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項目經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘項目經(jīng)理的機會，憑借多年的工作經(jīng)驗和對房地產(chǎn)事業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目經(jīng)理這個舞臺上，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

接下來，我將簡單介紹一下我的個人情況，以便你能對我有進一步的了解。

首先，我將談?wù)勎覍椖拷?jīng)理一職的理解：

項目經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負責項目的整個開發(fā)過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，即項目管理的負責人，也就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工作就是對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供領(lǐng)導決策。激勵團隊，完成任務(wù)，贏得客戶的信任。

房地產(chǎn)項目部是公司與項目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。我相信這次比賽是我人生的一個重大轉(zhuǎn)折點。

其次，在過去的工作崗位上，我認真負責，認真總結(jié)工作，勤奮學習，嚴格自律。業(yè)務(wù)能力不斷增強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目經(jīng)理的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任項目經(jīng)理的職位：

一是具有較高的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。

我是預備黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。

在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人簡歷個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。

二是熟悉項目部的各項工作流程，能熟練地開展工作。

我熟悉整個項目部的全部工作流程，整個房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系以及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負責***項目從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、預算及招標、投標、工程建設(shè)管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進度上還是業(yè)主滿意度上都達到了公司預期的目標。

因此，我熟悉項目部的各個方面，并對遇到的問題有解決的辦法。我能熟練地執(zhí)行這項工作并取得良好的效果。

三是有豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)規(guī)章制度，能夠輕松開展工作。

我從事房地產(chǎn)工作已有五年，在這五年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，對房地產(chǎn)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。五年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的企業(yè)管理能力。我熟悉房地產(chǎn)項目部的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

第四，我個人熱愛挑戰(zhàn)、激情、干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

做一個好的項目經(jīng)理可能不需要很高的智慧，但需要很強的責任感和專業(yè)精神。我性格開朗，有強烈的責任心，激情，動力，年輕人的活力，愛的挑戰(zhàn)。平時尊敬領(lǐng)導，關(guān)心下屬，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，心得體會無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。

我相信這些都會讓我在項目經(jīng)理的崗位上感到如沐春風。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點的同時，我也意識到自己的缺點。由于平時處理的各種事情太多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個機會，我會用實際行動回報大家的期望。

《關(guān)于房地產(chǎn)公司競爭項目經(jīng)理個人演講稿》是篇好范文參考，涉及到工作、項目、經(jīng)理、自己、領(lǐng)導、房地產(chǎn)、個人、項目部等方面，覺得好就按收藏下。

20xx-2019學年第一學期生物教研組工作計劃

指導思想

以新一輪課程改革為切入點，更新教育觀念，積極推進教學改革。努力實現(xiàn)教學創(chuàng)新，改革教學方法，提高課堂教學效率，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。同時，在新課程理念的指導下，在全面實施新課程的過程中，要加大教學研究和教學改革的力度，深化教學方法和學習方法的研究。

正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主化學習方式。

主要工作

一、教研組建設(shè)方面：

一。要學習課程改革理論，積極實施課程改革實踐。

、以七年級新教材為“切入點”，強化理論學習和教學實踐。

、充分發(fā)揮教研組的作用，把先進理念學習和教學實踐有機的結(jié)合起來，做到以學促研，以研促教，真正實現(xiàn)教學質(zhì)量的全面提升。

2、強化教學過程管理，轉(zhuǎn)變學生的學習方式，提高課堂效益，規(guī)范教學常規(guī)管理，抓好“五關(guān)”。

（1）備課關(guān)。要求教學年齡在5歲以下的教師準備詳細的計劃，并鼓勵其他教師準備詳細的計劃。教師的教學計劃要體現(xiàn)課程改革的理念。

（2）上課關(guān)。

（3）作業(yè)關(guān)。首先，要控制學生作業(yè)量，本著減輕學生負擔的精神，努力做好作業(yè)批改工作。

（4）考試關(guān)。確保學生有一個公平公正的評價環(huán)境。

（5）質(zhì)量關(guān)。

三。加強教研組的凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)教師的團結(jié)協(xié)作精神，做好新教師的教學工作。

二、常規(guī)教學方面：

1加強教研組建設(shè)。興教研之風，樹教研氛圍。特別是要注重一年級新教材的教研活動。

2、教研組要加強集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時間定內(nèi)容，對下一階段教學做到有的放矢，把握重點突破難點.

