任何工作有了計劃實施起來就更加容易，反之會更加困難。我們應(yīng)該認真寫一份單位工作計劃，做好工作計劃就是把自己的工作問題進行分析有哪些優(yōu)秀的工作計劃可以參考的呢？你可以讀一下小編整理的車間年度工作計劃14篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

車間年度工作計劃【篇1】

六、節(jié)能降耗：

另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、2012年工作計劃：

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。2012年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。

2、學(xué)習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。

5、組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保2012年生產(chǎn)工作的順利進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、積極細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

以下內(nèi)容與本文相關(guān)，可查閱參考：綠化工作總結(jié)及工作計劃 | 新華書店年度工作總結(jié)及工作計劃 | 采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié) | 2012年度社區(qū)居委會工作總結(jié) | 紅十字會志愿者工作站工作總結(jié) | 2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 | 人大常委會代表工作總結(jié)及工作思路 | 景區(qū)管理中心工作總結(jié)及工作思路 |
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車間年度工作計劃【篇2】

2019年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提質(zhì)增效，持續(xù)加強工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標準化水平，強化安全責任落實，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

一、突出工作重點，務(wù)實推進實施

針對2019年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目，重點做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性、完善性的確認，施工中確保安全施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗收等工作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進，增加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案實施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過2019年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存能力，增加磺酸均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 PH計，提高檢測精準度。

針對2019年資本化項目實施，在設(shè)計過程中，充分考慮倒料、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計上，減少操作復(fù)雜程度。通過6萬噸DCS升級改造，把反應(yīng)釜氣動閥控制，磺酸質(zhì)量流量計加料控制，熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進一步降低員工的勞動強度。

三、持續(xù)加強管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標準化水平，加強安全工作管理，在交接班過程中，利用安全經(jīng)驗分享等多種形式，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責任狀。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

車間年度工作計劃【篇3】

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場競爭的加劇，生產(chǎn)車間的管理顯得尤為重要。作為企業(yè)基層管理的核心部門，生產(chǎn)車間不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付期限，還要提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這些目標，制定一份全面、具體、可行的年度管理計劃至關(guān)重要。

我們需要明確生產(chǎn)車間的核心目標。比如，提高生產(chǎn)效率可以是一個目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們可以制定一些具體的措施，比如引進新的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并提供員工培訓(xùn)，以提高其技能水平和工作效率。同時，我們還可以設(shè)定一個具體的生產(chǎn)效率指標，例如每月提高產(chǎn)量10%。

我們需要對生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。這包括制定合理的工序和部門劃分，確保每個工序和部門的職責明確，協(xié)調(diào)配合。我們還可以考慮引入一些靈活、高效的生產(chǎn)管理方式，如精益生產(chǎn)和6σ管理方法，以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費和失誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

人力資源管理也是生產(chǎn)車間管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)團隊，保證擁有足夠的人力資源來滿足生產(chǎn)需求。同時，我們還需要制定一套完善的人事評估和激勵機制，通過評估和獎懲來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質(zhì)量和效率。

設(shè)備和設(shè)施的維護和更新也是生產(chǎn)車間管理中不可忽視的一環(huán)。及時、有效地進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，可以避免設(shè)備故障對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。同時，定期更新和升級生產(chǎn)設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗，并在一定程度上降低生產(chǎn)成本。

安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容之一。我們需要建立和完善各項安全制度和措施，確保員工的生命財產(chǎn)安全。同時，加強安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，防止事故的發(fā)生。

生產(chǎn)車間基層管理年度計劃是企業(yè)管理的重要組成部分。通過明確目標，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源，及時更新設(shè)備和設(shè)施，提高安全生產(chǎn)水平，我們可以進一步提高生產(chǎn)車間的管理水平和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

車間年度工作計劃【篇4】

近年來，我國制造業(yè)的規(guī)模和水平不斷提高，車間作為制造業(yè)中關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量和效率對整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了確保車間管理工作能夠有計劃、有目標地進行，我司特制定了一份車間管理年度計劃，以便能夠更好地提高車間生產(chǎn)效益和質(zhì)量，同時提升員工的工作積極性和滿意度。

一、總體目標

在全年工作中，車間的管理要重點突出“質(zhì)量、效率和安全”三大方面。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本，提高員工滿意度和安全環(huán)境，全面發(fā)展車間生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的雙提升。

二、具體措施

1. 完善生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量管理體系：車間在保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提下，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，并建立健全的質(zhì)量管理體系。通過制定詳細的工藝流程和質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

