值得一讀的文章幼兒教師教育網(wǎng)編輯為你推薦“中國行業(yè)報告”，當我們的工作任務收尾時。需要使用報告的情況越來越多，在報告中需要反映工作的基本情況以及存在的問題，要怎么樣才能寫好報告呢？歡迎您收藏這篇文章。

中國行業(yè)報告 篇1

一、休閑食品行業(yè)量價齊升

進入新世紀的第二個十年，最大的千禧一代邁上工作崗位具備了自主消費能力，年齡最小的也已有 16 年受宏觀經(jīng)濟增長放緩影響，休閑食品作為一種可選消費的增速放緩。但隨著 GDP 增速趨于平穩(wěn)加之民間消費能力的增強，休閑食品的增速逐步回升。行業(yè)規(guī)模從 3109 億元增至 4493 億元，CAGR 達到 7.7%。銷售額的歷年增速均高于銷量增速，休閑食品的單價不斷提升，表現(xiàn)出量價齊升的趨勢。受益千禧一代消費能力的兌現(xiàn)及經(jīng)濟穩(wěn)定在新常態(tài)，預計未來五年休閑食品的銷售額增速將維持在 10%左右。

休閑食品行業(yè)銷量達 1619萬噸

休閑食品行業(yè)近年銷售額近 4500億元

二、進口類休閑食品增速快于傳統(tǒng)類

類似日本的 70 一代，我國的千禧一代由于成長環(huán)境類似同樣樂于嘗新，對進口類西式產(chǎn)品的偏好高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。在糖果巧克力中，2003 年以來西式的巧克力(CAGR 為 6.9%)在大部分時期內(nèi)增速均高于更傳統(tǒng)的糖果(CAGR 為 4.4%)。而在膨化食品中，西式的薯片(CAGR 為 10.1%)的增長也一直高于傳統(tǒng)的大米零食(CAGR 為 1%)。

巧克力增長高于糖果

薯片銷量高于大米零食

三、打造爆款單品還需“ 內(nèi)外兼修”

根據(jù)需求層次理論，千禧一代由于生活富足，在滿足了基礎的生理需求后會尋求更高層次的健康訴求， 低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品逐漸成為主流，高負荷食品面臨被淘汰的風險。

數(shù)據(jù)顯示，肉制品與豆制品等健康型休閑食品的增長明顯高于軟糖、夾心餅干等高熱量品類。而根據(jù)對淘寶終端的調(diào)查，2012年以來糖果巧克力和蜜餞果干兩類的銷售占比有所下降，堅果炒貨和餅干糕點的占比上升，顯示高糖分食品正被取代，消費者的飲食習慣向健康化轉(zhuǎn)移。

健康類休閑食品增長更快

健康休閑食品在網(wǎng)購端占比提升

四、渠道端：連鎖店與電商受益

我國的休閑食品零售行業(yè)主要有四種模式：個體經(jīng)營、超市賣場、連鎖店與電商模式。千禧一代與之前的消費者相比，追求方便快捷的購物體驗。相比于傳統(tǒng)的個體經(jīng)營與超市賣場，連鎖店模式通常有多種產(chǎn)品備選，且裝修與服務更專業(yè)，給予消費者一站式服務的良好體驗。同時千禧一代是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，偏好網(wǎng)購的便利性，而網(wǎng)購的反饋機制往往也能給予更好的用戶體驗。連鎖店與電商成為當下最受益的休閑食品銷售渠道。

良品鋪子、周黑鴨、鹽津鋪子為代表的一批優(yōu)秀休閑食品連鎖企業(yè)。

連鎖店模式占比上升

千禧一代是休閑零食網(wǎng)購主力

冰淇淋和冷凍甜品兩個品類后，電商模式在糖果巧克力、咸味零食、甜餅零食棒與水果零食中的銷售占比從 2010 年開始均出現(xiàn)快速上升，目前增至 10%左右。

電商模式由于方便、價格較低的優(yōu)勢快速普及，孕育出了如三只松鼠這樣飛速發(fā)展。 的純電商休閑食品企業(yè)。三只松鼠創(chuàng)立于 2012 年，其雙十一銷售額從 2012 年的 800萬元猛增至 2016 年的 4.35 億元，年銷售額從 13 年的 3 億增至 16 年的超過 50 億元。之前電商模式的快速發(fā)展主要受益于 PC 端的用戶，而隨著移動端的快速發(fā)展，電商模式的高速增長有望持續(xù)。

電商模式占比上升

五、行業(yè)集中度加速提升

千禧一代重視品牌，傳統(tǒng)小作坊式的休閑食品加工企業(yè)逐漸面臨被淘汰的風險。目前我國休閑食品市場的品牌集中度較英美仍具備一定的提升空間。隨著休閑食品行業(yè)逐漸成熟，大量小作坊與中小企業(yè)的市場份額將被大品牌擠壓，我國的集中度有望進一步提升，CR10 達到接近英美 40%的水平，品牌企業(yè)的增長空間大。

中國休閑食品市場集中度還有提升空間

中國行業(yè)報告 篇2

隨著消費對經(jīng)濟貢獻增大，消費需求將成為物流行業(yè)發(fā)展的主要推動力。以終端消費者為對象，個性化、多樣化的物流體驗將成為電子商務條件下消費者的核心訴求，這其中最重要的就是快遞服務?？爝f是指快遞公司通過鐵路、公路和空運等交通工具，對客戶進行快速投遞的物流活動，屬于門對門服務，以時間和遞送質(zhì)量區(qū)別于其他運輸方式?？爝f的高效運轉(zhuǎn)是建立在完善的網(wǎng)絡基礎上的，且網(wǎng)絡具有相當強的整合能力。

一、中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、據(jù)國家郵政局數(shù)據(jù)，中國快遞規(guī)模世界第一。2008年至今，快遞業(yè)務量由15億件增至206.7億件，平均復合增長率43.9%。2015年我國規(guī)模以上快遞業(yè)務收入總額接近2800億元，七年間年復合增長率達到31.4%。

2008-2015年規(guī)模以上快遞業(yè)務收入(億元)

2008-2015年規(guī)模以上快遞業(yè)務量(億件)

快遞行業(yè)上游供應商為倉儲企業(yè)，運輸公司等，下游客戶為電商，企業(yè)或者個人消費者?？爝f需求主要集中在網(wǎng)絡零售和商務件，其中網(wǎng)絡零售件占六到七成。行業(yè)的高速增長與電子商務發(fā)展密不可分，電商快遞隨著網(wǎng)絡零售產(chǎn)生的巨大運輸需求成為行業(yè)最重要的業(yè)務構成。

2、目前中國網(wǎng)絡零售已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，2015年全年，中國網(wǎng)絡零售占社會消費品零售總額的比重達到12.74%，并呈現(xiàn)持續(xù)較快增長的勢頭。

2011-2018年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模

當前電商市場四大趨勢將逐步深化發(fā)展：

1)市場日趨規(guī)范化，B2C進一步擴大市占率，將從目前的約50%的市場份額，以年均30%左右的增速增長，預計2020年達到線上交易70%。

2)網(wǎng)購與日常生活更緊密結合，移動電商在2015年首次超過PC電商，約占55%的線上零售份額，預計到2020年將達到70%。

3)過去一年，綜合型平臺紛紛建立更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以應對垂直和品牌獨立網(wǎng)站發(fā)起的挑戰(zhàn)，例如阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧，京東入股永輝超市，京東和騰訊的社交+電商的京騰計劃。利用線下店或社交平臺，掌控消費者信息，打造更多觸點。

