請(qǐng)看下面我們?yōu)槟占摹肮镜牧α坑^后感”相關(guān)信息，你知道寫觀后感應(yīng)該重點(diǎn)注意什么嗎？每次看完一部作品后，都會(huì)深深被演員的演技所折服。我們可以去寫一篇欣賞好劇筆記，用文字的方式把自己的想法記錄接下來(lái)，在寫觀后感的時(shí)候，我們可以再次回味影片中令人印象深刻的劇情，此頁(yè)面僅供參考請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)！

公司的力量觀后感【篇1】

當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國(guó)公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序，影響制度建設(shè)。

但同時(shí)，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，兩個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，歐洲特許經(jīng)營(yíng)（特別是英國(guó)東印度公司）壟斷了海外貿(mào)易，財(cái)權(quán)結(jié)合逐漸達(dá)到頂峰。但隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和小工廠主的成長(zhǎng)，伴隨著第一次工業(yè)革命的興起，在英國(guó)，自由貿(mào)易最終取代了國(guó)家壟斷。在此期間，英法兩國(guó)都出現(xiàn)了盲目的公司熱和股市泡沫。正因?yàn)槿绱?，股份有限公司制度被法律承認(rèn)了一百多年，并伴隨著火車的轟鳴。

在一個(gè)更加寬松和巨大的市場(chǎng)環(huán)境中，美國(guó)公司蓬勃發(fā)展，大公司逐漸形成。隨著第二次工業(yè)革命和電氣時(shí)代的到來(lái)，德國(guó)企業(yè)也成為推動(dòng)國(guó)家快速發(fā)展的重要力量。19世紀(jì)中期以后，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。

他們堅(jiān)信靠個(gè)人奮斗實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新，并取得了輝煌的成績(jī)。

從19世紀(jì)的國(guó)和美國(guó)企業(yè)的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室到20世紀(jì)末硅谷高科技公司的崛起，從阿司匹林、尼龍到晶體管，公司已經(jīng)成為人類新知識(shí)、新技能的重要?jiǎng)?chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時(shí)期，科技競(jìng)爭(zhēng)已成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，公司主導(dǎo)的創(chuàng)新已成為世界舞臺(tái)上的新戲。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的一人負(fù)責(zé)的家族企業(yè)模式受到了挑戰(zhàn)。20世紀(jì)30年代，職業(yè)經(jīng)理人逐漸登上公司的舞臺(tái)。第二次世界大戰(zhàn)后，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。

自誕生起，公司從未改變向外的姿勢(shì)。天災(zāi)或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來(lái)的沖動(dòng)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，跨國(guó)公司無(wú)疑是最重要的驅(qū)動(dòng)力。

公司自身的風(fēng)格和理念也在發(fā)生變化：全球資源配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)前所未有的商業(yè)民主。然而，全球化時(shí)代的第一次全球性危機(jī)再次將公司的各種問(wèn)題擺在了世界面前。

公司帶來(lái)了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也發(fā)展成為一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國(guó)都面臨著一系列的社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴(kuò)張和社會(huì)公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護(hù)個(gè)人的權(quán)益？

公司和社會(huì)、和個(gè)人該如何相處？

在我們看來(lái)，公司的核心是組織中的人，所以企業(yè)家扮演著非常重要的角色。在公司產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的全過(guò)程中，人是一個(gè)復(fù)雜而富有創(chuàng)造力的主體，負(fù)責(zé)社會(huì)發(fā)展。

在公司的出現(xiàn)中，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)家具有展望未來(lái)、敢于冒險(xiǎn)、開拓進(jìn)取、付諸實(shí)踐的品質(zhì)，通過(guò)公司改變?nèi)祟惖纳罘绞缴踔辽娣绞?。英?guó)阿德里安·伍爾德里奇說(shuō)：“公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)者都曾說(shuō)過(guò)，政黨、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為真正締造社會(huì)的是股份有限公司。

”這難道不是在承認(rèn)企業(yè)的主人企業(yè)家的主要性嗎！

公司成立之初，存在著進(jìn)步之痛、工人之苦、社會(huì)貧富差距、工人工作環(huán)境缺乏保護(hù)措施等問(wèn)題。一系列問(wèn)題導(dǎo)致世界各地工人起義。法國(guó)里昂工人起義、英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)以及密西西里工人的起義，普爾曼說(shuō)：“工人們的生存要求與工人的工資由市場(chǎng)決定之間的矛盾是這個(gè)時(shí)候的公司的主要矛盾。

”財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國(guó)家的兩把利刃。這時(shí)需要國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。在20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，羅斯福通過(guò)建立混合經(jīng)濟(jì)模式，出臺(tái)了一系列保障市場(chǎng)正常運(yùn)行的福利政策。

然而，過(guò)多的政府干預(yù)增加了政府債券，政府增加了稅收，削減了公共支出，這使得大部分人失業(yè)，導(dǎo)致羅斯福危機(jī)。直到20世紀(jì)50年代現(xiàn)代管理體制出現(xiàn)，公司才得到真正的管理。

紀(jì)錄片通過(guò)介紹英、美、日、中企業(yè)的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度乃至各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的影響。而各國(guó)的公司的發(fā)展也具備了各國(guó)的鮮明特色。但有一點(diǎn)每個(gè)國(guó)家都是共同的，那就是誰(shuí)都不能忽視創(chuàng)新的力量。

杜邦的成功告訴我們，公司不僅可以通過(guò)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，還可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值。另外，公司也是人類創(chuàng)新的先鋒。

作為世界上人口最多的國(guó)家，面對(duì)最具潛力的市場(chǎng)，能否充分利用各種資源，充分發(fā)揮我國(guó)的地緣和文化優(yōu)勢(shì)，取決于我國(guó)企業(yè)家能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)新，挑戰(zhàn)未來(lái)。跨國(guó)公司到全球公司的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的公司能否順應(yīng)時(shí)勢(shì)，應(yīng)運(yùn)發(fā)展，一切都是未知數(shù)。

經(jīng)濟(jì)全球化與公司相互之間的深刻影響以及被公司推平的世界正在遭遇和即將面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

只有創(chuàng)造出更符合人類生活的價(jià)值，公司才能繼續(xù)延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇2】

周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)?！边@句話的真實(shí)含義。

在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類歷史上最重要的1里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國(guó)家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的機(jī)會(huì)，直到今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

公司的力量觀后感【篇3】

通過(guò)觀看《領(lǐng)航》，我更為直觀全面地領(lǐng)會(huì)了“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的為民情懷以及在非凡十年中中國(guó)大地取得歷史性的偉大成就。

