幼兒教師教育網(wǎng)編輯很高興為大家推薦一篇關(guān)于“優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿”的文章，希望本文能夠?yàn)槟_啟一扇新的大門拓展您的視野。你只有一定要，才一定會(huì)得到，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的演講能力。撰寫演講稿可以幫助演講者更好地表達(dá)自己的思想和想法，演講稿應(yīng)當(dāng)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言。

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇1

店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿三篇

店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿篇一：競(jìng)選店長(zhǎng)的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我是復(fù)地的徐賢良，今天很榮幸站在這里做競(jìng)選門店店長(zhǎng)的演講。我很榮幸我能在軒庭公司這個(gè)快節(jié)奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這份能夠鍛煉自己，展示自己能力的工作機(jī)會(huì)。首先，我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在公司公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體現(xiàn)，也會(huì)得到大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面和消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來(lái)，讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來(lái)參加這次競(jìng)選，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對(duì)我的指正，

我是從2010年8月1日，我正式加入軒庭公司，到現(xiàn)在已有15個(gè)月了。我從一個(gè)初出茅廬并對(duì)房產(chǎn)出租銷售一無(wú)所知的銷售員成長(zhǎng)為一名對(duì)房產(chǎn)銷售員離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我熱愛這份工作，我始終相信只要熱愛自己的工作，腳踏實(shí)地就能發(fā)揮出自己的潛在能力，我做到了，我再步入公司兩個(gè)月內(nèi)就成功開單，在這里上班鍛煉出來(lái)我吃苦耐勞的精神，讓我懂得如何做好銷售，也培養(yǎng)出了我的耐心和自信，

個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：有一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作的時(shí)候，謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，由于我在軒廷工作了一年多的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)工作中的一些工作流程，客戶之間的交流技巧了解的比較透徹，，我喜歡本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通。有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，性格外向開朗，具有親和力，溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的綜合分析能力，能吃苦耐勞，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，敢于挑戰(zhàn)。能夠妥善處理各種事件，能預(yù)防及排除各項(xiàng)糾紛。當(dāng)上店長(zhǎng)怎么開展工作

首先是必須要以身作則，只有我做的好了，做的規(guī)范了下面的人才會(huì)像我看齊。

1.公司形象，改善門店形象和業(yè)務(wù)員的著裝，禮儀。像櫥窗，前臺(tái)后臺(tái)衛(wèi)生都要高干凈，東西擺放整齊，讓客戶看起來(lái)干凈清爽，對(duì)客戶禮貌用語(yǔ)，讓客戶第一眼就覺得我們公司的形象好，員工專業(yè)。我們的產(chǎn)品就是服務(wù)。每位員工是否時(shí)刻保持激情，因?yàn)榉康禺a(chǎn)交易日日夜夜隨時(shí)可能發(fā)生，經(jīng)紀(jì)人員必須要有隨時(shí)投入工作的能力。這些文化氛圍是時(shí)時(shí)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)中的，員工的舉手投足應(yīng)散發(fā)出專業(yè)的氣質(zhì)，要能給客戶于專業(yè)到位的服務(wù)。

2.建立門店培訓(xùn)體系，每周都進(jìn)行培訓(xùn)，制定一個(gè)培訓(xùn)制度，有考核，有監(jiān)督，老人多帶帶新人。多培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。使之成為一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)、正確工作態(tài)度、高度工作技巧以及良好工作習(xí)慣的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人。

3.強(qiáng)抓門店基礎(chǔ)管理（會(huì)議、總結(jié)、計(jì)劃、量化）早會(huì)：確定自己一天的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。那每天就有計(jì)劃了，不會(huì)覺得很盲目，每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準(zhǔn)備好，比如（文件夾、帶看單、鑰匙收條）。晚會(huì)：提交工作報(bào)表，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行分析，提出一些建議進(jìn)行改進(jìn)。

