眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在日常生活和工作中，一般都會(huì)接觸到寫報(bào)告。優(yōu)秀的報(bào)告模板有哪些？編輯為您準(zhǔn)備了一份關(guān)于“運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告”的詳細(xì)解讀，希望我分享的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屇苊庖恍╁e(cuò)誤！

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇1】

為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)控信息核銷質(zhì)量加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，根據(jù)運(yùn)營(yíng)主管的職責(zé)內(nèi)容，依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行有關(guān)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，現(xiàn)將本月運(yùn)營(yíng)主管履行職責(zé)情況報(bào)如下：

一、本月工作情況

（1）每日營(yíng)業(yè)前檢查準(zhǔn)備工作，柜面擺放有序，環(huán)境清潔， 門前及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所清掃干凈，柜員全部到崗， 檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行。

（2）做好箱包交接管理，核對(duì)柜員現(xiàn)金箱及重空結(jié)存，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥報(bào)備，合理安排好每日營(yíng)業(yè)用現(xiàn)金及大額報(bào)備現(xiàn)金的'支付，監(jiān)督每個(gè)柜員做好開機(jī)上崗簽到的規(guī)范操作，嚴(yán)格按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》的要求，督促柜員簽到時(shí)注意遮蓋密碼和一日二碰庫(kù)的規(guī)范操作。

（抹帳、沖帳的正確性，對(duì)內(nèi)核系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務(wù)及交易認(rèn)真核對(duì) ，并按要求登記好《運(yùn)營(yíng)主管工作日志》。

（及時(shí)發(fā)送往帳、接收來帳 ，及時(shí)處理查詢、查復(fù)業(yè)務(wù) ，對(duì)小額支付、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要及時(shí)處理，嚴(yán)禁無(wú)故壓票、丟票、退票 ，對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)認(rèn)真審核，堅(jiān)持按程序、規(guī)定、原則辦理授權(quán)業(yè)務(wù)。

（5）及時(shí)按要求核銷集中監(jiān)控預(yù)警信息，認(rèn)真審核信息內(nèi)容，對(duì)于特殊信息內(nèi)容，全面認(rèn)真核實(shí)交易明細(xì)并做好信息的說明登記，對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)控管理人員匯報(bào)，做好每日營(yíng)業(yè)終了的后續(xù)工作，核對(duì)每個(gè)柜員的平帳情況和部門平帳情況，做到日清月結(jié)，帳平表對(duì)。

二、考核情況

1、本月我網(wǎng)點(diǎn)掃描率為x%，抹帳x筆，授權(quán)成功率為x%以上。

三、上級(jí)行檢查情況

本月接受本行運(yùn)營(yíng)管理部和監(jiān)管經(jīng)理的檢查。

四、整改情況

根據(jù)上級(jí)行等部門檢查出的問題，我行按照相關(guān)制度、規(guī)定、辦法統(tǒng)一進(jìn)行整改，做到誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)整改，落實(shí)到崗到人，堅(jiān)決不留死角，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)程》和“三個(gè)指引”等文件內(nèi)容并結(jié)合被查出的問題示范講解分析問題的形成原因，促使柜員了解問題的形成因素增強(qiáng)對(duì)問題的理解和解決方法，使操作風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，認(rèn)真反省在工作中存在履職不到位的問題，并做到敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于改正錯(cuò)誤，今后少犯錯(cuò)誤，實(shí)事求是的做好月報(bào)及整改情況的上報(bào)工作。在日常工作中勤于思考，堅(jiān)持原則，使運(yùn)營(yíng)主管的監(jiān)督職能發(fā)揮最大的作用。

銀行運(yùn)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告三

在農(nóng)行工作以來，上了一個(gè)月的運(yùn)營(yíng)主管的班，這對(duì)于我來說，是嘗試、是挑戰(zhàn)，是歷練，是成長(zhǎng)，有歡笑，有悲傷，有淚水，有幸福，一個(gè)月工作以來，我狠抓柜面服務(wù)質(zhì)量，積極處理好特殊而重要業(yè)務(wù)，對(duì)于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個(gè)月工作中，我將愛崗視為職責(zé);將敬業(yè)視為本分;將奉獻(xiàn)視為崇高的追求。勇樹先進(jìn)旗幟，營(yíng)造合規(guī)文化，創(chuàng)造合規(guī)價(jià)值，把內(nèi)控合規(guī)視作商業(yè)銀行最核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，視作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的防火墻，視作改革發(fā)展的助推器，

