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園長年度工作總結(jié) 篇1

幼兒園園長年終工作總結(jié)

一葉知秋，時光荏苒。再次回首，幼兒園的一年工作已進入尾聲。作為幼兒園園長，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸。在這篇年終總結(jié)中，我將詳細、具體且生動地回顧過去一年的工作成果和經(jīng)驗，同時也會反思的不足之處。通過總結(jié)與反思，我相信可以進一步提高教學(xué)質(zhì)量，為幼兒們的成長提供更好的環(huán)境和教育。

一、教學(xué)質(zhì)量提升

在過去一年中，幼兒園注重提高教師隊伍素質(zhì)，加強師德培養(yǎng)。組織了多場專業(yè)教研活動，邀請專家進行授課和指導(dǎo)，幫助教師們提高教學(xué)水平。同時，鼓勵教師們進行學(xué)習(xí)交流，分享教學(xué)經(jīng)驗，相互促進成長。這些努力帶來了顯著的成果，幼兒園的教學(xué)質(zhì)量得到了明顯提升。

二、課程內(nèi)容豐富多樣

針對幼兒發(fā)展的特點，精心設(shè)計了各個年齡段的課程內(nèi)容。注重培養(yǎng)幼兒的多元智能，開設(shè)了豐富多樣的課程，包括科學(xué)、藝術(shù)、體育等方面的活動。這些課程的開展，不僅提高了幼兒的綜合素質(zhì)，也增加了他們的興趣和好奇心，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動力。

三、家校合作加強

家庭是孩子成長的第一課堂，家校合作對于幼兒教育來說至關(guān)重要。在過去的一年中，加強了與家長的溝通與合作，定期舉行家長會議、親子活動和家庭訪問等活動。倡導(dǎo)家長積極參與幼兒教育，與教師共同促進孩子的全面發(fā)展。通過家校合作的努力，培養(yǎng)了家長對幼兒教育的了解和支持，加強了互信，為幼兒的成長提供了更好的支持。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)與管理

為了給孩子們營造一個優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，在過去一年做了大量的工作。注重對教室的布置和裝飾，讓孩子們有一個溫馨舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。加強了對操場等戶外活動場所的管理，確保幼兒能夠安全地進行戶外活動。注重環(huán)境保護，加強了對垃圾分類、節(jié)水節(jié)電等方面的教育和實踐。這些努力，讓幼兒園成為了一個舒適、安全、環(huán)保的學(xué)習(xí)場所。

五、班級管理與幼兒督導(dǎo)

為了確保每個班級的教學(xué)質(zhì)量和管理水平，建立了一個完善的班級管理與督導(dǎo)機制。每個班級都有固定的班主任和督導(dǎo)老師，定期進行班級管理和教學(xué)質(zhì)量的檢查與評估。同時，注重培養(yǎng)班級氛圍和集體榮譽感，組織了多次班級活動和比賽，促進了班級之間的交流與合作。

小編認為，過去一年里，幼兒園取得了很多輝煌的成績。教學(xué)質(zhì)量得到了提升，課程內(nèi)容豐富多樣，家校合作加強，環(huán)境創(chuàng)設(shè)與管理得到了改善，班級管理與幼兒督導(dǎo)有效進行。也面臨一些挑戰(zhàn)與不足，如師資隊伍建設(shè)和資源配備等方面的問題。在新的一年里，將繼續(xù)努力，不斷改進和完善。將加強隊伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)；加大資源投入，改善學(xué)習(xí)條件；加強家校合作，促進幼兒全面發(fā)展。相信通過的共同努力，的幼兒園將會更上一層樓，成為孩子們健康快樂成長的樂園。

園長年度工作總結(jié) 篇2

時間不知不覺過去一年，這一年來的工作當(dāng)中我覺得自己的工作走了比較大的變動，從年初比較閑的工作狀態(tài)下慢慢的變得非常的充實，每天在工作當(dāng)中非常的忙，同時也在幼兒園日常的工作當(dāng)中做著各種各樣的事情，這讓我感覺還是有一定的壓力的，我也是深刻的意識到了這一點，對于工作我一直一來都是有信心的，回顧一年來的工作我覺得，我也需要做好總結(jié)。