4)跨境電商飛速增長，使得“買遍全球”成為現(xiàn)實，預計將實現(xiàn)30%的復合年增長率，有望在2020年達到1萬億總量。

3、據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國跨境電子商務企業(yè)超過20 多家，平臺企業(yè)超過5000 家。2015 年上半年，中國跨境電子商務交易總額已經(jīng)突破2 萬億元，同比增長42.8%，其中進口占15.2%，出口占84.8%。35%的中國網(wǎng)購消費者在2015 年有過海淘經(jīng)歷，增勢迅猛。其中73%的受訪者表示價格是考慮是否跨境購物的主因。

跨境電商運營環(huán)節(jié)

目前國內(nèi)跨境電商的集貨模式主要有海外直郵、集貨直郵和保稅三種模式。

海外直郵既是商家在消費者下單之后通過物流公司一單一單發(fā)回國內(nèi);集貨直郵則是商家在接到訂單之后將貨物集中存放在海外的集貨倉，達到一定包裹量之后再統(tǒng)一發(fā)回國內(nèi)。這兩種模式成本較高，效率也較低，消費者從下單到收貨平均歷時在30-40 天左右。

而保稅模式則是商家通過大數(shù)據(jù)分析提前將熱賣商品屯放在國內(nèi)的保稅區(qū)，消費者下單之后，直接從保稅區(qū)發(fā)貨，一方面節(jié)省商家的物流和人力成本，物流速度還幾乎與國內(nèi)訂單無異。另一方面，通過保稅模式進入倉庫的貨物，可以個人物品清關，在稅收和檢驗檢疫的環(huán)節(jié)都享有優(yōu)勢。天貓國際方面的數(shù)據(jù)顯示截止目前有60%以上的訂單通過保稅模式備貨發(fā)貨。不過短期行郵稅對這一模式?jīng)_擊還需要觀察。

目前，阿里針對跨境電商已設有16 條專線，14 個跨境倉庫，包括22 個進口集貨倉，9個進口保稅倉以及43 個出口海外倉?？缇畴娚涛锪鞯难杆侔l(fā)展吸引物流企業(yè)參與其中，幫助跨境電商解決國際物流問題，其中清關是主要難點。

二、中國物流行業(yè)發(fā)展趨勢預測

1、快遞行業(yè)在電商引擎的高速驅(qū)動下仍將保持迅猛的發(fā)展勢頭。

從物流分類上看，快遞行業(yè)屬于物流過程終端環(huán)節(jié)，即負責產(chǎn)品出庫到運送到消費者手中的'物流。在普通人所熟知的門對門服務快遞的背后，是整個更為廣泛的物流行業(yè)，是現(xiàn)代服務業(yè)的一個重要組成部分。

2、冷鏈物流：生鮮電商引來聚焦，消費升級喚醒需求

冷鏈物流是以冷凍工藝為基礎、以制冷技術為手段的低溫物流過程，在歐美日等發(fā)達國家有廣泛的應用。冷鏈主要包括食品、醫(yī)藥、化工、電子等多個細分市場，其中食品冷鏈市場規(guī)模最大、增長潛力最強。冷鏈物流不僅滿足人們對新鮮食品的需求，還力求使食物在運輸途中盡量減少損失和浪費。

盡管我國冷鏈市場規(guī)模已達到日本則分別達到90%與98%。

我國冷鏈物流行業(yè)面臨極大的需求。一方面隨著收入增加和生活水平提高，消費者對生鮮產(chǎn)品、冷凍食品的需求增加;另一方面食品安全問題引發(fā)關注，消費者愿意為更安心的產(chǎn)品、更可靠的服務買單。

目前國內(nèi)生鮮產(chǎn)品零售總額約為運輸、銷售還是配送，生鮮產(chǎn)品都無法脫離冷鏈物流，必須按時、保質(zhì)將其送達消費者。

由于生鮮電商毛利率高、消費頻次高，滲透率增長潛力巨大，電商或物流企業(yè)競相巨資布局冷鏈行業(yè)，如菜鳥網(wǎng)絡、中糧我買網(wǎng)、京東等。新興的中小宅配冷鏈同樣活躍在市場中。2015 年冷鏈物流市場規(guī)模1509 億元，年增長22%，行業(yè)格局未定，以后仍有巨大的增長空間。

3、消費品物流：吃穿用行生活基礎，經(jīng)濟發(fā)展需求穩(wěn)增

消費品一般是指購買頻率較高、使用期限較短、消費規(guī)模較大的日用產(chǎn)品。社會消費品零售總額的快速上漲催生了對消費品物流的廣泛需求。

由于消費品自身的特點，其物流配送也呈現(xiàn)出與其他行業(yè)物流差異化的特點：小批量、多品種、高頻率，季節(jié)波動頻繁，對質(zhì)量和速度的要求高，物流管理的環(huán)節(jié)多且復雜性高。然而，也正因其服務于人民生活的剛性需求，消費品物流始終是社會的基礎性物流和長盛不衰的發(fā)展熱點。

一般而言，消費品物流主要包含供應物流、銷售物流、逆向物流等環(huán)節(jié)。通過高效、合理的物流管理，可以大大的降低企業(yè)活動成本，直接或間接的增加利潤，提高企業(yè)服務水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

2004-2014年我國社會消費品零售總額(億元)與增長率

與出行、飲食和服裝相關的消費占比達到2/3，是社會消費品零售的大半江山。消費品物流的一個重要特點是商流更加直接地影響物流，分銷渠道決定著物流渠道。

因此，汽車和石油制品、食品和服裝是消費品物流發(fā)展的重點，而由于目前汽車物流和石油制品的物流體系相對封閉，食品和服裝行業(yè)的物流供應鏈則成為競爭的紅海。

4、化工物流：危險品，高要求

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、工業(yè)化進程的加快，危險化學品需求越來越大。危險品一般都是工業(yè)原料或產(chǎn)品，因為具有特殊的物理、化學性能，在接觸和處理過程中必須遵守相應的規(guī)則，以免發(fā)生事故，造成危害。危險品物流具有很強的技術性和專業(yè)性，主要特點為：

一是品類多，性質(zhì)各不相同。按照危險貨物的危險性，《危險貨物分類與品名編號》將危險品分為9 類共22 項。現(xiàn)有的近3000 種危險貨物和每年新增加的危險品，各有各的物理和化學特性。

二是危險性大。危險貨物在道路運輸和倉儲中危險性很大，容易造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，所產(chǎn)生事故不僅使相關企業(yè)受到損失，還會對公眾安全與環(huán)境安全帶來嚴重威脅，因此備受關注。

三是運輸管理方面的相關規(guī)章、規(guī)定多。危險品運輸除須遵守道路貨物運輸共同的規(guī)章，還要遵守許多特殊規(guī)定。比如，聯(lián)合國頒布的《關于危險貨物運輸?shù)慕ㄗh書》和《國際公路運輸危險貨物協(xié)議》等;我國制定的道路危險貨物運輸標準，如《危險貨物運輸保障通用技術條件》等;行業(yè)規(guī)定的道路危險貨物運輸標準，如《汽車運輸危險貨物規(guī)則》等。

四是專業(yè)性強。危險品運輸除了滿足一般貨物的運輸條件，還要根據(jù)貨物的物理和化學性質(zhì)，滿足特殊的運輸條件。這方面，國家有專門的規(guī)定和限制。比如業(yè)務專營，國家規(guī)定只有符合規(guī)定資質(zhì)并辦理相關手續(xù)的經(jīng)營者才能從事道路危險貨物運輸。

中國行業(yè)報告 篇3

中國柴油發(fā)電機組行業(yè)市場分析報告（2008年版）

2009年04月09日 上午 03:51

第一部分：柴油發(fā)電機組行業(yè)市場分析

一、柴油發(fā)電機組的性質(zhì)和用途

柴油發(fā)電機組是發(fā)電設備的一種，其原理是通過發(fā)動機燃燒柴油，將熱能轉(zhuǎn)化為機械能，再通過發(fā)動機旋轉(zhuǎn)驅(qū)動發(fā)電機切割磁場，最終產(chǎn)生電能。它的用途主要不得以下四個方面：