4.做到主動(dòng)出擊切勿坐享其成：網(wǎng)絡(luò)要好好做，關(guān)鍵，現(xiàn)在行情不好，不能等客戶上門來(lái)，所以就靠網(wǎng)絡(luò)上來(lái)了，出去貼小廣告也可以。

5.招聘：一、人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

在門店的日常業(yè)務(wù)流程中，對(duì)于房源客源、市場(chǎng)等信息的收集依賴于經(jīng)紀(jì)人的勤奮工作；在談判成交中需要的是經(jīng)紀(jì)人的談判斡旋能力；在具體交易過(guò)程中需要的是經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)知識(shí)和完善的售后服務(wù)。

首先在人才的招聘及運(yùn)用上要有正確的心態(tài)：尊重人才、愛護(hù)人才，員工的工作做得開心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

其次在用什么樣的人，哪些人適合從事這個(gè)行業(yè)，哪些人性格比較適合企業(yè)文化，在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。最后，在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中為了保證招聘的效果，要具有有效的工具、設(shè)置完善的招聘流程。

6.這次來(lái)競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種勵(lì)練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn)，希望通過(guò)本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

如果我競(jìng)聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績(jī)單，如果我沒有成功，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功

店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿篇二：店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

臨近年末，各個(gè)組織的換屆活動(dòng)紛紛展開。以下是查字典范文大全為您整理的關(guān)于競(jìng)聘競(jìng)職演講稿范文材料，希望對(duì)您有幫助。

導(dǎo)讀：假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長(zhǎng)。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔助。

就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的.提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿篇三：店長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位店長(zhǎng)、各位同仁：

大家上午好！

首先，感謝公司給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我今天的演講內(nèi)容很簡(jiǎn)單，―個(gè)人，一個(gè)故事，五個(gè)意識(shí)。

我叫xxxx，大專學(xué)歷，2009年10月來(lái)xx大藥房工作，現(xiàn)在是白城文化東路營(yíng)業(yè)員。我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，出生農(nóng)家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房世光路連鎖店實(shí)習(xí)并轉(zhuǎn)正，在此期間，我學(xué)會(huì)了藥品的基礎(chǔ)知識(shí)和營(yíng)銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。2010年8月調(diào)到東嶺北街店，通過(guò)在這里的鍛煉和實(shí)習(xí)，使自己對(duì)藥店的日常管理能力有了很大提高。為了進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，2011年1月申請(qǐng)來(lái)到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅(jiān)定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。

“欲窮千里目，更上一層樓”，進(jìn)入xx大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭(zhēng)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的目標(biāo)，并以店長(zhǎng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己，兩年時(shí)間，把自己打造咸成為這樣一個(gè)人

1、具備高尚的職業(yè)道德

高尚的經(jīng)營(yíng)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感是我工作的根本。

2、建立了良好的個(gè)人信譽(yù)

在日常生活和工作中我做到了信守誠(chéng)諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評(píng)。

3、具有積極的實(shí)干精神

不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，積極完成上級(jí)交待的工作。

當(dāng)然，工作中也有不愉快的時(shí)候。一天，我正在學(xué)習(xí)店長(zhǎng)考試的資料，我?guī)Ы痰膶?shí)習(xí)生問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題我都沒回答上，他說(shuō)，”這都不會(huì)，還帶我呢”我當(dāng)時(shí)尷尬極了，從此，我深刻認(rèn)識(shí)到，必須加倍努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，別人才能佩服你、認(rèn)可你。從此，我會(huì)主動(dòng)向他詢問(wèn)一些問(wèn)題，與他共同學(xué)習(xí)，這樣，我的專業(yè)知識(shí)得到了快速提高，對(duì)我這次通過(guò)店長(zhǎng)考試，幫助很大。

青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)在我們大藥房現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理辦法的基礎(chǔ)上做好“5個(gè)意識(shí)”來(lái)管理門店。

1、時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)：在工作中必須有危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。

