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升職心得(匯編九篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-20

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒(méi)有未來(lái)的,在幼兒園教師的工作中,經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料是作用于人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。所以,關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢?也許以下內(nèi)容“升職心得(匯編九篇)”合你胃口!感謝您的參閱。

升職心得【篇1】

5、百折不撓的韌勁:

杜拉拉的目標(biāo)是做一位行政總監(jiān),但是她在裝修事件上的出色表現(xiàn)引起了上司玫瑰的顧忌,在行政主管的應(yīng)聘中對(duì)拉拉加以了阻攔,但玫瑰終未成功。這是什么原因?是杜拉拉百折不撓的韌勁。

當(dāng)我們?yōu)榄h(huán)境加于我們的各種限制和干擾,而不能追求自己的理想時(shí),我們不能灰心、不能抱怨,只能讓自己取得經(jīng)驗(yàn),更耐心的生活、更耐心的等待,不斷地探索前行,就像爬山一樣,一步一步地在崎嶇山路上攀登,自己的每一步堅(jiān)持的辛苦努力,筑成了一條走向成功的路。

6、善于總結(jié):

每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù),她都會(huì)自我總結(jié),以做到有則改之,無(wú)則加勉,在這浮躁社會(huì)里,能靜下來(lái)反省自己尤其值得我們學(xué)習(xí)。

7、適時(shí)爭(zhēng)取

當(dāng)杜拉拉在希望升職卻碰壁的時(shí)候,她備受自己內(nèi)心的煎熬,甚至去人才市場(chǎng)尋找工作,這樣的例子,隨處可見(jiàn),你我每個(gè)人都有發(fā)生過(guò),但不管結(jié)果如何,我們都應(yīng)在該爭(zhēng)取自己利益的時(shí)候一定要去爭(zhēng)取,但也應(yīng)適時(shí)采取行動(dòng),注意方式,有理有據(jù),切不可一時(shí)腦袋發(fā)熱,畢竟這個(gè)博弈也算是非常困難的博弈了。

總之,做為一部職場(chǎng)的好書(shū),我們應(yīng)該深入地看一看杜拉拉是如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系、如何處理員工、上司、如何有效處理工作中的日常工作,如何應(yīng)對(duì)突變,如何出色的完成工作而這些劇情都被切掉的切掉被壓縮的壓縮。這樣才能對(duì)以后的工作有所幫助,有所提高。

蘇焦人力資源部盧緒軍

升職心得【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師們:

早上好!

令人驚訝!我有幸獲得這次晉升機(jī)會(huì)。這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)我的努力和表現(xiàn)的最大認(rèn)可。我很榮幸。

首先,我非常感謝學(xué)校的這套系統(tǒng)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),這是對(duì)我們工作的一種肯定,也是對(duì)我們工作的一種動(dòng)力和鼓勵(lì),讓我們?cè)诠ぷ髦胁桓倚傅 ?/p>

雖然我在藝星工作的時(shí)間不長(zhǎng),但這是我發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言?;厥鬃畛醯膸滋欤?dāng)時(shí)的種種感受和情景,至今仍歷歷在目。在xx學(xué)校工作的這一個(gè)月里,處處感受到的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助、學(xué)生的配合。它讓我感到無(wú)限的溫暖。在過(guò)去的工作中,我努力工作以做好我的工作。我安排了我必須做的工作,以及當(dāng)天的日程安排和當(dāng)天的流程。計(jì)劃執(zhí)行,每天未到的孩子及時(shí)打電話詢問(wèn)。因病沒(méi)有來(lái)的幼兒經(jīng)常打電話來(lái)照顧。漸漸地,我習(xí)慣了易事達(dá)的環(huán)境和工作流程,開(kāi)始逐漸融入這個(gè)群體。上課的時(shí)候,我變得越來(lái)越得心應(yīng)手,我們快樂(lè)班的寶寶們也越來(lái)越聰明。越來(lái)越開(kāi)心。我們一直與我們班的家長(zhǎng)和孩子保持著良好的關(guān)系。

我沒(méi)有為學(xué)校做出什么大的貢獻(xiàn),也沒(méi)有做過(guò)什么特別值得炫耀的事情。我只是努力做好我的工作,盡我所能,盡快做到最好。完成每一項(xiàng)任務(wù),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),借鑒經(jīng)驗(yàn),向他人學(xué)習(xí),努力讓自己的工作每次更快更好,盡可能提高工作效率,與同事相處融洽,合作愉快。盡管如此,我的貢獻(xiàn)還是得到了學(xué)校的認(rèn)可。我深感榮幸。我深深地感到,只要我付出并完成了屬于你的工作,我就會(huì)得到大家的認(rèn)可。

我會(huì)一直保持謙虛謹(jǐn)慎,不斷在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué),發(fā)現(xiàn)不足,提升自己。在努力做好本職工作的同時(shí),加快步伐,虛心向老員工學(xué)習(xí)各種工作技能,做好每一項(xiàng)工作。這份榮譽(yù)將激勵(lì)我不斷進(jìn)步。做得更好。我深信:沒(méi)有努力,就沒(méi)有收獲,從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我會(huì)精心積累經(jīng)驗(yàn),讓工作技能不斷提高,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

升職心得【篇3】

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對(duì)于如何權(quán)衡“升職”與“生子”這個(gè)問(wèn)題上,想必很多身處職場(chǎng)的女性都或多或少有自己難言的痛楚。一面是蒸蒸日上的事業(yè),一面是公婆急切抱孫子的催促,處于多個(gè)身份角色的你又該如何應(yīng)對(duì)呢?事業(yè)、家庭,到底應(yīng)該為了哪個(gè)而犧牲哪個(gè)呢?或者說(shuō),究竟又有沒(méi)有一種可以兩全的方法呢?

