想要更全面地了解“公司方案”幼兒教師教育網(wǎng)小編特別為您推薦這篇文章，請把這個(gè)頁面立即收藏起來方便再次閱讀。只有手里握著一份計(jì)劃，才有機(jī)會(huì)抓住成功，當(dāng)開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。我們不妨用心去寫好一份工作方案，活動(dòng)方案具有內(nèi)容條理清楚。

公司方案 篇1

STEP1：分析績效差距

在對員工和部門實(shí)施績效考核之后，管理者往往面對著一堆的數(shù)據(jù)資料。這時(shí)候，什么才是你最應(yīng)該關(guān)注的呢?毫無疑問，是那些沒有達(dá)到預(yù)期績效指標(biāo)的項(xiàng)目。為什么績效結(jié)果會(huì)跟原先制定的績效目標(biāo)產(chǎn)生差距呢?為什么員工的績效會(huì)出現(xiàn)不足呢?只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能夠找出解決問題的方法，也才能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的實(shí)力，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

而第一步，自然就是要分析績效差距。下面，我們就介紹一下幾個(gè)最常用的分析績效差距的方法。

第一，目標(biāo)比較法。

目標(biāo)比較法就是將考評期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對比，尋找工作績效差距和不足的方法。比如當(dāng)月的銷售額目標(biāo)是10萬，而你只完成了8萬，這2萬就是差距。通過目標(biāo)比較比較法，你可以進(jìn)行的后續(xù)分析是這些差距來源是由于對工作項(xiàng)目的不了解導(dǎo)致的計(jì)劃的偏差?還是人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了拖沓或失誤?抑或者是由于外部出現(xiàn)了無法預(yù)料的變化?

第二，歷史比較法(環(huán)比)。與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比如你上個(gè)月的銷售額是8萬，這個(gè)月卻只完成了6萬，兩者一比較，這個(gè)差距很明顯就出來了。歷史分析法適用于那些對外部變化不敏感的工作，例如行政類、技術(shù)類等等崗位的員工。而對于類似于銷售等等對外部市場變化或者對于季節(jié)時(shí)間變化較敏感的崗位則不適用。

第三，歷年同期比較法(同比)。比如去年2月份你的銷售額是9萬，今年2月份卻只有8萬，這個(gè)差距。說明你跟去年同期有差距。再比如去年3月份人員流失率是8%，今年3月份人員流失率是10%，2%就是這個(gè)差距。這樣的比較法其實(shí)是解決了歷史比較法中類似于銷售等崗位或者工作受時(shí)間或者季節(jié)影響等因素?zé)o法很好地進(jìn)行比較的問題。

第四，橫向比較法。公司同部門同職位的人，工作做的如何，你跟他們相比，究竟做的好還是差，差距在哪里?公司業(yè)績最好的銷售員，一個(gè)月能銷售50萬，而你只能銷售10萬，這中間就會(huì)發(fā)現(xiàn)有40萬的差距，還有很大的改進(jìn)空間。橫向比較法實(shí)則是排除了外部環(huán)境的影響，直接考察的員工個(gè)人的能力素質(zhì)等因素，因?yàn)橥ㄟ^橫向比較法，每個(gè)員工面對的是同樣的外部環(huán)境，做的是相同的工作，而帶來差距的原因更多是來自于員工自身。

第五，行業(yè)比較法。同樣是銷售，市場上本行業(yè)其他公司的銷售員的平均銷售額是9萬，你卻只完成了7萬，這個(gè)說明你跟市場有差距。行業(yè)比較法更適合于企業(yè)、部門或者組織，而非個(gè)人。通過對行業(yè)的研究，分析自己組織的經(jīng)營狀況，從而可以更好地找準(zhǔn)企業(yè)宏觀上存在的問題，和提升的方向。

STEP2：查明產(chǎn)生差距的原因。

績效差距產(chǎn)生的原因有很多，具體可以分為員工個(gè)體原因和企業(yè)原因。

員工個(gè)體原因包括：性別、年齡、智力、能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷(個(gè)人客觀原因);個(gè)性、態(tài)度、興趣、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、認(rèn)識論(個(gè)人主觀原因)。

企業(yè)原因包括：外部資源、市場、客戶、對手、機(jī)遇、挑戰(zhàn)(外部原因);內(nèi)部資源、組織、文化、人力資源制度(內(nèi)部原因)。

就筆者多年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在查明原因步驟中，企業(yè)要著重注意如下這些方面：

1.目標(biāo)設(shè)置不合理。目標(biāo)定的過高或者過低，這些都會(huì)導(dǎo)致績效出現(xiàn)偏差。舉一個(gè)簡單的例子：市場上其他銷售員的月銷售額是10萬元，你卻給他定20萬元，他能完成嗎?

2.缺乏激勵(lì)，員工工作積極性不高。如果員工超額完成目標(biāo)了，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)很低，或者根本沒有，那么可想而知，員工的士氣必然受到影響，員工的工作積極性必然降低。相反，如果員工犯了錯(cuò)誤，卻沒有及時(shí)懲罰，這樣就無疑于慫恿了員工犯錯(cuò)。在激勵(lì)方面，正負(fù)激勵(lì)都需要考察。

3.人崗不匹配。如果發(fā)現(xiàn)是員工很努力，卻沒有辦法達(dá)到績效指標(biāo)，那么很有可能是人崗不匹配。每個(gè)員工都有其自己的優(yōu)勢與長處，可能某個(gè)人在銷售崗位能做的很好，而在行政崗位卻沒有突出的業(yè)績。每個(gè)人都有適合自己的崗位，關(guān)鍵在于是否善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的長處。有些員工的績效不好，并不是他不努力，他每天加班加點(diǎn)，累死累活，但結(jié)果就是不好。這個(gè)時(shí)候得考慮他是否適合這個(gè)崗位了。

4.人員能力欠缺。比如某個(gè)崗位，本來工作是要有很規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)的，但是你沒有進(jìn)行嚴(yán)格的操作培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對操作標(biāo)準(zhǔn)不熟練，從而影響了員工的績效。針對能力欠缺的情況，企業(yè)可以通過工作分析，查明崗位需要的人員素質(zhì)，針對員工開展必要的有針對性的培訓(xùn)。

5.公司的組織運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題。當(dāng)公司許多崗位都出現(xiàn)績效低下的時(shí)候，那就得檢查一下公司的組織運(yùn)行情況了。具體而言，可能有以下幾個(gè)方面的原因：

(1)公司的組織結(jié)構(gòu)。如果公司官僚機(jī)構(gòu)太多，那么必定會(huì)影響組織決策的效率，從而影響組織的整體績效。

(2)公司的流程制度。如果流程混亂，甚至缺失某些環(huán)節(jié)，則必定影響工作的推進(jìn)和開展，進(jìn)而導(dǎo)致績效出現(xiàn)一些問題。

(3)崗位職責(zé)的設(shè)定。如果企業(yè)存在崗位職責(zé)不清晰，職責(zé)目標(biāo)不明確等問題，則可能表現(xiàn)出崗位相互之間職責(zé)重疊，多任務(wù)少責(zé)任等的現(xiàn)象，人員也可能互相之間推諉扯皮，破壞員工之間的和睦關(guān)系。

