維修方案。

幼兒園開展主題活動，在某種情況下具有影響幼兒身體成長和認知的效果，同時，在家長參與的活動中，可以拉近親子之間的關系。為了讓幼兒對活動更加有有興趣，我們需要提前準備好優(yōu)秀的方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動方案呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“維修方案精選15篇”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

維修方案 篇1

xx職業(yè)院?！捌囘\用與維修”技能大賽活動策劃方案

一、賽項名稱

汽車運用與維修（中職組）

二、競賽目的

檢驗參賽選手的團隊協(xié)作能力、計劃組織能力、汽車維修設備的操作能力、汽車維修工藝的實施能力以及質量控制、安全意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升參賽選手技能競賽水平，培養(yǎng)適應汽車維修行業(yè)發(fā)展需要的高素質技能型人才，促進校企結合，引領全省汽車運用與維修專業(yè)職業(yè)教育教學改革，提高學生實際操作技能，提升學生未來崗位的適應能力，實現(xiàn)零距離就業(yè)的目標。

三、競賽內容與時間

（一）競賽內容

比賽分為理論考試和實踐競賽兩部分。理論考試成績占總分的20%，實踐競賽占總分的80%。

理論考試根據比賽項目的不同分為機電理論考試、鈑金理論考試和涂裝理論考試。考試的主要內容包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全標準和專業(yè)基礎知識。問題類型包括判斷題、單選題和多選題。（考試時間：60分鐘）

實操比賽根據競賽項目要求對指定車輛（或比賽工件）進行指定作業(yè)內容的操作。

實操比賽主要內容為：

1車輛保養(yǎng)和車輪定位（這兩項內容分別占總實際性能的50%）

（1） 定期保養(yǎng)（比賽時間：35分鐘）

（2） 車輪定位（比賽時間：25分鐘）

2車輛維修（機修）基本技能（兩項各占實際操作總成績的50%）

（1） 發(fā)動機曲柄連桿機構拆裝（比賽時間：30分鐘）

（2） 車輛故障診斷（比賽時間：30分鐘）

三。車身修理（鈑金）（兩項各占實際操作總分的50%）

（1） 更換面板（比賽時間：30分鐘）

（2） 修理損壞的門板（比賽時間：30分鐘）

4人體彩繪（繪畫）（四項內容分別占實際操作總成績的35%、12%、18%、35%）

（1） 傷區(qū)**（比賽時間：40分鐘）

（2） 噴涂底漆（比賽時間：25分鐘）

（3） 面漆預處理（比賽時間：30分鐘）

（4） 水基底漆和清漆噴涂（比賽時間：30分鐘）

5汽車空調維修（兩項分別占總實際性能的60%和40%）

（1） 汽車空調制冷劑**、凈化、加注

（2）空調系統(tǒng)故障診斷與排除

兩次比賽的總時間為60分鐘。

（二）競賽時間安排

第一天：9:00-12:00

開幕式14:00-15:00

抽簽儀式和場地熟悉15：00-16：20

參賽者參加理論考試16:20-17:20（鈑金和噴漆）

17： 20-18:20（機修項目）

第2天團隊活動-定期保養(yǎng)和車輪定位比賽8:00-17:00

個人比賽車輛維修基本功（機修）8:00-19:00

車身維修（鈑金）8:00-19:00

車身涂裝（涂漆） 8:00-18:30

汽車空調維護8:00-18:30

閉幕式20:00-20:30

四、競賽方式

（一）組隊要求

1汽車維修和車輪定位比賽是團隊競爭。團體比賽只限于每個城市的一個隊。每隊由2名隊員組成。不允許跨學校組隊。每隊不超過2名教員。

2汽車維修（機修）、車身修理（鈑金）、車身涂裝（涂裝）、汽車空調維修四項基本技能競賽項目為單項比賽。個人比賽每個城市的每個項目限2名參賽者，每個選手一名教練。

三。每位選手只能參加一個比賽。

（二）組織方式

1.各分賽項比賽均采用分組循環(huán)方式進行，比賽順序和工位均由抽簽結果決定，抽簽規(guī)則如下：

1） 抽簽原則：以代表隊為一個整體，由項目選手（小組賽每組一人）抽簽。

2）抽簽時間及順序：開賽式后，各比賽項目分別開始抽簽，抽簽順序以各市代表隊字頭的拼音字母順序排列，字母相同的，以電腦排列順序為準。

3） 比賽號碼編制原則：運動員比賽號碼由4位數(shù)字組成。

a．第一位數(shù)為：l、2、3、4、5、6，“1”代表“汽車維修團體項目”l號選手，“2”代表“汽車維修團體項目”2號選手；“3”代表 “汽車維修個人項目”選手；“4”代表“汽車車身修復鈑金項目”選手；“5”代表“汽車車身修復噴漆項目”選手；“6”代表“汽車空調維修項目”選手。

b．第二、三位數(shù)字為組別，根據不同項目的參賽人數(shù)和工位配置進行分組，“01”代表1組，“02”代表2組，“13”代表13組，以此類推。

維修方案 篇2

根據xx機務工程部下發(fā)的[xx股機發(fā)（20xx）16號]《關于機務系統(tǒng)立即開展安全整頓的緊急通知》和xx公司《關于開展緊急安全整頓的補充通知》具體要求， 經飛機維修廠安委會研究決定，從20xx年2月11日起，在全廠范圍內開展一次安全整頓活動，具體活動方案如下：

一、活動時間

20xx年2月11日-2月11日

二、整頓主題及目標

通過以“六查”（查責任、查管理、查規(guī)章、查技術、查隊伍、查信息）為主要內容的集中整頓，促使各單位安全責任進一步強化和落實，安全敏感度和警覺性大幅提升，干部員工誠信自律顯著增強，關鍵崗位專業(yè)水平持續(xù)改進，安全管理體系逐步完善，安全態(tài)勢實現(xiàn)全面好轉，為奪取“飛行安全藍天鉆石獎”提供切實保障。