第一、自備電源。某些用電單位沒有網(wǎng)電供應，如遠離大陸的海島，偏遠的牧區(qū)、農(nóng)村，荒漠高原的軍營、工作站、雷達站等，就需要配置自備電源。所謂自備電源，就是自發(fā)自用的電源，在發(fā)電功率不太大的情況下，柴油發(fā)電機組往往成為自備電源的首選。

第二、備用電源。主要用途是某些用電單位雖然已有比較穩(wěn)妥可靠的網(wǎng)電供應，但為了防止意外情況，如出現(xiàn)電路故障或發(fā)生臨時停電之類，仍配置作應急發(fā)電使用，使用電源的用電單位一般對供電保障的要求比較高，甚至一分一秒的停電都不被允許，必須在網(wǎng)電終止供電的瞬間就用自應急備發(fā)電來頂替，否則就會造成區(qū)大損失。這類單位包括一些傳統(tǒng)的高供電保障單位，如醫(yī)院、礦山、電廠保安電源，使用電加熱設備的工廠等；近年來，網(wǎng)絡電源尤成為備用電源需求的新增長點，如電信運營商、銀行、機場、指揮中心、數(shù)據(jù)庫、高速公路、高等級賓館寫字樓、高級餐飲娛樂場所等，由于使用網(wǎng)絡化管理，這些單位正日益成為備用電源使用的主體。

第三、替代電源。替代電源的作用是彌補網(wǎng)電供應之不足。這可能有兩種情況，一是網(wǎng)電價格過高，從節(jié)約成本的角度選擇柴油發(fā)電機作為替代電源；另一是在網(wǎng)電供應不足的情況下，網(wǎng)電使用受到限制，供電部門不得已到處拉閘限電，這時，用電單位為了正常地生產(chǎn)和工作，就需要替代電源加以救濟。中國近年來幾次柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的市場熱銷行情，如80年代上半期的全國性熱銷，90年代初期的華南地區(qū)熱銷，2003-2004年的華東地區(qū)熱銷，都是因全國性和區(qū)域性電力短缺所致，為應付大規(guī)模的拉閘限電，各用電單位紛紛購買柴油發(fā)電機組作替代電源使用。

第四、移動電源。移動電源就是沒有固定的使用地點，而被到處轉(zhuǎn)移使用的發(fā)電設施。柴油發(fā)電機組由于其輕便靈活易操作的特點，而成為移動電源的首選。移動電源一般被設計為電源車輛形式，有自行電源車輛，也有拖車電源車輛。使用移動電源的用電單位，大都具有流動工作的性質(zhì)，如油田、地質(zhì)勘探、野外工程施探險、野營野炊、流動指揮所、火車、輪船、貨運集裝箱的電源車廂（倉）、軍隊移動式武器裝備電源等，也有一些移動電源具有應急電源性質(zhì)，如城市供電部門的應急供電車、供水、供氣部門的工程搶險車、搶修車等。

第五、消防電源。消防用發(fā)電機組主要是為了樓宇消防設備而配備的電源，一旦火災警情發(fā)生時，市電被切斷，發(fā)電機組成為消防設備的動力來源，隨著消防法的遍極，國內(nèi)地產(chǎn)消防電源將會有巨大潛力發(fā)展的一個非常龐大的市場。

可以看出，以上柴油發(fā)電機組的四種用途，是因應社會發(fā)展的不同階段而產(chǎn)生的，其中，自備電源和替代電源是因為供電設施建設落后或電力供應能力不足而產(chǎn)生的用電需求，是社會經(jīng)濟發(fā)展初期階段的市場需求重點；而備用電源和移動電源是因為供電保障要求提高和供電范圍不斷擴大而產(chǎn)生的用需求，是社會經(jīng)濟發(fā)展高級階段的市場需求重點，因此，如果從社會發(fā)展的角度來審視柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的市場用途的話，可以說作為自備電源和替代電源是其過渡性用途，而作為備用電源和移動電源則是其長期用途，尤其是消防電源作為巨大潛力市場需求，將慢慢釋放。

作為發(fā)電設備，柴油發(fā)電機組有著一些獨特的優(yōu)點：①體積相對較小，靈活便捷，方便移動。②操作方便，簡單易控制。③能源原料（燃油）來源廣泛，容易得到。④一次性投資較少。⑤啟動快，可以快速供電和快速停止發(fā)電。⑥供電平穩(wěn)，供電質(zhì)量可以通過技術改進行以提高。⑦可以對負載進行點對點的直接供電。⑧受各種自然氣候和地理環(huán)境影響較小，能全天候發(fā)電。

因為這些優(yōu)點，柴油發(fā)電機組被視為備用和應急電源的的較佳形式。目前，盡管有不少其他解決備用和應急用電的手段，如UPS和雙回路供電等等，但不能取代柴油發(fā)電機組的作用，除價格因素之外，主要是因為柴油發(fā)電機組作為備用和應急電源，可靠性比UPS和雙回路供電更高。

二、柴油發(fā)電機組的市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景

中國是柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的銷售大國，美國《電力研究》雜志列出了世界上13個柴油發(fā)電機組銷售量最大的國家和地區(qū)，分別是：歐洲、北美、中東、非洲產(chǎn)油國家、中國、俄羅斯、印度、東盟國家、南非、巴西、日本和韓國。其中，美國目前銷售量約27億美金，中國按單國銷售量亞洲第一。

中國每年銷售的柴油發(fā)電機組數(shù)量為多少，沒有一個權威數(shù)字，這是因為在中國柴油發(fā)電機組行業(yè)以民營企業(yè)為主，生產(chǎn)經(jīng)營比較分散，難以進行全面統(tǒng)計。中國柴油發(fā)電機組的對口行業(yè)組織為“中國電器工業(yè)協(xié)會內(nèi)燃發(fā)電設備分會”，根據(jù)該行協(xié)會2005年對行業(yè)中約三分之一已入會的35家企業(yè)（以國營和國營控股企業(yè)為主）進行的統(tǒng)計，該年度35家企業(yè)銷售額約為37億元人民幣。而根據(jù)經(jīng)驗，未入會企業(yè)的銷售額大致為入會企業(yè)的2倍，在加上每年數(shù)量可觀的進口機組銷售量，可以估計，2005年度中國市場柴油發(fā)電機組的銷售量約在80-100億人民幣之間，2007年的銷售量應該會比2005年分別有15%左右增長。