2. 提高設(shè)備利用率和維護保養(yǎng)工作：車間管理要注重設(shè)備的合理利用和維護保養(yǎng)工作。制定設(shè)備的使用計劃和檢修計劃，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)和日常巡檢，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和壽命的延長。

3. 培訓(xùn)提升員工技能：車間管理要注重培訓(xùn)和提升員工的技能。通過定期的技能培訓(xùn)和崗位輪轉(zhuǎn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才。

4. 優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度和物料管理：車間管理要注重生產(chǎn)調(diào)度和物料管理的優(yōu)化。通過合理的排產(chǎn)計劃和物料庫存管理，確保生產(chǎn)進度的合理和準確，最大程度地減少生產(chǎn)停滯和物料浪費。

5. 加強工作安全和環(huán)境保護：車間管理要注重工作安全和環(huán)境保護。實施全員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)意識和事故預(yù)防，同時采取有效措施保障環(huán)境衛(wèi)生和資源合理利用。

三、實施步驟

1. 制定可操作的月度、季度和年度工作計劃：通過商定目標，確定每個月、每個季度和全年的工作重點和具體任務(wù)，制定相應(yīng)的實施計劃和措施。

2. 定期召開車間管理會議：召集車間主管、生產(chǎn)負責人和相關(guān)技術(shù)人員，就車間管理的工作進展和問題進行定期的討論和交流，找出解決方案和改進措施。

3. 實施績效考核和激勵機制：建立完善的車間管理績效考核和激勵機制，根據(jù)工作實際情況制定相關(guān)指標和評價體系，激勵優(yōu)秀員工，促進全員參與和積極性的提高。

4. 加強對車間管理的監(jiān)督和評估: 建立定期的考核和評估機制，對車間管理工作進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取相應(yīng)的措施予以改進和完善。

四、預(yù)期效果

通過制定和實施車間管理年度計劃，我們有信心能夠取得以下預(yù)期效果：

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益：通過完善工藝流程和質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度和物料管理，提高設(shè)備利用率和維護保養(yǎng)工作，可有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

2. 提升員工滿意度和工作積極性：通過培訓(xùn)提升員工技能，加強安全意識和環(huán)保意識，可提高員工滿意度和工作積極性，增加員工的歸屬感和忠誠度。

3. 加強車間管理和團隊協(xié)作：通過定期的會議和交流，加強車間管理和團隊協(xié)作，形成有序的管理體系和高效的工作機制，促進車間管理水平的提升。

車間管理年度計劃是一份具有指導(dǎo)性、針對性和操作性的工作方案，通過明確的目標、具體的措施和詳細的實施步驟，能夠幫助車間管理工作有計劃、有目標地進行，為科學(xué)管理、高效生產(chǎn)提供有力的支持和保障。相信在全體員工的共同努力下，我司車間管理工作必將取得更大的發(fā)展和成就。

車間年度工作計劃【篇5】

在車間生產(chǎn)中，倉庫托盤的管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。有效的托盤管理可以提高生產(chǎn)效率，降低損耗，減少工作人員的勞動強度。為此，我們制定了車間倉庫托盤管理年度計劃，旨在改進現(xiàn)有的管理體系，優(yōu)化物料運輸流程，提高車間生產(chǎn)效益。

一、目標設(shè)定

1. 提高托盤利用率：通過優(yōu)化托盤的配送和回收流程，提高托盤的利用效率，以減少托盤浪費。

2. 減少損壞率：通過加強托盤的保養(yǎng)和維修工作，減少因損壞導(dǎo)致的托盤報廢率。

3. 提高倉庫操作效率：優(yōu)化倉庫存儲布局，減少托盤存取時間，提高倉庫操作效率。

4. 提升員工培訓(xùn)意識：加強對員工的托盤管理培訓(xùn)，提高員工對托盤管理的認識和重視程度。

二、具體措施

1. 優(yōu)化托盤配送和回收流程

a. 加強與供應(yīng)商的合作，建立及時準確的物料供應(yīng)信息互通機制，以便于及時配送所需托盤。

b. 優(yōu)化托盤使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和物料運輸規(guī)模合理安排托盤的配送和回收。

