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砍掉成本讀后感 篇1

強(qiáng)化危機(jī)管理，再創(chuàng)百年輝煌

近日按照人力資源部的培訓(xùn)安排，我在工作之余閱讀了李踐老師的《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》一書。雖然本書沒有太新的觀點，但是我認(rèn)為本書還是匯集了市面上各種“企業(yè)管理”書籍中關(guān)于“成本管理”的論調(diào)，為我們展示了“成本管理”方法和原則。雖不成體系，但對讀者有益。

在此簡單地談?wù)勛约旱淖x后心得體會。

一、對本書的總體印象

本書是在08年初，美國金融危機(jī)波及我國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時編寫的。本書的立意在于為各企業(yè)主找到一種避免企業(yè)倒閉，而能順利“過冬”的方法——“什么是過冬的方法，很簡單，就是削減成本、砍掉成本?。ㄒ姳緯蜓裕?。

雖然本書旁征博引并進(jìn)一步捏合為一種成本管理體系，但我認(rèn)為“過冬”的立意是本書的最大賣點。

2007年上半年，美國爆發(fā)了次貸危機(jī)。07年下半年，阿里巴巴董事局主席馬云先生意識到“冬天的到來”，08年中期人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，經(jīng)濟(jì)狀況日漸入微，各種關(guān)于企業(yè)如何“過冬”的書籍鋪天蓋地而來。珠江三角洲和長江三角洲的數(shù)以萬計的企業(yè)關(guān)閉。 他門的成本管理能力很弱嗎？

不！珠三角和長三角企業(yè)具有較強(qiáng)的成本管理能力，否則在全球制造業(yè)市場上就沒有比較優(yōu)勢。那為什么企業(yè)倒閉呢？

我認(rèn)為企業(yè)倒閉有兩個原因。一是企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域惡化，原有客戶不再消費；其二在于企業(yè)主基于對未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)期走弱，而抽掉企業(yè)資金入樓市（保值需要）。

本書立意觀點理論基礎(chǔ)過于牽強(qiáng)，砍掉該砍的成本，企業(yè)不一定活下來。本書觀點類似與“功利式”管理道德觀，體系支撐是“科學(xué)管理”，并不適合所有企業(yè)應(yīng)用。某些企業(yè)按照本書的各種觀點逐一施行的話，執(zhí)行者“死掉”的可能性更大些。

本書作為一本暢銷書，是在滿足讀者的一種快感，而這種快感是建立在讀者對“冬天”到來時的一種恐懼。它迎合了社會熱點和讀者的需求。事實上，大多數(shù)時候，讀者并沒有足夠的識別能力。

2、 成本管理——企業(yè)管理永恒的話題

面對全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，對于大多數(shù)企業(yè)來說，生存無比艱難，砍掉成本雖然有時候會有道德風(fēng)險，但它為繼續(xù)生存創(chuàng)造了良好的資金儲備，是絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。

本書集合了市面上各種“企業(yè)管理”書籍中關(guān)于“成本管理”的論調(diào)，為我們展示了“成本管理”方法和原則。以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。但是如何減少成本呢？

我認(rèn)為我們可以從以下幾個方面著手：

1、在思想上人人樹立利潤觀

任何企業(yè)都是由多個部門、多個員工組成的。在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，應(yīng)該是每一個員工永遠(yuǎn)銘記的事情。目前，節(jié)約沒有和員工收入掛鉤，一談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。

如果每個員工人心中都有成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有這樣一個思想，就會匯聚江流終成大海，使企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

2。建立降低成本的工具、方法或技術(shù)

這本書給讀者的是一個有效而尖銳的工具。12把財務(wù)砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，在剪掉成本方面多為理論、討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的感受！

似乎每個人都能降低成本，但如何把它做好，并徹底需要工具和努力。一般企業(yè)往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿芝麻、丟西瓜；或者拆東墻補西墻，得不償失；甚至?xí)槟静蝗剩瑢ΨN種浪費現(xiàn)象視而不見。

通過這本書，我們知道有12種不同的方法來處理成本，不僅是制度保障，而且是考核；財務(wù)知識很重要，市場營銷必不可少；摳細(xì)節(jié)、做預(yù)算，事前事后都要兼顧到；重數(shù)字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種方法，一定能降低成本，提高企業(yè)競爭力。