三。教研組的活動要有計劃、有措施、有內(nèi)容，切實抓好，認真落實小組公開課教學。

4、積極開展聽評課活動，每位教師聽課不少于20節(jié)，青年教師不少于40節(jié)，興“聽課，評課”之風，大力提倡組內(nèi)，校內(nèi)聽隨堂課。

5個。進一步開發(fā)完善教研組主頁，加強與兄弟學校的交流。

我們將繼續(xù)本著團結(jié)一致，勤溝通，勤研究，重探索，重實效的原則，在總結(jié)上一學年經(jīng)驗教訓的前提下，出色地完成各項任務(wù)。

校內(nèi)公開課活動計劃表

日期、周、周、開課人員提出的課程內(nèi)容

10月127四2王志忠生物圈

趙夕珍動物在10月137-54日的行為

114-54年12月趙夕珍生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)整

12月2818四4朱光祥動物的生殖

鎮(zhèn)江新區(qū)大港中學生物教研組

xx-9

20xx下學期生物教研組示范工作計劃

20xx年秋季生物教研組工作計劃

化學生物教研組的工作計劃

生物教研組工作計劃

下學期生物教研組工作計劃

年下學期生物教研組工作計劃

20xx年化學生物教研組計劃

20xx年化學生物教研組計劃

中學生物教研組工作計劃

第一學期生物教研組工作計劃

20xx-2019高中英語教研組第二學期工作計劃

xx-xx學年第二學期英語教研組工作計劃

一．指導思想：

本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中學英語課程改革。以新課程理念指導教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新課程實施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。要加強課研項目建設(shè)，積極支持和開展校本科研，提高教學科研質(zhì)量，提高教師科研水平和科研能力。

加強教學常規(guī)建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學水平和教學質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而發(fā)揮我組的力量。

二．主要工作及活動：

一。加強理論研究，推進新課程改革。

組織本組教師學習《普通高中英語課程標準》及課標解度，積極實踐高中英語牛津教材，組織全組教師進一步學習、熟悉新教材的體系和特點，探索新教材的教學模式，組織好新教材的研究課活動，為全組教師提供交流、學習的平臺和機會。

項目經(jīng)理演講稿 篇2

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次競崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴格吸取以往先進工作經(jīng)驗以外，增加互動要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現(xiàn)場溝通會，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學規(guī)避管理風險，重點推進延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進項目處各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。

