工作時間總是匆匆而過。為了趕時間我們最好現(xiàn)在就開始寫總結(jié)，錯誤總結(jié)為未來的美好鋪平道路。以下內(nèi)容是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理的與您需求相關(guān)的信息：“移動公司年終工作總結(jié)”，這篇文章內(nèi)容充實您一定能找到您所需的信息！

移動公司年終工作總結(jié)(篇1)

移動公司社區(qū)經(jīng)理年終總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了一年的尾聲。在這一年里，我作為一名移動公司的社區(qū)經(jīng)理，對公司的社區(qū)進行了全面的管理和運營，也一直在努力盡力實現(xiàn)公司的社區(qū)發(fā)展目標。

一年來，我們的社區(qū)在我的帶領(lǐng)下不斷成長壯大，吸引了越來越多的用戶加入，社區(qū)內(nèi)容也越來越豐富，社區(qū)活動和交流更加活躍。下面，將從以下三個方面來詳細介紹我所做出的貢獻和社區(qū)的成長之路。

一、社區(qū)管理

社區(qū)經(jīng)理作為社區(qū)的管理者，是整個社區(qū)的中心和核心。在我擔任社區(qū)經(jīng)理的一年里，我始終堅持管理社區(qū)的基本原則，即以用戶為中心，以提升用戶體驗為目標，通過不斷地溝通和交流，了解用戶的需求，優(yōu)化社區(qū)的功能和體驗。

我還積極探索社區(qū)管理的新方式和新方法，通過大數(shù)據(jù)分析，細分用戶群體，針對用戶的需求和興趣，開展個性化的社區(qū)內(nèi)容推薦和活動策劃，使社區(qū)變得更加貼近用戶需求和興趣，提升用戶黏性。

同時，我還注重社區(qū)管理的規(guī)范性和專業(yè)性，建立并完善了各種管理流程、制度和標準，推動社區(qū)發(fā)展走向規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的方向。

二、社區(qū)營銷

社區(qū)經(jīng)理不僅是管理者，更是社區(qū)營銷的推手。在我擔任社區(qū)經(jīng)理的一年里，我注重社區(qū)的品牌建設(shè)和口碑宣傳，通過社區(qū)內(nèi)外的線上和線下宣傳推廣，提升了公司在用戶心中的品牌價值和認知度。

在社區(qū)的運營過程中，我積極挖掘社區(qū)的商業(yè)價值和變現(xiàn)能力，與合作伙伴開展合作，通過活動推廣、品牌曝光和廣告投放等手段，實現(xiàn)了社區(qū)的商業(yè)變現(xiàn)。

同時，我也注重社區(qū)用戶的二次復購和用戶留存，通過推送優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、增加社區(qū)的趣味性、開展用戶互動活動和擴大社區(qū)的功能等方式，增加用戶的參與度和滿意度，提高用戶黏性和留存率。

三、社區(qū)運營

社區(qū)經(jīng)理是社區(qū)的運營者，負責社區(qū)的日常運營和活動策劃。在我擔任社區(qū)經(jīng)理的一年里，我積極推進社區(qū)的內(nèi)容生產(chǎn)和運營，通過持續(xù)推出原創(chuàng)內(nèi)容、開展內(nèi)外活動等方式吸引市場用戶，促進社區(qū)的成長。

我還注重社區(qū)運營的數(shù)據(jù)分析和反饋，通過社區(qū)的數(shù)據(jù)分析，全面了解用戶的需求和反饋，針對性地對社區(qū)運營進行調(diào)整和優(yōu)化，使社區(qū)運營更加高效和有成效。

同時，我也注重團隊合作和文化建設(shè)，與其他相關(guān)部門建立緊密的聯(lián)系，開展有效的溝通和合作，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。并且致力于公司的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧、向上、積極向上的工作氛圍，帶領(lǐng)團隊共同打造一個更加出色的社區(qū)。

總結(jié)：

一年來，我在公平公正的競爭中積極應對和解決問題，并努力達成公司將社區(qū)發(fā)展到一個新的高度的目標。整個社區(qū)由小到大，由弱到強，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，在團隊的共同努力下，我們邁向了成功。

未來，我將繼續(xù)努力和不斷創(chuàng)新，為公司社區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量，努力做好社區(qū)經(jīng)理的工作，為公司的發(fā)展壯大打造社區(qū)經(jīng)理這個更加美好的使命。

移動公司年終工作總結(jié)(篇2)

為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業(yè)助理（包括財務(wù)主管）以上干部。

二、報銷定額標準

1.集團公司本級。領(lǐng)導班子成員每月500元；部門（含本級的業(yè)務(wù)部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要，每月50—150元。

2.成員企業(yè)高級管理人員，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業(yè)自定。

三、報銷辦法

1.移動通訊費用每月按定額標準以現(xiàn)金形式發(fā)放。

2.原采用銀行托收方式由集團公司統(tǒng)一支付移動通訊費用的，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。

四、其他有關(guān)規(guī)定

1.各部門、成員企業(yè)應于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產(chǎn)行政部，集團公司資產(chǎn)行政部負責對補貼定額進行審核，經(jīng)集團公司核準后執(zhí)行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經(jīng)集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。

2.各成員企業(yè)應參照本辦法制定相應管理辦法，對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定，按有關(guān)政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。

4.本辦法自2011年8月1 日起施行，凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。

5.本辦法由集團公司資產(chǎn)行政部負責解釋和完善。

移動公司年終工作總結(jié)(篇3)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__即將逝去，回顧在過去的一年里，有過開心，有過痛苦，有過壓力，有過激情。頂著壓力，充滿激情，甩掉包袱，我們一路走過，開心的生活，努力的工作，積極的爭取每個工程，迅速的響應每一次故障，為公司爭取每一分的利潤，以百分百的滿意回報客戶，回報公司?，F(xiàn)將全年工作做以簡單總結(jié)，主要分為以下幾個部分。

第一、日常工作總結(jié)

1、1-3月份：

(1) aa會議保障、全網(wǎng)AC設(shè)備替換：1月初__移動20__年工作會議在aacc名都大酒店召開，我全程參與了cc名都大酒店WLAN施工，優(yōu)化并順利完成了會議保障工作，得到aa移動的充分認可和贊揚。隨著我司W(wǎng)LAN業(yè)務(wù)發(fā)展，我司原提供WLAN設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求，為保證用戶使用效果，提高運營商對我司設(shè)備認可，因此1月份我們對全省現(xiàn)網(wǎng)AC進行設(shè)備替換配合分別完成周口、南陽、平頂山、鄭州等地市AC設(shè)備替換工作。

(2)、鄭州嵩山飯店WLAN基站試點、各地市AC重啟故障處理：2月份春節(jié)過后完成鄭州嵩山飯店WLAN基站試點工作。配合對平頂山、周口、南陽、商丘、鄭州AC自動重啟故障處理，周口WLAN四期開通保障、站點開通。

(3)、AC故障處理、集團FOA跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網(wǎng)速慢故障排查處理，平頂山、鄭州四期WLAN站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設(shè)路移動AC41集團FOA測試工作。參加每周省公司W(wǎng)LAN四期工程進度會議，匯報相關(guān)工程進度、設(shè)備質(zhì)量問題。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

2、4-6月份：

(1)、全網(wǎng)AC設(shè)備4205版本升級、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團FOA版本測試順利通過，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問題。因此4月份分別對周口、平頂山、南陽、鄭州AC全網(wǎng)補丁加載升級測試，另配合周口、平頂山處理AC自動重啟故障，及全網(wǎng)日常WLAN站點開通維護。

(2)、11n設(shè)備性能測試、信陽WLAN基站試點：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應用，5月份對公司11nAP相關(guān)性能測試，并提交設(shè)計院相關(guān)測試報告，使客戶對我司設(shè)備有進一步認識。參與信陽移動金牛山WLAN基站試點，開通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽移動認可，為6月份信陽移動WLAN基站招競標做好相關(guān)準備工作。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

(3)、WLAN基站交流試點、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司W(wǎng)LAN基站大力推廣，分別完成了三門峽、洛陽、信陽、平頂山、鄭州等地市WLAN基站技術(shù)交流、安裝開通測試，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們WLAN基站有深入了解，為進一步進行市場推廣做好準備工作。另配合完成對周口WLAN站點梳理、駐馬店聯(lián)通AC開通，配合部門完成對公司各辦事處WLAN基礎(chǔ)知識、WLAN基站相關(guān)技術(shù)培訓，配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

