機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇1

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(xx機編[20xx]3號)精神，我單位對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查，并將核查結(jié)果于x月x日至x日進行了公示?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

(一)機構(gòu)情況

1、根據(jù)xx機編[20xx]47號文件，XX市XX鎮(zhèn)人民政府，級別正科。內(nèi)設機構(gòu)5個，名稱分別為黨政辦公室(加掛人大辦公室牌子)，社會事務辦公室(加掛社會保障辦公室、公共事務辦公室、規(guī)劃建設管理辦公室)，人口和計劃生育辦公室，社會治安綜合治理信訪維穩(wěn)辦公室(加掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室)，經(jīng)濟事務辦公室(加掛農(nóng)業(yè)事務辦公室)，內(nèi)設機構(gòu)級別為正股級，經(jīng)費形式財政核撥。

(二)編制及實有人員情況

1、編制情況。根據(jù)“三定”規(guī)定，我單位共有編制x名，其中行政編制x名，事業(yè)編制x名，工勤編制(后勤服務人員數(shù))x名。

2、在職人員情況。我單位在職實有人員合計x人，其中公務員x人，事業(yè)x人，工勤人員x人。

(三)領(lǐng)導職數(shù)及實際配備情況

1、核定領(lǐng)導職數(shù)情況。根據(jù)“三定”規(guī)定，我單位領(lǐng)導職數(shù)2正12副;內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)5正4副。

2、實際配備情況。至20xx年x月x日，本單位實際配備單位領(lǐng)導2正10副;主任科員4人、副主任科員3人。內(nèi)設機構(gòu)暫未配備領(lǐng)導職位。

(四)下屬事業(yè)單位情況

我單位所屬事業(yè)單位共6個，具體情況為：

1、經(jīng)濟發(fā)展服務中心

①據(jù)xx機編[20xx]x號文件，XX鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制36名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正4副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員x人，暫未配備領(lǐng)導職位。

2、財政結(jié)算服務中心

①根據(jù)xx機編[20xx]x號文件，XX鎮(zhèn)財政結(jié)算服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正1副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員x人，暫未配備領(lǐng)導職位。

3、社會保障服務中心

①根據(jù)xx機編[20xx]47號文件，XX鎮(zhèn)社會保障服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正1副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員3人，暫未配備領(lǐng)導職位。

4、文教體育服務中心

①根據(jù)xx機編[20xx]x號文件，XX鎮(zhèn)文教體育服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制5名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正1副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員7人，暫未配備領(lǐng)導職位。

5、公用事業(yè)服務中心

①根據(jù)xx機編[20xx]47號文件，XX鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正1副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員20人，暫未配備領(lǐng)導職位。

6、人口和計劃生育服務中心

①根據(jù)xx機編[20xx]47號文件，XX鎮(zhèn)人口和計劃生育服務中心，級別正股級，核定事業(yè)編制14名，其中領(lǐng)導職數(shù)1正2副。經(jīng)費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員13人，暫未配備領(lǐng)導職位。

二、存在問題

經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：

存在單位“吃空餉”共4人。

三、存在“吃空餉”情況及原因

我單位存在“吃空餉”情況，具體為：企管所干部xxx經(jīng)請假擅離崗位;農(nóng)業(yè)站干部xxx未經(jīng)請假擅離崗位;環(huán)保所職工xxx個人申請離開崗位;環(huán)保所干部xxx長期請事假、病假未減工資。

四、處理意見

依據(jù)自查情況，提出如下處理的初步方案：

1、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)，確保平臺數(shù)據(jù)準確性。

2、擬通過自然減員、把住“進口”等手段，逐步消化超編現(xiàn)象。根據(jù)《關(guān)于在全市機關(guān)事業(yè)單位實行機構(gòu)編制申報審核制度和監(jiān)督檢查制度的`通知》(xx機編〔20xx〕xx號)，今后需要使用編制招考、錄用、聘用、調(diào)入人員時，必須先向機構(gòu)編制部門提出編制使用申請(用編申請)。待同意后，方可向組織或人社部門提出辦理招考、錄用、聘用、調(diào)入人員申請。