三、組織機構

為加強“安全整頓”活動的組織領導，飛機維修廠決定成立地面安全整頓活動領導小組，領導小組名單如下：

組長：副組長：

成員：飛機維修廠安全委員會全體成員

整改組下設辦公室，辦公室設在飛機維修廠安全管理室，

具體負責安全整頓的組織實施。

四、活動安排

此次整頓分為四個階段：

第一階段：動員布置階段（2月11日～2月15日）：各單位要召開安全整頓動員布置會，認真?zhèn)鬟_學習近期民航局、股份公司、機務系統(tǒng)的一系列會議精神，認清當前安全形勢，深刻認識安全整頓的重要性、必要性和緊迫性。

第二階段：對標檢查階段（2月16日～2月25日）：緊扣整頓重點，結合自身實際，圍繞具體工作，從嚴檢查，深刻分析，形成問題清單，制定整改措施。

第三階段：整改實施階段（2月26日~3月7日）：根據整改方案，逐項落實，跟蹤驗證。

第四階段：總結推廣階段（3月8日~3月13日）：認真總結，鞏固成果，完善長效機制。

五、整頓要求：

（一）各單位要高度重視這次安全整頓，各單位負責人要親自掛帥，具體組織實施，迅速將近期局方、股份公司、機務系統(tǒng)的緊急安全會議精神和要求傳達到每一位員工（包括勞務工、臨時工），使全體員工充分認識到當前安全形勢的嚴重性，認真落實上級各項整頓要求，在思想和行動上與維修廠保持高度一致。

（二）各單位要按照活動安排逐步開展安全整頓，協(xié)調好安全與生產的關系，要結合本單位自身的在機務工作職能，并根據檢查單（見附件：飛機維修廠安全整改活動檢查表）的內容制定具體的整改推進表，認真開展自查自糾，著重解決本單位的突出問題，提升本單位的安全管理上的“短板”，從而提高整個維修廠的安全管理水平。

六、信息上報

（一）各單位要在2月28日前將“問題清單”報安全管理室；

安全管理室在3月2日前將“問題清單”、“安全大講堂”

課件、全員廉政宣誓活動報告、現(xiàn)場**（注明領導參加）報維修工程部安全審計部。

（二）各單位要及時總結驗收本單位安全整頓活動的開展情況，在3月12日前將活動情況（包括：“整改報告”和“安全整頓總結”），上報安全管理室（****：）。

經匯總并報領導小組審核后，由活動辦公室于3月15日前將活動總結上報機務工程部安全審計處（）和運行安全技術部（）。

附件：飛機維修廠安全整改活動檢查表

二〇xx年二月十一日

維修方案 篇3

制冷與空調設備維修技能

大賽活動方案

為了提高學生實踐技能，根據學院的安排，制冷技術教研室在學院和機電系的支持下，舉行第四屆制冷與空調設備維修技能大賽。

一、主辦單位

制冷協(xié)會

2、比賽時間

1報名時間：10月28日-11月4日

2、比賽時間安排：

培訓時間：11月4日-11月14日

初賽時間：11月15、16日

決賽時間：11月22日

3、比賽內容

1、維修電冰箱和家用空調器。

2、安裝和拆裝家用空調器。

四、地點安排

1、培訓地點：35＃301

2地點：35制冷實驗室

五、活動目的

1本次活動旨在促進學生冰箱和空調維修技能的提高，增強學生之間的合作能力。

2、經過此次活動后，學生的電冰箱與空調器維修技能普遍獲得提高，專業(yè)興趣更濃厚些，學生的自信心得以加強，為今年末進入tcl空調器（中山）****頂崗實習打下良好的基礎。

3、學生的職業(yè)素質和能力得以加強和提高。

六、活動負責人

1、由祁小波全面負責

2、教師分工：

祁小波：競賽組織、學生培訓、競賽指導、監(jiān)考邵志剛：競賽指導、監(jiān)考、學生培訓

韓賢貴：比賽指導、監(jiān)考、資料整理、學生培訓。三。制冷協(xié)會負責競賽指序的具體組織和實施。

制冷協(xié)會

2008年10月13日

維修方案 篇4

進口三菱圣誕節(jié)活動策劃方案:

計劃時間：2008.12.11-2008.12.25活動時間：2008.12.25

活動單位名稱:進口三菱汽車浙江元通國際4s店活動地址:紹興市袍江工業(yè)區(qū)中興大道201號活動目地:借圣誕節(jié)這天出些能吸引新老顧客光臨本店的花樣,促進削減庫存,增進銷售量.

活動前期布置:

展廳布置：制作1.25米×7米的圣誕橫幅，并在店面上掛一排裝飾品，在店門玻璃上貼上圣誕老人的圖案

展廳里掛幾排圣誕三角旗.

展廳里有一顆圣誕樹，一座圣誕屋和一道竹籬笆

在接待區(qū)和顧客休息區(qū)放置一顆小圣誕樹

飲料及甜點:茶、糕點、糖果.

**:網絡宣傳.

工作人員裝扮:準備圣誕帽.

活動當天：展廳接待人員戴圣誕帽

禮品及獎品:凡在圣誕當天光臨本店的新老顧客即送一份小禮物(扇子或小本子).如果當天定車的客戶即可**.(手表、三菱車模具、旅游包、相框)

銷售方面推出一些優(yōu)惠政策，尚需商discuss

一些售后優(yōu)惠政策有待商榷

后期工作：跟進新客戶留下的新息，促進銷售

經費預算: 橫幅按7元/米算61.25元

裝飾物60元/紙貼2元

三角旗80

小圣誕樹、圣誕小屋和竹籬笆：120

飲料及甜點:100

合計:430

策劃人:市場部汪菲

維修方案 篇5

品牌服務發(fā)展

四川（金恒德）國際汽車售后文化節(jié)主題

汽車維修企業(yè)如何解決客戶遠程救援維修問題研討會

維修企業(yè)的后勤保障-配件誠信企業(yè)對接采購會

主辦單位：中國汽車后市場總會

四川省汽車維修專業(yè)委員會

承辦單位：四川金恒德國際汽配城

《汽車維修報》

支持單位：成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會

成都市成華區(qū)汽車維修行業(yè)協(xié)會

各市、縣汽車維修行業(yè)協(xié)會

協(xié)辦單位：成都金華峰汽車科技********

成都三杰汽車技術服務****

成都精工汽車服務****

活動時間：10月15日

活動形式：研討會、論壇、電影節(jié)