中國雖然作為亞洲第一，銷量緊追美國的柴油發(fā)電機組銷量市場，但柴油發(fā)電機組行業(yè)在中國卻算得上是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，其真正開始大規(guī)模發(fā)展的歷史只有20余年。在80年代以前，柴油發(fā)電機組在中國不是一種普及性產(chǎn)品，只有極少數(shù)行業(yè)和特殊地區(qū)才會配備，因而產(chǎn)量很少。80年代末90年代初，中國在改革開放的背景下經(jīng)濟開始加速發(fā)展，電力供應緊張一時成為“瓶頸”，各用電單位被迫紛紛尋求替代電源解決“電荒”造成的困局，導致中國柴油發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)第一次“勃興”。但由于當時國產(chǎn)柴油發(fā)電機組質(zhì)量較差，功率范圍又很狹窄（基本在300KVA以下），所以國產(chǎn)柴油發(fā)電機組的“勃興”不過曇花一現(xiàn)，很快市場被進口機組所占領。在90年代前大半期，中國柴油發(fā)電機組市場幾乎成了進口產(chǎn)品的天下，幾乎當時世界上所有知名的和不知名的柴油發(fā)電機組品牌都先后在中國市場登臺亮相，你方唱罷我登場，迫使國產(chǎn)機組節(jié)節(jié)退縮。根據(jù)海關的統(tǒng)計數(shù)字，在幾乎整個90年代進口柴油發(fā)電機組的金額每年都維持在5億美元以上，還不包括大量未經(jīng)正式報關渠道進入中國市場的進口發(fā)電機組產(chǎn)品，但正是這種進口柴油發(fā)電機組的示范效應和中國柴油發(fā)電機組市場長期火爆的形勢，刺激了中國國產(chǎn)柴油發(fā)電機組行業(yè)的第二次勃興。90年代末至新千年初，中國國內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了一批新生代柴油發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)大都是民營企業(yè)，其生產(chǎn)方式是OEM組裝，即關鍵配套件——主要是發(fā)動機和交流發(fā)電機選用國際知名品牌或本土化的國際知名品牌，而其余配套件和機組裝配作業(yè)則在國內(nèi)OEM工廠完成，這樣，一方面大大降低了柴油發(fā)電機組的成本，另一方面又保證了產(chǎn)品的較高品質(zhì)。因此，新千年之后，中國進口柴油發(fā)電機組產(chǎn)品一統(tǒng)天下的市場局面已逐步改觀，新型OEM國產(chǎn)發(fā)電機組一路高歌猛進，市場份額越做越大，出現(xiàn)了進口品牌節(jié)節(jié)退縮的相反局面，目前的形勢已是“四分天下有其三”而且這一趨勢還將繼續(xù)下去。

中國柴油發(fā)電機組行業(yè)，特別是新型OEM國產(chǎn)發(fā)電機組行業(yè)能得到快速發(fā)展，除行業(yè)自身的因素之外，根本原因是中國自80年代后期之后有一個持續(xù)近20余年不斷增長的巨大市場需求，而更深刻的背景，則是中國自改革開放以來經(jīng)濟的持續(xù)爆發(fā)性成長，持續(xù)經(jīng)濟成長不僅使人們的用電需求日益變大，而且使人們供電保障意識日益增高。已往人們可能習以為常的“拉閘限電”、“停三開四”等限電措施，在企業(yè)和用電單位普遍納入國際化生產(chǎn)鏈條之后變得不可容忍，因為停電就意味著不能按合同交貨，就意味著生產(chǎn)秩序和工作秩序陷入混亂，就意味著可怕的違約罰款，特別是依靠網(wǎng)絡運行的行業(yè)，停電簡直意味著滅頂之災！所以，中國需要配置柴油發(fā)電機組作為備用、自備電源的單位越來越多，始自80年代末期的柴油發(fā)電機組“牛市”經(jīng)久不衰，日益紅火。

其實，如果細分中國柴油發(fā)電機組市場的發(fā)展軌跡，可以發(fā)現(xiàn)兩條曲線，一條是“波形曲線”，一條是“平直上升曲線”。

波形曲線是因應柴油發(fā)電機組“替代電源”的用途而產(chǎn)生的。柴油發(fā)電機組這一用途的市場特征是：在電網(wǎng)供電缺口同步增大；在電網(wǎng)供電缺口縮小時，其作用同步減小。

自80年代末以來，中國先后發(fā)生過3次較大規(guī)模的全國性或區(qū)域性電力供應緊張。第一次是80年代后半期，因中國改革開放開始拉動國民經(jīng)濟走快速增長的軌道，而國家陳舊的電力建設水平不能及時增加供電量，造成當時全國性缺電局面，各用電單位為彌補電力缺口，紛紛尋購柴油發(fā)電機組作為替代電源，使當時柴油發(fā)電機組市場火了一把。但由于當時柴油發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)仍以國營為主，在體制制約下，這次市場銷售高潮并沒有對發(fā)電機組行業(yè)的全面發(fā)展造成多少有利影響，反倒是供電緊張局面一緩和，各發(fā)電機組生

產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、壞賬增加等原因紛紛陷入困局。第二次是在90年代初期的廣東，鄧小平南巡講話之后引起廣東地區(qū)率先掀起外商投資熱潮，短期內(nèi)數(shù)萬家工廠鳴笛開工，引起廣東省區(qū)域性供電緊張；而外商投資企業(yè)大都是納入國際化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)，對停電的容忍度大大低于國營企業(yè)，所以為擺脫困局，各企業(yè)紛紛求購柴油發(fā)電機組以解燃眉之急，造成廣東一臺發(fā)電機組幾家企業(yè)爭搶的火爆市場局面。在這一次區(qū)域性市場熱銷中獲利最大的是進口發(fā)電機組企業(yè)，象國際巨頭康明期、卡特彼勒、威爾信等都是利用這一市場機會進入中國，并迅速成為市場贏家，為此后十余年稱霸中國市場奠定了基礎。第三次則是在2003-2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)大面積結構性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場旺銷中成為買方主角的不再是外商投資企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國民營企業(yè)，而在這次市場旺銷中受益的也不再僅僅是進口發(fā)電機組品牌，最大的贏家變成應時而生的新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)。可以說，正是因為有了2003-2005年新一輪柴油發(fā)電機組的大旺銷，大部分中國新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其資本的原始積累，開始走上規(guī)模化、高科技化的快速發(fā)展新路。

可以看出，因應柴油發(fā)電機組“替代電源”的作用，中國自80年代末至今柴油發(fā)電機組的市場需求曲線已經(jīng)劃出了3個高峰。這種因供電緊張造成的市場需求波峰今后是否還會出現(xiàn)，是一個很難回答的問題。根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，這種市場需求波峰的出現(xiàn)是在所難免的，這不僅是供電能力調(diào)節(jié)的問題，可能還有電網(wǎng)安全方面的原因，比如前幾年出現(xiàn)的美國、加拿大大規(guī)模停電和去年出現(xiàn)的歐洲大停電，其原因并不是供電能力不足，而是電網(wǎng)年久失修不能承受過大負載，造成電網(wǎng)癱瘓，而美、歐大停電之后都刺激市場形成備用發(fā)電機組需求高峰，這可能就是柴油發(fā)電機組“替代電源”的現(xiàn)代版用途了，而這種情形，誰也不敢保證在中國不會出現(xiàn),前不久上海金茂大廈的停電也引起了上海地產(chǎn)界應急電源的重新出現(xiàn)。

但是無論如何，與柴油發(fā)電機行業(yè)發(fā)展關系更為密切的還是另外一條曲線，即平直上升曲線。如果說波形曲線反映的是柴油發(fā)電機組市場需求形勢的特例的話，那么平直上升曲線反映的則是常態(tài)。這條去先是因應柴油發(fā)電機組作為應急電源、移動電源和自備電及消防電源這些常態(tài)需求的漲消而變化的。

毫無疑問，根據(jù)前文所總結的柴油發(fā)電機組8條優(yōu)點，其作為應急電源、移動電源和自備電源、消防電源的優(yōu)勢在短期內(nèi)是無可取代的。而人類社會越發(fā)展，對電力的供應的需求越高，對供電保障的要求越高，因而對應急電源、移動電源和自備電源、消防電源的使用也會水漲船高。所以，我們把柴油發(fā)電機組的常態(tài)市場需求形勢描繪為一條平直上升曲線，是由足夠的邏輯支撐的。

這一觀點也可以得到大量事實依據(jù)的支撐。事實證明，世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家和地區(qū)，往往也是柴油發(fā)電機組產(chǎn)品銷售量最大的市場，如前文曾引述的美國《電力研究》雜志的數(shù)字，目前世界上發(fā)電機組銷售量最大的地區(qū)第一是歐洲，第二是美洲，都是世界上經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)。發(fā)達國家電力供應充足，很少停電，因而發(fā)電機組最為代替電源的作用不明顯，人們購買發(fā)電機組，主要是用來作為備用電源、移動電源和自備電源使用，特別是作為備用電源使用。在歐美發(fā)達國家，柴油發(fā)電機組已不僅僅是生產(chǎn)設施，而是日益成為一種家用電器，幾乎每一棟民用住宅，包括獨立式居民住宅，都要配備柴油發(fā)電機組以策供電安全。至于一般機關、學校、醫(yī)院、商場以及工礦企業(yè)，更是把保安電源當成必不可少的設施。正是這種廣泛的社會需求，造成發(fā)達國家柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的市場銷售額居高不下。

