為了讓工作計(jì)劃與各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)，需要我們對(duì)下階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備規(guī)劃了。我們寫工作計(jì)劃時(shí)可參考什么模板呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯強(qiáng)烈推薦一篇非常實(shí)用的“生產(chǎn)管理工作計(jì)劃”給大家參考，建議你將這個(gè)鏈接保存到你的收藏夾中并邀請(qǐng)你的朋友一起學(xué)習(xí)！

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇1

生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃是一個(gè)組織或企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和管理物資流動(dòng)而制定的一套具體的方案。這篇文章將會(huì)詳細(xì)探討生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃的重要性，以及一些可以在實(shí)施過程中采取的策略和措施。

首先，生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃對(duì)于一個(gè)組織或企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它能夠確保物資的及時(shí)供應(yīng)和減少生產(chǎn)過程中的停滯時(shí)間。通過制定一個(gè)明確的工作計(jì)劃，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)和控制物料的需求，從而提高生產(chǎn)效率。此外，良好的物料管理還能降低包括庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和損耗成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本，從而提高利潤(rùn)率。

接下來(lái)，我將詳細(xì)介紹一些在實(shí)施生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃時(shí)可以采取的策略和措施。

首先是建立合適的物資采購(gòu)流程。這包括確定供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略，設(shè)定采購(gòu)和供應(yīng)物料的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及建立一個(gè)透明和高效的審批流程。通過建立合適的采購(gòu)流程，企業(yè)可以更好地控制物料的質(zhì)量和價(jià)格，并確保目標(biāo)物資的及時(shí)供應(yīng)。

第二是優(yōu)化庫(kù)存管理。合理的庫(kù)存管理是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以避免庫(kù)存過?；蚨倘?。企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)和技術(shù)，如物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)更精確的庫(kù)存控制。此外，通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和共享庫(kù)存信息，企業(yè)可以更好地控制庫(kù)存水平，提高資金回報(bào)率。

第三是建立適當(dāng)?shù)奈锪线\(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。這包括選擇合適的運(yùn)輸方式和合作伙伴，以確保物料能夠按時(shí)到達(dá)并在合適的條件下儲(chǔ)存。企業(yè)可以與物流公司合作，制定有效的物流計(jì)劃，并利用各種技術(shù)工具，如GPS追蹤和實(shí)時(shí)信息共享系統(tǒng)，以優(yōu)化物流過程。此外，正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理也是關(guān)鍵，可以避免損耗和物料混亂，提高工作效率。

第四是實(shí)施定期的物料調(diào)查和評(píng)估。定期的物料調(diào)查可以幫助企業(yè)了解物料的使用情況和趨勢(shì)，為未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)可以通過建立一套詳細(xì)的物料監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施物料使用量和損耗量的跟蹤，以及定期的物料盤點(diǎn)，來(lái)實(shí)施物料調(diào)查和評(píng)估。

最后，建立一個(gè)高效的交流和協(xié)作機(jī)制也是生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)可以建立一個(gè)跨部門的物料管理團(tuán)隊(duì)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等相關(guān)部門的代表。通過定期的會(huì)議和信息共享，團(tuán)隊(duì)成員可以共同討論和解決物料管理中的問題，并確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)物料管理工作計(jì)劃對(duì)于組織或企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制至關(guān)重要。通過建立合適的采購(gòu)流程、優(yōu)化庫(kù)存管理、建立適當(dāng)?shù)奈锪线\(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、實(shí)施定期的物料調(diào)查和評(píng)估，以及建立高效的交流和協(xié)作機(jī)制，企業(yè)可以有效地管理物料流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，并實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇2

