居安思危，思則有備，有備無(wú)患。我們必須擬定個(gè)人工作計(jì)劃。規(guī)劃好工作計(jì)劃，我們才能按照步驟進(jìn)行工作而不出錯(cuò)，究竟如何才能寫(xiě)好一篇工作計(jì)劃呢？以下是由小編為大家整理的“生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃二十五篇”，在此提醒你收藏本頁(yè)，以方便閱讀！

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇1

1、全年計(jì)劃每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。

2、全年召開(kāi)職工大會(huì)10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5、計(jì)劃每月對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶(hù)新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營(yíng)區(qū)居住職工用電問(wèn)題，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改，確保安全用電。

8、對(duì)公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。

9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。

10、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇2

在過(guò)去的20xx年，集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化隱患排查治理，根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，有效預(yù)防了安全生產(chǎn)事故及治安案件的發(fā)生，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將集團(tuán)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一、明確安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各分公司、子公司要認(rèn)真做好2022年安全綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作，明確安全職責(zé)，做到層層簽訂，層層落實(shí)。各分公司、子公司每年至少召開(kāi)一次年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每季度應(yīng)召開(kāi)一次季度安全生產(chǎn)會(huì)議，每月定期、不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，研究解決安全工作問(wèn)題。

二、完善安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌、警示牌和標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置。

各分公司、子公司要根據(jù)本分公司、子公司安全生產(chǎn)、消防安全的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善相關(guān)制度和操作規(guī)程，嚴(yán)抓嚴(yán)管操作規(guī)程的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)巡場(chǎng)及操作規(guī)程的監(jiān)管力度。各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)，將作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知從業(yè)人員，保障從業(yè)人員的知情權(quán)。

三、加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

（一）各分公司、子公司要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。

各分公司、子公司每月至少組織一次安全大檢查，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況，完善現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄情況。

（二）各分公司、子公司要做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛安全工作。

對(duì)查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，如執(zhí)行不到位要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

各分公司、子公司要加強(qiáng)對(duì)防火重點(diǎn)部位的檢查，做好安全用電，特別是要抓好辦公物業(yè)、出租屋、倉(cāng)庫(kù)、維修車(chē)間、儲(chǔ)油罐等消防重點(diǎn)部位的安全工作。要做好消防設(shè)備器材維修保養(yǎng)以及消防宣傳活動(dòng)，抓好秋冬季節(jié)各項(xiàng)消防安全工作。

四、各分公司、子公司安全管理人員持證率要達(dá)到100%。

因人員崗位變動(dòng)，目前有個(gè)別分公司、子公司的負(fù)責(zé)人、安全管理人員未取得安全管理證書(shū)，要求今年要全部取得安全管理證書(shū)，持證率要達(dá)到100%。

五、要加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

各分公司、子公司要開(kāi)展多形式的宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)持安全宣傳活動(dòng)日?；c重要時(shí)段、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，抓好崗位培訓(xùn)，按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織員工進(jìn)行特種設(shè)備、消防等應(yīng)急演練，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。各分公司、子公司主要負(fù)責(zé)人每年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練。

六、要做好“三防”工作。

各分公司、子公司要密切注意天氣變化，及時(shí)收集有關(guān)預(yù)報(bào)信息，做好“三防”工作，備好“三防”器材，遇到突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急相關(guān)人員能及時(shí)到位，所需物資立即能用、夠用。

七、加強(qiáng)特種設(shè)備和作業(yè)人員的監(jiān)管工作。

各分公司、子公司要做好特種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特種設(shè)備和特種作業(yè)人員持證上崗的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

八、做好“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

各分公司、子公司要按照上級(jí)計(jì)劃和要求開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成安全隱患排查治理工作。

九、做好聯(lián)合檢查工作。

集團(tuán)總部各部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展聯(lián)合檢查，落實(shí)抽查、檢查工作，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，防范執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查日常業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)督各分公司、子公司落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。

十、加強(qiáng)節(jié)假日的值班工作。

各分公司、子公司要認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，做好節(jié)假日的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、消防、治安保衛(wèi)工作。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇3

我社區(qū)在街道的領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下取得了一定的工作成效。為了全面完成安全工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失，我社區(qū)根據(jù)實(shí)際工作要求，明確消防安全職責(zé)，強(qiáng)化消防安全管理，并且把消防安全工作深入持久地開(kāi)展。20xx年我社區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，突出監(jiān)督管理，完善責(zé)任體制，健全安全制度，夯實(shí)工作基矗20xx年我社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要計(jì)劃如下：

一、加大安全宣傳工作力度。我社區(qū)將繼續(xù)辦好社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳陣地每月出一期專(zhuān)刊，增設(shè)固定標(biāo)語(yǔ)及防火標(biāo)志，不定期發(fā)放各種安全生產(chǎn)知識(shí)，向居民宣傳安全知識(shí);舉辦各種安全講座、安全知識(shí)培訓(xùn)。

二、加大安全投入。我社區(qū)有一支義務(wù)消防隊(duì)，但在經(jīng)費(fèi)不足下，本社區(qū)自籌部分資金，給消防隊(duì)配備必要的消防滅火設(shè)施。

三、認(rèn)真完成街道辦事處的各項(xiàng)工作安排。我社區(qū)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道辦事處和安辦的各項(xiàng)工作安排，及時(shí)保質(zhì)保量地完成街道布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極配合街道及上級(jí)部門(mén)舉行、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)日常檢查和節(jié)假日的安全檢查，及時(shí)上報(bào)安全信息。我社區(qū)將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點(diǎn)企業(yè)每個(gè)月檢查一次，一般企業(yè)每個(gè)季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)街道。加強(qiáng)節(jié)假日的安全檢查，確保居民度過(guò)平安吉祥的節(jié)日。同時(shí)確保存在安全隱患的單位及時(shí)整改，消除安全隱患。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇4

xxxx年是十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，區(qū)工信局緊緊圍繞生態(tài)立區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)的發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、提升項(xiàng)目招引質(zhì)效、優(yōu)化涉企服務(wù)，全力以赴找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)助力全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展?，F(xiàn)將我局xxxx年上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、xxxx年上半年工作情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)發(fā)展。今年以來(lái)，我局細(xì)致研究分解考核指標(biāo)，科學(xué)合理制定目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全區(qū)工業(yè)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能提升的態(tài)勢(shì)。x-x月份，全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。完成規(guī)模以上工業(yè)應(yīng)稅開(kāi)票銷(xiāo)售xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。完成全部工業(yè)稅金x.xx億元，同比下降xx.xx%。規(guī)上工業(yè)用電量x.xx億千瓦時(shí)，規(guī)上工業(yè)企業(yè)用電量增幅xxx.xx%。新增工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)x戶(hù)，全區(qū)工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)達(dá)xxx戶(hù)。