各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！

項目經(jīng)理演講稿 篇3

項目經(jīng)理安全月聲明樣本聲明 項目經(jīng)理安全月聲明 [1] 值此全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動之際，我司金鷹項目部今天舉行了啟動儀式，我認為這很重要，必要的。每年6月，全國都會開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年活動的主題是“夯實安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展”。自20xx年首屆“安全生產(chǎn)月”活動開展至今，已有11年。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，以一段時間為重點，采取多種措施宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，要增強全民安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，促進安全形勢發(fā)展。改進起著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)事的大力支持下，在我司項目部全體管理人員的努力下，施工進展順利，沒有任何安全生產(chǎn)。意外。但是，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，違規(guī)違規(guī)現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)隱患排查不全面、不徹底。主要問題有： 1、工程分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠，從業(yè)人員素質(zhì)低；部分外包員工在法律觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能等方面還存在一定差距，沒有佩戴安全裝備。蓋帽現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實不夠認真，部分安全生產(chǎn)制度無用，個別管理者未能糾正安全生產(chǎn)、項目進度和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。利益，放寬安全生產(chǎn)監(jiān)管。 3、部分土方車輛存在超速、覆土不良、洗車不潔、灑水、隨意鳴笛、無故猛踩油門、闖紅燈、噪音擾民等問題。我們也收到了很多市民、城管、市容的舉報。 . 4、我司安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施的可操作性有待進一步加強。針對以上問題，我代表項目部對項目部下一步安全生產(chǎn)工作提出了一些意見和要求。一、認真學習國務(wù)院關(guān)于開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實。 《意見》進一步強調(diào)安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的指導思想和基本原則，提出加強和完善安全生產(chǎn)的一系列重大政策措施工作和促進安全發(fā)展，以及對國家安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性文件。項目組成員要帶頭學習領(lǐng)會國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進一步增強對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的態(tài)度對待安全, 和監(jiān)督。生產(chǎn)工作。按照“橫到邊、縱到底”、“一崗兩責”的要求，健全縱橫縱橫的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，簽訂各級安全生產(chǎn)責任書，完善安全生產(chǎn)責任制分級責任制和崗位責任制，通過對安全生產(chǎn)目標的分解、落實、考核和問責，強化各級人員的責任，形成責權(quán)結(jié)合、人人負責、人人有責的安全生產(chǎn)格局。負責，把安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個階段。各位，立場。要通過各種渠道廣泛深入地宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門、全員熟悉《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動落實落實安全生產(chǎn)主體責任，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的濃厚氛圍。二是全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院統(tǒng)一部署和公司開展“安全月”活動的要求，下一步，我們將圍繞安全專項整治和安全隱患治理這條主線，開拓創(chuàng)新，大力開展一系列安全生產(chǎn)活動和工作，推動項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)構(gòu)建設(shè)，我認為要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進一步深化安全生產(chǎn)治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步強化安全生產(chǎn)責任制。工地。隱患排查、防控力度，加強現(xiàn)場施工規(guī)范化管理，推動夯實基礎(chǔ)，完善高風險行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任，要以“反三違”和“隱患排查治理”為重點，長期堅持，持之以恒，取得成效。針對當前汛期和夏季施工過程中容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。3.繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系實施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要根據(jù)《關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，大力開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。職業(yè)健康安全管理體系要求》。改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要重點抓好影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)測、安全生產(chǎn)制度改造、應急能力提升、消防安全保障等工作。與安全專項整治、推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、推動提高安全生產(chǎn)保障能力、加強職業(yè)安全衛(wèi)生工作、提高安全生產(chǎn)水平相結(jié)合應急救援體系相結(jié)合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以開展“安全月”活動為契機，做好安全教育培訓工作。要緊緊圍繞“預防為主、強化監(jiān)督、落實責任”，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設(shè)為主要抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障，營造良好輿論氛圍。