我們還可以舉一個更近一點的例子：香港是一個只有1000平方公里土地面積，600余萬人口的城市，但香港卻一直是柴油發(fā)電機組旺銷的大市場，在香港本地，有20余有專業(yè)從事柴油發(fā)電機組銷售和安裝工程的公司，每年市場銷售額約10億港幣，而且近年來銷售額有逐年增長的趨勢。如香港近期完工的西部通道工程，采購備用發(fā)電機組包括安裝工程的預算超過1億港幣。在香港，每一棟高層居民住宅樓都必須配備柴油發(fā)電機組才能通過消防驗收，而高檔公寓、寫字樓、商場、醫(yī)院、體育中心、機場等公共設施還會要求采用雙備發(fā)電機組，動輒發(fā)電機組招標金額數(shù)千萬港幣及至過億港幣。香港對備用電源的使用狀況可以看成是發(fā)達國家和地區(qū)的一個縮影。

按照中國目前的發(fā)展模式和發(fā)展速度，我們有理由相信，發(fā)達國家和地區(qū)的今天就是我們的明天，中國柴油發(fā)電機組市場常態(tài)需求的市場曲線肯定會呈現(xiàn)為一條平直上升曲線，除非近期內(nèi)人類對備用電源的科研能出現(xiàn)新的突破，比如生產(chǎn)出新型燃料電池、小型渦輪發(fā)電機組等等（這些被視為柴油發(fā)電機組的替代產(chǎn)

品），但據(jù)專家估計，這一天的到來起碼還要30年以上的時間。

其實，對中國柴油發(fā)電機組市場常態(tài)需求的增長，我們也能從“中國國際招標網(wǎng)”近年來頌的柴油發(fā)電機組招標情況統(tǒng)計中略窺一斑：

2003-2006年度中國國際招標網(wǎng)柴油發(fā)電機組招標項目情況統(tǒng)計

年份

機組招標項目數(shù)

招標機組臺數(shù)

招標機組功率數(shù)（單位：萬KW）

2003

217

312

4.7

2004

518

618

8.7

12005

535

665

9.36

2006

868

1025

15.18

根據(jù)國際招標網(wǎng)對招標情況公布，上述招標項目大都是作為政府公共設施的備用發(fā)電機組和國營企業(yè)、市政工程、電廠的保安電源使用。因而，中國國際招標網(wǎng)招標項目的統(tǒng)計應該成為一個有說服力的指標，它說明，不管近年來中國電力供應形勢緊張還是寬松，但市場對柴油發(fā)電機組的常態(tài)需求是持續(xù)、穩(wěn)定增長的，而這種市場需求的增長，才是中國柴油發(fā)電機組行業(yè)的真正動力所在。

三、中國柴油發(fā)電機組的市場方向

傳統(tǒng)上，中國柴油發(fā)電機組的購買者都是單位，很少有個人或家庭購買柴油發(fā)電機組的例子。購買柴油發(fā)電機組的單位大致有以下幾種情況：

一是不能停電的單位，如電信、銀行、醫(yī)院、航空、使用電熱加工的工廠企業(yè)等，一旦停電，將導致重大事故發(fā)生，為把事故率降低到最低，故要購買柴油發(fā)電機組（同時包括UPS）作為備用電源。這類單位是柴油發(fā)電機組產(chǎn)品最主要的客戶群，并呈現(xiàn)逐年增大的趨勢。

二是只能使用柴油發(fā)電機組發(fā)電的單位，如偏遠地區(qū)的水利、交通、采礦工程施工，海島、邊境哨所、雷達站，高原極地和沙漠地區(qū)的地質(zhì)勘探、石油鉆探、采油等，這類單位因地處偏遠，沒有電網(wǎng)供電或使用電網(wǎng)供電成本非常高，又必須使用電力維持生產(chǎn)和工作，只能配備柴油發(fā)電機組作為自備電源使用。比較典型的例子如青藏鐵路格爾木至拉薩區(qū)間24個車站全部使用柴油發(fā)電機組作為主電源，西氣東輸管線西部沿途加壓站使用柴油發(fā)電機組作為主電源，石油鉆探新型電動鉆機使用柴油發(fā)電機組作為主電源

等。隨著中國西部開發(fā)、邊防建設、大型水利交通工程施工投資力度的不斷加大，預計這種自備電源用柴油發(fā)電機組的市場需求也會隨之不斷加大。

三是需要移動供電的單位，如列車電源車廂、機場的臨時電源車、電力供應的應急發(fā)電車、城市治安管理和大型集會的臨時照明車、交通運輸?shù)睦洳剀?、工程搶修車以及軍隊作為武器裝備的各式各樣的電源車。移動電源的使用不斷豐富著電氣化的內(nèi)涵，由此帶動的柴油發(fā)電機組市場需求，也隨著電氣化領域的不斷擴大而增加。

四是缺電的單位。盡管中國2006年以后電力供應已漸趨平衡，但季節(jié)性、區(qū)域性限仍是短期內(nèi)難以擺脫的話題，這導致一大批需要正常供電以維持生產(chǎn)和工作秩序的單位不得不考慮購買柴油發(fā)電機組作為替代性電源。這類市場需求呈現(xiàn)出明顯季節(jié)性的區(qū)域性特點：從季節(jié)上講，盛夏和嚴冬因空調(diào)使用量增加會致使用負荷加大，停電次數(shù)增加，往往形成發(fā)電機組的購買高峰；從區(qū)域上講，珠江三角洲、長江三角洲和沿海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的工廠企業(yè)，特別是外向型工廠企業(yè)，多年來已成為購買柴油發(fā)電機組的最大客戶群。如前所述，這種因缺電需購買柴油發(fā)電機組作為替代電源的情形在80年代末期以來已出現(xiàn)3次市場高峰，何時會出現(xiàn)第四次高峰目前很難確定，但可以肯定地是，中國電力供應的結構性矛盾短期內(nèi)難以消除，而只要電力供應結構性矛盾依然存在，這類因缺電導致的市場需求就不會消失，只不過由全國性波動變成區(qū)域性波動，由長期波動變成短期波動。事實上，在2006年電力供應恢復正常之后，長三角和珠三角的發(fā)電機組供商仍能不時經(jīng)歷發(fā)電機組市場的高峰體驗，特別是大功率機組，經(jīng)常出現(xiàn)賣斷貨的行情。

五是配備了消防設備的樓宇，消防設備的動力靠發(fā)電力帶動，目前普及率較高的城市有廣州、深圳、寧波、成都等等。

以上傳統(tǒng)需求目前依然是中國柴油發(fā)電機組市場的基本格局，但與此同時，一些新的市場增長點也在涌現(xiàn)，其蓬勃發(fā)展的態(tài)勢引人矚目。

