生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。YJS21.Com

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、配合市場(chǎng)部完成了寧波鎮(zhèn)海項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報(bào)資料。

5、參加土建質(zhì)檢員考試培訓(xùn)工作。

二、對(duì)在建項(xiàng)目的管理實(shí)施情況。

1、安全管理

5月份各項(xiàng)目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機(jī)電和火災(zāi)事故。

2、質(zhì)量管理

5月份各在建項(xiàng)目部未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴。

單元工程項(xiàng)目名稱總數(shù)(個(gè))合格(個(gè))優(yōu)良(個(gè))優(yōu)良率(%)小門(mén)西片40403382.5漩門(mén)三期圍墾工程0000合計(jì)40403382.

4、進(jìn)度管理項(xiàng)目名稱溫州小門(mén)西片漩門(mén)三期5月計(jì)劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計(jì)劃（%）55.21053.83合計(jì)

三、6月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、進(jìn)一步督促項(xiàng)目部的月報(bào)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出問(wèn)題，同時(shí)提高項(xiàng)目部的管理理念。

3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、及時(shí)更新法律、法規(guī)以及對(duì)各項(xiàng)目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質(zhì)檢員考試。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

自我介紹：

我是一名苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名有效的管理者，我在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在生產(chǎn)計(jì)劃、管理決策、資源調(diào)配、人才培養(yǎng)等方面有深入了解。

工作總結(jié)：

在過(guò)去的幾年里，我一直在努力優(yōu)化苗圃綠化生產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)。下面，我將分享一些我所經(jīng)驗(yàn)的最有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1. 重視資訊和數(shù)據(jù)管理

苗圃綠化生產(chǎn)的管理需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和取得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要有一個(gè)高效的資訊和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

我們使用了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PIMS）來(lái)跟蹤苗圃的生產(chǎn)情況、材料和人力資源的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，我們可以做出合適的決策，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 合理調(diào)配資源

苗圃綠化生產(chǎn)高度依賴良好的資源管理。我們的管理團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)多個(gè)因素，比如合理調(diào)整作物種植面積、統(tǒng)一采購(gòu)和管理施肥劑等等。這些決策需要考慮生產(chǎn)資金的配給、巧妙設(shè)計(jì)資源調(diào)配計(jì)劃等，以最大化生產(chǎn)效益。

3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和改進(jìn)

我們實(shí)行了一套培訓(xùn)和發(fā)展體系，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程和溝通交流等方式，使得團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)為真正的綠化專業(yè)人士，獲得更多的經(jīng)歷和能力。

此外，我們通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、犯錯(cuò)分析等方式，共享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)成長(zhǎng)和改進(jìn)。

總結(jié)：

我的工作成就始于對(duì)綠化的熱情，但我的成功賴于對(duì)資源的充分利用和對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。我相信，借助這些有效的策略，苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)生涯和成果必將更上一層樓。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，本著質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，順利地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將xx年度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間全體員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理體系文件要求，扎實(shí)工作，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，提升生產(chǎn)能力，確保了今年的各項(xiàng)任務(wù)的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)工藝質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制

xx年，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，制定了切實(shí)可行的措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的合格率及優(yōu)良率全面達(dá)到了公司要求。

2、設(shè)備管理

設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備的安裝過(guò)程是設(shè)備的安裝過(guò)程，是設(shè)備的保險(xiǎn)和保險(xiǎn)系統(tǒng)。因此，設(shè)備管理工作一直是保證生產(chǎn)順利完成的關(guān)鍵。

為此，我們加大了設(shè)備的巡檢和維護(hù)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和維修，提高了設(shè)備的使用性能，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，也使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、設(shè)備管理

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。在工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，排除故障，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全年度沒(méi)有發(fā)生較大的設(shè)備事故。