失業(yè)、當(dāng)媽?zhuān)氵x哪個(gè)?

突然遭遇意外懷孕事件,很多夫妻衡量“要與不要”、“生與不生”的標(biāo)準(zhǔn)不外乎有這樣兩個(gè):家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否允許、是否會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成重大影響。

說(shuō)到底,生養(yǎng)一個(gè)孩子,是需要一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的。有統(tǒng)計(jì)表示,國(guó)內(nèi)城市女性,在婚前有職業(yè)經(jīng)歷的女性占到了93.48%,絕大部份的女性,進(jìn)入社會(huì)后,都有一定的工作經(jīng)歷與經(jīng)濟(jì)能力,也就享受到了過(guò)去母親那一輩家庭主婦所沒(méi)有的生活?,F(xiàn)代女性正開(kāi)始品嘗經(jīng)濟(jì)自立帶來(lái)的自我與隨性。

大多數(shù)的女性,從22歲起開(kāi)始踏入社會(huì)。第一個(gè)生育佳期(25歲到27歲)來(lái)臨的時(shí)候,在職場(chǎng)上還屬于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟女性,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人事業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。此時(shí)自然不愿放棄職業(yè)機(jī)會(huì)去做媽媽?zhuān)踔吝B婚姻都不敢介入。等到了27歲到34歲這一段生育最后的黃金期,卻又成了職業(yè)女性為升遷而沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。只是職位沖得越高、工作就越忙,開(kāi)會(huì)、加班、出差的行程,緊湊到完全容不下生理時(shí)鐘。等到想起要小孩時(shí),已經(jīng)過(guò)了34歲。所以不用奇怪為什么在大城市婦產(chǎn)醫(yī)院的產(chǎn)房里,30歲以上的高齡產(chǎn)婦差不多占了一半。

現(xiàn)代社會(huì)為女性創(chuàng)造出了發(fā)展空間,也給女性帶來(lái)了嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。就業(yè)難、大學(xué)擴(kuò)招、失業(yè)率上升,越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)促使職業(yè)女性越發(fā)珍惜現(xiàn)有的工作,不肯輕易放棄。擔(dān)心一旦生完小孩,就必須休產(chǎn)假,還要照顧家庭和小孩,這樣就有可能喪失原有的工作崗位,甚至更嚴(yán)重的還有可能導(dǎo)致失業(yè)。

職位、孩子難兩全。這是如今職業(yè)女性面臨的兩難選擇:要孩子,就失去現(xiàn)在的工作;不要孩子,保住工作,但要面對(duì)家庭和心理的巨大壓力。

如果冒險(xiǎn)辭掉工作、而家底又不厚的話,初為人母之后首先需要面對(duì)的就是家庭收支的不平衡。在孩子身上需要支出的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)、再加上供車(chē)供房,形成的經(jīng)濟(jì)壓力在短時(shí)間內(nèi)也許不會(huì)很明顯,但久而久之,養(yǎng)一個(gè)孩子的支出就令人瞠目結(jié)舌了。

而年過(guò)30、初為人母,重返職場(chǎng)可謂難上加難。身后有一群初入社會(huì)朝氣蓬勃的年輕女孩在追趕,家里又需要面對(duì)繁瑣的生活起居和需要悉心培養(yǎng)的小孩,無(wú)法百分百精力投入到工作當(dāng)中,勢(shì)必也會(huì)影響到收入和職位的升遷。

其實(shí)并不是不想早點(diǎn)要孩子,只是因?yàn)閷?duì)目前不夠穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏信心、又存在心理落差,總是對(duì)目前的生活不滿足?,F(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)母親總希望給孩子一個(gè)絕對(duì)寬裕的物質(zhì)生活環(huán)境,不希望孩子出生后受苦。因此面對(duì)生存的壓力,大多數(shù)女性仍然拒絕選擇當(dāng)媽。

升職心得【篇4】

在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠(chéng)如頭所言,杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考,比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見(jiàn)的運(yùn)氣,對(duì)大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。相形之下,杜拉拉的成功倒是八零后,七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書(shū)中講述,典型中產(chǎn)階級(jí)代表杜拉拉,姿色中上,沒(méi)有特殊背景,受過(guò)良好教育,靠個(gè)人奮斗獲得職場(chǎng)上的成功,演繹了一個(gè)普通人的成功故事,撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”,杜拉拉僅是其中一個(gè)代表,其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開(kāi)其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性,僅從書(shū)本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō),無(wú)論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在,但也有著其共同點(diǎn),從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。

一、人在職場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件

(一)書(shū)中主人公杜拉拉,曾在民企、國(guó)企、外企不一樣類(lèi)型的企業(yè)中工作,但前提是受過(guò)良好的教育,取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素,也就是所謂的敲門(mén)磚。