作為農(nóng)行運(yùn)營(yíng)主管，我深知，金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的是貨幣，我們的工作是來不得半點(diǎn)馬虎的。出實(shí)招、干實(shí)事、鼓實(shí)勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，廉潔奉公、嚴(yán)格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)，確保了銀行資金的安全。我深知權(quán)力是一種責(zé)任。在工作中，我時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。

一個(gè)月來，我從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在工作中我狠抓服務(wù)質(zhì)量，每天清晨當(dāng)朝陽(yáng)還未升起時(shí)，我便早早起床，來到柜面針對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出整改措施，提倡微笑服務(wù)，要求柜面工作人員做到，來有迎聲，問有答聲，走有送聲，從而提高我行的服務(wù)質(zhì)量，宣揚(yáng)合規(guī)文化，將合規(guī)看做銀行發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人前程和家庭幸福的基礎(chǔ)，時(shí)常提醒員工，合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的第一要旨，是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是銀行減少風(fēng)險(xiǎn)損失的前提，更是員工 與銀行共成長(zhǎng)的不二法則，銀行事業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須建立合規(guī)文化！在工作中我從每一件小事，每一個(gè)崗位，每個(gè)操作環(huán)節(jié)做起，確立合規(guī)的理念。共同倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣，營(yíng)造合規(guī)的氛圍，實(shí)現(xiàn)“人人合規(guī)”，“事事合規(guī)”，“時(shí)時(shí)合規(guī)”的目標(biāo)，達(dá)到“不愿違規(guī)，不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的目的。

作為農(nóng)行運(yùn)營(yíng)主管，積極處理好特殊而重要業(yè)務(wù)，對(duì)于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，經(jīng)常在員工中開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

回顧過去的工作，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是鍛煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，將我如火的熱情奉獻(xiàn)給我鐘愛的銀行事業(yè)！

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇2】

XX 關(guān)于運(yùn)營(yíng)主管匯報(bào)會(huì)

第1部分：運(yùn)營(yíng)主管匯報(bào)會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家下午好！

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20xx 年即將結(jié)束。今天有幸給大家?guī)?0xx主管匯報(bào)。今天，我的報(bào)告分為兩部分：過去一年的主要工作和20xx年的工作計(jì)劃。

第一部分，20xx年的主要工作：

我20xx年4月在xx連鎖人事部做文員，調(diào)到xx線主管一職20xx 年 7 月。自從我成為人事部的文員以來，得到了張總、安總的全力支持，也得到了xx部門經(jīng)理的理解和支持，才能夠勝任如此重要的工作。作為一個(gè)新人。除了感謝總經(jīng)理xx先生、副總裁xx女士、財(cái)務(wù)部xx女士對(duì)我的信任和指導(dǎo)外，還要感謝各部門的經(jīng)理以及在此期間幫助過我的所有同事我的工作。

首先，人事部門是一個(gè)環(huán)節(jié)。從橫向看，它連接了xx的所有部門，從縱向看，它也連接了xx的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。所以人事部一定要對(duì)xx各個(gè)部門的事情了如指掌。在過去的工作中，我以學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)了對(duì)xx的理解和磨合，在任期間得到了所有同事的教導(dǎo)。謝謝大家！

第二，人事部主要起到人力資源配置的作用。在xx負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，合理分配人員工作，為xx謀取最大利益。具體工作項(xiàng)目主要包括：xx員工架構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、xx內(nèi)部員工流動(dòng)、員工薪酬管理、員工考核、員工職稱管理。

第三，隨著洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視與客人的關(guān)系，尤其是常客和有消費(fèi)能力的客戶。因此，人事部也在支持和關(guān)注客戶反饋回訪的管理，并在此基礎(chǔ)上收集更多的客戶信息，力爭(zhēng)在浴園運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主動(dòng)。

第四，就職期間，除了加強(qiáng)各一線部門的崗位監(jiān)管外，我們還針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，落實(shí)崗位職責(zé)、服務(wù)流程、禮儀等。為每個(gè)部門的員工。開展了一系列培訓(xùn)。

五、我擔(dān)任xx主管以來，得到了孔主管和張主管的大力支持，也得到了人事部同事的配合和支持，使我逐漸適應(yīng)目前的工作，逐漸融入一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

第二部分，20xx的工作目標(biāo)；

在即將到來的20xx年，我和我的同事們將繼續(xù)努力，具體從以下幾個(gè)方面：

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首先，我們將致力于維護(hù)豫園的客人關(guān)系，積極建立VIP客戶關(guān)系管理。通過我們的努力，我們將積極建立有效的客戶檔案，讓VIP客戶的管理真正用在實(shí)際業(yè)務(wù)中。

