生產(chǎn)工作總結(jié)。

時(shí)光荏苒，時(shí)光如電一般的飛馳，這一階段的工作已經(jīng)圓滿收官了，你要對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是對(duì)某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，您是否正在考慮怎么樣才能寫好自己的工作總結(jié)呢？下面是小編精心為你整理的“最新生產(chǎn)工作總結(jié)”，更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇1】

作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇2】

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對(duì)寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2 點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇3】

Introduction:

每年的最后一個(gè)月，是一個(gè)總結(jié)與展望的月份。在這個(gè)月里，聰明的人們會(huì)反思自己的一年來的所作所為，進(jìn)行總結(jié)，找出問題并解決，以便快速邁入新的一年。這是一個(gè)非常重要的過程，也是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。而對(duì)于制造業(yè)來講，性質(zhì)的年度總結(jié)工作，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。

一、 工作大致簡(jiǎn)介

在本年度期間，我們的工作方向主要是為了實(shí)現(xiàn)減輕負(fù)擔(dān)、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本，做出了以下幾方面的工作。

二、 工作詳細(xì)介紹

1. 減輕負(fù)擔(dān)

（1）改進(jìn)時(shí)間管理

我們?cè)谶@一年中，更加注重時(shí)間管理以達(dá)到減輕生產(chǎn)制造壓力的目的。為了避免生產(chǎn)制造過程中不必要的浪費(fèi)和勞動(dòng)力的不合理使用，我們對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整。我們縮短了工序中的間隔時(shí)間，并將工序合理地分配，正確利用時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)水平。

（2）增加標(biāo)準(zhǔn)化操作

我們進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，在一些工序和環(huán)節(jié)上，形成了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。在生產(chǎn)制造的過程中，每個(gè)人都是在做同樣的工作，而工作量是固定的，標(biāo)準(zhǔn)化操作可以大大減輕工人的工作壓力，提高工作的效率和精度，同時(shí)也提高了制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

2. 提高效率

（1）優(yōu)秀員工激勵(lì)計(jì)劃

我們對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)，用貨真價(jià)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出色，并在一定程度上提高了員工的生產(chǎn)制造積極性。相信在接下來的工作中，優(yōu)秀員工激勵(lì)計(jì)劃還將繼續(xù)有效，提高效率和優(yōu)化生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制

我們制定了生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，包括生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表等，以優(yōu)化管理和協(xié)調(diào)工作流程，線上工作記錄幫助我們快速找到生產(chǎn)中的問題，及時(shí)解決工作中的矛盾和困難，同時(shí)提高生產(chǎn)制造的效率。

3.優(yōu)化生產(chǎn)

（1）技術(shù)改進(jìn)

我們進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，積極引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，其中也包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新科技，來優(yōu)化生產(chǎn)和升級(jí)生產(chǎn)制造的水平。同時(shí)，我們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改進(jìn)，以適應(yīng)高效而穩(wěn)定的生產(chǎn)制造需要。

（2）環(huán)保保障

我們積極履行環(huán)保的責(zé)任，控制生產(chǎn)制造中對(duì)環(huán)境的影響，通過技術(shù)改進(jìn)和更良好的工作流程，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也保護(hù)了我們的環(huán)境。

4. 降低成本

（1）控制生產(chǎn)制造成本

我們嚴(yán)格掌控物料成本，縮減了不必要的開支，同時(shí)壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

（2）供應(yīng)鏈管理

我們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，建立了供應(yīng)鏈的指導(dǎo)方針，規(guī)范了運(yùn)作流程，并進(jìn)行合理的供應(yīng)商選擇，以降低供應(yīng)鏈中的成本。

三、 工作成效

我們的努力付出得到了相應(yīng)的回報(bào)。

在減輕負(fù)擔(dān)方面，我們通過時(shí)間管理和標(biāo)準(zhǔn)操作的調(diào)整使工作效率更高、勞動(dòng)力更加有序。（活動(dòng)范文吧 f236.com）

在提高效率方面，我們著力于改進(jìn)協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化管理和激勵(lì)計(jì)劃，以使生產(chǎn)制造更加高效。

在優(yōu)化生產(chǎn)方面，我們通過技術(shù)改進(jìn)、環(huán)保保障和設(shè)備升級(jí)，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