3、黨政群機關(guān)機構(gòu)編制情況核查表、黨政群機關(guān)實有人員情況核查表。

4、事業(yè)單位機構(gòu)編制情況核查表。

5、事業(yè)單位實有人員情況核查表。

6、編外用人情況核查表、機構(gòu)編制涉嫌違規(guī)違紀行為核查情況表、機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”人員情況申報表。

7、機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)信息管理員登記表。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇2

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好20xx年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問題的通知》(足人發(fā)[20xx]38號)的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實，認真組織實施，對全鎮(zhèn)49名同志進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)工作人員共有49人，其中：公務員20名，事業(yè)編制29名，通過民主測評，考核共評出公務員優(yōu)秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格26名。

二、主要做法

1.領(lǐng)導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就20xx年度公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我鎮(zhèn)年度考核工作的`順利進行了奠定了基礎(chǔ)。

2. 分級考核，提升考核成績的真實性。年度考核中，我鎮(zhèn)在注重平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導干部與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮(zhèn)采取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式。我們邀請村(社區(qū))干部30余人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%，注重下級對上級的評分結(jié)果。

3.測評公開，接受全體機關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進行，最后進行了公示，測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復查成績。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇3

根據(jù)《xx區(qū)20xx年度機構(gòu)編制管理考核辦法的通知》（徽編辦[20xx]3號）精神及要求，我委對機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行了自查自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、高度重視機構(gòu)編制實名制管理工作

認真貫徹執(zhí)行黨和國家、省委和省人民政府有關(guān)行政管理體制、機構(gòu)改革和機構(gòu)編制管理的方針、政策、法律、法規(guī)。通過委理論中心組和委全體干部職工學習會議，落實區(qū)委、區(qū)政府、市編委及區(qū)編辦確定的機構(gòu)和加強對機構(gòu)編制管理工作。成立行政事業(yè)單位機構(gòu)編制工作領(lǐng)導小組，黨組書記、主任親自抓，紀檢組長協(xié)助管理，確定專人負責承擔機構(gòu)編制管理的具體工作。

（一）機構(gòu)設置規(guī)范。

按規(guī)定程序呈報機構(gòu)設立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構(gòu)及其所屬機構(gòu)，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

（二）人員編制管理規(guī)范。

按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門在計劃安排調(diào)整或招錄人員時已報經(jīng)機構(gòu)編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構(gòu)編制業(yè)務；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構(gòu)或下屬機構(gòu)領(lǐng)導干部等情況；將領(lǐng)導職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制，管理范圍。

（三）機構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。

一是明確領(lǐng)導分管機構(gòu)編制工作，設有專人負責機構(gòu)編制的'具體工作，相關(guān)人員能熟悉機構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；二是不存在干預或變相干預下級機構(gòu)編制事宜和要求下級部門成立與其業(yè)務對口的機構(gòu)或提高機構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機構(gòu)編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對機構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況。

三是認真做好新進調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)以及崗位變動聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立本部門機構(gòu)編制管理制度和檔案臺賬。20xx年我委行政編制調(diào)出2人、調(diào)入1人，事業(yè)單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時辦理入編、出編手續(xù)。

二、認真做好事業(yè)單位登記管理工作

按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，我委下屬二級機構(gòu)黃山市xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、黃山市xx區(qū)市政工程管理處為事業(yè)單位法人登記單位，按時辦理事業(yè)單位法人年檢、設立、變更、注銷、證書補領(lǐng)等相關(guān)手續(xù)。

三、扎實推進政府權(quán)力清單的責任清單建設工作

一是全面落實取消、調(diào)整權(quán)力事項。按照《黃山市人民政府關(guān)于第二批取消和調(diào)整行政權(quán)力事項的通知》（黃政[20xx]13號）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實安徽省人民政府銜接落實國務院第七批取消和調(diào)整行政審批項目等事項的通知》（黃政[20xx]17號）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實安徽省人民政府銜接落實國務院第八批取消和調(diào)整行政審批項目等事項的通知》（黃政[20xx]40號）等文件精神，完成與上級行政權(quán)力取消、承接工作，取消2項行政權(quán)力事項；

