為了更輕松地解決工作難點我們需要定期休息和放松，需要我們大致擬制好下一階段工作計劃了。工作計劃是我們要達成預(yù)期結(jié)果的重要路徑之一。今天欄目小編為您提供“宿管科工作計劃”，希望本文能夠為您提供一些實際操作的方法讓您掌握實用技能！

宿管科工作計劃(篇1)

2017年質(zhì)管科工作計劃

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院工作計劃、《三級眼科醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，結(jié)合醫(yī)院實際，制定質(zhì)管科2017年工作計劃如下：

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

逐步推行全面質(zhì)量管理，建立明確任務(wù)職責(zé)，相互制約、相互協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系。堅持嚴(yán)格把關(guān)，并積極協(xié)助職能科室全面工作，并保證其有效運行，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，常態(tài)化。運用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險數(shù)據(jù)、重大質(zhì)量缺陷等資料對全院質(zhì)量與安全工作實施整體監(jiān)控，以提升醫(yī)院質(zhì)量管理水平。

二、發(fā)揮質(zhì)量管理組織的職能及保障作用

2016年度醫(yī)院建立健全了各級各類醫(yī)院管理委員會，職能科室質(zhì)量考核小組及各科室質(zhì)量與安全管理小組。實行三級管理考核體系，充分發(fā)揮各部門的職能及作用，把質(zhì)量管理工作做到了正規(guī)化、制度化、程序化管理，保障各部門工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2017年將重點規(guī)范醫(yī)院各級各類委員會開會流程，開會次數(shù)，提高會議各項議程的落實及實時追蹤。

三、落實三級質(zhì)量監(jiān)督與考核工作的有效運行。

1、質(zhì)管科每月按照《質(zhì)管科質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》對職能科室的管理質(zhì)量進行檢查。

2、每月各職能科室考核小組，加強對各科的檢查、指導(dǎo)和督導(dǎo)；做到有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。對本部門管轄的科室質(zhì)量進行檢查考核，并將考核情況進行匯總,通報。

3、各科室質(zhì)量與安全管理小組，對本科室的醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院感等，進行自查，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施。有記錄，對上級職能部門檢查結(jié)果中存在問題及時整改。

4、進一步完善職能科室、臨床醫(yī)技科室臺賬盒要求，每月對職能科室臺賬盒完成情況進行檢查，對臨床科室臺賬盒完成情況進行抽查。

5、質(zhì)管科對醫(yī)院各部門質(zhì)量檢查考核情況，每季以簡報的形式進行全院通報。

四、提高質(zhì)量管理考核運行的效能及擬采取的措施

1、根據(jù)等級醫(yī)院要求，對各質(zhì)量管理委員會、黨辦、院辦、醫(yī)教科、門診部、護理部、信息設(shè)備科、總務(wù)科、醫(yī)保辦等有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理部門的監(jiān)控，同時督導(dǎo)檢查職能部門工作，報經(jīng)主管院長執(zhí)行管理決策和績效考核。

2、質(zhì)管科每月抽查醫(yī)療質(zhì)量，判斷醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理完成情況，提出改進措施或意見，并納入績效考核。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不合格或潛在缺陷進行分析，落實糾正、預(yù)防措施。深入科室開展調(diào)查研究，掌握全院質(zhì)量管理工作情況，努力發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將合理化建議提交院長，為院長科學(xué)管理醫(yī)院提供參考。

4、對重要部門實行提前管理質(zhì)控介入，重點監(jiān)控。對存在的問題與科室主任和職能科室主任、院領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，落實相應(yīng)的整改措施，防范和減少醫(yī)療安全隱患發(fā)生。對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，認(rèn)真查找原因，并制定相應(yīng)的補救與改進措施，進行預(yù)先處理。

5、定期落實各類制度、職責(zé)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等系列文件的執(zhí)行，貫徹在實際工作中應(yīng)用。重點落實醫(yī)療、醫(yī)技、護理各“專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，“疾病診療規(guī)范”及“技術(shù)操作指南”，落實醫(yī)療、護理核心制度的工作，監(jiān)督職能科室對此項工作執(zhí)行情況。在實踐中不斷發(fā)展我院質(zhì)量管理工作。