（二）項(xiàng)目攻堅(jiān)穩(wěn)步推進(jìn)。我局牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目的意識(shí)，加大工業(yè)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，為xx重大項(xiàng)目蓄水池注入新動(dòng)能。圍繞綠色食品、新一代信息技術(shù)和新型裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈力度，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)，組織專(zhuān)人專(zhuān)班赴x、x和x等地開(kāi)展項(xiàng)目招引工作x次，全力引進(jìn)更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。牽頭召開(kāi)全區(qū)工業(yè)條線(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)x次，xx個(gè)項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審。對(duì)因受政策阻礙，一直未能通過(guò)審批的翔宇電力、萬(wàn)香科技技改項(xiàng)目，我局組織專(zhuān)班研究最新政策，提請(qǐng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集發(fā)改、行政審批、生態(tài)環(huán)境等部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，目前，總投資xx億元的萬(wàn)香科技技改項(xiàng)目和總投資億元的翔宇電力技改項(xiàng)目已完成備案。

（三）涉企服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。我局始終牢固樹(shù)立項(xiàng)目為王，環(huán)境是金的發(fā)展理念，堅(jiān)持抓發(fā)展首先抓服務(wù)環(huán)境，全力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上下功夫。借助市級(jí)統(tǒng)貸平臺(tái)幫助港凌包裝、翔宇電力、中立方、四方熱力等企業(yè)獲取統(tǒng)貸通資金xxxx萬(wàn)元；積極發(fā)揮工業(yè)企業(yè)應(yīng)急資金互助會(huì)作用，為區(qū)內(nèi)企業(yè)過(guò)橋xxxx萬(wàn)元，解決企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，及時(shí)化解企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。二是在抓暖企服務(wù)上做表率。牽頭兌現(xiàn)xxxx年全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金xxx.xx萬(wàn)元，xx戶(hù)企業(yè)享受引導(dǎo)資金政策，進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)家做大做強(qiáng)企業(yè)的信心，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模。扎實(shí)開(kāi)展中小企業(yè)融資需求征集，共征集企業(yè)融資需求信息xx多個(gè)，建立企業(yè)融資信息臺(tái)賬并及時(shí)推介給金融機(jī)構(gòu)工作，為企業(yè)融資打通雙向通道。扎實(shí)開(kāi)展防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款有關(guān)工作，對(duì)舉報(bào)信訪(fǎng)問(wèn)題進(jìn)行走訪(fǎng)核查跟蹤，督促相關(guān)單位還清欠款，落實(shí)拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款信訪(fǎng)問(wèn)題x條，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益。梳理xxxx年省、市、區(qū)出臺(tái)的工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南，編制形成工業(yè)企業(yè)惠企政策一本通并發(fā)放給區(qū)內(nèi)企業(yè)，方便企業(yè)申報(bào)操作。

（四）信息化工作再上臺(tái)階。一是助推兩化融合發(fā)展。聯(lián)合聯(lián)通、移動(dòng)等云服務(wù)商開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)上云專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以走進(jìn)平臺(tái)、鎮(zhèn)（街道）的方式，逐一對(duì)各平臺(tái)、鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行上云業(yè)務(wù)講解，引導(dǎo)白玫化工等xx家企業(yè)完成第一批省級(jí)星級(jí)上云企業(yè)申報(bào)工作。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定，推動(dòng)民康油脂等xx家企業(yè)啟動(dòng)國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)，組織淮江科技等x家企業(yè)申報(bào)省級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。為加快培育企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，邀請(qǐng)市工信局領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家開(kāi)展全區(qū)食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)宣貫活動(dòng)，組織xx余家企業(yè)參加市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才培養(yǎng)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)CIO能力提升培訓(xùn)班和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)暨企業(yè)上云培訓(xùn)班活動(dòng)。老舊小區(qū)管線(xiàn)改造工作。二是扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)通信管線(xiàn)改造。根據(jù)區(qū)政府xxxx年老舊小區(qū)管線(xiàn)整治計(jì)劃的要求，區(qū)工信局牽頭，電信、移動(dòng)、聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商配合。我局嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的老舊小區(qū)改造要求，對(duì)我區(qū)城區(qū)范圍內(nèi)xx個(gè)老舊小區(qū)將全部按照主干入地，戶(hù)線(xiàn)改暗線(xiàn)，拆除室外飛線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。目前三大運(yùn)營(yíng)商已將xx個(gè)小區(qū)進(jìn)行了職責(zé)分工，并擬定通信線(xiàn)路改造方案。三是積極參與農(nóng)房改善項(xiàng)目。我局高度重視農(nóng)房改善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)紅線(xiàn)外的通信設(shè)施建設(shè)，與各鎮(zhèn)（街）對(duì)接，積極協(xié)調(diào)三大運(yùn)營(yíng)商做好農(nóng)房連接線(xiàn)道路兩旁通信桿線(xiàn)遷移、入地事宜，保質(zhì)保量完成農(nóng)房改善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)紅線(xiàn)外通信設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，持續(xù)跟蹤將于上半年的竣工的x個(gè)農(nóng)房項(xiàng)目，根據(jù)農(nóng)房改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，配合農(nóng)房辦督促鎮(zhèn)（街道）農(nóng)房改善項(xiàng)目信息基礎(chǔ)設(shè)施按照地埋敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，確保建設(shè)到位。

（五）轉(zhuǎn)型升級(jí)高效推進(jìn)。堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入。截止目前，新實(shí)施技改備案項(xiàng)目xx個(gè)，總投入超xx.xx億元。扎實(shí)開(kāi)展元明粉企業(yè)整合重組工作，目前南風(fēng)元明粉與南風(fēng)鹽化工已達(dá)成初步合作意向。

（六）安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)。修訂《xx區(qū)工信局安全生產(chǎn)責(zé)任制》文件，做好全區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，重要節(jié)日、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室到轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，提升企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任能力，共指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)xx余家（次）。配合區(qū)安委會(huì)做好危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、安全發(fā)展示范城市建設(shè)、工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)等三項(xiàng)工作。

