你知道在工作當(dāng)中時(shí)間是過(guò)得最快的，我們即將迎來(lái)新的目標(biāo)，一眨眼之間就到了我們寫總結(jié)的時(shí)候了。寫好工作總結(jié)，可以進(jìn)一步抓住工作的重點(diǎn)。你知道怎么寫工作總結(jié)嗎？于是，小編為你收集整理了人才工作總結(jié)及計(jì)劃。供你參考和使用，請(qǐng)收藏和分享。

人才工作總結(jié)及計(jì)劃(篇1)

導(dǎo)語(yǔ)：

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時(shí)候一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)候里各級(jí)帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺(jué)到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺(jué)到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)某寂然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個(gè)月的時(shí)候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將這段時(shí)候我的練習(xí)工作總結(jié)以下：

1、經(jīng)過(guò)議定培訓(xùn)進(jìn)修和平常工作積聚使我對(duì)大發(fā)有了必定的認(rèn)識(shí)

在7月份杭州高級(jí)人才交換會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對(duì)別的方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過(guò)議定三個(gè)月的切身材會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個(gè)發(fā)，實(shí)在是很得當(dāng)，本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司成長(zhǎng)不忘回報(bào)社會(huì)的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長(zhǎng)強(qiáng)大的緊張因?yàn)椤Ｄ吃谑荒陼r(shí)候兌現(xiàn)超過(guò)成長(zhǎng)實(shí)在很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動(dòng)力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項(xiàng)規(guī)章軌制，當(dāng)真工作，做好個(gè)人做作總結(jié)報(bào)告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進(jìn)步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利展開并最終獲得告成的保險(xiǎn)。在這三個(gè)月的時(shí)候里，我能服從公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，謹(jǐn)小慎微做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動(dòng)、當(dāng)真地結(jié)束好每一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團(tuán)隊(duì)互助精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我感情萬(wàn)丈，一種自動(dòng)豪邁的心態(tài)、一種精良的風(fēng)俗、一份籌劃并按時(shí)結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)本身的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，巴望有所沖破的我，將會(huì)在今后的工作和糊口生涯中不時(shí)提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當(dāng)真進(jìn)修崗?fù)け灸軝C(jī)能，做好個(gè)人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當(dāng)真公司培訓(xùn)工作；（2）當(dāng)真工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)議定結(jié)束上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的辦理人員該當(dāng)具有精良的說(shuō)話表達(dá)本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對(duì)外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動(dòng)的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺(jué)很多看似大略的工作，本來(lái)內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候不多，人員熟悉程度也不敷，對(duì)分工的工作還異國(guó)構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃。跟著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺(jué)很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價(jià)?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進(jìn)修交易知識(shí)，經(jīng)過(guò)議定多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)連續(xù)的進(jìn)步本身的各項(xiàng)交易技巧。學(xué)無(wú)盡頭，期間的成長(zhǎng)頃刻萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)定不懈地竭力進(jìn)修各種知識(shí)，并用于教導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要竭力當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問(wèn)幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)本身的氣力。

5、幾點(diǎn)發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當(dāng)從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會(huì)決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強(qiáng)思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實(shí)干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進(jìn)修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵(lì)機(jī)制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動(dòng)，好的軌制可以鼓勵(lì)員工，好的軌制可以強(qiáng)化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時(shí)創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚(yáng)各種人才的效用。

人才工作總結(jié)及計(jì)劃(篇2)

巧英鄉(xiāng)民間人才工作在縣委人才辦的精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，以“竹鄉(xiāng)賢才”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色、整體推進(jìn)”的原則，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的工作發(fā)展格局，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，創(chuàng)設(shè)工作載體，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)人才工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人才工作

堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化對(duì)人才工作的指導(dǎo)。專門成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會(huì)議。同時(shí)，制定了《關(guān)于開展2018年度“四星級(jí)”民間人才評(píng)鑒工作的實(shí)施方案》，以黨政辦牽頭，各部門配合開展，明確各成員工作職責(zé)和工作任務(wù)，下村進(jìn)企全面摸排，確保人才工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，完善人才信息庫(kù)，按類別進(jìn)行人才管理，及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫(kù)，使得人才基本情況一目了然，方便查詢和管理。

