效果好，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿。

四、工作中的不足及改進

回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是對貫標、對標、創(chuàng)標的認識上還有差距，推進力度不夠到位。工作標準落實有一定差距，細節(jié)決定成敗的意識還沒有貫徹到企業(yè)運作、管理服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，對標——仍在紙上，未全部落地，未將工作標準貫穿到各項工作的全過程。因此，我將加大督查力度，讓制度全部落地，在精細管理上下功夫。真正做到“始于平凡，見與細微”推進物業(yè)管理品質(zhì)全面提升；二要加強學習，探索各種類型的物業(yè)管理新思路、新方法；適時參加一些時代普華物業(yè)管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問題的方法和措施，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力。

五、工作中的幾點建議

今后，班子在工作中，要注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體作用，講團結(jié)、顧大局；班子要加強物業(yè)管理專業(yè)知識學習，尊重科學，提升科學的決策能力；班子要加強自身政治修養(yǎng)，提升素質(zhì)，接受不同意見，改進工作方法，促進和諧；班子要嚴肅職能分工，不應(yīng)隨意變動更換分工職責，以確保工作中的嚴肅性和延續(xù)性；班子要深入一線，切實幫助項目解決歷史疑難問題，減輕項目壓力，提升服務(wù)能力。

在新的一年里，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作，奮勇爭先，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能，勤于履職，無私奉公，絕不懈怠。

以上匯報，如有不當之處，敬請批評指正。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

非常感謝各位領(lǐng)導過去一年的支持和鼓勵，同時也對物業(yè)公司全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝。在過去一年的工作中，我作為物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，積極踐行公司的“管理一體化、服務(wù)卓越、安全有保障”的經(jīng)營理念，認真履行職責，盡職盡責，獲得了各位領(lǐng)導和客戶們的認可和好評。

一、過去一年工作回顧

在過去一年中，我以往常一樣，一直將財務(wù)管理工作放在公司的重要位置上，認真履行自己的崗位職責：

1、加強公司的財務(wù)管控，建立健全各項財務(wù)制度，優(yōu)化財務(wù)流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責，保障公司的資金安全；

2、認真核實公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的憑證，并及時進行賬務(wù)處理和管理，嚴格按照公司和政府相關(guān)規(guī)定報稅，確保公司財務(wù)報表的準確性；

3、積極制定完善公司的預(yù)算管理和成本控制體系，對公司的投資和資金使用進行了科學合理規(guī)劃和管理；

4、認真執(zhí)行公司各項財務(wù)支出的審核制度，認真核查各項支出的合理性，提高公司的資金使用效益；

5、積極與公司其他部門以及外部財務(wù)機構(gòu)進行合作，共同協(xié)調(diào)資金使用和財務(wù)管理，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利進行。

二、工作取得的成績

在過去一年的工作中，我所在的財務(wù)團隊和其他部門的同事們，共同努力完成了各項工作任務(wù)，取得了一些顯著的成果：

1、財務(wù)管理水平得到提升：通過財務(wù)管理制度的不斷完善和財務(wù)管理的全面推行，物業(yè)公司的財務(wù)管理水平得到了顯著提升。公司的財務(wù)工作得到了優(yōu)化和升級，財務(wù)制度逐步健全，各項財務(wù)管理工作全面加強，能夠更好地保障公司的資金安全和經(jīng)營穩(wěn)健；

2、資金使用效益不斷提高：通過對公司的資金規(guī)劃和管理，我所在的財務(wù)團隊能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的資金使用，并全面提升資金使用效益。財務(wù)的精細管理和審慎運營讓公司財務(wù)情況保持穩(wěn)健，資金利用效益不斷提高；

3、團隊合作精神不斷加強：過去一年的工作中，我們的財務(wù)團隊與其他部門之間密切合作、相互支持，形成了一種良好的團隊合作氛圍。特別是在財務(wù)合并事宜上，各位同事協(xié)作配合，為公司的發(fā)展提供了有力的支持，促進公司的管理更加規(guī)范、協(xié)同效果明顯提升。