(二)懂得滿足。要有知足者常樂(lè)的精神,應(yīng)對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足,在工作中對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn),明白就業(yè)的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不一樣級(jí)別接觸不一樣的資料但學(xué)習(xí)貫穿始終。從資料上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇,還有著處理各類(lèi)事件的處理原則。從途徑上有的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)獲得,有的經(jīng)過(guò)觀察上司同事學(xué)習(xí),有的自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié),正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),使自身的綜合素質(zhì)提高,才能處理好相應(yīng)的問(wèn)題、難題,才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),使自我顯得更重要。

(四)認(rèn)真、敬業(yè)精神。外企加班的問(wèn)題司空見(jiàn)慣,快節(jié)奏使人無(wú)瑕其他,時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。沒(méi)有國(guó)企機(jī)關(guān)“一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看半天”的悠閑。在初期裝修上海辦時(shí)期不難看出,對(duì)行政工作每一天要加班到11點(diǎn)以后,基本上都是最終一個(gè)離開(kāi)的,并且還要從租賃、材料、工期各方面成本研究,必須做到準(zhǔn)確到位。長(zhǎng)時(shí)間如此又有幾人能堅(jiān)持?

(五)誠(chéng)信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重,在招聘過(guò)程細(xì)致入微,與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一致,失誤敢于承認(rèn)是一種忠實(shí)的表現(xiàn)。感覺(jué)不公平時(shí),有生謀求新工作,體現(xiàn)自我價(jià)值。

(六)執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無(wú)可厚非,把注意力全部放在怎樣把活干好,在干好的過(guò)程中學(xué)到東西,取得組織的信任。以不一樣的工資檔次需漲薪時(shí),但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭(zhēng),體現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)中的基本過(guò)程,也體現(xiàn)了一種價(jià)值追求。

(七)與人為善。正所謂害人之心不可有,防人之心不可無(wú)。在工作的過(guò)程中,從木訥逐漸明白,進(jìn)而取得聰明辦法解決,對(duì)同事提出善意的提議以克難關(guān),這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。

(八)善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

二、人在職場(chǎng)應(yīng)遵循哪些規(guī)則

書(shū)中以拉拉所經(jīng)歷不一樣角度的事件為引導(dǎo),將外企中的一種職場(chǎng)規(guī)則表現(xiàn)出來(lái)。其中多少有著與國(guó)企相通之處,涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體此刻幾個(gè)層次關(guān)系之中。

在處事上,比如花費(fèi)的原則,第一要有預(yù)算且貼合政策。第二,下級(jí)與上級(jí)堅(jiān)持一致,了解老板不一樣特點(diǎn),清楚老板心中主次重要之分,重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。第三,對(duì)下級(jí)認(rèn)可須及時(shí),youdeserveit,重視員工的晉升和加薪,為下屬成長(zhǎng)付出心血,學(xué)會(huì)妥協(xié)。第四,對(duì)同級(jí)要明白不是你說(shuō)自我好就算數(shù),得大家都說(shuō)你好才算。對(duì)組織把握自上而上,對(duì)下而下的原則,個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全。第五,上下級(jí)之間的匹配,對(duì)自我要有正確的態(tài)度,當(dāng)你受氣受累了,想法要讓上級(jí)明白;想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力,這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌,但其中許多同樣適用我們國(guó)企。

三、從書(shū)中還能學(xué)到真實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)

經(jīng)過(guò)閱讀書(shū)籍,在被故事吸引的同時(shí),也從中學(xué)到了許多的實(shí)務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則,即S:specifis要具體,不能夠是抽象模糊的;M:measurable可衡量;A:affainable有挑戰(zhàn),可達(dá)成的;R:releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián);T:time-bounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。如用于評(píng)判員工的360度反饋,用于規(guī)范操作流程,避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí),就像數(shù)學(xué)中的公式和概念,隨刻發(fā)揮著它的作用。

書(shū)讀百遍,其意自現(xiàn),一本好書(shū)給人更多的是啟迪,有些書(shū)中的資料很可能未曾領(lǐng)略,今已反思,轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進(jìn)入高速公路的十五年,從一名普通收費(fèi)員成長(zhǎng)為分公司的一名站長(zhǎng),當(dāng)思來(lái)之不易。但對(duì)照杜拉拉的故事,感覺(jué)許多事情還需要重新審視。

(一)從學(xué)歷及本事,我沒(méi)有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識(shí)儲(chǔ)備,接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn),無(wú)論專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)??墒窃谶@個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,與當(dāng)今大學(xué)生相比,我們面臨著被時(shí)代淘汰的壓力。

(二)領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今日的發(fā)展,隨著時(shí)間的推移,認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng),缺少滿足感,甚至出現(xiàn)牢騷,這是沒(méi)有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。

(三)工作時(shí)間長(zhǎng)了,缺乏活力。思想和行為產(chǎn)生惰性,在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致,不深入,應(yīng)付了事,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

四、我們?cè)撛鯓幼?/strong>

經(jīng)過(guò)閱讀《杜拉拉升職記》這本書(shū),實(shí)是令我受益匪淺。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái)的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)職責(zé)的精神深深地感染了我。作為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項(xiàng)困難。在實(shí)際工作中,我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前,進(jìn)取召開(kāi)站務(wù)會(huì)制定計(jì)劃,并對(duì)保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究,合理地安排人員。保障現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用,保證每一輛車(chē)順利通行。在管理方面,我更要加強(qiáng)站級(jí)管理,重視隊(duì)伍建設(shè),注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作,最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)進(jìn)取向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。