2、要有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(zhǎng)要從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問(wèn)題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān)，趨利避害。

3、要有教練意識(shí)：對(duì)店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時(shí)有恐懼心理，店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理。

4、要有超前意識(shí)：對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部，以備參考。

5、要有成功意識(shí)：店長(zhǎng)乃一店之主，

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇2

第一部分：優(yōu)秀服裝店經(jīng)理競(jìng)選演講第二部分：優(yōu)秀服裝店經(jīng)理競(jìng)選演講第三部分：

服裝專賣店店長(zhǎng)崗位職責(zé)第4部分：服裝專賣店店長(zhǎng)崗位職責(zé)第5部分：服裝專賣店店長(zhǎng)崗位職責(zé)更多相關(guān)范本

如果我們把純凈比作流經(jīng)全國(guó)的長(zhǎng)江，那么每一個(gè)純凈的員工都是長(zhǎng)江的水滴。作為一名店長(zhǎng)，我會(huì)引導(dǎo)純員工朝著正確的方向流入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要充分發(fā)揮他在指導(dǎo)、合作、策劃方面的專長(zhǎng)。

管理首先應(yīng)該不是制度，不是過(guò)程，而是員工的心態(tài)，包括工作和生活。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，加強(qiáng)員工與部門負(fù)責(zé)人的相互合作與配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。

企業(yè)文化不是要規(guī)范我們的思想，而是要把“純潔”的品牌形象充分本土化，更好地融入江西本土文化。因此，我要培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，打破思維定勢(shì)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助；我們要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，追求更高的聲譽(yù)和認(rèn)可度。雖然我們是專業(yè)的品牌店，但不同的宣傳方式也可以借鑒

假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求銷售人員掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用言語(yǔ)和行動(dòng)詮釋我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

比如：服務(wù)條款不能簡(jiǎn)單機(jī)械地執(zhí)行，而要真正讓陽(yáng)光服務(wù)照在消費(fèi)者身上；樹立服務(wù)明星和榜樣，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中成為有形的榜樣，形成服務(wù)趕超、助推、超越的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。門店經(jīng)理的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；他也是一個(gè)中間人，是連鎖店的關(guān)鍵人物，也是內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的管理者善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并及時(shí)解決；他還是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，一名員工的榜樣，能夠出色地指導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù)；他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的積極性。

如果我是一名店長(zhǎng)，我應(yīng)該從三個(gè)方面入手：與員工的感情、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工的待遇。首先，我們需要得到員工的信任。只有我們相信你，我們才會(huì)愿意為你工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。

在工作中，我會(huì)按照規(guī)章制度辦事，明確獎(jiǎng)懲。對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，要給予批評(píng)和處分，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平，但我會(huì)盡我所能做到盡可能的公平，這樣才能讓員工掌握他們之間的牢固關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使能人施展才華，給他施展的空間。在工資方面，我必須按勞分配。我不能用借口或其它理由扣員工工資。

當(dāng)企業(yè)遇到困

難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”，我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。

我想成為這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到安心、放心，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

一、目標(biāo)的明確性

目標(biāo)的明確性是競(jìng)爭(zhēng)性演講不同于其它演講的主要特征。

二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性

在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。

三、主題的集中性

所謂主題集中，是指意義單一、沒有枝干、沒有卷須、突出重點(diǎn)。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。

四、材料的實(shí)用性

實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”性

思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：

第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。

第二步是簡(jiǎn)要介紹自己的情況：年齡、政治面貌、教育背景、目前的地位等自然條件。

第三步，提出政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等優(yōu)于他人的競(jìng)爭(zhēng)條件。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。例如，當(dāng)你談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)能力時(shí)，你可以用一些成就和成就來(lái)證明它。）

第四步是提出任職后的治理措施。（這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。）

第五步：用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)你的決心和要求。

六、措施的條理性

演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團(tuán)亂麻。

七、語(yǔ)言的“準(zhǔn)確”性

準(zhǔn)確，一般指意義的恰當(dāng)表達(dá)。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有