3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和長久執(zhí)行，杜絕“政治運動”

不是有了工具就可以提高執(zhí)行力了，更重要的是會用，有執(zhí)行的能力才行。我認(rèn)為能力包括：專業(yè)知識、經(jīng)驗積累、策劃和組織能力，以及執(zhí)行者的個性。

專業(yè)知識包括書中提到的財務(wù)知識，也包括管理知識、企業(yè)所在的行業(yè)知識等，沒有專業(yè)知識，任何人無法做出專業(yè)判斷，正確的措施也就無從談起。

一個人的經(jīng)驗對他處理問題的能力有很大的影響。經(jīng)驗會告訴他正確的處理問題的方法，抓住關(guān)鍵和難點，找到解決問題的捷徑。

計劃和組織能力是實施的基礎(chǔ)。沒有完整計劃的，必須是部分的、不完整的成本削減計劃；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現(xiàn)實。我們已經(jīng)處在團(tuán)隊的時代，單打獨斗，個人英雄主義不再是場景。

不過，更重要的是，經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業(yè)的執(zhí)行力度。我們見過很多好斗的老板對成本控制毫不留情，但結(jié)果仍然不盡如人意，甚至相反；有些企業(yè)家對人寬容。如果形成良好的企業(yè)氛圍，也可以減少不必要的浪費。在勇氣和體貼之間取得平衡是非常重要的。我們要有勇氣取得所需的成果，采取果斷措施實現(xiàn)目標(biāo)；我們也要關(guān)注利益相關(guān)者的短期和長期利益，努力讓大家齊心協(xié)力。

這是一種成熟的表現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。

四。建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系和利潤目標(biāo)體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從本書中讀者能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費一分錢。從最初的中國式管理到數(shù)字化管理和規(guī)范化管理。

同時，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)、全面的利潤目標(biāo)，分階段進(jìn)行監(jiān)控、考核和評價，達(dá)到目標(biāo)。

3，設(shè)置滿員崗位，做好降低成本工作

首先，我們需要員工努力實踐，增強(qiáng)節(jié)約成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。如:

像計算器及訂書機(jī)這類辦公用品完全可以由兩人公用一個進(jìn)行發(fā)放簽收，損壞可憑殘骸調(diào)換，丟失的由簽收人自己負(fù)責(zé)購買，離職后憑辦公用品領(lǐng)用單明細(xì)退還到倉庫，辦公打印紙等之類文印物品皆同?？傊?，把公司的成本降到工作過程中的最低點，是我們不懈的追求和責(zé)任。

第二，盡力培養(yǎng)多用手。調(diào)動員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)企業(yè)個方面知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每個額外的雇員都能帶來利潤，雇員的成本是多少？

根據(jù)美國的統(tǒng)計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓(xùn)費、福利費、人員管理費等等。

第三，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，認(rèn)識到成本控制是一個集體努力的過程，必須在共同目標(biāo)下齊心協(xié)力完成。成本控制不僅是員工的工作，而且涉及到每個員工的工作環(huán)節(jié)。它需要每個人的積極合作和團(tuán)隊精神。

第四，工作認(rèn)真細(xì)致，樹立成本數(shù)字觀念，在平日的工作中不斷的產(chǎn)生數(shù)字意識，各項工作都應(yīng)該以數(shù)字及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)每時每刻做到成本的節(jié)約。

這本書告訴我們一個發(fā)人深省的森林法則，不是獅子、羚羊和羚羊之間的比賽，而是獅子和羚羊之間的比賽！同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！我們必須牢記這條規(guī)則，知無不言。

“砍掉成本”這不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，這需要我們?nèi)w人員共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，使用好我們長安工業(yè)特色的成本砍刀，結(jié)合我們的實際工作，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，使我們的長安工業(yè)能夠一步步走向成功，再創(chuàng)百年輝煌。

砍掉成本讀后感 篇2

《砍掉成本》讀后感提要：《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務(wù)砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效

利用空閑時刻，認(rèn)真閱讀這本《砍掉成本》一書?？赐旰?，仿佛喝了一杯龍井新茶，令人難忘。

現(xiàn)在管理理論和方法層出不窮。每個人或多或少都知道一些管理知識，但不是所有人都能把工作做好？實踐證明，結(jié)果并不如意，問題出在**？

我認(rèn)為比管理思想更重要的是，公司的管理體系如何實實和實施是非常健全的，問題就在于實施。但為什么執(zhí)行不好呢？書中給了我們答案。

我認(rèn)為，好的、有效的執(zhí)行，起碼要包括二方面的內(nèi)容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。

