幼兒園定期舉辦活動，對幼兒具有進一步再教育的功能作用，幼師和幼兒們在活動中一起游戲，可以更好地增進班級之間的凝聚力。為了可以應(yīng)變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動前就準備好幾套方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？也許以下內(nèi)容“公司整改方案集合六篇”合你胃口！供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

公司整改方案【篇1】

一、我公司財務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著集團快速發(fā)展，對工程公司財務(wù)管理從原先的以管理為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財務(wù)科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨立的財務(wù)管理能力，開立獨立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項目成本進行控制，掌握項目整個經(jīng)濟運行情況。同時，又遇到集團會計核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個會計核算系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。因此財務(wù)科務(wù)必要提高自身管理能級，重視部門能力建設(shè)，加強項目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。

二、加強財務(wù)科能力建設(shè)和管控工作的對策分析

(一)完善資金支付流程的建設(shè)和權(quán)限設(shè)置

1、完善資金支付程序，提高資金使用效率我公司對資金應(yīng)采用集中管理模式，對資金實行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。首先，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動性質(zhì)的不同，建立相適應(yīng)的付款審批流程，實現(xiàn)對資金使用的過程控制和監(jiān)督。按照二級審批原則“項目部經(jīng)辦人申請-項目經(jīng)理核準-公司相關(guān)部門審核-公司總經(jīng)理審批”，因地制宜地建立完善各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的資金付款審批流程，規(guī)范資金支付程序，通過各職能部門的流轉(zhuǎn)會簽，使各職能部門承擔起各自對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理責任。其次，盡可能的減少過程中的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率。財務(wù)科要和項目部配合，盡可能加快工程款的回收落袋為安，按工程合同的付款條件設(shè)定材料款、分包款等款項的支付，提高資金利用率。如項目部在準備材料和調(diào)配勞務(wù)時，可以通過事前的合理策劃，根據(jù)項目施工進度有計劃分階段分批次采購材料和安排勞務(wù)進場。建立項目投標保證金、履約保函、代扣代繳稅單臺賬，明確此類款項收回的責任部門和責任人，盡早收回，減少不必要的資金占用成本。最后，編制項目資金收付款計劃，合理安排和調(diào)配項目資金，及時反饋資金實際運營情況。項目部應(yīng)根據(jù)施工進度編制項目資金收付款計劃表，提交財務(wù)科。財務(wù)科要根據(jù)資金管理要求嚴格審核，合理安排，控制過程中的付款節(jié)奏。同時要實時跟蹤反饋資金計劃執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通、匯報。2、合理設(shè)置資金審批使用權(quán)限，建立資金風險預警機制財務(wù)科應(yīng)按照“誰用誰負責，誰管誰承擔責任”的原則，針對不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)付款流程設(shè)置資金審批使用權(quán)限，將資金管理的責、權(quán)、利一一對應(yīng)起來。項目部有資金申請使用權(quán)，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性負責。各個會簽的職能部門有資金使用申請審核權(quán)。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟運行質(zhì)量管理的第一負責人，對資金使用申請有審批權(quán)。所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的付款申請都需要經(jīng)過審批，財務(wù)科方可安排付款。

(二)組織好項目經(jīng)濟效益的策劃評估和結(jié)算考核

1、科學策劃，結(jié)合實際，不斷完善項目經(jīng)濟效益的策劃評估項目經(jīng)濟效益的策劃評估是經(jīng)濟運行管理工作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項目經(jīng)濟效益策劃，明確項目經(jīng)濟運行管理的實施過程和管控措施，才能使整個項目經(jīng)濟運行有計劃的實行，達到事半功倍的效果。因此財務(wù)科要積極推動事前策劃工作的開展。我公司應(yīng)成立風險評估小組，制定風險評估辦法，測算出項目風險評估率，以此為依據(jù)對項目經(jīng)濟運行結(jié)果進行考核。通過在項目開工之初和項目經(jīng)理簽訂“項目經(jīng)濟責任狀”，在責任狀中明確規(guī)定項目經(jīng)濟責任方式、收益分配、目標成本控制、經(jīng)濟效益、二次經(jīng)營目標、資金回收率、竣工結(jié)算等要求，將相關(guān)指標數(shù)字化后列入到責任狀中。2、始終堅持嚴格的過程管理，用機制加管理來保證經(jīng)濟運行整體受控項目部是項目實施的具體單位，了解施工全過程，掌握施工現(xiàn)場所有資料。因此以項目部為主更有利于經(jīng)濟運行管理工作的開展，公司更多的做好配合、支撐工作。由項目部承擔經(jīng)濟責任，可以增強項目部的資金意識，提高資金使用能力，減少項目部對工經(jīng)部資金的依賴度。

