通常來講，有付出就會有收獲，平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。我們聽了一場關(guān)于“工廠釆購述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

工廠釆購述職報告【篇1】

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量標準意識，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。

一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的`模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益。

工廠釆購述職報告【篇2】

加強景區(qū)建設(shè)的同時，還要加強景區(qū)的管理力度。以下是小編為您整理的景區(qū)管委會年度工作總結(jié),供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細內(nèi)容請點擊查看。

今年以來，_管委會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊抓景區(qū)建設(shè)不放松，嚴格按照景區(qū)規(guī)劃要求開展工作，強化自身協(xié)調(diào)作用，密切聯(lián)系企業(yè)掌握建設(shè)情況，主動與相關(guān)單位對接，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，上下形成合力，環(huán)環(huán)緊扣地推進項目建設(shè)，同時為景區(qū)建設(shè)對象提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)就_年上半年工作總結(jié)如下：

一、加大項目建設(shè)力度，上半年完成投資4000萬，__棧道工程建設(shè)360m;游步道基巖切割420m;游步道小品工程25個;__灣接待中心管理房建設(shè);旅游道路防護加固工程600m;__接待中心管理費建設(shè),__灣漂流管理費建設(shè);200畝地場地平整，服務(wù)中心管理房基礎(chǔ)開挖建設(shè);河道驛站管理房。__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心場地綠化工程;__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心廊道工程;空中觀景臺建設(shè);大壩管理房建設(shè)，大壩公路改建，公路隧洞洞口美觀工程建設(shè)。

二、投資90萬元的_風景區(qū)_年旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)旅游公廁兩座項目主體已完成，正在進行裝飾裝修工作，預(yù)計9月份可完工投入使用;

三、加大景區(qū)宣傳力度，投資15萬元，通過各種形式設(shè)立廣告牌、印制宣傳頁、在《_旅游》做專版等形式對景區(qū)進行廣泛宣傳，提高景區(qū)知名度。

四、投資300萬元的_遺址博物館展館布展項目已完成設(shè)計，6月26日將進行施工招標，7月底前完成監(jiān)理詢價程序后，預(yù)計9月底可完成施工投入使用。

五、精準脫貧工作我單位包抓_鎮(zhèn)李家莊村，第一書記已調(diào)整，不在擔任，駐村工作隊員一名，已脫離單位工作，保證工作時間和工作質(zhì)量，共包抓貧困戶7戶23人，按照統(tǒng)一安排開展了困難慰問、戶容戶貌整治、三同、產(chǎn)業(yè)扶貧等活動，圓滿完成各項工作任務(wù)。

六、環(huán)境衛(wèi)生整治工作我單位包抓_鎮(zhèn)姚家村，多次和村級干部一起進行環(huán)境衛(wèi)生整治，為村上印制告村民書100份，印制環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語10條，投資20__元購置垃圾清運車一輛。

七、秸稈禁燒我單位包抓__鎮(zhèn)__村，管委會干部輪流值班，與村干部共同開展工作，為村級印制宣傳標語10條，捐助工作經(jīng)費20__元，確保零焚燒。

八、黨建工作嚴格按照上級要求，開展“兩學一做”常態(tài)化教育，做好“亮星展旗強堡壘1234黨建工程”，組織黨員進行學習，積極開展“黨建+精準脫貧”、“黨建+景區(qū)建設(shè)”、“黨建+環(huán)境衛(wèi)生整治”、“黨建+秸稈禁燒”“黨建+景區(qū)建設(shè)”，以黨建工作促進各項工作開展。

工廠釆購述職報告【篇3】

各位領(lǐng)導、各位同事：

我于20xx年0XX月25日開始到貴工廠工作，從來工廠的第一天開始，我就把自身融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力實踐著自身的諾言，爭取做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這二個月的工作情況向各位領(lǐng)導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一.技術(shù)培訓和作風紀律方面：

作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，四年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于很多實際應(yīng)用問題不了解。面對這種情況，依靠自身的`認真的學習，對現(xiàn)實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提升工作能力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自身在領(lǐng)導同事的幫助下，能很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自身的形象，養(yǎng)成不錯的工作作風。

二.學習生活方面：

技術(shù)服務(wù)工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提升技能，并且要有足夠的耐心。為達到這一要求，我十分重視學習提升：首先是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費購買幾本涂料學參考書。第二是向領(lǐng)導學。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。第三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提升，工作才能基本勝任。我認為大家的能力都提升了，我們的公司才會整體的提升。

