眼科醫(yī)院個人工作總結(jié)。
編輯為您精選的文章“眼科醫(yī)院個人工作總結(jié)”將讓您獲得更多有關(guān)信息,我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)范文的技巧呢?文檔處理可以幫助我們更好地實現(xiàn)個人和組織的目標,學(xué)習(xí)范文模板可以幫助寫作者更好地組織和展示自己的觀點。通過參考模板中的段落結(jié)構(gòu),能更準確地傳達作者的思路,我相信這篇文章會給您帶來一些驚喜!
眼科醫(yī)院工作總結(jié)
作為一名眼科醫(yī)院的醫(yī)生,我深知自己的工作責任。眼睛是人類非常敏感的、重要的感覺器官,我們的工作涉及到疾病治療、預(yù)防、宣傳、科研以及與患者之間的溝通等許多方面。在一年的工作中,我總結(jié)了以下幾個方面:
一、提高臨床醫(yī)療技能
在醫(yī)院工作的過程中,我不斷學(xué)習(xí)、掌握先進的醫(yī)療技術(shù),不斷完善我的臨床技能。例如,掌握最新的手術(shù)技術(shù),熟練使用各種先進的檢查設(shè)備等,在治療疾病時能夠更快、更準確地找到病因并開展有效的治療。此外,在與患者的溝通中,更加注重醫(yī)患關(guān)系的建立,在病人心理上得到了更好的調(diào)整,也更能讓患者愿意去接受治療。因此,提高臨床醫(yī)療技能是醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)的首要工作。
二、深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識
眼科學(xué)發(fā)展迅速,要想成為一名合格的眼科醫(yī)生,必須要有扎實的專業(yè)知識儲備。我在臨床期間認真總結(jié)和分析各種眼部疾病的規(guī)律性,閱讀各種專業(yè)書籍和雜志,了解各種眼病的治療方法、病因、癥狀等。同時,還要做好對患者的宣傳工作,讓大家了解到眼科的相關(guān)知識,了解眼病的預(yù)防、檢查和治療。
三、加強與患者的溝通
我們需要更多的時間來了解患者的病情,聽他們的心聲,鼓勵他們積極配合醫(yī)生和病人之間的關(guān)系建立。在醫(yī)院工作中,我們還可以進行各種宣傳活動,讓患者了解更多的眼科保健知識,增加患者對眼科醫(yī)學(xué)的了解,讓人們了解如何保護自己的視力,減少各種眼病的發(fā)生。
四、合理利用醫(yī)療資源
在眼科醫(yī)院工作的時候,我們應(yīng)該要合理利用醫(yī)療資源,如靈活運用最新科技,建立科研技術(shù)平臺,管理規(guī)范醫(yī)療行業(yè),提高企業(yè)形象和競爭力等。在這個過程中,我們可以使醫(yī)院的技術(shù)和治療方法得到進一步的提高,為各種眼病能治愈或緩解患者的癥狀。
總之,在眼科醫(yī)院工作的過程中,我們要不斷的學(xué)習(xí)和進取,增強自己的專業(yè)能力,同時還要關(guān)注患者的需求,增強患者信任和滿意度,為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),讓他們從身體到心靈都能夠得到最好的治療。這也是促進醫(yī)療工作發(fā)展、保障人民身體健康的一種有效途徑。
20XX年即將過去,在這一年來,既有收獲也有失敗,平凡忙碌中伴著充實,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)
一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,同時提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收x余元,治愈率達xx以上,總有效率xx,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
20xx年我在眼科的為期一年的實習(xí)即將結(jié)束,在這一個多月的實習(xí)期間,我遵紀守法,遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度,尊敬師長,團結(jié)同學(xué),嚴格要求自己,努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位,對待病人和藹可親,態(tài)度良好,努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗,盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力,不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
我在本科室實習(xí)期間,遵守勞動紀律,工作認真,勤學(xué)好問,能將自己在書本中所學(xué)知識用于實際。在老師的指導(dǎo)下,我基本掌握了眼科一些常見病的護理以及一些基本操作,是我從一個實習(xí)生逐步向護士過度,從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的,現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單,并非如書上說寫那么典型,好多時候都是要靠自己平時在工作中的經(jīng)驗積累,所以只有扎實投入實習(xí),好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。
在政治思想方面:能堅持四項基本原則,擁護社會主義制度,遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,嚴謹求實,服從安排,團結(jié)同志,學(xué)風(fēng)正派,工作責任心強,有良好的職業(yè)道德修養(yǎng),關(guān)心體貼病人,深受病家信賴。
在醫(yī)療工作方面:主要精力用于門診看病,堅持每周一三四五全天,二上午六下午(除非上課外),做到了盡心盡職,自我感覺問心無愧,患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面:平時能認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志,購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍,經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料,廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展,認真配合醫(yī)師工作。
成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我也清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標準,病人的感動是我們追求的目標,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
20xx年即將過去,在這一年來,既有收獲也有失敗,平凡忙碌中伴著充實,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績?,F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下
一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,同時提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會聲譽。20xx年僅新增項目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收,治愈率達99%以上,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
不知不覺中,我已經(jīng)輪轉(zhuǎn)到了第二個科室——眼科。雖然已經(jīng)實習(xí)了一個科室,但由于性質(zhì)完全不一樣,所以對于我來說仍然是陌生的。剛剛熟悉了一個環(huán)境,熟悉了科室里的老師們,現(xiàn)在又要準備迎接新的挑戰(zhàn)了。經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,我學(xué)會了很多東西,作為一名護士,不僅要學(xué)會最基礎(chǔ)的扎針技術(shù),還要學(xué)會其他的各項操作,例如:導(dǎo)尿、灌腸、吸痰、鼻飼以及各種儀器的使用等很多東西。所以,學(xué)習(xí)是貫穿整個臨床始終的一條主線,我們不僅要學(xué)習(xí)各項技能,各種儀器的使用,還要學(xué)習(xí)怎樣去溝通,怎樣與人交流。以前我們每天大部分時間的學(xué)習(xí)是在課堂中完成的,現(xiàn)在我們已經(jīng)步入社會,生活將會是我們成長的最好的導(dǎo)師。
在眼科的實習(xí)生活,并沒有想像中的那樣簡單,大家都說“眼科能有什么忙的啊,不就是滴滴跟藥什么的嗎?!逼鋵崳@樣說是不對的,滴眼藥也有著很多學(xué)問,例如:眼藥水、眼藥膏、散瞳藥水、縮瞳藥水、激素類眼藥水,這些先點哪個后點哪個,都要注意些什么,都是有規(guī)則的。查視力法,也不像大家所看到的那樣簡單,對于那些在5米之內(nèi)看不見東西的患者,我們要測指數(shù)還有光感,這些都是從前我不知道。雖然,實習(xí)的過程是艱辛的,但我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容在不斷充實深入,知識也在不斷的鞏固增長。從點滴做起,從基礎(chǔ)護理、清潔鋪床做起,持之以恒。
“態(tài)度決定一切!”要培養(yǎng)自己對護理工作的責任心和對患的愛心與耐心,為我們所選擇的職業(yè)而努力奮斗。
以門診看病為主,共接診門診眼科病人7689人次,收治眼科病友125人,絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了,但我盡了心,病人也都比較滿意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士25人。通過互相學(xué)習(xí)、幫助,雙方都有很大的提高。
教三個本科班,共108名學(xué)生,145課時。自制做幻燈片554多個,視頻3個,108名學(xué)生,平均考試成績87。5分,除2名不及格須補考外,絕大多數(shù)取得了滿意的成績,有學(xué)生稱:是一生中遇到的最好老師之一,讓我心中象灌了蜜。
參加了6部眼科專著編寫,其中有:《視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合診治》、《眼科臨證備要》、《眼底病特色??茖嵱檬謨浴?、《中醫(yī)治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行。
參加了一次國際性眼科會議(第一屆國際眼科葡萄膜炎會議)。
20xx年6月24日在雅虎建立個人網(wǎng)站,發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇,俠客文章30篇(有6篇單篇點擊量超過1000以上,被列為“精華文章”)。短短的190天的時間里,在網(wǎng)友的支持下,《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破40000!經(jīng)常來往者有8961人,新老朋友489位,留言3638條,評論1365條,消息459條。業(yè)余時間免費為眼科病人解疑慮,在網(wǎng)友中形成了良好的口碑。
自費訂閱了《中國中醫(yī)眼科雜志》、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》,還有贈送的《中華實用醫(yī)學(xué)雜志》、《眼科世界報告》、《眼科時訊》,《求醫(yī)問藥》。自費訂閱了《大眾衛(wèi)生報》、《家庭醫(yī)生》、《長沙晚報》、《文卒報》、《現(xiàn)代家庭報》,還有贈送的《醫(yī)藥經(jīng)濟報·醫(yī)院周刊》,并通過當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識,了解眼科專業(yè)的進展,及時獲得最新眼科信息。
明年將繼續(xù)努力,特別是加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
一年來,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,我們主要做了以下幾項工作:
一年來,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,我們主要做了以下幾項工作:
一、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,它關(guān)系到病人的安危,關(guān)系到科室的生存,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且,醫(yī)生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,需要對手術(shù),用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前,隨著醫(yī)療改革的深入開展,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),做到術(shù)前全面交代,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理。在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。
二、加強日常管理,提高經(jīng)濟效益
今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,青光眼及其他手術(shù)幾十例,術(shù)后效果均很理想,擴大了社會效益,做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),積極參加各種學(xué)術(shù)會議,了解先進眼科的發(fā)展方向,并用于指導(dǎo)臨床工作,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。
三、抓好精神文明,控制藥占比例
具有良好的職業(yè)道德,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,明確自己所肩負的治病救人的責任,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),加強職業(yè)道德建設(shè),不斷改進服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,堅持因病施治,杜絕過度醫(yī)療行為,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,同時也代表區(qū)醫(yī)院,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。
五、今后努力的方向
誠然,不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,我們會進一步加強理論學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),用實際行動履行“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。
1、科室設(shè)備陳舊,接受患者多次提出要求,設(shè)備有待進一步更新加強。
2、科室宣傳力度不夠大,這方面是下一步工作的要點。
3、科室各項登記不夠及時,認真仔細。針對此情況,下一步將健全各項登記制度。
4、本年度目標不夠明確,管理上存在一些疏漏,由于條件限制,開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,下一步,加強管理,拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之,xx年工作中有得有失,今后的工作中需要繼續(xù)努力,眼科是個工作較瑣碎,壓力也較大的科室。眼科工作的特殊性,我們長期面對年老體弱,合并許多內(nèi)科疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,實屬不易,加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,和其他科室差距較大,造成同志們感覺不平衡,雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,但看著病員及家屬滿意的笑臉,我們的精神上應(yīng)感到滿足。在新的一年里,我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟,開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧!
誠然,不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,我們會進一步加強理論學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),用實際行動履行“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。
在一年的時間里,我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)分享給大家。
一:認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二:患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,同時提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三:在實際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會聲譽。xx僅新增項目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,治愈率達85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
總的來說,通過上面的眼科工作總結(jié),我也認識到自己的不足,第一、把眼科護理工作規(guī)范化,做到細致入微。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟收入,希望以后在事業(yè)上更上一層樓。
1、科室設(shè)備陳舊,接受患者多次提出要求,設(shè)備有待進一步更新加強。
2、科室宣傳力度不夠大,這方面是下一步工作的要點。
3、科室各項登記不夠及時,認真仔細。針對此情況,下一步將健全各項登記制度。
4、本年度目標不夠明確,管理上存在一些疏漏,由于條件限制,開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,下一步,加強管理,拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之,20xx年工作中有得有失,今后的工作中需要繼續(xù)努力,眼科是個工作較瑣碎,壓力也較大的科室。眼科工作的特殊性,我們長期面對年老體弱,合并許多內(nèi)科疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,實屬不易,加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,和其他科室差距較大,造成同志們感覺不平衡,雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,但看著病員及家屬滿意的笑臉,我們的精神上應(yīng)感到滿足。在新的一年里,我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟,開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧!
20xx年即將過去,在這一年來,既有收獲也有失鈔,平凡忙碌中伴著充實,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,同時提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,治愈率達85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
明年工作計劃:
一、把眼科護理工作規(guī)范化,做到細致入微。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況:根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,目前業(yè)務(wù)用房緊張,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險,為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。
醫(yī)院眼科實習(xí)工作總結(jié)
眼科作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要方向,不僅擁有廣闊的職業(yè)前景,也是醫(yī)學(xué)生必修的專業(yè)之一。為了更好地了解該專業(yè),我的學(xué)院組織了醫(yī)院眼科實習(xí)。經(jīng)過三周的實習(xí),我深刻體驗到了醫(yī)學(xué)中眼科這個領(lǐng)域的重要性,同時也收獲了許多寶貴的實踐經(jīng)驗。
首先,在實習(xí)期間,我拜訪了多家綜合型醫(yī)院。在醫(yī)院眼科門診,我得到了本科教育中沒有解答的很多問題的答案,并學(xué)到了很多新的診斷和治療方法。眼視光科、屈光科、眼底科、青光眼科等各個方向都為我打開了一扇扇認識眼科世界的大門。更為重要的是,我所見到的各個女性眼科醫(yī)生,她們熱情陽光,職業(yè)敬業(yè),全身心投入于眼科醫(yī)學(xué)工作,她們的專業(yè)精神和努力精神深深地震撼著我,也讓我明白勤奮和毅力對于成功的重要性。
其次,實習(xí)期間,我在實際操作生動感受到了醫(yī)學(xué)中一些具體的注意事項和技能。比如,患者的初次檢查應(yīng)該進行盡可能全面的檢查,包括視力、眼壓、眼底檢查等;手術(shù)器械如何使用,如何避免手術(shù)中出現(xiàn)意外事件等等。通過實踐,我不斷地總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時調(diào)整自身的態(tài)度和方法。同時,我也深深地體會到了醫(yī)護人員的責任與擔當。他們始終將患者的健康和生命放在首位,不斷完善自己的技能和知識,為人們的生命安全做出了響應(yīng)。這種責任心和奉獻精神,讓我無比地敬佩和感動。
最后,實習(xí)使我更加理解“醫(yī)者仁心”的含義?;颊咴诳床∵^程中,醫(yī)生會對他們進行詳細的問診和檢查,為了更好地治療他們的疾病。而且,他們也會給患者提供很多的鼓勵與支持,以及與患者親切地聊天,希望病人能夠從身體和心理都恢復(fù)得更好。這樣的醫(yī)學(xué)精神,也從眼科醫(yī)生身上得到了充分地體現(xiàn)。
總之,這次醫(yī)院眼科的實習(xí)是我人生中很寶貴的一段經(jīng)歷,是我在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要成長經(jīng)歷。通過這次實習(xí),我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識和技能,而且也更深刻地了解了眼科醫(yī)生的艱巨和艱俠。對我而言,這段經(jīng)歷將會是我一生中寶貴的財富,也將成為我未來生活和工作中的重要依據(jù)。
日間診療業(yè)務(wù)有所提高,學(xué)習(xí)掌握眼科各項診療技術(shù)。認真執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,使用基本藥物,滿足病人需求的同時減低就醫(yī)成本。
今后,要更加善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié),與時俱進,緊跟時代步伐,學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù),造福社會,造福病人的同時,完善豐富自己的人生。
作為一名醫(yī)師,必須要有高度的責任感。救死扶傷是我們的天職,我相信隨著時間的增長,我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高。不過這些不是最重要的,思想才是第一,只要本著為人民服務(wù)的態(tài)度,我就能夠做的更好,相信我能夠做好。醫(yī)師的責任和天職就是這樣,我會在來年年工作的更好的!
一轉(zhuǎn)眼在某醫(yī)院已經(jīng)度過了近三年,在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的,充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣,對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子,我一天天看著它強大起來。
很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作:
20XX年即將過去,在這一年來,平凡忙碌中伴著充實,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績?,F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展
繼續(xù)開展xx縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在xx大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為xx例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),其中xx例為貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達到xx%以上,受到患者及家屬的一致好評,獲患者贈送錦旗x幅,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。
20XX年x月xx協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項工作,一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
20XX年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達到xx萬元,眼科中心門診及自費住院收入達到x萬余元。收住自費手術(shù)病人x例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。
三、更新眼科設(shè)備
20XX年醫(yī)院投入xx余萬元購進了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,提高了服務(wù)能力,滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平
一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議,并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),從而開闊視野,擴大知識面,提高科室業(yè)務(wù)水平,堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,更好為廣大眼疾患者服務(wù)。
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績,也暴露出很多問題,如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20XX年我們有更高的目標,立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
為了這個目標,就20XX年做如下計劃:
1.人員方面
增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師x名、護士x名,以提高科室服務(wù)能力。
2.完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
3.改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。
4.擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會議,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平??剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預(yù)約好,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。
5.增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,不同種類、價格,可供患者選擇,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費用可由病人負擔,即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度。
6.完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程,使此項惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。
7.做好宣傳工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進一步加強醫(yī)院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。
8.我們的目標
在做好以上工作的基礎(chǔ)上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,爭取比過去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,我們會做得更好。
總之,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。
眼科醫(yī)院手術(shù)室護士工作總結(jié)
眼科手術(shù)室是醫(yī)院里非常重要的一個科室,作為護士,我在這里工作已經(jīng)有兩年時間了。通過這段時間的工作經(jīng)歷,我深刻地認識到在眼科手術(shù)室工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇總結(jié)中,我將從工作內(nèi)容、技能要求和團隊合作等方面進行詳細的介紹。
首先,我將關(guān)注工作內(nèi)容。作為眼科手術(shù)室護士,我們的主要任務(wù)是協(xié)助眼科醫(yī)生進行眼科手術(shù)。在手術(shù)之前,我們需要準備手術(shù)室設(shè)備和材料,確保一切都處于良好的工作狀態(tài)。我們必須參與患者術(shù)前準備工作,確?;颊呱眢w狀況良好,并進行相關(guān)的術(shù)前檢測。手術(shù)過程中,我們需要熟練操作眼科手術(shù)設(shè)備,并根據(jù)醫(yī)生的指示,正確遞給需要的工具和材料。同時,我們還需要監(jiān)測患者的生命體征,及時提醒醫(yī)生任何異常情況。手術(shù)結(jié)束后,我們還要負責對手術(shù)室設(shè)備進行清潔和消毒。
其次,我將談到技能要求。在眼科手術(shù)室工作,我們需要具備一定的專業(yè)知識和技能。首先,我們必須熟悉眼科手術(shù)的常見病癥和常見手術(shù)操作,能夠迅速準確地進行術(shù)前檢測和術(shù)后護理。此外,我們還必須具備良好的護理技能,包括注射、輸液、傷口處理等。我們需要了解各種眼科手術(shù)設(shè)備的使用方法和維護知識,以確保設(shè)備的正常運行。在處理緊急情況時,我們需要保持鎮(zhèn)定,并能夠迅速采取正確的護理措施。此外,我們還需要具備良好的人際溝通能力,與醫(yī)生和其他護士合作,協(xié)調(diào)工作,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