(4)部門之間的配合機(jī)制。

以上方面都是在企業(yè)中最常出現(xiàn)的影響績效的問題。

STEP3：實(shí)施績效的改進(jìn)。

1.制訂合理的績效目標(biāo)。針對目標(biāo)過高問題，對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和評估，制定一個(gè)合理的目標(biāo)。

2.建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到賞罰分明，促進(jìn)真正有業(yè)績的員工能得到獎(jiǎng)勵(lì)，對那些違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)的制止和懲罰。

3.建立人才合理流動(dòng)的機(jī)制。對于公司的人員根據(jù)其能力進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)，允許公司之間崗位的輪換與調(diào)動(dòng)。讓真正適合某一崗位的人到該崗位上去。

4.建立起公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。定期通過分析績效差距，從績效差距中提煉培訓(xùn)需求，組織員工培訓(xùn)，起到切實(shí)改善員工績效的目的。

5.建立公司組織運(yùn)行機(jī)制。梳理崗位職責(zé)，明確設(shè)崗目標(biāo)。優(yōu)化公司的流程體系，確保流程順暢，建立定期的溝通機(jī)制，確保公司內(nèi)部同事間的配合。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，在實(shí)施績效改進(jìn)工作中，企業(yè)常常會(huì)面對如下的矛盾沖突：

1、員工自我矛盾：員工一方面希望得到真實(shí)評價(jià)，另一方面又希望得到表揚(yáng)。

2、主管自我矛盾：過松無法完成改進(jìn)目的，過嚴(yán)影響關(guān)系。

3、組織目標(biāo)矛盾：組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)沖突。

如何更好地解決以上的這些矛盾沖突?一方面企業(yè)要加強(qiáng)對績效考評的監(jiān)督，確?？冃Ч芾淼墓焦?另一方面，也要做好績效管理的落地，加強(qiáng)與員工之間的溝通，確保在績效溝通中得到雙方一致的意見，共同為企業(yè)的利益而服務(wù)。

公司方案 篇2

單位掛牌儀式流程方案

一、開場致辭

單位掛牌儀式是一個(gè)重要的歷史時(shí)刻，為了表達(dá)對這一重大事件的重視和祝福，首先需要由主持人進(jìn)行開場致辭。主持人可以首先對出席嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)、媒體以及各方來賓表示熱烈的歡迎和感謝，介紹本次掛牌儀式的背景和意義。

二、領(lǐng)導(dǎo)講話

掛牌儀式上，可以邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家和公司高層等。領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容可以圍繞單位掛牌的歷史背景、發(fā)展前景和公司愿景等方面展開，為單位掛牌儀式注入信心和力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)揭牌

在單位掛牌儀式上，最重要的環(huán)節(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)揭幕，揭示公司名稱的牌匾。領(lǐng)導(dǎo)可以是公司高層領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者政府領(lǐng)導(dǎo)等，需要在揭牌前進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，單位掛牌處需要按照傳統(tǒng)和儀式的要求進(jìn)行布置，可懸掛鮮花和氣球，環(huán)境和氛圍要莊重而莊重。揭牌之前，可以邀請旁邊領(lǐng)導(dǎo)或重要嘉賓一同登臺，擺出揭牌的姿勢。揭牌時(shí)，首先由領(lǐng)導(dǎo)慢慢拉開掛牌布，逐漸揭示出單位的名稱，同時(shí)可以播放音樂，增加儀式感和喜慶氣氛。

四、領(lǐng)導(dǎo)致辭

單位掛牌儀式過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)表致辭，表達(dá)對這一重要時(shí)刻的祝賀和期望。領(lǐng)導(dǎo)的致辭要簡潔精煉、生動(dòng)感人，內(nèi)容可以包括對單位掛牌的意義、企業(yè)使命和愿景的闡述、未來發(fā)展目標(biāo)的展望等。

五、員工代表發(fā)言

掛牌儀式上可以邀請員工代表發(fā)表發(fā)言，以彰顯公司對員工的重視和感謝之情。員工代表的發(fā)言可以分享單位成立以來的歷程、發(fā)展成果和對未來的期待，同時(shí)還可以感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的辛勤付出。

六、嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)

為了進(jìn)一步增強(qiáng)掛牌儀式的互動(dòng)性和氛圍，可以設(shè)置嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)?？梢栽O(shè)置一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)、來賓和現(xiàn)場的員工共同參與，例如進(jìn)行簽字儀式、共同敲響?yīng)勁?，以表達(dá)團(tuán)結(jié)合作、共同發(fā)展的意愿。

七、慶功宴

掛牌儀式完畢后，可以安排一個(gè)慶功宴，讓參與儀式的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和員工一起享用美食、互動(dòng)交流，進(jìn)一步增進(jìn)彼此之間的了解和合作。

八、媒體采訪

在單位掛牌儀式結(jié)束后，可以安排媒體進(jìn)行采訪，及時(shí)宣傳本次重大事件的意義和影響力，讓更多的公眾了解單位的發(fā)展和未來規(guī)劃。

以上即是單位掛牌儀式流程方案的詳細(xì)描述。單位掛牌對于一個(gè)公司來說，是一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。通過精心設(shè)計(jì)和組織，一個(gè)莊重且隆重的掛牌儀式，可以彰顯單位的實(shí)力和信心，激勵(lì)員工的斗志，同時(shí)也為單位的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司方案 篇3

(一)統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位。當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，疫情防控形勢依然十分嚴(yán)峻，容不得有絲毫松懈，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)記對疫情防控工作的一系列重要指示精神，從心系群眾生命安全和身體健康、維護(hù)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的高度來認(rèn)識疫情防控，切實(shí)克服麻痹思想、僥幸心理，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和底線意識，以更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)的舉措把各項(xiàng)工作落實(shí)下去，動(dòng)員復(fù)工的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位員工群策群力、群防群治，堅(jiān)決打贏全鎮(zhèn)這場疫情防控人民戰(zhàn)爭。

(二)盡職履責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守崗位、堅(jiān)守陣地、堅(jiān)守職責(zé)，做到守崗有責(zé)、守崗擔(dān)責(zé)、守崗盡責(zé)，在疫情防控工作中真正全面主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，深入車間、深入班組、深入基層疫情防控的第一線，及時(shí)組織指導(dǎo)、及時(shí)掌握情況、及時(shí)妥善應(yīng)對，推動(dòng)各項(xiàng)防控措施到點(diǎn)到位。

(三)加強(qiáng)檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)。鎮(zhèn)復(fù)工防控領(lǐng)導(dǎo)小組將成立督導(dǎo)組，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，對員工排查情況、重點(diǎn)部位防控情況、管控措施落實(shí)情況進(jìn)行不間斷檢查，對防控措施落實(shí)不到位，存在疫情防控隱患的督促整改，存在重大隱患風(fēng)險(xiǎn)的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)把全體人員的精氣神調(diào)動(dòng)起來，群策群力、群管群防，共同做好復(fù)工后疫情防控的各項(xiàng)工作。