三、對未來工作的展望

回首過去的一年，我的工作取得了一定的成績，但作為一名財務(wù)經(jīng)理，我深知自己的不足和需要改進的地方。同時，對于未來的工作，我也有一些期望：

1、加強自己的專業(yè)能力：在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，更加深入地了解公司經(jīng)營管理的各個方面，為公司提供精細的財務(wù)管理服務(wù)，助力公司的發(fā)展；

2、加強團隊協(xié)作：團隊合作是高效工作的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)與其他部門的同事溝通合作，有序協(xié)作，做好公司各項財務(wù)工作，共同為提高公司運營水平、質(zhì)量和效率貢獻力量；

3、加強風險控制：在公司的發(fā)展和經(jīng)營過程中，會遇到各種風險和危機。因此，加強風險控制是財務(wù)經(jīng)理必須重視的工作。我將盡自己的最大努力加強風險控制工作，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營，確保公司的發(fā)展規(guī)劃順利實施。

在此，我要再次感謝領(lǐng)導和各位同事過去一年的支持和鼓勵，同時也給自己下定決心，承諾在未來的工作中，我將持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡職盡責地履行職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導：

我是貴公司物業(yè)部門的財務(wù)經(jīng)理，在此向貴公司領(lǐng)導匯報過去一年的工作情況和未來的規(guī)劃。

一、過去一年工作情況

1.1資金管理

在過去一年中，我主要負責物業(yè)公司的收支管理。通過嚴格的資金管理，我們成功地保持了良好的財務(wù)狀況。我們嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，加強了財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部審計，控制了財務(wù)風險。同時，我們優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，提高了資本回報率。

1.2成本控制

在成本控制方面，我們始終貫徹“精打細算”的理念，加強了固定資產(chǎn)管理，降低了各類支出，提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。基于對預(yù)算的分析，我們有效地降低了部分費用，包括人員培訓、辦公設(shè)備維護等，避免了不必要的浪費。

1.3稅務(wù)管理

在稅務(wù)管理方面，我們積極推進稅務(wù)合規(guī)，確保公司的納稅義務(wù)得到履行。我們優(yōu)化了稅收結(jié)構(gòu)，降低了稅務(wù)風險。我們加強了稅務(wù)流程的規(guī)范化、標準化和自動化，通過建立穩(wěn)定的稅務(wù)聯(lián)絡(luò)機制，管理和協(xié)調(diào)了各項稅收工作。

二、未來規(guī)劃

2.1財務(wù)管理

未來，我們將繼續(xù)加強資金管理、成本控制和稅務(wù)管理，精益求精，確保公司的財務(wù)狀況。同時，我們將深入實施財務(wù)數(shù)字化工作，建立更加精細的管理體系和各項指標，提升財務(wù)效率和工作質(zhì)量。

2.2投融資管理

未來，我們將重點加強投融資管理，積極推進公司資本運作。我們將探索多元化融資，尋找長期穩(wěn)定的資金支持，同時也將優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資回報率。

2.3企業(yè)風險管理

未來，我們將加強企業(yè)風險管理，嚴密監(jiān)控各項風險情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，建立相應(yīng)的風險管理機制，以避免和化解未來可能出現(xiàn)的各項風險。

總之，過去一年，我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的業(yè)績。未來，我們會繼續(xù)努力，不斷提升物業(yè)公司的服務(wù)水平和投資回報率，創(chuàng)造更大的社會貢獻。

謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇6)

物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導，我是XXX物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理。在公司的財務(wù)工作中，我始終秉持著誠實守信的原則，認真履行職責，確保公司財務(wù)管理工作的良性運作。下面，我將就公司財務(wù)工作的情況，進行述職匯報。

一、財務(wù)工作概況

自我擔任財務(wù)經(jīng)理后，我一直把財務(wù)管理工作放在公司運作的重要位置，認為所有的消費、支出活動都需要經(jīng)過財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行會計制度，保障公司資金不受損失。我們公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括物業(yè)管理、維修保養(yǎng)和物業(yè)投資等方向，因此財務(wù)工作也較為繁重。經(jīng)過多年的努力，我們公司的財務(wù)工作已形成了完善的管理體系。