地點：金恒德國際汽配城

目標：尋求保障，改善服務，維護客戶，共謀發(fā)展

汽車維修企業(yè)如何解決客戶遠程救援維修問題研討會

加強各維修企業(yè)樹立誠信服務的社會形象，解決客戶車輛在全川范圍內遠程救援維修的時效性，兌現(xiàn)為客戶提供優(yōu)質服務的承諾。現(xiàn)借助四川（金恒德）汽車后市場文化節(jié)之際，由四川省汽車維修專業(yè)委員會組織，四川金恒德國際汽配城、《汽車維修報》承辦，成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會、成都市成華區(qū)汽車維修行業(yè)協(xié)會、成都金華峰汽車維護技術****等單位協(xié)助，就成立“四川省汽車維修誠信企業(yè)--互助救援網絡平臺”事項進行研討，望四川省

一、二類企業(yè)踴躍報名參與。

平臺旨在幫助解決各維修企業(yè)遠程救援瓶頸，減少企業(yè)的救援成本與風險、降低客戶的用車費用、提升各維修企業(yè)客戶群體的滿意度和忠誠度，引領各企業(yè)之間加強合作、技術交流、相互學習、共同發(fā)展的目的。

現(xiàn)面向全省邀請汽車維修誠信企業(yè)加入“互助救援網絡平臺”，在全省范圍內選擇市、州各2家，區(qū)、縣各1家的原則（限綜合維修企業(yè)），由四川省汽車維修專業(yè)委員會在10月15日進行首次商討相關救助事宜，最后對參與企業(yè)進行評審，評審合格企業(yè)將簽定“互助救援協(xié)議”和“互助救援承諾書”。

“互助救援網絡平臺”的成員單位將通過全省各汽車維修協(xié)會、《汽車維修報》、四川汽車維修網等多種傳媒面向社會公布，并由四川省汽車維修專業(yè)委員會向各成員單位授予“四川省誠信企業(yè)-汽車互助救援網絡指定成員單位”金字招牌。

咨詢、報名**：02868820060

維修企業(yè)的后勤保障-誠信配件企業(yè)采購對接交流會

這次采購會是在中國建立誠信企業(yè)的基礎上進一步深化的具體行動。本著對誠信企業(yè)的基礎保障，四川省汽車維修專業(yè)委員會、成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會聯(lián)合甄選一批四川汽車配件誠信**商，旨在為我們汽車維修企業(yè)的維修質量提供一道有力保障，為維修企業(yè)創(chuàng)建誠信打下堅實基礎。

本次活動得到金恒德國際汽配城的大力支持，他們和我們一道倡導貴市場的誠信企業(yè)，其目的是提高服務質量、提供質優(yōu)產品，共同樹立一座金字招牌的口碑。

在此，我們將組織已獲得誠信配件**商的40余商家，在此次活動中亮相給來參加活動的維修企業(yè)嘉賓，他們將以最優(yōu)質的產品為您們提供最有保障的服務。您可以放心，那些不遵守承諾的商家，您可以向我們投訴，一經查實，我們將在業(yè)內進行宣傳。

現(xiàn)在您可以制定采購計劃了，我們會提前為您落實采購對象，讓您輕松解決配件采購問題。

配件采購計劃表可傳真至028或電子郵件

**咨詢**：02832專委會**:814514009

報名截止日期：2011年10月9日，名額有限，請預約。

維修方案 篇6

該工程建筑面積：3.9萬平方米。

樓盤以鋪面、銀行、賓館酒店、超市、麥當勞、肯德基等商鋪為主。

轄區(qū)共用設施設備資料及現(xiàn)狀（抽查）：

現(xiàn)場初步查看情況（現(xiàn)場抽查-地下室部分）

配電房5000KVA、水泵房、空調機房（安裝使用部分未確定）、（客、貨）電梯、自動扶梯、消防及監(jiān)控位置均按設計要求已經確定，但是，設施設備均未到位；

地下室有積水井但是排水溝未做、地下室基礎外墻有兩處地面水滲漏情況（設備房位置處），需要整改重做防水處理。另外：建議采用中央空調制冷、采暖、提供冷氣或暖氣和賓館的衛(wèi)生熱水，對冷氣、暖氣和熱水實行統(tǒng)一管理。

鑒于工程現(xiàn)狀情況，從物業(yè)工程維修維保服務方面，建議考慮物業(yè)工程維修維保技術人員跟蹤監(jiān)督、熟悉現(xiàn)場、早期進行有關管理，為日后物業(yè)工程維修維保工作順利展開打下良好基礎。物業(yè)前期介入主要是檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議及整改方案，督促建設、施工單位整改，保持和設計單位的聯(lián)系溝通。對租戶加強裝修審核，嚴格按裝修管理辦法或條列執(zhí)行。加強水、電管理，特別是物業(yè)前期和裝修施工臨時用水、用電的嚴格管理等等。

第二：工程維修維保部分（1-2人）的前期介入

和商戶裝修及物業(yè)費（工程維修維保部分）測算參考

一、工程維修前期介入

11、根據《商業(yè)管理房產技術條件》，結合該項目實際情況，進行圖紙收集、整理或標注，重點放在高低壓配電系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)的劃分及外立面的方式等。如：