公司方案 篇4

一、主題

xxx·二次創(chuàng)業(yè)·我

二、介紹

本次大賽是xxx公司“xxx·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發(fā)員工對xx事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對xx事業(yè)的榮譽(yù)感更加強(qiáng)烈。

“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自。希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)xxx新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起xx公司最亮麗的風(fēng)景線吧！

三、顧問

……

四、策劃

人力資源部。

五、指導(dǎo)

xxx。

六、賽程安排

1、比賽地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

副經(jīng)理；②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

大賽設(shè)一等獎(jiǎng)。

八、操作要求（詳見具體工作安排部分）

九、比賽程序

（一）宣布比賽開始。

（二）全體起立。

（三）介紹來賓，評委及本次大賽情況。

（四）比賽開始。（

（五）比賽進(jìn)行中穿插3次廠史廠情有獎(jiǎng)知識問答。

（六）講評。

（七）總經(jīng)理講話。（同時(shí)統(tǒng)分）

（八）發(fā)獎(jiǎng)儀式。（x總、x副總為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)）

（九）領(lǐng)導(dǎo)、來賓和評委退場。

（十）宣布比賽結(jié)束，其他職員工按序退場。

十、大賽評委（暫定）

（一）總經(jīng)理xxx。

（二）常務(wù)副總經(jīng)理xxx。

（三）廠務(wù)部經(jīng)理xx。

（四）技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理xxx

十一、特邀嘉賓（待定）

十二、宣傳聯(lián)絡(luò)（待定）

演講期間各項(xiàng)工作的具體要求和分工：

一、宣傳工作要求

（一）海報(bào)（提前一天打出，由……負(fù)責(zé)）

其中包括：

1、名單公布；

地點(diǎn)；

3、產(chǎn)生介紹；

4、祝語；

5、造氣氛。

（二）橫幅“第x屆‘xx杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負(fù)責(zé)）

二、音響、燈光、舞臺、拍照等

（一）音響設(shè)備：由xxx負(fù)責(zé)（由xxx負(fù)責(zé)）。

（二）燈光要求：前臺亮，人不走動(dòng)（由xxx負(fù)責(zé)）。

（三）賽場布置：賽場背景的制作、舞臺設(shè)計(jì)、觀眾席擺設(shè)（提前一天完成，由……負(fù)責(zé)）。

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等（由xxx負(fù)責(zé)）。

三、接待工作

（一）x總、x副總，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由xxx等接待。

（二）x經(jīng)理、x經(jīng)理，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由xxx等接待。

四、演講選手及聽眾

（一）參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部（由xxx接收）

（二）聽眾果品由xxx負(fù)責(zé)購買，交xxx等發(fā)放

五、主持人及記分員

（一）為公正起見，位置安排在主席臺右側(cè)（由xxx負(fù)責(zé)）。

（二）主持人xxx考慮好同評委的聯(lián)絡(luò)和大賽程序（xxx協(xié)助）。

（三）記分由xxx負(fù)責(zé)，評分表的設(shè)計(jì)與印制（由xxx負(fù)責(zé)）。

（四）評委、嘉賓牌的制作（由xxx負(fù)責(zé)）。

六、發(fā)獎(jiǎng)儀式

（一）獎(jiǎng)金，由xxx負(fù)責(zé)。

（二）證書，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)助。

七、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)

……

八、聽眾（要有一定的組織性）

（一）領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

（二）全體職員工

公司方案 篇5

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力，同時(shí)為廣大員工打造一個(gè)展示才華的平臺，激勵(lì)廣大員工積極向上、勤奮工作的熱情，有力推動(dòng)我司各項(xiàng)工作的發(fā)展。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，舉辦“企業(yè)文化之—誠信、分享與共贏”為主題的中文演講比賽活動(dòng)，和以“workattitudeiseverything“《工作態(tài)度決定一切》的英文演講比賽活動(dòng)，員工可根據(jù)個(gè)人興趣選擇參加中文比賽或英文比賽。

特別說明：

①此次活動(dòng)要求全員參加，為了提高參與的積極性，凡是參與此次比賽的員工均獎(jiǎng)勵(lì)200元；

②同時(shí)參加中英文演講比賽的員工，不論勝負(fù)，均獎(jiǎng)勵(lì)400元。

活動(dòng)時(shí)間：下午x：xx分開始。

活動(dòng)時(shí)間：下午x：x分開始。

報(bào)名時(shí)間：20xx年x月xx號開始，x月xx號截止。

活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

活動(dòng)對象：公司全體員工

比賽流程：

。

2、主持人致辭，并介紹參賽評委。

3、主持人宣讀演講比賽規(guī)則。

4、按序號進(jìn)行精彩演講。

5、評委進(jìn)行點(diǎn)評。

6、頒獎(jiǎng)。

參賽規(guī)則：

一、參賽須知

1、參賽選手必須按時(shí)參加抽簽和比賽。

2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場簽到，點(diǎn)名時(shí)候不在場，則視作棄權(quán)處理。

3、參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講；遵守會(huì)場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵(lì)。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

1、本次比賽中主題演講采用10分制進(jìn)行評判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達(dá)形式相統(tǒng)一。

（聯(lián)系實(shí)際材料典型有力2分。

（態(tài)勢語言1分。

（得體1分。

（臨場表現(xiàn)1分。

（5）對于特別優(yōu)秀者，評委可以根據(jù)情況選擇額外加分，最高2分。

2、評委評分當(dāng)場評價(jià)并計(jì)分，選手演講完畢后，評委當(dāng)場填寫評分表，把握評分尺度，主持人30分鐘報(bào)一次分?jǐn)?shù)。

。

4、當(dāng)場確定得獎(jiǎng)的名次。

三、演講要求

1、比賽采取命題演講方式進(jìn)行，上臺首先需要進(jìn)行自我介紹，演講稿內(nèi)容必須圍繞演講題目，結(jié)合實(shí)際，突出亮點(diǎn)，主題鮮明。

2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。

3、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到3分鐘視為棄權(quán)。

每位選手比賽時(shí)間限定在3―6分鐘內(nèi)，5分30秒以亮牌提示，6分鐘鈴響為扣分時(shí)限，超30———60秒扣0。1分，最高扣0。2分；時(shí)間不足3分鐘一律扣0。1分。

四、本次比賽中文演講比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)兩名；英文比賽一、二、三等獎(jiǎng)各設(shè)一名（中英文可重復(fù)獲獎(jiǎng)）。

1、一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。

2、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金800元。

3、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金600元。

五、參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中，若有疑義，由評委會(huì)裁定。

公司方案 篇6

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)加強(qiáng)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)保障民生、改善民生的政策措施，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中的重要作用，切實(shí)加大對困難職工、農(nóng)民工，尤其是改制破產(chǎn)企業(yè)中的特困職工的幫扶力度，構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體工作格局，著力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。

二、慰問時(shí)間及慰問方式

（一）慰問時(shí)間：20xx年春節(jié)前進(jìn)行。

（二）慰問方式：

縣領(lǐng)導(dǎo)慰問：即由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到困難職工家中進(jìn)行慰問。

縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)慰問：即由縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到困難職工家中進(jìn)行慰問。