二、財務(wù)管理工作計劃

首先，我們將繼續(xù)加強財務(wù)工作的管理和監(jiān)督。加強財務(wù)人員的培訓和管理力度，建立健全公司財務(wù)制度和各項管理制度，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理工作。

其次，我們將加強對公司資金的管理，先進的資金管理體系可以使得公司的資金得到合理利用，達到資金流通的便捷，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高資金利用效率，降低公司資金成本，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。

三、重點工作

同行業(yè)公司相比，在財務(wù)管理方面，我們的優(yōu)點在于分工明確、體制化的管理模式，因此在財務(wù)審計、預(yù)算管理、內(nèi)部管理等方面表現(xiàn)突出，各項指標的執(zhí)行也在同行業(yè)公司中名列前茅。

1.財務(wù)審計

我們不斷加強公司的財務(wù)審計工作，并引進專業(yè)的審計人員，從而全面審計公司的各項財務(wù)活動。經(jīng)過調(diào)查和研究，我公司財務(wù)審計工作為公司運行提供了有力保障，避免了財務(wù)風險的發(fā)生。

2.預(yù)算管理

為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的目標，我公司對所有支出都進行預(yù)算管理，以使得公司真正“有條不紊”。預(yù)算管理不僅限于支出方面的預(yù)測，還對公司收入和利潤進行預(yù)測評估，確保經(jīng)濟收入進一步提高。

3.內(nèi)部管理

我們公司非常重視內(nèi)部企業(yè)管理，加強內(nèi)部人員培訓，落實人員職責，確保公司日常運營過程中的各項細節(jié)處于完善和規(guī)范狀態(tài)。我公司的內(nèi)部管理工作良好，為我們公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、工作成果

在過去的幾年中，我公司已經(jīng)取得了一系列的工作成果。例如：

1.財務(wù)管理方面的相關(guān)財務(wù)制度已經(jīng)建立，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)定，確保公司財務(wù)運作正常。

2.我們的資金管理體系較為成熟，可以有效提高資金利用效率，優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，保證公司的正常運營。

3.我們的財務(wù)人員有效應(yīng)對市場變化和經(jīng)濟形勢變化，合理財務(wù)布局，使得公司的經(jīng)濟效益達到最大化。

結(jié)語

總之，公司的財務(wù)工作承擔著保障公司運營的重任，在公司不斷發(fā)展壯大過程中也起著至關(guān)重要的作用。我將與其他財務(wù)人員一起，繼續(xù)認真履行自己的職責，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出更好的貢獻。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇7)

物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導和同事們，大家好！

我是XXX物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，很榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年中，我和我的團隊認真履行職責，按照公司的要求，積極推進各項財務(wù)工作，取得了一定的成績。下面，我將從以下幾個方面向大家匯報。

一、財務(wù)管理工作

在財務(wù)管理方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.建立健全會計制度和管理制度，規(guī)范了財務(wù)工作流程和操作規(guī)范，提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

2.優(yōu)化了會計核算程序，改進了財務(wù)數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計分析方法，提高了會計核算的準確性和可靠性。

3.加強了財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

4.積極配合內(nèi)外部審計工作，提高了審計的效果和管理的透明度。

二、財務(wù)預(yù)算和資金管理工作

在財務(wù)預(yù)算和資金管理方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.制定了詳細的財務(wù)預(yù)算計劃，合理規(guī)劃了收支和資金流動情況，確保了公司資金的有效使用和充分利用。

2.優(yōu)化了資金管理體系，建立了財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金風險，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

3.加強了銀行合作和信貸渠道的開發(fā)，積極尋求銀行貸款和信用擔保支持，提高了公司資金使用的靈活性和流動性。

三、財務(wù)報告和經(jīng)營分析工作

在財務(wù)報告和經(jīng)營分析方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.及時準確地編制財務(wù)報表和資產(chǎn)負債表，反映了公司的經(jīng)營效益和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導決策提供了重要的參考依據(jù)。