1）、高低壓配電主要關注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下物業(yè)能否正常運營等；

2）、主力店的租用設備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；

3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動控制，是否采取了節(jié)能措施；

4）計量方式關注各主力店是否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊情況；

5）水系統(tǒng)為低層市政直供；

6）空調系統(tǒng)要根據業(yè)戶的分布，合理進行系統(tǒng)組合劃分和機組制冷量、制熱量衛(wèi)生熱水的選擇；

2、從商場日常經營需要出發(fā)提出合理化建議：

1）各設備房的房間規(guī)劃、預留位置是否合理，設備房預留的設備位置是否符合后期管理使用需要；

2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設置是否合理，停車收費系統(tǒng)設置的建議；

3）外墻廣告位預埋件的設置是否滿足使用要求，照明、供電、計量方式是否合理；

4）建筑材料的選用、設備設施的性能特點、使用效果、養(yǎng)護、維修乃至更換的成本費用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費用合理；

5）鋪（戶）內上下水、供電、燃氣、空調、通訊、新風、排煙等的容量預留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)戶使用需求；

6）隔油池、化糞池、排油煙井等設施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；

7)外立面關注材質的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。

8）維修及設備管理用房面積是否滿足需求；

二、項目施工監(jiān)督與驗收的介入

1、竣工時物業(yè)驗收疏忽會為后期物業(yè)管理造成管理難題

質量問題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理公司留下一個又一個的難題，例如房屋建筑內在的質量問題，施工建造中留下的安全隱患，設備安裝調試的欠缺等。這些問題往往在竣工時物業(yè)公司不易察覺，加上驗收疏忽遺留下的`問題，必然造成后期工程維修及管理的力不從心。

2、利用管理公司的專業(yè)能力實現(xiàn)長效管理

在項目的施工階段，物業(yè)管理的早期介入能確保項目的功能定位和商業(yè)物業(yè)的使用功能，從使用人的角度出發(fā)監(jiān)督施工，減少返工，防止留下后遺癥。如：

維修方案 篇7

全校大型義務維修活動

在農大70年校慶之際，職師電子協(xié)會將迎來一次大型的全校的義務維修活動，協(xié)會能通過此次活動為全體師生及員工服務，給校慶畫上一個圓滿的句號。

三、活動目的及意義：

協(xié)會通過此次活動解決同學的一些煩惱，也能讓會員對家電方面有更深的了解，促進會員之間交流，另外，會員還能在此次活動中能不斷鍛煉和增強專業(yè)的實踐能力，以便能來服務群眾、回報社會。

四、活動主題：

誠信服務、科學創(chuàng)新

五、活動時間：

__年12月04日（周六）

六、活動地點：

大學生文化廣場

七、活動負責及參與者：

本次活動由電子職業(yè)教師協(xié)會全體員工、學校師生和教職工共同參加。

八、活動的開展：

1.前期工作：活動計劃，申請，準備和宣傳。

2活動過程工作：師生電器維修。

3、活動結束工作：由辦公室整理工具，宣傳部做好后勤。

九、活動宣傳：

協(xié)會將會通過海報、

宣傳單、展板等方式在學校大力推廣。

十、活動經費預算：

工具和器件：協(xié)會自備

水：7.5元

紙杯：5元

海報：7.5元

展板紙：9元

合計：29元十

一、活動中注意的問題：

一定要安排好各個部門的之間的協(xié)調關系，在活動中要注意用電安全，提高工作的效率，大大的盡全力為全校師生員工服務。

策劃書：職師電子協(xié)會

__年11月27日

維修方案 篇8

方案預案：________

姓名單位

日期：______年_____月_____日

根據寶豐煤炭公司〔xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持以人為本的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業(yè)活力，充分調動發(fā)揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；

一、競賽目標

完成集團公司下達的生產經營任務和指標，提高隊伍建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構

為確保勞動競賽活動的有效開展，成立了競賽活動組織領導小組

組長：張光明

副組長：陳丹陽周恒嚴

組員：王鵬飛、左少東、佘鴻鵬、萬泉嶺、董文梁、劉德鵬、王江

季晶、郭迎春、吳澤東、吳建榮、吳佳、張建、余麗麗

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、形勢總結分析、評比表彰等工作。

三、競賽內容

1關鍵是出勤率是否符合礦山考勤管理規(guī)定，培訓學習和各類會議是否按時參加。

2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業(yè)，有沒有想干事、能干事、干好事的精神狀態(tài)；

5與安全相比，重點要比安全意識強，能否在實際工作中落實；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要對比責任落實是否到位，安全隱患能否及時消除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7與節(jié)約相比，重點應強于節(jié)約開支、降低消費的意識，以及能否落實到實際工作和生活中；

四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2突出一票否決權，確保良性競爭。對發(fā)生不安全事故和違法違紀的班組，在評選先進競賽時，視情況給予降級或扣分。對發(fā)生重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加考核的資格。

三?？己藢嵭邪俜种疲凑諜嘀仨椖恐鸺夁M行考核打分。

4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時，每各班子的月度考核結果也是年終評選先進班子的重要依據。

五、附件勞動競賽考評表

方案預案

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（資料僅供參考）

**修改即可使用

維修方案 篇9

為不斷提升轄區(qū)環(huán)境品質，規(guī)范轄區(qū)機動車維修、清洗商家經營秩序，20xx年7月19日，武侯區(qū)紅牌樓街道辦事處聯(lián)合成都市機動車清洗美容行業(yè)協(xié)會、武侯區(qū)交通運輸管理所、武侯區(qū)交通秩序管理大隊，召集轄區(qū)內98家中小機動車維修、清洗站負責人，組織召開綜合治理大會。會上街道執(zhí)法大隊、環(huán)保科等科室負責人宣講了《成都市機動車清洗站管理辦法》和環(huán)境保護等相關政策法規(guī)，并發(fā)放《成都市機動車清洗站管理辦法》等宣傳資料，要求轄區(qū)內機動車維修商家、機動車清洗站對經營中出現(xiàn)的占道經營、廢水排放、噪音廢氣擾民等問題規(guī)范經營，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

同時，成都市機動車清洗美容行業(yè)協(xié)會、武侯區(qū)交通運輸管理所、武侯區(qū)交通秩序管理大隊等負責人在會上提出：一是要求店家積極配合執(zhí)法巡查人員，不占道經營；二是洗車場、汽修場車子即洗即走；三是完善相關手續(xù)，依法辦理經營手續(xù)，做到亮證經營；四是必須采取有效措施防止在汽修、洗車過程中產生的擾民問題。