(三)夯實會計核算的基礎(chǔ)

1、規(guī)范我公司的核算方法，變統(tǒng)計核算為會計核算以往我公司的財務(wù)核算更多的以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為主，將項目發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行流水賬的登記匯總，而忽略了對項目成本的分析和本身經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督反映。財務(wù)科應(yīng)重視會計基礎(chǔ)管理工作，全面執(zhí)行《公司內(nèi)部獨立會計核算制度》、《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，規(guī)范會計核算方法，提升會計核算功能，提高會計信息質(zhì)量。2、建立適合我公司的會計核算方法和項目核算流程財務(wù)管理工作以項目為單位開展的，包括對資金管理、收入確認、成本核算、費用劃分、經(jīng)濟效益考核。在設(shè)置會計科目時要使用項目核算功能，以便準確劃分和統(tǒng)計各項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。所有原始單據(jù)的填制都要明確項目，由各項目部確認提交到財務(wù)科，財務(wù)科據(jù)此辦理款項收付業(yè)務(wù)并計入相應(yīng)項目核算中。，以便有效地組織會計核算工作。3、建立適合我公司監(jiān)控和考核的會計報表體系根據(jù)我公司對會計信息的要求，建立一套合適的會計報表體系，以更系統(tǒng)、更真實、更準確地反映公司所有經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更有利于對經(jīng)濟運行管理活動的監(jiān)督和控制，為公司的經(jīng)營決策和項目經(jīng)濟考核提供更清晰準確的會計信息，便于單位內(nèi)、外部會計報表使用者使用理解。

(四)人才隊伍的建設(shè)

1、加強業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員綜合能力注重對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，組織學習新的理論知識，鉆研業(yè)務(wù)，從思想政治、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素質(zhì)、服務(wù)意識等方面開展教育培訓活動，提高財務(wù)人員素質(zhì)，提升崗位技能，增強業(yè)務(wù)工作能力，從而更好的開展財務(wù)管理工作。根據(jù)我公司發(fā)展的實際情況制定培訓計劃，用多種培訓模式調(diào)動財務(wù)人員的學習積極性，使培訓達到預期效果，如舉辦財務(wù)業(yè)務(wù)培訓班、召開專題業(yè)務(wù)培訓會、組織個人經(jīng)驗交流座談、選送財務(wù)人員參加集團培訓、開展業(yè)務(wù)崗位技能競賽、鼓勵財務(wù)人員參加在職學習。2、注重人才培養(yǎng)，加快人才引進，建立部門考核機制根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)人員狀況，對一些優(yōu)秀人員可以進行培養(yǎng)。通過輪崗制度進行定期和不定期輪崗，使他們能熟悉整個財務(wù)流程，產(chǎn)生全局意識，提高業(yè)務(wù)水平。通過師徒帶教形式對人才一對一培養(yǎng)，有針對性的制定培養(yǎng)計劃，使人才能快速成長，在業(yè)務(wù)方面獨當一面。做好人才梯隊建設(shè)，在挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時，加快引進一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和精通業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，為財務(wù)科進一步組織完善和功能建設(shè)做好人才儲備。我公司要為財務(wù)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供個人發(fā)展空間，有效展開良性競爭，促使人才成長。財務(wù)科要建立競爭考核機制，制定考核辦法，定期定崗進行業(yè)績考核，將考核同財務(wù)人員的薪酬和晉升掛鉤，激勵財務(wù)人員的工作積極性。

公司整改方案【篇2】

公司先進性教育活動整改提高階段具體方案

文章作者：文章加入時間：2005年9月19日8:6

通信公司先進性教育活動整改提高階段具體方案

根據(jù)重慶通信有限責任公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作部署以及分公司有關(guān)先進性教育活動的具體安排，第一階段的學習動員和第二階段的分析評議已完成了規(guī)定內(nèi)容，達到了預期的目的和要求。按照公司黨委先進性教育領(lǐng)導小組先進性教育活動實施計劃安排，結(jié)合分公司先進性教育活動的實際情況，提出第三階段活動方案如下：