3、7-9月份：

(1)、WLAN基站交流推廣及試點工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動、濟源移動、濮陽移動、許昌移動WLAN基站設(shè)備交流推廣，完成汝州移動家屬院WLAN基站勘測、安裝、開通、測試工作，得到各地市移動認可，配合對濟源聯(lián)通、焦作聯(lián)通WLAN站點進行業(yè)務(wù)開通。

(2)、AC設(shè)備4220版本升級、__移動WLAN中級培訓、信陽WLAN基站招投標：8月份分別對平頂山、周口、安陽現(xiàn)網(wǎng)AC版本進行升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nAP接入問題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。8月中旬陪同__移動到總部進行中級培訓，加深客戶對我司設(shè)備的認知認可。下旬參于WLAN基站信陽招投標工作，最終信陽移動室外站項目我司設(shè)備順利中標，并獲得信陽移10個WLAN室外項目，共計30套設(shè)備。

(3)AC設(shè)備4220版本升級、鶴壁WLAN基站交流推廣試點：9月份分別對aa、商丘、鄭州現(xiàn)網(wǎng)AC進行新版本升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nAP接入問題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。鶴壁WLAN基站交流推廣，并對鶴壁世紀廣場WLAN基站進行試點測試，得到鶴壁移動認可。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

4、9-12月份：

(1)、五期NPU AC設(shè)備開通、平頂山AP重啟故障處理：10月隨著我司五期AC的到貨安裝，及各地地市WLAN五期工程需求，分別對周口、商丘、平頂山五期AC進行開通入網(wǎng)，滿足各地市工程開通需求。另平頂山因11nAP重啟問題，導致客戶投訴，因此分別對平頂山魯山、郟縣、葉縣、市區(qū)12個WLAN站點共計約150AP進行升級替換，暫時解決平頂山WLAN故障壓力，保證工程正常開通驗收。

(2)、新鄉(xiāng)移動WLAN基站交流推廣試點、周口AC割接故障處理：11月初應新鄉(xiāng)移動要求對WLAN基站方面和新鄉(xiāng)移動進行相關(guān)交流，配合辦事處同事對新鄉(xiāng)獲嘉張堤WLAN基站試點情況進行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況。11月份應周口移動數(shù)據(jù)規(guī)劃需求，分別對周口12臺AC進行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整、使其完全達到目前網(wǎng)絡(luò)運行需求，得到移動充分認可，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進行簡單交接。

(3)、許昌WLAN基站試點、濮陽AC故障處理、全網(wǎng)AC新版本升級：12月初隨著許昌辦事處WLAN基站設(shè)備推廣試點，配合對許昌禹州迎賓館進行WLAN基站室內(nèi)外覆蓋、并進行相關(guān)業(yè)務(wù)測試，保證業(yè)務(wù)正常使用，得以順利推廣我司室外WLAN設(shè)備。另對濮陽AC21現(xiàn)網(wǎng)AP離線問題進行現(xiàn)場處理，得到移動公司認可。中下旬計劃對全網(wǎng)128AC設(shè)備進行新版本升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問題。

移動公司年終工作總結(jié)(篇4)

的移動光纜代維護業(yè)務(wù)，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負責該項業(yè)務(wù)。

中心根據(jù)江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據(jù)《移動光纜傳輸維護規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質(zhì)量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)系。

c補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ)。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質(zhì)量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質(zhì)量。

二、建立健全管理制度，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

通信技術(shù)中心按照移動公司線路維護要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

同時，通信技術(shù)中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實行有差別培養(yǎng)，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術(shù)維護，提高快速反應能力。

修理員、搶修技術(shù)人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

工具、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關(guān)單位和個人取得聯(lián)系，并填寫《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術(shù)中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應急防障措施，包括向當?shù)毓膊块T匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現(xiàn)場看護等手段。同時立即布置護線環(huán)境，包括增設(shè)標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場看護。嚴格執(zhí)行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現(xiàn)場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動權(quán)。

五、加強安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時落實安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，20xx年，在移動光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績，但仍存在一定的問題。

護線聯(lián)防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯(lián)防的效果。

2、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

幫、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。

做強，為移動通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻。

移動公司年終工作總結(jié)(篇5)

近年來，移動通信行業(yè)飛速發(fā)展，讓越來越多的人邁入了移動時代，而這其中，移動公司職工的努力和貢獻是不可或缺的。一年一度的年終總結(jié)，成為了每位職工的重要任務(wù)和展示窗口。以下便是本篇文章的主角——移動公司職工年終總結(jié)。

首先，大多數(shù)職工必須對一年中的工作進行全面回顧。在日復一日的工作中，哪些方面做的好，哪些需要改進，都需要從不同的維度進行評估。首先，工作方面，職工們需要回顧自己的工作目標，是否達到了預期的效果，是否存在滯后或遲緩情況。其次，團隊合作方面也需要進行總結(jié)，是否與共事的伙伴融洽合作，是否存在溝通問題，是否迎難而上，共同克服了工作中的難關(guān)。最后，還需要對職業(yè)成長方面進行總結(jié)，了解自己在技能上的不足，以及如何通過培訓或?qū)W習來增強自己的技能。

其次，在總結(jié)的過程中，需要對工作表現(xiàn)進行分析。對于個人而言，工作表現(xiàn)的好壞往往很大程度上影響著自己在企業(yè)中的發(fā)展前景。因此，職工們必須在年終總結(jié)中梳理出自己的優(yōu)點和不足，進而深入分析自己在工作中的表現(xiàn)。在優(yōu)點方面，需要鞏固提升，以發(fā)揮更大的優(yōu)勢。在不足方面，需要找到根本問題，并采取對策予以改進。同時，還要尋找自己不足的原因和產(chǎn)生因素，并制定出相應的解決方案，以便未來的工作中能夠更加得心應手。

第三，企業(yè)也會根據(jù)年終總結(jié)來進行員工的評估和獎勵。工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會獲得更好的評價和豐厚的獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的員工，則需要接受反思和批評。這就需要職工們在年終總結(jié)中充分地說明自己的工作表現(xiàn)，使得企業(yè)能夠更加全面地了解到員工的工作情況，并能夠給予相應的獎勵和反饋。

在總結(jié)的過程中，職工們也會向企業(yè)提出意見和建議，對企業(yè)的發(fā)展提供幫助。職工們熟悉公司的運作規(guī)律和業(yè)務(wù)流程，也更了解公司內(nèi)部存在的問題和難點。因此，職工們提出的建議往往具有較高的實操性和可操作性，能夠幫助企業(yè)更加快速地進行改進和變革。

最后，年終總結(jié)的結(jié)果，可能會對職工的未來產(chǎn)生重要的影響。總結(jié)的結(jié)果將會記錄在員工檔案中，也會被高層領(lǐng)導所關(guān)注，從而影響到職工的晉升和提拔。這就需要職工們在總結(jié)中盡可能全面和真實地反映自己的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，以便在未來的晉升和提拔過程中能夠更加順利。

總之，對于移動公司的職工而言，年終總結(jié)意義重大。它既是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃和展望。職工們需要在年終總結(jié)中積極發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢，同時也要對自己的不足和缺點加以改進。只有通過年終總結(jié)，才能不斷提升自己的工作水平，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展的目標。

移動公司年終工作總結(jié)(篇6)

移動公司部門年度工作總結(jié)

一、概述

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，移動通信已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。而移動通信企業(yè)也成為信息時代的重要組成部分。為了優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)效益，移動公司部門在過去的一年里取得了顯著的成績。本文將對移動公司部門在過去一年中所取得的成績和經(jīng)驗進行總結(jié)。

二、工作內(nèi)容

1. 產(chǎn)品推廣方面

在產(chǎn)品推廣方面，移動公司部門堅持用戶至上的原則，積極推廣新產(chǎn)品。針對不同用戶群體，制定了相應的營銷策略，并且獲得了良好的市場反應。同時，移動公司部門也廣泛收集用戶需求和反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)模式。這樣有助于提高用戶粘性，提高用戶滿意度，并且增加公司的業(yè)務(wù)收入。

2. 客戶服務(wù)方面

移動公司部門注重提高客戶服務(wù)質(zhì)量。在過去的一年中，部門成立了專門的客戶服務(wù)中心，實現(xiàn)了電話、短信、APP等多渠道服務(wù)，并且建立了完善的客服流程。這樣可以更好地滿足客戶的需求，并且解決客戶在使用中所遇到的問題。

3. 技術(shù)創(chuàng)新方面

移動通信技術(shù)不斷更新?lián)Q代，作為移動公司部門必須不斷更新技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)的智能化、個性化并且實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化。部門創(chuàng)新意識強，利用人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段推出了多款創(chuàng)新應用，實現(xiàn)了客戶數(shù)量的快速增長。同時，也對信息安全問題進行了重點部署和實踐，確保了企業(yè)信息安全。