二、特色工作

營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。借助市級(jí)統(tǒng)貸平臺(tái)幫助xx、xx、xx、xx等企業(yè)獲取統(tǒng)貸通資金xxxx萬(wàn)元；積極發(fā)揮工業(yè)企業(yè)應(yīng)急資金互助會(huì)作用，為區(qū)內(nèi)企業(yè)過(guò)橋xxxx萬(wàn)元，解決企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，及時(shí)化解企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。梳理xxxx年省、市、區(qū)出臺(tái)的工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南，編制形成工業(yè)企業(yè)惠企政策一本通并發(fā)放給區(qū)內(nèi)企業(yè)，方便企業(yè)申報(bào)操作。

三、存在問(wèn)題

今年以來(lái)，雖然我區(qū)工業(yè)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題，表現(xiàn)為整體指標(biāo)完成情況不夠理想。

一是規(guī)模企業(yè)拉動(dòng)作用不明顯。主要受部分重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)票降低和大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲影響。

二是指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先壓力加大。我局承擔(dān)的指標(biāo)中有多項(xiàng)指標(biāo)排名靠后，主要是各項(xiàng)指標(biāo)雖然較去年有較大幅度增長(zhǎng)，但與其他兄弟縣區(qū)相比仍有一定差距。

四、xxxx年下半年工作計(jì)劃

下一步，我局將緊盯各項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)完成情況，通過(guò)狠抓指標(biāo)推進(jìn)、企業(yè)培育、項(xiàng)目攻堅(jiān)和涉企服務(wù)，努力推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化高質(zhì)量發(fā)展。

（一）聚焦指標(biāo)推進(jìn)，狠抓任務(wù)落實(shí)

我局將緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控分析，研判指標(biāo)完成預(yù)期。定期提請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推進(jìn)會(huì)，對(duì)園區(qū)（平臺(tái)）、各鎮(zhèn)（街）所有指標(biāo)逐項(xiàng)過(guò)堂，及時(shí)做好預(yù)警監(jiān)測(cè)。進(jìn)一步完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)度，不斷加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)園區(qū)、鎮(zhèn)街和重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)直重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤研判、預(yù)測(cè)預(yù)警，將經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格化理念貫穿服務(wù)企業(yè)全過(guò)程，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加平穩(wěn)。力爭(zhēng)全年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)xx%，規(guī)上工業(yè)應(yīng)稅開(kāi)票銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)xx.x%，全口徑工業(yè)入庫(kù)稅金增長(zhǎng)x%。

（二）聚焦主體培育，激發(fā)企業(yè)活力

落實(shí)國(guó)家和省市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，采取一企一策的措施，著力培育一批基礎(chǔ)條件好、發(fā)展前景廣的小巨人和專(zhuān)精特新企業(yè)。建立健全高成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀(guān)測(cè)，在項(xiàng)目、資金、政策等方面給予重點(diǎn)扶持，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)高成長(zhǎng)型企業(yè)集中。力爭(zhēng)凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)達(dá)到xx戶(hù)，全年開(kāi)票銷(xiāo)售超億元企業(yè)達(dá)到xx戶(hù)以上，其中富強(qiáng)新材料超xx億元以上，翔宇電力、白玫糖業(yè)超xx億元以上，入庫(kù)稅金超千萬(wàn)元企業(yè)達(dá)到xx戶(hù)以上。

（三）聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，力促項(xiàng)目達(dá)效

站在招引一線(xiàn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，加大建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈力度，千方百計(jì)攻堅(jiān)一批重特大工業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)做到高起點(diǎn)謀劃項(xiàng)目、高品質(zhì)引進(jìn)項(xiàng)目、高效率推進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目不斷檔、發(fā)展不斷線(xiàn)。一方面，進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)項(xiàng)目信息評(píng)審流程，圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)項(xiàng)目招引上發(fā)力，重點(diǎn)招引一批資金、技術(shù)、人才密集型的高精尖工業(yè)項(xiàng)目。另一方面，聚力工業(yè)項(xiàng)目招引和建設(shè)。深化一切圍繞目標(biāo)干、一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)的思維，把項(xiàng)目落戶(hù)和開(kāi)工建設(shè)當(dāng)?shù)谝灰獎(jiǎng)?wù)，協(xié)助區(qū)重點(diǎn)辦等部門(mén)加大工業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，定期通報(bào)，督促各園區(qū)（平臺(tái)）、鎮(zhèn)（街）倒排工期，將項(xiàng)目建設(shè)細(xì)化到季度、精確到月。在上半年新招引x個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，確保下半年新開(kāi)工工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，新竣工工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，力爭(zhēng)再招引工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)。

（四）聚焦涉企服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

定期開(kāi)展銀企對(duì)接，用好市統(tǒng)貸平臺(tái)融資額度，壯大區(qū)企業(yè)應(yīng)急資金互助會(huì)規(guī)模，不斷放大資金杠桿效應(yīng)，多渠道解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。積極做好向上爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)爭(zhēng)取省、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金xxxx萬(wàn)元以上，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。召開(kāi)企業(yè)家大講堂，邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者為企業(yè)家演講宣傳，組織企業(yè)參加省、市級(jí)培訓(xùn)，提升企業(yè)家的素質(zhì)。持續(xù)做好化解拖欠中小企業(yè)賬款有關(guān)工作，確保中小企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯。

（五）聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，增添發(fā)展動(dòng)能

全力做好化工整治工作，年底前完成南風(fēng)鹽化工與南風(fēng)元明粉的資源重組工作并通過(guò)市有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目節(jié)能審查，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)加快應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)裝備，推進(jìn)節(jié)能改造。突出抓好高耗能行業(yè)節(jié)能減排工作，實(shí)施節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，淘汰一批高耗能落后設(shè)備。積極組織企業(yè)參加國(guó)家、省級(jí)兩化融合示范、試點(diǎn)申報(bào)和兩化融合體系貫標(biāo)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)上云，多層次多渠道開(kāi)展企業(yè)上云的宣傳、培訓(xùn)、推介等活動(dòng)，重點(diǎn)培育四星級(jí)上云企業(yè)。積極鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，實(shí)施綠色制造工程，推廣清潔生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)，爭(zhēng)取新備案企業(yè)達(dá)到xx戶(hù)以上，總投資額超xx億元。確保新創(chuàng)成省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心x家，力爭(zhēng)x-x家，確保新創(chuàng)成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心x家，力爭(zhēng)x家。全力推進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)培育工作，確保市級(jí)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)成功申報(bào)x戶(hù)，力爭(zhēng)省級(jí)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)有突破。

