本人專業(yè)理論知識(shí)不足，家庭責(zé)任重。此外，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，知識(shí)和技能需要不斷更新。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼于未來(lái)，勤于思考新問(wèn)題，勤于學(xué)習(xí)新知識(shí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。學(xué)習(xí)可以帶來(lái)持續(xù)的進(jìn)步。

4.知恥：一個(gè)人最寶貴的就是知恥，你會(huì)覺得自己會(huì)檢討自己，面對(duì)自己，會(huì)在很多事情上總結(jié)自己。調(diào)整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯(cuò)誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責(zé)任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會(huì)伴隨我一生，每天都要面對(duì)困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對(duì)和解決明天困難的動(dòng)力。

5.奮發(fā)向上：一時(shí)的失敗不等于永久的失?。粫簳r(shí)的成功不等于未來(lái)的成功，只有

有理想，堅(jiān)持理想的道路，才能取得最大的成功。通過(guò)實(shí)現(xiàn)您的生命價(jià)值，同時(shí)獲得與您的生命價(jià)值相等的獎(jiǎng)勵(lì)，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

1.自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平不足，有待提高；對(duì)行業(yè)先進(jìn)、相對(duì)成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識(shí)不夠廣，不夠，對(duì)與自己工作相近的專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面知識(shí)欠缺）；

五、接下來(lái)的工作計(jì)劃： 1.在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，盡力分配工作和自己的工作； 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理，使他們能夠保質(zhì)保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊(duì)檢查工作時(shí)，向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時(shí)間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档摹！边@是非常深刻的。說(shuō)到汽車，每個(gè)部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項(xiàng)目，但絕對(duì)是一個(gè)有亮點(diǎn)的項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，由于社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，某些制度和制度不符合時(shí)代要求。也可以通過(guò)向公司相關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

2.加強(qiáng)物資部管理。 從開工到項(xiàng)目結(jié)束，最大的問(wèn)題是材料管理。 （1）土建各月末虛報(bào)鋼材、虛收鋼材，無(wú)法明確實(shí)際消耗量。僅從預(yù)算中驗(yàn)證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)采摘材料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領(lǐng)料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便外，沒(méi)有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢(shì)。全部 月底出具報(bào)告前，預(yù)算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項(xiàng)目鍋爐本體材料未由領(lǐng)班妥善管理，實(shí)踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴(yán)格落實(shí)物資票務(wù)制度，物資管理人員應(yīng)駐扎在工程物資存放現(xiàn)場(chǎng)，確保團(tuán)隊(duì)隨時(shí)能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和耗材，以降低團(tuán)隊(duì)的成本。計(jì)費(fèi)往返于現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，波濤洶涌

耗時(shí)且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實(shí)。

3。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。 本項(xiàng)目已曝光，施工機(jī)械必須在生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動(dòng)力流失，如被急需時(shí)無(wú)法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制。公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。規(guī)范和專業(yè)知識(shí)不需要集中學(xué)習(xí)。每月或每季度根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)好有獎(jiǎng)，對(duì)不好有懲罰。 這樣會(huì)更好。多次不合格的考試成績(jī)將根據(jù)個(gè)人崗位進(jìn)行調(diào)整，直至退回公司。

5.加強(qiáng)安全管理。

（1）以安全為重點(diǎn)，首先要做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。通過(guò)分析、總結(jié)、編制計(jì)劃，可以提高所有項(xiàng)目經(jīng)理的危險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識(shí)。只有這樣，再加上我們的責(zé)任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)從我公司內(nèi)部信譽(yù)良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選擇。他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，員工個(gè)人素質(zhì)高，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實(shí)。

⑶落實(shí)安全設(shè)施投資和安全費(fèi)用。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，分階段采購(gòu)合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級(jí)教育。