最后,我將討論團隊合作。眼科手術(shù)室是一個高度團隊合作的環(huán)境。作為護士,我們與醫(yī)生、其他護士和助手緊密合作,共同確保手術(shù)室的正常運行。在手術(shù)室內(nèi),每個人都有自己的職責和任務(wù),我們需要相互配合,互相支持。在忙碌的手術(shù)過程中,時刻保持溝通和協(xié)作至關(guān)重要。此外,我們還要密切觀察醫(yī)生的動作,了解醫(yī)生的意圖,并準確地判斷醫(yī)生對工具和材料的需求。只有通過高效的團隊合作,我們才能夠為患者提供最好的手術(shù)護理。
總結(jié)起來,眼科醫(yī)院手術(shù)室護士的工作是非常具有挑戰(zhàn)性和責任感的。我們需要在高壓的環(huán)境下靈活應(yīng)對各種情況,同時還要保持專業(yè)知識和技能的持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。通過與團隊的緊密合作,我們能夠為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù),幫助他們盡快康復(fù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長,為患者的健康和幸福貢獻自己的一份力量。
yJS21.com更多精選工作總結(jié)閱讀
加強藥品管理,保障臨床用藥需求和患者用藥安全,嚴格執(zhí)行藥品采購制度。,我們應(yīng)該如何去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院藥劑科個人工作總結(jié)(精選),歡迎大家分享。
20xx年上半年藥劑科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,藥劑科全體員工樹立“以病人為中心,全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想,端正服務(wù)態(tài)度,將藥劑科的每項工作有條不紊的逐項開展,現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下:
一、業(yè)務(wù)方面:
1、xx月份(xx月xx日止)藥劑科共采購藥品1922998.52元,試劑x元;門診西藥房完成銷售藥品x元;門診中藥房完成銷售藥品x元;住院藥房完成銷售藥品x元;煎藥費x元;截止xx月xx日藥劑科庫存為x元。與去年同期相比,已經(jīng)完成去年全年的業(yè)務(wù)量。
2、處方調(diào)劑:門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進行藥品的調(diào)劑。嚴格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程,為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥,嚴格執(zhí)行“四查十對”,保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進一步落實醫(yī)院處方書寫規(guī)范的相關(guān)細則。
二、日常管理:
由于藥劑科承擔著全院的藥品供應(yīng)工作,是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品,在日常管理中有著嚴格的要求,藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度,完善醫(yī)院藥事管理委員會工作,藥品的采購目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會的討論通過,由藥劑科具體執(zhí)行,嚴把藥品采購關(guān),嚴格審查藥品供應(yīng)商的資質(zhì),確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度,做好藥品管理工作,確保臨床用藥的安全與需求。
2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求,做好藥品的管理工作,因我院搬遷新大樓前對藥劑科房屋設(shè)施都未到位,搬遷后期我們藥劑科又做了大量的.科室調(diào)整工作,按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中,保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山,我們時刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位,嚴把藥品質(zhì)量驗收關(guān),并做好驗收記錄,注重細節(jié),尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān),在藥房及藥庫設(shè)置了近效期藥品一覽表,每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室,及時銷售,盡量減少醫(yī)院損失同時又確保藥品的安全與有效。
3、建立健全藥品管理的相關(guān)檔案,特別是針對特殊藥品的管理,進行嚴格的把關(guān),嚴格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購的規(guī)定,專柜專賬,雙人雙鎖等,4、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心,所以我科及時掌握各臨床科室藥品需求,想方設(shè)法滿足和保障臨床急需藥品的供應(yīng)。
5、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分,我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過來和西院科室合并后的運行及藥品臨床使用的實際情況,及時調(diào)整藥品庫存,及時購進使用率較高的藥品,將使用較慢減少購入,加快藥品周轉(zhuǎn),使得醫(yī)院藥品科學(xué)有序流動運轉(zhuǎn)。
6、積極完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣創(chuàng)建國家級藥品安全示范縣驗收的工作。
三、服務(wù)方面:
藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分,不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口,更擔負著保障人民群眾用藥安全的重大責任。
藥房的工作人員嚴格遵循以下服務(wù)原則:
①四滿意:讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;
②四原則:一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。
③待人八個一點:對待年輕人微笑一點;對待老年人主動一點;對待外地人和藹一點;對待不知情的人耐心一點;對待性格急躁的人忍耐一點;對待自高自大的人順從一點;對待有困難的人多幫助一點;對待有意見的人誠懇一點。
⑶五心服務(wù)
①耐心:把各種藥品的服用方法及注意事項解釋得清楚明白,確保患者用藥的有效安全;
②熱心:接待患者的來訪和查詢,限時為患者排憂解難;
③用心:宣傳合理用藥知識,讓患者充分感受藥師的責任心;
④細心:為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥,嚴格執(zhí)行“四查十對”,保證處方調(diào)劑質(zhì)量;
⑤虛心:接受各類批評建議,使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。
四、學(xué)習(xí)方面:
在日常工作中,每星期一定時開會,及時解決工作中遇到的問題,不斷加強科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高藥劑科的員工個人素質(zhì)和專業(yè)技能,培養(yǎng)高尚的品質(zhì),為了更好地服務(wù)于每一位患者。
五、存在的不足
1、主動服務(wù)意識欠缺;
藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞,特別是與患溝通技巧方面還有待提高,因此面對我院門診病人就診量的增加,各個部門的工作量隨之增加的形勢,我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)做更細致的工作。
2、藥劑科人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高,由于藥劑科的員工個人的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)參差不齊,應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3、與臨床科室溝通欠缺,臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進一步全面及深入;與其它部門之間配合溝通還有待加強等等。
六、針對不足,確定我科下半年的工作重點:
1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度
2、積極貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》,進一步完善門診處方的點評工作,及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。
3、認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知》的相關(guān)工作
4、盡快完成20xx年基本藥物配備的品種和采購工作。
5、積極盡快開展臨床藥學(xué)工作,加強醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測工作,定期進行匯總上報。
6、加強藥品日常管理,保證臨床用藥,保證藥品供應(yīng),最大限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
20xx年度在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科室全體同志的大力支持配合下,本人努力學(xué)習(xí),積極工作并認真地落實院科兩級負責制,帶領(lǐng)全科室同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,為醫(yī)院取得了良好的社會口碑和經(jīng)濟效益,做出了應(yīng)盡的貢獻,現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下:
一、加強全科室的思想教育
認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、實踐“三個代表”重要思想。于此同時,要求全科室遵紀守法,清政廉潔,牢固樹立“院興我榮,院衰我恥”的思想。因此,為工作加班在我科室是經(jīng)常的事,但是我們從不計較。通過我們?nèi)剖业牟恍概Γ以喝旯操忂M藥品xx萬元、銷售藥品xx萬元,超額完成了醫(yī)院下達的任務(wù)。
二、保證藥品質(zhì)量
近幾年假藥現(xiàn)象嚴重,為了保證病人的身體健康,我科室狠抓藥品質(zhì)量,定期抽查藥品質(zhì)量,付出總有回報,全年我科室未發(fā)生任何假劣藥品事件。
三、強化安全管理
堅持對藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查,消除了不安全隱患,杜絕了不安全事故的發(fā)生。
四、打擊不正之風(fēng)
積極召開全科室人員的會議,強調(diào)職業(yè)道德,嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,樹立清政之風(fēng)。
五、提高自身的綜合素質(zhì)
積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,以更好地帶領(lǐng)科室同志更好地前進。
六、配合上級部門工作
積極接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查,均受到不同程度的好評。
七、完善原有制度
簽訂藥品購銷等合同7份,有效的保證了藥品采購的規(guī)范化。
八、為人民服務(wù)
嚴格執(zhí)行國家的物價政策。有效地減輕患者的經(jīng)濟負擔,更好的為人民服務(wù)。
九、完善達級上等資料
今年我院達二級乙等醫(yī)院,在完成繁重的`日常工作的同時,加班加點完善各項達標資料,在達級上等評審時受到專家的好評,為我院創(chuàng)二級乙等醫(yī)院做出了重大貢獻。
綜上所述,一年來我在工作中取得了一定的成績,但也存在一些問題。
一、在科室管理制度上,還存在個別的制度欠科學(xué)和規(guī)范。
二、由于科內(nèi)沒有器械維修人員,部分的科室的儀器維修的不是很及時。
三、在藥品供應(yīng)上存在供應(yīng)脫節(jié)的情況。
上述的缺點和不足,在下一年的工作安排中將大力的完善。
自20xx—20xx年度第一學(xué)期開學(xué)以來,在外語系領(lǐng)導(dǎo)班子和團總支學(xué)生會,以及所有社團干部的共同努力下,青年愛心社本著“關(guān)愛弱勢、扶貧助殘、弘揚愛心、奉獻社會”的宗旨,舉行了多次公益活動。在原來的“為人民服務(wù)”的基礎(chǔ)上,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),不斷深入發(fā)展,踐行社會主義榮辱關(guān),發(fā)揚中國艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以雷鋒精神來提高各成員干部的道德素質(zhì)和文化水平。
20xx年9月以來重點員道德素質(zhì)建設(shè)與工作態(tài)度問題,加強工作的部署與落實,努力圍繞社團宗旨工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,在原有的基礎(chǔ)上不斷開拓進取。努力鞏固成果,繼續(xù)加強薄弱環(huán)節(jié),重點開展愛心社實踐活動,從實際出發(fā),探索發(fā)展工作的新方向、新道路,并逐步解決主觀上的矛盾,以科學(xué)的、先進的、創(chuàng)新的思想工作為工作指導(dǎo)。
一、積極提高自身的改革和管理,促進愛心事業(yè)更快更健康的發(fā)展。
愛心社理事會一切從實際出發(fā),改善一些規(guī)章制度,以適應(yīng)當前的發(fā)展,保證工作順利的展開,嚴格要求社員的紀律,努力創(chuàng)造一個適合自身發(fā)展的環(huán)境與氛圍。愛心社在進行愛心事業(yè)的同時,也希望呼吁更多的人同我們一起加入到愛心行業(yè)中來。同時,能讓更多的人了解愛心社,從本學(xué)期第三周開始,每周,服務(wù)部的干事們利用課余時間前往康復(fù)中心進行探望。
二、加強宣傳工作和專門人才的培養(yǎng)。
青年愛心社注重抓各部門干事的思想作風(fēng)建設(shè),結(jié)合迎新生工作,使他們在活動中充分發(fā)揮骨干作用。以及在理事會充分的準備下,進行第四屆招收新成員的活動,在老師和理事會的組織下開展了第四屆干部競職演講大會。
三、認真扎實的做好各項工作,組織開展校園活動和義賣活動。
在20xx年12月12日,開展了“攜手你我,讓希望代代相傳”綠箱子環(huán)?;顒雍螅磻?yīng)熱烈,在此樹立和放大環(huán)境保護意識,并盡微薄之力,為環(huán)保做貢獻。接著,緊鑼密鼓在12月28日開展義賣活動,得到了社會各界的大力支持,效果良好。此次活動籌備的`資金將捐獻給有需要的貧困對象,獻出溫暖的愛。
四、積極主動參加校外活動,全心全意為他人服務(wù)。
團總支青年愛心社和學(xué)生會干部到福利院進行服務(wù)活動,熱心投入公益活動,展現(xiàn)熾熱之心,散發(fā)青春光彩。
從20xx年9月至今,外語系團總支青年愛心社已經(jīng)走過了四個春秋。在系領(lǐng)導(dǎo)以及往屆師兄師姐的關(guān)懷與努力下,青年愛心社逐步走向完善化。其道路是崎嶇的,成績是顯著的。
但是,從工作上來說,我們還存在一些不足之處:
1、整體凝聚力不強,各個部門之間缺少溝通;
2、社團組織能力比較薄弱,開展活動時缺少經(jīng)驗;
3、分配工作不夠合理,導(dǎo)致有些部門分配不到工作或者是通知不到位;
4、實施考勤制度不夠嚴格,導(dǎo)致開會出現(xiàn)遲到或缺席的現(xiàn)象。
所以我們必須堅持自覺地發(fā)揚愛心社的宗旨,基本路線不可動搖,以為人民服務(wù)為中心。本著,堅持以人為本,實事求是、務(wù)實求效的方針、抓重點,搞好計劃與籌備工作,務(wù)必發(fā)揚求實務(wù)實,進取的思想作風(fēng)和工作方針。
我們務(wù)必在過去的工作中、困難中吸取經(jīng)驗,虛心請教有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在以后的工作中,不斷的改進,把一切工作做到最完善。
在過去的一年中,藥劑科各項其他工作堅持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任,認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的教授關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,緊緊抓住緊緊圍繞醫(yī)院的基層工作重點和要求,臨床醫(yī)學(xué)職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài),順利完成了此項工作各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下:
一、加強理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育工作,進一步提高了科室人員的思想政治覺悟,增強了法制意識,發(fā)揚真抓實干精神,做到積極主動遵紀守法,自覺抵制金融行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口產(chǎn)品服務(wù)為己任,全心全意為醫(yī)生服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)組織工作。
二、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要反向窗口,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房組織工作的重點。隨著2月份急診綠色通道的開業(yè),我科通過將培訓(xùn)基地中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施,保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng),保障了運作急診程序化的正常運作。5月份,醫(yī)院為站中心醫(yī)院所的社會保險病人開通綠色通道,安排站所病人在住院部掛號看病交費后再前往掛號藥房門診部取藥,為避免病人在住院部及門診部間來回奔波,我科主動將站所病患取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔,讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù),樹立了??漆t(yī)院的良好形象。通過完善工作操作流程,合理設(shè)置窗口、機動配備人員等,充分調(diào)動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象,為病人提供方便。
三、堅決執(zhí)行日光藥品網(wǎng)上陽光訂貨,可以保證臨床用藥供應(yīng)。
嚴格執(zhí)行認真執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購,保證了購進藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時供給了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,配給保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。
四、加強藥品質(zhì)量行政管理,保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等處理過程的質(zhì)量管理,我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組流程每月不定期對科內(nèi)工作成員及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查,并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,每月28日全科召開質(zhì)控會議,由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,質(zhì)控小組成員督促整改。為了逐步加強藥品質(zhì)量管理,根據(jù)XX市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《XX市醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識行政管理》等一系列管理緊急措施并相繼實施,準確度從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了醫(yī)院因非處方藥過期造成的損失。
五、做好每月藥品盤點,以助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算抓好工作。
每月末組織全科中藥飲片人員進行藥品盤點,為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性,盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,三番四次地與信息中心、財務(wù)部、軟件公司等溝通,力求完善信息系統(tǒng),設(shè)法做好財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。
六、開展臨床中藥學(xué)服務(wù),指導(dǎo)臨床合理用藥,保障患者用藥安全。
20xx年3月,我科在實行門診處方評價制度的基礎(chǔ)上,即新開展了臨床藥學(xué)服務(wù),每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等,適度進一步加強了全院抗生素合理應(yīng)用的有效監(jiān)測,并指導(dǎo)臨床合理用藥,保障了患者用藥安全。
七、積極開展藥品監(jiān)測不良反應(yīng)的監(jiān)測。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品換用果斷后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)以后,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理切實加強工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時更換廠家,以容許臨床用藥安全。按照制劑不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,做足我科及時做好藥品過敏反應(yīng)/事件的`網(wǎng)報工作。
八、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過開展實習(xí)生的伍長工作,進一步提高投資業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
院所每月不定期通過講座、討論、傳閱等多種方式集中學(xué)習(xí)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高門診工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2月份,我科接到XXXXX2名藥物制劑專業(yè)本科生的畢業(yè)實習(xí)的泰行任務(wù)。我科根據(jù)學(xué)校的實習(xí)要求,制定的該2名實習(xí)生的實習(xí)計劃,指定專人負責帶教及指導(dǎo)其畢業(yè)論文的撰寫,使該2名實習(xí)生及順利完成實習(xí)任務(wù)及的撰寫,我科圓滿地完成帶教任務(wù),借此機會我科工作人員自身業(yè)務(wù)水平也得到了提高。
上半年藥劑科的各項工作,在我院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行藥事管理的有關(guān)法律法規(guī),緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神態(tài)度,順利完成了各項工作任務(wù)和目標,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
加強理論知識的學(xué)習(xí),制定了全年的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)計劃,每月按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中,按時完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論知識的學(xué)習(xí),增強了藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和安全意識,加強了對病人的責任感。在工作中不斷吸取新的知識以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),轉(zhuǎn)變藥劑師只是單純的正確調(diào)配藥品的觀念,還肩負向患者宣傳如何安全正確用藥的職責。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院的藥品采購制度,保證購進藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全。
積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測,將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān),及時更換廠家,以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報藥品不良反應(yīng)報告表,我可及時做好藥品不良反應(yīng)事件的網(wǎng)報工作。
做好藥品采購單據(jù)的`整理和供應(yīng)單位的對賬工作,協(xié)助財務(wù)部門做好藥品經(jīng)濟核算工作。
重視藥品效期管理,建立了效期藥品報警制度,做到“先進先出”、“進效期先出”的原則。每月都進行效期藥品的自查,將臨近效期內(nèi)的藥品報告臨床,根據(jù)具體情況采取措施,臨床合理調(diào)整,以減少藥品的報損量。
做好藥劑科的清潔衛(wèi)生,每天清潔藥品包裝,做好防塵管理,保證發(fā)出的藥品整潔。
遵守院規(guī)院紀,全科無一例不良記錄。
在以后工作中,堅持做到更好更細,把藥劑科工作完美化,科學(xué)化,合理化,是我們的奮斗目標。
在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí),積極工作,認真落實院科兩級負責制,帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神,為醫(yī)院取得良好的社會效益,作出了積極的貢獻,現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下:
一、遵紀守法,清政廉潔,模范遵守院規(guī)院紀,服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理,發(fā)揚奉獻精神,在科室人少、任務(wù)重的情況下,調(diào)動科室全體同志工作積極性,精誠協(xié)作,牢固樹立“院興我榮,院衰我恥”的思想。不計個人得失,工作積極主動,認真負責。
二、立足本職工作,深入臨床征求意見,滿足臨床藥品供應(yīng),竭力為臨床服務(wù)。
三、切實按照省、市管理要求,執(zhí)行網(wǎng)上采購,按照藥品最低掛網(wǎng)價格采購,充分利用省藥品陽光采購平臺進行有效的信息采集和藥品采購。
四、狠抓藥品質(zhì)量,堅持藥品采購、驗收、儲存、發(fā)放制度,堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,保證藥品質(zhì)量。
五、強化安全管理,堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查,消除了不安全隱患,杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理,建立了藥品效期一覽表,做到“先期先出”的管理原則,防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的.損失。每月各藥房都進行效期的自查,將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時上報,藥劑科根據(jù)情況采取措施,將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配,或及時聯(lián)系廠家換取遠期藥品,以減少藥品的報損量,降低醫(yī)院的損失,減少了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
六、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織召開全科人員會議,狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng),嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,嚴禁統(tǒng)方。
七、多次接受省、市級檢查,材料準備充分,并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。
八、為更好的服務(wù)于患者,要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能掌握,特進行了輪崗制度,改變了以往一人死守一崗制,并取得了良好的效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員,能夠合理的安排職工進行換崗,保障了工作有序進行。
九、加強了科室臨床藥學(xué)工作,從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù),指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況。同時加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時更換廠家,以保證臨床用藥安全。事后及時做好藥品不良反應(yīng)事件的上報工作。
綜上所述,一年來在工作中取得了一定的成績,但也還存在一些問題。
一、在科室管理上,某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內(nèi)人員少,工作量又很大,造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。
四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
五、麻藥的管理還不夠科學(xué)細致。
上述缺點與不足,有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化,管理規(guī)范化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,成為連接患者的紐帶,醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來,迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天!