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。下面是小編為大家?guī)?lái)的生產(chǎn)的管理工作計(jì)劃5篇，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇1一、上半年安全工作完成情況隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源也隨之增多，勢(shì)必會(huì)暴露出一些安全問題，項(xiàng)目部針對(duì)各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場(chǎng)施工能夠更好的執(zhí)行。項(xiàng)目部將檢查情況匯總形成周月報(bào)，并在月底召開安全檢查會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強(qiáng)各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。1、上半年檢查主要存在問題現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機(jī)使用等情況發(fā)生。前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對(duì)臨邊防護(hù)工作起到一定干擾，在項(xiàng)目部的不斷完善下，臨邊防護(hù)工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒有及時(shí)恢復(fù)臨邊防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)文明施工長(zhǎng)期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對(duì)文明施工意識(shí)淡薄。2、組織開展活動(dòng)①組織軌道工程進(jìn)行樣板驗(yàn)收;②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收;③對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練;④針對(duì)“安全月”展開各項(xiàng)安全活動(dòng);⑤對(duì)各分部進(jìn)行季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核;⑥秋水廣場(chǎng)公共區(qū)安裝及裝修觀摩;⑦對(duì)各分部進(jìn)行二季度的勞動(dòng)競(jìng)賽考核。二、下半年安全管理工作計(jì)劃1、軌行區(qū)管理在下半年，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項(xiàng)目部將針對(duì)地盤及軌行區(qū)管理著重點(diǎn)檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強(qiáng)軌道車操作司機(jī)的安全教育，嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場(chǎng)備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識(shí)普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，方可施工。2、地盤管理“四站三區(qū)間”試驗(yàn)段下半年進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請(qǐng)銷點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷點(diǎn)工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請(qǐng)點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對(duì)進(jìn)入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)地盤區(qū)域的安全檢查工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)上年檢查中存在的問題，項(xiàng)目部將著重檢查整改效果。三、活動(dòng)開展項(xiàng)目部根據(jù)股份公司及地鐵集團(tuán)公司的要求認(rèn)真完成各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)即將到來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)(9月份)，項(xiàng)目部將結(jié)合國(guó)家及股份公司要求，對(duì)即將到來(lái)的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動(dòng)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。生產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇2為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅(jiān)決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護(hù)中國(guó)名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實(shí)施方案，生產(chǎn)管理月工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護(hù)中國(guó)名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽(yù)，保護(hù)廣大稻農(nóng)和廣大消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范五常大米市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)五常大米形象。二、工作原則1、堅(jiān)持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。2、堅(jiān)持規(guī)范秩序的原則。加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營(yíng)造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營(yíng)環(huán)境。3、堅(jiān)持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。4、堅(jiān)持保護(hù)品牌的原則。提升五常大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、工作任務(wù)1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為。2、整治以普通長(zhǎng)粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(hào)(稻花香2號(hào))大米行為。3、整治按比例添加普通長(zhǎng)粒米，冒充稻花香2號(hào)大米行為。4、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國(guó)名牌標(biāo)志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo)，冒充中國(guó)名牌五常大米行為。5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。通過專項(xiàng)整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和廣大五常大米消費(fèi)者利益得到保護(hù)，維護(hù)和提升五常大米的聲譽(yù)。四、職責(zé)分工1、生產(chǎn)源頭專項(xiàng)整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中國(guó)名牌管理辦法》、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計(jì)量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時(shí)，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費(fèi)者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全，工作計(jì)劃《生產(chǎn)管理月工作計(jì)劃》。2、流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營(yíng)中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法案件，從而推動(dòng)我市大米市場(chǎng)主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。3、市公安局負(fù)責(zé)對(duì)抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機(jī)關(guān)將依法打擊。4、市委宣傳部、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報(bào)道及宣傳工作。5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對(duì)綠色有機(jī)無(wú)公害生產(chǎn)企業(yè)，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實(shí)施五常稻米規(guī)范化管理文件。五、實(shí)施步驟1、啟動(dòng)階段成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案、加強(qiáng)宣傳。2、實(shí)施階段分為三個(gè)階段：第一階段：專項(xiàng)整治階段由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國(guó)稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。第二階段：整章建制階段制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。第三階段：集中整治階段市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實(shí)施方案組織實(shí)施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動(dòng)。六、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機(jī)。2、專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)法與群眾舉報(bào)相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，舉報(bào)制假售假行為，擴(kuò)大案源，形成強(qiáng)大的社會(huì)氛圍。同時(shí)，對(duì)舉報(bào)有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、治標(biāo)與治本相結(jié)合。在依法打擊同時(shí)，教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長(zhǎng)效機(jī)制，依法保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)。4、分散行動(dòng)和集中行動(dòng)相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動(dòng);重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動(dòng)。5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴(yán)肅處理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者依法追責(zé)。七、工作要求1、各相關(guān)部門要在專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預(yù)期效果。