參會商家表示將按照會議精神，嚴格遵守行業(yè)操作規(guī)程，有序經營。

維修方案 篇10

一、活動時間

x年3月

二、活動范圍

全縣一、

二、三類維修企業(yè)

三、活動宗旨

以貫徹《指導意見》為主線，突出汽車維修業(yè)作為“重要的民生服務業(yè)”的定位。提升我縣機動車維修市場整體形象，加強行業(yè)誠信建設，營造安全修車環(huán)境。促進市場秩序更加公平有序，維修企業(yè)更加誠信規(guī)范，為人民群眾提供更加誠信透明、經濟優(yōu)質、便捷周到、滿意度高的汽車維修服務。

打造“汽車維修質量服務月”活動社會品牌。不斷提高維修質量，提升服務水平，以實際行動引導維修行業(yè)共同營造服務規(guī)范、競爭有序、客戶滿意的汽車維修市場環(huán)境。

四、活動內容

（1） 建立健全維修服務長效機制，加強維修服務體系建設。定期進行顧客滿意度調查，定期回訪，建立回訪制度和顧客退貨信息處理匯總表。用戶投訴受理和處理應有臺賬，建立用戶投訴制度。

建立救援制度，宣傳救援**，確保事故救援及時、高效、到位。

（二）開展形式多樣的公益服務活動，公示交通服務**“x”，推出網絡平臺，提供代步汽車、上門接送車等定制化服務；開展“一站式”汽車消費服務；推廣“車大夫”“義診”等成熟經驗，創(chuàng)新更多的服務形式。

（三）各汽車維修企業(yè)要針汽車維修服務方面存在的各種服務不規(guī)范、操作不透明、經營不誠信等查找自身問題，提出看得見、莫得著、切實可行的措施。促進企業(yè)服務更加規(guī)范、優(yōu)質。在3月20日前作出汽車維修服務自查、整改措施報告書面上報運管所維管股。

（4） 在誠信經營、保證維修質量的服務理念指導下，充分利用活動機會，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。鼓勵汽車維修連鎖經營充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，創(chuàng)新服務，發(fā)揮品牌引領作用。

五、活動要求

（一）各維修經營者應結合實際周密制訂“汽車維修質量服務月”活動實施方案，內容應貫穿3月份全月進行安排部署并組織必要的人力、物力，具體實施。

（二）統(tǒng)一使用“汽車維修質量服務月”活動名稱，在本單位服務店面或車間張貼本活動的宣傳標語、服務承諾等內容，充分營造服務月活動氛圍，使“汽車維修質量服務月”活動有聲有色的開展。

（3） 各維修企業(yè)要利用這次活動的機會，推進維修工作的規(guī)范化、標準化。加強對員工的法律法規(guī)、專業(yè)技能和維修相關技術標準的教育培訓。要以《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》（gb/t16739）、《道路運輸車輛技術管理規(guī)定》（交通運輸部令2106年1號）、《機動車維修管理規(guī)定》（交通運輸部令x年第17號）、《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》（gb/t18344）、《機動車維修服務規(guī)范》（jt/t816）等標準及車型維修技術資料為準繩，開展規(guī)范化維修服務，提升服務質量水平。

六、監(jiān)督檢查

（一）為了“汽車維修質量服務月”活動工作方案的有效實施，縣運管所抽調各股室執(zhí)法人員成立專項活動工作查檢組，對我縣汽車維修企業(yè)“汽車維修質量服務月”活動開展情況進行專項監(jiān)督檢查。

（2） 汽車維修企業(yè)要增強認識，加強組織領導。要召開全體從業(yè)人員專題會議傳達本次活動的目的和內容，要明確各崗位職責，把“汽車維修質量服務月”活動要求落實給每一位汽車維修從業(yè)人員。4月3日前作出活動總結書面報縣運管所維管股。

（三）3月底縣運管所將對維修企業(yè)“汽車維修質量服務月”活動的落實、開展情況進行專項檢查，檢查內容：管理制度、服務體系、會議記錄、活動安排布置及落實等相關材料。檢查結果作為質量信譽考核的重要內容。

維修方案 篇11

導語：

如今海內很多馳名企業(yè)，為加強和典范企業(yè)內部的技巧辦理，整合和培養(yǎng)技巧人才，兌現(xiàn)信息和技巧資本共享，對企業(yè)內部一些專業(yè)性很強的技巧辦理工作，凡是會采取優(yōu)化配合、強強聯(lián)合大略是優(yōu)勢互補的方法，聯(lián)合組建一些專業(yè)化的公司，如物流配送公司、技巧辦事中間等，以進步企業(yè)的出產效果。?

根據xx典范、優(yōu)化配置辦理，進步出產效果，降本錢增效益的必要，可采取優(yōu)勢互補的方法，富裕闡揚xx和xx液壓公司的優(yōu)勢和特長，聯(lián)合建立一個以xx液壓公司出產現(xiàn)場為基地，集結整合xx各二級廠及xx公司液壓技巧人才互助參加，覺得xx集體液壓配置供給辦事為目標的液壓技巧中間，為xx的出產成長供給幫助效用。

1、建立聯(lián)合液壓技巧中間的可行性分析

1、xx如今液壓系統(tǒng)近況分析。

xx作為一家大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，經過議定幾代人的不懈竭力，現(xiàn)已成為我省產值超百億的的冶金企業(yè)和我省最大的鋼鐵企業(yè)，近幾年來，xx經過議定技巧改革、進步配置的引進等改擴建項目，產品已更新?lián)Q代，技巧含量高、附加值高的新產品的出產本領有較大進步，并且在各種配置上利用了大量的、種類繁多的液壓產品，對液壓產品的技巧含量、質量要求都在漸漸進步，是以，可否對液壓產品進行高質量的保護、補綴，是確保配置平常有效運轉，確保xx各系統(tǒng)出產安定、鞏固、經濟運行的關鍵。

