一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在工作即將開始進(jìn)行時(shí)。我們時(shí)常要準(zhǔn)備一份自己的方案，方案時(shí)可以提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。最近讀了一篇介紹“組建方案”的網(wǎng)絡(luò)文章現(xiàn)在與大家分享，只要認(rèn)真閱讀您就能從這篇文章中找到所需信息！

組建方案 篇1

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作。

公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

公司打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工借閱圖書，開展讀書活動(dòng);同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。

公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá)全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份，被采納合理化提議80余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍。

公司經(jīng)過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司管理人員對(duì)一線員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、開展創(chuàng)新、技改技革活動(dòng)，增加效益。

公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

組建方案 篇2

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

（2）有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

（3）有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

（4）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

（2）認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

（4）全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，

（5）實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（3）班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

組建方案 篇3

為豐富員工業(yè)余文體生活，營(yíng)造健康、和諧、積極向上的工作和生活氛圍，泉州公司部分員工擬自發(fā)組建業(yè)余游泳興趣小組。具體方案如下：

一、興趣內(nèi)容

通過(guò)定期、不定期組織游泳（冬泳）系列活動(dòng)，加強(qiáng)員工身體素質(zhì)鍛煉，促進(jìn)廣大員工身心健康，增強(qiáng)群體凝聚力。

二、參加人員

......

三、牽頭負(fù)責(zé)人

……四、活動(dòng)整體計(jì)劃

1定期安排和臨時(shí)組織相結(jié)合：每周安排一次活動(dòng)，最初安排在星期三下班后。如有變更，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)；在周末或節(jié)假日，應(yīng)在小組成員的同意下每月臨時(shí)安排一次活動(dòng)。

2、室內(nèi)鍛煉和室外鍛煉相結(jié)合：考慮到人員構(gòu)成和氣候情況，天氣冷時(shí)（10月至次年5月）以室內(nèi)鍛煉為主，安排在泉州動(dòng)力堡游泳健身會(huì)所恒溫泳池（少林路盛世領(lǐng)墅負(fù)2樓），并適時(shí)組織冬泳活動(dòng)；天氣炎熱（6月至9月），戶外運(yùn)動(dòng)主要安排在僑鄉(xiāng)體育館和游泳館。

3、體育鍛煉與運(yùn)動(dòng)休閑相結(jié)合：在興趣小組活動(dòng)期間，在雙休日或節(jié)假日運(yùn)動(dòng)鍛煉后組織適當(dāng)?shù)募w活動(dòng)，結(jié)合游泳健身，開展自駕游、燒烤等活動(dòng)，以一個(gè)月一次為宜。

五、需工會(huì)支持事項(xiàng)

（1） 組織支持：公司工會(huì)支持組織活動(dòng)。

（二）經(jīng)費(fèi)支持（三個(gè)月）：

1簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)器材（泳衣、護(hù)目鏡、救生圈等）預(yù)算：100元/人*15人=1500元

2門票預(yù)算（三個(gè)月）：30元/（人*次）*3月*5次/月*15人=6750元

三。差旅費(fèi)及其他預(yù)算：150元/人*15人=2250元

小計(jì)：10500元

業(yè)余游泳興趣小組（籌）

二0一四年十月十日

組建方案 篇4

班級(jí)小組建設(shè)方案

【篇一：班級(jí)小組建設(shè)方案】

班級(jí)小組建設(shè)方案

張家軍一、建設(shè)學(xué)習(xí)小組的意義

在學(xué)習(xí)中，學(xué)生的合作學(xué)習(xí)有助于提高學(xué)習(xí)效率和課堂效率。它有助于創(chuàng)建高效課堂，實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)。小組學(xué)習(xí)作為教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)自主參與意識(shí)、參與意愿和創(chuàng)新意識(shí)的形成具有重要作用。

二、組建原則

1 、 “ 同組異質(zhì)，異組同質(zhì) ” 原則根據(jù)學(xué)生各自不同的學(xué)業(yè)成績(jī)、心理特征、性格特點(diǎn)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、家庭情況等方面組成學(xué)習(xí)能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)小組，一般以異質(zhì)為主，使小組成員之間具有一定的互補(bǔ)性和個(gè)性化。同時(shí)，要保持群體間的同質(zhì)性，以促**體內(nèi)的合作和群體間的競(jìng)爭(zhēng)。

2 、 “ 指定組長(zhǎng)，雙向選擇 ” 原則在教師指定好各組的組長(zhǎng)之后，讓組長(zhǎng)和組員之間進(jìn)行雙向選擇，縮短學(xué)習(xí)小組內(nèi)學(xué)生間的 “ 磨合期 ” ，便于小組管理，同時(shí)，融洽的情感增強(qiáng)了合作學(xué)習(xí)的效能，也大大提高了學(xué)生自主參與的積極性。

三、學(xué)習(xí)小組組建方法

⑴ 學(xué)習(xí)小組人數(shù)根據(jù)本班人數(shù)和教室特征，學(xué)習(xí)小組每組十人。人少不利于很好地開展討論和交流，不宜碰撞出智慧的火花，而人多難保證有充足的時(shí)間人人參與，會(huì)使有些學(xué)生產(chǎn)生依賴心理，懶于思考，人多不利于交流和個(gè)人展示，影響合作學(xué)習(xí)的有效實(shí)施 （2） 學(xué)習(xí)小組附件 a 、創(chuàng)設(shè)組名：各學(xué)習(xí)小組根據(jù)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)自己學(xué)習(xí)小組富有個(gè)性、積極向上、朝氣蓬勃的組名，使本學(xué)習(xí)小組相互鼓勵(lì)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

如：飛行火箭、享受太空、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。 b 、形成組訓(xùn)：

通過(guò)討論，學(xué)習(xí)小組成員選擇名言、格言或格言來(lái)形成自己的小組訓(xùn)練，從而激發(fā)學(xué)習(xí)小組的主動(dòng)性和凝聚力。c、 制作小組標(biāo)志：制作學(xué)習(xí)小組的標(biāo)志，放在小組的桌子上，時(shí)刻提醒和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)前進(jìn)。

d、 確定目標(biāo)：小組討論制定學(xué)習(xí)小組階段目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。在遵規(guī)守紀(jì)、行為習(xí)慣、預(yù)習(xí)效果、課堂展示、學(xué)業(yè)成績(jī)等方面達(dá)到什么目標(biāo)，在班級(jí)的所有團(tuán)隊(duì)中要達(dá)到什么樣水平，要求目標(biāo)清晰，人人明確。

四、學(xué)習(xí)小組培訓(xùn) 1. 培養(yǎng)師生樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)教師和學(xué)生首先要理解學(xué)習(xí)小組組建的意義，明確學(xué)習(xí)小組組建的方式，了解學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)過(guò)程的操作，掌握學(xué)習(xí)小組評(píng)價(jià)的方法。只有清晰學(xué)習(xí)小組的作用，才能使學(xué)習(xí)小組發(fā)揮出無(wú)限的潛力，在學(xué)習(xí)和活動(dòng)中，使 “ 自主團(tuán)隊(duì) ” 的文化特質(zhì)得以充分展現(xiàn)。

2. 培養(yǎng)學(xué)生積極參與習(xí)慣新課程講求個(gè)性發(fā)展，但并不意味著個(gè)別發(fā)展，在學(xué)習(xí)過(guò)程中講求合作精神，要求全體成員共同參與**和交流，培養(yǎng)學(xué)生集體協(xié)作精神至關(guān)重要，教師必須注意這一點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)條件鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生發(fā)表自已的觀點(diǎn)，積極參與到活動(dòng)中。 3.