2、各相關(guān)部門要將這次專項(xiàng)整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時(shí)，配合好牽頭部門組織的集中行動(dòng)。3、此項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)要堅(jiān)持依法進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政策，在實(shí)施過程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究;對(duì)在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé)。生產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇3一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，利用墻報(bào)和標(biāo)語(yǔ)等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識(shí)和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的自我防范，自我保護(hù)意識(shí)，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。特別是要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促職工作業(yè)情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位要做到心中有數(shù)，并認(rèn)真組織制定和落實(shí)針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、穩(wěn)定各村委會(huì)要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅(jiān)持各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實(shí)信息員，繼續(xù)聘用水上交通運(yùn)輸安全信息員，進(jìn)一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中、落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為;要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動(dòng)，加強(qiáng)在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點(diǎn)。四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對(duì)我辦的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要進(jìn)一步深入落實(shí)專項(xiàng)整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實(shí)職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無(wú)事故。2、加強(qiáng)水上交通安全管理。青龍灣水庫(kù)的交通運(yùn)輸安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，客運(yùn)船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營(yíng)運(yùn)、強(qiáng)拉強(qiáng)搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化消防安全工作。清明上墳祭祀時(shí)段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場(chǎng)所，對(duì)人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)消防單位和部位，要嚴(yán)密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)森林防火工作，加大對(duì)重點(diǎn)林區(qū)的巡查力度，必要時(shí)發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。4、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點(diǎn)開展檢查。各危險(xiǎn)化學(xué)品零售經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要做到專庫(kù)儲(chǔ)存、專用場(chǎng)地存放，專人看護(hù)，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。要加強(qiáng)對(duì)液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴(yán)禁不符合安全要求的運(yùn)輸工具和不按指定路線運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛上路行駛。5、加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，堅(jiān)決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營(yíng)戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲(chǔ)水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標(biāo)識(shí)，嚴(yán)肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場(chǎng)，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營(yíng)安全規(guī)范。6、加強(qiáng)電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細(xì)致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，要根據(jù)電力負(fù)荷情況加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時(shí)處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，尤其對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實(shí)定期檢驗(yàn)制度，切實(shí)消除事故隱患，確保安全使用。7、加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所安全工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認(rèn)真排查校舍、食堂、校車、用火用電場(chǎng)所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴(yán)防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。五、加強(qiáng)協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念和安全責(zé)任意識(shí)，按照分工，落實(shí)責(zé)任，在認(rèn)真履行自身工作職責(zé)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)配合與協(xié)作意識(shí)，積極加強(qiáng)與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬(wàn)無(wú)一失。要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)值班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制度。尤其是各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在崗帶班，值班人員要加強(qiáng)巡查，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時(shí)落實(shí)到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時(shí)，要按照規(guī)定及時(shí)快速報(bào)告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報(bào)，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造平安竹峰，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項(xiàng)工作緊密地結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊，抓好，抓落實(shí)，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的.水平。生產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇4__年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固__年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定__年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、__年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標(biāo)：控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄;二、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理;負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。三、工作要求安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2)建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：1)配電線路名稱和桿塔編號(hào)。2)配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。3)相位標(biāo)志。4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。(10)對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。(11)按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。1)堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。2)盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊?，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。生產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇5為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對(duì)2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);三、牢固樹立“安全第一生命至上”的.安全思想意識(shí)各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。2.督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴;六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;綜上所述:公司安全部2__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇3