6、每季收集各部門終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計信息結(jié)果及分析。以不斷提升與豐富“醫(yī)院質(zhì)量簡報”的質(zhì)量，為醫(yī)院改進和提升工作質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)。

7、在落實“醫(yī)院質(zhì)量與安全管理”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好“創(chuàng)建三級眼科醫(yī)院”工作，各部門要嚴(yán)格按照《三級眼科醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則》，重點體現(xiàn)出質(zhì)量管理的內(nèi)涵和流程管理，并堅持貫徹持續(xù)落實與改進。

8、年底匯總?cè)翰涣际录⑦M行分析匯總，反饋全院，提高全院風(fēng)險防范水平。

五、安排質(zhì)管科科室人員外出進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

1、外出學(xué)習(xí)質(zhì)量管理培訓(xùn)班（疆外），共兩人次。

2、短期進修學(xué)習(xí)（疆外），共兩人次。

3、到外院（醫(yī)學(xué)院、二醫(yī)院）質(zhì)量管理部門參觀學(xué)習(xí)。

六、在全院范圍內(nèi)對各科室人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)。

1、對全院人員進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，提高管理人員質(zhì)量管理水平。

2、外請專家對中層管理人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)。

七、按要求完成三級眼科醫(yī)院評審資料。

1、每月按持續(xù)改進清單完成要求的條款數(shù)。

2、保質(zhì)保量的完成資料的準(zhǔn)備。

3、將完成情況納入每月績效。

八、努力完成，院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

質(zhì)管科 2016-11-15

宿管科工作計劃(篇2)

質(zhì)管科工作計劃

目前是無償獻血事業(yè)繼往開來，發(fā)展與鞏固的階段。我站將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以無償獻血工作為中心和“安全是根，保障為本”的理念，認(rèn)真貫徹“一個辦法，兩個規(guī)范”，進一步落實血液質(zhì)量體系建設(shè)，全面實施“三個轉(zhuǎn)變，一個延伸”工程，穩(wěn)步推進全站各項工作和無償獻血事業(yè)又快又好發(fā)展，確保全市臨床醫(yī)療用血需要和用血安全有效。我站質(zhì)管科在領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，將依據(jù)“一個辦法，兩個規(guī)定”等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制訂今后的工作計劃，具體如下：

第一，按照“一個辦法，兩個規(guī)范”要求加強血液質(zhì)量管理體系建設(shè)，要在原有質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步完善質(zhì)量管理體系監(jiān)督機制，完善質(zhì)量管理體系文件的修改和換版工作，完善各種表格和記錄的更換，并按時組織內(nèi)部審核和管理評審工作，對內(nèi)審不合格要限期整改，真正達到質(zhì)量管理體系能在運行中持續(xù)改進。保證能在衛(wèi)生部、省市衛(wèi)生主管部門對血站考核時取得優(yōu)異的成績。

第二，強化質(zhì)量安全制定和嚴(yán)格執(zhí)行《血站血液質(zhì)量安全管理方案》，簽訂和落實《血液質(zhì)量安全管理責(zé)任書》、《血液質(zhì)量安全管理評分方法》，進一步推進全站血液質(zhì)量安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和責(zé)任化，對員工進行培訓(xùn)，不斷強化員工質(zhì)量安全責(zé)任意識教育，防止和杜絕血液質(zhì)量安全事故和差錯的發(fā)生，真正確保臨床用血的需要和安全。

第三，強化質(zhì)量控制，加強全血和成分血的質(zhì)量抽查檢測，按要求每月各個品種抽檢；加強對原輔材料進站后的質(zhì)量抽查；嚴(yán)格報廢血和獻血記錄的審核；加強儲血箱溫度的巡查和計量設(shè)備的定期校準(zhǔn)，確保血液質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；加強對下屬分支機構(gòu)的監(jiān)督與管理；積極參加省和衛(wèi)生部室間質(zhì)控測評，爭取優(yōu)秀成績。

第四，建立緊急預(yù)案，積累經(jīng)驗，提高突發(fā)事件中的抗風(fēng)險能力，以備在像發(fā)生“7.23”特大動車事故這種情形下保障獻血服務(wù)的質(zhì)量和采供血過程的安全。

