幼兒園舉辦活動，可以讓幼兒在玩耍中學習到新知識、新技能，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了活動的正常進行，我們要做的就是在活動之前撰寫好活動方案。那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？在此，你不妨閱讀一下2024市場方案范例，更多相關信息請繼續(xù)關注本網(wǎng)站。

市場方案(篇1)

隨著競爭日趨激烈，市場拓展計劃成為企業(yè)獲取新機會和增加收入的重要戰(zhàn)略。一個成功的市場拓展計劃不僅需要有創(chuàng)新的思維和靈活的策略，還需要詳細的規(guī)劃和執(zhí)行。本文將詳細介紹并分析一種市場拓展計劃方案，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

一、需求調(diào)研與目標市場分析

我們需要進行需求調(diào)研以了解市場的需求和趨勢。通過市場調(diào)研，我們可以獲取關于目標市場的詳細信息，包括競爭對手情況、用戶偏好、市場規(guī)模等，以便我們能夠有針對性地制定相應的拓展策略。

基于市場調(diào)研的結果，我們需要對目標市場進行分析，確定市場的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?。通過對市場的細致分析，我們能夠找到未被滿足的需求和潛在的機會。我們還需要了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為我們制定差異化的競爭策略提供參考。

二、產(chǎn)品定位與競爭優(yōu)勢

在市場拓展計劃中，產(chǎn)品定位和競爭優(yōu)勢是至關重要的。通過產(chǎn)品定位，我們能夠明確我們的產(chǎn)品或服務在目標市場中的定位和差異化特點。這將幫助我們找到一個獨特的市場定位，從而在激烈競爭的市場中脫穎而出。

同時，我們還需要確定我們的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是低成本、高質(zhì)量、獨特的設計、良好的售后服務等各種因素。我們需要重點關注我們相對于競爭對手的優(yōu)勢，并將其轉化為市場營銷中的獨特賣點。

三、營銷策略

在制定市場拓展計劃時，我們需要制定營銷策略，以確保我們的產(chǎn)品或服務能夠迅速進入市場并獲取市場份額。

1. 定義目標市場和目標用戶：細分目標市場和目標用戶，根據(jù)用戶需求制定營銷策略。

2. 建立品牌形象：通過針對目標市場的定位和差異化特點，建立和加強品牌形象，提高品牌的知名度和可信度。

3. 多渠道營銷：采用多種渠道進行營銷推廣，包括線上渠道、線下分銷商、合作伙伴等。根據(jù)目標市場的特點選擇最有效的渠道進行宣傳和銷售。

4. 價格策略：根據(jù)市場需求和競爭對手定價進行定價策略，確保產(chǎn)品或服務具有競爭力且能夠?qū)崿F(xiàn)良好的盈利。

5. 與渠道合作伙伴建立合作關系：與渠道合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推廣產(chǎn)品或服務，擴大市場份額。

四、培訓和支持

為了成功實施市場拓展計劃，我們還需要為銷售團隊提供培訓和支持。

1. 培訓銷售人員：提供銷售培訓，使銷售人員能夠充分了解產(chǎn)品或服務的特點和優(yōu)勢，通過專業(yè)的銷售技巧提高銷售額。

2. 提供技術支持：為銷售人員提供技術支持，解決客戶遇到的問題，提高客戶滿意度。

3. 客戶關系管理：建立有效的客戶關系管理系統(tǒng)，及時跟進客戶需求并提供高質(zhì)量的售后服務，增強客戶粘性和忠誠度。

五、績效跟蹤和反饋

為了確保市場拓展計劃的有效實施，我們需要建立績效跟蹤和反饋機制，及時評估市場營銷的效果和反饋。

1. 設定關鍵績效指標（KPI）：根據(jù)市場拓展計劃的目標，設定關鍵績效指標，用于評估市場營銷的效果。

2. 定期評估和反饋：定期評估市場拓展計劃的進展，收集市場反饋和用戶反饋，并及時調(diào)整和優(yōu)化市場營銷策略。

3. 持續(xù)改進和創(chuàng)新：根據(jù)評估的結果，進行持續(xù)的改進和創(chuàng)新，以提高市場拓展計劃的效果和效率。

小編認為，一個成功的市場拓展計劃需要綜合考慮市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略、培訓和支持等多個因素。企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定詳細并具體的市場拓展計劃方案，并不斷進行績效跟蹤和改進，以實現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。

市場方案(篇2)

一、目的。

市場乃一個企業(yè)生存、發(fā)展之根基，市場部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個市場競爭中最關鍵的作用。本著充分拓展市場、最大限度激發(fā)員工潛能、提高銷售效能、幫助員工實現(xiàn)自己的價值、打造一個高績效團隊為目的，作此組建方案。

二、定位。

拓展?！巴厥袌龃蟮?，展自我風彩”。

我們要從根本上改變原來市場人員單一的業(yè)務側重點，業(yè)務員除了圍繞商家進行貨款回籠工作之外，就好象再也無事可做，其實業(yè)務員的價值體現(xiàn)遠不如此。所以，我們要尋求針對業(yè)務員更多的利益刺激點，從薪酬結構對業(yè)務員的工作點進行轉移。將業(yè)務人員整天圍繞商家轉轉移到拓展薄弱、盲點市場上來。這一點將在業(yè)務員的效能考核中作進一步論述。

三、團隊管理

公正、合理、制度化、人性化。

1、每個團隊成員應該牢牢樹立“執(zhí)行力”的觀念，由于多方面的原因，我們以前的營銷活動主要是輸在執(zhí)行和監(jiān)控過程。當然，作為一個團隊負責人，應該注意下達執(zhí)行命令的有效和簡單化原則。

