毋庸置疑，作為新入職的教師，我們應(yīng)該將自己的每階段教學(xué)效果變化記錄下來(lái)，而教育筆記有助于提高老師的教學(xué)能力和個(gè)人成長(zhǎng)。作為一名教師，寫(xiě)教育筆記需要注意哪些呢？小編經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供最新華為企業(yè)文化讀后感(范文十篇)，歡迎大家參考閱讀。

華為企業(yè)文化讀后感 篇1

企業(yè)文化

華為簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信技術(shù)公司?？偛课挥谥袊?guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線有線固定接入網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)中的無(wú)線終端產(chǎn)品，為全球通信運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。

2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

數(shù)據(jù)顯示，2014上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135.8億元，同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為18.3%。

華為的企業(yè)文化：華為的成功之道（狼文化）及其對(duì)當(dāng)代企業(yè)家的啟示

華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性。主要有三個(gè)重要的品質(zhì)：1。狼嗜嗜血的。企業(yè)和員工要有狼一樣敏銳的商業(yè)意識(shí)，有機(jī)會(huì)就向他們撲來(lái)。耐寒堅(jiān)韌，強(qiáng)調(diào)勤奮和毅力。狼，專注于團(tuán)隊(duì)。

這在華為成長(zhǎng)初期，在“七國(guó)八制”( 20世紀(jì)80年代，全國(guó)上下，從農(nóng)話到國(guó)家骨干電話網(wǎng)用的全是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，行業(yè)內(nèi)流傳著“七國(guó)八制”的說(shuō)法，就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)通訊市場(chǎng)上總共有8種制式的機(jī)型(其中日本的nec和富士通分別占據(jù)了兩種制式)，分別來(lái)自7個(gè)國(guó)家：日本的nec和富士通、美國(guó)的朗訊、瑞典的愛(ài)立信、德國(guó)的西門(mén)子、比利時(shí)的btm公司和法國(guó)的阿爾卡特)的環(huán)境下，同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)“巨大中華”的競(jìng)爭(zhēng)，這種狼性文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必須的，可以說(shuō)正是這種文化推動(dòng)的華為初期的快速成長(zhǎng)。以下具體論述狼文化及其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的一些啟示

第一：像狼一樣嗅覺(jué)敏銳，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感(準(zhǔn))。中國(guó)企業(yè)家光鮮一面的背后，更多的是艱難和辛酸。

華為25年的歷史是一個(gè)不斷應(yīng)對(duì)和解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，華為也許早垮掉了。對(duì)所處行業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)以及組織自身的變化，企業(yè)家要具有遠(yuǎn)見(jiàn)。

華為能夠走到這天，重要的一點(diǎn)就在于華為的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5年、10年之后的發(fā)展，有一種遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

一位國(guó)企老總問(wèn)任正非，華為為什么能在20多年內(nèi)成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)？是不是靠的低價(jià)方法？任正非說(shuō)你錯(cuò)了，咱們是**。

對(duì)方又問(wèn)，那你憑什么打進(jìn)了歐洲？回答是靠技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先，重要因素之一就是數(shù)學(xué)研究在產(chǎn)品研發(fā)中起到的重要作用。華為俄羅斯數(shù)學(xué)研究院成立于15年前，由一群俄羅斯頂尖數(shù)學(xué)家組成。正是這些外國(guó)科學(xué)家運(yùn)用數(shù)字計(jì)算技術(shù)，為華為的3g技術(shù)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品做出了突破性貢獻(xiàn)。

下面繼續(xù)列舉幾個(gè)最近華為專注于行業(yè)前言的事例：（1）在2014年11月20日全球移動(dòng)寬帶論壇(global mbb forum 2014)上，華為透露，到2020年前，華為將投6億美元研發(fā)5g技術(shù)，實(shí)現(xiàn)5g標(biāo)準(zhǔn)化，目前速率超過(guò)100個(gè)gbps的5g樣機(jī)已經(jīng)做出來(lái)了。（2）今年6月份全球首款八核4gcat6手機(jī)“華為榮耀6”正式在北京發(fā)布，該機(jī)使用了最新的海思麒麟k920八核處理器。