2.主動評估和分析公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，提供了對經(jīng)營決策的建議和支持，對公司的經(jīng)營發(fā)展起到了積極的促進作用。

3.定期召開財務(wù)分析會議，向領(lǐng)導和全體員工公開財務(wù)信息，傳遞財務(wù)政策和管理方案，加強了公司內(nèi)部溝通和協(xié)作，提升了工作效率和信任度。

四、其他工作

在其他工作方面，我和我的團隊也做了不少有益的嘗試和實踐：

1.組織開展了專業(yè)技能培訓和團隊建設(shè)活動，提高了員工的專業(yè)技能和管理能力，增強了團隊凝聚力和創(chuàng)新力。

2.積極參與社會公益活動和慈善捐助，為社會作出了一份貢獻，展示了公司的社會擔當和形象形象。

總之，過去的一年里，我們的工作更加務(wù)實、更加創(chuàng)新、更加高效。財務(wù)工作得到了大家的認可和支持，取得了一定的成績。我相信，在以后的工作中，我們會更加努力和奮斗，為公司的發(fā)展作出更加重要的貢獻！

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇8)

一、明確指標努力增收節(jié)支

年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，同時注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入原創(chuàng)：多元。代辦理房屋出租收入xxxx元，代為服務(wù)收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。

二、抓實培訓落實量化制度

依據(jù)“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤，自編培訓講義x課題宣，講x次(全員)并加強崗前培訓和在職培訓結(jié)合，在新進職員多、員工進出變數(shù)大的情況下，培訓放在首位，先培訓再上崗。并著重抓責任制的落實，并結(jié)合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查，確保了各項制度的落實?？隙ū嵐さ穆氊熂毢蛯嵲诟鞑块T推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接鍛煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)xxxx大廈交接，年初開始就名都交接作了充分準備。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。由于組織準備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的管理。半年多來的實踐，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。

四、五心服務(wù)提高企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè)主需要的都主動去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆。業(yè)主汽車xxx通行證要辦理，主動幫助代辦，密切與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。

五、加強溝通發(fā)揚團隊精神

今年注意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)管理員上崗，剛開始有做好工作的愿望，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，及時調(diào)整注意溝通?，F(xiàn)在已能很好配合開展工作。對發(fā)現(xiàn)的問題不直接去干預(yù)，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的積極性。能發(fā)揮主觀能動性，使團隊精神得到了發(fā)揚。

六、反思不足落實整改提高

認真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、學習抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何考慮總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時、抓落實不夠。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、時時體貼關(guān)心員工，以愛心、兄弟情關(guān)愛員工不夠。

在新的一年里，新的形勢、新的`要求，我們必須作出新的努力，有以下新打算：

1、制度上不講情面。進一步量化制度，把制度落到實處。

2、強化企業(yè)文化。公司和員工是伙伴關(guān)系，提升員工歸屬感、責任感。

3、認真培訓。培訓抓緊抓實，培訓出效果，培訓形成制度。

4、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

5、強化目標管理。認真計劃，要有前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

6、建立員工服務(wù)中心。多和員工溝通，象對待業(yè)主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇9)

20xx年是我就職于本公司的第四年，在這一年中，我見證了公司在董事會的正確領(lǐng)導下，積極推行先進的管理模式，科學定位，科學決策，創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌，樹良好的企業(yè)形象，拓寬企業(yè)的經(jīng)營渠道，是努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益的一年，我感受到公司的管理模式已趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我和公司的全體同仁一樣，對公司的前景充滿信心。

我作為本公司總部職能部門的一名經(jīng)理，公司給予了我一個充分展示自我的機會和平臺，一年來，領(lǐng)導信任我、支持我、鼓勵我，使我的耕耘取得了收獲，我的工作得到了領(lǐng)導和同事的認可，由我?guī)ьI(lǐng)的物業(yè)部無論在部門的基礎(chǔ)建設(shè)、員工的精神面貌、還是在業(yè)務(wù)的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝著更加標準化、制度化、規(guī)范化的軌道前進。