4. 合作交流方面

移動公司部門注重與合作企業(yè)和相關(guān)部門的交流合作，與其他行業(yè)的企業(yè)開展合作，提供各類產(chǎn)品和服務(wù)。合作雙方共同實現(xiàn)品牌價值提升，進一步拓展市場，實現(xiàn)共同發(fā)展。

三、工作優(yōu)勢

1. 以用戶為中心，深入挖掘用戶需求。移動公司部門在產(chǎn)品研發(fā)和營銷推廣等多個環(huán)節(jié)注重根據(jù)用戶需求精細打造，并且及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)模式，為用戶提供更好的服務(wù)體驗。

2. 技術(shù)創(chuàng)新能力強。移動公司部門不斷探索科技領(lǐng)域的尖端技術(shù)，不斷推出應用領(lǐng)先的新產(chǎn)品和服務(wù)。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在科技、服務(wù)、產(chǎn)品方面具有很大的競爭優(yōu)勢。

3. 團隊素質(zhì)高。移動公司部門的管理和技術(shù)人員隊伍素質(zhì)高，并且具有較強的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力，不斷推動部門的發(fā)展。

四、存在問題及改進措施

1. 客戶服務(wù)效率不高。雖然建立了客戶服務(wù)中心，但是電話和短息回復效率較低。對于客戶投訴和意見不能及時處理，影響了客戶滿意度。因此，可以采取多措并舉，實現(xiàn)客戶問題的自助解決，設(shè)立客戶服務(wù)回訪機制，快速響應客戶請求，增加客戶滿意度。

2. 需進一步挖掘用戶需求?！耙杂脩魹橹行摹毙枰黾泳唧w深入的調(diào)查，通過多角度調(diào)查客戶不同的需求和問題并有效解決。需要增加渠道，縮小公眾和公司的距離，讓公眾更加服從品牌和服務(wù)。

3. 市場競爭行業(yè)面臨一定的壓力。 移動通訊市場競爭激烈，迫使移動公司部門不斷強化產(chǎn)品研發(fā)，打造出理性和高質(zhì)量的產(chǎn)品并豐富其品牌價值。同時，部門需要與合作企業(yè)和相關(guān)行業(yè)共同合作，共同應對外部壓力。

五、總結(jié)

在過去的一年里，移動公司部門在產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新和合作交流方面取得了可喜的成績，得到了廣大用戶與合作企業(yè)的認可。然而，在發(fā)展過程中還存在制約移動公司部門發(fā)展的問題，如客戶服務(wù)效率不高和客戶需求不夠深入挖掘等，需要采取相應措施解決。

展望未來，移動公司部門將進一步突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化更新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，拓展市場，努力創(chuàng)造更大價值。

移動公司年終工作總結(jié)(篇7)

工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)學生會工作總結(jié)銷售工作總結(jié)黨建工作總結(jié)

歲月如梭，從20xx年8月份有幸來到新鄉(xiāng)移動公司工作至今已經(jīng)有兩年多的時間了。在幸運之神的眷顧之下，20xx年5月份我被借調(diào)到曾經(jīng)認為不可企及的機關(guān)行政樓上的綜合部上班，更值得慶幸的是，我的工作是為公司管理層服務(wù)，激動興奮之余，內(nèi)心深處更多的是感激，感謝公司領(lǐng)導給了我一個更好的學習和發(fā)展事業(yè)的平臺！那刻起，我下定決心要認真仔細的做好自己的工作，不辜負領(lǐng)導對自己的信任和希望。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作。在這一年中，我不僅學習到了公司的各項規(guī)章制度，企業(yè)文化，同時也對前臺接待工作有了更深的理解。做好前臺接待工作，首先要對前臺工作有重要性的認識。這個崗位不單單體現(xiàn)公司的形象，還是外來客戶對公司的第一形象。我覺得，不管哪一個崗位，從事那一項工作，都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分，有了對其重要性認識，促使我思考下一步如何做好自己的本職工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)：一、工作內(nèi)容（一）前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年5月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，精神飽滿，熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。一年半來，共計500人次左右。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，可有時候迷茫的不知道該怎樣給自己定位。很多時候，覺得做接待很枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的，期間自己也苦惱過！不過，我學會了調(diào)整自己的心態(tài)，漸漸的明白了，無論在哪個崗位都有發(fā)展才能，增長知識的機會，在接下來的工作中我會每天和門崗協(xié)調(diào)好做好相關(guān)樓層外來人員的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。（二）會議服務(wù)日常工作中，在做好接待工作的同時，也負責公司召開重要會議期間的倒水及其它服務(wù)工作，還包括會議前配合通信員精心做好會場布置。在這一年當中，不論是公司舉辦的大型活動還是平時大大小小的會議，我時時刻刻的都在嚴格要求自己，謹小慎微的做好每個細小環(huán)節(jié)服務(wù)工作。無論是會場布置，還是會議期間的倒水服務(wù)，從最初的迷茫、不知所措，到現(xiàn)在的熟練，得心應手，內(nèi)心也有一絲的成就感，但我從不驕傲。這一年中讓我感觸最深的是原總蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工作的時候，從接到會議通知到會議結(jié)束，整個服務(wù)過程都很混亂。問題出現(xiàn)在哪？事后，侯經(jīng)理的的一句話點醒了我們，“做事都不動腦”，回想之前的工作，再回想侯經(jīng)理的教導，感覺自己一直在墨守陳規(guī)的工作著，自問這樣的工作方法怎會有進步?所以，現(xiàn)在每當開會我都會想起侯經(jīng)理的那句話，工作中做事一定要動腦。隨著工作的深入，我會更努力的去學習，去思索，提高會議服務(wù)質(zhì)量，保障會議順利進行。（三）保持管理層辦公室的清潔做為綜合部的一員，主要是做好后勤保障工作。按照綜合部制定的勞動紀律，每天提前30分鐘左右到崗，做好上班前的相關(guān)工作準備，并安排好當日應該完成或準備完成的工作，并且工作中要有善始善終的好習慣。如有領(lǐng)導邀約的貴賓，要提前做好充分的迎接準備，領(lǐng)客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及時的清理管理層辦公室衛(wèi)生，時刻保持干凈整潔。在這方面，自己做的不是太到位。有時候再去辦其他事情，回來查看不及時，會出現(xiàn)煙缸里的煙頭沒及時倒，茶杯沒及時收的現(xiàn)象，不過每次都會嚴格的警告自己，工作中注意力一定要集中，加強責任心把失誤降到最小化。（四）認真做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作平常工作中，領(lǐng)導交辦臨時工作時，要聽清楚，明白領(lǐng)導的意思，不清楚要問明白，避免造成不必要的麻煩，辦事要積極迅速，認真仔細，要做到事事有回音。二、工作中的不足之處在這一年半的時間里，可能工作范圍小，工作內(nèi)容也比較少，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，取得了領(lǐng)導對我的認可，但也存在很多不足之處，比如綜合素質(zhì)方面，學習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同時比起來還有一定的差距，責任心和事業(yè)心有待提高，服務(wù)觀念有待進一步深入，在今后的工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我會更嚴格的要求自己，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率三、下一步工作計劃在新的一年里，我會一如既往的嚴格遵守公司的相關(guān)工作制度，積極踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強對工作的責任心和事業(yè)心。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。

移動公司年終工作總結(jié)(篇8)

移動公司運營經(jīng)理年終總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終。在這個節(jié)點上，我作為一名移動公司的運營經(jīng)理，想要做一次年終總結(jié)，來回顧一下我們公司今年的工作成績，也來展望一下我們未來的發(fā)展方向。

一、公司概況

我們公司成立于2010年，是一家專注于移動應用開發(fā)和運營的公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)成為了一家有著一定影響力的企業(yè)。我們的產(chǎn)品線包括移動游戲、社交工具、實用工具等，涉及到了億級用戶。我們的員工總數(shù)已經(jīng)超過了300人，其中研發(fā)人員占比例高達60%以上。

二、今年的工作成績

今年是一個特殊的年份，在疫情的影響下，整個行業(yè)都產(chǎn)生了很大的波動。但是，我們公司在這樣的背景下，仍然取得了一定的成績。具體來說，主要有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品研發(fā)方面

我們公司一直秉持著“以用戶需求為導向”的原則來開發(fā)產(chǎn)品。在今年，我們成功推出了一款名為“閃電”的綜合性社交工具應用，其集合了分享、聊天、好友管理、文章閱讀等多種功能，深受用戶喜愛，目前每月活躍用戶超過1000萬。

