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財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【篇1】

一、背景

在過(guò)去的一年中，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。我領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也積極支持了公司的業(yè)務(wù)拓展。以下是我對(duì)自己過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思。

二、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 資金管理優(yōu)化：針對(duì)公司的資金需求，我主導(dǎo)了資金預(yù)測(cè)模型的建立，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了每月的資金流入流出，從而確保公司運(yùn)營(yíng)資金充足。同時(shí)，通過(guò)與多家金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司爭(zhēng)取到了更有利的融資條件，降低了資金成本。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：我強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)定期的財(cái)務(wù)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我推行了更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、安全。

3. 內(nèi)部控制強(qiáng)化：我主導(dǎo)了對(duì)公司內(nèi)部控制體系的梳理和完善工作，特別關(guān)注了財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性和效率。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了內(nèi)部控制的有效性。

三、財(cái)務(wù)分析與決策支持

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀：我定期編制并審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析，揭示了公司經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)與不足。這些報(bào)表不僅滿足了外部監(jiān)管的要求，更為公司管理層提供了決策支持。

2. 投資項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)于公司的投資項(xiàng)目，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。這為公司的投資決策提供了有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。

3. 成本管理與控制：我推動(dòng)了成本精細(xì)化管理，通過(guò)成本分析、預(yù)算控制等手段，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還推動(dòng)了各部門進(jìn)行成本效益分析，提高了整個(gè)公司的成本意識(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：我針對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確保團(tuán)隊(duì)人員配置合理，職能明確。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才和內(nèi)部培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2. 培訓(xùn)與技能提升：我定期組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)掌握最新的財(cái)稅政策和企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：我重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和小組討論，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。這有助于形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

五、未來(lái)展望

未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力，不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也期望與公司各部門更加緊密地合作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【篇2】

作為酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的負(fù)擔(dān)是最重的。不僅酒店的任何財(cái)務(wù)都要我做好，不能有壞賬，而且整個(gè)酒店的發(fā)展與我有很大關(guān)系。大關(guān)系。作為酒店的有權(quán)勢(shì)者，我一直注重與每一位同事和員工建立良好的關(guān)系。高處很冷，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定是這樣的。

當(dāng)然，最重要的還是要關(guān)注公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題在任何地方都是整個(gè)公司的核心，也是最重要的。不能有馬虎。一旦馬虎，公司只能面臨破產(chǎn)，財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不必夸大。

我當(dāng)了幾年的財(cái)務(wù)經(jīng)理，酒店從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以我的工作一直比較容易做，在公司的知名度也很高。因?yàn)橹灰镜呢?cái)務(wù)沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)支付員工工資比說(shuō)一萬(wàn)句好話更重要。我一直按照這個(gè)原則生活，我一直這樣做，而且我很確定這是正確的做法。

現(xiàn)在是我的一年財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)于酒店一年的發(fā)展尤為重要。我每年都能做到，今年當(dāng)然也不例外。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，也是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)規(guī)劃工作本身就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，綜合平衡目標(biāo)，制定主要規(guī)劃指標(biāo)，制定增產(chǎn)節(jié)電措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)。是落實(shí)酒店目標(biāo)和保障措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：融資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減及折舊計(jì)劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、等等。每個(gè)計(jì)劃都由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)組成。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期間每個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出主要的經(jīng)營(yíng)管理措施，以保證計(jì)劃的完成。

準(zhǔn)備財(cái)務(wù)計(jì)劃以執(zhí)行以下操作。

（1）分析主客觀原因，綜合安排計(jì)劃指標(biāo)

回顧本年度經(jīng)營(yíng)情況，分析整體經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的各種因素，按照酒店整體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定主要規(guī)劃指標(biāo)。

