俗話說，做什么事都要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？下面由小編幫大家編輯的《工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià)(錦集九篇)》，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對(duì)你有幫助。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇1

工作自我評(píng)價(jià)小結(jié)

【篇1：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定】

個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定

我于2011年7月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2011年8月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為2011屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才

能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在2012年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從

而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬(wàn)元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效

。2012年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

劉健

2012年12月9日

【篇2：工作自我評(píng)價(jià)自我鑒定總結(jié)集合】

工作自我評(píng)價(jià)/自我鑒定總結(jié)集合

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

本人工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛；

適應(yīng)力、感悟力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì)；

勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感；

堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事認(rèn)真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)此外，對(duì)時(shí)間觀念十分重視。平時(shí)待人友好，與人相處十分融洽。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

國(guó)企大型工程6年現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長(zhǎng)，后從事技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國(guó)際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)土建方面的管理。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

本人工作認(rèn)真.熱忱.責(zé)任心強(qiáng)，至真至誠(chéng)，創(chuàng)新意識(shí)好，合作精神佳，本著集思廣益不斷進(jìn)取的原則，為自己及集體努力工作，為未來創(chuàng)造更多的財(cái)富而不楔奮斗，只求一個(gè)可以發(fā)揮的空間！

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

多年的工作經(jīng)歷磨煉了我使我在不斷前進(jìn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)任是我的做事原則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)人員互相協(xié)作共同前進(jìn)是我的策略，敢于創(chuàng)新是我發(fā)展的準(zhǔn)繩，所以我相信自己有能力面對(duì)新的工作挑站！

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定） 由于從事過人事行政和財(cái)務(wù)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作踏實(shí)，認(rèn)真，具備分析能力，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。并且極富 工作和團(tuán)隊(duì)精神，我性格開朗，樂于與人溝通，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項(xiàng)工作。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

十年企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用中國(guó)商法和經(jīng)濟(jì)法法律、法規(guī)，避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當(dāng)經(jīng)濟(jì)制裁，能有效制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作流程。具有多項(xiàng)技能，包括電腦辦公和管理，駕駛除大客車以外的所有車輛，擅長(zhǎng)公司行政、人事和后勤管理。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

從事編輯工作三年，可獨(dú)立編寫各種稿件、文學(xué)作品、策劃案等。獨(dú)立編著有《英雄人物》、《中華詩(shī)詞名句鑒賞》、《堂吉訶德》、《西游記》、《府谷英華-府谷博物館陳列設(shè)計(jì)方案》、《張騫墓陳列設(shè)計(jì)方案》、《三秦明珠-金周至陳列策劃方案》等。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，求變。

知識(shí)全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財(cái)務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：先后于紡織、礦業(yè)、快速消費(fèi)品、金融等行業(yè)實(shí)習(xí)工作，先后做過銷售，文職，咨詢，總經(jīng)理助理等職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

自我評(píng)價(jià)（自我鑒定）

1、有五年快速消費(fèi)品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)『徐福記』； 2、熟悉行政部門各項(xiàng)工作的操作方法及技巧；

3、具備獨(dú)立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力； 4、有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，親和力佳；

【篇3：個(gè)人工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)】

個(gè)人工作總結(jié)

在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一． 工作態(tài)度，思想工作。 我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二． 指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇2

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。 2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為%。 4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二） 篇三：2011年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦

支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

運(yùn)銷支部

2011年12月15日

運(yùn)銷支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)礦黨委績(jī)效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011年度自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷支部組織班子成員召開了專題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下： 《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。

（一）工作亮點(diǎn)：

1、在班子建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：開展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績(jī)，存在問題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過開展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績(jī)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長(zhǎng)、支 部書記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。

2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。

在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員 工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績(jī)效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)提供保障。

3、在文明創(chuàng)建好方面：

亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車輛時(shí)發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。

在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。

4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長(zhǎng)王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

5、在廉政建設(shè)好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書。

元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。 2）組織班子成員開展了批評(píng)與自我批評(píng)。 5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典) 卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表

第1部分 領(lǐng)導(dǎo) (1) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績(jī)效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國(guó)黃酒行業(yè)十強(qiáng)。

公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。

公司的核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信做人：誠(chéng)信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠(chéng)信做人，才能誠(chéng)信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。

踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。

致力創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。

公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (2) 組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等行為創(chuàng)造環(huán)境？

公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范深入人心。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (3) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和應(yīng)變能力？

我公司建立了關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過程、人力資源以及社會(huì)五

個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (4) 對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)帶來的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過了gb/t-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績(jī)效模式為框架，建立兼容gb/t質(zhì)量管理體系、gb/t環(huán)境管理體系與gb/t職業(yè)健康管理體系的卓越績(jī)效管理體系。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？

公司每年都使用部分資金來回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分 戰(zhàn)略

(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？

公司通過對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查、委托安徽金鵑國(guó)際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：

公司swot分析結(jié)果

□ □ □ □ □ 沒有策 劃過程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。

□ □ □ □ □

沒有 考慮

開始 考慮

有所 考慮

較為全面 的考慮

全面 考慮

有簡(jiǎn)單的 策劃過程

有較為全 面的策劃

有全面并較為 有效的策劃

有全面并有效 的策劃過程

過程 過程 (3) 組織的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒有系 (4) 組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：

為統(tǒng)

一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月

14、

15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、

輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。 開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇3

在縣委黨校的精心組織下，這期黨務(wù)工作者培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。我十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，悉心聆聽了每堂講座及專題報(bào)告，受益匪淺，收獲頗豐。

一、認(rèn)真汲取、深刻領(lǐng)會(huì)，受益匪淺。我對(duì)培訓(xùn)的課程資料進(jìn)行了全面分析和整理，認(rèn)真汲取精髓，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，做到學(xué)習(xí)別人的，聯(lián)系實(shí)際的，結(jié)合個(gè)人的，構(gòu)成自我的。

首先，黨性得到升華，信念更加堅(jiān)定。經(jīng)過幾位教授和教師的講座和專題報(bào)告，讓我的黨性進(jìn)一步的提升，對(duì)于我從事的農(nóng)村黨建工作有了更明確的認(rèn)識(shí)。其次，工作思路得到梳理，努力方向更加明確。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我把培訓(xùn)資料與我的本職工作緊密結(jié)合，觸類旁通，認(rèn)真梳理，進(jìn)一步理清了工作思路，對(duì)今后的工作方向更加明確、工作重點(diǎn)更加清晰。再次，經(jīng)驗(yàn)得到深化，目標(biāo)更加具體。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅僅看到了我個(gè)人在黨建工作中取得的成績(jī)，也學(xué)習(xí)到了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，對(duì)我今后的工作開展目標(biāo)有了更加具體而鮮明的定位。

二、立足崗位、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相長(zhǎng)。毛澤東同志指出“學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用”，就是要我們發(fā)揚(yáng)馬克思主義學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。我按照理論聯(lián)系實(shí)際的方針，把本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，重點(diǎn)將堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”。首先，圍繞服務(wù)全局，加強(qiáng)我鎮(zhèn)黨建。繼續(xù)深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝自我的頭腦，牢固樹立大局意識(shí)，自覺把自身工作與鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作結(jié)合起來，增強(qiáng)做好組織工作的職責(zé)感和使命感，提高做好組織工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。其次，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)自我“本職工作爭(zhēng)先進(jìn)、整體工作創(chuàng)一流”，力求在組織工作創(chuàng)新等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。最終，加強(qiáng)自身建設(shè)。以“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手，不斷增強(qiáng)夢(mèng)想信念，全面提升自我的綜合素質(zhì)。

三、常學(xué)不懈、持之以恒。學(xué)習(xí)貴在持之以恒、常抓不懈，僅有這樣，思想品質(zhì)和工作本事才能與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步提高。我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織委員建設(shè)。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)自覺性。其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升學(xué)習(xí)針對(duì)性。經(jīng)過“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，使自我在本職工作崗位上不斷取得更大的突破，起到先鋒模范帶頭作用。再次，探索學(xué)習(xí)方法，提升學(xué)習(xí)實(shí)效性。

以上是我經(jīng)過本次黨務(wù)工作者培訓(xùn)的一些簡(jiǎn)單的心得，今后我將把這次的學(xué)習(xí)體會(huì)在本職工作中進(jìn)一步實(shí)踐。經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我提高了自身的思想高度，受益匪淺。這些培訓(xùn)知識(shí)也將指引我在新的工作崗位上作出成績(jī)。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇4