“有效”有七要素：5W+H+L。why：目的、理由，who：主體、客體，when：時間，where：場所，what對象、內(nèi)容，how：方法、手段，love：情感，如請R22；R22；。哪一個環(huán)節(jié)出了問題，要及時的加以糾正，并附注以補救措施?！昂唵巍被瓌t，目的是便于操作，有助于過程執(zhí)行和達到預期的效果，總之一句話，最簡單的也是最有效的。

2、加強團隊的溝通和培訓。

溝通和培訓的出發(fā)點和目的有：第一，最大限度的發(fā)掘員工的潛能；第二、培養(yǎng)員工之間的協(xié)作效能，實現(xiàn)1+1>2的的效果；第三，通過溝通，我們可以獲得決策所需要的信息和數(shù)據(jù)，并從中知道員工需要從團隊中得到什么，對其合理的要求要盡量的滿足。

培訓的具體形式可以是：團隊生存訓練、業(yè)務技能講座及案例討論等。

3、對團隊成員實行流動式管理。

就是對市場人員進行區(qū)域輪崗制，以前我們總是把一個業(yè)務員固定在某一個區(qū)域市場，這種模式有利但也有更大的弊端，有利方面：有便于維護客情關系，降低客情方面的機會成本。不利方面：第一，一個業(yè)務員在一個區(qū)域呆得太久，加速其心態(tài)的老化，就是我們俗語所說的“搞油了”；第二，做事沒有激情，每天總是面對幾個老面孔，感覺無事可做；第三，不利于公司對二級、三級及終端客戶的資源戰(zhàn)略性控制，假若某一區(qū)域的業(yè)務員辭職了，那么該區(qū)域的客情關系我們得重新建立，反而增加了維護客情的機會成本?？梢娖浔状笥诶?。要解決上述情況，可以從“區(qū)域輪崗制”著手，就是每個區(qū)域市場人員在該地方的工作時間最多不超過1年，1年后再進行區(qū)域崗位輪換。這樣做還可以在業(yè)務員之間形成一個良性的壓力，諸如：這個區(qū)域上任做得很好，到我接管的時候，我一定要比他做得更好；這個區(qū)域上任做得很糟，該我把它做成績來了。最終形成一個良性循環(huán)。

四、效能考核。

效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。以正確的方式做事，假如做的是一件錯誤的事，那么你獲得的結果可能是“0”，但是假如做的是一件正確的事，你獲得的肯定不是“0”，可見做正確的事要比正確的做事要重要得多。我們可以反思一下我們的業(yè)務員所做的工作，其工作基本上就是幫助商家制定要貨計劃、督促貨款回籠，這種工作方式可能是正確的，關于其效率如何、業(yè)務員所起的作用如何，在此不妄加評論。但是這違背了我們派遣區(qū)域業(yè)務員的初衷，目前或者永遠擺在我們面前的主要矛盾是：市場絕對和相對占有率低與我們德山大曲要成為當?shù)亟^對第一品牌的矛盾，業(yè)務員的工作應該是主要圍繞拓展市場、加大市場占有率以及怎樣有效拉動市場方面來進行有效工作。至于商家的要貨計劃和貨款回籠，只是業(yè)務員工作的效能表現(xiàn)而已

。所以我們必須變通原有的單一效能考核模式，轉移業(yè)務員的利益刺激點，要從業(yè)績、出勤天數(shù)、終端盲點拓展數(shù)量、業(yè)務員自評、領導測評以及該區(qū)域的年終投入產(chǎn)出比6個方面來進行考核，考核細節(jié)將在業(yè)務員薪酬體系中體現(xiàn)。

五、薪酬體系。

業(yè)務員的月基本工資為1500元。分解如下：

1、業(yè)績：占基本工資的50%，計750元，公司下達區(qū)域任務，任務銷量內(nèi)不參與提成，對于超過部分，公司根據(jù)各市場的不同狀況給予提成獎勵。年終完成任務的區(qū)域市場，一次性發(fā)放年終獎5000元。

2、終端盲點拓展數(shù)量：占基本工資的20%，計300元，公司在考核前要求所有業(yè)務人員輪換對各區(qū)域市場的盲點終端(含二批、零點、商超、酒店)進行一次全面的調(diào)查、統(tǒng)計，統(tǒng)計名單要求記有客戶的姓名、詳細地址、電話號碼以及其銷售的主要競品情況，我們再根據(jù)各區(qū)域市場上報的盲點數(shù)量進行每月的任務分配，未達到任務者，則等比例扣減其基本工資。盲點拓展以后，業(yè)務員要及時、有效的與老板保持溝通、維護商品的排面陳列，并督促其補貨，否則不計其任務量。未達到任務者，進行等比例扣罰。

3、出勤天數(shù)：占基本工資的10%，計150元，每月必須保證出勤20天，缺勤一天扣罰基本工資20元，缺勤7天，不發(fā)放出勤工資。

4、員工自評：占基本工資的5%，計75元，月末業(yè)務員寫一份自我評價書，自評書的內(nèi)容應包括：該月做了哪些工作、取得了哪種成效，還有哪些不足的地方，并提出改進方案，最后給自己打分，自評書的字數(shù)不低于300字。優(yōu)秀：90分以上，發(fā)75元自評工資；良好70分-90分，發(fā)60元自評工資；合格：60分-70分，發(fā)40自評工資；不及格：60分以下，不發(fā)放自評工資。

