寫自我鑒定有什么秘訣呢？自我鑒定簡(jiǎn)單通俗的講，就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇1

為了更好的管理好班級(jí)，本學(xué)期我采取了小組評(píng)價(jià)的辦法對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理，無論學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：

一、劃分小組

1、劃分方法

科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習(xí)順利開展，發(fā)揮小組學(xué)習(xí)功能的前提。我根據(jù)學(xué)生的智力水平、認(rèn)知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進(jìn)行分組，每小組學(xué)生的特長(zhǎng)、個(gè)性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢(shì)，保證合作學(xué)習(xí)活動(dòng)順利實(shí)施。

2、選出組長(zhǎng)

在進(jìn)行合理分工的同時(shí)，還要選好組長(zhǎng)，組長(zhǎng)是一個(gè)小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者，是老師的小助手，選好組長(zhǎng)直接關(guān)系學(xué)習(xí)活動(dòng)的效率和成敗。我采取個(gè)人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長(zhǎng)，并對(duì)小組長(zhǎng)宣布職責(zé)及相關(guān)要求。

3、小組命名

為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，每個(gè)小組根據(jù)自己組的特點(diǎn)給自己小組起一個(gè)響亮的名字。平時(shí)回答問題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標(biāo)記。同學(xué)們都很踴躍每個(gè)小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。

4、小組合作

在平日上課時(shí)，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習(xí)，互相評(píng)價(jià)，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評(píng)價(jià)的過程。討論前，小組成員先獨(dú)立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨(dú)立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學(xué)習(xí)更具實(shí)效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、積分辦法：

平時(shí)學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給本組相應(yīng)的個(gè)人加分，表現(xiàn)不好、給班級(jí)抹黑的相應(yīng)扣分，學(xué)?？鄯值募颖犊鄯?。如：課堂上回答問題，默寫全對(duì)，在規(guī)定的時(shí)間背過課文，出的手抄報(bào)被選中等都可以得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；不遵守紀(jì)律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每個(gè)小組長(zhǎng)手里一份記錄表，每天對(duì)本組同學(xué)做好相應(yīng)的記錄，班級(jí)對(duì)每個(gè)小組的分?jǐn)?shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計(jì)好，用于學(xué)期匯總。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎(jiǎng)勵(lì)，三顆星星可以升級(jí)為一個(gè)月亮，三個(gè)月亮可以得到一個(gè)太陽。學(xué)期末根據(jù)小組所得標(biāo)志的多少評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個(gè)成員發(fā)獎(jiǎng)狀，并有對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外根據(jù)學(xué)生個(gè)人積分的多少評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報(bào)給學(xué)生帶回家，讓家長(zhǎng)共同分享孩子成長(zhǎng)中的快樂。

通過實(shí)施小組評(píng)價(jià)以來，班級(jí)情況得到了很大改善。早晨到校每個(gè)小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的同學(xué)越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級(jí)手抄報(bào)同學(xué)們都搶著畫；自習(xí)課教室里鴉雀無聲？？學(xué)生的自我約束能力越來越強(qiáng)，小組成員間的合作能力越來越強(qiáng)。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇2

一、定置管理

1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

二、工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8. 在用工裝應(yīng)保持完好。

9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、質(zhì)量管理

1. 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2. 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5. 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

四、設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定專人管理。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故3天內(nèi) , 重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、工具管理

1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

A. 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B. 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

C. 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。

2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

七、生產(chǎn)管理

(一)文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4. 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5. 車間地面不得有積水、積油。

6. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。

7. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

(二)安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

(三)能源管理

1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

八、注意事項(xiàng)

1.工藝流程查一查

查到合理的工藝路線;

2.平面布置調(diào)一調(diào)

調(diào)出最短路線的平面布置;

3.流水線上算一算

算出最佳的平衡率;

4.動(dòng)作要素減一減

減去多余的動(dòng)作要素;

5.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間;

6.人機(jī)效率提一提

提高人與機(jī)器的合作效率;

7.關(guān)鍵路線縮一縮

縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線;

8.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境;

9.目視管理看一看

看清指示、信息和問題;

10.問題根源找一找

找出問題的根源并加以解決。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇3

探討前提：

1.從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)，來探討現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天應(yīng)該做的事項(xiàng)，

2.討論的現(xiàn)場(chǎng)管理人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動(dòng)的組長(zhǎng)或車間主任等，通常所屬員工在40-150人之間。

1.現(xiàn)狀：車間現(xiàn)場(chǎng)管理“小腳穿大鞋”現(xiàn)象普遍

很顯然，家具行業(yè)在中國的發(fā)展是非常迅猛的，中國必將成為世界的家具制造、分銷中心。但這樣一個(gè)欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)卻沒有足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)相配套，特別是車間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員普遍呈現(xiàn)出文化素質(zhì)低、管理知識(shí)匱乏、缺少管理方法技巧的憂心態(tài)勢(shì)。絕大多數(shù)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當(dāng)一部分還是穿拖鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中也沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識(shí)或技巧培訓(xùn)。許多公司可以花大量的財(cái)力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，卻對(duì)公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象熟視無睹，不以為然。致使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴(kuò)大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)，反而導(dǎo)致單位成本上漲，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降的被動(dòng)局面。究其根源就在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的方式手法欠佳，管理績(jī)效低下，管理滯后造成效益不漲。

2.探討前提：從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)來探討現(xiàn)場(chǎng)管理

筆者不打算從理論、宏觀的角度探討解決上述問題的方法，雖然浩蕩的管理書籍已經(jīng)羅列很多教條，但無從入手。這里換個(gè)角度，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天應(yīng)該做的事項(xiàng)有哪些、先后順序如何、怎么做好等，借此規(guī)范實(shí)際工作要點(diǎn)來逐步提升管理水平，進(jìn)而提高管理績(jī)效。再者，筆者結(jié)合實(shí)際講解3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，希望拋磚引玉，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能更切實(shí)有效地處理問題，樹立個(gè)人在員工心目中的威信。最后做一個(gè)總結(jié)，從家具公司及現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的角度出發(fā)，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、現(xiàn)管理人員如何跟隨公司發(fā)展的進(jìn)程而提升管理績(jī)效等，就這兩個(gè)問題提出筆者個(gè)人的觀點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)一下，筆者討論的現(xiàn)場(chǎng)管理人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動(dòng)的組長(zhǎng)或車間主任等，通常所屬員工在40~150人之間。

3.要點(diǎn)

許多家具公司從十幾個(gè)人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程或操作程序都沒有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理人員抽屜里的這幾頁紙也滿是灰塵，知之甚少。管理人員完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭緒混亂。偌大公司連一份指導(dǎo)其每一天工作要點(diǎn)的文件都沒有，又怎能渴求他們有多好的管理績(jī)效呢?

根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員每一天上班前、上班時(shí)、上班中、下班前的各個(gè)區(qū)間工作要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納與概述，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好當(dāng)天的實(shí)際工作。當(dāng)然，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項(xiàng)你也大都做了，但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)做得不完整或時(shí)多時(shí)少，而且順序也有不少差異，所以你應(yīng)該對(duì)照一下做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整就會(huì)有明顯的改善效果。

3.1上班前

A.提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開工。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長(zhǎng)比員工提前5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。許多公司不這樣做或堅(jiān)持不了，請(qǐng)你馬上做并堅(jiān)持下去，3個(gè)月后你將發(fā)現(xiàn)員工比以往至少提前10分鐘進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。

B.確認(rèn)當(dāng)日的施工計(jì)劃，分配任務(wù)到小組或個(gè)人。車間主任、組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)直至員工都要知道今天該做什么、做多少、什么時(shí)候做好、完工后送到哪里。

C.檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)的材料是否足夠，機(jī)臺(tái)或工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)毫不猶豫地馬上解決。家具車間雖然不斷有木屑油灰產(chǎn)生，板件規(guī)格不一難堆放等問題，但適時(shí)的整理整頓可以減少員工無謂的時(shí)間浪費(fèi)。好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

3.2上班時(shí)

A.檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)。誰都不愿意看到一群衣領(lǐng)內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜達(dá)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須以整齊莊重，精神飽滿的形象出現(xiàn)在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態(tài)。

B.確認(rèn)有無缺勤人員并做出人員調(diào)整。家具車間有許多自動(dòng)化程度很高的機(jī)械如多軸排鉆、雙端封邊機(jī)、CNC數(shù)控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會(huì)大大影響機(jī)械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)避免這種情況，盡早做出人員調(diào)動(dòng)，平衡整個(gè)工序的產(chǎn)能。

C.對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練。新員工即使接受了崗前培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)還是顯得無所適從，敏銳的管理人員一眼就能覺察出來，便會(huì)事先安排一個(gè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以使其更快掌握技術(shù)，融入整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。