一、20xx年度主要工作業(yè)績

管理范圍由年初的xxA、B座、國貿(mào)擴大到xx廣場，管理面積由8萬㎡擴大到15萬㎡，管理戶數(shù)由700多戶擴大到1300多戶。全年物業(yè)服務(wù)收費率在95%以上，房屋及公共設(shè)備設(shè)施完好率達98%，受理業(yè)主投訴及時處理率90%，回訪率為100%，業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意度達98%。特別是今年新接管的xxxx廣場，實現(xiàn)了當年交樓、當年完成裝修任務(wù)的管理目標，（xxxx廣場共592戶，至20xx年底，完成裝修547戶，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過程管理規(guī)范、措施得當，至今沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和責任事故，大廈裝修期間秩序井井有條，公共場所暢通無阻、公用設(shè)備設(shè)施完好無損，清潔、治安同步跟上，雖然目前智能化封閉還沒有完善，出

入大廈的人流繁雜，管理難度大，但由于我們與業(yè)主溝通到位，得到業(yè)主的理解和信任，沒有因?qū)ξ覀兊墓芾磉€不到位而將怨氣變?yōu)閷α?，而是相信我們、支持我們的工作，我們與業(yè)主之間建立了和諧友好關(guān)系，體現(xiàn)在業(yè)主積極配合繳交管理費方面，因此，城市廣場的物管費繳費率從開始收費就達到了90%以上。提前實現(xiàn)了公司下達的一年后達到90%的目標。

二、20xx年主要工作簡概

1、推行目標管理責任制，明確崗位職責。

年初我根據(jù)公司下達的工作目標，整理各工作崗位的工作內(nèi)容，對轄區(qū)實行責任復蓋，制定了工作標準、工作紀律、考核辦法等，培訓每一位員工，因此，部門員工都明確各人的責任，都知道“該做什么”、“要按照哪套流程做”、“經(jīng)理會如何檢查”、“做不好會受到哪些處罰”等，形成一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。

2、注重管理實效，規(guī)范管理模式。

“全程管理、全效管理”，這是對物業(yè)管理服務(wù)過程實行全程控制的一種有效手段，是達到實效和質(zhì)量的保證。加強與業(yè)主和使用人的感情溝通，貫穿細致的服務(wù)，快捷的反映，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效。力求物業(yè)部員工精簡、高效地工作，提高了物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。

3、強化服務(wù)意識，促進物業(yè)服務(wù)向高標準發(fā)展。

特出優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，為業(yè)主提供及時、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項服務(wù)都成為一個閃亮的窗口”，在日常工作中樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。

4、加強共用設(shè)備設(shè)施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加強對共用設(shè)備設(shè)施的巡查和管理，達到延長使用壽命的效果，是降低管理成本、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法?？梢哉f，經(jīng)我管理的物業(yè)的每一個部位，都遍布了我的足跡，平日我督促員工做好巡查，定期自己親自巡查，作好記錄，作出整改方案并努力去實施。

5、積極配合公司各部門和社會外界的工作，造就“溫馨和諧”家園。做小區(qū)管理包括做社區(qū)服務(wù)，工作繁雜鎖碎，在公司各職能部門的密切配合下，我部和供電、供水、供氣，通迅等部門保持了良好的關(guān)系，保證了大廈生活功能的暢順、維修的快捷。同時，配合居委會，街道辦，行業(yè)管理協(xié)會等部門做好社會工作和對流動人口的監(jiān)控。