升職心得【篇5】

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升職了,從一個(gè)普通員工走上了企業(yè)中層主管崗位,在同事們的祝賀之余,在幾番自我暗喜之后,你會(huì)意識(shí)到費(fèi)神的事情來(lái)了,在上司手下當(dāng)下屬不容易,當(dāng)別人的上司也并非一件簡(jiǎn)單的事。這時(shí)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是應(yīng)該怎樣處理好與下屬的關(guān)系,以贏得他們發(fā)自內(nèi)心的尊重。

今日的下屬,往往就是昔日的同事。毫無(wú)疑問(wèn),他們當(dāng)中總會(huì)有人自認(rèn)比你更適合你的職位,這未必不是事實(shí)。何況,即使他們不見(jiàn)得勝任,至少會(huì)有一些人認(rèn)為你并不一定能勝任。甚至還會(huì)有人在盯著你等著看你無(wú)能為力時(shí)的窘?jīng)r。怎么辦呢?教你幾招不妨一試。

一,盡快完成角色的轉(zhuǎn)換

既然已經(jīng)走馬上任,你就應(yīng)該從原職位中完全退出。盡快想一想你的主要工作目標(biāo)是什么?你想取得什么成就?你可能會(huì)遇到一些什么困難?你不要認(rèn)為這是操之過(guò)急,實(shí)際上已經(jīng)是晚了一步,如果這一切在上任前你就通盤(pán)作了考慮,那你現(xiàn)在就會(huì)更為主動(dòng)。

你在著手新的工作時(shí),先要和上級(jí)主管與昔日同事盡早建立工作關(guān)系,要找個(gè)機(jī)會(huì),分別與上司、同事和所有的下屬見(jiàn)個(gè)面,了解他們每一位的職責(zé)、想法,盡可能多地收集你新的工作領(lǐng)域和員工的信息,做到心中有數(shù)。切記,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。”大家對(duì)你怎樣看待直接關(guān)系到你的工作該如何著手。

在上任后的前幾周,你得想方設(shè)法抽出一些不受干擾的理想時(shí)間,集中精力好好反省自己的工作計(jì)劃,或者利用晚上、周末的時(shí)間,把問(wèn)題多思考一番。你可以獨(dú)自到公園漫步,也可以找長(zhǎng)輩或有經(jīng)驗(yàn)的同齡人討教,還可以與不在同一公司工作的伙伴或摯友交談。一句話,進(jìn)入角色必須先理清思路。

如果你是離開(kāi)了原先的工作環(huán)境,新到一個(gè)公司或工廠任職,那么,熟悉情況就顯得更為重要,最好在到任前就抓緊時(shí)間掌握一些該企業(yè)的基本情況。你不僅要與這個(gè)企業(yè)或熟知這個(gè)企業(yè)的所有朋友或熟人交談,了解該企業(yè)的員工狀況,還要盡可能查閱該企業(yè)的年度報(bào)告、相關(guān)資料,力爭(zhēng)多掌握一些該企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)文化背景。當(dāng)然,可別忘了要與新的上司盡快建立工作關(guān)系喲!

二,變革不可操之過(guò)急

“新官上任三把火”,且慢,看準(zhǔn)了,把握好了時(shí)機(jī)再點(diǎn)火不遲。否則,亂點(diǎn)火是容易燒著自己的。切記,在你完全了解工作環(huán)境之前,不要試圖改變?cè)鹊倪\(yùn)作流程。

即使你本來(lái)就是這個(gè)部門(mén)的員工,但擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往,凡事需三思而后行。變革必須考慮其必要性、穩(wěn)妥地,還要把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。變革前,應(yīng)對(duì)本部門(mén)的業(yè)績(jī)狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)狀況以及自己異于前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作一番周密的分析,對(duì)變革的利弊作一番必要的權(quán)衡。如果本部門(mén)業(yè)績(jī)狀態(tài)良好、團(tuán)隊(duì)狀況正常、前任既能干口碑又好,即使你的能力與管理風(fēng)格可能會(huì)帶來(lái)新的突破,但仍應(yīng)以少動(dòng)為妙。來(lái)日方長(zhǎng),等你站穩(wěn)了腳、扎下了根再變不遲。當(dāng)然,如果本部門(mén)的業(yè)績(jī)狀態(tài)不佳,前任領(lǐng)導(dǎo)又不得人心,一盤(pán)散沙且危機(jī)四伏,你就必須大刀闊斧迅速變革,這也是你展雄風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的最佳時(shí)機(jī)。

你最好對(duì)自己的自發(fā)性行動(dòng)加以制約,因?yàn)樾袆?dòng)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。對(duì)于第一個(gè)具有象征意義的行動(dòng)(你約見(jiàn)的人、提的問(wèn)題、處理的事、甚至上下班作息時(shí)間等)應(yīng)該進(jìn)行謹(jǐn)慎的策劃、精心的設(shè)計(jì)。如果你是從一個(gè)職能部門(mén)來(lái)到綜合管理部門(mén)任職,“全局”二字最重要,凡事不可局限于部門(mén)利益,必須以大局為重。如果你是從一線員工走上專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)部門(mén)任職,或從某一業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)向另一業(yè)務(wù)部門(mén)任職,你就必須注重潛心鉆研新的業(yè)務(wù),當(dāng)新同事們認(rèn)可你是行家里手時(shí)方可施行你的變革之策。

