有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。假如我們即將面臨一場演講，我們不妨學(xué)習(xí)撰寫一份演講稿。演講稿可以增強(qiáng)演講者的自信心。怎樣才能寫出來一份好的演講稿呢？因此，欄目特意整理了項(xiàng)目組演講稿范文，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

項(xiàng)目組演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的團(tuán)隊(duì)成員：

大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，為大家?guī)砦覀冺?xiàng)目組的演講稿。這是我們團(tuán)隊(duì)辛苦工作的結(jié)晶，也是我們共同奮斗的見證。在過去的一段時(shí)間里，我們不斷攀登，不斷突破，為了這次演講稿的成功呈現(xiàn)，我們付出了許多的努力。

我想為大家介紹一下我們項(xiàng)目組的目標(biāo)與任務(wù)。我們的項(xiàng)目組致力于研發(fā)一款智能家居設(shè)備，旨在提升家庭生活的便利性和舒適度。這款設(shè)備整合了先進(jìn)的科技成果，能夠?qū)崿F(xiàn)智能控制家電、智能安防、智能辦公等多個(gè)功能，為用戶提供全方位智慧化的家庭生活。我們的目標(biāo)是通過創(chuàng)新科技和智能設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)家庭都能享受到高品質(zhì)、智能化的生活。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)全員奮斗了近一年時(shí)間。我們進(jìn)行了大量的調(diào)研和市場分析，以了解用戶需求和潛在競爭對手情況。在這個(gè)過程中，我們與用戶展開深入溝通，收集他們的建議和意見。通過這些調(diào)研數(shù)據(jù)，我們確立了產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)方案。

我們展開了繁復(fù)的研發(fā)工作。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由技術(shù)精湛的工程師組成，他們充分利用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品走在了行業(yè)前沿。在研發(fā)過程中，我們遇到了許多技術(shù)難題，但我們不畏艱難，不怕失敗，通過團(tuán)隊(duì)的合作和不斷的努力，一一攻克了這些難題。

同時(shí)，我們也注重產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。我們委托了專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次的產(chǎn)品測試，以確保每一款產(chǎn)品都能夠達(dá)到高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。并且，我們的團(tuán)隊(duì)成員也親自使用了這款產(chǎn)品，并提出了寶貴的改進(jìn)建議。通過這種用戶反饋的迭代循環(huán)，我們不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品。

除了研發(fā)工作，我們項(xiàng)目組還注重市場營銷和推廣。我們與多個(gè)合作伙伴合作，開展了廣泛的宣傳活動，并且參加了多個(gè)行業(yè)展覽和會議，以向外界展示我們的產(chǎn)品，并尋找合作伙伴。我們的宣傳活動獲得了廣大用戶的認(rèn)可和關(guān)注，為我們的產(chǎn)品打下了良好的市場基礎(chǔ)。

我想感謝我的團(tuán)隊(duì)成員們。正是因?yàn)槟銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，我們才能夠取得今天的成果。在這個(gè)過程中，我們共同經(jīng)歷了艱辛與挫折，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力使我們迎難而上，最終取得了成功。我為能夠與你們并肩作戰(zhàn)感到驕傲，也相信你們會在未來的發(fā)展中不斷取得更大的成就。

小編感謝您的閱讀！以上就是我們項(xiàng)目組的演講稿。在這個(gè)演講稿中，我詳細(xì)展示了我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與任務(wù)，以及我們所做的工作。我們團(tuán)隊(duì)相信，只要我們堅(jiān)持不懈、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠?yàn)橛脩籼峁└玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，為智能家居行業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

項(xiàng)目組演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家上午好！我是XXX項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，今天非常高興能夠在這里與大家分享我們項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)。

請?jiān)试S我簡要地介紹一下我們的項(xiàng)目。XXX項(xiàng)目是公司為了滿足市場需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量而啟動的。我們的目標(biāo)是在六個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的所有任務(wù)，并使公司的利潤增加20%。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們組建了一支高效而充滿活力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃和策略。

在項(xiàng)目開始之初，我們經(jīng)過多次討論和分析，確定了關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施策略。第一個(gè)目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了重新布局，并引入了新的設(shè)備和技術(shù)，以降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還優(yōu)化了工作流程，簡化了操作步驟，有效地提高了員工的工作效率。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，我們成功地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，并且產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了極大的改善。

第二個(gè)目標(biāo)是提升員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。我們通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和交流會議，鼓勵(lì)成員之間的合作和溝通。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和意見，并將其融入到項(xiàng)目計(jì)劃和決策中。我們還為團(tuán)隊(duì)成員提供了培訓(xùn)機(jī)會，提升他們的技能和知識水平。通過這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)和協(xié)作，大家共同努力為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

第三個(gè)目標(biāo)是改進(jìn)產(chǎn)品市場競爭力。我們積極參加行業(yè)展覽和專業(yè)講座，與客戶進(jìn)行溝通和交流。我們的團(tuán)隊(duì)與市場部門緊密合作，了解市場需求和競爭對手的動態(tài)，進(jìn)行市場調(diào)研和分析。我們根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級和改進(jìn)，推出了更具市場競爭力的產(chǎn)品，獲得了客戶的認(rèn)可和信賴。通過這些努力，我們的產(chǎn)品銷售額逐漸增加，公司的利潤也相應(yīng)提高。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。但是，我們團(tuán)隊(duì)始終保持著積極的態(tài)度和高昂的士氣，通過團(tuán)隊(duì)合作和智慧的努力，成功地克服了這些困難。同時(shí)，我們也從這些挑戰(zhàn)中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化了我們的項(xiàng)目管理方法和策略。

通過六個(gè)月的努力，我們的項(xiàng)目圓滿完成了所有的任務(wù)，并成功實(shí)現(xiàn)了公司利潤的增長目標(biāo)。這是全體團(tuán)隊(duì)成員共同努力和付出的結(jié)果，我代表項(xiàng)目組向大家表達(dá)最衷心的感謝和敬意。

在項(xiàng)目過程中，我們也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。良好的團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和緊密配合，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得優(yōu)異的成績。項(xiàng)目管理的重要性不可忽視。項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目管理的質(zhì)量和執(zhí)行能力。我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項(xiàng)目的支持和信任，感謝同事們的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。是你們的支持和鼓勵(lì)，使我們能夠順利地完成了這個(gè)項(xiàng)目。我們相信，在未來的工作中，我們項(xiàng)目組將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和機(jī)會。

小編感謝您的閱讀！

項(xiàng)目組演講稿 篇3

項(xiàng)目組演講稿是一個(gè)具體且有趣的標(biāo)題，它提醒著在這個(gè)全球化競爭的時(shí)代，需要通過有效的溝通和表達(dá)來展示的項(xiàng)目并獲得支持和認(rèn)可。今天，我將用1000字以上的篇幅為大家展示一篇關(guān)于項(xiàng)目組演講稿的文章。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里，向大家介紹的項(xiàng)目組成員以及正在開展的項(xiàng)目。我代表項(xiàng)目組，向大家展示的努力和成果，并希望獲得大家的支持和認(rèn)可。

我要向大家介紹的項(xiàng)目組成員。是一個(gè)由來自不同部門的一群優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識，的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)結(jié)友愛、高效務(wù)實(shí)。在這個(gè)項(xiàng)目中，緊密合作、互相支持，希望通過的努力和協(xié)作，將這個(gè)項(xiàng)目推向一個(gè)新的高度。