培養(yǎng)傾聽習(xí)慣，學(xué)會(huì)傾聽是新課程賦予學(xué)生的新內(nèi)涵。讓學(xué)生學(xué)會(huì)傾聽是培養(yǎng)一切良好習(xí)慣的基礎(chǔ)，無(wú)論是良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣還是行為習(xí)慣，都源于最初的聽力。除了獨(dú)立思考和敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)外，合作學(xué)習(xí)還應(yīng)該養(yǎng)成傾聽他人的習(xí)慣。

只有當(dāng)我們學(xué)會(huì)尊重他人并認(rèn)真對(duì)待他們的意見時(shí)，我們才能相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步。 4. 培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)疑對(duì)抗習(xí)慣善于肯定別人的優(yōu)點(diǎn)，敢于提出質(zhì)疑是良好的合作品質(zhì)，這兩方面都有利于學(xué)習(xí)小組成員博采眾長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也有利于深入**問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力。

5. 培養(yǎng)良好的組織紀(jì)律性合作學(xué)習(xí)盡管是在人數(shù)不多的小范圍內(nèi)，但也必須在一定的組織紀(jì)律約束下進(jìn)行，避免不必要的吵鬧和爭(zhēng)論，按照課堂規(guī)范的要求，遵守課堂秩序，使課堂討論、展示、對(duì)抗質(zhì)疑有序進(jìn)行。

五、 學(xué)習(xí)小組管理 1 、對(duì)學(xué)習(xí)小組的評(píng)價(jià)應(yīng)該是全面的 : 不應(yīng)該偏重于對(duì)學(xué)生個(gè)體的評(píng)價(jià)，而忽略了對(duì)學(xué)生所在小組集體的評(píng)價(jià)；不能只注重學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)而忽視對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程和方法的評(píng)價(jià)；我們不能只注重對(duì)學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)，而忽視對(duì)學(xué)生日常行為的評(píng)價(jià)。 2 、教師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、參與程度以及創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，特別是要關(guān)注那些平時(shí)性格內(nèi)向、少言寡語(yǔ)的學(xué)生，要面向全體學(xué)生，這樣就能公正、全面的評(píng)價(jià)，提高學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

6、 學(xué)習(xí)小組評(píng)價(jià)主要是課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，是對(duì)學(xué)生的一種肯定和鼓勵(lì)。教師要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平與課堂上在小組中的表現(xiàn)作深入的了解和仔細(xì)觀察，對(duì)合作較好的小組，積極參與學(xué)習(xí)的成員都要及**價(jià)、表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓他們充分體驗(yàn)合作的樂趣，充分享受成功帶來(lái)的喜悅。學(xué)習(xí)小組的評(píng)價(jià)應(yīng)注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)

程，注意學(xué)生的積極參與學(xué)習(xí)。

【第二部分：7級(jí)班級(jí)體建設(shè)方案】

七年級(jí)班級(jí)小組建設(shè)方案

一、組建原則

1 、“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)” 原則

根據(jù)學(xué)生各自不同的學(xué)業(yè)成績(jī)、心理特征、性格特點(diǎn)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力等方面組成學(xué)習(xí)能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)小組，使小組成員具有互補(bǔ)性和個(gè)性化。同時(shí)促進(jìn)組內(nèi)合作與組間競(jìng)爭(zhēng)。

2 、“ 指定組長(zhǎng)，雙向選擇 ” 原則

在教師指定好各組的組長(zhǎng)之后，讓組長(zhǎng)和組員之間進(jìn)行雙向選擇，縮短學(xué)習(xí)小組內(nèi)學(xué)生間的 “ 磨合期 ” ，便于小組管理，同時(shí)，融洽的情感增強(qiáng)了合作學(xué)習(xí)的效能，也大大提高了學(xué)生自主參與的積極性。

3、“小組互助學(xué)習(xí)”的原則

二、學(xué)習(xí)小組組建程序

1、小組建設(shè)

一種。 創(chuàng)作組名稱：b.創(chuàng)作組培訓(xùn)：c.生產(chǎn)組標(biāo)準(zhǔn)：d.確定目標(biāo)：

2、學(xué)生分組：由班主任、任課教師和班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、課代表一起，對(duì)全班學(xué)生按性別、成績(jī)、能力等因素進(jìn)行均衡組合，分成9個(gè)小組，每組4人，并推選出組織能力強(qiáng)的學(xué)生任組長(zhǎng)。它分為a、b、c三個(gè)級(jí)別，每組公平競(jìng)爭(zhēng)。

3、學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)定位與職責(zé)：

學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)成績(jī)不一定是最好的，但組織能力一定要強(qiáng)。

（1） 指導(dǎo)學(xué)科帶頭人組織實(shí)施各班的課堂展示、討論和自學(xué)。

（2） 組長(zhǎng)應(yīng)組織小組成員在小組內(nèi)三個(gè)層次進(jìn)行一對(duì)一的討論或研究，以解決疑問(wèn)。確保每個(gè)小組成員實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，都達(dá)到“跳一跳夠得著”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)小組的整體學(xué)習(xí)目標(biāo)；

（3）小組長(zhǎng)要及時(shí)檢查小組成員課堂學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)情況，學(xué)習(xí)內(nèi)容堂堂清，日日清，周周清，月月清；

（4）小組長(zhǎng)要建立起針對(duì)每個(gè)小組成員學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)制度，每周公布、總結(jié)一次，以督促小組成員不斷反思，不斷進(jìn)步；

（5） 組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)本組學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律。

（6） 幫助c級(jí)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（7） 小組發(fā)言：第一步：每個(gè)小組指定一名學(xué)生為中心發(fā)言人。

第二步：在小組中輪流發(fā)言。其他學(xué)生應(yīng)該仔細(xì)聽。不要打斷別人，準(zhǔn)備添加或提問(wèn)。

4、分工和責(zé)任：

①每小組設(shè)組長(zhǎng)一人（主抓全面、調(diào)動(dòng)、激發(fā)小組每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)積極）、監(jiān)督員一人（負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生、杜絕作弊）、記錄員一人（記錄星級(jí)、匯報(bào)結(jié)果）。

三、小組要求

1、培養(yǎng)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

2、培養(yǎng)積極參與習(xí)慣

3、培養(yǎng)認(rèn)真傾聽習(xí)慣

4、培養(yǎng)質(zhì)疑對(duì)抗習(xí)慣

5、培養(yǎng)良好的組織紀(jì)律性

四、成員分組組員名單見教室：

六、獎(jiǎng)懲原則及措施：

1、標(biāo)兵

（1）小組自由討論時(shí)主動(dòng)發(fā)表自己的見解并正確獎(jiǎng)1星，不正確的鼓勵(lì)但不獎(jiǎng)星，主動(dòng)代表小組展示的獎(jiǎng)1星。主動(dòng)在平臺(tái)上展示的，扣1星，不參加評(píng)獎(jiǎng)的扣1星，不聽別人匯報(bào)的扣1星。小組不參與討論與展示的小組長(zhǎng)扣1星

（2）組內(nèi)組間相互合作中學(xué)習(xí)不得星，每幫助同學(xué)學(xué)會(huì)一道題得1星。

（3） 每名a、b班學(xué)生每天必須完成作業(yè)，成績(jī)優(yōu)良1星，未完成作業(yè)扣2星，組長(zhǎng)扣1星。

c等生能完成基礎(chǔ)作業(yè)的得1星 ，沒完成兩次作業(yè)扣1星。組長(zhǎng)不督促扣組長(zhǎng)1星。

（4）獲得周最佳小組學(xué)習(xí)標(biāo)兵的學(xué)生獎(jiǎng)1星，獲得周班級(jí)學(xué)習(xí)標(biāo)兵的獎(jiǎng)2星。連續(xù)兩次獲周班級(jí)學(xué)習(xí)標(biāo)兵的個(gè)人和該小組各獎(jiǎng)1星。

