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財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

一、背景

在過(guò)去的一年中，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。我領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也積極支持了公司的業(yè)務(wù)拓展。以下是我對(duì)自己過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思。

二、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 資金管理優(yōu)化：針對(duì)公司的資金需求，我主導(dǎo)了資金預(yù)測(cè)模型的建立，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了每月的資金流入流出，從而確保公司運(yùn)營(yíng)資金充足。同時(shí)，通過(guò)與多家金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司爭(zhēng)取到了更有利的融資條件，降低了資金成本。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：我強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)定期的財(cái)務(wù)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我推行了更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、安全。

3. 內(nèi)部控制強(qiáng)化：我主導(dǎo)了對(duì)公司內(nèi)部控制體系的梳理和完善工作，特別關(guān)注了財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性和效率。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了內(nèi)部控制的有效性。

三、財(cái)務(wù)分析與決策支持

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀：我定期編制并審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析，揭示了公司經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)與不足。這些報(bào)表不僅滿足了外部監(jiān)管的要求，更為公司管理層提供了決策支持。

2. 投資項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)于公司的投資項(xiàng)目，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。這為公司的投資決策提供了有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。

3. 成本管理與控制：我推動(dòng)了成本精細(xì)化管理，通過(guò)成本分析、預(yù)算控制等手段，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還推動(dòng)了各部門進(jìn)行成本效益分析，提高了整個(gè)公司的成本意識(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：我針對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確保團(tuán)隊(duì)人員配置合理，職能明確。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才和內(nèi)部培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2. 培訓(xùn)與技能提升：我定期組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)掌握最新的財(cái)稅政策和企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：我重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和小組討論，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。這有助于形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

五、未來(lái)展望

未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力，不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也期望與公司各部門更加緊密地合作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我有幸參加了一家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)習(xí)崗位。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我深刻的教育，幫助我更好地理解財(cái)務(wù)管理的重要性，并培養(yǎng)了我解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的能力。在這篇文章中，我將詳細(xì)回顧我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，并總結(jié)我從中獲得的成果和教訓(xùn)。

在實(shí)習(xí)的早期，我主要負(fù)責(zé)記錄和分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如收入、成本和利潤(rùn)等。通過(guò)這項(xiàng)工作，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)分析。我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和解讀，掌握了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析工具和技巧。同時(shí)，我也深入了解了公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式有了更深入的了解。這段經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了新的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了我對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳觀察力和分析能力。

除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，我還參與了一些財(cái)務(wù)決策的討論和制定。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我感到非常榮幸能夠與公司的高層管理人員共同工作，并在他們的指導(dǎo)下發(fā)表自己的意見(jiàn)。通過(guò)這些討論和決策的機(jī)會(huì)，我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估不同的財(cái)務(wù)選擇，并根據(jù)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略做出明智的決策。與此同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和合作，協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)和利益。這段經(jīng)歷不僅讓我深入了解了財(cái)務(wù)決策的復(fù)雜性，也培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。

在實(shí)習(xí)期間，我還有機(jī)會(huì)參與一些項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行。例如，我參與了一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)模式設(shè)計(jì)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了如何從財(cái)務(wù)角度評(píng)估一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，并計(jì)算其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收益。我還學(xué)會(huì)了如何與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)不同的資源和利益，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑。這段經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的重要性，并提升了我的溝通和組織能力。

小編認(rèn)為，這段財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)習(xí)的經(jīng)歷給了我寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在理論學(xué)習(xí)之外得到了實(shí)踐鍛煉。我不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)管理的基本理論和技能，還學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我也深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，這些能力對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)同樣重要。通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)道路有了更明確的規(guī)劃，也為自己的人生目標(biāo)做出了更深入的思考。

我要感謝這家企業(yè)給了我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并給予了我充分的指導(dǎo)和支持。我也要感謝我的導(dǎo)師和同事們對(duì)我的信任和鼓勵(lì)。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷將伴隨著我職業(yè)生涯的發(fā)展，并成為我邁向成功的起點(diǎn)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我定能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

1、盡管我圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管現(xiàn)金，支付憑證，有價(jià)單證，印章，保險(xiǎn)柜鑰匙等。

3、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

4、以認(rèn)真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

5、年終總結(jié)

6、編制月度資金使用計(jì)劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計(jì)劃，匯總編制全公司下月的資金使用計(jì)劃。

7、發(fā)展總結(jié)。投資項(xiàng)目，資本擴(kuò)張情況之總結(jié)

8、權(quán)責(zé)范圍：權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、利潤(rùn)成本管理、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

9、善于總結(jié)提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。

10、年度工作

11、不定時(shí)組織財(cái)務(wù)部會(huì)議，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

12、今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

13、裝訂、歸檔，協(xié)助辦公室處理日常工作。

14、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

15、數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性，與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性（4）計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。

16、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展我持于最大的信心樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)工作中的不足我虛心接受批評(píng)，總結(jié)工作中的不足，加強(qiáng)技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會(huì)盡自己最大的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。

17、答：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的三大核心

18、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

19、庫(kù)存商品、低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

20、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事

21、借款單審核支出是否合理并簽字批準(zhǔn)。

22、總結(jié)應(yīng)包括如下內(nèi)容：

23、分析月度資金使用計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

24、項(xiàng)目成本核算與控制：負(fù)責(zé)公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成，。

25、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年度所得稅匯算清繳工作。

26、完成的主要工作

27、總體規(guī)劃。后三年，五年，企業(yè)銷量預(yù)算。整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，營(yíng)銷，管理，投資戰(zhàn)略揭示。藍(lán)圖展望等等。

28、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審核憑證如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與會(huì)計(jì)溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

29、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，完成往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

30、管理總結(jié)。企業(yè)各大職能系統(tǒng)，各項(xiàng)管理指標(biāo)分析，總結(jié)；以及管理結(jié)構(gòu)之調(diào)整，優(yōu)化方案之簡(jiǎn)介。

