支行工作總結(jié)。

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支行工作總結(jié) 篇1

__年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將__年度工作總結(jié)如下：

一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。12月末，各項(xiàng)存款余額__萬(wàn)元，比年初凈增__萬(wàn)元，比去年同期多增__萬(wàn)元，完成市分行全年考核計(jì)劃的__%，旬均凈增達(dá)__萬(wàn)元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)__萬(wàn)元，月均達(dá)__萬(wàn)元，同比凈增__萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末，各項(xiàng)貸款余額__萬(wàn)元，比年初凈投放_(tái)_萬(wàn)元。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款__萬(wàn)元，比年初下降__萬(wàn)元;公司類貸款__萬(wàn)元，比年初增__萬(wàn)元。

三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末，代理保費(fèi)收入__萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)__萬(wàn)元，同比增__萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)__萬(wàn)元，同比增__萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入__萬(wàn)元，同比增__萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃113%。累計(jì)代銷(xiāo)基金__萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債__萬(wàn)元。

二、主要做法：

1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。__年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增___萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng)“潛”客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)__萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款__余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷__城區(qū)、__鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。__年__城區(qū)、__分理處存款凈增__萬(wàn)元，占全行凈增額84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次，早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以__鎮(zhèn)為中心，以周邊______等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入__萬(wàn)元，比去年同期增收__萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。

2、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶。__年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅__萬(wàn)元，比年初下降__萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)__有限公司，支行通過(guò)積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，并積極向市分行申請(qǐng)__萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入流動(dòng)資金__萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合__行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。

3、強(qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活取得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)具體抓，清收盤(pán)活部專門(mén)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出輔助性獎(jiǎng)懲辦法，以全行之力狠抓清收盤(pán)活工作。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì)的原則、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)活工作問(wèn)責(zé)督辦制。

㈠加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí)年”活動(dòng)。__年是“制度落實(shí)年”。

一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。結(jié)合近年來(lái)內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中的制度約束，堅(jiān)持制度先行的原則，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。檢查面達(dá)100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào)_期。

三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識(shí)，前移監(jiān)管重心，增強(qiáng)責(zé)任約束，不斷提高管理水平。把常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、支付結(jié)算、往來(lái)賬務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金等重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

㈡深入貫徹落實(shí)信貸新規(guī)則，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實(shí)施到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛(ài)行敬業(yè)意識(shí)和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實(shí)反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅(jiān)決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶介入的標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。__年是實(shí)施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范、落實(shí)客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。

回顧__年的工作，雖然取得了較好成績(jī)，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，我行除營(yíng)業(yè)部實(shí)行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時(shí)，正常業(yè)務(wù)根本無(wú)法開(kāi)展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開(kāi)戶。部分網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。

二、機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門(mén)之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，才能辦好。

三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長(zhǎng)不足。一是優(yōu)良客戶少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款承擔(dān)的費(fèi)用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營(yíng)銷(xiāo)。部分優(yōu)良客戶因此主動(dòng)退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過(guò)高，清收空間愈來(lái)愈狹窄。隨著__改制全面到位，__所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。__農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣實(shí)施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約了有效收入的增長(zhǎng)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖潛人力資源優(yōu)勢(shì)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取更好成績(jī)。

支行工作總結(jié) 篇2

我是本科應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于能夠在榮成農(nóng)商行參加實(shí)習(xí)，感到十分榮幸;對(duì)于這里良好的工作環(huán)境、融洽的工作氛圍和各位領(lǐng)導(dǎo)悉心的照顧，表示真摯的感謝。不可否認(rèn)，作為與銀行對(duì)口的本專業(yè)學(xué)生，我對(duì)即將開(kāi)始的工作是充滿了激情的，可切實(shí)經(jīng)歷了這后，才真正理解課本知識(shí)與工作實(shí)踐的懸殊，和我將要不斷努力前進(jìn)的必然性。下面我將簡(jiǎn)述一下，工作中遇到的困境：