一、進一步提高廣大黨員群眾的先進性認識，做好整改提高階段工作

組織黨員群眾進行再學習、再教育、再動員，學習渝移動黨[2005]37號文件和公司黨委書記沈長富同志在公司先進性教育活動整改提高階段工作會議的講話，切實把做好這一階段的工作作為活動的關(guān)鍵來抓，要集中時間和精力抓落實、見實效。要切實增強做好整改提高階段工作的自覺性和責任感，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風，針對查找出來的突出問題，扎實搞好集中整改，讓廣大群眾看到分公司黨員煥然一新的精神風貌，感受到分公司黨員作風轉(zhuǎn)變、效能提高的嶄新氣象，真正做到黨員受教育、群眾得利益、發(fā)展出成果，成為群眾滿意工程。

二、制定切實可行整改方案，認真進行整改(9月6日－22日)

（一）制定整改方案。（9月6日－9日）黨員、分公司黨支部領(lǐng)導班子，要針對征求到的意見和建議，自我剖析，從中查找出突出問題，制定切實可行的整改方案。

（二）要認真進行整改。(9月9日－22日)結(jié)合工作實際，圍繞黨風建設(shè)，組織廣大黨員為群眾解疑難、辦好事，使黨員受教育、群眾得利益。對需要解決而又能夠解決的突出問題，集中一段時間進行整改，集中精力重點解決好影響分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和廣大員工關(guān)注的熱點、難點問題，讓群眾看到實效。對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對由于客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，并積極創(chuàng)造條件逐步解決；對情況復雜、涉及面大，單靠自身難以解決的問題，要加強協(xié)調(diào)，采取綜合措施加以解決。

（三）公布整改情況。（9月22日－25日）集中整改階段工作基本結(jié)束后，在一定范圍內(nèi)公布整改的情況，聽取群眾意見，接收群眾監(jiān)督。

三、重點搞好以下幾個方面

（一）圍繞促進工作抓整改，形成科學發(fā)展的好局面

（1）引導廣大黨員立足于促進本職工作，熱愛本職，熱愛崗位，奮發(fā)進取，勤奮敬業(yè)。（2）引導廣大黨員實踐黨的宗旨，履行崗位職責，做好本職工作，創(chuàng)造一流業(yè)績。（3）引導廣大黨員把做好本職工作與促進分公司發(fā)展穩(wěn)定、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密聯(lián)系起來，牢固樹立、認真落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，發(fā)揮好先鋒模范作用。通過整改提高，促使黨員素質(zhì)有新的提高，工作作風有新的改進，各項工作有新的進展，形成全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

（二）建立長效學習機制，夯實政治理論基礎(chǔ)

堅持學習教育活動貫穿整個保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的始終。督促廣大黨員繼續(xù)全面、系統(tǒng)地學習《黨章》、《先進性教育讀本》等。建立黨員長效學習機制，不斷提高黨員素質(zhì)。把開展先進性教育活動與抓好經(jīng)常性的黨員教育管理工作緊密結(jié)合起來，按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，把先進性教育活動中好的經(jīng)驗、好做法及時用制度固定下來，形成讓廣大黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。

（三）落實責任，注重實效

（1）落實責任。分公司黨支部要履行好具體責任，把整改提高階段的各項要求抓實、抓好、抓到位，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。要進一步增強責任感和使命感，掌握方法步驟，明確各項要求，認真履行職責，搞好督促檢查，做到掌握情況、及時溝通、加強指導、嚴格把關(guān)，確保整改提高扎實開展、取得實效。（2）注重實效。要在解決問題上下功夫，著力解決好黨員個人存在的突出問題，解決好分公司黨支部班子內(nèi)部存在的突出問題。要在實事求是上下功夫，堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀，從本單位和本部門實際出發(fā)制定整改方案，提出切實可行的整改目標。要在狠抓落實上下功夫，扎扎實實地辦實事、解難題、促發(fā)展，不搞形式主義，不做表面文章，不擺花架子，確保先進性教育活動取得實實在在的效果。

四、加強組織領(lǐng)導。

要按照公司黨委的要求，切實把握好制定整改措施和方案、認真進行整改、公布整改情況三個重要環(huán)節(jié)，始終堅持高標準、嚴要求，及時掌握進展情況，發(fā)現(xiàn)問題認真解決，防止出現(xiàn)松勁情緒。黨支部要加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮作用，認真組織指導黨員扎扎實實地進行整改，黨支部書記要切實履行好直接責任人的職責。在鞏固完善已有黨建工作制度的基礎(chǔ)上，要完善分公司支部建設(shè)制度，努力形成分公司保持黨員先進性的長效機制。