第五，加強全員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，尤其要提高質(zhì)量管理員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。狠抓內(nèi)涵建設(shè)，確保血液安全；狠抓采供血工作中的環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點，確保無血液質(zhì)量問題發(fā)生。

第六，按各科室及分支機構(gòu)質(zhì)量體系的要求加強內(nèi)審和監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)差錯及時上報評審，并采取教育和處罰相結(jié)合的方式，對存在的問題進行分析，對整改情況進行追蹤，確保血液安全，保證采供血業(yè)務(wù)的有效運行。

第七，加強團隊建設(shè)，盡量創(chuàng)造機會選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到省內(nèi)外血液中心參觀學(xué)習(xí)和參加輸血協(xié)會舉辦的臨床輸血知識新進展培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進修學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和輸血新進展，做到與時俱進努力提高我站的質(zhì)量控制和管理能力；爭取建立質(zhì)管科自己獨立的實驗室，購置必須的檢測設(shè)備，積極開展科研工作；科室內(nèi)部進行細(xì)化分工協(xié)作，并且落實責(zé)任。

第八，組織各科室和下屬采供血機構(gòu)進行百分制量化質(zhì)量評比和考核，以及開展相關(guān)知識競賽。

總之要在業(yè)務(wù)主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下通過不斷計劃實踐再計劃，多學(xué)習(xí)多請示勤練內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，補充質(zhì)控業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理與服務(wù)能力，力爭將我站質(zhì)量管理水平提高到一個新臺階。

宿管科工作計劃(篇3)

范山中學(xué)宿舍管理工作計劃

隨著新學(xué)期的開始，新的面貌，新的發(fā)展，新的提升，我的宿舍管理處迎來了一個新的時期?；顫姸錆M活力。我們有信心在做好日常教育工作的基礎(chǔ)上，遵循“文明、紀(jì)律、規(guī)范、自覺”的方向，本著“師生零距離”的宗旨安全每一學(xué)期”，加強對學(xué)生的安全教育、日常行為習(xí)慣教育，確保宿舍區(qū)安全穩(wěn)定，保障學(xué)生人身安全和良好道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，積極創(chuàng)為學(xué)生提供安全、良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使宿舍管理工作更上一層樓。為我校教育管理工作增光添彩。

1.緊跟時代快速變化發(fā)展的步伐，加強宿舍教師管理水平。

首先，要加強教師的學(xué)習(xí)，使他們有管理責(zé)任感，提高服務(wù)意識，熱愛學(xué)生，關(guān)心他們的健康發(fā)展。心，關(guān)心自己的身體健康，擁有一定的管理能力和管理水平的高素質(zhì)團隊。

其次，我們在本辦公室召開宿舍管理教師周會，研究適合新時期學(xué)生宿舍管理的新方法、新技術(shù)，研究新時期學(xué)生宿舍管理的新趨勢。時代。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，真正樹立“以人為本”“以生命為本”的服務(wù)理念，不斷改進宿舍管理工作的工作方法和工作作風(fēng)。

針對具體問題在不同時間召開小型會議和短期會議。高效及時的應(yīng)急處置。關(guān)注學(xué)生的生活習(xí)慣。

建立多種形式： 1. 宿舍管理工作會議紀(jì)要 2. 筆記本 3. 校友宿舍

長報告記錄 4. 宿舍管理檢查記錄 5. 住校生離校記錄 6 . 學(xué)生上課及自習(xí)宿舍休息記錄 9. 違紀(jì)違紀(jì)記錄表

在聯(lián)合管理的基礎(chǔ)上，實行承包責(zé)任制，采取突擊檢查、地毯式檢查，真正做到24 - 小時管理和檢查，以消除意外問題。處于萌芽狀態(tài)。實行分片承包責(zé)任制，5、六年級任福平負(fù)責(zé)。

七八年級郝友林、明俊峰負(fù)責(zé)，徐九年級的科華和李玉凱負(fù)責(zé)。育人和安全是營造和諧美好宿舍氛圍的重中之重。

1.每月召開全校宿舍管理會議，向?qū)W生宣傳講解宿舍管理制度，增強學(xué)生遵守制度的意識，達到以家為家、愛宿舍、愛學(xué)校的目標(biāo)，談文明，做個好人。