3.3上班中

A.生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員自認(rèn)為對(duì)自管轄的工作區(qū)域和員工了如指掌，無須太關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)狀況。久而久之，許多問題產(chǎn)生又不能即刻解決，員工得不到來自上級(jí)的協(xié)助，就會(huì)抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進(jìn)度。所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該是無處不在的，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，讓員工可以一眼找到你，因?yàn)槟闶撬麄兊暮蠖?，你可以也必須解決他們提出的任何問題。

B.動(dòng)態(tài)調(diào)整本區(qū)域的施工進(jìn)度及人員分配。 光在現(xiàn)場(chǎng)走來走去是不夠的，現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況瞬息萬變，經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員懂得調(diào)整個(gè)別工序的產(chǎn)能，對(duì)人員進(jìn)行跨越式的調(diào)動(dòng)，既保證本區(qū)域的工作任務(wù)按時(shí)完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

C.查看員工有否違規(guī)操作。員工的違規(guī)操作不僅僅是造成產(chǎn)品損壞或質(zhì)量不合格那么簡(jiǎn)單。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按施工工序分，家具車間80%的工傷事故發(fā)生在鏤機(jī)這個(gè)工序，20%發(fā)生在其它工序;按人員因素分，家具車間80%的工傷事故是員工違規(guī)操作造成的，20%的工傷事故是由于員工注意力或精神不集中造成的?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須讓自己腦子里的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻處于臨界狀態(tài)，當(dāng)你的目光掃射到車間哪個(gè)員工身上時(shí)，不單是判斷他的操作會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)這時(shí)起了強(qiáng)大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗(yàn)用起來，經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)常運(yùn)用才會(huì)令經(jīng)驗(yàn)的積累更豐富更深該，反之經(jīng)驗(yàn)不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。

D.對(duì)質(zhì)量不合格的板件應(yīng)及時(shí)追查原因并改善?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員不是等問題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。車間每天不可避免會(huì)產(chǎn)生品質(zhì)不良的板件，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)就要先人一步發(fā)現(xiàn)并處理完畢，降低損失，不犯同樣的錯(cuò)誤。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。

E.即刻完成配套返工件與外來補(bǔ)件的施工。施工車間自有的返工板件或客戶的補(bǔ)充板件是家具生產(chǎn)的一大特點(diǎn)，這是車間現(xiàn)場(chǎng)最不樂意的“苦差事”，通常施工時(shí)間拉得長(zhǎng)又經(jīng)常丟失，再丟再補(bǔ)，顏色差異等問題搞得怨聲載道。沒有特效藥，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要充分重視，強(qiáng)調(diào)員工重視，來一件施工一件，不拖不欠，日清日結(jié)，

F.及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整?，F(xiàn)代家具生產(chǎn)流程向流水線型不斷靠攏，銜接性越來越強(qiáng)，每天在現(xiàn)場(chǎng)堆積的半成品成千上萬，個(gè)別工序出現(xiàn)板件積壓就會(huì)影響整條流水線的順利運(yùn)作，管理人員不僅要處理本區(qū)域的板件積壓，還要因應(yīng)前后工序出現(xiàn)板件積壓造成的交接通道堵塞，倘若產(chǎn)品的交接不齊不暢，輕則出現(xiàn)“瓶頸”的工序施工緩慢，重則整條生產(chǎn)流水線癱瘓。

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G. 溝通上下級(jí)或部門間的信息?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要充當(dāng)傳話筒的角色。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要宣導(dǎo)落實(shí)到員工的日常工作中。要細(xì)心聆聽員工的心聲，把員工的真知灼見反饋給上層，這有助于上層做出更可靠有效的決策。對(duì)有些涉及不同工序的問題溝通受阻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要勇敢跳出來，舍得“低三下四”向周圍的人討教，才能博得員工的認(rèn)同。這種上傳下達(dá)，聯(lián)通左右的溝通將大大增強(qiáng)你的管理功力與人脈關(guān)系。

3.4下班前

A.處理上司交辦的事務(wù)與下屬反映的問題。上司的命令不能有絲毫的怠慢，不可擺老資格搞對(duì)抗，早做早好，晚做不保。也不要讓等待回復(fù)的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要時(shí)刻記住當(dāng)日事當(dāng)日畢。

B.確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須清楚每一天工作任務(wù)的達(dá)成狀況，對(duì)比當(dāng)天的計(jì)劃與本周的計(jì)劃，才能做出是否加班的決定以配合整體生產(chǎn)進(jìn)度。不要把加班的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。

C.上交報(bào)表、報(bào)告。把每一天的車間生產(chǎn)進(jìn)度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報(bào)表或報(bào)告上，及時(shí)交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，控制施工進(jìn)度的有力數(shù)據(jù)。

D.下班前檢查門窗、電源等安全事項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽高照，下一分鐘隨時(shí)可能風(fēng)雨交加。水火無情，安全第一。

好的管理人員，會(huì)將規(guī)范管理?xiàng)l文摘錄下來，打印在名片大小的紙上隨身帶著，當(dāng)心情不好或工作茫然的時(shí)候拿出來對(duì)照一下，找準(zhǔn)其中一條，馬上去做?；蛘哂?/4的標(biāo)準(zhǔn)板件，把字寫得大大的，掛在適當(dāng)位置，需要時(shí)抬頭就能看見。

4、技巧：現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)小技巧

4.1工作看板的填寫。

每個(gè)車間掛著大大小小、高高低低、有字沒字的看板，但現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大都厭煩了在上面寫字，員工也不愿看，說不定那是十天前的內(nèi)容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又簡(jiǎn)單又實(shí)用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個(gè)中緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。

改變從現(xiàn)場(chǎng)管理人員開始，把所有的看板裁成一樣大小，掛合適的位置、同樣的高度，在看板上用紅色或其它醒目的顏色畫同樣的框框。管理人員根椐工作計(jì)劃把應(yīng)該最先施工的4項(xiàng)板件寫在上面，包括產(chǎn)品代號(hào)、板件名稱、數(shù)量、要求完工時(shí)間、后接工序等。做完4項(xiàng)再寫4項(xiàng)，周而復(fù)始。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時(shí)候要完工并送到誰的手上，自然效率倍增。管理人員也能時(shí)刻檢查進(jìn)度與實(shí)際的配套狀況，更有利于做出進(jìn)一步的調(diào)整，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)到看板給工作帶來的諸多便利。管理人員填寫看板的熱情高漲，員工對(duì)看板的關(guān)注加深，看板就發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作用越來越大，效益就越來越高。

4.2處罰員工的目的。

如果問處罰員工的目的是什么，大多數(shù)管理人員會(huì)回答，員工做錯(cuò)事，處罰是為了防止其再犯同樣的錯(cuò)誤。我卻不認(rèn)為這是最終的目的，我認(rèn)為處罰犯錯(cuò)誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的員工錯(cuò)在哪里，他們不要犯和他同樣的錯(cuò)誤才是真正的目的。

錯(cuò)誤是難免的，處罰是必要的。關(guān)鍵要罰得合適值得。不要在現(xiàn)場(chǎng)大聲斥責(zé)犯錯(cuò)的員工，把他叫到辦公室，一對(duì)一的方式既保留了員工的自尊，又使他更容易接受你的處罰，同時(shí)你得先告訴員工錯(cuò)在哪里，再責(zé)備、處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對(duì)錯(cuò)誤。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。

在車間的角落掛個(gè)小木箱，在小木箱的頂部開個(gè)槽，邊上再掛個(gè)小本本。如果你決定對(duì)犯錯(cuò)誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會(huì)被公告批評(píng)。受罰的員工得到了上司的理解與尊重，更容易接受處罰并改正錯(cuò)誤。實(shí)踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動(dòng)。所以這不失為一種更加有效的方式，幾乎沒有員工拒絕這樣的處罰，他們記住了自己犯的錯(cuò)誤，也愿意及時(shí)改正，但他們不愿意自己的錯(cuò)誤被全部人知道。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的5項(xiàng)金科玉律。

車間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果。所以筆者總結(jié)了5條簡(jiǎn)單的指導(dǎo)原則供管理人員參考：1)當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng);2)檢查現(xiàn)場(chǎng)(有關(guān)的物件);3)當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施;4)發(fā)掘真正原因并將之排除;5)形成標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生。

管理人員再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。不單要用眼睛觀察，更要?jiǎng)邮謩?dòng)腦，對(duì)問題做一個(gè)理性的判斷并迅速采取緊急的對(duì)策，不讓問題繼續(xù)惡化，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的5個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問題明天又出現(xiàn)。管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。要站在更高的位置，審視問題出現(xiàn)的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。好吧，把這5個(gè)步驟背誦直到隨時(shí)脫口而出。

