我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘黄奶暨x的文章標題是“客服的述職報告”。通常來講，有付出就會有收獲，為了讓下次工作更好的完成。報告與我們的生活緊密相連，通過報告，可以全面認識自我，從而提升自我。如果您對此話題非常有興趣請持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

客服的述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是某商場客服部門負責人，特此向您提交一份詳細的述職報告，以便與您分享我們部門在過去一年的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。

一、工作概述

在過去的一年中，我們部門緊密圍繞商場的經(jīng)營目標和客戶需求展開工作，全面推進了客戶服務(wù)水平的提升。我們重點圍繞以下幾個方面展開工作：

1. 服務(wù)標準的制定和培訓(xùn)

我們根據(jù)商場的定位和品牌形象，制定了一套完善的服務(wù)標準，明確了客服人員在服務(wù)過程中應(yīng)具備的素質(zhì)和技能。同時，我們舉辦了多次培訓(xùn)活動，提升客服人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平，確保他們能夠更好地滿足客戶的需求。

2. 活動策劃和執(zhí)行

我們積極策劃和組織了一系列與客戶互動的活動，包括積分兌換、購物折扣、生日禮物等。這些活動不僅豐富了客戶的購物體驗，還增加了客戶對商場的粘性和忠誠度。

3. 投訴處理和糾紛解決

我們高度重視客戶投訴和糾紛處理工作，制定了一套科學的工作流程，確保投訴能夠及時、準確地得到處理。同時，我們積極開展調(diào)查和解決糾紛的工作，有效化解了客戶的不滿和矛盾，維護了商場良好的形象和聲譽。

4. 數(shù)據(jù)分析和反饋

我們建立了一套完善的客戶反饋和數(shù)據(jù)分析機制，定期收集和分析客戶滿意度調(diào)查，針對問題迅速做出改進措施，確?？蛻舻囊庖娔軌蚣皶r得到解決，并及時向上級報告工作進展和問題。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘幌盗械墓ぷ鞒晒?，具體包括：

1. 提升了客戶滿意度

根據(jù)我們的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，我們的客戶滿意度得到了明顯的提高。客戶對我們的服務(wù)水平、專業(yè)性和友好程度都給予了較高的評價。同時，我們也積極收集和采納客戶的建議，不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)模式。

2. 增加了新顧客的招募率

通過廣告宣傳、朋友推薦和活動策劃等渠道，我們成功吸引了一大批新顧客光顧商場。他們對于商場的品牌形象和服務(wù)質(zhì)量給予了高度評價，成為了商場的忠實用戶。

3. 提高了客戶忠誠度

通過一系列的客戶活動和會員制度的推行，我們成功提高了客戶的忠誠度。大量顧客成為了商場的會員，積極參與各項活動，增加了他們對商場的認同感和粘性。

4. 降低了客戶投訴率

通過投訴處理工作的精細化和規(guī)范化，我們成功降低了客戶的投訴率。客戶投訴的問題能夠及時得到解決，使他們感受到商場對于客戶關(guān)懷和尊重，提高了商場的形象和信譽。

三、經(jīng)驗總結(jié)

在過去一年的工作中，我們也積累了一系列寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)如下：

1. 不斷提升員工素質(zhì)

客戶服務(wù)的質(zhì)量和效果直接與員工的素質(zhì)和態(tài)度相關(guān)。我們要不斷加強員工的培訓(xùn)和提升，提高他們的服務(wù)意識和專業(yè)水平。同時，也要建立一套完善的考核機制，激勵員工積極進取，提高工作執(zhí)行力。

2. 提高服務(wù)標準和效率

服務(wù)標準的建立和執(zhí)行是提高客戶滿意度的關(guān)鍵。我們要進一步完善服務(wù)標準，確保每一位客服人員都能夠準確地執(zhí)行。同時，也要優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)效率，減少客戶等待時間，提高服務(wù)質(zhì)量。