另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

優(yōu)秀服裝專賣店店長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

如果我們把純凈比作流經(jīng)全國(guó)的長(zhǎng)江，那么每一個(gè)純凈的員工都是長(zhǎng)江的水滴。作為一名店長(zhǎng)，我會(huì)引導(dǎo)純員工朝著正確的方向流入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要充分發(fā)揮他在指導(dǎo)、合作、策劃方面的專長(zhǎng)。

管理首先應(yīng)該不是制度，不是過(guò)程，而是員工的心態(tài)，包括工作和生活。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，加強(qiáng)員工與部門負(fù)責(zé)人的相互合作與配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。

企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把”以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｒ虼?，我要培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，打破思維定勢(shì)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助；我們要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，追求更高的聲譽(yù)和認(rèn)可度。雖然我們是專業(yè)的品牌店，但不同的宣傳方式也可以借鑒假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。

服務(wù)不僅要求銷售人員掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用言語(yǔ)和行動(dòng)詮釋我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如：服務(wù)條款不能簡(jiǎn)單機(jī)械地執(zhí)行，而要真正讓陽(yáng)光服務(wù)照在消費(fèi)者身上；樹立服務(wù)明星和榜樣，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中成為有形的榜樣，形成服務(wù)趕超、助推、超越的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他也是一個(gè)中間人，是連鎖店的關(guān)鍵人物，也是內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的管理者善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并及時(shí)解決；他還是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，一名員工的榜樣，能夠出色地指導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù)；他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的積極性。

如果我是一名店長(zhǎng)，我應(yīng)該從三個(gè)方面入手：與員工的感情、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工的待遇。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本**基地。），才可能心甘情愿地為你去工作。

在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。在工作中，我會(huì)按照規(guī)章制度辦事，明確獎(jiǎng)懲。對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，要給予批評(píng)和處分，這是不容質(zhì)疑的。

雖然沒有絕對(duì)的公平，但我會(huì)盡我所能做到盡可能的公平，這樣才能讓員工掌握他們之間的牢固關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使能人施展才華，給他施展的空間。

在工資方面，我必須按勞分配。我不能用借口或其它理由扣員工工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，我要敢于面對(duì)和承受。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”，我覺得很有道理。

出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我想成為這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到安心、放心，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇3

導(dǎo)語(yǔ)：！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

、長(zhǎng)短接受大家對(duì)我的挑選我相信通過(guò)這次競(jìng)聘必將會(huì)是我站在下一步的崗位競(jìng)聘上呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端

首先自我介紹一下：、店助更好的完善工作競(jìng)聘店助這個(gè)崗位我認(rèn)為我具有以下兩個(gè)有利條件：

1..我有正直的人品有較強(qiáng)的執(zhí)行力堅(jiān)持以身作則和完善的工作作風(fēng)的作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能做多是件次品而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險(xiǎn)品

.2.我在為人上胸懷坦蕩公道正派善解人意與人為善能站在公司和員工的角度上去思考問(wèn)題

如果我有幸在這次比賽中獲勝，我將從以下幾個(gè)方面著手：

1.不斷地提升自己利用自身能力提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度穩(wěn)定員工隊(duì)伍以事業(yè)、待遇和情感留人為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備人才

2。借鑒其他管理者的成功經(jīng)驗(yàn)，引入新思路，帶領(lǐng)門店員工盡最大努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

3.“無(wú)壓”的環(huán)境中工作充分發(fā)揮員工的積極性

最后，我要感謝評(píng)委和所有觀眾的支持和鼓勵(lì)

謝謝各位老師、同仁：

大家好！

今天本著挑戰(zhàn)自我展示自我的心態(tài)走上今天這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)此時(shí)此刻內(nèi)心除了興奮與緊張之外心中還裝了兩樣?xùn)|西：