c. 定期與供應(yīng)商進行托盤庫存和配送情況的溝通，及時調(diào)整和完善托盤配送流程。

2. 加強托盤保養(yǎng)與維修

a. 提升員工對托盤保養(yǎng)的認識和重視程度，制定托盤保養(yǎng)規(guī)范，并進行培訓(xùn)和考核。

b. 定期檢查托盤的使用狀況，對損壞的托盤進行維修或報廢處理。

c. 加強托盤的清潔和消毒工作，確保托盤的衛(wèi)生安全性。

3. 優(yōu)化倉庫存儲布局

a. 根據(jù)物料種類和尺寸，合理規(guī)劃倉庫存儲區(qū)域，采用合理的存儲設(shè)備，提高存取效率。

b. 制定明確的存放位置和管理標識，便于員工快速找到和存放托盤。

c. 建立完善的入庫和出庫記錄，及時掌握托盤的流向和庫存情況。

4. 加強員工培訓(xùn)意識

a. 定期組織員工的托盤管理培訓(xùn)，提高員工對托盤管理的認識和技能水平。

b. 引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的托盤使用和保養(yǎng)習慣，提高托盤的使用壽命。

c. 建立獎懲機制，激勵員工積極參與托盤管理工作。

三、計劃執(zhí)行與監(jiān)控

1. 設(shè)立托盤管理小組，負責計劃的具體執(zhí)行和進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2. 定期召開托盤管理會議，總結(jié)經(jīng)驗，分享成功案例，推動計劃的順利實施。

3. 建立托盤管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，及時掌握和分析托盤的庫存、使用狀況，以便于及時調(diào)整計劃和策略。

車間倉庫托盤管理年度計劃的制定，旨在提高車間生產(chǎn)效率，降低損耗，改善工作環(huán)境，優(yōu)化物料運輸流程。相關(guān)措施包括優(yōu)化托盤配送和回收流程，加強托盤保養(yǎng)與維修，優(yōu)化倉庫存儲布局，加強員工培訓(xùn)意識等。通過嚴格的執(zhí)行和監(jiān)控，我們相信這個計劃的實施將會取得良好的效果，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

車間年度工作計劃【篇6】

1、車間主管年度工作計劃20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。2、車間主管年度工作計劃一、工資制度方面1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2。3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。3、車間主管年度工作計劃一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《山西省安全生產(chǎn)條例》。開展安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平，為焦化廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。二、控制目標1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零；4、事故隱患排查、整改率100%；5、“三違”查處率100%；6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習，加強對焦化廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)焦化廠安全目標，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。10、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。11、加強對?；返陌踩芾怼?2、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處。13、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。14、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。4、車間主管年度工作計劃加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的`宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

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車間年度工作計劃【篇7】

為了提升車間班長的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高車間生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，公司制定了一份詳細、具體且生動的車間班長培訓(xùn)年度計劃。這個計劃旨在為車間班長提供全面的培訓(xùn)，幫助他們成為優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

一、目標設(shè)定：

1. 提升車間班長的領(lǐng)導(dǎo)能力：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠合理分配工作任務(wù)，提高員工的工作效率，并能有效解決各種問題。

2. 提高車間班長的溝通能力：培養(yǎng)車間班長的良好溝通能力，包括與員工、上級和其他部門的溝通，能夠有效傳遞信息和協(xié)調(diào)各方的利益。

3. 培養(yǎng)車間班長的技術(shù)能力：加強對車間生產(chǎn)設(shè)備的了解和技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高車間班長的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地掌握生產(chǎn)過程和解決技術(shù)問題。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：根據(jù)車間班長的特點和需求，組織專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)風格與技巧、情緒管理、激勵員工、團隊建設(shè)等方面。

2. 溝通能力培訓(xùn)：邀請專業(yè)的溝通專家，通過案例分析、角色扮演等方式，培訓(xùn)車間班長與員工、上級和其他部門的溝通技巧，包括有效傾聽、表達清晰意思等。

3. 技術(shù)培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部的技術(shù)專家，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，開展技術(shù)培訓(xùn)課程，包括生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，提高車間班長的技術(shù)水平。

4. 問題解決能力培訓(xùn)：組織問題解決能力培訓(xùn)課程，培養(yǎng)車間班長的問題分析和解決能力。通過案例分析、團隊討論、決策模擬等方式，提高車間班長解決實際問題的能力。

5. 拓展訓(xùn)練：開展戶外拓展訓(xùn)練，幫助車間班長培養(yǎng)團隊合作精神、溝通協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。通過團隊游戲、挑戰(zhàn)項目等活動，增強班長的團隊管理和決策能力。

三、培訓(xùn)形式與周期：

1. 理論培訓(xùn)：每月一次，安排專業(yè)培訓(xùn)師進行理論課程培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)車間班長的需求和實際情況進行調(diào)整。

2. 實踐指導(dǎo)：每周一次，安排技術(shù)專家進行實踐指導(dǎo)，幫助車間班長解決實際問題。指導(dǎo)包括工作現(xiàn)場指導(dǎo)、人員管理指導(dǎo)等。