5、領導測評：占基本工資的5%，計75元，由營銷公司兩個老總、市場部正、副部長4人綜合測評打分，優(yōu)秀：90分以上，發(fā)75元自評工資；良好70分-90分，發(fā)60元自評工資；合格：60分-70分，發(fā)40元自評工資；不及格：60分以下，不發(fā)放自評工資。

6、區(qū)域年終投入產(chǎn)出比測評：占基本工資的10%，計150元，年終進行一次性發(fā)放，每個區(qū)域市場的投入產(chǎn)出比例不能超過公司的整體比例，超出部分進行等比扣罰。

六、人員、后勤配備

部長1名，職務定位：各個區(qū)域市場的業(yè)務助理，為每個業(yè)務員開拓市場進行全方位的服務，工作中充分體現(xiàn)其服務功能，而非管理功能。

副部長1名，職務定位：負責整個市場信息資料收集、整合，并制定出適合市場需求的營銷方案；監(jiān)控一系列政策、方案落實情況。

區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務員)10名，職務定位：區(qū)域市場的全權負責人，所有營銷活動的實際執(zhí)行者。

業(yè)務用車1輛，主要用于客服和市調(diào)工作。

七、渠道建設

目前我們公司的渠道主要是傳統(tǒng)的大流通格局，這種模式有一個致命的缺陷：利潤鏈太長，上下游渠道商之間存在嚴重的利益沖突，廠家即定的利潤分配方案到一級、二級渠道商手里以后得不到落實，銷量壓力和利潤分配之間的二重矛盾，造成廠家最不愿意看到的串貨、砸價現(xiàn)象，最終導致各級渠道商的利潤變薄，利潤變薄意味著你廠家要維持利潤流通，就必須要降價促銷，降價的結局就是：產(chǎn)品生命周期縮短，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品……于是，這種惡性循環(huán)將不斷的延續(xù)下去……

要改變這種不利局面，辦法只有一個，那就是：盡量縮短利潤鏈，我們要必須走出關鍵性的第一步，那就是從控制下游網(wǎng)絡著手，逐步擺脫一級渠道商的要狹，弱化他們的主導地位。所以，我們的市場人員今后的主要工作應該是把工作點進行下移，不要整天圍繞一級商家轉，為今后渠道絕對扁平化打下堅實的基礎。

八、打造一個高效的CRM系統(tǒng)平臺

客戶資源是企業(yè)最重要的核心資源。CRM(客戶關系管理)的核心是客戶價值管理，它通過滿足客戶個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)縮短銷售周期、降低銷售成本、增加絕對利潤、拓展市場份額，從而全面提升企業(yè)的贏利能力和競爭力。CRM所要達到的最終模式是：企業(yè)實現(xiàn)與客戶的零距離接觸。

目前我們公司在客戶關系管理方面，對客戶信息資源的掌控和信息處理、應用能力方面還比較欠缺，廠家與下游客戶處于“低介入、低利益”的低級關系，這種格局無法建立商家對廠家的忠誠度，沒有客戶的忠誠度，就不可能建立起可見性高和有利的品牌形象。從長遠來看，客戶的忠誠度取決于他們與企業(yè)的關系，而不是與一級商的關系，他們與一級商的關系僅僅是低級的純利益關系，且在這種利益關系中，還存在重重的矛盾，他們與一級商發(fā)生業(yè)務關系時，從內(nèi)心來說是抱著一種抵觸情緒的，總認為你一級商截留了本應該屬于他們的大部分利潤，所以他們渴望能直接與你廠家直接“做生意”，從中獲得一份尊重和滿足。

與客戶建立良好關系最有效、最直接的切入點就是：幫助他們賺取合理的利潤。我們首先要清楚，客戶需要什么、工作生活中有什么困難等，這些都是要求我們?nèi)椭徒鉀Q的。

第一，我們要了解客戶。對他們的背景、資源、愛好以及其銷售竟品等信息做一個系統(tǒng)的整理和分析，并根據(jù)所掌握的信息隨市場變化作出適時的處理。

第二，我們要對客戶進行優(yōu)質(zhì)服務，客戶的合理要求盡量、盡快的幫助解決，讓他們發(fā)自內(nèi)心的感激你。

第三，我們要敢于給予客戶承諾，并及時對象諾言，讓客戶感覺你是可信的。

此方案是否妥當，請公司領導班子從市場出發(fā)作出正確的決策!

市場方案(篇3)

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須制定有效的市場拓展計劃方案來提升銷售和增加市場份額。本文將詳細介紹一種市場拓展計劃方案，以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。

為了確保市場拓展計劃的順利實施，企業(yè)需要進行市場調(diào)研。這項工作需要深入了解目標市場的特點、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及消費者的需求和偏好。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以獲取大量有關目標市場的信息，從而為后續(xù)的市場拓展計劃提供準確的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)應該制定明確的市場拓展目標。根據(jù)市場調(diào)研的結果，企業(yè)可以確定自己的市場定位和目標受眾。在制定目標時，企業(yè)應該考慮到市場規(guī)模、增長潛力以及自身的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)可以將目標市場定位為特定年齡段的消費者群體，以便更好地滿足他們的需求并提供個性化的產(chǎn)品或服務。

企業(yè)需要制定詳細的市場拓展策略。市場拓展策略應該與目標市場和目標受眾相匹配。企業(yè)可以選擇通過渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格優(yōu)惠等方式來吸引新客戶并留住現(xiàn)有客戶。例如，企業(yè)可以與知名電商平臺合作，擴大在線銷售渠道；同時，通過增加產(chǎn)品研發(fā)投入，提供更多樣化和創(chuàng)新的產(chǎn)品，從而吸引更多消費者關注。