三,以身作職取信于下屬

職位變了,可別忘了你當(dāng)員工時(shí)大伙聚在一起的心聲:“最看不起的是為政不廉的上司,最不信任的是處事不公的上司,最不服氣的是光說(shuō)不干的上司?!弊鳛橐粋€(gè)新上任的中層干部,有三條須切記:一要清正廉潔。“公生明,廉生威”,古往今來(lái),莫不如此。當(dāng)干部就要隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求自己,做到自尊、自重、自愛(ài),從一點(diǎn)一滴做起,為下屬做好榜樣;從一言一行做起,為下屬當(dāng)好表率。二要公道正派。上司處事是否公道正派,是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,也是關(guān)系你自身形象的一個(gè)重要方面。因此,大凡涉及員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、敏感性問(wèn)題,都要做到秉公辦事、不徇私情、不搞特權(quán),以自己的表率行為帶動(dòng)下屬樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。三要以身作則。常言道:“喊破嗓子,不如做出樣子。”下屬看上司既察其言,更觀其行。如果你人前說(shuō)一套、人后做一套.言行不一.下屬就會(huì)嗤之以鼻。如果言必信,行必果,必然會(huì)贏得下屬的尊重。

四,以尊重?fù)Q得尊重

坐上了中層干部的位子,想得到下屬的尊重是很自然的,也是你能否順利開(kāi)展工作的一個(gè)關(guān)鍵所在。然而,尊重是相互的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬在工作上雖然有明確的上下級(jí)關(guān)系,但并不意味著在相處中你就可以高人一等、壓人一頭??鬃釉唬骸熬钩家远Y,臣事君以忠?!泵献右舱f(shuō)過(guò):"君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇?!蹦阋A得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重,就必須首先尊重每一個(gè)下屬。事實(shí)上,在現(xiàn)實(shí)生活中誰(shuí)都希望能得到別人的尊重,而并非只有你自己,員工們更渴望能得到上司的尊重、理解與關(guān)心。

你對(duì)下屬的尊重,就是對(duì)他們最好的獎(jiǎng)賞。作為上司,一定要破除等級(jí)觀念,甘于放下架子,善于與下屬打成一片,時(shí)時(shí)處處尊重和維護(hù)下屬的人格尊嚴(yán)和個(gè)人權(quán)益。比如:開(kāi)會(huì)講話要注意措辭,少用“我”多用“我們”,以便更好地體現(xiàn)出一種合作精神;決策之前,多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn),以激發(fā)他們參與的熱情;布置工作、交待任務(wù)不要面面俱到,給予員工創(chuàng)新的空間,讓他們?cè)谏罡行湃沃邪l(fā)揮潛能。切不可自高、自傲、自大,以“一覽眾山小”的態(tài)度藐視下屬,甚至動(dòng)輒訓(xùn)人,讓下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、“敬而遠(yuǎn)之”,進(jìn)而避之。

“投之以桃,報(bào)之以李?!蹦銓?duì)下屬傾注一腔愛(ài)心,下屬必然對(duì)你尊重愛(ài)戴。作為上司,你應(yīng)學(xué)會(huì)把關(guān)心下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步和冷暖疾苦放在心上,努力為下屬排憂解難。一事當(dāng)前,先替下屬著想,把困難留給自己,把方便讓給下屬。只要你真誠(chéng)地關(guān)愛(ài)下屬,哪怕是一句善意的玩笑、一個(gè)贊許的目光、一聲親切的問(wèn)候、一次簡(jiǎn)短的表?yè)P(yáng),有時(shí)就能拉近彼此的距離,使下屬感受到你的關(guān)懷、重視與尊重,就能與你心連心、心貼心。下屬打心底對(duì)你尊重愛(ài)戴了,即使你工作方法、工作技巧稍差一些,甚至出了錯(cuò),下屬也會(huì)對(duì)你寬容、體諒。

五,做出成績(jī)讓下屬誠(chéng)服

不管怎么說(shuō),要讓下屬誠(chéng)服,講到底你必須做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)來(lái),當(dāng)主管就得靠成就才能立身。職位賦于你的是權(quán)力,而不能賦予你能力。做下屬的,總是希望自己能夠跟著一個(gè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的上司,大多數(shù)人都會(huì)以此為自豪。反之,員工們?nèi)绻J(rèn)為自己跟隨的上司素質(zhì)差、沒(méi)水平,就會(huì)自感窩囊。為此,你必須根據(jù)角色的變換及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整,迅速提高自己適應(yīng)本職工作的知識(shí)水平和工作技能,注重自身的素質(zhì)修養(yǎng),盡快做出成就以贏得下屬的真誠(chéng)信服。