在過去一年的教育工作中,仍長期存在很多不足之處,如主動產(chǎn)品服務(wù)意識欠缺;臨床用藥指導(dǎo)的監(jiān)督開展不夠全面及深入;站所藥品管理的指導(dǎo)工作不明晰等,都是我科有待改進的環(huán)境問題。
隨著社會與產(chǎn)業(yè)布局經(jīng)濟的快速發(fā)展戰(zhàn)略,衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入,醫(yī)療體制改革試點工作正在第三階段推進,醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善,醫(yī)療服務(wù)體系,保障體系及藥品供應(yīng)體系都面臨變革。牙科費用不僅關(guān)系到農(nóng)牧民人民群眾的切身利益,存活對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,合理掌控醫(yī)療費用,是中心醫(yī)院醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵點。只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點,以病人為中心,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方,大檢查顯然是喪失大體了醫(yī)生基本的職業(yè)道德,對于這種現(xiàn)象,衛(wèi)生管理體制行政管理部門是堅決阻止的,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20xx年,藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下,以較高的'工作興致和認真負責的態(tài)度,順利完成了全年藥劑組織工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況
1、截止12月底,全院共采購藥品5516421.20元,比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元,比去年同期增加
31.1%。在計劃藥品時做到心中有數(shù),盡量做到既盡量少不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期,從而減少醫(yī)院損失;在驗收藥品時,認真核對藥品名稱,規(guī)格含量、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無破損,并按規(guī)定飼喂養(yǎng)護和擺放;在采購過程中,嚴格按藥品采購計劃,認真核對,并由院領(lǐng)導(dǎo)一把手先泰安市采購,然后分批傳真計劃,貨比三家,最后選擇一家質(zhì)量可靠,價格便宜的供應(yīng)商報財務(wù)科審核購進。全年過期和報損藥品1208.00元,比去年同期減少0.8%。
2、一年來,門診藥房調(diào)配處方3萬多張,由于大家態(tài)度好,工作認真,全年調(diào)配的處方,沒有出現(xiàn)精神異常。全年門診藥房共發(fā)出處方藥3167326.60元,比去年同期增加16.5%,中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元,比去年同期增加47.80%。無人為的藥品霉爛,變質(zhì),過期積壓等現(xiàn)象。
3、在工作中,門診同志團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),發(fā)藥時認真嚴肅冷靜的交待病人如何使用,使病人感受到滿意。發(fā)現(xiàn)藥少及時寫領(lǐng)藥計劃補充藥品,嚴格交接班,加強處方核對,很少出現(xiàn)差錯,藥品出入庫使用微機管理表單單據(jù)。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計,打印并通知到各臨床醫(yī)學(xué)科室。
4、工作之余,科室老同志加強藥品管理,專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的研習(xí),端正服務(wù)態(tài)度,樹立主人翁意識,愛崗敬業(yè)精神,一年獨斷專行來不出現(xiàn)違法亂紀行為,同時積極報考技術(shù)資格考試,現(xiàn)已有3人報名參加藥師考試,專精力爭使藥劑科成為一個專才、系統(tǒng)化的藥劑隊伍。
二、存在的問題
1、缺乏管理經(jīng)驗,工作中會存在一些不足,如:藥品積壓、過期現(xiàn)象。
2、病理學(xué)科室與藥劑科的溝通,協(xié)調(diào)和配合不是很好。
3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品,從而使積壓藥品和近效期采在藥品產(chǎn)生過期。
三、明年工作計劃
1、進一步加強藥品運營管理,堅持處方核對,貴重藥品等交接班清點管理,登記制度,加強藥品購進、驗收、出入庫管理。
2、加強供應(yīng)商資質(zhì)審查和限制新藥的購進。
3、加強藥劑科人員的行政管理,不斷加強與臨床科室的溝通、協(xié)調(diào)和配合,并且盡量減少藥品積壓過期。
我們還繼續(xù)完善和遵循網(wǎng)上采購藥品時間和確認,線下采藥備案工作。按時將厲害過期告之的藥品檢查和告知臨床醫(yī)生,杜絕疏忽大意頻發(fā)。
20xx年,是忙碌的一年,這一年里,藥劑科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的大力支持下,依據(jù)國家、地方的相關(guān)法律法規(guī),緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,結(jié)合本部門的實際情況,按照目標責任管理模式,取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年度藥劑工作情況總結(jié)如下:
一、管理方面
(一)認真履行藥事委員會職責
1、組織修訂了藥劑科管理制度,并全面落實到位,進一步規(guī)范了我院的藥事管理;
2、組織藥事委員會成員審核我院擬購入藥品的合理性;分析我院藥品使用情況,修訂了我院20xx年基本用藥目錄,給臨床合理用藥提供參考。
3、綜合修訂了搶救藥品目錄,使搶救藥品的儲備更加合理。
4、加強了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導(dǎo),使得特殊藥品的管理環(huán)環(huán)相扣,對所發(fā)現(xiàn)的問題有記錄,有分析,有措施。
(二)做好藥品管理工作,確保臨床用藥的安全與需求
1、及時掌握各臨床科室藥品需求,保障藥品供應(yīng)。按物價局要求,完成藥品調(diào)價4次,涉及藥品120余種。想方設(shè)法滿足臨床急需藥品的供應(yīng)。
2、為方便急診患者及節(jié)假日用藥,增加了急診藥房藥品的品種及儲備量,改善了以往藥品供應(yīng)的不便。
3、嚴把藥品采購質(zhì)量關(guān),為便于低溫藥品的儲存,配備了冷藏柜,各調(diào)劑室對上架藥品質(zhì)量層層驗收,注重細節(jié),尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān),確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和療效,對藥品進行嚴密的臨床觀察,及時掌握藥品使用的信息反饋。
(三)藥品銷售收入方面:
隨著醫(yī)院管理的不斷完善,患者的不斷增加,藥品供應(yīng)量也大幅增長,截止20xx年12月,藥品收入xxxx萬元、與去年同期相比增加了xxx萬元。藥品銷售金額增長xx%。
二、臨床服務(wù)方面:
(一)窗口服務(wù)
藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分,不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口,更擔負著保障人民群眾用藥安全的重大責任,為配合臨床用藥規(guī)范化管理,我們克服了很多困難,逐步實現(xiàn)了處方以長期醫(yī)囑為主,臨時醫(yī)囑為輔規(guī)范化管理。同時規(guī)范了門診處方、住院處方格式。按照三級醫(yī)院的標準,從一件件事做起逐步實規(guī)范化管理現(xiàn)。
(二)臨床藥學(xué)服務(wù)
1、全面的展開了臨床藥學(xué)工作,進一步明確了五名臨床藥師職責,新修訂了處方點評制度。由處方點評工作小組每月對門急診處方及病房醫(yī)囑單進行抽查檢查。對處方進行處方分析和評價,評價結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。
2、根據(jù)醫(yī)院用藥的動態(tài)監(jiān)測,進一步加強了全院抗菌藥物的合理應(yīng)用有效監(jiān)測,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和向臨床科室通報,并建立我院抗菌藥物臨床使用預(yù)警機制,指導(dǎo)臨床合理用藥,防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。
3、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作取得一定成績,在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋,并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的`原則,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,今年共上報藥品不良反應(yīng)8例。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,以保證臨床用藥安全。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與科研方面
利用工作閑暇加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),圍繞著藥事管理的法律法規(guī)、藥劑人員崗位職責、工作制度等內(nèi)容,按照三級醫(yī)院評審標準組織學(xué)習(xí)8次,科室人員積極認真的參加我院組織的各種講課。我們藥劑科在全院組織了有關(guān)《抗生素的合理使用》、《臨床輸液反應(yīng)原因分析》、《小兒用藥注意事項》的講座,申請了《美洲大蠊對腫瘤作用的實驗研究》課題。
四、迎檢工作
20xx年我們接受了市藥監(jiān)局有關(guān)藥品儲存條件、物價局有關(guān)藥品加價率、市衛(wèi)生局有關(guān)抗生素使用情況、市衛(wèi)生監(jiān)督所對《麻精藥品》使用管理等方面的檢查,檢查結(jié)果均良好。我們同時配合醫(yī)院迎接了省三級醫(yī)院督導(dǎo)檢查組、市衛(wèi)生局行風(fēng)工作“誠信服務(wù)杯”評比、市衛(wèi)生局組織的“全年醫(yī)政工作目標考評”等檢查,有關(guān)的藥事管理工作均得到了檢查組專家的認可。
在過去一年的工作中,藥劑科的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)量均在不斷上升,整體發(fā)展勢頭良好,取得的進步和成績大家有目共睹。但是,我們工作還存在很多不足之處,比如:人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高,服務(wù)態(tài)度還有待進一步改善,特別是與患溝通技巧方面還有待提高;臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進一步全面及深入;部門之間配合溝通還有待加強等等。在今后的工作中希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各職能處室及臨床科室的幫助下,我們?nèi)仆竟餐ψ龊妹髂甑母黜椆ぷ鳌?/p>
20xx年,在國家醫(yī)改政策精神指導(dǎo)下,藥劑科認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī),在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,順利完成了各項工作任務(wù)和目標,保障醫(yī)院臨床安全用藥。
一、藥品采購方面:
我院自20xx年以來,積極響應(yīng)國家醫(yī)改精神,在藥事管理委員會、醫(yī)院藥品招標采購小組努力下,實施打包藥品采購,零差價銷售,本年度1-9月,共采購藥品xx萬元。同時按照省、市衛(wèi)計委的計劃部署,于10月份實施了xx市藥品帶量采購,對低價藥品、麻精藥品等不返利,其余藥品均按各配送公司中標情況進行集中返利。
二、質(zhì)量方面:
藥品質(zhì)量重于泰山,我院時刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,嚴把藥品購進時驗收入庫關(guān),重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。每月藥庫藥房都進行效期藥品的自查,將臨近效期的滯銷藥品及時上報,藥劑科根據(jù)具體情況采取措施,并將近效期三個月內(nèi)的藥品退回公司,減低醫(yī)院的損失。
三、科室管理:
通過加強科室建設(shè),確保醫(yī)院藥事管理更加規(guī)范化。隨著住院大樓投入使用,建設(shè)了住院中心藥房,有利于住院患者用藥方便,初步規(guī)劃了藥品庫和臨床藥學(xué)室,使藥劑科功能趨于齊備,逐步開展藥事管理和臨床藥學(xué)工作,符合國家醫(yī)改的需要。引進5名藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員,使科室后備力量得到保障。
四、服務(wù)方面:
時刻樹立“以病人為中心”的指導(dǎo)思想,端正服務(wù)態(tài)度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要求廣大藥學(xué)人員,以改革為契機,全面落實醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)內(nèi)涵,患者滿意度有所提高。
五、學(xué)習(xí)方面:
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高服務(wù)的能力和水平??苾?nèi)開展多種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推進全體藥學(xué)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。另外找出工作中的.主要差距,設(shè)定有針對性的學(xué)習(xí)計劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容。
六、臨床藥學(xué)方面:
加強臨床藥學(xué)工作,從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù),指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況。本年度共編制我院藥訊4期,進行處方點評12次,出處方點評通報12期。
七、加強抗菌藥物管理:
根據(jù)我院實際情況,今年更新了我院《抗菌藥物目錄》,優(yōu)化了抗菌藥物結(jié)構(gòu)。組織培訓(xùn)了全院醫(yī)、藥專業(yè)技術(shù)人員《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》20xx版
八、不良反應(yīng)監(jiān)測方面:
加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,較好完成了我院不良反應(yīng)上報情況。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,以保證臨床用藥安全。事后我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報工作,本年度共上報不良反應(yīng)報告xx例。
工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,還有待進一步加強。還要加強藥品質(zhì)量管理力度和深度,進一步深入開展臨床藥學(xué)工作,加強與臨床科室溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務(wù)水平。增強科室銳意進取精神,更要發(fā)揚以主人翁精神為患者服務(wù)。
上半年藥劑科的各項工作,在我院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行藥事管理的有關(guān)法律法規(guī),緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神態(tài)度,順利完成了各項工作任務(wù)和目標,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
加強理論知識的學(xué)習(xí),制定了全年的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)計劃,每月按時按質(zhì)完成。在繁忙的`工作中,按時完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論知識的學(xué)習(xí),增強了藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和安全意識,加強了對病人的責任感。在工作中不斷吸取新的知識以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),轉(zhuǎn)變藥劑師只是單純的正確調(diào)配藥品的觀念,還肩負向患者宣傳如何安全正確用藥的職責。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院的藥品采購制度,保證購進藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全。
積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測,將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān),及時更換廠家,以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報藥品不良反應(yīng)報告表,我可及時做好藥品不良反應(yīng)事件的網(wǎng)報工作。
做好藥品采購單據(jù)的整理和供應(yīng)單位的對賬工作,協(xié)助財務(wù)部門做好藥品經(jīng)濟核算工作。
重視藥品效期管理,建立了效期藥品報警制度,做到“先進先出”、“進效期先出”的原則。每月都進行效期藥品的自查,將臨近效期內(nèi)的藥品報告臨床,根據(jù)具體情況采取措施,臨床合理調(diào)整,以減少藥品的報損量。
做好藥劑科的清潔衛(wèi)生,每天清潔藥品包裝,做好防塵管理,保證發(fā)出的藥品整潔。
遵守院規(guī)院紀,全科無一例不良記錄。
在以后工作中,堅持做到更好更細,把藥劑科工作完美化,科學(xué)化,合理化,是我們的奮斗目標。
希望這份"醫(yī)院醫(yī)??乒ぷ骺偨Y(jié)"能夠激發(fā)您的思考,大多數(shù)文檔可以直接在線編寫,寫作之前我們會尋找一些相關(guān)文章進行參考。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更好地關(guān)注自己的情感訴求和興趣愛好。怎樣寫范文才能脫穎而出呢?
本文是對醫(yī)院醫(yī)保報表工作的總結(jié)和反思。在醫(yī)院這個大機構(gòu)中,醫(yī)保報表是一個非常重要的環(huán)節(jié),它所涉及的信息牽扯到很多方面,包括醫(yī)患、保險公司、司法機關(guān)等等。因此,在這個環(huán)節(jié)中需要對每一個方面都予以重視,不能有任何的紕漏和差錯。在這篇文章中,將對醫(yī)院醫(yī)保報表工作的整個流程分別進行分析和總結(jié)。
一、醫(yī)保報表的采集階段
醫(yī)保報表的采集階段是整個工作中最重要的環(huán)節(jié),因為它涉及到的數(shù)據(jù)量非常龐大,而且要求準確無誤。同時,由于所涉及的信息涉及到病人的個人隱私,所以在這個階段需要保證數(shù)據(jù)的安全性。
在醫(yī)院的采集過程中,我們采用了“一單一招一審”的方式,每個病人的醫(yī)保報表都由醫(yī)療人員進行申報,并由專人審核核對,確保每一個報表都得到了準確的填報和審核。同時,我們還建立了嚴格的流程控制,制定了具體的工作流程和操作規(guī)范,以確保報表采集的質(zhì)量和安全性。
二、醫(yī)保報表的整理和歸檔階段
醫(yī)保報表采集結(jié)束之后,需要對所有的報表進行整理和歸檔。我們對這個過程進行了具體的規(guī)劃,指定了專人進行整理和歸檔,每一份醫(yī)保報表都有一個特定的編號和存放位置,確保了后期的查找和管理的便捷性。同時,在整理和歸檔的過程中,我們還對報表的質(zhì)量進行了審核和檢驗,對錯誤和漏報的報表進行改正和補充。
三、醫(yī)保報表的分析和反饋階段
醫(yī)院醫(yī)保報表的分析和反饋階段是整個工作的重點和難點。在這個階段,我們需要對所有的醫(yī)保報表進行系統(tǒng)分析和評估,找出問題所在,并采取相應(yīng)的措施加以改進。同時,我們還要把問題反饋到醫(yī)院的管理層和醫(yī)療工作者,共同解決問題。
通過醫(yī)保報表的分析和反饋,我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)療人員在填報醫(yī)保報表時,存在著一些不規(guī)范的操作和信息缺失的情況。針對這些問題,我們采取了多種措施加以改進,比如加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,完善系統(tǒng)軟件,規(guī)范操作流程等等。
四、醫(yī)保報表工作中需要注意的問題
在醫(yī)院醫(yī)保報表工作中,有一些問題需要特別關(guān)注:
1.保證數(shù)據(jù)的準確性和機密性,防止泄露和篡改;
2.制定科學(xué)的采集流程和操作規(guī)范,加強對采集人員的培訓(xùn)和管理;
3.加強對報表填報過程的監(jiān)督和審查,提高填報的質(zhì)量;
4.改進報表管理和歸檔的方式,提高數(shù)據(jù)的查找和管理效率;
5.加強對報表分析和反饋的質(zhì)量管理,確保問題得到解決。
總之,醫(yī)院醫(yī)保報表工作是一項需要極其嚴謹?shù)墓ぷ?,它涉及到醫(yī)療行業(yè)的方方面面。在這個工作中,我們需要精益求精,不斷優(yōu)化工作流程和操作規(guī)范,才能夠為我們的醫(yī)療工作提供更可靠和有力的計量支撐。
時光轉(zhuǎn)眼即逝,緊張充實的一年已過往了。在這一年里,我在醫(yī)??乒ぷ髦?、學(xué)習(xí)著,在實踐中不斷磨練自己的工作能力,使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的進步。這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是密不可分的,在這里我深表感謝!
作為收費員這個崗位,天天就是對著不同的面孔,面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著一收一付的簡單的操縱,不需要很高的技術(shù)含量,也沒必要像其它科室的醫(yī)生要承當性命之托的巨大壓力,這也許也是大家眼中的收費工作吧。
實在收費員的工作不只是收好錢,保證正確無誤就能夠了,收費員不但代表著醫(yī)院的形象,同時也要時刻維護醫(yī)院的形象,一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐東風(fēng)的服務(wù),對收費滿意,我也為自己明確了新的工作方向和目標:盡可能的減少我院的拒付,同時更多的把握醫(yī)保政策。為了實現(xiàn)這個方向和目標,我也做了小小的規(guī)劃,爭取在工作中多積累、學(xué)習(xí)中多思考,發(fā)現(xiàn)題目多反饋。
新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了史無前例的機遇和挑戰(zhàn),讓我們?nèi)w職工全身心的投進到工作中往,來年我要更加努力工作:
一、進一步進步服務(wù)水平,減少過失,保證服務(wù)質(zhì)量,讓病人得到滿意,病人的滿意就是對我的工作最好的嘉獎。
二、認真的學(xué)習(xí)醫(yī)保知識,把握醫(yī)保政策,依照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好實時刷卡工作的預(yù)備工作。
三、嚴格遵守門診收費住院收費的各項制度,保證錢證對齊;加強與各個科室的溝通協(xié)作,最大限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源,服務(wù)病人,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最后,我要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助,這是對我工作最大的可定和鼓舞,我真誠的表示感謝!在以后工作中的不足的地方,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與指正,您的批評與指正是我前進的動力,在此我祝賀我們的醫(yī)院成為衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)中的一個旗幟。
20xx年是一個格外艱難的一年,盡管這一年里有疫情的影響,但是在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,按照社保局安排的工作計劃,遵循著“嚴格按照文件規(guī)定,吃透政策,大力宣傳,穩(wěn)步推進,狠抓落實”的總體思路,認真開展各項工作,經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我院的醫(yī)療保險工作取得了一定的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)??乒ぷ骺偨Y(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳力度大
為規(guī)范診療行為,控制醫(yī)療費用的不合理增長,以低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”負總責的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長,護士長為副組長的工作小組,來負責本科醫(yī)保、農(nóng)合工作的全面管理,重點負責本科醫(yī)保制度具體實施及獎懲制度落實工作。為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握,我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動,具體如下:
1. 召開全院職工大會、中層干部會議等,講解新的醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。
2. 舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)班、黑板報、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。
3. 加強醫(yī)院信息化管理,在醫(yī)院信息中心幫助下,通過加強醫(yī)保軟件管理,能更規(guī)范、更便捷,大大減少了差錯的發(fā)生。
二、措施得力,規(guī)章制度嚴
為使醫(yī)療保險病人“清清楚楚就醫(yī),明明白白消費”,具體措施如下:
1. 公布了醫(yī)療保險就診流程、住院須知,使參保病人一目了然并在大廳安排專職人員負責給相關(guān)病人提供醫(yī)保政策的咨詢。
2.配置了電子顯示屏,將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾,接受群眾監(jiān)督。
3.全面推行住院病人費用“一口清單制”,并要求病人或病人家屬在清單上簽字,并對醫(yī)保賬目實行公開公示制度,自覺接受監(jiān)督,讓住院病人明明白白消費。
4.嚴格按照文件規(guī)定,對病人新冠檢測做好相應(yīng)的登記工作和報銷工作,確保做好新冠檢測的相關(guān)工作以及為病人提供安心的就醫(yī)環(huán)境
5.由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例,定期召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會,總結(jié)分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,嚴格實施責任追究,從嚴處理相關(guān)責任人。
為將醫(yī)保工作抓緊抓實,結(jié)合工作實際,制定了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度,有定期考核醫(yī)療保險服務(wù)(服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制等)工作計劃,并定期進行考評,制定改進措施。重點還是在于加強病房管理,經(jīng)常巡視病房,進行病床邊政策宣傳,征求病友意見,及時解決問題,查有無掛床現(xiàn)象,查有無冒名頂替的現(xiàn)象,查住院病人有無身份證醫(yī)療保險卡,對不符合住院要求的病人,醫(yī)??埔宦刹挥柽M行報銷結(jié)算。加強對科室收費及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量
新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,全院干部職工都積極投身于此項工作中,任勞任怨、各司其職、各負其責。業(yè)務(wù)院長定期下病房參加晨會,及時傳達新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法,及時溝通協(xié)調(diào),并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),規(guī)范診療過程,做到合理檢查、合理用藥、杜絕亂檢查、大處方、人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保意識,提高了醫(yī)療質(zhì)量,為參保人提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。
在辦理醫(yī)療報銷的過程中,我窗口工作人員積極地向每一位參保人員講解醫(yī)療保險的相關(guān)政策和規(guī)定以及各項補助措施,認真詳細的解答參保人提出的各種提問,努力做到不讓一位參?;颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?;颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中,廣大參保患者最關(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題,本著“便民、高效、廉潔”規(guī)范的服務(wù)宗旨,我科工作人員嚴格把關(guān),實行醫(yī)療補助費用及時結(jié)算,大大提高了參保滿意度。
以上就是20xx年的工作總結(jié),在總結(jié)的同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題,以后將更加認真努力,讓工作更加完善和順利。
在局領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)對兒保工作的大力支持下,我們嚴格執(zhí)行20xx年公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標準,規(guī)范管理0-6歲兒童保健各項工作。
一、院領(lǐng)導(dǎo)重視兒保門診建設(shè),單獨成立兒保門診科,兒保娛樂室,免費為轄區(qū)內(nèi)0-3歲兒童健康體檢,利用計算機對0-6兒保資料進行系統(tǒng)管理,并進行電子檔案的錄入。
二、加強0-6歲兒童系統(tǒng)管理,生長監(jiān)測、喂養(yǎng)指導(dǎo)、疾病預(yù)防、生長發(fā)育、意外傷害等,進一步降低5歲以下兒童死亡率。
三、加強高危兒體弱兒的系統(tǒng)管理進行建卡、建冊,追訪管理,為0-6歲兒童進行13次健康服務(wù)管理。
四、根據(jù)村級醫(yī)生上報出生數(shù)結(jié)合本院及上級醫(yī)院反饋的兒童出生數(shù)并統(tǒng)計,匯總,上報等20xx年度7歲以下兒童數(shù)46xx人,5歲以下兒童3034人,3歲以下兒童2250人,5歲以下兒童死亡6人,6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)136人,新生兒訪視470人,其中管理好的村有雙龍村、富源村、李家村、嘹亮村、新城村、梧橋村等,管理差的村,源頭村、豪坡村、中龍?zhí)链?、新居村、金盆村、譚宣村等。
五、各村存在的問題:真實率、利用率、更新率太低,有大部分0-6歲兒童紙質(zhì)檔案無聯(lián)系電話,紙質(zhì)檔案填寫不規(guī)范、填寫不完整、不合邏輯,新增檔案太低,高危及營養(yǎng)性疾病篩查率太低。
六、改進和建議:每月定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會,加強學(xué)習(xí),多參加培訓(xùn),上下互動及時對兒保工作進行有效的信息溝通??傊谶^去的一年里,我們工作上還有很多欠缺的低方,但我們一定會繼續(xù)努力,再接再勵,讓我們的兒保工作再下個年度再上一個臺階。
20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,按照六安市城鄉(xiāng)居醫(yī)保政策及六安市醫(yī)保局、霍邱縣醫(yī)保局及醫(yī)保中心安排的工作計劃,遵循著“把握精神,吃透政策,大力宣傳,穩(wěn)步推進,狠抓落實”的總體思路,認真開展各項工作,經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我院的醫(yī)保工作取得了一定的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)保辦工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳力度大