2.市場運營方面

我們公司市場運營的核心策略是數(shù)據(jù)決策，即通過大數(shù)據(jù)分析，精準化的投放廣告，以此來提高用戶轉(zhuǎn)化率和營銷效果。今年的市場運營效果非常明顯，我們的月度廣告收入增長了20%以上。

3.團隊建設(shè)和文化建設(shè)方面

團隊是一個公司最重要的資產(chǎn)，而文化則是一個公司的靈魂。我們一直堅持注重團隊建設(shè)和文化建設(shè)。今年，我們組織了多次的員工活動、團隊建設(shè)活動、文化傳承活動等，效果顯著。我們公司的團隊凝聚力和向心力在逐漸提高。

三、未來的發(fā)展方向

未來是光明的，我們將繼續(xù)努力，不斷發(fā)展。對于未來的發(fā)展方向，我們主要有以下幾個目標：

1.繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗

我們將繼續(xù)深耕核心用戶群體，提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗。我們會更加關(guān)注用戶反饋，積極改進產(chǎn)品，增加用戶粘性，提升用戶口碑。

2.進一步優(yōu)化市場運營模式

我們將繼續(xù)推行大數(shù)據(jù)決策策略，并進一步提升市場運營效果。我們還會推出更多個性化的用戶增長策略，吸引更多的用戶，為廣告主提供更優(yōu)質(zhì)的營銷效益。

3.強化人才儲備和文化建設(shè)

我們將繼續(xù)加強人才儲備和文化建設(shè)。我們會更加注重企業(yè)文化和團隊文化的塑造，增強文化共識和團隊凝聚力。同時，我們也將繼續(xù)招聘優(yōu)秀的人才，并提供更好的晉升和薪酬機制，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

這一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。在今后的發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，努力推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，助力行業(yè)的發(fā)展。我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們會越來越好！

移動公司年終工作總結(jié)(篇9)

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

20xx年，緊緊圍繞省公司“抓住一個中心，提高兩個能力，把握三個關(guān)鍵，實現(xiàn)四個目標”的中心思路開展工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門員工的共同努力下，各項任務(wù)指標完成較好，現(xiàn)將20xx年的主要工作述職如下，請公司和公司領(lǐng)導給予審議。

一、20xx年個人履職情況

（一）1月1日至6月16日

我擔任合作渠道管理中心經(jīng)理助理，通過保存量、促發(fā)展的營銷策略，加大放號、TD終端銷售的力度，全面提升合作渠道的運營能力；通過科學規(guī)劃，合理發(fā)展渠道網(wǎng)點，全面鞏固合作渠道的控制力；通過落實渠道營業(yè)員層級管理，提升渠道營業(yè)員關(guān)懷度，強化渠道店內(nèi)軟硬件實力，全面提高渠道網(wǎng)點服務(wù)滿意度。

（二）6月16日至9月15日

我擔任重點客戶中心經(jīng)理助理，通過加強管理，提高效率，努力提升班組執(zhí)行力；通過部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確責權(quán)范圍，提升部屬綜合素質(zhì)；通過集中資源，狠抓集團專項產(chǎn)品，提升信息化收入。

（三）9月15日至12月31日

我擔任綜合部經(jīng)理助理，圍繞著夯實綜合管理基礎(chǔ)到，持續(xù)提升管理效能；強化財務(wù)管理技能，持續(xù)深化全面預算管理，提升資源使用效率；執(zhí)行領(lǐng)導事務(wù)督辦制度，強調(diào)令行禁止，全面提升公司執(zhí)行力。

二、20xx年主要工作任務(wù)和績效目標完成情況

（一）指標完成情況

1、合作渠道管理中心

（1）戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)月均使用用戶達2681戶，完成全年計劃的82.91%；

（2）TD用戶數(shù)累計凈增4240戶，完成上半年計劃的139%；在一周之內(nèi)完成467部集采終端指標，得到了省公司的表揚，并以此作為優(yōu)秀案例向全省介紹推廣經(jīng)驗。

（3）二季度服務(wù)滿意度考核得分19.84分，其中綜合部滿意度得分78.6分，比一季度提升2.3分。

（兼職培訓員管理、優(yōu)秀營業(yè)員拓展活動等，鼓勵專營渠道通過培訓員和班長制度做好專營渠道的內(nèi)務(wù)管理工作。

（業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、指標完成情況等進行積分排名，并每月根據(jù)積分的高低情況合理調(diào)配資源，保證渠道資分配的公正性，提升渠道的競爭力和資源分配的合理性。

2、重點客戶中心

（1）信息化完成45.3萬元，完成季度指標值的110.9%；寬帶業(yè)務(wù)收入累計完成1.34萬元，完成季度指標值的260.9%。重要集團覆蓋率年度第三季度指標值是50%，年度指標是60%，現(xiàn)已達到67.75%，完成年度指標。由全省倒數(shù)提升到全省第14名。

（V網(wǎng)新客戶營銷、V網(wǎng)分享有禮等V網(wǎng)營銷方案。

（3）集中資源大力發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)，保存量提增量，拓展新市場。組織外出業(yè)務(wù)交流學習，開展校訊通學校聯(lián)誼活動，利用活動契機推介校訊通業(yè)務(wù)，為全年完成4289戶增幅120%的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

（教育局專線項目等260條專線，增加信息化收入。

（5）加強客戶經(jīng)理管理，提高工作效率，提升班組執(zhí)行力，修訂重點客戶中心二級績效考核管理辦法，確定客戶經(jīng)理的獎金劃分及績效得分。對客戶經(jīng)理的工作動態(tài)按進行月-周-日的維度進行管理，實時掌握客戶經(jīng)理目標設(shè)置及工作計劃安排，提高客戶經(jīng)理工作效率。

（校訊通等進行專人劃分，專項分管，使各項指標都落實到人，做到事事有人管、人人有專責，保證各項工作的落實。

3、綜合部

（1）客戶服務(wù)滿意度其中的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量服務(wù)滿意度考核得分為79分，全省排名第二；

（2）基站征址三項達成56個，城域網(wǎng)建設(shè)完成10.27管程公里，WLAN建設(shè)完成98個熱點，建設(shè)有線寬帶小區(qū)49個，社會渠道接入建設(shè)17個完工站點。

（3）寬帶業(yè)務(wù)建設(shè)完成小區(qū)建設(shè)49個，完成ONU端口數(shù)量4858個，覆蓋用戶數(shù)量達到4696戶。發(fā)展有線寬帶用戶數(shù)為八百多戶。平均每小區(qū)開通用戶數(shù)12戶；平均端口利用率14%；平均每小區(qū)投資15萬；小區(qū)初始投資的平均回報周期18年。以上指標表現(xiàn)排名在全省前列。

（4）信息管理方面，順利完成分公司20xx年至20xx年分公司志的擬寫工作，全年發(fā)布新聞稿109篇，增幅達131%；共收集新聞?wù)掌?495張，增幅達84%；有效地向上級公司及兄弟公司宣傳我分公司形象，年底勞動競賽更是以專題系列報道形式連載，為營造公司濃厚競賽氛圍起到重要作用，獲得省公司優(yōu)秀宣傳團隊的獎勵。

（工作總結(jié)、交流材料、競聘報告會議、創(chuàng)新爭優(yōu)活動等材料；完成企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、黨團工會、紀檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)等綜合事務(wù)型的工作，圓滿完成省公司各項工作要求。

（6）財務(wù)管理方面，嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)賬務(wù)管理制度，進一步推進財務(wù)管理工作，強化全面預算管理制度，全員實施預算管理機制，12月對全體員工進行的預算管理工作，取得較好的效果，提升資源使用的計劃性，提高財務(wù)支出的效率性。

（7）執(zhí)行領(lǐng)導事務(wù)督辦制度，對領(lǐng)導在會議上的要求進行跟蹤，并對結(jié)果進行嚴格考核，使公司領(lǐng)導的指令能快速得到執(zhí)行，營造令行禁止的氛圍，全面提升公司執(zhí)行力。

（二）績效表現(xiàn)情況

B、A；全年績效被評定為A。

三、20xx年工作體會

協(xié)同化發(fā)展、精細化發(fā)展、創(chuàng)新化發(fā)展、持續(xù)化發(fā)展。

均衡化發(fā)展指的是要關(guān)注短板、鞏固優(yōu)勢，要看到成績的同時，也要注意到不足，集中資源解決存在的問題，實現(xiàn)均衡化發(fā)展。

協(xié)同化發(fā)展指的是在開展各項綜合工作是，要充分與各部門工作緊密地結(jié)合，統(tǒng)籌公司資源，營造協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍，共同進步，實現(xiàn)協(xié)同化發(fā)展。