過(guò)去就是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去了，所以更容易談?wù)撍?，吸取教?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以此來(lái)改進(jìn)下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭(zhēng)取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學(xué)習(xí)，更加努力學(xué)習(xí)，武裝自己，迎接項(xiàng)目部和公司下一個(gè)任務(wù)。山西工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項(xiàng)目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運(yùn)河灣三標(biāo)段擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收。我的工作有成績(jī)和錯(cuò)誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯(cuò)誤明顯多了。

一年來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項(xiàng)目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項(xiàng)目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動(dòng)吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時(shí)也為爭(zhēng)取安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評(píng)建設(shè)委員會(huì)主管部門。尤其是19號(hào)樓，作為運(yùn)河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個(gè)小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。施工特點(diǎn)、施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部已與施工隊(duì)及施工隊(duì)相關(guān)管理人員共同商討改進(jìn)施工作業(yè)方式，調(diào)整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部要注意以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅(jiān)持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個(gè)質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項(xiàng)目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動(dòng)帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對(duì)性計(jì)劃、專門的披露、專人對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問(wèn)題。及時(shí)。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要?jiǎng)訂T大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時(shí)間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個(gè)人人都檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各自的項(xiàng)目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過(guò)自己對(duì)質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復(fù)檢、加強(qiáng)材料驗(yàn)收入手，不合格的堅(jiān)決撤回，一級(jí)原材料將舉行項(xiàng)目的質(zhì)量。施工過(guò)程堅(jiān)持模型先行，通過(guò)制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，明確分項(xiàng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點(diǎn)在模型構(gòu)建過(guò)程中的過(guò)程和工作類型之間。地方。未來(lái)將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。在細(xì)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)以下管理

1）加強(qiáng)對(duì)零件的控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計(jì)劃，做到什么時(shí)間、什么部分完成，所有的項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工組長(zhǎng)、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過(guò)詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃執(zhí)行。

2）加強(qiáng)施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配機(jī)械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強(qiáng)，加強(qiáng)物資、機(jī)械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強(qiáng)工程程序的插入，落實(shí)施工作業(yè)效率。對(duì)于項(xiàng)目的多類型作業(yè)，因?yàn)槭菗尮ろ?xiàng)目，所以更關(guān)鍵的是要組織好施工過(guò)程的插入。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無(wú)論是逆向施工還是正向施工，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過(guò)程。

4)、強(qiáng)化對(duì)人負(fù)責(zé)，落實(shí)分片包。根據(jù)施工布局，分解項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)班和每個(gè)管理人員。按日保周（保證日進(jìn)度才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目的切片打包，落實(shí)到人。

我堅(jiān)信，如果采取以上措施，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理一定會(huì)更上一層樓。

最后再說(shuō)說(shuō)工程造價(jià)管理

關(guān)于工程造價(jià)，在建設(shè)過(guò)程中要始終堅(jiān)持效益是工程的基礎(chǔ)。沒(méi)有收益，項(xiàng)目就意味著缺乏價(jià)值。未來(lái)一年，我對(duì)項(xiàng)目成本管理有兩個(gè)看法：

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理費(fèi)用。 保存有潛力的項(xiàng)目是大玩家。多年來(lái)，項(xiàng)目不斷增強(qiáng)和改革自身的會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來(lái)料堆積，項(xiàng)目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點(diǎn)，盡量一次到位，減少二次逆運(yùn)。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于節(jié)約，項(xiàng)目部將根據(jù)預(yù)算與實(shí)際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項(xiàng)目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總結(jié)

結(jié)論

2010各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2010年已經(jīng)過(guò)去，2011年已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)將2010年的工作匯報(bào)如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，于2010年3月進(jìn)場(chǎng)。目前，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項(xiàng)工作完成情況：

（一）項(xiàng)目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進(jìn)度和用工計(jì)劃。并根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各施工隊(duì)簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議。對(duì)其具體進(jìn)度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在制作過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定月度計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行控制和管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力短缺。對(duì)此，項(xiàng)目部召集各方人員，通過(guò)努力，基本保證了施工要求。