（六）聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)

繼續(xù)做好工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，確保全年指導(dǎo)不低于xxx余家（次）。扎實(shí)開(kāi)展百團(tuán)進(jìn)百萬(wàn)企業(yè)千萬(wàn)員工活動(dòng)，由局主要領(lǐng)導(dǎo)到所屬行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣講，計(jì)劃發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳冊(cè)xxxx份以上，全面提升行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。積極配合區(qū)安委會(huì)做好危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、安全發(fā)展示范城市建設(shè)、工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)等三項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇5

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，公司?jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。

加大安全投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

1)安全例會(huì);定期召開(kāi)公司安全例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

2)節(jié)前會(huì)議;根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

1)對(duì)于每次檢查出的安全隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫(xiě)完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理工作。對(duì)查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2)安全科每月開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)危貨車(chē)輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動(dòng)、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開(kāi)展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

做好對(duì)安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)危貨車(chē)輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車(chē)安全。

1)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛行車(chē)日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車(chē)上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)。

2)每月按要求對(duì)車(chē)輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車(chē)輛做出計(jì)劃，并做到月頭計(jì)劃通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原則，為安全行車(chē)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車(chē)輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、安全卡等有效證件。

1)嚴(yán)把駕駛員入門(mén)關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員安全教育。加強(qiáng)駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。

安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立信心，振奮精神，把安全工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇6

1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠(chǎng)區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓"三違"行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。

6、加強(qiáng)消防管理，上半年計(jì)劃組織一次消防安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，上半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全）并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，督促企業(yè)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

9、認(rèn)真做好"安全生產(chǎn)月"期間的檢查、宣傳等各項(xiàng)工作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項(xiàng)安全管理工作，為"創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全"而不懈努力。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇7

一、總體要求。

按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹(shù)立了 安全責(zé)任重于泰山的理念，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢(shì)狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體的安排。

1、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2、第二季度：召開(kāi)安全會(huì)議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好五一節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計(jì)劃。

3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預(yù)防安全事故為主的工作。

4、第四季度：開(kāi)展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在國(guó)慶、中秋期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇8

一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀(guān)，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)向你下單。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。

二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝

剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話(huà)，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶(hù)。

三、熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事

每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通。

四、了解貨物的運(yùn)輸

出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。

五、熟悉了解客戶(hù)

對(duì)于客戶(hù)的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀(guān)或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

六、正確對(duì)待客戶(hù)服務(wù)

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶(hù)那邊，你必須堅(jiān)持“客戶(hù)是上帝”的原則，要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受的服務(wù)?？蛻?hù)不會(huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。

七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線(xiàn)的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。

20xx年，需要繼續(xù)保持樂(lè)觀(guān)的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到！

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇9

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，化工行業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著日益重要的任務(wù)。為了提高化工生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度計(jì)劃是至關(guān)重要的。

化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮到保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)的重要性。在制定年度計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的因素。例如，在新建項(xiàng)目中，應(yīng)該選取符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和設(shè)備；在設(shè)立新的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮自動(dòng)化和閉路控制等安全生產(chǎn)措施。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)管理體系，并定期開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的不斷進(jìn)步，化工行業(yè)也在不斷發(fā)展和演變。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新。年度計(jì)劃中應(yīng)包含一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，例如開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)、推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、引進(jìn)新的設(shè)備和材料等。企業(yè)可以與科研院所、高校合作，開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，也可以參加技術(shù)展覽、論壇等活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)需求。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)需求分析等方式了解市場(chǎng)需求，并據(jù)此制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等策略。企業(yè)還可以與供應(yīng)商、客戶(hù)等建立互惠互利的合作關(guān)系，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此在年度計(jì)劃中應(yīng)該注重人才培養(yǎng)。企業(yè)可以制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還可以與高校合作，開(kāi)展校企合作項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

化工生產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃的制定應(yīng)該詳細(xì)、具體且生動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求和人才培養(yǎng)等因素，制定相應(yīng)的策略和目標(biāo)。只有制定出科學(xué)合理的年度計(jì)劃，化工生產(chǎn)企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇10

(1) 安全目標(biāo)

1. 防止嚴(yán)重的人身傷害和致命事故；

2. 無(wú)個(gè)人責(zé)任重大事故；

3. 無(wú)人身傷亡；

4、無(wú)惡性誤用事故；

5、無(wú)重大交通事故；

< p> 6、確保全年實(shí)現(xiàn)300天無(wú)事故記錄，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

（二）安全評(píng)估指標(biāo)

1.第一類(lèi)障礙物不超過(guò)2次

2.否第二類(lèi)障礙超過(guò)2次5次

3.控制各項(xiàng)安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

2.日常工作：

（一）宣傳安全生產(chǎn)方針，督促落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)完整、清晰，遵守《上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

2.各職能部門(mén)的安全崗位責(zé)任制各生產(chǎn)崗位要健全明確，能按上級(jí)要求執(zhí)行；

3、“兩票三制”安全管理制度要健全并檢查監(jiān)督執(zhí)行是否認(rèn)真；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時(shí)、合理，日常經(jīng)營(yíng)工作是否按照《規(guī)定》進(jìn)行。

5、定期開(kāi)展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。

（二）督促安全生產(chǎn)計(jì)劃、“對(duì)策”、“安全措施”計(jì)劃的實(shí)施

1、按時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)對(duì)策”和“安全措施”方案，審查并報(bào)告“兩措施方案”是否有遺漏，總結(jié)總結(jié)，下達(dá)實(shí)施期限和實(shí)施日期。

2.“兩措施計(jì)劃”實(shí)施結(jié)束時(shí)應(yīng)有記錄，對(duì)正在開(kāi)展的工作進(jìn)行檢查。

3.總結(jié)“兩措施”年末完成率，按完成率匯總落實(shí)情況。

4.監(jiān)督安全設(shè)備的定期驗(yàn)證。

（三）組織安全教育培訓(xùn)和《安全規(guī)程》學(xué)習(xí)考試

1.工人（包括新入職人員和調(diào)動(dòng)人員）必須全部通過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗。實(shí)習(xí)生必須通過(guò)三級(jí)安全教育和《安全規(guī)程》考試，方可進(jìn)入當(dāng)前特殊工種。工人必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格，持操作證方可上崗。輸入要工作的字段。