精細化發(fā)展發(fā)展指的是要重視細節(jié)，學會精打細算，千方百計降低公司的運營成本，提高公司的運營效率；制度上，我們要想法設(shè)法精細化各項工作的標準、程序和制度，要事事精細，環(huán)環(huán)相扣，使管理工作做到無縫銜接，實現(xiàn)精細化發(fā)展。

創(chuàng)新化發(fā)展指的是強調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動”，在完成好各項日常工作的同時，除了會干事還要會思考、會總結(jié)、會宣傳，要完善創(chuàng)新機制，努力營造創(chuàng)新的氛圍，積極開展各種創(chuàng)新活動。

持續(xù)化發(fā)展指的是工作上要有規(guī)劃、計劃，不能有想一事做一事，要有整體、系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃，并且規(guī)劃和計劃要進行科學的論證，以保障實施過程中的可持續(xù)性發(fā)展。

紀檢監(jiān)察工作是企業(yè)經(jīng)營的保險線，

安全始終是經(jīng)營生產(chǎn)中的大事，我們思想上要重視，感情上要更加關(guān)愛員工安全，行動上則要自覺落實在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。過去一年中，分公司始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持生產(chǎn)之前確保安全，不安全不生產(chǎn)。全年無重大安全事故發(fā)生，員工安全及公司財產(chǎn)得到保障。但是昨天安全，今天安全，并不意味著明天就自然安全。安全生產(chǎn)時時不能松懈，要制度化、常態(tài)化管理，在班組建設(shè)中強化安全文化的建設(shè)力度，只有在團隊文化、生產(chǎn)文化中倡導安全生產(chǎn)，才能保證安全警鐘時時警示。

紀檢監(jiān)察工作要做好加強監(jiān)督制度建設(shè)，加大監(jiān)督的力度。對公司三重一大事項進行監(jiān)督，做到公平公正公開，集體把關(guān)，相互監(jiān)督；處理各類事務(wù)按章、按法、按制度規(guī)定辦事；對工程建設(shè)和廣告招投標、物資采購等重要工作進行現(xiàn)場監(jiān)察，做到嚴格招標采購程序，嚴格把關(guān)、公開透明、規(guī)范公正。加強廉潔從業(yè)教育，對全體員工開展黨風黨規(guī)專題教育，統(tǒng)一思想，提高認識，增強反腐自覺性。認真開展廉政警示教育。用反面典型和身邊血的教訓經(jīng)常進行警示教育，幫助大家分析腐敗的成因及危害性，教育大家勿以惡小而為之，謹慎從事、警鐘長鳴。

3.財務(wù)工作要扎實穩(wěn)健的步伐努力前進。做好全面預算管理工作，持續(xù)深化公司的財務(wù)資源配置的效率。進一步精細化財務(wù)基礎(chǔ)工作，實施公司財務(wù)管理考核制度，執(zhí)行財務(wù)督辦制度，嚴格執(zhí)行會計準則，健全內(nèi)控管理制度，按季度完成內(nèi)部自查整改工作，保持扎實穩(wěn)健的財務(wù)管理步伐。

關(guān)愛、執(zhí)行、創(chuàng)新、和諧”的五大特色文化。

調(diào)查問卷等形式做好內(nèi)部服務(wù)滿意度的測評工作，并將結(jié)果納入到部門內(nèi)部績效考核管理范圍。

6.充分管理好領(lǐng)導的時間，企業(yè)在得到發(fā)展壯大的同時，各個需要領(lǐng)導決策或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)逐漸增多，領(lǐng)導的時間是寶貴的，需要綜合部合理地安排管理好領(lǐng)導的時間，如發(fā)票簽名時間安排，領(lǐng)導行程備案和重要日程提醒，領(lǐng)導需參加會議的協(xié)調(diào)等工作要做好精細化并落到實處。

四、20xx年工作存在問題及整改計劃

在總結(jié)成績的同時，我們也應當清醒地看到，工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在工程管理知識教匱乏，對領(lǐng)導時間管理不嚴謹，打造高效團隊效果不明顯，這些問題都需要我們高度重視、認真對待、真抓實干，并爭取在20xx年的工作中得到提高。

五、20xx年廉潔從業(yè)情況

1、勤學習

深入學習貫徹黨內(nèi)兩個《條例》，《國有企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)廉潔從政若干準則、規(guī)定》通過學習增強自身黨性修養(yǎng)，拒腐防變能力。學習黨政領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風。

2、建制度

擴大黨風廉政責任制的層面，針對各個部門的工作性質(zhì)，梳理涉及各個部門的廉政風險點，分別簽訂黨風廉政責任書，提示在涉及采購管理、營銷活動、財務(wù)開支等方面上通過制定和執(zhí)行相關(guān)流程制度來達到制度管控、流程防范、監(jiān)督強化地目的。

移動公司年終工作總結(jié)(篇10)

20xx年6月經(jīng)過層層選拔，我進入到中國移動公司常熟分公司，光榮地成為中國移動的職員。進入公司1年多來，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在過去的1年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié)。

一、前臺接待方面

我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶提供了方便。

二、會議接待方面

1.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。

2.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

三、費用報銷、合同錄入工作

在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

四、綜合事務(wù)工作

20xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、中國移動之窗等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編中國移動之窗2期。

五、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。1年多來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。

六、20xx年工作計劃

1.加強自身學習，結(jié)合綜合部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種

制度和業(yè)務(wù)的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

2.積極學習其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去。踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

移動公司年終工作總結(jié)(篇11)

首先謹代表__公司全體干部員工向長期以來關(guān)心、支持、幫助__公司發(fā)展的各級領(lǐng)導和各位服務(wù)對象表示衷心的感謝!

開展民主評議行風工作，是全面貫徹黨的十七大精神，是改善和優(yōu)化通信服務(wù)環(huán)境、提升客戶服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧__的重要舉措。近年來，在各位領(lǐng)導和廣大客戶的關(guān)心支持下，__公司按照以“一切為了客戶滿意”的服務(wù)總之，認真對照行風建設(shè)的具體要求，用心聽取廣大客戶的意見，緊緊圍繞通信服務(wù)的熱點和難點，堅持將客戶利益放在首位，認真進行自查自糾，深入有序的開展行風建設(shè)活動。下面，我將__公司的行風建設(shè)工作報告如下，請予審議。

一、__公司基本情況

__通信公司成立于____年__月，承擔__地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶服務(wù)工作。公司位于__區(qū)__路__號，全公司現(xiàn)有在崗員工__人，其中黨員__人，共青團員__人，大專以上學歷__人。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)有市場營銷部、校園市場部、工程運維部、綜合部、客戶服務(wù)中心和大客戶中心六個部門。近年來，__公司堅持以加快發(fā)展不動搖，結(jié)合五大市場突破目標，大力推進“精品網(wǎng)絡(luò)”、“精心服務(wù)”、“精確計算”、“精細化管理”四精工程。業(yè)務(wù)上邁上了新的臺階，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得了新突破，覆蓋面積已遍及__全區(qū)，通信服務(wù)能力進一步增強，“讓一切自由公司”的理念已傳遞到__的千家萬戶。

二、行風建設(shè)工作情況

20_年是電信改革重組的第一年，3G到來的第一年，在新形勢下，__分公司全體員工團結(jié)一致、真抓實干，積極響應__區(qū)行評辦關(guān)于《__市__區(qū)20_-20_年度民主評議行風工作實施意見》的總體部署和要求，全面落實推進行風建設(shè)工作，主要做了以下工作：yjS21.CoM

(一)統(tǒng)一思想，組織到位

1、自今年7月份貫徹落實區(qū)行評辦1號文件精神以來，我公司共組織召開行風評議全員動員大會3次，傳達行風評議工作要求，部署行風建設(shè)工作。

2、成立了行風評議工作領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理___擔任組長、副總經(jīng)理___任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)行風建設(shè)工作辦公室，負責日常事務(wù)，定期召開行風建設(shè)工作分析會，協(xié)調(diào)、督促執(zhí)行與效果檢查，確保行風建設(shè)工作落到實處。

(二)規(guī)范標準，培訓到位

(1)嚴格執(zhí)行通信行業(yè)標準，按照《__公司營業(yè)服務(wù)規(guī)范》、《用戶投訴處理流程》、《移動業(yè)務(wù)代理商管理規(guī)范》、《營業(yè)廳管理規(guī)范》、《客戶資料管理規(guī)范》等統(tǒng)一服務(wù)行為標準。