分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時(shí)調(diào)整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設(shè)備管理：

在工地準(zhǔn)備工作中，我組織項(xiàng)目部根據(jù)要求對(duì)整個(gè)工地的施工區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃和安排。以市級(jí)文明工地為目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定設(shè)備需求計(jì)劃，組織布置安裝。在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，把保障員工生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： ①加強(qiáng)安全技術(shù)公開工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、上崗專項(xiàng)安全宣講，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 ②加強(qiáng)安全檢查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的管理均由專人專機(jī)進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部統(tǒng)一驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)維修更換。在整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了建筑材料需求計(jì)劃。

同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目外大量租賃材料的實(shí)際情況。我組織了各個(gè)小組，制定了物資使用計(jì)劃和回報(bào)計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)歸還各種材料和用具，沒(méi)有積壓。在材料使用上，請(qǐng)大家堅(jiān)持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各組施工內(nèi)容和數(shù)量，及時(shí)對(duì)比分析預(yù)算金額，控制使用每個(gè)子項(xiàng)目的材料和勞動(dòng)力。費(fèi)用的支付。每個(gè)團(tuán)隊(duì)使用的設(shè)備和材料，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)集中使用。耗材按預(yù)算進(jìn)行考核，對(duì)各樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)，將及時(shí)糾正和整改。周轉(zhuǎn)物資用完后，由各隊(duì)退回，數(shù)量不足，各隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量較好。

②施工進(jìn)度：總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項(xiàng)目部門相比，進(jìn)展緩慢。還要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人的組織，彌補(bǔ)前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計(jì)劃：

新的一年，我將從以下幾點(diǎn)努力做好。

①繼續(xù)做好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：2011年發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠項(xiàng)目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時(shí)間緊迫和繁重的任務(wù)?？紤]到項(xiàng)目總工期，我會(huì)繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度，積極組織人力投入，確保項(xiàng)目按預(yù)期要求完成，確保整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)交付。

②進(jìn)一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

第一條：施工生產(chǎn)管理人員年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我作為生產(chǎn)經(jīng)理赴新華聯(lián)運(yùn)河灣進(jìn)行第三次招標(biāo)。在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項(xiàng)目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結(jié)構(gòu)封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收工作已完成一年。也有錯(cuò)誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯(cuò)誤明顯多了。

一年來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項(xiàng)目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項(xiàng)目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動(dòng)吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時(shí)，也為爭(zhēng)取安全工地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評(píng)建設(shè)委員會(huì)主管部門。尤其是19號(hào)樓，是運(yùn)河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個(gè)小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)、施工運(yùn)行情況等進(jìn)行多重分析，多次與施工隊(duì)及施工隊(duì)相關(guān)管理人員合作，共同商討改進(jìn)施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部要注意以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅(jiān)持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個(gè)質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項(xiàng)目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動(dòng)帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對(duì)性計(jì)劃、專門的披露、專人對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問(wèn)題。及時(shí)。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要?jiǎng)訂T大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時(shí)間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個(gè)人人都檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各自的項(xiàng)目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過(guò)自己對(duì)質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗(yàn)入手，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收。堅(jiān)決退出舞臺(tái)，為工程質(zhì)量把控原材料一級(jí)。

施工過(guò)程中堅(jiān)持模型先行，通過(guò)制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，明確子項(xiàng)和子項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)程以及模型構(gòu)建過(guò)程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來(lái)將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上，要加強(qiáng)以下管理

1），加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，在什么時(shí)期，到什么部位完成后，所有項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員、施工組長(zhǎng)和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過(guò)詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃執(zhí)行。

2）加強(qiáng)施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配機(jī)械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強(qiáng)，加強(qiáng)材料、機(jī)械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強(qiáng)工程程序的插入，落實(shí)施工作業(yè)效率。對(duì)于項(xiàng)目的多類型作業(yè)，因?yàn)槭菗尮ろ?xiàng)目，所以更關(guān)鍵的是要組織好施工過(guò)程的插入。多年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無(wú)論是逆向施工還是正向施工，我堅(jiān)持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過(guò)程。