第二，樹立“以客戶為中心”的理念，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，使每一位員工都能實(shí)現(xiàn)“客戶所想，客戶在工作中所需要的”。最終目標(biāo)是提高客戶留存率、客戶來源、客戶忠誠(chéng)度、客戶利潤(rùn)創(chuàng)造是一個(gè)將客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的迭代過程。

第三，一線運(yùn)營(yíng)主管要以身作則，全身心投入工作，作風(fēng)正派，容貌大方，自信、果斷、沉著、智慧、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效，是主管的工作描述，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求。今天的報(bào)告結(jié)束，也用來鼓勵(lì)大家，請(qǐng)大家回顧！

謝謝大家！第2條：20xx運(yùn)營(yíng)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

20xx是對(duì)我來說很有意義的一年。這一年，我進(jìn)入了新的一年我工作的里程碑。這一年，我?guī)ьI(lǐng)分公司的同事們，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛和大力支持下，以高度的責(zé)任心，恪盡職守，務(wù)實(shí)發(fā)展，推動(dòng)了分公司的發(fā)展到一個(gè)新的水平。一年來，我主要集中在以下幾個(gè)方面：

一是從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做起，注重柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，確保分行穩(wěn)步推進(jìn)工作

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為會(huì)計(jì)監(jiān)督員工作奠定基礎(chǔ)。 今年，我按照總行“三化三鐵”要求，對(duì)各分公司原有的職責(zé)和制度進(jìn)行了補(bǔ)齊，明確了新的職責(zé)和目標(biāo)，補(bǔ)上了失蹤。人工登記對(duì)加強(qiáng)分行內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)主管工作。 年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定明細(xì)賬目，落實(shí)柜員工資與績(jī)效掛鉤機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，督促整改問題，消除事故隱患，及時(shí)解決問題及時(shí)的方式。并加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）配合會(huì)計(jì)事后傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理。 我開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)驗(yàn)算中心的要求，指導(dǎo)柜員對(duì)傳票進(jìn)行整理和編號(hào)，并加強(qiáng)白天對(duì)柜員傳票的審核，做到柜員傳票識(shí)別率穩(wěn)步提升。識(shí)別率從50%提高到80%以上，再到90%，得到了會(huì)計(jì)驗(yàn)后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范運(yùn)作，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

（1）為了更好地完成年度財(cái)務(wù)支行交辦的各項(xiàng)工作，我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)總行財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每期末進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)分析月和季度。

（2）定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行的職業(yè)道德，和對(duì)ABC的奉獻(xiàn)。 我們根據(jù)總公司的要求，積極尋找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作程序，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（3）本行基于分行業(yè)務(wù)靈活的優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，積極向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特色和優(yōu)勢(shì)，取得了良好的效果；

strong>二是拓寬思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面推廣我行電子產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品，取得了良好的效果。

三、切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)自身建設(shè)

我在做好業(yè)務(wù)和管理工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)自身建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)控制工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是作風(fēng)，堅(jiān)持抵制負(fù)面現(xiàn)象，積極幫助主任、柜員和三方人員解決實(shí)際工作中的實(shí)際問題，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作開展.三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

回首過去的一年，我在平庸平凡的工作中取得了豐碩的成果，也付出了努力和努力。更重要的是，我?guī)ьI(lǐng)分行員工取得了顯著成績(jī)。 ，并在工作中豐富了他的商業(yè)知識(shí)。雖然我在XX的工作中取得了一定的成績(jī)，但是我在20XX的工作中還有一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。成績(jī)只代表過去。 20xx的工作還有很長(zhǎng)的路要走。新的一年，我將繼續(xù)協(xié)助銀行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，讓分行在新的一年里煥然一新，迎接商業(yè)銀行的其他挑戰(zhàn)！第三部分：銀行業(yè)務(wù)主管匯報(bào)

2009年，我在營(yíng)業(yè)廳擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。這一年，在支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論和金融知識(shí)。依法依規(guī)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，行使管理監(jiān)督職能，以落實(shí)支行工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，盡職盡責(zé)，精益求精，已完成各種任務(wù)很好。工作任務(wù)。過去一年的工作報(bào)告如下：

我。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提高我營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)金融政策、法律法規(guī)。能充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)銀行的會(huì)議精神和文件，并落實(shí)到位。今年以來，總行開展了多種新型業(yè)務(wù)，修訂實(shí)施了多種操作規(guī)程，推出了多種操作系統(tǒng)。例如：農(nóng)行存款金通操作流程、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、BOEING系統(tǒng)上線，“三化三鐵”工作全面啟動(dòng)，