與此同時，企業(yè)還需要加強市場推廣。市場推廣是市場拓展計劃的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。企業(yè)可以利用多種媒體渠道，如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體，進行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣。企業(yè)還可以舉辦促銷活動、提供優(yōu)惠券和贊助活動等方式，吸引消費者試用產(chǎn)品并留下良好的品牌印象。

企業(yè)應該定期評估和調(diào)整市場拓展計劃。市場環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，所以企業(yè)需要不斷地進行市場分析和評估，以便及時調(diào)整市場拓展策略。企業(yè)可以收集銷售數(shù)據(jù)、市場份額和客戶反饋等信息，從中獲取有關市場表現(xiàn)和消費者需求的洞察，并相應地調(diào)整市場拓展計劃中的策略和目標。

通過以上市場拓展計劃方案，企業(yè)可以有效地擴大市場份額和增加銷售。市場調(diào)研、目標設定、策略制定、推廣活動和定期評估是實施市場拓展計劃的關鍵步驟。只有通過對市場的深入研究和全面分析，企業(yè)才能根據(jù)消費者的需求和行為制定有效的市場拓展策略，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

市場方案(篇4)

為了規(guī)范道路運輸經(jīng)營行為，強化道路運輸安全監(jiān)管，督促道路運輸各經(jīng)營服務企業(yè)提高服務水平和服務質(zhì)量，促進我縣道路運輸行業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展，縣運管所決定組織運管干部對全縣道路運輸行業(yè)經(jīng)營服務企業(yè)進行一次暗訪督查。

一、時間及任務

xx年公交企業(yè)、出租客運企業(yè)、汽車站、駕校、二類以上維修企業(yè)、車輛綜合性能檢測站進行一次暗訪督查，暗訪人員每次安排不少于2人，具體人員和時間臨時確定。

二、組織領導

縣運管所成立暗訪督查組。

三、督查內(nèi)容

公交車、出租車客運服務質(zhì)量和安全行車情況，暗訪營運駕駛員的工作情況。

2、督查汽車客運站的服務質(zhì)量和安全管理工作情況，重點檢查封閉式管理以及安全例檢工作情況。

燃油消耗申報有關情況（包括客運車輛發(fā)班記錄、加油記錄、實際經(jīng)營線路與核定班線是否相符、里程表是否有效、具體里程數(shù)）。

現(xiàn)象。

不檢測、買賣車輛檢測報告單現(xiàn)象。

現(xiàn)象。

四、工作要求

在調(diào)查表上簽名確認。

財務安全，各暗訪人員乘車時應帶頭主動系好安全帶。暗訪工作內(nèi)遇到緊急情況，應立即向所長報告。每次暗訪結束后，應向所長電話報平安。

五、后勤保障

市場方案(篇5)

一、校園市場綜述

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，和消費水平的提高，高校市場正成為一個巨大的消費市場，成為企業(yè)一個重要的、具有戰(zhàn)略意義的市場。它具有容量大、分布集中、穩(wěn)健增長、連續(xù)性強的特點，所以開拓高校市場對企業(yè)的宣傳和培養(yǎng)未來消費群體，有著重大的意義。

二、校園消費市場現(xiàn)狀分析

大學生群體觀念意識前衛(wèi)、開放、品牌意識強?？偨Y下了有以下特點：

1、時尚性：接受新事物能力強，對于流行的東西有強烈的感知欲望。

2、群體性：學生們共同學習，共同交流，信息傳遞快，消費觀念也容易受影響。并且老一屆的學生對新一屆的學弟學妹會有一些消費地點的灌輸。

3、忠誠性：學生將來走向社會，但是他們的消費習慣，還有消費回憶都停留在大學，對品牌有一定的忠誠度。

4、實用性：他們的想法就是以最少的錢感受到最適合自己的消費環(huán)境。

三、我們的現(xiàn)狀

影城剛剛起步，開業(yè)半年。對于影城在社會上的宣傳，根本沒有輻射到學校以及其周邊市場。所以許多學生消費群體不是不愿來來消費，而是還不知道這個消費地。據(jù)我在學校的部分[本文來自]調(diào)查，有相當一部分學生還把觀影習慣停留在27商圈的百盛橫店影城，大上海奧斯卡影城。原因主要有以下幾點：1學生群體還不知道奧斯卡升龍影城。2學生群體不知道如何坐車才能直達奧斯卡升龍影城3不了解影城的價格。4、對其周邊其周邊娛樂設施商業(yè)家不了解，不知道能否滿足自己的消費需求。

四、校園市場的宣傳推廣

將現(xiàn)代校園主流文化和理念導入到影院營銷中，融合當今高校校園愛情和浪漫氛圍，如今圣誕即將來臨，所以我們可結合圣誕這個特殊的節(jié)日打出如“奧斯卡升龍影院與您相約平安夜”，“給你一個浪漫的圣誕—奧斯卡升龍影院”接入高校學生團體感情因素，如打出“人生就是一場電影，我們一起走過”。等主題來吸引其眼球。