3. 善于傾聽客戶聲音

客戶的反饋和建議是提升服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。我們要建立一個暢通的反饋渠道，善于傾聽客戶的聲音，主動解決他們的問題和需求。通過不斷改進和創(chuàng)新，提高服務(wù)的質(zhì)量和滿意度。

結(jié)束語：

通過我們過去一年的共同努力，商場的客戶服務(wù)水平得到了明顯的提升，取得了一系列的工作成果。在未來的工作中，我們將進一步加強團隊協(xié)作，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和改進，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更滿意的服務(wù)。

感謝您對我們工作的關(guān)心和支持，期待您對本次述職報告的審閱和指導(dǎo)。

致敬！

某商場客服部門負責人

客服的述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是市場營銷中心客服部的新進員工xx，于20xx年5月8日起先到xx工作，已經(jīng)三個月了，從進入公司的第一天起先，漸漸融入到xx大家庭中，讓我感覺到能夠在xx工作既是幸運的，也是榮幸的，因為xx讓我看到一個特別具有朝氣與活力的團隊。

始終以來，我努力實踐著公司的服務(wù)標準，力爭做到更好。接著，我就這段時間的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報，以接受領(lǐng)導(dǎo)對我評議。

在員工培訓(xùn)和工作看法方面，作為一名客服人員，以前從事的行業(yè)雖然是服務(wù)行業(yè)，但是對于家紡行業(yè)的`專業(yè)學問了解的比較少，對于很多面料方面的學問都須要依靠公司培訓(xùn)加上仔細學習得以駕馭。在公司藝術(shù)中心的新員工培訓(xùn)中，我學到了許多相關(guān)學問，從最基本的規(guī)章制度到床品面料、禮儀、溝通等方面的培訓(xùn)，相識到一個員工在工作中須要有嚴明的紀律，言行舉止必需得到，仔細聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風，并進一步深化了解公司企業(yè)文化，熟識產(chǎn)品、面料等方面的學問，都是以便有助于后續(xù)工作地開展。

在工作狀態(tài)中，我明白客服工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、了解客戶的樞紐。而在這段時間的工作中，我參與了接待客戶的工作，并且相識到接待過程中自身禮儀還不夠周全，須要改進的地方。也在郭經(jīng)理那里學習到在與客戶溝通中的技巧，通過在溝通中，站在公司立場、客戶角度去處理各種事宜。

在正式支配到客服崗位的這段日子里，我親身體會到作為一名客服人員責任之大，客服不只是為了幫客戶下訂單而下單，還包含著從電話這頭了解客戶的經(jīng)營狀況、為公司推銷產(chǎn)品的責任，在很大程度上須要觀念轉(zhuǎn)變，就似乎門店的店員是在為專賣店推銷產(chǎn)品，而我們客服人員應(yīng)當是在幫公司推銷產(chǎn)品給加盟商。對于這方面的技巧，將是我接下來要重點學習的內(nèi)容。

作為一名女性，我信任只有在工作辛勤地付出，才能增加自己的信念，才能經(jīng)得起歲月的推敲，不會被社會所淘汰。而我將本著“沒有借口、完備執(zhí)行”的工作看法投入到今后的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，按時、按質(zhì)、按量地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項任務(wù)。同時也希望部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作中出現(xiàn)的問題進行指責指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)自己的價值！

在這里也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作的支持。在以后的工作中，我也會接著努力，和公司一起成長！一起進步！

客服的述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)度過了一年的客服主管工作。在這一年里，我不斷努力學習、提升自我，以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的素養(yǎng)投入到工作中，認真履行職責，取得了一些成績?，F(xiàn)通過此次述職報告，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我的工作情況。

一、工作概況

作為客服主管，我主要負責團隊的日常管理和運營工作，包括客戶投訴處理、員工培訓(xùn)、績效考核等工作。在過去的一年中，我始終把客戶需求放在首位，全力以赴地幫助解決客戶的問題，努力維護公司形象。