為規(guī)范診療行為,控制醫(yī)療費用的不合理增長,以低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”負總責、分管院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為使廣大群眾對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握,我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動,一是通過中層干部會議講解新的醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識;二是發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳欄、政策分享職工微信群、醫(yī)保政策考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力,力爭讓廣大醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)保政策,積極投身到醫(yī)?;顒又衼?。
二、措施得力,規(guī)章制度嚴
為使醫(yī)保病人“清清楚楚就醫(yī),明明白白消費”,我院一是在院內(nèi)公布了醫(yī)保就診流程圖,醫(yī)保病人住院須知,使參保病人一目了然,大廳內(nèi)安排值班人員給相關(guān)病人提供醫(yī)保政策咨詢;二是配置了電子顯示屏,將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾,接受群從監(jiān)督;三是全面推行住院病人費用清單制,并對醫(yī)保結(jié)算信息實行公開公示制度,自覺接受監(jiān)督,使住院病人明明白白消費。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,從入院登記、住院治療、出院結(jié)算三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,嚴格實行責任追究,從嚴處理有關(guān)責任人。將醫(yī)保工作抓緊抓實,醫(yī)院結(jié)合工作實際,加強病房管理,進行病床邊政策宣傳,征求病友意見,及時解決問題,通過醫(yī)?;颊咦≡旱怯洷恚瞬橛袩o掛床現(xiàn)象,有無冒名頂替的現(xiàn)象,對不符合住院要求的病人,一律不予辦理入院。加強對科室收費及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量。
新的居民醫(yī)療保險政策給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,全院干部職工都積極投身于此項工作中,任勞任怨,各司其職,各負其責。
及時傳達新政策和反饋醫(yī)保中心及縣一院專家審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法,及時溝通協(xié)調(diào),并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),規(guī)范診療過程,做到合理檢查,合理用藥,杜絕亂檢查,大處方,人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識,提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理醫(yī)療保險結(jié)算的過程中,我窗口工作人員積極地向每一位參保人員宣傳、講解醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)政策,認真解答群眾提出的各種提問,努力做到不讓一位參?;颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?;颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。本年度醫(yī)保結(jié)算窗口代結(jié)外院住院204人次,外院門診367人次。全年打卡發(fā)放外院醫(yī)保資金61余萬元。開展貧困人口就醫(yī)醫(yī)保補償資金“一站式結(jié)算”,結(jié)算轄區(qū)貧困人口縣外住院就醫(yī)15人次,墊付資金9萬元、縣外門診119人次,墊付資金34萬元,辦理慢性病就診證597人。醫(yī)保運行過程中,廣大參保群眾最關(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題,本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨,醫(yī)保辦工作人員嚴格把關(guān),規(guī)范操作,實行一站式服務(wù),大大提高了參保滿意度。
四、不足之處及下一步工作計劃
我院醫(yī)保工作在開展過程中,得益于市醫(yī)保局、縣醫(yī)保局、醫(yī)保中心、霍邱一院的大力支持及我院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全院醫(yī)務(wù)人員的大力配合才使得醫(yī)保工作順利進行。在20xx年的工作中雖然取得了一定成績但仍存在一些不足,如:因醫(yī)保實施規(guī)定的具體細則不夠明確,臨床醫(yī)師慢性病診療及用藥目錄熟悉度不夠,軟件系統(tǒng)不夠成熟,導(dǎo)致我們在工作中比較被動,溝通協(xié)調(diào)阻力偏大,全院的醫(yī)保工作反饋會偏少。
在今后的工作中,需嚴把政策關(guān),從細節(jié)入手,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善各項制度,認真處理好內(nèi)部運行機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程,簡化手續(xù),加強就醫(yī)、補償?shù)雀黜椃?wù)的管理優(yōu)質(zhì)化,建立積極、科學(xué)、合理、簡便、易行的報銷工作程序,方便于民,取信于民,加強對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)保政策宣傳,定期對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)保工作反饋。努力更多更好地為人民服務(wù),力爭把我院的醫(yī)保工作推向一個新的高度,為全市醫(yī)保工作順利開展作出貢獻。
20xx年8月1日—7日是第27個世界母乳喂養(yǎng)周,國家衛(wèi)生健康委將今年的主題定為:“母乳喂養(yǎng),生命之源”,強調(diào)母乳喂養(yǎng)是嬰幼兒健康成長的基石和基礎(chǔ),是生命的根本。為了使全社會積極鼓勵和支持母乳喂養(yǎng),拓寬母乳喂養(yǎng)的內(nèi)涵,創(chuàng)造一種愛嬰、愛母的社會氛圍,自治區(qū)婦幼保健院舉辦了母乳喂養(yǎng)周系列活動,總結(jié)如下:
一、多項載體的母乳喂養(yǎng)知識宣傳
一是在門診、病房設(shè)專人負責讓就診患者、孕產(chǎn)婦及家人掃描二維碼參與線上互動母乳喂養(yǎng)旅程游戲活動(國家婦幼保健中心),并提供咨詢指導(dǎo)。
二是在一樓大廳電子屏幕滾動播出“20xx年世界母乳喂養(yǎng)周主題:母乳喂養(yǎng)生命之源”母乳喂養(yǎng)宣傳片和母乳喂養(yǎng)倡議等宣傳內(nèi)容;院內(nèi)發(fā)放各種母乳喂養(yǎng)知識的.宣傳冊,提高母乳喂養(yǎng)知曉率,倡導(dǎo)全社會支持母乳喂養(yǎng)。
三是利用展架、孕媽媽微信群宣傳母乳喂養(yǎng)知識,倡導(dǎo)全社會對哺乳媽媽的關(guān)愛,為她們持續(xù)母乳喂養(yǎng)提供便利條件。四是利用媒體進行母乳喂養(yǎng)健康知識宣傳。x月x日母乳喂養(yǎng)咨詢師周萍應(yīng)邀參加《xxx晚報》采訪和《xx名醫(yī)堂》直播節(jié)目,講解堅持母乳喂養(yǎng)的最大難題是什么?母乳喂養(yǎng)會遇到那些困難?如信心不足、家人之間觀念不同如何有效溝通、如何評估和觀察乳汁量是否充足和孩子生長發(fā)育等內(nèi)容,并糾正了母乳喂養(yǎng)中的一些誤區(qū),如x月后母乳喂養(yǎng)孩子營養(yǎng)跟不上、母乳喂養(yǎng)會導(dǎo)致身材走樣、產(chǎn)后要不要請催乳師等,鼓勵孕產(chǎn)婦有問題全家人有效溝通找專業(yè)人士咨詢,強調(diào)孩子才是最好的催乳師,家庭的支持尤其是丈夫的支持更重要,大家一起共同努力,將母乳喂養(yǎng)進行到底。
二、多種層次的母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)
一是舉辦全疆“愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)與技能培訓(xùn)班”,來自全疆xx家單位的xxx位婦產(chǎn)科同仁參加了培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括愛嬰醫(yī)院管理暨20xx年母乳喂養(yǎng)指南、新生兒復(fù)蘇技術(shù)、母乳喂養(yǎng)問題探討、哺乳期乳腺疾病的防治、x月齡嬰兒母乳喂養(yǎng)指南解讀(20xx版)、新生兒袋鼠式護理的應(yīng)用、母乳喂養(yǎng)常見問題預(yù)防與處理、母嬰安全管理、新生兒科精細化管理對患兒安全的重要性、母乳喂養(yǎng)咨詢室的管理及特殊情況下的母乳指導(dǎo)等,對臨床工作有很高的指導(dǎo)意義和實用價值。
二是x月x日,利用晨會對全院職工進行了愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識培訓(xùn)。
三是x月x日—x日,孕婦學(xué)校舉辦母乳喂養(yǎng)知識系列講座和有獎問答,包括母乳喂養(yǎng)知識與技能講座、產(chǎn)科門診主任護師王華文講解的孕期營養(yǎng)講座—合理進食、控制體重,有利于自然分娩、乳腺科專家寇大夫進行的乳腺健康講座—乳汁少、乳汁淤積、乳腺炎、乳房脹痛等問題如何處理與預(yù)防,兒保科主任高越講授新生兒過敏癥,講解母乳喂養(yǎng)的好處和配方奶粉容易引起過敏的原因等,課后都有有獎知識問答并現(xiàn)場解答孕媽媽擔心的問題如:奶脹了能不能擠奶,奶擠完了寶寶是不是就沒有吃的了、產(chǎn)婦感冒發(fā)燒、乳腺炎能不能喂奶、產(chǎn)后三天沒有奶怎么辦等。準爸爸準媽媽們積極參與,踴躍搶答,氣氛活躍,專家們面對準爸媽一個接一個問題耐心、細致解答,解除顧慮、增加母乳喂養(yǎng)知識,樹立我要堅持純母乳喂養(yǎng)6個月持續(xù)母乳喂養(yǎng)到2歲的信心。
三、豐富多彩的母乳喂養(yǎng)主題活動
一是各產(chǎn)科病區(qū)組織公休會、到孕產(chǎn)婦床旁積極宣傳母乳喂養(yǎng)、答題比賽、錄制母乳喂養(yǎng)宣傳視頻和孕產(chǎn)婦互動為母乳喂養(yǎng)代言等主題活動,還有心靈手巧的護士們?yōu)樾麄髂溉槲桂B(yǎng)制作的動畫、手繪畫和海報,精彩紛呈,都在為提高母乳喂養(yǎng)知識知曉率、參與率,獲得家人、社會更廣泛的支持而不斷努力著。
二是母乳喂養(yǎng)社區(qū)宣傳。x月x日、x月x日利用空閑時間外聯(lián)辦主任、母乳喂養(yǎng)咨詢師李鳳娟到社區(qū)進行母乳喂養(yǎng)知識講座、提供咨詢指導(dǎo)等擴大母乳喂養(yǎng)的影響力、讓更多人參與到支持母乳喂養(yǎng)的活動中。
通過積極進行“母乳喂養(yǎng)生命之源”這一主題宣傳活動,強調(diào)母乳喂養(yǎng)是嬰幼兒健康成長的基礎(chǔ),而采取的一系列措施進一步加強對母乳喂養(yǎng)知識和技能的宣傳,提高公眾對母乳喂養(yǎng)知識的認知。建立一個全社會共同參與的母乳喂養(yǎng)支持體系,為嬰兒母親們提供一個能夠得到充分支持的母乳喂養(yǎng)環(huán)境。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同志們的幫助下,我們工作中取得了一定的成績,但是,我們還將再接再厲,研究保衛(wèi)工作的規(guī)律,不斷吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,在新的一年里,進一步加強院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,我們知道,未來的一年工作將會更加艱辛,情況更加復(fù)雜,但我們一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,給醫(yī)院創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
一年來在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助下,經(jīng)全科同志的共同努力,我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進步,業(yè)務(wù)上的提高。以身作則,身先士卒,全科人人愛崗敬業(yè),盡心盡責,攻堅克難,開拓進取,以大局意識,全局觀念,形成了一個以院為核心,以安全預(yù)防為中心的具有凝聚力的科室。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下:
一、加強隊伍思想建設(shè)
針對醫(yī)院周邊環(huán)境情況,院領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)科提出了更高的要求,因此,作為保衛(wèi)科長,堅持認真學(xué)習(xí),不僅從思想上提高認識,提高個人素質(zhì),牢固樹立大局觀念,還要腳踏實地,真抓實干,不斷提高業(yè)務(wù)水平,工作中努力做到政治思想業(yè)務(wù)水平雙過硬。保衛(wèi)科工作首先做到預(yù)防為主,防治結(jié)合,重在巡查,重點保護。因為醫(yī)院所處的惡劣的周邊環(huán)境,對保衛(wèi)科的同志來說,已經(jīng)難以分清上班下班與休班,人人講大局,講風(fēng)格,講奉獻,上班連軸轉(zhuǎn)。功夫不負有心人,通過全科同志的共同努力,目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為醫(yī)院一個良好的窗口,從人員來院就診到車輛出入,從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施配置,從病房的安全管理到治安管理,我們都做到了文明、科學(xué)、嚴格、高效,得到了全員醫(yī)護人員的好評。
二、努力實現(xiàn)保衛(wèi)科工作無差錯處理,調(diào)節(jié)好醫(yī)患之間的矛盾,維持院里正常的工作秩序。
實現(xiàn)保衛(wèi)科工作無差錯并非易事,我們也確實感到了壓力與挑戰(zhàn),但是我們把這作為保衛(wèi)科的重要工作,在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們大力支持下,我們充分發(fā)揮保衛(wèi)人員的責任感和使命感,變壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,采取強有力的措施,規(guī)范化管理,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重任,大家的希望,一件件落實到實處,對某些崗位,定崗定責,對全院所有場所所放置的消防設(shè)施做到心中有數(shù),了然于胸,使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范。今年我科又聘用了4名保衛(wèi)人員,夜間有專人負責消防治安及火災(zāi)疏散引導(dǎo)員,白天又增加了2名保安,加大了保衛(wèi)工作力量。
保衛(wèi)科的每一項工作都凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血,我們既體會到了進取的艱辛,也領(lǐng)略了成功的歡欣。
下面是我們一年來取得的主要成績
1、取得了學(xué)習(xí)上的進步,觀念上的改變,業(yè)務(wù)上的提高,掌握了對重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法;
2、建立健全了適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的方案和措施,為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ);
3、全科同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻,在人員少任務(wù)重的情況下,接待各類人員及車輛上萬次,確實做到了安全有序,確保了無重大差錯發(fā)生;
4、發(fā)現(xiàn)院患及時整改,保衛(wèi)醫(yī)院財產(chǎn)安全;
5,、對全院的消防設(shè)施進行科學(xué)配置,為醫(yī)院節(jié)約大量資金,保衛(wèi)科投入了電警棍,盾牌、警用催淚器為廣大職工增強安全保衛(wèi)措施,按照防火要求11月份請省安佳消防協(xié)會來院舉辦了消防知識培訓(xùn)及滅火演練,使廣大職工再一次提高了消防知識及滅火演練的重要性,做到了人人會使用消防設(shè)施,人人懂得消防知識和“四個消防能力”是我院在安全消防工作上又前進一步,使消防工作更有保障;
6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
總之,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同志們的幫助下,我們工作中取得了一定的成績,但是,我們還將再接再厲,研究保衛(wèi)工作的規(guī)律,不斷吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,在新的一年里,進一步加強院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,我們知道,未來的一年工作將會更加艱辛,情況更加復(fù)雜,但我們一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,給醫(yī)院創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
xx年,對于我來說,是非常有意義的一年,也可以說在我人生當中,這段回憶更是抹不去的。首先,我想借這個機會感謝科室的各位領(lǐng)導(dǎo),感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給了我一個非常好的鍛煉的機會。今年四月份我接受科室安排,到醫(yī)保中心工作和學(xué)習(xí),差不多一年的時間,因為與本職工作有著密不可分的關(guān)系,作為我個人,不僅非常愿意,更非常珍惜這次機會,從4月1日到現(xiàn)在,雖然還不到一年,但也已經(jīng)在另一個環(huán)境中經(jīng)歷了春夏秋冬,現(xiàn)在的身心多了幾分成熟,對科室也多了幾份想念,同時更感覺對醫(yī)院和醫(yī)保中心多了幾分不同的責任。
在新的環(huán)境中,我也為自己明確了新的工作方向和目標:盡量的減少我院的拒付,同時更多的掌握醫(yī)保政策。為了實現(xiàn)這個方向和目標,我也做了小小的規(guī)劃,爭取在工作中多積累、學(xué)習(xí)中多思考,發(fā)現(xiàn)問題多反饋
到醫(yī)保中心已經(jīng)八個月了,工作是緊張而充實的,每個月都必不可少地會安排加班,有時更會有整整一天的連續(xù)加班,包括中午和晚上。工作辛苦而忙碌,主要的工作是對x市涉及的所有定點醫(yī)療機構(gòu)進行門診票據(jù)的審核。從4月1日截止目前,我的工作審核情況如下:審核門診上傳及手工退單人次總共約15251人次,審核涉及金額約3543萬元,審核單張票據(jù)總共約46萬張,最高單日審核量達到了350多份。除了對基本醫(yī)療保險的審核,有時中心還會安排我對各定點醫(yī)療機構(gòu)報送的海淀醫(yī)保票據(jù)進行審核或幫助復(fù)審組對已審票據(jù)進行復(fù)審的抽查工作。
在醫(yī)保中心工作的一些同事一部分是來自各家醫(yī)院,大家在一起相處融洽,也經(jīng)常會針對各家醫(yī)院的不同特點進行互相的學(xué)習(xí)和討論,這使我對其他醫(yī)院相關(guān)科室的工作性質(zhì)、工作程序也有了更多的了解。審核工作中,因為票據(jù)是以個人為單位裝訂報送的,相對定點醫(yī)療機構(gòu)來說,審核及發(fā)現(xiàn)問題也是隨機的,在審核的同時,我非常注意審核中出現(xiàn)的各種情況,并著重積累相關(guān)的臨床知識和醫(yī)保的相關(guān)政策、更重要的是造成拒付的各種原因。包括超物價收費、非本人定點、開藥超量、超限級收費、自費藥品、改變用藥途徑、門診票據(jù)日期與住院日期交叉、非臨床診斷必需的診療項目、部分先天疾病治療費用等等幾種拒付情況進行了登記和總結(jié)。最重要的是針對工作中遇到的我院出現(xiàn)的各類拒付問題,進行及時的總結(jié)、匯報工作。我院涉及的問題有超限級的診療項目、超限級用藥、開藥超量、科室超物價收費等等,每次中心,組務(wù)會和小教員會后,針對會議中通知的與醫(yī)院利益緊密相關(guān)的信息,我都會及時反饋,并堅持每周四回單位向各部門主管醫(yī)保工作的領(lǐng)導(dǎo)進行了書面的.工作匯報,無論刮風(fēng)下雨,從來沒有間斷,我想我會繼續(xù)把它當成了一項任務(wù)和責任來認真對待和完成。
針對我院門診票據(jù)個別月份出現(xiàn)大量未上傳事宜,為減少因退單,延遲報銷而引起病人與我院發(fā)生矛盾,避免不必要的糾紛,我還專門請教了中心審核組長及中心網(wǎng)絡(luò)工程師等相關(guān)人員,總結(jié)了原因,并且及時與我院醫(yī)保辦專管上傳的人員進行聯(lián)系、溝通,極力幫助解決工作中存在的各種隱患,盡量避免因現(xiàn)在的費用不上傳、退單,而變成持卡后因無上傳信息而造成的拒付。不管是拒付醫(yī)院還是拒付病人,造成拒付的原因基本是相同的,針對費用較大的拒付或因醫(yī)生的屢次失誤造成的拒付,有時我也會及時與相關(guān)科室聯(lián)系或打電話提醒告知相關(guān)醫(yī)生,希望其能夠引起足夠的重視,避免發(fā)生重復(fù)原因的拒付,由此也得到了醫(yī)生們的感激。甲流嚴重期,中心組務(wù)會中提出了明確不予報銷的個別中藥飲片復(fù)方,周四,我也及時將此消息通知各位領(lǐng)導(dǎo),對此醫(yī)保主任也及時下達文件給相關(guān)科室,在同期就做好防止拒付的準備工作。有時我也會利用周四回院的方便條件,幫助科里及醫(yī)保辦帶送一些重要的申報材料或文件,積極地幫助同事聯(lián)系申報材料的經(jīng)辦人,協(xié)調(diào)、接收相關(guān)的傳真資料等。
八個月的時間,從最初的摸索、學(xué)習(xí)、到工作中發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋,到目前拒付情況的大大減少,從被拒付的多樣化到現(xiàn)在的拒付情況比較單一,看著中心同事對我院的拒付情況反映也越來越少,我也感到非常開心和欣慰。
為了更好的掌握醫(yī)保的相關(guān)政策,充分利用好這段工作的實踐和經(jīng)歷,更好的將理論和實踐相結(jié)合,今年我還利用休息時間,參加了勞動和社會保障專業(yè)的學(xué)習(xí)班,希望通過系統(tǒng)地對社會五險的學(xué)習(xí),完善自己,更好的把科室的工作做好,把本職工作做好。在醫(yī)保中心的工作期間我還利用休息時間查閱一些相關(guān)的政策,翻閱了大量的資料,分析產(chǎn)生拒付的原因,針對定點醫(yī)療機構(gòu)如何預(yù)防拒付的問題,寫了論文一篇。
明年二月底我就可以回“家”了,在剩余三個月的工作和學(xué)習(xí)中,我會更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)政策,配合醫(yī)保中心將高峰期的工作完成好,將醫(yī)院和科室交給我的任務(wù)完成好,希望早點回院,更快更好地和同事們一起投入到新一年的科室建設(shè)工作中去。
20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)重視下,按照醫(yī)保站的工作精神,我院認真開展各項工作,經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我院的醫(yī)保工作取得了一定的成績,現(xiàn)將我院醫(yī)保工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳力度大
為規(guī)范診療行為,保障醫(yī)保管理持續(xù)發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了由“一把手”負總責的醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作。各臨床科室科主任為第一責任人,負責本科醫(yī)保工作管理,重點負責本科醫(yī)保制度具體實施。
為使廣大職工對醫(yī)保政策及制度有較深的了解和掌握,我們進行了廣泛的宣傳學(xué)習(xí)活動,召開全院職工會議,講解醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。
二、措施得力,規(guī)章制度嚴
為使醫(yī)保病人“清清楚楚就醫(yī),明明白白消費”,我院印發(fā)了醫(yī)保病人住院須知,使參保病人一目了然。配置了電子顯示屏,將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾,接受群從監(jiān)督。全面推行住院病人費用“一日清單制”,并要求病人或病人家屬簽字,對醫(yī)保帳目實行公開制度,自覺接受監(jiān)督。使住院病人明明白白消費。醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了醫(yī)保管理制度和處罰條例,每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,從入院登記、住院治療、出院三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,嚴格實行責任追究,從嚴處理有關(guān)責任人。醫(yī)院職工開展以文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),受到病人好評.為將醫(yī)保工作抓緊抓實,醫(yī)院結(jié)合工作實際,我院制訂了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度,定期考評醫(yī)療保險服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制等計劃,并定期進行考評,制定改進措施。加強病房管理,經(jīng)常巡視病房,進行病床邊即訪政策宣傳,征求病友意見,及時解決問題,查有無掛床現(xiàn)象,查有無冒名頂替的現(xiàn)象,查住院病人有無二證一卡,對不符合住院要求的病人一律不予收住。加強對科室收費及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。今年我院未出現(xiàn)差錯事故,全院無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,全院干部職工都積極投身于此項工作中,任勞任怨,各司其職,各負其責。
我院分管院長不定期在晨會上及時傳達新政策和反饋醫(yī)保站的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容,了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度執(zhí)行情況,及時溝通協(xié)調(diào),并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),規(guī)范診療過程,做到合理檢查,合理用藥,杜絕亂檢查,大處方,人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識,提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。大大提高了參保住院患者滿意度。
通過全院職工的共同努力和認真工作,圓滿完成了全年各項任務(wù)。在今后的工作中,我們還需嚴把政策關(guān),從細節(jié)入手,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善各項制度,認真處理好內(nèi)部運行機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程,簡化手續(xù),努力更多更好地為醫(yī)保人員服務(wù),力爭把我院的醫(yī)保工作推向一個新的高度,為我院醫(yī)保工作順利開展作出貢獻。
醫(yī)院醫(yī)保個人工作總結(jié)
一、工作背景
我工作的醫(yī)院年門急診量超過100萬人次,醫(yī)保病人數(shù)量占總門急診病人數(shù)量的60%以上。醫(yī)保工作內(nèi)容主要包括病種管理、查找違規(guī)、醫(yī)保優(yōu)惠政策的執(zhí)行等。
二、工作內(nèi)容
1.病種管理
病種管理是醫(yī)院醫(yī)保工作的重中之重。每天我都要查看醫(yī)?;颊叩淖≡翰v,對病人的病種進行審核,確保病種錄入正確。
在病種管理中,我首先對醫(yī)?;颊哌M行登記,將病人的個人信息錄入進系統(tǒng),包括病人的姓名、性別、身份證號、醫(yī)??ㄌ柕?。
其次,我要審核住院病歷,對病人的主診斷和次診斷進行審核,確定病人的病種。
最后,我還要按照要求填寫病種診斷報告,并將其報送給醫(yī)保管理部門。
2.查找違規(guī)
在醫(yī)院醫(yī)保工作中,查找違規(guī)是非常重要的一項工作。每天我都會根據(jù)醫(yī)保違規(guī)排名,對違規(guī)病人進行核查和處理。
對于涉嫌違規(guī)的病人,我要仔細進行審核,對病人的住院病歷、收費單據(jù)進行審查,確保病人申報的醫(yī)保項目和費用真實、合法、有效。
如果發(fā)現(xiàn)了醫(yī)保違規(guī)行為,我會及時向醫(yī)院醫(yī)保管理部門報告,依法進行處理。
3.醫(yī)保優(yōu)惠政策的執(zhí)行
醫(yī)保優(yōu)惠政策的執(zhí)行是保證醫(yī)保工作順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在日常工作中,我經(jīng)常跟進醫(yī)保政策的變化,對醫(yī)療、藥品等項目的報銷標準進行了解和研究,確保醫(yī)院醫(yī)保工作的正常開展。
對于符合條件的病人,我會及時為其提供優(yōu)惠政策的相關(guān)信息,確保病人享受到應(yīng)有的優(yōu)惠政策。
三、工作收獲
在醫(yī)院醫(yī)保工作中,我不僅學(xué)習(xí)了豐富的專業(yè)知識,還鍛煉了溝通、表達及應(yīng)變能力。在工作中,我盡力為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),積極配合醫(yī)保管理部門開展工作,提高了醫(yī)院醫(yī)保工作的效率和質(zhì)量。
四、工作建議
在醫(yī)院醫(yī)保工作中,需要各部門之間密切協(xié)作,形成緊密的工作合力。同時,我們也需要不斷更新對醫(yī)保政策的了解,盡量做到心中有數(shù),確保醫(yī)保工作的規(guī)范性和專業(yè)性。最后,我還建議醫(yī)院加強對醫(yī)保工作人員的培訓(xùn)和管理,提高醫(yī)院醫(yī)保工作的整體水平。
今年4月1日起,我市醫(yī)保結(jié)算方式發(fā)生了重大改革,最終根據(jù)《**市深化基本醫(yī)療保險基金支付方式改革實施辦法(試行)》(太政辦(20xx)30號))規(guī)定,我市住院醫(yī)療費用支付方式為實行總額控制下按人頭與按病種結(jié)合的方式進行。根據(jù)每月人頭數(shù)統(tǒng)計,我院基本能完成任務(wù),現(xiàn)將我科醫(yī)保工作總結(jié)如下:
一、帶頭遵守醫(yī)院的各種規(guī)章制度,正確認識自己的定位,努力成為醫(yī)保政策的宣傳者,醫(yī)院改革與醫(yī)保改革的協(xié)調(diào)者,全院醫(yī)務(wù)人員規(guī)范的引導(dǎo)者和監(jiān)督者。
二、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責全院醫(yī)療保險工作,維護醫(yī)?;鹪谖以菏褂玫陌踩院秃侠硇?。
三、嚴格遵守醫(yī)保的有關(guān)政策規(guī)定,建立健全與醫(yī)保要求相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度。結(jié)合績效考核,加強門診和住院醫(yī)保定額及醫(yī)保政策執(zhí)行的考核管理。
四、認真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險政策,把醫(yī)保政策緊密的結(jié)合到醫(yī)院的各項工作中去。定期組織全院醫(yī)護人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的醫(yī)保政策一次。對全院所有業(yè)務(wù)行為予以實時監(jiān)督和規(guī)范的同時,自覺接受市醫(yī)保管理部門的監(jiān)督。
五、管理人員職責分明,落實到位。每月及時處理分析醫(yī)保中心智能審核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題,從4月1日起,共分析反饋意見351條,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在做好日常事務(wù)的同時,經(jīng)常深入科室和病區(qū)了解情況,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,不斷完善醫(yī)保管理工作。
六、每月編制各科室醫(yī)保費用報表和醫(yī)保收入核算報表;做好醫(yī)保數(shù)據(jù)對賬工作,確保與社保中心數(shù)據(jù)相符。分析各項醫(yī)??己酥笜送瓿汕闆r,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到科室和個人,并向分管院長匯報。
七、協(xié)助醫(yī)務(wù)科、藥劑科等職能部門,加強對臨床醫(yī)保病人“三合理”規(guī)范的檢查。
八、積極做好參保病人的來訪、舉報及接待工作,耐心聽取意見,詳細地解釋醫(yī)保政策。幫助醫(yī)保群眾得到低耗、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。對來訪者的重要內(nèi)容作好登記,一般情況在一個工作日內(nèi)予以答復(fù),重大問題在三個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
九、完成人力資源和社會保障局、衛(wèi)計委及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
現(xiàn)如今寫作是許多人都有的問題,寫不出來的時候就要參考范文。優(yōu)秀的范文能夠讓人思路清晰,寫一篇符合自己的范文需要怎么做?我們今天為大家推薦的是一篇優(yōu)秀的“醫(yī)院院長個人工作總結(jié)”文章閱讀,建議您將本文保存以備不時之需!