5、總結(jié)：用百分之十的熱情和千分之五的利潤(rùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效提升

雖然家具行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但任何公司無論規(guī)模大小，都能意識(shí)到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，優(yōu)勝劣汰在所難免，為了繼續(xù)站穩(wěn)自己的腳跟，采取諸如公司宣傳、品牌創(chuàng)建、渠道深化等等措施可謂不惜血本，但往往效果有限。既然“外功”不如預(yù)期理想，公司何不回到的內(nèi)部從分析自我開始，先把“內(nèi)功”煉好，整合公司的資源，強(qiáng)化產(chǎn)品的制造與品質(zhì)。要知道，競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)力勝過對(duì)手的產(chǎn)品才是不敗的根本。說這么多無非讓公司高層明白提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效與煉好“內(nèi)功”的必然關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶領(lǐng)車間的員工把“內(nèi)功”煉好，基礎(chǔ)扎實(shí)自然“外功”水到渠成，還可更進(jìn)一層推行ERP，甚至是SCM(供應(yīng)鏈管理)的導(dǎo)入。所以請(qǐng)家具公司的老板拿出百分之十的熱情和千分之五的利潤(rùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效提升，引入培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)提案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，你的投入將獲得十倍甚至幾十倍的回報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)的管理人員重拾信心，正視自己工作崗位的重要性，積極投入公司的改革浪潮。做多做少不一樣，做好做壞不一樣，做與不做更是天壤之別?！叭稀辈豢砍岳媳荆蛔鼋O腳石，吸納新的知識(shí)與理論，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不會(huì)沒面子，只會(huì)使自己的經(jīng)驗(yàn)得到升華，工作更加得心應(yīng)手。新晉的管理人員不再抱怨待遇的暫時(shí)差別，摒棄成見，融入到工作團(tuán)隊(duì)中去，努力成為改革創(chuàng)新的先驅(qū)。再?zèng)]有比這更值得人向往的解決之道，不過十個(gè)想法不如一個(gè)行動(dòng)

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇4

篇1：班長(zhǎng)自我鑒定

班長(zhǎng)的畢業(yè)自我鑒定

光陰匆匆而過,大學(xué)四年轉(zhuǎn)眼即逝.君不見這四年光景中,吾曾高低起伏,飽嘗了人生坎坷.回首前塵,頗有仿如隔世之感. 仍記得入學(xué)之初,承蒙班長(zhǎng)任及輔導(dǎo)老師之器重,吾被授予班長(zhǎng)一職,從此本人進(jìn)入了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn).吾從一名普通學(xué)生,一躍而成班上領(lǐng)導(dǎo)者,得到的除了榮譽(yù),還有作為組織者和監(jiān)管者的寶貴經(jīng)驗(yàn).憑著這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),在大二年間,本人成功面試成為學(xué)院學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的部長(zhǎng)等職務(wù),職權(quán)得到更大范圍的拓展.加上本人對(duì)文娛活動(dòng)的熱衷,本人還加入了學(xué)校合唱團(tuán),并多次代表學(xué)校參與了省級(jí)校級(jí)的大型歌唱比賽和表演.依靠穩(wěn)固的基礎(chǔ)以及平日的刻苦學(xué)習(xí),本人在大學(xué)初段的學(xué)習(xí)成績(jī)總算不錯(cuò),較輕易地取得了院級(jí)三好學(xué)生證書和二等獎(jiǎng)學(xué)金.如今想來,大學(xué)以來最輝煌的時(shí)刻莫過于此. 然而,在之后的一段日子中,吾竟高處不勝寒.自從學(xué)校進(jìn)入了國家教育部教學(xué)評(píng)估這樣一個(gè)歷史性階段的時(shí)候,本人各職務(wù)的工作量也隨之大幅增多,加之學(xué)業(yè)也越發(fā)沉重,吾逐漸出現(xiàn)了力不從心的征兆.工作及學(xué)業(yè)質(zhì)量難免遭到了不同程度的影響,但更不幸的是,礙于工作原因,本人曾一度遠(yuǎn)離班上同學(xué),以至于群眾基礎(chǔ)的流失而導(dǎo)致本人遺憾地與先進(jìn)的共產(chǎn)黨始終失之交臂. 在人生似乎從高峰一下掉進(jìn)低谷的時(shí)候,本人沒有因此而自暴自棄,取而代之的是直面挫折,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),從過去的功與過中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),積極制定并履行 “自我復(fù)興計(jì)劃”——本人明確自身理想和目標(biāo)后,舍棄了原來的工作,將精力集中在學(xué)業(yè)上.經(jīng)過一番苦學(xué)后,本人成績(jī)終于有了顯著的增長(zhǎng),甚至在實(shí)習(xí)階段,本人還能以一個(gè)優(yōu)異的成績(jī)趕上了“六級(jí)”的尾班車. 如今俯看大學(xué)校園,景物依舊,但人事全非.總結(jié)四年以來最大的遺憾,莫過于“得不到的”和“失去的”兩種.大學(xué)生活多姿多彩,誠然在兼顧學(xué)習(xí)之余多參加活動(dòng)是有益和必須的,然而對(duì)各方麻木的追求以及對(duì)生活的過分狂熱,又會(huì)使人迷失于生活當(dāng)中.從陰影走出來的我除了鍛煉了自身各方面的能力外,還學(xué)會(huì)了對(duì)人生的取舍和專一.同時(shí),四年的經(jīng)歷還告訴我,能力可以隨著閱歷的增多而有所增長(zhǎng),但思想覺悟唯有經(jīng)過不斷的自我反思、反省才會(huì)有頓悟的一天. 憑著從大學(xué)生涯中學(xué)會(huì)的種種,本人將自信的走出社會(huì),以自身所長(zhǎng)克服各種困難,并通過不懈努力,以實(shí)際工作成果回饋社會(huì).篇2：班長(zhǎng)學(xué)期自我鑒定

班長(zhǎng)學(xué)期自我鑒定

一年的生活似彈指一揮間，從剛跨入學(xué)校時(shí)的失落和迷茫，剛?cè)雽W(xué)時(shí)。我曾經(jīng)因?yàn)閬磉@個(gè)學(xué)習(xí)而懊哀過，但是很快，我選擇了坦然面對(duì)，因?yàn)槲疑钚?，如果是非曲直金子在任何地方都?huì)發(fā)光，所以我確信這個(gè)學(xué)校值得拼一回。 通過這一年的小學(xué)習(xí)使我懂得了許多事情，從那天真幼稚的我’經(jīng)過那挫折和坎坷，到現(xiàn)在成熟’穩(wěn)重的我。使我明白了一個(gè)道理。人生不可能存在一帆風(fēng)順的事，只有自己勇敢地面對(duì)人生中的每一個(gè)驛站，當(dāng)然，這一年中的我，曾經(jīng)也非傷’失落過’苦惱過。這可能緣由于我的不足和缺陷，但經(jīng)過我的反省，我覺得這是上天給我的一種考驗(yàn)，告訴自己絕對(duì)不能跌倒了。 這一年在校做為班長(zhǎng)的鍛煉，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于面對(duì)社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，面對(duì)過去，我無因?yàn)闊o怨無悔，來到這里是一個(gè)明智的選擇。面對(duì)現(xiàn)在，我會(huì)努力拼搏，面對(duì)將來，我期待更多的挑戰(zhàn)。所以我很感謝老師和同學(xué)們給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，也這么信任我。

想必1年過去了，大家對(duì)披此也都略知一二了吧！大家有時(shí)會(huì)說中專的生活很無聊，為什么大家會(huì)有這樣的想法呢？這就是說明大家的安排還是不充分的，我想今后我得好好配合好班主任各種大大小小的工作，也盡量開展多一點(diǎn)戶外活動(dòng)。

所以我希望大家以后不論是在生活中，工作中還是在我們這樣的一個(gè)的集體中。做事也好，學(xué)習(xí)也擺，但絕對(duì)年能光說不做，嘴上說的和實(shí)際做的有很大的差別。

解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 篇3：大學(xué)班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

大學(xué)班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

大學(xué)班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

可以說，正是大學(xué)里寬松而良好的人文氣氛培養(yǎng)了我，使我在具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，具備了多方面的能力與素質(zhì)，為自己跨出校門、走向社會(huì)作了充分的準(zhǔn)備。我相信自己能勝任多種工作。當(dāng)然，由于社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，我在處理事情等方面的能力還不是很強(qiáng)，仍需要實(shí)際工作的磨練，需要在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)不足、不斷地提高。 過程是難忘的，收獲是豐富的。三年好像在轉(zhuǎn)眼間就即將過去，在這短暫而充實(shí)的日子里，我學(xué)到了很多。