3、設(shè)備管理

我們按照公司的統(tǒng)一部署，制定了設(shè)備管理制度，明確了各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，設(shè)備管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。并結(jié)合了生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做到了有的放矢，把有關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維修、保養(yǎng)列入設(shè)備管理的`首位。設(shè)備管理人員在日常的設(shè)備管理中，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了詳細(xì)的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便更好地提高設(shè)備管理水平。

4、生產(chǎn)操作

為了加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的完好率，確保我公司設(shè)備安全，我們?cè)谏a(chǎn)操作時(shí)，加大了對(duì)設(shè)備的巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，同時(shí)也加大了檢修力度。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)

為了確保機(jī)臺(tái)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)電機(jī)、傳動(dòng)設(shè)備、汽輪機(jī)等進(jìn)行定期保養(yǎng)，對(duì)于發(fā)生故障的及時(shí)處理，并且將故障原因記錄下，以備后期查驗(yàn)。

6、設(shè)備維修、保養(yǎng)情況

為了確保設(shè)備的正常使用，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)有故障的進(jìn)行立刻報(bào)修，并做好維修記錄。對(duì)于一些特殊的設(shè)備如：螺絲刀等，我們加強(qiáng)了保養(yǎng)和檢查，對(duì)于各種焊機(jī)、滾筒等，都嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，以確保機(jī)臺(tái)、電機(jī)、連接設(shè)備等的正常工作。

7、設(shè)備的潤(rùn)滑、消防維修保養(yǎng)

為了確保公司設(shè)備的安全使用，我們?cè)诿看蔚脑O(shè)備維修前都要進(jìn)行潤(rùn)滑油潤(rùn)滑和消防水池的消防檢查，確保了設(shè)備安全。

三、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面

xx年，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，并且以安全教育為主，對(duì)一些容易忽視的安全細(xì)節(jié)加強(qiáng)教育，提高了大家的安全意識(shí)。

安全工作，是公司的生存之本，在我們完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們加大了安全管理力度，完善了各項(xiàng)安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)制度，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

8、設(shè)備設(shè)施的管理

為了保證公司設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的管理。制定了詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到設(shè)備管理工作規(guī)程，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃。嚴(yán)密地做好設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、取樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

作為公司生產(chǎn)部的經(jīng)理，我在過(guò)去的半年時(shí)間里，積極推進(jìn)了公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。在迎接新的一年到來(lái)之際，我想對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做一份半年總結(jié)，分享我們的成果，以及我們?cè)谏a(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題和解決方案。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，我們采用了計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）技術(shù)，了解每個(gè)流程的處理能力，根據(jù)市場(chǎng)前景和技術(shù)變化進(jìn)行資源分配，并進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性和客戶的滿意度。我認(rèn)為，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每一個(gè)零件的加工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且按照計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。我們還建立了生產(chǎn)計(jì)劃表，并進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，以便滿足客戶的市場(chǎng)需求。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是我們生產(chǎn)工作的核心，我和我的團(tuán)隊(duì)通過(guò)較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，有效控制了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，支持質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組織了相關(guān)培訓(xùn)和審核，提高了員工的技術(shù)知識(shí)和工作質(zhì)量。我們對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從原材料的檢驗(yàn)、到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、到最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)，都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

三、成本管理

在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司要想保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，必須要控制成本，提高生產(chǎn)效率。我和我的團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)立目標(biāo)成本，制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，簡(jiǎn)化流程，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終效益。同時(shí)，我們還嘗試了新的技術(shù)和管理模式，以期提高效益。

四、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全是另一個(gè)我們非常注重的方面。我們建立了規(guī)范的生產(chǎn)安全體系，執(zhí)行了 安全管理制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)和培訓(xùn)，建立出入廠管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。我們還定期進(jìn)行安全檢查和審核，確保生產(chǎn)車(chē)間的安全性和穩(wěn)定性。這些安全管理措施和制度良好的執(zhí)行，為生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，為員工的安全保駕護(hù)航。