（5）每月末小組內(nèi)每個(gè)成員都要參與評(píng)比，第一名得4星，第二名得3星，第三名得2星，第四名得1星。

2、進(jìn)步：

（1） 每周學(xué)習(xí)中，紀(jì)律連續(xù)3天有明顯進(jìn)步，得1顆星，但違紀(jì)2次扣2顆星。

（2）月考、期中、期末考試成績(jī)單科優(yōu)勝者得5星，年級(jí)總成績(jī)1-6名得8星，7-15得7星，16-25得5星，26-35得4星，36-42得3星。進(jìn)步超過(guò)5位的人將直接獲得3星。倒退兩個(gè)名次直接扣2星。

每次考試成績(jī)落后時(shí)，以最后一次考試地點(diǎn)為準(zhǔn)。

3、活動(dòng)：

（1）大型活動(dòng)或競(jìng)賽，為班集體爭(zhēng)榮譽(yù)的同學(xué)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)8星，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)6星，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)5星，該生所在小組獎(jiǎng)2星。

（2） 在班級(jí)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，受到全班通學(xué)表?yè)P(yáng)的，給予學(xué)生組1星獎(jiǎng)勵(lì)。如果課堂活動(dòng)或平時(shí)表現(xiàn)很差，受到全班批評(píng)，小組扣2星，我扣1星。

4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生：

（1）當(dāng)日寢室常規(guī)檢查被評(píng)為“文明寢室”的該值日獎(jiǎng)3星，造成通報(bào)的小組扣2星，本人扣1星。

5、其它：

（1） 不遵守班級(jí)管理規(guī)定，對(duì)班集造成重大聲譽(yù)影響的，給予團(tuán)體2星，個(gè)人扣2星。課余時(shí)間打架、奔跑、跳躍、喊叫，影響他人正常學(xué)習(xí)、生活和休息的，扣1星。

（2） 即使對(duì)班干部安排的事項(xiàng)有意見，也要先落實(shí)后反映。與干部矛盾，不服從安排者，本組扣2星，本人扣1分。頂撞老師的，給予該同學(xué)小組扣2星，個(gè)人扣1星。

（3） 盜竊、損壞公共財(cái)物未及時(shí)賠償?shù)?，團(tuán)體扣2星，本人扣1星。

（4）對(duì)一些嚴(yán)重違規(guī)事件舉報(bào)，避免為班級(jí)造成重大損失的，給予該同學(xué)小組獎(jiǎng)勵(lì)星3星。

七、升級(jí)：

1、個(gè)人升級(jí)：班內(nèi)每位學(xué)生都有自己的級(jí)別，用自己的得星來(lái)升級(jí)：每月10星升級(jí)為1個(gè)月亮，3個(gè)月亮升級(jí)為1個(gè)太陽(yáng)，3個(gè)太陽(yáng)升級(jí)為鉆石，每月一總結(jié)。

2、優(yōu)秀小組升級(jí)：

（1）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)估每周評(píng)估一次，前兩名團(tuán)隊(duì)獲得2星。

（2） 在每節(jié)課上，只要小組參加展覽，就可獲得一顆星。

（3） 每堂課答題質(zhì)量高，獲表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)1星。

（4） 每堂課結(jié)束后，回答問(wèn)題的學(xué)生將獲得1星的評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)和糾正。

（5）小組得星=各組內(nèi)成員得星之和+其他得星-扣星

（6）每月各小組根據(jù)得星匯總依次分為**組（4個(gè)月亮）、**組（5個(gè)月亮）、鉑金組（6個(gè)月亮）、鉆石組（7個(gè)月亮）。

八、結(jié)果利用：

1、評(píng)出“六星”：管理星1名（優(yōu)秀組長(zhǎng)：小組綜合得分）、標(biāo)兵星2名（組員得星）、進(jìn)步星3名（綜合課堂表現(xiàn)與紀(jì)律）。

2、每周、每月分別統(tǒng)計(jì)匯總，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，獎(jiǎng)到小組，每周和每月評(píng)選“優(yōu)秀小組”、優(yōu)秀組長(zhǎng)。

組建方案 篇5

一、裝修原則：

（1）功能實(shí)用

（2）內(nèi)容豐富

（3）視覺美觀

（4）氛圍輕松

二、裝修用途：

（1） 娛樂活動(dòng)、電影等

（2） 交流——茶余飯后談?wù)撘磺?/p>

（3） 培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理教學(xué)、讀報(bào)

（4）會(huì)議與討論-班級(jí)委員會(huì)，團(tuán)隊(duì)委員會(huì)，論壇，茶話會(huì)

（5） 榮譽(yù)展示——考核公告和榮譽(yù)展示

三、配套設(shè)施：

基礎(chǔ)設(shè)施：活動(dòng)桌椅、書架、報(bào)紙架、資料柜、白板架、衣架；

電器：空調(diào)、電視、投影儀、音響、飲水機(jī)、麥克風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)、插座；

書籍：報(bào)刊雜志、專業(yè)書籍、管理培訓(xùn)書籍等；

娛樂：國(guó)際象棋、跳棋、五子棋、陸地象棋等；

宣傳類別：榮譽(yù)展臺(tái)、宣傳**、名片；

防護(hù)類：滅火器；

裝飾類：窗簾、綠化盆景。

附圖：（1）預(yù)想圖（彩圖）

（2）預(yù)想圖（黑白）

班組建設(shè)活動(dòng)室管理辦法

為促進(jìn)我礦班組建設(shè)工作的深入開展，將班組建設(shè)活動(dòng)室打造成一個(gè)供員工學(xué)習(xí)、娛樂、交流及休閑的活動(dòng)中心，充分利用好班組建設(shè)活動(dòng)室，特制定本辦法。

使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)室的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

1、 公開對(duì)象：寸草塔二礦全體員工

二、管理部門：**

三、開放時(shí)間：

周一至周五：8:00-11:00，14:00-17:00，19:00-22:00。

周一至周五：自由時(shí)間11:00-14:00，17:00-19:00。

周六周日均為自由開放時(shí)間。

四、活動(dòng)室使用方案：

1培訓(xùn)：30人以下的小型培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排在非空閑時(shí)間。應(yīng)提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)時(shí)間。

2活動(dòng)：30人以下的活動(dòng)，包括會(huì)議、娛樂、比賽等活動(dòng)，應(yīng)提前一天提出使用活動(dòng)室的申請(qǐng)，確定活動(dòng)時(shí)間。活動(dòng)時(shí)間安排在非自由時(shí)間段。

3.學(xué)習(xí)休閑類：自由時(shí)間段內(nèi)圖書、雜志、網(wǎng)路、電影、棋牌等對(duì)員工開放。圖書、棋牌不得對(duì)外租借；電影每周末**一次。

4在活動(dòng)室入口處設(shè)置標(biāo)牌，提前3天公布活動(dòng)室的使用安排。

5系統(tǒng)活動(dòng)室使用考核辦法：個(gè)區(qū)隊(duì)每月至少申請(qǐng)一次活動(dòng)室，最多不超過(guò)3次；無(wú)申請(qǐng)，當(dāng)月班組建設(shè)考核扣5分；根據(jù)使用活動(dòng)室舉辦活動(dòng)的效果，給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)室活動(dòng)規(guī)則

1自覺遵守公共場(chǎng)所秩序，服從員工管理。

2自覺遵守活動(dòng)時(shí)間，不影響正常工作。

三。自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，禁煙，保持室內(nèi)清潔。

4愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，損壞公共財(cái)產(chǎn)的，按原價(jià)10倍賠償，取消資格。

5及時(shí)歸還棋牌等公共物品，辦理借還手續(xù)。

6活動(dòng)室只對(duì)公司在崗員工開放，禁止外來(lái)人員進(jìn)入。

7.任何使用活動(dòng)室的集體或個(gè)人，在使用期間必須保證活動(dòng)室的一切物品不丟失、不損壞，如有丟失或是損壞，則視具體情況由相應(yīng)的集體或負(fù)責(zé)人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償，決不允許將活動(dòng)室內(nèi)任何物品設(shè)施帶出活動(dòng)室，一經(jīng)查出，對(duì)責(zé)任人罰款300元。