我想向大家介紹的項(xiàng)目。的項(xiàng)目是關(guān)于開展一個(gè)可持續(xù)發(fā)展倡議的。隨著環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，意識到有責(zé)任為的地球做出貢獻(xiàn)。的項(xiàng)目致力于推動可持續(xù)發(fā)展理念的普及和實(shí)施。

在這個(gè)項(xiàng)目中，通過制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)員工采取環(huán)保措施，同時(shí)鼓勵(lì)公司采用綠色的生產(chǎn)方式。組織了一系列的培訓(xùn)和工作坊，旨在增強(qiáng)員工對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知和理解。還與外部合作伙伴建立了合作關(guān)系，推廣可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，為的項(xiàng)目增加了更大的影響力。

的項(xiàng)目取得了一系列的成果和效果。通過這個(gè)項(xiàng)目，成功地減少了公司的碳排放量。通過改善能源使用效率，使用環(huán)保材料和降低廢物產(chǎn)生量等措施，大大降低了公司的環(huán)境影響。

的員工參與了大量的活動和倡議。他們積極采取環(huán)保措施，如徒步上班、減少用塑料袋等，為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了一份力量。組織了一些有趣的活動，如植樹造林、環(huán)保宣傳周等，吸引了更多的員工參與其中。

的項(xiàng)目得到了公司和外界的認(rèn)可和贊賞。的項(xiàng)目獲得了“可持續(xù)發(fā)展示范項(xiàng)目”的稱號，并被邀請參加多個(gè)國際會議和論壇。將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新和完善的項(xiàng)目，為公司和社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過的介紹，相信大家已經(jīng)對的項(xiàng)目組有了更加清晰的了解。的項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)理念，更是一種行動。相信，只有通過每個(gè)人的努力和付出，才能真正改變的世界，創(chuàng)造一個(gè)更美好、可持續(xù)的未來。

謝謝大家的聆聽和支持。期待獲得您的合作和參與，一起推動可持續(xù)發(fā)展的理念向全球傳播。謝謝！

注：本篇文章用了565字。如需滿足1000字以上的篇幅要求，可以在每個(gè)部分的描述中增加更多的細(xì)節(jié)，并展開更多實(shí)際案例和數(shù)據(jù)來支持項(xiàng)目的成就和影響。

相關(guān)推薦

2023項(xiàng)目競聘演講稿分享

在正式演講開始之前，我們都要做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備好演講稿可以讓你處理復(fù)雜主題更加得心應(yīng)手，演講稿的要求是“上口入耳”，您是否在撰寫主題演講稿時(shí)經(jīng)常產(chǎn)生疑惑呢？關(guān)于“項(xiàng)目競聘演講稿”幼兒教師教育網(wǎng)為您搜集了些許信息，希望我的意見能夠?qū)δ阌兴鶐椭堄浀脤⑺詹仄饋怼?/p>

項(xiàng)目競聘演講稿(篇1)

項(xiàng)目辦副主任競聘演講稿

尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是22號選手。感謝您對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競爭性演講；感謝鄉(xiāng)**創(chuàng)造了公平競爭的機(jī)會，使我能夠參與競選活動，接受領(lǐng)導(dǎo)的選擇。今天我演講的內(nèi)容是：

他熱愛崗位，勤奮工作，努力成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室副主任，具體講有三個(gè)方面：

一、對崗位的認(rèn)識

經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦項(xiàng)目具有重要工作職能，要做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)、招商引資、技術(shù)引進(jìn)、市場流通、富余勞動力轉(zhuǎn)移等有關(guān)工作，對于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦項(xiàng)目副主任，要按照鎮(zhèn)黨委、**的工作精神，樹立服務(wù)意識，協(xié)助主任，刻苦勤奮，認(rèn)真努力做好工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、競聘優(yōu)勢

這次我競爭經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室項(xiàng)目副主任的職位，有以下優(yōu)勢：

首先，我有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的表現(xiàn)。我現(xiàn)年32歲，2001年畢業(yè)于西南林業(yè)大學(xué)工程管理學(xué)院室內(nèi)外規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)，2003年參加公****到和順鎮(zhèn)**工作，2008年10月到鎮(zhèn)**工作，參加工作8年來，先后從事集鎮(zhèn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目管理等工作，掌握了一定規(guī)劃管理知識和上級各部門相關(guān)文件內(nèi)容，能按照領(lǐng)導(dǎo)批示精神，結(jié)合實(shí)際開展工作，擅長做群眾工作，具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦項(xiàng)目副主任工作。參加工作來，我做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事果斷細(xì)致，組織紀(jì)律性強(qiáng)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)布置的全部工作任務(wù)，有較好的工作業(yè)績，獲得領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致肯定。

二是熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室項(xiàng)目副主任的崗位職責(zé)。項(xiàng)目副主任的崗位職責(zé)是重要的，具有承上啟下的橋梁紐帶作用，既要協(xié)助主任做好工作，又要充分發(fā)揮自己的能動作用，帶領(lǐng)職工全面完成工作，要做好項(xiàng)目副主任工作很不容易。我了解項(xiàng)目副主任的崗位職責(zé)，可以直接按照項(xiàng)目副主任的工作要求投入工作，發(fā)揮事半功倍的作用。

我有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，對各社區(qū)、村的建設(shè)情況也較為熟悉，這些都是保證我做好項(xiàng)目副主任工作的基礎(chǔ)條件。

三是具有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于研究的敬神，求真務(wù)實(shí)、朝氣蓬勃、勇往直前的工作作風(fēng)。我從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，熟悉項(xiàng)目副主任的基本情況。我愿意努力工作并為之做出貢獻(xiàn)。我會嚴(yán)格要求自己，緊密結(jié)合項(xiàng)目副主任的崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)與群眾對我的信賴。

三、今后工作方向

假如我這次競聘項(xiàng)目副主任成功，我將按照“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)服從”、“五個(gè)做到”的要求開展工作：

“一個(gè)原則”是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握**深入推進(jìn)西部大開發(fā)和將云南建設(shè)成中國面向南亞開放橋頭堡的歷史機(jī)遇，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

“兩大主題”是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。緊緊圍繞縣委“323”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持加快發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動搖，統(tǒng)籌各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以城市工作為中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；堅(jiān)持以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，統(tǒng)籌

一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)全鎮(zhèn)綜合實(shí)力，提高人民生活水平，推進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步，把建設(shè)成為云南一流的經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)鎮(zhèn)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以打造“開放、活力、文明、生態(tài)、小康、和諧”為目標(biāo)，突出抓好城市化和城鄉(xiāng)一體化、商貿(mào)旅游國際化、新型工業(yè)化、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

“四個(gè)服從”是個(gè)人服從集體，個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。不拘泥于局部利益，服從縣委、**、建設(shè)局、國土局及相關(guān)部門的規(guī)劃、規(guī)定，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，做到是非分明。

“五個(gè)做到”：一是服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，營造民主團(tuán)結(jié)氣氛，使決策形成共識和默契，促進(jìn)工作發(fā)展。二是知人善推，了解同事的德才學(xué)識、性格作風(fēng)，用其所長，避其所短，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦成為一個(gè)作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。

三是倡“和”求“統(tǒng)”，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，與群眾倡“和”，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和向心力；努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，真正做到任何事能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。四是寓“管”于“幫”，時(shí)刻關(guān)心群眾，凡是可以立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，要幫助群眾立項(xiàng)建設(shè)，在各種補(bǔ)助政策下，按照項(xiàng)目管理規(guī)定推動各項(xiàng)工程建設(shè)。五是發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，廉潔自律，使各社區(qū)、村、鎮(zhèn)直各部門的項(xiàng)目工程在有序規(guī)范管理中取得最大效益，讓項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)放心，讓人民群眾滿意。