3. 每月評估：每月進行一次培訓(xùn)效果評估，通過問卷調(diào)查和實際考核，評估車間班長的培訓(xùn)成果和改進措施。

4. 年度每年進行一次年度總結(jié)，評估車間班長的培訓(xùn)成果和效果，為下一年度的培訓(xùn)計劃提供參考。

四、培訓(xùn)資源：

1. 培訓(xùn)師資：邀請專業(yè)的培訓(xùn)師擔任培訓(xùn)課程的講師，確保培訓(xùn)的專業(yè)性和有效性。

2. 培訓(xùn)場地：提供合適的培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)的順利進行。

3. 培訓(xùn)材料：為車間班長提供培訓(xùn)所需的材料和資料，包括課程講義、案例分析、實戰(zhàn)演練等。

通過制定這份詳細具體且生動的車間班長培訓(xùn)年度計劃，公司為車間班長提供了全面的培訓(xùn)，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)能力，更好地管理車間和員工。這將有助于提高車間生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車間年度工作計劃【篇8】

2014一車間安全工作總結(jié)

2014年是安全形勢不容樂觀的年份，公司安全環(huán)保事故頻發(fā)，就在我們身邊，先是氧化鋁一廠3.12觸電事故，再是8.6華澤碳素廠爆燃事故，教訓(xùn)深刻，令人警醒。我們只有切實做到把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全。我們一定牢固樹立“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的理念，按照“黨政雙責、齊抓共管”的原則，高標準加強安全環(huán)保工作。只有這樣，才能確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將2014年安全工作總結(jié)如下：

一、及時傳達上級安全文件精神并貫徹落實文件精神

及時傳達分公司、中心兩級1#文件，落實職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神，對車間安全工作進行了計劃、安排。

堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，對焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實行保鏢，及時排除事故隱患和突發(fā)故障。各級管理人員履行“一崗雙責”，深入檢修施工現(xiàn)場，進行安全檢查和安全監(jiān)護。

堅持班組班前會制度。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，要求每周不低于2次參見班前會，督促和指導(dǎo)班組工作。開展危險源辨識/評估，納入應(yīng)知應(yīng)會。深入開展“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”活動，以班前會為載體，組織員工開展“學(xué)、背”活動；利用班組安全活動反復(fù)學(xué)習3、12觸電、8.6華澤碳素廠爆燃事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，防止事故的發(fā)生。

加強周二設(shè)備檢查日活動；推進班組安全標準化建設(shè)和驗收工作。重點工作：⑴班組要收集、組織學(xué)習班組安全生產(chǎn)管理制度；⑵、建立本車間各班組作業(yè)標準卡。⑶、規(guī)范開展班前會、班組安全活動、全員巡檢工作并作好記錄。

強力推進模范車間安全標準化工作，加強儀表巡、點檢，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治，開展危險源辨識，安全標準化與設(shè)備管理標準化同步進行，深入開展隱患排查治理工作，開展班組、車間隱患排查和現(xiàn)場儀表衛(wèi)生檢查工作。

二、模范車間工作積極創(chuàng)建，推廣目視化操作

貫徹山西企業(yè)安全生產(chǎn)電視視頻會議精神，嚴格落實公司安全生產(chǎn)“十條禁令”進行事故案例學(xué)習、教育，進行模范車間創(chuàng)建活動。

抓住“現(xiàn)場管理”這一切入點，深入開展現(xiàn)場改善。突出安全環(huán)保管理、裝備維護管理這兩個重點，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理水平。實現(xiàn)影響氧化鋁產(chǎn)量為零，全員參與改善，提升團隊能力這三個創(chuàng)建目標。強力推進模范車間安全標準化工作，加強儀表巡、點檢，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治，開展危險源辨識，全面開展隱患排查和綜合治理工作，立足解決車間安全的突出問題，提高班組崗位自主安全管理能力，強化安全操作規(guī)程及安全技能培訓(xùn)。認真開展反違章、查隱患活動，組織崗位人員對本崗位的危險及有害因素進行辨識評價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

車間通過持續(xù)開展現(xiàn)場設(shè)備5S改善、設(shè)備、安全達標工作，現(xiàn)場標準化和管理標準化水平不斷提高，并根據(jù)車間工作實際形成一套管理作業(yè)標準。標準作業(yè)規(guī)定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)圖示和周期，主要有：全員生產(chǎn)維護標準作業(yè)卡，專業(yè)點檢標準作業(yè)卡、故障處置單點教程、問題機制和基礎(chǔ)管理標準作業(yè)卡五部分。