二、工作亮點

1、完善投訴處理流程：針對客戶投訴較多的問題，我與團隊成員共同分析總結(jié)，建立了更加完善的'投訴處理流程，提高了處理效率和客戶滿意度。

2、員工培訓(xùn)提升：通過定期組織員工培訓(xùn)和知識分享會，幫助團隊成員提升了專業(yè)技能，增強了服務(wù)意識，有效提升了團隊整體素質(zhì)。

3、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化：利用大數(shù)據(jù)分析工具，對客服數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，及時調(diào)整工作重心，為決策提供了有力支持。

三、存在問題及改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如團隊溝通不暢、員工工作積極性有待提高等。為此，我已制定以下改進措施：

1、加強團隊溝通：每周組織團隊例會，鼓勵成員暢所欲言，共同討論工作中遇到的問題，并尋求解決方案。

2、激勵員工潛能：建立獎懲機制，激勵員工在工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提升工作積極性。

四、未來計劃

未來，我將繼續(xù)努力，致力于團隊建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)提升。具體包括：

1、拓展客服渠道：積極探索多元化的客服溝通方式，提供更全面的服務(wù)覆蓋。

2、投入客戶滿意度調(diào)查：定期開展客戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋意見改進服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

3、培養(yǎng)骨干人才：注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)骨干人才，為公司人才儲備做出貢獻。

總之，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，不斷提升自我，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。謹此報告，望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠給予指導(dǎo)和幫助，共同促進客服工作的持續(xù)改進。感謝大家的支持和關(guān)注！

客服的述職報告 篇4

仔細回想這一年，我究竟做了什么，而又有了什么收獲呢，我要怎么樣對待今日，才能在回憶往事的時候，不會懊悔也不會因為沒什么成果而感到慚愧，基于以上問題，我依據(jù)去年制作的安排做了一些總結(jié)，對現(xiàn)在要做的事情進行了一些梳理，并依據(jù)實際具體的修改了以后的安排以及方向。 我記得去年我寫的工作總結(jié)中，提到了今年的安排：

一是熟識產(chǎn)品；

二是做好產(chǎn)品的售后維護；

三是探討好客戶心理可是今年我做了什么呢，對于熟識產(chǎn)品，目前為止，雖然有許多細微環(huán)節(jié)方面不是很清晰，但是以現(xiàn)在的了解對于客戶的詢問足夠了，當然，有些新的學問須要不斷地去學習對于客戶售后維護的，服務(wù)方面也做到了80%而最終一項我的確做得不好，在銷售過程中，沒有把握住客戶的真正需求，另外，我發(fā)覺我太和善，不夠堅決，有些事情我知道，可是我沒有去做，客戶想要的是什么，所存在的'不確定信息，我也沒有剛好的去勸服，導(dǎo)致有些機會就此錯過了，作為一名銷售人員，對此，不得不去反思，不得不去學習。

下個月轉(zhuǎn)做售后，領(lǐng)導(dǎo)說，業(yè)績倒數(shù)第一去做售后，說實話，我特別不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如樂之者，無論崗位怎么變換，我都不會讓自己不快樂，無論是怎么樣的改變，對于我來說都是一種熬煉，或者售后是一種很好的轉(zhuǎn)變，之前我做售前時想做的卻又沒時間去做的事情，做售后，我可以充分的按自己的想法去做，我厭煩一成不變的流程，更不喜愛默守成規(guī)的處事方法，而售后我準備先這么去做：

1、關(guān)于退換貨，流程太困難，時間太慢，我認為卡點在于產(chǎn)品退回的損壞以及倉管在處理時，因為產(chǎn)品問題修理或是入庫等方面從而引起拖延，為此我想的是簡化這一流程，當貨退回來后，第一檢查產(chǎn)品，若有問題，干脆拿去修理，剛好給出解決方案，而倉庫點入庫再提交所謂的退換貨單太麻煩了，因此我想的是入庫由售后去點，貨和退換貨單干脆退回倉管，后面就可以很快的交由財務(wù)處理，以免有時倉管發(fā)貨較忙，來不及點入庫，從而引起的延誤。