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

二、具體措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無(wú)誤并簽字。

綜合性、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃)

季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。

4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強(qiáng)本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇4

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1、提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變。

2、準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3、全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。

三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的.。它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問題？環(huán)境有無(wú)問題？（安全生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問題？

5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇5

1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對(duì)全鎮(zhèn)塘、庫(kù)、堰、渠進(jìn)行摸底排查，建立臺(tái)帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實(shí)防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村（居）塘、庫(kù)、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的'村（居）負(fù)責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實(shí)。三是及時(shí)排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險(xiǎn)加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實(shí)塘庫(kù)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時(shí)，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險(xiǎn)群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)，確保水庫(kù)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時(shí)做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)有害生物專項(xiàng)防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進(jìn)一步建立和健全動(dòng)植物防疫長(zhǎng)效機(jī)制和疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植保”新理念，全面落實(shí)有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級(jí)責(zé)任落實(shí)，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，一方面要通過各種形式的宣傳活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、國(guó)土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實(shí)具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進(jìn)入森林防火期，及時(shí)召開全鎮(zhèn)森林防火工作會(huì)議，部署落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮護(hù)林員的作用，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理。在高火險(xiǎn)天氣和重大節(jié)假日期間，要落實(shí)特殊時(shí)期巡查值班制度，組織人員到重點(diǎn)火險(xiǎn)地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定并落實(shí)撲火預(yù)案，加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的建設(shè)。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度，在防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班調(diào)度，及時(shí)處置各種森林火險(xiǎn)信息。

5、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。一是舉辦重大活動(dòng)時(shí)，要制定衛(wèi)生專項(xiàng)預(yù)案，為確保各項(xiàng)重大活動(dòng)的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強(qiáng)化食品藥品的應(yīng)急意識(shí)，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、發(fā)放宣傳小冊(cè)子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實(shí)情，避免和減少社會(huì)上的猜測(cè)和不良傳聞，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)重大傳染病報(bào)告。及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，按照上級(jí)要求落實(shí)應(yīng)急防控措施，切實(shí)提高疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告的敏感度。

6、提高社會(huì)公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級(jí)重大會(huì)議各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動(dòng)預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。

7、進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實(shí)施。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí)。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇6

1.0 目的

規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存的合理控制，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.0 適用范圍

本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部

3.0縮寫

N/A

4.0定義

4.1 庫(kù)存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫(kù)存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫(kù)存和在途訂單。

4.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，未來(lái)第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來(lái)第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃。

4.3 庫(kù)存安全警戒線：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷量×1.5

4.4庫(kù)存不良品安全數(shù)量：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷量×機(jī)型返修比率

5.0 工作職責(zé)

5.1 產(chǎn)品管理部

5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議時(shí)間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會(huì)議以便快速作出反應(yīng)。

5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部定期進(jìn)行各類物料采購(gòu)周期的討論會(huì)以確定采購(gòu)周期最長(zhǎng)的物料

5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過的月度計(jì)劃，以便營(yíng)銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃

5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行調(diào)整

5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門激勵(lì)依據(jù)

5.3 制造中心

5.3.1 在會(huì)議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：

A. 之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖 B. 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析

5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營(yíng)銷中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷售生產(chǎn)計(jì)劃。

5.3.3 負(fù)責(zé)控制動(dòng)態(tài)庫(kù)存，即滿足銷售計(jì)劃需求，又要控制庫(kù)存于安全警戒線以內(nèi)。庫(kù)存高于安全警戒線，立即通知并控制采購(gòu)部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長(zhǎng)采購(gòu)周期物料來(lái)制定物料齊套采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮危员銊?dòng)態(tài)控制庫(kù)存。

5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉(cāng)數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉(cāng)數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。

5.4 財(cái)務(wù)管理部

5.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警

5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運(yùn)營(yíng)安全的銷售生產(chǎn)計(jì)劃

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行

5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款

6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)

公司每月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：

6.1 公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)分解到月

6.2 之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及 走勢(shì)曲線圖

6.3 競(jìng)品之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢(shì)曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營(yíng)銷中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母?jìng)品，予以重點(diǎn)關(guān)注。

6.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)

6.5 渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)

6.6 來(lái)自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來(lái)三個(gè)月的銷售出貨預(yù)測(cè)匯總，第一個(gè)月分解到周