柴油發(fā)電機組新的市場方向有以下幾個方面：

1、網(wǎng)絡電源。任何互聯(lián)網(wǎng)絡都是靠電源支撐的，失去電源供應的網(wǎng)絡會遭受滅頂之災，因此所有互聯(lián)網(wǎng)絡都把供電保障作為第一要務，一般除維持雙回路供電之外，還要配套建設網(wǎng)絡備用戶電源系統(tǒng)，而柴油發(fā)電機組是其中不可缺或缺的主角。目前中國最典型的網(wǎng)絡電源用戶當屬電信運營商，中國通信行業(yè)自90年代開始加速發(fā)展之后，每年柴油發(fā)電機組的需求量都在數(shù)千臺乃至上萬臺，長期占據(jù)發(fā)電機組用戶鰲頭，而且隨著電信業(yè)務的擴展和電信設備的更新，對發(fā)電機組的需求也呈現(xiàn)出功率越來越大、技術要求越來越復雜的趨勢。行家估計，如3G業(yè)務上馬，將會產(chǎn)生1萬億元人民幣的電信設備市場需求，按照經(jīng)驗其中1-3%的資金會用來購買電源設備，也就是說，3G上馬后，帶來的柴油發(fā)電機市場需求將達到100億人民幣左右。而電信運營商不過是網(wǎng)絡電源用戶一個比較典型的例子而已，其實，當今社會發(fā)展的共同趨勢就是網(wǎng)絡化，現(xiàn)在已有越來越多的行業(yè)開始進入網(wǎng)絡化時代，而每一個新網(wǎng)絡的出現(xiàn)，都在為柴油發(fā)電機組產(chǎn)品提供新的商機，如近年來金融保險系統(tǒng)、高速公路管理系統(tǒng)、氣象管理系統(tǒng)、航空管理系統(tǒng)、交通指揮系統(tǒng)以及大城市公共管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、結算中心等采用互聯(lián)網(wǎng)管理的系統(tǒng)，都已成為柴油發(fā)電機組的重點用戶。此外，在不久的將來，還會有越來越多的行業(yè)進入網(wǎng)絡化，而這都將轉(zhuǎn)化為柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的新的市場商機。

2、軍事電源。軍事電源包括后勤電源核武器電源，特別是后者，近年來需求增長很快，因為現(xiàn)代化武器呈現(xiàn)出大型化、移動化和智能化的趨勢，而這些新趨勢都離不開武器電源的支撐。以一臺中程導彈發(fā)射架為例，就需要營地電源車、雷達車、操縱指揮車等3臺電源車輛、最少6臺柴油發(fā)電機組作為核心供電設施。解放軍軍械學院電源教研室的研究表明，美軍一個陸軍營，大大小小各式各樣的柴油發(fā)電機組使用量平均為37臺，而海軍和空軍的使用量更多。這也就無怪乎在第一次海灣戰(zhàn)爭期間，僅美軍向英國一家企業(yè)采購的廂式柴油發(fā)電機組（平均功率為350KVA）就達2000臺，也無怪乎2006年中國發(fā)電機組行業(yè)第一次拿到聯(lián)合國國際維和部隊總數(shù)額達3000萬美元的柴油發(fā)電機組訂單。近年來，隨中國國力增強，軍隊國防現(xiàn)代化建設也進入快速發(fā)展時期。2006年，解放軍總裝備部首次組織專家考察中國民營發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)（其中包括深圳沃爾·奔達工廠），據(jù)悉，今后幾年內(nèi)，中國軍隊系統(tǒng)計劃采購的柴油發(fā)電機組產(chǎn)品數(shù)量將逾萬臺，而隨著軍隊采購體制的改革，大部分發(fā)電機組產(chǎn)品將委托民營企業(yè)生產(chǎn)。因此很自然，軍事電源將成為未來一段時間里中國柴油發(fā)電機組市場的一個需求增長熱點。

3、電廠保安電源。目前，中國大型火力、水力及核動力電站建設正處于高峰期，據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)字，目前中國在建的300MW以上火電項目就有200多個，這些大型現(xiàn)代化電廠都要使用柴油發(fā)電機組作為保安電源。一般來說，一個裝機容量的300MW的熱電站需要配備2-4臺功率為1000kVA的柴油發(fā)電機組，而600MW的熱電站則需要配備2-4臺功率為1650kVA的柴油發(fā)電機組作為保安電源。以上述200家在建電廠為統(tǒng)計基礎，未來幾年中國在對使用在保安電源的大功率柴油發(fā)電機組市場需求將達到400-800臺，若加上同樣需要要使用保安電源的水電、核電項目，這個數(shù)字很可能超過1000臺。

4、石油電動鉆機。傳統(tǒng)石油鉆機都是采用機械動力，電力用于輔助設施。但是現(xiàn)代化的石油鉆探設備越來越傾向使用電驅(qū)技術，因為電驅(qū)技術具有易操作、節(jié)約以及安全等特點。以國產(chǎn)石油鉆機為例：3500m-4000m電動鉆機則需用3-4臺功率為1000kw的柴油發(fā)電機組作為主電源，而5000m-7000m電動鉆機則需要4-5臺功率為1200kw的柴油發(fā)電機組作為主電源，同時，每臺鉆機還需配備2-3臺功率為300-500kw柴油發(fā)電機組作為輔助設備電源，目前中石油和中石化都進入全面租用電動鉆機取代傳統(tǒng)機械動力的時代。巨大的市場需求導致石油鉆機用柴油發(fā)電機組一時供不應求，據(jù)說供貨期已排到2010年以后。同時，中國還是石油鉆機的出口大國，每年向世界各國出口3500m以上深井石油鉆機超過150臺（套），雖鉆機出口的柴油發(fā)電機組需求量也大量增加，這進一步加深了供求矛盾。石油鉆機用發(fā)電機組由于環(huán)境惡劣，沖擊電量大隊對機組技術指標有較高要求，不時一般發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)所能滿足（特別是發(fā)動機），但無論如何，這是一個充滿希望的市場方向，預計未來幾年的市場需求量將拆過100億元人民幣。

5、國際市場?？梢哉f，國際市場才是中國柴油發(fā)電機組行業(yè)最有希望的市場增長點。近年來，柴油發(fā)電機組市場不僅國內(nèi)熱，國際市場更熱，其原因主要有四：一是中東戰(zhàn)后重建；而是非洲產(chǎn)油國由于石油價格側(cè)記，購買能力增強，對電的需求增大。但是國內(nèi)電網(wǎng)建設不配套，需要大量柴油發(fā)電機組作為替代電源；三是印度、俄羅斯、巴西等所謂“金磚國”因經(jīng)濟提速對柴油發(fā)電機組市場需求增加；四是美、加大停電和歐洲大停電后，引起發(fā)達國家和地區(qū)對備用電源重要性的重新審視，各用電單位紛紛增加配置備用發(fā)電機組，引起市場熱銷。在這種世界性市場火爆的北京下，中國柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的出口形勢持續(xù)向好，長期以來作為柴油發(fā)電機組進口大國的中國，在2007年第一季度首次出現(xiàn)柴油發(fā)電機組出口數(shù)量、金額雙雙超出進口的局面。以引用中國電氣工業(yè)協(xié)會內(nèi)燃機發(fā)電設備分會對近年來柴油發(fā)電機組產(chǎn)品進出口情況的統(tǒng)計資料：

2002-2007年3月柴油發(fā)電機組進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)

年份

出口

進口

數(shù)量（臺）

金額（萬美元）

數(shù)量（臺）

金額（萬美元）

2002

27，858

4，136.6

7，071

31，842.8

2003

70，878

7，133.6

7，260

28，222.12004

128，779

10，467.8

16，223

72，773.9

2005

236，300

24，551.9

11，873

57，909.32006

260，994

37，086.0

9，655

54，161.9

2007（1-3月）

67，202

11，981.3

2，810

11，110.7

（以上數(shù)據(jù)系根據(jù)中國海關提供數(shù)據(jù)整理）

以上只是柴油發(fā)電機組進出口的數(shù)據(jù)，但隨著國內(nèi)OEM成套廠的發(fā)展并成為國內(nèi)市場的供應商后，需要進口的只是主要部件：柴油發(fā)動機。柴油發(fā)動機的進口數(shù)量按照經(jīng)驗推斷，至少是進口機組的兩倍以上。其實，在中國發(fā)電機組行業(yè)普遍采用新型OEM方式國產(chǎn)化生產(chǎn)之后，國產(chǎn)柴油發(fā)電機組的質(zhì)量和外觀都已與國際先進水平相差無幾，但成本卻因為中國先天的制造業(yè)優(yōu)勢比國際品牌低了一截。目前，中國柴油發(fā)電機組產(chǎn)品在國際市場上的占有率還微不足道，出口地也主要是非洲、東南亞、南亞等落后國家和地區(qū)，但萬事開頭難，再經(jīng)過一段時期的市場檢測后，中國制造的價值遲早會被國際市場所承認，那時，中國國產(chǎn)柴油發(fā)電機組產(chǎn)品才能真正立足本土，面向世界，中國才能真正完成由柴油發(fā)電機組進口大國向出口大國的跨越性轉(zhuǎn)變，而中國柴油發(fā)電機組的黃金時代，也才能真正到來。