《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務(wù)砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，我們看到的理論和討論最多。相反，這樣簡潔、直接、有效的方法描述卻鮮見，給人以新的感覺！

作為企業(yè)管理中最重要的方法之一，每個人似乎都能降低成本，但如何把它做好，做到徹底，是對努力的考驗。我們通常只考慮成本因素的一個或幾個方面。我們可能會撿芝麻丟西瓜。我們可以拆除東墻來彌補西墻。我們甚至可能麻木不仁，對各種浪費視而不見。

通過《砍掉成本》我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務(wù)知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細(xì)節(jié)、做預(yù)算，事前事后都要兼顧到；重數(shù)字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種方法，一定能降低成本，提高企業(yè)競爭力。

不是有了工具就可以提高執(zhí)行力了，你還要會用，有執(zhí)行的能力才行。

我了解的能力包括：專業(yè)知識、經(jīng)驗積累、策劃和組織能力、表演者的個性。

專業(yè)知識包括書中提到的財務(wù)知識，以及企業(yè)的管理知識和行業(yè)知識。沒有專業(yè)知識，就不能做出專業(yè)判斷，正確的措施也不能提。

一個人的經(jīng)驗對他處理問題的能力有很大的影響。經(jīng)驗會告訴他正確的處理問題的方法，抓住關(guān)鍵和難點，找到解決問題的捷徑。

計劃和組織能力是實施的基礎(chǔ)。沒有完整的基劃，我們將得到部分和不完整的成本削減方案。沒有組織，我們就無法推動這項工作，任何好的想法都無法成為現(xiàn)實。我們已經(jīng)處在團(tuán)隊的時代，單打獨斗，個人英雄主義不再是場景。

事實上，在經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往是決定性的。他的人格魅力和辦事方式?jīng)Q定了企業(yè)的執(zhí)行力。我們見過很多好斗的老板，他們對成本控制毫不留情，但結(jié)果還是不盡如人意，甚至恰恰相反；有些企業(yè)家對人寬容，如果形成良好的企業(yè)氛圍，也可以減少不必要的浪費。我的經(jīng)驗是，掌握勇氣和體貼之間的平衡是非常重要的。既要有勇氣去得預(yù)期效果，采取果斷措施實現(xiàn)目標(biāo)，又要關(guān)注利益相關(guān)者的短期和長期利益，施達(dá)家盡可能地團(tuán)結(jié)一致。

這是一種成熟的表現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。

公司發(fā)展到今天，已經(jīng)走過了磨合的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，我體會最深的，除了領(lǐng)導(dǎo)**遠(yuǎn)矚、寬厚待人、充分授權(quán)的管理方式外，還有員工身上因過分依賴而產(chǎn)生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態(tài)度，比浪費更加可怕，如何砍掉這些成本，不僅考驗我們的態(tài)度，還要考驗我們的技巧，“砍掉成本”一書，已經(jīng)給了我們很好的啟示和答案。

砍掉成本讀后感 篇3

前段時間拜讀了一本管理方面的書，趙踐寫的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本獲得利潤。內(nèi)容并沒有像老外的專家那樣寫的很深奧和專業(yè)術(shù)語很多，而是非常的淺顯易懂。在我們的管理當(dāng)中，不管是大公司還是小公司，多多少少都存在著成本控制的盲區(qū)。而面對很多盲區(qū)，我們的管理者會有不屑一顧的態(tài)度，或者認(rèn)為是小題大作。所以，學(xué)以致用，難的不是方法，而是人的腦子里的觀念。有些觀念是可以通過洗腦洗掉的，而有些觀念你卻怎么著也洗不掉，這是管理中很郁悶的事。管理者們，往往做事只講感性和形式，卻很少去用績效來衡量結(jié)果，很少把花錢和收益劃等號，甚至偏離了方向，忘記了自己身上的使命，更不用說犯罪感了！

不想說太多了，還是希望推薦大家去看這本書，靜靜的坐下來閱讀和思考，用他的理念和可用的方法來改變我們的阿拉伯?dāng)?shù)字。另外，如果你去看，在翻看第一頁之前，請你先想好：你為什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想這個問題就翻開它，然后來一個大批判和不接受，那就算了，不要浪費你的時間。因為時間也是一項很大的成本噢！