網(wǎng)上個(gè)人存款利率市場(chǎng)化項(xiàng)目，中國(guó)人民銀行推出信用代碼證明系統(tǒng)等?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加班加點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，讓所有柜員在較短的時(shí)間內(nèi)充分掌握。各類業(yè)務(wù)得到提升，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能得到提高，能夠熟練處理各種業(yè)務(wù)。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度和操作規(guī)程加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理，做到有章可循。在日常工作中，我加強(qiáng)了對(duì)柜面業(yè)務(wù)的監(jiān)管，要求柜員規(guī)范地操作每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要按照總行的相關(guān)文件來操作。不得隨意經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)組織柜員進(jìn)行研究，及時(shí)整改。對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)和事故及時(shí)整改，制定相應(yīng)的交流工作職責(zé)，防止各類隱患再次發(fā)生。規(guī)范掛失業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、匯款業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，改變了以往登記不規(guī)范、信息不完整的問題。推動(dòng)提高會(huì)計(jì)出納工作基本規(guī)范化水平，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制工作制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。

三、加大力度強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作更上一層樓

今年年初，我們營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)量很大。增幅幅度：全年業(yè)務(wù)量達(dá)到32萬(wàn)余筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達(dá)到19萬(wàn)余筆，新增紙幣1.44億元。全年現(xiàn)金196949萬(wàn)元，內(nèi)部現(xiàn)金分配46354萬(wàn)元。開立對(duì)公賬戶30個(gè)，注銷對(duì)公賬戶16個(gè)，新增個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶2698個(gè)。辦理ATM長(zhǎng)錢17元，使用重要空白憑證。我的營(yíng)業(yè)所人員少，業(yè)務(wù)量大。尤其是很多員工經(jīng)過重新調(diào)整，對(duì)新崗位不熟悉。各項(xiàng)內(nèi)控任務(wù)是多方面的，使我所在營(yíng)業(yè)所的內(nèi)控工作壓力很大。但我營(yíng)業(yè)所全體員工克服各種困難，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，分析自己，發(fā)現(xiàn)不足，虛心請(qǐng)教，尋求好的工作方法，把工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，提高他們的工作。效率，在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，通過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我的營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái)壓力，提升了我的營(yíng)業(yè)廳柜員的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量的全面提升。公司業(yè)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)一步完善，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作更上一層樓。

四、存在不足

1.自己的學(xué)習(xí)沒有把握，也沒有深入學(xué)習(xí)，忙于事情，太累了，無(wú)暇應(yīng)對(duì)。在日常事務(wù)中，前瞻性相對(duì)不足，創(chuàng)新不足。

2.崗位職責(zé)發(fā)揮不夠，存在工作效率低、工作措施不到位等現(xiàn)象。

3.工作中缺乏耐心和急躁的現(xiàn)象有時(shí)需要在以后克服。 針對(duì)以上不足，在新的一年里，我將在工作中認(rèn)真改進(jìn)完善。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在實(shí)踐中提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

縱觀今年工作，按照支行業(yè)務(wù)主管指派制度管理辦法的具體要求，做好崗位職責(zé)，內(nèi)部管理規(guī)范工作加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到??有效提高。以上個(gè)人工作報(bào)告，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)支部領(lǐng)導(dǎo)和同志批評(píng)、指正、督促。

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇3】

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的.合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合.利用上我們也取得的一定成果。通過機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話，同時(shí)對(duì)于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗(yàn)。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實(shí)際出發(fā)，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點(diǎn)。

最后，要學(xué)會(huì)管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨(dú)立性。這半年的工作，還沒達(dá)到.想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇4】

第一、針對(duì)具體情況，結(jié)合人員素質(zhì)，合理安排會(huì)計(jì)工作。

1、根據(jù)ABIS系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)現(xiàn)有人員具體分工進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格劃分前臺(tái)柜員和后臺(tái)柜員的職責(zé)范圍，界定了柜員和主管職責(zé)，為明確責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)控制度管理提供了保障。

2、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時(shí)交接、監(jiān)交有紀(jì)錄。

3、突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定，確保對(duì)部分重要柜臺(tái)業(yè)務(wù)必須實(shí)時(shí)復(fù)核，其余業(yè)務(wù)可以分批復(fù)核，當(dāng)日帳務(wù)日終必須復(fù)核完畢。

4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內(nèi)容和保管要求，并監(jiān)督各種登記薄內(nèi)容的真實(shí)和完整性。