各基層工會(huì)慰問：

一是由基層工會(huì)上報(bào)到縣總工會(huì)后，經(jīng)審核符合幫扶救助的困難職工，由基層工會(huì)到縣總工會(huì)統(tǒng)一辦理慰問金，再向轄區(qū)的困難職工發(fā)放慰問救助金。慰問困難職工名單由縣總工會(huì)負(fù)責(zé)提供。

二是未納入縣工會(huì)慰問的困難職工和困難農(nóng)民工名單，由各基層工會(huì)自行籌備資金，開展本轄區(qū)內(nèi)的困難職工和困難農(nóng)民工慰問活動(dòng)。

三、慰問對象

重組改制的困難職工；二是全國、省、市級勞動(dòng)模范；三是在本縣內(nèi)就業(yè)的困難農(nóng)民工；四是因大病、子女上學(xué)、遭受意外災(zāi)害等原因?qū)е律钐貏e困難的職工。困難農(nóng)民和困難城鎮(zhèn)居民不屬于工會(huì)系統(tǒng)慰問對象，原則上20xx年已經(jīng)慰問過的困難職工和困難農(nóng)民工也不納入本次慰問范圍。

四、慰問資金安排：

根據(jù)《貴州省勞動(dòng)模范管理辦法》，按標(biāo)準(zhǔn)對全國、省、市勞模進(jìn)行慰問和發(fā)放相關(guān)津貼。困難職工、農(nóng)民工慰問。

五、主要內(nèi)容

服務(wù)職工在基層”活動(dòng)的要求，以送溫暖活動(dòng)為契機(jī)，深入基層調(diào)查研究，全面掌握基層職工的實(shí)際情況，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。一是深入到改制企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的中小企業(yè)和困難職工較多的企業(yè)，通過召開座談會(huì)、走訪等形式，了解企業(yè)的困難狀況和原因，與企業(yè)共商發(fā)展之策；二是深入到困難職工家庭中，詳細(xì)了解困難職工的致困原因、利益訴求和思想動(dòng)態(tài)，掌握最新的困難職工底數(shù)，完善困難職工檔案，為開展好送溫暖活動(dòng)和幫扶救助提供重要依據(jù)；三是深入到基層和困難企業(yè)，全面了解保障和改善民生政策的貫徹落實(shí)情況、民生工程的進(jìn)展情況、職工群眾的反映和企盼情況。各基層工會(huì)要根據(jù)走訪情況制定送溫暖方案，采取有效措施，有針對性地開展好送溫暖活動(dòng)，解決好各種涉及職工切身利益的問題。

2、切實(shí)做好兩節(jié)期間權(quán)益維護(hù)工作。各基層工會(huì)要積極配合政府有關(guān)部門，加大對拖欠農(nóng)民工工資問題的督查力度，特別是加大對惡意欠薪企業(yè)的工資追討和查處力度，幫助農(nóng)民工足額按時(shí)拿到工資平安返鄉(xiāng)過年；根據(jù)年終歲首勞動(dòng)爭議高發(fā)的特點(diǎn)，各基層工會(huì)要加大勞動(dòng)爭議調(diào)解和參與仲裁工作力度，推動(dòng)已經(jīng)立案的勞動(dòng)爭議案件盡快處理，切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。

工地等形式，把各級黨委、政府，以及工會(huì)組織的溫暖送到他們心坎上，讓他們安心工作、快樂工作。

醫(yī)療、教育、就業(yè)、心理等方面遇到的困難和問題，提高幫扶的針對性和實(shí)效性。通過認(rèn)真調(diào)查，對政府救助政策暫時(shí)覆蓋不到的低保邊緣戶職工、已經(jīng)覆蓋但仍然十分困難的低保戶職工以及因遭受各類災(zāi)害、重大意外事故造成生活困難的職工家庭等三類困難職工家庭進(jìn)行專項(xiàng)生活救助；對職工本人或家庭成員患大病的，進(jìn)行專項(xiàng)醫(yī)療救助；對困難職工子女，進(jìn)行專項(xiàng)教育救助；對于就業(yè)困難職工家庭和困難職工家庭高校畢業(yè)生開展專項(xiàng)就業(yè)援助。

六、具體要求

1、各基層工會(huì)要加強(qiáng)對送溫暖活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密實(shí)施，多方籌集資金，整合社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，注重工作實(shí)效。

群體開展幫扶救助，并必須堅(jiān)持“依檔幫扶”的原則和“先建檔、后幫扶、實(shí)名制”的工作程序，不得隨意擴(kuò)大資金使用范圍。

典型事例，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并宣傳推廣，促使全社會(huì)形成尊重、關(guān)心和幫助困難職工群體的良好氛圍。

公司方案 篇7

xx公司 企業(yè)宣傳片制作方案

策劃主題：企業(yè)形象宣傳片 企 劃 人：大唐傳媒 時(shí) 間：2014年9月1日

一、主題定位：

企業(yè)形象宣傳片

二、片長設(shè)置：

20分鐘

三、整體定位

根據(jù)XX公司在目前行業(yè)的模式和手法領(lǐng)先，藝術(shù)手法及構(gòu)思上大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)xx公司發(fā)展的思路、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)在城市中的影響。在企業(yè)發(fā)展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心競爭力和先進(jìn)、現(xiàn)代、奮進(jìn)的風(fēng)貌。大量運(yùn)用人物動(dòng)作、表情與環(huán)境的結(jié)合，反映企業(yè)的文化、意識也為整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展注入的獨(dú)特活力因子;運(yùn)用三維演示，充分展示科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力;同時(shí)通過對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、員工心聲、公司實(shí)力等鏡頭展現(xiàn)，突出公司政策和機(jī)制對生產(chǎn)的促進(jìn)力、不斷創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力和和諧融洽的企業(yè)活力。

四、專題定位

本方案旨在展示xx公司公司的整體實(shí)力，通過此專題片的拍攝與制作及推廣，突出xx公司公司的思想、管理、服務(wù)、特色亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和驕人的業(yè)績。本方案在具體的內(nèi)容選擇和版塊設(shè)置上極力做到：含蓋全面、闡述透徹、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合，使得整個(gè)片子起落有序、層次分明。

現(xiàn)代感和藝術(shù)氣息，彰顯“裝飾設(shè)計(jì)”的風(fēng)格，利用公司景觀、各種設(shè)備、工作人員鏡頭和企業(yè)文化景觀對人們的視覺進(jìn)行沖擊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完滿結(jié)合，制作精致，畫面現(xiàn)代感很強(qiáng)。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)充分展現(xiàn)xx公司的現(xiàn)代風(fēng)貌，把重點(diǎn)章節(jié)符號化，突出企業(yè)核心優(yōu)

勢、設(shè)計(jì)風(fēng)格、人力的重要性,并且將其對整個(gè)行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響力展現(xiàn)出來。 3、畫面剪輯自然巧妙，段落變化鮮明有序，陽剛與柔美的內(nèi)蘊(yùn)有機(jī)地融合在一起，信息量豐富，開放性的內(nèi)容，并且把人文的特色有意識地糅合在一起。

五、表現(xiàn)內(nèi)容

本宣傳片采用產(chǎn)品介紹與公司形象相結(jié)合的方式，主要以介紹系列產(chǎn)品和公司形象為主線，來展示xx公司的形象，使客戶在通過觀看此片時(shí)，有一種親臨xx公司的感覺，對xx公司有全面的認(rèn)識。