要結(jié)合我項目安全生產(chǎn)特點，加強安全生產(chǎn)教育、培訓和管理，制定不同崗位人員的教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內(nèi)容、師資、費用、場地等。 ，提高培訓的針對性和有效性，確保培訓質(zhì)量。依照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外包用工安全管理制度，切實履行外包用工安全管理主體責任。 5、進一步夯實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平。地基不牢，地基搖晃，地基不牢，事故在所難免。一是加強定期安全生產(chǎn)檢查，堅持不懈努力；二是進一步完善安全生產(chǎn)主體責任制建設(shè)，確保全體員工負全責。三是抓好制度落實，提高安全生產(chǎn)制度化水平；四是抓好安全管理隊伍建設(shè)，進一步加強安全投入到位，逐步改善勞動條件，推進安全生產(chǎn)標準化工作；五是加強分包隊伍安全監(jiān)管，加強指導監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；六是加強隱患排查治理，整治“三違”。同志們，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知的重要標準，也是檢驗我們管理者工作作風的重要標準。只有做好安全生產(chǎn)，才能安然入睡，工程才能順利建設(shè)，員工才能安居樂業(yè)，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就沒有科學發(fā)展。全體管理人員要帶著感情和責任感，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感。以人為本、安全發(fā)展、預防為主，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保工程安全生產(chǎn)良好局面作出積極貢獻。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！項目經(jīng)理安全月聲明[2] 同事們：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是個人、家庭和企業(yè)的首要任務(wù)。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)安全問題或發(fā)生重大事故，那么同事的生命、公司的財產(chǎn)，以及大家辛勤汗水所取得的經(jīng)營成果，都將化為烏有。這不僅會傷害公司，也會傷害員工，也會傷害家庭和社會。我公司的安全生產(chǎn)主要有三個特點：一是范圍廣，包括兩個工廠；二是團隊大、員工多，大部分員工安全意識不足；第三，可燃物和易燃物較多，大部分原材料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。雖然近年來，一方面我們不斷投入，購置了大量消防設(shè)備，完善了消防設(shè)施，但另一方面加強了巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實到位。及時采取整改措施。但是，我們的安全工作還存在很多問題。薄弱環(huán)節(jié)少。比如員工的安全意識還沒有到位；各級管理部門和安全負責人責任心不強；檢查、監(jiān)督、落實、整改不到位；安全教育和技能培訓尚未普及。這顯示了我公司安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性和艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。做好全公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還有很多工作要做、管理好、落實好。近日，企業(yè)安全生產(chǎn)工作組制定了今年安全月活動計劃。我讀了它，認為它非常好。對安全月的主要工作進行了規(guī)劃安排，制定了良好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更重要的是，抓好計劃實施，扎扎實實，爭創(chuàng)佳績，著力抓好落實6項工作。 1、要采取生動活潑、易于接受的方式，多渠道、多形式開展員工安全生產(chǎn)宣傳教育。發(fā)布安全生產(chǎn)海報、安全知識墻報，發(fā)布安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎寫作活動，強化員工安全意識。 2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、早期消防、消防生存》培訓光盤，特別是針對一線員工流動大、新員工多的情況，有效攜帶開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能培訓。 3.要重點對各地區(qū)企業(yè)消防應急隊伍和安全生產(chǎn)負責人進行消防技能培訓，提高應急、防災、抗災能力，組織開展消防培訓，組織好隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)。使用各種消防設(shè)備和消防設(shè)施。 4、組織各車間員工進行消防疏散演練和宿舍疏散演練。 5、嚴禁燃放煙花爆竹，嚴禁宿舍食堂用電、用氣管理。 6、做好日常安全檢查和日常檢查工作，及時整改，杜絕發(fā)生。安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家！項目經(jīng)理安全月聲明 [3] 為進一步貫徹山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展安全生產(chǎn)百日活動的通知》文件精神，我公司開展“調(diào)研活動”深入開展“汛期安全隱患排查”，開展百日安全生產(chǎn)大檢查，確保各項目部持續(xù)保持安全無事故，為整個施工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境線。一、公司領(lǐng)導深入基層 1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入元神項目部，對電力安全隱患進行排查????項目部常駐員工宿舍區(qū)的危害，并在暑期宣傳員工安全。了解用電和節(jié)電知識，讓員工增強安全用電和節(jié)電意識；檢查項目部辦公區(qū)和宿舍區(qū)公共部位的所有漏電保護開關(guān)、熔斷器、盒、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在它發(fā)生之前做。 2、下午，忻州環(huán)城項目部現(xiàn)場檢查了瀝青路面試驗段的安全施工準備情況。 2、朔州環(huán)路西南段高速公路第六子項目部于8月8日接到公司“安全百日大檢查”活動通知，立即召開動員大會，設(shè)立項目經(jīng)理作為組長，項目秘書、副經(jīng)理擔任副組長的領(lǐng)導班子。 2、8月10日至8月20日，全線懸掛安全百日活動橫幅，張貼安全標語，向施工人員發(fā)放安全知識手冊，設(shè)置安全施工標志和安全操作標志。跨越高速公路的直線橋施工部門配備8名安全協(xié)調(diào)員24小時值班。 3、8月23日，項目部副經(jīng)理對全線進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患下達整改通知書，要求限期整改。 3、忻州環(huán)城項目部開展橋梁施工安全生產(chǎn)風險評估，積極有效開展從業(yè)人員安全培訓，確保一線農(nóng)民工安全。 4、臨澧項目部成立領(lǐng)導小組，形成了“一把手”親自抓項目、責任部門具體抓的良好局面。 8月1日，分管安全領(lǐng)導和部長親自帶隊發(fā)現(xiàn)，小石溝農(nóng)民工帳篷離山太近，趙家岔隧道排水溝未完善，要求內(nèi)整改。一個時間限制。五、沉河項目部組織全體員工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展安全事故應急預案演練，通過宣傳標語、標語營造活動氛圍。