2。在墻上貼上“宿舍管理制度”的牌子。 品德高尚、工作熱情、責(zé)任心強的學(xué)生將被安排為宿舍長。 ，確保宿舍衛(wèi)生清潔，整理床上用品，按時起床和休息。

3.實行宿舍管理制度，必須由班主任簽字讓病人暫時回家。 我們宿舍管理處將視病情回宿舍休息，嚴(yán)重者及時安排就醫(yī)或通知家長。

4.宿舍管理區(qū)發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時向?qū)W校報告，一并處理。

5.組織定期和不定期檢查。 包括管制刀具、鐵棍、易燃易爆物品、有毒物品。并強調(diào)其危害性，采取預(yù)防措施是理所當(dāng)然的。

6.及時為學(xué)生解決問題。發(fā)現(xiàn)病人，立即量體溫，辦理請假手續(xù)，并及時報告班主任處理，防止疾病的發(fā)展和傳播。

7.關(guān)燈，不亂用電器，不亂接電線。 進出宿舍時，及時鎖好門，不要單獨進入宿舍，確保宿舍安全。

8.宿舍一天要打掃三遍。 值班學(xué)生有責(zé)任不隨地亂扔贓物，床上用品堆放整齊，洗漱用品擺放整齊，宿舍有排尿困難，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

9.嚴(yán)禁學(xué)生吸煙、飲酒，并向?qū)W生說明危害。 改掉這個壞習(xí)慣。

10.關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，每天中午和晚上檢查宿舍。 定量除法。

三。創(chuàng)建文明宿舍，做好本職工作，建設(shè)美麗向上、舒適健康的家園。

宿舍管理是學(xué)校思想政治教育的主陣地，而宿舍教師是學(xué)校的主要管理隊伍，是每天堅守在學(xué)校的生力軍。

因此。我們鼓勵進步，熱愛學(xué)校，以學(xué)校為家。以文明、清潔和安全為榮。每月開展宿舍考核活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善環(huán)節(jié)，加強宿舍管理，設(shè)置流動紅旗鼓勵。充分調(diào)動學(xué)生的積極性。

要以宿舍區(qū)安全為大局，配合其他部門，共同教育培養(yǎng)學(xué)生。努力創(chuàng)建和諧、安全、健康、向上的校園。

校友宿舍管理處

2012-3-2

宿管科工作計劃(篇4)

宿舍管理部2011年下半年工作計劃

宿舍管理部是為為宿舍學(xué)生創(chuàng)造舒適安全的生活環(huán)境而設(shè)立的服務(wù)部門。部門將加大監(jiān)管力度，采取更加有效規(guī)范的管理和工作方針，積極主動、認(rèn)真安排，認(rèn)真抓好工作的每一個環(huán)節(jié)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，爭取更好的工作績效。本學(xué)期要開展的工作如下：

I．日常工作

規(guī)范晚睡紀(jì)律，保障學(xué)生安全，杜絕晚睡不回家，萬一出現(xiàn)一系列不安全隱患，宿舍管理部將嚴(yán)格按照常規(guī)，進一步提高學(xué)生的自我管理能力，以干凈的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人，以用心的服務(wù)幫助人。

1.本學(xué)期的工作本著“兩個基本”的原則

以保證宿舍衛(wèi)生和家政為基礎(chǔ)，以防止夜間不歸為基礎(chǔ)。 ，狠抓住宿紀(jì)律。

2.采取定期檢查和不定期抽查等方式，對各部委進行健康安全檢查。

定期組織各部門進行檢查，嚴(yán)格按照評分規(guī)則進行評分。

b.每周不定期對某棟樓進行重點檢查，總結(jié)每次每日檢查的結(jié)果，并將優(yōu)秀宿舍和不合格宿舍通知全校。

二、內(nèi)部工作制度建設(shè)

為了有一個團結(jié)向上、積極務(wù)實的宿舍管理部門，擬制定以下系統(tǒng)：

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1.以積分的形式管理每個宿舍。對召開例會、參加活動、無故請假、遲到不上班等有相應(yīng)的處罰。表揚了兩名優(yōu)秀教師，批評了兩名表現(xiàn)不佳的教師。