一車間目視化共分三部分，分別為理念、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)運營。

生產(chǎn)運營部分包括：崗位標準作業(yè)看板、全員生產(chǎn)維護、專業(yè)點檢、單點教程、應(yīng)急預(yù)案、問題解決機制和關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）看板七種。

三、檢修作業(yè)為突破口，三段六步法和推廣行為安全觀察與溝通“6+7”工作法

在推廣行為安全模塊工作中，車間結(jié)合工作實際，運用運營轉(zhuǎn)型工具和方法，針對勞保穿戴不齊、設(shè)備檢修未進行安全確認、檢修未辦理作業(yè)手續(xù)三項典型不安全行為，總結(jié)提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀察與溝通的“六加七”工作方法。實現(xiàn)了100%的作業(yè)及活動進行不安全行為辨識，100%的作業(yè)及活動有規(guī)程和標準，因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標。

嚴格落實檢修作業(yè)“三段六步法”，推廣行為安全觀察與溝通“6+7”工作法，杜絕違章行為的發(fā)生。運用PDCA循環(huán)法，要求各班組嚴格落實檢修施工“三段六步法”，即從檢修前計劃組織、檢修中過程管控、檢修后效果評價三個階段進行管理，嚴格落實明確檢修安全責任、開展檢修動態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實檢修安全防范措施、開展檢修安全確認、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護、進行檢修效果評價六步工作。確保檢修施工的安全，實現(xiàn)檢修施工管理的持續(xù)改進。

車間安全環(huán)保管理使用PDCA動態(tài)閉環(huán)管理模式，通過工作策劃、自我檢查、自我糾正、自我完善的動態(tài)管理，確保了車間安全環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進和安全生產(chǎn)長效機制的建立。車間自成立以來，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長周期安全文明生產(chǎn)。

二、從安全生產(chǎn)目標指標、組織機構(gòu)、安全職責、安全會議、安全檢查、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢修、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度。

三、從班組安全生產(chǎn)責任、安全確認、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保、安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓(xùn)、安全會議、班組交接班、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

四、預(yù)防控制風險、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，對危險有害因素進行了系統(tǒng)的識別、評估，制訂了相應(yīng)的防范措施。全員巡檢和專業(yè)點檢相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的不安全行為，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，切實改變了運動式的工作方法，對危險因素作到可防可控，全面降低了事故風險。

五、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機制。

針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，車間堅持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達生產(chǎn)現(xiàn)場進行故障處置，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

六、推廣行為安全模塊，提高員工安全防范意識。

針對員工不安全的行為，不是責備和找錯，車間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為、監(jiān)測和統(tǒng)計分析、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過程中，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法。

四、“深化運營轉(zhuǎn)型，強化現(xiàn)場管理”專項行動認真開展，突出現(xiàn)場5S改善

開展隱患排查，邊查邊改，整改后要進行復(fù)驗，確認閉環(huán)管理。專項行動的重點是：一是按照運營轉(zhuǎn)型模范工廠現(xiàn)場管理標準和無泄漏工廠管理標準開展現(xiàn)場整治，做到“一零、二凈、三清、四無、五不漏”；二是按照消除物的不安

全狀態(tài)和人的不安全行為的要求，排查與治理各類事故隱患，消除員工的習慣性違章行為，實現(xiàn)零傷害；三是整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境上的缺陷與管理上的漏洞，完善通風除塵、凈化設(shè)施，治理污染源，確保作業(yè)現(xiàn)場粉塵、污染物、噪音等達標，消除現(xiàn)場照明、粉塵、積水、防護欄等方面的缺陷；四是消除生產(chǎn)流程中的安全死角，落實區(qū)域責任制，隨時、定期、全覆蓋地進行安全排查，上下到底（頂）、縱橫到邊，實現(xiàn)無死角化管理；五是結(jié)合氧化鋁、碳素和電廠管理專業(yè)現(xiàn)場觀摩會民營管理標準，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，做到：廠房、綠化帶、公共區(qū)域干干凈凈；操作間、控制室、交接班室等清潔明亮；物料、半成品、成品、工器具擺放整齊；管線顏色及介質(zhì)流向標識清晰；設(shè)備見本色；管溝、蓋板完整無缺；各種地溝無積料、無積水等。強化現(xiàn)場管理專項活動計劃制訂與組織實施到位。

通過開展現(xiàn)場5S改善，進一步提升了車間標準化管理水平。管理區(qū)域主要表現(xiàn)為干凈整潔、標識清晰； “四室一所一庫”保持整潔，物品定置擺放；員工遵守勞動紀律、勞動用品穿戴齊全、按照標準化作業(yè)工作；員工熟知5S活動開展要求，自主改善意識得到提高。