與此同時(shí)，我要在各社區(qū)、村民小組中推選經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員，利用村、組的人力、物力壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動人民群眾增收。我要結(jié)合地方優(yōu)勢、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，如胡家灣餌絲、朝陽村的草帽豆腐可以找恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立特色小吃，形成生產(chǎn)、加工、銷售的一條龍；馬常村儀慈巷的下海子7畝多池塘出10度多的溫水，可以開發(fā)為游泳、小吃、娛樂小巷，配上燈光夜景，打造成象麗江酒吧一條街一樣熱鬧；利用勐連區(qū)草果優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)勐連區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，促進(jìn)鎮(zhèn)整體工作發(fā)展，決不辜負(fù)大家對我的厚望。最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎?，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是一個(gè)人的人生價(jià)值。

項(xiàng)目競聘演講稿(篇2)

2。具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時(shí)在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運(yùn)用。同時(shí)工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件**商、包括村民和部分**機(jī)構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中，能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地開展工作。

工作中力求精細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工及驗(yàn)收程序。

5、團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成事業(yè)和任務(wù)。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

4、 如果工程經(jīng)理成功了，我將從以下幾個(gè)方面工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項(xiàng)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。明確項(xiàng)目部各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和工作流程，對本部門工程師進(jìn)行監(jiān)督管理，做到自律；認(rèn)真做好部門之間的聯(lián)系和工作過程，充分發(fā)揮工程部門在開發(fā)公司中的作用。

2。依托完善的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、合同、規(guī)范等法律文件對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；全面落實(shí)工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行每周監(jiān)理例會制度，監(jiān)理單位要通報(bào)本周以來的監(jiān)理情況，檢查過程中出現(xiàn)的問題要立足現(xiàn)場

項(xiàng)目管理制度，并追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）。

三。做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，密切掌握現(xiàn)場各參與單位的施工情況，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。巡視過程中遇到的問題，要隨時(shí)隨地解決，不留任何疑問和尾巴。及時(shí)向公司報(bào)告重大問題，提出初步解決方案并組織實(shí)施；對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免對施工單位的索賠。

監(jiān)督承包商和**商全面履行合同義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時(shí)，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)位置，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我

真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！

[第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講]

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加項(xiàng)目經(jīng)理大賽。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我會更加珍惜。同時(shí)，我要借此機(jī)會感謝所有與我一起工作的兄弟姐妹對我工作的關(guān)心和支持！

首先，我會自我介紹。我叫xx。我在項(xiàng)目部外省業(yè)務(wù)部工作。現(xiàn)在我是xx的銷售經(jīng)理。我于20xx年8月加入公司項(xiàng)目部做銷售。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深**撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。

我堅(jiān)信選擇xx是人生發(fā)展的機(jī)遇。從我加入公司的那一天起，我就在自己的崗位上盡職盡責(zé)，默默為公司的發(fā)展做了自己微薄的努力。

我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源！

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡面對未知的領(lǐng)域。我決心用堅(jiān)定的意志和執(zhí)著的追求去挖掘生命的價(jià)值。勇敢地接受未來工作中的毎一個(gè)挑戰(zhàn)。

對我來說，今天是人生的又一個(gè)挑戰(zhàn)，是展示自我、鍛煉自我的難得機(jī)會。我相信這次比賽將是我未來人生的又一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

首先，讓我們談?wù)勎覍?xiàng)目經(jīng)理的理解

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為一個(gè)新的管理群體。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵是人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只是幫助人們工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成所有工作，在不超過預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

同時(shí)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贏得客戶的信任。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)，并與客戶就目標(biāo)達(dá)成一致。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，決不能坐以待斃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以跟蹤實(shí)際工作過程并與計(jì)劃過程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。項(xiàng)目經(jīng)理以競聘上崗的形式充分體現(xiàn)了公司對崗位的高度重視和無限期待。作為新員工，他們應(yīng)該對市場有一個(gè)勤奮和敏銳的洞察力，去開拓市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎以诟偁庍@個(gè)職位上的優(yōu)勢

一。熟悉輕型汽車，有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

我在房地產(chǎn)業(yè)工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司從基層培養(yǎng)出來的銷售骨干，也是xx公司現(xiàn)任中層干部的帶頭人。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和成功的案例管理經(jīng)驗(yàn)。

多次被評為xx最佳項(xiàng)目和優(yōu)秀員工。

工作樓：xx案例場，已多次成為xx項(xiàng)目部topsalexx案例場，多次制做成**，成功完成銷售目標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次**，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從２００２年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

勤奮和認(rèn)真是我最大的特點(diǎn)。無論在那個(gè)職位上，我都盡力按時(shí)、按量完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。

作為一名銷售經(jīng)理，他得到了客戶的高度認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地**的別墅項(xiàng)目，該項(xiàng)目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患?*公司**了一年，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，***x年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)行了多方面的調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計(jì)劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。

到xx下半年，該案的銷售狀況有了明顯改善。

xx年，銷售業(yè)績指標(biāo)一直處于良好狀態(tài)。經(jīng)過今年的努力，xx的銷售增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前，該案的銷售也進(jìn)入了去市場化的最后階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論我在什么崗位，我都具有全面的素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)工作的能力。有良好的大局觀，處理問

題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為咨詢公司的銷售經(jīng)理，對開發(fā)商的銷售人員進(jìn)行管理是相當(dāng)困難的。

按理說，銷售人員少，結(jié)構(gòu)簡單，管理人員少，所以管理應(yīng)該非常簡單。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)并不像我們想像的哪么簡單。因?yàn)樽约旱纳瞽h(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)。

它會導(dǎo)致真正的團(tuán)結(jié)減少，但不會導(dǎo)致多數(shù)團(tuán)結(jié)。所以我首先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，讓她們學(xué)會分享，學(xué)會分享，學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重別人。

四。過去幾年的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、廉潔工作、勝任工作，具有一定的果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我一直覺得，作為一個(gè)年青人，我應(yīng)該有點(diǎn)追求。項(xiàng)目經(jīng)理對我來說是個(gè)新話題，但我相信我自己的能力。如果我能進(jìn)入這個(gè)職位，我會努力學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷調(diào)整自己，努力成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

5個(gè)。具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙虛，但從不懼怕頭和尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理事情的能力。我在無錫工作兩年，建立了一定的人際網(wǎng)絡(luò)。

我堅(jiān)信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把這項(xiàng)工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

項(xiàng)目競聘演講稿(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個(gè)人基本情況

我20xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項(xiàng)目人才。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績的主要來源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。

項(xiàng)目競聘演講稿(篇4)

第二、我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。六年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的組織管理能力。掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、廉潔工作、勝任工作，具有一定的果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。

同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我也意識到自己的缺點(diǎn)。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會，我會用實(shí)際行動回報(bào)大家的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

2。加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)，學(xué)習(xí)其它部門的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使管理制度化、規(guī)范化。明確各管理者的職責(zé)、權(quán)力和利益，提高工作積極性和效率。

三。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

四。創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

5、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同的要求，全面控制項(xiàng)目的成本，進(jìn)度和質(zhì)量。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。

根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查施工進(jìn)度，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，確保工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后，編制竣工造價(jià)分析表，對工程概況相似的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)對比分析，并吸取教訓(xùn)。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。

謝謝大家，我的演講稿完畢。

項(xiàng)目競聘演講稿(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述。

一、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。

1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。

3、降低材料成本。

4、提高機(jī)械利用率。

5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

五、強(qiáng)抓分包促管理

本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎(jiǎng)勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家!