5、強(qiáng)調(diào)柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進(jìn)行登記管理。

6、對(duì)日常業(yè)務(wù)中帳務(wù)差錯(cuò)、掛帳、抹帳、沖帳、掛失等特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的記載和監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)憑證的簽章、整訂、歸檔情況進(jìn)行每日監(jiān)督。

7、對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對(duì)，雙人核對(duì)現(xiàn)金實(shí)物，雙人加鎖入庫(kù)保管的工作監(jiān)督執(zhí)行。堅(jiān)持每旬定期查庫(kù)工作。

8、規(guī)范了自助設(shè)備的操作流程，詳細(xì)進(jìn)行記載，及時(shí)處理突發(fā)事件。

第二、在處理日常會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。

1、根據(jù)支行統(tǒng)一安排，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保了安全認(rèn)證卡和跨中心匯兌業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

2、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線和開通后的業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行了具體的安排和規(guī)范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順利開展。

第三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推行綜合柜員制，提高員工整體素質(zhì)。

1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用例會(huì)時(shí)間及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)行有關(guān)業(yè)務(wù)文件、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識(shí)和操作技能，做到既能熟練的辦理業(yè)務(wù)又能圓滿解答客戶的業(yè)務(wù)詢問。

2、積極推行綜合柜員制的實(shí)行，為使綜合柜員制能順利開展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培養(yǎng)成為能夠全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時(shí)間里，我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識(shí)得到了很大提高，前臺(tái)柜員均掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

3、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

總之，在任職期間，我盡自己所能認(rèn)認(rèn)真真的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了一些成果，但還存在許多不足，成績(jī)屬于過去，未來屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進(jìn)娶不斷努力，才能取得更大的成績(jī)。

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇5】

作為支行的營(yíng)運(yùn)主管,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)和履職要求,著重在內(nèi)控管理、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、服務(wù)技能提升、員工管理及培訓(xùn)上下功夫,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況匯報(bào)如下:

一、狠抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)

1、年初制定了支行營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃,按季度開展,制定了內(nèi)控管理獎(jiǎng)懲辦法,全體營(yíng)運(yùn)人員簽字通過,每季落實(shí),明確了各崗位員工工作職責(zé),營(yíng)運(yùn)主管本人抓落實(shí)整改,監(jiān)督管理其它員工各司其職、相互制約、相互監(jiān)督,內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)督檢查工作,會(huì)計(jì)監(jiān)督管理是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。本人堅(jiān)持按計(jì)劃對(duì)支行營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有記錄、有整改。

通過開展檢查,目前累計(jì)查出問題37個(gè)次,絕大部分問題得到整改,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了扣分及處罰。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管,支行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理有了進(jìn)一步提升。

3、實(shí)行人員排班輪崗,通過排班輪崗促使新老員工熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作,提高業(yè)務(wù)操作水平,同時(shí)形成柜員自己互查,主管突擊檢查機(jī)制,創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)防范手段。通過調(diào)閱監(jiān)控錄像查看臨柜人員的操作是否合規(guī),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織學(xué)習(xí),落實(shí)整改,有效規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn),也形成了檢查監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制,起到了時(shí)時(shí)監(jiān)控、持續(xù)威懾作用。

4、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。對(duì)于總區(qū)分行下發(fā)的各項(xiàng)文件優(yōu)先自學(xué),劃出重點(diǎn),總結(jié)歸納,每月瀏覽其它分行營(yíng)運(yùn)工作管理情況,取長(zhǎng)補(bǔ)短,自查個(gè)人履職是否到位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分析內(nèi)控形式,研究解決管理中存在的實(shí)際問題,不斷提高自身的履職能力。

二、以指標(biāo)考核為導(dǎo)向,積極提高營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量