宣傳方法：

1、校的宣傳欄里，張貼海報。如貼一些影城的宣傳海報，并且旁邊可附貼一張新上大片的宣傳海報。（優(yōu)勢：宣傳范圍廣，直觀。劣勢：容易被校園的清潔工清理。）

2、可印制一些粘性廣告，并且具有長久宣傳作用的廣告。如：可印制一些帶樓層號的，和節(jié)約用水的這種軟性廣告貼在個個樓層水池處。這樣的廣告一般不會被清理。

3、在校園人員最集中的地方拉橫幅，如餐廳門口。（在學校做這些宣傳作用大，但是會收取一定的宣傳費用，但宣傳效果明顯）

4、擺我們的宣傳展架和學生卡展架。

5、我們影城的爆米花既好吃又便宜，這也是學生消費群體比較關注的，爆米花也是我們必須突出的重點。

6、可以跟造紙盒的聯(lián)系在學校飯?zhí)煤芏鄬W生都用紙盒帶著飯回寢室吃，在這上邊印廣告，宣傳力度將會很大，學生吃著飯看著廣告，甚至可以買斷廣告，定期更換。

五、校園市場的開拓

對于學生，他們拿不出這個錢，所以在這個問題上，看是否能有所變動。

我們打入校園市場的目的：宣傳影城，刺激學生進行第一次感知消費，盡最大可能的讓學生親身體驗一次。并且獲得其聯(lián)系方式以方便以后更加便捷的短信宣傳通知，并開發(fā)學生卡。

方法：

1、與高校學生會聯(lián)系并與其合作，因為他們在學校有比較大的活動性并且做一些事情比較方便也比較了解。另可給你一定優(yōu)惠比如組織團體觀看的優(yōu)惠等。

2、與學校創(chuàng)業(yè)團隊聯(lián)系合作并另其銷售，因為創(chuàng)業(yè)團隊行動起來比較高效。

3、與校園的商家聯(lián)系在其門口長期擺展架，這樣費用低，宣傳長久。

4、我們可建立一個針對校園的影迷QQ群，并可贈與一元觀影卷，前提是登記電話和QQ，這樣我們就更便捷的獲得了學生的聯(lián)系方式，方便以后短信的宣傳

5、讓大家知道我們奧斯卡升龍周二全天特價，持學生證，教師證都能打折的優(yōu)惠活動，結合爆米花續(xù)杯的絕無僅有的優(yōu)惠條件，同時開拓學生和老師群體。

學生卡的銷售：

1：可以不讓學生付押金或者少量押金讓其拿卡銷售，只有這樣才能找到學生來做。

2：增大其利潤空間，具體可增大的幅度由總經(jīng)理定奪。

3：在學校設點限時優(yōu)惠搶購，為的是宣傳和加大出卡量。

工作目標：

①完成校園市場的初步開拓，并建立校園代理并與學校組織予以聯(lián)系。

②組織幾個校園專場，并賦予以“奧斯卡升龍校園場，帶著幸福回家過年”這樣醒目的標題來打動學生。

③學生卡在校園的銷售市場的開拓，予以優(yōu)惠券體驗式消費來刺激購卡行為。

④在學生放假前讓其不僅知道奧斯卡升龍國際影城，并讓其體驗參觀。

⑤年前目標大學：黃河科技學院南北校區(qū)、鄭州經(jīng)貿(mào)、鄭州衛(wèi)校、鄭州航空管理學院、河南省交通學院南北校區(qū)、鄭州大學南校區(qū)。

市場方案(篇6)

為了解決當前農(nóng)貿(mào)市場漲市的現(xiàn)狀，我們將結合城市管理的實際，按照“疏堵結合，方便市民，規(guī)范管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作。具體措施如下：

一、組織領導

成立專項整治工作領導小組，由xx任組長，xx、xx任副組長，莊嚴、xx、xx、xx、xx、xx、xx、任成員。

二、整治內(nèi)容及規(guī)劃要求

一)整治內(nèi)容：

整治工作主要對城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境進行清理，取締市場周邊商戶非法占道經(jīng)營、亂擺亂占行為；清理店外牌(燈箱)；按照規(guī)定拆除市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類違章建筑；疏通市場周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營戶小吃攤等，以及由市場亂搭亂占經(jīng)營而延伸的“馬路市場”行為。

二)規(guī)劃要求：

1、南關菜市場門口及書院街路口攤點。該區(qū)域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車道(花壇)以內(nèi)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營；書院街路口的`水果攤點以不超出慢車道為界，嚴禁占用快車道經(jīng)營。另外，對早上批發(fā)水果、蔬菜機動車輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場經(jīng)營，對不聽勸阻的配合交警部門進行查處。

2、侯園菜市場。根據(jù)該區(qū)塊的經(jīng)營現(xiàn)狀，對路兩側的經(jīng)營戶進行劃線定位，規(guī)范經(jīng)營；有店面的不得超出店面1米內(nèi)經(jīng)營，無店面的靠路邊警戒線以外區(qū)域經(jīng)營，最南端攤點不得超出x的外墻延長線。

3、五門橋市場。因沿河路較窄，橋以東人流車流較大，經(jīng)營造成交通堵塞，將該區(qū)域攤點全部集中在大慶路兩側路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，沿河內(nèi)外側禁止擺賣。

4、大同街西首十字路口農(nóng)貿(mào)市場。全部集中到路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。

三、時間安排

6月11至12日早上8:30或下午5:00在執(zhí)法大隊院內(nèi)統(tǒng)一集合，由領導統(tǒng)一安排部署整治工作要求。對城區(qū)四處農(nóng)貿(mào)市場進行宣傳，并重點整治南關農(nóng)貿(mào)市場和侯園菜市場。6月13日，繼續(xù)加大宣傳，重點整治五門橋市場和大同街西頭市場。