8.凡在活動(dòng)室活動(dòng)者，須遵守活動(dòng)規(guī)則，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂丟垃圾，不在室內(nèi)爭(zhēng)吵打鬧，不高聲喧嘩，不在墻壁、地面、桌椅、書架等設(shè)施上涂抹亂畫，不在室內(nèi)吸煙、酗酒，不在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博、等違法活動(dòng)，以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查出，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

9.任何區(qū)隊(duì)或班組借用活動(dòng)室舉辦各種活動(dòng)，至少提前一天向班組建設(shè)管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，否則一律不準(zhǔn)擅自占用，違反規(guī)定者不準(zhǔn)再申請(qǐng)使用活動(dòng)室，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

10非空閑時(shí)間使用活動(dòng)室時(shí)，活動(dòng)室的衛(wèi)生、照明、電器設(shè)備由用戶負(fù)責(zé)管理。

五、活動(dòng)室管理人員職責(zé)

1嚴(yán)格控制活動(dòng)室的開閉時(shí)間，管理人員要堅(jiān)守崗位。

2熱情接待前來(lái)參加活動(dòng)的員工，為他們的活動(dòng)提供便利，做好管理和協(xié)調(diào)工作。

三。活動(dòng)室所有的桌椅、書籍等設(shè)備材料都要做好記錄，妥善保管，正常使用。（工作總結(jié)之家 dg15.com）

4了解員工對(duì)活動(dòng)室管理和建設(shè)的意見和要求，并及時(shí)向主管部門報(bào)告。

5負(fù)責(zé)活動(dòng)室的日常清潔。室內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、整潔。

6.提高警惕，防火、防盜，注意活動(dòng)室的安全。

7.做好活動(dòng)室使用記錄（主要活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)內(nèi)容等有關(guān)情況）。

2012-7-1

組建方案 篇6

團(tuán)隊(duì)組建

我愛我家

目的：通過(guò)活動(dòng)體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，找到團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感。

場(chǎng)地：開放空間（足夠的自由空間）

材料：白紙、筆若干

對(duì)象：小學(xué)教育（52名）

時(shí)間：周二3:30-6:00（2小時(shí)）

1，熱身-輕按穴位（10分鐘）

目的：打破會(huì)員之間的隔閡，熱身，盡快進(jìn)入狀態(tài)。

規(guī)則：全體成員圍成一個(gè)圈，后一個(gè)同學(xué)拍打前面同學(xué)的身上的穴位，比如（互相捏肩膀、捏頸部、拍打背部、按摩太陽(yáng)穴等）

二、團(tuán)隊(duì)組建（90分鐘）

目的：通過(guò)活動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在新團(tuán)隊(duì)中體驗(yàn)歸屬感

（一）分組——桃花朵朵開（10分鐘）

目的：通過(guò)活動(dòng)將小組分成小組，為接下來(lái)的活動(dòng)做準(zhǔn)備，同時(shí)讓成員在團(tuán)隊(duì)中感受到歸屬感和孤立感

規(guī)則：①以“桃花朵朵開”為口令，以“開幾朵”為回令；②試驗(yàn)2—3次；

③ 采訪圈內(nèi)與圈外學(xué)生的不同感受，得出團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的意義；

④ 最后，分成小組（5組10人）。

（2）互相認(rèn)識(shí)滾雪球（20分鐘）

目的：了解彼此，進(jìn)一步擴(kuò)大交流范圍，激發(fā)個(gè)體參與群體的興趣。

規(guī)則：1。為單位做一個(gè)圈，并在圈中自我介紹；②介紹自己的方式是‘另取一個(gè)能代表現(xiàn)在的我或者是過(guò)去的我或者是將來(lái)所期待的我，并在前面加一些形容詞來(lái)形容我現(xiàn)在是怎么一種狀態(tài)的我?！廴缓笞尯竺娴某蓡T報(bào)前面的成員的名字后再加自己的名字，依次疊加名字，越到后面的成員疊加的名字會(huì)越多；④最后，每個(gè)小組的最后一位成員要向大團(tuán)體報(bào)出小組內(nèi)所有人的名字。

（3） 創(chuàng)建一個(gè)小組-我的團(tuán)隊(duì)，我負(fù)責(zé)（40分鐘）

目的：根據(jù)小組成員本身具有的資源和特點(diǎn)，尋找小組具有哪些標(biāo)志性的特征，共同創(chuàng)造一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的共同工作中體驗(yàn)到歸屬感和責(zé)任感。

規(guī)則：①每個(gè)小組都有20分鐘時(shí)間，尋找小組的獨(dú)特特點(diǎn)，并為小組取一個(gè)名字、隊(duì)形（畫一個(gè)標(biāo)志性的東西）、目標(biāo)（口號(hào)）、組歌、契約，并且要在契約的后面簽上你們的真實(shí)名字后面再跟上你們?yōu)樽约簞側(cè)〉拿帧?/p>

②每個(gè)小組3分鐘展示時(shí)間。

（4） 團(tuán)隊(duì)合作：解千節(jié)（20分鐘）

目的：通過(guò)解決團(tuán)隊(duì)中遇到的問(wèn)題來(lái)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

規(guī)則：1）小組成員圍成一個(gè)圈，舉起右手，握住對(duì)方的手，然后舉起左手握住另一個(gè)人的手；②放開彼此的手，隨意走開，然后我說(shuō)停下來(lái)，它就不會(huì)動(dòng)。③然后，再用右手牽回右手的同學(xué)，左手牽回左手的同學(xué)；④ 現(xiàn)在在不松綁的情況下，把這張雜亂的網(wǎng)一起解開，再變成一個(gè)圓圈。

四、團(tuán)體大合作——人椅（20分鐘）

目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的向互支持和相互信任。

規(guī)則：每們學(xué)員圍成一圈將雙后放在前面一們學(xué)員的雙肩上，聽從指導(dǎo)者的指令，緩緩地坐在身后學(xué)員的大腿上，坐下后來(lái)再給予指令，看能否堅(jiān)持多久的時(shí)間。

分享：每人用一句話或一個(gè)詞語(yǔ)表達(dá)現(xiàn)在的心情或者是這次團(tuán)輔的收獲作為團(tuán)體的結(jié)束。

組建方案 篇7

為進(jìn)一步深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制改革，提高農(nóng)民組織化程度，加快我市農(nóng)村各類股份合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建步伐，全力促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以中央一號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為方向，以提高農(nóng)民組織化程度和增加農(nóng)民收入為核心，以民辦民管民受益為原則，以全面貫徹XX市委、市政府發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作會(huì)議精神為內(nèi)容，全力推進(jìn)我市農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)進(jìn)程。

二、任務(wù)指標(biāo)

根據(jù)XX市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的總體要求，確定我市的基礎(chǔ)上，再成立黨委和政府，都要根據(jù)市里的總體任務(wù)指標(biāo)，制訂出當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展計(jì)劃，上報(bào)市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至少組建兩個(gè)規(guī)范的股份合作組織，其中依托供銷社組建1個(gè)。每個(gè)股份公司入股農(nóng)民20人以上。

三、遵循原則

1、不限內(nèi)容，能干什么就干什么。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱部位、本地發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民急需服務(wù)項(xiàng)目上實(shí)行聯(lián)合協(xié)作；

2、不限規(guī)模，能干多大就干多大。逐步形成滾動(dòng)發(fā)展、積累擴(kuò)張、漸進(jìn)提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)；

3、不限形式，能怎么干就怎么干。如股份合作公司、協(xié)會(huì)、合作社、聯(lián)合體等，各種不同的組織形態(tài)可以競(jìng)相發(fā)展，資金、技術(shù)、品牌、管理、土地、實(shí)物等不同生產(chǎn)要素可以自愿入股，各類資本可以不拘性質(zhì)敞開進(jìn)入；