2、關(guān)于售后電話，這次規(guī)定的是80%，說實話，有點多，但是要做，怎么去做，初步的想法是在打電話前查詢客戶是不是在線，假如在線，則通過旺旺去回訪，假如客戶不在線，才去電話回訪，這樣一來，有兩個好處：

一是如有問題，旺旺有閑聊記錄可查，且可依據(jù)旺旺來避開說不清的事情。

二是節(jié)約電話費，而且，還有一個重要的問題，就是給客戶打電話的時候，一般是9點到11：30，下午14：00到1700為佳，而在這之間，售后導(dǎo)單審單主要是在下午完成，因此時間上可以說只有早上可以打電話，在這種狀況下可能電話回訪就不會做得很好了。但是還是先努力下，總結(jié)之后再提出變更方案。

3、物流跟蹤，假如有發(fā)生轉(zhuǎn)單，則由售后干脆查詢發(fā)給客戶，雖說售后不參加售前的工作，但是假如說轉(zhuǎn)到售前，再轉(zhuǎn)給客戶，這樣多了一個步驟，覺得沒有必要，希望后期能接受。

4、開發(fā)票事宜，按規(guī)定，每天下午3點之后的發(fā)票改天開出，為了杜絕所謂的特別，只要在4點前將發(fā)票申請發(fā)到財務(wù)就可以了，而定在15：00，個人覺得有點早，但是詳細怎么做呢，按時間3點前有發(fā)票的單，最遲3：30錄完，剩余30分鐘開出庫單以及發(fā)票申請，時間上我覺得有爭取的時間，但是現(xiàn)在還沒有想出比之前提出的更好的方案。

客服的述職報告 篇5

您好!現(xiàn)在，由我對客服部崗職進行陳述。我們XXX商城經(jīng)過七年的風風雨雨，發(fā)展到今天，我還是第一次站在這個講臺上，進行崗職陳述。隨著中國加入WTO，首聯(lián)集團成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Α?，如今劍出鞘，我們的直線化工作已全面進入實施階段。

客服部雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀，擔任這個職務(wù)，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發(fā)展的命脈。而從今以后，我要直接負責所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。

我深知責任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職計劃：

一、提升值班經(jīng)理素質(zhì)，樹立“四有”形象。

我這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質(zhì)對于商城形象是相當重要的。從某種程度上說，他們比任何一個XXX人都更體現(xiàn)商城的素質(zhì)。所以，提升他們的素質(zhì)，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。

素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。所以，重點要座以下四點：

第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切機會，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。

第二，嚴把素質(zhì)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學科考試的重點，但是我總認為學習傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題。

第三，發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識。值班經(jīng)理年紀輕，形象好，這是優(yōu)勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長，同時要灌輸值班經(jīng)理嚴于律己的苛刻意識。讓他們有職業(yè)化表率的意識。

第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們服務(wù)，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作，保障工作氣氛積極、通達、樂觀。

二、以“快”“準”“穩(wěn)”樹立收銀品牌形象。

到超市購物的顧客十之八九都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應(yīng)諸如兩節(jié)時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。

我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使XXX收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是“快”“準”“穩(wěn)”。如果這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添一個招引客源的亮點?？芍^一舉多得。

三、注重員工的思想動態(tài)，不僅關(guān)注本部門員工，還要協(xié)助營業(yè)部部長與主管調(diào)動員工積極性。

調(diào)動職工積極性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點?，F(xiàn)在前勤的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動較多，員工們此刻的情緒必不穩(wěn)定。所以，穩(wěn)定他們的情緒應(yīng)該是目前工作的重點。一方面要引導(dǎo)他們適應(yīng)新的管理架構(gòu)和運營流程;另一方面要關(guān)注員工中的低傾思潮，及時糾偏。我們總說處罰不是目的，而我認為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。讓員工心情平和、愉悅的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn)，同時也感到自信與榮譽，這樣才能夠協(xié)助營業(yè)部管理者調(diào)動員工積極性。

四、穩(wěn)定老顧客，開拓新商圈。

購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措。現(xiàn)在，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續(xù)對各個客源點進行監(jiān)測，按購買力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時注意維護和保養(yǎng)。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長久。