本人主要負(fù)責(zé)萬(wàn)正鐵西二期a安全的情況下，按進(jìn)度完成住宅、商業(yè)樓的`所有土建工程。每日了解當(dāng)天的施工部位、工程進(jìn)展情況等，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有異常情況時(shí)，及時(shí)了解原因，并督促施工單位進(jìn)行趕工，如施工單位不能及時(shí)趕工，進(jìn)度延誤較多時(shí)，及時(shí)向總指揮及公司匯報(bào)；每日及時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況。其中文明施工工作為重點(diǎn)管理，每日檢查施工道路、場(chǎng)地、施工材料的清理、清掃及碼放情況。每日檢查樓內(nèi)及樓周邊的施工材料、垃圾是否及時(shí)清理，施工材料是否按施工總平面布置圖的指定位置堆放整齊，以上工作如果未及時(shí)完成，責(zé)令其限期整改，在限期內(nèi)還不能完成，由指揮部派人整改；負(fù)責(zé)二標(biāo)段的工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。工程的每道工序完成后，都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。尤其隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部共同驗(yàn)收合格才能隱蔽；負(fù)責(zé)與審圖辦、設(shè)計(jì)院溝通、處理圖紙問題及變更。

本人能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能將公司的利益放在首位來開展工作，工作熱情高，嚴(yán)于律己，身體力行，本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；在工作中能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、解決各種問題并做好與其他部門、公司的配合工作。通過萬(wàn)正鐵西二期a溝通、進(jìn)取和領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)、培養(yǎng)及表率作用，使自己的管理水平、管理能力有了很大的提高和加強(qiáng)，使自己在今后的工作中會(huì)做的更好。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇5

16號(hào)文件精神，我市養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)成立了檢查評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，通過實(shí)地檢查、座談、查看工作方案、制度及相關(guān)臺(tái)帳等方式，于XX年6月6日至6月14日對(duì)所屬6個(gè)縣(市、區(qū))的社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行了檢查評(píng)估。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作條件。我市于XX年底出臺(tái)了《關(guān)于積極推進(jìn)我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的實(shí)施意見》，對(duì)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，對(duì)落實(shí)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)條件、管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求。許昌縣、襄城縣根據(jù)本縣實(shí)際也相繼出臺(tái)了實(shí)施意見。許昌縣、魏都區(qū)、禹州市街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建立了崗位職責(zé)、考核制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、工作流程等相關(guān)制度和規(guī)定。

同時(shí)工作條件進(jìn)一步完善。全市各縣(市、區(qū))勞動(dòng)保障部門共有63街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))成立了勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)，配備了專職人員252人。其中，魏都區(qū)6個(gè)街道勞動(dòng)保障所有5個(gè)建立了寬敞的服務(wù)大廳，另外1個(gè)街道服務(wù)大廳正在籌建之中。全市已成立勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的63個(gè)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、43個(gè)社區(qū)全部配備了計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過拷盤的方式與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)和企業(yè)退管組織實(shí)現(xiàn)了資源共享。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇6

績(jī)效自我評(píng)價(jià)范文

【篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)】

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下： 年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end

【篇2：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱】

附件3： 績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；

2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過程； 4、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況； 5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；

6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過程

（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；

（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采

取的相關(guān)措施；

（二）績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；

（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情

況；

（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；

（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；

（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）

（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；

（二）評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申

報(bào)績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比分析；

（三）績(jī)效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說明，包括項(xiàng)目支出

實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；

（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問題和改進(jìn)措施；

（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；

（六）其他需要說明的問題。

【篇3：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表】

二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇7

綏陽(yáng)縣育紅小學(xué)遠(yuǎn)程教育工作

自查自評(píng)小結(jié)

近二年來,我校在上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷，特別是在縣遠(yuǎn)教辦的直接關(guān)心、指導(dǎo)下，按照教育局的要求，結(jié)合本校的實(shí)際開展了大量工作，使我校利用好了遠(yuǎn)教資源為教學(xué)服務(wù)，我校教育教學(xué)質(zhì)量有一定的提高。