砍掉成本讀后感 篇4

一個很現(xiàn)實的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。

“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務(wù)物控的學(xué)問與管理。 在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務(wù)實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。

砍掉成本讀后感 篇5

二、要做好績效評估，獎懲分明。

有壓力的目標(biāo)不是壓力而是動力！降低成本必須依靠力量來實現(xiàn)，只有一條路——績效考核，獎懲分明。只有將企業(yè)的目標(biāo)與個人的利益聯(lián)系起來，才能推動（迫使）個人向組織的目標(biāo)靠攏，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

首先讓全體員工在成本控制面前明確自己能得到的獎懲，并鼓勵和督促他們自動控制成本。利潤是要求出來的，有意識要主動縮減成本，無意識即使被動也要縮減成本，這是企業(yè)的需要也是必須。

三、砍人手、砍采購成本、砍日常開支

在李踐老師書中提到的12把削減成本的財務(wù)“砍刀”中，個人認(rèn)為，以上三方面是更加重要的?？硻C(jī)構(gòu)，這點的性質(zhì)跟砍人手應(yīng)該說是一樣的，都是砍掉對公司來說沒有益處的，能精簡就精簡，能合并就合并，機(jī)構(gòu)少了，辦事的程序也少了，對提高辦事效率肯定是有益無害的?？橙耸诌@一點應(yīng)該是所有企業(yè)家都知道的一招，尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。

砍采購成本很重要，原材料是一個產(chǎn)品非常重要的一個組成部分，如果我們進(jìn)的原材料價格比競爭對手要低，那在產(chǎn)品價格方面肯定是占有優(yōu)勢的，這就需要貨比三家，貨比很多家了，就像作者說的，對待供應(yīng)商，就要得寸進(jìn)尺，直到簽約的最后一刻，都不要放棄砍價，一招不行，再換一招。砍費用更加重要。生產(chǎn)、銷售等費用是公司業(yè)務(wù)流程中最大的費用。我們應(yīng)該合理控制開支，節(jié)約開支。

比如節(jié)電、節(jié)水、控制話費等?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。

公司取得發(fā)展，是公司全員上下通力合作，努力拼搏的結(jié)果，有不少好的經(jīng)驗，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚,這就要求企業(yè)員工從現(xiàn)在開始不僅要從自己做起，也要讓周圍的人員都這樣做，同時不僅僅是希望，更需要各位管理干部與公司一起拿出具體的方法和采取一些切實可行的制度、措施。從制度要求開始，慢慢轉(zhuǎn)為自覺和習(xí)慣。

從員工角度來說，

一、要樹立成本節(jié)約意識

員工要工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。利潤是必需的。我們要堅定目標(biāo)，想辦法把事情做好，用高質(zhì)量的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：

半張紙都能寫的話，不要用一張紙；打印好的文件要兩面都用；養(yǎng)成節(jié)水節(jié)電的習(xí)慣，洗手，及時關(guān)水龍頭，下班后關(guān)掉電源開關(guān)。等等這些小事，都體現(xiàn)了員工的節(jié)約意識和對企業(yè)的責(zé)任感。

二、員工要樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由多個部門、多個員工組成的。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是每個員工都應(yīng)該牢記和牢記的事情。的確，我們現(xiàn)在的許多員工，在節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤方面，都認(rèn)為自己是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，與自己無關(guān)。事實上，這是非常錯誤的。

如果我們心中都有這個成本核算，在日常工作中，我們會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，作好每一項工做的管理和配合，力求完美，使自己的成本最低，利潤最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使整個企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

三、要積極配合和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度。

員工必須把執(zhí)行放在第一位，公司領(lǐng)導(dǎo)決策后制訂的各項政策和要求要及時、認(rèn)真、高效地完成。要注重生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量，樹立危機(jī)意識、憂患意識。貫徹落實“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。

從一點點做起，一步步為企業(yè)的經(jīng)營、管理、服務(wù)和穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這樣，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，更好地實現(xiàn)自身生活中的價值。