二、增鋪學(xué)習(xí)近平臺(tái)，提高專業(yè)技能。

以“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”為平臺(tái)，在我鄉(xiāng)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦楊桐、櫁樹、紅豆杉、高山蔬菜、水果種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等培訓(xùn)，組織鄉(xiāng)農(nóng)村技術(shù)骨干參加專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步開拓生產(chǎn)生活技術(shù)類尤其是農(nóng)技類的民間人才學(xué)術(shù)交流渠道。同時(shí)，今年的10月份，巧英鄉(xiāng)成立商會(huì)，近40家企業(yè)成為商會(huì)會(huì)員，各企業(yè)家通過(guò)會(huì)議活動(dòng)形式，相互學(xué)習(xí)，相互交流，為經(jīng)營(yíng)類民間人才提供學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的機(jī)會(huì)。組織開展“我們的村晚”“農(nóng)民藝術(shù)文化節(jié)”等活動(dòng)，為文體藝術(shù)類的人才們提供上臺(tái)表演的機(jī)會(huì)，打響技能品牌。2018年，巧英鄉(xiāng)共上報(bào)“四星級(jí)”民間人才12名，截至目前，已評(píng)為“四星級(jí)”民間人才57名。

三、營(yíng)造良好環(huán)境，促使人才創(chuàng)業(yè)

去年12月，巧英發(fā)行“天姥先鋒貸”，黨員身份作擔(dān)保、黨員先鋒指數(shù)為信用額度，為黨員人才創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金。巧英村黨員劉中苗，2015年開始竹園生態(tài)養(yǎng)雞，目前，共養(yǎng)殖雞300多只。今年他拿到黨員貸款20萬(wàn)，將養(yǎng)雞規(guī)模擴(kuò)大到1500只左右，真正實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。通過(guò)公眾號(hào)、宣傳欄、廣播、短信等平臺(tái)進(jìn)行宣傳人才政策、先進(jìn)典型，為我鄉(xiāng)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗(yàn)，在全鄉(xiāng)營(yíng)造“尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。

人才工作總結(jié)及計(jì)劃(篇3)

2011年農(nóng)村實(shí)用人才工作總結(jié)

一年來(lái)，農(nóng)村實(shí)用人才工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，以 “三個(gè)代表”重要思想、十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將今年農(nóng)村實(shí)用人才工作情況匯報(bào)如下：

一、人才基本情況

農(nóng)村實(shí)用人才現(xiàn)有干部職工共×人（公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人），其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，組織農(nóng)村實(shí)用干部集體學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央新疆工作座談會(huì)精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。始終堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全體干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固 樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一直以來(lái)十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍。年初分別召開座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問(wèn)題，并分析原因，為全縣農(nóng)村實(shí)用人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對(duì)性、實(shí)效性。根據(jù)實(shí)際情況，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、政績(jī)突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部隊(duì)伍，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

（三）加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)縣委縣政府的要求和部署，采取多種形式，有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。

（四）加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。

（五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初，根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各分管單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理；二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度；三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。四是采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地，做到做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干；五是扎實(shí)開 展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

三、存在的問(wèn)題及建議

一年來(lái)，農(nóng)村實(shí)用人才工作取得了一些成績(jī)，但與新形勢(shì)的要求，以及縣委、縣政府的期望還存在差距，主要是：農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。尤其是急需的高層次、高技能人才比較短缺;人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化等。

建議：人才的培養(yǎng)不僅是某一個(gè)單位的事，而是事關(guān)我縣全面發(fā)展的大事，我縣應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適當(dāng)增加科級(jí)以上層面的組織培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)普通干部職工培訓(xùn)，普通干部職工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)目前少之又少。

四、2012年度人才工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要認(rèn)真做人才發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，以及縣人才辦的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合農(nóng)村工作的實(shí)際和特點(diǎn)，制定出人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展計(jì)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，班子成員加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，建立人才工作定期研究制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。