2、每年年底進(jìn)行下一年的《安全規(guī)程》檢查，包括全廠(chǎng)生產(chǎn)干部職工，現(xiàn)場(chǎng)操作維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)檢查和檢查。 系統(tǒng)將每年進(jìn)行一次。

3、開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀(guān)看安全培訓(xùn)視頻，每年舉辦一次安全比賽。

4、按時(shí)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，并有執(zhí)行記錄。

（四）安全日常工作

1、檢查團(tuán)隊(duì)是否每周舉行一次安全活動(dòng)，內(nèi)容是否充足，記錄是否 是否完整，是否有單獨(dú)的字段 領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查團(tuán)隊(duì)記錄。

2、每年定期組織四次季度安全檢查，應(yīng)有檢查、落實(shí)、總結(jié)、考核。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇11

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。

四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。

五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。

六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。

八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇12

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，都要與客戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。

二、全程安全控制，做細(xì)“一體化”

公司在為工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實(shí)抓好抓緊安全過(guò)程細(xì)節(jié)管理，決不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn)，確保“一體化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運(yùn)行。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作

公司專(zhuān)門(mén)建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源艱苦的有效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)制度

公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線(xiàn)作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位和每一個(gè)人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強(qiáng)完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺(jué)做到制度化落實(shí)，提高意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，從思想**度重視，從行動(dòng)上確保落實(shí)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。

五、強(qiáng)化安全宣傳活動(dòng)

采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議培訓(xùn)等多形式多渠道對(duì)全體員工和周?chē)罕娺M(jìn)行安全宣傳；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅(jiān)持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個(gè)結(jié)合落實(shí)到位，做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇13

20XX年下半年，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20XX年下半年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。

全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（msrms），努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

　三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。

落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。

繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20XX年下半年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

　五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。

嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇14

從xx月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、xx目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀(guān)，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇15

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。

一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;

二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);

三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;

四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;

五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;

六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;

九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

具體職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。

(3)督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。

(4)協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。

(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。

(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。

(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。

(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。

(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)：

1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負(fù)輕傷率：控制在0次以?xún)?nèi)、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復(fù)檢率100%;

4、安全技術(shù)交底完成率100%;

5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;

6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;

安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，協(xié)助主管經(jīng)理健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。

4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。

7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)QC小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。

9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。

10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門(mén)安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。

7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)QC小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。

9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。

3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀(guān)人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。

7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。

8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。

9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施ISO管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀(guān)人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇16

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標(biāo)

確保機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位沒(méi)有人員傷亡事故發(fā)生；確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三、工作安排

（一）加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)。一是利用多種途徑，大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等。二是開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別要注重《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動(dòng)員全社會(huì)更加關(guān)心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作。三是結(jié)合陽(yáng)光工程等項(xiàng)目的實(shí)施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求，責(zé)任落實(shí)到人。本單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計(jì)劃，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格以制度管人，以制度管事，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

（三）強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，把源頭治理作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購(gòu)銷(xiāo)、使用臺(tái)帳制度。還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對(duì)違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為，必須嚴(yán)厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度。加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督。要依法實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機(jī)、低毒、低殘留農(nóng)藥，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲(chóng)害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)資打假工作的重要性，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作的重點(diǎn)納入重要議事日程上來(lái)，主動(dòng)做好牽頭工作，堅(jiān)持和完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題確保了農(nóng)資打假工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難中的重要作用，全面提升應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失，加強(qiáng)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急救援隊(duì)和重大植物疫病應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)。

（六）嚴(yán)格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全。重大活動(dòng)和節(jié)假日期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員到位，信息暢通，并要求值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全管理工作，做好值班記錄和報(bào)告記錄，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和妥善處置，有關(guān)情況要按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全管理隊(duì)伍和組織體系建設(shè)。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送和反饋事故信息和工作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，提高應(yīng)急能力和事故處置效率。每季度召開(kāi)一次工作會(huì)議，分析形勢(shì)、研究工作；每半年聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度。增加對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極探索建立安全生產(chǎn)應(yīng)急基金，確保農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域事故隱患的及時(shí)整治。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇17

作為一家以安全為重的公司，深知安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)和員工的重要性。為了充分保障員工的工作環(huán)境和生命安全，同時(shí)保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，制定了2022年度公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和預(yù)防。

在安全培訓(xùn)方面，將重點(diǎn)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。每位員工入職都將接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，了解公司的安全政策和相關(guān)法律法規(guī)，并掌握在緊急情況下的應(yīng)急處理方法。同時(shí)，定期舉辦安全教育講座和演練活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處理和自我保護(hù)能力。鼓勵(lì)員工積極參與安全培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告潛在的安全隱患，共同維護(hù)公司的安全環(huán)境。

在安全設(shè)施建設(shè)方面，將進(jìn)行全面的安全設(shè)施檢查和改善工作。對(duì)于已存在的安全設(shè)施，將進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，確保其功能正常。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，增設(shè)安全設(shè)施，如安全出口標(biāo)識(shí)、消防設(shè)備等，以提高員工的安全感和應(yīng)急時(shí)的處置能力。將建立健全完善的安全設(shè)施管理制度，確保設(shè)施的有效使用和維護(hù)。

再次，在生產(chǎn)過(guò)程控制方面，將對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的控制措施。將優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，合理規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)布置，以降低事故的發(fā)生概率。還將完善相關(guān)操作規(guī)程與流程，并加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，確保操作規(guī)范和安全可控。

在應(yīng)急預(yù)案制定方面，將制定完善并定期更新公司的應(yīng)急預(yù)案。在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要能夠迅速有序地做出應(yīng)急響應(yīng)，并最大限度地降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此，將明確各崗位的職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)流程，并定期組織演練和模擬演習(xí)。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保緊急情況下的信息交流和資源共享。

通過(guò)上述工作計(jì)劃的實(shí)施，相信公司的安全生產(chǎn)管理水平將得到大幅提升。員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力將得到有效增強(qiáng)，安全設(shè)施的完善和規(guī)范使用將有效避免事故的發(fā)生，生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)將得到有效控制和管理。將不斷完善和優(yōu)化公司的安全生產(chǎn)管理體系，確保公司在各項(xiàng)工作中都能夠安全高效地運(yùn)行。

衷心希望每一位員工都能夠積極參與到公司安全生產(chǎn)工作中，共同努力，共同建設(shè)一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。只有確保了員工的安全，才能更好地服務(wù)客戶(hù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。讓攜手并肩，共同努力，實(shí)現(xiàn)2022年度公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的目標(biāo)！