首先，點(diǎn)鈔。這可以說(shuō)是，目前我遇到地最大的難題?？陀^上，是會(huì)計(jì)原則中錢(qián)賬分離的影響;主觀上，是我要從頭開(kāi)始，從最基本的數(shù)錢(qián)姿勢(shì)學(xué)起，道路坎坷不言而喻。我必須將眼、手、腦，充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使拇指的運(yùn)動(dòng)頻率能夠與大腦的記憶密切的配合，以求準(zhǔn)確快速地點(diǎn)出人民幣的數(shù)量。在我學(xué)習(xí)的各個(gè)階段都遇到了很多難題，很多年長(zhǎng)的員工對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)，可我依舊無(wú)法很好掌握。這些都暴露了我基礎(chǔ)的薄弱、練習(xí)強(qiáng)度的欠缺等問(wèn)題。別無(wú)他法，僅有勤奮才能彌補(bǔ)，加之，我需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找適合自己的方式，從而克服當(dāng)前的困境。

其次，打字。這里說(shuō)地是五筆打字，而不是我們學(xué)習(xí)的拼音輸入法，是以漢字筆劃的拆分為主的。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，多加練習(xí)以求熟練掌握，轉(zhuǎn)變以往打字方式。

再者，傳票輸入與珠算。對(duì)于數(shù)字鍵盤(pán)多少熟悉一些，但對(duì)速度和準(zhǔn)確性欠缺，需多加練習(xí)進(jìn)行提高。珠算與數(shù)字傳票錄入貌似對(duì)立的存在，實(shí)則不是，它們發(fā)揮的作用和意義并不完全可以進(jìn)行替代。就當(dāng)前而言，珠算依舊是柜員必修的一門(mén)功課，而計(jì)算器的普及率并不高。雖然，未來(lái)計(jì)算機(jī)、電腦等新興電子設(shè)備的發(fā)展是大趨勢(shì)，但不能因此而忽視對(duì)于珠算的學(xué)習(xí)。

最后，業(yè)務(wù)流程。大學(xué)之中，多以公司為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行學(xué)習(xí)，以存款、貨款、金融產(chǎn)品為主的銀行僅是我們輔助了解的領(lǐng)域，具體的操作方面更是極少涉獵。通過(guò)書(shū)本學(xué)習(xí)和觀察柜員、大堂經(jīng)理的工作流程，表面上地記憶能夠達(dá)到，但深層次地把握差距懸殊。因內(nèi)容條款很多很雜，容易混淆，致使許多問(wèn)題縈繞腦海之中，令我困惑。只有，虛心求教、耐心觀察并通過(guò)不斷的實(shí)踐，才能夠逐漸解決心中疑惑。

在全新的工作環(huán)境之中，挫折與不適應(yīng)是在所難免的，但不能成為我停止前

進(jìn)步伐的理由，也不是自我貶低的借口。我要以自己的力量來(lái)化解工作上、生活上的困境，不斷提升自我素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。相信“一分耕耘一分收獲”，最終我能夠走出泥濘之路，迎接美好的明天。同時(shí)，要始終保持良好的心態(tài)，以生機(jī)勃勃地精神風(fēng)貌應(yīng)對(duì)每一天的挑戰(zhàn)，以積極向上的態(tài)度來(lái)服務(wù)人民!

支行工作總結(jié) 篇3

村鎮(zhèn)銀行支行是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，它們承擔(dān)著為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)的任務(wù)。在一年的工作中，支行的工作人員以高度的責(zé)任感和使命感，積極履行職責(zé)，取得了顯著的成績(jī)，取得了大家的認(rèn)可。下面我們來(lái)詳細(xì)回顧與總結(jié)一下這一年來(lái)的工作。

一、加強(qiáng)支行管理

為了提高支行的服務(wù)水平、管理水平，我們著力加強(qiáng)了支行管理。首先，對(duì)支行員工進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，使員工掌握了管理和服務(wù)的相關(guān)技能和知識(shí)。此外，我們還制定了嚴(yán)格的管理制度和服務(wù)流程，保證了服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了支行的防范措施，對(duì)不良交易行為進(jìn)行了嚴(yán)格的防范和制止。

二、加強(qiáng)服務(wù)宣傳

為更好地為客戶提供服務(wù)，支持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們從客戶需求出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)不斷優(yōu)化升級(jí)。我們還加強(qiáng)了服務(wù)宣傳，通過(guò)各種形式的宣傳，使客戶更好地了解產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶對(duì)支行的認(rèn)知度和信賴度。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