在降低成本方面，我們進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

總之，在以往工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)诮衲甑纳a(chǎn)制造方向上，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，取得了不小的進(jìn)步。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇4】

一、做到“三個(gè)”到位，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，責(zé)任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機(jī)制。

2、目標(biāo)責(zé)任分工到位。按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部制定的《關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”的通知》和《20xx年工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)屬于職責(zé)范圍的責(zé)任目標(biāo)，形成責(zé)任目標(biāo)分解“一張表”，逐一細(xì)化明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。

3、工作安排落實(shí)到位。堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)隱患排查、整改工作進(jìn)展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅(jiān)持定期組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，及時(shí)交流好的做法，增強(qiáng)隱患排查整治工作的針對(duì)性和有效性；根據(jù)上級(jí)布署，及時(shí)召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。

二、制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，有序開展全年安全工作 深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我項(xiàng)目部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工作匯報(bào)《關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)》。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定，為我項(xiàng)目部全年的安全生產(chǎn)的有序開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，也成功指導(dǎo)了我項(xiàng)目部近段時(shí)間安全工作的有序開展。

三、加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)、教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能

今年以來，我項(xiàng)目部深入開展了宣傳、培訓(xùn)、教育的各項(xiàng)活動(dòng)，有效得引導(dǎo)了項(xiàng)目部干部職工和各工區(qū)、施工隊(duì)形成自覺重視安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣和主動(dòng)抓安全生產(chǎn)管理的理念。

1、項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，施工作業(yè)的`安全技術(shù)

交底。加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)人員的教育，教育員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)要扣掛好安全帶。

2、制定文件，先后下發(fā)各科室、各工區(qū)、施工隊(duì)關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)、應(yīng)急救援預(yù)案、省執(zhí)法大檢查、安全月活動(dòng)的通知。

3、進(jìn)行消防演練，4月19日上午組織項(xiàng)目部義務(wù)消防員及作業(yè)人員進(jìn)行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項(xiàng)目部救災(zāi)搶險(xiǎn)的應(yīng)急能力和全體職工的安全防范意識(shí)。

4、龍浦二標(biāo)施工橋梁教高，項(xiàng)目部加強(qiáng)臨邊防護(hù)設(shè)施及旋轉(zhuǎn)梯制作，共制作旋轉(zhuǎn)四十多個(gè)，制作規(guī)范性的高空作業(yè)平臺(tái)，便道及橋面安全防護(hù)欄。

四、加大安全生產(chǎn)檢查和復(fù)檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓(xùn)

項(xiàng)目部建立例行檢查制度。每周由領(lǐng)導(dǎo)小組各分管副組長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，專職安全員加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)督察、對(duì)所檢查的安全隱患，及時(shí)將隱患記錄在整改臺(tái)帳上。通過檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了各類安全隱患并進(jìn)行整改,對(duì)已過期的廢舊滅火器進(jìn)行了重新購(gòu)置更新，教育員工遵守特種作業(yè)操作規(guī)程，定期對(duì)職工進(jìn)行安全常識(shí)教育。

五、下步打算

1、不斷探索有效途徑，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作不出問題，維護(hù)穩(wěn)定和諧的大好局面。

2、繼續(xù)抓好培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。

3、強(qiáng)化例行排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，堅(jiān)決予以整改。

龍浦高速公路二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇5】

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇6】

2019街道安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委辦和各職能部門的大力支持和配合下，街道安委辦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理。大力開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效的遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、2019年隱患整治情況

1、針對(duì)建鴻達(dá)樓宇電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道安委辦多次組織區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、建設(shè)局物管科、湘寧物業(yè)公司、樓宇業(yè)委會(huì)、社區(qū)及街道相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，督促湘寧物業(yè)公司于2019年4月將6臺(tái)問題電梯全部進(jìn)行更換到位。

2、長(zhǎng)城電器綜合樓因歷史遺留問題，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證，無物業(yè)公司、無維修基金，4臺(tái)電梯年久失修，電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道社區(qū)組織籌集10余萬資金對(duì)4臺(tái)電梯進(jìn)行了維修，確保安全運(yùn)行。