四、建立市場日常監(jiān)管的長效機制。

為了有效治理農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境的問題，需要將突擊整治與日常監(jiān)管相結合，避免出現(xiàn)“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈。在整治結束后，各中隊要落實定人定崗巡查制度，并定期開展集中清理活動，建立長效監(jiān)管機制。各中隊要履行好自己的責任，克服以罰代管、以收費代管等不負責的行為，確保專項整治工作和長效化日常監(jiān)管工作落到實處。

工作要求包括重視整治中的宣傳教育工作，注重執(zhí)法技巧和方法，避免矛盾激化。同時，對整治中出現(xiàn)的暴力抗法、阻撓執(zhí)法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時處理，確保整治工作順利實施。

為了規(guī)范流動攤販經(jīng)營行為，加強市容市貌常態(tài)管理，治理亂擺亂設的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要成立專項整治行動領導小組，由隊長擔任組長，執(zhí)法隊員為成員，具體負責專項整治行動的日常事務。

整治步驟分為三個階段。第一階段為宣傳動員階段，執(zhí)法隊員將整治任務落實到具體工作人員，并對轄區(qū)內(nèi)流動攤販業(yè)主進行宣傳教育。第二階段為重點治理階段，針對轄區(qū)實際，全面掌握管理現(xiàn)狀，針對重點區(qū)域建立基礎臺賬，全面梳理流動攤販管理問題。第三階段為完善鞏固階段，要抓好薄弱環(huán)節(jié)的集中整治，全面查漏補缺，總結成功經(jīng)驗，健全規(guī)章制度，完善工作機制，建立長效機制。同時，要加大巡邏管控力度，鞏固專項整治成果，保持常態(tài)精細管理，確保市容市貌恢復，城市各項秩序良好。

最后，需要注意的事項包括要將任務分解到位、責任落實到位、人員工作到位，對仍不聽勸導亂擺攤點的業(yè)主發(fā)放責令整改通知書，并保存好視聽資料，要求他們積極配合，營造濃厚整治聲勢，爭取居民群眾積極參與、支持、配合整治工作。在需要采取強制措施依法先行登記保全物品時，要固定好證據(jù)，發(fā)放法律文書，并對全過程進行同步錄像。

一、細化目標，定人定責。我們需要認真組織實施工作方案，進一步細化目標，并落實責任。為此，我們要建立健全崗位責任制和責任追究制，確保每個專項整治和管理環(huán)節(jié)都有人員落實和管控，以實現(xiàn)“任務分解到位，責任落實到位，人員工作到位”的目標。這樣，每個工作人員都有事可做，每個任務都有人來管控，從而實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。

二、依法監(jiān)管，維護穩(wěn)定。我們需要加強日常監(jiān)管，強化執(zhí)法辦案，提升城管執(zhí)法的威懾力和權威性。在專項整治過程中，我們要嚴格執(zhí)法，同時注意工作方法，按照教育與處罰相結合的原則，引導大家自覺整改，防止工作方法簡單粗暴，確保不因整治出現(xiàn)惡性的事件，切實維護社會穩(wěn)定。此外，一線執(zhí)法人員必須著裝規(guī)范，文明執(zhí)法。

三、靈通信息，加強領導。我們在整治行動中，要加強與領導小組的聯(lián)系，定期或不定期匯報工作進展情況。若遇到敏感問題或處置不了的問題，要及時向領導小組匯報，并按照領導的要求辦理，以確保整治工作有序開展。

市場方案(篇7)

一、組建市場部目的

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的銷售工作越來越難了，單靠銷售部門努力地去推銷，很難實現(xiàn)公司的目標。必需靠營銷專業(yè)結合才能不斷推動公司的銷售工作，實現(xiàn)公司年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。需要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象，樹立品牌地位，結合異業(yè)銷售聯(lián)盟，使產(chǎn)品更好賣；通過制定產(chǎn)品的推廣策略，使得銷售工作更加規(guī)范和有成效；通過規(guī)范和監(jiān)管產(chǎn)品的市場銷售行為，使得市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，為此，公司必須成立單獨的部門來執(zhí)行，保障公司的長足發(fā)展。

銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務是解決向市場供應需求產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。實現(xiàn)我們的產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝、款式等等必須以市場為導向，市場部作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設需要各個方面的高度重視。

總之，市場部相當于參謀部，銷售部門相當于作戰(zhàn)部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場部的職能，把企業(yè)的市場營銷水平提上一個新的高度。

二、市場部的運作淺析

1、營銷技能培訓

對市場部而言，需要不斷提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能，包括分析、策劃、管理、執(zhí)行等綜合能力，而且還要不斷深入市場，了解銷售系統(tǒng)的詳細運作方式和特點，增加對市場的感性認識，這樣才能制定出符合實際而且又富有創(chuàng)意的推廣方案，對銷售產(chǎn)生較大的促進作用，從而贏得銷售部門的尊重。而對銷售部而言，則需要強化銷售人員對市場和信息的分析能力，使他們提高拓展市場的專業(yè)技能，并且能夠準確領會公司整體戰(zhàn)略的意圖，有效利用市場部提供的專業(yè)資源來提升銷售業(yè)績。