(2)開展綜合培訓，增強服務(wù)能力。為了提升公司窗口人

員服務(wù)素質(zhì)，我公司開展了服務(wù)知識、服務(wù)禮儀、溝通技巧、團隊精神、自我激勵等全方位的專業(yè)知識講座，使公司員工的素質(zhì)得到整體提升，窗口人員的專業(yè)水平明顯提高。我們在進行專業(yè)理論知識培訓的同時，日常培訓常年不斷，我們針對窗口服務(wù)中出現(xiàn)的新問題和客戶提出的新的要求，制定培訓計劃，定期進行培訓，使得窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量能夠做到與時俱進，長期穩(wěn)定在較高的服務(wù)水平上。

(三)苦練內(nèi)功，提升服務(wù)

實施三抓工程，一抓營業(yè)窗口、二抓_____客服中心、三抓網(wǎng)上服務(wù)。開展了營業(yè)廳及_____客服中心標準服務(wù)的專項治理提升工作，對營業(yè)員的主動服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)及“三聲服務(wù)”的落實情況進行明察暗訪，對_____客服代表的話務(wù)服務(wù)進行多形式抽查，并就存在的問題進行了督辦整改;同時開展網(wǎng)上營業(yè)廳服務(wù)功能專項優(yōu)化工作，通過網(wǎng)站、媒體、服務(wù)窗口等進行多途徑宣傳，進一步延伸了服務(wù)，從而保障了所有服務(wù)窗口的服務(wù)規(guī)范，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量。

(四)提高標準，延伸服務(wù)

為配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，給廣大農(nóng)村用戶提供更多的便利和服務(wù)，我公司以一村一站點為目標，開展“千萬萬”工程，設(shè)立了_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，共建有營業(yè)廳__家，網(wǎng)點___家。目前已將服務(wù)觸角全面延伸到農(nóng)村，在為廣大農(nóng)村用戶提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

近年來，我公司不斷擴展服務(wù)的廣度和深度，努力提高客戶滿意率，要求客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)局長和渠道經(jīng)理進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走街訪巷上門宣傳和辦理公司業(yè)務(wù)，并利用五一、國慶等節(jié)假日期間在廣場、社區(qū)、工地開展了各類宣傳服務(wù)活動，立足打造精品服務(wù)品牌，為用戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我區(qū)高校云集，針對學生用戶，一方面我們與相關(guān)院校協(xié)商合作，搭建了專用社會實踐平臺，提供多種助學途徑;為在校師生打造了公司通信集團專網(wǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。另一方面我公司不斷推進校園營業(yè)廳和團隊建設(shè)，延伸服務(wù)，現(xiàn)已建成校園營業(yè)廳__家，1校1團隊，服務(wù)達到了完全覆蓋。在秋季新生開學期間，采用夾寄、現(xiàn)場發(fā)卡、現(xiàn)場銷售等多種形式開展銷售服務(wù)，受到了廣大師生的一致好評。

加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，提升信號覆蓋能力，保障運行可靠，我公司現(xiàn)有已建成G網(wǎng)基站___多個，傳輸線路___公里;同時網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化小組，不斷根據(jù)客戶需要進行一系列的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及調(diào)整，不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全面提升用戶使用感知。

(五)創(chuàng)新服務(wù)，突現(xiàn)優(yōu)勢

“給用戶方便，想用戶所想，客戶的事就是的事”，為提高查詢話費的便利性，除了為客戶提供了話費查詢專線、短信查詢和營業(yè)廳查詢外，我公司還開辟了網(wǎng)站查詢、E-mail賬單服務(wù)、郵寄賬單服務(wù)、話費周報服務(wù)等多種獲得話費信息的途徑，我公司通過雙屏“助銷系統(tǒng)”讓客戶清晰地看到產(chǎn)品介紹及選擇過程，提醒客戶注意事項及展示相關(guān)業(yè)務(wù)，有效改善客戶感知，使話費清晰看得見、服務(wù)信息透明可見。

在營業(yè)廳服務(wù)方面，新增了3G體驗區(qū)，通過這個體驗區(qū)客戶可以親自體驗上網(wǎng)的超快感，體驗可視電話的清晰感，體驗在線電視的流暢感等等，從而讓其加強了感知度。在體驗區(qū)還專設(shè)了IPHONE專區(qū)，這是我們3G上市后的主推業(yè)務(wù)，讓客戶零距離接觸到我們產(chǎn)品，體驗其所帶來的無限精彩。營業(yè)廳會竭盡所能做好體驗區(qū)這一塊的服務(wù)，為我們3G業(yè)務(wù)的發(fā)展做出的努力。

對于貴賓客戶，我們開展了“空中充值”的活動?；顒拥奶攸c就是十分便捷，不需要客戶前往營業(yè)廳，只要客戶的話費余額高于所參加活動的充值金額，就可以聯(lián)系專席客服經(jīng)理直接操作，這樣客戶既能獲贈話費又可以節(jié)省時間。

對客戶的一些個性化需求我們給予了快速響應，為客戶及時開通“手機報”、“手機理財”、“手機音樂”等特色服務(wù)。同時網(wǎng)上營業(yè)廳的服務(wù)功能也在不斷完善，用戶足不出戶，只需要登陸網(wǎng)頁就可以辦理各類公司業(yè)務(wù)，還可參加___號段網(wǎng)上選號活動，預先搶訂靚號。

(六)健全考核，長抓不懈

行風建設(shè)工作是一項長期的系統(tǒng)性的工作，需要一步一步地推向深入。我公司以“對人民負責，讓群眾滿意”為標準，建立健全相關(guān)考核機制，抓長效管理。加強服務(wù)工作監(jiān)督，對服務(wù)質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查，并與獎金考核掛鉤。在人員的管理上，積極推行“三四五六”制度：“三”即“三不”——上班不離崗、工作不出錯、服務(wù)不申告;“四”即四有——思想上有進步、工作上有成績、技術(shù)上有創(chuàng)新、服務(wù)上有提高;“五”即“五化”——服務(wù)目標化、管理規(guī)范化、崗位標準化、工作秩序化、交接制度化;“六”即“六講”——講團結(jié)、講紀律、講學習、講服務(wù)、講禮貌、講奉獻。通過一系列的檢查考核，有效地加強員工服務(wù)意識，保證服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

有客戶才有企業(yè)，沒有客戶就談不上企業(yè);企業(yè)的各項工作要從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，最終還要落腳于客戶服務(wù)。我公司將一如既往地狠抓服務(wù)，強化管理，以“客戶的事情是的事情”為企業(yè)經(jīng)營理念，為營造__良好的通信環(huán)境，構(gòu)建和諧新__，作出應有的的貢獻。

移動公司年終工作總結(jié)(篇12)

隨著年末的到來，移動公司職工開始紛紛進行年終總結(jié)，這是一年的工作收官之時，也是開始新的工作計劃之際。在這個特別的時刻，我們回顧這一年的工作成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定明年的工作計劃和目標。本篇文章將圍繞"移動公司職工年終總結(jié)"這一主題，詳細具體且生動地介紹這個過程。

一、年終總結(jié)的背景

年終總結(jié)是公司員工進行的每個工作年度末的工作總結(jié)和自我評價，可以有針對性地查找自身工作過程中存在的不足，欠缺和突出的經(jīng)驗及優(yōu)勢，進而作出針對性地調(diào)整和改善，因此是每位員工必須要經(jīng)歷的過程。

二、年終總結(jié)的重要性

年終總結(jié)對職工來說非常重要，因為它不僅可以提高職工自我認知和自我修正的能力，還可以對自己的工作情況進行全方位的評價，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題和不足，以便在以后的工作中進行改進，提高工作水平和工作效率，更好地適應公司的工作要求和工作環(huán)境。同時，年終總結(jié)也對公司來說非常重要，因為通過員工的年終總結(jié)，公司可以了解到員工在日常工作中的實際情況，發(fā)現(xiàn)公司工作的待改進之處，同時也可以為公司評估員工績效提供依據(jù)。

三、年終總結(jié)的具體步驟

1.回顧一年的工作

年終總結(jié)首先要對一年來的工作進行回顧，在工作回顧中，需要重點關(guān)注自己所擔任的崗位，具體的工作內(nèi)容、項目執(zhí)行情況、工作進展等方面。在這個過程中，員工可以回顧過去的成果，并且對成果的背后也可以進行深入的分析。

2.總結(jié)經(jīng)驗教訓

年終總結(jié)不僅要回顧一年來的工作，也要總結(jié)經(jīng)驗教訓。對于成敗得失的過程中，基于經(jīng)驗教訓的經(jīng)驗可以為如何做下一個項目做出指導。因此，總結(jié)經(jīng)驗教訓是為了把過去的經(jīng)驗整理出來，好的經(jīng)驗可以幫助我們做好工作，不足處可以改善和加強。