該處理器也是全球首款支持lte cat 6網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)處理器，支持五模全頻。峰值數(shù)據(jù)傳輸速率理論可以達(dá)到300mbps。（3）即將于本月16日發(fā)布的華為榮耀6plus主打拍照和可能采用雙后置攝像頭、以及可能搭載的先拍照后對(duì)焦等特色功能。榮耀6plus使用高斯模糊算法來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果。

高斯模糊也是photoshop中一中常見(jiàn)且廣泛應(yīng)用的處理效果，通常用于降低圖像噪聲和細(xì)節(jié)級(jí)別。這種模糊技術(shù)產(chǎn)生的圖像的視覺(jué)效果就像是通過(guò)半透明的屏幕觀看圖像，這明顯不同于離焦成像的效果和普通光影的效果。這標(biāo)志著華為手機(jī)開(kāi)始更加注重軟件和算法的優(yōu)化，顯示出國(guó)產(chǎn)手機(jī)革命性的一面。

啟示：我們部門(mén)通?？梢愿雨P(guān)注行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、鋼鐵等大宗商品期貨市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)，更加關(guān)注國(guó)家政策。提前分配資源以迎接下一個(gè)機(jī)遇或挑戰(zhàn)，必要時(shí)調(diào)整我們的商業(yè)模式。

第二：堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗、百折不撓的進(jìn)取精神、拼搏精神（無(wú)情）。中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論其他因素如何，都是非常重要的，因?yàn)槊褡寰窳α康玫搅巳驷尫?，這就是進(jìn)取精神和奮斗精神。

任正非尊崇商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，指揮員下達(dá)命令進(jìn)攻，其下屬就要立刻沖鋒陷陣，勇往直前，無(wú)論如何也要拿下陣地，這種狼性文化，是華為從管理層到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求的高度靈敏性，保持對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動(dòng)能力。

啟示：我們金融物流部要繼承和大力弘揚(yáng)老廣鋼精神，不怕苦，不怕累，懷著“時(shí)間就是金錢(qián)”的信念。合同簽訂應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，花精力和時(shí)間優(yōu)化合同，在合同審批、生效和執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)、耐心地跟蹤。

除了保質(zhì)保量的完成當(dāng)天的任務(wù)外，如果有突發(fā)情況，如發(fā)貨和收付款等情況，這個(gè)時(shí)候要把事情在當(dāng)天搞定，有必要的話就要加點(diǎn)班。

第三：狼群，注重團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)斗志，看對(duì)方的弱點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)）。

在華為的前十年，由于缺乏資金、技術(shù)和人才，華為倡導(dǎo)了一種絕地武士的個(gè)人英雄主義。無(wú)論是誰(shuí)，只要能讓這個(gè)組織生存下來(lái)，在饑餓中給華為帶來(lái)合同，就能得到更多的蛋糕。讓我們把任正非比作一個(gè)海盜頭目，他帶領(lǐng)一群知識(shí)海盜出海搶劫錢(qián)財(cái)。誰(shuí)抓的最多誰(shuí)就得到最多的份額。

海盜首領(lǐng)也是戰(zhàn)利品的分發(fā)者。如何在分配過(guò)程中兼顧效率與公平？其實(shí)很不容易。任正非在《一江春水向東流》中就講，早期的華為山頭林立、主義多元。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何解決原始積累期個(gè)人英雄文化對(duì)組織健康的威脅？大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成功后迅速倒閉，主要是因?yàn)闆](méi)有跨過(guò)這道關(guān)口。因此，在必要的階段，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須將個(gè)人英雄文化轉(zhuǎn)化為群體英雄文化，成為一個(gè)類似軍隊(duì)的凝聚力群體——當(dāng)?shù)谝恢焕前l(fā)出命令時(shí)，所有能聽(tīng)到命令的狼都會(huì)迅速聚集，進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