在日常的工作當(dāng)中我覺得自己還是比較努力的，每天整理好各種文件，有什么需要調(diào)整的地方從來不拖拉，第一時間解決好，現(xiàn)在回想起來我還是應(yīng)該要繼續(xù)噗做出改變的，這段時間以來的工作當(dāng)中的我希望可以做的更好一單，也是取得了一定的成績，我和周圍的同事也是相處的比較好，平時積極主動的去做好幼兒園日常的工作，現(xiàn)在我也是對此感觸深刻，我知道自己在這個過程當(dāng)中是有足夠多的提高的，這一點給我的感覺是很好的，未來在工作當(dāng)中繼續(xù)保持，一年來的時間說長不長，但是說短也不短，能夠取得這樣的成績也是不容易的，我更加希望自己可以端正好自己的心態(tài)，這一點是毋庸置疑的，感激在工作當(dāng)中，所接觸到的東西這讓我在個人能力上面有了很大的升華，我知道這對我而言也是一個非常不錯的提高，我也始終相信在這一點上面我能夠做出好的成績來。

園長年度工作總結(jié) 篇3

衡量一所幼兒園辦得好不好，主要標準是看辦園質(zhì)量高不高，進行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量。如何提高辦園的質(zhì)量是每位園長必須研究的重要課題，本文就如何提高辦園質(zhì)量談幾點看法。

1．樹立師德規(guī)范，形成良好園風(fēng)。

教師的思想、情緒、品行和作風(fēng)每時每刻都在感染熏陶著幼兒純潔的心靈，是教育幼兒無形的力量。我園自創(chuàng)辦以來就注重抓師德、樹園風(fēng)，通過宣講、學(xué)習(xí)討論、外出參觀及組織“我愛孩子、我愛幼教”演講會等多種形式，對教職工進行政治思想教育、職業(yè)道德教育，幫助教職工樹立正確的人生觀、價值觀。

我園根據(jù)本園的基礎(chǔ)和特色，提出了“團結(jié)、奮進、務(wù)實、創(chuàng)新”的園風(fēng)，并年年賦予新的內(nèi)涵，全園的精神文明水平不斷提高，全心全意為幼兒和家長服務(wù)成為大家的共識。園內(nèi)呈現(xiàn)了重師德、講奉獻、倡進取的良好氛圍。家長們說：“我們的孩子放在這所幼兒園，受到這么好的教育，而且老師對每個孩子負責(zé)任、工作態(tài)度好、孩子進步大，我們真是非常放心、非常開心?！?/p>

2．互幫互學(xué)，共同提高。

我園的青年教師占90％，她們都剛從幼師學(xué)校畢業(yè)，對工作有一股熱情，但沒有實際經(jīng)驗。為解決這個問題，我園注意發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，在老教師幫助下，青年教師對幼兒園的各項工作有了更為直觀的認識，她們從老教師身上學(xué)到了在書本上學(xué)不到的許多東西，較快地適應(yīng)了幼兒園的工作。老教師在幫教青年教師的過程中，自己的各項能力也得到了提高。我園還定期開展各種競賽評比活動，以提高教師的素質(zhì)。

3．抓科研，促發(fā)展。

我園是“中國學(xué)前教育研究會素質(zhì)教育實驗基地”，為開展素質(zhì)教育實驗，我園在抓好常規(guī)性保教工作的同時，啟動了為期三年的3-6歲幼兒素質(zhì)教育實驗研究。兩年多來，我園在史慧中、方明等專家的定期悉心指導(dǎo)下，按照素質(zhì)教育研究方案與實施步驟，采用講座、參觀、研討、評優(yōu)、觀摩等形式，開展了優(yōu)化師資隊伍，優(yōu)化環(huán)境，改革一日生活的安排組織，分組教學(xué)及幼兒素質(zhì)教育的目標、方法和活動設(shè)計等內(nèi)容的研究，園長之友《進行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量》。我園堅持周五晚上的教研組學(xué)習(xí)制度，把研究的主動權(quán)交給老師，形成了群體性的研究氛圍，全體教保人員在研究中樹立了新的教育理念，并能以此指導(dǎo)自己的教育行為。我園的素質(zhì)教育經(jīng)過幾年的實驗研究，現(xiàn)已取得明顯成效。我園多次舉行有關(guān)的教育教學(xué)觀摩活動，接待了粵東地區(qū)大批幼教界的領(lǐng)導(dǎo)、園長和老師來園參觀學(xué)習(xí)。教師們在實驗中轉(zhuǎn)變了自己的幼教觀念，撰寫了大量的幼教論文并在潮陽市幼教經(jīng)驗論文評比中獲獎。幼兒作為我園素質(zhì)教育的直接受益者，他們各項能力均得到了發(fā)展，家長對我園的實驗研究也給予了大力支持和充分肯定。

1．健全組織機構(gòu)，建立以園長為核心的層級管理體制。

層級管理體制使幼兒園形成了分工明確、職責(zé)分明、指揮暢通、信息反饋迅速的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。雖然我園領(lǐng)導(dǎo)班子人員少，但由于重視健全組織機構(gòu)，完善行政組長、班長工作責(zé)任制，同時注意發(fā)揮黨團組織、園務(wù)委員會、伙食委員會、家長委員會在幼兒園管理工作中的作用和職能，我園的各項管理工作均落到了實處。