以上是我就職之后的部分計劃，因為對收銀部還不了解，對服務(wù)辦也不過只接了三個月，所以可能有些計劃框架還很粗，需要與具體主管進行進一步的探討。有些計劃還不深入，需要進一步挖掘。今年商城實施預(yù)算管理，雖然我們沒有明確的預(yù)算任務(wù)，但是我們的收銀、退換貨、大車維護保養(yǎng)都直接涉及商城大塊費用支出。所以，我會在盡快熟悉工作的同時，結(jié)合預(yù)算管理，使我們能夠為商城的增收節(jié)支作出貢獻。

最后我要講的是，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質(zhì)。通過我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善。以上就是我的崗職陳述。

從原來的工作單位辭職之后，我準備開始一次新的嘗試，我想要做好的工作有很多，不過我相信自己可以做的更好的。在經(jīng)過很多次的面試應(yīng)聘之后，我終于在面試中取得一次突破性的進展。有一家公司及時的看到了我的才華，給我機會。我想我會盡我的全力來實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)之前一直沒有過的理想、抱負。

本人于本月經(jīng)行政部許部長和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工，處理客服部日常事務(wù)，協(xié)助樓層主管和值班經(jīng)理維護商場正常運營。經(jīng)過幾天的工作與觀察，我對客服部的日常工作有了一定的了解，并從中學習到很多原來從未接觸過的實踐經(jīng)驗。結(jié)合我的學習與工作經(jīng)驗，現(xiàn)將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀況做出如下匯報：

1、vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。

2、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。

3、商場大門顯示屏信息的錄入與播放。

4、每日郵件收發(fā)。

5、商場內(nèi)部其他事務(wù)處理。

我所接手的客服部經(jīng)過前期招聘工作之后，人員編制正常，前臺服務(wù)部4人，播音室2人，共6人，全部實行商場正常早晚班制度。目前客服部運作的優(yōu)勢特點如下：

1、員工新老交接正常，沒有業(yè)務(wù)不熟悉的員工獨立上崗的狀況，業(yè)務(wù)熟練。

2、客服部員工與各樓層、各部門銜接順暢，工作配合較默契。

3、樓層管理到位，有效地輔助管理了客服部前臺。

4、客服部前臺工作細致周到，辦事準確，例如每日郵件收發(fā)，員工訂餐，商場故障維修處理等。

5、播音室工作進展順利。

現(xiàn)有投訴流程：前臺投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺自行處理。這樣的'處理方式容易造成樓層主管工作量過重，導(dǎo)致管理上的混亂，一方面客服主管無事可做，另一方面樓層主管應(yīng)接不暇。以目前商場的客流量來說，這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時間，但是，隨著商場銷售業(yè)績的提高，客流量增加，勢必會引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責劃分不清的矛盾。特別是我商場即將新裝開業(yè)，類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。

前臺沒有工作記錄，前臺員工所作工作無據(jù)可查，整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報(廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等)沒有記錄。這種工作方式導(dǎo)致員工工作積極性低，對于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推，如果造成工作失誤無據(jù)可查，員工間會互相推脫，無法追究責任。另外工作記錄缺失導(dǎo)致客服主管無法正常管理員工工作職責，難以提高管理工作的質(zhì)量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴重，無法長期開展工作的一個原因。

客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時，均[nextpage]以身體不適為借口，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會如實上報，整個部門無排班表，員工間隨意倒班不報主管批準，相互包庇。

4、辦公成本過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量。如播音室多次申領(lǐng)筆、紙，前臺膠帶消耗量大。

客服部的客戶投訴處理權(quán)限，商品退換，發(fā)票開據(jù)，團購等職能被其他部門分散管理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。

客服部對于vip會員的后續(xù)服務(wù)根本沒有，前臺服務(wù)人員對會員權(quán)利不清楚，單純建立客戶檔案后沒有進行跟蹤服務(wù)，客戶維護、回訪等工作。