啟示：對(duì)于金融物流部門(mén)來(lái)說(shuō)，也需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們正處在一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，能夠生存良好，獲得良好的利潤(rùn)。這主要取決于一個(gè)忠誠(chéng)、可靠、熱情和有能力的團(tuán)隊(duì)。

建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要。

首先，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把“責(zé)任”二字時(shí)刻裝在心中，必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。

其次，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一種集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)凝聚力**于團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀和榮譽(yù)感。年底總結(jié)時(shí)，當(dāng)大家看到公司簽定的全年合同額以及利潤(rùn)總額較之上年有較大增長(zhǎng)，心里油然而生一種成就感，就算這一年是再忙再累也值得。

再次，團(tuán)隊(duì)合理分工與合作。每個(gè)人都有各自不同于別人的優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。合理分工使工作效率最大化。

作為部門(mén)主管，我們應(yīng)該考慮如何劃分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，不同團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)，執(zhí)行的權(quán)力，協(xié)調(diào)和溝通等。因此，團(tuán)隊(duì)所有成員之間也應(yīng)該有明確的工作描述和描述，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)大家要互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤(rùn)盡量最大化。

最后，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用。團(tuán)隊(duì)成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異有時(shí)產(chǎn)生沖突，人際關(guān)系可能會(huì)陷入緊張局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。另外在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)的關(guān)系，也免不了會(huì)因溝通不暢產(chǎn)生一些矛盾沖突，這需要部門(mén)之進(jìn)行很好的溝通調(diào)節(jié)，比如我們部門(mén)要和配送部，倉(cāng)儲(chǔ)加工部以及財(cái)務(wù)部搞好關(guān)系，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

華為企業(yè)文化讀后感 篇2

讀了《華為文摘》后，我對(duì)華為的企業(yè)文化深感震驚。在這里，我談到了服務(wù)客戶、拼搏進(jìn)取、艱苦奮斗、狼文化、不斷創(chuàng)新、自我批評(píng)等諸多方面。結(jié)合我公司實(shí)際，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想：

一、艱苦奮斗、持續(xù)創(chuàng)新

如今，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)一流的通信產(chǎn)業(yè)，這可以說(shuō)是成功的。然而，我們現(xiàn)在需要看到的是，繁榮背后充滿了危機(jī)。努力工作必然會(huì)帶來(lái)繁榮。繁榮以后，我們不再艱苦奮斗，失去繁榮。要始終保持危機(jī)感，在成績(jī)面前保持清醒頭腦，不能驕傲自滿、浮躁。

任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從最高管理班子到每一個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，才能邁向明天。

做為一個(gè)通信行業(yè)，創(chuàng)新是非常重要的。在實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存。

二、優(yōu)秀管理者要具備自我批判能力

讀到”從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人”,我深刻感受到了”自我批判”的重要性,一個(gè)管理者要成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者,自我批判是必不可少的, 成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,接受新事物，新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過(guò)時(shí)的心智模式的能力。結(jié)合我們的實(shí)際工作，當(dāng)我們的績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有很好的完成時(shí)，我們總是在尋找一些客觀的原因來(lái)掩蓋我們其他的不足，而不是從自身的原因。因此我們要做到經(jīng)常自我批判，從“謀事在人，成事在天”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸\事在人，成事也在人”

三、 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我們的前線人員在前面戰(zhàn)斗

士，如何為前線提供及時(shí)有效的保障是后臺(tái)人員工作的重中之重。而做為旗縣分公司客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳以及片區(qū)經(jīng)理就是前線的戰(zhàn)士，我們的戰(zhàn)士要做的就是及時(shí)準(zhǔn)確的反饋對(duì)手的各項(xiàng)活動(dòng)信息，戰(zhàn)略方征，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施及需求，公司后臺(tái)準(zhǔn)確的分析前方的需求，做好所有的協(xié)調(diào)工作。

華為企業(yè)文化讀后感 篇3

讀了華為的企業(yè)文化資料，我有很多感觸，總結(jié)如下：

-----人才”。事實(shí)上，如果仔細(xì)分析我們的現(xiàn)實(shí)生活，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)特別是知識(shí)密集型企業(yè)中，人才的作用越來(lái)越重要，人的主觀能動(dòng)性的作用也會(huì)越來(lái)越重要。只有公司好好照顧員工，員工才能好好照顧客戶，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