31、維護(hù)、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)及具體財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

32、年度審計(jì)工作：年初配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年度審計(jì)工作。

33、研究、集并升理論高度認(rèn)識(shí)今打算根據(jù)今工作任務(wù)要求吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)明確努力向提改進(jìn)措施等總結(jié)注意事項(xiàng)1。

34、國(guó)稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)的年度報(bào)表。

35、協(xié)助會(huì)計(jì)算賬，支付項(xiàng)目部工程款款。

36、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

37、年度退稅工作：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好個(gè)人所得稅手續(xù)費(fèi)退費(fèi)工作。

38、銷售總結(jié)。本年度里月度，季度銷量總結(jié)，年度銷量總結(jié)。

39、日常工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

40、作為一個(gè)4S店的財(cái)務(wù)，月度工作總結(jié)很重要的一點(diǎn)是這樣來(lái)寫的，首先要簡(jiǎn)單的描述一下上一個(gè)月的4S店的財(cái)務(wù)工作情況，賺了多少錢有多少收入，然后說(shuō)一下有多少支出，包括人員的支出，說(shuō)一下這個(gè)月和同年相比有多大的變化，然后在橫向?qū)Ρ纫幌潞蜕蟼€(gè)月有什么變化，同時(shí)分析出其中的原因?yàn)橄聜€(gè)月做出建議。

41、對(duì)各公司會(huì)計(jì)工作的審核，包括：

42、存在的不足

43、靈活性、處理好與銀行、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

44、會(huì)計(jì)檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

45、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

46、更新知識(shí)、完善自我。

47、根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金銀行日記賬。做好日清月結(jié)，帳款相符，準(zhǔn)確無(wú)誤，超限額的現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

48、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

49、總評(píng)價(jià)、總研究析績(jī)、經(jīng)驗(yàn)等總結(jié)應(yīng)用寫作種已經(jīng)做工作進(jìn)行理性思考總結(jié)與計(jì)劃相輔相要計(jì)劃依據(jù)制定計(jì)劃總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)基本要求1。總結(jié)必須情況概述敘述比較簡(jiǎn)單比較詳細(xì)部?jī)?nèi)容主要工作主客觀條件、利利條件及工作環(huán)境基礎(chǔ)等進(jìn)行析2。

50、地稅、統(tǒng)計(jì)的月度報(bào)表。

51、細(xì)致、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

52、績(jī)效工資核算、日常財(cái)務(wù)管理與分析、準(zhǔn)確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

53、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)建設(shè)總結(jié)，以及配送系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程。

54、匯總財(cái)務(wù)分析：每月10日前完成全集團(tuán)匯總報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，經(jīng)營(yíng)情況分析。

55、以及財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了工作職能，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，由于財(cái)會(huì)工作繁鎖事，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下

56、出納報(bào)表：每月10日前審核會(huì)計(jì)、手機(jī)費(fèi)用匯總表，經(jīng)濟(jì)狀況報(bào)表，現(xiàn)金、托管費(fèi)統(tǒng)計(jì)表等。

57、整理報(bào)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表：每月10日財(cái)務(wù)結(jié)算后將各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審核簽字后報(bào)董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。

58、會(huì)計(jì)科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導(dǎo)審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

59、員工風(fēng)采與企業(yè)文化。包括企業(yè)文化領(lǐng)略，員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀等軟實(shí)力狀況總結(jié)；人事表彰等。

60、工作情況概述，工作目標(biāo)完成情況工作態(tài)度，工作紀(jì)律不足，努力方向

61、教訓(xùn)基礎(chǔ)2。條理要清楚總結(jié)寫給看條理清看即使看知其所達(dá)總結(jié)目3。要剪裁體詳略適宜材料本質(zhì)現(xiàn)象;重要要寫作要蕪存精總結(jié)問(wèn)題要主、標(biāo)題2、落款署名期。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理，我的工作職責(zé)是

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第二部分：存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向

任職以來(lái)，盡職盡責(zé)工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：

第三部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛！謝謝大家！

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改善。

1、xx虧損xx，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，異常是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大職責(zé)。

2、《經(jīng)營(yíng)職責(zé)制實(shí)施方案》由于研究市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情景與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改善。

4、xx改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事。能夠說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理本事，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自我的素質(zhì)和本事，更加自如地干好本職工作，使xx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

導(dǎo)語(yǔ)：一、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

??? 1、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---美滿公司內(nèi)部辦理軌制；部分責(zé)任帶領(lǐng)明了分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部辦理軌制經(jīng)過(guò)議定將近一年多來(lái)的履行，仍然有很多同等理的處所，為使企業(yè)的辦理軌制更趨于美滿，財(cái)務(wù)部將聯(lián)合集體辦理的要求，與有關(guān)部分進(jìn)行批改。

部分責(zé)任帶領(lǐng)之間明了分工職責(zé)， 根據(jù)年初簽訂的責(zé)任公約，構(gòu)造落實(shí)強(qiáng)化到位，帶領(lǐng)之間彼此相信，遇事不推諉， 搞好通力幫忙，對(duì)分擔(dān)內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰明了；

2、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---針對(duì)此次突擊查抄與堆棧辦理員的交易表面測(cè)驗(yàn)，公道調(diào)整配合人力資本，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與堆棧辦理查抄監(jiān)督力度；