做好冬季五防工作，檢查現(xiàn)場設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場儀表伴熱帶的情況，伴熱帶進行每班、設(shè)備檢查日檢查，注意防火，防盜、放觸電，用電設(shè)備做到人走斷電、防煤氣中毒用電設(shè)備做到人走斷電。

五、安全標準化驗收和模范車間驗收工作

中心、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全標準化達標鞏固工作,成立了安全標準化領(lǐng)導(dǎo)組，明確了責任機構(gòu)和人員，依據(jù)《計控信息中心2014年安全生產(chǎn)標準化工作計劃》逐步實施。成立了安全生產(chǎn)標準化自評小組，小組成員認真學(xué)習相關(guān)的標準化知識和要求，并做到理論與工作實踐相結(jié)合，組織協(xié)調(diào)全員、全過程、全方位地開展此項工作。

按照崗位達標驗收的工作步驟，全面完成了班組及崗位、車間的驗收工作。推進安全標準化系統(tǒng)正常運行，實現(xiàn)安全管理持續(xù)改進，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

1、車間安全環(huán)保管理使用PDCA動態(tài)閉環(huán)管理模式，通過工作策劃、自我檢查、自我糾正、自我完善的動態(tài)管理，確保了車間安全環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進和安全生產(chǎn)長效機制的建立。車間自成立以來，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長周期安全文明生產(chǎn)。

2、從安全生產(chǎn)目標指標、組織機構(gòu)、安全職責、安全會議、安全檢查、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢修、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度。

3、從班組安全生產(chǎn)責任、安全確認、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保、安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓(xùn)、安全會議、班組交接班、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

4、預(yù)防控制風險、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，對危險有害因素進行了系統(tǒng)的識別、評估，制訂了相應(yīng)的防范措施。全員巡檢和專業(yè)點檢相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的不安全行為，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，切實改變了運動式的工作方法，對危險因素作到可防可控，全面降低了事故風險。

5、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機制。

針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，車間堅持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達生產(chǎn)現(xiàn)場進行故障處置，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

6、推廣行為安全模塊，提高員工安全防范意識。

針對員工不安全的行為，不是責備和找錯，車間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為、監(jiān)測和統(tǒng)計分析、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過程中，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法。

車間年度工作計劃【篇9】

作為一名車間主任，我深知自身在車間管理中的重要性和責任。為了更好地發(fā)展車間，提高生產(chǎn)效益，我制定了以下詳細的工作計劃，以確保2019年車間的順利運行。

1. 制定年度工作目標：作為車間主任，我將與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定車間的年度工作目標，包括生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標準。我將確保車間按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品符合國家的質(zhì)量標準。

2. 招聘和培訓(xùn)員工：為了滿足生產(chǎn)需求，我將積極參與招聘新員工，并制定培訓(xùn)計劃，提升員工的技能水平。我將與公司的培訓(xùn)部門密切合作，確保培訓(xùn)項目與車間的實際需求相吻合。

3. 管理生產(chǎn)流程：我將對車間的生產(chǎn)流程進行全面的管理和優(yōu)化。通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我將努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我將確保生產(chǎn)過程的合規(guī)性，包括安全、環(huán)保和勞動法規(guī)的遵守。

4. 實施績效評估：為了評估車間的績效，我將建立一套有效的績效評估體系。通過定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，我將能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進行改進。我將根據(jù)評估結(jié)果進行獎勵和激勵措施，以激發(fā)員工的積極性和工作動力。

5. 完善安全管理：作為車間主任，我將對車間的安全管理工作給予高度重視。我將參與安全培訓(xùn)，確保員工全面了解安全規(guī)章制度。我將組織定期的安全演習和事故應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。

6. 加強團隊合作：我將建立一支高效的團隊，通過良好的溝通和合作，促進車間工作的順利進行。我將鼓勵員工相互學(xué)習和分享經(jīng)驗，營造積極的工作氛圍。我還將定期組織團隊建設(shè)活動，增進員工之間的凝聚力和歸屬感。

7. 提供良好的員工福利：為了激勵員工的工作熱情和提升員工滿意度，我將爭取提供良好的員工福利。這包括提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，以及關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。我將建立良好的員工關(guān)系，以確保員工對車間的積極參與和投入。

