方案經(jīng)理。

您清楚如何寫好一份具體方案嗎？當我們不知如何開展工作時。我們必須要不斷的跟進方案的內(nèi)容。期待這份"方案經(jīng)理"能夠為您解決當前的問題，歡迎大家參閱本文！

方案經(jīng)理(篇1)

2、建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應。

3、控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念。

4、負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

5、負責全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理。

6、嚴格審核店內(nèi)各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作。

7、建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理。

8、維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全。

9、為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境。

10、負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核。

11、負責搞好員工食堂及其他員工福利工作，做好后勤保障工作。

12、傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況。

13、負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

方案經(jīng)理(篇2)

銷售工作計劃 | 銷售經(jīng)理工作計劃 | 業(yè)務員工作計劃 | 營業(yè)員工作計劃 | 營銷工作計劃

1、售樓處位置選擇應遵循以下原則：

(1)最好迎著主干道(或主要人流)方向;

(2)設(shè)在人車都能方便到達，且有一定停車位置;

(3)設(shè)在能方便到達樣板房的位置;

(4)設(shè)在施工場地容易隔離|現(xiàn)場安全性較高的位置;

(5)設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置。

2、售樓處的設(shè)計布置原則

(1)功能分區(qū)明確，一般設(shè)有：門前廣場、停車場、接待區(qū)、洽談區(qū)、展示區(qū)、放像區(qū)、辦公區(qū)、客戶休息室、衛(wèi)生間、儲藏室、更衣室等;

(2)進入銷售中心前要有明確的導示，如掛旗、燈桿旗、彩旗、指示牌燈等;

(3)入口廣場上要有渲染氛圍的彩旗、花籃、氣球、綠化等，在空間夠大時，還可以布置水體、假山石、花架、休閑椅等;

方案經(jīng)理(篇3)

隨著銀行間市場競爭的日益激烈，客戶的爭奪與維護以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務份額成為銀行間競爭的焦點。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺業(yè)務逐漸科學化地整合，科學的營銷制度必然選擇銀行競爭的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場營銷的成敗。

融金智略銀行實務培訓中心專注服務于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國際化專家團隊，為上百家銀行、證券、保險、基金公司開展過成功的培訓與咨詢服務。

商業(yè)銀行公司業(yè)務主管、支行行長、客戶經(jīng)理骨干;城市商業(yè)銀行公司業(yè)務主管以及業(yè)務骨干;農(nóng)村信用社公司業(yè)務主管及業(yè)務骨干;

1、首先確立對核心客戶(主要是生產(chǎn)制造廠商)授信，對鏈條客戶群進行關(guān)聯(lián)評估和授信。

2、以客戶營運能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財務指標分析，注重分析授信對象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營運能力，構(gòu)成對交易對手風險保障。

3、通過對客戶參與交易真實性資金需求分析，提高授信額度合理性、準確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中。

方案經(jīng)理(篇4)

第一節(jié) 為了貫徹落實董事會利用“績效考核”激發(fā)財務、后勤、企劃營銷人員工作熱情的精神，進一步調(diào)動財務、后勤、企劃營銷人員的工作積極性和為臨床一線服務的主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高，根據(jù)我院實際情況，實施績效工資考核制度，特制定本方案(以下簡稱“方案”)。

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績效工資，是指按每個財務、后勤、企劃營銷人員原工資總額提取30%作為績效考核工資。績效工資分配制度建立在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，應體現(xiàn)“三個衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效考核工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計劃、遵章守紀、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績效考核方式及內(nèi)容

一、績效考核按月考核，月考核在當月底至下月5號前進行。不定期進行日?？己撕蛯ｎ}單項考核，考核情況一并計入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)(抽)查、巡查、測評和聽取臨床科室意見等多種形式進行。

三、考核以上級對下級、下級對上級、部門對部門、病人(客戶)對服務部門(人員)等多種方式和途徑進行。

四、財務、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計劃、遵章守紀、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面。配分均為100分，考核項目中分數(shù)有增有減。

第四節(jié)績效管理考核依據(jù)

國家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，xxxx醫(yī)院各項規(guī)章制度、職責、流程、任務指標，員工手冊，會議精神和醫(yī)院領(lǐng)導的及時性指令。

第五節(jié)績效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績效考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績效考核后的實際得分分配實際績效收入。

二、考核方式：30%工資×(實際得分÷100)=績效考核收入。YJs21.COM

三、部門主管問責：當科室績效考核總分低于85分時，每扣1分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準。

五、財務、企劃經(jīng)營、后勤部門績效考核，本著既積極、又穩(wěn)妥的原則，先以部門/科室為單位進行試運行，員工個人績效考核待機實施。

六、考核人員：

1. 財務科由院長考核;

2. 企劃營銷部由院長營銷助理考核，報院長批準;

3. 后勤部由院長行政助理考核，報院長批準;

4.部門主管對下屬員工進行考核，報院長審批后由財務計發(fā)。

七、附：部門及個人考核表。

方案經(jīng)理(篇5)

為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。

財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。

一、績效考核對象：

公司財務部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績效考核時間：

每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。

三、績效考核內(nèi)容：

1、硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度

四、績效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：

（一）硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預算、分配、實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元