本年以來(lái)，人事方面至今一貫未獲得鞏固，財(cái)務(wù)部分的氣力比擬擬較薄弱，經(jīng)過(guò)議定近期突擊查抄工作與堆棧辦理員的突擊測(cè)驗(yàn)，我們將根據(jù)庫(kù)房各位辦理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員從頭配合搭配， 進(jìn)行高效有序的構(gòu)造，另外一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一名堆棧辦理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的交易熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化本質(zhì)與交易辦理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步，本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，辦理員的電腦操縱程度另有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一名辦理人員都能熟悉電腦、把握電腦操縱，扎結(jié)壯實(shí)進(jìn)步每個(gè)辦理員的交易辦理程度，集會(huì)以后我們將嚴(yán)厲對(duì)堆棧辦理員履行目標(biāo)辦理與績(jī)效辦理，肯定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工錢掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰明了。

3、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑，富裕闡揚(yáng)財(cái)務(wù)本能機(jī)能部分的效用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任帶領(lǐng)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)辦理軌制的構(gòu)造者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、耿介的工作風(fēng)格和當(dāng)真細(xì)致的工作立場(chǎng)，對(duì)條線人員要自動(dòng)指導(dǎo)，做到上行下效，救助條線人員辦理題目，富裕闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的互助精神，本資料權(quán)屬文秘資本網(wǎng)放上鼠標(biāo)根據(jù)提醒查看文秘資本網(wǎng)學(xué)進(jìn)步、趕進(jìn)步、超進(jìn)步，在條線中展開比賽活動(dòng)，闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的氣力，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)定原則的同時(shí)，我們堅(jiān)定“三個(gè)如意二個(gè)安心”，三個(gè)如意是“讓客戶如意、讓員工如意、讓各部分主管帶領(lǐng)如意”，二個(gè)安心是“讓集體公司帶領(lǐng)安心，讓公司的老總與各級(jí)帶領(lǐng)安心”；

4、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---加大各項(xiàng)費(fèi)用把握力度，富裕闡揚(yáng)財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督本能機(jī)能；

本年是精益辦理年、效益如意年、科技立異年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的把握，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督本能機(jī)能，考核把握好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中經(jīng)心盡職，當(dāng)真處理考核每一筆交易；

5、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---搞好財(cái)務(wù)分析，為帶領(lǐng)供給有效的參考根據(jù)；

我知道公道高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)辦理和決議計(jì)劃程度進(jìn)步的緊張路子，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科進(jìn)修、向車間的教授傅進(jìn)修、向冊(cè)本進(jìn)修，為企業(yè)的出產(chǎn)策劃銷售，做好保本點(diǎn)與范圍效益、銷售訂價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并聯(lián)合企業(yè)整體計(jì)謀，為企業(yè)決議計(jì)劃和辦理供給有力的財(cái)務(wù)信息贊成；

6、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---加強(qiáng)應(yīng)收款催收辦理力度，把握好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量， 公道把握資金的利用：

公司成長(zhǎng)至今，出產(chǎn)資金的籌集，一貫是個(gè)頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的緊張?zhí)攸c(diǎn)是物質(zhì)采購(gòu)量大、出產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)緊張本能機(jī)能，精良的銀企干系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，如今我們只能在應(yīng)收款辦理與庫(kù)存辦理長(zhǎng)進(jìn)行把握，緊縮庫(kù)存，公道出產(chǎn)，把握資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在包管出產(chǎn)的同時(shí)把握到最底線，在資金尤其緊急的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

7、財(cái)務(wù)工作總結(jié)---連續(xù)做好各部分工錢獎(jiǎng)金的核算工作：

本年公司對(duì)各部分都簽訂了責(zé)任公約，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而當(dāng)真地根據(jù)責(zé)任公約嚴(yán)厲考核結(jié)算工錢，并構(gòu)造資金確保工錢的發(fā)放；? 以上工作是我財(cái)務(wù)部屬半年的緊張工作，另有與集體搞好過(guò)渡跟尾、廢品的辦理、典范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不敷趕進(jìn)步，立足根本爭(zhēng)進(jìn)步”，這不是句空論，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與舉動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線掃數(shù)人員重點(diǎn)思慮如安在辦理上立異，如安在履行本錢把握上做文章！總之，今后的工作中，照客歲初責(zé)任帶領(lǐng)集會(huì)上的那句話：我將連續(xù)地總結(jié)與檢討，連續(xù)地鞭策本身并富裕能量，進(jìn)步本身本質(zhì)與交易程度，以適應(yīng)期間和企業(yè)的成長(zhǎng)，與各位互助進(jìn)步，與公司互助成長(zhǎng)。

以上是財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)帶領(lǐng)賜與責(zé)怪斧正。在今后的工作傍邊，我將一如既往的竭力工作，連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；竭力進(jìn)修，連續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)知識(shí)和交易本領(lǐng)，以新形象，新面貌，為公司的光輝成長(zhǎng)而竭力搏斗。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

你也是我加入銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部實(shí)習(xí)期的第二個(gè)月，在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我圍繞如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效能，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。雖然在學(xué)校當(dāng)中我學(xué)的是銀行會(huì)計(jì)部的專業(yè)，但是在實(shí)際的工作中我發(fā)現(xiàn)仍有很多問(wèn)題需要我不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)。如今年末將至，我對(duì)我本次的實(shí)習(xí)進(jìn)行一些總結(jié)，希望能夠勉勵(lì)我自己。

財(cái)務(wù)部的工作報(bào)表非常多，上報(bào)的時(shí)間也非常嚴(yán)格，尤其是銀行內(nèi)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。每次都需要針對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行掐點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)跟上報(bào)，這導(dǎo)致工作量非常繁瑣，我們的工作時(shí)間也非常緊迫。對(duì)于一個(gè)新人的我來(lái)說(shuō)壓力還是非常大的，但是我會(huì)努力克服這種壓力，把它變成動(dòng)力。努力完成上級(jí)下發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)，這不僅是對(duì)我崗位的負(fù)責(zé)，也是對(duì)我今后人生的一個(gè)幫助。