為了防范風(fēng)險(xiǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三步一會(huì)”原則，對(duì)客戶進(jìn)行審慎的貸款申請(qǐng)審核，確保貸款的合法性和安全性。我們還對(duì)貸款人進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并做好貸后管理，及時(shí)了解和掌握客戶的信用狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取防范措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

四、積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

為了提高服務(wù)質(zhì)量和效率，我們積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我們建設(shè)了自助存取款機(jī)，為客戶提供24小時(shí)自助服務(wù)。同時(shí)，我們對(duì)支行進(jìn)行了改造和升級(jí)，提高了內(nèi)部設(shè)施和硬件設(shè)備的檔次和水平，使客戶得到更好的服務(wù)。

五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是可以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要因素。我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)范，采用正向激勵(lì)方法，激勵(lì)員工全年的工作成績(jī)，使支行員工更加有信心和動(dòng)力去快樂(lè)地工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

綜上所述，支行的工作主要集中在提高支行管理、宣傳服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面。當(dāng)然，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸矔?huì)存在一些不足和問(wèn)題。但是，我們相信只要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力去解決問(wèn)題，支行的管理和服務(wù)水平必將不斷提高，并更好地為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

支行工作總結(jié) 篇4

20xx年，在新洲支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和衡州支行全體員工的共同努力下，衡州支行年終實(shí)現(xiàn)個(gè)人有效戶新增戶，個(gè)人存款新增4420萬(wàn)，中間業(yè)務(wù)新增500多萬(wàn)，信用卡新增1156戶，基金萬(wàn)，保險(xiǎn)萬(wàn)等，出色的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)今年成立了黨委建設(shè)小分隊(duì)，利用晨會(huì)、夕會(huì)不斷的加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)員工精神文明建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)精神文明物質(zhì)雙豐收。

在面對(duì)看似艱巨的任務(wù)指標(biāo)，衡州支行按照支行“公私聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)策略，主抓存款，維護(hù)存量客戶，挖掘潛力客戶，拉動(dòng)有效客戶新增，以下是衡州支行工作中取得的一些成績(jī):

首先，在支行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，衡州支行利用地理優(yōu)勢(shì)，與鄰近單位醫(yī)保辦、勞保局等保持良好合作關(guān)系，幾乎每天都會(huì)有報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)和領(lǐng)取退休金的新增客戶。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理積極響應(yīng)支行“五走進(jìn)”方針，在支行優(yōu)良設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的幫助下，帶領(lǐng)員工走訪各大單位、小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工資代發(fā)和建信卡，利用休息時(shí)間自己駕車(chē)下鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)展裕農(nóng)通業(yè)務(wù)。使得衡州支行客戶新增快速、穩(wěn)定，該指標(biāo)在各大網(wǎng)點(diǎn)中一直名列前茅，遠(yuǎn)超支行目標(biāo)計(jì)劃。

其次，有了良好的客戶新增，存款自然也就跟著增長(zhǎng)，但僅僅是依靠新客戶存款還是不夠的，維護(hù)好存量客戶依舊是存款的重點(diǎn)工作。在支行技術(shù)指導(dǎo)幫助下，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理利用數(shù)字個(gè)金，大額資金變動(dòng)系統(tǒng)，全面分析網(wǎng)點(diǎn)資金流向，合理分配客戶，整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)共同維護(hù)客戶，增加客戶粘稠度，做到“一個(gè)白金客戶帶出三個(gè)黃金客戶”，盡量保證存量資金內(nèi)部循環(huán)不外流。

此外，衡州支行的專項(xiàng)分期業(yè)績(jī)也是在全省百?gòu)?qiáng)之列的，為網(wǎng)點(diǎn)全年的中間業(yè)務(wù)收入打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)。這大部分歸功于網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理不辭勞苦、日夜奔波于4S店與各大單位之間，與4S店建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，即使在休息的時(shí)間，只要客戶有需要，客戶經(jīng)理依舊會(huì)出門(mén)協(xié)助客戶看車(chē)、買(mǎi)車(chē)，全身心的為客戶服務(wù)，與客戶之間建立起信任的橋梁，這樣一傳十十傳百，客戶會(huì)主動(dòng)推薦自己的親朋好友主動(dòng)上網(wǎng)點(diǎn)來(lái)辦理分期業(yè)務(wù)，這樣，網(wǎng)點(diǎn)的分期業(yè)務(wù)也是節(jié)節(jié)攀升，全年處于各大網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)先地位，同時(shí)，一個(gè)汽車(chē)分期還能帶來(lái)一個(gè)信用卡的新增，為衡州支行提前完成全年信用卡計(jì)劃任務(wù)打下基礎(chǔ)。