為了開展好我校的遠(yuǎn)教工作,我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、學(xué)校行政人員為成員的遠(yuǎn)教工作自查自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并于2007年10月22日對(duì)我校的遠(yuǎn)教工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將本次自查情況小結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)完善、規(guī)章制度健全。

學(xué)校為適應(yīng)信息教育技術(shù)和利用好遠(yuǎn)教資源，從組織領(lǐng)導(dǎo)、骨干師資力量的配備方面予以加強(qiáng)和保證，并進(jìn)一步健全了遠(yuǎn)程教育的各項(xiàng)規(guī)章制度。自實(shí)施遠(yuǎn)程教育工程以來，學(xué)校就組建了遠(yuǎn)程教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)周國(guó)民親自掛帥、副校長(zhǎng)張先偉任分管，挑選了責(zé)任心事業(yè)心強(qiáng)，技術(shù)水平高的教師擔(dān)任遠(yuǎn)教管理人員。管理人員結(jié)合自身的工作范疇又制訂了相應(yīng)的管理?xiàng)l例。遠(yuǎn)教負(fù)責(zé)人每學(xué)期期初和期末制訂出遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并做到了有工作日志，資源使用記錄登記規(guī)范完整。

二、遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源使用情況。

加強(qiáng)師資的建設(shè)目的在于使用好遠(yuǎn)教育資源，在于服務(wù)于教育

教學(xué)，為使教師盡快地掌握及熟練地將現(xiàn)代遠(yuǎn)處程教育資源運(yùn)用于日常課堂教學(xué)之中，做到學(xué)、用結(jié)合，更為了使教師們利用遠(yuǎn)教資源在優(yōu)化課堂教學(xué)中的作用，學(xué)校利用教研活動(dòng)時(shí)間，組織廣大教師觀看課堂實(shí)錄。并要求每位中青年教師每學(xué)期承擔(dān)一堂多媒體輔助教學(xué)示范課。通過教研活動(dòng)大大地提高了遠(yuǎn)教資源利用能力，營(yíng)造了良好的教學(xué)氛圍，也開闊了全體教師的眼界，提高了認(rèn)識(shí)，有效地促進(jìn)了遠(yuǎn)教資源在課堂教學(xué)中的實(shí)踐與研究。促進(jìn)了學(xué)校深入開展信息教育技術(shù)的研究和實(shí)踐，真正發(fā)揮了遠(yuǎn)程教育示范作用。

三、配套設(shè)施建設(shè)及設(shè)備、管護(hù)情況。

1、為了保護(hù)好遠(yuǎn)教設(shè)備，我校在遠(yuǎn)教室安裝了防盜門窗及窗簾，并安排了專人值班，看守設(shè)備，確保了設(shè)備的投入使用及安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)了對(duì)遠(yuǎn)教室的規(guī)范管理，做到了機(jī)房干凈整潔，確保了“遠(yuǎn)教”設(shè)施防盜、防潮、防火、防雷、防塵等五防措施的全面落實(shí)。

3、我校采取不同方式，積極安排學(xué)校遠(yuǎn)程教育管理人員參加上級(jí)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了衛(wèi)星節(jié)目的接收、資源的下載、整理，光盤刻錄及資源庫(kù)建立等內(nèi)容。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握了一定的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。從而有效地保證了遠(yuǎn)教工作信息的交流、資料收集、整理和傳送。

4、認(rèn)真細(xì)致地做好衛(wèi)星節(jié)目的接收、資源的下載、整理存盤、刻錄播放工作。認(rèn)真填寫各種登記表冊(cè)。

四、遠(yuǎn)程教育工作不足之處。

我們認(rèn)為，我校在發(fā)展遠(yuǎn)程教育技術(shù)、利用好遠(yuǎn)教項(xiàng)目資源的信念是堅(jiān)定、持續(xù)的，教研方面工作是卓有成效的。但也存在以下幾點(diǎn)不足：

1、提高設(shè)備使用率等方面的措施欠積極有效。

2、廣大教師對(duì)遠(yuǎn)教項(xiàng)目資源的使用欠積極主動(dòng)。

3、由于條件的原因，沒有建立學(xué)校教育網(wǎng)站，發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校教育教學(xué)管理中的作用。