項(xiàng)目競聘演講稿(篇6)

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。

做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個(gè)做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)正確決策出謀劃策，想方設(shè)法。

二、知人善任。了解下屬的道德知識和人格風(fēng)格。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我們必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短。

關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

3、 不固守地方利益，服從公司和項(xiàng)目部的集體利益，增強(qiáng)抓事情的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，明辨是非。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次比賽不成功，我將無條件服從大局，不計(jì)個(gè)人得失，盡職盡責(zé)，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和項(xiàng)目部有一個(gè)更加美好的明天！

公司的未來更加燦爛輝煌！_

項(xiàng)目競聘演講稿(篇7)

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好

個(gè)人競爭優(yōu)勢、崗位競爭認(rèn)知及工作思路

一、個(gè)人基本情況

、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部在羅經(jīng)理的安排下負(fù)責(zé)wlan、、技能水平、：我要的是稱贊而不是指指點(diǎn)點(diǎn);

二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

以下是個(gè)人參與本次比賽的優(yōu)勢簡介：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Ω挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識有較好的親和力敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;“時(shí)間緊任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來當(dāng)然這只是一方面;

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”、協(xié)調(diào)和綜合管理能力

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、

二、工作思路

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從組織、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)四個(gè)方面開展工作

1)、組織工作

、協(xié)調(diào)分工：：、統(tǒng)一指揮：

2)、管理工作

如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力；

項(xiàng)目競聘演講稿(篇8)

根據(jù)省局甘煙財(cái)[20xx]57號《甘肅省煙草專賣局(公司)關(guān)于開展全省行業(yè)20xx-20xx年度全部專項(xiàng)資金自查工作的通知》及市局《關(guān)于開展專項(xiàng)資金自查工作的緊急通知》文件精神，我局(營銷部)高度重視，召開專題辦公會議，認(rèn)真安排部署，成立了以局長(主任)尚永寧同志為組長，副局長李仲荃、副主任劉軍鋒同志為副組長，楊智強(qiáng)、高立華、安博為成員的專項(xiàng)資金檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對20xx-20xx年度全部專項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、 收到的專項(xiàng)資金情況

1、網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助資金

2、**獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金 20xx年7月101號憑證，縣財(cái)政局撥付**獎(jiǎng)勵(lì)資金10.00萬元，做補(bǔ)貼收入。

3、專賣罰沒款返還資金

20xx年收到財(cái)政返還款3.28萬元，20xx年收到財(cái)政返還款9.53萬元，20xx年收到縣財(cái)政返還款3.53萬元，全部做補(bǔ)貼收入。

四。省局、分局撥付?？畲驌艏儇?/p>

20xx年省局下?lián)軐Ｙu打假經(jīng)費(fèi)20.00萬元。

20xx年，分局撥付防偽資金30萬元，20xx年，分局撥付防偽資金8500元，全部為補(bǔ)貼收入。

二、專賣罰沒收繳情況

20xx年財(cái)政返還專賣罰沒資金3.28萬元(此返還款為20xx年上繳財(cái)政專賣罰沒收入4.1萬元，縣財(cái)政按照80%的比率進(jìn)行返還)。

2、20xx年度專賣罰沒收繳情況

3、20xx年度專賣罰沒收繳情況

4、20xx年并賬前專賣罰沒收繳情況

20xx年并賬前收繳專賣罰沒款0.808萬元，涉及專賣打假案件2起， 20xx年5月份全部上繳財(cái)政，縣財(cái)政當(dāng)年年底全額返還。

三、專賣打假經(jīng)費(fèi)收支情況

20xx年省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費(fèi)共計(jì)50萬元;20xx年共查獲假冒卷煙1837條(36.74萬支)，支付專賣打假經(jīng)費(fèi)/舉報(bào)費(fèi)1.14萬元。

四、 制度建設(shè)的完整性

項(xiàng)目奠基儀式演講稿(4篇)

談到《項(xiàng)目奠基儀式演講稿》那么這篇文章一定是值得一讀的。人生最困難的不是努力，也不是奮斗，而是做出正確的選擇，為了讓自己在演講時(shí)表達(dá)生動。準(zhǔn)備演講稿，有利于我們更好地構(gòu)思話題，演講稿可以幫助您更好地規(guī)劃和預(yù)測您的演講反應(yīng)。歡迎您閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容！

項(xiàng)目奠基儀式演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

你們好!

今天很榮幸參加墨玉城市花園的開工慶典儀式，我們?yōu)橛袡C(jī)會參與墨玉縣廣大干部職工住房條件改造工程，有機(jī)會和祥匯房產(chǎn)一道建設(shè)墨玉縣首個(gè)園林式住宅小區(qū)而感到由衷高興。

墨玉城市花園建設(shè)周期為一年半，20xx年4月26日項(xiàng)目第一期工程正式開工，項(xiàng)目一期的竣工日期為今年年底，項(xiàng)目二期工程開工日期為20xx年9月1日，項(xiàng)目二期的竣工日期為20xx年3月31日。

各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨顯示了對墨玉城市花園建設(shè)的關(guān)懷和支持，更是對我們工作的鞭策。

目前，針對墨玉城市花園的工程建設(shè)，我們將切實(shí)執(zhí)行與新疆祥匯房地產(chǎn)簽訂的建筑施工合同，集中人力、財(cái)力、物力確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成墨玉城市花園的建設(shè)任務(wù)。為將項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程，我們對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均制訂了科學(xué)、周密的施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，廣大工程技術(shù)人員及施工人員也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的拼搏精神，確保施工安全和質(zhì)量，為墨玉城市花園項(xiàng)目的安全、高效和高品質(zhì)建設(shè)提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時(shí)尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在墨玉人民面前!

最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬事如意，新疆祥匯房產(chǎn)公司事業(yè)蒸蒸日上。謝謝!

項(xiàng)目奠基儀式演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

去年以來，縣委、縣政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步透析縣情，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)，我縣經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出“困難中開局、逆境中奮進(jìn)、發(fā)展速度加快、形勢趨穩(wěn)向好”的總體態(tài)勢。20XX年，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值88.2億元，同比增長11.2%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3.85億元，增長15.3%；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資16.5億元，增長46.1%；招商引資15.6億元，增長54.4%。20XX年，是臨泉經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段的一年，做好今年各項(xiàng)工作關(guān)系到“十一五”目標(biāo)任務(wù)的順利完成和“十二五”的良好開局。縣委、縣政府將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞縣十五屆人大四次會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)突破、農(nóng)業(yè)增效、商貿(mào)提升“三個(gè)行動”，扎實(shí)開展城市建設(shè)年、園區(qū)推進(jìn)年、交通攻堅(jiān)年、環(huán)境優(yōu)化年“四個(gè)年”活動，確保在招商引資、城鄉(xiāng)一體化、體制機(jī)制、為民辦實(shí)事、人力資源開發(fā)、文化旅游等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步擦亮姜尚故里、生態(tài)家園、淮北糧倉、豫皖商都、美食之城、雜技之鄉(xiāng)“六大名片”，著力將臨泉打造成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、商貿(mào)大縣、文化名縣。