在工作上，我是一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。無論是在班里做班長(zhǎng)，還是擔(dān)任實(shí)習(xí)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我都樂于付出，并嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真、及時(shí)、負(fù)責(zé)地為大家做好每一件自己該做的事情。

告別大學(xué)，穿上學(xué)士服，甩掉一切淺陋和庸俗的纏繞，展現(xiàn)的是一個(gè)全新的自我。

學(xué)習(xí)成績(jī)雖然一直沒達(dá)到拿獎(jiǎng)學(xué)金的程度,但我卻在這過程中收獲良多。首先是自己的自學(xué)能力有所提高，大學(xué)的課程只靠課堂上聽講是完全不夠的。須自己鉆研并時(shí)常去圖書館查一些相關(guān)資料，日積月累。再次就是懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法同時(shí)注重獨(dú)立思考.學(xué)習(xí)只靠埋頭苦學(xué)是行不通的,要學(xué)會(huì)方法。古語有言授人以魚不如授人以漁，我就是要學(xué)會(huì)漁。萬事開頭難。但我沒有放棄。 篇4：班長(zhǎng)自我鑒定

班長(zhǎng)自我鑒定

轉(zhuǎn)眼之間，為期兩個(gè)月的領(lǐng)雁工程培訓(xùn)就要結(jié)束了。自己十分珍惜這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，是帶著厚厚的期望走進(jìn)校園的，又將帶著戀戀不舍的心情離開它。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，促進(jìn)以后的工作與學(xué)習(xí)，特作自我鑒定如下： 培訓(xùn)期間，本人遵守班級(jí)的管理紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望、上進(jìn)心和責(zé)任心，有通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)回鄉(xiāng)做好“領(lǐng)頭雁”的愿望，有進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣。在學(xué)習(xí)上，能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真聽講、思考與記筆記，能及時(shí)完成老師布置的作業(yè)，能每天進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)反思，能利用一切機(jī)會(huì)主動(dòng)向老師求教，能要求自己做到了理論與實(shí)際相結(jié)合，能爭(zhēng)取更多的課余時(shí)間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認(rèn)為有利于以后工作的各種資料，希望通過努力提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)。在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，在擔(dān)任科學(xué)班班長(zhǎng)期間，工作塌實(shí)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，多次協(xié)助班主任完成各種班級(jí)工作。在生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#上，過的充實(shí)而有條理，具有良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳額本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#態(tài)度和良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#作風(fēng)，為人熱情大方、誠實(shí)守信、樂于助人，能與同學(xué)們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時(shí)與同學(xué)們的交往很少。一起學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，依然有些同學(xué)不是很熟悉，有些人的外藐與姓名還會(huì)對(duì)不上號(hào)。

轉(zhuǎn)眼之間，為期兩個(gè)月的領(lǐng)雁工程培訓(xùn)就要結(jié)束了。

培訓(xùn)期間，本人遵守班級(jí)的管理紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望、上進(jìn)心和責(zé)任心，有通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)回鄉(xiāng)做好“領(lǐng)頭雁”的愿望，有進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣。在學(xué)習(xí)上，能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真聽講、思考與記筆記，能及時(shí)完成老師布置的作業(yè)，能每天進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)反思，能利用一切機(jī)會(huì)主動(dòng)向老師求教，能要求自己做到了理論與實(shí)際相結(jié)合，能爭(zhēng)取更多的課余時(shí)間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認(rèn)為有利于以后工作的各種資料，希望通過努力提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)。在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，在擔(dān)任科學(xué)班班長(zhǎng)期間，工作塌實(shí)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，多次協(xié)助班主任完成各種班級(jí)工作。在生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#上，過的充實(shí)而有條理，具有良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳額本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#態(tài)度和良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#作風(fēng)，為人熱情大方、誠實(shí)守信、樂于助人，能與同學(xué)們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時(shí)與同學(xué)們的交往很少。一起學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，依然有些同學(xué)不是很熟悉，有些人的外藐與姓名還會(huì)對(duì)不上號(hào)。 篇5：班長(zhǎng)參加培訓(xùn)自我鑒定范文

班長(zhǎng)參加培訓(xùn)自我鑒定范文

轉(zhuǎn)眼之間，為期兩個(gè)月的**培訓(xùn)就要結(jié)束了。

培訓(xùn)期間，本人遵守班級(jí)的管理紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望、上進(jìn)心和責(zé)任心，有通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)的愿望，有進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣。在學(xué)習(xí)上，能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真聽講、思考與記筆記，能及時(shí)完成老師布置的作業(yè)，能每天進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)反思，能利用一切機(jī)會(huì)主動(dòng)向老師求教，能要求自己做到了理論與實(shí)際相結(jié)合，能爭(zhēng)取更多的課余時(shí)間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認(rèn)為有利于以后工作的各種資料(material)，希望通過努力提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)。在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，在擔(dān)任科學(xué)班班長(zhǎng)期間，工作塌實(shí)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，多次協(xié)助班主任完成各種班級(jí)工作。在生活上，過的充實(shí)而有條理，具有良好的生活習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，為人熱情大方、誠實(shí)守信、樂于助人，能與同學(xué)們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時(shí)與同學(xué)們的交往很少。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇5

本人有獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的能力；

有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、成本控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面有經(jīng)驗(yàn)；

善于分析問題、解決問題，勤于思考、善于鉆研、精益求精；有較深的專業(yè)知識(shí)功底，新產(chǎn)品上手快；熟悉化工產(chǎn)品從研發(fā)試制到工業(yè)化的操作程序，熟悉化工設(shè)備與化工操作，有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力及有機(jī)合成經(jīng)驗(yàn)；

熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、熟練掌握辦公自動(dòng)化，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)；可熟練查閱各種英文文獻(xiàn)、資料，善于歸納、總結(jié)，從而提出自己地看法和建議。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇6

一、企業(yè)基本條件

1.企業(yè)向有關(guān)組織提供的各類信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性情況；

2.企業(yè)注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)；

3.企業(yè)成立時(shí)間，歷史沿革，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；

4.企業(yè)法人、高管曾獲得的主要獎(jiǎng)勵(lì)和資信認(rèn)證情況。結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)企業(yè)是否具備誠信經(jīng)營(yíng)的基本條件。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)面積；

2.主要股東、各股東持股比例；

3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)目前各主要業(yè)務(wù)構(gòu)成；各主要業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要程度；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。

4.企業(yè)目前下轄分支機(jī)構(gòu)情況及主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)范圍。

5.管理制度：企業(yè)各項(xiàng)管理制度建設(shè)、落實(shí)情況。

（1）基礎(chǔ)管理的完備與有效性，分析企業(yè)治理結(jié)構(gòu)狀況；

分析判斷企業(yè)決策機(jī)制和決策程序的科學(xué)性及其執(zhí)行力度；分析判斷企業(yè)

組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制是否健全，執(zhí)行力度如何；激勵(lì)與約束機(jī)制是否健全，執(zhí)行力度如何。

結(jié)論：企業(yè)自評(píng)基礎(chǔ)管理的完備性與有效性，對(duì)是否有助于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出判斷。

（2）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、信用管理、安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、信息化管理是否健全；

包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、實(shí)際執(zhí)行及執(zhí)行效果評(píng)價(jià)；

結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)企業(yè)相關(guān)管理方面存在的優(yōu)勢(shì)與不足。

6.管理素質(zhì)：闡述企業(yè)主要管理人員學(xué)歷、年齡、從業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；闡述管理層任職期間企業(yè)的管理績(jī)效；闡述管理者管理思想是否符合行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)管理層素質(zhì)。

7.員工素質(zhì)：簡(jiǎn)述企業(yè)當(dāng)前人力資源總量及構(gòu)成情況；判斷企業(yè)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)需求；闡述分析企業(yè)人才引進(jìn)的政策、主要渠道；企業(yè)目前人力資源的培訓(xùn)、約束與激勵(lì)等機(jī)制是否完善，是否切合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；闡述分析相關(guān)人員的穩(wěn)定性狀況。

結(jié)論：總結(jié)企業(yè)在員工管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足。

8.企業(yè)獲得的榮譽(yù)情況。

9.獲得不同管理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證情況、企業(yè)的歷史信用記錄、信用等級(jí)及社會(huì)信用評(píng)價(jià)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1.簡(jiǎn)述企業(yè)資金融資、借貸償還率等情況；主要貸款銀行及貸款