一個(gè)家庭要和和睦睦，作為家長(zhǎng)的一定要關(guān)心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團(tuán)結(jié)互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，要做百年老店，必須尊重員工，相信員工真正關(guān)心員工，以人為本，而不是處處設(shè)防和懷疑。

華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼性文化可以使企業(yè)充滿活力，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

二、 ；生存的理由----以客戶為中心為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由；客戶需求是我們發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)要為客戶服務(wù)，以客戶為中心，大家都會(huì)講。但是我們要反思一下，我們是把以客戶為中心掛在嘴邊，還是真正放在心上。

在我看來(lái)，以客戶為中心就是堅(jiān)持客戶利益最大化，同時(shí)平衡客戶需求與我們真正創(chuàng)新的關(guān)系。有句話說(shuō)的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真誠(chéng)服務(wù)就是要讓客戶找到感覺(jué)?！?/p>

3、 企業(yè)前進(jìn)的法寶是傳遞危機(jī)感，不冒險(xiǎn)。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存。危機(jī)是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的利劍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種危機(jī)。

通過(guò)危機(jī)管理對(duì)策，企業(yè)將一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，將不可避免的危機(jī)損失降到最低。但是，這種危機(jī)感必須逐步傳遞到每一個(gè)員工身上，使我們的員工在危機(jī)感的影響下，逐漸形成了艱苦奮斗、不懈奮斗的動(dòng)力。

華為企業(yè)文化讀后感 篇4

從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨先僵化、后優(yōu)化、再固化。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的僵化階段。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上？我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外；更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

先僵化、后優(yōu)化、再固化這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，華為提出了狼文化，雖然最終狼文化沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的狼文化的確功不可沒(méi)；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為驚天地、泣鬼神的大事市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人）都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái)，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了增產(chǎn)不增收的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施IBM的IPD（Integrated Product Deve lopment），即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的狼文化就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在20002003年世界IT泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。

如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿？華為的觀點(diǎn)：客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對(duì)手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為先烈。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺(jué)，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的市場(chǎng)或客戶，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的市場(chǎng)或客戶的需求上來(lái)，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)）、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式），最重要的就是市場(chǎng)或客戶服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住市場(chǎng)或客戶的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)市場(chǎng)或客戶對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作，總結(jié)一句話，就圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，建立引導(dǎo)主流市場(chǎng)或客戶主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；蛟S，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在變中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái)市場(chǎng)或客戶對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

華為企業(yè)文化讀后感 篇5

我們?nèi)绾尾拍苜x予自己的發(fā)展理念以活力和堅(jiān)持，讓現(xiàn)有或潛在的客戶有認(rèn)同感或遵循意愿？華為的觀點(diǎn)：客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)寶勝和華為的發(fā)展有著驚人的相似之處。

面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來(lái)，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)）、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式），最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái) “市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

陳大勇二〇一三年五月二十九日

這是我總結(jié)提煉的中層或高級(jí)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)該把握的工作要素，看是否可行？如可行，我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化，在公司內(nèi)部推廣。

工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精，實(shí)施要快，執(zhí)行要狠，總結(jié)要全，反省要深，整改要實(shí)。

華為企業(yè)文化讀后感 篇6

讀了華為的企業(yè)文化資料，我有很多感觸，總結(jié)如下：

一、 以人為本----從不同角度看待“狼文化”

前幾年馮小剛電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“二十一世紀(jì)什么最貴？-----人才”。

事實(shí)上，如果仔細(xì)分析我們的現(xiàn)實(shí)生活，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是知識(shí)密集型企業(yè)中，人才的作用越來(lái)越重要，人的主觀能動(dòng)性所能發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。只有公司好好照顧員工，員工才能好好照顧客戶，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