20____年我院深化醫(yī)改精神,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大全會的方針政策,與時俱進,認真完成上級部門下達的各項任務(wù),繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作,現(xiàn)將____年年工作作如下安排:
一、 加強醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本。____年年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,并定期將評比結(jié)果公示上墻,接受全院的監(jiān)督,加強“三基”“三嚴”培訓(xùn),加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí),樹立醫(yī)務(wù)人員的責任感,不斷地提高醫(yī)療技術(shù),完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,病歷書寫質(zhì)量,對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié),杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二、 加強疾病的防疫,抓好傳染病的防治管理
1、 疾病的預(yù)防保健,特別是婦幼衛(wèi)生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,防治為輔,大力加強非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心,以保障生殖健康為目的的工作方針,認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,減少產(chǎn)后出血,高褥熱及新生兒破傷風(fēng),新生兒死亡率的發(fā)生,確保母子平安,促進母乳喂養(yǎng),使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進行普查普治,為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。
2、繼續(xù)推進計劃生育工作我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù),嚴格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,嚴格禁止出假手術(shù)、假證明,做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)。
3、 加強計劃免疫工作,創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診,規(guī)范免疫接種門診,提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度,對接種兒童進行仔細詢問核對,嚴格掌握疫苗的禁忌癥,對不符合接種的兒童進行緩種,加強生物制品的管理,做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符,嚴格掌握各疫苗存放的溫度,堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,對各種疫苗實行分室接種,杜絕錯種、漏種、重種,避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日,只要在工作時間內(nèi),隨時可以進行預(yù)防接種,這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量,完善各項設(shè)施,克服一切困難,爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診。
4、 加強傳染病的預(yù)防管理今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,積極開展傳染病工作,完善傳染病制度建設(shè),進一步落實防治非典型肺炎的各項有效,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制,建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,將愛滋病的傳播途徑、防治等知識粘貼上墻,全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,切實做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》、《霍亂防治手冊》,加強對重大傳染病的監(jiān)測、預(yù)防、控制,防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡,避免漏報、遲報。
三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,家庭為單位,社區(qū)為范圍,要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,切實做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn),不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,努力達到全科醫(yī)生的要求,使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作。
四、 加強職業(yè)道德建設(shè),抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,做到不收受紅包,不開搭車藥,不推委病人,不開大處方,不吃拿卡要。
五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,實行定員定崗,全院聘用上崗,中層以上競爭上崗,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,逐步形成績效工資制,調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、局黨委____年年衛(wèi)生工作規(guī)劃,結(jié)合我市衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,____年年醫(yī)政工作重點是:
1、提高醫(yī)療質(zhì)量;
2、降低整體醫(yī)療費用;
3、提高服務(wù)質(zhì)量,改善就醫(yī)環(huán)境;
4、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作;
5、規(guī)范民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐。
力爭的亮點工作是:城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作、無償獻血工作和加快民營醫(yī)院健康發(fā)展。城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作要創(chuàng)新、要抓實;無償獻血工作要保持、要創(chuàng)新;加快民營醫(yī)院健康發(fā)展要投入更多的精力,積極探索,促使其健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、提高醫(yī)療質(zhì)量
1、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導(dǎo);三級醫(yī)院試行iso9000認證;開展醫(yī)院評價的試點工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動考核細則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應(yīng)工作;對全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、社會反映的問題進行督導(dǎo)檢查,制定有針對性的措施,促使各醫(yī)療機構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,提高整體醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務(wù)病房”活動的通知》的貫徹落實工作,對開展較好、取得一定創(chuàng)新的單位進行表彰,對取得的經(jīng)驗進行整理,形成規(guī)范,全市推廣。
3、籌建市120急救指揮中心,使衛(wèi)生資源共享,統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,做好醫(yī)療急救隊伍的技術(shù)培訓(xùn),提高我市醫(yī)療急救能力和水平。
4、做好全市血液管理工作,加大對無償獻血的宣傳,確保臨床用血;加強對血液的檢測,提高血液質(zhì)量,降低輸血的醫(yī)源性感染,嚴防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。
5、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓(xùn)班,提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平,確保各個專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量。
二、降低整體醫(yī)療費用
按照省、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施、開展工作,重在制止亂檢查、亂收費、高收費等違法違紀的現(xiàn)象,而不是要降低法律授予的收費標準,從而規(guī)范收費行為,樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,解決人民群眾看病貴的問題。
我在衛(wèi)生局黨組和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在院長的帶領(lǐng)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀,強化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,把社會效益放在首位,提高醫(yī)院管理水平,把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責,圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。
一、強化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點帶面,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,認真加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)。
二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項工作制度,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。在檢查、用藥方面,規(guī)定各科室都嚴格按照病情合理實施檢查,必要的檢查一項不能缺,不合理的檢查一項也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,先國產(chǎn)、后進口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實為病人減輕負
擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民,服務(wù)于民,以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),以對人民群眾高度負責的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動采取有效措施,不斷加大工作力度,扎扎實實開展工作,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、加強職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
展望新的一年,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),進一步解放思想,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。
尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁,大家晚上好!
作為副院長,很高興能有這樣一個機會,在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報告。希望我的報告能得到大家的認同,同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會,等待xx醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下,有預(yù)想的知名度、美譽度和品牌效應(yīng),所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖。今天,我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會,盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛,但我覺得,此時是我們該總結(jié)的時候了。
醫(yī)院從3月份接手至今,無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,尤其是3至5月份,我們以最快的速度搶占了市場,業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到,初入xx,我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊,沒有知名度,更缺乏老百姓的認識,這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),但這都是正常的,符合事物發(fā)展的規(guī)律,所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出。我了解得知,我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念,還有的處在花枝招展的年齡,也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,大家辛苦啦。
在肯定大家的同時,我也不得不提出,在5月份的基礎(chǔ)上,醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展,初診量和業(yè)績都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,這正是我所擔心的,同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。
我曾經(jīng)無數(shù)次說過,一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,不在于它服務(wù)過多少患者,而在于它服務(wù)好了多少患者,如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,那么這家醫(yī)院接診的患者越多,就死得越早,這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是,總結(jié)過去一個月的工作,各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題:
一、導(dǎo)醫(yī)臺。導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口,導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒,但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,患者走進大廳,走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況,時有發(fā)生。
做一名導(dǎo)醫(yī)很容易,但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,學(xué)校里面沒有開設(shè)這個專科和相關(guān)課程,這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,多思考多總結(jié)。
二、輸液室。盡管我們有規(guī)章制度,盡管我們曾經(jīng)三申五令,但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強等問題,輸液室的護士有的剛走出校門,也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,但我試問下,我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士,就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結(jié)。
三、收費處。在之前的工作中,收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況,此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào),收費處工作人員也不斷改進,工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求:一是準二是快,準是指收費準確無誤,快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能,以最快的速度為患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題:一是不按醫(yī)生處方抓藥,醫(yī)生開膠囊,藥房發(fā)片劑,忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別,導(dǎo)致患者退費的情況,對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時,藥房才告之沒有該藥片,同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)造成
極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,藥房、藥庫及時清點藥品,新藥到貨馬上告知醫(yī)生,藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。
五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦,但電腦不是用來玩游戲的,之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況,有實習(xí)生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩,大家可能會說,患者少沒有事情做,所以玩玩游戲,我實在不能明白,在眾目睽睽之下,我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然,同時我也想請大家捫心自問一下,上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑,我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差,其他科室移交的工作一拖再拖的情況,再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處,盡管三令五申,但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。盡管我曾經(jīng)不止一次提出,上班時間請不要串崗、集眾閑聊,那樣不僅影響你自己的形象,更加影響醫(yī)院的形象,但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會說,我們是在溝通工作,但我想請問,上班時間是我們集眾溝通工作的時間;也許大家也會說,患者少無聊嘛,也就玩玩游戲啦,那我舉個不很恰當?shù)睦?,一個部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,走的多了累了,士氣必然大減,這個時侯他們以沒有敵人為理由,坐地休息放松睡覺,那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),等待他們的將是什么呢?我認為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理,我們患者不多,但不是沒有患者來就診,那患者到醫(yī)院時,一方面在大家集眾聊天,另一方面找不到醫(yī)生,等待我們又將是什么呢?是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,長此以往,等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。
同志們,我把各科室存在的問題給大家提了出來,并不是否認大家的辛苦付出,我剛才說過,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,我們成了一家人,一家人那就不說兩家人的話,是一家人就好聽的話要說,做的不對的地方也要
指出來,其目的只有一個,那就是進一步改進自我的工作,保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。
人無完人,孰能無過。犯錯不可怕,可怕的是知錯而不改,今天我把工作中的問題提出來,同時也把改錯的機會給了大家,如果大家仍舊我行我素,那就意味著你沒有責任心,意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家,那么這樣的員工不是我們所能接納的,更不是我們的患者所能滿意的。
同志們,我們在座的有的已經(jīng)工作了多年,有的剛踏如社會不久,但不管在哪里工作,對我們而言,最重要的無非是,我們是否工作開心,是否在工作中看見了自己的成長與進步,是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作;另外大家也得認真考慮,在這里上班,是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫(yī)院,還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫(yī)院,這將是兩種不一樣的結(jié)果,一種的醫(yī)院的破滅,另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心,萬事不自我設(shè)相,萬事都問問自己,我真的認真了嗎?我已經(jīng)很用心了嗎?我的工作不能做得再好了嗎?如果這樣,等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是,一個醫(yī)院要發(fā)展,靠個人力量肯定是不行的,要求大家不串崗,但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心,該溝通要溝通,但不是上班時間在科室里面溝通,而是在我們的會議室里面暢所欲言,只有靠團隊的力量,考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會,希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下,xx醫(yī)院將長期立足xx,大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后,我對下一階段的工作做出如下調(diào)整,請相關(guān)科室認真落實:護士長:任免xx同志為醫(yī)院護士長,分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓(xùn)各項工作,相關(guān)科室有事請按程序先找護士長,解決不了再逐級反映。
后勤工作:后勤的工作多而雜亂,各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長,再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心:涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作,交由xx負責,其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。
藥房:藥房的工作暫由xx負責,涉及藥房的工作先找xx同志進行溝通,溝通無果請及時上報。
醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會:事實證明,不開會不溝通,工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會照常召開,時間定為每周周五下午6點,請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結(jié),準時參會匯報,其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào),做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。
我的報道到此結(jié)束,謝謝大家!
20__年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年,是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念,提高醫(yī)院檔次和競爭力的關(guān)鍵一年,也是落實以“病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年,更是我院面對新的挑戰(zhàn),以及更加良好的機遇的一年。在縣政府和縣衛(wèi)生局的大力支持下,醫(yī)院全體醫(yī)護人員在一年中努力工作,使醫(yī)院的各項工作都取得了顯著的成績。現(xiàn)將20__年1到10月份工作總結(jié)如下:
一、1至10月份各項指標完成情況
20__年1—10月,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入405.3萬元,比去年同期增長19.3%;年門診33554人次,比去年同期提高11.4%;住院1463例,比去年同期提高0.5%。
二、加強職工的政治思想建設(shè)
結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在全院范圍內(nèi)開展開放創(chuàng)新大討論活動,緊緊圍繞群眾反映“看病難、看病貴”的問題這一主題,針對我院發(fā)展現(xiàn)狀開展大討論,以解放思想,加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)為目的,以自我學(xué)習(xí),自我反思,自我查找,自我提高為主,通過大討論活動,努力改善醫(yī)患關(guān)系和構(gòu)建和諧社會。
二是繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育,醫(yī)院黨支部通過扎實有效的宣傳教育,使廣大黨員、干部群眾、自覺養(yǎng)成“熱愛祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、辛勤勞動、團結(jié)互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗”的良好品德,使社會主義榮辱成為開放創(chuàng)新的行動指南。同時把社會主義榮辱觀教育作為保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制,引導(dǎo)廣大黨員堅持黨的宗旨,增強黨的觀念,進一步提高思想道德素質(zhì)。三是把醫(yī)院管理年、治理商業(yè)賄賂、精神文明建設(shè)和行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)聯(lián)動,促進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),構(gòu)建和諧社會建設(shè)。四是順利完成黨支部換屆選舉。
三、積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)管理工作的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)[20__]30號)精神,我院響應(yīng)上級精神,積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施,為了加強我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督管理,成立馬山縣中醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,具體負責醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作,辦公室主任由黃先柳同志兼任。
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展
20__年我們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理年為契機,加強了醫(yī)療護理質(zhì)量管理,狠抓制度落實,強化培訓(xùn),確保了醫(yī)療安全,提高了醫(yī)療質(zhì)量。
(一)強化了基礎(chǔ)醫(yī)療管理
1、完善制度,依法行醫(yī)。以病歷書寫規(guī)范、三級查房、醫(yī)療安全、臨床用血、院內(nèi)感染、抗生素使用以及交接班、院內(nèi)外會診、病例討論等環(huán)節(jié)質(zhì)量為重點,規(guī)范了醫(yī)療行為。
2、結(jié)合醫(yī)院管理年的要求和我院醫(yī)療工作中的實際情況,不斷地完善各項醫(yī)療工作規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量。加強了醫(yī)療安全的培訓(xùn),教育大家學(xué)法、懂法、用法、守法,依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ)。
3、加大醫(yī)療管理制度的落實,全面提高我院醫(yī)療的服務(wù)水平,在院長的帶領(lǐng)下,堅持每周二、周三參加科室查房,深入科室,就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),病歷書寫,疑難搶救病例進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo),使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。定期召開各臨床科室醫(yī)療安全會議,就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論,商量如何防范,為臨床醫(yī)療安全提供了較可靠的保證。
4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),狠抓“三基、三嚴”培訓(xùn)及三級查房培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平,為進一步提高我院醫(yī)療技術(shù)水平,提高我院知名度。
5、嚴格把握全院醫(yī)療質(zhì)量,各科室嚴格按操作技術(shù)常規(guī)辦事,病人住院治愈好轉(zhuǎn)率98%;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98%;術(shù)前平均住院日2天;手術(shù)前后診斷符合率96%;病理診斷符合率100%;危重病人搶救成功率70%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0;今年住院病歷甲級病案率和門診處方合格率較去年高。
6、切實實行首診醫(yī)師負責制,沒有推諉病人的事情發(fā)生,特別是在搶救病人時,全院醫(yī)務(wù)人員團結(jié)協(xié)作,各自認真履行職責,使每一個病人都能得到最好的治療,全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生糾紛。
(二)加強了護理管理
遵循以“病人為中心”的原則,制訂和完善護理制度、護理質(zhì)控方案、技術(shù)規(guī)范和護理質(zhì)量評價標準。采取目標管理和指標考核方式,有計劃地組織檢查、評估、總結(jié)、反饋、整改。建立二級質(zhì)控組織機構(gòu),形式護理部全面抓,科護士長具體抓的管理體系,充分發(fā)揮各級質(zhì)控員監(jiān)控作用,最大限度調(diào)動全體護理人員主觀能動性,增強參與意識和自控意識,做到層層把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時改正,平時科室除自查自糾外,護理部每月還重點抽查基礎(chǔ)護理及護理文件書寫質(zhì)量,每月組織護理質(zhì)量交叉檢查一次,并及時總結(jié)、反饋,做到邊查邊改,不斷完善。加強護理質(zhì)量安全管理,建立健全護理質(zhì)量安全管理預(yù)案及應(yīng)急處理程序,完善差錯事故管理制度和防范措施,在工作中,注重護士的慎獨修養(yǎng),對護士進行質(zhì)量教育,重視醫(yī)療質(zhì)量安全,自覺遵守操作規(guī)程和查對制度,防患于未然。一年來,全院無重大護理差錯和糾紛,事故發(fā)生數(shù)為零,褥瘡發(fā)生數(shù)為零,一級護理合格率達95%,基礎(chǔ)護理合格率達96%,護理文件書寫合格率達98%。
(三)加強藥劑管理
加強藥品使用環(huán)節(jié)管理,認真落實《處方管理辦法》,制定醫(yī)院基本用藥目錄及藥品處方集,并按要求使用通用名開具處方。
(四)加強了門急診管理
調(diào)整了急診科人員配備,加強急診科能力建設(shè),提高急危重癥搶救成功率,規(guī)范了門診病歷的書寫及用藥程序,完善急診預(yù)案,加強綠色通道建設(shè)。樹立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)點。
(五)加強了預(yù)防保健及院內(nèi)感染工作
加強了結(jié)核病、艾滋病的防治、消毒隔離與個人防護、腸道傳染病及醫(yī)療廢物管理等防治工作,加強院內(nèi)感染的監(jiān)測和處理力度,做好傳染病網(wǎng)絡(luò)直報工作,全年院內(nèi)感染率為1.3%,漏報率為0。
(六)人才引進、培養(yǎng)力度繼續(xù)加大
醫(yī)院緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),多渠道、多途徑積極加快高層人才、實干型人才的引進和培養(yǎng)步伐。醫(yī)院今年引進了一批大學(xué)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生,同時選送陸永妮、古洪濤、韋丹、陳波、黃曉蘭、韋春梅、韋瓊頻、潘艷萍、杜蘭香、黃雪萍等同志到上級醫(yī)院進修、參觀學(xué)習(xí),同時派出了臨床醫(yī)生多次參加各類學(xué)術(shù)活動,為醫(yī)院引進新技術(shù),新方法和經(jīng)驗,為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。請區(qū)內(nèi)外專家教授到我院進行會診指導(dǎo)和手術(shù)示教十余次,進一步加大了人才培養(yǎng)工作,有效提高了醫(yī)院整體綜合業(yè)務(wù)水平,為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供技術(shù)保障。
五、堅持誠信立院,保護病人利益
醫(yī)院把“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,發(fā)揚中醫(yī)優(yōu)勢,誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點,廣泛開展職業(yè)道德教育,重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進一步強化醫(yī)護人員對病人的`愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進行紀律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法,增強法制觀念和紀律觀念。
六、穩(wěn)步推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化建設(shè)
(一)推進醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化。重新設(shè)計婦產(chǎn)科的產(chǎn)科流程工程。
(二)推進醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化。為科室增添先進醫(yī)療設(shè)備,保證了診療工作正常運行,提高診療水平和醫(yī)療質(zhì)量,滿足了臨床一線的需要,為醫(yī)院發(fā)展開拓了廣闊的空間。
(三)推進醫(yī)院管理的現(xiàn)代化。完善藥械公開招標制度,規(guī)范了采購程序、方式等過程管理;完善財務(wù)管理制度,促進醫(yī)院經(jīng)濟的良性運營,勤儉辦院,節(jié)約開支,盤活資金,力求管理制度化、正規(guī)化。
七、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動效績顯著
自開展作風(fēng)效能建設(shè)活動以來,醫(yī)院作風(fēng)效能辦認真從醫(yī)院存在問題及整改取得的成效中總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善相關(guān)的規(guī)章制度,保證了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)各項要求能夠長期得到落實。根據(jù)縣作風(fēng)效能辦的要求,建立了崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制度、責任追究制度等各項效能建設(shè)相關(guān)制度。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事,防止了人為的失誤和偏差,強化了監(jiān)督制約,有力地促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。同時取得可喜的成效。
(一)服務(wù)意識明顯增強。干部職工都能立足本職崗位,在工作中堅持高標準、嚴要求,盡心盡職做好本職工作,工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
(二)自身建設(shè)得到加強。自開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動以來,在已制定的各項制度的基礎(chǔ)上,將進一步完善績效考核辦法,切實將工作實績與個人年度考核評先評優(yōu)結(jié)合起來,充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性。在廉潔從政、監(jiān)督制約方面,醫(yī)院作風(fēng)效能辦以支部為依托加強對干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想教育,目前,醫(yī)院上下正以嶄新的面貌對待每一項工作,各項工作走上了規(guī)范化、制度化運行軌道。
八、財務(wù)管理、后勤保障堅持不懈,綜合治安、治污不斷加強
財務(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)制度,嚴防亂開支,杜絕浪費,及時做好各種報表。今年我院財務(wù)經(jīng)縣財政審計小組檢查合格,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成部分,后勤人員積極主動為臨床服務(wù),為病人服務(wù),為病人送溫暖,搞好病房、院容院貌清潔工作,保證物資供應(yīng),保護國家財產(chǎn),今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)丟失和浪費等現(xiàn)象,急救車輛正常運行,能滿足臨床急診急救的需要。
綜合治安工作是整個社會的工作,醫(yī)院是社會中的一員,當然也要加強管理,因此,我院領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視醫(yī)院的綜合治安工作,指定一名副院長專抓此項工作,擔任綜合治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長,確保綜合治安工作常抓不懈,層層落實并簽訂綜合治安管理責任狀。
醫(yī)院院長年度工作總結(jié)
隨著XXXX年的結(jié)束,作為醫(yī)院院長,我深感責任重大。在過去的一年里,我們共同經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與變革,現(xiàn)就我個人在這一年中的工作進行全面的總結(jié)與回顧。
工作內(nèi)容概述:
1. 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療團隊,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2. 推進醫(yī)院信息化建設(shè),實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3. 加強與國內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)的合作與交流。
4. 組織員工培訓(xùn),提升團隊整體素質(zhì)。
5. 應(yīng)對公共衛(wèi)生事件,確?;颊甙踩?。
重點成果:
1. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高,患者滿意度達到95%。
2. 醫(yī)院信息化項目獲得省級科技獎。
3. 與XX家國內(nèi)頂級醫(yī)院建立合作關(guān)系。
4. 員工培訓(xùn)計劃得到衛(wèi)生部門的高度評價。