二是嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府審定的行政權(quán)力清單和責任清單，上網(wǎng)公示，按“單”用權(quán)，按“圖”行權(quán)；完成省電子政務服務平臺部門權(quán)力清單錄入工作，通過網(wǎng)站“曬”清單，讓群眾知道本部門有哪些權(quán)力、權(quán)力運行的流程和時限，切實保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，高度重視相關(guān)動態(tài)輿情，確保及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

三是集中開展清單內(nèi)容和流程培訓，由各分管領(lǐng)導分別授課，深入開展權(quán)力清單制度的宣傳工作，讓全體干部職工熟知清單內(nèi)容和辦事流程，鞏固好權(quán)力公開規(guī)范運行成果。

四是為切實發(fā)揮清單對部門職能轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)和規(guī)范作用，我委研究制定了權(quán)力運行制約措施，明確由委紀檢組牽頭，加強對清單執(zhí)行全過程監(jiān)督，對違反權(quán)力清單制度，超越權(quán)力清單行使權(quán)力，以及不作為、慢作為、亂作為、濫用權(quán)力的，嚴格追究相關(guān)責任人責任。

五是進一步加強對區(qū)住建委行政審批工作的運行管理，落實2名專人，實行“一站式”集中審批服務，對服務內(nèi)容、辦事程序、申報資料、承諾時限、收費標準進行公開，全面提升工作標準和辦事效率。六是扎實開展行政審批中介服務事項清理，完成4項涉及委托有關(guān)中介機構(gòu)提供的技術(shù)性服務事項的清理工作。

四、積極配合區(qū)簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作

按照《xx區(qū)20xx年推進簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作方案》(辦秘〔20xx〕51號）要求，積極采取措施進一步簡化、整合投資項目報建手續(xù)。一是進一步整合項目報建手續(xù)，施工許可、企業(yè)備案、質(zhì)量報監(jiān)等項目報建歸口一樓行政審批大廳統(tǒng)一受理。二是落實服務承諾、限時辦結(jié)、首問負責、一次性告知、工作落實督查、責任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，施工許可、竣工備案全部實現(xiàn)在安徽省工程建設監(jiān)管和信用管理平臺進行網(wǎng)上申報辦理，同時采用監(jiān)管通系統(tǒng)對工程質(zhì)量安全情況進行網(wǎng)上評分，信息公開化和管理手段進一步提升。

特此報告。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇4

按照市委組織部、市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好20xx年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件要求，我鎮(zhèn)實事求是、客觀公正的認真開展本年度考核工作，全面考察了本單位工作人員“德、能、勤、績”，以及在履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面的情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，精心組織

我鎮(zhèn)在年初就把年度考核列入全年的.一項重點工作，充分認識到搞好年度考核工作，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的重要作用，結(jié)合考核的實際，扎實開展考核工作。認真做好思想發(fā)動和各項組織工作，制定具體的考核計劃，保證了年度考核工作的順利完成。

二、堅持平時與定期相結(jié)合，充實考核內(nèi)容，提高考核質(zhì)量

我鎮(zhèn)抓好平時考核這一基礎(chǔ)性工作，堅持平時與定期相結(jié)合，夯實考核基礎(chǔ)。在實施年度考核時，平時考核占了一定的分值，年底將考核日常工作任務的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時考核資料加以整理，把年度考核與平時考核有機結(jié)合起來。積極推行量化管理，增強年度考核結(jié)果的科學性和準確性。既從“德、能、勤、績”四個方面，又從履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面對考核對象一年來的思想、工作、學習情況進行綜合客觀的評價，還把全鎮(zhèn)工作同個人工作相結(jié)合，職位職責同工作特點相結(jié)合，個人表現(xiàn)同目標任務相結(jié)合，工作實績同平時考核相結(jié)合的方式，進行全面的考核。