（二）統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)儉措施。在財(cái)務(wù)平衡方面，要組織好資金使用與資金來(lái)源的平衡，以及財(cái)政支出與財(cái)政收入的平衡。還應(yīng)努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益入手，對(duì)酒店各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定各部門的增產(chǎn)節(jié)儉措施，制定和修訂各項(xiàng)指標(biāo)，確保計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

（3）編制計(jì)劃表，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

酒店計(jì)劃期間計(jì)算內(nèi)部資金占用、成本、費(fèi)用利潤(rùn)等計(jì)劃指標(biāo)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并檢查相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)、平衡。

這是我今年的工作計(jì)劃。我為公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定了一個(gè)很好的計(jì)劃。相信公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，一年內(nèi)不會(huì)有問(wèn)題。在金融危機(jī)的前提下，酒店的經(jīng)營(yíng)也受到了很大的困擾，這就需要公司的每一位員工都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，為公司的生存發(fā)揮應(yīng)有的力量。

說(shuō)實(shí)話，做酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我自己的能力并不完全勝任。我靠的是比別人付出更多的努力，以及同事和員工的幫助。我想與同事和員工建立良好關(guān)系的原因。笨鳥(niǎo)先飛，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。我通過(guò)努力完成這一切。

這是我一年的工作計(jì)劃。如有不同意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)與我溝通，我會(huì)認(rèn)真改正。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【篇3】

xxxx年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，xx完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的`單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

xx月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

年末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好全年的結(jié)賬工作。

一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二、是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100%。

四、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【篇4】

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我在過(guò)去的一年里承擔(dān)了許多重要的職責(zé)和挑戰(zhàn)。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面取得了令人矚目的成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作職責(zé)以及我所采取的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)績(jī)效。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的主要職責(zé)是確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作順利進(jìn)行。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括編制財(cái)務(wù)報(bào)告、審查預(yù)算和管理投資組合。為此，我與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保所有的財(cái)務(wù)事務(wù)符合國(guó)家和公司的法規(guī)和政策。

為了提高財(cái)務(wù)績(jī)效，我采取了許多措施。我重點(diǎn)關(guān)注了財(cái)務(wù)分析的重要性。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，我能夠準(zhǔn)確評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。例如，在發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的開(kāi)支過(guò)高時(shí)，我采取了控制開(kāi)支的措施，節(jié)約了公司的成本，并提高了利潤(rùn)率。

我注重與其他部門的協(xié)作。財(cái)務(wù)管理涉及到公司各個(gè)層面，因此與其他部門的溝通和合作是非常重要的。我積極參與跨部門的會(huì)議和討論，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。通過(guò)與其他部門的合作，我能夠更好地理解他們的需求，并為他們提供財(cái)務(wù)支持和建議。

我還重視團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和培訓(xùn)。一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。我為我的團(tuán)隊(duì)提供了必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和會(huì)議，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，以確保團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面保持領(lǐng)先地位。

為了提高財(cái)務(wù)績(jī)效，我也積極尋求創(chuàng)新和改進(jìn)。我密切關(guān)注最新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)和技術(shù)，尋找適用于我們公司的最佳實(shí)踐。我引入了財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)，并根據(jù)他們的建議采取相應(yīng)的措施。

小編認(rèn)為，作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我在過(guò)去的一年里努力工作，取得了令人滿意的成績(jī)。通過(guò)深入分析和合作，我提高了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，并為公司的整體發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力不懈，為公司的財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【篇5】

財(cái)務(wù)經(jīng)理要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。下面小編就和大家分享財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)，來(lái)欣賞一下吧。

一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。

公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，通過(guò)套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率。

全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部20xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

1998年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，1999年通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書(shū)，xx年通過(guò)國(guó)際acca資格認(rèn)證考試，xx年通過(guò)遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語(yǔ)考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財(cái)務(wù)管理工作

1998年5月調(diào)至沈陽(yáng)市開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)x公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)x公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這說(shuō)明我們借款的錢來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)x公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)20xx年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

1、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。

3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過(guò)后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部20xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。

6、用心爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

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