3.制定明年的工作計劃

在完成了年終總結(jié)的過程之后，新的一年的工作就要開始了。牢牢掌握自己的工作，需要根據(jù)過去的經(jīng)驗修正以往的做法，為自己制定新的年度工作計劃和目標，于公司共同發(fā)展基方向相一致，同時根據(jù)具體的工作情況, 基于總結(jié)所得出的經(jīng)驗和問題，在制定計劃的同時預估風險和難度，并對計劃進行適當打磨，確保能夠高效有效地實現(xiàn)目標。

4.展望未來的發(fā)展

年終總結(jié)不僅要關(guān)注過去的工作經(jīng)驗和總結(jié)得出的教訓和經(jīng)驗，也要展望未來的發(fā)展。員工可以在年終總結(jié)中設(shè)定自己的未來目標和計劃，不斷地提高自己的競爭力和創(chuàng)新能力。

四、年終總結(jié)的重點

在年終總結(jié)的過程中，主要關(guān)注以下方面：

1.突出自己的亮點

通過總結(jié)過去的經(jīng)驗，各位員工需要根據(jù)自己的優(yōu)勢來制定自己的未來目標和發(fā)展計劃。同樣的，員工也要對自己在工作過程中的亮點進行總結(jié)，以帶領(lǐng)公司構(gòu)建更加高效、高品質(zhì)的工作環(huán)境。

2.展示自己的成果

年終總結(jié)的重要性就在于展示自己的成果和工作績效，因此員工需要重點突出自己在工作中的成就和業(yè)績，展示自己的工作經(jīng)驗和能力，并通過這些成果來證明自己的價值。

3.發(fā)現(xiàn)自己的不足

年終總結(jié)不僅要總結(jié)自己的成功，也需要發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。員工在年終總結(jié)中不斷反思自己的工作內(nèi)容和過程，并尋找不足之處，提醒自己工作過程中需要注意的問題，從而在未來的工作中改進做法，改善自己的表現(xiàn)。

5.總結(jié)感想

年終總結(jié)不只是一個程序，同時也是員工個人處置能力、語文表達能力、溝通能力和與人相處能力的體現(xiàn)。在完成總結(jié)的時候，員工需要注重語言文字表達，梳理出總結(jié)的要點和感想，將自己的情感和思考態(tài)度貫穿其中，達到認真負責的工作態(tài)度和溝通效果。

六、總結(jié)

年終總結(jié)是每年不可缺少的工作，即使為當時的工作付出了很多，但總結(jié)的過程也是非常有價值的。年終總結(jié)充分發(fā)揮員工對自身工作的深度反思和包容性總結(jié)，為以后的工作做出理性的規(guī)劃和具體措施，達到工作更優(yōu)，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展目標。

移動公司年終工作總結(jié)(篇13)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)迎來嶄新的，驀然回首，在公司實習已半年，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和指導下，在自己認真學習和不懈努力下，我迅速成長為一名合格的移動公司員工。實習期間到新橋西營業(yè)廳、市場經(jīng)營部客戶服務(wù)中心、市內(nèi)營銷中心、市場經(jīng)營部渠道管理中心、網(wǎng)絡(luò)部和業(yè)務(wù)支撐中心六個部門學習。現(xiàn)分別總結(jié)如下：

在深入學習了全球通、神州行和動感地帶各個品牌的詳細資費以及營業(yè)廳正在開展的最新活動后，開始引導客戶辦理業(yè)務(wù)，為客戶解決各種問題，提高了開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系和化解矛盾等能力，能夠及時準確的為客戶提供滿意的服務(wù)。

對客戶服務(wù)中心包括外呼、投訴、監(jiān)控和服務(wù)指導有了深入了解，外呼對語速、語調(diào)及和客戶溝通能力都有很高的要求，真正體會到了外呼人員的辛苦；工作中應當認真對待客戶投訴，提高客戶滿意度；服務(wù)指導小組則為提高服務(wù)質(zhì)量起到很好的督導作用。

參加動感地帶迎新活動，從準備SIM卡、現(xiàn)場辦理存贈、人工充值到發(fā)放贈品每個環(huán)節(jié)都親身體驗，我們精誠協(xié)作，同心協(xié)力，不怕苦，不說累，為校園營銷活動的順利完成貢獻自己的力量。

在渠道管理中心，主要工作有兩方面：核對代理商簽約信息，更新代理商基本信息，針對缺少必要資料的給予提醒；學習渠道新建管理網(wǎng)站并對其提出修改意見以其完善。另外，參加了關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的招標會議，學習了營業(yè)廳規(guī)劃方面的相關(guān)知識。

主要學習監(jiān)控上行下行數(shù)據(jù)，學習配置優(yōu)化基站參數(shù)；統(tǒng)計各縣基站空調(diào)、電池等固定資產(chǎn)；更新固定資產(chǎn)標簽等。保證通信質(zhì)量才是硬道理。

熟悉了業(yè)務(wù)支撐中心的設(shè)備室、業(yè)務(wù)室、經(jīng)分室和稽核室的主要職能，參與資產(chǎn)統(tǒng)計活動；為推廣139郵箱業(yè)務(wù)提出很實用的幾點意見。稽核十年感恩、集團存贈等日常業(yè)務(wù)；對市內(nèi)營銷中心201月到11月的'減免預交和退費業(yè)務(wù)進行全面核查，給出稽核報告。

通過實習期間的輪崗，深入了解了公司的基本構(gòu)架、各部門工作職責以及各部門間的合作關(guān)系，在各個崗位上認認真真的體驗，踏踏實實的學習。為以后更好的協(xié)同工作打下堅實的基礎(chǔ)。已成為過去，在這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。

移動公司年終工作總結(jié)(篇14)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__即將逝去，回顧在過去的一年里，有過開心，有過痛苦，有過壓力，有過激情。頂著壓力，充滿激情，甩掉包袱，我們一路走過，開心的生活，努力的工作，積極的爭取每個工程，迅速的響應每一次故障，為公司爭取每一分的利潤，以百分百的滿意回報客戶，回報公司?，F(xiàn)將全年工作做以簡單總結(jié)，主要分為以下幾個部分。

第一、日常工作總結(jié)

1、1-3月份：

(1) aa會議保障、全網(wǎng)AC設(shè)備替換：1月初__移動20__年工作會議在aacc名都大酒店召開，我全程參與了cc名都大酒店WLAN施工，優(yōu)化并順利完成了會議保障工作，得到aa移動的充分認可和贊揚。隨著我司W(wǎng)LAN業(yè)務(wù)發(fā)展，我司原提供WLAN設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求，為保證用戶使用效果，提高運營商對我司設(shè)備認可，因此1月份我們對全省現(xiàn)網(wǎng)AC進行設(shè)備替換配合分別完成周口、南陽、平頂山、鄭州等地市AC設(shè)備替換工作。

(2)、鄭州嵩山飯店WLAN基站試點、各地市AC重啟故障處理：2月份春節(jié)過后完成鄭州嵩山飯店WLAN基站試點工作。配合對平頂山、周口、南陽、商丘、鄭州AC自動重啟故障處理，周口WLAN四期開通保障、站點開通。

(3)、AC故障處理、集團FOA跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網(wǎng)速慢故障排查處理，平頂山、鄭州四期WLAN站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設(shè)路移動AC41集團FOA測試工作。參加每周省公司W(wǎng)LAN四期工程進度會議，匯報相關(guān)工程進度、設(shè)備質(zhì)量問題。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

2、4-6月份：

(1)、全網(wǎng)AC設(shè)備4205版本升級、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團FOA版本測試順利通過，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問題。因此4月份分別對周口、平頂山、南陽、鄭州AC全網(wǎng)補丁加載升級測試，另配合周口、平頂山處理AC自動重啟故障，及全網(wǎng)日常WLAN站點開通維護。

(2)、11n設(shè)備性能測試、信陽WLAN基站試點：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應用，5月份對公司11nAP相關(guān)性能測試，并提交設(shè)計院相關(guān)測試報告，使客戶對我司設(shè)備有進一步認識。參與信陽移動金牛山WLAN基站試點，開通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽移動認可，為6月份信陽移動WLAN基站招競標做好相關(guān)準備工作。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

(3)、WLAN基站交流試點、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司W(wǎng)LAN基站大力推廣，分別完成了三門峽、洛陽、信陽、平頂山、鄭州等地市WLAN基站技術(shù)交流、安裝開通測試，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們WLAN基站有深入了解，為進一步進行市場推廣做好準備工作。另配合完成對周口WLAN站點梳理、駐馬店聯(lián)通AC開通，配合部門完成對公司各辦事處WLAN基礎(chǔ)知識、WLAN基站相關(guān)技術(shù)培訓，配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