三、嚴格考核程序，保證考核質(zhì)量

我鎮(zhèn)嚴格按照規(guī)定程序認真組織實施年度考核工作，通過個人總結(jié)述職、參會人員打分，確定相應考核等次。首先由被考核人進行個人工作總結(jié)，全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評意見，認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋。從而保證了考核結(jié)果的客觀準確。

四、考核結(jié)果

我鎮(zhèn)參加機關(guān)事業(yè)工作考評人員共有33人，其中：公務員13名，鄉(xiāng)科級6名，科級以下7名，按照評優(yōu)比例不超過15%的原則，評出優(yōu)秀2名，稱職11名；事業(yè)編制20名，其中管理人員11人，專業(yè)技術(shù)人員4人，機關(guān)工勤人員3人，試用期2人，按照評優(yōu)比例不超過15%的原則，評出優(yōu)秀3名，合格15名，未定等次2人。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇5

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度機構(gòu)編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構(gòu)編制管理工作考核自評表，結(jié)合實際逐項進行了自查自評，自評分為XX0分?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、機構(gòu)編制基本情況

按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內(nèi)設辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導科、審計執(zhí)行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、經(jīng)濟社會建設審計科、開發(fā)區(qū)審計分局、經(jīng)濟責任審計局等XX個科室(局)，另單設機關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導職數(shù)：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；經(jīng)濟責任審計局局長1名和開發(fā)區(qū)審計分局局長1名（高配副處級）；科級領(lǐng)導職數(shù)17名（含機關(guān)黨總支專職副書記1名）。截至12月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級領(lǐng)導17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級職數(shù)單列)。

20xx年，根據(jù)馬機編馬機編〔20xx〕41號文批準，成立了市工程價款結(jié)算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位，定編XX人，公開招聘了8名具有工程造價、財務審計專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開展審計業(yè)務工作。

二、機構(gòu)編制管理情況

1、機構(gòu)設置規(guī)范。市審計局按規(guī)定程序呈報機構(gòu)設立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構(gòu)及其所屬機構(gòu)，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門在計劃安排調(diào)整或招錄人員時報經(jīng)機構(gòu)編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構(gòu)編制業(yè)務；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構(gòu)或下屬機構(gòu)領(lǐng)導干部等情況；將領(lǐng)導職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制，管理范圍。

3、機構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。明確由市審計局主要領(lǐng)導分管機構(gòu)編制工作，設有專人負責機構(gòu)編制的具體工作，都熟悉機構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；不存在干預或變相干預下級機構(gòu)編制事宜和要求下級部門成立與其業(yè)務對口的機構(gòu)或提高機構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機構(gòu)編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對機構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規(guī)定和程序及時辦理事業(yè)單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機構(gòu)編制管理制度和檔案臺賬。三、存在的主要問題及明年工作打算隨著我市經(jīng)濟社會的`發(fā)展，財政收支范圍越來越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴重不足已難以應對日益加大的審計任務，我局編制雖有空余(定編46人，在職41人，空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務員幾年未獲批準，人少事多的矛盾尤為突出。

20xx年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴格按照機構(gòu)編制管理工作的規(guī)定的要求，把機構(gòu)編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構(gòu)編制管理，作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎(chǔ)性工作，嚴格遵守機構(gòu)編制工作各項制度，切實做到機構(gòu)編制管理工作科學規(guī)范運行。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇6

市編辦：

根據(jù)市編辦《20xx年度機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核實施方案》（淮編辦[20xx]78號）文件要求，市供銷社高度重視，對照考核內(nèi)容，進行認真的自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、機構(gòu)編制管理總體情況