4、不限主體，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。不管是農(nóng)民身份還是干部身份，本地大戶還是外埠能人，農(nóng)村專家還是市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人，誰(shuí)有能力就讓誰(shuí)牽頭，農(nóng)民擁護(hù)誰(shuí)就讓誰(shuí)領(lǐng)辦；

5、不限區(qū)域，能在哪干就在哪干。打破地域、產(chǎn)業(yè)、族緣局限，發(fā)展跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的聯(lián)營(yíng)合作。

6、堅(jiān)持合作制。本著“民辦、民管、民受益”原則，引導(dǎo)農(nóng)民加入各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中來(lái)。要體現(xiàn)管理和運(yùn)作的民主性，不能用行政手段強(qiáng)迫命令。

自我服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，由單純服務(wù)型向綜合實(shí)體型轉(zhuǎn)變。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)。

9、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，逐步提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的整體素質(zhì)和運(yùn)作質(zhì)量。

四、主要模式和具體內(nèi)容

根據(jù)全市農(nóng)村工作會(huì)議確定的.總體思路，結(jié)合我市區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和工作實(shí)際，在全市優(yōu)先發(fā)展以下模式和具體內(nèi)容的股份合作組織：

1、主要形式。①以公司法人形式出現(xiàn)，突出利益聯(lián)結(jié)的股份合作公司；②按照合作社組建原則，突出行業(yè)聯(lián)合的專業(yè)合作社；③以社團(tuán)法人形式出現(xiàn)，突出合作服務(wù)的專業(yè)協(xié)會(huì)；④以大戶引帶幫扶為標(biāo)志，突出互助聯(lián)合的互助合作組織等模式。此外，還要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新新的組建形式。使我市農(nóng)村合作組織在組織模式、利益連接方式、運(yùn)行模式、管理機(jī)制、引導(dǎo)方法等各方面呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)，擁有蓬勃生機(jī)和活力。

2、具體內(nèi)容。（以壯大牧業(yè)發(fā)展規(guī)模、提升發(fā)展質(zhì)效為重點(diǎn)的奶牛、肉牛、蛋雞、生豬、大鵝、水產(chǎn)品等養(yǎng)殖股份合作組織；（以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的加工、運(yùn)輸、建筑、商服等股份合作組織；（以農(nóng)副產(chǎn)品流通為重點(diǎn)的商貿(mào)型股份合作組織。

五、推進(jìn)措施

1、大力宣傳發(fā)動(dòng)，靠強(qiáng)大氛圍助推。家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以及家庭作坊式的封閉式經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾日益突出。廣大干部群眾已經(jīng)意識(shí)到只有組織起來(lái)，建立以農(nóng)民股份公司為主體的農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織，才是破解矛盾的唯一選擇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一思想動(dòng)態(tài)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面營(yíng)造宣傳攻勢(shì)，打造強(qiáng)大發(fā)展氛圍。

一要召開會(huì)議宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開鄉(xiāng)村干部大會(huì)，研究制定發(fā)展本地農(nóng)村股份合作組織的具體措施，組織由種養(yǎng)大戶、各業(yè)能人和經(jīng)紀(jì)人代表參加的專題研討會(huì)，積極營(yíng)造發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大輿論氛圍。

二要利用媒體宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開通村屯廣播，對(duì)組建農(nóng)村股份合作組織的重大意義進(jìn)行大張旗鼓宣傳。同時(shí)，通過(guò)印發(fā)宣傳單、發(fā)放典型經(jīng)驗(yàn)等方式，把建立農(nóng)村股份合作組織的緊迫形勢(shì)、巨大利益和發(fā)展前景送到千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉、人人明白，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與、創(chuàng)建、發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的積極性。

三要辦班專題輔導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織由鄉(xiāng)村干部、各業(yè)大場(chǎng)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參加的農(nóng)村股份合作組織。培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織成立、規(guī)章制度建立、利益分配和政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容。

四要派駐包村宣傳組。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，深入村屯和農(nóng)戶，面對(duì)面地與群眾座談和交流，改變農(nóng)民小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的傳統(tǒng)觀念制約。并就農(nóng)民提出的建立農(nóng)村股份合作組織的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。把形勢(shì)宣講到千家萬(wàn)戶，把創(chuàng)建計(jì)劃措施落實(shí)到千家萬(wàn)戶。通過(guò)層層宣傳發(fā)動(dòng)，真正形成創(chuàng)建發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大氛圍，為今后農(nóng)村股份合作組織大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

2、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，靠專業(yè)生產(chǎn)催生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托各地資源、區(qū)位和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出奶牛、肉牛、生豬、山綿羊、肉蛋雞、大鵝、鮮魚七大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和蔬菜、馬鈴薯、中草藥、烤煙四大種植產(chǎn)業(yè)。特別是整合專業(yè)村、專業(yè)屯和專業(yè)大戶，多形式、多領(lǐng)域創(chuàng)建農(nóng)民股份合作組織。

3、放大“頭雁”效應(yīng)，靠各業(yè)能人領(lǐng)銜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把挖掘、培育、發(fā)展各業(yè)能人，發(fā)揮能人效應(yīng)作為發(fā)展股份合作組織的重要突破口和切入點(diǎn)，努力把各業(yè)能人培養(yǎng)、引導(dǎo)成為建立股份合作組織的帶動(dòng)者、組織者和創(chuàng)建者。

一是挖掘本地能人領(lǐng)建。農(nóng)民中間的各業(yè)能人在各業(yè)生產(chǎn)上最具影響力、說(shuō)服力和感召力，要深入挖掘能人優(yōu)勢(shì)，在培育、扶持、發(fā)展各業(yè)大場(chǎng)大戶同時(shí)，通過(guò)教育引導(dǎo)、效益驅(qū)使、市場(chǎng)拉動(dòng)、前景展望等途徑，努力引導(dǎo)培養(yǎng)他們成為創(chuàng)建股份合作組織的能人。

二是聘請(qǐng)外埠能人興建。為進(jìn)一步擴(kuò)大能人效應(yīng)，開拓生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，要目光向外，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，利用老鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友等親緣關(guān)系，多路出擊，挖掘、聘請(qǐng)異地能人到肇東興業(yè)發(fā)展。

三是鼓勵(lì)干部帶頭創(chuàng)建。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)好、組織能力高、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，努力把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成各業(yè)發(fā)展能人，并進(jìn)一步培養(yǎng)成為股份合作組織的帶頭人。

4、打造發(fā)展環(huán)境，靠綜合服務(wù)培育。為全面推進(jìn)股份合作組織的發(fā)展和壯大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力打造農(nóng)村股份合作組織發(fā)展的平臺(tái)，靠政策激勵(lì)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障，傾力打造股份合作組織發(fā)展的綠色通道。一是政策服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)信用社、財(cái)政、土地、交通、工商等部門，在資金、稅收、土地審批、權(quán)益保護(hù)等方面給予大力支持。二是信息服務(wù)。要充分發(fā)揮信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)作用，采取媒體傳播、信息發(fā)布、郵寄信函等形式，定期向股份合作組織傳遞生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面的信息。特別是要發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和村村通作用，為這些股份合作組織引客戶、傳信息、簽訂單。三是基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以開展為民辦實(shí)事為契機(jī)，在道路建設(shè)、有線電視入戶、自來(lái)水安裝、打井架電等方面，側(cè)重服務(wù)各類農(nóng)村股份合作組織。

5、增加領(lǐng)導(dǎo)含量，靠高效組織推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農(nóng)村股份合作組織建設(shè)作為大事、大項(xiàng)、大局置于各項(xiàng)工作之首，精心組織推進(jìn)。