一個(gè)家庭要和和睦睦，作為家長(zhǎng)的一定要關(guān)心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團(tuán)結(jié)互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，要做百年老店，必須尊重員工，相信員工真正關(guān)心員工，以人為本，而不是處處設(shè)防和懷疑。

華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼文化可以使企業(yè)充滿活力，永不過(guò)時(shí)。

二、 生存的理由----以客戶為中心

客戶服務(wù)是我們生存的唯一原因，客戶需求是我們發(fā)展的動(dòng)力

力。企業(yè)要為客戶服務(wù)，以客戶為中心，大家都會(huì)講。但是我們要反思一下，我們是把以客戶為中心掛在嘴邊，還是真正放在心上。

在我看來(lái)，以客戶為中心就是堅(jiān)持客戶利益最大化，同時(shí)平衡客戶需求與我們真正創(chuàng)新的關(guān)系。有句話說(shuō)的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真誠(chéng)服務(wù)就是要讓客戶找到感覺(jué)?！?/p>

三、企業(yè)前進(jìn)的法寶----傳遞危機(jī)意識(shí)

不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存。危機(jī)是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的利劍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種危機(jī)。

通過(guò)危機(jī)管理對(duì)策，企業(yè)將一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，將不可避免的危機(jī)損失降到最低。但是，這種危機(jī)感必須逐步傳遞到每一個(gè)員工身上，使我們的員工在危機(jī)感的影響下，逐漸形成了艱苦奮斗、不懈奮斗的動(dòng)力。

華為企業(yè)文化讀后感 篇7

要學(xué)會(huì)自我批判

——讀《華為的企業(yè)文化》有感

偉大領(lǐng)袖毛澤東同志說(shuō)過(guò) “人不能沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)， 那樣一個(gè)人就不能

進(jìn)步?！币粋€(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能

發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，正視缺點(diǎn)，不斷改正，以完美的態(tài)度做事，

只有這樣，我們才能不斷超越自我，走向成功。所謂自我批評(píng)，就是一個(gè)人的自我分析和自我反省

我的價(jià)值觀和心理模式的形成過(guò)程，也是一個(gè)向他人學(xué)習(xí)、不斷完善自我的過(guò)程。

在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判

的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說(shuō)“只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己” ，這

這是大多數(shù)人的通病。我們只能看到別人的缺點(diǎn)，卻看不到自己的缺點(diǎn)；或者看到自己的缺點(diǎn)而不去面對(duì)，而是選擇逃避，忽略自己的缺點(diǎn)。當(dāng)然，我也是患這種常見(jiàn)病最多的人之一。通過(guò)閱讀這一章，我知道我需要學(xué)會(huì)自我反省和自我批評(píng)，才能變得更好。

所以我也會(huì)通過(guò)回顧自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行自我反思和自我批評(píng)。

我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中， 施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們?cè)趯徍说倪^(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)， 如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣， 幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核， 而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施， 明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。 最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監(jiān)人員否決， 原因很簡(jiǎn)單， 就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)， 讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。

所以我以后一定要吸取教訓(xùn)，不能因?yàn)榇中拇笠舛速M(fèi)時(shí)間。

在今后的工作中， 我還會(huì)時(shí)常反省自己， 用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！

華為企業(yè)文化讀后感 篇8

華為企業(yè)文化讀后感為大家整理閱讀《華為企業(yè)文化》的讀書(shū)心得，華為企業(yè)文化向業(yè)界企業(yè)以及學(xué)***隨者道出他們的成功經(jīng)驗(yàn)，華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過(guò)的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)***典教材。如果你需要參考華為的企業(yè)文化資料，這里是華為企業(yè)文化的解讀

讀了華為的企業(yè)文化資料，我有很多感觸，總結(jié)如下：

一、以人為本----從不同角度看待“狼文化”

前幾年馮小剛電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“二十一世紀(jì)什么最貴?-----人才”。

事實(shí)上，如果仔細(xì)分析我們的現(xiàn)實(shí)生活，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)特別是知識(shí)密集型企業(yè)中，人才的作用越來(lái)越重要，人的主觀能動(dòng)性的作用也會(huì)越來(lái)越重要。只有公司好好照顧員工，員工才能好好照顧客戶，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