2.實行專人負(fù)責(zé)制，宿舍樓分塊、分管。要求工作積極認(rèn)真，及時了解宿舍的各種動態(tài)變化。以便順利開展各項工作。

3 我們每周召開一次部門例會，每月召開一次學(xué)生自我管理委員會男女部長會議，加強交流，使我們的工作取得良好的效果。

4.定期對住校學(xué)生宿舍管理人員進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 對長期生不滿意的宿舍管理人員開除。

3. 其他

1。將宿舍管理制度與班主任工作制度有機銜接，把宿舍工作作為班主任工作的一部分

。

2.將每周宿舍衛(wèi)生評估與班級衛(wèi)生評估相結(jié)合。

3.為每個住校學(xué)生建立一個成長檔案。

4.進一步完善岷漢、漢族宿舍間的手拉手活動，增強宿舍間的民族團結(jié)意識。

5.加強學(xué)生宿舍文化建設(shè)，希望學(xué)校給予大力支持。

6.逐步改善宿舍硬件條件。

新學(xué)期，我們將以新的態(tài)度、新的形象服務(wù)于學(xué)生。我們的目標(biāo)是明確自己的工作思路，完善自己的管理，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部門要根據(jù)自身特點優(yōu)化自己的組織機構(gòu)，共同努力，使宿舍管理部門的工作更加規(guī)范高效.

我們的宗旨是“源于學(xué)生，走向?qū)W生，全心全意為學(xué)生服務(wù)”，愿以真誠、責(zé)任、無限的服務(wù)為實驗學(xué)生服務(wù)，共筑溫馨和和諧的家在一起。以上是我們部門的主要計劃。相信在領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)和幫助下，在我系全體成員的共同努力下，上述計劃一定會順利實施。

住宅管理部

2011-8-7

宿管科工作計劃(篇5)

血站質(zhì)管科副科長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

首先非常感謝大家給予我這次展示自我才華的機會！

我站質(zhì)管科副科長實行公平、公正、公開地競爭上崗，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。下面請允許我先簡單地介紹一下自己，我于2001年7月從**醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)后，就加入血站這個光榮的集體，先后在體采成分科、外采科、臨服科工作過，并于2005年開始擔(dān)任血站團支部書記至今，對采供血服務(wù)、獻血招募、團隊的建設(shè)，尤其是血液安全有著深刻的感受與理解。

接下來我想闡述一下我的競聘理由：

正所謂“質(zhì)量關(guān)乎生命、責(zé)任重于泰山”，質(zhì)管科就是我站這樣至關(guān)重要的職能科室之一，它協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室把好質(zhì)量關(guān)，為獻血員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和為臨床提供安全、及時、有效的血液及血液成分保駕護航。這么重要的崗位就需要一位有著強烈的責(zé)任心，良好的組織協(xié)調(diào)能力，以及豐富的工作經(jīng)歷和管理能力的管理者。我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任質(zhì)管科副科長所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。作為一名共產(chǎn)黨員我始終堅信共產(chǎn)主義理想，心懷為人民服務(wù)的情操，以“站興我榮、站衰我辱”為念；工作上我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨；平時注重學(xué)習(xí)，勤于思考，注意發(fā)揮大家的主觀能動性，集中群眾智慧；還有我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，曾先后在多個科室工作

過，熟悉大部分業(yè)務(wù)科室的工作流程，這對于質(zhì)管科來說至關(guān)重要;同時我還擔(dān)任站團支部書記多年，曾多次組織團體活動，成功申報兩個市級青年文明號，豐富了我的閱歷，提升了我的組織管理水平。以上這些，都有利于我能夠更快地進入質(zhì)管科副科長角色，開展工作。如果我有幸能夠競爭上質(zhì)管科副科長這個職位，我將在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有組織有計劃地開展工作。我站的質(zhì)量控制體系本身在以前領(lǐng)導(dǎo)的重視和相關(guān)工作人員的努力下充分具備了科學(xué)性，時效性，完整性和可行性，我們接下來要做的就是要保持與時俱進，不斷地改進提高，加大宣傳教育讓廣大職工強化質(zhì)量意思，做到防微杜漸力爭把我站的質(zhì)量管理工作帶上一個新臺階。