三、個人職業(yè)操守和素質(zhì)匯報

1、盡職盡責，認真做好部門的帶頭人。

本人能從實際出發(fā)，力求建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，制訂了一系列規(guī)章制度，編寫了一整套物業(yè)接管法律文書和實操作業(yè)指導書，規(guī)范了新物業(yè)接收的流程和日常工作管理程序，積極參與新接管物業(yè)在設(shè)計、安裝、施工中的不合理和不適合日后實施管理之處的改造及整改，為使大廈的管理更加完善，設(shè)備設(shè)施更安全、更經(jīng)濟、更可靠，環(huán)境布臵更能突出品位提出大量個人見解，如目前正在整改的管道煤氣運作和日后維護工程，小區(qū)的智能化封閉設(shè)臵施工和日后的封閉管理方案等。

2、盡心盡力為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻

在工作中，我始終如一地尊重、支持各位領(lǐng)導和同事的工作，維護公司領(lǐng)導班子的威信，辯證地看待自己的長處和短處，而揚長避短。團結(jié)協(xié)作，3做到：到位而不越位，補臺而不拆臺，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求，把自己多年工作中積累的經(jīng)驗、專業(yè)知識等編寫成套交給公司留用，并作為部門業(yè)務(wù)培訓教材。

3、個人思想品德素質(zhì)匯報。

我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，自到物業(yè)部，我事必恭親，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，物業(yè)管理是一門綜合學科，它需要經(jīng)理人除了具備良好的職業(yè)道德外，還要具備并撐握其它的一些綜合知識，我能做到加強業(yè)務(wù)知識學習，更新觀念，并以此帶動影響“一班人”。我有勇于實踐、敢于求是的挑戰(zhàn)精神，豐富的工作經(jīng)歷，鍛煉和造就了自己的綜合能力。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道，既能維護企業(yè)的“威”和“嚴”，又能善于和員工的交流和對員工因勢利導，與公司員工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和較強的執(zhí)行能力，因此，無論到哪個單位，我都能夠迅速開展工作并獨當一面。

綜上所述，我認為自己具備擔任物業(yè)部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

我沒有驚人的業(yè)績，也沒有顯赫的資歷，在日常工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的人格魅力為做人宗旨，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同志，得到領(lǐng)導和同事的認可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了領(lǐng)導和同事的支持、幫助、信任的同時，也促使我在以后的工作中，勵精圖治、恪盡職守、努力學習、勤奮工作，以綿薄之力來回報公司各位領(lǐng)導和同事。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導：

我是XX物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，今天向您匯報我們公司財務(wù)部門的工作情況。

一、總體情況

1.1 財務(wù)部門目前共有3名員工，分別負責會計核算、財務(wù)報表和成本控制等工作。

1.2 公司財務(wù)狀況良好，資金流動性較強，可承擔較高的運營成本，資產(chǎn)總額逐年增長。

1.3 公司重視資產(chǎn)的保值增值工作，通過定期盤點、資產(chǎn)評估、風險控制等手段，確保資產(chǎn)的安全和增值。

二、會計核算工作

2.1 財務(wù)部門主要負責公司的會計核算工作。每月按照規(guī)定時間進行會計核算，并及時制作出財務(wù)報表。

2.2 會計核算工作的重點包括：收入、支出、存貨成本核算，主要原材料、半成品和產(chǎn)成品的清查和核算，并根據(jù)會計原則和稅法規(guī)定進行準確的稅金計算和申報。

2.3 部門員工積極學習新的會計法規(guī)，確保會計帳務(wù)的準確和合規(guī)性，并時刻關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，及時提出財務(wù)分析報告，為公司領(lǐng)導提供決策支持。

三、預(yù)算與成本控制

3.1 財務(wù)部門主要負責制定公司年度預(yù)算，按照公司經(jīng)營計劃編制各項費用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況。

3.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析主要集中在成本控制方面，通過制定成本控制計劃、分析成本結(jié)構(gòu)、制訂成本改善計劃等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通過對公司各項支出進行細致的分析，制定了多項優(yōu)化支出的措施，如訂單批量合理化、物料庫存降低、設(shè)備維護優(yōu)化等，從而有效地提高了公司效益。

四、風險管理與內(nèi)控

4.1 財務(wù)部門為公司建立完善的風險管理與內(nèi)部控制體系，確保公司財務(wù)的安全和穩(wěn)定。

4.2 部門協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部各個部門，加強公司內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財務(wù)風險，切實保障公司安全穩(wěn)健的運營。