讓全體人民過(guò)上好日子，是中國(guó)共產(chǎn)黨宏偉而樸素的奮斗目標(biāo)。

抓扶貧首先必須加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，在第一書記、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們從建強(qiáng)基層黨組織，提升村干部能力開始做起，通過(guò)開設(shè)專題培訓(xùn)班、工作中一對(duì)一幫帶等方式提升他們的工作能力，尤其注重在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕黨員干部。將基層黨組織建設(shè)成為指揮脫貧最得力，謀劃振興最堅(jiān)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶動(dòng)群眾脫貧致富。精準(zhǔn)扶貧是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶，按照精準(zhǔn)扶貧“一戶多策、一人一策”的要求，我們分類施策，確保每戶每人順利脫貧，為了動(dòng)員有勞動(dòng)能力的村民外出就業(yè)，增加自身收入，改變守在家里靠種地生活的傳統(tǒng)思想，我們通過(guò)面對(duì)面宣講、選樹典型進(jìn)行表彰、開設(shè)農(nóng)牧民夜校、技能培訓(xùn)等多種方式，幫助村民們提升技能，從只會(huì)種地的莊稼漢成為泥瓦匠、廚師……對(duì)沒有能力外出的貧困戶，為他們申請(qǐng)扶貧貸款，用于發(fā)展家庭畜牧養(yǎng)殖進(jìn)行增收。

在三年的時(shí)間里，我親身經(jīng)歷見證了一個(gè)深度貧困村里的貧困戶群眾如何從吃不飽、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所醫(yī)、學(xué)有所教、老有所養(yǎng)、村莊整潔的精彩蝶變。這是一場(chǎng)翻天覆地的變化，中國(guó)幾千年來(lái)沒有解決的問(wèn)題，得以徹底解決。

現(xiàn)在的我雖然返回了原工作崗位，不再是一名駐村干部，但是作為一名共產(chǎn)黨員，一名人民法官，為人民服務(wù)始終是我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的初心，人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。我將牢記囑托，堅(jiān)守司法為民，在自身崗位上發(fā)揮審判質(zhì)效評(píng)估“指揮棒”、“體檢表”作用，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)在合理區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，讓法院工作健康發(fā)展，讓人民群眾滿意而歸，為建設(shè)美麗新疆貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！

公司的力量觀后感【篇4】

公司的力量觀后感 第1篇

《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭(zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)管理。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來(lái)，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭(zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭(zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭(zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭(zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事爭(zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。

要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭(zhēng)第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。

公司的力量觀后感 第2篇

競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，還是競(jìng)爭(zhēng)。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競(jìng)爭(zhēng)，永無(wú)止盡的競(jìng)爭(zhēng)。唯有競(jìng)爭(zhēng)，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動(dòng)力;唯有競(jìng)爭(zhēng)，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競(jìng)爭(zhēng)。

斯密的“看不見的手”，個(gè)人認(rèn)為最主要的組成部分是競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時(shí)，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場(chǎng)完全存在的情形下，市場(chǎng)效率并不會(huì)有太大的下降，但是生產(chǎn)者會(huì)完全占據(jù)整個(gè)剩余(surplus)。此時(shí)下降的，是社會(huì)福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是時(shí)間。短期內(nèi)，固然社會(huì)效率不會(huì)有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤(rùn)，生產(chǎn)的動(dòng)力依然存在;只是長(zhǎng)期的情形下，這樣的局面很難維系。無(wú)論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無(wú)論是東印度公司、南海公司還是中國(guó)的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營(yíng)的公司無(wú)一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、^v^、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。

上面的分析，主要是想說(shuō)明，即便是2家以上的公司，不競(jìng)爭(zhēng)的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。那么，什么帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)立法廢除特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，是解放公司競(jìng)爭(zhēng)性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺(tái)。這一切的目的，是確保一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場(chǎng)空間，尋求合作和競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來(lái)，無(wú)一例外都是通過(guò)科技的推動(dòng)。這也可以用來(lái)理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過(guò)“快速?gòu)?fù)制”獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國(guó)、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個(gè)形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動(dòng)身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時(shí)候，他們就無(wú)所適從了。美國(guó)公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域——?jiǎng)?chuàng)新。

過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)，我們通常會(huì)認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量。現(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競(jìng)爭(zhēng)，太過(guò)于普遍，以至于大部分人只盯住了競(jìng)爭(zhēng)的這些特質(zhì)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，競(jìng)爭(zhēng)一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來(lái)自德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國(guó)家通過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)登上舞臺(tái)，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競(jìng)爭(zhēng)真的來(lái)臨了。跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，適時(shí)的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)的魅力有多大?看看我們身邊，無(wú)論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競(jìng)爭(zhēng)所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競(jìng)爭(zhēng)的魅力。

公司的力量觀后感 第3篇

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過(guò)程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類社會(huì)的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國(guó)和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念?？v使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國(guó)南海公司和法國(guó)密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國(guó)家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國(guó)《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如^v^，比如盤尼西林。但是，總的趨勢(shì)應(yīng)該是好的，因?yàn)槿说脑竿傮w上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因?yàn)槟虾９九菽墒芫揞~損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測(cè)天體的運(yùn)行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類的瘋狂！”用此來(lái)描述，人類的非理性是再恰當(dāng)不過(guò)了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人

在獵取財(cái)富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得^v^在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....

就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購(gòu)買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。

公司的力量觀后感 第4篇

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹.公司已經(jīng)無(wú)處不在!我們的政治訪問(wèn)、財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系.公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;但同時(shí),公司也放大了人類的貪欲,帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊.

公司帶來(lái)了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織.它帶動(dòng)了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn).公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章. 經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會(huì)價(jià)值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng),也有成長(zhǎng)的煩惱.無(wú)論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司.

公司的力量觀后感 第5篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說(shuō)文化：

片中開幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說(shuō)，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說(shuō)創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說(shuō)，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。”

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新

公司的力量觀后感 第6篇

看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂(lè)?！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。

總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

公司的力量觀后感 第7篇

近代以來(lái),任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭(zhēng)掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來(lái)達(dá)到國(guó)際間的商業(yè)利益平衡，同時(shí)一個(gè)國(guó)家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家可以登山世界政治舞臺(tái)的中心想到這更深深的感到一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)者的國(guó)家使命與任重。

今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無(wú)不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的科技與幸福指數(shù)。

當(dāng)年^v^時(shí)代身后就是一群建國(guó)將軍，今天和平年代，信息時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我們^v^的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場(chǎng)戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國(guó)大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個(gè)電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國(guó)營(yíng)大公司在為德國(guó)公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們?cè)倏纯磭?guó)外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等

這就是差距，難道我們中國(guó)人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國(guó)建國(guó)才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對(duì)的杯具!

什么是治國(guó)!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。

唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感 第8篇

法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!

《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。

企業(yè)家精神

“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神!

而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀!

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)!

人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長(zhǎng)短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青!

2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問(wèn)題。

人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。

企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的價(jià)值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂(lè)趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的.身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤(rùn)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，蘋果手機(jī)的問(wèn)世,打破了人們對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)曾加,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),面對(duì)市場(chǎng)我們要有新的點(diǎn)子，來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)者!面對(duì)世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!

3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做?

在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無(wú)處不在!長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識(shí),堅(jiān)持用世界的眼光看問(wèn)題.放大格局,主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過(guò)去.