產(chǎn)品介紹方面 產(chǎn)品風(fēng)格

產(chǎn)品特色(原料、成模、上色、描色……) 產(chǎn)品賣點(diǎn)

公司形象方面：

企業(yè)目標(biāo)、宗旨、精神、管理、理念 技術(shù)優(yōu)勢 人才優(yōu)勢 營銷網(wǎng)絡(luò) 售后服務(wù) 企業(yè)榮譽(yù) 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略

六、片名初擬

xx公司正在演繹一個(gè)神話

七、創(chuàng)意思路

全片章節(jié)清晰，讓觀眾在熱情情緒的感染。

八、創(chuàng)意核心闡述：

本片在開篇、結(jié)尾和中心相關(guān)部分運(yùn)用公司實(shí)景、三維效果在實(shí)拍畫面中游走、運(yùn)行，同時(shí)還不時(shí)的將不同的空間、場景連接起來，以體現(xiàn)“速度、科技、動(dòng)感”的企業(yè)內(nèi)質(zhì)與創(chuàng)作意圖。

本片的中心部分闡述，中國裝修風(fēng)格的風(fēng)風(fēng)雨雨，通過不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的裝飾效果圖展示，從而體現(xiàn)xx公司公司在設(shè)計(jì)上的獨(dú)有特色，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)感官，突破傳統(tǒng)思維的設(shè)計(jì)理念。xx公司始終站在行業(yè)的最高端引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚最前沿。通過各種施工工藝的實(shí)景展示，從而體現(xiàn)xx公司專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的施工工作。xx公司在發(fā)展路程中，成就了美好的素影?！笆袌鲱I(lǐng)跑者，客戶代言人”這句話激勵(lì)著天翼的每位職員的`人文精神，在xx公司公司得到了弘揚(yáng)廣大。順著人們生活水平提高的大潮，響應(yīng)改變傳統(tǒng)行業(yè)的口號，將xx公司公司建設(shè)成理念新、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)含量高、生態(tài)環(huán)境美，服務(wù)一流，充分展示了“城市名片”和“傳世工作”的世紀(jì)工程。本宣傳片制作巧妙的與公司的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、未來三個(gè)方面予以契產(chǎn)品理念 產(chǎn)品開發(fā)合。在硬性的宣傳框架內(nèi)，融入了軟性的情感元素，給全篇以人性的點(diǎn)綴和細(xì)節(jié)的靈動(dòng)，讓觀眾倍感親切。采用這種時(shí)尚人性的電視表現(xiàn)手法，客戶可以透過片子感受到企業(yè)無處不在感性情結(jié)。

九、解決方案

1、表現(xiàn)手法

將采用 實(shí)景拍攝 、電腦動(dòng)畫特技合成二大手段來綜合的、立體的表現(xiàn)視頻，以高層訪談來解說和行文體現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)xx公司獨(dú)特企業(yè)形象，自創(chuàng)符合xx公司精神和行業(yè)特色的藝術(shù)風(fēng)格來裝飾點(diǎn)綴本片。

· 實(shí)景拍攝：寬敞的辦公室、大規(guī)模的工廠、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)、全神貫注的員工工作場景、各種產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)場景……體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的精神活力的畫面。

· 電腦動(dòng)畫：采用二維和三維動(dòng)畫直觀形象地展現(xiàn)xx公司的設(shè)計(jì)產(chǎn)品個(gè)性特色。此外，公司形象LOGO、產(chǎn)品LOGO等創(chuàng)意性的表現(xiàn)。通過這種手法力圖準(zhǔn)確、全面地反映xx公司的蓬勃生機(jī)。

· 行文解說：采用輕松筆調(diào)、事實(shí)說話、通俗易懂、錯(cuò)落有致，符合市場目標(biāo)群體思維方式，解說集思想性、藝術(shù)性、科學(xué)性、哲理性、幽默性于一體，多方位地剖析xx公司系列優(yōu)勢，展示xx公司形象以及產(chǎn)品工藝。

· 高層訪談：總經(jīng)理精彩的企業(yè)文化將解說、運(yùn)營總監(jiān)的獨(dú)特且有魄力的管理理念的解說、客戶總監(jiān)的服務(wù)及全程跟蹤解說、市場總監(jiān)的市場宏觀分析將解說、設(shè)計(jì)總監(jiān)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖及未來設(shè)計(jì)分析解說、企劃總監(jiān)天翼品牌市場影響力解說、工程部總監(jiān)施工工藝及未來施工工藝走向解說。

2、藝術(shù)風(fēng)格：

· 語言遵循國際風(fēng)格，適合國際不同目標(biāo)市場群體，提綱挈領(lǐng)，畫龍點(diǎn)睛，切中要害;

· 畫面視聽沖擊性強(qiáng)、節(jié)奏明快、主題突出、清晰明了;

· 音樂主旨表現(xiàn)激動(dòng)的、奮斗的、成功的、上升的, 自豪的，藝術(shù)的;

· 全片風(fēng)格輕松、活潑、視覺強(qiáng)，符合xx公司的特色和中國目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)。

十、影片基本架構(gòu)及表現(xiàn)形式

第一部分：對xx公司進(jìn)行精粹介紹，如： · 公司全景展示 · 分公司介紹 · 家具定制廠呈現(xiàn)

· 營銷網(wǎng)絡(luò)遍布長沙、婁底等等 公司面面積1680平方米 工廠占地面積就達(dá)13000平方米 裝備了數(shù)百臺高科技先進(jìn)設(shè)備

形式：采用語音的形式，穿插xx公司辦公室、車間等鏡頭，顯赫工廠的規(guī)模。

1分鐘左右

第二部分：公司高層解說。 · 總經(jīng)理精彩的企業(yè)文化將解說。

· 運(yùn)營總監(jiān)的獨(dú)特且有魄力的管理理念的解說。 · 客戶總監(jiān)的服務(wù)及全程跟蹤解說。 · 市場總監(jiān)的市場宏觀分析將解說。

· 設(shè)計(jì)總監(jiān)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖及未來設(shè)計(jì)分析解說。 · 企劃總監(jiān)天翼品牌市場影響力解說。

· 工程部總監(jiān)施工工藝及未來施工工藝走向解說。

除了高層的解說，在該部分將從其他角度展現(xiàn)xx公司的高層會(huì)議、部門會(huì)議、人員風(fēng)貌等環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)嘏湟袁F(xiàn)場解說和配音旁白，介紹整個(gè)高層。

第三部分：對xx公司設(shè)計(jì)風(fēng)格及案例介紹，如： · 設(shè)計(jì)師的制圖實(shí)景。 · 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)圖紙的探討。 · 設(shè)計(jì)作品的展示。 · 設(shè)計(jì)各大風(fēng)格展示。 ……

除了體現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)的關(guān)注，對設(shè)計(jì)作品的創(chuàng)意和負(fù)責(zé)，在該部分我們將從其他角度展現(xiàn)xx公司設(shè)計(jì)的整個(gè)過程、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌等環(huán)節(jié)。