3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，人盡其才，人盡其用。三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。

4、建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)農(nóng)村工作建設(shè)搭建平臺(tái)，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

麥蓋提縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作辦公室 2011年12月8日

人才工作總結(jié)及計(jì)劃(篇4)

人才工作總結(jié)與計(jì)劃

一、背景

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才作為最寶貴的資源，其重要性愈發(fā)凸顯。本部門致力于打造高效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留任機(jī)制，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

二、人才工作成績(jī)

1. 人才引進(jìn)策略優(yōu)化

- 通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及組織需求的研究，我們調(diào)整了招聘策略，更加聚焦于高潛力與核心技能的人才。

- 運(yùn)用多元化的招聘渠道，如線上招聘平臺(tái)、校園招聘和社會(huì)推薦等，吸引了大量?jī)?yōu)秀應(yīng)聘者。

2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展

- 設(shè)計(jì)并實(shí)施了一系列培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等模塊。

- 實(shí)施了績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)反饋與激勵(lì)措施，提升了員工的積極性和工作表現(xiàn)。

3. 員工關(guān)系與文化構(gòu)建

- 強(qiáng)化員工關(guān)懷，組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作。

- 積極推動(dòng)組織文化建設(shè)，樹立了良好的雇主品牌形象，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

4. 人才留任策略

- 針對(duì)關(guān)鍵崗位，定制個(gè)性化的人才留任方案，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬調(diào)整與晉升機(jī)會(huì)等。

- 實(shí)施員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工需求，針對(duì)性地解決員工關(guān)切的問(wèn)題。

三、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

盡管我們?cè)谌瞬殴ぷ鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍面臨以下問(wèn)題和挑戰(zhàn)：

1. 人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

- 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈。

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬和福利策略對(duì)我們的招聘工作帶來(lái)了一定的壓力。

2. 人才流失問(wèn)題

- 由于行業(yè)發(fā)展不均與其他外部因素的影響，部分核心崗位的人才流失率偏高。

- 對(duì)于關(guān)鍵人才的保留措施仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

3. 培訓(xùn)投入與效果的不匹配

- 部分培訓(xùn)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果，可能與課程設(shè)計(jì)、講師水平及員工參與度有關(guān)。

- 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的比率需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高培訓(xùn)的性價(jià)比。

4. 員工職業(yè)發(fā)展通道有限

- 部分員工反映職業(yè)發(fā)展空間有限，晉升機(jī)會(huì)不足。

- 需要建立更加多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和內(nèi)部晉升機(jī)制。

5. 數(shù)字化人才需求的挑戰(zhàn)

- 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，對(duì)掌握新技能的數(shù)字化人才需求不斷增長(zhǎng)。

- 在數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面仍需加大力度和速度。

四、工作計(jì)劃

針對(duì)上述問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們提出以下工作計(jì)劃：

1. 優(yōu)化招聘策略

- 加大在專業(yè)招聘網(wǎng)站和社交媒體上的宣傳力度，提高品牌知名度。

- 與高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立更緊密的合作關(guān)系，提前鎖定潛在人才。

2. 強(qiáng)化人才留任措施

- 對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施更加個(gè)性化的留任方案，如股權(quán)激勵(lì)、長(zhǎng)期薪酬計(jì)劃等。

- 定期開展員工滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)留任措施。

3. 提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果

- 對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，提高課程內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。

- 引入外部專家和講師資源，豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式。

4. 拓展職業(yè)發(fā)展通道

- 建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同崗位和層級(jí)員工的晉升需求。

- 鼓勵(lì)內(nèi)部輪崗和橫向流動(dòng)，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

人才工作總結(jié)及計(jì)劃(篇5)

人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問(wèn)題等匯報(bào)如下：一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我A街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，A大賣場(chǎng)、B酒店項(xiàng)目、C乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著B市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí)，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì)新型人才。另外，辦事處又通過(guò)開展“四培養(yǎng)”活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。三、制約人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我處開展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持

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