年初,根據(jù)區(qū)分行下發(fā)的《20xx年?duì)I運(yùn)條線綜合考評(píng)指標(biāo)》并進(jìn)行了分解落實(shí),責(zé)任到每個(gè)員工,主要指標(biāo)為集中化業(yè)務(wù)管理、客戶信息管理、防偽驗(yàn)印、企業(yè)對(duì)賬、單位結(jié)算卡、支付密碼器、高柜分流,針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)支行結(jié)合實(shí)際將得分指標(biāo)分解到員工個(gè)人,分人分指標(biāo)管理,主管按周跟蹤落實(shí),扣分指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)主管主抓,嚴(yán)格審核,按日按筆跟蹤落實(shí)。前三季度支行支付密碼器、單位結(jié)算卡新增覆蓋率100%,企業(yè)對(duì)賬回收及簽約率100%,對(duì)私客戶信息管理100%,票據(jù)機(jī)分流率100%,防偽驗(yàn)印、高柜分流均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)以上,集中化業(yè)務(wù)除1季度在考核標(biāo)準(zhǔn)以下,被扣分,二、三季度均在考核標(biāo)準(zhǔn)以上并得到了加分。業(yè)務(wù)差錯(cuò)1季度1筆二級(jí),二季度1筆二級(jí),三季度無(wú)業(yè)務(wù)差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)了人均零扣分。通過考核目標(biāo)責(zé)任制、逐步落實(shí)反饋制,及時(shí)調(diào)整整改制,支行的營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、以良好的服務(wù)環(huán)境為窗口,提高員工綜合素質(zhì)

1、建立獎(jiǎng)懲制度,樹立積極的服務(wù)新風(fēng)。

年初制定了《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,通過每周調(diào)閱監(jiān)控、區(qū)分行優(yōu)服檢查及95559工單,對(duì)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行考評(píng),積極幫助員工認(rèn)識(shí)服務(wù)中的不足,落實(shí)整改,對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的員工給與表?yè)P(yáng)及考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度,總結(jié)歸納促進(jìn)步。

支行每日晨會(huì)時(shí)間不得低于15分鐘。總區(qū)分行的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá),上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng),最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,每日工作成績(jī)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,順利并高效地完成每天的各項(xiàng)工作。

3、堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高技能水平。

在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面:1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,文件上傳UC共享平臺(tái),工作閑暇時(shí)間自學(xué);每周集中組織學(xué)習(xí),由主管講解指導(dǎo),大家討論學(xué)習(xí);不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求,還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新。

4、抓業(yè)務(wù)實(shí)際操作。平時(shí)要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事,以老帶新,互相監(jiān)督,互相提醒,注重細(xì)節(jié),注重總結(jié)。3、抓季度測(cè)試考評(píng)。每季末分行組織員工測(cè)試業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,支行安排班后時(shí)間進(jìn)行練習(xí),主管每日指定學(xué)習(xí)文件,勾劃重點(diǎn),自學(xué)結(jié)束由主管提問,員工通過后即可結(jié)束學(xué)習(xí),通過知識(shí)技能學(xué)習(xí)測(cè)試,調(diào)動(dòng)了柜員“趕、超、學(xué)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,在前三季度技能考試中支行均有員工排名區(qū)分行前十,機(jī)構(gòu)排名前五。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)后備人才

1、支行目前人員配備情況:營(yíng)運(yùn)主管一名,營(yíng)運(yùn)副主管一名,其他營(yíng)運(yùn)人員5名,共計(jì)7人。其中不滿兩年以上營(yíng)運(yùn)人員三名,占比42%。兩名員工休產(chǎn)假。

2、根據(jù)《xx區(qū)分行20xx年優(yōu)柜壓柜、營(yíng)運(yùn)人員壓降工作實(shí)施方案》的要求,我支行積極配合分行做好優(yōu)柜壓柜工作,支行年初關(guān)閉了1個(gè)營(yíng)業(yè)窗口,對(duì)外開立營(yíng)業(yè)窗口2個(gè),3名綜合柜員排班輪流上崗,一人不排班期間在營(yíng)業(yè)大廳進(jìn)行客戶分流及自助設(shè)備使用指導(dǎo)。根據(jù)輪崗輪調(diào)、重要崗位報(bào)備及支行人員實(shí)際情況,支行按要求進(jìn)行了重要崗位人員調(diào)整,做到重要崗位人員定期更換。

3、支行積極進(jìn)行人員梯隊(duì)建設(shè),有計(jì)劃的進(jìn)行員工培養(yǎng),每個(gè)員工負(fù)責(zé)幾項(xiàng)營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)工作,定期輪換,以此讓員工逐步接觸營(yíng)運(yùn)管理工作,主要涉及營(yíng)運(yùn)部分業(yè)務(wù)檔案管理、營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)宣傳工作,營(yíng)運(yùn)工作簡(jiǎn)報(bào)制作,支行活動(dòng)策劃及組織,參與與其它部門的溝通,以此培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)骨干,提高了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力。

回顧一年來的履職情況,我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情,打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,這是作為一個(gè)主管必須去思考的。其次是基礎(chǔ)管理離精細(xì)化尚有距離,需要?jiǎng)?chuàng)新的具體實(shí)施方案,不能拘泥于習(xí)慣性做法。三是快速適應(yīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型,不能停留在過去的思想狀態(tài)中,要轉(zhuǎn)化思想,改變自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下階段工作重點(diǎn):

