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醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇1】

這篇文章是對醫(yī)院后勤食堂工作進行詳細、具體且生動的總結(jié)。在過去的一年里，我作為醫(yī)院后勤食堂的主管，帶領(lǐng)團隊面對各種挑戰(zhàn)和困難，最終我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊蓑湴恋某煽儭?/p>

首先，醫(yī)院后勤食堂有著令人矚目的改善。我們投入了大量精力和資源，進行了食堂環(huán)境的改造和升級。通過重新布置餐桌椅、增加綠植裝飾、提升照明設(shè)施等，成功打造了一個寬敞、明亮且舒適的用餐環(huán)境。此舉既提升了員工的用餐體驗，也增加了食堂的文化氛圍，使其成為員工樂于去的地方。

其次，我們在餐飲品質(zhì)上取得了長足的進步。通過引進專業(yè)的廚師和營養(yǎng)師，我們重新設(shè)計了食譜，并注重食材的選取和烹飪技巧的培訓?，F(xiàn)在的食堂餐品多樣化、口味鮮美，并注重營養(yǎng)搭配。我們每天提供新鮮的水果和蔬菜，以滿足員工對健康飲食的需求。同時，我們還引入了豐富的外賣選項，方便員工在忙碌的工作中獲得營養(yǎng)均衡的飲食。

第三，我們對食堂服務(wù)進行了全面的提升。我們重點加強了員工培訓，包括禮貌待客、衛(wèi)生操作、食品安全等方面的知識。服務(wù)員們以熱情友好的態(tài)度迎接每一位顧客，并及時解答他們的問題。此外，我們還加強了與醫(yī)院其他科室的溝通與合作，定期收集反饋意見，并根據(jù)需求調(diào)整服務(wù)和菜品種類，以更好地滿足員工的需求。

第四，我們高度重視衛(wèi)生與安全。食品安全問題一直是各行各業(yè)的關(guān)注焦點，對于醫(yī)院食堂來說更是舉足輕重的問題。我們制定了嚴格的食品安全與衛(wèi)生管理制度，加強了食物原材料的采購和存儲管理，并投入了更多的人力物力進行巡檢和清潔工作。醫(yī)院后勤食堂成為員工放心食用的地方。

最后，我們致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。減少食材的浪費、推行環(huán)保餐具、進行垃圾分類等都成為了我們的工作重點。我們與員工一同努力，為保護環(huán)境做出一份貢獻。

總結(jié)起來，醫(yī)院后勤食堂工作在過去的一年里經(jīng)歷了許多的努力和成果。我們?yōu)楦纳剖程铆h(huán)境、提升餐飲品質(zhì)、加強服務(wù)、保障食品安全以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而傲慢。這一切都離不開團隊的協(xié)作和員工的努力，他們始終保持著對工作的熱情和敬業(yè)精神。我們相信，在未來的工作中，醫(yī)院后勤食堂將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為員工提供更好的用餐體驗。

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇2】

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學習。

（1）認真學習和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

3、加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理。

（1）嚴格物資購進，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

（2）月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性。

（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

7、提高保衛(wèi)人員職能。

（1）繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。

（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

（3）加強保衛(wèi)隊伍的思想作風建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

（4）加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

8、嚴格執(zhí)行禁煙、控煙的管理規(guī)定

（1）利用LED廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。

（2）動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻，設(shè)立專職控煙勸導員。

（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識。

9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

10、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇3】

近年來，隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)水平和質(zhì)量也得到了極大的改善。而這背后，除了科技的進步，更是很多在幕后默默付出的后勤人員辛勤工作的結(jié)果。作為醫(yī)院后勤管理的重要一環(huán)，保持醫(yī)院設(shè)施、設(shè)備正常運行，保障員工生產(chǎn)和生活的質(zhì)量及安全，保證醫(yī)院正常運行，一直以來都是一個相當重要的工作。今天，筆者對醫(yī)院后勤管理工作進行總結(jié)，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，掌握優(yōu)點，并提高醫(yī)院后勤管理與服務(wù)水平。