在加入銀行會(huì)計(jì)部之后，我對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政治思想有了更深刻的認(rèn)識(shí)。也明白了自身崗位的重要性，需要抵制外界的很多誘惑。并且當(dāng)銀行的財(cái)務(wù)人員對(duì)各種項(xiàng)目需要非常細(xì)膩的審查，也需要不斷地糾正錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。每一次進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查都是一所繁重的工作，但既然投身到這個(gè)崗位，我就需要不怕艱辛，勇于完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

身為財(cái)務(wù)人員，我們對(duì)反對(duì)洗錢的工作也是非常重視的。并且對(duì)于一些企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)資金以及存款，我們都需要進(jìn)行仔細(xì)的審查，確保他們財(cái)務(wù)狀況是健康安全的。每天的重復(fù)工作雖然很繁瑣也很枯燥，但是如果能做好成就感還是非常大的。反對(duì)洗錢是我國(guó)嚴(yán)重打擊的一項(xiàng)犯罪活動(dòng)，身為銀行職員的我也需要在這方面不斷地提醒自己抵御外界的誘惑。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)和使命。在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面，我將就我的工作進(jìn)行總結(jié)，分享我的體驗(yàn)和心得。

作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、管理和決策。我與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)作順暢。我負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并在每月結(jié)束后進(jìn)行核對(duì)和分析。通過(guò)仔細(xì)評(píng)估公司的資金需求和利潤(rùn)預(yù)測(cè)，我能有效地進(jìn)行長(zhǎng)期、中期和短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃。我也參與了與銀行、投資者和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)商，確保公司能夠順利獲得資金、融資和合規(guī)納稅。通過(guò)精確的財(cái)務(wù)分析，我能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和建議，幫助決策者制定明智的商業(yè)戰(zhàn)略。

我在過(guò)去的一年里也注重提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我與不同部門的經(jīng)理和員工都保持了密切的合作關(guān)系。我鼓勵(lì)并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)課程，提高他們的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。我通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，我注重員工的個(gè)人發(fā)展，了解他們的需求和潛力，并為他們提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)這些努力，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年里取得了顯著的進(jìn)展，并且得到了其他部門的充分認(rèn)可和贊賞。

另外，我在財(cái)務(wù)管理中也注重技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我積極引入新的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我大大減少了財(cái)務(wù)處理中的錯(cuò)誤和漏洞，并且提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的可讀性和可理解性。我也推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程和電子支付系統(tǒng)。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率，還減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生，并且為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)節(jié)約了大量的時(shí)間和精力。

在過(guò)去的一年里，我所服役的公司面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)壓力，但我成功地應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)并取得了顯著的成績(jī)。我通過(guò)精確的財(cái)務(wù)分析和合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，幫助公司實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，并且為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了支持。我還成功地提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作表現(xiàn)，使財(cái)務(wù)部門成為公司整體運(yùn)營(yíng)的重要支持力量。我相信，通過(guò)我對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷學(xué)習(xí)和提升，我將更好地為公司服務(wù)，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我在過(guò)去的一年里承擔(dān)了重要而繁忙的工作職責(zé)。我在財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新方面都取得了顯著的進(jìn)步和成就。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，繼續(xù)追求卓越，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

有幸擔(dān)任XX分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一向嚴(yán)格要求自我，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年上半年以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情景向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

　一、主要工作業(yè)績(jī)

1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行；

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)資料，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序；

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系；

4、盤點(diǎn)和清查了XX分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用職責(zé)落實(shí)到了部門和使用人；

二、今后需要加以改善的方面

1、經(jīng)過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一齊來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)儉和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；

2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇10)

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，思想?yún)R報(bào)專題及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇11)

年終總結(jié)不僅體現(xiàn)工作作風(fēng)，也是不可缺少的工作方法。以下是小編為大家?guī)?lái)的酒店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作報(bào)告摘要，供大家參考。

酒店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)1

春秋之際，四季輪回。酒店迎來(lái)了新的一年，進(jìn)入了新的世紀(jì)。我們的財(cái)務(wù)部門也有了一個(gè)全新的開始。人員結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，人員基礎(chǔ)薄弱?；旧?，有新人和新職位。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)落在了我的肩上。我們都覺(jué)得負(fù)擔(dān)很重，壓力很大，但我們沒(méi)有退縮。在所長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，在李董事長(zhǎng)、徐總的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任感和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步發(fā)展和提高，我總結(jié)和回顧了我在過(guò)去4個(gè)月工作中的工作經(jīng)驗(yàn)和不足：

我?；A(chǔ)會(huì)計(jì)工作：

1．作為非營(yíng)利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。

為加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，完善酒店管理機(jī)制，我們首先著手制定新財(cái)務(wù)部各崗位的工作職責(zé)和工作流程。細(xì)則對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審計(jì)等工作程序進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)對(duì)細(xì)則的研究和討論，我們將每一個(gè)條款與實(shí)際業(yè)務(wù)一一聯(lián)系起來(lái)，找問(wèn)題，找漏洞，反復(fù)消化，嚴(yán)格把關(guān)。

在證書審核環(huán)節(jié)，我們按照規(guī)章制度認(rèn)真審核每一個(gè)證書，不至于把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到加大成本控制力度，盡快推出相應(yīng)系統(tǒng)的必要性。

2.財(cái)務(wù)部每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)告，但大家吃苦耐勞，從不抱怨工作做得好。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，我們還針對(duì)酒店引入的考核體系制定了內(nèi)部員工考核方案。考核制度的實(shí)施，有效調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

3.為了更好地與部門溝通，我們發(fā)揚(yáng)合作精神，在完成本職工作的同時(shí)積極配合酒店安排，積極參與其他部門的臨時(shí)加班工作。

4。為了培養(yǎng)自己的綜合能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

我們定期舉行小組討論，互相交換意見(jiàn)，熟悉每個(gè)崗位的工作流程，把問(wèn)題擺到桌面上?？偨Y(jié)大家的意見(jiàn)和建議，做出相應(yīng)的整改措施。