2．健全并執(zhí)行合理的規(guī)章制度。

我園建立了各項規(guī)章制度，并根據(jù)制度的執(zhí)行情況與家長意見及時修改補充，裝訂成冊。我園還根據(jù)新職工多的情況制定教師工作細則、保育員工作細則、保教工作細則等，保證教育、教學(xué)、保育等工作每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我們在制訂和嚴格執(zhí)伺規(guī)章制度時注意處理管理與信任的關(guān)系，在強調(diào)管理的同時明確提出“人人做幼兒園的主人”口號，使全園職工以主人的態(tài)度，自覺執(zhí)行各項制度，保證工作質(zhì)量。

3．全面實施目標管理，建立評價監(jiān)督機制。

我園制定了明確的崗位職責(zé)、崗位工作規(guī)范、崗位目標理考核標準，充分發(fā)揮評價的激勵作用。在開展調(diào)查、檢查、抽查巡查的基礎(chǔ)上，采用自評、級評、互評和考核相結(jié)合的方法根據(jù)各項評價指標對職工的工作做出合理評價。實施工作效率能力、貢獻等與獎金掛鉤的動態(tài)管理，重獎工作成績突出的班級個人，初步建構(gòu)了平等競爭、效績優(yōu)先、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差等具有競爭激勵和約束的管理機制，有效地增強了職工的改習(xí)意識、危機意識、競爭意識和主人翁意識，增強了職工的工作責(zé)任感。

1．努力提高自己的思想素質(zhì)。

園長要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，要把全部感情投入幼教事業(yè)中，要有為事業(yè)不惜犧牲個人一切的奉獻精神。園長對自己要嚴格要求，力爭使自己既是職工的表率，又是職工的知心朋友，在實際工作中理解人、關(guān)心人、尊重人、多方面了解職工的所想所需，如政治上給予鼓勵幫助，工作上給予指導(dǎo)，生活上給予關(guān)心照顧。這樣才能使職工的積極性最大限度的發(fā)揮。

2．不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

園長應(yīng)重視管理理論的學(xué)習(xí)，盡可能掌握最新信息，多思考：本單位的特色是什么?如何保持自己的優(yōu)勢?如何使要求越來越高的家長滿意?如何轉(zhuǎn)變舊思想接受新的管理觀念?學(xué)習(xí)先進幼兒園的經(jīng)驗?從思考中制訂新的工作目標，采取的舉措，以取得新的成績。園長還應(yīng)注意深入實際，帶頭投入幼兒園的教育教學(xué)實驗研究中去，和老師們共同探討實驗過程中的難點及感到困惑的問題，共同討論設(shè)計教育活教案，進行活動評析，在教育實踐中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

園長年度工作總結(jié) 篇4

幼兒園規(guī)劃是根據(jù)國家有關(guān)幼教方面的方針政策法規(guī)，對幼兒園未來較長時間發(fā)展的規(guī)模、速度、質(zhì)量等方面所作的全面的、有目的、有條理的部署和安排。制定了今后一段時期幼兒園發(fā)展的總體目標、任務(wù)及實施的措施步驟，幼兒園做什么，怎么做。具有導(dǎo)向性、預(yù)見性、系統(tǒng)性的特點。是對幼兒園未來發(fā)展所進行的形象設(shè)計，勾畫和描繪發(fā)展的藍圖。

一、園長和教師是自主發(fā)展的主體，只有經(jīng)過理性的思考才能制定好發(fā)展目標。

規(guī)劃要走民主程序，經(jīng)過教代會表決通過后生效。成為幼兒園的“大法”，三年中一切工作都要以此為軸心展開。

園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什么樣子，如何實現(xiàn)教育目標和管理目標的和諧統(tǒng)一？如何把辦園理念內(nèi)化到具體的目標中？

首先，摸清情況，展開認真細致的調(diào)查，采取了個別談話、日常觀察、園務(wù)會反饋和問卷調(diào)查等方法，如我設(shè)計了職工問卷：幼兒園目前存在的主要問題是什么？你認為如何解決？你的特長是什么？不足有哪些，如何調(diào)整？你對園長有哪些要求，需要園長幫助解決什么問題？

在幼兒園今后的發(fā)展中你有什么建議等等，摸清情況后，及時對癥下藥。其次，精心設(shè)計幼兒園的發(fā)展目標，制定好教育目標和管理目標，召開全體教職工大會，大力宣傳幼兒園發(fā)展目標，以目標激勵每位教職工，團結(jié)一致，向目標奮進。