2、協(xié)作意識調(diào)整

市場部應積極指導銷售部開展營銷工作，必要時進行換位思考，可以采取系統(tǒng)培訓、交流和協(xié)調(diào)會的形式，了解部門在整個營銷系統(tǒng)中的角色、環(huán)節(jié)和所起到的作用。市場部要了解銷售部門的工作方式和特性，知道銷售人員最關注的是什么，而銷售人員必須配合市場部的工作，和執(zhí)行方式，能夠主動配合工作的開展，與市場部的工作環(huán)節(jié)做好對接，提高公司營銷系統(tǒng)的正規(guī)化運作。比如市場部在制定營銷政策時，需要銷售部門提供銷售一線的相關數(shù)據(jù)和信息；銷售部門在制定區(qū)域營銷計劃時，市場部提供公司整體的營銷戰(zhàn)略政策和指導思想，并積極參與制定工作，從而根據(jù)本市場的具體情況做出有針對性的安排。從多對方面的角度考慮問題，就能夠保證市場部的正常開展工作，確保整體上的協(xié)調(diào)性和一致性，促使公司各項目標及計劃的順暢進行。

三、市場部的基本任務

市場部的主要任務有四個大方面：

(一)作為公司的情報機構

1)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

2)搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

3)進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

4)參與公司銷售網(wǎng)絡建設。

(二)作為公司的參謀機構

1)參與制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2)參與制訂公司業(yè)務短、中、長期目標；

3)做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4)參與制定產(chǎn)品價格；

(三)作為公司業(yè)務的監(jiān)管機構

1)業(yè)務督導

2)了解、掌握業(yè)務員心態(tài)并進行心態(tài)建設；

(四)作為公司的公關機構

1)制定及實施市場廣告、推廣活動；

2)完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書；

3)合理進行廣告媒體挑選及管理；

4)作好公司的售前、售中、售后服務工作；

5)開發(fā)異業(yè)銷售渠道。

四、市場部的初步運行框架(人員配置)(見附表)

五、市場部的基本配置

根據(jù)公司目前的發(fā)展和運作情況，在市場部基本職能要求的前提下綜合利用，采用分塊歸類的配置劃分功能，組建市場部運作的基礎工作。

大致分成四個板塊：1、形象推廣主管2、市場督導主管3、信息管理主管4、廣告策劃主管；

六、市場部的工作流程

調(diào)研立項流程

市場調(diào)研流程

市場推廣計劃制訂、審批流程

市場推廣策劃方案制訂、審批流程

銷售計劃制訂、審批流程

促銷計劃制訂、審批流程

顧客(消費者和客戶)信息反饋流程

售后服務流程

銷售人員行為監(jiān)督流程

七、市場部的職能職責

市場部經(jīng)理

主要工作：根據(jù)市場信息的變化為公司實現(xiàn)長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計劃(促銷等手段)并負責配合銷售總監(jiān)推廣實施。

崗位職責：(具體工作)

(1)協(xié)助直屬領導制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標；

(2)為公司提供準確的行業(yè)定位，及時提供市場信息反饋；

(3)制定和實施年度市場推廣計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃(依據(jù)市場需求的變化，要提出合理化建議)；

(4)依據(jù)市場變化要隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)術(包括產(chǎn)品價格的調(diào)整等)，并組織相關人員接受最新產(chǎn)品知識與市場知識的培訓；

(5)制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護公司品牌；

(6)管理、監(jiān)督和控制公司市場經(jīng)費用使用情況。

(7)組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā)；指導撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層；

(8)編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交直屬領導；

(9)制定本部門相關的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；

(10)對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核；

(11)研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并積極利用公司資源收集產(chǎn)品與市場信息；

(12)設計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位，設計與實施具體市場方案；

(13)組織、編制大型市場規(guī)劃、設計方案；

(14)編寫方案設計報告、實施方案報告；

(15)規(guī)劃廣告、CI推廣、活動策劃案、品牌推廣方案；

(16)指導制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

職位要求：(不僅策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力)

◆對市場營銷工作有深刻認知，有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；

◆密切的媒體合作關系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；

◆較強的觀察力和應變能力。

◆熟悉公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品的市場行情；

◆能夠組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；

◆有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務談判經(jīng)驗

◆工作努力，積極進取，責任心強；

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，出色的人際溝通能力、團隊建設能力、組織開拓能力

1、形象推廣主管

直屬領導：市場部經(jīng)理

主要工作：根據(jù)領導制定的方向和目標，展開系列化形象推廣活動，將公司形象和品牌形象做到高度統(tǒng)一，在市場中樹立起鮮明的品牌個性。

崗位職責：

(1)按時完成部門經(jīng)理布置的各項任務，并積極配合領導做好市場部工作。

(2)負責設計公司形象系統(tǒng)(CIS)，策劃設計廣告、制作廣告、設計實施以及終端POP美工、包裝印刷等。

(3)參與公司媒體公關活動，協(xié)助并執(zhí)行媒體公關活動計劃的設計和美工工作。

(4)宣傳、介紹和推廣企業(yè)產(chǎn)品，樹立良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、企業(yè)形象。

(5)負責各項參展工作的前期準備，保質(zhì)保量完成一年一度的招商會的布置及設計工作。

(6)負責專賣系統(tǒng)的規(guī)劃和設計工作，積極配合部門經(jīng)理專賣系統(tǒng)的推廣，協(xié)助加盟商設計所需的其他設計工作。

(7)配合督導做好促銷計劃的開展，協(xié)助做好前期POP的設計和制作工作。

(8)參與制定公司的年度廣告計劃及廣告創(chuàng)意工作。

(9)負責公司網(wǎng)站的更新和維護工作，并做好網(wǎng)站內(nèi)的其他信息的補充和上傳。

(10)負責公司終端的形象建設，規(guī)劃設計產(chǎn)品的展示陳列方案，做好統(tǒng)一性推廣的可行性計劃，并負責落實到每個終端導購的陳列培訓工作。