5.為使部門工作順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)計(jì)部門內(nèi)各崗位工作程序和工作步驟，擬訂各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 對(duì)所屬部門的收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

二、會(huì)計(jì)管理：

1．由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)較多，之前對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。這樣一來(lái)，酒店沒(méi)有一個(gè)完整的各部門資產(chǎn)清單，資產(chǎn)管理上的問(wèn)題比較麻煩。

針對(duì)這種情況，我們投入了大量的時(shí)間和人力，對(duì)各個(gè)部門的各種資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)物盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各個(gè)部門的資產(chǎn)賬簿，進(jìn)行了對(duì)賬非賬戶資產(chǎn)的設(shè)置。查驗(yàn)登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，完善在用各類資產(chǎn)臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度。在辦理管理人員離職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真檢查并移交管理的資產(chǎn)。

2.加大監(jiān)控力度，主要有以下幾個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一個(gè)環(huán)節(jié)開始，即從出納到審計(jì)、出納，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告問(wèn)題。

②對(duì)每日進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，采取不定期的市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)查明價(jià)格大幅波動(dòng)的原因并立即處理。 10月份，該部門果斷處理了有明顯違規(guī)行為的買家方語(yǔ)嫣。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)審批、報(bào)送環(huán)節(jié)和程序管理，及時(shí)控制采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)行情和趨勢(shì)。

③建立了在會(huì)計(jì)師監(jiān)督下的貨幣資金管理，定期檢查出納、出納、準(zhǔn)備金。

三、收銀臺(tái)管理：

1.部門加強(qiáng)收銀員和酒吧工作人員溝通能力的培養(yǎng)，將所謂溝通定義為暢通彼此的意見(jiàn)。 這種溝通包括部門間溝通和部門內(nèi)溝通兩個(gè)方面。

把酒店作為一個(gè)整體，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益，部門的利益服從于酒店的利益。每個(gè)員工。

2.培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。

下屬總是只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。讓下屬知道如何做事、會(huì)做事、教下屬做事，是部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)部門的力量不是領(lǐng)導(dǎo)的力量，而是所有下屬的力量。

3.熟悉和掌握員工的思想狀況、工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平。 定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)，每月選拔優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。

4.采購(gòu)管理：

1.采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。采購(gòu)部是酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?jiān)持“做好采購(gòu)工作，保證業(yè)務(wù)需求”的工作方針，樹立業(yè)務(wù)第一的工作意識(shí)部門，酒店的聲譽(yù)和形象，以及物美價(jià)廉。酒店分配的各種任務(wù)。

2.貨比三家，確保購(gòu)買的商品質(zhì)量好，價(jià)格低。為了最大限度地降低酒店的運(yùn)營(yíng)成本，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該部門堅(jiān)持餐飲部的日常工作。要每周對(duì)原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和定價(jià)，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)退換貨可以有效降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。

V.存在的問(wèn)題：

1.該部門在服務(wù)方面沒(méi)有達(dá)到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度僵硬，不夠靈活。

2.由于會(huì)計(jì)物流人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，存在很多地方不到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確。

3.金融監(jiān)管力度不夠。雖然部門規(guī)章制度比較完善，但在實(shí)際工作中，由于種種原因，金融監(jiān)管的履職力度不夠。有執(zhí)法不嚴(yán)的跡象。

4。部門的理論研究有待加強(qiáng)。工作繁忙、矛盾多、壓力大時(shí)，部門內(nèi)的工作人員往往會(huì)顯得不耐煩，有時(shí)不注意工作方式和方法，相互配合密切。部門之間的溝通需要加強(qiáng)。

5.采購(gòu)部門在日常采購(gòu)工作中缺乏強(qiáng)有力的計(jì)劃，沒(méi)有全面、系統(tǒng)地安排采購(gòu)計(jì)劃，有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)混亂。

6.二線服務(wù)一線的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

部門還有該做沒(méi)做的工作，該做但沒(méi)做好的工作，比如建立資產(chǎn)實(shí)物管理印章卡、管控各項(xiàng)管理費(fèi)用的合理化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序的規(guī)范化。 ，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理形式方面，更及時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等。

在財(cái)務(wù)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用比較隨意；這些應(yīng)該是我們2019年財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。

酒店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)2

回顧2018年財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老板的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，實(shí)事求是，嚴(yán)格自律，圓滿完成酒店2018年財(cái)務(wù)核算工作和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，積極有效地為酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的數(shù)據(jù)保障。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

I．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作要求。工作，正確發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。

總結(jié)各方面工作特點(diǎn)，制定財(cái)政工作計(jì)劃，扎實(shí)做好財(cái)政基礎(chǔ)工作。年初以來(lái)，我們將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)研究與集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和制度相結(jié)合，切實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作列入了重要工作日程，并根據(jù)對(duì)月度工作計(jì)劃，按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時(shí)完成憑證裝訂工作。

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，認(rèn)真登記各類賬簿和臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)賬部門內(nèi)部和部門之間的賬目，確保賬務(wù)與實(shí)賬一致。

2.會(huì)計(jì)管理

1．資產(chǎn)管理：

酒店2018年8月試營(yíng)業(yè)，資產(chǎn)多，超值。針對(duì)這一情況，我們?cè)诎凑諘?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有序地堅(jiān)持集團(tuán)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部資產(chǎn)配置程序。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。認(rèn)真建立整體資產(chǎn)賬簿，設(shè)立賬外資產(chǎn)登記備查，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建立全用資產(chǎn)賬簿，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)系統(tǒng)，查明盤點(diǎn)損失資產(chǎn)的原因，從負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中扣除。人員在辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)審查其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，以防萬(wàn)一。