畫面既有實(shí)景，又有案例展示。 畫面采用實(shí)景拍攝。6分鐘左右

· 目的：幫助市場目標(biāo)群體充分了解Fxx公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力和設(shè)計(jì)流程給予高度肯定，從而樹立公司形象、設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)的信念，產(chǎn)生信賴。

第四部分：對xx公司施工工藝介紹及流程分解。如： · 施工流程介紹。 · 施工現(xiàn)場。

5分鐘左右

· 在建公司展示。

· 施工工藝。

公司的施工全過程實(shí)景展示，并對施工現(xiàn)場形象、施工團(tuán)隊(duì)、在建工地及高標(biāo)準(zhǔn)的工藝進(jìn)行系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。在該部分充分體現(xiàn)xx公司的整個(gè)施工過程、施工團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌和素質(zhì)等環(huán)節(jié)。

畫面已實(shí)景和三維的科技手段體現(xiàn)。

· 目的：幫助市場目標(biāo)群體充分了解xx公司施工團(tuán)隊(duì)，對其施工團(tuán)隊(duì)實(shí)力和施工工藝及流程給予高度肯定，從而樹立公司形象、工藝的高水準(zhǔn)的信念，產(chǎn)生信賴。

第五部分：對xx公司進(jìn)行總結(jié)和未來展望。如： 高度概括一兩句公司戰(zhàn)略定位; 對未來市場和技術(shù)合發(fā)展進(jìn)行闡述。

形式：旁白的形式總結(jié)發(fā)言。

5分鐘左右

畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技感。

目的：加深市場目標(biāo)群體對xx公司的印象，同時(shí)幫助他們對xx公司的前途充滿信心。

十一、專題片拍攝及制作要求

1、畫面要求：

拍攝手法具有時(shí)代感，要求大氣、恢弘、角度新穎、可視性強(qiáng)。

動(dòng)感畫面處理要求節(jié)奏干凈、明快;情感場景要求柔美、流暢。動(dòng)靜相宜、波瀾起伏，曠達(dá)中不失細(xì)膩，柔性中略帶剛強(qiáng)。

2、專業(yè)配音

20秒左右

中文解說(男聲)要求激越、厚重、奮進(jìn)、富有開拓感和縱深感。

風(fēng)格

整片以暖色調(diào)為主，在三維和畫面銜接中配以藍(lán)色、金屬色，以表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代感，在實(shí)景拍攝中適當(dāng)運(yùn)用黃色調(diào)，形成對比，使得畫面有起伏、有活力，突出重點(diǎn)、虛實(shí)結(jié)合，追求整體畫面的氣勢和美感。

4、背景音樂

全片背景音樂要求緊跟畫面節(jié)奏，激越畫面選用節(jié)奏感強(qiáng)、大氣的音樂，起烘托作用，從而使專題片整體上大氣磅礴，畫面有沖擊力，富有激情和煽動(dòng)性，舒緩畫面選用輕緩音樂，契合場景一張一合引人入勝。

5、表現(xiàn)手法

70%拍攝和資料;25%三維動(dòng)畫;5%二維

十二、資源介紹

軟件資源 攝影師： 導(dǎo)演： 策劃人員： 配音人員： 后期剪片： 動(dòng)畫設(shè)計(jì)： 硬件資源攝像機(jī)： 攝影棚： 燈光架：

十三、費(fèi)用預(yù)算

公司方案 篇8

應(yīng)用績效考核結(jié)果的目的是：及時(shí)、適度激勵(lì)被考核人，通過獎(jiǎng)懲措施督促其改進(jìn)績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作的激勵(lì)措施有很多，這里僅簡單介紹項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金和職位等級升降。

① 項(xiàng)目獎(jiǎng)金

設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，為促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配規(guī)則。如項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、成本和時(shí)間目標(biāo)，則可按分配規(guī)則向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。由于項(xiàng)目的成功概論普遍較低，因此項(xiàng)目獎(jiǎng)金是純粹以正激勵(lì)的方式來牽引團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

② 績效獎(jiǎng)金

在獎(jiǎng)金體系中設(shè)立與績效完全掛鉤的部分，就是績效獎(jiǎng)金。由于對獎(jiǎng)金的傳統(tǒng)認(rèn)知是“做好了就有”，因此績效獎(jiǎng)金的設(shè)立實(shí)際上包含了獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的激勵(lì)措施：當(dāng)完成任務(wù)發(fā)放績效獎(jiǎng)金，對被考核人是一種通常心態(tài)時(shí)，因?yàn)閭€(gè)人不足導(dǎo)致任務(wù)未能完成而未獲得績效獎(jiǎng)金時(shí)，對被考核人來說，就是一種懲罰了。

③ 職位等級升降

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)人崗位職責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，未完成則視同存在履職缺陷，是不稱職的表現(xiàn)。在此情況下，給于適當(dāng)?shù)穆毼簧?，對?yīng)到個(gè)人利益的增加和減損，也是一種物質(zhì)的激勵(lì)方式。

通常，績效考核結(jié)果會(huì)被同時(shí)應(yīng)用于多種激勵(lì)措施。激勵(lì)措施必須運(yùn)用得當(dāng)，才能起到激勵(lì)作用。

商業(yè)地產(chǎn)招商工作的項(xiàng)目特征，顯示各項(xiàng)具體工作都具備不可逆性，這要求招商績效管理體系的運(yùn)作必須環(huán)環(huán)相扣，兼顧彼此；既重過程，也重結(jié)果；既關(guān)注團(tuán)隊(duì)，也關(guān)注個(gè)人。

從經(jīng)驗(yàn)來看，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的成功，主要還是在于前期準(zhǔn)確的市調(diào)、定位與規(guī)劃，同時(shí)具備引進(jìn)與項(xiàng)目適配的主力店項(xiàng)目的能力。在這個(gè)充斥著經(jīng)驗(yàn)分歧的領(lǐng)域提倡績效管理，無非是期望相關(guān)的管理工作能夠走向正軌，從而促進(jìn)招商工作效率的提升，和招商團(tuán)隊(duì)競爭能力和意識的整體進(jìn)步。

這，也是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所期待的。

公司方案 篇9

單位文明餐桌活動(dòng)方案

《單位文明餐桌活動(dòng)方案》

一、活動(dòng)目的：

為了促進(jìn)單位員工之間的團(tuán)結(jié)互動(dòng)，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)文明用餐的習(xí)慣和健康的飲食理念，特舉行本次單位文明餐桌活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：

團(tuán)結(jié)合作、文明用餐、共享美食

三、活動(dòng)時(shí)間：

本次活動(dòng)將在每月的第三個(gè)周五舉行，活動(dòng)時(shí)間為中午12:00至13:00。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)地點(diǎn)確定為單位食堂或員工餐廳。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

5.1 品味文明用餐：

通過展示文明用餐的重要性和技巧，讓員工了解文明用餐的方法，并加強(qiáng)對健康飲食的認(rèn)識，推動(dòng)員工養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。