6.7 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖

6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析

6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告

7.0工作程序

a) 流程圖(括號(hào)內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長(zhǎng)工作日)： 見下頁(yè)

b)流程說(shuō)明

7.1 計(jì)劃制定原則：

7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長(zhǎng)。綜合考慮市場(chǎng)容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購(gòu)能力、庫(kù)存及資金情況來(lái)制定計(jì)劃。

7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫(kù)存和良好的資金狀 況。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會(huì)出現(xiàn)

短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲(chǔ)備一些材料、半成品和成品的庫(kù)存，但設(shè)定安全庫(kù)存警戒管理，超過警戒線則自動(dòng)推遲或停止新采購(gòu)訂單的審批和執(zhí)行。

7.2 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會(huì)議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會(huì)議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。 7.3 銷售計(jì)劃制定的參考模型：

7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營(yíng)銷中心選擇區(qū)域市場(chǎng)，了解產(chǎn)品市場(chǎng)接受度，以便調(diào)整后續(xù)營(yíng)銷策 略。

7.3.2 首單數(shù)量：營(yíng)銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷售網(wǎng)，對(duì)客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市

前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測(cè)，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實(shí)施市場(chǎng)大規(guī)模覆蓋。

7.3.3 在銷的每款成長(zhǎng)期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計(jì)劃，提交計(jì) 劃會(huì)議討論。

7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)

7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷量之和÷3

7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷3

7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競(jìng)品分析和競(jìng)品銷售策略變化

7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略

7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫(kù)存數(shù)據(jù)

7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：

7.3.4.1 對(duì)于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策

略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市準(zhǔn)備計(jì)劃，停止所有新生產(chǎn)性采購(gòu)訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計(jì)劃;

7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫(kù)存良品以不低于成本的價(jià)格迅速清倉(cāng)銷售;對(duì) 于庫(kù)存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。

7.4 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議進(jìn)行程序：

7.4.1 營(yíng)銷中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(2)競(jìng)品

之前三個(gè)月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(3)競(jìng)品銷售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來(lái)三個(gè)月銷售出貨預(yù)測(cè)(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報(bào)告：(1)上期庫(kù)存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢(shì)曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)

上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況

7.4.4 財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警

7.4.5 對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問題，找出原因。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計(jì)劃。

7.4.6 討論本期未來(lái)三個(gè)月的銷售生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃預(yù)測(cè)需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問

題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會(huì)議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會(huì)議討論形成月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要。如與會(huì)人員不能達(dá)成一致意見，將不同 意見亦列入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計(jì)劃，營(yíng)銷中心分解制定滾動(dòng)銷售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，果

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

07/08財(cái)年的銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間定義如下：

月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序 2700字

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。

二、涉及部門：生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口

三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、

《基層管理人員計(jì)劃表》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來(lái)料不良退貨報(bào)告》、

《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》

四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：

1、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂

1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。

1.2、 月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。

1.3、 每月生產(chǎn)計(jì)劃必須于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。

1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

1.5、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。

1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口等部門。

2、物料需求計(jì)劃(MRp)的實(shí)施

2.1、倉(cāng)庫(kù)在收到《BOM領(lǐng)料單》核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。

2.2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所核對(duì)的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。

2.3、《缺料單》所含信息：訂單號(hào)、成品型號(hào)、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號(hào)、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。

2.4、倉(cāng)庫(kù)將《缺料單》即日移交采購(gòu)。

2.5、采購(gòu)在收到《缺料單》后立即核對(duì)采購(gòu)單的物料到料情況，無(wú)異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，生產(chǎn)訂單號(hào)由采購(gòu)提供給供應(yīng)商。

2.6、緊急《缺料單》采購(gòu)必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。

2.7、到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)入庫(kù)。

2.8、倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫(kù)，必須注明缺料單編號(hào)。

2.9、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。

2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無(wú)法到料，采購(gòu)必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必

須注明缺料單編號(hào)。

2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。

3、領(lǐng)料

3.1批量領(lǐng)料

3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對(duì)于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開始前三天。

3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)相關(guān)班組。

3.1.3、倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。

3.1.4、倉(cāng)庫(kù)通知生產(chǎn)領(lǐng)料。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

3.1.5、生產(chǎn)在接到倉(cāng)庫(kù)通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。