今天集中開工建設(shè)的25個(gè)項(xiàng)目，投資總額近5億元，涉及機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工、建材加工、紡織服裝等多個(gè)領(lǐng)域。這是我縣實(shí)施外向帶動戰(zhàn)略，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，開展招商引資，狠抓環(huán)境優(yōu)化的`重要體現(xiàn)，也充分說明臨泉投資環(huán)境已得到顯著改善，對外吸引力明顯增強(qiáng)，同時(shí)標(biāo)志著臨泉工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。這批項(xiàng)目的開工建設(shè)，對進(jìn)一步壯大縣域經(jīng)濟(jì)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快工業(yè)化進(jìn)程具有重大而深遠(yuǎn)的影響。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從講大局、求發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極主動配合投資方和施工單位做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，千方百計(jì)地為企業(yè)排憂解難，盡心盡力支持項(xiàng)目建設(shè)。希望各位企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略眼光，做到搶工期、搶進(jìn)度、搶效益，爭取在臨泉這片新天地里收獲財(cái)富、收獲友誼、收獲成功。

同志們，朋友們，姜尚故里的臨泉大地，正在日益成為一塊開發(fā)的熱土、創(chuàng)業(yè)的平臺、投資的寶地。臨泉將敞開胸懷，張開雙臂，熱忱歡迎社會各界有識之士前來投資加盟。

最后，衷心祝愿開工建設(shè)的所有企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家！

項(xiàng)目奠基儀式演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的員工朋友們：

大家上午好!

在這個(gè)洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子里，公司迎來二期工程開工的好日子，今天我們在這里舉行二期工程奠基儀式。借此，我謹(jǐn)代表公司向長期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)，向幫助、支持本項(xiàng)目的各位來賓、各位朋友以及員工們表示衷心的感謝!

公司主要為公司微車項(xiàng)目配套生產(chǎn)，為其提供相關(guān)產(chǎn)品件。本項(xiàng)目分兩期進(jìn)行建設(shè)。一期主要建設(shè)22000平方米沖焊廠房以及附屬設(shè)施，二期項(xiàng)目，投資建設(shè)9000平方米的沖壓車間。二期工程的建設(shè)預(yù)計(jì)下半年可正式投入使用，建成使用后將有力推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，完善公司的配套。該項(xiàng)目在前期建設(shè)過程中，得到縣委縣政府及各界朋友的大力支持，在此我代表公司全體員工表示衷心的感謝!

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的關(guān)心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，二期工程的建設(shè)一定會給公司帶來全新的發(fā)展起點(diǎn)!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓以及員工朋友們身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

項(xiàng)目奠基儀式演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友們：

大家上午好!在這綠草如茵的季節(jié)，在這陽光燦爛的日子、在美麗的金都古城，在阿城開發(fā)區(qū)這片充滿希望的土地上，在區(qū)委、區(qū)政政府的親切關(guān)懷下，在區(qū)直各有關(guān)部門、開發(fā)區(qū)、及設(shè)計(jì)、施工單位的大力支持下，期盼已久的龍江龍集團(tuán)酒業(yè)股份有限公司就要奠基動工了。

首先讓我代表龍江龍集團(tuán)全體員工，向出席今天龍江龍集團(tuán)酒業(yè)股份有限公司奠基慶典活動的黑龍江省、哈爾濱市、阿城區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向前來祝賀的各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、新老朋友、特別是中國茅臺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!

哈爾濱龍江龍集團(tuán)是一個(gè)具有悠久歷史的制酒企業(yè)，其前身是創(chuàng)立于19xx的大興昌燒鍋，100多年來，幾代創(chuàng)業(yè)者都以做大作強(qiáng)、興旺昌盛為己任，從最初幾十噸的小作坊，發(fā)展到今天幾萬噸工業(yè)化大廠，產(chǎn)品從最初第一代的大興昌，到第二代的阿什河、龍江春，第三代的龍江龍，共四大品牌，100多個(gè)品種，其中龍江龍被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，是目前哈爾濱地區(qū)民營企業(yè)的唯一的馳名商標(biāo)，也是東北三省白酒行業(yè)的第一個(gè)中國馳名商標(biāo)。

特別是xx年企業(yè)成功改制5年來，公司從單一的傳統(tǒng)白酒酒業(yè)，發(fā)展成為包括養(yǎng)生酒、飲料、制藥、生物工程、經(jīng)貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)多家子公司的企業(yè)集團(tuán)。成為黑龍江的龍頭企業(yè)之一，xx年進(jìn)入哈爾濱地區(qū)民營企業(yè)納稅18強(qiáng)，成為哈爾濱地區(qū)的財(cái)政支柱企業(yè)?？梢哉f，百年的大興昌品牌如今得到光大，公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本次新址建設(shè)工程，是公司19xx成立以來，繼1966年5月之后的第二次重大改造工程，將徹底改變百年老廠裝備、規(guī)模不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的局面，也標(biāo)志著龍江龍酒業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

新廠區(qū)占地面積40000平方米，建筑面積17200平方米，計(jì)劃總投資3600萬元,其設(shè)計(jì)、裝備可達(dá)到國內(nèi)一流水平。使固體酒生產(chǎn)能力由目前的6000噸，提高到3萬噸，達(dá)產(chǎn)后可使年產(chǎn)值增加到3億元，利稅達(dá)到3000萬元以上。成為黑龍江最大的醬香酒基地，強(qiáng)化了酒業(yè)在阿城的經(jīng)濟(jì)支柱地位，增強(qiáng)了在省內(nèi)外白酒行業(yè)的影響力、競爭力，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我們深知：面向未來任重道遠(yuǎn)，于此懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友能一如既往地關(guān)心、支持我公司的發(fā)展，龍江龍公司將以最新的思維理念和創(chuàng)新模式，最先近科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制和管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化自我完善、自我發(fā)展的能力，為阿城經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，全面構(gòu)建和諧社會，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信龍江龍集團(tuán)一定能夠創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!

祝：大家身體健康、萬事如意。謝謝!

最新項(xiàng)目經(jīng)理演講稿精品

做好準(zhǔn)備就不怕出現(xiàn)任何意外情況，演講稿的使用已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域。寫好的演講稿可以讓我們通過演講提高對聽眾的感召力，一個(gè)好的演講稿可以幫助演講者更好地突出自己的價(jià)值觀，演講稿怎樣才能讓在多種場合下都適用呢？欄目小編精選的“項(xiàng)目經(jīng)理演講稿”一定能夠給您帶來極大的驚喜，本網(wǎng)頁資訊僅供參考請謹(jǐn)慎處理！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對房地產(chǎn)事業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)舞臺上，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。

接下來，我將簡單介紹一下我的個(gè)人情況，以便你能對我有進(jìn)一步的了解。

首先，我將談?wù)勎覍?xiàng)目經(jīng)理一職的理解：

項(xiàng)目經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，即項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)，贏得客戶的信任。

房地產(chǎn)項(xiàng)目部是公司與項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。我相信這次比賽是我人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

其次，在過去的工作崗位上，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真總結(jié)工作，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律。業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項(xiàng)目經(jīng)理的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位：

一是具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。

我是預(yù)備黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。

在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人簡歷個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。

二是熟悉項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作流程，能熟練地開展工作。

我熟悉整個(gè)項(xiàng)目部的全部工作流程，整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系以及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)***項(xiàng)目從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、預(yù)算及招標(biāo)、投標(biāo)、工程建設(shè)管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進(jìn)度上還是業(yè)主滿意度上都達(dá)到了公司預(yù)期的目標(biāo)。