4)、強(qiáng)化對(duì)人負(fù)責(zé)，落實(shí)分片包。根據(jù)施工布局，分解項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)班和每個(gè)管理人員。按日保周（保證日進(jìn)度才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目的切片打包，落實(shí)到人。

我堅(jiān)信，如果采取以上措施，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理一定會(huì)更上一層樓。

最后再說(shuō)說(shuō)工程造價(jià)管理

關(guān)于工程造價(jià)，在建設(shè)過(guò)程中要始終堅(jiān)持效益是工程的基礎(chǔ)。沒(méi)有收益，項(xiàng)目就意味著缺乏價(jià)值。未來(lái)一年，我對(duì)工程造價(jià)管理有兩個(gè)看法：

第一，著眼于工程造價(jià)分析體系，完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理界面。 項(xiàng)目部每月組織預(yù)算人員和物資人員相關(guān)領(lǐng)班召開月度工程造價(jià)分析會(huì)議。并要求預(yù)算員上報(bào)當(dāng)月支出，使計(jì)劃地點(diǎn)、預(yù)算收入、設(shè)備耗材、成本核算達(dá)到月度數(shù)字，才能計(jì)算出相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際成本。同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃成本和實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在以后的工作中進(jìn)行整改。同時(shí)，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)下個(gè)月的工程成本進(jìn)行預(yù)控，提前預(yù)測(cè)可能造成浪費(fèi)的部位和現(xiàn)象，制定相應(yīng)的解決方案。將成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理費(fèi)用。 保存有潛力的項(xiàng)目是大玩家。

多年來(lái)，項(xiàng)目不斷增強(qiáng)和改革自身的會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來(lái)料堆積，項(xiàng)目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點(diǎn)，盡量一次到位，減少二次逆運(yùn)。尤其是在物資的使用上，大家會(huì)齊心協(xié)力，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于節(jié)約，項(xiàng)目部將根據(jù)預(yù)算與實(shí)際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項(xiàng)目的效益最大化。第二條：施工公司生產(chǎn)經(jīng)理2011年個(gè)人工作總結(jié) 作為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理等工作在過(guò)去的一年里。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，有計(jì)劃有組織地做好建設(shè)和生產(chǎn)工作

2011年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場(chǎng)地小、地方協(xié)調(diào)困難，土方開挖同時(shí)開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，做到確保建設(shè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，順利完成建設(shè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，多面廣，前線長(zhǎng)，施工難

充分，爭(zhēng)取主動(dòng)。及時(shí)組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門敲定建設(shè)方案，明確建設(shè)工期、質(zhì)量安全目??標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。鑒于施工任務(wù)量大，我們始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項(xiàng)目會(huì)議，制定獎(jiǎng)懲措施，下發(fā)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書，落實(shí)、提出要求、解決實(shí)際問(wèn)題。及時(shí)確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團(tuán)隊(duì)今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目分期工期的督促，采取非常措施及時(shí)糾正偏差，確定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，一一分解。以*號(hào)樣板房為契機(jī)，將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

4.強(qiáng)化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢(mèng)。由于前期工期緊張，2月底組建項(xiàng)目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒(méi)有自己的辦公室，借用二期項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目前期，文明工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理一團(tuán)糟。開挖開始后，主樓車庫(kù)與其他建筑同時(shí)施工?，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場(chǎng)用生石灰補(bǔ)水，現(xiàn)場(chǎng)全天塵土飛揚(yáng)，能見度極低。俗話說(shuō)：一步慢，一步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越亂，直接導(dǎo)致個(gè)人表現(xiàn)。在連續(xù)八個(gè)月的全項(xiàng)目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實(shí)踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無(wú)實(shí)則等于白執(zhí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的不懈努力，后期對(duì)主體進(jìn)行封頂，物資運(yùn)出，加大現(xiàn)場(chǎng)組織力度，使現(xiàn)場(chǎng)有了很大改善。