你必須選準(zhǔn)選好自我成就的第一個(gè)目標(biāo)。面對(duì)“入世”后中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化所處的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是贏得一位重要的新顧客,還是大幅度改善質(zhì)量或服務(wù);是糾正前任的一個(gè)難堪錯(cuò)誤,還是使月銷(xiāo)售額或利潤(rùn)再上一個(gè)臺(tái)階;是到國(guó)際市場(chǎng)上去搶攤,還是繼續(xù)致力于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);……,你必須作出明智的選擇。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)為之付出的成本要少,失敗的風(fēng)險(xiǎn)要小,成功后的可視性要強(qiáng),要能充分體現(xiàn)出你個(gè)人的顯著貢獻(xiàn)。一旦選定目標(biāo),就要率先士卒、全身心地投入,這不僅是現(xiàn)實(shí)所迫、職能所系,也直接關(guān)系著下屬對(duì)你的信任度和尊重度。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,切忌談?wù)撟约旱墓?,?yīng)把成績(jī)記在團(tuán)隊(duì)上。有了這個(gè)良好的開(kāi)局,下步棋你就主動(dòng)了。

升職心得【篇6】

杜拉拉除了個(gè)人能力出眾外,還熟悉職場(chǎng)潛規(guī)則。老師談到了課堂上的越級(jí)問(wèn)題,這也反映在影片中。王薔慫恿拉拉要拉拉陪她到上司面前揭發(fā)玫瑰,拉拉明白王薔的用心,但是她也明白直接和李斯特溝通,就是越級(jí)申訴玫瑰了。

越權(quán)是外資企業(yè)最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年,見(jiàn)過(guò)的越級(jí)行為多半以失意告終。也許在那個(gè)時(shí)候,就這件事而言,你可以贏,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,你基本上輸了。

職場(chǎng)中的越級(jí)行為是要不得的。

在影片中,最讓我深受啟發(fā)的是:老黃牛要做,但是你必須讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的所作所為,一味的默默無(wú)聞是會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)忽略你這個(gè)老黃牛的存在。杜拉拉就是因?yàn)楹屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑槎际亲约耗闪?,?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有意識(shí)到在工作過(guò)程中發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。

當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為人們承擔(dān)這些責(zé)任并不重要。在工作中,不要以為你已經(jīng)默默地做了什么。如果你不給老板添麻煩,他會(huì)喜歡你的。讓老板知道你的重要性很重要。

此外,性騷擾是職場(chǎng)中最可能、最謹(jǐn)慎的問(wèn)題。拉拉的經(jīng)理出去接一個(gè)**,拉拉坐下來(lái)看傳真。突然,她覺(jué)得afa在用腳擦腳背。拉拉把腳抽回來(lái),假笑道:

“胡總,不好意思,我亂伸腳,碰到您了?!庇械臅r(shí)候除了還以耳光,你還可以用更巧妙的方式化解這種職場(chǎng)上的尷尬。因?yàn)檫@種事情如果不好好處理,最后損失的還是自己。

在這部電影中,我最喜歡的片段之一是海倫對(duì)杜拉拉的介紹,她是一個(gè)有趣的工人階級(jí)。在db中,經(jīng)理以下級(jí)別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會(huì)影響還房貸;經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”,階級(jí)特征是他們買(mǎi)第一個(gè)房子不需要靠貸款,典型的一線經(jīng)理私家車(chē)是“寶來(lái)”,公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車(chē)費(fèi)用,二線經(jīng)理則開(kāi)“帕薩特”,公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車(chē)導(dǎo)致的日常費(fèi)用;總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”,“高產(chǎn)”們有不止一處房產(chǎn),房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”,可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車(chē),或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車(chē)型的**的補(bǔ)貼額度來(lái)自己買(mǎi)車(chē),和車(chē)相關(guān)的費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān);vp和president是“富人”,家里有管家和門(mén)房,公司給配著專(zhuān)門(mén)的司機(jī),出差坐頭等艙。職場(chǎng)中也是等級(jí)森嚴(yán)的,明確自己的位置,做應(yīng)該做的事,不做不應(yīng)該做的事,才是明智之舉。

同時(shí),你也可以知道下一階段的目標(biāo),并為之奮斗。

影片《杜拉拉升職記》有很多職場(chǎng)智慧,值得觀賞。其實(shí),我們每個(gè)人都會(huì)成長(zhǎng)。將來(lái),等我們進(jìn)入職場(chǎng),也會(huì)經(jīng)歷杜拉拉經(jīng)歷的一些事,也會(huì)經(jīng)歷一些杜拉拉沒(méi)有經(jīng)歷的一些事,我們現(xiàn)在能做的就是儲(chǔ)備。

保留專(zhuān)業(yè)知識(shí),在工作場(chǎng)所儲(chǔ)存各種智慧,應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的職業(yè)。

升職心得【篇7】

這周把電影版和電視劇版的《杜拉拉升職記》都看了。感覺(jué)還是劇版的好看。首先自然是劇版細(xì)節(jié)豐富,內(nèi)容飽滿,它把杜拉拉如何通過(guò)努力一步步升職的過(guò)程非常具體地展現(xiàn)出來(lái)了,而電影版由于容量所限,對(duì)杜拉拉的工作幾乎是一掠而過(guò),主要表現(xiàn)的是杜拉拉和王偉的愛(ài)情。