2.債權(quán)債務(wù)管理：

認(rèn)真清理酒店債權(quán)債務(wù)，每月及時(shí)收回所有應(yīng)收賬款，對(duì)員工物品、物品進(jìn)行補(bǔ)償。電話費(fèi)超支等個(gè)人賬單從當(dāng)月工資中扣除，以便及時(shí)清理，為公司減少損失。

3.監(jiān)管功能：

增加監(jiān)管，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一個(gè)環(huán)節(jié)開始，即從最前面的收銀員開始辦公桌到日夜復(fù)核和收銀，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定月度原料采購(gòu)定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)料、冰鮮），酒料采購(gòu)以簽訂合同為準(zhǔn)。談判價(jià)格的方式。嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)格，加強(qiáng)采購(gòu)審批申報(bào)環(huán)節(jié)和程序管理，及時(shí)控制和掌握采購(gòu)物品的質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)行情和趨勢(shì)。

(3)加強(qiáng)家政部成本控制：

1．要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品和客房飲品的管理，對(duì)未使用的一次性物品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)賬； 其次，為客房?jī)?nèi)的酒類銷售情況，編制每日酒類銷售報(bào)告，及時(shí)了解酒類的采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存情況，從而控制成本，最終降低成本。

4.貨幣資金管理：

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)師監(jiān)督，定期提取出納盤中的現(xiàn)金，并定期進(jìn)行日常審計(jì).前臺(tái)收銀員提取庫(kù)存現(xiàn)金，現(xiàn)金收付嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

三、內(nèi)外協(xié)調(diào)

1．內(nèi)部：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)控制成本和開支：

1.編制成本預(yù)算，確定各部門成本使用上限，督促各部門點(diǎn)滴節(jié)約成本； 2。制定合理的計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部門的收入、成本、毛利率、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建立賬戶和卡片，提供運(yùn)營(yíng)部門所需的數(shù)據(jù)和后勤部門的成本信息。認(rèn)真教育部門收銀員和電腦維修人員，督促他們盡可能配合營(yíng)業(yè)部的工作。

2.對(duì)外：

及時(shí)了解稅收新動(dòng)向和各項(xiàng)法律法規(guī)，主動(dòng)咨詢稅收問(wèn)題。多了解，多與稅務(wù)人員溝通，為酒店提供個(gè)人合理避稅的依據(jù)。

四。其他作品：

1.在酒店籌備階段，為了讓部門在開業(yè)后順利開展工作，財(cái)務(wù)部編寫了這本書。部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)配合工作流程。

規(guī)范會(huì)計(jì)部門各崗位工作程序和步驟，擬定各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。部門對(duì)隸屬于部門的收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，同時(shí)督促計(jì)算機(jī)維護(hù)人員積極培訓(xùn)接待員和收銀員使用酒店管理軟件，奠定了良好的基礎(chǔ)。為試運(yùn)行的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

熟悉和掌握員工的思想狀況、工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各類活動(dòng)。

3.及時(shí)填寫酒店報(bào)稅表，按時(shí)報(bào)稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通。

4.按時(shí)參加集團(tuán)召開的定期財(cái)務(wù)會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作安排，及時(shí)安排清理交易和固定資產(chǎn)。

5.積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部聯(lián)合檢查，做好各項(xiàng)解釋工作。

6.按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。 并按時(shí)提交資金日?qǐng)?bào)，定期將資金匯至銀行。

7.按照集團(tuán)要求，審核工資表并及時(shí)下發(fā)。 人事變動(dòng)及時(shí)與人事部溝通解決。

8.對(duì)收據(jù)、發(fā)票的收據(jù)、使用和存放進(jìn)行登記，并認(rèn)真審核和管理。

9.參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

10.完成并運(yùn)行部門操作手冊(cè)，每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高部門人員素質(zhì)，每月考核部門形象大使1名。

11.制定一個(gè)好的2019年收入、支出計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃。

V.工作經(jīng)驗(yàn)與不足

總結(jié)2018年財(cái)務(wù)部所做工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，圓滿完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在我們的日常工作中。尤其是在資產(chǎn)管理和支付審核方面，主要是認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度和支付審批制度。

但還是有很多方面的不足，主要是監(jiān)管有待加強(qiáng)，與部門的配合還不夠默契。

在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將堅(jiān)持2018年實(shí)際工作證明行之有效的工作方法，同時(shí)改進(jìn)工作方法，繼續(xù)完善工作流程。采購(gòu)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少失誤，嚴(yán)格把關(guān)，更好地控制酒店的成本和費(fèi)用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通，解決具體問(wèn)題，促進(jìn)工作全面開展。對(duì)各部門的臺(tái)賬檢查監(jiān)督，及時(shí)檢查，多配合，相互配合，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，把明年的財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

酒店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)3

2018年是酒店穩(wěn)健發(fā)展的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是輝煌成就的一年。新的一年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、拓寬營(yíng)銷渠道、完善制度流程、控制成本和能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，按照王總“從嚴(yán)制度、完善流程、強(qiáng)化監(jiān)督、提高質(zhì)量”要求，在成長(zhǎng)中努力奮斗，狠抓工作難點(diǎn)和內(nèi)部管理重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服各種困難，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)逐年比較。令人印象深刻的一年。

我。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

二．經(jīng)營(yíng)管理

2018年，在王總、楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部人員基本能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各項(xiàng)活動(dòng)，配合各項(xiàng)財(cái)務(wù)保障工作，未發(fā)生安全事故全年無(wú)休，確保酒店全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，主要完成以下幾個(gè)方面：

一年來(lái)，我們重新梳理了酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程，明確了各自的工作職責(zé)，完善了各項(xiàng)流程工作，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的可操作性處理，并根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)、制作、打印各種業(yè)務(wù)表格，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與主管部門之間的流程順暢運(yùn)行，為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息?；A(chǔ)。