3、針對(duì)長(zhǎng)沙市紙包裝廠、長(zhǎng)沙市金屬包裝廠、長(zhǎng)沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患，為吸取5.3事故教訓(xùn)，街道組織聯(lián)合3家停產(chǎn)困難企業(yè)、發(fā)動(dòng)督促租賃經(jīng)營(yíng)戶采取了“十條實(shí)打?qū)嵉挠泊胧保皇菆?jiān)決清除“三合”場(chǎng)所，清除了廠房?jī)?nèi)所有集體宿舍床鋪和煤爐灶、液化氣灶等生火做飯器具。二是清除掉廠房頂上的彩條布、木質(zhì)板、紙質(zhì)板等易燃材料吊頂，門簾不得使用塑料等易燃材料，窗戶不得用紙質(zhì)板、木質(zhì)板、木條易燃材料封口，保證通風(fēng)良好。三是更換老舊電線并加套絕緣套管、更換成標(biāo)準(zhǔn)電源開關(guān)。四是劃分生產(chǎn)區(qū)和臨時(shí)堆放區(qū)、確保物品擺放整齊整潔。五是打開兩個(gè)以上相通的安全出口，并在地面上劃出安全通道并標(biāo)注“安全通道、嚴(yán)禁堵塞、保持暢通”字樣。六是配備消防設(shè)備并保證在有效期內(nèi)。七是安裝安全出口指示牌，八是安裝應(yīng)急照明燈。九是張貼安全警示標(biāo)志和相關(guān)制度，十是在廠房?jī)?nèi)外新張貼100多張安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語或漫畫，并將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”進(jìn)廠房舉辦，組織所有經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳教育和應(yīng)急演練,在現(xiàn)有條件下開展了扎實(shí)整改，較大程度地降低了消防安全隱患。

4、針對(duì)花城社區(qū)紅商農(nóng)安小區(qū)圍墻開裂，街道社區(qū)自籌資金對(duì)圍墻進(jìn)行拆除，建成通透式圍墻。

5、針對(duì)科大佳園社區(qū)聽香水榭小區(qū)4棟外墻脫落安全隱患，街道組織開發(fā)商、物業(yè)、社區(qū)進(jìn)行多方協(xié)商，責(zé)成開發(fā)商已進(jìn)行整改。

6、三一大道公交站護(hù)坡開裂造成外墻磚脫落，嚴(yán)重影響公共安全，街道自籌資金40余萬已進(jìn)行修復(fù)。

7、2019年5月，瀏陽河社區(qū)錦和家園天然氣管道被汽車撞斷，街道、社區(qū)接到舉報(bào)后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒和疏散群眾，并聯(lián)系交警、消防、新奧燃?xì)獾炔块T及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)處理。

8、建湘新村社區(qū)是一個(gè)老舊居民社區(qū)，街巷道路窄，坡多、彎道多，存在許多交通視野盲區(qū)，街道、社區(qū)自籌資金在轄區(qū)內(nèi)安裝了減速帶20處、曲面鏡10塊，有效的消除轄區(qū)交通安全。

二、重大隱患推進(jìn)情況

1、針對(duì)市安委辦對(duì)長(zhǎng)沙市紙包裝廠、長(zhǎng)沙市金屬包裝廠、長(zhǎng)沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患掛牌督辦問題。一是成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是組織開展安全警示約談；三是聯(lián)合區(qū)消防大隊(duì)、文體新局，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)到3家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地查勘，制定了整改方案；四是街道、社區(qū)、企業(yè)組織人員進(jìn)行不間斷安全巡查；五是組織企業(yè)對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)戶安全教育，張貼安全警示標(biāo)志，并對(duì)問題突出又拒不整改的租賃經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行清退。

2、針對(duì)開福區(qū)掛牌長(zhǎng)泰大夏消防安全隱患問題。一是成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是組織開展安全警示約談；三是組織區(qū)消防大隊(duì)、街道相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地查看，將問題進(jìn)行限時(shí)交辦；四是制定了整改方案并報(bào)區(qū)消防大隊(duì)審核；五是組織企業(yè)開展應(yīng)急救演練，更換應(yīng)急照明燈、更換閉門器、對(duì)消防水帶、消防栓、滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