現(xiàn)代管理中心確定了以人為本的人本管理。園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識，教職工是幼兒園的主人，管理幼兒園是她們的民主權(quán)利，她們對一些重大問題有權(quán)參與講評和管理。園長要通過民主管理，做好人的工作，為廣大職工創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動人的積極性，在改革開放的社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，園長不僅要樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想，確定依靠全體教職工民主管理的意識，具備較強的處理人際關(guān)系的能力。做到知人善任，即掌握了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。

什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的教師，教師有其自身的特點：自尊、清高、責(zé)任心強，不屈從于權(quán)威；另一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉上（上級）下（群眾）、前（過去）后（未來）、左鄰右舍（社會、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同，而一園之長，實際上不過是個“大家長”。由此可見，園長必須樹立服務(wù)意識，深入實際，掌握實情，腳踏實地，多做實事，努力為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，在生活上給予關(guān)心照顧，時刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務(wù)。每一位園長應(yīng)當(dāng)銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，在執(zhí)行黨紀、政紀和幼兒園的各項規(guī)章制度方面，要給職工做好榜樣，不能搞特殊，在個人利益上要做到先人后己，要有奉獻精神。

改革開放把我國的教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”，“等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識，效率意識，求真務(wù)實，善于用好明天的錢，有錢就可以上規(guī)模，上規(guī)模就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。

現(xiàn)代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識——學(xué)法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生，并日益成為人們關(guān)注的焦點。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權(quán)威置于法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經(jīng)驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現(xiàn)法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權(quán)益。

安全大于天，確保幼兒園的安全是搞好各種工作的前提。幼兒園從入園到離園，8個多小時的吃、喝、拉、撒都在園內(nèi)進行，出入園安全、課堂安全、疾病防控、飲食安全等等都是園長最重的牽掛，作為園長應(yīng)該把安全當(dāng)頭等大事來抓，增強安全意識、強化責(zé)任意識、加強安全教育、加大防護措施，真正做到人防、物防、技防到位，給孩子的健康成長保駕護航。

幼兒園的文化建設(shè)，是全面實施幼兒素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)幼兒教育現(xiàn)代化的必然要求，是提高學(xué)校管理水平的客觀需要，是創(chuàng)造孩子健康成長良好環(huán)境的有效措施，集中體現(xiàn)著幼兒園的治學(xué)理念、精神面貌和辦學(xué)特色。在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展實踐中，園長必須注重物質(zhì)文化、精神文化和制度文化“三個文化”建設(shè)，切實推進幼兒校園的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

物質(zhì)文化是幼兒園校園文化中最基礎(chǔ)的文化，是校園文化最重要的外在表現(xiàn)形式，集中體現(xiàn)在幼兒園孩子生活、學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上。一是要優(yōu)化校園環(huán)境。以“規(guī)劃科學(xué)、布局合理、風(fēng)格新穎、獨具特色”為原則，在建設(shè)規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)上，學(xué)校環(huán)境建設(shè)應(yīng)形成自己獨特的文化風(fēng)格。要巧妙設(shè)計各景點，使花草樹木布局錯落有致、疏密合理，環(huán)境優(yōu)美、相映成趣，力爭達到“凈化、美化、綠化”的外部景觀效果。二是要促使墻壁“說話”。按照“層層有教育主題，班班有教育特色，處處有教育契機”要求，重點在教室、校園墻壁上進行科學(xué)規(guī)劃，使受教育者如入健康藝術(shù)之鄉(xiāng)。使他們在知識化、游戲化、趣味化的環(huán)境中潛移默化，不知不覺之間受到熏陶。

幼兒園的精神文化建設(shè)集中表現(xiàn)在幼兒園的價值取向、師德師風(fēng)、教學(xué)活動上。一是提煉辦園理念，用一流的理念指導(dǎo)人，凝聚人心，形成特色，提高品質(zhì)；二是加強師德師風(fēng)建設(shè)，增強幼兒園教師的責(zé)任感、使命感和引導(dǎo)力。三是要創(chuàng)新教學(xué)平臺。遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮學(xué)生個性特長，開展形式多樣的校園活動。積極開展小圖畫、手抄報、小卡通和小動漫的制作比賽活動。四是要積極展示。依托電視媒體、校園信息網(wǎng)、家園互動等形式，不斷宣傳辦園理念和行為，展示師幼風(fēng)采，爭取家園合力，達到最佳辦園效果。

制度是幼兒園文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是規(guī)范、引導(dǎo)和激勵幼兒園全體人員行為的重要標尺，幼兒園規(guī)章制度的建立，應(yīng)突出以人為本、價值導(dǎo)向和行為規(guī)范三個重點方面。