一要成立領(lǐng)導(dǎo)組織。市委、市政府成立發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市委副書記、市長(zhǎng)XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委副書記XX、副市長(zhǎng)XX、農(nóng)委主任XXX，成員由組織部、宣傳部、科協(xié)、信用社、青年團(tuán)、民政、地稅、市聯(lián)社等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市供銷聯(lián)社，辦公室主任由XX擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)全市農(nóng)村股份合作組織的綜合、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查督辦工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都要相應(yīng)成立由黨委書記牽頭的發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職工作人員，村級(jí)普遍設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

二要落靠工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手負(fù)總責(zé)，并親自牽頭組建一個(gè)農(nóng)民股份公司。從鄉(xiāng)到村逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把任務(wù)層層分解到人頭。并實(shí)行嚴(yán)格的政治、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，促進(jìn)各級(jí)干部盡心盡力、盡職盡責(zé)地抓好此項(xiàng)工作。

三要專項(xiàng)推進(jìn)。為提高工作質(zhì)效，市里由辦公室主任XX牽頭成立檢查督辦組，對(duì)股份合作組織工作定期調(diào)度，定期檢查，跟蹤問(wèn)效，督辦落實(shí)，形成高效推進(jìn)的良好局面

組建方案 篇8

XX市關(guān)于發(fā)展農(nóng)村 ? ?股份合作組織的工作方案 ? ?為進(jìn)一步深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制改革，提高農(nóng)民組織化程度，加快我市農(nóng)村各類股份合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建步伐，全力促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。 ? ?一、指導(dǎo)思想 ? ?以中央一號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為方向，以提高農(nóng)民組織化程度和增加農(nóng)民收入為核心，以民辦民管民受益為原則，以全面貫徹XX市委、市政府發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作會(huì)議精神為內(nèi)容，全力推進(jìn)我市農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)進(jìn)程。 ? ?二、任務(wù)指標(biāo) ? ?根據(jù)XX市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的總體要求，確定我市2005—2006年的工作指標(biāo)為：發(fā)展股份公司70個(gè)，專業(yè)合作社120個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)220個(gè)，其它類型合作組織40個(gè)，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人300人。2005年的任務(wù)是：全市要在現(xiàn)有“XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)”和“XX市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)”（簡(jiǎn)稱兩會(huì)）的基礎(chǔ)上，再成立3—5個(gè)市級(jí)專業(yè)分會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立起“兩會(huì)”的分支機(jī)構(gòu)；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委和政府，都要根據(jù)市里的總體任務(wù)指標(biāo)，制訂出當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展計(jì)劃，上報(bào)市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至少組建兩個(gè)規(guī)范的股份合作組織，其中依托供銷社組建1個(gè)。每個(gè)股份公司入股農(nóng)民20人以上。 ? ?三、遵循原則 ? ?1、不限內(nèi)容，能干什么就干什么。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱部位、本地發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民急需服務(wù)項(xiàng)目上實(shí)行聯(lián)合協(xié)作； ? ?2、不限規(guī)模，能干多大就干多大。逐步形成滾動(dòng)發(fā)展、積累擴(kuò)張、漸進(jìn)提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)； ? ?3、不限形式，能怎么干就怎么干。如股份合作公司、協(xié)會(huì)、合作社、聯(lián)合體等，各種不同的組織形態(tài)可以競(jìng)相發(fā)展，資金、技術(shù)、品牌、管理、土地、實(shí)物等不同生產(chǎn)要素可以自愿入股，各類資本可以不拘性質(zhì)敞開進(jìn)入； ? ?4、不限主體，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。不管是農(nóng)民身份還是干部身份，本地大戶還是外埠能人，農(nóng)村專家還是市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人，誰(shuí)有能力就讓誰(shuí)牽頭，農(nóng)民擁護(hù)誰(shuí)就讓誰(shuí)領(lǐng)辦； ? ?5、不限區(qū)域，能在哪干就在哪干。打破地域、產(chǎn)業(yè)、族緣局限，發(fā)展跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的聯(lián)營(yíng)合作。 ? ?6、堅(jiān)持合作制。本著“民辦、民管、民受益”原則，引導(dǎo)農(nóng)民加入各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中來(lái)。要體現(xiàn)管理和運(yùn)作的民主性，不能用行政手段強(qiáng)迫命令。 ? ?7、堅(jiān)持注重經(jīng)濟(jì)效益。要大力創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，由單純服務(wù)型向綜合實(shí)體型轉(zhuǎn)變。 ? ?8、堅(jiān)持依托本地特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)。 ? ?9、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，逐步提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的整體素質(zhì)和運(yùn)作質(zhì)量。 ? ?四、主要模式和具體內(nèi)容 ? ?根據(jù)全市農(nóng)村工作會(huì)議確定的總體思路，結(jié)合我市區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和工作實(shí)際，在全市優(yōu)先發(fā)展以下模式和具體內(nèi)容的股份合作組織： ? ?1、主要形式。①以公司法人形式出現(xiàn)，突出利益聯(lián)結(jié)的股份合作公司；②按照合作社組建原則，突出行業(yè)聯(lián)合的專業(yè)合作社；③以社團(tuán)法人形式出現(xiàn)，突出合作服務(wù)的專業(yè)協(xié)會(huì)；④以大戶引帶幫扶為標(biāo)志，突出互助聯(lián)合的互助合作組織等模式。此外，還要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新新的組建形式。使我市農(nóng)村合作組織在組織模式、利益連接方式、運(yùn)行模式、管理機(jī)制、引導(dǎo)方法等各方面呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)，擁有蓬勃生機(jī)和活力。 ? ?2、具體內(nèi)容。（1）以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的土地股份合作組織；（2）以壯大牧業(yè)發(fā)展規(guī)模、提升發(fā)展質(zhì)效為重點(diǎn)的奶牛、肉牛、蛋雞、生豬、大鵝、水產(chǎn)品等養(yǎng)殖股份合作組織；（3）以發(fā)展特色種植業(yè)為重點(diǎn)的青貯、中草藥、果菜、烤煙等種植股份合作組織；（4）以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的加工、運(yùn)輸、建筑、商服等股份合作組織；（5）以大型農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)合作社等股份合作組織；（6）以農(nóng)副產(chǎn)品流通為重點(diǎn)的商貿(mào)型股份合作組織。 ? ?五、推進(jìn)措施 ? ?1、大力宣傳發(fā)動(dòng)，靠強(qiáng)大氛圍助推。家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以及家庭作坊式的封閉式經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾日益突出。廣大干部群眾已經(jīng)意識(shí)到只有組織起來(lái)，建立以農(nóng)民股份公司為主體的農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織，才是破解矛盾的唯一選擇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一思想動(dòng)態(tài)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面營(yíng)造宣傳攻勢(shì)，打造強(qiáng)大發(fā)展氛圍。一要召開會(huì)議宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開鄉(xiāng)村干部大會(huì)，研究制定發(fā)展本地農(nóng)村股份合作組織的具體措施，組織由種養(yǎng)大戶、各業(yè)能人和經(jīng)紀(jì)人代表參加的專題研討會(huì)，積極營(yíng)造發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大輿論氛圍。二要利用媒體宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開通村屯廣播，對(duì)組建農(nóng)村股份合作組織的重大意義進(jìn)行大張旗鼓宣傳。同時(shí)，通過(guò)印發(fā)宣傳單、發(fā)放典型經(jīng)驗(yàn)等方式，把建立農(nóng)村股份合作組織的緊迫形勢(shì)、巨大利益和發(fā)展前景送到千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉、人人明白，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與、創(chuàng)建、發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的積極性。三要辦班專題輔導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織由鄉(xiāng)村干部、各業(yè)大場(chǎng)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參加的農(nóng)村股份合作組織

組建方案 篇9

根據(jù)00號(hào)文件精神，為進(jìn)一步深化班組建設(shè)各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)提升工程“一推、三抓、四強(qiáng)化”的總體要求，以班組建設(shè)“雙十佳”創(chuàng)建為載體，不斷打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型的“五型”班組，培養(yǎng)具有管控力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的三力班組長(zhǎng)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定班組建設(shè)提升工程方案如下：