余額情況；簡(jiǎn)述企業(yè)與銀行的關(guān)系，尚存的銀行授信額度等。

2.償債能力：分析企業(yè)近三年資產(chǎn)負(fù)債率及其變化情況，判斷企業(yè)整體債務(wù)壓力；分析企業(yè)近三年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，以及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的匹配情況，在充分考慮應(yīng)收賬款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)短期債務(wù)壓力大?。煌ㄟ^近三年利息支出保障倍數(shù)、債務(wù)保障倍數(shù)，進(jìn)一步從企業(yè)支付利息以及對(duì)整體債務(wù)的保障程度等方面來反映企業(yè)的債務(wù)壓力。

結(jié)論：對(duì)企業(yè)償債能力做出綜合性的判斷。

3.盈利能力：分析企業(yè)近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的變化趨勢(shì)和原因；分析企業(yè)近三年總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率變化狀況。

結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，并結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來1－2年盈利能力的變化趨勢(shì)做出判斷。

4.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力：簡(jiǎn)述企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金增減情況、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和不良資產(chǎn)比率等對(duì)比情況。

簡(jiǎn)述企業(yè)在應(yīng)收賬款處理、賒購等方面的政策取向。

結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)未來1－2年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的變化趨勢(shì)做出判斷。

四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.簡(jiǎn)述企業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)厮奖容^；是否存在拖欠情況。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)與勞動(dòng)者簽定合同和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)等情況。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)依法納稅情況；近三年納稅總額。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)在在環(huán)保、節(jié)能方面的情況。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)面向社會(huì)提供公益服務(wù)、捐助情況。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)參加社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系情況。

7.簡(jiǎn)述企業(yè)對(duì)司法機(jī)構(gòu)或調(diào)解部門結(jié)案結(jié)論的執(zhí)行情況。

8.簡(jiǎn)述企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度及企業(yè)文化建設(shè)方面采取的措施和成效；簡(jiǎn)述企業(yè)目前企業(yè)文化的內(nèi)涵。

9.簡(jiǎn)述企業(yè)參加行業(yè)協(xié)會(huì)及任職情況。

五、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>

1.產(chǎn)品銷售規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效率：企業(yè)近年來產(chǎn)品銷售規(guī)模變化及趨勢(shì)判斷,變化的主要原因（外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、管理等）；與業(yè)內(nèi)同類企業(yè)相比所處水平；企業(yè)目前主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域，在各區(qū)域內(nèi)的影響力、業(yè)務(wù)收入的變化趨勢(shì)；未來各主要區(qū)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；其他區(qū)域的開拓計(jì)劃；結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率及其他因素，判斷企業(yè)未來1－2年內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生的.變化。

結(jié)論：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及效率狀況給出綜合性評(píng)價(jià)，并判斷企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，及目前存在的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力：簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)研發(fā)及計(jì)劃目標(biāo)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入情況；簡(jiǎn)述近年企業(yè)科研立項(xiàng)及所獲得的技術(shù)成果；判斷企業(yè)技術(shù)實(shí)力對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

結(jié)論：對(duì)企業(yè)目前技術(shù)實(shí)力狀況做出綜合判斷。

3.設(shè)備能力：簡(jiǎn)述近年企業(yè)新設(shè)備資金投入情況；簡(jiǎn)述目前擁有的能代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵設(shè)備情況；

結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)重大設(shè)備的擁有狀況、安全使用管理情況及自有設(shè)備的使用效率。

4.成長(zhǎng)能力：分析企業(yè)三年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資本增長(zhǎng)率情況。

結(jié)論：結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)通過自身積累發(fā)展的能力給出判斷。

5.企業(yè)戰(zhàn)略：判斷企業(yè)是否有明確的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要闡述發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；評(píng)價(jià)該發(fā)展戰(zhàn)略是否充分考慮了企業(yè)的資源配置及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；是否可行；企業(yè)是否制定具體措施來保障戰(zhàn)略的實(shí)施；分析發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來可能產(chǎn)生的影響。

結(jié)論：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略給出總體評(píng)價(jià)。

六、產(chǎn)品或服務(wù)

1.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)述企業(yè)目前各主要業(yè)務(wù)構(gòu)成；各主要業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要程度；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。

結(jié)論：產(chǎn)品或服務(wù)的系列化、專業(yè)化或多樣化程度。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，是否符合相關(guān)的強(qiáng)制性或推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品是否為名優(yōu)產(chǎn)品，客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)，是否有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量違法、投訴情況等。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)原材料的來源、供貨質(zhì)量是否穩(wěn)定等情況。

5.簡(jiǎn)述近三年企業(yè)產(chǎn)銷率變化情況。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)售后服務(wù)水平、客戶對(duì)售后服務(wù)的評(píng)價(jià)等。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇7

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心.對(duì)cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗(yàn).

2我性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)。對(duì)自己的工作會(huì)全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個(gè)積極樂觀的人，對(duì)自己做的事都會(huì)很熱忱。我深刻的明白事無巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對(duì)。雖然我談不上成功，但是我會(huì)為自己每次的成長(zhǎng)感到快樂。

3本人性格活潑開朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的.抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

5樂觀開朗，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，遇到困難棘手的事情會(huì)努力想出最好的解決方法，并且會(huì)針對(duì)不足努力進(jìn)行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；強(qiáng)，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。

6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。

7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長(zhǎng)的品格。在此我只想說，給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)用自己的行動(dòng)來證明自己能行。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇8

從公司成立之日起，總經(jīng)理xx就注重企業(yè)誠信體系的建立，始終秉承“誠信為本”的晉商精神，堅(jiān)持“信用至上”的經(jīng)營(yíng)理念，將誠信的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一步。時(shí)至今日，企業(yè)能做到：

1.重合同，守信用

在合同管理中，以綜合辦公室為合同信用管理單位，辦公室主任為管理部門負(fù)責(zé)人，建立了較為完善的合同管理制度，定期組織相關(guān)合同管理機(jī)構(gòu)職能人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳、貫徹合同法律法規(guī)。制定企業(yè)信用政策、信用管理制度和辦法。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立實(shí)施分類管理臺(tái)賬，自己做到“重合同，守信用”

2.履約方面

公司在收入性和支出性合同方面書面履約率均能做到100%，沒有違法違規(guī)的合同以及被司法、仲裁機(jī)構(gòu)等認(rèn)定的'無效合同

3.品牌經(jīng)營(yíng)管理方面

自企業(yè)成立之日起我們就注重品牌的發(fā)展，我們深知，只有樹立一個(gè)良好的信用品牌，企業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展，為此我們于20xx年向省工商行政管理局申請(qǐng)了山西省著名商標(biāo)認(rèn)定，企業(yè)先后榮獲：

（1）“國家農(nóng)產(chǎn)品加工可持續(xù)發(fā)展示范基地”證書；

（2）“xx銀獎(jiǎng)”證書；

（3）有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書；

（4）“20xx上海xxx”榮譽(yù)證書；

（5）“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”證書；

（6）公司獲得xxx產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)證書；

（7）科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)證書；

（8）20xx年度轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)；

（9）十大特產(chǎn)企業(yè)；

（10）十大特產(chǎn)企業(yè)帶頭人；

我們認(rèn)為，我們是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，我們始終以誠信自律，以實(shí)際行動(dòng)凝聚晉商神韻、燎原誠信之火。我們渴望成為“信用示范企業(yè)”，樹立良好的社會(huì)“信用示范”形象，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

附：企業(yè)相關(guān)資料

xx公司是在xx縣委、縣政府致力打造“xx”招商政策的吸引下，依托xx縣山青水秀，綠色無污染的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，于20xx年5月在xx農(nóng)業(yè)園區(qū)選址成立的。先期占地1560畝，擁有荒山1000畝。是一家xx現(xiàn)代xx企業(yè)。公司通過xx公司成立短短兩年來，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以xx20xx20xx年被中國質(zhì)量安全監(jiān)督管理委員會(huì)授予中國優(yōu)秀綠色農(nóng)產(chǎn)品。以“創(chuàng)業(yè)”帶動(dòng)“就業(yè)”，惠及一方熱土。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇9

為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，根據(jù)市安辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查文件要求，結(jié)合我市高速公路建設(shè)情景開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情景評(píng)價(jià)如下:

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次檢查我司高度重視，及時(shí)宣傳貫徹了各級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，抽調(diào)精干人員組成檢查組，并指定專人負(fù)責(zé)，確保檢查工作落實(shí)到位。