美國當(dāng)代著名管理學(xué)家E、戴爾認為，“真正的管理人員永遠是一個創(chuàng)新者”。創(chuàng)新意味著不斷解決新問題的積極探索實踐。21世紀的幼兒園園長必須具有強烈的創(chuàng)新意識。我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，制度不斷完善，設(shè)施不斷更新，課程不斷改革創(chuàng)新、辦園理念不斷升華。要想取得科研興園、特色強園的效果，這就要求我們每一位園長要有“不斷進取、永不滿足”的精神，努力學(xué)習(xí)，更新自身的知識。

一所幼兒園，要想在改革的浪潮中始終處于不敗之地，作為園長就必須堅持終身學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論體系；高瞻遠矚地構(gòu)筑單位發(fā)展藍圖；科學(xué)規(guī)范，創(chuàng)新管理模式；走科研興園，特色強園之路，切實促進老師專業(yè)化成長、幼兒健康進步、幼兒園持續(xù)有效發(fā)展。

園長年度工作總結(jié) 篇5

過去一年，幼兒園也是在園長的帶著下去做好了工作，而我作為副園長也是主動的協(xié)作園長去做自己的工作，無論是管理上或者本職工作上都是盡責(zé)的完成，同時也是不斷的去學(xué)習(xí)去讓自己力量提升，可以更好的來完成幼兒園的工作。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，我也是主動的來提升，過去的一年不但是自己參與了一些培訓(xùn)，同時也是協(xié)作園長一起做了一些培訓(xùn)的工作，來讓幼兒園的老師們以及其他的同事都是參與，多學(xué)一些，想要做好幼兒園的工作，也是需要大家一起協(xié)作才能做好的，所以我也是主動的帶著大家去參加到學(xué)習(xí)當(dāng)中，特殊是疫情的發(fā)生，更是讓我們更加的明白衛(wèi)生，平安方面是非常的重要，無法來到幼兒園工作的日子，我也是主動的聯(lián)系老師，催促他們?nèi)チ私庖咔榈臓顩r，去多和家長們溝通，明白孩子們目前的狀況，也是大家一起努力，疫情也是沒有在我們幼兒園里面發(fā)生，同時也是很感謝大家在工作上的一個支持，除了這方面也是許多的教學(xué)一些理論，一些閱歷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與一些區(qū)域的培訓(xùn)會議，多一些學(xué)習(xí)，也是為了讓我們可以更好的來完成幼兒園工作，讓孩子們有更多的成長。

工作的`方面，我也是主動的協(xié)作園長做好工作，無論大小事情，都是仔細的去對待，同時也是對于自己要去做的工作，會去仔細完成，對于自己所負責(zé)的管理工作也是會好好的處理，老師們也是主動的來協(xié)作，一年下來，也是沒有出什么過失，同時也是自己的工作也是得到了同事們的一個認可，一起情愿協(xié)作做好工作，時間過得很快，每一天的工作都是很充實的，雖然勞碌，但是我也是會抽出時間去思索，去不斷的完善工作的方法，特殊是自己負責(zé)的平安衛(wèi)生這一塊更是嚴格的去抓，確保了孩子們的身體健康，沒有發(fā)生疫情，同時也是一些流行病沒有在我們幼兒園消失，對于孩子們的平安，也是主動的和老師以及家長去協(xié)作來抓好詳情，確保孩子們都是可以平安的來到幼兒園，平安的回家。

一年工作雖然結(jié)束了，但是我也是知道有許多的方面自己還是需要連續(xù)的來努力，同時也是要把自身的一些缺乏去改良，在來年的一個工作里頭連續(xù)的做好，協(xié)作園長一起來把幼兒園給管理好，我也是信任來年我們幼兒園會做的更好。

園長年度工作總結(jié) 篇6

幼兒園園長年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師們：

又一年即將過去，回首這段時間的工作歷程，我深感榮幸和自豪。多年來，我一直堅守在幼兒園園長的崗位上，秉承著對幼兒教育的熱愛和責(zé)任感，不斷探索與創(chuàng)新，為每個寶寶的成長奉獻了心血和智慧。在這里，我想向大家匯報一下過去一年的工作，并分享一些心得和體會。

一、教育質(zhì)量的提升

作為園長，我的首要任務(wù)就是確保幼兒園的教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。在這一年中，我加強了師資隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，注重提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。每季度定期召開教研會議，組織教師進行教學(xué)經(jīng)驗交流和分享，以提高他們的教學(xué)質(zhì)量和教育經(jīng)驗。同時，也加強了與家長的溝通與合作，定期舉辦家長會、親子活動等，增進了家園之間的聯(lián)系和共識，全方位地照顧了孩子們的成長。