4、缺乏遠(yuǎn)程教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。

5、由于設(shè)備設(shè)施的原因，師資建設(shè)不到位，沒有切實(shí)提高教師的現(xiàn)代教育觀念和技能。

6、由于學(xué)校硬件條件的限制,我校到現(xiàn)在為止沒有專門的遠(yuǎn)程教育室,嚴(yán)重的影響了遠(yuǎn)程教育工作的開展。

我校將以這次自查工作為契機(jī)，在以后的工作中，采取務(wù)實(shí)有效的工作措施，彌補(bǔ)我校在遠(yuǎn)程教育工作中的不足，使我校的遠(yuǎn)教工作更上一層樓，以嶄新的面貌迎接“兩基”和“國(guó)檢”。

育紅小學(xué)

2007年10月23日

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我縣教育督導(dǎo)室成立于1984年，隸屬教育局，股級(jí)單位，現(xiàn)有人員3名，包括股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)、股員各一名。全縣有市督學(xué)3名，縣正科督學(xué)2名，有兼職督導(dǎo)員34名。20xx年縣教育局依據(jù)《山西省教育督導(dǎo)規(guī)定》和《晉中市人民政府關(guān)于貫徹〈山西省教育督導(dǎo)規(guī)定〉的實(shí)施意見》，提出成立人民政府教育督導(dǎo)室的申請(qǐng)。目前，縣領(lǐng)導(dǎo)就成立祁縣人民政府教育督導(dǎo)室進(jìn)行了專門會(huì)議，李丁夫縣長(zhǎng)就此做了明確指示，縣編辦已就相關(guān)請(qǐng)示手續(xù)上報(bào)至市政府，待市政府審核批準(zhǔn)后，便可掛牌成立。

一年來，我們教育督導(dǎo)室堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以教育改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng)建教育強(qiáng)縣目標(biāo)及教育局總體工作思路，認(rèn)真履行教育督導(dǎo)“監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)”的職能，積極施行學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估和全縣教育工作年終綜合評(píng)估，圍繞全縣教育的中心工作、重點(diǎn)工作自覺開展隨時(shí)隨機(jī)的過程性專項(xiàng)督導(dǎo)，使教育督導(dǎo)工作為完成我縣教育目標(biāo)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。

下面就督導(dǎo)室一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一、多維度為學(xué)校定位，創(chuàng)新督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制

為全面了解教育的整體運(yùn)行情況，對(duì)縣局所直屬各校(縣直校)的領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校管理做出全面客觀公正的評(píng)價(jià)，并建立和完善后備干部選拔機(jī)制，根據(jù)上級(jí)精神和素質(zhì)教育目標(biāo)體系，我們?cè)诙喾秸{(diào)研的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《學(xué)校教育工作評(píng)價(jià)體系》，評(píng)價(jià)體系呈多視角、全方位、分層次的特點(diǎn)，采用上評(píng)與下評(píng)相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，縱向考核、橫向考核相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)、實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，突破了以往以“查”為主的模式，采用了以“評(píng)”為主“上評(píng)、下評(píng)、互評(píng)、測(cè)評(píng)”的新形式。10年3月，由督導(dǎo)室牽頭，分五個(gè)檢查組，利用一周時(shí)間，對(duì)全縣所有高中、初中、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、縣直屬幼兒園共34個(gè)單位進(jìn)行了全面的評(píng)估。采用該評(píng)估方式后，因?yàn)閷?duì)各學(xué)校的校長(zhǎng)職責(zé)履行情況、班子運(yùn)行狀況、學(xué)校教育教學(xué)管理等做了比較準(zhǔn)確的定位，所以該體系得到了學(xué)校教職工的歡迎和不少兄弟縣市的認(rèn)可。呂梁市交城縣督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)，多次來我縣取經(jīng)學(xué)習(xí)。日前，已對(duì)這一評(píng)價(jià)體系作了進(jìn)一步完善，在本次省、市對(duì)我縣檢查過后，開始對(duì)我縣所有縣直學(xué)校進(jìn)行評(píng)估。

二、圍繞中心工作，做好過程性隨機(jī)督導(dǎo)