5.2 打造和諧餐桌：

鼓勵(lì)員工之間相互邀請，組成四人小組，共進(jìn)午餐，同時(shí)進(jìn)行交流和互動(dòng)。在活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工共同維護(hù)餐桌秩序，如注意遵守餐桌禮儀、文明用餐、節(jié)約糧食等，從細(xì)微之處培養(yǎng)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識。

5.3 豐富的活動(dòng)內(nèi)容：

在活動(dòng)期間，設(shè)置有趣的游戲和小活動(dòng)，如猜謎、答題等，以增加員工的參與度和互動(dòng)性。

5.4 健康餐點(diǎn)展示：

單位食堂可提供一些健康餐點(diǎn)，并組織員工參觀、品嘗，以提高員工對健康飲食的認(rèn)識。

5.5 分享美食體驗(yàn)：

鼓勵(lì)員工在活動(dòng)期間積極分享自己的美食體驗(yàn)，可以準(zhǔn)備一些小禮品作為分享獎(jiǎng)勵(lì)，增加活動(dòng)的趣味性和參與度。

六、活動(dòng)準(zhǔn)備：

6.1 宣傳推廣：

提前通過單位內(nèi)部通告、郵件等方式宣傳活動(dòng)內(nèi)容和宗旨，讓員工提前了解活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。

6.2 活動(dòng)場地準(zhǔn)備：

單位食堂或員工餐廳需保持清潔、舒適的環(huán)境，為員工提供良好的就餐體驗(yàn)。

6.3 菜單設(shè)計(jì)：

在活動(dòng)期間，單位食堂需根據(jù)員工的健康飲食需求，合理設(shè)計(jì)菜單，提供多樣化的餐點(diǎn)選擇。

6.4 活動(dòng)物資準(zhǔn)備：

準(zhǔn)備所需游戲物資、小禮品等，以及活動(dòng)期間所需的相關(guān)器具和設(shè)備。

七、活動(dòng)計(jì)劃：

7.1 活動(dòng)安排：

12:00-12:10：員工就餐、交流；

12:10-12:20：開展文明用餐宣傳教育活動(dòng)；

12:20-12:40：組建小組、共享午餐；

12:40-13:00：舉行有趣的游戲和小活動(dòng)。

7.2 活動(dòng)流程：

1）開場致辭：介紹活動(dòng)目的和意義；

2）宣傳教育：展示文明用餐的重要性和技巧；

3）組建小組：員工自由組隊(duì)，四人一組；

4）共享午餐：員工自由選擇菜品，共同進(jìn)餐；

5）游戲互動(dòng)：進(jìn)行有趣的游戲和小活動(dòng)，增加員工的參與度；

6）總結(jié)評價(jià)：對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，鼓勵(lì)員工對活動(dòng)提出寶貴建議。

八、活動(dòng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)：

8.1 活動(dòng)考核：

通過監(jiān)督餐桌文明用餐情況、小組間的互動(dòng)情況等，進(jìn)行活動(dòng)考核，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

8.2 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

為表彰在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，設(shè)立“文明餐桌先鋒”、“最佳組織獎(jiǎng)”、“最佳分享獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)品或榮譽(yù)證書。

九、活動(dòng)總結(jié)：

9.1 活動(dòng)效果評估：

通過員工的反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，對活動(dòng)的效果進(jìn)行評估分析，總結(jié)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足。

9.2 提出改進(jìn)意見：

根據(jù)員工的反饋和活動(dòng)的不足之處，提出改進(jìn)意見，為后續(xù)的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

綜上所述，《單位文明餐桌活動(dòng)方案》旨在通過團(tuán)結(jié)合作、文明用餐、共享美食的主題，在單位內(nèi)部推廣文明用餐的觀念和方法，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和責(zé)任感，共同營造一個(gè)和諧的工作氛圍。通過活動(dòng)的執(zhí)行和評估，期望能夠達(dá)到預(yù)期的效果，并為今后的活動(dòng)做出改進(jìn)和調(diào)整。我們相信，通過單位文明餐桌活動(dòng)的持續(xù)舉行，單位員工的共同目標(biāo)意識和團(tuán)隊(duì)精神將得到更加深化和發(fā)展。

公司方案 篇10

自來水公司創(chuàng)建市級文明單位申報(bào)材料???? **縣自來水公司正式創(chuàng)建于1974年，建廠20多年來在縣委、縣府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，企業(yè)上下發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗，取得了長足的發(fā)展。到目前為止，公司固定資產(chǎn)達(dá)到3079萬元，擁有2座凈水廠，一座取水泵房，設(shè)有10KV與380V配電房和進(jìn)口加氯設(shè)備，職工136人。DN100以上管道70公里，廠區(qū)占地面積2萬平方米，供水面積達(dá)14.75平方公里，城區(qū)用水普及率達(dá)到98%。去年完成售水量578.91萬噸，銷售收入達(dá)914.93萬元，創(chuàng)年利潤20.56萬元，取得了建廠以來最好的成績。幾年來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)及文明委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針和“精神文明重在建設(shè)”的原則，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，依法管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為指導(dǎo)思想，從各個(gè)方面切實(shí)抓好兩個(gè)文明建設(shè)?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建市級文明單位工作匯報(bào)如下： 一、加大宣傳力度，統(tǒng)一認(rèn)識，推進(jìn)創(chuàng)建工作 幾年來，我們圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做了大量工作。公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確定創(chuàng)建工作的每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體部門和具體人抓，形成了黨、政一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾積極參與的創(chuàng)建工作格局。 為了使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，我們一方面廣泛宣傳，一方面積極動(dòng)員，把創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到各職能部門，從上至下達(dá)成共識，使創(chuàng)建工作得以有條不紊開展下去。在獲得“市級文明單位”稱號后，我們又以此為契機(jī)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位成才，多讀書，不斷地提高自身素質(zhì)，在職工中營造一種愛學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。 為了加大創(chuàng)建宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我們創(chuàng)刊了每月一期的《**供水簡訊》，及時(shí)反映公司工作、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，文明創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事以及刊載一些喜聞樂見的常識，成為職工業(yè)余生活中不可缺少的一種刊物；發(fā)放意見征求表進(jìn)行民意測驗(yàn)，不斷提高我司服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)新形象，使創(chuàng)建文明活動(dòng)又邁進(jìn)了一大步。其次，邀請市文明辦領(lǐng)導(dǎo)講授文明創(chuàng)建知識，組織職工到省文明單位**電信局取經(jīng)學(xué)習(xí)，使?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動(dòng)深入人心；積極發(fā)動(dòng)人員參與到縣城環(huán)境衛(wèi)生百日整治大行動(dòng)之中，為**縣爭創(chuàng)省級文明城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)我們一份力量。為進(jìn)一步推進(jìn)“效能革命”，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在對外服務(wù)窗口推行AB崗責(zé)任制。第三，我們充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導(dǎo)向作用，加大創(chuàng)建文明活動(dòng)的宣傳，通過宣傳專欄進(jìn)行宣傳；與第九居民區(qū)等單位聯(lián)合舉辦了一場晚會(huì)，積極參與社區(qū)共建，提高企業(yè)知名度，改善企業(yè)社會(huì)形象，從而使廣大職工自覺地把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)自己必須承擔(dān)的工作職責(zé)，為我司創(chuàng)市文明單位奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、抓好組織建設(shè)，加強(qiáng)思想教育 在支委中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，先后制訂民主評議黨員和廉潔自律等制度，健全監(jiān)督機(jī)制，把黨風(fēng)廉政工作當(dāng)作搞好供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障性工作來抓。平時(shí)結(jié)合不同時(shí)期政治任務(wù)，組織黨員學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、 十六屆四中全會(huì)精神和黨中央各項(xiàng)方針政策，提高黨員的政治素質(zhì)。為了適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的政策理論水平，公司黨支部把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想同工作實(shí)際相結(jié)合，開展了“立學(xué)為公，執(zhí)政為民”教育，并以此為載體，認(rèn)真開展“求真務(wù)實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)。另外，還積極參加每年的慈善募捐活動(dòng)和助殘活動(dòng)，密切與群眾的聯(lián)系。 組織職工學(xué)習(xí)鄭加助先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)，恪進(jìn)職守的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚品質(zhì)，提高干部、職工的思想道德素質(zhì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相結(jié)合，進(jìn)行了職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，以及社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德及科普知識等方面的學(xué)習(xí)。為了搞好建設(shè)廳關(guān)于在供水系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)的要求，我們多次組織黨員職工到臨海、建德、富陽等兄弟先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過一系列學(xué)習(xí)和活動(dòng)，黨員整體素質(zhì)不斷得到提高，好人好事不斷涌現(xiàn)，公司的急、難、險(xiǎn)、重工作崗位上到處都有黨員的身影。公司黨支部連續(xù)5年被昆陽鎮(zhèn)評為先進(jìn)黨支部。 三、完善用人機(jī)制，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在用人制度上進(jìn)行改革，改變過去選拔中層干部由公司經(jīng)理室直接任命而帶來的弊端。通過競爭上崗，擇優(yōu)錄用的方法，在用人機(jī)制上增加透明度，從職工中選拔發(fā)現(xiàn)一批具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感、熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)管理水平和組織能力的年輕同志來擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的要求，抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)教育，利用各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地對職工進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和操作技能。去年我們組織了33名職工本稿件版權(quán)屬于青年秘書網(wǎng)