◆熟悉行業(yè)的市場動態(tài)過程，

◆具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力；

◆熟練操作設計相關的各個軟件；

◆積極主動、靈活應變、認真負責；

◆溝通協(xié)調(diào)能力強；

◆工作態(tài)度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)，作風踏實嚴謹。

2、市場督導主管

直屬領導：市場部經(jīng)理

主要工作：根據(jù)部門領導部署的各項計劃進行實施和執(zhí)行，

崗位職責：

(1)按時完成部門經(jīng)理布置的各項任務，并積極配合領導做好市場部工作。

(2)根據(jù)公司整體規(guī)劃，組織實施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動；

(3)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果評估；

(4)指導監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定各市場促銷活動經(jīng)費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督；

(5)設計、發(fā)放、管理促銷用品；

(6)協(xié)調(diào)各區(qū)域進行銷量的分析并提出推進計劃；

(7)制定不同時期，不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的使用。

(8)制定銷售督導計劃，報市場部經(jīng)理審批，并整理區(qū)域銷售管理制度、預估區(qū)域銷售管理過程中的問題。

(9)制訂區(qū)域銷售督導流程和整理銷售督導技巧。

(10)負責銷售督導計劃實施和督導制度與流程的開展，在工作過程中進行指導與培訓，協(xié)助業(yè)務員解決各種問題。

(11)負責填寫本職工作的總結報告，上報部門經(jīng)理，檢查督導計劃、流程的合理性和過程的規(guī)范性及結果的正確性。

(12)負責檢查行動改進措施的適用性，進行流程、計劃的修訂工作。

(13)負責對銷售業(yè)務的支持，提出銷售業(yè)務的改進點，經(jīng)部門領導和高層決策，并實踐推廣。

(14)負責在工作過程中對導購員進行指導與培訓，協(xié)助解決店鋪的各種問題。

(15)積極開展銷售業(yè)務，提供各項支持與服務，傳達公司的區(qū)域政策并提供區(qū)域銷售管理制度的培訓。

(16)檢查各項支持與服務的合理性并支持與服務的調(diào)整與改進。

3、信息管理主管

直屬領導：市場部經(jīng)理

主要工作：根據(jù)部門領導部署的各項計劃進行實施和執(zhí)行，制定、實施各項市場調(diào)研計劃以及市場調(diào)研項目，為相關部門人員提供所需的市場信息支持。

崗位職責：

(1)按時完成部門經(jīng)理布置的各項任務，并積極配合領導做好市場部工作。

(2)制定市場調(diào)研計劃，組織策劃市場調(diào)研項目；

(3)制定競爭對手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場調(diào)研計劃，全面展開市場調(diào)研工作；

(4)分析總結調(diào)研信息，確定調(diào)研結果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關依據(jù)；

(5)參與公司策劃、組織的市場活動，并對公司安排的產(chǎn)品宣傳，反饋總結所有信息、收集和應用產(chǎn)品市場信息；

(6)建立健全營銷信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；

(7)協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃；

(8)組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境、消費者及用戶調(diào)研；

(9)制作調(diào)研報告，并向管理層提供建議；

(10)收集各類市場情報及相關行業(yè)政策與信息。

(11)負責設計各類信息調(diào)查工具和表格，積極指導業(yè)務員進行信息采集。

職位要求：

◆熟練掌握調(diào)研方法與分析工具；

◆熟練使用各種統(tǒng)計分析軟件；

◆熟練掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務；

◆熟練操作辦公軟件。

◆有敏銳的市場眼光；

◆具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神；

◆積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)。

◆溝通協(xié)調(diào)能力強；

◆工作態(tài)度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)，作風踏實嚴謹。

4、廣告策劃主管

直屬領導：市場部經(jīng)理

主要工作：根據(jù)部門領導部署的各項計劃進行實施和執(zhí)行，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案(以整合營銷策劃、渠道管理為主)

崗位職責：

(1)按時完成部門經(jīng)理布置的各項任務，并積極配合領導做好市場部工作。

(2)主持制定和執(zhí)行市場公關計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關活動；

(3)監(jiān)督實施市場公關活動，與有關部門企業(yè)進行良好的溝通；

(4)定期提交公關活動報告并對市場整體策略提供建議；

(5)開展公眾關系調(diào)查，并及時調(diào)整公關宣傳政策；

(6)向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協(xié)調(diào)處理各方面的關系；

(7)建立完善的廣告宣傳管理系統(tǒng)，實施對加盟商的廣告投放監(jiān)控，并對下線廣告支持費用的審核和報銷額度負責；

(8)參與制定及實施公司新聞傳播計劃，實施新聞宣傳的監(jiān)督和效果評估；

(9)提供市場開拓及促銷、聯(lián)盟、展會、現(xiàn)場會等方面的公關支持，協(xié)助接待公司來賓。

(10)開發(fā)和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系；

(11)組織企業(yè)各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作；

(12)協(xié)助組織公司市場活動；協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化；

(13)主持公司媒體公關活動，制定并組織執(zhí)行媒體公關活動計劃；

(14)負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業(yè)推廣費用的分析，主持制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；

(15)正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作代理公司的工作；

(16)進行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

職位要求：

◆對市場營銷工作有較深刻認知；

◆熟悉業(yè)務策劃活動程序；

◆有較強的市場感知能力，有敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；

◆較強的語言和文字表達能力；

◆熟練操作辦公軟件，并懂得策劃過程中的設計程序和特有審美共性。

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；

◆較強的觀察力和應變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的社會活動能力。

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