一、成立加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二、小組分工

三、 工作方案

1深入推廣白國(guó)洲團(tuán)隊(duì)管理方法。

通過(guò)利用每月班組長(zhǎng)例會(huì)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的相關(guān)書籍和文件，宣傳推廣白國(guó)周班組管理法，使班組長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)白國(guó)周班組班組管理法的精神內(nèi)涵和內(nèi)容特點(diǎn)，使其掌握運(yùn)用白國(guó)周班組管理法的要領(lǐng)和方法。它真正使白國(guó)周團(tuán)隊(duì)管理方法成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者日常管理的自覺行動(dòng)。根據(jù)各班的實(shí)際情況，建立了白國(guó)周團(tuán)隊(duì)管理方法的應(yīng)用系統(tǒng)，要求各班組長(zhǎng)將白國(guó)洲團(tuán)隊(duì)管理方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。

在實(shí)際運(yùn)用白國(guó)周團(tuán)隊(duì)管理方法的同時(shí)，鼓勵(lì)每各班級(jí)根據(jù)工作特點(diǎn)，積極創(chuàng)新。要求各班組每月創(chuàng)一個(gè)亮點(diǎn)，樹立先進(jìn)典型、對(duì)思想上重視、行動(dòng)上積極、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲上分明方法上有效的班組給予重獎(jiǎng)。

2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

進(jìn)一步在全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“不重視班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不合格的區(qū)隊(duì)是不放心區(qū)隊(duì)”的理念，建立以黨支部為主導(dǎo)，以隊(duì)為主題，隊(duì)工會(huì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，完善干部考核制度，干部跟班制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確分工，職責(zé)明確，促使干部工作到位，真正形成班組建設(shè)齊抓共管合力，把班組建設(shè)納入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)真實(shí)施上級(jí)下發(fā)的，加強(qiáng)班組指導(dǎo)意見、“雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的的文件要求，按照權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的原則、以正向激勵(lì)的手段，充分調(diào)動(dòng)干部職工投身班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三。突出領(lǐng)導(dǎo)班子在隊(duì)伍建設(shè)中的指導(dǎo)作用

明確小組責(zé)任，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，突出體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)當(dāng)中的引導(dǎo)、宣傳、帶動(dòng)作用，指導(dǎo)班組長(zhǎng)在日常管理工作中，針對(duì)各班實(shí)際情況，貫徹落實(shí)白國(guó)周班組管理法在班組中的實(shí)際應(yīng)用方法。建全班組績(jī)效考核制度、民主管理制度、群眾安全監(jiān)督檢查制度、會(huì)議制度，做好班組工作范圍界定，規(guī)范班組管理。

4大力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升工作。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定班組長(zhǎng)公開選拔辦法，落實(shí)班組長(zhǎng)薪酬分配、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和各項(xiàng)政治待遇，以調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)投身建設(shè)工作的熱情。同時(shí)抓好班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)組織的培訓(xùn)的同時(shí)，抓好內(nèi)部培訓(xùn)，組織搞好每周三的技術(shù)學(xué)習(xí)，每周五的安全教育會(huì)議。認(rèn)真推廣“每日一題、每周一練、每月一考”的學(xué)習(xí)工作方法，通過(guò)開展職工讀書、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)成才、學(xué)技成才的積極性。

5全面啟動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)體系。

制定班組建設(shè)考評(píng)體系，高度重視班組建設(shè)管理過(guò)程，建立隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的班組建設(shè)月評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的班組建設(shè)評(píng)審體系。

6充分發(fā)揮典型示范隊(duì)伍的引領(lǐng)作用

積極發(fā)現(xiàn)典型，用調(diào)研、交流的形式發(fā)現(xiàn)和宣傳班組建設(shè)中的好思路、好機(jī)制、好載體，形成典型示范的工作范圍。積極選樹典型，通過(guò)將吳建立班選樹示范典型，帶領(lǐng)其他各班組跟進(jìn)學(xué)習(xí)，以示范、帶全面，廣泛宣傳該班創(chuàng)建的“末部皮帶滿意工作法”以及日常工作中的有效管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的形式，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)各班積極學(xué)習(xí)，互相交流，引發(fā)各班創(chuàng)新、整改、的熱潮。

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組建方案 篇10

一、總則

（一）宗旨與任務(wù)藝術(shù)團(tuán)宗旨：

致力于精神文明建設(shè)，繁榮學(xué)校文化藝術(shù)生活，提高大學(xué)生文化藝術(shù)素質(zhì)，通過(guò)舉辦各類文藝活動(dòng)展現(xiàn)大學(xué)生的精神面貌。

藝術(shù)團(tuán)任務(wù)：

1)積極參與策劃學(xué)院的重大文藝演出和其他藝術(shù)活動(dòng)。

提高藝術(shù)團(tuán)成員的業(yè)務(wù)水平。

3)完成學(xué)院交給的臨時(shí)演出任務(wù)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置

1:大學(xué)藝術(shù)團(tuán)附屬于學(xué)院學(xué)生會(huì)，由學(xué)生會(huì)直接管轄。除了平時(shí)排練，演出之外，還需要協(xié)助學(xué)生會(huì)完成其他活動(dòng)的正常展開。

2：學(xué)院要對(duì)院藝術(shù)團(tuán)提供必要的老師，道具，樂器，和定時(shí)排練場(chǎng)地。藝術(shù)團(tuán)會(huì)有定時(shí)的排練制度和賞罰制度。

3：藝術(shù)團(tuán)的宣傳，外聯(lián)工作由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。

副團(tuán)長(zhǎng)各二名藝術(shù)團(tuán)共分為：話劇組，舞蹈組，聲樂組，主持人組，樂器組五小組

二、各級(jí)分組制度

（一）藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)（一名）：負(fù)責(zé)主持藝術(shù)團(tuán)的全盤工作，參與學(xué)院有關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外活動(dòng)的協(xié)助，管理和調(diào)配藝術(shù)團(tuán)的內(nèi)部成員，以及大型活動(dòng)的組織安排。每次活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)。定期召開分組會(huì)議，聽取各小組工作開展情況，對(duì)各小組工作進(jìn)行指導(dǎo)，全權(quán)監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)換屆選舉有關(guān)事宜。

（二）藝術(shù)團(tuán)組長(zhǎng)（五名）：

1、各組建立干部管理制度，下設(shè)組長(zhǎng)。

2、排練必須按時(shí)參加，并認(rèn)真排練。

3、每次排練由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并考勤，有事需提前請(qǐng)假。組長(zhǎng)要做好日?？记诠ぷ?。

（1）聲樂組

是藝術(shù)團(tuán)下屬的一支重要組成隊(duì)伍，主要參加學(xué)院各種大中型晚會(huì)。

要求：

紀(jì)律。

2、演唱組組員必須具備一定的樂理知識(shí)和表演能力。

（二）舞蹈組

是藝術(shù)團(tuán)下屬的一支重要組成隊(duì)伍，由具有一定舞蹈基礎(chǔ)的.同學(xué)組成，擔(dān)負(fù)著藝術(shù)團(tuán)舞蹈表演的任務(wù)。

要求：

紀(jì)律。

2、舞蹈組組員必須具備一定表演能力。

（3）話劇組

是藝術(shù)團(tuán)下屬的一支重要組成隊(duì)伍，由具有一定舞臺(tái)表演能力的同學(xué)組成。表演形式主要分為話劇、相聲、小品等。

要求：

紀(jì)律。

2、表演組建立干部管理制度，下設(shè)組長(zhǎng)。

（4）主持人組

主持人組是藝術(shù)團(tuán)下屬的一支獨(dú)具特色的隊(duì)伍，在各種大型演出中，擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。一方面為同學(xué)們提供一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，培養(yǎng)同學(xué)們敢于展示自我的勇氣，另一方面選拔出一批具有優(yōu)秀主持才能的同學(xué)，為大型晚會(huì)及其他活動(dòng)提供出色的主持人。