5。指揮前進(jìn)，及時(shí)解決問(wèn)題。 在施工季節(jié)，為及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手資料，與項(xiàng)目部同事深入施工現(xiàn)場(chǎng)，帶頭指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機(jī)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保清華一江南五期項(xiàng)目部安全管理工作順利開展。

二是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

作為項(xiàng)目制作負(fù)責(zé)人，深知誠(chéng)實(shí)正直的重要性

性，時(shí)刻保持自律，增強(qiáng)自律，做人自尊、自我警覺、上進(jìn)心、誠(chéng)實(shí)自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，打造合格項(xiàng)目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無(wú)論如何，過(guò)去即將成為歷史，即將到來(lái)的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)安全和文明管理工作。凡爬地，力爭(zhēng)確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，和新的工作要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備和水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)其他同志的長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會(huì)有不足之處。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正。新的一年，我將迎難而上，團(tuán)結(jié)同志，補(bǔ)短板，使清華一江南五期項(xiàng)目部生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：第3部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總則

結(jié)論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxx日 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:

2010年過(guò)去了，2011年已經(jīng)來(lái)了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報(bào)如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，于2010年3月進(jìn)場(chǎng)。目前，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況：

（一）項(xiàng)目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計(jì)劃。并根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各施工隊(duì)簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議。對(duì)其具體進(jìn)度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定月度和周度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行控制和管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力短缺。對(duì)此，項(xiàng)目部召集各方人員，通過(guò)努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設(shè)備管理：

在準(zhǔn)備施工進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，我組織項(xiàng)目部根據(jù)施工圖對(duì)整個(gè)工地的施工工作區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃。市文明工地布局目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定設(shè)備需求計(jì)劃，組織布置安裝。在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，把保障員工生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程和鋼網(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： ①加強(qiáng)安全技術(shù)公開工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、上崗專項(xiàng)安全宣講，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 ②加強(qiáng)安全檢查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的管理均由專人專機(jī)進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部統(tǒng)一驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)維修更換。在整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了施工物資需求計(jì)劃。同時(shí)也是針對(duì)項(xiàng)目外大量租用物資的實(shí)際情況。我組織了各個(gè)小組，制定了物資使用計(jì)劃和回報(bào)計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)歸還各種材料和用具，沒(méi)有積壓。在材料的使用上，請(qǐng)大家堅(jiān)持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并及時(shí)與預(yù)算金額進(jìn)行對(duì)比分析控制每個(gè)小節(jié)。項(xiàng)目材料的使用和勞動(dòng)力成本的分配。每個(gè)團(tuán)隊(duì)使用的設(shè)備和材料，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)集中使用。耗材按預(yù)算進(jìn)行考核，對(duì)各樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)，將及時(shí)糾正和整改。周轉(zhuǎn)材料用完后，由各隊(duì)歸還。如數(shù)量不足，由各隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量較好。

②施工進(jìn)度：總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項(xiàng)目部門相比，進(jìn)展緩慢。還要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人的組織，彌補(bǔ)前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計(jì)劃：

新的一年，我將從以下幾點(diǎn)努力做好。

①繼續(xù)做好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：2011年發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠項(xiàng)目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時(shí)間緊迫和繁重的任務(wù)?？紤]到項(xiàng)目總工期，我會(huì)繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度，積極組織人力投入，確保項(xiàng)目按預(yù)期要求完成，確保整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)交付。

②進(jìn)一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目雖然取得了一些成績(jī)，但仍有很多不足之處，需要進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有總結(jié)好過(guò)去，才能更好地服務(wù)未來(lái)。

總之，在新的一年里，我會(huì)進(jìn)一步提升自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 Part 7：施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