市供銷社機關(guān)行政編制22人，其中縣級領(lǐng)導職數(shù)5人，科級領(lǐng)導職數(shù)9人，縣級非領(lǐng)導職數(shù)1人，科級非領(lǐng)導職數(shù)5人。20xx年調(diào)入縣級領(lǐng)導1人，通過公務員招錄考試錄取3人。直屬事業(yè)單位市供銷社職工學校編制18人。我社在機構(gòu)設置、人員配置上均按照規(guī)定管理。同時，認真及時執(zhí)行市委、市政府、市編委研究決定的機構(gòu)編制事項，沒有違反管理權(quán)限和程序設立機構(gòu)，沒有擅自增加編制和領(lǐng)導職數(shù)，無機構(gòu)編制違紀違規(guī)情況發(fā)生。嚴格執(zhí)行上級機構(gòu)編制管理文件，進一步規(guī)范機構(gòu)設置、人員編制調(diào)配及管理。

二、行政和事業(yè)單位改革情況

嚴格執(zhí)行上級批準的'行政改革方案，落實“三定”規(guī)定，按時完成機構(gòu)改革任務，實施機構(gòu)編制實名制管理，按時間節(jié)點完成實名制信息錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒有違反規(guī)定的行為。

三、事業(yè)單位法人登記情況

規(guī)范事業(yè)單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。沒有出現(xiàn)抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。認真開展事業(yè)單位法人年檢工作，事業(yè)單位市供銷社職工學校雖然教學業(yè)務停滯，仍堅持正常年檢。

四、機構(gòu)編制日常管理情況

機關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。機構(gòu)編制實行動態(tài)管理，20xx年新進人員均在嚴格控制機構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進行配置，并及時辦理入編手續(xù)。另外，機構(gòu)編制統(tǒng)計年報及專項統(tǒng)計工作，都及時完成。

五、存在問題及下一步工作打算

我社機構(gòu)編制管理工作在市主管部門的關(guān)心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務認識不夠，出現(xiàn)年檢任務沒有全面完成的現(xiàn)象。

下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制。會同組織、財務、監(jiān)察等部門，定期組織督查，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇7

按照局組織人事處的統(tǒng)一部署和要求，我處認真組織學習了《關(guān)于本市開展機構(gòu)編制核查工作的通知》（滬編〔2011〕278）號精神，對執(zhí)行機構(gòu)編制管理情況認真開展了自檢自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、“三定”規(guī)定執(zhí)行情況

1、崗位設置情況：我處編制220人，規(guī)格為正處級，領(lǐng)導職數(shù)7人（正職2名、副職5名），內(nèi)設機構(gòu)13個。根據(jù)上海市人力資源和社會保障局核準的`《崗位設置方案》，設置崗位總量個，其中：管理崗位個，專業(yè)技術(shù)崗位個，工勤技能崗位 。

2、目前人員情況：截止20xx年3月31日，在編實有人數(shù)： 人，其中：管理人員： 人，專業(yè)技術(shù)人員： 人，工勤技能人員： 人。 經(jīng)自查，人員編制都在“三定”規(guī)定的人員編制限額內(nèi)，未出現(xiàn)違反規(guī)定或超出編制限額錄用、調(diào)任人員等。

二、主要做法

1、成立組織架構(gòu)加強組織領(lǐng)導

處領(lǐng)導高度重視機構(gòu)編制管理工作，始終把機構(gòu)編制管理作為大事來抓，高度重視，認真組織。

一是成立組織架構(gòu)，為做好機構(gòu)編制管理工作提供組織保障。成立了由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，組織人事科和基層單位行政一把手任組員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責各項具體工作。

二是把機構(gòu)編制管理工作列為項目來組織實施并列入領(lǐng)導班子重要議事日程，常抓不懈。把機構(gòu)編制管理工作和業(yè)務工作同研究、同部署、同落實。

2、嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制管理各項規(guī)定

根據(jù)《關(guān)于本市開展機構(gòu)編制核查工作的通知》，我處及時上報了單位機構(gòu)、編制、人員統(tǒng)計表等，并嚴格按照《通知》規(guī)定的步驟開展清理規(guī)范工作。在機構(gòu)編制事項辦理過程中，我處始終嚴格按照規(guī)定程序申報機構(gòu)編制事項，及時落實職能、機構(gòu)、人員編制等機構(gòu)編制調(diào)整事項，及時報送有關(guān)統(tǒng)計資料，確保資料數(shù)據(jù)準確無誤。