1、要求客服部主管加強考勤管理，保證員工出勤，工作期間嚴格管理，嚴查員工在崗紀律，每周制定規(guī)范排班登記表，整頓部門工作紀律。

2、對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程，改變原有的簡單流程，規(guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責不明的現(xiàn)象。

3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時播音稿件記錄，前臺其他服務(wù)記錄等，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。

4、建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度，用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特別是對vip會員客戶進行追蹤服務(wù)，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提醒等，來配合營銷部、企劃部工作。

5、嚴格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。

6、客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則容易管理不力造成混亂。

由于本人試崗時間有限，對整個商場的運營并不是非常熟悉，觀察得還不夠深入細致，看到的問題比較浮淺粗糙，對于一些措施的考慮并不周全，并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正，給出指導(dǎo)意見。另外，以目前商場的客流量和管理制度而言，需要改進的地方并不是十分突出，考慮到我商場重裝開業(yè)會擴大經(jīng)營，現(xiàn)有的管理力度無法應(yīng)付以后的商場規(guī)模，借此裝修之際進行加強管理勢在必行。

我也不知道自己能否在試用期之后，繼續(xù)留在這里擔任客服部主管。不過我在三天的試用期中，表現(xiàn)還是不錯的，雖然對客服部的情況沒有太大的了解，不過大概情況還是知道的。希望公司能夠看到我的潛力，讓我繼續(xù)在現(xiàn)在的工作崗位工作下去，我相信自己有這個能力當好客服部主管。我會盡我的全力來工作，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻!

客服的述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!在新年即將來臨之際，我提前祝大家新年快樂。非常高興能夠和大家共聚一堂共同參加08年的年終述職大會，也非常感謝公司能夠提供這樣一次機會和這樣一個平臺，給我這次報告一年來工作的機會。20xx年即將過去，一年的工作和學習的時間并不算太長，但我得到大家的支持與幫助實在是太多，相比之下自己所付出的又實在是太少，深感汗顏!在此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們在過去的日子里對我的關(guān)心與支持深表謝意。參加今天的述職大會是我人生經(jīng)歷中的第一次，不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一年前，帶著渴望與期盼，激情與夢想，我來到了撫州分公司，從進公司的那一刻起，我便告訴自己，一定要好好干，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。進入公司的時候虛心向同事學習、請教，在工作中我嚴格要求自己要盡快的盡入角色，更好的為客戶服務(wù)。20xx年是公司改革的一年，也是我人生又一個轉(zhuǎn)折的開始。現(xiàn)將這一年的思想、工作情況做一簡要的總結(jié)。

個人工作回顧：

(一)客戶服務(wù)工作目前我的崗位是窗口，窗口的重點是在于服務(wù)，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、正確。讓每一個來到我們公司的客戶都能夠感觸的到我們的用心服務(wù)及微笑服務(wù)。過去的工作中，真正領(lǐng)悟到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了天天要做好的客戶來電、來訪的接待及客戶的來辦理的一些業(yè)務(wù)外，，還有些公司優(yōu)惠的，碰到一些態(tài)度不好的客戶，往往一些客戶不是能夠很好的溝通，就會吵鬧，說什么話的都有，所以這時候就要求我們一定要冷靜，要設(shè)身處地的為客戶著想，以十二分的耐心及做好客戶的解釋工作。

(二)銷售工作作為市場部的一員，剛剛進入公司的時候就參與了客服部開業(yè)的整個過程，策劃——宣傳——派駐。從事銷售工作，在好灶具的銷售的同時，首先就要對產(chǎn)品有一個很好的了解，這樣我們才能向顧客宣傳我們的產(chǎn)品，給顧客傳達正確的信息。在剛開始銷售的時候，由于業(yè)績并不是很好，整個灶具的銷售不是很理想。因此，在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)商議后為了能夠更好的提高灶具的銷售，也為了方便顧客業(yè)務(wù)的辦理，我便成了派駐在小區(qū)宣傳的第一人。為了這次的進駐，在此之前我也做了一些相關(guān)的工作，我以為這是領(lǐng)導(dǎo)給我的一個問卷，也是一個展現(xiàn)自我價值的機會，卻沒有想到交給領(lǐng)導(dǎo)的是一張不及格的答卷。