我叫xx公司現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評(píng)為高級(jí)工程師，1999年1月被評(píng)為十五項(xiàng)突出成就先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求；能以三位代表的重要思想為指導(dǎo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來(lái)，我始終站在建設(shè)的第一線。參與和主持項(xiàng)目16個(gè)，近20萬(wàn)平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項(xiàng)目3個(gè)。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度xx杯項(xiàng)目，局內(nèi)優(yōu)秀4項(xiàng)，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一定的成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設(shè)計(jì)劃，提高科學(xué)管理水平。

自20xx年以來(lái)，在施工管理中，我始終把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究討論適合項(xiàng)目管理和可操作性的問(wèn)題。強(qiáng)大的施工方案，不斷滿足項(xiàng)目的需要和甲方的需要。在每一個(gè)施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行多次論證，用科學(xué)的態(tài)度，增加科學(xué)性組織計(jì)劃的技術(shù)內(nèi)容。繼續(xù)拓寬項(xiàng)目的科學(xué)管理渠道。

1.如：xx住宅樓項(xiàng)目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 質(zhì)量目標(biāo)是打造全市優(yōu)秀工程和無(wú)共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場(chǎng)地狹小、多處的特點(diǎn)周邊居民樓的居民，支持原方案設(shè)計(jì)的基坑。現(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價(jià)93萬(wàn)元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術(shù)，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護(hù)過(guò)程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護(hù)模板，因?yàn)橹U是不能拔出的塑料管，太浪費(fèi)了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來(lái)的塑料管，減去鑿子設(shè)計(jì)30%的破損率，還省了1萬(wàn)元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒(méi)有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進(jìn)的抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質(zhì)量問(wèn)題造成的大量維修費(fèi)用。

貨架架設(shè)方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時(shí)間長(zhǎng)，租金成本高。特點(diǎn)我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在這些年的建設(shè)中，我始終能夠把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設(shè)市場(chǎng)，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質(zhì)產(chǎn)品城市。從20xx開始，我堅(jiān)持的措施是：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)控。 我在項(xiàng)目上堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能，分工明確。堅(jiān)持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個(gè)質(zhì)量結(jié)構(gòu)都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)于項(xiàng)目上的專職質(zhì)量人員，我會(huì)主動(dòng)賦予他們一定的相應(yīng)權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量，讓他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃，并協(xié)助分工在整體的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。確保質(zhì)量控制中沒(méi)有漏洞。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時(shí)解決問(wèn)題。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理上，我們動(dòng)員大家嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參與施工的人員都知道自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品一次出精品，免去二次維護(hù)。

通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，我們的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)沒(méi)有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報(bào)

年終工作匯報(bào)

2015年即將結(jié)束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，無(wú)論是市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，還是公司的內(nèi)部管理，都取得了一定的成績(jī)。接下來(lái)，我將具體情況向董事會(huì)匯報(bào)，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

四個(gè)部門，六個(gè)工程部，

重組為一個(gè)分公司，兩個(gè)分公司，三個(gè)工程部，四個(gè)工程部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各工程部門的積極性和自主性，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

今年5月，成立“XX”（簡(jiǎn)稱：設(shè)計(jì)研究院），撤銷原公司設(shè)計(jì)中心，成立裝飾設(shè)計(jì)院4家，綜合設(shè)計(jì)院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢(shì)資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為推動(dòng)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時(shí)，公司制定了《設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的規(guī)定》，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎(jiǎng)懲及證書使用》制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在首位。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至11月底，公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

今年以來(lái)，公司先后中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目。最近有xx、xx、xx、xx學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，取得了突破。這些成績(jī)與各部門與業(yè)務(wù)部門合作、努力工作、積極參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項(xiàng)目管理水平

1．完善項(xiàng)目管理制度，全面實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理。 今年6月，公司根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)《項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行了全面修訂。明確部門職責(zé)，細(xì)化建設(shè)、購(gòu)銷合同簽訂、竣工驗(yàn)收工作規(guī)范，對(duì)各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行，確保工程建設(shè)得到有效控制和保障。