5. 在抗擊疫情中,醫(yī)院獲得了“全國抗疫先進集體”稱號。
遇到的問題和解決方案:
1. 問題:醫(yī)療糾紛增多,患者對醫(yī)療效果期望過高。
解決方案:加強醫(yī)患溝通,建立完善的糾紛調(diào)解機制。
2. 問題:醫(yī)療設(shè)備老化,影響診斷效果。
解決方案:申請專項資金,及時更新設(shè)備。
3. 問題:醫(yī)護人員工作壓力大,人員流失嚴重。
解決方案:引入心理健康輔導(dǎo)項目,優(yōu)化排班制度。
自我評估:
過去一年里,我始終堅守崗位,盡職盡責。在工作中,我力求創(chuàng)新與實效相結(jié)合,注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。但在處理某些問題時,我也意識到自己在決策速度和溝通技巧上仍有不足之處,這也是我未來需要努力的方向。
未來計劃:
1. 深化醫(yī)療體制改革,探索更符合患者需求的醫(yī)療服務(wù)模式。
2. 加強醫(yī)院與社區(qū)的合作,實現(xiàn)資源共享。
3. 持續(xù)推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè),利用大數(shù)據(jù)和人工智能提高診療效率。
4. 強化醫(yī)護人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,確保醫(yī)療技術(shù)的先進性。
5. 關(guān)注員工福利,創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。
回首XXXX年,我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?,但未來的道路仍充滿挑戰(zhàn)。作為院長,我將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的理念,帶領(lǐng)全院員工共同為創(chuàng)造更加美好的醫(yī)療環(huán)境而努力。在新的XXXX年里,我期待著我們醫(yī)院能夠取得更加輝煌的成績,為更多的患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
作為一家醫(yī)院的院長,在過去的半年中,我認真履行職責,積極推進醫(yī)院的各項工作。在這個過程中,我得到了許多來自同事和患者的支持和認可,也深刻地意識到了自身還有許多需要提升的地方。以下是我對這半年工作的總結(jié)。
一、推進醫(yī)院科學(xué)管理的建設(shè)
作為醫(yī)院管理的核心,科學(xué)管理是醫(yī)院發(fā)展的基石。在這半年中,我們著重強化了醫(yī)院的科學(xué)管理體系建設(shè)。從制定制度標準與管理規(guī)范到建立科學(xué)的人事考核機制,醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工作得到了全面的加強。同時,我們也推行了全員參與的管理模式,以更高效地推進醫(yī)院的各項工作。
二、提升醫(yī)療水平,優(yōu)化醫(yī)療診療服務(wù)
醫(yī)院是為患者服務(wù)的,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我們一直以來的追求目標。在這半年中,我們在不斷提升醫(yī)療水平的同時,在醫(yī)療服務(wù)方面也取得了進展。我們改進了醫(yī)療診療流程,降低了患者的等待時間,增強了患者的滿意度。增設(shè)了急診綠色通道,縮短患者就醫(yī)周期,提高了治療效果。
三、發(fā)展醫(yī)院的人才隊伍
作為一家醫(yī)院,人才是核心資源。在現(xiàn)代社會的激烈競爭中,吸引和留住高素質(zhì)人才是醫(yī)院必須重視的問題。在這半年中,我們依托醫(yī)院良好的工作環(huán)境、人性化的福利制度和公平的激勵機制,吸引了越來越多的高素質(zhì)人才加入我們的團隊。在人才培養(yǎng)方面,我們實施了全員培養(yǎng)計劃和定向培養(yǎng)計劃,持續(xù)不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、建立質(zhì)量管理體系,保障醫(yī)療安全
作為一家醫(yī)院,保障患者的身體安全和健康是我們義不容辭的責任。在過去的半年中,我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系,實施全員參與嚴格的質(zhì)量控制。這些措施有效地減少了各類不良事件的發(fā)生,提高了醫(yī)院的信譽度和公信力。
五、加強與外界的溝通與合作
作為一家醫(yī)院,與外界的溝通與合作是促進發(fā)展的必要條件。在過去的半年里,我們積極展開與社會、與其他醫(yī)院的合作,與相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)建立定期交流和技術(shù)合作機制。在招納人才、借鑒經(jīng)驗、開展科研合作等方面得到了加強和改善。
總之,我堅信這半年來的工作中,我們在多個方面都能夠得到發(fā)展。但同樣仍有很多不足之處需要改善和完善。未來,我希望醫(yī)院能夠在吸納人才、建立科學(xué)管理機制、加強與社會的溝通與合作等方面,整合各方資源優(yōu)勢,推進建設(shè)一個更加優(yōu)秀的、具備國際水平的醫(yī)院。
經(jīng)過多次篩選和修改,我們最終推出了全新的“醫(yī)院院長個人工作總結(jié)”。在現(xiàn)代化的職場中,撰寫和修改文檔已經(jīng)成為一項基本技能。很多時候,我們會借助范文來完成相應(yīng)的寫作工作,通過模仿范文,我們能更好地掌握寫作的結(jié)構(gòu)和技巧。以下是一些有用的網(wǎng)站和資源,供您參考和利用!
熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī),能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);專業(yè)理論水平較強,具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,提出建議,具有獨立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗較豐富,知識面較寬。
根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求,一年來,本人先后通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題,促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè),依法行醫(yī),依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。
本人到縣醫(yī)院時間短,對許多情況不熟悉,在具體工作中,我總是圍繞醫(yī)院年度目標計劃,將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領(lǐng)會有關(guān)文件精神,深思熟慮,擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,集思廣益,把文件精神與實際情況結(jié)合起來,把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,熟悉醫(yī)院的整體管理流程,工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。
同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程,在工作過程中,堅持靠前指揮,找準工作重點、難點,抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中,堅持每天下科室了解實際情況,現(xiàn)場辦公,聽取科室工作情況匯報,研究工作安排,協(xié)助科室解決一些具體問題,重點放在提高醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查,加強管理,督促內(nèi)部制度的落實。
在協(xié)調(diào)工作中,注重理論聯(lián)系實際,加強調(diào)查研究,堅持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神,共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo);積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預(yù)防處置,基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,“降消項目”的具體落實等。
在勤的方面:
本人事業(yè)心、責任心強,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;工作認真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來,本人基本無休工齡假,堅持每周參加科室的交接班,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,督促有關(guān)工作落實情況。
在廉政建設(shè)方面
在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,堅持廉潔從醫(yī),廉潔行政,把廉潔自律落實到實際工作中,堅持不定期向班子成員匯報思想,不拉小團體,不搞小動作,時刻牢記黨員的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知,自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持,否則,縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,我只不過是在自己的工作崗位上,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。
今后我還要加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),先知先覺才能先行,不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,自我生存意識,拓荒精神,追求醫(yī)院永遠的`活力。因為市場不變的法則就是永遠在變,唯有審時度勢,抓住機遇,變在市場前面,才能創(chuàng)造市場。還是要干當前,想長遠,未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強不息。把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)的動力,強化服務(wù)理念,強化服務(wù)意識,強化服務(wù)行動。堅持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,信譽是效益的觀念,沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。
很多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)理人或企劃部門負責人經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照醫(yī)院的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但門診量沒增加;部門經(jīng)理或門診主任都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務(wù);醫(yī)院員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去1個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道??
此時大部分經(jīng)理人或企劃部門負責人都認為醫(yī)院執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力強弱是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。實際上可以這樣認為:
個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;醫(yī)院整體執(zhí)行力差就是管理的問題!
執(zhí)行力差的五大原因
通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進行對比,可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面:
1、員工不知道干什么
有的醫(yī)院沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的營銷策略,甚至沒有年度營銷大綱,使員工得不到明確的指令;也有的醫(yī)院營銷策略不符合市場需求,員工只好自發(fā)的進行修改;還有一些醫(yī)院政策經(jīng)常變,策略反復(fù)改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和醫(yī)院脫節(jié),醫(yī)院的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn),比如幾年前外企醫(yī)藥行業(yè)流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表,但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸,都要經(jīng)過1—2周的銷售技巧培訓(xùn),以后每年都有規(guī)定時長(如40小時/每年)的培訓(xùn)。
而國內(nèi)企業(yè)則不然,要么沒有培訓(xùn)直接上崗,要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性,如有的醫(yī)院對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的醫(yī)院給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn),也還是沒有交給他們方法。
當然,這里面還有一個比較普遍的深層次原因,就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差,自己不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,總監(jiān)說不清,經(jīng)理也說不清,最后是真正執(zhí)行的最底層不會干,有苦說不出。
3、干起來不順暢
如果士兵在前線打仗,后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上,通訊中段,請求支援但是指揮部沒有反應(yīng),負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
醫(yī)院亦然,10萬元的廣告促銷費用要給院長批,院長批完總經(jīng)理批,總經(jīng)理批完財務(wù),財務(wù)批完董事長批。結(jié)果董事長出差耽誤了15天,總經(jīng)理出差耽誤了15天,財務(wù)不懂業(yè)務(wù),搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,就把這事擱置了1個月,最后這筆錢終于批下來了,但是用了3個月,已經(jīng)不需要做促銷了。申請者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢,然后又要不斷的解釋為什么不花,或者是花了但效果不好又要編造一堆理由,熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振,一天城破。
國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵措施,尤其是對市場部更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤,就是把政策制定的太過復(fù)雜,使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。
市場永遠都是只看眼前的,這是工作性質(zhì)決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道干不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,比如財務(wù)部、市場部和后勤部就很難設(shè)定直接的評價指標,這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估,如果高管沒有能力做出公允的評估,內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。
考核指標不合理是民營醫(yī)院最常犯的嚴重錯誤,突出表現(xiàn)在定性指標太多,諸如團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度等等五花八門,這些指標的考核分帶有太多的人為因素,而實際生活中又偏偏有一個共性的現(xiàn)象,就是“業(yè)務(wù)能力強的人往往不太聽話,不干活的人往往人緣比較好”,這會造成什么后果呢?不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,個人利益不受影響。
處罰不重或沒有處罰也比較常見,有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系,能放一馬就放一馬;有的是自己的人,當然不能處罰;有的雖然是民營醫(yī)院但是保留著國有作風(fēng),你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則,“榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的”。
解決執(zhí)行差難題的五大方法清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
對于市場部來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ),是市場管理中最重要的事。大多數(shù)醫(yī)院的年度指標也都分解到各個部門,但這還遠遠不夠,市場指標要想既準確又能落實必須層層分解,直到不能再分。
使目標明確的另一個輔助手段是工作單制,工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負責人、主要協(xié)助人等,簽字生效。工作單在兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用:一是跨部門協(xié)作時。由于各部門都有自己的重點工作和業(yè)務(wù)側(cè)重,所以各個部門對工作的理解很難一致,并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。比如,市場部和生產(chǎn)部就包裝改進問題的合作中就可用到,包裝如何改動,尺寸、色值、字體、字號等等很多細節(jié),如果單純電話溝通會有很多歧義,寫出工作單就很清楚,從而提高工作效率。二是中層管理者給執(zhí)行者下達指令時,由于執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解,也有可能中層管理者自己都沒有想清楚,而執(zhí)行者又不敢仔細問,造成執(zhí)行不利。
所以,工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚,而不是為了簽字落實責任。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想,從而對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定,而是要結(jié)合市場情況充分論證;
支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo),也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn),其中需要注意的是,對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;
任何一個方法總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。
3、流程合理
在大多數(shù)醫(yī)院里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內(nèi)行;(2)責權(quán)利不對等。
比如有些醫(yī)院里市場部負責人不掌握市場部的人事權(quán),招聘和辭退都是人力資源說了算,這樣如何保證市場部人員的工作能力,又如何處理不該留用的員工,又怎么能保障執(zhí)行力?這是外行管內(nèi)行的典型表現(xiàn)。
責權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉,人人都管,人人都管不了,最終所有小事都推到老板那里。
所以,要想使流程合理,首先要轉(zhuǎn)變管理思想,一是老板要適度放權(quán),二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能讓外行管內(nèi)行。比如說財務(wù)部和市場部的關(guān)系,財務(wù)部的管理功能應(yīng)該體現(xiàn)在兩個方面,一是審核票據(jù)真實性和合理性,二是在做下一年度的預(yù)算時控制財務(wù)指標。但是有很多民營醫(yī)院則不然,市場部門的每一筆錢該花不該花掌握在財務(wù)部手里,而財務(wù)部不懂具體的營銷業(yè)務(wù),所以既不批也不拒,一直拖著,嚴重影響了銷售進行。這實際上就是財務(wù)部的管理職能太強而支持功能太弱。營銷的費用應(yīng)該市場部負責人說了算,只要沒有超出年度的預(yù)算即可。同樣的尷尬也經(jīng)常發(fā)生在人力資源部和營銷部之間,人力資源經(jīng)理如何去評價一個市場總監(jiān)是否合格呢?反之,人力資源認為合格的營銷人員一定能做好業(yè)務(wù)嗎?在很多國內(nèi)民營醫(yī)院,人力資源在員工招聘和管理中發(fā)揮了過多的作用,導(dǎo)致員工多干活多犯錯,不干活不犯錯,只要態(tài)度好就行。這樣的醫(yī)院很難做出好業(yè)績。人力資源部門還是多加強辦理員工保險福利等支持功能為好。
4、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
1、激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、醫(yī)院里有承受力。
2、激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。所謂的簡潔易懂,比如說“100%完成任務(wù)后超出部分每人激勵1塊”,就比“100%完成任務(wù)后超出部分按流向的1%發(fā)放獎金”要有吸引力;所謂的形象化,比如說“你今年完成任務(wù)就能買一輛帕薩特”,要比說“你今年完成任務(wù)能拿回款3%的獎金”要有吸引力。
3、兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
5、考核有效
考核有效要做到三點:
一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;
二是避免人為因素干擾;
三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。
考核指標不合理的現(xiàn)象并非鮮見。也有很多公司的考核面面俱到,指標過于分散,主要指標所占的權(quán)重必然減少,同樣會削弱其導(dǎo)向作用。
避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量,并且去除難以評價對錯的指標。比如不設(shè)忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標。有的醫(yī)院設(shè)有客戶投訴一項,這項指標就很難評價對錯,因為并非客戶投訴的都是有理的,如果對客服人員考核這個指標,只會迫使他向客戶“投誠”從而犧牲醫(yī)院利益。
處罰措施必須嚴格執(zhí)行,毫不含糊,否則就破壞了游戲規(guī)則,寬容了一個,損害了一批。
近些年來靠抓住機遇快速發(fā)展起來的民營醫(yī)院,練就了很強的抓機會、碰運氣、拉關(guān)系、盯政策的能力,卻沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了醫(yī)院管理水平和醫(yī)院規(guī)模嚴重的不匹配。當行業(yè)高速成長時,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后,管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn),而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說,執(zhí)行力差是老板的問題,是管理的問題。要提高執(zhí)行力,必須轉(zhuǎn)變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。
同志們:
今天,我們在這里歡聚一堂,共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展,主要目的是通過年度總結(jié)表彰,凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量,廓清醫(yī)院發(fā)展思路,構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化,團結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才,我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___ 等___余名先進個人,在此,我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議,既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會,也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會,我講兩點意見:
傳承經(jīng)驗,珍惜成果,堅定加快發(fā)展信心
20__年是新院投入運營的起始之年,一年來,醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序,全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展,在憂患中求生存,在積淀中尋薄發(fā)”的信念,頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力,圓滿完成了年度制定的各項工作任務(wù),醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人:業(yè)務(wù)運營屢創(chuàng)新高,公立醫(yī)院改革有序推進,業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點紛顯,硬件環(huán)境設(shè)施全面提升,各項工作可圈可點,業(yè)績熠熠生輝:
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人
1、20__年,醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素,平穩(wěn)運行,門急診量30、3萬人次,同比增長5%,其中,日門診
量最高達到820人,創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3、1萬人次,同比增長51、4%;手術(shù)6008臺次,較去年上升30、9%,醫(yī)院今年總收入1、79億元,同期增長37、4%,其中,醫(yī)療收入接1、21億元,同期增長50、1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元,較20__年增長了987、63萬,增幅達241%,較20__年增長了1327、65萬元, 相比之下20__年員工獎金比20__年翻了20倍之多,當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯,而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯,新院投入使用后,醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力,在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下,保證了在崗人員收入,月人均獎勵績效收入3833、84元,同比增長37、22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元,較20__年最高月度獎總額增長230%,讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20__年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好,中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%,其中,中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀,如心內(nèi)科的年度總收入為328、6萬,胸外科的年度總收入為280萬,消化內(nèi)科的總收入為380萬,兒科的總收入460萬,婦產(chǎn)科總收入684萬元,在這里我就不一一枚舉了。
應(yīng)該說,這些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難,源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅盤的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20__年我們有很多科主任主動放棄了休息,天天呆在科室里,搶救病人,培訓(xùn)年輕醫(yī)生,落實核心制度,學(xué)習(xí)二級評審文件,正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘,我們才有了今天的跨越,在此,我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進
按照上級的統(tǒng)一安排,縣醫(yī)院于20__年11月1日,全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革,并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性,醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一,我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列,得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽。
三是基礎(chǔ)建設(shè)競進提質(zhì)
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力,克服重重困難,以超常規(guī)的.工作強度,順利完成了整體搬遷工作,為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個,病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排CT、1、5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強信息化基礎(chǔ)建設(shè),一卡通、PACS系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成,電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準高端康復(fù)養(yǎng)老項目選址規(guī)劃,節(jié)能評估報告已完成,環(huán)評進入專家評審階段。
四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升
20__,醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機,狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量,重點做了四方面工作:一是堅持領(lǐng)導(dǎo)督查機制,從元月份開始,院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會,總值班反饋前一天的值班情況,院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負責人行政查房,聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題,現(xiàn)場辦公就地落實。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一次夜晚查房,形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系,創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心,全面修訂了各部門規(guī)章制度,完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實,醫(yī)務(wù)科嚴格規(guī)范手術(shù)審批報告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理,并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管,醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護理部每周進行護理查房,每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議,確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志,獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份,對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求,制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例,手術(shù)切口,以及重癥ICU的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋,對不合格科室進行通報及處罰,并責限期令整改。20__年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起,醫(yī)療糾紛較去年同期下降57、1%,賠償金額27、2萬元,同比減少81、5%。
五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習(xí),引進高端人才,購買上級專家服務(wù),建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系,與上級醫(yī)院簽訂重點專科幫扶協(xié)議,使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20__年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例,曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例,此項技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨具特色的治療效果,成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例,橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù),在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組,成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū),病區(qū)服務(wù)范圍和運營效率顯著提高,業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例,填補了縣域技術(shù)空白。
誠信是一個重要的社會道德范疇。我國古代思想家對誠信道德的闡述和強調(diào)不絕于史,在傳統(tǒng)理論中,誠實守信被看做“立身之本”、“舉政之本”、“進德修業(yè)之本”。當今社會,誠信更進一步發(fā)展成為我們中華民族的深層道德意識,并體現(xiàn)在日常生活的各個方面。全國人大常委會委員、x大學(xué)校長x代表呼吁:“國家應(yīng)以誠信為突破口,在依法治國的基礎(chǔ)上強化公民道德建設(shè),逐步建立起誠信社會、道德社會?!彼€說:“公民道德建設(shè)千頭萬緒,誠信應(yīng)該成為整個公民道德建設(shè)的突破口。一個人只有誠信做人,誠信地對待工作、家人和社會公眾,才可能建立和完善職業(yè)道德、家庭美德和社會公德,中華民族傳統(tǒng)文化中的精華才能得到繼承,道德社會才能真正建立?!?/p>
醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口,也是社會的重要窗口。醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會風(fēng)氣好壞的反映,也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。因為醫(yī)療行為關(guān)系到人的健康與生命,所以,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求,常常形成一時的熱點。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多,但是影響大,格外遭人痛恨和譴責。因此,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重點之一。
隨著市場經(jīng)濟體系的建立和不斷完善,醫(yī)院咨詢建設(shè)和發(fā)展由依賴型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因,造成目前市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的特點:
1、受利益驅(qū)動,醫(yī)德出現(xiàn)失衡。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高,傳統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化,受利益驅(qū)動,部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發(fā)生了變化。本來,醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷,不能單純以營利為目的,但在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體,既求社會效益,又要講求經(jīng)濟效益,二者處理不當,就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義,醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。具體為亂檢查、亂收費、亂用藥、收紅包、從事第二職業(yè)搞“創(chuàng)收”等,由此擾亂醫(yī)療秩序,敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
2、價值背向,導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范。國家對醫(yī)院實行差額補貼的同時又使醫(yī)院物資市場化,價格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化,在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時,受市場經(jīng)濟體系和社會不良風(fēng)氣的影響,個別醫(yī)務(wù)人員在遇到通過正當途徑而利益得不到實現(xiàn)時,就可能尋求非道德補償。更有甚者認為,為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價交換,合情合理。這反映了市場經(jīng)濟所引發(fā)的市場價格和價值的距離,導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。
3、效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。在國家補償不足的情況下,為謀求發(fā)展,醫(yī)院在考慮社會效益的同時也必須重視經(jīng)濟效益,由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時也十分重視醫(yī)療服務(wù)效益。但是,醫(yī)療服務(wù)的價值無法用金錢來直接衡量。面對患者,醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義,同時又有維持醫(yī)院勞動力再生產(chǎn)的責任,在具體實施中難免使二者產(chǎn)生碰撞,導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。
由此可見,市場經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在以法律為手段的制度約束性上,還體現(xiàn)在以信譽為基礎(chǔ)的道德約束性上。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院既擔負著保障人民群眾健康的任務(wù),又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立一套科學(xué)、合理、有效可行的管理體制,是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。那么,醫(yī)院該如何以“誠信”教育入手,抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢?