一個(gè)家庭要和和睦睦，作為家長(zhǎng)的一定要關(guān)心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團(tuán)結(jié)互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，要做百年老店，也必須尊重員工，相信員工真正關(guān)心員工，以人為本，而不是處處設(shè)防，處處懷疑。

華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼文化可以使企業(yè)充滿活力，永不過(guò)時(shí)。

二、生存的理由----以客戶為中心

客戶服務(wù)是我們生存的唯一原因，客戶需求是我們發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要為客戶服務(wù)，以客戶為中心，大家都會(huì)講。但是我們要反思一下，我們是把以客戶為中心掛在嘴邊，還是真正放在心上。

在我看來(lái)，以客戶為中心就是堅(jiān)持客戶利益最大化，同時(shí)平衡客戶需求與我們真正創(chuàng)新的關(guān)系。有句話說(shuō)的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真誠(chéng)服務(wù)就是要讓客戶找到感覺(jué)?！?/p>

三、企業(yè)前進(jìn)的法寶----傳遞危機(jī)意識(shí)

不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存。危機(jī)是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的利劍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種危機(jī)。

通過(guò)危機(jī)管理對(duì)策，企業(yè)將一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，將不可避免的危機(jī)損失降到最低。但是，這種危機(jī)感必須逐步傳遞到每一個(gè)員工身上，使我們的員工在危機(jī)感的影響下，逐漸形成了艱苦奮斗、不懈奮斗的動(dòng)力。

早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的“僵化階段”。

如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺(jué)得除了要學(xué)***非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)***一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒(méi);如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯(應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。

于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái)，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施ibm的ipd(integrated product development),即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。

如何賦予自己的發(fā)展理念以活力和堅(jiān)持，讓現(xiàn)有或潛在的客戶有認(rèn)同感或遵循意愿？華為觀點(diǎn)：客戶需求是華為發(fā)展的動(dòng)力。

在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)寶勝和華為的發(fā)展有著驚人的相似之處。

面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來(lái)，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng))、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式)，最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；蛟S，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái) “市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

華為企業(yè)文化讀后感 篇9

從華為的每一個(gè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、消化、吸收到最終的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終形成了自己獨(dú)特的具有強(qiáng)大生命力和指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

早在多年前，任正非先生就提出了一個(gè)著名的管理改革理論，暨先僵化，后優(yōu)化，再固化。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。由于目前寶勝（山東）分公司的發(fā)展還處于所謂的僵化階段。

如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上？我覺(jué)得除了要學(xué)***非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外；更為重要的是學(xué)***一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

先僵化、后優(yōu)化、再固化這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，華為提出了狼文化，雖然最終狼文化沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的狼文化的確功不可沒(méi)；如____年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為驚天地、泣鬼神的大事市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；如____年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人）都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。

于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái)，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如____年，擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了增產(chǎn)不增收的效益遞減現(xiàn)象。為此，華為引進(jìn)并實(shí)施了ibm的ipd（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了____年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的狼文化就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在2000____年世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。

我們?nèi)绾尾拍苜x予自己的發(fā)展理念以活力和堅(jiān)持，讓現(xiàn)有或潛在的客戶有認(rèn)同感或遵循意愿？華為觀點(diǎn)：客戶需求是華為發(fā)展的動(dòng)力。

在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面，華為需要在技術(shù)上保持領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，領(lǐng)先三步將成為先行者。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)寶勝和華為的發(fā)展有著驚人的相似之處。

面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的市場(chǎng)或客戶，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的市場(chǎng)或客戶的需求上來(lái)，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)）、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式），最重要的就是市場(chǎng)或客戶服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住市場(chǎng)或客戶的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)市場(chǎng)或客戶對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作，總結(jié)一句話，就圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，建立引導(dǎo)主流市場(chǎng)或客戶主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在變中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái)市場(chǎng)或客戶對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