五、設(shè)備維護(hù)及更新

及時(shí)維護(hù)和更新設(shè)備是保證生產(chǎn)效率的另一重要因素。我和我的團(tuán)隊(duì)及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保其穩(wěn)定性和高效性。我們也積極地引進(jìn)新設(shè)備，涉足新技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效益。

六、問(wèn)題與解決

在生產(chǎn)管理中，逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問(wèn)題，我對(duì)此及時(shí)地進(jìn)行分析和解決。例如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上某個(gè)工序需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成，容易影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，所以我們采用了前置工序的方式，也就是提前將該工序的加工先行做好，以便節(jié)約時(shí)間，提高生產(chǎn)的效率。同時(shí)，在制造過(guò)程中遇到了質(zhì)量問(wèn)題，我們也采取了相關(guān)的解決方案。

總結(jié)

半年來(lái)，經(jīng)過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的共同合作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒Ｎ覀冊(cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理各個(gè)方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)展。我們也從其中不斷地發(fā)掘、總結(jié)和實(shí)踐，不斷推動(dòng)生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。我相信，在新的一年里，我們會(huì)為公司創(chuàng)造出更多的核心價(jià)值，帶來(lái)更多的驚喜和成就。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。我們XX班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動(dòng)。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動(dòng)做一個(gè)小結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概況

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總共分為四個(gè)部分，即按照一年四季分為四個(gè)生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開(kāi)工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。總的來(lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的進(jìn)展。

1、生產(chǎn)能力方面

四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率從12.22%逐漸增長(zhǎng)到40%。

2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面

我們通過(guò)人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績(jī)最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時(shí)/件增至現(xiàn)在的9.081小時(shí)/件。

3、成本控制方面

經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是很大的進(jìn)步。

二、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析

第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫(kù)存量較多有24276件。但第二期我們通過(guò)仔細(xì)檢查、認(rèn)真對(duì)比，查找不足，庫(kù)存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營(yíng)銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開(kāi)工率一二期都在百分之十幾的增長(zhǎng)率，到第三期則迅速增長(zhǎng)到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開(kāi)支也在逐漸增長(zhǎng)。但人員開(kāi)支的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率。這說(shuō)明必要的投入是應(yīng)該的。

三、這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總的來(lái)說(shuō)，這次模擬活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺(jué)得這次活動(dòng)成功的地方還是很多。如通過(guò)科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫(kù)存積壓到后來(lái)的銷售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的腳步，以客戶需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到的啟示

我覺(jué)得這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時(shí)要注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、引言

在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔(dān)了許多重要任務(wù)和責(zé)任。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項(xiàng)目，并取得了顯著的成績(jī)。在本文中，我將詳細(xì)介紹我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)。

二、工作計(jì)劃與目標(biāo)

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 確定項(xiàng)目需求：與客戶和其他相關(guān)方面進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，并確定合理的工期和成本預(yù)算。

2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和限期制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負(fù)責(zé)招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團(tuán)隊(duì)精神良好，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項(xiàng)目所需的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目所需的資源及時(shí)供應(yīng)，以保證工作的正常進(jìn)行。

5. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目所有工作都符合相關(guān)要求和規(guī)范，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

三、工作成果與亮點(diǎn)

1. 完成多個(gè)重要項(xiàng)目：在過(guò)去一年中，我成功完成了多個(gè)涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項(xiàng)目。通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們按時(shí)交付了項(xiàng)目，并獲得了客戶的一致好評(píng)。

2. 提高項(xiàng)目管理效率：我重視項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的細(xì)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)溝通與協(xié)作，有效地提高了項(xiàng)目管理的效率，減少了不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。

3. 成功控制成本：在過(guò)去一年中，我積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，尋求合理的價(jià)格和優(yōu)惠條件，并及時(shí)解決潛在的費(fèi)用增加問(wèn)題，以確保在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。