這樣的一張答卷，讓我真的很慚愧。痛定思痛，我發(fā)現(xiàn)在這次的銷售中，雖然有些客觀原因，但還是有部分來自自身原因，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”，以為一個好的銷售人員不需要太多的技巧，要害是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與顧客順暢交流，至于顧客心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在碰到的顧客多了以后，才發(fā)現(xiàn)自己對顧客的心理了解的還不夠深，有些時候反而被客戶的思想給帶著走，我想這與我經(jīng)歷太淺、個人性格也有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強自己銷售風格的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。這就要求自己平時要多看些書籍，勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)知識和銷售技巧，對于我一個銷售人來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的。

客服的述職報告 篇7

一、背景介紹

作為公司的客服部門主管，我將客服相關(guān)工作的重要性視為一項頭等重要的任務(wù)，并在過去一年內(nèi)，我和我的團隊共同努力，努力提供最優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。在此次述職報告中，我將總結(jié)我們的工作成果，并對個人及團隊的表現(xiàn)進行評價。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們不斷優(yōu)化客服流程，加強對客戶的溝通與交流，積極解決客戶的問題，在客戶滿意度調(diào)查中得到了較好的評價。我們通過培訓(xùn)和定期評估，確?？头F隊始終保持專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

2. 問題解決能力

客戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中遇到的問題，是我們工作中最重要的內(nèi)容之一。我們針對客戶提出的問題，采用主動溝通的方式，及時解決客戶的疑問和困擾，確?？蛻魸M意度的提升。

3. 團隊協(xié)作

團隊協(xié)作是客服團隊工作的重要組成部分。通過組織團隊建設(shè)活動和團隊合作訓(xùn)練，我們提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，有效提高了客服工作的效率。

4. 數(shù)據(jù)分析及反饋

我們不斷收集客戶反饋和意見，通過數(shù)據(jù)分析和整合，為產(chǎn)品改進和服務(wù)優(yōu)化提供參考依據(jù)。客服團隊也主動向公司反饋客戶的需求和問題，促進公司對產(chǎn)品和服務(wù)的改進。

5. 自我評估和改進

在工作中，我也認識到了自身的不足，并積極進行自我評估和反思。通過學習和培訓(xùn)，我不斷提升自己的管理和溝通能力，努力使自己成為一名優(yōu)秀的客服主管。

三、個人與團隊評價

在過去一年中，我個人以及整個客服團隊的工作表現(xiàn)得到了認可，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的更多信任。我希望在未來的工作中，繼續(xù)努力提升自己的能力，帶領(lǐng)團隊更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

客服述職報告評價，正式結(jié)束。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。愿我們共同努力，取得更好的成績！

客服的述職報告 篇8

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20XX年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成情況

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主。

2、建立健全業(yè)主檔案工作

3、報修情況：根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平；更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項。

二、自我總結(jié)和認識

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間；因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，夯實理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

三、20XX年工作和學習安排

1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅決執(zhí)行[真誠服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的最大追求。面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩。

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準則，當好業(yè)主的好助手，好助理。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關(guān)部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，認真學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20XX年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20XX年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，XX物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20XX的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

客服的述職報告 篇9

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，客服部門的漸漸穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)賜予我極大的信任，并將此部門交予我來管理負責，從7月份至今，這段共同成長的日子里，現(xiàn)就近期的工作狀況及感悟和下步工作安排綜合如下：

一、重點完成工作內(nèi)容：

1.七月份主要完成工作：

初步完善部門工作制度，初步制定活動安排，活動廣告頁面改進優(yōu)化；完成5場看房活動，匯合新會員106個；購房群升級，多元化拓展，建立易就達人俱樂部群、易就裝修群、易就商鋪群，強化資源再利用效果，并為以后非購房性人氣活動做基礎(chǔ)；客服部工裝選定，提升專業(yè)形像；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬HOUSE、水岸鑫城5期順當回款。