約翰·奈斯比特說(shuō):這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

公司的力量觀后感 第9篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說(shuō)文化：

片中開幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說(shuō)，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。

員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感 第10篇

上世紀(jì)80年代末，美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家形象的重要標(biāo)志，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的追逐日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國(guó)家的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的`組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的心來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒有下降，反而有所增長(zhǎng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。

文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問(wèn)題。

公司的力量觀后感 第11篇

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

公司的力量觀后感 第12篇

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊(cè)”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購(gòu)買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊(cè)了幾千家公司，現(xiàn)在每個(gè)月通過(guò)我們注冊(cè)200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價(jià)值? 《公司的力量》給了我們很好的回答，對(duì)我們的工作有很大幫助。

首先，對(duì)公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來(lái)最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識(shí)的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無(wú)數(shù)前輩在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。字典里對(duì)“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國(guó)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們?cè)谀撤N意義上說(shuō)都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國(guó)家與國(guó)家之間的意識(shí)形態(tài)對(duì)抗、利益對(duì)抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國(guó)家與國(guó)家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織(實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無(wú)限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來(lái)，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國(guó)家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國(guó)家意志時(shí)，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場(chǎng)自由來(lái)臨時(shí)，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺(tái)。在19世紀(jì)市場(chǎng)的土壤中誕生了西門子、可口可樂(lè)這樣偉大的公司，他們開啟了一個(gè)個(gè)獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價(jià)值”。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會(huì)矛盾。人們開始思考公司的社會(huì)責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會(huì)，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國(guó)在20__年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國(guó)際接軌。

第六集《誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問(wèn)題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?我們中國(guó)的公司如何在世界舞臺(tái)上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問(wèn)題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程，我個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

(1)、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來(lái)越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

(2)、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，那將是件非常美好的事情，會(huì)降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率會(huì)很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營(yíng)者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

(5)、在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì)，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)。

(6)、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個(gè)性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個(gè)性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題，

(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來(lái)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，帶來(lái)美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感 第13篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說(shuō)文化：

片中開幕就說(shuō)，^v^公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。^v^

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說(shuō)，^v^人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。^v^

在第七集中還說(shuō)道，^v^員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。^v^

最終還引用專家的觀點(diǎn)說(shuō)，^v^我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。^v^

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是^v^以人為本^v^。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的^v^以人為本^v^的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不研究成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說(shuō)創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，^v^如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。^v^

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說(shuō)，^v^據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。^v^

^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。^v^

^v^這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！盺v^

第十集《地球無(wú)疆》說(shuō)到，^v^這個(gè)世界不再需要經(jīng)過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，所以，不要為了走出去而走出去，公

司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠供給給消費(fèi)者的東西。^v^

還說(shuō)到，^v^這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。^v^

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。

作為一個(gè)企業(yè)，異常是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿^v^的話來(lái)說(shuō)，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)^v^鷹之銳變^v^的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破^v^。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，^v^這個(gè)世界不再需要經(jīng)過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新^v^！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，^v^不要經(jīng)過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，經(jīng)過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)^v^。

市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和^v^都在變。難怪片中說(shuō)，^v^這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記^v^。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

還補(bǔ)充說(shuō)一點(diǎn)感受：

《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，^v^1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語(yǔ)與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。^v^

^v^沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，這不僅僅同夢(mèng)想人格沒有矛盾，并且還是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。^v^

早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō)，^v^這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。^v^

由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：

一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國(guó)人，更應(yīng)當(dāng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。

還有一點(diǎn)是，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無(wú)與倫比、不可低估；作為公司員工，應(yīng)當(dāng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。

作為大全人，為自我沐浴在^v^有容乃大、和諧為全^v^的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸；并將時(shí)刻銘記公司^v^全球大業(yè)、百年大全^v^的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

公司的力量觀后感 第14篇

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。

公司的力量觀后感 第15篇

《大國(guó)崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國(guó)崛起》、《復(fù)興之路》、《中國(guó)故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí)。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國(guó)家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國(guó)家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國(guó)家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競(jìng)爭(zhēng)力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競(jìng)爭(zhēng)力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國(guó)際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里，講述了中國(guó)公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國(guó)時(shí)期到改革開放以后，中國(guó)公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們?cè)俅慰吹搅?，在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量”的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺(tái)合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，公司所面臨的不只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會(huì)將你淘汰掉。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“人無(wú)，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會(huì)獲得進(jìn)步，才會(huì)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇5】

這部紀(jì)錄片通過(guò)大量的敘事手段來(lái)描述公司對(duì)全球的影響和驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)在我想討論一下這部紀(jì)錄片中提出的一些觀點(diǎn)，一紀(jì)個(gè)人是否同意這些觀點(diǎn)。

認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 公司是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力

近代以來(lái)，任何一個(gè)忽視市場(chǎng)力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都逐漸衰落?？梼?yōu)公司提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放了個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才能登上世界舞臺(tái)。歷史總是在被檢驗(yàn)，但歷史并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。最新的報(bào)道是在新興市場(chǎng)寫的。

現(xiàn)今中國(guó)能夠取得舉世矚目的成就，如2010年國(guó)民生產(chǎn)總值gdp成功躍居世界第二位，這一切的取得正因?yàn)橹袊?guó)實(shí)行了改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而公司則是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解放個(gè)人創(chuàng)造力的源泉

2、 公司是個(gè)危險(xiǎn)人物。它需要強(qiáng)有力的約束

越是強(qiáng)大的力量，越是需要約束。人們經(jīng)常提醒自己和他人，公司是危險(xiǎn)人物。如2008年9月，中國(guó)爆發(fā)三鹿嬰幼兒奶粉受污染事件，不得不發(fā)自內(nèi)心地承認(rèn)公司具有的強(qiáng)大力量，其為人類進(jìn)步帶來(lái)了難以估量的貢獻(xiàn)，但通過(guò)三聚氰胺事件，也發(fā)現(xiàn)公司在很多方面為人類帶來(lái)難以忘記的災(zāi)難。

因此，公司需要強(qiáng)有力的約束，以防止它給人類帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難和破壞。

3、 公司組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞

公司作為現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，在我們的生活中無(wú)處不在。如一個(gè)普通工薪家庭，一般會(huì)有家庭成員作為企業(yè)的員工，存在于公司組織中，遵循公司的規(guī)章制度，通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)，然后公司將在市場(chǎng)上為這些產(chǎn)品或服務(wù)找到買房，取得銷售收入，員工則按照勞動(dòng)合同從公司獲得應(yīng)得的報(bào)酬。這是我們對(duì)公司最普遍的理解，所以公司組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞。

不能認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 人類取得的成就不完全歸功于公司

公司在人類進(jìn)步的道路上發(fā)揮了不可替代的作用，但并不是每一項(xiàng)成就都寫下了公司的名字。例如，人類的發(fā)明是通過(guò)人類的智慧創(chuàng)造的；人類發(fā)明鉆木取火、敲擊石器、發(fā)展和創(chuàng)造人物等，都是人類的智慧創(chuàng)造的，而不是公司的智慧創(chuàng)造的。因此，人的成就并不是完全歸功于公司，而是全方位的綜合成就。