為完成我縣每年的教育目標(biāo)任務(wù)，10年初，我們教育督導(dǎo)室根據(jù)省、市教育工作會(huì)議精神，參照晉中市政府、晉中市教育局對(duì)我縣的教育工作任務(wù)，圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建教育強(qiáng)縣的目標(biāo)和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)確定的本年度教育工作總體思路，綜合教育局各股室意見，研究制定了《20xx年度的全縣教育工作目標(biāo)任務(wù)書》，把我縣的教育工作任務(wù)分解細(xì)化到相應(yīng)的股室、學(xué)校，并在全縣教育工作會(huì)議上由教育局長(zhǎng)與相關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)簽定目標(biāo)任務(wù)書。為推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，我們督導(dǎo)室還實(shí)行項(xiàng)目管理的辦法，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，督促各學(xué)校做出工作任務(wù)完成的相關(guān)計(jì)劃書，制定出完成各項(xiàng)任務(wù)的措施、時(shí)間、責(zé)任人、逐月安排表。在一年中，我們開展對(duì)學(xué)校的過程性隨機(jī)督導(dǎo)，根據(jù)學(xué)校工作任務(wù)計(jì)劃書到學(xué)校對(duì)照檢查，有的放矢。對(duì)按計(jì)劃完成任務(wù)的學(xué)校，我們還坐下來與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起研究新的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校張揚(yáng)個(gè)性，彰顯特色，對(duì)完不成任務(wù)和推遲任務(wù)完成時(shí)間的學(xué)校，要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找出原因，明析該校發(fā)展變化的軌跡、現(xiàn)狀和趨勢(shì)，尋求發(fā)展的切入點(diǎn)，形成文本。同時(shí)我們對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的諸如安全隱患、教學(xué)管理混亂、教育經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)葐栴}當(dāng)場(chǎng)給學(xué)校留下書面“備忘錄”。以上工作實(shí)際也是我們督導(dǎo)室每年的常規(guī)工作。根據(jù)目前我們過程性隨機(jī)督導(dǎo)的情況看，20xx年我縣各學(xué)校的工作目標(biāo)任務(wù)已基本完成(詳細(xì)的情況要等年終檢查后決定)。一年來，我們本著大學(xué)校一年最少督導(dǎo)兩次，小學(xué)校一年最少督導(dǎo)一次的原則，全年共下鄉(xiāng)63天，深入學(xué)校134所(次)，為16所學(xué)校留有備忘意見74條。

三、抓住重點(diǎn)，著力推進(jìn)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

我縣義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是20xx年縣政府和教育局的重點(diǎn)工作，同時(shí)也是我們督導(dǎo)室的重點(diǎn)工作。一年來，在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中，我們本著“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)學(xué)校、軟硬并舉、發(fā)展內(nèi)涵、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的原則，按照督導(dǎo)職能，重點(diǎn)進(jìn)行了專題研究、全面督查、重點(diǎn)指導(dǎo)、幫助整改等工作。專題研究就是從督導(dǎo)評(píng)估和學(xué)校實(shí)際出發(fā)，會(huì)同教育股和個(gè)別校長(zhǎng)對(duì)評(píng)估體系a級(jí)指標(biāo)、b級(jí)指標(biāo)和細(xì)化的125項(xiàng)c級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真研讀，并將各項(xiàng)指標(biāo)完成率與我縣的實(shí)際情況進(jìn)行了分析和模擬打分。這樣做一方面能讓學(xué)校更好地了解和落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，方便自評(píng)整改;另一方面也便于督查人員掌握標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。全面督查就是按照全縣標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的總體部署，結(jié)合工作計(jì)劃進(jìn)度，以我們督導(dǎo)室牽頭，組織相關(guān)股室10余人，在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，分別于5月、7月、8月和10月，對(duì)47所重點(diǎn)學(xué)校先后進(jìn)行了4次以檔案建設(shè)、功能室建設(shè)、儀器配套、校園文化建設(shè)為主題的專項(xiàng)督查，在督查的同時(shí)，我們給學(xué)校作及時(shí)反饋，留下書面指導(dǎo)意見。在每次對(duì)所有學(xué)校檢查過后，我們通過下文的形式進(jìn)行全縣通報(bào)。特別指出的是，教育局利用督查結(jié)果，設(shè)立了13項(xiàng)制度，如通報(bào)制度、獎(jiǎng)罰制度、黃牌戒免談話制度等。對(duì)在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作滯后的學(xué)校，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)予以亮黃牌做戒免談話，被兩次亮黃牌戒免談話的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)予以免職或調(diào)整工作崗位。曾有兩長(zhǎng)，因工作滯后做了戒免談話。對(duì)工作落實(shí)、任務(wù)完成好的學(xué)校，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，教育局對(duì)9所在義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中做的好的學(xué)校進(jìn)行了3000-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)指導(dǎo)、幫助整改就是在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題較多的學(xué)校，專門抽出時(shí)間，抽出人員有針對(duì)性的指導(dǎo)。在督查中，幫助整改方面的工作我們做的比較多，因?yàn)楦鲗W(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性非常高，很多學(xué)校主動(dòng)請(qǐng)求督查，因此重點(diǎn)指導(dǎo)也有了普遍性。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我縣各學(xué)校都發(fā)生了巨大變化。學(xué)校的硬件建設(shè)，特別是學(xué)校的規(guī)范化、精細(xì)化管理更是上了一層樓。在去年的驗(yàn)收中，我縣義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以935分的高分順利通過初評(píng)驗(yàn)收。剛才縣領(lǐng)導(dǎo)與教育局領(lǐng)導(dǎo)都已講道，我就不再重復(fù)了。一年來，僅該項(xiàng)工作，我們督導(dǎo)室牽頭組織，到47所重點(diǎn)學(xué)校的督查達(dá)1554人次，為學(xué)校提出的書面反饋意見書124份，下發(fā)全縣工作通報(bào)4次。