公司整改方案【篇3】

〈一〉、保安隊自行制作 “安全整頓月”宣傳條幅，并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作，申請上級領(lǐng)導在東門崗制作《入場須知》制度板。

〈二〉、分析施工現(xiàn)場內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T。外來人員在門崗處比較好管理，容易溝通，保安在執(zhí)行工作時比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理，大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員，在隨意外出時都不佩戴安全帽，施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T基本上都不佩戴安全帽。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

(1) 對不佩戴安全帽的人員，進行積極的教育和勸說，使其形成正確的安全理念，同時進行安全知識的宣傳。

(2)對不服從管理的人員，執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通，對其進行正確的引導和教育。

(3)如出現(xiàn)強行闖入的生產(chǎn)人員，保安隊會積極落實具體樓號或施工隊，核實后上報恒新安全部進行處理。

第二項、保安隊組織人員加班加點，清除撿破爛人員

在此期間，保安隊組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段進行加班加點，加大巡邏范圍，加大執(zhí)勤力度對撿破爛的人員進行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處，大體原因為A區(qū)與F、G區(qū)之間無圍墻封擋，造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領(lǐng)導能夠把施工現(xiàn)場完全封閉，讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻，對破損、容易攀爬的圍墻進行修補(例如27#樓西側(cè)的圍墻)，對圍墻底部空隙較大的地方進行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方)，并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門崗管理制度。針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

1. 保安隊將組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段加班加點，進行有效的清除。

2.設(shè)定加班人員的過程中對容易出現(xiàn)漏洞的部位，進行重點布妨。

3. 保安隊將組織人員在夜間加班加點，抓捕外部盜竊分子，沒收并上交所有贓物，并及時請示恒新安全部主管領(lǐng)導對相應(yīng)案件進行處理。

第三項、進行業(yè)務(wù)培訓、加強形象整頓將定期組織全隊人員進行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓，從實質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。

第四項、隨時抽調(diào)人員，管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作

保安隊每天按時組織人員對暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點人員進行清除，確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去，同時不出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。

第五項、加強自身隊伍的安全意識

嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導卡，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，預防一切崗位風險，積極學習預防控制措施和應(yīng)急措施。

以上各項內(nèi)容保安隊在“安全整頓月”期間會積極進行實施，有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面，希望上級領(lǐng)導能給予大力支持。

公司整改方案【篇4】

企業(yè)管理整改方案

企業(yè)內(nèi)部管理整改方案

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展情況進行相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團隊的建設(shè)工作。

現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、 對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應(yīng)配合。

四、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團隊建設(shè)、激勵機制、懲罰機制。

五、 對公司的經(jīng)營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節(jié)約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、 建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

六、 建立績效管理體系。

七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

八、 加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展計劃，進行目標計劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進度。