1、安排部署年終決算工作,順利完成年終決算。

2、強(qiáng)化服務(wù)管理,對(duì)支行廳堂環(huán)境進(jìn)行細(xì)化改造,合理布局,建設(shè)員工休閑室,打造一個(gè)良好、溫馨、輕松的服務(wù)環(huán)境。

3、加強(qiáng)支行營(yíng)運(yùn)人員業(yè)務(wù)技能水平,按員工目前的技能水平制定計(jì)劃目標(biāo),樹立技能榜樣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

4、按期進(jìn)行柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理的日常操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)。

5、積極配合分行做好營(yíng)運(yùn)人員優(yōu)柜壓柜工作。同時(shí)也做好基層綜合型人才的培養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)自身管理水平,抓員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè),吸取優(yōu)秀營(yíng)運(yùn)主管的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改正工作中的不足。

7、跟上總區(qū)分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,逐步落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

以上為本人20xx年工作述職,如有不妥,請(qǐng)各位批評(píng)指正。

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇6】

友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要：

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容：

業(yè)務(wù)流程；

進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；

改造及運(yùn)營(yíng)工作；

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告【篇7】

時(shí)間過得真快，忙忙碌碌中年末又至，作為公司的行政部主管，我十分感激公司給予我的加倍信任。這一年來，我認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭(zhēng)取在工作上不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，現(xiàn)就我一年來的工作情況給大家做下匯報(bào)：

一、食堂管理工作

食堂是后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，是每個(gè)員工用餐的地方，食品衛(wèi)生安全關(guān)系到每一位公司職工、領(lǐng)導(dǎo)的身體健康。為了讓公司的每個(gè)人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就應(yīng)該做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，多謀員工之利、多解員工之憂，作為公司食堂的負(fù)責(zé)人，我要求食堂工作人員嚴(yán)格按照：節(jié)約、務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)的工作精神，并采取了一系列措施全力將食堂食品安全衛(wèi)生工作做到最好：

（一）安全衛(wèi)生，不松懈

嚴(yán)格衛(wèi)生制度，依照《員工食堂衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)食堂各各區(qū)域進(jìn)行了分片承包責(zé)任制，確保片片有人管、處處有人掃。我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。為保證食品安全，讓員工放心就餐，我們堅(jiān)持進(jìn)貨進(jìn)貨透明原則，進(jìn)行了食品進(jìn)貨渠道公示，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生的要求。

通過學(xué)習(xí)，提高他們?cè)诠ぷ髦械姆?wù)質(zhì)量和工作意識(shí)。以搞好自身清潔衛(wèi)生為前提，切實(shí)做好食堂的食品材料衛(wèi)生和餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，廚房設(shè)施做到隨用隨清，每周對(duì)廚房做一次大清掃。夏季蚊蟲、蟑螂多，為了保證員工就餐環(huán)境，多次組織員工利用下班時(shí)間對(duì)食堂操作間進(jìn)行消殺，尤其對(duì)下水道進(jìn)行了多次清理。

（二）就餐節(jié)約，不浪費(fèi)

20__年食堂工作狠抓就餐浪費(fèi)，為此，我們建立了就餐浪費(fèi)登記簿，設(shè)置了專人看管殘食臺(tái)，監(jiān)督員工避免浪費(fèi)，并滾動(dòng)播放節(jié)約糧食、節(jié)約用水、保持環(huán)境的公益宣傳片。我們把20__年確定為“衛(wèi)生、節(jié)約年”對(duì)這兩項(xiàng)工作下大力度去抓。在保證菜品質(zhì)量的前提下對(duì)食堂不必要的輔料進(jìn)行了減少，合理搭配調(diào)整做到浪費(fèi)最少，食品庫(kù)房專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持月末盤點(diǎn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬。

（三）貼心服務(wù)，創(chuàng)先進(jìn)

由于員工就餐不集中，為了更全面的了解員工意見，在地下球童室設(shè)立“就餐意見箱”，意見箱反映上來的為題，做到有反映有回應(yīng)，出現(xiàn)的問題得到了及時(shí)的處理。針對(duì)夏季食物中毒、胃腸道疾病高發(fā)期，在夏季到來之前，食堂連續(xù)出版了四期《__》簡(jiǎn)報(bào)，陰雨天氣張貼提示語(yǔ)及時(shí)告知員工注意飲食。夏季7。21組織食堂對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行排洪，及時(shí)保證了食品物資的安全。