通過閱讀《砍掉成本》一書，我深深體會到在企業(yè)在成本控制方面，必須有所為，同時也大有所為。目前，國家提倡節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理不僅是對企業(yè)的貢獻(xiàn)，也是對整個社會建設(shè)的貢獻(xiàn)。要認(rèn)識到成本控制要從細(xì)節(jié)做起，就像筆者提到的桶原理一樣，不要讓水從縫隙中跑掉。

同時我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，因此企業(yè)員工一定要從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

衷心希望本書能提高企業(yè)特別是中小企業(yè)管理者的管理水平，增強(qiáng)員工的成本意識和工作素養(yǎng)，使他們更加自律、積極、主動地工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)和個人利益的雙重提升！

砍掉成本讀后感 篇6

2、 論紀(jì)律：沒有制度不落實

勞動紀(jì)律是維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序的重要保證，是加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。企業(yè)勞動紀(jì)律的執(zhí)行，直接反映員工的工作作風(fēng)和態(tài)度，關(guān)系到企業(yè)的整體形象。出現(xiàn)“早茶會”、“午茶會”、“讀報會”，遲到、早退、串崗、脫崗等現(xiàn)象，原因之一是員工紀(jì)律性不強(qiáng)，另一更重要的原因是制度執(zhí)行不到位、形同虛設(shè)。

其實，公司的管理制度很健全，考勤制度、員工獎懲條款也很明確，問題是落實不到位。為了解決這個問題，首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好領(lǐng)導(dǎo)和示范工做，領(lǐng)導(dǎo)干什么都要做好。對員工出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的情況要嚴(yán)肅對待和教育，不能做“老好人”。

同時，建議公司采取定期或不定期的檢查，對于違反勞動紀(jì)律的，將按照相關(guān)規(guī)定對個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對部門主管領(lǐng)導(dǎo)一并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。相信嚴(yán)格的勞動紀(jì)律將有利于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作秩序，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率。

3、 關(guān)于儲蓄——我們必須從身邊的小事做起

很多員工談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤就認(rèn)為是管理者、是領(lǐng)導(dǎo)的事情，又或者認(rèn)為是其他部門的事，與已無關(guān)，其實這是非常不對的。近年來，公司大力開展“增收節(jié)支、降本增效”工作，并已取得一定成效。為了加強(qiáng)成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建議在公司更為廣泛地營造勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍，使節(jié)約成為每個員工的自覺行為。

如作為機(jī)關(guān)后勤部門，在日常辦公過程中，也應(yīng)積極開展降低成本、節(jié)約費用工作，并從自己身邊這些小事情做起。使用電腦時，如果知道外出30分鐘內(nèi)不會回來，應(yīng)主動關(guān)機(jī)。在照明、用水的使用上，辦公室盡量采用自然光，不開或少開照明燈；午休和下班后，關(guān)閉所有電源，杜絕長燈現(xiàn)象，使人走路時燈熄滅。

在打印、復(fù)印、傳真、**設(shè)備的使用上，要根據(jù)不同需要，所有文件盡可能使用小號字體、雙面打印，做到省紙省電；提倡無紙化辦公，節(jié)約辦公用紙，盡量采取電子文檔傳閱和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式，減少打印紙的使用，減少打印機(jī)油墨的消耗，節(jié)省支出；打印前必須認(rèn)真校對文稿，減少印錯、印壞、甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)；草稿或參考文件應(yīng)盡量在廢紙的空白側(cè)打印，以減少浪費。執(zhí)行紙張**計劃，并對報紙和其他辦公室的廢紙進(jìn)行分類，以方便使用。把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

要節(jié)約壓縮**費用，減少不必要**，盡可能使用內(nèi)線**，打**時盡可能長話短說，禁止辦公室內(nèi)煲**粥，等等。當(dāng)我們的每一個員工都有一種意識時，就反映出我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感都有了很大的提高。與時同時，建議公司要不斷完善成本目標(biāo)任務(wù)的考核管理制度，要求每一個部門制定成本節(jié)約的措施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，使員工牢固樹立成本意識。

另一方面，公司還要繼續(xù)大力開展“金點子”合理化建議活動，加大表彰力度，鼓勵廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，從細(xì)節(jié)上著眼為分公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，找出具有針對性、可操作性、可推廣性的降本建議并加以實施。讓全體員工明白企業(yè)生存與發(fā)展與員工是息息相關(guān)，節(jié)約與浪費均掌握在每一個人手上，從自己做起，共同想辦法節(jié)約每一分合理的支出，共同想辦法砍掉每一分不合理的成本，使企業(yè)在合理支出的情況下獲取最大的經(jīng)營效益。

