節(jié)日安全應急預案 篇1

同志們：

受局分管領導的要求，在此還要繼續(xù)強調一下安全生產工作，安全平常說的已經很多了，強調的重要性大家也心知肚明，為什么還要說呢?反復強調呢?是因為它對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定非常重要，現(xiàn)在的安全壓力也呈現(xiàn)井噴之勢，所以我想借此機會，強調以下三點，題目是：給安全減減壓。

一、認清形勢，提高思想站位

一是空前的政治壓力。1月9日全國安全生產電視電話會議召開，會議要求全面落實安全生產重點任務。各單位、各級領導需切實承擔起保一域平安的政治責任與守一方穩(wěn)定的企業(yè)責任。

二是空前的規(guī)模壓力。面對邁上兩千多億產值的體量，我們手中較為傳統(tǒng)的建筑生產方式已略顯單薄，幾十年前的管理手段、施工技術、核心裝備、生產資料供給方式等等都沒有發(fā)生根本性的變革，而這些都難以在不斷攀升的工程量面前保證處處平安。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年全局各類安全檢查xxx次，查出隱患xxxx條，這些隱患的背后潛伏的是極大的安全風險，條條重要、條條驚險、條條要命。

三是空前的監(jiān)管壓力。伴隨國家對安全生產工作重視的不斷加強，各方監(jiān)管力度也是逐年上升。事故曝光越來越透明化，再想在事故發(fā)生后去機動處理已愈發(fā)的不可能。反觀事故給企業(yè)帶來的傷害，掛網通報、經濟處罰、限制投標、限制投融資、取消政府性資金支持等等，拳拳到肉、針針見血。事故就像是一道傷疤，看到的只是表面的化膿潰爛，而企業(yè)承受的卻遠不止那揪心的痛!

面對如此嚴峻的內外部安全生產形勢，我們首先要做的就是清醒頭腦，充分認識，高屋建瓴，切中肯綮。

二、認清責任，提醒守土盡職

減壓好比減肥，關鍵還是調理膳食。減肥不能因噎廢食，減壓也不能空談理想，如何把安全生產這份饕殄盛宴健康的吃到嘴里，還得靠在座的各位領導躬親盡職，竭力精治。

一是要有個好菜單，理清各級安全生產責任。按照局《安全生產責任制清單》及已簽訂的安全生產責任書要求，各單位要認真分解相關工作。領導帶班、一崗雙責、管業(yè)務必須管安全一個也不能少，要把施工生產的布置與安全的要求，同布署、同落實，任何一次的搶工趕進度都必須在保障安全的前提下進行，在有管理指揮下旁站。領導不能只會發(fā)號施令，當甩手掌柜，要擼起袖子，撲下身子;基層不能搪塞糊弄，敷衍了事，要聽令即行，真抓實干。上下齊心，各司其職，列個好菜單，照單下菜碟!

二是要有門好手藝，繼續(xù)加大培訓教育力度。堅持新提任干部的安全學習與交底，縱深推進“以培促檢”廣泛落地。這里要強調的是，安全系統(tǒng)的同志們有個好手藝還不夠，讓各級主要領導是大師傅才行!尤其是在發(fā)生事故的時候，二級單位的主要領導要到一線去，靠前指揮，調動內外部一切力量，做到應急處置得當，風險可控。局安全系統(tǒng)下發(fā)的2019年安全生產與職業(yè)健康工作計劃，提出“六個堅持”的.工作要求，主要任務就是要“一無、一降、一消除”——無較大安全生產事故、降低一般安全事故的數(shù)量、消除事故對企業(yè)發(fā)展及經營的絕對影響，把安全風險控制在一定范圍內。通過教育培訓，把專業(yè)技術傳出去，把這些觀念傳出去，把手藝提上來!

三是要有個好幫廚，不能讓勞務企業(yè)、設備單位游離于我們的管理之外。勞務工人的緊缺、“突擊隊”用工新形勢，讓我們饑不擇食，寒不擇衣。作業(yè)者的違章已經是家常便飯，設備事故的頻發(fā)成了我們無奈的選擇。去年，局對22家勞務、設備分包單位進行安全工作調研，形成了報告下發(fā)給大家進行參考，目的是讓大家把企業(yè)的安全要求，向這些下游單位傳遞平移，把危險源的誘因找到了、管住了，就能解決長期困擾我們的安全問題、事故問題。所以，我們企業(yè)的任務更重要的是幫助他們建立體系、完善制度、加強管理，配備符合條件的人員等等?？傊?，抓住主要矛盾，抓住風險源頭，讓他們成為我們的好幫廚。

四是要選好食材，將安全責任接地氣。責任落實是一門藝術，是處理管理與被管理的關系，方法措施尤為重要。去年，全局開展的“行為安全之星、建設平安班組”活動就是以行為安全為突破口，致力于提升工人的安全意識，將安全責任真正融入草根。20xx年，此項活動發(fā)出38.4萬張表彰卡，2.53萬名一線作業(yè)工人成為安全之星，7千多個平安班組受到獎勵，換來了項目違章率降低20%的效果。今年各生產單位還要在項目上大張旗鼓的搞，豐富多樣的搞，創(chuàng)新形式的搞，要讓安全責任接上地氣，要讓每個民工兄弟都成為安全這盤大菜的好食材。