、微笑服務(wù)對(duì)待同事真誠(chéng)相待、和睦相處四年來(lái)我收獲了很多珍貴的榮譽(yù)20xx年被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”

：1.對(duì)于這份工作的高度熱忱2.具有較強(qiáng)的積極性3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學(xué)習(xí)和完善自己的欲望！當(dāng)然，還有很多不足，需要在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)

對(duì)于區(qū)域店長(zhǎng)我的理解：

對(duì)店長(zhǎng)向區(qū)域店長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)：優(yōu)秀的店長(zhǎng)不等于合格的區(qū)域店長(zhǎng)！

！首先我們?cè)诠局邪缪莸慕巧?/p>

一是‘傳遞者’作為傳遞者必須要有個(gè)人獨(dú)特的影響力能將公司的各項(xiàng)任務(wù)通過(guò)有效的手段下達(dá)給自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、從而達(dá)到公司的預(yù)期效果()并且我們自身要有高標(biāo)準(zhǔn)的要求以及個(gè)人素質(zhì)、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團(tuán)隊(duì)！

二是“執(zhí)行者”我們的工作的原則是：執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)工作落實(shí)到位需要我們要具備較好的執(zhí)行力如何才能提升我們的執(zhí)行力呢我認(rèn)為：1.

糾正他們的工作態(tài)度2。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心3。實(shí)用4

著眼于快5.取勝與創(chuàng)新

作為一名區(qū)域店長(zhǎng)我給自己的崗位職責(zé)進(jìn)行了定位：

1.要一手抓“管理”、一手抓“營(yíng)銷”既要管理得當(dāng)又要營(yíng)銷跟的上2.要根據(jù)公司計(jì)劃制定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成計(jì)劃指標(biāo)！

3.商品的進(jìn)銷存以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化：對(duì)于門店的經(jīng)驗(yàn)品相根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善確保我們的經(jīng)驗(yàn)品相的完善并且跟進(jìn)區(qū)域門店的商品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)4.

建立區(qū)域門店的店面形象、切實(shí)跟進(jìn)門店的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況確保達(dá)到公司的基礎(chǔ)水平和為顧客營(yíng)造較好的購(gòu)物環(huán)境5.控制費(fèi)用：嚴(yán)格控制成本和降低損耗針對(duì)可控費(fèi)用：

人事費(fèi)用、行銷費(fèi)用、資訊費(fèi)用、維修費(fèi)用、和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用最大化的降低6.協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的工作溝通對(duì)于上級(jí)的工作分配的執(zhí)行與下級(jí)工作的開展的分配7.人員的培訓(xùn)與人才的培養(yǎng)、對(duì)區(qū)域的學(xué)員的培訓(xùn)跟進(jìn)和做好人才的儲(chǔ)備8.

區(qū)域門店的正常運(yùn)營(yíng)安全等因素的排查解決和突發(fā)性事件的有效解決9做好監(jiān)督、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的工作完成情況通過(guò)有效的考核手段達(dá)到預(yù)期的效果

我一直認(rèn)為“沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)”那么如何才能打造一支具有高效協(xié)作、具有高度激情的的團(tuán)隊(duì)呢做為一名區(qū)域店長(zhǎng)我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

一。有明確的計(jì)劃，結(jié)和自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)的分類處理，理清思路和完成時(shí)限

2.做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象（有良好的自我認(rèn)知、自我成長(zhǎng)能力積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心

三。有必要了解各門店的經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)門店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的敏感性

4.要有處理事情考慮事情以大局為重的輕重分辨具有應(yīng)急、應(yīng)變的能力

5個(gè)。有良好的工作技能指導(dǎo)下屬工作，有較好的影響力和說(shuō)服力

6。下屬考核：公平、公正、公開

7、對(duì)于下屬要給與時(shí)刻的關(guān)心做到工作上是領(lǐng)導(dǎo)休閑時(shí)是朋友不搞特殊化違反相關(guān)規(guī)章制度時(shí)要一視同仁