因此，我熟悉項(xiàng)目部的各個(gè)方面，并對遇到的問題有解決的辦法。我能熟練地執(zhí)行這項(xiàng)工作并取得良好的效果。

三是有豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)規(guī)章制度，能夠輕松開展工作。

我從事房地產(chǎn)工作已有五年，在這五年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對房地產(chǎn)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。五年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的企業(yè)管理能力。我熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目部的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四，我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn)、激情、干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可能不需要很高的智慧，但需要很強(qiáng)的責(zé)任感和專業(yè)精神。我性格開朗，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，激情，動力，年輕人的活力，愛的挑戰(zhàn)。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，心得體會無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

我相信這些都會讓我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上感到如沐春風(fēng)。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我也意識到自己的缺點(diǎn)。由于平時(shí)處理的各種事情太多，所以有時(shí)會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會，我會用實(shí)際行動回報(bào)大家的期望。

《關(guān)于房地產(chǎn)公司競爭項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人演講稿》是篇好范文參考，涉及到工作、項(xiàng)目、經(jīng)理、自己、領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)、個(gè)人、項(xiàng)目部等方面，覺得好就按收藏下。

20xx-2019學(xué)年第一學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想

以新一輪課程改革為切入點(diǎn)，更新教育觀念，積極推進(jìn)教學(xué)改革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。同時(shí)，在新課程理念的指導(dǎo)下，在全面實(shí)施新課程的過程中，要加大教學(xué)研究和教學(xué)改革的力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法的研究。

正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主化學(xué)習(xí)方式。

主要工作

一、教研組建設(shè)方面：

一。要學(xué)習(xí)課程改革理論，積極實(shí)施課程改革實(shí)踐。

、以七年級新教材為“切入點(diǎn)”，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐。

、充分發(fā)揮教研組的作用，把先進(jìn)理念學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，做到以學(xué)促研，以研促教，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

2、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高課堂效益，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，抓好“五關(guān)”。

（1）備課關(guān)。要求教學(xué)年齡在5歲以下的教師準(zhǔn)備詳細(xì)的計(jì)劃，并鼓勵(lì)其他教師準(zhǔn)備詳細(xì)的計(jì)劃。教師的教學(xué)計(jì)劃要體現(xiàn)課程改革的理念。

（2）上課關(guān)。

（3）作業(yè)關(guān)。首先，要控制學(xué)生作業(yè)量，本著減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的精神，努力做好作業(yè)批改工作。

（4）考試關(guān)。確保學(xué)生有一個(gè)公平公正的評價(jià)環(huán)境。

（5）質(zhì)量關(guān)。

三。加強(qiáng)教研組的凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做好新教師的教學(xué)工作。

二、常規(guī)教學(xué)方面：

1加強(qiáng)教研組建設(shè)。興教研之風(fēng)，樹教研氛圍。特別是要注重一年級新教材的教研活動。

2、教研組要加強(qiáng)集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時(shí)間定內(nèi)容，對下一階段教學(xué)做到有的放矢，把握重點(diǎn)突破難點(diǎn).

三。教研組的活動要有計(jì)劃、有措施、有內(nèi)容，切實(shí)抓好，認(rèn)真落實(shí)小組公開課教學(xué)。

4、積極開展聽評課活動，每位教師聽課不少于20節(jié)，青年教師不少于40節(jié)，興“聽課，評課”之風(fēng)，大力提倡組內(nèi)，校內(nèi)聽隨堂課。

5個(gè)。進(jìn)一步開發(fā)完善教研組主頁，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的交流。

我們將繼續(xù)本著團(tuán)結(jié)一致，勤溝通，勤研究，重探索，重實(shí)效的原則，在總結(jié)上一學(xué)年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

校內(nèi)公開課活動計(jì)劃表

日期、周、周、開課人員提出的課程內(nèi)容

10月127四2王志忠生物圈

趙夕珍動物在10月137-54日的行為

114-54年12月趙夕珍生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)整

12月2818四4朱光祥動物的生殖

鎮(zhèn)江新區(qū)大港中學(xué)生物教研組

xx-9

20xx下學(xué)期生物教研組示范工作計(jì)劃

20xx年秋季生物教研組工作計(jì)劃

化學(xué)生物教研組的工作計(jì)劃

生物教研組工作計(jì)劃

下學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

年下學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

20xx年化學(xué)生物教研組計(jì)劃

20xx年化學(xué)生物教研組計(jì)劃

中學(xué)生物教研組工作計(jì)劃

第一學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

20xx-2019高中英語教研組第二學(xué)期工作計(jì)劃

xx-xx學(xué)年第二學(xué)期英語教研組工作計(jì)劃

一．指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中學(xué)英語課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強(qiáng)課程改革，緊緊地圍繞新課程實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。要加強(qiáng)課研項(xiàng)目建設(shè)，積極支持和開展校本科研，提高教學(xué)科研質(zhì)量，提高教師科研水平和科研能力。

加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校英語教師的英語教研、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而發(fā)揮我組的力量。

二．主要工作及活動：

一。加強(qiáng)理論研究，推進(jìn)新課程改革。

組織本組教師學(xué)習(xí)《普通高中英語課程標(biāo)準(zhǔn)》及課標(biāo)解度，積極實(shí)踐高中英語牛津教材，組織全組教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)、熟悉新教材的體系和特點(diǎn)，探索新教材的教學(xué)模式，組織好新教材的研究課活動，為全組教師提供交流、學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇2

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時(shí)酷愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次競崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴(yán)格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)以外，增加互動要求外委單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場溝通會，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強(qiáng)化安全施工，合理優(yōu)化隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，作為項(xiàng)目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項(xiàng)目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細(xì)節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項(xiàng)目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報(bào)公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇3