工作小結(jié)及自我評(píng)價(jià) 篇9

今年以來，我市的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以改革、穩(wěn)定、發(fā)展為大局，認(rèn)真抓好有關(guān)文件精神的貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作中突出抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，進(jìn)一步深化養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，不斷加強(qiáng)干部職工的精神禮貌建設(shè)，提高自身素質(zhì)，自覺樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。經(jīng)過全體工作人員的共同努力，我市的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作取得了必須成績(jī)，為促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了進(jìn)取作用。

一、確保了企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放

截止x月底，全市共為xx離退休人員發(fā)放離退休費(fèi)xx元，發(fā)放率和社會(huì)化發(fā)放率均為xx。其中市直有離退休人員xx，發(fā)放xx元。當(dāng)期沒有出現(xiàn)新的拖欠。今年以來我們緊緊圍繞保發(fā)放工作，一是繼續(xù)強(qiáng)化工作職責(zé)制，始終將確保發(fā)放作為工作的根本目標(biāo)緊抓不放，使保發(fā)放始終得到高度重視。二是進(jìn)一步完善了資金調(diào)度辦法，合理使用中央財(cái)政補(bǔ)貼，強(qiáng)化了資金的預(yù)算管理，有效緩解了各縣（市、區(qū)）的資金壓力，為資金籌措到位打下了基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持并完善養(yǎng)老金發(fā)放監(jiān)控制度，實(shí)行養(yǎng)老金發(fā)放情景按月內(nèi)部通報(bào)和向社會(huì)公布制度，按照要求統(tǒng)計(jì)發(fā)放情景并認(rèn)真核實(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)供給給勞動(dòng)保障部門，定期向社會(huì)公布各縣（市、區(qū)）確保發(fā)放落實(shí)情景，理解群眾監(jiān)督。四是是加大了監(jiān)督檢查力度。今年6月份，我市圍繞規(guī)范統(tǒng)籌項(xiàng)目、鞏固社會(huì)化發(fā)放、切實(shí)做到足額支付對(duì)各縣（市、區(qū)）進(jìn)行了檢查督促，并經(jīng)過對(duì)群眾來信來訪實(shí)行重點(diǎn)督辦，力求消除工作死角，實(shí)現(xiàn)了全市當(dāng)期無(wú)拖欠。

二、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化征繳力量。處領(lǐng)導(dǎo)先后多次召開會(huì)議，對(duì)征繳工作進(jìn)行部署，及時(shí)解決工作中存在的問題，使征繳工作得到組織保證。同時(shí)單位抽調(diào)專車，進(jìn)取下企業(yè)、跑銀行催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，全處自上而下層層聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成了大家都來關(guān)心基金征繳的可喜局面。經(jīng)過努力，大部分企業(yè)法人代表對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作也十分重視，想方設(shè)法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了廣大職工的切身利益。