4.3 部門員工積極推進公司內(nèi)部工作流程自動化，對公司內(nèi)部流程實施精確化流程控制，從而最大限度地降低公司內(nèi)部風險。

五、工作總結(jié)

5.1 精心做好財務(wù)工作，積極參與公司經(jīng)營管理工作，確保公司的財務(wù)安全和穩(wěn)定。

5.2 加強內(nèi)部審計和風險管理工作，將更加重視公司運營中的風險控制和內(nèi)部控制體系完善。

5.3 物業(yè)公司將一如既往地致力于做好經(jīng)營管理和服務(wù)工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實推進各項工作。

以上，是我對公司財務(wù)部門工作情況的匯報。謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇11)

尊敬的領(lǐng)導：

我是XX物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，很榮幸在這個平臺上向您匯報我的工作。經(jīng)過一個季度的工作，我認為我有必要向您全面描述我的職責和成就。

作為財務(wù)經(jīng)理，我必須確保公司的財務(wù)狀況良好，以便在各種商業(yè)交易中獲得最大的利益。我要協(xié)助公司的高管和部門主管來預(yù)算、規(guī)劃和管理財務(wù)事務(wù)，并打造可持續(xù)的盈利模式。我所擔任的職責范圍頗為廣泛，包括財務(wù)預(yù)算、成本規(guī)劃、管理財務(wù)報告、讓各部門遵守財務(wù)政策、處理財務(wù)糾紛等等。

進入物業(yè)公司以來，我的首要任務(wù)是評估公司的財務(wù)情況。我開始審核公司的各項財務(wù)報表以及稅務(wù)宣告，確保每一項報表都符合中國會計準則。我還打算建立一個更加詳細的會計記錄，以幫助預(yù)算和分析公司未來的財務(wù)大門。我還與其他部門合作，確保他們將各項開支記錄在正確的財務(wù)賬戶中。我對公司的課稅問題進行了徹底的檢查，以確保公司符合所有政府規(guī)定和稅務(wù)法規(guī)。

我的另一個職責是管理公司的財務(wù)預(yù)算和成本規(guī)劃。我會員工和部門主管合作來制定公司的財務(wù)和預(yù)算計劃，以改進我們的生產(chǎn)和服務(wù)。我會分析數(shù)據(jù)，找到最佳的收入策略，并建立職業(yè)規(guī)劃，以確保公司利用可用資源在有效的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)最大的盈利能力。在這方面的工作中，我需要充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)知識和商業(yè)實踐經(jīng)驗，挖掘市場優(yōu)勢，尋找發(fā)展機會，制定評估標準和形成營銷策略。

我管理公司的財務(wù)報表，以發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)問題。我會分析收益和支出，以檢測任何不正常的或不合時宜的增長趨勢。我還會協(xié)助CEO和團隊來制定上報國內(nèi)和海外投資決策，以解決商業(yè)和財務(wù)問題。在此過程中，我會與其他管理人員合作，解讀報表、匯報處理結(jié)果，評價公司財務(wù)和投資風險并指導公司未來暢通。

另一個需要強調(diào)的職責是確保公司部門遵守正確的財務(wù)政策。部門需要遵循預(yù)算和財務(wù)程序，確保他們的支出符合會計準則和審計標準。我會監(jiān)督每個部門的財務(wù)活動，并確保他們與公司的財務(wù)目標和預(yù)算目標保持一致。我還要解釋和糾正錯誤的開支，管理財務(wù)審核和最終的批準，以確保我們符合政府機構(gòu)和同行業(yè)的標準。

作為財務(wù)經(jīng)理，我會尋求解決各種財務(wù)糾紛和錯誤的途徑。當一項財務(wù)問題或合同出現(xiàn)糾紛時，我會協(xié)助CEO和團隊找到最佳的解決方案。我的職責是尋找合法安全的方式，解決任何出現(xiàn)的貿(mào)易爭議和公司財務(wù)涉及的風險和潛在問題。