項目經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導、各位客戶、工地工人、施工隊伍的同事們：

大家好！

我是本項目的施工項目經(jīng)理，今天很榮幸能夠在這里發(fā)言。首先，我要向大家致以由衷的感謝，感謝領(lǐng)導們的信任和支持，感謝客戶們的合作和信賴，感謝工人們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作，感謝同事們的相互支持和默契配合。

作為一名有著豐富經(jīng)驗和責任心的施工項目經(jīng)理，我深知自己的責任和使命——要全程跟進施工項目，確保施工質(zhì)量、進度和安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)的工程。因此，我必須對本項目的各個方面了如指掌，并時刻關(guān)注著工地上的每個細節(jié)。

我們知道施工項目必須嚴格按照設(shè)計圖紙、合同要求和標準規(guī)范進行施工。而在實際的施工過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，例如人員不足、材料不足、天氣惡劣等等。但我相信，只要我們保持一顆冷靜、堅定和專業(yè)的心，通過科學合理的解決方案和有效的協(xié)調(diào)溝通，一定能夠克服這些困難，順利完成工作。

這里我要特別提到工地安全問題。工地安全是我們近年來一直在不斷加強的一個方面。我本著“安全第一，預防為主”的原則，深入了解本項目的施工環(huán)境和特點，制定出詳細的安全計劃和措施，加強對工人的安全意識和培訓，并嚴格落實各項安全措施和標準操作規(guī)程，確保每個人都能夠安全地工作和生活。

最后，我要再次向大家保證，我會以最大的熱情和努力，全力以赴地完成本項目的施工任務(wù)，不斷提升工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造美好的未來。

謝謝大家！

項目經(jīng)理演講稿 篇5

項目經(jīng)理競聘報告

閆永剛尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

今天，我可以站在這里競爭項目經(jīng)理的職位。非常感謝您的信任和支持。

我叫閆永剛，36歲。我畢業(yè)于河北建筑工程學院電氣技術(shù)專業(yè)。

2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕趙商住樓、工商局宿舍1#樓工程中，擔任項目的資料員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員；

2006~2009年，擔任住宅三分公司施工的春江花園17#樓、正定物流園1#庫工程、建華苑3#樓工程項目經(jīng)理；

2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技術(shù)科科長；

2011年至2012年，在集團公司安全管理部工作；

2013年3月至今，在開發(fā)分公司工程部工作；

下面，我從三個方面進行我的演講：

一、參加競聘的原因

項目經(jīng)理是項目的核心。通過項目經(jīng)理的有效管理，公司能夠成功地實現(xiàn)既定的項目目標。我參加工作這幾年具備了一定的工程管理經(jīng)驗，通過這次公司競聘可以使自己的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步的提高。

二、參與競聘的優(yōu)勢和劣勢

第一、具備相應的專業(yè)知識，建筑工程院校大學?？飘厴I(yè)，2007年具備了工程師資格，2008年考取了國家一級注冊建造師資格。

第二、我有十年在建筑施工企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，在一線的建筑施工項目部我先后擔任項目的安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、項目經(jīng)理，熟練掌握了建筑施工工藝、操作規(guī)程和施工標準規(guī)范。在公司科室工作的經(jīng)歷讓我對國家建筑規(guī)范和政策、施工驗收手續(xù)的辦理有了更深的了解，對項目工程建設(shè)流程更加清晰。

第三、具備團隊協(xié)作精神，與他人能很好的溝通，工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

第四、善于在工作中學習提高，勇于接受公司交辦的各項工作，通過學習不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識還不夠，綜合管理能力有待提高。今后我將進一步提高工作能力。

3、 競爭上崗工作思路和具體措施

第一、項目部管理

1、以公司的管理制度、崗位職責為依據(jù)結(jié)合公司領(lǐng)導的布局組建項目部，制定完善的項目部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程。

2、及時向主管領(lǐng)導匯報項目部運**況，團結(jié)帶領(lǐng)項目部同事，增強向心力、凝聚力，以身作則、扎實工作，高效率全面地完成各項工作。

3、與分公司相關(guān)科室及時做好溝通、相互協(xié)作，保證工作流程順暢，文件、各項報表及時準確送達到位，使項目工作能夠順利開展。

第二、工程管理

1、項目前期階段

配合拆遷科、、前期科、工程科、技術(shù)科跑辦項目的建設(shè)用地規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計審批、地基勘察、施工圖設(shè)計、招投標等手續(xù)，督促協(xié)助施工單位辦理施工許可證，完成施工現(xiàn)場“三通一平”施工現(xiàn)場場地平整，臨水、臨電、道路暢通。