其次,李光明、王珞丹的表演比徐靜蕾、黃立行的好,更真實(shí)幽默。

看了這部戲,最深的感受是杜拉拉對(duì)工作的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)。她任勞任怨地經(jīng)常加班。她特別具有韌性,不怕困難,事情不干徹底決不罷休。

她非常積極主動(dòng),熱心幫助其他人和部門(mén)。她把工作看作是第一位的。她想通過(guò)出色的工作得到加薪和升職。同時(shí),通過(guò)她的工作,她的能力也得到了訓(xùn)練,變得更加自信和成熟。

這比她在國(guó)有企業(yè)工作的好朋友夏紅更明顯。夏紅因?yàn)楣ぷ鬏p松,每天都喝一杯茶和一份報(bào)紙。下班后,她主要做飯。慢慢地,她覺(jué)得自己與世界脫節(jié),與外企資深白領(lǐng)杜拉拉的差距越來(lái)越大。所以說(shuō)人多工作一點(diǎn)是很有好處的,但是大多數(shù)人就像杜拉拉的同事麥琪一樣,總是想偷懶,工作能推脫就推脫,能湊合就湊合,所以成長(zhǎng)緩慢甚至停滯。

杜拉拉從行政助理升為董事,再升為經(jīng)理,最后升為老百姓敬仰的董事,完全是基于不屈不撓的努力。她的智商和情商都不高。當(dāng)她開(kāi)始在市場(chǎng)部工作時(shí),由于表現(xiàn)不佳,她被辭掉了工作。如果行政部的羅斯不愿意接納她,她將被逐出db公司。在工作和生活中,她經(jīng)常受到王偉和其他同事的嘲笑。

她不會(huì)唱歌,不會(huì)做飯,不知道如何享受按摩和健身。但這些并不影響她的生活質(zhì)量。她工作很快樂(lè),進(jìn)步也很快。她全力以赴地做好工作。

當(dāng)她的職位和能力越來(lái)越高時(shí),她的生活也越來(lái)越優(yōu)雅,最終她也像她一直的偶像薇薇安一樣優(yōu)雅(薇薇安也是靠艱苦努力才當(dāng)上公關(guān)部總監(jiān)的,每次演講前都要私下反復(fù)練習(xí)),這是杜拉拉做夢(mèng)都沒(méi)想到的。一開(kāi)始,杜拉拉并沒(méi)有這么大的野心和目標(biāo)。她認(rèn)為她不如薇薇安。薇薇安,她的身高真高!但是最終通過(guò)努力,她和薇薇安平起平坐,體驗(yàn)到了“會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山?。ɑ虮娚讲辉俑撸钡某绺呔辰?。

至于愛(ài)情,杜拉拉是把它放在工作之下的。在她看來(lái),發(fā)展是硬道理。如果你在工作和愛(ài)情之間做出選擇,她當(dāng)然會(huì)選擇她的工作。

工作就是她的事業(yè)。在普通人眼里,男人最重要的是事業(yè)。女人有沒(méi)有事業(yè)并不重要。然而,杜拉拉覺(jué)得,沒(méi)有事業(yè),她就沒(méi)有足夠的愛(ài)的能力,就會(huì)失去獨(dú)立。

我贊同杜拉拉。無(wú)論男女,都要發(fā)展自己的事業(yè),否則很容易成為別人的附庸。如同魯迅在《娜拉走后怎樣》中所揭示的,在舊社會(huì),女人在社會(huì)上沒(méi)有什么舞臺(tái),因?yàn)檫^(guò)去的女人沒(méi)有經(jīng)濟(jì)權(quán),如果離開(kāi)家庭,她們的命運(yùn)就像娜拉:

要么墮落,要么餓死,要么回去做她丈夫的傀儡。今天的時(shí)代比過(guò)去先進(jìn)得多。盡管男女之間的不平等還沒(méi)有完全消除,但今天的社會(huì)為男女提供了幾乎同樣多的機(jī)會(huì),每個(gè)人都有充分的發(fā)揮空間。我們要好好利用,努力發(fā)展,保持獨(dú)立人格,拓展精神空間。

在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展愛(ài)情,愛(ài)情的品質(zhì)會(huì)更高。俗話說(shuō):筑巢引鳳。

只有筑得梧桐之巢,才能引來(lái)高潔的鳳凰。否則,本身起點(diǎn)很低,鳳凰怎么會(huì)來(lái)呢?即使來(lái)了,也很難和諧美滿。

就像夏紅面對(duì)李鴻明一樣,她感到非常不安全,對(duì)未來(lái)充滿恐懼。

看完電視劇,又看了看李光潔、王珞丹的相關(guān)資料,看到他們還一起演了《山楂樹(shù)之戀》。早已過(guò)了追星的年齡,但是面對(duì)具有如此表演實(shí)力的俊男靚女,仍禁不住怦然心動(dòng),色相和表演的力量巨大啊。二十年前,我不會(huì)是他們的粉絲,對(duì)嗎?