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇18

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

（一）注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

（二）注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查并落實(shí)改。

（三）注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。

（四）強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力，限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查（春運(yùn)、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查）、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

（一）1月份組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

（二）2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

（三）3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。

（一）4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5．1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

（二）5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

（三）6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。

（一）7月份總結(jié)上半年工作；結(jié)合XXXX的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查；安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作；部署防汛工作。

（二）8月份防汛工作檢查；對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工安全學(xué)習(xí)。

（三）9月份兩節(jié)（國(guó)慶、中秋）前安全生產(chǎn)大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

（一）10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題和安全隱患等方面提出解決措施。

（二）11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃；防火防盜工作及消防演練；配合管理處做好年終考核。

（三）12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必須樹(shù)立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇19

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2、安全目標(biāo)

a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：≤.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變?！緔S575.coM 述職報(bào)告之家】

4、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇20

分公司各單位：

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于開(kāi)展20XX年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》安X辦[20XX]4號(hào)，結(jié)合公司實(shí)際，策劃制定20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)排查整治工作，推動(dòng)各級(jí)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、活動(dòng)主題：“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”

三、活動(dòng)時(shí)間：20XX年6月1日至30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)、工作督查落實(shí)、工作總結(jié)，向上級(jí)公司報(bào)送活動(dòng)相關(guān)信息。

3、各車(chē)間部門(mén)相應(yīng)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位活動(dòng)方案，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、各單位制定本單位20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，于5月28日前報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案發(fā)OA郵件至代松處。

2、營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍

15月30日前，各車(chē)間在本車(chē)間主要生產(chǎn)線(xiàn)懸掛安全旗、安全橫幅、張貼安全宣傳畫(huà)；安全保衛(wèi)部在辦公樓區(qū)域懸掛安全月活動(dòng)主題橫幅；黨群工作部在辦公樓區(qū)域懸掛安全旗和彩旗。

26月5日前安全保衛(wèi)部制作安全知識(shí)宣傳專(zhuān)刊，在各車(chē)間宣傳欄處懸掛；訂購(gòu)職業(yè)衛(wèi)生、用電安全、火災(zāi)逃生、自救互救等安全知識(shí)手冊(cè)向各單位發(fā)放。

3、召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)

5月29日9：30時(shí)在分公司三樓會(huì)議室召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署安全月活動(dòng)方案，舉行安全宣誓和安全簽名活動(dòng)。

各單位要在6月1日前召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，舉行安全宣誓活動(dòng)。

4、開(kāi)展“崗位安全責(zé)任我來(lái)說(shuō)、我落實(shí)”評(píng)優(yōu)活動(dòng)

分公司主要單位組織開(kāi)展員工“崗位安全責(zé)任我來(lái)說(shuō)、我落實(shí)”的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)員工牢記崗位安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

評(píng)優(yōu)活動(dòng)組織單位為一至三車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)運(yùn)行部，組織形式由以上單位自行制定競(jìng)賽評(píng)優(yōu)規(guī)則，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)勝員工，相關(guān)單位上報(bào)優(yōu)勝員工名單到活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝員工名額為一至三車(chē)間各10人，動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)行部和技術(shù)質(zhì)量部各4人，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/人。

5、開(kāi)展“安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”活動(dòng)

6月23日下午開(kāi)展“安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”活動(dòng)，圍繞如何“抓管理、強(qiáng)責(zé)任”的主題內(nèi)容，談管理思路、工作經(jīng)驗(yàn)和身邊事例。

活動(dòng)要求一至三車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)質(zhì)量部各派員參加。其中，一至三車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間分別由一名負(fù)責(zé)人正、副職均可和一名班長(zhǎng)參加，生產(chǎn)運(yùn)行部及技術(shù)質(zhì)量部分別由一名負(fù)責(zé)人正、副職均可參加，安全保衛(wèi)部派一名安全員參加。

由安全保衛(wèi)部于6月5日前制定活動(dòng)組織和評(píng)優(yōu)方案，經(jīng)理部、黨群工作部協(xié)同配合?；顒?dòng)評(píng)優(yōu)設(shè)立一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名綠色，其它人員作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

6、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理

1各單位圍繞管理職責(zé)和管轄范圍，以橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留盲點(diǎn)的排查原則，于6月8日前組織開(kāi)展車(chē)間部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)隱患綜合排查，進(jìn)一步突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治成效，達(dá)到消除一、二級(jí)隱患、減少三級(jí)隱患的目的。各單位隱患自查自糾情況于6月14日前上報(bào)活動(dòng)辦公室備案發(fā)OA郵件至代松處。

26月14日前，由分管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展分公司級(jí)安全隱患排查，突出督查車(chē)間部門(mén)開(kāi)展安全隱患自查自糾情況，抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理情況。

7、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

⑴6月19日下午，在二車(chē)間基礎(chǔ)雷管裝填線(xiàn)實(shí)施雷管爆炸事故應(yīng)急演練。6月10日前安全保衛(wèi)部制定演練方案

⑵6月24日前，一至三車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)開(kāi)展以燃燒爆炸、火災(zāi)或設(shè)備異常情況處置等形式的事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)運(yùn)行部開(kāi)展易制爆?；穾?kù)火災(zāi)事故應(yīng)急演練；技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)展廢品銷(xiāo)毀火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

要求以上相關(guān)單位要制定演練方案，精心組織演練，做好演練總結(jié)評(píng)估，收集演練活動(dòng)圖片等，將演練方案、總結(jié)評(píng)估、活動(dòng)圖片資料上報(bào)安全保衛(wèi)部備案發(fā)OA郵件至代松處。

7、開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

6月25日前，各單位要根據(jù)不同崗位、工種，有針對(duì)性的開(kāi)展工藝安全操作規(guī)程和分公司換版安全管理匯編制度的培訓(xùn)考核，安全管理制度要選取與本單位工作密切相關(guān)制度開(kāi)展培訓(xùn)。各單位培訓(xùn)考核相關(guān)記錄完整，同時(shí)保存培訓(xùn)考核圖片等歸檔管理，培訓(xùn)資料報(bào)人事財(cái)務(wù)部備案。

通過(guò)培訓(xùn)考核，讓員工及管理人員掌握規(guī)程和管理制度規(guī)定，牢固掌握崗位必知必會(huì)，為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升管理能力提供有力保障。

8、開(kāi)展警示教育及安全主題宣講活動(dòng)