今年年初以來(lái)，省分行大力推廣高速ETC業(yè)務(wù)，支行積極響應(yīng)分行業(yè)務(wù)導(dǎo)向，同時(shí)也給各網(wǎng)點(diǎn)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，雖然各網(wǎng)點(diǎn)全力以赴營(yíng)銷(xiāo)客戶，但上半年我行任務(wù)計(jì)劃完成仍不夠理想，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成指標(biāo)未能過(guò)半。下半年來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我行推出移動(dòng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)，使我們能夠外出營(yíng)銷(xiāo)ETC，服務(wù)更多的單位客戶和農(nóng)村客戶，將ETC業(yè)務(wù)的發(fā)展推向高潮。衡州支行負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理在得到行領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)支持后，全力發(fā)動(dòng)身邊資源，利用休息時(shí)間帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)外出營(yíng)銷(xiāo)，多次送方便到各大單位和底下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每次營(yíng)銷(xiāo)都能簽約30多臺(tái)車(chē)輛，其中一次更是創(chuàng)下來(lái)60臺(tái)的日簽約記錄，為我行ETC計(jì)劃任務(wù)的完美收官推波助瀾。

最后，也是非常重要的一點(diǎn)，銀行作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是爭(zhēng)取和保留客戶的基本工作，這也是我行一直以來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)工作，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的督促也從未間斷過(guò)，每每晨會(huì)、夕會(huì)網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)組織員工交流經(jīng)驗(yàn)，互相督促進(jìn)步。今年以來(lái)，衡州支行在省分行和支行的錄像抽查中多次獲得表?yè)P(yáng)，其中省分行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)錄像抽查更是出了三位“服務(wù)明星”。在良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助下，客戶與網(wǎng)點(diǎn)的粘稠度越來(lái)越高，對(duì)于我行的產(chǎn)品也懷有充分信心，不論是基金、保險(xiǎn)還是實(shí)物黃金，衡州支行的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都是可圈可點(diǎn)。

以上是衡州支行本年度取得業(yè)績(jī)的大致匯報(bào)，除了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)外，衡州支行的內(nèi)控評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)核算工作也是進(jìn)行的有聲有色。

經(jīng)過(guò)支行紀(jì)檢監(jiān)察合規(guī)部的指導(dǎo)工作后，衡州支行每個(gè)星期都召開(kāi)合規(guī)一講專會(huì)，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)度，讓每位員工做到業(yè)務(wù)一筆一清零差錯(cuò)，在提高業(yè)務(wù)水平和收入水平的同時(shí)保護(hù)好自己的.事業(yè)人生。經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的共同努力后，衡州支行由年初的警戒級(jí)上升到正常二級(jí)，并由正常二級(jí)上升到正常一級(jí)，我們爭(zhēng)取在20xx年度能夠再上升一個(gè)臺(tái)階達(dá)到優(yōu)良級(jí)，為網(wǎng)點(diǎn)三綜合轉(zhuǎn)型和20xx年開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在為網(wǎng)點(diǎn)同志們創(chuàng)造了物質(zhì)豐收的同時(shí)，衡州支行還注重網(wǎng)點(diǎn)精神文明建設(shè)。本年度衡州支行成立了由商行長(zhǎng)牽頭的衡州黨支部，共三位黨員，在工作之余，衡州支行經(jīng)常召開(kāi)黨員大會(huì)，互相學(xué)習(xí)交流黨的新精神、新政策、新風(fēng)氣。我們的目標(biāo)是全員入黨，爭(zhēng)取每年都有新同志能夠成為預(yù)備黨員，為創(chuàng)建全國(guó)文明單位獻(xiàn)出自己的一份力。