需要好好修心啊。

升職心得【篇8】

看了這本書(shū),讓我對(duì)未來(lái)充滿了期望,她讓我深深的體會(huì)到“世上無(wú)難事,只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難,不害怕下屬對(duì)她的危言聳聽(tīng)。她運(yùn)用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對(duì)工作一絲不茍,腳踏實(shí)地,對(duì)自我的下屬也是嚴(yán)格要求,不允許給公司造成絲毫損失,她與同事和平相處,平等待人,給那些需要幫忙的人無(wú)限的愛(ài)心。

杜拉拉的一生,雖算不上轟轟烈烈,但卻是平凡而不平庸。在我心中,杜拉拉就是一個(gè)充滿智慧,充滿職責(zé)心,并努力使自我的生命得到最大張揚(yáng)的精靈,她的生命,猶如彗星的閃亮和美麗。

杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領(lǐng)心中的共鳴,我想所有的白領(lǐng)們,異常是中國(guó)的白領(lǐng)挺累的,這很多人都明白,尤其是外企的白領(lǐng),在北京的CBD一帶,這樣的人并不算稀有,很多人對(duì)外企白領(lǐng)有種神秘感,認(rèn)為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費(fèi)奢侈,其實(shí)混跡于人群中,他們和大城市中的其它人并沒(méi)有什么本質(zhì)的不一樣,處在非工作狀態(tài)中的他們,和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊,就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說(shuō)中的主人公杜拉拉一樣,為了實(shí)現(xiàn)成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)人事經(jīng)理的夢(mèng)想,她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生。

《杜拉拉升職記》有個(gè)噱頭十足的宣傳語(yǔ),“她的故事比比爾·蓋茨更值參考。”其實(shí)我經(jīng)常想,如果有一天我也是白領(lǐng)了那我也會(huì)像杜拉拉一樣嗎?為了事業(yè)能夠放棄自我的健康?為了完美未來(lái)能夠放棄此刻的幸福生活?不,我很肯定地說(shuō)絕不可能。正是因?yàn)檫@樣,我才覺(jué)得她的超凡,她的與眾不一樣。有著常人做不到的毅力,好像世界轉(zhuǎn)的永遠(yuǎn)比她慢,每當(dāng)他的上司在刁難她時(shí),她不論怎樣樣都做得很好。

《杜拉拉升職記》有兩條主線,一條講的是杜拉拉從一家小民營(yíng)企業(yè)到著名外企的奮斗過(guò)程,一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛(ài)過(guò)程,與描述職場(chǎng)生存的老辣直接相對(duì)稱(chēng)的是,作者在情感描述上也相當(dāng)細(xì)膩而富有情趣,將這場(chǎng)屬于辦公室戀愛(ài)范疇內(nèi)的感情故事寫(xiě)得一波三折。最終回到王偉懷抱。

杜拉拉就生活在我們的身邊,他不光適合女性,它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力,她的道德品質(zhì),做人的原則也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

作為中學(xué)生的我,此刻的生活平平常常,說(shuō)不上好也說(shuō)不上壞,有時(shí)候還犯一點(diǎn)迷糊。以后的路還很遙遠(yuǎn),我會(huì)把書(shū)中的種.種啟示牢記心間,慎重慎重再慎重的走好自我的路。

升職心得【篇9】

坐在冬日的寒夜里,梳理著自己的思緒,感覺(jué)人生就像是旅行,旅行的途中也碰到許多岔路,不同的岔路上有著不同的風(fēng)景,每到一個(gè)路口就意味著一個(gè)新的起點(diǎn),新的征程。

我來(lái)到某某單位雖然只有僅僅不到一個(gè)月的時(shí)間,但是卻讓我感到某某單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精,不斷創(chuàng)新,對(duì)員工的無(wú)微不至――讓我感到加入某某單位是幸運(yùn)的。能成為某某單位的一員,讓我感到無(wú)比自豪,相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō),我相入通過(guò)自己的努力和不斷進(jìn)取能讓自己盡快進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,有不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事,積極學(xué)習(xí)工作中所需要的各項(xiàng)專(zhuān)來(lái)知識(shí),努力搞高自己的銷(xiāo)售水平。這短短的幾天我學(xué)到了很多知識(shí),有同事間無(wú)私的援助和自己學(xué)到的一些知識(shí),讓我感覺(jué)到每天過(guò)得很充實(shí)而且還非常快樂(lè),再累也是值得的!在這里,我要特別感謝那些幫助過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事,正是因?yàn)槟銈儫o(wú)微不至的關(guān)懷和幫助,才使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境,全情的投入了工作!

在某某單位,我喜歡導(dǎo)購(gòu)員這個(gè)工作崗位,因?yàn)檫@個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性,能很好的煅煉一個(gè)人的意志力和溝通能力,使我全情地投入到工作中。我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好銷(xiāo)售這項(xiàng)工作,我正用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō),某某單位是一個(gè)區(qū)別于以往的新環(huán)境,所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工,我會(huì)去主動(dòng)了解適應(yīng)環(huán)境,同時(shí)將自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái),在充分信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系。除此之外,我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,不斷補(bǔ)充知識(shí),提高技能在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力,但是我相信只要時(shí)刻保持樂(lè)觀積極的心態(tài),有十足的信心勇敢的走下去,就一定會(huì)取得成功。

社會(huì)在發(fā)展,信息在增長(zhǎng),挑戰(zhàn)也不斷加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),更要通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身的素質(zhì),某某單位的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而又長(zhǎng)遠(yuǎn)的,某某單位的發(fā)展就是我們每一個(gè)人的發(fā)展,我相信我有能力把握機(jī)遇,與某某單位一起迎接明天的輝煌。

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