3.1.6、倉(cāng)庫(kù)接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須立即完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。

3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車間。

3.2非正常領(lǐng)料

3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長(zhǎng)填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。

3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。

3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部進(jìn)行物料核對(duì)，如需補(bǔ)料，則由采購(gòu)部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。

3.3退料

3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良由品管部填寫《來(lái)料不良退貨報(bào)告》，《來(lái)料不良退貨報(bào)告》交采購(gòu)部確認(rèn)，采購(gòu)確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購(gòu)及時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。

3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長(zhǎng)填寫《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)

后生產(chǎn)主管審核。

3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(品管部、采購(gòu)部)簽字確認(rèn)

后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部，采購(gòu)及時(shí)安排退料給

供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

3.3.6、車間的不良物料退料給倉(cāng)庫(kù)結(jié)束后，《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。

3.3.7、每周五由品管部對(duì)于制程挑選的來(lái)料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。

3.4、補(bǔ)料

3.4.1、倉(cāng)庫(kù)在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》：

A、如倉(cāng)庫(kù)有此物料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。

B、如倉(cāng)庫(kù)無(wú)此物料，倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，且做出補(bǔ)料標(biāo)識(shí)。

C、補(bǔ)料到料后，倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補(bǔ)料。

D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。

4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員

計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車間實(shí)施。

4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。

4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。

5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

5.1、采購(gòu)提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

5.2、客戶要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

5.3

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。

5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)等部門。

6、出貨

6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號(hào)、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。

6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)。

6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。

6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇7

作為經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有著深入的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本篇文章中，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)描述一份完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃。

第一部分：概述與背景

在本部分，我會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性進(jìn)行介紹，包括其在保障人員生命安全、財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)穩(wěn)定方面的作用。同時(shí)，我還將強(qiáng)調(diào)在制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃時(shí)需要考慮的背景因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及可能的風(fēng)險(xiǎn)等。通過這些分析，將得出一個(gè)全面的工作計(jì)劃。

第二部分：目標(biāo)與流程

在本部分，我將提出安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃的基本目標(biāo)，包括加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案、提升人員培訓(xùn)和設(shè)施設(shè)備預(yù)備等。同時(shí)，我還將詳細(xì)介紹實(shí)施這些目標(biāo)所需要的流程和步驟，建議建立一個(gè)多層次的應(yīng)急管理體系，明確各級(jí)責(zé)任、流程和階段。其中還包括制定應(yīng)急預(yù)案、組織演練、持續(xù)改進(jìn)以及事故調(diào)查與分析等。

第三部分：資源與預(yù)算

在本部分，我將詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃所需要的各種資源和預(yù)算安排。這包括物質(zhì)資源，如消防設(shè)備、緊急物資以及應(yīng)急通訊系統(tǒng)等；同時(shí)也包括人力資源，包括安全專家、應(yīng)急救援隊(duì)伍以及管理人員的培訓(xùn)等。還需要對(duì)這些資源進(jìn)行評(píng)估，制定詳細(xì)的預(yù)算安排。

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控

在本部分，我將詳細(xì)介紹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控的步驟與措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)必要的過程，通過識(shí)別與分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。我會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。同時(shí)，我還將介紹常見的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，如責(zé)任分工、安全培訓(xùn)、安全檢查等。

第五部分：演練與應(yīng)急處理

在本部分，我將重點(diǎn)介紹應(yīng)急演練與應(yīng)急處理的步驟與方法。應(yīng)急演練是一種常見的實(shí)踐方法，通過模擬真實(shí)情況，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的有效性和組織機(jī)構(gòu)的響應(yīng)能力。我將提出應(yīng)急演練的重要性，并建議進(jìn)行定期的演練活動(dòng)。我還將介紹在應(yīng)急處理過程中的注意事項(xiàng)，如警報(bào)措施、人員疏散、救援與醫(yī)療等。

通過本篇文章的描述，可以看到一個(gè)完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃所包含的各個(gè)方面。在這個(gè)計(jì)劃中，需要全面考慮各種因素和資源，同時(shí)也需要注重預(yù)防控制和應(yīng)急處置的有效性，以實(shí)現(xiàn)保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。只有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施，才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)有序、高效地進(jìn)行應(yīng)急處理，并將損失降到最低程度。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇8