我認為可以從以下兩個方面入手做文章。
1、以“誠”人為本,做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設(shè)的核心,也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教育職工正確對待市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題,堅定全心全意為病人服務(wù)的決心,為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻力量。二是對職工進行“三觀”教育。即對職工進行新型人生觀、價值觀、世界觀的教育,通過教育使職工正確看待物質(zhì)利益,正確對待個人、集體與國家的關(guān)系,把個人利益融入集體利益之中;教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀,把治好病人,減輕病人痛苦作為實現(xiàn)人生價值的最高目標。三是對職工進行全心全意為病人服務(wù)的教育。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶”,病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念,正確認識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系,教育職工經(jīng)常進行換位思考,把病人的利益放在第一位。
2、以“信”為本,切實履行對服務(wù)對象的承諾。一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項制度結(jié)合起來。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤,嚴格考核落實,建立競爭機制,優(yōu)勝劣汰,全面提高醫(yī)護人員的服務(wù)水平,提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準,讓病人滿意。二是要堅持落實好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費價格公開制度和住院病人“日清單制”,讓患者明明白白消費,把“醫(yī)不二價”、“童叟無欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心擺正了,才會對病人堅守誠信,才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言。
3、突出重點,強化措施,糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作再收成效
20xx年來,在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強烈的藥品采購和銷售上的不正之風(fēng)為重點,以解決收紅包、吃請、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c為重點,建全制度,強化措施認真加以解決,并以此帶動全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開,并取得了成效。
第一,就醫(yī)環(huán)境得到了改善。今年初,為方便患者就醫(yī),營造一個舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院投資x萬元改造門診、病房樓老式門窗,統(tǒng)一更換成塑鋼窗,病室內(nèi)外環(huán)境一新。新建成的連接門診-病房樓的走廊已于x月份投入使用,寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。
第二,醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織,采取了藥品和醫(yī)療器械招標采購和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與所有醫(yī)生鑒定責任狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣,明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即退出醫(yī)院,醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風(fēng)滋生的土壤,糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。
第四,狠抓吃回扣、收紅包等不正之風(fēng)。我們采取層層鑒定責任狀的辦法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。責任狀中明確規(guī)定,任何人不得開藥提成,不得收紅包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責任人下崗,科室和科主任不能評先進?;榭泼吭露紝Ω骺七M行全面的檢查,使這項規(guī)定真正落到了實處,現(xiàn)在我院杜絕了開藥提成和收紅包現(xiàn)象。截止目前,我院醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包x次。
第五,倡導(dǎo)人文服務(wù),樹立人性化醫(yī)療觀念。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴抓嚴管,醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范,杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進一步落實了《首診醫(yī)生負責制》、《服務(wù)承諾制》、《無償代辦制》、《限時辦結(jié)制》、《否定報備制》和《責任追究制》等六項。
醫(yī)院院長半年工作總結(jié)
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去了。作為這家醫(yī)院的院長,這半年來無疑是充實而忙碌的。也正因為如此,我才更加珍惜這半年來每一個得以改善醫(yī)院運營的機會和每一次取得的成績。
半年來,作為醫(yī)院院長,首要的任務(wù)便是營造一個良好的醫(yī)院管理環(huán)境。我們花了很長時間進行調(diào)研,聽取員工意見,制定了多項工作方案。我們對我院的各項制度進行了全面的梳理和完善,不斷地推進行政審批改革。我們試行醫(yī)院人事制度改革,將原來的繁瑣、低效的人事操作流程變得更加高效、優(yōu)化。我們采取了“民主選舉、領(lǐng)導(dǎo)任命、合同約定”相結(jié)合的晉升晉級模式,體現(xiàn)了他人晉升要靠自身努力、競爭上崗的哲學(xué)思想,提升了院長工作的可建設(shè)性和實效性。
除了制度改革和內(nèi)部管理的完善,提升我們醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)也是我們今年的關(guān)鍵任務(wù)之一。我們?yōu)閷崿F(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升,建立了“患者服務(wù)評價中心”,從患者的角度,評價醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效果。通過定期患者滿意度調(diào)查、客觀考核和全院宣傳轉(zhuǎn)型,我們持續(xù)強化醫(yī)院文化內(nèi)涵和服務(wù)理念,努力為患者提供更好的、更便捷的、更高效的服務(wù)。
這半年,我與醫(yī)院管理團隊聚焦于提升醫(yī)院的“軟實力”,明確了“贏得市場、贏得榮譽”的策略思路。我堅信開展各項榮譽獲得活動,可以更好地擴大醫(yī)院的影響力和知名度。經(jīng)過我們?nèi)w醫(yī)護工作者的不懈努力,我們榮獲了多項榮譽: “最具競爭力醫(yī)院”、“最受歡迎醫(yī)院”、“最值得信賴醫(yī)院”、“最具公信力醫(yī)院”等等,不斷提升了醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。同時,我院積極響應(yīng)國家大力發(fā)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的號召,推進了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,取得了顯著的成效。
另外,我們也非常注重各類技術(shù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng),促進醫(yī)院持續(xù)提高專業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力。醫(yī)院先后組織了多場專業(yè)技術(shù)交流論壇、學(xué)術(shù)講座,鼓勵和引導(dǎo)醫(yī)生進行技能提高課程學(xué)習(xí)和病例交流討論,提升了醫(yī)生的專業(yè)技能能力和臨床實踐經(jīng)驗。醫(yī)院也大力支持技術(shù)創(chuàng)新和科研合作,承擔并完成了多項國家和省市級科研課題,推進了醫(yī)院科研能力建設(shè)。
當然,以上工作成果不是一時之功,是我們每個醫(yī)院管理者持之以恒、不斷努力的結(jié)果。對于過去的工作,我覺得有幾點需要總結(jié):首先是要強化制度落實的力度,確保各項制度的貫徹執(zhí)行;其次是加強人才建設(shè),醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源,急需加強人才吸引和培養(yǎng);再者,還要把握市場導(dǎo)向,不忘初心、牢記使命,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),打造市場核心競爭力,使醫(yī)院在全國乃至全球衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
盡管這半年來,我們?yōu)獒t(yī)院付出了巨大的心血和汗水,但我仍然相信,只要我們一直以一顆積極向上的心態(tài)、務(wù)實求實的工作作風(fēng),努力不懈地追求卓越,我們的醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展定將取得更明顯的進步和更好的成績。在未來的工作中,我們還要繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、精益求精,為更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)而不斷努力。
作為一家醫(yī)院的院長,在過去的半年中,我認真履行職責,積極推進醫(yī)院的各項工作。在這個過程中,我得到了許多來自同事和患者的支持和認可,也深刻地意識到了自身還有許多需要提升的地方。以下是我對這半年工作的總結(jié)。
一、推進醫(yī)院科學(xué)管理的建設(shè)
作為醫(yī)院管理的核心,科學(xué)管理是醫(yī)院發(fā)展的基石。在這半年中,我們著重強化了醫(yī)院的科學(xué)管理體系建設(shè)。從制定制度標準與管理規(guī)范到建立科學(xué)的人事考核機制,醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工作得到了全面的加強。同時,我們也推行了全員參與的管理模式,以更高效地推進醫(yī)院的各項工作。
二、提升醫(yī)療水平,優(yōu)化醫(yī)療診療服務(wù)
醫(yī)院是為患者服務(wù)的,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我們一直以來的追求目標。在這半年中,我們在不斷提升醫(yī)療水平的同時,在醫(yī)療服務(wù)方面也取得了進展。我們改進了醫(yī)療診療流程,降低了患者的等待時間,增強了患者的滿意度。增設(shè)了急診綠色通道,縮短患者就醫(yī)周期,提高了治療效果。
三、發(fā)展醫(yī)院的人才隊伍
作為一家醫(yī)院,人才是核心資源。在現(xiàn)代社會的激烈競爭中,吸引和留住高素質(zhì)人才是醫(yī)院必須重視的問題。在這半年中,我們依托醫(yī)院良好的工作環(huán)境、人性化的福利制度和公平的激勵機制,吸引了越來越多的高素質(zhì)人才加入我們的團隊。在人才培養(yǎng)方面,我們實施了全員培養(yǎng)計劃和定向培養(yǎng)計劃,持續(xù)不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、建立質(zhì)量管理體系,保障醫(yī)療安全
作為一家醫(yī)院,保障患者的身體安全和健康是我們義不容辭的責任。在過去的半年中,我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系,實施全員參與嚴格的質(zhì)量控制。這些措施有效地減少了各類不良事件的發(fā)生,提高了醫(yī)院的信譽度和公信力。
五、加強與外界的溝通與合作
作為一家醫(yī)院,與外界的溝通與合作是促進發(fā)展的必要條件。在過去的半年里,我們積極展開與社會、與其他醫(yī)院的合作,與相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)建立定期交流和技術(shù)合作機制。在招納人才、借鑒經(jīng)驗、開展科研合作等方面得到了加強和改善。
總之,我堅信這半年來的工作中,我們在多個方面都能夠得到發(fā)展。但同樣仍有很多不足之處需要改善和完善。未來,我希望醫(yī)院能夠在吸納人才、建立科學(xué)管理機制、加強與社會的溝通與合作等方面,整合各方資源優(yōu)勢,推進建設(shè)一個更加優(yōu)秀的、具備國際水平的醫(yī)院。
一、強化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點帶面,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,我深知自己肩上的重任,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,共同開展歷時一年的免費“_區(qū)婦女病普查” 工作,關(guān)愛婦女健康,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為萬人次,免費檢查項目包括:
1、一般婦科檢查。
2、乳腺檢查:紅外乳透儀。
3、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。
4、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。
5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗檢查。
6、病理檢查,費用約200元,真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音。
二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項工作制度,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,加強對病人的心理護理和健康教育,讓病人了解自己的病情,主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,如婦科、內(nèi)科進行電話回訪,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,必要的檢查一項不能缺,不合理的檢查一項也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,先國產(chǎn)、后進口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民,服務(wù)于民,以實際行動實踐“__”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),以對人民群眾高度負責的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動采取有效措施,不斷加大工作力度,扎扎實實開展工作,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、成立組織機構(gòu),制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負責日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,并打印下發(fā)到各科室。
2、加強輿論宣傳,完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。
20日下午,在**的領(lǐng)導(dǎo)下,**全體員工學(xué)習(xí)了**總裁20日的工作報告。期間,主任以分段朗讀、重點提問等多種形式,讓大家都積極參與到學(xué)習(xí)和討論中來,充分調(diào)動了我們作為醫(yī)院主人翁的意識,使我們暢所欲言中共享醫(yī)院發(fā)展帶來的成果。
今天的醫(yī)院在新的起跑線上。“十二五”的各項成就令我們歡欣鼓舞,“十三五”也即將邁開征程。轉(zhuǎn)眼我來醫(yī)院也有幾年時間了,在我院努力建設(shè)“名醫(yī)、名藥、名科、名院”戰(zhàn)略目標的指引下,我有幸經(jīng)歷并見證了醫(yī)院改革發(fā)展的全新面貌:
****新院的宏偉規(guī)劃,****的落成,國家級**實驗室的成功建設(shè)以及***重點專學(xué)科的成功申報等等,這些都給我這個新人極大的鼓舞和鞭策。作為中國共產(chǎn)黨的一員,我感觸良多。
在院長工作報告中提到了“三個提高”,即認識提高、執(zhí)行力提高、工作效率提高。我認為這一提法有著深刻的意意和內(nèi)涵:首先,這三項改進式有序安排的,遞進關(guān)系構(gòu)成了醫(yī)院管理的全過程。
其次,前一個提高主內(nèi),是基礎(chǔ);后兩個提高主外,定發(fā)展;促進了醫(yī)院從被動管理、傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理、市場管理的轉(zhuǎn)變,保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對于我們個人而言,提高認識是前提,無論從事什么工作,思想認識是前提,思想重視了,認識提高了,責任心才能增強,身心才能投入,工作才能取得成效。提高執(zhí)行力是基礎(chǔ)。一個單位20%的發(fā)展取決于管理者的計劃,80%取決于各級員工的執(zhí)行能力。
“執(zhí)行力”是否到位,既反映了醫(yī)院的整體素質(zhì),也反映了員工的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。要提高執(zhí)行力就必需做到:1.
自動自發(fā),從我做起;2.注重細節(jié),精益求精;3.誠實守信,敢于負責,4.
分析判斷,快速應(yīng)變;5.主動學(xué)習(xí),創(chuàng)新思維;6.心態(tài)積極,意志堅強;7.
團隊精神,精誠合作。工作效率的提高是根本,效率和質(zhì)量相輔相成,工作中的反映是一個人能力和質(zhì)量的真實體現(xiàn)。作為****工作人員,對待事業(yè)、對待工作必須要有激情。
激情是前進的動力,無論從事什么行業(yè)、什么崗位的工作,只有以真正的地熱情投入其中,才能激活心中潛藏著的巨大力量,取得不同凡響的成績。對待工作,除了要具有神圣的責任感之外,對待崗位,更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作,都要做到小心謹慎、盡心盡力,不能粗心大意,消極應(yīng)付。
所謂“有為才有位”,一個人能力可以有大小,作為可以有大小,但前提條件是你首先要去“為”,沒有了作為,只能是無源之水、無本之末,不會有大發(fā)展的。
2016年,醫(yī)院進入了“十三五”規(guī)劃的開局之年,我也迎來了人生新的起點,在未來的五年中,我將力爭在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能方面都有全面的提升。
1. 熟悉適應(yīng):迅速熟悉并適應(yīng)研究所新的工作職責和范圍,用平靜的心態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),用感恩的心回報社會的賜予,用進取的心勇攀專業(yè)的高峰。
認真學(xué)習(xí)醫(yī)院中醫(yī)藥文化,了解醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,緊密結(jié)合自身發(fā)展,提高自身文化修養(yǎng)。
2. 融入開拓:時間就是金錢,知識就是力量,經(jīng)驗就是財富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和醫(yī)院融為一體,榮辱與共,休戚相關(guān)。
進一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高工作效率,為醫(yī)院創(chuàng)造業(yè)績。
科學(xué)的規(guī)劃,在于具體的實踐和成果。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。事實上,每個人心中都有一座山,上面刻著理想、信念、追求和抱負;每個人心中都有一片森林,承載著豐收、芬芳、挫折和磨礪。
一個人要想成功,就必須拿出勇氣,努力工作,努力奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信海市蜃樓,未來,靠自己奮斗!相信在魅力中國的五年,我院一定會取得更加輝煌的成就,我必將在醫(yī)院發(fā)展中,經(jīng)過時間的洗禮,一如既往,懷揣中醫(yī)人的榮譽與責任,繼續(xù)保質(zhì)保量的完成本職工作,迎難而上為醫(yī)院做出更大的貢獻。
****第八屆職工代表
大會第二次會議材料
強化基礎(chǔ) 精細管理
扎實推進****和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展
----****同志在**** 第八屆職工代表大會第二次會議上的工作報告
(2010年1月30日)
(審議稿)
各位代表:
我代表****向大會作工作報告,請予審議。
一、2009年****工作回顧
2009年,在****管理中心黨委和管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,****緊密圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”、“貫標年”等活動開展工作,全體干部職工團結(jié)奮進、改革創(chuàng)新,以“精細管理、挖潛增效”和“四化一實踐”活動為載體,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,加大管理力度,各項工作取得了較好成績。全年完成門診量萬人次,出院患者3737人次,健康查體人次,搶救危急重癥患者582人次,總收入3800余萬元。
回顧過去的一年,我們主要做了以下幾項工作:
(一)強化軟實力,以“四化一實踐”活動提升醫(yī)院管理水平。結(jié)合醫(yī)院實際工作,確立了“四化一實踐”活動目標,作為全年工作的主題。突出抓好黨委班子理論學(xué)習(xí),深入基層進行調(diào)查研究,確定了醫(yī)院發(fā)展思路。完善了目標管理崗位責任制,將管理目標層層分解,細化到人。強化了預(yù)算管理,加強了成本核算與日常成本分析,把全院經(jīng)濟指標控制在預(yù)算范圍內(nèi)。出臺了《督查通報》考核機制,重點對領(lǐng)導(dǎo)辦公會、院周會和職能部門安排的工作進行考核,提高了工作的執(zhí)行力度。增強了醫(yī)患溝通,外請專家舉辦“醫(yī)療糾紛防范”講座,分批選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,減少了醫(yī)療糾紛。提升了安全意識,編發(fā)醫(yī)療安全形勢教育材料,以“醫(yī)療百日安全”活動為契機,排查整改醫(yī)療隱患29處,確保醫(yī)療過程安全有序。
(二)夯實硬基礎(chǔ),以“醫(yī)院管理年”活動筑牢醫(yī)院發(fā)展根基。加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,保證急救通道暢通。突出了對急、危、重、疑難病癥的管理,嚴格藥品不良反應(yīng)監(jiān)測與處方審核、檢查,定期進行院前急救演練和急診醫(yī)師基本技能訓(xùn)練,定期檢查“綠色通道”工作機制和流程落實情況,保障院前急救、院內(nèi)急診快速、有效。多次成功組織急危重癥患者搶救,完成社區(qū)及地方政府6起突發(fā)性、應(yīng)急性醫(yī)療救助任務(wù)和8次社會公益性活動。成立了河口地區(qū)首家嬰幼兒游泳撫觸中心,獲得良好社會效益。加強了藥品器械管理,成為東營市首批藥品規(guī)范化管理示范點,設(shè)備管理經(jīng)驗在油田各家醫(yī)院推廣。積極爭取資金,簽訂了
64排螺旋CT引進合同,全年共投資1020萬元,更新了部分設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施,醫(yī)院環(huán)境得到進一步改善。
(三)突出培訓(xùn)力,以“素質(zhì)培養(yǎng)”工程加強職工隊伍建設(shè)。加強醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)。定期組織“三基”理論考試,對考試情況進行嚴格考核,學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚。舉辦醫(yī)療、護理和院感知識培訓(xùn)講座22次,其中由進修醫(yī)師主講和匯報3次。繼續(xù)開展護士崗位技能訓(xùn)練活動,成功舉辦了青工護理技能競賽暨??萍夹g(shù)展示賽,在油田首屆護理拉力賽中,醫(yī)院選派的4名選手獲得11項榮譽。在“病歷質(zhì)量月”活動中,動態(tài)考核醫(yī)務(wù)人員基本功,獎勵31人次,處罰12人次,醫(yī)療隊伍“三基”知識更加扎實,在東營市院前急救技能培訓(xùn)與考核工作中取得可喜成績。加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。先后選派9名業(yè)務(wù)骨干到北京、青島等醫(yī)院進修,并確定了部分研究課題。積極引進推廣新技術(shù)、新項目,開展了醫(yī)學(xué)美容和物理整形等一系列新項目。與第三方實驗室合作,新開展胰島素、呼吸道病毒抗體和乙肝病毒位點變異檢測等15項檢驗新項目。首次獨立開展了骨盆骨折復(fù)位及重建鋼板內(nèi)固定手術(shù)。成功開展了陰道鏡診療技術(shù)、無痛胃腸鏡檢查治療技術(shù)、腹腔鏡腎切除和輸尿管切開取石等手術(shù),無痛胃腸鏡檢查治療技術(shù)填補了油田技術(shù)空白。積極申報科研成果,簡易袋裝液體懸掛架獲國家專利,有多項科研成果獲得局、市和社區(qū)級成果獎。醫(yī)務(wù)人員在各類雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。
(四)找準著力點,以“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)
以“團隊建設(shè)”為著力點,構(gòu)建核心價值理念。加大了對醫(yī)院精神的宣傳力度,“醫(yī)誠術(shù)精、至信盡善”的醫(yī)院精神獲得管理局100家優(yōu)秀團隊精神。將“兩好一滿意”、“四化一實踐”、班子“五個一”等活動作為凝聚團隊精神的重要載體,活動中涌現(xiàn)出一些過硬的醫(yī)療團隊,兒科被評為山東省“兩好一滿意”活動“百佳先進集體”,外一科被評為山東省“青年文明號”,內(nèi)二科被推薦為山東省“巾幗文明崗”,贏得了各級部門和群眾的贊譽。以“典型培育”為著力點,提升隊伍形象。通過典型培育,涌現(xiàn)出以史文光、單連波、王秀超等為代表的一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型,鼓舞了員工士氣,振奮了隊伍精神。以“健康快車”志愿者活動為著力點,打造服務(wù)品牌。定期組織黨員專家和青年志愿者深入到前線、鄉(xiāng)村、小區(qū)、學(xué)校等進行義診幫扶活動。汶川地震后,選派志愿者王巍到四川綿陽壩底開展醫(yī)療救助,贏得當?shù)卣腿嗣竦母叨荣澴u。以“健康快車”健身俱樂部為陣地,工會、共青團、綜治、老年、計生等部門齊抓共管,開展文化體育娛樂活動,陶冶了職工情操,緩解了工作壓力。
2009年,****榮獲管理局文明建設(shè)先進單位和醫(yī)療衛(wèi)生工作先進集體等榮譽稱號,多次收到患者的感謝信和錦旗。成績來之不易,經(jīng)驗尤為可貴。成績的取得,是社區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全院干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難的結(jié)果。在這里,我代表醫(yī)院向工作在各條戰(zhàn)線上,為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、2010年****的工作思路和安排