總之，作為一名車間主任，我將全面負責車間的管理和運營工作。通過上述的工作計劃，我將努力提高車間的生產(chǎn)效益和質(zhì)量水平，促進員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，實現(xiàn)車間運營的可持續(xù)發(fā)展。我們有信心在2019年實現(xiàn)這些目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車間年度工作計劃【篇10】

隨著社會的不斷發(fā)展，電子技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。電子車間作為一個實現(xiàn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)的重要場所，也逐漸得到了更多人的關(guān)注和重視。為了更好地發(fā)揮電子車間的生產(chǎn)效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量，不斷滿足市場需求，制定一份年度工作計劃非常必要。

1.生產(chǎn)計劃

作為一個電子產(chǎn)品生產(chǎn)車間，生產(chǎn)計劃一直是首先考慮的問題。在制定年度工作計劃時，我們需要詳細地制定生產(chǎn)計劃，包括月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。這些計劃不僅需要有詳細的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)排期，還需要考慮到原材料的購買計劃、技術(shù)人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制等方面，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

2.技術(shù)改進計劃

為了實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高，電子車間需要一些技術(shù)改進措施。在年度工作計劃中，我們需要詳細地制定技術(shù)改進計劃，包括研發(fā)新產(chǎn)品、改進生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)技術(shù)水平等方面。此處需要明確技術(shù)改進的目標、計劃、時間表、預(yù)算和評估標準等，然后在實施過程中加強監(jiān)督和實驗，確保技術(shù)改進的執(zhí)行效果。

3.成本和質(zhì)量控制計劃

如何控制成本和提高質(zhì)量一直是電子車間面對的難題。一方面，成本控制能夠提高效率，增強生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；另一方面，質(zhì)量控制能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。在制定年度工作計劃時，我們需要考慮成本和質(zhì)量控制計劃。對成本控制計劃，需要考慮生產(chǎn)過程中的節(jié)約措施、生產(chǎn)過程的效率提升、采取新的原材料等方式降低成本。對質(zhì)量控制計劃，則需要制定詳細的質(zhì)量檢測流程、質(zhì)檢標準等，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家或行業(yè)標準，同時實現(xiàn)個性化客戶需求。

4.人才培養(yǎng)計劃

電子車間不僅需要技術(shù)人才，而且需要人才的培育和成長。在年度工作計劃中，我們需要制定詳細的人才培養(yǎng)計劃，包括技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)員工等方面。并且制定不同人才層次的工作崗位和培訓(xùn)計劃，落實崗位責任，激發(fā)積極性和工作熱情。

5.安全生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)一直是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要方面。在制定年度工作計劃中，必須加強安全生產(chǎn)的考慮。該計劃要點需要包括員工的安全培訓(xùn)、工作流程中的安全警示、現(xiàn)場的安全監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備維護計劃等方面。電子車間必須樹立“安全第一”的思想，提高安全意識，加強安全管理，保障員工的安全和健康。

總之，制定一份電子車間年度工作計劃，需要考慮到生產(chǎn)計劃、技術(shù)改進計劃、成本和質(zhì)量控制計劃、人才培養(yǎng)計劃和安全生產(chǎn)計劃等方面，以此為基礎(chǔ)能夠提高車間的效益水平。在實施過程中，相互協(xié)調(diào)，明確責任和標準，強化監(jiān)督，確保實現(xiàn)預(yù)期效果。

車間年度工作計劃【篇11】

一、目標與愿景

在接下來的年度里，我們的主要目標是提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，并營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。我們的愿景是成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的車間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作計劃

生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)線的自動化水平，減少人工干預(yù)，降低生產(chǎn)過程中的浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的顯著提升。

產(chǎn)品質(zhì)量保證：加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高員工的質(zhì)量意識，嚴格把控原材料和零部件的質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率達到99%以上。

成本控制：通過合理采購、降低庫存、提高資源利用效率等措施，有效控制生產(chǎn)成本。同時，加強財務(wù)管理和預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。

安全生產(chǎn)：落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全檢查和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保全年無重大安全事故。

團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)：加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時，通過豐富的.團隊活動和企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和凝聚力。

客戶關(guān)系維護：加強與客戶的溝通與合作，定期收集客戶反饋，及時處理客戶投訴，提高客戶滿意度。同時，積極開拓新市場和新客戶，擴大市場份額。

環(huán)境友好：推行綠色生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的廢棄物排放，降低能源消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧發(fā)展。

三、總結(jié)與展望

通過以上工作計劃的實施，我們有信心在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進和創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標貢獻力量。同時，我們也期待與各部門、供應(yīng)商和客戶等合作伙伴攜手共進，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