3、7-9月份：

(1)、WLAN基站交流推廣及試點工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動、濟源移動、濮陽移動、許昌移動WLAN基站設(shè)備交流推廣，完成汝州移動家屬院WLAN基站勘測、安裝、開通、測試工作，得到各地市移動認可，配合對濟源聯(lián)通、焦作聯(lián)通WLAN站點進行業(yè)務(wù)開通。

(2)、AC設(shè)備4220版本升級、__移動WLAN中級培訓、信陽WLAN基站招投標：8月份分別對平頂山、周口、安陽現(xiàn)網(wǎng)AC版本進行升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nAP接入問題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。8月中旬陪同__移動到總部進行中級培訓，加深客戶對我司設(shè)備的認知認可。下旬參于WLAN基站信陽招投標工作，最終信陽移動室外站項目我司設(shè)備順利中標，并獲得信陽移10個WLAN室外項目，共計30套設(shè)備。

(3)AC設(shè)備4220版本升級、鶴壁WLAN基站交流推廣試點：9月份分別對aa、商丘、鄭州現(xiàn)網(wǎng)AC進行新版本升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nAP接入問題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。鶴壁WLAN基站交流推廣，并對鶴壁世紀廣場WLAN基站進行試點測試，得到鶴壁移動認可。配合處理全省WLAN日常站點開通，故障分析處理。

4、9-12月份：

(1)、五期NPU AC設(shè)備開通、平頂山AP重啟故障處理：10月隨著我司五期AC的到貨安裝，及各地地市WLAN五期工程需求，分別對周口、商丘、平頂山五期AC進行開通入網(wǎng)，滿足各地市工程開通需求。另平頂山因11nAP重啟問題，導致客戶投訴，因此分別對平頂山魯山、郟縣、葉縣、市區(qū)12個WLAN站點共計約150AP進行升級替換，暫時解決平頂山WLAN故障壓力，保證工程正常開通驗收。

(2)、新鄉(xiāng)移動WLAN基站交流推廣試點、周口AC割接故障處理：11月初應新鄉(xiāng)移動要求對WLAN基站方面和新鄉(xiāng)移動進行相關(guān)交流，配合辦事處同事對新鄉(xiāng)獲嘉張堤WLAN基站試點情況進行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況。11月份應周口移動數(shù)據(jù)規(guī)劃需求，分別對周口12臺AC進行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整、使其完全達到目前網(wǎng)絡(luò)運行需求，得到移動充分認可，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進行簡單交接。

(3)、許昌WLAN基站試點、濮陽AC故障處理、全網(wǎng)AC新版本升級：12月初隨著許昌辦事處WLAN基站設(shè)備推廣試點，配合對許昌禹州迎賓館進行WLAN基站室內(nèi)外覆蓋、并進行相關(guān)業(yè)務(wù)測試，保證業(yè)務(wù)正常使用，得以順利推廣我司室外WLAN設(shè)備。另對濮陽AC21現(xiàn)網(wǎng)AP離線問題進行現(xiàn)場處理，得到移動公司認可。中下旬計劃對全網(wǎng)128AC設(shè)備進行新版本升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問題。

移動公司年終工作總結(jié)(篇15)

移動公司工作總結(jié)-移動公司工作總結(jié) 移動員工個人工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇：移動公司員工個人年終總結(jié)

各位領(lǐng)導：

本人于*年*月*日交流到*******公司企業(yè)信息化部計費結(jié)算處工作。在交流的半年期間，我主要負責*****的維護，支撐集團公司市場前端營銷，負責領(lǐng)導交辦的軟課題的評審，對省分公司計費專業(yè)相關(guān)工作進行指導以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)等工作。在工作中，我嚴格履行個

人崗位職責，認真學習，努力工作，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

一、2016年工作小結(jié)

做好《*****》文檔維護工作

隨著***對移動業(yè)務(wù)的承接，給計費專業(yè)工作帶來了新的場景和挑戰(zhàn)。在全程全網(wǎng)全業(yè)務(wù)運營的場景下，計費工作的外延和內(nèi)涵都有了前所未有的豐富。主要表現(xiàn)為：在地域?qū)用?，傳統(tǒng)的以省為基本單位的計費格局，隨著移動業(yè)務(wù)漫游場景的出現(xiàn)和豐富，正在悄然發(fā)生變化，省與省之間，省與總部之間的聯(lián)系得到了前所未有的加強，計費體系網(wǎng)絡(luò)化的趨勢日益明顯；在業(yè)務(wù)層面，傳統(tǒng)的以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為骨干的并駕齊驅(qū)的計費形態(tài)，隨著增值業(yè)務(wù)的井噴式出現(xiàn)，而呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢，由此對計費的實時性，結(jié)算的多樣性，融合的靈活性以及客戶感知，財務(wù)分攤等都提出全新的要求。

值此時機，總部啟動了*****的編寫工程。***是在繼承*****優(yōu)點的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)實以及未來的業(yè)務(wù)場景和支撐需求進行了高度的概括和抽象。在*****中，模型的關(guān)注點已由過去的數(shù)據(jù)模型層面轉(zhuǎn)移到能力結(jié)構(gòu)層面，以計費網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)產(chǎn)品化為基礎(chǔ)，重點關(guān)注協(xié)議、網(wǎng)元以及各項能力的形成，目的是打造一個功能強大，結(jié)構(gòu)靈活，響應迅速，全網(wǎng)聯(lián)動的計費能力體系。

在該工程中，我主要負責*****的文檔維護，我在工作中認真閱讀研究院的各種文檔并且與自己在省里面的工作相結(jié)合，吃透模型的設(shè)計精神。同時對文檔中寫的不夠詳細或者全面的部分按照領(lǐng)導和專家們的意見進行補充和調(diào)整，通過此項工作，使我對計費專業(yè)的未來發(fā)展方向有了比較清晰的了解，為自己今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

完成軟課題評審工作

軟課題是總部計費專業(yè)針對現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景和未來可能的發(fā)展方向所作的技術(shù)業(yè)務(wù)方面的提前預研和技術(shù)儲備工作。它的目的是形成技術(shù)和能力儲備，以便為今后的工作打下堅實的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。由于軟課題沒有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)環(huán)境進行驗證，因此對軟課題的評審人員需要較高的綜合素質(zhì)，既要有對現(xiàn)實場景的深刻了解，也要有對未來方向的充分把握。總之，這是一項全新的，具有很大挑戰(zhàn)性的工作。

在接受這項工作之初，我感到比較吃力，因為這畢竟是原來在省公司不曾遇到過的，但是在困難面前，我沒有退縮，通過積極與軟課題編寫人員的溝通，了解了軟課題的研究動機和研究的具體內(nèi)容，認真閱讀軟課題的各種文檔，結(jié)合自己在工作中的實際經(jīng)驗，形成對該課題的全面認知和把握。通過與軟課題編寫人員的全面溝通與交流，對課題中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意見。通過和軟課題編寫人員的全面合作，終于形成了最終的定稿文件。在總部舉行的軟課題評審會上，我所負責的****、*****、******和*****四個軟課題順利的通過了評審。

積極主動做好營銷支撐工作

隨著移動業(yè)務(wù)的承接，****面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了確保移動市場份額，實現(xiàn)有效益的市場擴張。市場前端部門推出了一系列的營銷方案和新產(chǎn)品，給it支撐帶來了很大的壓力。在集團公司做營銷支撐的最大特點就是必須站在全國的角度去思考問題，必須充分考慮到不同省份之間的建設(shè)水平和能力的差異，在將“市場語言“翻譯成為“系統(tǒng)語言“的過程中，必須統(tǒng)籌考慮，綜合權(quán)衡，才能形成最終的具備可落地性的方案。

經(jīng)過短暫的磨合，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我逐漸掌握了在總部做營銷支撐的工作方法，具備了獨立完成營銷支撐工作的能力。我主要負責對家庭客戶部和3g重點產(chǎn)品的營銷支撐工作。家庭客戶部推出的營銷方案一般融合性和復雜度都比較高，計費實現(xiàn)有較大的難度。在工作中，我一方面認真領(lǐng)會家庭客戶部營銷方案的精神，根據(jù)自身工作經(jīng)驗提出合理化建議，使方案更加完整，具備可落地性；另一方面加強和省分公司的溝通交流，充分了解省分公司的能力水平,根據(jù)營銷方案的要求，提出對計費系統(tǒng)的改造意見，提升系統(tǒng)能力，確保方案能夠按時平穩(wěn)落地。

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