進入貴工廠以來，由于離家較遠(與其它同事相比較)，而且加之對生活習慣一時很難不適應(yīng)，造成工作學習的耽誤。通過二個月的體驗以及在領(lǐng)導同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。對于領(lǐng)導與同事們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了較大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不但能彌補自身耽誤的工作學習而且能有所成就，不辜負大伙的期望。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我的追求。說句實在話，工作不但是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導和同志們的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。

工廠釆購述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！今天我給大家匯報的是關(guān)于我們成衣工廠的工作情況和取得的成績。我將在以下幾個方面進行詳細闡述。

一、生產(chǎn)情況

我們的成衣工廠是一家大型的專業(yè)生產(chǎn)成衣的企業(yè)，目前員工總數(shù)為500人。今年以來，我們積極響應(yīng)市場需求，不斷提高生產(chǎn)效率，并取得了一些顯著的成績。在過去的6個月里，我們共生產(chǎn)了100萬件成衣，同比增長了10%。我們通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和提高員工的技術(shù)水平，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還采取了一系列的措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，提高了生產(chǎn)效益。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們非常重視質(zhì)量管理工作。我們建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，通過對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶要求。我們還加強了對員工的培訓，提高了他們的質(zhì)量意識和技能。在過去的6個月里，我們的產(chǎn)品合格率達到了98%，客戶投訴率降低了20%。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認可和贊揚。

三、成本控制

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了一系列的措施。首先，我們通過與供應(yīng)商的協(xié)商，降低了原材料的采購成本。其次，我們加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，減少了廢品和報廢產(chǎn)品的產(chǎn)生。再次，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。通過這些措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了企業(yè)的競爭力。

四、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基石。我們注重培養(yǎng)和選拔人才，建立了一支優(yōu)秀的員工隊伍。我們通過定期的培訓和交流活動，提高了員工的專業(yè)知識和技能，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我們還加強了員工之間的溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。目前，我們的員工流失率降低了30%，員工的滿意度和忠誠度得到了明顯的提高。

五、市場拓展

市場拓展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們積極主動地參加了各類行業(yè)展覽和展銷會，展示了我們的產(chǎn)品和技術(shù)實力。與此同時，我們還加強了與客戶的合作和溝通，根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品定制和開發(fā)。我們的產(chǎn)品不僅滿足了國內(nèi)市場的需求，還成功地進入了國際市場。通過這些努力，我們擴大了市場份額，提高了企業(yè)的知名度和影響力。

尊敬的領(lǐng)導，以上是我對成衣工廠工作情況的匯報，請您指導和支持我們今后的工作。謝謝！

工廠釆購述職報告【篇5】

自20xx年x月進入公司，我在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的關(guān)心幫助下，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定和同事的認可。20xx年x月，我被車間經(jīng)理重用提拔為運行主任。以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一、工作情況

自從我擔任車間運行主任以來，始終保持良好的精神狀態(tài)，把領(lǐng)導對我的重托，廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，以滿腔熱情投入到繁忙的工作之中。

（一）監(jiān)督管理，認真完成工作

做為車間運行部主任，為保證車間穩(wěn)定生產(chǎn)，我每天一大早到公司就把當天工作做詳細的計劃，并把工作任務(wù)安排給每一位員工，使他們明白自己今天要做什么，要做到什么程度。為使所有員工都可以認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，我在做好監(jiān)督工作的情況下，帶頭和員工一起完成各項工作，并在下班以前查看工作完成進度，對沒有完成的員工給予批評，并協(xié)助他一起完成，甚至有的時候加班加點，也要完成當天任務(wù)。

（二）節(jié)能降耗，重視成本控制

在工作中，我高度重視成本的控制。為了更好地降低成本，節(jié)能降耗。

（三）認真履職，做好協(xié)助參謀

我深知，自己作為車間運行主任，應(yīng)擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作，因此，在工作中我絲毫不敢懈怠，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。

二、工作不足

我在工作中雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是思想和工作的節(jié)奏、步伐跟不上形勢的需要，工作開拓性不強，積極性不夠。

三、工作計劃

（一）加強自身業(yè)務(wù)學習。

今后，我要加強學習，掌握做好**工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

（二）加強車間人員管理。

貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

（三）加強控制**成本。

進一步加強對成本的控制，為公司的節(jié)能降耗做出自己應(yīng)有的貢獻。

總之，在今后的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足，加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞工作目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為**工作的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意。

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