2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）軟性指標考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

方案經(jīng)理(篇6)

崗位職責：

1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)及面談的方式達成與客戶的基本合作意向;

2、按照公司要求進行目標客戶的搜集與整理，了解客戶需求，負責指定區(qū)域范圍內(nèi)市場拓展;

3、為公司產(chǎn)品和服務不斷開拓市場占有率，建立和維護客戶檔案;

4、為客戶提供技術(shù)和公關(guān)支持，根據(jù)任務要求完成銷售目標;

5、在公司做展會或市場推廣活動時，配合領(lǐng)導完成臨時性工作。

任職要求：

1、年齡24-40歲，大專及以上學歷，善于交流，1年以上營銷工作經(jīng)驗，最好有設(shè)備、儀器銷售經(jīng)驗(能力突出者可放寬學歷要求);

2、熱愛銷售，為人踏實，有責任心;

3、具有親和力，應變能力，良好的心理素質(zhì)和開拓精神;

4、有良好的客戶服務意識，具備一定的市場分析能力和判斷能力，能獨立開發(fā)客戶;

5、善于學習，按照公司培訓體系要求，參與業(yè)務培訓，掌握公司產(chǎn)品知識及銷售流程,通過不斷學習，提升自身專業(yè)水平和業(yè)務能力。

方案經(jīng)理(篇7)

一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，負責項目部全面工作。

二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負全責。

三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會審。

六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。

七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

十四、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

方案經(jīng)理(篇8)

隨著銀行間市場競爭的日益激烈，客戶的爭奪與維護以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務份額成為銀行間競爭的焦點。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺業(yè)務逐漸科學化地整合，科學的營銷制度必然選擇銀行競爭的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場營銷的成敗。

融金智略銀行實務培訓中心專注服務于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國際化專家團隊，為上百家銀行、證券、保險、基金公司開展過成功的培訓與咨詢服務。

培訓方式

專家講授、經(jīng)驗分享、問題診斷、實戰(zhàn)案例、互動交流

培訓對象

商業(yè)銀行公司業(yè)務主管、支行行長、客戶經(jīng)理骨干；城市商業(yè)銀行公司業(yè)務主管以及業(yè)務骨干；農(nóng)村信用社公司業(yè)務主管及業(yè)務骨干；

授課內(nèi)容

課題一金融服務方案營銷及案例分析

培訓大綱：

?金融服務方案營銷概述

方案營銷的基本含義

方案營銷的重大意義

方案營銷的基本原理

方案營銷的主要思想

方案營銷的主要特點

方案營銷的成功要素

方案營銷的發(fā)展趨勢

?金融服務方案營銷的應用

方案營銷的全過程

方案營銷的前提與基礎(chǔ)

方案營銷的團隊

金融服務方案的編制

金融服務方案的推介

金融服務方案的實施、客戶維護與后評價

?金融服務方案營銷的成功案例解析

課題二公司財務報表分析

培訓大綱：

?企業(yè)財務報表閱讀與分析的基礎(chǔ)

?資產(chǎn)負債表的閱讀與分析------償債能力分析

?利潤表的閱讀與分析---------獲利能力、營運能力分析

?現(xiàn)金流量表的閱讀與分析-----現(xiàn)金流量分析

?企業(yè)財務報表粉飾、操縱及識別方法

?企業(yè)財務報表與客戶信用評級案例

課題三商業(yè)銀行對公授信產(chǎn)品培訓

培訓大綱：

?項目融資

?固定資產(chǎn)融資

?備用信用證擔保

?法人賬戶透支業(yè)務

?短期貸款

?有價證券質(zhì)押流動資金貸款

?出口退稅賬戶托管貸款

?委托貸款

?工* *程機械車按揭貸款

?銀團貸款

?房地產(chǎn)開發(fā)貸款

?法人商用房按揭貸款

課題四中小企業(yè)融資以及供應鏈融資

培訓大綱：

?我國中小企業(yè)特點

?國家政策導向

?模式化經(jīng)營策略

1、配套型中小企業(yè)

2、集聚型中小企業(yè)

3、科技創(chuàng)新型中小企業(yè)

?供應鏈融資業(yè)務的崛起

?業(yè)務涵義

?業(yè)務特點

1、鏈式融資是一種業(yè)務新模式

2、鏈式融資著眼于靈活運用金融產(chǎn)品和服務

3、鏈式融資是一個產(chǎn)品包

4、鏈式融資的本質(zhì)是銀行信貸文化的轉(zhuǎn)變

5、鏈式融資在一定程度上能減少風險

?核心要點

1、首先確立對核心客戶（主要是生產(chǎn)制造廠商）授信，對鏈條客戶群進行關(guān)聯(lián)評估和授信。

2、以客戶營運能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財務指標分析，注重分析授信對象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營運能力，構(gòu)成對交易對手風險保障。

3、通過對客戶參與交易真實性資金需求分析，提高授信額度合理性、準確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中。