二、規(guī)定了檢查資料，確定了檢查方式。此次檢查從4月20日開始，到5月底結(jié)束。檢查采取項(xiàng)目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查、社會(huì)督查相結(jié)合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結(jié)合，公司各有關(guān)部門根據(jù)本單位職責(zé)各司其責(zé)。檢查資料包括安全生產(chǎn)職責(zé)制度落實(shí)情景，安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情景，隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情景，應(yīng)急管理情景、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等，同時(shí)，以高速公路福泉高速公路莆田段擴(kuò)建工程為重點(diǎn)，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施布設(shè)、各工種相關(guān)規(guī)程操作、危險(xiǎn)品的使用保管、現(xiàn)場(chǎng)用電及防火等方面的督促檢查。

三、對(duì)檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求。一是本著對(duì)職工群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的高度職責(zé)感，把這次的檢查當(dāng)作大事來抓;二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機(jī)，把關(guān)從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓(xùn)以及工程設(shè)計(jì)中的安全規(guī)程和建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類隱患;三是嚴(yán)格落實(shí)即查即改職責(zé)制，堅(jiān)持變差邊改，以檢查促整改，對(duì)檢查出的問題立即通知當(dāng)事人員，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，對(duì)暫時(shí)不能真該的隱患和問題，制定落實(shí)防范措施，指定專人盯守，并嚴(yán)格職責(zé)追究制度。

四、對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總。我司要求各施工企業(yè)于4月26日前對(duì)檢查的情景進(jìn)行反饋，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，登入臺(tái)帳，認(rèn)真分析、研究，做好評(píng)價(jià)。此次檢查查出安全隱患項(xiàng)，

經(jīng)過這次的安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。為我市高速公路建設(shè)創(chuàng)造安定穩(wěn)定的良好氛圍，為推動(dòng)福泉高速公路莆田段擴(kuò)建工程提前通車任務(wù)的順利完成創(chuàng)造條件。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇10

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)范本

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心.對(duì)cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗(yàn).

積極的心來面對(duì)。雖然我談不上成功，但是我會(huì)為自己每次的成長(zhǎng)感到快樂。

細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

善于和人溝通交流；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

互相幫助；適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；強(qiáng)，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。

穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。

真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長(zhǎng)的品格。在此我只想說，給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)用自己的行動(dòng)來證明自己能行。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇11

應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān) 工作年限：17職 稱：高級(jí)

廣東省南海明珠影音公司 起止年月：-01-15 ～ -10-26 公司性質(zhì)：外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠房無塵車間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱PLC編程。 離職原因：

梧州金宇電機(jī)有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

-04-01-10-01南海北大青鳥軟件工程--

勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。

擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效

率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。

我的個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是毒品。

我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。 個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在XX年度X月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。/請(qǐng)保留

三，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī)，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。三聯(lián)閱讀

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇12

生產(chǎn)管理人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)

有時(shí)間觀念，虛心好學(xué)，性格開朗，吃苦耐勞，處事果斷，注重人際交往對(duì)管理有著濃厚的興趣。具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，成本意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)以及安全意識(shí)。

6年從事制造部門人員管理和生產(chǎn)管理工作，參與和協(xié)調(diào)指揮車間生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作，經(jīng)歷多次生產(chǎn)線從起始到完善的過程，具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，工作中擅于分析和顧全大局，具備良好的心理承受能力，抗壓能力和組織能力，以及較好的'獨(dú)立自主能力，同時(shí)善于溝通和處理跟同事間，上下級(jí)間的關(guān)系，樂于溝通交流探討！

具備良好的業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)，熱衷于市場(chǎng)的組織、管理、策劃工作；

豐富的產(chǎn)品分析、定位能力；

積累了豐富的商務(wù)談判技巧，并有較高的客戶開發(fā)能力；

優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

熟練使用各種辦公軟件，良好的英語聽、說、寫能力；

3年中型企業(yè)的市場(chǎng)策劃、管理經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力；

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇13

20___年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，我們緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員、干部、群眾奮力拼搏、排難前進(jìn)，較好地完成了縣委、縣政府年初下達(dá)我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照《20___年全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理考評(píng)細(xì)則》，我們逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和自評(píng)。具體情況如下：

一年來，我們始終抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，積極實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)財(cái)源建設(shè)新的突破，在強(qiáng)化稅收征管的同時(shí)，做強(qiáng)做大物流貨運(yùn)公司。通過一年的努力，順利實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅收入“雙過半”的目標(biāo)，超額完成了全年財(cái)稅收入任務(wù)。至20___年12月底，共計(jì)完成財(cái)稅收入485萬元，超額完成 49萬元，占任務(wù)111.2%，其中國稅完成44萬元，占任務(wù)100%，地稅完成414萬元，占任務(wù)108%，財(cái)政完成27萬元，占任務(wù)300%。

（一）新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

20___年，我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)共有試點(diǎn)村7個(gè)，其中省級(jí)點(diǎn)5個(gè)，市縣共建點(diǎn)2個(gè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求，全鄉(xiāng)7個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)都全面完成了“八改、六普及”工作。共拆除空心房33間3920平方米，拆除破舊豬牛欄廁109間，外墻粉刷106棟，漿砌階檐5280米，新砌排水溝4018米，新修村莊主干道XX米，戶通路6100米，新裝太陽能30戶，改水率達(dá)100%，改廁率達(dá)99.5%，環(huán)境整治率達(dá)95%以上。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)以衛(wèi)生保潔機(jī)制為核心的四項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，積極開展以“三村十星戶”創(chuàng)評(píng)為重點(diǎn)的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全鄉(xiāng)村容村貌煥然一新，村風(fēng)民風(fēng)得到改善，農(nóng)民素質(zhì)逐步提高。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

一是不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，全年共引進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目1個(gè)，完成進(jìn)資1000萬元。二是特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持“培育典型，擴(kuò)大示范”的原則，以“基地十農(nóng)戶”的形式，扶持大戶，幫助小戶，帶動(dòng)千家萬戶，全鄉(xiāng)全年共扶持發(fā)展種養(yǎng)大戶5戶，創(chuàng)辦特色示范基地5個(gè)。三是下大力度不斷推進(jìn)“一大四小”造林綠化工作。按照上級(jí)有關(guān)要求，鄉(xiāng)黨委政府下大力氣，出狠招，全面完成全年“一大四小”整地砍山挖穴任務(wù)2400畝，并不斷強(qiáng)化措施，逐步落實(shí)栽植任務(wù)。五是動(dòng)植物疫病防治成效顯著。實(shí)現(xiàn)了病蟲測(cè)報(bào)進(jìn)村入戶，動(dòng)物防疫接種率達(dá)100%，全鄉(xiāng)全年無重大農(nóng)作物病蟲害和重大動(dòng)植物疫情發(fā)生。六是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善。全鄉(xiāng)全年新成立了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)。

（三）森林防火工作落實(shí)到位。

不斷建立和完善森林防火工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)防火措施的落實(shí)，健全森林火災(zāi)應(yīng)急撲救預(yù)案，組建森林火災(zāi)撲火應(yīng)急分隊(duì)，落實(shí)各級(jí)森林防火經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)森林防火巡防員，同時(shí)，不斷加強(qiáng)宣傳教育力度，建立十戶聯(lián)防制度，在重點(diǎn)防火山場(chǎng)建設(shè)森林防火隔離帶。實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全年森林火災(zāi)為零的目標(biāo)。

（四）切實(shí)抓好防汛抗旱工作。

認(rèn)真落實(shí)防汛抗旱工作責(zé)任制，制定周密的安全渡汛方案和措施，確保防汛抗旱工作緊張有序，各類防汛工程安全渡汛。啟動(dòng)水利工程建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，按照輕重緩急的原則，20___年全鄉(xiāng)各類水利工程已開工建設(shè)23處，總投資97.7萬元，群眾投工投勞3000余個(gè)。為全鄉(xiāng)明年農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了良好的水利保證。同時(shí)，不斷強(qiáng)化農(nóng)村用水協(xié)會(huì)建設(shè)，建立用水協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和章程，用水協(xié)會(huì)運(yùn)行正常，效果明顯。

20___年，我們認(rèn)真堅(jiān)持以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計(jì)劃生育工作理念，緊緊圍繞加強(qiáng)人口與計(jì)生工作統(tǒng)籌解決人口問題這一主要任務(wù)，加快建立和完善“依法管理，村民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動(dòng)，綜合治理“的工作機(jī)制，依法引政，文明執(zhí)法。研究成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化鄉(xiāng)村計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。到目前為止，全鄉(xiāng)已婚育齡婦女4665人，計(jì)劃生育率達(dá)86.5%以上，環(huán)孕檢率達(dá)86%，長(zhǎng)效節(jié)育措施及時(shí)率達(dá)90%，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收當(dāng)年達(dá)到40%，歷年清欠達(dá)80%以上，全鄉(xiāng)出生性別比趨于正常。