4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作：我重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，通過(guò)組織不同形式的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在過(guò)去一年中，我也面臨了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項(xiàng)目變更：由于客戶需求的不斷變化，項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些變更，這給項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。但通過(guò)及時(shí)調(diào)整和溝通，我們成功應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)，并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 人員流動(dòng)：在過(guò)去一年中，由于一些個(gè)人原因，團(tuán)隊(duì)中發(fā)生了一些人員變動(dòng)。這給項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)了一些不穩(wěn)定因素，但我通過(guò)及時(shí)的人員調(diào)整和培訓(xùn)，確保了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3. 壓力和時(shí)間管理：在工作中，我常常面臨著嚴(yán)格的工期要求和高強(qiáng)度的工作壓力，這對(duì)我的時(shí)間管理和心理素質(zhì)提出了更高的要求。但我通過(guò)合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過(guò)去的一年中，我通過(guò)充實(shí)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了可喜的成績(jī)。但同時(shí)也意識(shí)到自己在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理方面還有一些需要改進(jìn)的地方。

在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控和項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程管理，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。同時(shí)，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技術(shù)能力和工作滿意度，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成果。

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

生產(chǎn)經(jīng)理周工作總結(jié)

作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地知道，生產(chǎn)是公司最根本的活動(dòng)。在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的流暢度、安全性、協(xié)調(diào)性和高效性都會(huì)直接關(guān)系到質(zhì)量、成本和時(shí)間。為此，我在近期內(nèi)對(duì)公司的生產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面還有很大的提高空間。在這一期的總結(jié)中，我將分享一些我所學(xué)到的和實(shí)踐過(guò)的不同策略，它們促進(jìn)了我們的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)了我們的生產(chǎn)能力。

我的工作日常基本上涵蓋工作的所有方面，我要管理現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、監(jiān)控工廠的日常運(yùn)營(yíng)、確保按照規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量控制和充分評(píng)估不同流程的可行性，同時(shí)與管理團(tuán)隊(duì)合作。我盡力為公司的生產(chǎn)提供最佳的服務(wù)，這也意味著我花費(fèi)大量時(shí)間捶磨自己，尋找適合公司的最佳解決方案。

在這里，我要分享一些我所做過(guò)的工作：

1. 流程改進(jìn)

我發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)過(guò)程有許多不必要的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并沒(méi)有增加生產(chǎn)的價(jià)值。我花了幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)這些流程進(jìn)行了精細(xì)的分析，并給出了優(yōu)化建議。這些改進(jìn)策略幫助我們減少了生產(chǎn)時(shí)間并且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，還幫助我們節(jié)約了成本，并提高了客戶滿意度。

2. 人員管理

人員是公司的重要資產(chǎn)，我積極探討每個(gè)人員的工作量情況，分析他們的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的職責(zé)都進(jìn)行了重新分配，保證了效率的最大化和生產(chǎn)過(guò)程的靈活性。

3. 資源獲取

我始終關(guān)注著公司的資金流和生產(chǎn)的流程。在資金流方面，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間去尋找、分析和建議有關(guān)采購(gòu)和資金控制的具體問(wèn)題，并確保了公司在資金使用方面的合理性。而美元轉(zhuǎn)化為人民幣的問(wèn)題也鮮為人知。在生產(chǎn)的流程方面，我建議通過(guò)外部投資獲取所需的資源和材料，從而確保公司有足夠的資源完成每個(gè)項(xiàng)目，并在生產(chǎn)過(guò)程中穩(wěn)定供應(yīng)。

4. 海外市場(chǎng)拓展

我熱衷于開(kāi)拓公司的海外市場(chǎng)，并且通過(guò)新的流程和改進(jìn)，我們的產(chǎn)品也上了新的臺(tái)階。這樣既為客戶和公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值，同時(shí)也促進(jìn)了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

總之，從我的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題總是那么的復(fù)雜而多樣化。我需要始終保持開(kāi)放的態(tài)度、主動(dòng)行動(dòng)、響應(yīng)管線的精確定位，并維持一種積極的人際關(guān)系，期望在我所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了個(gè)人總結(jié)如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。

在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

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