二、安全保障的加強

孩子的安全是永遠的首要任務(wù)。在過去的一年里，我加大了對幼兒園安全工作的監(jiān)督和管理力度。增設(shè)了更多的監(jiān)控設(shè)備，加強了對校園周邊環(huán)境的巡查，制定了更加完善的安全預(yù)案。與此同時，也加強了衛(wèi)生管理，做到每日消殺和定期消毒，以保障孩子們的健康和生活環(huán)境的衛(wèi)生。

三、幼兒園品牌形象的塑造

作為一所優(yōu)秀的幼兒園，不僅要關(guān)注教育質(zhì)量和安全保障，還要注重塑造幼兒園的品牌形象。今年，積極參與各項社會公益活動，加強了與社會的聯(lián)系與互動。多次開展公益講座、義賣活動等，提升了幼兒園的社會影響力和美譽度。同時，還加強了與其他優(yōu)秀幼兒園的交流與合作，借鑒他們的先進經(jīng)驗，并與之進行學(xué)術(shù)交流，推動全園的發(fā)展。

四、個性化教育的探索

在過去一年中，我深入研究了個性化教育的理念和方法，并在實踐中進行了積極探索。注重發(fā)掘每個孩子的特長和潛能，針對每個孩子的不同需求設(shè)計個性化的教育方案，讓每個孩子都能得到最好的發(fā)展。通過激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣和動力，取得了可喜的成果，不少孩子在各個方面都有了明顯的進步。

回顧這一年的工作，我看到了幼兒園的進步和成長，同時也意識到了自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自己的管理能力和教育水平。同時，我也將牢記初心和使命，始終把孩子們的成長和幸福放在第一位，不斷為他們創(chuàng)造更好的成長環(huán)境和求知空間。

我要感謝全體老師的辛勤付出和支持，感謝每一位家長的信任和合作，更要感謝每一個可愛的孩子，是你們讓我有了動力和動力。

祝大家新年快樂！

園長：XXX

園長年度工作總結(jié) 篇7

回想這一年來，我憂心忡忡，追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧，請讓我用形象的比喻來述說。假如，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”，那么，在我的幕后有盡責(zé)、實干的園長在導(dǎo)演，還有那默默無聞、認真肯干的一線教師在登臺亮相，我只不夠是個小小主持人在執(zhí)行程序而已?！巴頃钡馁|(zhì)量在于導(dǎo)演的策劃，更在于演員的演技，因此，我的業(yè)績微不足道。但不管怎樣也借此機會對我一年來的工作進行回顧與反思。

一、找準定位，協(xié)助園長工作

我記得在競聘園長時，曾經(jīng)對園長這兩個字，特意查了字典，想真正去理解“園長”的含義，使我懂得“園長”是管理、行政、輔助的作用。因此，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業(yè)務(wù)工作之外，對園內(nèi)的其它工作也從不推諉，總是舍身處地為幼兒園著想，站在全局的角度，盡自己的所能發(fā)揮主手的作用，盡量減輕老師們的工作壓力和負擔(dān)。同時與王副園長、年段長一起同心協(xié)力，互相協(xié)助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。

二、注重學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

我認為園長不是一個職務(wù)，而是一種職業(yè)，如果是一種職業(yè)，就必須有更多的知識和能力，把握各方面的信息，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，才能不被激烈的競爭所淘汰。然而，我卻深感自己是如此的貧乏，內(nèi)存不足，因此，對自己提出：知識要向更寬領(lǐng)域拓展，業(yè)務(wù)要向更深處延伸。于是，常在工作之余，學(xué)習(xí)《幼教博覽》、《學(xué)前教育研究》、《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等書籍，每當(dāng)閱讀到精彩之處，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導(dǎo)過程中得以運用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在新課改的沖擊下，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預(yù)計和生成……每當(dāng)茫然的時候，查閱資料、總結(jié)反思，與一線教師共同探討、解決日常教學(xué)中的困惑與難題。并抓住外出學(xué)習(xí)的機會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導(dǎo)，感受新的教育理念。每當(dāng)幼兒園老師參加各種比賽時，如：優(yōu)質(zhì)課、教壇新秀評比，公開觀摩活動，我都認為：雖然參賽的對象是一線教師，但也是我學(xué)習(xí)、鍛煉、展示的機會。我認真對待，對指導(dǎo)工作一絲不茍、竭盡所能，使自己在學(xué)習(xí)中不斷成長。

三、加強培訓(xùn)，促進教師成長

我園教師專業(yè)水平參差不齊，為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作，采取以下形式進行培養(yǎng)：

一是加大指導(dǎo)力度。尤其是對新教師進行隨堂聽課，跟蹤指導(dǎo)，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導(dǎo)，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。