二、 公司隸屬于國(guó)家而不會(huì)收購(gòu)國(guó)家

《福布斯》雜志評(píng)選出的09年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國(guó)家首腦、宗教領(lǐng)袖、王室成員列在一起。公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會(huì)收購(gòu)國(guó)家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著，它將一直隸屬于國(guó)家，作為國(guó)家的一個(gè)組織，而不會(huì)收購(gòu)國(guó)家，凌駕于國(guó)家之上。

其實(shí)，作為人類成就的公司，在人類不同的歷史發(fā)展階段，自有其不同的歷史使命，也有不同的生命軌跡，公司也將繼續(xù)與人類社會(huì)同生共長(zhǎng)，無(wú)論未來(lái)是福是禍，世界都將共同面對(duì)；公司將伴隨人類下一段未知的旅程，無(wú)論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨(dú)特的生命邏輯。

公司的力量觀后感【篇6】

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對(duì)是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過(guò)追溯歷史縱向比較、列舉國(guó)家橫向比較、專家評(píng)述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過(guò)程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個(gè)紀(jì)錄片有兩條主線，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國(guó)最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國(guó)約翰勞組建國(guó)家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時(shí)，紀(jì)錄片中的國(guó)家和地區(qū)也從英國(guó)、法國(guó)，轉(zhuǎn)變到美國(guó)、日本，以及中國(guó)，最后提出了全球化?？梢哉f(shuō)，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對(duì)整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡(jiǎn)單，即通過(guò)展示公司的力量，人類的進(jìn)步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說(shuō)，你可以看到過(guò)去有多遠(yuǎn)，未來(lái)有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說(shuō)：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說(shuō)過(guò)，正當(dāng)、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司?！?/p>

因此，公司最大的優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)了人類的進(jìn)步。

對(duì)于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個(gè)有新的發(fā)展，另外兩個(gè)或多或少都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時(shí)代的意義，然而此時(shí)英國(guó)**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時(shí)，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國(guó)富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過(guò)平等契約來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點(diǎn)，這對(duì)當(dāng)時(shí)人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國(guó)甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步?？梢?，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個(gè)方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時(shí)也帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類進(jìn)步的過(guò)程中，人們也會(huì)面臨諸多思想上的新問(wèn)題，且公司本身也是一個(gè)極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過(guò)程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過(guò)大，社會(huì)財(cái)富分配不均，工人階級(jí)為自己的權(quán)利不斷斗爭(zhēng)。后來(lái)，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久？正是公司對(duì)利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的內(nèi)在動(dòng)力，最終推動(dòng)了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對(duì)人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對(duì)影片整體認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個(gè)問(wèn)題是英國(guó)和美國(guó)對(duì)電影中提到的股份有限公司注冊(cè)資本的要求。影片中提到，在英國(guó)，注冊(cè)股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國(guó)，注冊(cè)公司更簡(jiǎn)單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說(shuō)，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國(guó)注冊(cè)股份有限公司的注冊(cè)最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無(wú)需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊(cè)地址等方面的簡(jiǎn)單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國(guó)，確實(shí)不需要注冊(cè)基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說(shuō)明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊(cè)地等的簡(jiǎn)單要求。

現(xiàn)在只是在注冊(cè)資本上做一個(gè)比較，中國(guó)要求股份有限公司的最低注冊(cè)資本為500萬(wàn)元人民幣（約45萬(wàn)英鎊），這在英國(guó)是8萬(wàn)多英鎊，在美國(guó)是零注冊(cè)資本。根據(jù)各國(guó)公司法，在其他方面對(duì)注冊(cè)公司的要求，我國(guó)也比美國(guó)和英國(guó)的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國(guó)也應(yīng)適當(dāng)降低對(duì)注冊(cè)公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個(gè)我很感興趣的問(wèn)題是，關(guān)于公會(huì)。影片中提到，美國(guó)工人曾經(jīng)為八小時(shí)工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國(guó)家和美國(guó)的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國(guó)，這類新聞相對(duì)較少。是因?yàn)橹袊?guó)工人的思想覺悟不高，還是因?yàn)橹袊?guó)工人容易滿足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國(guó)憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會(huì)法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會(huì)法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會(huì)應(yīng)當(dāng)會(huì)同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因?yàn)闆]有明確的法律保護(hù)他們。同時(shí)，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊?，罷工是否合法在中國(guó)是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個(gè)共產(chǎn)黨主要是代表工人階級(jí)的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個(gè)共產(chǎn)主義國(guó)家卻沒有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識(shí)比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對(duì)于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來(lái)說(shuō)，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時(shí)期從金融業(yè)蔓延到各個(gè)行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺(tái)時(shí)提出的對(duì)美國(guó)汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會(huì)有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感【篇7】

競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，還是競(jìng)爭(zhēng)。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競(jìng)爭(zhēng)，永無(wú)止盡的競(jìng)爭(zhēng)。唯有競(jìng)爭(zhēng)，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動(dòng)力;唯有競(jìng)爭(zhēng)，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競(jìng)爭(zhēng)。

斯密的“看不見的手”，個(gè)人認(rèn)為最主要的組成部分是競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時(shí)，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場(chǎng)完全存在的情形下，市場(chǎng)效率并不會(huì)有太大的下降，但是生產(chǎn)者會(huì)完全占據(jù)整個(gè)剩余(surplus)。此時(shí)下降的，是社會(huì)福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是時(shí)間。短期內(nèi)，固然社會(huì)效率不會(huì)有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤(rùn)，生產(chǎn)的動(dòng)力依然存在;只是長(zhǎng)期的情形下，這樣的局面很難維系。無(wú)論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無(wú)論是東印度公司、南海公司還是中國(guó)的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營(yíng)的公司無(wú)一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結(jié)、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。

上面的分析，主要是想說(shuō)明，即便是2家以上的公司，不競(jìng)爭(zhēng)的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。那么，什么帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)立法廢除特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，是解放公司競(jìng)爭(zhēng)性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺(tái)。這一切的目的，是確保一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場(chǎng)空間，尋求合作和競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來(lái)，無(wú)一例外都是通過(guò)科技的推動(dòng)。這也可以用來(lái)理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過(guò)“快速?gòu)?fù)制”獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國(guó)、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個(gè)形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動(dòng)身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時(shí)候，他們就無(wú)所適從了。美國(guó)公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域——?jiǎng)?chuàng)新。

過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)，我們通常會(huì)認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競(jìng)爭(zhēng)，太過(guò)于普遍，以至于大部分人只盯住了競(jìng)爭(zhēng)的這些特質(zhì)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，競(jìng)爭(zhēng)一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來(lái)自德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國(guó)家通過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)登上舞臺(tái)，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競(jìng)爭(zhēng)真的來(lái)臨了?？鐕?guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，適時(shí)的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)的魅力有多大?看看我們身邊，無(wú)論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競(jìng)爭(zhēng)所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競(jìng)爭(zhēng)的魅力。