1、各單位是組織開(kāi)展多種形式警示教育活動(dòng)，安全警示教育片可通過(guò)組織單位集中觀(guān)看或發(fā)至微信工作群讓員工觀(guān)看；中層以上干部在安全月活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上觀(guān)看警示教育片。通過(guò)警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識(shí)。

2、利用生產(chǎn)車(chē)間每周安全會(huì)議時(shí)間，安全保衛(wèi)部經(jīng)理作“安全責(zé)任”主題宣講活動(dòng)，從企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和事故案例向員工宣講安全生產(chǎn)的重要意義，提升基層員工及管理人員安全責(zé)任意識(shí)。

9、開(kāi)展藥劑危險(xiǎn)性演示

6月21日16：00時(shí)，一車(chē)間組織開(kāi)展太安燃爆演示，由車(chē)間制定演示方案并報(bào)安全保衛(wèi)部審核備案，方案要明確責(zé)任人和安全措施，組織導(dǎo)爆索生產(chǎn)線(xiàn)員工及管理人員、檢驗(yàn)人員參加觀(guān)摩，駐線(xiàn)安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)管。

六、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為全年安全工作重要內(nèi)容來(lái)抓，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，早作策劃部署，精心組織實(shí)施，確保安全月活動(dòng)順利開(kāi)展。

2、注重創(chuàng)新，力求實(shí)效。各單位要以提高員工崗位安全知識(shí)和技能為重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力和感染力，提高活動(dòng)實(shí)效。

3、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要采取多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍。積極向黨群工作部報(bào)送宣傳稿件，黨群工作部要根據(jù)分公司及車(chē)間開(kāi)展活動(dòng)情況，選取亮點(diǎn)內(nèi)容刊登簡(jiǎn)報(bào)。

4、各單位于6月28日前將“安全月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)安全保衛(wèi)部，安全保衛(wèi)部于6月30日前將分公司活動(dòng)總結(jié)上報(bào)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、安全月活動(dòng)結(jié)束后，分公司開(kāi)展安全月活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作，按照《安全月活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比方案》，評(píng)選出安全月活動(dòng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇21

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，安全生產(chǎn)成為了一個(gè)各行各業(yè)都需要高度重視的問(wèn)題。作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，我公司也始終把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的頭等大事，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境。為了更好地保障公司的安全生產(chǎn)，制定了本年度的工作計(jì)劃。

我公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和宣講活動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試，確保每個(gè)員工都掌握了基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。我公司將投入大量的資金和人力，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域等場(chǎng)所進(jìn)行安全設(shè)施的修繕和改造。加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備和應(yīng)急疏散通道的檢查和維護(hù)，并制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)用電安全的管理和控制。定期對(duì)公司用電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。嚴(yán)格控制用電容量，避免因過(guò)載而引發(fā)的安全事故。加強(qiáng)對(duì)員工用電安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們對(duì)用電危險(xiǎn)的識(shí)別能力。

我公司還將加強(qiáng)安全事故的預(yù)防和處理能力。定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。建立健全事故報(bào)告和處理制度，對(duì)事故發(fā)生后進(jìn)行調(diào)查分析，并采取相應(yīng)的糾正措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

在安全生產(chǎn)工作中，員工的安全意識(shí)和行為習(xí)慣非常重要。因此，我公司將加大員工的安全培訓(xùn)力度，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，提高員工的安全責(zé)任心。

還將建立公司安全文化的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)演練等活動(dòng)，提高員工的安全文化素養(yǎng)。將安全生產(chǎn)納入公司的管理體系，確保安全工作得到有效地推進(jìn)和實(shí)施。

我公司將加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作和溝通。與政府相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解安全生產(chǎn)相關(guān)政策和法規(guī)的變化，積極配合開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。與行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同提高安全生產(chǎn)水平。

通過(guò)以上一系列措施的落實(shí)，我公司相信能夠更好地保障公司的安全生產(chǎn)，為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。同時(shí)，也將為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇22

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)

a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負(fù)傷率：**

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇23

湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年創(chuàng)建工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第339 號(hào)），全面推進(jìn)全省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年創(chuàng)建工作計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點(diǎn)，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制為目的，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

2011年全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，用三年時(shí)間，全部完成全省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、實(shí)施步驟

根據(jù)我省實(shí)際，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分宣傳發(fā)動(dòng)、推廣實(shí)施、推進(jìn)和鞏固提高、全面達(dá)標(biāo)四個(gè)階段。

（1）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年元至6月）

根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合實(shí)際，制定本地區(qū)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年創(chuàng)建實(shí)施方案，做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的宣傳、培訓(xùn)工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

（2）推廣實(shí)施階段（2011年6至12月）

到2011年底，100%的企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆、軍工等高危行業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高危行業(yè)）的所有企業(yè)、30%的中央在鄂及省屬企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化最低等級(jí)以上（以下簡(jiǎn)稱(chēng)達(dá)標(biāo)）水平，其中，力爭(zhēng)10%的企業(yè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，15%的企業(yè)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。其他行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，機(jī)械行業(yè)力爭(zhēng)500家以上企業(yè)達(dá)標(biāo)，其中，二級(jí)以上水平不少于50家；冶金行業(yè)力爭(zhēng)50%以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；建材行業(yè)力爭(zhēng)30%以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；有色、紡織等其它行業(yè)力爭(zhēng)20%的企業(yè)達(dá)標(biāo)。

（3）鞏固提高階段（2012年元至12月）

在各類(lèi)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建成果。到2012年底，所有的中央在鄂及省屬企業(yè)達(dá)標(biāo)。其他行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，70%的企業(yè)達(dá)標(biāo)，其中，力爭(zhēng)15%的企業(yè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，20%的企業(yè)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（4）全面達(dá)標(biāo)階段（2013年元至12月）

到2013年底，規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。其中，力爭(zhēng)20%的企業(yè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，30%的企業(yè)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作按照省安全監(jiān)管局《關(guān)于進(jìn)一步做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（鄂安監(jiān)管

[2010]126號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。

四、工作措施和要求

1．提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。各地、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為各級(jí)政府、部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)支撐隊(duì)伍，制定實(shí)施方案，深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做出成效。

2.建立工作制度，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是考評(píng)制度。要將企業(yè)能否達(dá)標(biāo)，能否鞏固、提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，定期組織考評(píng)，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出對(duì)策。二是動(dòng)態(tài)管理制度。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)安全狀況實(shí)行分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級(jí)。三是公告制度。各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)信息，并將相關(guān)情況逐級(jí)報(bào)送至省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。省安全生產(chǎn)委員會(huì)定期將各地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)工作進(jìn)展情況通報(bào)全省。四是激勵(lì)約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策、品牌創(chuàng)建、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵(lì)約束制度，促進(jìn)市場(chǎng)參與各方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建企業(yè)的認(rèn)可度。