車間年度工作計劃【篇12】

xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

1、巡邏工作。社區(qū)治安巡邏工作做到隊伍專業(yè)化、報酬貨幣化、責任契約化。現(xiàn)社區(qū)有一支4人的專業(yè)巡邏隊伍，每天晚上9點30分到凌晨5點進行治安巡邏。

2、調(diào)解工作。社區(qū)調(diào)解工作規(guī)范，做到發(fā)生一起調(diào)解一起，并做好調(diào)解記錄工作，書面調(diào)解檔案齊全，口頭調(diào)解也做好記錄，并每月上報矛盾糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計（月報）表。

3、外來人口管理。社區(qū)聘請專人負責，定期對來人員租住戶進行登記、建檔、掛牌，及時督促外來人員辦理暫住證，做好外來育齡婦女計生驗證，對可疑外來人員要聯(lián)絡(luò)社區(qū)民警進行檢查，做好外來人員服務(wù)工作。

4、禁毒工作。對涉毒人員做到底數(shù)清、去向明，積極開展禁毒宣傳工作，定期開展毒情排查，及時更新涉毒人員信息，通知涉毒人員按時參加尿檢，做好涉毒人員尿檢紀錄，全年尿檢率達到80%以上，對達到脫毒要求的涉毒人員及時幫助辦理脫毒手續(xù)。

5、消防交通安全工作。積極開展消防安全檢查，重點做好出租房消防安全檢查，對存在安全隱患的登記在冊，并發(fā)放限期整改通知書，消除消防隱患，幫助購買滅火器，確保社區(qū)居民、財產(chǎn)安全。加強交通安全知識的宣傳，特別是低齡的如小學(xué)生交通安全教育工作，提高交通安全意識。

6、歸正人員幫教工作。對勞教出獄人員做好幫教工作，及時建立幫教檔案，了解人員動態(tài)，掌握人員信息，及時提供力所能及的幫助，幫助他們走上正常的人生道路。

7、老年人工作。對社區(qū)60歲以上老人每年免費體檢一次。專人負責社區(qū)60歲以上老年人辦理優(yōu)待證，為老人們辦證提供方便。

8、弱勢群體工作。對轄區(qū)居民、特困家庭、殘疾人、現(xiàn)役軍人、革命傷殘等家庭的情況做好調(diào)查記錄，做到應(yīng)保盡保，使他們都能享受國家的優(yōu)撫政策。每年節(jié)日社區(qū)工作人員都要慰問社區(qū)內(nèi)的弱勢群體，送上慰問品，帶給他們黨和政府的溫暖。

9、健康教育和愛國衛(wèi)生工作。開展除“四害”整治衛(wèi)生環(huán)境工作，做好健康教育宣傳，提高社區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量。

10、征兵工作。建立社區(qū)應(yīng)征青年名冊，及時發(fā)放通知征兵通知單，做好征兵服務(wù)工作。

11、計生工作。建立、健全孕檢婦女名冊，及時通知應(yīng)檢婦女參加孕檢，做好外出流動婦女工作，及時上報違法生育信息。

12、青少年和婦女工作。在寒假、暑假期間，為中小學(xué)生到社區(qū)開展實踐活動提供方便，“三八”婦女節(jié)組織婦女開展活動。

車間年度工作計劃【篇13】

2017工作總結(jié)

2017轉(zhuǎn)眼而過，回顧這些年來的工作，我組以質(zhì)量為核心，以按時完工為首要任務(wù)，嚴格要求自己和組員，狠抓各項安全生產(chǎn)指標和各項管理，落實目標責任，按照生產(chǎn)要求較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)這一年的工作，做如下總結(jié)： 一：嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。上班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下開展工作。安全無小事，嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康，做到每個人都能安安全全上班，平平安回家。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行公司下達任務(wù)

努力提升工作質(zhì)量，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責的開展工作。俗話說“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的”就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。更有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象。配合公司推行的6s管理要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。

四、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，積極提高自身和整個班組的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升整個團隊的工作水平，為公司帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組而努力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學(xué)習，拓寬知識面，以公司推行的6S管理為標桿，努力學(xué)習相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；

3．加強與車間兄弟的溝通合作，向先進班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．重視指令單上的完工時限，盡可能的減少延期交貨的情況。

最后，希望感謝領(lǐng)導(dǎo)和組員，在工作中對我的支持。我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各公司！謝謝！

車間年度工作計劃【篇14】

一、安全。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基??

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

【車間年度工作計劃二】

一、方針目標：

為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實禿?、丛~趙魴?rdquo;的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的'協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

副主任的獎金按車間人均獎金150%去計算。

二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

有落實。

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