三、2019年工作思路1、進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)三年規(guī)劃要求，2019年是“全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”之年，按照這一工作主線，具體做好以下幾項(xiàng)工作：一是完善好活動(dòng)方案，開好工作部署會(huì)；二是繼續(xù)與轄區(qū)企業(yè)、單位、門店“簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任書”和“承諾書”；三是組織企業(yè)、單位、門店進(jìn)一步學(xué)習(xí)好《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》；四是完善轄區(qū)企業(yè)“一企一檔一清單”工作；五是督促企業(yè)開展好“十個(gè)一”、企業(yè)安全生產(chǎn)“班前會(huì)”和安全生產(chǎn)相關(guān)資料完善工作。

2、進(jìn)一步落實(shí)“強(qiáng)執(zhí)法防事故”工作。一是牽頭組織相關(guān)部門開展專項(xiàng)整治和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)；二是嚴(yán)密制定好《2019年安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃方案》，開展執(zhí)法檢查；加大安全生產(chǎn)簡(jiǎn)易程序行政處罰力度；三是組織開展好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)4次(“春雷”?！帮Z風(fēng)”、“霹靂”、“清剿”)。

3、進(jìn)一步整治“安全隱患”。一是組織對(duì)建安五處等三家企業(yè)和標(biāo)志大廈安全隱患的整治，按照上級(jí)要求整改期限內(nèi)整治達(dá)到要求；二是整治對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全隱患排查，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)一處整治一處；三是組織對(duì)轄區(qū)廢舊電桿隱患進(jìn)行排查，建立臺(tái)賬，爭(zhēng)取市、區(qū)安委會(huì)支持，督促相關(guān)部門進(jìn)行處置。

4、進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)宣傳氛圍。一是組織好轄區(qū)企業(yè)宣傳教育培訓(xùn)工作；二是各社區(qū)通過宣傳欄、電子顯示屏，標(biāo)語，橫幅、板報(bào)，紅袖章志愿者小喇叭和微信公眾號(hào)，常態(tài)化宣傳安全知識(shí)；三是利用長(zhǎng)沙晚報(bào)、新湖南等省、市級(jí)重要媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道；四是開展安全生產(chǎn)宣傳“小手牽大手”和“進(jìn)千企入萬戶”活動(dòng)。五是以“安全生產(chǎn)月”、《安全生產(chǎn)法》宣傳周等重要時(shí)間點(diǎn)為契機(jī)，組織開展主題宣傳活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)警示教育片，經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援疏散等活動(dòng)。

5、進(jìn)一步完善規(guī)章制度。完善《伍家領(lǐng)街道安全生產(chǎn)信息員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《伍家領(lǐng)街道安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將安全信息員隊(duì)伍抓實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)全民參與氛圍；

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇7】

一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足？其主要原因是什么？今年應(yīng)該怎么辦？通過這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要是對(duì)安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé)；從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、安全管理年”、“平安港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項(xiàng)活動(dòng)中共張貼宣傳標(biāo)語100余張、懸掛橫幅15條；新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓(xùn)4次50人，復(fù)訓(xùn)1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn)；通過各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。

二、完善安全管理組織，切實(shí)明確安全責(zé)任

為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補(bǔ)，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全

今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時(shí)督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識(shí)有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評(píng)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都能認(rèn)真對(duì)待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時(shí)處置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅(jiān)持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護(hù)用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項(xiàng)。開好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問題估計(jì)到，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計(jì)劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。

安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開。

但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時(shí)有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育，只有堅(jiān)決從小事抓起，不放過每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門途中慢一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中慢一點(diǎn)，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生.

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇8】

XX年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)緊緊圍繞廣漢市XX年安全生產(chǎn)工作意見和三項(xiàng)行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)提升年開展安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本、積極預(yù)防的工作方針，從打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓重點(diǎn)、嚴(yán)整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計(jì)保穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)深入排查和治理隱患、防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的不懈努力，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，隱患得到進(jìn)一步整治，為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、思想上高度重視，組織上健全和完善，責(zé)任上落實(shí)和分解，從而確保了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

按照市委、市府對(duì)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求和任務(wù)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全工作，從堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的高度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，抓緊抓好。堅(jiān)持每季度組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析、研究安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有的放矢和針對(duì)性，安排部署檢查、督促、整改和落實(shí)工作，不放松任何企業(yè)、任何環(huán)節(jié)。年初我們適時(shí)調(diào)整了我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和一崗雙責(zé)工作，本著明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則，逐步建立安全工作長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。年初我鎮(zhèn)與各村、企事業(yè)單位、砂石業(yè)主全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作的職責(zé)真正落到人、落實(shí)到實(shí)處，安全工作真正做到了層層抓、層層管、層層負(fù)責(zé)。