?產(chǎn)品體系

1、1+N融資

2、貨押融資

3、保理

4、應收帳款質(zhì)押授信

?供應鏈融資業(yè)務的金融工具

1、商業(yè)匯票

2、貸款

3、信用證

4、保函

5、其他貿(mào)易融資產(chǎn)品

?業(yè)務模式介紹

方案經(jīng)理(篇9)

銷售工作計劃 | 銷售經(jīng)理工作計劃 | 業(yè)務員工作計劃 | 營業(yè)員工作計劃 | 營銷工作計劃

(4)銷售中心的內(nèi)外空間要盡可能通透;

(5)接待區(qū)要布置在離入口處較近，且方便業(yè)務員看到來往客戶的位置;

(6)在接待區(qū)要通過背景板營造視覺焦點，背景版可以展示樓盤的logo(標志)、名稱，也可以用圖片展示一種氛圍;接待區(qū)的燈光要經(jīng)特別處理，做到整體和局部的結(jié)合，天花的造型要特別;

(7)室內(nèi)燈光要明亮，重點的地方要有燈光配合作為強調(diào)，如展板、燈箱、背景板等;

(8)要配合樓盤性質(zhì)營造氛圍，如普通住宅的溫馨，高檔住宅的尊貴豪華，寫字樓的莊重等;

(9)主賣點要有明確的展示，如：展板、圖片及實體展示;

(10)展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體;

(11)內(nèi)部空間要盡可能通透，其凈高度一般不得低于3.6m，如果整體空間的尺度較小，或有特殊要求時，高度可另外考慮;

(12)在必要的地方布置小飾品和綠植;

方案經(jīng)理(篇10)

一、公開競選職位

工程公司副經(jīng)理一名

二、條件和資格

根據(jù)我工程公司的發(fā)展需要和《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，參加公開競選的人員應具備以下條件：

(一)基本條件

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，具備履行職責所需要的政治理論水平和一定的法律知識，認真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀。

2、具有三年以上工程施工經(jīng)歷。

3、有一定的組織領(lǐng)導能力、綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務工作能力。

4、有較強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)。

5、能夠正確行使職權(quán)，以身作則，團結(jié)同志。

6、注意新理論、新知識的學習，勤于思考，勇于開拓創(chuàng)新。

(二)資格條件

1、學歷要求：具有工程管理、土木工程或相關(guān)大學?？萍耙陨蠈W歷。

2、任職資格條件：

需要具有初級及以上職稱且工作年限滿3年以上。

3、年齡要求：

競選者的年齡須在40周歲以下(1966年5月1日以后出生)。

4、在近兩年年度考核中，均被確定為稱職(合格)及以上等次。

三、選拔范圍

符合條件的我公司或其它工程公司在職職工。

四、實施步驟

(一)發(fā)布公告

公司人事部門負責印發(fā)文件，并在公司辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布公告，公布職位、選拔范圍、條件和程序等。

(二)報名

報名采取個人自愿的方式進行，并填寫《公開競選**工程公司副經(jīng)理報名登記表》(附后)組織推薦的。

報名時須提供以下證件和材料：學歷、學位證書，職稱資格證書，有關(guān)獲獎證書的原件和復印件，800字左右的個人近年工作總結(jié)。

(三)資格審查

人勞部門按照資格條件對報名人員進行資格審查，然后對符合條件的人員統(tǒng)一公布。

經(jīng)資格審查后，報考同一職位且符合條件的人數(shù)不得少于3人。少于3人、形不成有效競爭的'，該職位不再進行公開選拔。

(四)筆試

主要測試競爭者履行競爭職位職責所必備的基本知識以及調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達等能力。

擇優(yōu)確定前5名參加面試。

(五)面試

主要測試競爭者履行競爭職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力，每人面試時間為30分鐘。

(六)確定考察人選

面試結(jié)束后，按筆試成績占70%、面試成績占30%算出總成績，擇優(yōu)選取確定為考察對象。

(七)組織考察

公司組成考察組，按照《干部選拔任用工作條例》，發(fā)布考察預告，采取民主測評、個別談話等方式對考察人選的德、能、勤、績、廉等情況進行考察。

(八)任用

1、任前公示

經(jīng)研究決定擬任人選后，對擬任人選進行公示。

2、試用

公示結(jié)束后，經(jīng)公司黨組會議研究聘任。試用期一年。試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式聘用；不勝任的，免去試任職務。

五、紀律與要求

(一)請公司屬有關(guān)單位做好宣傳發(fā)動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創(chuàng)造條件。

(二)確保公開選拔的公開、公平、公正，尊重考試、考察結(jié)果和民意。

(三)有關(guān)工作人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察等情況。

(四)面試考官要客觀公正。

(五)參加考察的人員要公道正派，實事求是。

六、報名、考試時間安排

(一)報名時間

1、20**年5月5日—5月8日組織報名，并進行資格審查。

2、20**年5月9日公布符合條件的人員名單。

(二)考試時間

1、20**年5月10日上午9：30至11:30進行筆試。

2、20**年5月11日上午8:30進行面試。

(三)筆試、面試考場另行通知。

（四）報名聯(lián)系人:*** 聯(lián)系電話:*******

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