2。補(bǔ)充完善酒店薪酬體系：

通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)勵(lì)的制定、核算、執(zhí)行，體現(xiàn)同崗位不同薪酬，多勞多得，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬公司取得的制度與酒店工資薪金改革合理配合。

3.賬務(wù)的規(guī)范和安排：

隨著中央分行賬目審核的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部先對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，然后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理在內(nèi)部審計(jì)中，我們及時(shí)認(rèn)真地處理和糾正，摒棄了原有的問(wèn)題和存在的不足，實(shí)現(xiàn)了整體核算的規(guī)范化；逐月開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，更好、更完整地核算經(jīng)營(yíng)情況。

4.業(yè)務(wù)報(bào)表分析與變更：

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理變更報(bào)表的格式和內(nèi)容，更清晰地反映各項(xiàng)收入項(xiàng)目；總結(jié)分析各季度經(jīng)營(yíng)情況，了解和處理存在的問(wèn)題，為以后的經(jīng)營(yíng)提供有力的參考和參考。

5.加快流動(dòng)資金的運(yùn)作：

制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款催收和劃轉(zhuǎn)程序，規(guī)范表格，明確每個(gè)月應(yīng)收賬款的數(shù)量，防止死、壞賬的發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備業(yè)務(wù)需求。

6.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督：

嚴(yán)格監(jiān)督和控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況。任何行為都應(yīng)及時(shí)堅(jiān)決制止，確保酒店利益不受損害。

7.建立合理的物資流轉(zhuǎn)程序：

合理節(jié)能降耗，管理各類物資物資，有效控制成本，合理核算各項(xiàng)收入成本，監(jiān)督采購(gòu)、發(fā)放和發(fā)放各種物資的存放，建立各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的清理和管理，加強(qiáng)進(jìn)出流程管理，建立物品的存放和使用程序。

8.加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：

樹立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大不小，每一件危害都很大，加強(qiáng)安全檢查，防范各類隱患，做季檢、月小檢、處處細(xì)檢、盤點(diǎn)全方面，涉及物業(yè)、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等安全，防患于未然，制定確保安全的財(cái)務(wù)部門，全年未發(fā)生安全事故。

9。提升科技運(yùn)營(yíng)水平，拓展酒店新業(yè)務(wù)：

依托酒店有利的辦公條件，加強(qiáng)制度運(yùn)作，加強(qiáng)日常管理體系審核監(jiān)督，嚴(yán)格操作流程監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行各種形式的操作程序，審核各項(xiàng)收支單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求對(duì)原始憑證、現(xiàn)金、物資進(jìn)出進(jìn)行監(jiān)控和審核；規(guī)范系統(tǒng)賬戶的設(shè)立，為發(fā)展貴賓卡業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。

三、未來(lái)努力方向

一是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司管理不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必須有限。繩子，你可以事半功倍。

二是學(xué)會(huì)與部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通。財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)酒店的每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)與各部門打交道。聽取各部門的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，變被動(dòng)為主動(dòng)。

第三，要繼續(xù)學(xué)習(xí)商業(yè)，從會(huì)計(jì)的很多方面學(xué)習(xí)，比如金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，這樣才能更有利于未來(lái)的工作。

一般來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部作為酒店的后勤部門，積極配合酒店的各項(xiàng)工作。雖然我們做了很多工作，但是因?yàn)橐恍┲贫群土鞒踢€在探索和使用中，一些流程已經(jīng)建立但是運(yùn)行還不夠順暢，還有一些流程還需要及時(shí)調(diào)整以符合運(yùn)營(yíng)方面，雖然我們也在不斷的與員工進(jìn)行民主評(píng)議座談會(huì)，推動(dòng)企業(yè)民主管理，但是還有很多地方我們做不到，所以在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力不斷完善理順基本制度和程序，加大監(jiān)管力度。合理控制成本和能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)管理參與，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)反映每個(gè)崗位的工作狀態(tài)，督促崗位潛心工作，做到讓我們緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，使我們的酒店繁榮昌盛，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，永遠(yuǎn)戰(zhàn)無(wú)不勝。

酒店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

年月，因工作需要，被安排擔(dān)任某集團(tuán)總經(jīng)理?；仡欉^(guò)去一年的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們帶領(lǐng)公司全體干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，深化經(jīng)營(yíng)治理內(nèi)容，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。接下來(lái)，我將具體情況向大會(huì)匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志審議。

我。履行職責(zé)。

2018年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、建立規(guī)則和制度，以及項(xiàng)目管理。 1億元，完成了董事會(huì)確定的2億元產(chǎn)值目標(biāo)?；仡欉^(guò)去一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1．認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，積極探索，建立健康發(fā)展機(jī)制。

在學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“??”工作思路，鞏固基礎(chǔ)，擴(kuò)大規(guī)模，謀求發(fā)展”。公司在改善方面做了大量工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧健康的企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)多次檢查并報(bào)董事會(huì)研究，取消分公司，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，縮短治理鏈條，降低治理層次，為項(xiàng)目部有效落實(shí)公司各種制度和規(guī)定。障礙物被移除。在商業(yè)模式上，我們也順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和合資兩種商業(yè)模式。通過(guò)認(rèn)清某個(gè)群體的情況，明確工作思路，化解存在的一些隱患，擺脫沉重包袱，輕裝上陣，逐步由松散治理向集約治理轉(zhuǎn)變。

2.建立健全內(nèi)部治理體系，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年在項(xiàng)目治理控制、日常管理、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等方面陸續(xù)出臺(tái)了一些制度和方法，逐步走向規(guī)范化、規(guī)范化、制度化。朝著治理的方向前進(jìn)。今年，公司加大對(duì)外形象宣傳力度，制作了《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳資料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。今年8月，我們貫徹落實(shí)綜合部關(guān)于對(duì)工地進(jìn)行例行檢查的決定，讓廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)XX集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛好評(píng)。