二、加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳力度，確保安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例深入到企業(yè)的方方面面。

加強(qiáng)企業(yè)法人和員工的安全知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，今年上半年組織對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)安全管理人員由市安監(jiān)局進(jìn)行了集中安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)54人，將培訓(xùn)工作擴(kuò)展到班、組，收到良好效果，從而強(qiáng)化企業(yè)法人和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、員工自我保護(hù)意識(shí)和維護(hù)自身合法權(quán)益意識(shí)，充分利用廣播、標(biāo)語、橫幅、掛圖、板報(bào)等形式，在企業(yè)中廣泛深入地開展安全知識(shí)宣傳教育，并結(jié)合每年六月安全生產(chǎn)宣傳月和百日安全示范活動(dòng)，今年我鎮(zhèn)舉辦了兩期安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，收入到較好效果通過安全知識(shí)宣傳教育和企業(yè)內(nèi)部人員安全培訓(xùn)，企業(yè)主和員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，在安全生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)保安全、事事保平安，安全生產(chǎn)這根弦始終不放松，自覺做到崗位責(zé)任制落實(shí)到位，隱患排查、治理到位，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一。

三、經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)大檢查，確保檢查、監(jiān)督、整改和落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、限期整改，不放過任何環(huán)節(jié)，保障企業(yè)安全情況下生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安全，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)安全問題、事故隱患，及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出整改意見和建議，并由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)整改落實(shí)情況，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令限期整改正，并結(jié)合專項(xiàng)安全檢查和重大節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，把工作做深、做細(xì)、做到位。通過長(zhǎng)抓不懈的日常監(jiān)管工作，進(jìn)一步整頓了企業(yè)安全生產(chǎn)秩序、規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，整改了企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

（一）認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容。對(duì)照法律、法規(guī)、條例的內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查，檢查中不走過場(chǎng)，圖形式，深入到一線生產(chǎn)車間、作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)不符合要求、不進(jìn)行安全生產(chǎn)操作、不按規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、職責(zé)的堅(jiān)決責(zé)令其限期整改。

（二）認(rèn)真落實(shí)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和要求找差距、找問題、找不足，深入細(xì)致地做好安全檢查工作。

（三）認(rèn)真進(jìn)行督查、督辦、督改。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)的個(gè)別企業(yè)不同程度存在安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，不能按要求認(rèn)真做好安全培訓(xùn)、安全檢查登記、未配備專人負(fù)責(zé)安全工作、個(gè)別企業(yè)沒有為員工辦理工傷事故保險(xiǎn)等問題，嚴(yán)格督促相關(guān)企業(yè)整改和完善。

（四）認(rèn)真做好回頭看。鎮(zhèn)安辦對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，在企業(yè)實(shí)施整改后將再次組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行復(fù)查，做好回頭看工作。這樣使整個(gè)安全檢查、監(jiān)管、整改等工作真正落到實(shí)處、落到企業(yè)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任和效果上。

四、突出重點(diǎn)，兼顧一般，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

道路交通秩序、危化品管理、公共場(chǎng)所消防、學(xué)校周邊環(huán)境整治、建筑施工企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆等易燃易爆物品，都是我鎮(zhèn)監(jiān)管的重點(diǎn)，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理。

（一）我鎮(zhèn)的圍鎮(zhèn)路交通、綜合市場(chǎng)存在一定的安全隱患。今年進(jìn)行了兩次專項(xiàng)整治，還專門召開砂石業(yè)主會(huì)，對(duì)砂石車輛從源頭上抓起，從而規(guī)范了市場(chǎng)秩序、疏通了道路交通，在主要路口包括農(nóng)村道路和新建道路完善并增設(shè)了道路交通警示標(biāo)志，同派出所對(duì)火三輪、電瓶車、摩托車、非營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行整治，一定程度上確保了道路交通安全。