砍掉成本讀后感 篇7

《砍掉成本》財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強(qiáng)烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理，做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度

在課件中講到，一個成功的企業(yè)必須要有一個完整、科學(xué)、專業(yè)的財

務(wù)控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財務(wù)才能做到專一、專注。還有，一個成功的企業(yè)同時要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格的去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。

3、從自身實際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤

在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點：

（1）在工程施工中，做到認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。

（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識到控制成本要從點滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

砍掉成本讀后感 篇8

從6月9日開始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子，通過幾周時間的觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到：商場即戰(zhàn)場，商場上刀兵相見，如果說增加收入是長槍，降低成本就是砍刀，學(xué)會使刀弄槍，我們將所向無敵!

拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！

這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產(chǎn)生極大的震動，不僅是李踐博士抑揚頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯(lián)系實際更是一想就明朗，樸實的語言，淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。

通過看這部電影，我意識到作為酒店的中層管理干部，我們應(yīng)該逐漸有這種成本意識，在工作中動腦筋、想辦法，采取有效的管理方法，通過有效的成本節(jié)約來降低成本、增加利潤。我覺得要使酒店的成本管理和績效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無動于衷，要盡快的行動起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。通過認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》后，我覺得降低成本可以從以下幾點著手：

1、 員工應(yīng)該盡責(zé)。辦公室的開支很容易浪費。比如，如果半張紙都能寫，就不要用一張紙；雙面打印文件；養(yǎng)成節(jié)水節(jié)電的習(xí)慣，洗手，及時關(guān)水龍頭，下班后關(guān)掉電源開關(guān)。等等這些小事，都體現(xiàn)了我們員工的節(jié)約意識和對酒店的責(zé)任感。

因此，全體員工要牢固樹立成本意識，酒店要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立獎懲機(jī)制，提高企業(yè)降低成本的效益。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。

我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算編制完成后，關(guān)鍵在于不折不扣地落實，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算制標(biāo)。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。每天，我們都面對一線員工，直接面對各類客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項工作計劃及目標(biāo)。

記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。

”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐老師對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。

所以做任何事，都要從小事做起，從小事做起。我們做我們的工作。對于每一件作品和每一件設(shè)備，我們都必須把它們當(dāng)作藝術(shù)品來對待。那我們的工作就要做好了。細(xì)節(jié)不僅反映了一個人對工作的態(tài)度，也反映了酒店的管理水平，也反映了一個企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀。

在具體需求分析中，要以務(wù)實的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，減少日常開支、會議、一些形象工程和面子工程，最終減少辦公開支、減少日常開支、減少會議、減少面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對酒店的情況而言，只有建立競爭上崗的氛圍，才能增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。

在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。

工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。

另外，企業(yè)還要重視績效評估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎，從業(yè)激勵更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)；對于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會，使之為酒店更好地服務(wù)；對于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應(yīng)毫不留情的淘汰，適當(dāng)?shù)牧鲃雍驼{(diào)整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶應(yīng)該得到維護(hù)，但不是所有的客戶都應(yīng)該像上帝一樣被提供，不是所有的客戶要求都應(yīng)該得到滿足，一切都應(yīng)該以雙向的態(tài)度對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。

選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場上，要積極尋找后備客戶，隨時準(zhǔn)備更換客戶。

要讓客人感覺到我們酒店來消費是物有所值的，在我們酒店，?？褪悄軌蚴艿轿覀冏鸪绲摹?/p>

一言以蔽之，李踐先生有句好話：如果一個企業(yè)家是從一個企業(yè)的角度出發(fā)，他的最大責(zé)任和目標(biāo)就是使企業(yè)利潤最大化。目前，國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本管理也是對整個節(jié)約型社會建設(shè)的貢獻(xiàn)。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務(wù)部張志潔

2009年7月15日

砍掉成本讀后感 篇9

讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員。

以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

第二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。

中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”。

一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。

二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。

三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。

也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!

存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。

砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：

1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

2、召開年度采購招標(biāo)大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標(biāo)獲取最低價格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價比。

3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。

最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進(jìn)行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。

一個成功的團(tuán)隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費就可以建立相關(guān)各項嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負(fù)。

講了這么多，當(dāng)然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!