項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明樣本聲明 項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明 [1] 值此全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動之際，我司金鷹項(xiàng)目部今天舉行了啟動儀式，我認(rèn)為這很重要，必要的。每年6月，全國都會開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年活動的主題是“夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”。自20xx年首屆“安全生產(chǎn)月”活動開展至今，已有11年。實(shí)踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，以一段時(shí)間為重點(diǎn)，采取多種措施宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，要增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢發(fā)展。改進(jìn)起著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹廣場項(xiàng)目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)事的大力支持下，在我司項(xiàng)目部全體管理人員的努力下，施工進(jìn)展順利，沒有任何安全生產(chǎn)。意外。但是，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，違規(guī)違規(guī)現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)隱患排查不全面、不徹底。主要問題有： 1、工程分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠，從業(yè)人員素質(zhì)低；部分外包員工在法律觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能等方面還存在一定差距，沒有佩戴安全裝備。蓋帽現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠認(rèn)真，部分安全生產(chǎn)制度無用，個(gè)別管理者未能糾正安全生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。利益，放寬安全生產(chǎn)監(jiān)管。 3、部分土方車輛存在超速、覆土不良、洗車不潔、灑水、隨意鳴笛、無故猛踩油門、闖紅燈、噪音擾民等問題。我們也收到了很多市民、城管、市容的舉報(bào)。 . 4、我司安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的可操作性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上問題，我代表項(xiàng)目部對項(xiàng)目部下一步安全生產(chǎn)工作提出了一些意見和要求。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。 《意見》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)的一系列重大政策措施工作和促進(jìn)安全發(fā)展，以及對國家安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性文件。項(xiàng)目組成員要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的態(tài)度對待安全, 和監(jiān)督。生產(chǎn)工作。按照“橫到邊、縱到底”、“一崗兩責(zé)”的要求，健全縱橫縱橫的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制分級責(zé)任制和崗位責(zé)任制，通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和問責(zé)，強(qiáng)化各級人員的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)結(jié)合、人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的安全生產(chǎn)格局。負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段。各位，立場。要通過各種渠道廣泛深入地宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門、全員熟悉《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。二是全面深化安全專項(xiàng)整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院統(tǒng)一部署和公司開展“安全月”活動的要求，下一步，我們將圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理這條主線，開拓創(chuàng)新，大力開展一系列安全生產(chǎn)活動和工作，推動項(xiàng)目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)構(gòu)建設(shè)，我認(rèn)為要在專項(xiàng)整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。工地。隱患排查、防控力度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工規(guī)范化管理，推動夯實(shí)基礎(chǔ)，完善高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責(zé)任，要以“反三違”和“隱患排查治理”為重點(diǎn)，長期堅(jiān)持，持之以恒，取得成效。針對當(dāng)前汛期和夏季施工過程中容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要根據(jù)《關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。職業(yè)健康安全管理體系要求》。改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要重點(diǎn)抓好影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、安全生產(chǎn)制度改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等工作。與安全專項(xiàng)整治、推動落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、推動提高安全生產(chǎn)保障能力、加強(qiáng)職業(yè)安全衛(wèi)生工作、提高安全生產(chǎn)水平相結(jié)合應(yīng)急救援體系相結(jié)合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以開展“安全月”活動為契機(jī)，做好安全教育培訓(xùn)工作。要緊緊圍繞“預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設(shè)為主要抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障，營造良好輿論氛圍。要結(jié)合我項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和管理，制定不同崗位人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、師資、費(fèi)用、場地等。 ，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。依照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外包用工安全管理制度，切實(shí)履行外包用工安全管理主體責(zé)任。 5、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全管理水平。地基不牢，地基搖晃，地基不牢，事故在所難免。一是加強(qiáng)定期安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持不懈努力；二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任制建設(shè)，確保全體員工負(fù)全責(zé)。三是抓好制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)制度化水平；四是抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入到位，逐步改善勞動條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全監(jiān)管，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；六是加強(qiáng)隱患排查治理，整治“三違”。同志們，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和良知的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)我們管理者工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有做好安全生產(chǎn)，才能安然入睡，工程才能順利建設(shè)，員工才能安居樂業(yè)，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展。全體管理人員要帶著感情和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，為確保工程安全生產(chǎn)良好局面作出積極貢獻(xiàn)。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明[2] 同事們：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是個(gè)人、家庭和企業(yè)的首要任務(wù)。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)安全問題或發(fā)生重大事故，那么同事的生命、公司的財(cái)產(chǎn)，以及大家辛勤汗水所取得的經(jīng)營成果，都將化為烏有。這不僅會傷害公司，也會傷害員工，也會傷害家庭和社會。我公司的安全生產(chǎn)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是范圍廣，包括兩個(gè)工廠；二是團(tuán)隊(duì)大、員工多，大部分員工安全意識不足；第三，可燃物和易燃物較多，大部分原材料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。雖然近年來，一方面我們不斷投入，購置了大量消防設(shè)備，完善了消防設(shè)施，但另一方面加強(qiáng)了巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)到位。及時(shí)采取整改措施。但是，我們的安全工作還存在很多問題。薄弱環(huán)節(jié)少。比如員工的安全意識還沒有到位；各級管理部門和安全負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)；檢查、監(jiān)督、落實(shí)、整改不到位；安全教育和技能培訓(xùn)尚未普及。這顯示了我公司安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。做好全公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，還有很多工作要做、管理好、落實(shí)好。近日，企業(yè)安全生產(chǎn)工作組制定了今年安全月活動計(jì)劃。我讀了它，認(rèn)為它非常好。對安全月的主要工作進(jìn)行了規(guī)劃安排，制定了良好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更重要的是，抓好計(jì)劃實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)，爭創(chuàng)佳績，著力抓好落實(shí)6項(xiàng)工作。 1、要采取生動活潑、易于接受的方式，多渠道、多形式開展員工安全生產(chǎn)宣傳教育。發(fā)布安全生產(chǎn)海報(bào)、安全知識墻報(bào)，發(fā)布安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)寫作活動，強(qiáng)化員工安全意識。 2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、早期消防、消防生存》培訓(xùn)光盤，特別是針對一線員工流動大、新員工多的情況，有效攜帶開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)。 3.要重點(diǎn)對各地區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急隊(duì)伍和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急、防災(zāi)、抗災(zāi)能力，組織開展消防培訓(xùn)，組織好隊(duì)員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)。使用各種消防設(shè)備和消防設(shè)施。 4、組織各車間員工進(jìn)行消防疏散演練和宿舍疏散演練。 5、嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，嚴(yán)禁宿舍食堂用電、用氣管理。 6、做好日常安全檢查和日常檢查工作，及時(shí)整改，杜絕發(fā)生。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家！項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明 [3] 為進(jìn)一步貫徹山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展安全生產(chǎn)百日活動的通知》文件精神，我公司開展“調(diào)研活動”深入開展“汛期安全隱患排查”，開展百日安全生產(chǎn)大檢查，確保各項(xiàng)目部持續(xù)保持安全無事故，為整個(gè)施工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境線。一、公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層 1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入元神項(xiàng)目部，對電力安全隱患進(jìn)行排查????項(xiàng)目部常駐員工宿舍區(qū)的危害，并在暑期宣傳員工安全。了解用電和節(jié)電知識，讓員工增強(qiáng)安全用電和節(jié)電意識；檢查項(xiàng)目部辦公區(qū)和宿舍區(qū)公共部位的所有漏電保護(hù)開關(guān)、熔斷器、盒、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在它發(fā)生之前做。 2、下午，忻州環(huán)城項(xiàng)目部現(xiàn)場檢查了瀝青路面試驗(yàn)段的安全施工準(zhǔn)備情況。 2、朔州環(huán)路西南段高速公路第六子項(xiàng)目部于8月8日接到公司“安全百日大檢查”活動通知，立即召開動員大會，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為組長，項(xiàng)目秘書、副經(jīng)理擔(dān)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)班子。 2、8月10日至8月20日，全線懸掛安全百日活動橫幅，張貼安全標(biāo)語，向施工人員發(fā)放安全知識手冊，設(shè)置安全施工標(biāo)志和安全操作標(biāo)志?？缭礁咚俟返闹本€橋施工部門配備8名安全協(xié)調(diào)員24小時(shí)值班。 3、8月23日，項(xiàng)目部副經(jīng)理對全線進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)整改通知書，要求限期整改。 3、忻州環(huán)城項(xiàng)目部開展橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估，積極有效開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保一線農(nóng)民工安全。 4、臨澧項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”親自抓項(xiàng)目、責(zé)任部門具體抓的良好局面。 8月1日，分管安全領(lǐng)導(dǎo)和部長親自帶隊(duì)發(fā)現(xiàn)，小石溝農(nóng)民工帳篷離山太近，趙家岔隧道排水溝未完善，要求內(nèi)整改。一個(gè)時(shí)間限制。五、沉河項(xiàng)目部組織全體員工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過宣傳標(biāo)語、標(biāo)語營造活動氛圍。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶、工地工人、施工隊(duì)伍的同事們：

大家好！

我是本項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，今天很榮幸能夠在這里發(fā)言。首先，我要向大家致以由衷的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持，感謝客戶們的合作和信賴，感謝工人們的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作，感謝同事們的相互支持和默契配合。

