一個(gè)人難以忘記的，往往是他/她觀看過(guò)的一些影片，?我們可以用筆尖勾勒出觀影體驗(yàn)，表達(dá)內(nèi)心的情感與思維，你是不是在想怎么避免寫(xiě)出一篇千篇一律的作品名觀后感呢，你知道一份標(biāo)準(zhǔn)的觀后感需要有哪些方面嗎？幼兒教師教育網(wǎng)小編經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感”，請(qǐng)確保您將此頁(yè)收藏以備不時(shí)之需！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇1

公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

不可忽視的是，有一種聲音與企業(yè)不符。不難發(fā)現(xiàn)，我們公司在學(xué)習(xí)方面有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司銷售、生產(chǎn)、物流等部門不配合、不落實(shí)、多投訴、少作為、洗牌等。這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。

如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來(lái)對(duì)待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們?cè)趫?zhí)行公司制度的同時(shí)，要人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。

這樣，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱撸簧蕴?。

”這些句子深深地留在了心里。這是一次很好的培訓(xùn)，讓我加深了對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，明確了學(xué)校對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定了今后自己努力的方向和重點(diǎn)。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。作為一名中層人員，我從個(gè)人工作的角度對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

做好車間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。每個(gè)訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。

對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，不斷從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)中分析和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維和經(jīng)驗(yàn)的桎梏，不斷尋求完成任務(wù)的新思路、新方法，使執(zhí)行更加有力、更快、更好。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇2

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。從個(gè)人工作的角度，我對(duì)執(zhí)行力的理解是：主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率，任務(wù)一到就行動(dòng)起來(lái)。對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開(kāi)展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！钡牡览?。

3、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)精神，我想這個(gè)企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工只只道他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個(gè)環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最終必然影響產(chǎn)品銷售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會(huì)從自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇3

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時(shí)每刻都可能遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無(wú)論問(wèn)題是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問(wèn)題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過(guò)程，就是執(zhí)行過(guò)程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書(shū)，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)話題，通過(guò)例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自員工的內(nèi)心，來(lái)自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

作者在書(shū)中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績(jī)效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說(shuō)過(guò)：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績(jī)的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個(gè)基本原則：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)就是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)。“如何得到幸福？如何受到尊重？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過(guò)程中，要樹(shù)立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問(wèn)題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書(shū)由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個(gè)注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開(kāi)放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營(yíng)管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無(wú)疑問(wèn)，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)部門都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無(wú)不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門聯(lián)動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知各部門和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)約成本的目的。

與此同時(shí)，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個(gè)人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對(duì)提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇4

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買圖書(shū)分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書(shū)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)提出一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價(jià)合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時(shí)，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動(dòng)，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵(lì)不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿耸嵌栊缘?。在專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會(huì)下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場(chǎng)查找工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，整改必須到位。

如果類似問(wèn)題屢屢發(fā)生，也要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹(shù)立自己的形象，使自己成為社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會(huì)增加到半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，我們每天都會(huì)改進(jìn)。這是一個(gè)累積而微妙的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使自己真正成為一個(gè)有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇5

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，心態(tài)是三個(gè)方面的：為什么要做，能不能做，能不能承擔(dān)后果。

在工作中，特別是在一個(gè)新的環(huán)境中，有很多事情需要適應(yīng)。那么此時(shí)就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無(wú)完人，有時(shí)候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。

這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的原則。如果你不能改變環(huán)境，試著改變你的想法。

陳老師在分析員工的特色時(shí)就說(shuō)道，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.

鳥(niǎo)頭族，3.推責(zé)任。在工作中，既要做好本職工作，又要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

這就是我們?yōu)槭裁匆?？因?yàn)槲覀兪枪镜囊徊糠?，與公司的發(fā)展息息相關(guān)。工作在表面看來(lái)是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。

我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個(gè)6塊錢買個(gè)便當(dāng)吃覺(jué)得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺(jué)得很累，打個(gè)**財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個(gè)人的月的班；你八點(diǎn)起床看書(shū)覺(jué)得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開(kāi)始在面對(duì)繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。

所以如果我們理清思路，我們就會(huì)知道我們很幸福。我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥(niǎo)的頭部是所謂的尖嘴、紅眼睛和狹窄的心靈。陳老師在課堂上說(shuō)，合適的人才在合適的位置。我明白一個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)清晰的位置，就像汽車的方向盤一樣。只有找到正確的方向，他才能繼續(xù)前進(jìn)。

也就是說(shuō)自己能不能做。我想沒(méi)有哪個(gè)公司不愛(ài)才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候莊總就對(duì)我說(shuō)：

“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。《論語(yǔ)》中講到：

知之為知之，不知為不知，是知也。這句話是問(wèn)你自己是否知道。對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)是幫助你成長(zhǎng)，相反，它會(huì)成為你的絆腳石。(心得體會(huì)　)在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒(méi)關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。

沒(méi)有人天生會(huì)走路和說(shuō)話。如果你覺(jué)得自己不夠好，就努力學(xué)習(xí)。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺(tái)詞，唐僧對(duì)孫悟空唱到：黑鍋我來(lái)背，送死你去。

雖然只是一個(gè)調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會(huì)向外推。這也是陳永亮老師說(shuō)的習(xí)慣，***這條路***那條路，但這不是原因，而是借口。

呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價(jià)值觀的一致性。我們不能改變別人或環(huán)境。我們唯一能改變的就是我們自己。

我們需要得到別人的肯定，學(xué)會(huì)先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說(shuō)道：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。

為了自己，也為了這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時(shí)度勢(shì)的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇6

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)的核心理論是傾聽(tīng)一切行動(dòng)。

3、破窗理論

當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會(huì)被認(rèn)為是一種放縱，這會(huì)讓其他員工也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到懲罰。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語(yǔ)“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會(huì)讓你的交流對(duì)象聽(tīng)你的。

我決心從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛(ài)崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇7

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇8

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤(rùn)；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！榮譽(yù)因分享而增加！

針對(duì)以上幾點(diǎn)，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果，且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果；責(zé)任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對(duì)應(yīng)處理方式事先明確，并堅(jiān)決執(zhí)行！一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇9

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)后很受啟發(fā)，對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。書(shū)中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書(shū)從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個(gè)龜兔賽跑的例子說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書(shū)從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問(wèn)題，我們的執(zhí)行力就會(huì)下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問(wèn)題，就是我們的員工有問(wèn)題，可能是心態(tài)問(wèn)題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇10

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇11

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書(shū)時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書(shū)的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書(shū)時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書(shū)任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書(shū)讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對(duì)公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：

個(gè)人執(zhí)行力決定著個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，使得許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個(gè)人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)級(jí)團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級(jí)級(jí)團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級(jí)精神和部門實(shí)際結(jié)合起來(lái)，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級(jí)精神，而是敷衍上級(jí)精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會(huì)成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)，任務(wù)完成后會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過(guò)程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇12

家人們，大家下午好！ 讀完本書(shū)本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書(shū)中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書(shū)先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書(shū)在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫(xiě)出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇13

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。