2.八月份主要完成工作：

本月主要以看房活動為主打，密度較高，完成7場看房活動，匯合新會員252個，同比上月2倍增長；策劃并創(chuàng)建新群：易就網(wǎng)異地網(wǎng)友助外群1個，目的.在對于身在外地，意在鄭州購房的群體，不了解鄭州市場，我們應(yīng)更加側(cè)重具體深度的供應(yīng)幫助服務(wù)；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬HOUSE、水岸鑫城5期、居易國際城、清華憶江南、威尼斯水城順當回款。

3.九月份主要完成工作：

本月假期較多，主要完成4場看房活動，并有2場房展會活動，部門2次參與活動匯合會員173人；總計本月匯合新入會員328個，同比上月依舊是增長趨勢；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬HOUSE、水岸鑫城5期、居易國際城、清華憶江南、威尼斯水城順當回款。

二、成長感悟

這段與公司共同成長的日子里，我的個人實力得到了很大的提高，由起先的不知所措到理清條理，到一步步完善的漸漸成熟，在這些成長的過程中，不怕犯錯誤，就怕錯了一次下次還沒改正；并堅持信任，有困難才能有進步，有付出就會有收獲，的原則；

特別感謝公司對我的極大的信任及認可，同事們的幫助，理解，在下個季度的工作中，我會一如既往，在學習中不斷的發(fā)覺，并改善；以易就為榮，以自己為易就的一個重要成員為榮。

三、存在的問題與不足

1.管理方法不成熟，溝通技巧駕馭不到位。

2.須要進一步加強團隊合作精神。

3.工作中考濾問題不夠全面，大局。

4.工作效率須要提高，不能顧及多方面的成長。

四、下期工作安排與改進

1.平常留意與人溝通及管理方法，在學習中不斷提升與成長。

2.進一步加強團隊合作精神，保持全部門團結(jié)，拼博的精神，與公司各部門達到統(tǒng)一。

3.更加全面、高層次的看問題，留意細微環(huán)節(jié)。

4．提高工作效率，發(fā)展各個方面潛能，樹立良好的榜樣，做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

5.高效有序的開展看房活動，保證簽約客戶順當回款，并影響其續(xù)約。

6.發(fā)展多元化活動，擴大影響力，做好部門的長遠發(fā)展規(guī)劃。

客服的述職報告 篇10

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不懇求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。希望自己的失職，給其他班組長敲響警鐘。為及時改變此現(xiàn)狀，杜絕類似事情的發(fā)生，在全班人員聆聽xxx經(jīng)理垂訓(xùn)后，我們也在班組進行了認真認真的反省，認識到睡崗影響的惡劣性。同時本人決心在今后的工作中深刻吸取教訓(xùn)，把本次睡崗事件給班組所帶來的'負面影響轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，認真做到以下幾點：

⑴統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，把莊重工作紀律放在首位，盡職盡責，勤勉工作。

⑵充分發(fā)揮班前會的作用，加強同事之間的溝通，樹立安全意識，嚴守安全操作規(guī)程。

⑶加強跟班、帶班質(zhì)量，加大自查自糾力度，做到班后認真總結(jié)歸納，分析當班工作中存在的不足和差距，加以改良和完善。

⑷認真學習《員工管理手冊》，提高安全防范意識，做到預(yù)防為主，真正把這次睡崗事件的警鐘落實到思想深處，把安全文化理念真正的樹立起來，從行為動態(tài)上做到標準達標，嚴格要求自己和班組成員。

同時，也請領(lǐng)導(dǎo)相信我，今后在工作中除莊重自己，將自己的工作做好做精，做一個認真負責，勤奮的帶班人員外，與班組成員多溝通協(xié)作，嚴抓，嚴管，嚴考核，決不姑息任何一個人并承諾會積極努力帶好自己的團隊，認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的精神，保安全，保質(zhì)量，保生產(chǎn)，爭創(chuàng)學習型班組，打造一支附有激情活力、團結(jié)向上的隊伍并保證絕不會再有類似事情發(fā)生。

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