公司方案 篇11

為了增強(qiáng)基層員工的凝聚力、歸屬感，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，塑造良好的企業(yè)文化，在新的一年里使員工以積極向上的面貌更好地投入工作中，客戶服務(wù)中心工會(huì)組織開展會(huì)員春季一日游活動(dòng)。徒步行走###鄉(xiāng)村大自然的風(fēng)光美，釋放職工思想壓力與企業(yè)職工文化快樂工作相結(jié)合，成立客戶服務(wù)中心工會(huì)春游活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、活動(dòng)的主題為：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”。

二、客戶中心工會(huì)充分發(fā)揮各小組工會(huì)職能作用，各小組工會(huì)需要積極組織各班組人員參加各項(xiàng)活動(dòng)議程，按照規(guī)定的時(shí)間—路線—團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力，協(xié)作配合完成。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

(1)徒步行走健康之路10公里;

(2)到達(dá)地點(diǎn)猜謎語，

(3)卡牌活動(dòng)，

(4)組織會(huì)員職工野炊燒烤活動(dòng)。

四、活動(dòng)地點(diǎn):##市##鄉(xiāng)##村委會(huì)##村附近，時(shí)間：####年#月#日早上#點(diǎn)出發(fā)，必須遵守各種安全意識的防范管控，會(huì)員職工必須服從組織安排的管理。

五、整個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)以各小組團(tuán)體會(huì)員形式出現(xiàn)參加，通過組織開展活動(dòng)，目的是提升個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作配合、凝聚力的發(fā)揮智慧。

單位春游活動(dòng)方案(2)

我們在尋找事業(yè)上的人生亮點(diǎn)。春節(jié)后忙碌了幾個(gè)月，為了豐富我們的業(yè)余生活，我們在公司外組織了一次春游。

一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日

二、活動(dòng)人員：全體公司成員

三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山

四、活動(dòng)目的：

1我希望通過這次活動(dòng)，我們能留下美好的回憶。

2通過這次活動(dòng)，我們可以促進(jìn)公司新老員工之間的交流，加深他們之間的了解。

三。培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，使員工充分了解集體的力量。

4讓員工離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5這次登山活動(dòng)不僅是一次旅游，更是一次身體鍛煉。同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)了職工的體育鍛煉意識。

五、活動(dòng)具體實(shí)施方案

1活動(dòng)日期：某年某月某日

早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9： 00點(diǎn)左右到達(dá)，開始攀巖比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2地點(diǎn)：國家森林公園

三?；顒?dòng)：戶外登山、團(tuán)體比賽、拓展賽。

4、活動(dòng)參與人員：

5、預(yù)算費(fèi)用：

6、活動(dòng)策劃人：

7、安全保障預(yù)員：

六、活動(dòng)團(tuán)體游戲

1爬山比賽

2、游戲名稱：交換名字

3、猜詞游戲

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1活動(dòng)期間，參與者應(yīng)特別注意安全，聽從指揮，嚴(yán)禁擅自離開組織。

2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)

3提醒所有學(xué)生出發(fā)前手機(jī)已充滿電，全程保持手機(jī)開機(jī)，方便聯(lián)系。

4學(xué)生出行時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如涼油、香油、暈車藥等，以應(yīng)對突發(fā)事件。

八、應(yīng)急預(yù)案

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

2如果您在出發(fā)前因身體不適無法參加，請合理安排所有員工留下休息。如在比賽過程中發(fā)生，應(yīng)及時(shí)與附近負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生。負(fù)責(zé)人應(yīng)提前了解景區(qū)的緊急情況。

9、 最后，提醒參加者隨身攜帶貴重物品，以免丟失。

公司方案 篇12

12月6日，知名招聘咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)米高蒲志公布了《2017年Michael Page亞洲地區(qū)薪資與就業(yè)報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)，調(diào)查結(jié)果顯示，中國內(nèi)地45%的受訪公司表示期望在未來一年將員工的工資提高6%-10%。與此同時(shí)，近期各省市也陸續(xù)公布了工資指導(dǎo)線，雖然數(shù)值有所下降，但依舊保持了增長勢頭。不過不少企事業(yè)單位職工向北京商報(bào)記者反映，他們對工資上漲的感受并不明顯，對此有專家分析稱，連年上漲的'物價(jià)成為了稀釋工資漲幅的重要因素之一。

盡管工資指導(dǎo)線多年保持上漲態(tài)勢，但職工們對錢包變鼓的感受卻沒有那么強(qiáng)烈。對此，中國社科院城市與環(huán)境研究所研究員、社會(huì)學(xué)博士單菁菁直言，近年來上漲較快的物價(jià)水平，成為了稀釋工資漲幅的重要原因之一，“由于各方面物價(jià)均出現(xiàn)上漲，人民幣購買力自然相對減弱”。此外，還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，工資基數(shù)的上漲，也帶高了社保繳費(fèi)數(shù)額，一定程度上也減少了職工實(shí)際到手工資的數(shù)額。

幼兒活動(dòng)方案《公司方案12篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動(dòng)方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了公司方案專題，希望您能喜歡！