鄉(xiāng)黨委、政府立足實(shí)際，依托資源優(yōu)勢(shì)，采取有效措施，引導(dǎo)各村積極探索切實(shí)可行的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，全鄉(xiāng)全年各村村有經(jīng)濟(jì)收益總計(jì)達(dá)20余萬元。一是完善了村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理制，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，幫助村集體化解債務(wù)；二是完善了村務(wù)公開制度，保障群眾的知情權(quán)，接受群眾的監(jiān)督；三是因地制宜，發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”。四是積極發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)基地，形成了以庫灣養(yǎng)殖、藥材種植、三竹種植為特色的村級(jí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地；五是加大鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，引導(dǎo)各村利用村集體資金、資產(chǎn)、資源入股興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加收入。一年來全鄉(xiāng)的村集體經(jīng)濟(jì)得到了很大發(fā)展，村集體收入得到提高，村有經(jīng)濟(jì)狀況得到改善。

為把橫路集鎮(zhèn)打造成衛(wèi)生、和諧、有序的新集鎮(zhèn)，打造成為橫路裝飾之鄉(xiāng)的品牌名片，我鄉(xiāng)在集鎮(zhèn)建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作。一是全面實(shí)施三大建筑目標(biāo)任務(wù)，完成了新陽路商品房開發(fā)、集貿(mào)市場(chǎng)、車站綜合樓、中學(xué)學(xué)生公寓等公共建筑面積8000平方米；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步完善，今年鄉(xiāng)政府投入1.5萬元完成了集鎮(zhèn)的指示路牌安裝；投入6萬元，完成了泉華賓館至小學(xué)門口水泥路和下水道工程，同時(shí)投入30多萬元完成了集鎮(zhèn)的水泥路、車站XXm停車坪的硬化和車站通道工程；投入7萬余元，完成了集鎮(zhèn)停車場(chǎng)的下水道建設(shè)，從而使集鎮(zhèn)排水通暢；三是全面提升集鎮(zhèn)的綠化品位，鄉(xiāng)政府投入40余萬元，完成了集鎮(zhèn)的綠化、美化工作。對(duì)新街南路、新陽路、學(xué)府路等集鎮(zhèn)路段全部栽植徑圍10cm的桂花樹，對(duì)新街南路的沿河路段重新鋪設(shè)了彩面磚XXm，對(duì)集鎮(zhèn)1000m河道進(jìn)行了全面疏竣，對(duì)原有路邊花壇進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)植；四是環(huán)衛(wèi)設(shè)施和市政配套設(shè)施基本完善，今年鄉(xiāng)政府投入15萬余元建成一個(gè)面積XX平方米標(biāo)準(zhǔn)化垃圾處理場(chǎng)，投入1.8萬元購置了60只環(huán)保垃圾桶，投入6萬元購置42盞路燈，確保大街小巷100%亮燈；五是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理力度。為了集鎮(zhèn)上臺(tái)階、有品位，今年新成立了城管隊(duì)伍，對(duì)“道路三占”、“城市三亂”進(jìn)行了嚴(yán)格管理。徹底扭轉(zhuǎn)了橫路集鎮(zhèn)臟、亂、差的被動(dòng)局面。同時(shí)，投資10余萬元建成了集鎮(zhèn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使集鎮(zhèn)管理和建設(shè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

為切實(shí)保護(hù)、合理利用和開發(fā)土地資源，鄉(xiāng)黨委政府對(duì)本鄉(xiāng)的土地進(jìn)行全面規(guī)劃，嚴(yán)格管理、合理開發(fā)、有效利用。一是抓好宣傳落實(shí)工作，大力宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法占用土地和保護(hù)耕地的重要性；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。今年正式成立鄉(xiāng)規(guī)劃所和村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，配齊了工作人員，設(shè)立專門辦公室，配齊辦公設(shè)備和用品，使鄉(xiāng)村規(guī)劃步入正規(guī)管理軌道；三是因地制宜搞好村莊規(guī)劃。20___年全面完成了全鄉(xiāng)163個(gè)自然村的村莊規(guī)劃工作，對(duì)橫路集鎮(zhèn)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而使鄉(xiāng)村土地規(guī)劃面達(dá)100%。同時(shí)不斷加強(qiáng)農(nóng)村建房的`審批管理，對(duì)村民申請(qǐng)建房，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格履行申報(bào)手續(xù)。杜絕違規(guī)批建、先建后批的現(xiàn)象發(fā)生。

20___年，鄉(xiāng)黨委政府十分重視環(huán)境保護(hù)工作，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)小組，設(shè)立了專門辦公室，各村配備了一名兼職環(huán)保員，加強(qiáng)集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所建設(shè)。全面開展保護(hù)農(nóng)村飲用水源建設(shè)，全鄉(xiāng)自來水供應(yīng)戶數(shù)占全鄉(xiāng)總戶數(shù)47%。推進(jìn)農(nóng)村沼氣工程，到20___年底，全鄉(xiāng)共打沼氣池720個(gè)。積極推進(jìn)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，順利通過了省市的驗(yàn)收。大力開展農(nóng)村清潔工程建設(shè)，全鄉(xiāng)累計(jì)改水2800戶，改廁1750個(gè)，新農(nóng)村點(diǎn)全部建成了垃圾焚燒爐，集鎮(zhèn)建成了垃圾處理場(chǎng)。同時(shí)，大力開展環(huán)境保護(hù)宣傳工作，組織中小學(xué)生上街宣傳環(huán)?；顒?dòng)，發(fā)放宣傳單200余份。

20___年，鄉(xiāng)黨委政府充分利用橫路在外知名人士多，人才資源豐富的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加大爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)力度，全年實(shí)際爭(zhēng)取縣外項(xiàng)目資金631萬元，為民辦實(shí)事總投入達(dá)1056.7萬元。新修村組水泥路20條，橫路集鎮(zhèn)和株林集鎮(zhèn)水泥路各1條，水泥路建設(shè)總里程達(dá)23.78公里，總投入633萬元；新修或維修改造村組砂石公路7條，總里程5.9公里，總投入37萬元；新修大小橋梁5座，總投入63萬元，全鄉(xiāng)100%的村、90%的村民小組都通上了水泥路或柏油路，四通八達(dá)的交通大網(wǎng)絡(luò)已基本形成。全年進(jìn)行水利基礎(chǔ)設(shè)施維修、加固或新修項(xiàng)目23處（座），總投入97.7萬余元，群眾投工投勞3000余個(gè)。投資45萬元建成了中學(xué)學(xué)生公寓，投資22萬元，對(duì)中學(xué)的環(huán)境綠化、硬化進(jìn)行了改造，進(jìn)一步提升了橫路教育教學(xué)質(zhì)量。投資37萬余元的鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院醫(yī)技大樓建成并投入使用，全鄉(xiāng)群眾的身體健康有了良好的醫(yī)療保障。不斷實(shí)施人飲工程，全鄉(xiāng)全年人飲工程建設(shè)總投入達(dá)到107萬元。新增集鎮(zhèn)自來水200余戶，南坑村、泥山村、白楊村等三個(gè)村開工建設(shè)了村組自來水工程，并于年內(nèi)先后投入使用。同時(shí)，按上級(jí)要求，鄉(xiāng)黨委政府把建設(shè)便民服務(wù)中心作為提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平質(zhì)量的著力點(diǎn)來抓。投入經(jīng)費(fèi)15萬余元，購買了辦公設(shè)施，對(duì)便民服務(wù)中心進(jìn)行了裝修。各進(jìn)駐單位都安排了專人在服務(wù)中心坐班，整個(gè)便民服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)良好，運(yùn)行正常。

切實(shí)履行改善民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利的基本職責(zé)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，全心全意為民政對(duì)象辦實(shí)事、辦好事。一是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，做好農(nóng)村低保工作，嚴(yán)格農(nóng)村低保申請(qǐng)、審核、審批和資金發(fā)放程序，實(shí)行低保對(duì)象動(dòng)態(tài)管理，全年共調(diào)整低保對(duì)象250戶340人。二是切實(shí)做好五保供養(yǎng)工作，全鄉(xiāng)五保供養(yǎng)對(duì)象112人，其中集中供養(yǎng)70人，分散供養(yǎng)42人，實(shí)現(xiàn)了五保對(duì)象應(yīng)保盡保。三是不斷加強(qiáng)敬老院管理工作。投入2萬余元對(duì)敬老院進(jìn)行了改擴(kuò)建和設(shè)施配套建設(shè)，堅(jiān)持走以院養(yǎng)院的發(fā)展道路，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)。全年敬老院院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收17000余元。四是按照“?？顚Ｓ谩⒅攸c(diǎn)使用”的原則，做好救災(zāi)、救濟(jì)工作，嚴(yán)格實(shí)行災(zāi)情信息員“三級(jí)”管理制度，及時(shí)核查上報(bào)災(zāi)情，全年發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款10.93萬元，發(fā)放救濟(jì)衣被32件，投入居民住房重建及修繕款9.46萬元。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)雙擁優(yōu)撫政策，推進(jìn)農(nóng)村殯葬改革。