2.強(qiáng)化認(rèn)證體系，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理。 國(guó)家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設(shè)工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。一方面，公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分部、部門持證重要性的認(rèn)識(shí)；另一方面，加強(qiáng)組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時(shí)向辦公室報(bào)告證書計(jì)劃，辦公室根據(jù)計(jì)劃組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)和考核。同時(shí)，辦公室還組織對(duì)各類持證人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦^續(xù)教育培訓(xùn)，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識(shí)的連續(xù)性。

3。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全水平。 女士。吳先生和安全質(zhì)量部每月定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)開展一系列專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外，新制定《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，強(qiáng)化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營(yíng)”工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。 通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各工程分部、部門的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，排除影響項(xiàng)目成本的不利因素。

督促各項(xiàng)目部把握和利用變化等因素在施工過(guò)程中，調(diào)整工程量清單、調(diào)整材料價(jià)差等，提高合同履約質(zhì)量和工程效益。

4.積極自我調(diào)整，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)板塊的發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對(duì)我們的設(shè)計(jì)板塊來(lái)說(shuō)都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，積極探索柔性設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略，取得了一定成效：2015年，設(shè)計(jì)院共承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目x個(gè)，設(shè)計(jì)合同金額x萬(wàn)，其中由設(shè)計(jì)院工作人員自己承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，合同金額為x萬(wàn)元，占合同份額的%，其中6項(xiàng)為上一項(xiàng)目的延續(xù)或延續(xù)。今年設(shè)計(jì)科的調(diào)整和重點(diǎn)工作是： 1、將設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)院，整合設(shè)計(jì)資源，調(diào)整設(shè)計(jì)院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作，拓展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依托強(qiáng)與強(qiáng)、強(qiáng)與弱、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一年，設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力拼搏，積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，我們不斷壯大自己，提高市場(chǎng)意識(shí)，取得一定的市場(chǎng)份額。

V.改善人力資源配置，促進(jìn)勞動(dòng)力穩(wěn)定

1?；靖攀?。 公司有 x 名員工（不包括實(shí)習(xí)生和關(guān)聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔(dān)保人和 x 名臨時(shí)員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后，設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)院所長(zhǎng)崗位進(jìn)行了內(nèi)部公開競(jìng)賽，力圖挖掘公司內(nèi)部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。 通過(guò)培訓(xùn)三類安全人員、建設(shè)專業(yè)崗位、鼓勵(lì)建設(shè)工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。

六。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

1．對(duì)公司辦公區(qū)和食堂進(jìn)行了改造，為工程分公司和部門建立了多個(gè)獨(dú)立的辦公區(qū)。 同時(shí)，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護(hù)，發(fā)布公司重要信息。在建設(shè)和改造過(guò)程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評(píng)價(jià)。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個(gè)項(xiàng)目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國(guó)家獎(jiǎng)上，x成功獲得了建筑設(shè)計(jì)雙獎(jiǎng)。紫金杯沒(méi)有頒獎(jiǎng)，因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)還沒(méi)有開獎(jiǎng)。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不要放松

安全生產(chǎn)不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴(yán)防安全事故。 一是落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全工作各類人員的責(zé)任；二是加強(qiáng)預(yù)防，做好事故隱患排查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育

，提高施工人員的安全意識(shí)。并安排專人對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)物資的隱患排查監(jiān)控。三是認(rèn)真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時(shí)也開展多項(xiàng)安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評(píng)和糾正。

第九部分：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日我去新華聯(lián)運(yùn)河灣3號(hào)招標(biāo)科是生產(chǎn)經(jīng)理。在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持和項(xiàng)目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯(cuò)誤明顯多了。