而從如今xx的近況來看，一方面是專業(yè)液壓人才緊缺，另外一方面是技巧人員分散于各二級廠，是以廣泛存在著對液壓配置保護、補綴技巧氣力不敷現(xiàn)象，特別是對一些關鍵零部，因為技巧方面的因為，大都二級廠均有了障礙就報廢拋棄，幾乎談不上補綴再利用，盡管部分二級廠會做一些大略的修復，但也僅范圍于對零件的調換，補綴后的液壓產品利用壽命不長，但保護、補綴費用卻不低；再加上各二級廠礦所利用的液壓產品供貨廠家繁多，品種規(guī)格不聯(lián)合，不能彼此通用，為滿足出產構造必要，應付各種不肯定性身分，無形中加大了液壓產品及備件的庫存量，既造成大量資金占用，又因規(guī)格型號太多而導致液壓產品庫存?zhèn)浼积R備，不但感化出產，并且也導致二級廠保護費用居高不下。針對上述環(huán)境，很有必要經過議定優(yōu)勢互補的方法，選擇一家液壓產品的專業(yè)出產企業(yè)，富裕利用專業(yè)出產企業(yè)在出產本領和技巧氣力上的優(yōu)勢，與xx聯(lián)合建立一個液壓技巧中間，集結整合xx二級廠和專業(yè)廠家的技巧人才，辦理各二級廠液壓產品備件庫存不齊、保護補綴技巧氣力不敷和保護補綴、庫存用渡太高檔題目。

2、xx液壓公司作為互助方的優(yōu)勢及互助根本。

xx液壓公司建立于1995年，集探討、計劃、開辟、出產、策劃、辦事為一體的民營科技企業(yè)，緊張引進歐美等國度進步的液壓計劃和出產技巧，并致力于液壓產品尖端技巧的探討開辟，是如今云南省的大型液壓產品專業(yè)制造企業(yè)，具有多效用檢測實驗配置，可負擔各種液壓缸、液壓油泵、液壓馬達、液壓閥鎖的檢測補綴，并在該范疇彌補了云南省的空白。同時xx液壓公司具有進步的液壓產品專業(yè)出產線和經驗充裕的技巧計劃人員和專業(yè)出產人員，多年來已為xx等全國130家企業(yè)供給了精良的液壓產品，并獲得好評。如今公司的設備程度、計劃本領、技巧程度在全國同行業(yè)中處于領先職位處所，并于2005年一次性經過議定了iso9001質量辦理系統(tǒng)、iso14001環(huán)境辦理系統(tǒng)、gb/t28001職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)“三標”一體化認證，公司內部辦理上已啟用了erp信息化辦理系統(tǒng)（這在云南省同行業(yè)中尚屬首家），使xx液壓公司在技巧、出產、辦理、辦事以及應急本領等方面都有了質的奔騰，為與xx互助奠定了根本。

上述分析闡明，富裕利用和闡揚xx與xx液壓公司各自的優(yōu)勢，聯(lián)合建立液壓技巧中間是可行的，也是必要的。

2、聯(lián)合液壓技巧中間的工作目標和效用

以xx液壓公司出產現(xiàn)場為基地，集結整合xx各二級廠及xx公司液壓技巧人才互助參加，覺得xx集體液壓配置供給辦事為目標的液壓技巧中間，工作目標為：整合和培養(yǎng)技巧人才，兌現(xiàn)信息和技巧資本共享，滿足xx所需液壓產品備件的供給，并供給辦事，進步配置保護效果和補綴質量，低落本錢，典范辦理。

液壓技巧中間緊張兌現(xiàn)以下效用：

1、為xx供給液壓產品及所需備件，滿足xx出產需求；

2、為xx各二級廠礦供給高質量的液壓配置保護和補綴辦事；

3、為xx各二級廠所利用的液壓元件供給技巧贊成和技巧教導，并當真人員培訓；

4、為xx各二級廠所采購的新液壓缸進行利用前的查驗測試；

5、為xx各二級廠的報廢液壓缸供給補綴和查驗測試等辦事；

6、為xx供給液壓潤滑系統(tǒng)的計劃、出產。3、聯(lián)合液壓技巧中間互助兩邊的責任和任務?

xx液壓公司的責任和任務：

1、當真液壓系統(tǒng)產品的制造配置和出產場地的籌辦，為向xx各二級廠供給液壓產品供給硬件前提；

2、當真供給液壓技巧中間的辦公場合和辦公配置，為液壓技巧中間的平常技巧交換活動創(chuàng)設精神前提；

3、當真構造液壓配置保護補綴的技巧贊成機構，幫忙贊成xx各二級廠液壓配置的保護補綴工作；

4、當真籌辦液壓技巧中間內部刊物，為液壓技巧中間內部的技巧交換、配置保護補綴經驗評論辯論交換，傳達最新液壓技巧、液壓產品成長趨勢等供給信息平臺；

5、當真供給液壓產品檢測配置，幫忙xx各二級廠做好液壓產品利用前的檢測工作。

xx的責任和任務：

1、向液壓技巧中間供給xx各二級廠的液壓配置保護補綴籌劃，并幫忙中間構造結束；

2、向液壓技巧中間供給xx各二級廠的液壓產品供貨籌劃，并幫忙中間構造結束；

3、當真集結整合xx各二級廠的液壓技巧人才參加液壓技巧中間的工作；

4、向液壓技巧中間供給xx各二級廠的報廢液壓缸的補綴籌劃，并幫忙中間構造結束。

5、向液壓技巧中間供給xx各二級廠的液壓配置經常使用易損件清單（緊張是液壓缸、高壓膠管、閥鎖類產品）備案；

6、向液壓技巧中間及時傳達xx各二級廠的液壓配置運行環(huán)境。?