企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇9

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一家企業(yè)的核心部門，其管理情況直接影響著企業(yè)的效益和生產(chǎn)規(guī)模，因此，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的計(jì)劃和實(shí)施尤為重要。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃。

一、制定計(jì)劃的重要性

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其制定對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要。一個(gè)好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒有一個(gè)有效的計(jì)劃，生產(chǎn)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)失控、低效的情況，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

二、制定計(jì)劃的內(nèi)容

制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃前，需要明確具體的計(jì)劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：

1.明確生產(chǎn)目標(biāo)：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向，明確工作重點(diǎn)，制定與目標(biāo)相符的工作計(jì)劃。

2.生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場(chǎng)需求、穩(wěn)定性等指標(biāo)，分析生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.制定生產(chǎn)計(jì)劃：通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析，制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學(xué)合理。

4.加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計(jì)劃時(shí)也要合理安排加班情況。

三、制定計(jì)劃的主要步驟

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。

1.需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。

2.工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對(duì)流程造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

3.軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4.制定計(jì)劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)人員安排等。

5.執(zhí)行和監(jiān)控：針對(duì)不同情況，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時(shí)掌握；定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃。

四、計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)

制定一個(gè)完善的計(jì)劃不代表能夠讓計(jì)劃落地，只有將計(jì)劃真正實(shí)施才是最重要的。針對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.團(tuán)隊(duì)合作：生產(chǎn)線上的整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時(shí)不出現(xiàn)缺陷。這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2.緊密掌控每一步流程：在任何時(shí)候，都應(yīng)從總體上審查整個(gè)生產(chǎn)過程，并確保各個(gè)關(guān)鍵流程都能夠按照計(jì)劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對(duì)過程中難點(diǎn)進(jìn)行分析。

3.不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)：對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)該及時(shí)記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在。一旦確定問題的原因，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以便長(zhǎng)期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)論

制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃制定和執(zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時(shí)確保整個(gè)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對(duì)具體業(yè)務(wù)制定計(jì)劃，還需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、優(yōu)化計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇10

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記朱德璋擔(dān)任組長(zhǎng)，村委會(huì)主任朱巨森擔(dān)任副組長(zhǎng)，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強(qiáng)、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，由村支部書記負(fù)總責(zé)，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。

二、擴(kuò)大宣傳教育。

根據(jù)鎮(zhèn)安全辦的指導(dǎo)意見和統(tǒng)一部署，大力開展宣傳活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村。開展多種形式的宣傳報(bào)道，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防常識(shí)。通過廣泛深入的宣傳，使每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都樹立安全意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)整治隱患、預(yù)防事故的主動(dòng)性。

三、明確責(zé)任、狠抓整治。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結(jié)合的整治方針，對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行了明確。村委會(huì)具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，按照“堵疏結(jié)合、綜合整治、長(zhǎng)效管控”的總體要求，堅(jiān)決落實(shí)“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強(qiáng)化管理，切實(shí)消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理體系。

四、強(qiáng)化保障，確保實(shí)效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長(zhǎng)期機(jī)制，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保取得成效。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機(jī)制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺(tái)帳，及時(shí)向鎮(zhèn)安全辦匯報(bào)隱患企業(yè)整治情況。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇11

一、加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)

縣安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會(huì)議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺(tái)互聯(lián)互通；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺(tái)。建成縣、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)；建立功能分級(jí)決策指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻的互聯(lián)互通。

二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

（一）加強(qiáng)預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案工作。各級(jí)各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和特點(diǎn)，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的'針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對(duì)燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險(xiǎn)源“量身定制”專項(xiàng)預(yù)案，做到“一臺(tái)一案”、“一患一案”、“一源一案”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時(shí)，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預(yù)案評(píng)審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無(wú)縫對(duì)接，形成政府綜合預(yù)案、部門專項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花xx、建筑施工、道路運(yùn)輸（客運(yùn)、貨運(yùn)）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639—20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應(yīng)急管理專家評(píng)審，并報(bào)縣安監(jiān)局備案。