三、認清風險，提升綜合能力

近幾年來，企業(yè)轉型升級給我們帶來了新的增長點。同時，也帶來了新的重大風險源，品類俱全的基礎設施項目，讓房建領域的能人變成了摸著石頭過河的瞎子。膽大是建立在藝高的基礎上的，沒有裝備借雞下蛋、拿來主義，不懂技術，我們照搬前人、依葫蘆畫瓢，我們是一群梁山好漢。20xx年中鐵、中交這些在基礎設施領域先行多年的老大哥，在住建部、國資委網站通報共發(fā)生安全事故xx起，死亡xx人，其中xx起為較大以上安全生產事故。再想想還相對稚嫩的我們，未來的路絕對是荊棘滿布、艱險重重。無知者才會無畏，面對高風險的基礎設施領域，我們一是抱住前人的大腿。借鑒學習他們已經成熟的經驗與做法，不能等待、停懈，要效仿、研究，調整我們對施工技術的嚴肅性、對施工過程的嚴謹性、對應急救援的可操作性，建立與己開展業(yè)務相匹配的措施和應急預案。遇事向誰報告，能夠救援的力量又在哪里，在平時都要搞清楚、聯(lián)系上，真正出了問題才能臨危不亂、處置得當!二是邁開自強的大腿?！巴鲅蜓a牢、為時不晚”，專業(yè)應急救援方面我們確實已落于人后，但八年多的基礎設施探索也不是徒勞無功。后來者居上，回看流血的歷史，總結經驗教訓，我們要建立全局自有的國家級救援隊伍，探索我局救援新模式;天道酬勤，我們還要探索海外安全的路還很遠，有志者事竟成!

清醒頭腦，讓我們慧眼遠識;調理膳食，讓我們有的放矢;邁開雙腿，讓我們勇于嘗試!xxxx年，讓我們給安全減減壓吧!

最后，借此開工大吉之際，祝愿我們生產、安全、基礎設施戰(zhàn)線的同仁們身體健康!工作順利!平平安安!讓我們?yōu)槿值陌踩l(fā)展努力奔跑吧，做安全的追夢人!

節(jié)日安全應急預案 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

班組是企業(yè)生產活動的主角，是企業(yè)完成安全生產及各項目標及安全生產的第一線?！捌髽I(yè)千條線，班組一針穿”，班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全管理的落腳點。安全措施的落實在班組，安全生產的執(zhí)行在班組，安全隱患的排除在班組，安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的.第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實的前沿陣地。班組平安則廠平安，班組不安廠難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

一 20xx—20xx乙班安全生產工作情況

⑴生產安全方面：操作工必須嚴格執(zhí)行各段安全操作規(guī)程，啟動設備時操作工必須確定設備處于正常、安全的狀況，并保證設備內無人操作；設備運行時不得違章冒險作業(yè)，不得用身體任何部位或物品接觸運動部件，嚴防人身安全事故；設備停止時高溫設備如烤片機等必須待溫度降到安全溫度以下才能斷電。

⑵維修安全方面：維修工在維修時，嚴格按照廠安全操作規(guī)程執(zhí)行，實行掛牌操作、按下急停、關隔離開關并上安全鎖，并實行誰掛牌誰摘牌誰上鎖誰開鎖，防止誤操作。危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護。

⑶班組安全教育及安全自檢方面：每周組織操作工及維修工對生產區(qū)域進行班組安全檢查，檢查滅火器、消防栓是否有效，消防通道是否堵塞、安全出口標志是否損壞等并對班組能力范圍內的隱患進行整改；每半月組織一次班組安全學習，組織班組人員共同學習各段安全操作規(guī)程、生產應急預案、突發(fā)情況應急疏散等，并由各段操作工負責對各段季節(jié)工進行安全培訓。

二 安全生產效果

我們克服了設備老化、重大質量事故等不利因素的影響，在圓滿完成廠部生產任務的同時，沒有發(fā)生一起重大人身傷害事故和重大質量事故，成績的取得是全體同仁的努力，也是我們今后努力奮斗的目標。

三 目前還存在的一些問題

美國安全工程師海因里希提出了一條1∶29∶300的“安全金字塔”法則，即：1起重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。慣性思維、習慣性操作、疏于管理、責任心不強等都是造成偶然事故的必然因素，從表面上看事故是突發(fā)的，但從深層次來分析，事故的發(fā)生必然有內部管理松懈、違反操作規(guī)程、安全防護措施不到位等多方面的原因。經我觀察，本班組極少數(shù)人還是有安全意識淡薄、存在僥幸心理、麻痹大意、為圖方便不按安全操作規(guī)程操作等情況。

四 今后的工作打算

雖然20xx—20xx我們在質量和安全方面做了一些工作，取得了一些成績，但我們在管理工作中還有很多不足，我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風險的意識還不強。在新的烤季工作中我將在進一步加強和提高自身素質的同時帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

在廠領導的正確領導下，我有信心抓好本班組的安全生產工作，并以"零傷亡、零傷害、零事故"作為本班組新烤季安全工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，為廠生產安全平穩(wěn)運行盡本班組一份綿薄之力。

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