各位代表、同志們,2010年我們面臨新的挑戰(zhàn),困難與機遇并存。由于人才匱乏、設(shè)備設(shè)施老化、補貼逐年減少等一系列因素,使醫(yī)療服務(wù)和社會需求之間的差距擴大。我們既要客觀冷靜地認清形勢,更要積極主動地尋找機遇。首先,國家醫(yī)改的大形勢和油田建設(shè)“大本營”的發(fā)展趨勢為我們帶來了希望。其次,我們的管理水平和技術(shù)實力都遠遠優(yōu)于周邊醫(yī)療機構(gòu),最可貴的是,我們擁有一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)、勇于奉獻、群眾信任的職工隊伍,這是我們奪取勝利的保證,只要我們堅定信心,強化基礎(chǔ),精細管理,加快步伐,一定會取得新的、更大的勝利。
2010年醫(yī)院工作的總體思路是:認真貫徹落實管理局黨委擴大會議精神和建設(shè)“大本營”的指導(dǎo)思想,按照社區(qū)四屆二次職代會要求,團結(jié)和帶領(lǐng)全院職工,以服務(wù)促發(fā)展,以管理求效益,加快人才培養(yǎng),壯大技術(shù)實力,加強文化建設(shè),增強核心競爭能力,依靠“過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進的設(shè)備、優(yōu)美的環(huán)境”打造醫(yī)院品牌,工作量保持5%的增長,不斷滿足油地群眾健康需求,努力開創(chuàng)****快速發(fā)展新局面。圍繞這個工作思路,重點抓好以下幾項工作:
(一)落實層級培訓(xùn),打造一流專業(yè)技術(shù)隊伍。
基礎(chǔ)培訓(xùn)要有新成效。圍繞“分層培養(yǎng),以點帶面,多方施教”的隊伍建設(shè)思路,大力開展臨床教學(xué)工作。從醫(yī)療專家、主
任師中遴選培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,鼓勵進行技術(shù)項目開發(fā);從主管師、責任師中選拔骨干,提供業(yè)務(wù)交流機會;對低年資年輕醫(yī)務(wù)人員則通過開展教學(xué)查房、病例討論、手術(shù)示范、技術(shù)比賽等形式,加強基礎(chǔ)培訓(xùn)。以“清華大學(xué)現(xiàn)代醫(yī)院運營管理研修班”為平臺,定期選派醫(yī)院中層干部接受職業(yè)培訓(xùn),總結(jié)心得體會,進行授課交流,促進中層干部從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。強化基本功訓(xùn)練,建立“三基”通用題庫,抓好“應(yīng)知應(yīng)會”業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核,端正學(xué)風(fēng)。建立遠程教育和會診平臺,更新電子閱覽室硬件設(shè)備,方便醫(yī)務(wù)人員查閱資料,促進醫(yī)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提升。
導(dǎo)師帶徒要有新成績。進一步完善“導(dǎo)師帶徒”機制,實施分層次帶教培養(yǎng)。建立“導(dǎo)師庫”和“培養(yǎng)對象庫”,對專家、主任師、主管師等專業(yè)技術(shù)人員確定培養(yǎng)對象,實行“一對一”帶教和動態(tài)管理,將師徒工作表現(xiàn)進行捆綁考核,形成合理的“傳、幫、帶”培訓(xùn)梯隊。
科研立項要有新成果。做好科研項目的組織、推薦和申報工作。對院內(nèi)創(chuàng)新課題進行充分論證研究,對有價值的項目,成立攻關(guān)小組,在資金和政策上給予扶持。已經(jīng)立項的,要盡早出成績、見成果。力爭全年推出2-3個市級以上科研成果,提高醫(yī)院科研水平。
(二)加強精細管理,優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量
從2009年經(jīng)營狀況看,粗放管理現(xiàn)象仍然存在,如收入結(jié)構(gòu)
不合理,藥品收入比重過大,費用支出把關(guān)不嚴等,造成患者醫(yī)療費用增長,醫(yī)院費用壓力過大。基于這些情況,院領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了“安全風(fēng)險防范”、“能耗計量及節(jié)能改造”、“資產(chǎn)運行效率考核”、“臨床路徑實施及質(zhì)量控制”、“5S管理”、“層級培訓(xùn)”、“員工績效考核”等七個攻關(guān)小組,分頭制定了計劃和實施辦法,與實際工作緊密結(jié)合,全面實施精細管理,降低藥品收入比例,控制成本費用支出,優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量。
分配機制要調(diào)整到位。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,完善《****獎金分配方案》,逐步建立重實效、重貢獻,自主靈活,形式多樣的分配激勵機制。加強對工作量和工作質(zhì)量的考核,對有創(chuàng)收能力的科室,加大獎勵傾斜力度,做大醫(yī)院經(jīng)濟總量;對無創(chuàng)收任務(wù)的科室,考核服務(wù)效率和滿意度,提升服務(wù)形象;增強科室負責人當家理財意識和廣大員工成本效益意識,形成“風(fēng)險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)”的工作局面。
考核方案要落實到位。制定績效管理考核方案,對各部門、各崗位的工作績效、經(jīng)營管理、安全管理等方面進行全方位、多維度考核評價,與崗效薪點工資掛鉤,與年終干部考核掛鉤。修訂《****獎金考核條例》、《職能科室獎金考核條例》和崗位職責說明書,根據(jù)員工崗位責任、工作態(tài)度、崗位信任率、否決指標等綜合考核,加大管理和考核力度。
成本管理要控制到位。加強內(nèi)控制度建設(shè),嚴格內(nèi)控管理,降低支出,節(jié)約資源、減少浪費。利用現(xiàn)有的醫(yī)院管理信息系統(tǒng),開發(fā)經(jīng)營管理子系統(tǒng),將收入、資產(chǎn)、物料、能耗等指標按等級分配權(quán)限,進行信息化、流程化管理,堅持嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。同時繼續(xù)利用“本量利分析法”,修訂經(jīng)營考核辦法,提升員工工作的積極性。
(三)立足技術(shù)創(chuàng)新,提升核心競爭力。
積極推廣新技術(shù)。今年,要加快、加大對新技術(shù)的應(yīng)用速度和應(yīng)用力度。要按期啟用64排CT,這是東營地區(qū)黃河以北較為先進的影像設(shè)備之一,要充分開發(fā)其功能,拓展應(yīng)用范圍,提高使用率和影響力,提升診治水平和醫(yī)院形象。要加快外科關(guān)節(jié)鏡等新技術(shù)的臨床實踐應(yīng)用,加大對陰道鏡、無痛分娩、無痛胃腸鏡、腔鏡等技術(shù)的推廣力度,提高技術(shù)服務(wù)收入比例。
著手開發(fā)適宜技術(shù)。根據(jù)各科室診療特點,深入調(diào)查研究,投資引進2-3項適宜技術(shù),拓寬科室業(yè)務(wù)范圍,加大科室業(yè)務(wù)量,對開發(fā)成熟的技術(shù)給予支持,加強宣傳力度,吸引患者,提升知名度。
努力提升服務(wù)技術(shù)。去年10月份實施“惠民工程”以來,簽訂協(xié)議4000余份,吸引了廣大農(nóng)民群體前來就醫(yī),今年,將大力推廣此項工作,增加農(nóng)村就診人數(shù),拓寬服務(wù)范圍,提升醫(yī)院競爭能力。
(四)加強文化建設(shè),促進和諧發(fā)展。
進一步深化思想政治工作。努力踐行社區(qū)思想政治工作“3334”工作思路,積極探索和創(chuàng)新思想政治工作方法和途徑,廣泛開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動,營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。充分利用多種媒體,加強與外界傳媒的聯(lián)系與合作,創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè),弘揚生活樸實、作風(fēng)務(wù)實、工作求實、干事扎實的“四實”新風(fēng)。樹立“穩(wěn)定壓倒一切”、“安全重于泰山”的思想,做好安全穩(wěn)定工作。強化監(jiān)督約束機制,加強黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督,堅決制止和糾正行業(yè)不正之風(fēng),積極推進院務(wù)公開工作,提高社會滿意度。
進一步維護職工群眾權(quán)益。職工群眾的智慧和力量是醫(yī)院發(fā)展的原動力。醫(yī)院群眾組織要發(fā)揮優(yōu)勢,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)揮工會“維護、建設(shè)、參與、教育”職能,確保職工的知情權(quán)、議政權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實。扎實做好送溫暖工作,做好特困戶的救濟補助,為困難職工排憂解難。切實做好離退休職工工作,讓老同志充分感受組織溫暖,繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展與穩(wěn)定多做貢獻。
進一步改善醫(yī)院環(huán)境。積極爭取資金,對病房樓進行改造裝修,美化設(shè)施環(huán)境。對醫(yī)院污水處理系統(tǒng)進行改造,達到無害排放。擴建停車場,增設(shè)停車位,為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
進一步提升文化品味。2010年是河口社區(qū)“企業(yè)文化建設(shè)年”,我們要加強醫(yī)德培養(yǎng),完善醫(yī)德考評措施,與全市衛(wèi)生系統(tǒng)“從我做起,走向文明”主題實踐活動結(jié)合,培養(yǎng)職工尚禮、守廉、知恥、敏行的文明行為。要注重“健康快車”品牌的塑造,鼓勵
團員青年積極參加社會公益活動,繼續(xù)辦好“健康講壇”,樹立河口地區(qū)名醫(yī)、名院形象。
進一步加強醫(yī)患溝通。要加大服務(wù)項目和藥品收費標準公示力度,履行知情告知義務(wù),增加醫(yī)療環(huán)節(jié)的透明度??偨Y(jié)醫(yī)患溝通典型案例,編印成冊,加強學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員溝通水平。暢通交流渠道,公示投訴舉報電話,定期召開社會監(jiān)督員座談會,增強社會親和力。
各位代表,同志們,2010年醫(yī)院的工作思路已經(jīng)明確,任務(wù)艱巨,責任重大。讓我們?nèi)w干部職工積極行動起來,團結(jié)一心,堅定信念,繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),精益求精抓管理,凝心聚力謀發(fā)展,為推動****和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展做出積極的貢獻!
職代會工作報告
各位職工代表,大家下午好!
我院近年來隨著一系列管理措施的出臺,各項工作都迅速地展開,醫(yī)院發(fā)展迅猛,業(yè)務(wù)收入連創(chuàng)記錄,但與此同時,一些醫(yī)療安全、醫(yī)療水平等各方面的問題也日益顯現(xiàn),為確保醫(yī)院發(fā)展健康有序,今天在這里召開我們海門市第五人民醫(yī)院第六屆一次職工代表大會,召集各位職工代表,為醫(yī)院的發(fā)展建言獻策,共商醫(yī)院下階段的工作,確保各項工作都符合醫(yī)院發(fā)展的需要、符合醫(yī)院職工的利益、符合廣大群眾的利益。我先就今年醫(yī)院所取得的一些成績向各位職工代表報告如下:
一、業(yè)務(wù)收入增幅明顯
今年1-10月份門診人次,住院4632多人次,業(yè)務(wù)收入達3100萬余元,預(yù)計今年業(yè)務(wù)收入將達3800萬元,較去年增長%。
二、社會效益明顯好轉(zhuǎn)
通過給住院病人和門診病人的一封公開信、發(fā)放調(diào)查函、召開病員座談會、社會行風(fēng)監(jiān)督員會議等多種形式,廣泛征求社會意見和建議,多方改善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)態(tài)度,不斷提高醫(yī)院的知名度,社會滿意度不斷提高。
三、醫(yī)療服務(wù)明顯提高
今年4月份以來,我院深入開展了“三好一滿意”百日競賽活動,對醫(yī)務(wù)人員進行了三基知識、核心制度考核、徒手心肺復(fù)蘇操作比賽、院前院內(nèi)急救模擬演練、“三好一滿意”征文演講比賽等一系列活動。每季度進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),加強人才隊伍建設(shè),重抓醫(yī)療質(zhì)量,堅持合理用藥,嚴格執(zhí)行核心制度,確保醫(yī)療安全。
四、內(nèi)涵管理變化顯著
為了加強制度建設(shè),我院5月份制訂《醫(yī)院新管理辦法》,完善醫(yī)院內(nèi)部運行機制,實行科室全成本核算,實行新績效考核方案,加強財務(wù)管理,加強藥品管理,規(guī)范進貨渠道、采購模式,增加操作透明度。加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理,配置保安人員負責院內(nèi)安全、維護醫(yī)院秩序。組織創(chuàng)建一班人赴如皋博愛醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),2011年我院的各項管理工作正朝著規(guī)范化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展,為創(chuàng)二級醫(yī)院奠定了基礎(chǔ)。
五、醫(yī)院新形象逐步樹立
我們除做好醫(yī)療服務(wù)外,還熱心社會公共事業(yè),積極做好其他公共衛(wèi)生工作,推行基本藥物制度,規(guī)范新型農(nóng)保用藥,認真實行單病種限價、控制剖宮產(chǎn)比例等多種政策,減輕群眾醫(yī)療負擔。做好農(nóng)村婦女兩癌普查、中小學(xué)生和企事業(yè)單位職工的健康體檢。關(guān)心百姓回饋社會,每季度組織義診活動,送醫(yī)送藥上門,將看得見、摸得著的實惠、便捷回饋社會,“利民、便民、惠民”的醫(yī)院新形象正在逐步樹立。
六、三個文明建設(shè)成績斐然
今年,恰逢建黨90周年之際,我院認真組織了院內(nèi)唱紅歌比賽和衛(wèi)生系統(tǒng)紅歌比賽兩次活動,協(xié)助悅來鎮(zhèn)政府舉辦了海門之夏文藝演唱會。7月初看望了包場鎮(zhèn)幫困群眾并送上了慰問金。7月底聘請了市紀委常委宋愛武書記上了一堂思想政治課,深入開展“拒收紅包、自覺抵制商業(yè)賄賂”活動。組織黨員干部去淮安參觀周恩來總理故居和展覽館,在黨旗下重溫了入黨誓詞。
七、職工收入明顯增加
今年以來,全勤獎的設(shè)立、醫(yī)院收入超300萬元每位職工額外獎金的發(fā)放、夜班費的調(diào)整、節(jié)假日福利和值班人員加班工資的調(diào)整、效益方案的修正,這些政策都有利于職工收入的增加,因此我院職工平均收入較2010每人每月凈增加近1300元,職工的收入增加了,工作的熱情也更高漲了,工作的主動性、積極性也提高了。
下面將我院下階段為配合創(chuàng)建要做的工作、明年工作上的計劃以及醫(yī)院五年的工作目標提請職代會進行討論:
一、急診大樓(老門診樓)的裝修預(yù)計在下月動工預(yù)計支出100萬元。
另外,門前車棚的建造也正在進行招標工作,預(yù)計支出20萬元,還
有藥庫的搬遷支出近10萬、食堂的搬遷改造需約25萬元、病房樓
電梯的更換約25萬元,這些工作都在籌劃之中。
二、明年為配合二乙創(chuàng)建設(shè)備投入將較多,麻醉機30萬元、全自動生化
分析儀120萬元,是目前急需要購買的,其它創(chuàng)建的必要設(shè)備如電腦、打印機、復(fù)印機等目前也正在考察階段。
三、明年將邀請上級多個醫(yī)院、各個學(xué)科的專家、教授來院進行多種形式的醫(yī)療活動,讓周邊的百姓在這里就能享受到大醫(yī)院知名專家的服
務(wù)。暫時設(shè)想明年以年薪制的形式花費100萬元邀請3-4名上級醫(yī)院的知名專家來我院進行常年座診,進行重點學(xué)科、重點人才的培養(yǎng),從而帶動我院的業(yè)務(wù)建設(shè)。
四、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)也是明年的重點,我們將選派10名左右的業(yè)務(wù)
人員外出進修、培訓(xùn)或者短期學(xué)習(xí),并為他們的外出提供便利,千
方百計提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),使他們學(xué)有所長、學(xué)有所用、學(xué)有所
為,為醫(yī)院各個科室業(yè)務(wù)能力的提升帶來動力。
五、醫(yī)院的五年計劃是,以醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)為中心,將我院建設(shè)成為規(guī)模
適度、環(huán)境優(yōu)美、科室設(shè)置全面、專科有特色、醫(yī)技精湛、業(yè)務(wù)精
良的綜合性二級乙等醫(yī)院,屆時醫(yī)院業(yè)務(wù)收入將達1億元、員工200
人左右、病床150-200張、擁有10層綜合病房大樓、職工人均年收
入10萬元以上。
各位職工代表,明年醫(yī)院工作的重中之重就是二級乙等醫(yī)院的創(chuàng)建,在座各位都是創(chuàng)建工作的主力軍、骨干力量,我希望各位代表認真審議我的工作報告,提出對醫(yī)院發(fā)展有著建設(shè)性意義的意見和建議,從現(xiàn)在開始,從我做起,從工作中的每件小事做起,牢固樹立“我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我”的全局意識,爭做創(chuàng)建模范,并且能夠帶動周邊一班人,為醫(yī)院創(chuàng)建的各項工作,盡心盡力,付出你們辛勤的汗水和辛苦工作。
在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,通過自身努力,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報如下:
三年來,在院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,認真履行崗位職責,愛崗敬業(yè),全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,同全院同志一道,做了以下工作:
1、加強理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
認真了學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中、五中全會精神,中央紀委五次、六次全會精神及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》,強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),提高管理及業(yè)務(wù)能力。
2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì) 全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,著重抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),與學(xué)習(xí)制度的落實,尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實,規(guī)定科室每月二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)了習(xí);第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法,包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動,選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn),在人員緊缺的情況下克服困難,三年共選派了二十余名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn);第五是以考促學(xué),注重考試的實用性,以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓(xùn)練,對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員每年舉行三基考試1次。
3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查,每季召開病案管理委員會議1次,就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論,同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評,及時總結(jié)梳理,剖析存在問題,及時反饋,要求各科室限期整改,并組織復(fù)查整改情況。對甲級率達不到時80%的科室與每月的安全考核分掛鉤。
4、規(guī)范管理,堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。
為進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念,糾正行業(yè)不正之風(fēng),減輕病員不合理負擔,根據(jù)上及有關(guān)部門及總醫(yī)院相關(guān)文件精神、要求,制定了科室藥占比控制指標。以抓抗菌藥物使用為突破口,努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。執(zhí)行抗菌素分級使用原則。
5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。 組織全院人員進一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),增強法制意識和醫(yī)療安全意識,加強工作責任心,規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查,每月組織一次醫(yī)療安全檢查;每年組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次,進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識,就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性,如何使病歷書寫適應(yīng)當前形勢的需要開展討論;全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制,加強對高危人群、高??剖?、高危時段的安全督查力度;組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習(xí)《總醫(yī)院手術(shù)分級管理規(guī)范》(試行),進一步完善手術(shù)審批備案登記制度,并進行了手術(shù)審批備案專項檢查;進一步規(guī)范各種同意書的書寫,督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務(wù)。減少和避免了并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療事故的發(fā)生,確保了醫(yī)療安全。
6、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)素質(zhì)。
近一年來,本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為醫(yī)院盡心盡力,努力工作,主要情況匯報如下:
在思想上,利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大職工宣傳黨的方針政策和衛(wèi)計委黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負的責任;積極參與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè),在各方面要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率,同時,認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作上,圍繞醫(yī)院的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,積極的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:
1、基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量得到迅猛增長。
2、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境進一步改善。
3、公共衛(wèi)生均等化、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作持續(xù)推進。
4、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化工作進一步落實,大部分村委完成村衛(wèi)生室建設(shè)并合署辦公。
5、各項醫(yī)保政策和國家基本藥物制度得到切實貫徹落實。
在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記黨員的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
隨著人民群眾不斷增長的健康需求,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。
喜歡《眼科醫(yī)院個人工作總結(jié)》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié),同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了眼科醫(yī)院年終工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
加強藥品管理,保障臨床用藥需求和患者用藥安全,嚴格執(zhí)行藥品采購制度。,我們應(yīng)該如何去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院藥劑科個人工作總結(jié)(精選),歡迎大家分享。
希望這份"醫(yī)院醫(yī)??乒ぷ骺偨Y(jié)"能夠激發(fā)您的思考,大多數(shù)文檔可以直接在線編寫,寫作之前我們會尋找一些相關(guān)文章進行參考。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更好地關(guān)注自己的情感訴求和興趣愛好。怎樣寫范文才能脫穎而出呢?...
現(xiàn)如今寫作是許多人都有的問題,寫不出來的時候就要參考范文。優(yōu)秀的范文能夠讓人思路清晰,寫一篇符合自己的范文需要怎么做?我們今天為大家推薦的是一篇優(yōu)秀的“醫(yī)院院長個人工作總結(jié)”文章閱讀,建議您將本文保存以備不時之需!...
經(jīng)過多次篩選和修改,我們最終推出了全新的“醫(yī)院院長個人工作總結(jié)”。在現(xiàn)代化的職場中,撰寫和修改文檔已經(jīng)成為一項基本技能。很多時候,我們會借助范文來完成相應(yīng)的寫作工作,通過模仿范文,我們能更好地掌握寫作的結(jié)構(gòu)和技巧。以下是一些有用的網(wǎng)站和資源,供您參考和利用!...
時光過得很快,如今已經(jīng)從一個手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個熟悉的老鳥,這一年兒科醫(yī)生的工作表現(xiàn)如何呢?就可以總結(jié)一下,沒有全面的總結(jié)就不可能有真正的成長。有哪些好的兒科醫(yī)生的年度工作總結(jié)模板值得借鑒呢?以下是編輯為大家精心整理的“醫(yī)院兒科個人實習(xí)工作總結(jié)”,歡迎您參考,希望對您有所助益!...
最新更新