一、人員管理方面

人員是一家醫(yī)院后勤管理工作中最重要的因素之一，醫(yī)院后勤工作的質(zhì)量和服務(wù)水平與后勤工作人員的素質(zhì)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平有很大的關(guān)系。因此，在管理團隊中，要注重人員培訓和管理，為醫(yī)院后勤服務(wù)提供良好的保證。干部職工要時刻保持工作熱情和工作狀態(tài)，嚴格按照工作要求，確定職責、認真履行工作職責，提高工作效率，使得每個職工在工作崗位上發(fā)揮自身的最大價值。

二、設(shè)備管理方面

醫(yī)院后勤管理中，設(shè)備管理是必不可少的一項工作。醫(yī)院后勤設(shè)備的安全問題是影響后勤管理工作重要因素之一。應(yīng)按照設(shè)備使用規(guī)程操作，收集有關(guān)設(shè)備使用情況的信息，加強對醫(yī)院設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障，提高后勤設(shè)備的可靠性。

三、衛(wèi)生管理方面

醫(yī)院后勤管理中最基礎(chǔ)的工作就是衛(wèi)生管理，衛(wèi)生管理的好壞直接關(guān)系到后勤服務(wù)的質(zhì)量。衛(wèi)生管理方面的工作應(yīng)從保障衛(wèi)生器具和衛(wèi)生間每日進行清潔、消毒和排污工作等細致入微的方面來注意。要求員工嚴格遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控和調(diào)查與研究技術(shù)，及時處理衛(wèi)生問題、保證醫(yī)院環(huán)境整潔、舒適。

四、物資管理方面

對于一個醫(yī)院來說，設(shè)施與物資對于其后勤管理的質(zhì)量和水平具有重要的意義。物資管理的好壞決定著醫(yī)院后勤管理中是否能夠做到物資、資源的充足和合理的使用。物資管理方面的工作應(yīng)從物資儲備開始，全面排查各部門物資儲備情況，加強采購信息的收集，避免過多庫存的情況出現(xiàn)，確保醫(yī)院設(shè)施不缺少物資，并提高建筑安全、安裝也有直接關(guān)系，要加強物資管理整個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證 。

五、服務(wù)管理方面

在醫(yī)院后勤服務(wù)中，服務(wù)管理的好壞對于患者的體驗也有著直接關(guān)系，因此，服務(wù)管理的質(zhì)量也是一個重要因素。要加強隊伍建設(shè)，品質(zhì)工程的實行。要求員工認真聽取患者的意見與建議，嚴格遵守服務(wù)規(guī)程，不斷改正工作中的缺點，并對服務(wù)管理進行才能不斷提高服務(wù)的專業(yè)水平。同時，鼓勵員工以良好的業(yè)績表現(xiàn)和自身的優(yōu)良素質(zhì)為從業(yè)人員樹立良好的行業(yè)形象，為提供服務(wù)的質(zhì)量提供良好的品牌形象。

總之，醫(yī)療機構(gòu)后勤管理工作是非常復(fù)雜的一項工作，多方面的因素都會影響到它的質(zhì)量和水平，但只要根據(jù)以上幾項整體管理，提高物資儲備保障、設(shè)備管理、衛(wèi)生管理和服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和引進先進技術(shù)，建立健全的管理制度，努力提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，就可以在后勤管理中實現(xiàn)更加穩(wěn)定的運行。

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇4】

一、前言

醫(yī)院后勤氧氣工作是醫(yī)療護理工作的重要組成部分，也是防治COVID-19疫情的重要保障。氧氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對患者生命的保障具有至關(guān)重要的作用。本文就醫(yī)院后勤氧氣工作進行總結(jié)：

二、前期準備

1、充足的氣源儲備。保證醫(yī)院隨時有足夠的氧氣儲備，以備不時之需。建議醫(yī)院建立氧氣儲備庫，并定期進行檢查和補充。

2、設(shè)備檢查。在氧氣設(shè)備投入使用之前，需要對氧氣設(shè)備進行檢修和維護。尤其是對于一些老舊的設(shè)備，需要定期檢查，及時更換老化的零部件，以保證設(shè)備的穩(wěn)定性和使用周期。

3、人員培訓。氧氣使用涉及到護理人員及醫(yī)生的合理選擇、使用、保養(yǎng)及儲藏等方面，因此，每個醫(yī)院都應(yīng)對護理人員進行正確的培訓，提高氧氣使用的專業(yè)知識和操作技能。這樣，可以使護理人員在實際使用中更加得心應(yīng)手。