當(dāng)然，這一年我們也有做得不夠好的地方，如客戶等候時(shí)間較長(zhǎng)，新員工業(yè)務(wù)還不夠熟練，客戶投訴率還可以降低等等，這幾個(gè)弊端可以說(shuō)是相依相存，新員工的業(yè)務(wù)不夠熟練就會(huì)加大客戶等候時(shí)間，客戶等候過(guò)久就會(huì)造成投訴率升高。針對(duì)這些不足的地方，在新的一年里，衡州支行準(zhǔn)備每個(gè)星期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)新員工處理業(yè)務(wù)技巧，通過(guò)老員工的傳幫帶和會(huì)計(jì)主管的監(jiān)督，新員工也能成為業(yè)務(wù)能手，從而減少客戶等候時(shí)間，增加客戶體驗(yàn)，減少投訴率。

總的來(lái)說(shuō)，衡州支行在20xx年里運(yùn)行情況良好，業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，員工建設(shè)工作有條不紊，在新的一年里我們有信心揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到網(wǎng)點(diǎn)的物質(zhì)收入和精神文明一手抓，讓衡州支行成為新洲支行一顆耀眼的星星。

支行工作總結(jié) 篇5

20xx-20xx年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將20xx-20xx年度工作總結(jié)如下：

一、20xx-20xx年主要成績(jī)m.cnsjbj.cn

一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。12月末，各項(xiàng)存款余額××萬(wàn)元，比年初凈增××萬(wàn)元，比去年同期多增××萬(wàn)元，完成市分行全年考核計(jì)劃的××%，旬均凈增達(dá)××萬(wàn)元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)××萬(wàn)元，月均達(dá)××萬(wàn)元，同比凈增××萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入××萬(wàn)元，同比增加××萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗

二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末，各項(xiàng)貸款余額××萬(wàn)元，比年初凈投放××萬(wàn)元。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款××萬(wàn)元，比年初下降××萬(wàn)元;公司類貸款××萬(wàn)元，比年初增××萬(wàn)元。

三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末，代理保費(fèi)收入××萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)××萬(wàn)元，同比增××萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)××萬(wàn)元，同比增××萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入××萬(wàn)元，同比增××萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃113%。累計(jì)代銷(xiāo)基金××萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債××萬(wàn)元。

四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息××萬(wàn)元，其中：清收本金利息××萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)××萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的×%;保全××萬(wàn)元，完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額××萬(wàn)元，占比為××%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降××萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降××個(gè)百分點(diǎn)。

五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，占總收入的××%，同比增××萬(wàn)元，提高×個(gè)百分點(diǎn)。

六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12月末，全行收息××萬(wàn)元，其中：公司類、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息××萬(wàn)元，不良貸款清收利息××萬(wàn)元。

七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。12月末，全年帳面虧損××萬(wàn)元，同比減虧××萬(wàn)元，剔除消化20xx年前應(yīng)收利息××萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失××萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)××萬(wàn)元，超計(jì)劃××萬(wàn)元，同比增盈××萬(wàn)元。

八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽中我行榮獲支行類二等

獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)榮獲分理處類二等獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào);支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。

九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行52年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局面。

二、主要做法：

一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。

一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。20xx-20xx年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增×××萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下基矗。

二是把握重點(diǎn)，搶占市常以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng)“潛”客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)××萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款××余萬(wàn)元。

三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。

四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷××城區(qū)、××鎮(zhèn)等重要存款市常突出

農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx-20xx年××城區(qū)、××分理處存款凈增××萬(wàn)元，占全行凈增額84%。

五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次，早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市常通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以××鎮(zhèn)為中心，以周邊××××××等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入××萬(wàn)元，比去年同期增收××萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。

二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場(chǎng)

面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀。

一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的'優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶。20xx-20xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅××萬(wàn)元，比年初下降××萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量孝經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。

二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)××有限公司，支行通過(guò)積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，并積極向市分行申請(qǐng)××萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入流動(dòng)資金××萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑，解決制約我行

信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合××行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。

三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。

三、強(qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活取得階段性成果。

一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)具體抓，清收盤(pán)活部專門(mén)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓的格局。

二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出輔助性獎(jiǎng)懲辦法，以全行之力狠抓清收盤(pán)活工作。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì)的原則、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)活工作問(wèn)責(zé)督辦制。對(duì)支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時(shí)做好后續(xù)工作，實(shí)施定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，督促落實(shí)到位?；旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?biāo)、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)懲，包落實(shí)、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤(pán)活的工作效率。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆，處置抵債資產(chǎn)金額××萬(wàn)元，處置成交金額××萬(wàn)元，資產(chǎn)處置率達(dá)100%。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，按照收益最大

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