《公司的力量》觀后感2近代以來(lái),任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭(zhēng)掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來(lái)達(dá)到國(guó)際間的商業(yè)利益平衡，同時(shí)一個(gè)國(guó)家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家可以登山世界政治舞臺(tái)的中心想到這更深深的感到一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)者的國(guó)家使命與任重。從瓦特的蒸汽機(jī)到愛迪生的通訊技術(shù)與燈泡的發(fā)明，從最早避孕套的發(fā)明使用到醫(yī)用X光機(jī)技術(shù)的發(fā)明，從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到五四運(yùn)動(dòng)，從二戰(zhàn)結(jié)束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會(huì)到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規(guī)模投入科技產(chǎn)業(yè)化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無(wú)不詮釋人類文明發(fā)展和演變進(jìn)程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，這意味著什么?今天全球的精英人士出行之前無(wú)不低高傲的身軀鉆入德意志和意大利戰(zhàn)車?yán)铮@代表了什么?今天的全球富人與成功人士無(wú)不在大英帝國(guó)的品牌銀行擁有自己的私人賬戶，這又說(shuō)明了什么?沃爾瑪、家樂(lè)福主導(dǎo)著全球的零售業(yè)，中國(guó)的企業(yè)家們你們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?歷史課題又一次無(wú)情的擺在了，我們有著民族精神和愛國(guó)情結(jié)的中國(guó)企業(yè)家面前，觀后感《[轉(zhuǎn)載]《公司的力量》觀后感》。今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無(wú)不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的科技與幸福指數(shù)。當(dāng)年毛澤東時(shí)代身后就是一群建國(guó)將軍，今天和平年代，信息時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我們國(guó)家主席的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場(chǎng)戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國(guó)大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個(gè)電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國(guó)營(yíng)大公司在為德國(guó)公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們?cè)倏纯磭?guó)外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等這就是差距，難道我們中國(guó)人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國(guó)建國(guó)才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對(duì)的杯具!什么是治國(guó)!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感【篇8】

后勤中心組織員工學(xué)習(xí)，本月主要學(xué)習(xí)了《公司的力量》這本書，因?qū)W習(xí)時(shí)間較短，未能很好的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是感覺收獲甚豐。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動(dòng)。潞安集團(tuán)乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國(guó)有企業(yè)到公司的轉(zhuǎn)變，但就我個(gè)人而言對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解，通過(guò)對(duì)《公司的力量》這本書的閱讀，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)?！边@句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無(wú)數(shù)奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動(dòng)、是感慨?！豆镜牧α俊愤@本書主要是結(jié)合同名紀(jì)錄片刊發(fā)，與紀(jì)錄片相同，每章對(duì)應(yīng)紀(jì)錄片一集，分為十章，用不同國(guó)家的故事告訴我們，公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家，世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說(shuō)很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實(shí)從我們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)中，也有這樣的體會(huì)，雖然我們不一定每天聽到的是這個(gè)公司哪個(gè)公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務(wù)卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個(gè)方面都離不開公司的身影。

公司無(wú)處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國(guó)家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，公司的力量是國(guó)家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4200多萬(wàn)家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國(guó)80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關(guān)**，到2013年，中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬(wàn)。公司已滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的各個(gè)角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，公司的力量創(chuàng)造了該國(guó)的大部分財(cái)富，并且是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，無(wú)疑是其他組織不可替代的。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯福**的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國(guó)在救援計(jì)劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。上世紀(jì)90年代后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。看了該集，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。

美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)**建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。第九章的主題是中國(guó)本土企業(yè)的崛起。在中國(guó)最早涉及公司事務(wù)是一位英國(guó)商人洪仁輝告的御狀，那時(shí)沒有人會(huì)去關(guān)心公司是什么，直到后來(lái)薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國(guó)就不會(huì)富強(qiáng)。經(jīng)過(guò)猶豫，沮喪，試驗(yàn)和糾正，嶄新的中國(guó)和中國(guó)公司終于找到了一條獨(dú)特的市場(chǎng)道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤(rùn)達(dá)到160萬(wàn)輛**，被英國(guó)東印度公司用戰(zhàn)爭(zhēng)打開國(guó)門后，中國(guó)人第一次感受到了本國(guó)公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國(guó)家的放權(quán)使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國(guó)的領(lǐng)跑者，一批新的中國(guó)公司在此誕生。中國(guó)的公司在世界上來(lái)說(shuō)還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過(guò)這部**之后，中國(guó)公司的老總應(yīng)該會(huì)學(xué)到很多，也應(yīng)該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的管理體制、先進(jìn)的技術(shù)裝備和企業(yè)的核心價(jià)值體系。

很少有中國(guó)企業(yè)把職業(yè)當(dāng)主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當(dāng)然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國(guó)風(fēng)的特色。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國(guó)制造”變成“中國(guó)制造”。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團(tuán)來(lái)講，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，需要采購(gòu)設(shè)備時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)品和國(guó)外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國(guó)外的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量更加好，使用時(shí)間更長(zhǎng)，但是**比較高。事實(shí)上，兩種產(chǎn)品的成本價(jià)基本相同。為什么會(huì)有如此大的區(qū)別是技術(shù)的力量。公司非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認(rèn)識(shí)到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了必須走公司化道路，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理革新，這才是國(guó)家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來(lái)，中國(guó)人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然我們?cè)诠净缆分幸舶l(fā)生了很多問(wèn)題，比如公司的道德誠(chéng)信問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等等，但總體的趨勢(shì)是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設(shè)發(fā)展我們的國(guó)家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇9】

公司的作用、公司的影響、現(xiàn)代企業(yè)管理體制、創(chuàng)業(yè)精神、美國(guó)、日本先進(jìn)快速發(fā)展的原因！公司帶給每一位員工、客戶、社會(huì)和股東的美好職業(yè)和生活，以及公司發(fā)展中的種種困難和障礙，反映了全體為事業(yè)奮斗的人不斷奮斗和自我挑戰(zhàn)！

只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和夢(mèng)想，懂得尊重，與客戶、員工和社會(huì)一起成長(zhǎng)！

第一集：

1、公司的規(guī)模有多大，為什么有這么大？和我們以前想象的規(guī)模有什么差別？為什么有這么巨大的差別？我們實(shí)現(xiàn)人生想夢(mèng)的場(chǎng)所是什么？

沃爾瑪?shù)匿N售額超過(guò)了全球161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入，全球前十大公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)了全球100個(gè)國(guó)家。

2、公司發(fā)源于哪里？是什么因素構(gòu)成了公司的發(fā)源？

在古羅馬和西歐，所有權(quán)得法律原則是不可侵犯的！所有權(quán)的明確性和穩(wěn)定性！

3、公司緣何開始進(jìn)入發(fā)展時(shí)代？公司的本質(zhì)是什么？公司帶給人們什么機(jī)會(huì)？

個(gè)人權(quán)力有限。要想把個(gè)人的想法和能力結(jié)合起來(lái)，成為市場(chǎng)導(dǎo)向和有價(jià)值的公司，就需要組建一個(gè)公司！公司的本質(zhì)將人、資本、技術(shù)組合在一起，是給了人們一起開發(fā)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)！公司給人們帶來(lái)了一種平等的機(jī)會(huì)，使公司給人們機(jī)會(huì)過(guò)上高尚而富有的生活！