（四）營(yíng)養(yǎng)食堂，人人愛

增加改善早餐種類，例如增加蛋糕、自制漢堡等。廣泛征集員工就餐意見與建議，對(duì)部分員工進(jìn)行了調(diào)查問卷，對(duì)員工的飲食習(xí)慣進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，使每位職工都能吃到可口的飯菜。

（五）互相學(xué)習(xí)，求提高

食堂內(nèi)部進(jìn)行了“比學(xué)趕幫超，一帶一，一對(duì)紅”活動(dòng)。

對(duì)上灶廚師進(jìn)行了搭檔調(diào)整，一對(duì)一結(jié)成互助對(duì)子，使稍差廚師的技能得到增長(zhǎng)，同時(shí)購(gòu)買專業(yè)資料，為廚師提供一個(gè)充電的機(jī)會(huì)，不同程度的提高了員工的實(shí)際操作能力，針對(duì)大鍋飯枯燥、品種不多的情況，我們還購(gòu)買了大鍋菜食譜，要求廚師結(jié)合我們自身實(shí)際情況進(jìn)行合理搭配。

（六）團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)目標(biāo)

通過一年的努力，正確了食堂員工的工作態(tài)度，我們這個(gè)隊(duì)伍與我們每個(gè)人是密不可分的，只有我們這個(gè)隊(duì)伍發(fā)展了，才有我們自己發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)樹立與組織共贏的職業(yè)最高奮斗目標(biāo)，把敬業(yè)當(dāng)做一種使命，做到干一行、愛一行。以正確的態(tài)度對(duì)待工作，隨時(shí)隨地求進(jìn)步，以滿懷的激情和富有興趣的心理狀態(tài)對(duì)待每一件事，并力求完美。

二、食堂保障工作

在繼續(xù)嚴(yán)格衛(wèi)生制度的同時(shí)，通過不斷加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實(shí)，主要抓了以下環(huán)節(jié)：

1、嚴(yán)格把關(guān)貨物驗(yàn)收和進(jìn)貨渠道，確保食品的質(zhì)量保證，堅(jiān)持不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)考察，對(duì)各家供貨商進(jìn)行綜合定價(jià)，保證食堂經(jīng)費(fèi)的合理利用。

2、安排專職人員輪流值班，要求所有工作人員統(tǒng)一著裝，保持衣帽的整潔，廚具必須進(jìn)行殺菌消毒，垃圾進(jìn)行及時(shí)處理，保持環(huán)境干燥衛(wèi)生。

3、機(jī)器設(shè)備定時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常，防止因?yàn)樵O(shè)備故障延誤就餐以及設(shè)備疏忽導(dǎo)致食品變質(zhì)等問題，庫(kù)房派專人管理，食品物品堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬。

4、建立了健全的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人頭，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，注重加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，通過對(duì)食品加工流程培訓(xùn)使食品制作更加科學(xué)、合理。

三、其他后勤工作

1、參與了對(duì)歌華有線工程進(jìn)行前期的選址、方案的規(guī)劃、工程的談判等工作。

2、參與了天燃?xì)夤こ痰那捌诘叵鹿芫€測(cè)量、管線設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理合同、施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、以及對(duì)投標(biāo)單位標(biāo)書中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)、燃?xì)饧瘓F(tuán)的手續(xù)辦理、戶內(nèi)燃?xì)庠罹叩母脑?、調(diào)試、鍋爐房的設(shè)計(jì)與鍋爐的選購(gòu)等工作。

3、參與了公司加油站的選址、建設(shè)、驗(yàn)收工作。

20__年，秉著節(jié)約、務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)的積極進(jìn)取的工作精神和態(tài)度，堅(jiān)持“把員工的每一件小事當(dāng)做自己的大事，用熱情周到、細(xì)致服務(wù)好每一位員工，力求每位員工高興而來，滿意而歸。員工的需求、是我們的追求”的工作理念，通過我們?nèi)w食堂安全衛(wèi)生工作人員的共同努力，讓食堂工作得到安全有序的開展，員工們放心滿意地就餐，但是我知道食堂管理工作還是沒有做到盡善盡美，比如就餐時(shí)工作人員緊缺，基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，服務(wù)體系不夠完善造成的由于用餐人數(shù)多，食堂職工工作壓力大，使大家身心疲憊，有時(shí)沒能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。所以在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，完善服務(wù)體系、提高服務(wù)技能，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的工作團(tuán)隊(duì)，共同為食堂安全衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

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