4、液壓技巧中間的運作程序

1、機構組建：

由xx液壓公司牽頭，xx相干部分派合，互助建立聯(lián)合液壓技巧中間帶領機構，帶領機構作為中間的決議計劃層，當真訂定液壓技巧中間的工作原則；

在帶領機構下設響應的辦理和交易部分，當真詳細工作的運行，人員由互助兩邊互助構成；

2、互助兩邊互助會商訂定聯(lián)合液壓技巧中間章程，明了互助雙度的責權力，典范中間的辦理和運作程序；

3、互助兩邊按章程典范運作；

4、液壓技巧中間當真根據xx供給的配置運行環(huán)境、保護補綴籌劃、產品需求籌劃等做好配置保護查驗籌劃安排和備件、技巧氣力的籌辦工作，并構造履行；

5、液壓技巧中間按期召開技巧交換會，互通信息，兌現(xiàn)資本共享。

經過議定建立聯(lián)合液壓技巧中間，兌現(xiàn)配置、物質和液壓專業(yè)人才等資本的集結整合，以互助兩邊的優(yōu)勢互補，使各種資本闡揚更大的效能。在液壓技巧中間的聯(lián)合典范運作下，將兌現(xiàn)xx各二級廠在液壓系統(tǒng)配置的典范聯(lián)合，既可提拔xxxx液壓系統(tǒng)設備程度，又能為xx液壓專業(yè)人員供給培訓平臺；別的，建立聯(lián)合液壓技巧中間，還可為xx摸索、實踐物質備件零庫存辦理創(chuàng)設前提，到達低落本錢、進步效益、加強企業(yè)核心競爭力的目標。同時xx液壓公司在與xx的互助中，也可進修鑒戒到xx典范成熟的企業(yè)根本辦理經驗，熬煉員工步隊，進步企業(yè)綜合本質，兌現(xiàn)共贏的目標。

維修方案 篇12

一．活動簽約：

“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務，而且還可以檢驗我們平時的學習成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費維修這個活動做的更好做的更加完善。

二．活動主題：

免費維修

三．主辦單位:

電子愛好者協(xié)會

四．活動時間：

3月4日星期日：上午8:40至下午14:30

圖書館門前。

六．活動對象：全體會員。服務對象：全校師生。

7、 后勤準備：設備：音響、成套桌椅、桌布、旗幟、電子競賽作品等干燥及全套維修工具。

八．活動流程策劃：

18： 30日活動當天，我們將前往電力協(xié)會活動室，辦公室點名并做好記錄。2我們提前一天做好后勤工作，由王貝秦立衛(wèi)負責

三。活動現(xiàn)場由段玉、王晨負責安排

4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導。

5活動結束后，盧鵬負責后勤工作，總裁對活動進行了點評。9

1.活動當天如遇下雨，則改另活動時間

2.活動設施請大家愛惜不要損壞

三?；顒又腥绨l(fā)現(xiàn)需要維修的物品損壞，應及時向總裁報告?；顒迂撠熑耍罕R鵬

機械電子工程學院

大學生電子愛好者協(xié)會

xx年9月8日

維修方案 篇13

消防管道漏水應急預案

一、目的

為迅速有效地處理消防管道突發(fā)性漏水事故，減少消防管道漏水造成的消防安全隱患及人身財產損失，特制定消防管道漏水事故處理應急預案。

二、組織成員組長：成員：

三、消防管道漏水應急處理方案

1、安全生產辦公室要熟悉醫(yī)院各區(qū)域消防管道、噴淋管道布局、閥門狀態(tài)及位置，電源開關箱功能狀態(tài)及位置。

2、當接到消防管道漏水報修信號后，立即通知相關人員前往現(xiàn)場勘查確認浸水、漏水狀況及原因。

3、立即組織人員對浸水、漏水故障進行處理。

4、通知保潔人員用拖把等排除積水，減少對地面、墻面的次生損失。

5、浸水、漏水影響重要設備使用的，電工應立即關閉相關設施設備或采取相應措施，防止事態(tài)擴大。

6、在人員密集場所處理漏水事故時注意設立告示牌，提醒過往人員注意安全。

7、現(xiàn)場處理完畢后，對漏水事故現(xiàn)場相關證據進行保全。8、對消防管道進行注水、加壓至標準要求。

9、查找事故原因，總結教訓，對其它可能出現(xiàn)相同事故的部位進行檢查。

四、結束工作

1、由水電班恢復因管道漏水關閉的設施。2、由總務科安排人員將現(xiàn)場所有物品歸回原位。

3、由安全生產辦公室對消防管道漏水事件進行分析總結經驗教訓并存檔。

4、

維修方案 篇14

為有效控制機動車清洗、維修行業(yè)造成的環(huán)境污染，按照上級環(huán)保部門、區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一要求結合我區(qū)實際，根據20xx年《城市管理目標責任書》工作重點安排，特制定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立十八大報告提出的大力推進生態(tài)文明建設理念，以創(chuàng)建國家級生態(tài)文明區(qū)為依托，強化源頭管理，嚴格監(jiān)管措施，使轄區(qū)內機動車清洗、維修行業(yè)產排的各類污染物得到有效控制和治理，切實改善全區(qū)環(huán)境質量建設美麗打好基礎。

二、檢查范圍

對全區(qū)范圍內從事機動車清洗、維修經營活動的企業(yè)（名錄見附件），開展環(huán)境污染防治工作實施監(jiān)督管理，通過專項整治對未按規(guī)定進行污染控制的單位要求責令整改，情節(jié)嚴重的依法進行處理。

三、組織領導

組長：

領導小組下設辦公室，辦公室設在環(huán)境監(jiān)察大隊，主要負責工作方案的制訂，督辦工作方案中的各類事項，協(xié)調解決執(zhí)行中存在的問題和困難，實時掌握工作進度和完成情況，定期向領導匯報實施進展情況，保證方案的有效順利執(zhí)行。

四、責任分工

環(huán)境監(jiān)察大隊負責牽頭做好監(jiān)督檢查工作，擬定工作方案、撰寫總結、開展現(xiàn)場檢查、下達文書、組織整改驗收等；組織召開工作聯(lián)系會，協(xié)調解決實施方案執(zhí)行過程中存在的各類問題；定期向領導匯報實施進展情況等。