2、加大清欠力度。今年年初我們就對(duì)對(duì)清欠工作進(jìn)行了部署，研究制訂一些了具體措施，如簽訂還款協(xié)議、對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行通報(bào)、商討資產(chǎn)抵押等，并且進(jìn)行了落實(shí)，有重點(diǎn)、有目的對(duì)欠費(fèi)大戶企業(yè)進(jìn)行了專門走訪，與法人代表進(jìn)行應(yīng)對(duì)面磋商，督促其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。經(jīng)過努力，上半年全市已清欠xx元。

3、抓目標(biāo)管理，構(gòu)成有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)取調(diào)動(dòng)大家工作進(jìn)取性，我們把全年養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳任務(wù)分解到月，細(xì)化到征繳科室，落實(shí)到人頭，逐月考核評(píng)比。此舉不僅僅使征繳科室職責(zé)更明晰，同時(shí)也增加了征繳科室人員的職責(zé)感，調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性，還構(gòu)成了科室之間的比、學(xué)、趕、超新局面

4、建立信息通報(bào)制度。對(duì)于欠費(fèi)xx元以上企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并逐月將其清欠情景向四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主管局（委）進(jìn)行通報(bào)，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)和各部門溝通并加強(qiáng)配合，制訂下一步，構(gòu)成清欠合力。

5、加大行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》和《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等有關(guān)規(guī)定，配合勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)惡意拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位加大行政執(zhí)法力度，在已送達(dá)限期整改指令書的基礎(chǔ)上，依照法律程序強(qiáng)制收繳。

6、做好收入申報(bào)工作，確?；饝?yīng)收盡收。根據(jù)年初工作安排，市保險(xiǎn)處于3月開始開展了市直參保企業(yè)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作，并以此切入點(diǎn)，全面檢查參保單位執(zhí)行政策情景，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)稽核。

由于措施得力，征繳工作取得了必須成效。今年我市的確保完成基金數(shù)為xxx元，全市上半年實(shí)征養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx。

三、擴(kuò)面工作取得必須進(jìn)展

今年擴(kuò)面工作的重點(diǎn)是新開辦企業(yè)、私營(yíng)個(gè)體企業(yè)和各種性質(zhì)的臨時(shí)用工，職工構(gòu)成情景復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏參保的自愿性，針對(duì)這種這種狀況，市保險(xiǎn)處采取有效措施，一手抓擴(kuò)面，一手抓養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)，全面促進(jìn)了擴(kuò)面工作的開展。

1、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。為使參保單位和人員對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)政策有更深的了解，我們采取多種形式進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)宣傳，不斷提高員工的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，樹立參保是維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的觀念，增強(qiáng)企業(yè)、職工的參保進(jìn)取性。

2、創(chuàng)新工作機(jī)制，對(duì)參保單位實(shí)行上門服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響到擴(kuò)面工作的開展，為此我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變工作方式，進(jìn)取實(shí)行上門服務(wù)，宣傳養(yǎng)老保險(xiǎn)政策法規(guī)。

3、進(jìn)取做好因破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性裁員等企業(yè)分流職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)接工作。對(duì)于失業(yè)人員、出再就業(yè)中心等接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系人員，落實(shí)了＂告知＂制度，下發(fā)了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)卡》，千方百計(jì)做好下崗、失業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)、轉(zhuǎn)移工作，經(jīng)過政策引導(dǎo)，增強(qiáng)職工參保的自覺性，堅(jiān)持職工參保的連續(xù)性。上半年，全市續(xù)保人數(shù)達(dá)xx其中市直xx）。

4、采取有力措施，嚴(yán)格依法辦事。xx月，我們共向x企業(yè)下達(dá)了《辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)通知書》，對(duì)于拒不參保企業(yè)，配合勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)堅(jiān)決予以行政處罰，確實(shí)有效地利用和發(fā)揮現(xiàn)有法規(guī)的效能。

截止5月底，全市新擴(kuò)參保職工xx。

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