（二）認(rèn)真做好危化企業(yè)和?；肥褂闷髽I(yè)的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化企業(yè)主的責(zé)任意識(shí)。我鎮(zhèn)加大對(duì)?；髽I(yè)的檢查、監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正，決不允許?；髽I(yè)存在安全隱患，要求企業(yè)主要具備高度的責(zé)任心和責(zé)任感，時(shí)刻保持清醒頭腦，將安全工作放在任何工作的第一位抓緊抓好，決不允許出任何安全事故。

（三）重點(diǎn)整治學(xué)校周邊環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作氛圍。今年我們繼續(xù)配合市交管部門，對(duì)學(xué)校周邊及學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查和整治，學(xué)校通過集會(huì)、開家長(zhǎng)會(huì)等教育學(xué)生及家長(zhǎng)，不要搭乘火三輪、電瓶三輪等非營(yíng)運(yùn)車輛，并以告知書的形式每年發(fā)放達(dá)1600余份給全鎮(zhèn)所有學(xué)生家庭，鎮(zhèn)政府也以安全告知書的形式印制了XX余份每年發(fā)放到全鎮(zhèn)所有的機(jī)動(dòng)車駕駛員手中，從而使無營(yíng)運(yùn)資格的機(jī)動(dòng)三輪車接送學(xué)生、學(xué)生私自下河洗澡、學(xué)校食品衛(wèi)生等不安全因素得到了較好的整治，加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生防疫和食品管理以及消防和用水用電管理，遇事不驚、處置不亂。

（四）對(duì)煙花爆竹的銷售點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。要求煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)必須證照齊全、貨物入柜、消防桶、滅火器配備到位、儲(chǔ)存室遠(yuǎn)離火源、人群等。我鎮(zhèn)的15個(gè)煙花爆竹銷售點(diǎn)安全上基本符合要求。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和安全設(shè)施三同時(shí)制度。對(duì)新、改、擴(kuò)建企業(yè)在工作開展前，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)許可和三同時(shí)，我鎮(zhèn)的三同時(shí)執(zhí)行情況較好，均在企業(yè)辦理手續(xù)前，要求企業(yè)予以落實(shí)。

（六）建筑施工企業(yè)安全，由專人負(fù)責(zé)做好建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管，要求施工企業(yè)做到施工制度、公告等規(guī)定上墻，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志明顯，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范，安全措施等配備落實(shí)到位。目前鎮(zhèn)內(nèi)施工企業(yè)三處，一處新進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（路面、圍墻、排洪溝的建設(shè)、樂石鑄造的廠房建設(shè)和永濤機(jī)械的大門建設(shè)）

（七）食品安全做到嚴(yán)格監(jiān)管，各村設(shè)立信息員、鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立食品安全舉報(bào)電話，層層有人抓有人管，加大食品企業(yè)和生產(chǎn)小作坊的日常監(jiān)管，不留死角，對(duì)全鎮(zhèn)的食品從業(yè)業(yè)主進(jìn)行了食品安全知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，堅(jiān)持三位一體的監(jiān)管模式，杜絕假冒偽劣食品和地溝油的出現(xiàn)。

五、存在的問題

（一）少數(shù)業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，加之鎮(zhèn)內(nèi)小企業(yè)在規(guī)范上存在不足，安全投入不到位。

（二）對(duì)小餐飲店不能進(jìn)行有效監(jiān)管，特別是環(huán)境衛(wèi)生，投入不到位，從業(yè)人員誠(chéng)信、道德素質(zhì)方面的教育，是否在使用不合格原材料方面不能有效監(jiān)管。

（三）學(xué)校安全管理，非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴(yán)重的安全隱患，建議上級(jí)部門加大治理力度。

（四）職業(yè)健康安全一報(bào)兩檢開展較緩慢，主要原因相關(guān)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠。

六、下步工作舉措

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)管，層層落實(shí)責(zé)任，用較科學(xué)的監(jiān)管手段，較嚴(yán)格的處置辦法，進(jìn)行安全生產(chǎn)集中整治，讓企業(yè)達(dá)到規(guī)范管理、安全生產(chǎn)。

（二）進(jìn)一步加大道路交通管制和管理，特別是非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生和農(nóng)村火三輪、電瓶車的隱患大，通過相關(guān)部門配合制定切實(shí)有效的辦法和措施，從根本上杜絕。

（三）進(jìn)一步加大小作坊和食品人業(yè)的教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度，加大50人以上群體性活動(dòng)的管理。

總之，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故和等級(jí)事故。

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