十、 對企業(yè)的各項成本進行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調(diào)整。

企業(yè)管理規(guī)范化整改方案

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。

一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

（一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標；

明確企業(yè)成立的社會意義；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

公司整改方案【篇5】

對納稅人實行分類管理、對大型企業(yè)實施專業(yè)化稅務(wù)審計，以加強對大企業(yè)稅源的監(jiān)控和做好稅收服務(wù)，是我國稅收征管改革的重要內(nèi)容之一。我國目前對大企業(yè)的定位，還沒有確立統(tǒng)一的標準，但在實際操作中，一般都以銷售或營業(yè)額、注冊資本、資產(chǎn)總額作為衡量標準。但真正意義上的大企業(yè)，還必須具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和管理制度，并具備以下特點：跨地區(qū)、跨國界、跨行業(yè)(絕大多數(shù))經(jīng)營，實行集團化、連鎖式的經(jīng)營運作方式，各項內(nèi)部管理和核算均實行電算化，生產(chǎn)基地分布廣泛，而管理、技術(shù)開發(fā)、勞務(wù)服務(wù)則由總機構(gòu)集中進行。我國目前的大企業(yè)，主要是一些外商投資企業(yè)和國內(nèi)大型、特大型集團性企業(yè)。從稅務(wù)管理的角度講，必須設(shè)立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，對其實施集約化、統(tǒng)一的管理和提供個性化的服務(wù)，這樣，可以消除在稅收屬地管理體制下，由于不同地區(qū)稅務(wù)機關(guān)、同一稅務(wù)機關(guān)的不同部門和不同人員，在稅收管理上提出的不同要求和在政策上作出的不同解釋而給企業(yè)造成的困難和矛盾，因此，成立專門的大企業(yè)稅務(wù)管理機構(gòu)，為針對大企業(yè)實施的專業(yè)化稅務(wù)審計創(chuàng)造了可能的條件。從必要性來講，稅務(wù)審計是發(fā)達國家長久以來普遍采用的稅收管理手段，如英國國內(nèi)收入局早在七十年代就設(shè)立了大企業(yè)管理處，并按不同行業(yè)成立審計小組;美國早在五十年代就建立了駐廠員制度，駐廠員人數(shù)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同來配備，專司稅務(wù)審計;加拿大聯(lián)邦稅務(wù)局與大企業(yè)簽訂審計議定書，規(guī)定審計的時間、內(nèi)容、程序及對各項問題的處理意見。因此，稅務(wù)審計是跨國公司早已習慣和普遍接受的一種稅收管理方式。再從技術(shù)的角度看，稅務(wù)審計借鑒了現(xiàn)代財務(wù)管理和會計審計的基本程序、步驟和技術(shù)方法，所揭示的問題具有全面性、充分性和代表性等特點，糾正了人為的主觀判斷和隨意性造成的偏差。我國在九十年代末引進稅務(wù)審計，將其作為對企業(yè)納稅狀況進行深層次審核的工具，通過預審計、在審計結(jié)束階段向企業(yè)出具管理建議書、對企業(yè)開展稅收風險評估等方式，所發(fā)揮的預警性、服務(wù)性和管理性作用日益顯著。

公司整改方案【篇6】

近期，通過參加鄉(xiāng)黨組開展的機關(guān)效能建設(shè)學習活動，使我對這次活動的目的和意義有了比較深刻的認識，尤其是通過自我批評，自我剖析、自我反思，按照“想干事、能干事、干好事、不出事”的機關(guān)效能建設(shè)新要求，對照年初制定的計劃，結(jié)合自身的實際情況,認真反思了在思想作風、工作態(tài)度等方面存在的問題，并對自己進行了深層次的剖析，以期達到自我教育自我提高、自我完善目的。

一、存在問題

1、理論和業(yè)務(wù)知識學習不主動，自覺性不高。利用工作空閑和業(yè)余時間學習比較少。平時只是在單位組織的學習活動中參與政治理論的學習，工作中遇到問題才去查閱相關(guān)知識，學習沒有做到持之以恒。

2、創(chuàng)新意識不強，缺乏工作新理念的認識，工作沒有新思路、新亮點。審計工作本身就是一項與時俱進的工作，在經(jīng)濟形勢快速發(fā)展和社會進步不斷加快的情況下，工作職能、性質(zhì)和要求都有了新的變化，但我們工作基本停留在過去的思維方式上，還是習慣于按照過去的工作思路、過去的經(jīng)驗方法展開工作。

3、工作被動落實多，主動超前少。大多是承辦領(lǐng)導交辦事項，工作中經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務(wù)，缺乏立足鉆研本職業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平有待提高。

二、整改措施

1、加強學習，切實提高自身素質(zhì)。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，努力在建設(shè)學習型政黨和學習型社會中走在前列，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，我將強化學習意識，突出學習重點，創(chuàng)新學習方法，將終身學習貫穿于日常工作之中，全面提高自身的整體素質(zhì)。

2、強化創(chuàng)新意識，全面推進工作。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。我將進一步牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、觀念、內(nèi)容和方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進本職工作不斷向前發(fā)展。

3、堅定信念，牢固樹立為人民服務(wù)的思想觀念，樹立正確科學的權(quán)利觀，提高服務(wù)質(zhì)量。理想信念是我們工作的指南，賦予我們信心和勇氣，在任何時候都要矢志不渝地堅守。因此，在工作學習和生活中，要真正履行黨和人民賦予我們的責任與義務(wù)，為人民群眾多辦實事，多辦好事。

4、強化公道正派，倡導清正廉潔。提高拒腐防變能力和抵御風險能力。嚴格遵守相關(guān)制度，真正做到公道正派、清正廉潔，做一名合格的機關(guān)工作人員。

幼兒活動方案《公司整改方案集合六篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了公司整改方案專題，希望您能喜歡！