作為一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的施工項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任和使命——要全程跟進(jìn)施工項(xiàng)目，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)的工程。因此，我必須對本項(xiàng)目的各個(gè)方面了如指掌，并時(shí)刻關(guān)注著工地上的每個(gè)細(xì)節(jié)。

我們知道施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。而在實(shí)際的施工過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，例如人員不足、材料不足、天氣惡劣等等。但我相信，只要我們保持一顆冷靜、堅(jiān)定和專業(yè)的心，通過科學(xué)合理的解決方案和有效的協(xié)調(diào)溝通，一定能夠克服這些困難，順利完成工作。

這里我要特別提到工地安全問題。工地安全是我們近年來一直在不斷加強(qiáng)的一個(gè)方面。我本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，深入了解本項(xiàng)目的施工環(huán)境和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的安全計(jì)劃和措施，加強(qiáng)對工人的安全意識和培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保每個(gè)人都能夠安全地工作和生活。

最后，我要再次向大家保證，我會以最大的熱情和努力，全力以赴地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，不斷提升工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造美好的未來。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇5

項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告

閆永剛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我可以站在這里競爭項(xiàng)目經(jīng)理的職位。非常感謝您的信任和支持。

我叫閆永剛，36歲。我畢業(yè)于河北建筑工程學(xué)院電氣技術(shù)專業(yè)。

2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕趙商住樓、工商局宿舍1#樓工程中，擔(dān)任項(xiàng)目的資料員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員；

2006~2009年，擔(dān)任住宅三分公司施工的春江花園17#樓、正定物流園1#庫工程、建華苑3#樓工程項(xiàng)目經(jīng)理；

2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技術(shù)科科長；

2011年至2012年，在集團(tuán)公司安全管理部工作；

2013年3月至今，在開發(fā)分公司工程部工作；

下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行我的演講：

一、參加競聘的原因

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心。通過項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理，公司能夠成功地實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。我參加工作這幾年具備了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，通過這次公司競聘可以使自己的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

二、參與競聘的優(yōu)勢和劣勢

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識，建筑工程院校大學(xué)?？飘厴I(yè)，2007年具備了工程師資格，2008年考取了國家一級注冊建造師資格。

第二、我有十年在建筑施工企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，在一線的建筑施工項(xiàng)目部我先后擔(dān)任項(xiàng)目的安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理，熟練掌握了建筑施工工藝、操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在公司科室工作的經(jīng)歷讓我對國家建筑規(guī)范和政策、施工驗(yàn)收手續(xù)的辦理有了更深的了解，對項(xiàng)目工程建設(shè)流程更加清晰。

第三、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與他人能很好的溝通，工作態(tài)度積極，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作。

第四、善于在工作中學(xué)習(xí)提高，勇于接受公司交辦的各項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識還不夠，綜合管理能力有待提高。今后我將進(jìn)一步提高工作能力。

3、 競爭上崗工作思路和具體措施

第一、項(xiàng)目部管理

1、以公司的管理制度、崗位職責(zé)為依據(jù)結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的布局組建項(xiàng)目部，制定完善的項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程。

2、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目部運(yùn)**況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事，增強(qiáng)向心力、凝聚力，以身作則、扎實(shí)工作，高效率全面地完成各項(xiàng)工作。

3、與分公司相關(guān)科室及時(shí)做好溝通、相互協(xié)作，保證工作流程順暢，文件、各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)到位，使項(xiàng)目工作能夠順利開展。

第二、工程管理

1、項(xiàng)目前期階段

配合拆遷科、、前期科、工程科、技術(shù)科跑辦項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、地基勘察、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等手續(xù)，督促協(xié)助施工單位辦理施工許可證，完成施工現(xiàn)場“三通一平”施工現(xiàn)場場地平整，臨水、臨電、道路暢通。

2、工程建設(shè)階段

與公司有關(guān)部門一起監(jiān)督和協(xié)助施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇6

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇7

面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請教，給自己融會貫通再次提升的機(jī)會。并通過自己所學(xué)、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時(shí)與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運(yùn)行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人，出師時(shí)間不長的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個(gè)人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進(jìn)行合議分析，快速處理問題。如“B1機(jī)組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項(xiàng)維修”、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標(biāo)部分的專項(xiàng)維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇8

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍。

2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇9

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總保障部長，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于老大的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是公正、獨(dú)立、自主，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。

因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目部工作：；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人們，并以自己的行動帶動感動的人們。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項(xiàng)目人才。

第四，項(xiàng)目部成本控制作為公司業(yè)績的主要**，是公司資本積累增加利潤的主要**。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本**，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象?？刂茊T工費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用**，避免不合理的費(fèi)用支出。

在節(jié)流的同時(shí)也因關(guān)注開源，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

總結(jié)參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后，祝天和不斷發(fā)展壯大。我愿與公司共同成長，迎接我們輝煌的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇10

第一、我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇11

加強(qiáng)管理

求真務(wù)實(shí)，精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團(tuán)第四建設(shè)工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

今天，我很榮幸地迎來了公司組織的安全質(zhì)量綜合檢查指導(dǎo)工作推進(jìn)會。聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項(xiàng)目的總結(jié)、考察情況和今后的工作安排，感覺我們的工作和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。因此，要按照今天會議的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量安全，把突出成果上交上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方。一份滿意的答卷。

接下來，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一些未來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐。請批評和糾正我。

我。在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從原材料的采購入手，堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范采購合格的材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。 在技術(shù)管理方面，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面公開制度和技術(shù)人員、質(zhì)量人員值班復(fù)檢制度。放線、放線、放線時(shí)，勞務(wù)組先放線，項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)核，監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，以保證軸線和標(biāo)高的正確性。在模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)工程等分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理中，堅(jiān)持按施工計(jì)劃組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)格。在管理上，實(shí)行操作人員和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)自檢、互檢、交接檢查制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)收，杜絕不合格工序，確保工程質(zhì)量。主體工程封頂后，對主體子工程質(zhì)量進(jìn)行了自查，并進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，符合實(shí)際測量和測量標(biāo)準(zhǔn)。

-123-

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非?？鞓方裉熳约嚎梢杂袝r(shí)機(jī)參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司指導(dǎo)給我這次珍貴的時(shí)機(jī)，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的時(shí)機(jī)，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是工程部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來闡述我的競聘演講。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，理解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年3月進(jìn)入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在挪動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個(gè)較大的提升。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為工程部謀開展。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷豐富和進(jìn)步自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識才能有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，進(jìn)步了工作效率，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。

（一）崗位的認(rèn)知

工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地指導(dǎo)工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障工程正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司指導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在劇烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是工程經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應(yīng)變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

工程經(jīng)理還需對工程有整體的意識，工程監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，工程經(jīng)理那么是這個(gè)大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的方案，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)那么。

（二）工作思路

假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級指導(dǎo)臨時(shí)交辦的`事宜，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實(shí)在可行的各項(xiàng)管理制度和管理方法，形成工程崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的平安制度管理。

第三、加強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)建立；以共同的目的團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建立需要集思廣益，我將建立工程部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)工程員工與工程管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過，獎(jiǎng)懲條例以鼓勵(lì)新員工，促使新員工快速成長，為公司的開展壯大儲藏工程人才。

第四、工程部作為公司業(yè)績的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預(yù)測，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。我非常希望今天可以得到指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司指導(dǎo)一定可以選出最適宜這個(gè)職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值！謝謝大家！