4、公司的兩面性在哪里？怎么權(quán)衡這種兩面性？公司的目標(biāo)又是什么？：

公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險(xiǎn)，而又不斷突破。公司需要在市場(chǎng)中，成長(zhǎng)、矯正、自我更新！公司的每一位員工都應(yīng)充分參與并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。公司應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造利潤(rùn)。公司要有堅(jiān)強(qiáng)持續(xù)的價(jià)值觀，傳承更好的財(cái)富理念，履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任！

影響社會(huì)，改善社會(huì)，讓大家知道，交易，分享，平等，透明！公司應(yīng)該受到尊重！

公司的力量觀后感【篇10】

公司對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意義和力量。看完《公司的力量》之后，第一感覺就是：

公司已經(jīng)成為社會(huì)的基本組成單位了。它無(wú)處不在，化身為一種生活方式，一種生活方式，永遠(yuǎn)影響著人類的生活，甚至地球的運(yùn)行！它正在圍繞著地球迅速地編織著“漁網(wǎng)”，最終將地球死死地包圍，滴水不漏，任何資源都無(wú)法被浪費(fèi)，任何財(cái)富都無(wú)法流失！

我不禁感嘆：或許人類真正的創(chuàng)舉就在于發(fā)明了公司！

公司的力量真的很強(qiáng)大。它聚集資源，分散風(fēng)險(xiǎn)。它跨越了血脈、地理，凝聚了個(gè)體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。由于上帝的時(shí)間是用人類的指針來(lái)衡量的，公司開始顯示出它的力量。數(shù)據(jù)顯示：

2009年，該公司為全球81%的人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，占全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力的90%，創(chuàng)造了全球gdp的94%。在世界100個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入跟不上沃爾瑪。

世界前十大公司的總銷售額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。公司已經(jīng)成為財(cái)富創(chuàng)造的主體，財(cái)富集中在少數(shù)人手中，形成了我們所說(shuō)的28定律：20%的人擁有社會(huì)80%的財(cái)富，80%的人只擁有社會(huì)20%的財(cái)富。

在我看來(lái)，公司最大的創(chuàng)新在于創(chuàng)造需求，改變公眾的思維和生活習(xí)慣。它知道如何不斷開拓和開拓新的領(lǐng)域，從****到工業(yè)生產(chǎn)，再到服務(wù)業(yè)，從物質(zhì)滿足到精神滿足，一步一步地發(fā)展人的欲望，完善自己的制度?？梢哉f(shuō)，人類的進(jìn)步是由公司創(chuàng)造的，步是偉大的發(fā)明。

不是每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能成為造福社會(huì)、方便人類的產(chǎn)品。它還需要公司的包裝和推廣。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所說(shuō)：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，必須誘導(dǎo)大家洗澡。

”沒有公司，工業(yè)革命和技術(shù)革命也會(huì)黯然失色，沒有組織良好的公司，人們就無(wú)法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，也就不會(huì)有一個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)。

然而公司的發(fā)展歷程是漫長(zhǎng)而曲折的。早在17世紀(jì)，歐洲各國(guó)的公司憑借**之特權(quán)逐利全球，一段權(quán)利與金錢相結(jié)合，財(cái)富和血腥伴隨的歷史被開啟，公司在槍炮的護(hù)佑下攻入一個(gè)個(gè)市場(chǎng)，從荷蘭東印度公司——世界上第一家上市公司開始，六年之后世界上第一家股票交易所誕生，促進(jìn)了資本的流通，緊接著銀行應(yīng)運(yùn)而生，帶來(lái)財(cái)富“**式”的增長(zhǎng)，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的實(shí)力范圍也不斷延展。憑借國(guó)家的力量，該公司在各個(gè)殖民地發(fā)動(dòng)血腥戰(zhàn)爭(zhēng)，掠奪和占領(lǐng)當(dāng)?shù)刭Y源。那時(shí)，公司成了魔鬼。

不可否認(rèn)，這假象有特權(quán)的公司，公司和**的結(jié)合，確實(shí)能在短期內(nèi)為國(guó)家?guī)?lái)大量財(cái)富。然而，這只是一種幻覺，它最終會(huì)變成一場(chǎng)災(zāi)難，就像在殺死你之前給你糖一樣。因?yàn)槔婕瘓F(tuán)總是試圖利用國(guó)家的意志和權(quán)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這類公司將不可避免地喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

官商結(jié)合的最終結(jié)果是殘酷的統(tǒng)治，腐敗的商業(yè)。1776年亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》的出版才讓人們開始醒悟：只有市場(chǎng)才是公司的歸宿！

終于，公司由“特許”變?yōu)樽杂傻亍白?cè)”，有限責(zé)任由“特權(quán)”變?yōu)槠降鹊摹皺?quán)利”。它伴隨著一種由壟斷到競(jìng)爭(zhēng)、由封閉到開放的市場(chǎng)形態(tài)。這中間經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)！

18世紀(jì)初，英國(guó)開始將這家公司從**移交給市場(chǎng)，并因此率先走強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候，公司——一個(gè)在自由市場(chǎng)上的公司，才能真正發(fā)揮富民強(qiáng)國(guó)的力量。

近代以來(lái)，任何一個(gè)忽視市場(chǎng)力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)，都逐漸衰落。只有提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才能處于世界舞臺(tái)的中心。歷史上，偉大的企業(yè)家，通過(guò)公司，使歐洲強(qiáng)大，美國(guó)強(qiáng)大，現(xiàn)在中國(guó)強(qiáng)大。

一個(gè)國(guó)家要想擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須以公司在市場(chǎng)上的地位為濟(jì)實(shí)。此時(shí)此刻，我真的意識(shí)到改革開放是多么偉大和正確！中華人民共和國(guó)成立之初，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，類似于兩個(gè)世紀(jì)前歐洲盛行的重商主義，主張**控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)。

就當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)情而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展，但其作用是有限的。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)立于國(guó)際背景。生產(chǎn)力的發(fā)展也使**不能包攬一切事務(wù)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸顯露出弊端。改革開放，把公司交給市場(chǎng)就顯得尤為必然。

可見，改革開放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)也發(fā)生了根本性的變化。如今，中國(guó)大陸有30多家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其中包括阿里巴巴、江蘇沙鋼等民營(yíng)企業(yè)。更重要的是，4000多萬(wàn)中小企業(yè)正在支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超過(guò)日本，僅次于美國(guó)。我一直認(rèn)為，中國(guó)的發(fā)展似乎正在接近高峰期，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)成熟。然而今天我才知道，中國(guó)還只是一個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家。因?yàn)槌墒斓氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該以法治為基礎(chǔ)，而中國(guó)法治的基礎(chǔ)還很薄弱，甚至很不完善，所以中國(guó)只能被視為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體。