（二）加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識(shí)宣傳普及，將應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的意識(shí)和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點(diǎn)崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對(duì)安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強(qiáng)預(yù)案演練工作。加強(qiáng)演練檢驗(yàn)預(yù)案，按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、鍛煉隊(duì)伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實(shí)踐演練等形式，各級(jí)各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)演練次數(shù)，強(qiáng)化演練效果。通過演練，及時(shí)總結(jié)分析，查找、改進(jìn)不足，增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日—21日）活動(dòng)。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)具體實(shí)施方案，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)開展情況上報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

三、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作

一是堅(jiān)持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資裝備，強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散、監(jiān)測(cè)與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動(dòng)各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級(jí)指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評(píng)估制度、應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實(shí)力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報(bào)和及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會(huì)穩(wěn)定。

四、深入開展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實(shí)踐，加強(qiáng)屬地監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動(dòng)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查工作，對(duì)未認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫(kù)，公開向社會(huì)曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動(dòng)執(zhí)法檢查落實(shí)。

五、加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好信息報(bào)送

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值守，保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、登記、交接班制度，向社會(huì)公布應(yīng)急值班電話號(hào)碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織開展搶險(xiǎn)救援、善后處理等工作，同時(shí)，事故單位要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息，堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇12

一、引言

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)周期的安排、原料的采購(gòu)、生產(chǎn)線的調(diào)度等多個(gè)方面。一個(gè)高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理，能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)。在過去的一段時(shí)間中，我負(fù)責(zé)了公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在此，我將對(duì)過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，并提出一些改進(jìn)意見，希望能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ魈峁┮恍┙ㄗh。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制

在過去的一段時(shí)間里，我負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制工作。通過對(duì)產(chǎn)能、市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)等因素的綜合考慮，我制定了一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并將其分解成月度、周度和日度的具體任務(wù)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、原材料采購(gòu)管理

作為生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要一環(huán)，原材料采購(gòu)管理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制有著至關(guān)重要的影響。在過去的工作中，我建立了供應(yīng)商庫(kù)，定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，并與供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。通過有效的采購(gòu)策略，我成功地降低了原材料的采購(gòu)成本，并確保了供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

3、生產(chǎn)線調(diào)度管理

生產(chǎn)線調(diào)度管理是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過科學(xué)合理地安排生產(chǎn)線的任務(wù)和機(jī)器設(shè)備的使用，我成功地提高了生產(chǎn)線的利用率，減少了生產(chǎn)過程中的閑置時(shí)間。同時(shí)，我也與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持密切的溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)線上的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、存在的問題

在工作中，我也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我通常只關(guān)注當(dāng)前的市場(chǎng)需求，很少考慮到未來(lái)的需求變化。這導(dǎo)致了在某些時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求出現(xiàn)偏差，造成了產(chǎn)能的浪費(fèi)和庫(kù)存的積壓。

2、生產(chǎn)線調(diào)度安排不夠靈活

在生產(chǎn)線調(diào)度管理中，由于我對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的了解不足，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。這導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中的一些瓶頸，影響了生產(chǎn)效率。

3、供應(yīng)商管理不夠嚴(yán)格

雖然我建立了供應(yīng)商庫(kù)，并對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估，但在實(shí)際工作中，我沒有對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行太多的監(jiān)督和控制。這導(dǎo)致了一些供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)供貨，給生產(chǎn)進(jìn)度造成了一定的影響。

四、改進(jìn)意見

在今后的工作中，我希望能夠針對(duì)存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)能力。通過與銷售團(tuán)隊(duì)的密切合作，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，提前進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)調(diào)整，避免產(chǎn)能的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溝通，了解實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)度的優(yōu)化和調(diào)整。建立起與生產(chǎn)人員的良好溝通機(jī)制，更好地發(fā)揮生產(chǎn)線的整體效能。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。建立健全的供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)估和監(jiān)控，并有針對(duì)性地采取一些激勵(lì)或約束措施。

五、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)過去一段時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職能，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與團(tuán)隊(duì)一起努力，共同挖掘和解決生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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