華為企業(yè)文化讀后感（二）

華為的企業(yè)文化可以概括為九個(gè)字：高薪、高壓、高效。這種文化特征是由華為的行業(yè)特點(diǎn)和自身的資源劣勢(shì)決定的。

it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一個(gè)沒(méi)有任何背景的企業(yè)能在世界一流企業(yè)中生存下來(lái)，并對(duì)其形成威脅，難道這還不夠自豪嗎？

事實(shí)上，華為一直在尋求解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們有理由相信華為有很多困難和危機(jī)，但沒(méi)有理由相信任正非根本沒(méi)有看到這種高速飛行火箭的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類似的方式是無(wú)法解決的。

華為的許多中層和高級(jí)管理人員離開(kāi)華為，并不是因?yàn)槿A為不好，而是因?yàn)樗麄兿雵L試創(chuàng)業(yè)。其實(shí)這是中國(guó)人的通病，每個(gè)人都想當(dāng)老板，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。)他們厭倦了為工作而工作。他們中的一些人來(lái)自華為，知道華為以外的世界真的很美好。所以他們中的一些人為了真正的生活，愿意放棄高薪、高福利的華為。

讓我們想想一下，如果華為將所有員工的工資削減一半，有多少華為人愿意留下來(lái)與華為分擔(dān)困難？

一個(gè)企業(yè)的文化只是其業(yè)高速前進(jìn)時(shí)文化的一部分，企業(yè)文化的關(guān)鍵在與企業(yè)危機(jī)時(shí)有多少人愿意與企業(yè)同生共死，這是其業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò)，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為以人為本的內(nèi)涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢？

同甘不共苦，不是人都可以做到。我相信除了上帝，沒(méi)有人是如此偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期待，也是最基本的要求。

華為企業(yè)文化讀后感（三）

偉大領(lǐng)袖毛澤東同志說(shuō)，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)，就不能進(jìn)步。一個(gè)能夠進(jìn)步的人必須是一個(gè)能夠不斷反思和批評(píng)自己的人。只有找到自己的缺點(diǎn)，正視缺點(diǎn)，不斷改正，以追求完美的態(tài)度做事，才能不斷超越自我，走向成功。

所謂自我批評(píng)，是一個(gè)自我分析、重新審視自我價(jià)值觀和心理模式的過(guò)程，也是一個(gè)向他人學(xué)習(xí)、不斷完善自我的過(guò)程。

在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批評(píng)是一種精神，不是每個(gè)人都能做到的。熟話說(shuō)只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。

當(dāng)然，我也是患這種常見(jiàn)病最多的人之一。通過(guò)閱讀這一章，我知道我需要學(xué)會(huì)自我反省和自我批評(píng)，才能變得更好。所以我也會(huì)通過(guò)回顧自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行自我反思和自我批評(píng)。

我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們?cè)趯徍说倪^(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最終，該方案在施工過(guò)程中被局安監(jiān)人員否決。原因很簡(jiǎn)單。這是一個(gè)小細(xì)節(jié)，使這個(gè)建設(shè)計(jì)劃的最終結(jié)果等于零。

所以我以后一定要吸取教訓(xùn)，不能因?yàn)榇中拇笠舛速M(fèi)時(shí)間。

在今后的工作中，我將始終反省自己，以自我批評(píng)的精神，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步！

華為企業(yè)文化讀后感 篇10

華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的。

華為企業(yè)文化讀后感1

偉大領(lǐng)袖毛澤東同志說(shuō)過(guò)“人不能沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步?！币粋€(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。

只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。

所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過(guò)程。

在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。

自我批評(píng)確是是一種精神，不是每個(gè)人都能做到的。

熟話說(shuō)“只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。

當(dāng)然，我是最有這個(gè)共同問(wèn)題的人之一。

通過(guò)閱讀這一章，我知道我必須學(xué)會(huì)自我反省和自我批評(píng)，這樣才能做得更好。

因此，通過(guò)對(duì)近期工作表現(xiàn)的回顧，我也做了一次自我反省和自我批評(píng)。

我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們?cè)趯徍说倪^(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。

就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。

最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。

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