二是加大園本培訓(xùn)力度。以園為本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，采取新老教師“結(jié)對幫扶”的形式，形成老帶新，強帶弱的良好氛圍，產(chǎn)生了內(nèi)培效應(yīng)，取得了良好的效果。

三是重視群體素質(zhì)的提高。為使教師獲得專業(yè)成長，為教師搭建學(xué)習(xí)、鍛煉、展示的平臺，開展各種業(yè)務(wù)練兵活動，鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽，如：教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評比、環(huán)境布置評比、常規(guī)評價月等活動，鼓勵教師“有才你來秀，有獎你來拿”，通過活動優(yōu)秀教師脫穎而出，我園教師陳老師、孫老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選，教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發(fā)表或獲獎，在全體教師的共同努力下，我們的教師隊伍已不斷地成長起來。

四是充分發(fā)揮公辦園的示范作用，積極承擔(dān)民辦園的`指導(dǎo)培訓(xùn)工作。為貫徹上級文件，幫扶民辦園，縮短公、民辦園的差距，于年12月派送骨干教師陳老師到“手拉手”幼兒園—湖前幼兒園組織現(xiàn)場教學(xué)活動；本人多次承擔(dān)對村、民辦園的指導(dǎo)工作，于5月23日，以“藝術(shù)領(lǐng)域的基本步驟與教法”為主題，開展公、民辦園幫扶指導(dǎo)培訓(xùn)活動；還準備在六月份開展“送教下鄉(xiāng)”活動，派送青年教師童老師到三班幼兒園組織現(xiàn)場教學(xué)活動，讓我園教師在不同的環(huán)境下進行鍛煉。

園長年度工作總結(jié) 篇8

幼兒園園長年度工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

又一年即將過去，回顧過去的一年，我深感時間的飛逝，同時也為幼兒園取得的成就而感到欣慰。在這里，我將以幼兒園園長的身份，回顧我過去一年的工作，并總結(jié)其中的得與失，為今后的發(fā)展找到更好的方向。

在幼兒園的教育質(zhì)量方面，全體教職工通力合作，落實發(fā)展綱要，注重幼兒全面發(fā)展，為每個孩子提供了一個溫馨、安全、有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境。堅持以幼兒為中心的教學(xué)理念，注重培養(yǎng)幼兒的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。通過每周一次的教學(xué)例會，定期分享教學(xué)經(jīng)驗，提高教師的教學(xué)水平。同時，努力改進教學(xué)設(shè)施，購置了新的教育玩具和教具，讓幼兒們能夠更加充分地發(fā)揮想象和創(chuàng)造力。

在家長溝通方面，積極與家長合作，形成了一種良好的、雙向的溝通機制。每學(xué)期舉辦家長會，向家長介紹幼兒園的教育理念、教學(xué)成果等，并傾聽家長的意見和建議，使家園共育成為幼兒發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。還積極開展家園社區(qū)活動，加強與家長的互動，共同為孩子的健康成長努力。

在管理方面，始終堅持規(guī)范運行，確保了幼兒園的正常運轉(zhuǎn)。加強了各項管理制度的建立，規(guī)范了教師和職工的工作紀律，加強了人事管理，優(yōu)化了資源配置，提高了辦園效益。在團隊建設(shè)方面，實施了一系列培訓(xùn)計劃，提高了教職工的專業(yè)水平和團隊合作能力，使幼兒園的整體素質(zhì)得到提升。

也存在一些不足之處。園內(nèi)的安全管理還需要進一步完善。將加強對幼兒安全的監(jiān)管，加強對教師教育教學(xué)能力的培訓(xùn)，提高對潛在安全隱患的識別和防范能力。雖然細心照料每位孩子的身心健康，但意識到還需加強與專業(yè)機構(gòu)的深度合作，進一步完善幼兒園健康教育體系，為幼兒提供更好的健康保障。也需要更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容滿足不同孩子的個性需求。

回顧過去一年，的團隊付出了很多努力，取得了一定的成績。也看到了困難和挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，將繼續(xù)努力，爭取更好地發(fā)揮的優(yōu)勢，解決存在的問題，實現(xiàn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

我要感謝全體教職工的辛勤付出和無私奉獻，感謝家長們對工作的支持與理解。同時，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠繼續(xù)給予我寶貴的指導(dǎo)和幫助，共同將幼兒園打造成為一個更加優(yōu)秀的教育機構(gòu)。

幼兒園園長

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園長年度工作總結(jié) 篇9

一、財務(wù)、財產(chǎn)管理

1、加強財務(wù)管理工作

一年來，做到嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，認真做好經(jīng)費預(yù)算，分清主次輕重，合理安排經(jīng)費開支，帳目清楚。嚴格執(zhí)行伙食管理制度，伙食費?？顚Ｓ?，并每月向家長公布伙食帳目。