3.我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和施工管理方面下了很大功夫，取得了一定成效。

今年我公司承接去年未完成項(xiàng)目19個(gè)，今年新承接項(xiàng)目17個(gè)。一年來(lái)，我們按照管理方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工和成本控制作為長(zhǎng)期不懈的工作抓好，各方面都取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果。目標(biāo)。 .全年交付工程質(zhì)量合格率為0，重大安全事故為零。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)秀工程2個(gè)。

4.針對(duì)歷史遺留問(wèn)題，公司加大清算力度，取得了一定成效。

解決和處理建安公司遺留的歷史問(wèn)題是我們今年的重點(diǎn)工作之一。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，XX集團(tuán)背上了沉重的包袱。不斷的傳票和訴訟，讓XX集團(tuán)深感疲憊。為解決前八家分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理大量未結(jié)清的老項(xiàng)目債權(quán)，我們成立了結(jié)案小組，聘請(qǐng)專業(yè)律師，本著審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極化解矛盾。通過(guò)多渠道的協(xié)調(diào)和努力，共完成上報(bào)1億元的項(xiàng)目結(jié)算，1億元的審定金額為公司盡快回籠資金、改善經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了必要條件效率。

5.積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。

為了讓XX集團(tuán)“走出去”，我們?cè)?月份加強(qiáng)了市場(chǎng)管理力量，決定迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。截至12月底，共承接項(xiàng)目1個(gè)，合同總價(jià)52萬(wàn)元。還有一些項(xiàng)目正在談判和跟蹤中。

今年，我們利用二級(jí)資質(zhì)，以股份制的形式設(shè)立了分公司。從過(guò)去幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。

根據(jù)建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法聘用的要求，我們于今年5月成立了專業(yè)勞務(wù)公司。 2009年主要完成了勞動(dòng)技能培訓(xùn)和考核工作，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行了檢查，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司還沒(méi)有真正開始運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)勞務(wù)公司寄予厚望。 2007年逐步分立勞務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

2. 20年工作中的問(wèn)題和不足。

20年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中是值得期待的。解決和克服，具體在以下幾個(gè)方面：

1．公司的思想和熟悉度并沒(méi)有真正在廣大員工中統(tǒng)一，觀念也沒(méi)有真正改變。 員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步，要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支健康、和諧、團(tuán)結(jié)、向上、能有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.雖然我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理方面取得了一定的成績(jī)，但距離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)?shù)木嚯x。 一方面，項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有太大提升，優(yōu)秀的項(xiàng)目也不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工還不夠好，整體水平參差不齊。下一步，我們將全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制入手。

3.基礎(chǔ)治理工作取得進(jìn)展，但起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。 這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基本治理放在更高的標(biāo)桿上，與公司的資質(zhì)和形象同步。

4.缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。這是我們目前在設(shè)立項(xiàng)目部時(shí)面臨的一個(gè)大問(wèn)題，也是一個(gè)亟待解決的大問(wèn)題。

5.在市場(chǎng)開拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。 在這方面，我們也要著力突破技術(shù)和方法，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。

三、二十年工作初步規(guī)劃。

20年甚至一定時(shí)期內(nèi)，我們的總體目標(biāo)是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的XX集團(tuán)，使其成為周邊地區(qū)最具影響力的房建公司.企業(yè)。 2007年計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)秀工程2個(gè)。全年重大安全事故為零，工程交付質(zhì)量合格率為零。

事務(wù)的發(fā)展總是新的。不收費(fèi)，個(gè)人素質(zhì)難以提高，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突圍。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)、工作能力和執(zhí)政水平。我將帶領(lǐng)公司全體員工解決過(guò)去一年我們?cè)诠局卫?、?xiàng)目治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面存在的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的工作報(bào)告，難免是片面的。懇請(qǐng)大家多多提意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)公司的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步。這一年，我有信心與公司全體干部員工廣泛采納大家的建議，以更高的目標(biāo)、更嚴(yán)格的要求、更飽滿的工作熱情和更勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，努力為某一個(gè)群體在這一年取得新的成績(jī)。

謝謝大家！

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酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇12)

自從來(lái)到，依靠飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新xx人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇13)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下頭將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情景匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情景：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情景;四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控本事;

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇14)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督方面：

1.我們工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)日常的結(jié)算管理以及財(cái)務(wù)核算做到零差錯(cuò),同時(shí)多參加上級(jí)公司組織的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.規(guī)范和完善財(cái)務(wù)審核制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，完善審查、審批制度。

3.采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種票據(jù)的收集，領(lǐng)用，核銷、庫(kù)存等的臺(tái)帳登記工作。

4.對(duì)公司賬務(wù)處理做到細(xì)而又細(xì)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎。

低稅負(fù)打好基礎(chǔ)。

具體包括建立、健全原始記錄，負(fù)責(zé)做好成本管理和成本核算。

（二）工程結(jié)算：

財(cái)務(wù)部積極的配合工程部、經(jīng)營(yíng)部做好工程的結(jié)算工作，同時(shí)和各業(yè)務(wù)單位做好工程款的收支對(duì)賬事宜并做到往來(lái)無(wú)差錯(cuò)。

（三）收入。

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟的情況下，我公司預(yù)計(jì)在20xx年努力完成上級(jí)公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的月度考核計(jì)劃，提早做好國(guó)地稅的開票準(zhǔn)備工作和稅款的申報(bào)工作，努力完成計(jì)劃指標(biāo)。

（四）培訓(xùn)方面。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。認(rèn)真積極對(duì)待上級(jí)公司和相關(guān)部門每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷的完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度使得財(cái)務(wù)處理與時(shí)俱進(jìn)，更加準(zhǔn)確無(wú)誤向領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(篇15)

xxxx年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，xx完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的`單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

xx月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

年末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好全年的結(jié)賬工作。

一、是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二、是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100%。

四、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。

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