一方面，這表明中國(guó)企業(yè)仍然具有巨大的潛力，尚未被開發(fā)。它將改變中國(guó)的社會(huì)，讓中國(guó)人民有更多的機(jī)會(huì)參與國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)決策。這也將使中國(guó)更具競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步融入世界。未來(lái)，無(wú)論是完成gdp改革，還是建立創(chuàng)新型國(guó)家，中國(guó)都離不開市場(chǎng)的力量和公司的力量。一方面，這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)還存在著股權(quán)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)不完善等諸多問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境亟待構(gòu)建。

沒有完善的法治經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)企業(yè)將失去明確的發(fā)展方向，在成長(zhǎng)過(guò)程中很可能偏離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)危害。中國(guó)的公司必須謹(jǐn)慎發(fā)展，隨時(shí)防止偏軌。正如人們所說(shuō)：

“公司是一個(gè)危險(xiǎn)的家伙?！碑?dāng)公司偏離了正軌，他的破壞性就難以估量。想想華爾街貪婪的資本家給我們帶來(lái)的全球金融危機(jī)，你就能深刻理解公司的破壞性本質(zhì)。

僅僅因?yàn)楣緩?qiáng)大，就意味著它能把你捧上天堂，把你推下地獄。在我看來(lái)，公司就是一群人的聯(lián)盟，而植根于人性深處的貪婪促使著公司以“利潤(rùn)最大化”為目的。那么在追求“利潤(rùn)最大化”的同時(shí)，公司就可能拋棄道德規(guī)范，為達(dá)到目的不顧一切的去行動(dòng)，甚至損害部分人的生命。

這種事情在中國(guó)發(fā)生過(guò)許多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子讓一個(gè)大知名企業(yè)瞬間喪失了信譽(yù)，損失慘重，嚴(yán)重的是它讓許多嬰幼兒的生命受到侵害，這種為達(dá)目的而損害公眾利益的行為是為社會(huì)所不容的，它最終會(huì)讓公司受挫甚至倒閉。因此，公司必須自律，自覺遵守道德規(guī)范，此外還需要有健全的市場(chǎng)法律體系來(lái)規(guī)范和監(jiān)督公司。因此，加強(qiáng)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治體系建設(shè)顯得十分重要和緊迫。

生產(chǎn)者要想賺錢，首先要讓消費(fèi)者滿意，這是市場(chǎng)的魅力所在。主觀利己，客觀利他，每個(gè)人在追求自身利益的同時(shí)，帶來(lái)全球社會(huì)財(cái)富的增加，將推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。公司其實(shí)如同一個(gè)人，應(yīng)該有著自己的性格和品質(zhì)，那么決定性格和品質(zhì)的好壞的關(guān)鍵則在于是否樹立正確的人生觀、價(jià)值觀以及建立良好的道德規(guī)范。

正如京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫所說(shuō)：能夠通過(guò)自己的信念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每一個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有這樣的公司才會(huì)經(jīng)久不衰！

任何公司的目標(biāo)都應(yīng)該是幫助社會(huì)變得更美好，一味的追求利益的公司最終將走向滅亡，因?yàn)槭聦?shí)證明：互利雙贏才是正確的策略。

最后我想說(shuō)：公司的力量，其實(shí)就是一群人的力量，只是人組成了公司卻必須依賴公司才能發(fā)揮出力量，表現(xiàn)為——公司的力量。

公司的力量觀后感【篇11】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。

很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。

《公司的力量》觀后感4公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”?！豆镜牧α俊分v述了公司如何誕生，如何發(fā)展演進(jìn)，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界。從這部公司發(fā)展的血淚史中，我們可以體會(huì)到我們當(dāng)下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對(duì)社會(huì)的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過(guò)奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！边@就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來(lái)，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時(shí)候我們一昧的等待時(shí)機(jī)，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對(duì)認(rèn)為不好的東西說(shuō)“NO”只是一昧的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過(guò)了，才能從中得到成長(zhǎng)，獲得新生。但從另一個(gè)方面說(shuō)，《公司的力量》總的基調(diào)是謳歌公司，謳歌市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，謳歌企業(yè)家。該片主創(chuàng)人員說(shuō)，該片同時(shí)也是想給中國(guó)的年輕人起到一個(gè)勵(lì)志的作用，這已經(jīng)定下了該片弘揚(yáng)向西方學(xué)習(xí)的基調(diào)。向西方學(xué)習(xí)固然是好的，但我覺得在向西方學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠搞清楚一些基本的事實(shí)，否則，在一堆自相矛盾的庸見和偏見中，所謂向西方學(xué)習(xí)，只能學(xué)到皮毛，而離真相越來(lái)越遠(yuǎn)。比如，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在片中說(shuō)：世界上找不到一個(gè)公司不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)卻可以發(fā)達(dá)的國(guó)家?，F(xiàn)在連西方人也承認(rèn)，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總量和人均長(zhǎng)期都是世界第一。在這樣一個(gè)事實(shí)的基礎(chǔ)上，再來(lái)看張維迎斬釘截鐵的判斷，第一，如果張維迎的論斷是對(duì)的，那么，必然的結(jié)論是，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之前，中國(guó)的公司比西方更發(fā)達(dá)。第二，如果中國(guó)古代公司并不發(fā)達(dá)，那么，張維迎的論斷就是錯(cuò)的。所以我們不能盲目的學(xué)習(xí)西方，要看清事實(shí)，要有自己的特色?？偠灾?，這部片子從歷史的角度解讀了公司這種具有強(qiáng)大能量組織的成長(zhǎng)歷程，從中我們可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大，公司是使社會(huì)真正取得重大發(fā)展的推動(dòng)力量，公司就像一只無(wú)形的手推動(dòng)著世界的變化，更是因?yàn)橛辛宋④?、英特爾、福特、美孚、GE、西門子、諾基亞、海爾、可口可樂(lè)、歐萊雅--------等等的公司組織才使我們的生活變得多姿多彩。

公司的力量觀后感【篇12】

創(chuàng)造未來(lái)科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無(wú)幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過(guò)于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對(duì)這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過(guò)系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對(duì)于企業(yè)

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

個(gè)人英雄的時(shí)代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊(duì)，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)

程中成就自己的夢(mèng)想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來(lái)不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制的產(chǎn)生，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針

第1 頁(yè)共7 頁(yè)

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來(lái)衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來(lái)，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國(guó)家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過(guò)這一時(shí)空走廊，我們?cè)俅误w驗(yàn)了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會(huì)財(cái)富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

”在文化營(yíng)造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長(zhǎng)制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的做法值得我們中國(guó)企業(yè)借鑒。一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，擁有不同的知識(shí)和技能，只有通過(guò)