（5）要求：

1、主持人選拔條件：口齒伶俐，有一定的普通話基礎(chǔ)，反應(yīng)靈活，形象氣質(zhì)佳。

紀(jì)律。

3、主持人組組員人數(shù)在5人左右。

（6）器樂組

要求：

紀(jì)律。

2、樂器組組員需具備一定的樂器知識(shí)和表演經(jīng)驗(yàn)。

（7）劇務(wù)后勤

負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)日常工作管理和各部門、各表演團(tuán)體之間的協(xié)調(diào)工作；其次，負(fù)責(zé)排練、演出后勤工作、演出劇務(wù)、攝影拍照及燈光音響的調(diào)試工作。藝術(shù)團(tuán)檔案的建立和管理。協(xié)調(diào)藝術(shù)團(tuán)場(chǎng)地的使用。登記藝術(shù)團(tuán)的服裝、物品登記使用。

要求：

紀(jì)律。

2、劇務(wù)組組員人數(shù)在5—8人左右。

三、獎(jiǎng)罰制度

(一)藝術(shù)團(tuán)成員參加會(huì)議、活動(dòng)和演出，將記入個(gè)人檔案，作為年度表彰的依據(jù)。

(二)每年音樂學(xué)院藝術(shù)團(tuán)對(duì)全體團(tuán)員進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)干部”、“優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員”的活動(dòng)，以表彰、鼓勵(lì)思想品德好、學(xué)習(xí)努力、業(yè)務(wù)水平高、表現(xiàn)突出的分隊(duì)及個(gè)人，并發(fā)給獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì)。

(三)為了鼓勵(lì)藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)，凡為藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)作的優(yōu)秀藝術(shù)作品，學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)將給予以相應(yīng)的榮譽(yù)。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在藝術(shù)團(tuán)總坐或參加演出兩年以上者。

最佳編導(dǎo)獎(jiǎng)：編排與導(dǎo)演的節(jié)目參與重大演出并深受觀眾或聽眾喜愛者。

最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)：創(chuàng)作的藝術(shù)作品曾參與重大演出者。

優(yōu)秀干部獎(jiǎng)：具有德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳠崆楦?、?zé)任心強(qiáng)、有吃苦奉獻(xiàn)精神、關(guān)心隊(duì)員等。

最佳表演獎(jiǎng)：在藝術(shù)團(tuán)重大演出三次以上者。

優(yōu)秀主持人：在藝術(shù)團(tuán)參加大型晚會(huì)主持三次以上者。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng):在藝術(shù)團(tuán)堅(jiān)持訓(xùn)練、排練并積極參與重大演出者。

(四)凡獲得藝術(shù)團(tuán)表彰者，原則上須參加藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)一年以上，各小組根據(jù)實(shí)際情況建立評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)；

(五)優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)干部的條件：

(團(tuán)干部一年以上；

(2)積極做好所承擔(dān)的工作，責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，工作考核合格，工作業(yè)績(jī)突出并為組員公認(rèn)

(六)優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員條件：

(1)履行藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員義務(wù)，遵守藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員管理辦法；

(2)專業(yè)突出并在期末考核中為優(yōu)良者；

(3)積極承擔(dān)任務(wù)，表現(xiàn)突出，由較大貢獻(xiàn)者；

(七)優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)干部、優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員評(píng)優(yōu)程序：

每學(xué)年初，各組組長(zhǎng)根據(jù)本組組員的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)，并在例會(huì)上向全組同學(xué)公布，上報(bào)藝術(shù)團(tuán)復(fù)審，批準(zhǔn)正式名單。

(八)凡違反藝術(shù)團(tuán)章程、藝術(shù)團(tuán)管理?xiàng)l例和制度的團(tuán)員，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育和團(tuán)紀(jì)處分；

(九)有下列情形之一者不予評(píng)先：

(1)一學(xué)期內(nèi)，無(wú)故缺勤累計(jì)三次；

(2)違反校紀(jì)校規(guī)，被通報(bào)批評(píng)者；

(3)損壞藝術(shù)團(tuán)物品，不服從管理指揮者；

(4)演出誤場(chǎng)，損害藝術(shù)團(tuán)聲譽(yù)者；

(5)造成藝術(shù)團(tuán)成員之間不團(tuán)結(jié)，情節(jié)嚴(yán)重者。

(十)對(duì)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員的處分分為：通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、開出團(tuán)籍并取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。對(duì)年度考核不合格的團(tuán)員予開除出團(tuán)處分。

(十一)遲到次數(shù)超過(guò)3次或訓(xùn)練中不積極配合的將給予團(tuán)內(nèi)警告處分。

(十二)遲到次數(shù)超過(guò)4次，無(wú)故缺席超過(guò)2次或影響排練進(jìn)度的將給予留團(tuán)察看處分。

(十三)遲到次數(shù)超過(guò)5次，無(wú)故缺席超過(guò)3次，請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)訓(xùn)練次數(shù)一半或嚴(yán)重影響排練進(jìn)度的將給予開除團(tuán)籍處分。

(十四)各小組組長(zhǎng)可依據(jù)具體情況制定各小組的詳細(xì)懲罰細(xì)則。

(十五)音樂學(xué)院藝術(shù)團(tuán)對(duì)成員作出決定，要本著“嚴(yán)肅慎重，實(shí)事求是”的原則。在討論對(duì)團(tuán)員的處分時(shí)，要注意聽取本人的意見，并考慮該成員所在隊(duì)其他人的意見。

四、本學(xué)期工作計(jì)劃

學(xué)校舉辦的各種文藝活動(dòng)和比賽，激發(fā)和提高同學(xué)們的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。

2、加強(qiáng)學(xué)院藝術(shù)團(tuán)與其他部門的合作力度。根據(jù)每月的主題需要，確定相應(yīng)的節(jié)目主題，認(rèn)真進(jìn)行組織與編排。為了更好的使我們的隊(duì)員在各種活動(dòng)中高水平的發(fā)揮，我們要對(duì)我們的隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，從而達(dá)到在根本上保證節(jié)目演出質(zhì)量，還要加強(qiáng)與各社團(tuán)的聯(lián)系與協(xié)作，為我院的文藝氛圍營(yíng)造一個(gè)和諧的大環(huán)境。

潛心訓(xùn)練、嚴(yán)謹(jǐn)編排，提前為晚會(huì)的演出做充分的準(zhǔn)備。

4、在制度方面，首先，注重隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通交流，建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。其次，加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)組織建設(shè)，完善團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的綜合型學(xué)院藝術(shù)團(tuán)體。認(rèn)真做好大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)隊(duì)員等級(jí)考核制度，建立完善檔案，。加強(qiáng)隊(duì)員日常行為規(guī)范的管理，樹立維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好形象。最后，加強(qiáng)各隊(duì)日常培訓(xùn)和排練，做到統(tǒng)籌計(jì)劃。開學(xué)確定好各隊(duì)排練計(jì)劃和排練場(chǎng)地時(shí)間的安排，通過(guò)日常訓(xùn)練鞏固精品節(jié)目和保留節(jié)目，創(chuàng)編新節(jié)目?jī)?nèi)容和形式。

5、本學(xué)期具體工作計(jì)劃：

(1)組員相互配合高質(zhì)量完成完成一出集體節(jié)目，該節(jié)目將在迎新晚會(huì)中做匯報(bào)演出。

(2)配合各部門組織參加迎新晚會(huì)。并在班級(jí)發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員的作用，調(diào)動(dòng)班級(jí)的積極性。

(3)代表學(xué)院積極參加學(xué)校文藝競(jìng)技。今年是學(xué)院藝術(shù)團(tuán)成立的第一年，在大家的努力之下，藝術(shù)團(tuán)會(huì)開門紅，越做越好的。

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