中國行業(yè)報告 篇4

第一部分：市場篇

心腦血管市場是近年來行業(yè)關注度直線上升的一大市場，患病消費群的不斷蔓延，促使企業(yè)、商家、產(chǎn)品也隨之層出不窮。近兩年每年２６％的速度增長，使得原本平淡沉默的市場也逐漸開始登上行業(yè)舞臺。其特點和規(guī)律性也開始逐漸暴露。?

心腦血管市場是醫(yī)藥市場屈指可數(shù)的倍數(shù)增長行業(yè)?

心腦血管疾病，相對具有一定的季節(jié)性特征。雖然患者在情緒激動，暴躁，等情況下也會發(fā)生突發(fā)事件，但在時間點上，冬春多為發(fā)病季節(jié)。隨著市場份額的不斷擴大，每年冬春季節(jié)，各企業(yè)新產(chǎn)品推廣就會越發(fā)活躍，患者也會越發(fā)在意這一階段。?

與其他行業(yè)不同的是，心腦血管疾病多依賴于防控。患者在選擇產(chǎn)品上，除具有明顯的地區(qū)特征外，其忠誠消費也正在形成市場主流。無論是緊急救助還是日常維護。?

眾所周知，老年人是心腦血管病的主要發(fā)病群體。統(tǒng)計表明，２００４年，中國６０歲以上人口達到３個億。人口老齡化的來臨，使這個年齡段的人口總數(shù)有了很大的增長，心腦血管疾病患者群相應也有了一定的上升。人口老齡化推進心腦血管市場的繁衍。與此同時，現(xiàn)代社會來自工作、社會、生活等方面的壓力，加上生活不規(guī)則、飲食不科學及缺乏鍛煉等，促使心腦血管疾病在30歲至40歲的中青年人中的發(fā)病率也不斷上升，發(fā)病的年齡跨度在不斷擴大。?

中藥崛起，逐漸成為行業(yè)主角?

據(jù)不完全統(tǒng)計表明，目前國內(nèi)心腦血管類藥物市場的規(guī)模為１５８億元，總的市場格局是中西藥各占一半，在中藥產(chǎn)品中，除了地奧心血康、步長腦心通和復方丹參滴丸三大品種外，石家莊以嶺藥業(yè)集團的通心絡、山西中遠威藥業(yè)集團的溶栓膠囊、速效救心丸以及天保寧銀杏葉等新老品種也在市場上占有舉足輕重。中藥產(chǎn)品在心腦血管市場的崛起，使其快速榮登上了行業(yè)市場的主角。?

隨著市場容量的不斷擴大，國內(nèi)外的企業(yè)、品牌不斷的增加，大品牌更是猶如雨后春筍，呈現(xiàn)幾何倍增之勢。另一方面，隨著民族企業(yè)營銷意識的不斷升級和生存壓力，推動出現(xiàn)了一大批民族企業(yè)，加劇了中國在心腦血管市場的發(fā)展進程。?

從國家的角度，中成藥能夠取得如此佳績，自然是支持有理。從市場和消費者的角度，中成藥之所以能夠獲得此項行業(yè)殊榮，甚至可以說處于強勢地位，并出現(xiàn)幾個醫(yī)藥市場最大的中藥品種，最主要的一個原因在于西藥在治療心腦血管病方面不像抗生素類藥品那樣具有絕對優(yōu)勢，沒有療效非常顯著的品種，而中藥心腦血管病恰恰有獨到療效，并已經(jīng)得到消費者的認可。?

與此同時，我們也看到，雖然心腦血管中藥崛起速度值得嘉獎，然而處于強勢品牌的三大品種加在一起市場占有率還不足10%，市場遠未飽和。?

營銷手段瀕臨極境，競爭手段趨于集中?

作為大藥市場的黃金股，心腦血管市場經(jīng)歷一番拼殺和競爭后，幾大品牌營銷手段趨于飽和。電視專題狂轟拉炸，報紙小報鋪天蓋地，營銷手段的匱乏，使得心腦血管市場逐漸走近邊境，很多新興產(chǎn)品和企業(yè)苦于營銷匱乏，無法快速切中市場。?

在產(chǎn)品包裝和形象塑造上，學術和機理上的競爭似乎已經(jīng)成為唯一手段。這個學說，那個學說，這個療法，那個療法，似乎學術成了產(chǎn)品營銷的通天路，機理成了鋪路石，通過這樣達到那樣等等，而實際上，除了學術和機理外，產(chǎn)品可研究，可分析，可挖掘的成分、特點、手段還非常之多。?

在傳播上，由于此類產(chǎn)品多高發(fā)在中老年人身上，尤其是老年人，此類疾病非常普及。對于這樣的目標消費者，對其購買者的推廣方式多放在攻心上。既能夠傳遞產(chǎn)品信息，引起家屬的共鳴，形成購買，同時能夠在現(xiàn)下嚴格的體制下展開拳腳，因此，成為大勢所趨也是情理之中。?

從原來的臨床戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)移到今天的OTC市場競爭，商家看到了希望，看到了自由的消費能力，也遇到了醫(yī)院推廣的瓶頸，渠道競爭越來越激烈，使得商家們的手段越來越集中，由單純的產(chǎn)品競爭變成了集中式營銷手段的競爭。比產(chǎn)品、比企業(yè)、比品牌、比營銷手段，成為考驗企業(yè)和產(chǎn)品的綜合要素。?

第二部分：區(qū)域篇任何一個行業(yè)都存在著自身一定的區(qū)域性，我們不能簡單的理解為消費者的隨機性行為而至，而是產(chǎn)品和企業(yè)的特點造就了行業(yè)的地區(qū)性，樣板在心腦血管市場的作用也越來越明顯。?

圈地輻射，逐漸成為行業(yè)市場的共通性?

生產(chǎn)廠址對此類產(chǎn)品的圈地銷售有著重要的影響力。企業(yè)已自己的根據(jù)地為中心，輻射周邊，成功后帶動全國市場幾乎已經(jīng)成為各商家成功的共通性武器。?

天士力復方丹參滴丸近兩年在行業(yè)市場發(fā)展速度之快，使其快速成為北派市場上的大鱷。占據(jù)北部沿海地區(qū)和北方內(nèi)陸地區(qū)盤點江山。?

以成都作為發(fā)源地的地奧心血康，無疑是大西南市場的霸王。南方內(nèi)陸地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū)深刻的輻射力，成為產(chǎn)品能夠立足于大西南市場的重要原因。相比之下，其它產(chǎn)品進入，遭遇阻截、銷售困難也是當然。?

各地消費特點不一，競爭越發(fā)趨于白熱化?

東北：東北市場可以說是心腦血管的高發(fā)市場。東北人脾氣倔強，性格暴躁，使得心腦血管類疾病發(fā)病率較高，產(chǎn)品市場銷售情況也相對較好。與此同時，東北人比較好面子，對產(chǎn)品的品牌要求也較高，相信更為科學，更為新鮮的產(chǎn)品，且對新產(chǎn)品的信賴度、關注度均較高。同時，對于醫(yī)生的依賴性較強。?