一年來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項(xiàng)目的需要和甲方的需要。完善

為項(xiàng)目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動(dòng)吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時(shí)，也為爭(zhēng)取安全工地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評(píng)建設(shè)委員會(huì)主管部門。尤其是19號(hào)樓，作為運(yùn)河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個(gè)小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)、施工運(yùn)行情況等進(jìn)行多重分析，多次與施工隊(duì)及施工隊(duì)相關(guān)管理人員合作，共同商討改進(jìn)施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對(duì)今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部要注意以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅(jiān)持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個(gè)質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項(xiàng)目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動(dòng)帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對(duì)性計(jì)劃、專門的披露、專人對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問(wèn)題。及時(shí)。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要?jiǎng)訂T大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時(shí)間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4.層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個(gè)人人都檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各自的項(xiàng)目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過(guò)自己對(duì)質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗(yàn)入手，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收。堅(jiān)決退出舞臺(tái)，為工程質(zhì)量把控原材料一級(jí)。施工過(guò)程堅(jiān)持模型先行，通過(guò)制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，并明確

子項(xiàng)目，子項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在模型構(gòu)建過(guò)程中尋找過(guò)程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點(diǎn)。未來(lái)將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。在細(xì)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)以下管理

1）加強(qiáng)對(duì)零件的控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計(jì)劃，做到什么時(shí)間、什么部分完成，所有的項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工組長(zhǎng)、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過(guò)詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)

建筑公司管理部個(gè)人工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑公司安全生產(chǎn)總結(jié)

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

以下是本年度生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，概括了我們?cè)谏a(chǎn)方面的主要成績(jī)、挑戰(zhàn)以及未來(lái)發(fā)展的建議。

一、生產(chǎn)成績(jī)

1.高效完成任務(wù)：在過(guò)去的一年中，我們成功完成了公司設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，證明了我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在技能、協(xié)作和執(zhí)行力方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們實(shí)施了一系列流程優(yōu)化措施，包括引入自動(dòng)化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)線布局以及通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。這些措施顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理體系：我們成功地建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合客戶要求。通過(guò)定期的培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)，所有員工都明確了質(zhì)量的重要性，并在日常工作中積極參與質(zhì)量保證活動(dòng)。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1.人員培訓(xùn)和發(fā)展：盡管我們?cè)诩寄芴嵘唾|(zhì)量改進(jìn)方面取得了顯著成果，但我們?cè)谌藛T培訓(xùn)方面仍有待加強(qiáng)。部分員工在新技術(shù)和流程方面存在知識(shí)短缺，需要更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.設(shè)備更新和維護(hù)：為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要持續(xù)投資于設(shè)備更新和維護(hù)。然而，這可能會(huì)增加成本，并對(duì)短期財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

3.供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性對(duì)我們的生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要。然而，受全球形勢(shì)影響，我們面臨原材料供應(yīng)的不確定性，這可能會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、未來(lái)發(fā)展建議

1.投資于人員培訓(xùn)：為了提高員工的技能和知識(shí)水平，我們建議增加對(duì)人員培訓(xùn)的投入。通過(guò)定期的培訓(xùn)和技能提升課程，我們可以確保員工具備最新的技術(shù)和流程知識(shí)，以滿足公司發(fā)展的需求。

2.設(shè)備更新和維護(hù)：盡管設(shè)備更新和維護(hù)會(huì)增加短期內(nèi)成本的壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們建議繼續(xù)投資于設(shè)備的升級(jí)和維護(hù)。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：為了應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)的不確定性，我們建議加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，確保及時(shí)了解供應(yīng)鏈的變化，并采取相應(yīng)的措施來(lái)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。我們將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引入新的技術(shù)和方法，以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、總結(jié)

過(guò)去一年，我們?cè)谏a(chǎn)方面取得了顯著的成績(jī)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，我們需要繼續(xù)投資于人員培訓(xùn)、設(shè)備更新和維護(hù)以及供應(yīng)鏈管理。同時(shí)，我們將持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持和合作，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

敬上，

[您的名字]

生產(chǎn)經(jīng)理

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來(lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

二、存在問(wèn)題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、下半年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

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