3.加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)安全管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，要重點(diǎn)扶持，起到典型引路的示范作用；對(duì)有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)，要重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的企業(yè)，要重點(diǎn)幫促，組織力量，對(duì)其安全管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急救援等進(jìn)行指導(dǎo)，確保所有企業(yè)在三年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

4．強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各地各部門(mén)要分級(jí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)管部門(mén)指導(dǎo)能力和企業(yè)創(chuàng)建能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。省安委會(huì)將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開(kāi)全省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)各地工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

5．實(shí)行多措并舉，推進(jìn)提檔升級(jí)。要將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合；與政府、部門(mén)和企業(yè)安全工作目標(biāo)考核相結(jié)合；與核發(fā)企業(yè)生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證工作相結(jié)合；與各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)相結(jié)合；與政府對(duì)企業(yè)實(shí)施的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平。

6.建立技術(shù)支撐，完善服務(wù)體系。建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支撐和社會(huì)化服務(wù)體系，引導(dǎo)社會(huì)各方積極參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是引導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極培育一批誠(chéng)信守法、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、技術(shù)力量過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作專(zhuān)家?guī)欤M建一支專(zhuān)業(yè)技

術(shù)精湛、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家隊(duì)伍，作為技術(shù)支撐力量，參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的指導(dǎo)服務(wù)工作。三是充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁與紐帶作用，支持協(xié)會(huì)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中發(fā)揮技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)作用，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。四是加強(qiáng)全省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和安全生產(chǎn)狀況分級(jí)工作信息管理系統(tǒng)建設(shè)，建立全省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和安全生產(chǎn)狀況分級(jí)工作信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)一企業(yè)一份電子檔案、動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作效率與質(zhì)量。

自

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇24

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)企業(yè)正面臨著許多挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)變化的環(huán)境，提高員工的技能和知識(shí)水平，生產(chǎn)企業(yè)必須制定一個(gè)全面的、具體的培訓(xùn)計(jì)劃。這篇文章將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)年度計(jì)劃。

生產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)年度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求來(lái)制定。在制定計(jì)劃之前，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一項(xiàng)全面的人才需求分析，包括對(duì)現(xiàn)有員工的能力評(píng)估以及未來(lái)所需技能的調(diào)研。通過(guò)這項(xiàng)工作，企業(yè)能夠確保培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)和目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向一致。

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該充分考慮員工的不同層次和崗位的需求。根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)可以制定不同的培訓(xùn)流程和內(nèi)容。例如，高層管理人員可能需要培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力，而生產(chǎn)工人可能需要更多的技術(shù)和操作指導(dǎo)。

在選擇培訓(xùn)方式和形式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意靈活性和實(shí)效性。傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)仍然是最常見(jiàn)的形式，但隨著科技的發(fā)展，在線(xiàn)學(xué)習(xí)和虛擬培訓(xùn)等新興形式也逐漸被采納。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，靈活選擇適合的培訓(xùn)方式。為了提高培訓(xùn)的實(shí)效性，企業(yè)還可以將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，例如組織實(shí)地考察、實(shí)習(xí)或項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。

生產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該注重全員參與和持續(xù)學(xué)習(xí)。為了提高培訓(xùn)的效果，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)的規(guī)劃和評(píng)估。通過(guò)讓員工參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和反饋，可以增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和參與度。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)孤立的活動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)可以設(shè)立一些持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，如定期培訓(xùn)，追蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)展并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

生產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該注重評(píng)估和改進(jìn)。在每一次培訓(xùn)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工的滿(mǎn)意度和學(xué)習(xí)成效。通過(guò)反饋和評(píng)估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)做出改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，吸取最佳實(shí)踐，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

生產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)年度計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)具體、全面、靈活和持續(xù)的過(guò)程。通過(guò)制定一個(gè)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)企業(yè)能夠提高員工的技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇25

隨著時(shí)間的推移，新年的腳步聲已經(jīng)漸漸近來(lái)。而對(duì)于各個(gè)公司而言，每到年底就是一個(gè)重要的時(shí)刻，因?yàn)檫@是他們規(guī)劃新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃的時(shí)候了。

對(duì)于一家公司而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，它決定了公司在新的一年里的發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這個(gè)計(jì)劃需要詳細(xì)具體且生動(dòng)地描述公司的發(fā)展愿景，以及如何實(shí)現(xiàn)這一愿景的具體步驟和措施。

首先，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃需要明確公司的發(fā)展愿景。這個(gè)愿景應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，能夠指導(dǎo)公司未來(lái)的發(fā)展方向。例如，一家電子產(chǎn)品制造公司的發(fā)展愿景可能是成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，提供高品質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品給全球的消費(fèi)者。這個(gè)愿景能夠激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司向著更高的目標(biāo)努力。

其次，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃需要制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并且與公司的發(fā)展愿景相一致。例如，在上述的電子產(chǎn)品制造公司的例子中，公司的目標(biāo)可能是在新一年里增加銷(xiāo)售額10%，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平。這些目標(biāo)需要與公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境相匹配，既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性。

然后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃需要確定具體的步驟和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些步驟和措施應(yīng)該是切實(shí)可行的，并且能夠使公司按照計(jì)劃順利前進(jìn)。例如，在上述的電子產(chǎn)品制造公司的例子中，公司可以制定以下幾個(gè)具體的步驟和措施：提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的能力，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和渠道；改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)制定這些具體的步驟和措施，公司能夠更具針對(duì)性地推動(dòng)自身的發(fā)展。

最后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃還需要制定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該包括定期的檢查和評(píng)估，以及對(duì)計(jì)劃進(jìn)展情況的反饋和調(diào)整。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，這個(gè)機(jī)制也能夠衡量公司的績(jī)效和成果，為公司的后續(xù)發(fā)展提供參考。

綜上所述，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，它決定了公司在新的一年里的發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)成功的計(jì)劃需要詳細(xì)具體且生動(dòng)地描述公司的發(fā)展愿景，制定明確的目標(biāo)，確定具體的步驟和措施，并建立相應(yīng)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。通過(guò)制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃，公司能夠有序地發(fā)展、創(chuàng)新和壯大，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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