競聘上崗本身就有利于提高自身的素質(zhì)，全面發(fā)展自己。每一次工作的調(diào)整和崗位的變化，對我人生閱歷的豐富和能力的提高都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。古語云：“不以一時之得意，而自夸其能；亦不以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往勤勤懇懇地學(xué)習(xí)、踏踏實實地工作，力爭做得更優(yōu)秀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，請大家支持我，我肯定會不辱使命。謝謝！

宿管科工作計劃(篇6)

血站質(zhì)管科副科長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

我站質(zhì)管科副科長實行公平、公正、公開地競爭上崗，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。首先非常感謝大家給予我這次自我展示的機會，使我有幸能走上臺來，接受大家的批評指正。正所謂“質(zhì)量關(guān)乎生命、責(zé)任重于泰山”，質(zhì)管科就是我站這樣至關(guān)重要的職能科室之一，它協(xié)調(diào)監(jiān)督各科室把好質(zhì)量關(guān)，確保為獻血者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和為臨床提供安全、及時、有效的血液及血液成分。這么重要的崗位尤其需要一位有著強烈的責(zé)任心，良好的組織協(xié)調(diào)能力，以及豐富的工作經(jīng)歷和管理能力的管理者。

在報名參加競聘之前，我也曾糾結(jié)徘徊過，我深深地問自己我能勝任嗎？這個崗位對我而言相對來說是一個嶄新的崗位，并且目前的質(zhì)管科成員全部由來自醫(yī)學(xué)檢驗的同事?lián)?，而我一個臨床醫(yī)學(xué)的能勝任嗎？不過我很快下定了報名的決心，因為在我了解了質(zhì)管科的工作職責(zé)、范圍和流程以后。我發(fā)現(xiàn)自己前面的認(rèn)識不是很全面有一定的狹隘性。因為質(zhì)管科不單單只針對血液檢驗這一塊，它涵蓋采供血全過程，還包括獻血前后的服務(wù)以及其它后勤科室的物料和設(shè)備管理方面的質(zhì)量控制，它可以說涉及血站的各個科室。而且我所競聘的也不是具體的操作者，而是一個組織策劃、協(xié)調(diào)管理者。自從我進入血站以來，我先后在體采科、外采科、臨服科工作過，也曾是血站的質(zhì)量管理員，對采供血服務(wù)、獻血招募、團隊的建設(shè)，尤其是血液安全

有著深刻的感受與理解。同時我自2005年起開始擔(dān)任血站團支部書記，曾組織過多次團體活動，成功申報了兩個市級青年文明號，它鍛煉了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。雖然我平時有時看似有些隨性，但在工作上我卻有著很強的組織原則性和紀(jì)律性，我尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排，也善于團結(jié)同事，勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一名共產(chǎn)黨員我始終堅信共產(chǎn)主義理想，心懷為人民服務(wù)的情操，以“站興我榮、站衰我辱”為念；愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨；平時注重學(xué)習(xí)，勤于思考，注意發(fā)揮大家的主觀能動性，集中群眾智慧；還有我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已。這些都是我的優(yōu)點，將有利于我能夠更快地適應(yīng)質(zhì)管科副科長這個職位的需求。所以我覺得我會勝任質(zhì)管科副科長這個職位。也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我一次展示自己才華的機會。假如我有幸當(dāng)選，我將在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下有組織有計劃地開展工作。首先盡快掌握質(zhì)管科的各項工作流程，組織好科室成員合理分配工作；其次加大宣傳教育強化廣大職工的質(zhì)量意思，重點加強我站質(zhì)量管理員和下屬分支機構(gòu)質(zhì)量管理員的培訓(xùn)，加強對各科室以及下屬分支機構(gòu)的質(zhì)量抽檢；最后及時總結(jié)，補充完善，使質(zhì)量體系保持與時俱進，使之保持時效性、充分性、完整性。做到防微杜漸力爭把我站的質(zhì)量管理工作帶上一個新臺階。

競聘上崗本身就有利于提高自身的素質(zhì)，全面發(fā)展自己。每一次工作的調(diào)整和崗位的變化，都將有利于我提高自身能力、豐富閱歷。我覺得越是新的工作崗位越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力

與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)。古語云：“不以一時之得意，而自夸其能；亦不以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往勤勤懇懇地學(xué)習(xí)、踏踏實實地工作，力爭做得更優(yōu)秀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，請大家支持我，我想我會不辱使命的。謝謝！

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