2、財產(chǎn)管理工作

嚴格執(zhí)行采購、驗收制度，對購買物品進行登記、驗收，并認真核對發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對各部門所需物品，定時、定量供應(yīng)物品，年底對所有財產(chǎn)進行清點。

二、落實后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來，后勤部門圍繞教學(xué)中心，在工作中強化后勤工作人員的全局意識、服務(wù)意識，根據(jù)各班教學(xué)需要，為幼兒提供相應(yīng)的食品和制作材料，提供幼兒參與活動的機會與條件，如中秋節(jié)為幼兒準備月餅;冬至節(jié)為幼兒提供制作湯圓的材料，積極配合各班的教學(xué)，保證了教育教學(xué)活動的正常開展。認真落實后勤保障，及時排修水、電故障，及時維修損壞的桌椅、燈具、及大型玩具等，做好后勤保障工作。

三、安全保衛(wèi)工作

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識。

今年對全體教職工進行安全教育，增強教職工的責(zé)任感。組織教職工學(xué)習(xí)報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案例，分析產(chǎn)生事故的原因，讓大家認識到自己肩負的責(zé)任重大，要引以為戒，加強責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

2、加強管理，嚴格執(zhí)行安全防范制度

(1)

為了更好地做好安全工作，定期對幼兒園設(shè)施進行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除，確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案，及時總結(jié)和改進安全工作。為了幼兒的安全，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真清點幼兒，并作好記錄，防止漏失。

幼兒園后勤園長學(xué)期工作總結(jié)范文二：

轉(zhuǎn)眼就要臨近新春佳節(jié)，一年的工作又要接近尾聲了，為了能把下學(xué)期的工作安排地更好，在此，我對過去一學(xué)期的后勤工作進行一個總結(jié)。

一、政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

本著理論指導(dǎo)實踐的態(tài)度，我們堅持進行每周一次的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全體后勤人員學(xué)習(xí)了有關(guān)幼兒園的法律法規(guī)，《幼兒園衛(wèi)生消毒方法》、《食品法》、《關(guān)于冬季防火和防盜等安全工作要求》、《加強食品衛(wèi)生安全聯(lián)防聯(lián)控工作要求》等，并學(xué)習(xí)了消防避險知識，從主觀上掌握指導(dǎo)思想，學(xué)會融會貫穿于工作中。

二、各崗工作完成情況

保?。?/p>

1、認真參加園內(nèi)外組織的各項學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中認真做筆記。

2、堅持把握表人合一的思想，要求各班新生必須持合格的體檢表入園。

3、根據(jù)各班幼兒發(fā)病情況，安排熏醋、熏艾等消毒工作。

4、對保育員、炊事員的工作能經(jīng)常性檢查，并對查出問題，進行指導(dǎo)。

5、每月進行幼兒營養(yǎng)計算，組織召開伙委會，公布幼兒伙食支出情況及反饋幼兒營養(yǎng)攝入分析情況。

6、定期為幼兒上健康課，并注意向有經(jīng)驗的教師請教，嘗試用多種形式進行。

7、能配合各類興趣班的時間，做好下午的看門工作。

8、指導(dǎo)新教師熟悉保育護理、衛(wèi)生消毒工作。

9、與潘老師配合建立校產(chǎn)的電腦化，及完成教學(xué)刻錄工作。

炊事員：

1、能按要求驗收食品數(shù)量、質(zhì)量。

2、能嚴格按照帶量食譜執(zhí)行，不隨意變更。

3、對物品的清洗、消毒工作能嚴格按照規(guī)定進行。

4、能虛心接受意見。

會計：

1、認真執(zhí)行財務(wù)規(guī)定記帳、報帳。

2、按時完成各種報表的填寫、上交。

3、本學(xué)期更改了銀行，給收費工作帶來了極大的不便，但也能克服困難，保證無誤。

4、組織好后勤人員的各項學(xué)習(xí)。

5、定期或不定期的對后勤各崗進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能示范操作，進行指導(dǎo)。

6、能團結(jié)后勤人員，協(xié)調(diào)好各崗的工作。

7、能熱情而細致地回答家長的提問，幫家長解決后顧之憂。

金無足赤，人無完人，在仔細回顧一學(xué)期的工作時，難免也發(fā)現(xiàn)有一些缺憾，如協(xié)作單位衛(wèi)生許可證復(fù)印件的更換督促、點心的數(shù)量和價格的控制、堅持用消毒水擦拭大型玩具、保溫桶水溫的調(diào)試以及衛(wèi)生檢查要更加細致，這些都將是我們在下學(xué)期努力的方向。

“全心全意為幼兒服務(wù)，為家長著想”永遠是我們后勤人員不變的主題!

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