如何提高工作效率：1。經(jīng)常要求自己在平時(shí)的時(shí)間做好時(shí)間分析，辨別習(xí)慣的質(zhì)量；浪費(fèi)時(shí)間和原因，找出沒有多大意義的東西要丟棄2

設(shè)定先后順序、每周的工作計(jì)劃時(shí)間的分配和行動(dòng)指南將優(yōu)先考慮的事情進(jìn)行合理的日程安排學(xué)會(huì)控制中斷問(wèn)題的處理時(shí)間（求助或者咨詢不失為是一個(gè)好方法）3.提高自己的分派能力：學(xué)會(huì)授權(quán)和分派（將自己的區(qū)域內(nèi)部也相對(duì)于一個(gè)小公司進(jìn)行事項(xiàng)的明細(xì)劃分、和其他事情進(jìn)行的指派）從而達(dá)到減輕自己的工作量

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志”！謝謝！

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！今天我很榮幸能夠在這里與大家分享我對(duì)于優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)的理解與體悟。作為一名藥店店長(zhǎng)，我深深認(rèn)識(shí)到，如何做好藥店經(jīng)營(yíng)和管理工作，是每一位藥店管理者不斷思考和探索的重要方向。下面，我從以下幾個(gè)方面分享一下我對(duì)于優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)的看法和體悟。

第一，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)有高度的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。作為藥店的管理者，首先要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)和藥學(xué)功底，深刻理解藥品的性質(zhì)、功效、用法、用量等，并能根據(jù)顧客的需求、病情等因素合理地推薦和銷售相關(guān)藥品。此外，藥店店長(zhǎng)還要保持時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的敏銳感知，不斷關(guān)注政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

第二，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)有超強(qiáng)的服務(wù)能力。作為零售行業(yè)，藥店的發(fā)展離不開良好的顧客口碑和口碑傳播。藥店店長(zhǎng)需要不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，完善藥店的服務(wù)流程，提升顧客滿意度，增強(qiáng)品牌影響力。同時(shí)，還要恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮醫(yī)學(xué)和藥學(xué)專業(yè)知識(shí)的特長(zhǎng)，對(duì)顧客進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致的咨詢和服務(wù)，為顧客提供更多的健康宣教，并根據(jù)顧客的特殊需求提供個(gè)性化服務(wù)，增加顧客的忠誠(chéng)度和購(gòu)買意愿。

第三，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。作為企業(yè)的核心管理層，藥店店長(zhǎng)需要全面了解員工的能力和素質(zhì)，帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并注重員工的薪資福利和待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。藥店店長(zhǎng)還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共同達(dá)成工作目標(biāo)。

第四，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)具備強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感。作為一名藥店管理者，需要擺正藥店的定位，深刻理解并積極履行藥店的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持合法合規(guī)、負(fù)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制藥品的來(lái)源和銷售質(zhì)量，保障藥品提供的安全和有效，遵守行業(yè)的規(guī)章制度和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，推動(dòng)藥品行業(yè)健康有序發(fā)展。

綜上所述，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)不僅要具備醫(yī)學(xué)和藥學(xué)等專業(yè)知識(shí)，還需要有超強(qiáng)的服務(wù)能力、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)、具備強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到以上幾個(gè)方面的重要性，深刻體悟到優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)身上所需的特質(zhì)和優(yōu)秀素養(yǎng)，也相信只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能成為一名真正合格的藥店管理者，為社會(huì)健康事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好！

我是一名藥店店長(zhǎng)，很榮幸能夠在此發(fā)表演講，今天我的演講題目是《優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)的角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)》。

首先，什么是優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)？?jī)?yōu)秀藥店店長(zhǎng)必須首先擁有優(yōu)秀的管理能力和責(zé)任心，能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，讓藥店既能適應(yīng)市場(chǎng)需求，又能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)要有高度的工作熱情和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好規(guī)范管理和服務(wù)，創(chuàng)造良好的品牌口碑，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，從而有效地提高藥店的銷售額和市場(chǎng)占有率。