3、扎實落實機構(gòu)編制實名制工作

在編制使用管理過程中，我處嚴格執(zhí)行編制使用管理程序，未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構(gòu)或下屬機構(gòu)領(lǐng)導干部等情況；將領(lǐng)導職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制管理范圍。如在2011年，我處有2名同志退休，5名同志轉(zhuǎn)出。均按照有關(guān)程序及時規(guī)范的辦理了出編手續(xù)。

在機構(gòu)編制實名制管理工作中，我處嚴格按照實名制管理要求及時更新人員編制信息數(shù)據(jù)。

4、認真開展機構(gòu)編制監(jiān)督檢查

在日常工作中，我處及時按通知要求參加事業(yè)單位年檢，業(yè)務活動從未超出宗旨和業(yè)務范圍。認真參加各項編制專項檢查，及時上報自查報告和相關(guān)報表，積極配合專項檢查開展。

三、存在問題及下一步工作打算

我處機構(gòu)編制管理工作在市局的關(guān)心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是船舶機駕人員處于短缺狀態(tài)，隊伍老化比較嚴重，青黃不接。

二是對事業(yè)單位機構(gòu)編制管理等業(yè)務知識學習不深不透，還需進一步加強對此類業(yè)務的學習和培訓。三是機構(gòu)監(jiān)督檢查機制還需改進和完善。

加強編制管理，是有效控制人員增長，減輕財政負擔的基礎(chǔ)性保障。今后我處將進一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制。重點抓好以下幾方工作：

一是結(jié)合市編辦和市局有關(guān)編制管理要求，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。

二是加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督“三定方案”執(zhí)行情況，把好編制使用審批關(guān)。

機構(gòu)改革工作總結(jié) 篇8

根據(jù)《xx縣機構(gòu)編制核查工作實施方案》（x編〔20xx〕1號）有關(guān)要求，我單位對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、基本情況

1、機構(gòu)沿革情況

xx縣糧食局成立于1997年（xx縣機構(gòu)編制委員會，x編發(fā)[1997] 5號文件）。內(nèi)設機構(gòu)共3個（xx縣機構(gòu)編制委員會，x編發(fā)[1997] 5號文件），分別為辦公室、業(yè)務科（掛監(jiān)督檢查科牌子）、財務審計科，均為股級。

所屬事業(yè)單位1個：

xx縣糧食局內(nèi)部結(jié)算中心成立于1997年（xx縣機構(gòu)編制委員會，x編發(fā)[1997] 5號文件）。

2、編制及實有人員情況

（1）根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，核定xx縣糧食局參照公務員管理事業(yè)編制13名。現(xiàn)實有參照公務員管理事業(yè)人員19人，其中工勤1人。

離崗5人，其中組織部門批準離崗5人。

（2）所屬事業(yè)單位：xx縣糧食局內(nèi)部結(jié)算中心，定編5人，實有4人。

離崗1人，政府機構(gòu)改革批準1人。

在編不在崗3人，其中混編混崗3人。

3、領(lǐng)導職數(shù)及實際配備情況

（1）我單位核定領(lǐng)導職數(shù)1正2副，現(xiàn)實際配備領(lǐng)導職數(shù)1正3副。內(nèi)設機構(gòu)核定領(lǐng)導職數(shù)3正4副，現(xiàn)實際配備3正2副。

（2）所屬事業(yè)單位：xx縣糧食局內(nèi)部結(jié)算中心，核定主任1名，核定副主任1名。

二、存在問題

經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：

從人員結(jié)構(gòu)看出，糧食局和結(jié)算中心總計人員23人，離崗6人，班子成員8人，工作人員8人，工勤人員1人，鑒于人員少，業(yè)務量大，各科室工作便于互相配合的實際情況，局機關(guān)根據(jù)結(jié)算中心的職責安排在局各個科室工作。

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