總而言之，XX物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理一職并非輕松的工作。從會計到預(yù)算和成本規(guī)劃，從管理財務(wù)審核到協(xié)調(diào)部門支出政策，從處理投資決策到解決商業(yè)和財務(wù)問題，我都負有重要的職責，掌握公司運營的關(guān)鍵領(lǐng)域。我非常感謝您能夠抽出時間來就我的工作做出評估。

再次感謝您對我的支持和信任，我期待持續(xù)為您的企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

此致

敬禮

XX物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理

XX

物業(yè)公司經(jīng)理述職報告(篇12)

物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是某物業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠向您匯報、述職我在部門工作的情況。

一、工作概況

本人擔任物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理的工作已有3年時間，經(jīng)過不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要業(yè)績：

1.規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)管理流程

先前，公司內(nèi)部的財務(wù)管理流程較為混亂，每個部門會有不同的財務(wù)管理方式，使得公司的財務(wù)數(shù)據(jù)存在相當程度的不準確，對公司的實際財務(wù)決策產(chǎn)生了不小的影響。于是，我在接手工作后，采用了大量時間重新整合、規(guī)劃公司內(nèi)部的財務(wù)管理流程，建立了完整的財務(wù)管理制度和跟蹤系統(tǒng)，使得公司內(nèi)部的財務(wù)管理流程得到了清晰和規(guī)范，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

2.提升了財務(wù)部門的工作效率

在內(nèi)部財務(wù)體系優(yōu)化之后，我也注重財務(wù)部門的內(nèi)部管理，并加強了財務(wù)部門的員工培訓成長計劃，激發(fā)員工的積極性。同時，我們還細化了財務(wù)工作的流程和相應(yīng)的時間節(jié)點，制定完善的考核指標，使得財務(wù)部門員工的日常工作效率得到了提升，并進一步減少了財務(wù)流程中的人為因素。

3.優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)

作為財務(wù)經(jīng)理，我的職責不僅限于管理財務(wù)流程，還包括機構(gòu)融資和其他相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)協(xié)調(diào)工作。針對公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，我根據(jù)不同階段公司的經(jīng)營情況，對公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，制定出更為合理、利于公司未來發(fā)展的財務(wù)結(jié)構(gòu)方案，確保公司的盈利穩(wěn)定。

二、未來工作規(guī)劃

1. 繼續(xù)強化財務(wù)管理

隨著公司規(guī)模不斷擴大，我們在財務(wù)管理方面也會需要不斷探索。因此，我們將會繼續(xù)強化財務(wù)管理流程的規(guī)范性和透明度，優(yōu)化公司的財務(wù)決策體系，提高財務(wù)工作的精度與效率。加大對財務(wù)制度的執(zhí)行力度，確保公司財務(wù)管理的紀律性。

2. 探索更多的商業(yè)合作機會

公司發(fā)展離不開商業(yè)合作機會，我們將會積極尋找更多的商業(yè)合作機會，擴大公司的收益來源。對于已有的商業(yè)合作項目，我們也會進行更為細致的考察和分析，以期在財務(wù)上實現(xiàn)合理的利益分配。

3. 繼續(xù)對財務(wù)部門的人員培訓與成長計劃

因為財務(wù)工作的復雜性和不斷變化的政策現(xiàn)狀，我們需要有一支高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍來應(yīng)對。為此，我們將繼續(xù)對財務(wù)部門的人員培訓和成長計劃進行不斷補充，確保員工具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

三、總結(jié)

通過3年時間的工作實踐，我的財務(wù)能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明顯的業(yè)績。再次感謝領(lǐng)導對于我的信任和扶持。未來，我將會把個人的職業(yè)發(fā)展與公司普遍的發(fā)展相結(jié)合，為公司的未來發(fā)展不斷努力。

以上就是本人目前工作的概況和未來的規(guī)劃，望領(lǐng)導能夠予以肯定，并給予指導和鼓勵，謝謝！

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