還有，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，必須具備高度的責(zé)任心和監(jiān)管意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，確保藥品質(zhì)量安全和藥店經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)。

此外，優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)也必須有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠協(xié)調(diào)、管理、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同完成工作目標(biāo)，管理好員工和顧客的關(guān)系，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任感。

以上就是優(yōu)秀藥店店長(zhǎng)應(yīng)該具備的角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，然而，作為藥店店長(zhǎng)，面對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，遇到的問(wèn)題也不少。

在一些情況下，比如說(shuō)突發(fā)性疫情等，藥店的銷售業(yè)績(jī)可能會(huì)受到一些影響，店長(zhǎng)需要靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，合理利用人力物力資源，引導(dǎo)員工樹立正確的觀念，保持積極的態(tài)度，同時(shí)要加以思考如何利用線上渠道和新媒體宣傳來(lái)提高線上銷售量。

當(dāng)然，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工的錯(cuò)誤操作或客戶的不滿而導(dǎo)致一些問(wèn)題，藥店店長(zhǎng)需要敏銳地察覺到這些問(wèn)題，及時(shí)采取措施與客戶進(jìn)行有效的溝通交流，并通過(guò)員工的技能培訓(xùn)提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)售前、售中及售后服務(wù)體系的建設(shè)，最大限度地提高客戶的使用體驗(yàn)感。

總之，任何一家優(yōu)秀的藥店都需要優(yōu)秀的藥店店長(zhǎng)引領(lǐng)，只有在新時(shí)代的發(fā)展中不斷獲得新的知識(shí)和技能，擁有一顆執(zhí)著追求卓越的心，才能不斷突破自我，推動(dòng)藥店更加穩(wěn)健、健康地發(fā)展。謝謝！

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛的同事們：

大家好！

我是優(yōu)秀藥店的店長(zhǎng)，今天很榮幸能夠在此，和大家分享一下我的一些工作心得和經(jīng)驗(yàn)。

首先，我想說(shuō)的是，作為一名優(yōu)秀藥店的店長(zhǎng)，我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能更好地服務(wù)患者和社會(huì)。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)和技能的更新?lián)Q代非?？?，我們必須要跟上潮流，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。

其次，作為一名優(yōu)秀藥店的店長(zhǎng)，我們要樹立服務(wù)第一的理念，并且要講究細(xì)節(jié)，注重環(huán)境和氛圍的營(yíng)造。因?yàn)樗幍曜钪匾倪€是服務(wù)和品質(zhì)。在肆意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果我們不注重服務(wù)品質(zhì)，不完善服務(wù)體系，就贏不了患者的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。

再次，作為一名優(yōu)秀藥店的店長(zhǎng)，我們要具備良好的管理能力，能夠通過(guò)合理的資源配置，提升藥店的效能和盈利能力。我們必須全面了解藥店管理的細(xì)節(jié)和狀況，才能不斷提高掌握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造成為知名品牌。

最后，作為一名優(yōu)秀藥店的店長(zhǎng)，我們要有創(chuàng)新精神，不斷地尋求創(chuàng)新型發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們必須勇于面對(duì)和把握變化，發(fā)掘市場(chǎng)的新需求、新機(jī)遇和新潛力，推動(dòng)藥店不斷前行，不斷升華。

作為一名藥店的店長(zhǎng)，我始終注重自身素質(zhì)的提高和不懈努力，同時(shí)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)全力以赴，讓藥店不斷進(jìn)步，服務(wù)更好、更多的患者。我堅(jiān)信，只要我們始終秉持“服務(wù)第一、事業(yè)為重”的理念，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為藥店帶來(lái)更加輝煌的明天。