2、工程建設(shè)階段

與公司有關(guān)部門一起監(jiān)督和協(xié)助施工單位

項目經(jīng)理演講稿 篇6

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。

項目經(jīng)理演講稿 篇7

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責任，進而實現(xiàn)工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“B1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

項目經(jīng)理演講稿 篇8

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍。

2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

項目經(jīng)理演講稿 篇9

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總保障部長，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于老大的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是公正、獨立、自主，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。

因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我是一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面在項目部工作：；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三，加強項目部團隊建設(shè)； 以共同的目標團結(jié)人們，并以自己的行動帶動感動的人們。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四，項目部成本控制作為公司業(yè)績的主要**，是公司資本積累增加利潤的主要**。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本**，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。控制員工費用，嚴格控制費用**，避免不合理的費用支出。

在節(jié)流的同時也因關(guān)注開源，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

總結(jié)參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結(jié)過去，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后，祝天和不斷發(fā)展壯大。我愿與公司共同成長，迎接我們輝煌的明天。

項目經(jīng)理演講稿 篇10

第一、我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

項目經(jīng)理演講稿 篇11

加強管理

求真務(wù)實，精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團第四建設(shè)工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導和同事：

大家好！

今天，我很榮幸地迎來了公司組織的安全質(zhì)量綜合檢查指導工作推進會。聽了公司領(lǐng)導對我們項目的總結(jié)、考察情況和今后的工作安排，感覺我們的工作和上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。因此，要按照今天會議的要求，加強項目管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量安全，把突出成果上交上級領(lǐng)導和業(yè)主方。一份滿意的答卷。

接下來，我將向各位領(lǐng)導和同事匯報一些未來工程項目管理的實踐。請批評和糾正我。

我。在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從原材料的采購入手，堅持按照設(shè)計要求和規(guī)范采購合格的材料，并按規(guī)定進行復檢。 在技術(shù)管理方面，實行技術(shù)質(zhì)量書面公開制度和技術(shù)人員、質(zhì)量人員值班復檢制度。放線、放線、放線時，勞務(wù)組先放線，項目部技術(shù)人員復核，監(jiān)理公司和甲方項目負責人驗收，以保證軸線和標高的正確性。在模板分項、鋼筋分項、混凝土分項工程等分項工程的質(zhì)量管理中，堅持按施工計劃組織施工，按設(shè)計標準進行驗收。規(guī)格。在管理上，實行操作人員和運營團隊自檢、互檢、交接檢查制度；項目部質(zhì)檢人員跟蹤驗收，杜絕不合格工序，確保工程質(zhì)量。主體工程封頂后，對主體子工程質(zhì)量進行了自查，并進行了現(xiàn)場檢查。檢驗結(jié)果符合設(shè)計要求，符合實際測量和測量標準。

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項目經(jīng)理演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！非?？鞓方裉熳约嚎梢杂袝r機參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司指導給我這次珍貴的時機，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的時機，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是工程部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們工程部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，理解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅實的根底。20xx年3月進入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行，指導、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在挪動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個較大的提升。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為工程部謀開展。第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷豐富和進步自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識才能有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，進步了工作效率，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。

（一）崗位的認知

工程經(jīng)理是工程團隊的指導者，其首要職責是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地指導工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導工作，從而實現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障工程正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司指導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在劇烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是工程經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

工程經(jīng)理還需對工程有整體的意識，工程監(jiān)理部是一個大家庭，工程經(jīng)理那么是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的方案，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)那么。

（二）工作思路

假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級指導臨時交辦的`事宜，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實在可行的各項管理制度和管理方法，形成工程崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的平安制度管理。

第三、加強工程部的團隊建立；以共同的目的團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建立需要集思廣益，我將建立工程部內(nèi)部訪談機制，加強工程員工與工程管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過，獎懲條例以鼓勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的開展壯大儲藏工程人才。

第四、工程部作為公司業(yè)績的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預測，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。我非常希望今天可以得到指導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司指導一定可以選出最適宜這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！謝謝大家！