西北：西北市場是近兩年來被很多企業(yè)和商家逐漸看好的一個市場，這個市場的特殊性就在于消費能力參差不齊。高端和低端相差較遠。對于產(chǎn)品的要求和價格也不同。消

中國行業(yè)報告 篇5

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--------2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略分析及投

資前景預測報告

報告目錄

第一部分 市場發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 全農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展軌跡綜述

一、國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展歷程

二、國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨的問題

三、國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 第二節(jié) 世界農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)市場情況

一、2012年世界農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、2012年國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

三、2012年國際農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)研發(fā)動態(tài)

四、2012年全農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品 行業(yè)挑戰(zhàn)與機會 第三節(jié) 部分國家地區(qū)農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展狀況

一、2009-2013年美國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展分析

二、2009-2013年歐洲農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展分析

三、2009-2013年日本農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展分析

四、2009-2013年韓國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展分析

第二章 我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展概述

一、中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展歷程

二、中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨問題

三、中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 第二節(jié) 我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展狀況

一、2010年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展回顧

二、2010年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展情況分析

三、2012年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場特點分析

四、2012年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場發(fā)展分析 第三節(jié) 中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)供需分析

一、2010年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場供給總量分析

二、2010年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場供給結構分析

三、2012年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場需求總量分析

四、2012年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場需求結構分析

五、2012年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場供需平衡分析

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--------第三章 中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)濟運行分析 第一節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)運行情況分析

一、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)濟指標分析

二、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)收入前三家企業(yè) 第二節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)量分析

一、2012年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量分析

二、2013-2018年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量預測 第三節(jié) 2010-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)進出口分析

一、2010-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)進口總量及價格

二、2010-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)出口總量及價格

三、2010-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)進出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計

四、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品進出口態(tài)勢展望

中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 華北地區(qū)

一、2009-2013年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2009-2013年市場規(guī)模情況分析

三、2013-2018年市場需求情況分析

四、2013-2018年行業(yè)發(fā)展前景預測

五、2013-2018年行業(yè)投資風險預測 第二節(jié) 東北地區(qū) 第三節(jié) 華東地區(qū) 第四節(jié) 華南地區(qū) 第五節(jié) 華中地區(qū) 第六節(jié) 西南地區(qū) 第七節(jié) 西北地區(qū)

第五章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資與發(fā)展前景分析 第一節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資情況分析

一、2012年總體投資結構

二、2012年投資規(guī)模情況

三、2012年投資增速情況

四、2012年分行業(yè)投資分析

五、2012年分地區(qū)投資分析

第二節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資機會分析

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品投資項目分析

二、可以投資的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品模式

三、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品投資機會

四、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品投資新方向 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景分析

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一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場發(fā)展前景分析

二、我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場蘊藏的商機

三、新形勢下農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場發(fā)展前景

四、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場面臨的發(fā)展商機

第二部分 市場競爭格局與形勢

第六章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)集中度分析

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場集中度分析

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)集中度分析

三、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品區(qū)域集中度分析

第二節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

一、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析

二、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析

三、重點企業(yè)全年營業(yè)收入對比分析

四、重點企業(yè)利潤總額對比分析

五、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析

第三節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)競爭格局分析

一、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)競爭分析

二、2012年中外農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品競爭分析

三、2009-2013年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場競爭分析

五、2013-2018年國內(nèi)主要農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)動向

第七章 2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展形勢分析 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展概況

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展特點分析

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

三、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)總產(chǎn)值分析

四、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)技術發(fā)展分析

第二節(jié) 2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)市場情況分析

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)市場發(fā)展分析

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場存在的問題

三、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場規(guī)模分析

第三節(jié) 2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況分析

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)量分析

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)能分析

三、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場需求狀況分析 第四節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測

一、產(chǎn)品發(fā)展新動態(tài)

二、技術新動態(tài)

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三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測

第三部分 贏利水平與企業(yè)分析

第八章 中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)整體運行指標分析 第一節(jié) 2012年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結構分析

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析

第二節(jié) 2012年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)銷分析

一、行業(yè)產(chǎn)成品情況總體分析

二、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總體分析

第三節(jié) 2012年年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)財務指標總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第九章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)贏利水平分析 第一節(jié) 成本分析

一、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品原材料價格走勢

二、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)人工成本分析 第二節(jié) 產(chǎn)銷運存分析

一、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)銷情況

二、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)庫存情況

三、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況 第三節(jié) 盈利水平分析

一、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)價格走勢

二、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)營業(yè)收入情況

三、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)毛利率情況

四、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)贏利能力

五、2009-2013年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)贏利水平

六、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)贏利預測

第十章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)盈利能力分析

第一節(jié) 2010-2013年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)利潤總額分析

一、利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第二節(jié) 2010-2013年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)銷售利潤率

一、銷售利潤率分析

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二、不同規(guī)模企業(yè)銷售利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售利潤率比較分析

第三節(jié) 2010-2013年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

一、總資產(chǎn)利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

第四節(jié) 2010-2013年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)值利稅率分析

一、產(chǎn)值利稅率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值利稅率比較分析

三、不同所有制企業(yè)產(chǎn)值利稅率比較分析

第十一章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié)

企業(yè)1

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)產(chǎn)品區(qū)域市場占有率分析

三、產(chǎn)品特征及趨勢分析

四、盈利能力以及利潤率分析

五、生產(chǎn)布局與產(chǎn)能擴張

六、市場營銷區(qū)域分析

七、主要客戶分析

八、技術特征現(xiàn)狀與革新能力分析

九、成長性分析

十、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié)

企業(yè)2 第三節(jié)

企業(yè)3 第四節(jié)

企業(yè)4 第五節(jié)

企業(yè)5 略……

第十二章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展特征

一、行業(yè)的周期性

二、行業(yè)的區(qū)域性

三、行業(yè)的上下游

四、行業(yè)經(jīng)營模式

第二節(jié) 行業(yè)投資形勢分析

一、行業(yè)發(fā)展格局

二、行業(yè)進入壁壘

三、行業(yè)SWOT分析

四、行業(yè)五力模型分析

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--------第三節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資效益分析

一、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資狀況分析

二、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資效益分析

三、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資方向

四、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資建議 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資策略研究

一、2012年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資策略

二、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資策略

第十三章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資風險預警 第一節(jié) 影響農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2012年影響農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)運行的有利因素

二、2012年影響農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)運行的穩(wěn)定因素

三、2012年影響農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)運行的不利因素

四、2012年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

五、2012年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨的機遇 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)投資風險預警

一、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)市場風險預測

二、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)政策風險預測

三、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營風險預測

四、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)技術風險預測

五、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)競爭風險預測

六、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)其他風險預測

第五部分 中金企信國際咨詢及業(yè)內(nèi)專家發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng) 第十四章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場趨勢分析

一、2009-2013年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場趨勢總結

二、2013-2018年我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析 第二節(jié) 2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析

一、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品技術趨勢分析

二、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品產(chǎn)品價格趨勢分析 第三節(jié) 2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)供需預測

一、2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品供給預測

二、2013-2018年中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品需求預測 第四節(jié) 2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)規(guī)劃建議

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)“十一五”整體規(guī)劃

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)“十二五”發(fā)展預測

三、2013-2018年農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品行業(yè)規(guī)劃建議

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--------第十五章 農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場策略分析

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品價格策略分析

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、產(chǎn)品定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力的對策

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)提升競爭力的主要方向

三、影響農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

四、提高農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié) 對我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略思考

一、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品實施品牌戰(zhàn)略的意義

二、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

三、我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

四、農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的策略 第五節(jié) 國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)建議

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