謝謝大家！

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿 篇7

優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿——?jiǎng)?guó)勝

如何快速成長(zhǎng)為千村最好的管理者

千村的兄弟姐妹們：

大家好！我叫，今年歲，來(lái)自，今天站到這里非常高興也非常激動(dòng)。我從80年代開始到如今干農(nóng)資這一行有20多年了，最初從農(nóng)技站工作，后來(lái)又自己個(gè)體經(jīng)營(yíng)，大半輩子都在和農(nóng)民、農(nóng)資打交道。

今天，我很高興站在這個(gè)講臺(tái)上，與大家分享我作為千村店經(jīng)理的經(jīng)歷：

先說(shuō)一下我是如何和千村結(jié)緣的。最早是在08年12月份的時(shí)候，應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)王楠的邀請(qǐng)，我去北京參加了第四屆中國(guó)農(nóng)資連鎖與現(xiàn)代營(yíng)銷高層論壇，從會(huì)上聽到了錦繡千村農(nóng)資連鎖（北京）****的孫向東孫總對(duì)千村的相關(guān)介紹，那是第一次了解到千村植保，當(dāng)時(shí)覺得千村是個(gè)不錯(cuò)的公司，營(yíng)運(yùn)模式比較先進(jìn)，公司理念、六大保障、服務(wù)觀念比較吸引我。當(dāng)時(shí)想還想向?qū)O總提個(gè)問(wèn)題呢，由于人太多了，沒挨上號(hào)。

從此，千村在我心中留下了印記。

2010年10月，淄博市運(yùn)行中心李總經(jīng)理來(lái)找我談加入千村植保。很快。沒想到千村植保來(lái)了。淄博營(yíng)運(yùn)中心今年3月份成立以后，就在4月份我的第一家千村植保連鎖店——千村植保齊都店正式加盟了，從店面建設(shè)、村站長(zhǎng)和模范戶的選拔、會(huì)員的征集、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、農(nóng)**動(dòng)會(huì)、試營(yíng)業(yè)等都非常順利，接著千村植保東石店、千村植保大夫觀店相繼加盟，現(xiàn)在村站長(zhǎng)達(dá)到20多人，會(huì)員達(dá)到了705人，一系列的宣傳活動(dòng)在當(dāng)?shù)乩习傩罩挟a(chǎn)生了很大的影響，并得到了很多老百姓的認(rèn)可和擁護(hù)，整個(gè)齊都鎮(zhèn)老百姓都知道咱千村植保了。

說(shuō)到怎么成為最優(yōu)秀的千村店長(zhǎng)：

首先，深刻理解公司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村服務(wù)觀等，理解千村與其他公司相比較優(yōu)勢(shì)之所在，能夠把這種優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確的傳達(dá)給老百姓。真心實(shí)意為百姓著想，提供放心農(nóng)資和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得老百姓信任，店里生意自然就好。

二是要確定合理的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，有良好的心態(tài)，面對(duì)不可怕的困難，堅(jiān)信沒有解決不了的困難，

三是不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新概念，與時(shí)俱進(jìn)，與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合

第四，挑選合適的村站長(zhǎng)和模范戶，不定期地開展培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用方法及注意事項(xiàng)等，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋給公司，做好上傳下達(dá)工作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，大家齊心協(xié)力干好千村事業(yè)。

公司通過(guò)自上而下的放心農(nóng)資和自下而上的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城來(lái)打造兩條生產(chǎn)鏈條，是農(nóng)資連鎖和訂單農(nóng)業(yè)的專業(yè)營(yíng)運(yùn)商，公司的特色在于不僅提供放心的農(nóng)資、提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，而且要逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，當(dāng)然我們的競(jìng)爭(zhēng)力也正在于此。相信在不久的將來(lái)，這些都會(huì)不斷提高，我對(duì)千村事業(yè)的輝煌發(fā)展非常有信心。讓我們堅(jiān)信，每一位熱愛千村事業(yè)的兄妹，共同為千村和21世紀(jì)的中國(guó)園林創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天！

謝謝大家！