三、使用過程中

1、設(shè)備配置。從患者的身體情況來看，每個患者使用的氧氣濃度需求是不同的。因此，在使用氧氣時，需要根據(jù)每個患者的病情和氧氣需求設(shè)置順序，合理配置設(shè)備，滿足患者的氧氣需求。

2、設(shè)備保養(yǎng)。醫(yī)療設(shè)備不僅需要在使用前進行檢查，也需要在使用期間進行定期維護和保養(yǎng)。特別是在使用后，需要進行消毒，并對設(shè)備進行維護排查，確保后續(xù)使用的安全可靠性。

3、設(shè)備維護。在醫(yī)院使用過程中，難免會出現(xiàn)故障，如設(shè)備抗壓能力下降、連接管阻塞等情況。因此，對氧氣設(shè)備的維護工作也需要進行及時排查，使氧氣設(shè)備能夠長效、且穩(wěn)定地完成工作任務(wù)。

四、總結(jié)

在醫(yī)院后勤氧氣工作中，設(shè)備配置、設(shè)備維護和人員培訓都需要重視。只有這三者并行，患者的氧氣使用才能得到及時的處理和滿足。在今后的運營過程中，還需要加強醫(yī)院氧氣設(shè)備的檢修和維護等工作，以保證醫(yī)院后勤氧氣管理的不斷改進和完善，為患者提供更完善的醫(yī)療保障。

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇5】

后勤保障是醫(yī)院公共工作的重要組成部分，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著醫(yī)改的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，物流工作的改革勢在必行。觀念認識，變醫(yī)院要我為醫(yī)院服務(wù)，做好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)員工的主人翁意識。有效發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，可以全面提升后勤服務(wù)水平，促進石皇后與醫(yī)療同步發(fā)展。

這一年，我系在校辦領(lǐng)導下，積極參與校外政治思想學習、商務(wù)學習和各項活動，組織本科生開展了多項有計劃的校外政治學習和活動。相關(guān)業(yè)務(wù)只有學習，提高自己的思維、認識和服務(wù)能力，認真完成科室交辦的各項任務(wù)，熱忱為醫(yī)院各科室服務(wù)，立足本職工作，在新形勢下，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，并牢記后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)運的原則，積極主動配合我科相關(guān)人員做好各科室的服務(wù)工作。同時，協(xié)助醫(yī)院完成我院預(yù)防保健科的改造、門診樓節(jié)水水龍頭的改造和食品組的改造。協(xié)助科室完成上級交給我院的各項勞動任務(wù)。在日常工作中，無論個人得失、辛勤工作、加班、隨叫隨到、愛醫(yī)院如家，還存在社會文化服務(wù)、量化服務(wù)、具體方案和實施細則等問題。人性化服務(wù)。

以上是我們部門今年的工作，但要取得更大的進步和成功，我們還需要努力。我們部門還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足。明顯的一個是工作計劃性和主動性不強，而且通常不夠。這些都需要在今后的工作中加以改進。為此，我們部門將從以下幾個方面入手：

1.完善我院后勤量化服務(wù)和人性化服務(wù)的具體方案。

二是更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展而努力。

3、落實節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正實現(xiàn)醫(yī)院綠色消費。

4.堅持學習，服務(wù)醫(yī)院，爭取在學習上取得更大進步。

后勤工作復(fù)雜繁重，涉及面廣。但后勤工作是必不可少且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科全體同仁的共同努力，我科一定會在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)出它的輝煌。

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇6】

一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責任書，強調(diào)責任到人；

（二）嚴格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發(fā)生；

（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責令限期整改。

二、強化隊伍建設(shè)，嚴抓勞動紀律

在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批評，及時提出整改措施。

（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對保安進行不間斷的培訓，利用早上時間對他們進行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特別是夜班更要加強，從而半年來未發(fā)生重大問題；

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機、主控板、風口、溫控器失靈，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責，做好一線工作。

（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；

（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強調(diào)保安工作，加強夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導滿意放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導，及時答復(fù)；

（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導的問題。由于工作過于細致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓，便于以后更好工作；

（四）對樓層排查存在進房間少，細節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報；

醫(yī)院后勤科個人工作總結(jié)【篇7】

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖氣、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6、50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7――8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。

后勤工作不易，但我們會繼續(xù)努力，為我院提供最好的后勤服務(wù)，為患者和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

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