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，我在為自己的未來(lái)工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國(guó)際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠(chéng)度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識(shí)和社會(huì)影響力。然后促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售上升，再回來(lái)支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說(shuō)，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來(lái)自跨國(guó)公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)決心永葆青春，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動(dòng)上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。作為一個(gè)企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動(dòng)就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤(rùn)；而是要通過(guò)創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得高回報(bào)，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個(gè)過(guò)程。董事長(zhǎng)辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，要圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過(guò)程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確各級(jí)責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國(guó)公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過(guò)去，你能看到多少未來(lái)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體。這本書從一個(gè)完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級(jí)數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來(lái)了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也發(fā)展成為社會(huì)無(wú)法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問(wèn)題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，從清末、**時(shí)期到改革開放之后，我國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨(dú)立管理，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從**計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗(yàn)和修正。越來(lái)越多的中國(guó)公司和企業(yè)家成長(zhǎng)了起來(lái)，穿越民族國(guó)家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，從跨國(guó)公司到全球公司，從爭(zhēng)奪、沖突到分享、合作，將中國(guó)和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過(guò)閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識(shí)到每一個(gè)企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過(guò)程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個(gè)遵循規(guī)則、自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是一個(gè)“英雄不問(wèn)出處的時(shí)代”。要在市場(chǎng)競(jìng)技中上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅(jiān)定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感【篇13】

看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。

在第一集中，我見識(shí)了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

接著，是《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從這場(chǎng)危機(jī)中，人們逐漸意識(shí)到市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。我認(rèn)識(shí)到所有市場(chǎng)都要在一定的法律框架之下運(yùn)行，那種認(rèn)為存在可以為所欲為，完全自由市場(chǎng)的想法是錯(cuò)誤的。

《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了這集，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，把“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”。

此外，我個(gè)人認(rèn)為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅(jiān)持共同的價(jià)值理念，認(rèn)同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當(dāng)中，共同肩負(fù)起公司的使命和責(zé)任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財(cái)富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇14】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說(shuō)它徒有陣容，空有內(nèi)容，倒也合理。因?yàn)闆]有深厚的知識(shí)積累和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解，這個(gè)項(xiàng)目基本上就是一個(gè)知識(shí)補(bǔ)充的能量吧，有利于多吃。

風(fēng)格就不多說(shuō)了，是我個(gè)人比較喜歡的。《大國(guó)崛起》已經(jīng)讓我們見識(shí)了這位導(dǎo)演的大手筆，善于拿全球說(shuō)事，這次的**仍是一脈相承。里邊有很多不錯(cuò)的名人語(yǔ)錄，有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過(guò)，但對(duì)于我這樣一個(gè)典型的應(yīng)試教育的犧牲品來(lái)說(shuō)，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識(shí)卻不得其解。

還好，這次看到還能有所觸動(dòng)，是不是該對(duì)自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

一些經(jīng)典的更有說(shuō)服力的句子摘錄，以供個(gè)人保存。

無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

面對(duì)實(shí)力雄厚的美國(guó)企業(yè)，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對(duì)下屬們說(shuō)：過(guò)去是日本人的立場(chǎng)，考慮事情，但現(xiàn)在必須在全球人的眼中做出判斷。

在歷史與現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想再次回首，看看你能看到多少過(guò)去，看到多少未來(lái)。

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是充滿希望的春天，這是絕望的冬天；我們面前有一切，面前一無(wú)所有

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能做到，我有權(quán)成為一個(gè)與眾不同的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國(guó)家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我做到了。

君子不言利。但富蘭克林告訴我們：賺錢不是貪心，也不是為了謀生，而是使命，是精神，使人生豐富多彩的最大化，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好方式。

和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特別寫了一句話，刻在他的墓碑上：躺在這里的人善于利用比自己強(qiáng)的人。

公司的力量觀后感【篇15】

用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過(guò)一條近500年的歷史長(zhǎng)河，河岸有著風(fēng)格不

一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)**數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國(guó)“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說(shuō)明，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主題。

從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖**的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問(wèn)汽油桶上塞子的去向。這種幾乎吝嗇的成本控制使美孚比其它煉油廠更有競(jìng)爭(zhēng)力。在每加侖汽油的市場(chǎng)**從88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。

洛氏公司的強(qiáng)大生命力在于其戰(zhàn)略發(fā)展和對(duì)市場(chǎng)空間的準(zhǔn)確判斷?！吧虉?chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏?！稑?biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。

”以至于后來(lái)出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)，要么被擠出這個(gè)行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以使公司迅速獲得第一桶金，創(chuàng)新也可以為公司的每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

我對(duì)這一點(diǎn)最了解的是西門子在德國(guó)和杜邦在美國(guó)的成長(zhǎng)案例。1843年，沃納西門子公司成功發(fā)明了電鍍技術(shù)并將其銷往英國(guó)。經(jīng)過(guò)七年的努力，到31歲時(shí)，他已經(jīng)有了幾項(xiàng)發(fā)明專利，但他并不滿意。1847年10月12日，沃納西門子與哈爾斯克共同成立了公司。20年后，沃納西門子的發(fā)明成功地將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，公司走上了電氣化的發(fā)展道路。

為了保持創(chuàng)新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，后來(lái)西門子率先建立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在電氣工業(yè)領(lǐng)域不斷取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司以豐厚的薪水，邀請(qǐng)了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡瑟斯博士投資2700萬(wàn)美元，歷時(shí)7年開發(fā)出世紀(jì)材料尼龍，創(chuàng)造了尼龍產(chǎn)品無(wú)處不在的輝煌時(shí)代。

王道之三：市場(chǎng)無(wú)界。亞當(dāng)·斯密說(shuō)“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣老。

”只要有人類的地方就會(huì)有商品交易，及至以后的大型的**。隨著**和流通的發(fā)展，市場(chǎng)所觸及和突破的邊界包括部落邊界、州和省邊界、國(guó)家邊界，然后是跨越海洋的大陸邊界。“當(dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。

”“**成本低，**有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去**，這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡(jiǎn)單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國(guó)家均有銷售，歐萊雅90%以上的營(yíng)業(yè)收入是來(lái)自發(fā)源地法國(guó)之外，50%以上來(lái)自歐洲之外。

在每一個(gè)優(yōu)雅品牌的背后，都有一個(gè)歐萊雅精確定位的市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，ibm公司推進(jìn)了跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國(guó)股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說(shuō)明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無(wú)界市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來(lái)看，每個(gè)管理者不僅要看到事物，而且要看到人。

事物是產(chǎn)品、商品或物化的成本和利潤(rùn)。人是公司的員工和普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來(lái)越多的公司被罷工、勞資糾紛等問(wèn)題所困擾，也有越來(lái)越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國(guó)企業(yè)家艾爾弗雷德.

克虜伯公司以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工及其家人提供疾病和死亡保險(xiǎn)。杜邦是美國(guó)第一家向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一家為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司?，F(xiàn)代企業(yè)逐漸確立了社會(huì)責(zé)任感，必要的勞動(dòng)保護(hù)為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：

“必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來(lái)前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人際關(guān)系、信任和親密是人類社會(huì)幾千年來(lái)的基本要素，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。日本公司向世界發(fā)出了新的信息。

公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重。“顧客是上帝”，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下在電燈公司當(dāng)學(xué)徒。他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了許多商業(yè)思想。其中一個(gè)重要因素是：

“三方得利”，意思是說(shuō)做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持的重要原則。

作為中國(guó)企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。