十、以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)，做好勞動(dòng)和社會(huì)保障工作

為確保勞動(dòng)和社會(huì)保障工作有序開展，鄉(xiāng)黨委及時(shí)調(diào)整了勞動(dòng)和社會(huì)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把勞動(dòng)和社會(huì)保障工作納入村級(jí)目標(biāo)管理考評(píng)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)，不斷加大宣傳力度，為做好勞動(dòng)和社會(huì)保障工作營(yíng)造良好的氛圍。全鄉(xiāng)群眾勞動(dòng)和社會(huì)保障政策知曉率達(dá)100%。啟動(dòng)鄉(xiāng)、村、組三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全鄉(xiāng)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作取得明顯成效。全年辦理社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老擴(kuò)面27人，完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保281人。

高標(biāo)準(zhǔn)配備鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)所辦公設(shè)施，規(guī)范建設(shè)村級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療站，積極宣傳和引導(dǎo)群眾自愿參加新農(nóng)合，宣傳到戶率100%。建立新農(nóng)合門診統(tǒng)籌臺(tái)帳和參合農(nóng)民家庭帳戶，將門診統(tǒng)籌控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。認(rèn)真做好縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)參合農(nóng)民住院醫(yī)療費(fèi)用審核補(bǔ)償工作，每月定期公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情況。切實(shí)做好新農(nóng)合檔案管理、信息統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪。足額收繳農(nóng)民參合自籌資金，到目前為止，全鄉(xiāng)共收繳參合資金527620元，參合率達(dá)90.7%。

大力開展“大走訪”活動(dòng)，全面摸底調(diào)查，掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工數(shù)量、年齡、性別、技能特點(diǎn)和家庭狀況、就業(yè)意愿、培訓(xùn)要求、心態(tài)變化、利益訴求及返鄉(xiāng)后的生產(chǎn)生活等基本情況，建立健全返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。全鄉(xiāng)共對(duì)12148名勞動(dòng)力進(jìn)行了登記，對(duì)26名返鄉(xiāng)農(nóng)民工建立了檔案。免費(fèi)開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)，提升其就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)其發(fā)展后勁。全年共培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工72人，實(shí)現(xiàn)65人再就業(yè)。認(rèn)真做好結(jié)對(duì)幫扶，全年鄉(xiāng)黨委政府結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)民工7人，爭(zhēng)取到幫扶資金30余萬元。積極培育創(chuàng)業(yè)大戶，樹立創(chuàng)業(yè)典型。全年新增個(gè)體工商戶7戶，培育示范戶19戶，鄉(xiāng)村干部創(chuàng)業(yè)帶頭人10戶，培植創(chuàng)業(yè)大戶3戶。同時(shí)積極鼓勵(lì)失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取中央扶助企業(yè)發(fā)展資金60萬元。

20___年鄉(xiāng)黨委政府積極爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，推進(jìn)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全年固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目有4處，總投入3100萬元，其中橫路車站商品房500萬元，朝陽路商品房400萬元，中學(xué)學(xué)生公寓投資200萬元，豐良二期大教室投資XX萬元。

堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合“的原則，強(qiáng)化”穩(wěn)定壓倒一切“的綜治理念，把社會(huì)治安綜合治理工作列入全年工作的重要內(nèi)容，成立鄉(xiāng)黨委書記任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任的綜合治理工作委員會(huì)，健全綜合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配齊配強(qiáng)綜治干部隊(duì)伍，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治目標(biāo)責(zé)任制，與各村、各單位簽訂《20___年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，堅(jiān)持定期矛盾糾紛排查，切實(shí)開展了排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安亂點(diǎn)和突出治安問題集中行動(dòng)活動(dòng)，把突出矛盾糾紛和突出治安問題化解在萌芽狀態(tài)，緩和了矛盾，避免了激化，有效地維護(hù)了全鄉(xiāng)社會(huì)的安定穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展提供了可靠的穩(wěn)定保障。

認(rèn)真建立和落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作列入黨政重要議事日程，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，落實(shí)“一票否決“制度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管單位和企業(yè)以及易發(fā)生事故的單位、設(shè)施和場(chǎng)所，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。建立安全生產(chǎn)檢查檔案，對(duì)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求及存在安全隱患的單位和場(chǎng)所，及時(shí)下達(dá)整改指令并按要求督查整改到位。一年來，共組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查10次，排查出事故隱患4起，有效地預(yù)防了一般事故，控制了重大事故，杜絕了特大事故。全鄉(xiāng)全年無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

生產(chǎn)自我評(píng)價(jià) 篇14

旅游局2010安全生產(chǎn)工作總結(jié)和

目標(biāo)管理考核自評(píng)報(bào)告

為保障蘿北縣旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，蘿北縣旅游局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排，全力抓好旅游安全生產(chǎn)工作，已取得了較好成績(jī)，2010年我局在安全生產(chǎn)方面無一例事故發(fā)生。具體來說，我們主要抓了這么幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性 搞好旅游安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，一直以來，我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全是旅游生命線”的思想，不斷加強(qiáng)對(duì)旅游安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。為強(qiáng)化旅游安全監(jiān)管，我們成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門人員組成的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，要求各涉旅單位成立由專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任組，制定切合實(shí)際的旅游安全事故應(yīng)急預(yù)案，并和各涉旅單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高了旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。

二、扎實(shí)落實(shí)旅游安全措施

加強(qiáng)旅游安全工作重在提高安全意識(shí)，推動(dòng)措施的落實(shí)。在具體工作中，我局注重抓好旅游安全宣傳，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)精神，并根據(jù)

旅游工作特點(diǎn)，在“五一”、“十一”和春節(jié)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好“五一”黃金周旅游安全的工作通知》、《關(guān)于開展春節(jié)前旅游安全工作大檢查的通知》等有關(guān)工作文件，有效提高各單位安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是強(qiáng)化旅游安全宣傳，根據(jù)各涉旅單位的實(shí)際情況制定了不同的宣傳策略，以橫幅、警示牌、溫馨小提示等形式引起游客注意。

三是建立了旅游安全工作例會(huì)制度，把旅游安全、各種安全隱患的排查列入重要內(nèi)容，并通過會(huì)議及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使我局對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作能及時(shí)把握。同時(shí)，我們還按期推薦涉旅單位安全工作人員到相關(guān)部門培訓(xùn)，著重提高他們的業(yè)務(wù)技能。

四是抓好重點(diǎn)單位和節(jié)日的安全整治工作。我們注重突出旅游安全工作的時(shí)效性，集中抓好黃金周、節(jié)假日等時(shí)段前的安全生產(chǎn)整治，從細(xì)處做起，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的及時(shí)到位。在黃金周期間，我局要求各涉旅單位每日實(shí)行零報(bào)告制度，較好的保證旅游旺季的安全工作。

三、全面加強(qiáng)旅游安全工作的監(jiān)督管理

在旅游安全監(jiān)管方面，我們采取日常監(jiān)管和重大節(jié)日的突出檢查相結(jié)合的方式，以保障旅游安全生產(chǎn)措施落實(shí)為目的，盡量減少各種安全生產(chǎn)的隱患。在2010年“6.19”界江國際旅游節(jié)和“五一”、“十一”黃金周到來前，我局和相

關(guān)單位組成專門的旅游安全檢查組，對(duì)縣內(nèi)重要景區(qū)、賓館、旅行社等進(jìn)行了一次全面的檢查，對(duì)各涉旅單位予以分類指導(dǎo)。特別是對(duì)景區(qū)的索道、車船、娛樂等設(shè)施，旅行社的車輛、駕駛?cè)藛T，賓館的食品安全、滅火裝置、鍋爐等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，防微杜漸，排除了各種隱患，徹底杜絕了事故的發(fā)生，確保了黃金周的安全到來。年底，我局組成工作組，對(duì)各涉旅單位的安全工作進(jìn)行了細(xì)致督查，從而進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)。

四、旅游局目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核自評(píng)情況

根椐全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核細(xì)則的要求，2010年全面落實(shí)了安全生產(chǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，及時(shí)向縣安委會(huì)上報(bào)了相關(guān)工作匯報(bào)，總結(jié)、材料報(bào)告等。2010年全縣無一例旅游安全事故的發(fā)生，我們將再接再勱為蘿北旅游產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

蘿北縣旅游局二0一0年十一月

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