環(huán)境監(jiān)測站負責為專項檢查工作及時提供有效技術支撐。

環(huán)境管理辦負責將機動車清洗、維修項目納入環(huán)境影響評價審批工作。

污染控制辦負責機動車清洗、維修企業(yè)新改擴建項目、限期治理項目和危險廢物產生和經營處置情況的驗收。

綜合辦負責做好相關宣傳教育及后勤保障工作。

五、整治目標

1.檢查轄區(qū)機動車清洗、維修項目環(huán)境污染防治設施運行情況，排放的污染物不得超過規(guī)定的排放標準。在開工建設前填報環(huán)境影響登記表，對違法行為及時予以糾正，確保污染防治設施同時設計。

2.在項目完工、竣工驗收前，檢查噪聲、大氣、水、固廢污染防治等方面，是否分別按照環(huán)境影響評價文件審批意見進行施工建設。對污染防治設施未建成即投入使用的或試運行的，以及未完成整改任務或處罰未履行的，一律不予通過竣工驗收，確保污染防治設施同時施工。

3.對進入運營期的項目，分類別、分重點檢查其污染防治設施是否100%投入使用、是否正常運轉，對存在違規(guī)、違法行為或被舉報投訴的及時依法處理，確保污染防治設施同時投產使用。未辦理環(huán)評手續(xù)的責令限期補辦環(huán)評手續(xù)，

4.對機動車維修行業(yè)，產生的危險廢物（廢機油HW08）應嚴格按照危險廢物進行管理，建立并落實危險廢物管理計劃。設置符合標準、防雨防滲的危險廢物暫存設施，危險廢物必須交由有資質的單位進行處置，與經營單位簽訂處置協(xié)議，機動車維修單位和危險廢物經營單位按規(guī)定執(zhí)行危險廢物轉移聯(lián)單制度。

六、實施步驟

（一）準備階段（6月3日6月30日）

通過工商部門調取機動車修理、清洗行業(yè)名錄，結合20xx年排污申報登記信息，確定整治名錄。

（二）開展機動車清洗、維修項目專項檢查（7月1日10月30日）

1、7月1日-7月30日，開展第一次專項檢查，檢查環(huán)評制度落實、污染治理設施運行和危險廢物管理情況，對存在問題的單位下達整改通知。

2、8月1日-8月30日，開展第二次專項檢查，主要對前一階段檢查情況進行復查，對整改不力的立案處罰。

3、9月1日-9月30日，開展第三次專項檢查，檢查污染治理設施運行和危險廢物管理情況。

4、10月10日-10月30日，開展第四次專項檢查，檢查污染治理設施運行和危險廢物管理情況。

（三）總結階段（11月1日11月10日）

1.匯總檢查資料，檢查存在的問題，形成書面工作總結，同時做好檔案的整理歸檔工作。

維修方案 篇15

**集團**分公司維修廠

論開展全員價值創(chuàng)造實踐活動的實施方案

企業(yè)通過自身價值體現(xiàn)，不斷贏取員工、顧客以及社會的滿足與認同，持續(xù)提升企業(yè)價值，留下良好的社會口碑，打造提升品牌價值，這些對一個企業(yè)能否更快更好地發(fā)展是至關重要的。誠然，企業(yè)的發(fā)展與員工的福祉息息相關，員工的價值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，開展價值創(chuàng)造學習實踐具有重要意義和深遠意義。

為響應集團公司的號召，根據公司學習實踐活動方案指導精神，以“為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自我價值”為主題，以學習、討論、座談、演講和辯論等各種方式多措并舉，現(xiàn)結合本部門實際情況，制定活動方案如下：

1、 價值創(chuàng)造學習實踐活動的內容、要求和時間安排。

1、“崗位成才、價值創(chuàng)造”學習活動與“立足崗位創(chuàng)造價值”討論活動齊頭并進、相輔相成。

主要采取個人分散自學和集體集中學習討論兩種方式按步進行，做到步步緊跟、層層推進，力求提高員工價值創(chuàng)造的意識。學習內容、要求和時間安排如下：

（1） 個人分散自學的內容、要求和時間安排：

學習內容有：崗位職責、工作標準和流程、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》等。

學習要求：①每個員工在學習了工作職責、工作標準和流程后，要求每個員工背誦并復制一份自己的崗位職責。②在員工閱讀學習《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》之后，要求每位員工深刻理解此三本書籍的精髓，并記下自己的閱讀感悟，以備在集體集中學習討論階段發(fā)言，達到互相學習、互相促進的效果。

學習時間安排：

（2） 集體學習討論活動的內容、要求和日程安排：

學習內容有：①集中學習有行業(yè)政策法規(guī)、基本規(guī)章制度、安全生產知識、服務質量標準、汽車維修相關標準和技術規(guī)范等內容。②討論活動在學習活動的基礎上進行，同時根據本部門工作實際來開展，主要以專題學習活動的交流成果為主要討論內容。

學習要求：①集中學習活動要求每位員工認真學習領會、融會貫通，用知識武裝頭腦，以理論指導實踐工作，切實做到理論和實際相結合，并在之后的崗位大練兵大比武活動中活學活用。② 討論活動要求每個員工在學習中積極討論，在討論中相互學習，員工在活動中積極發(fā)言，互相促進。

學習時間安排：

2全員崗位大規(guī)模軍事訓練和武術比賽的內容、要求和時間安排。

活動內容：通過開展崗位“大練兵、大比武”活動，以汽車及發(fā)動機維修技術、設施設備使用及管理、汽車檢測診斷技術等多種形式為主要比武內容，評選出崗位能手和技術標兵。

活動要求：積極參與崗位比武活動，認真對待此次活動，全力以赴爭第一，充分發(fā)揮自身技術水平，展現(xiàn)自身崗位價值。

活動時間安排：

三。所有合理化建議和創(chuàng)新實踐活動的內容、要求和實踐安排。

活動內容：以“挖內潛、增效益、謀發(fā)展”為合理化建議活動主題，以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進”為創(chuàng)新實踐內容。要求每個員工至少提出一個合理化建議，盡最大努力完成發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新實踐

活動要求：要求每位員工深思熟慮、合理建議、積極參與、充分發(fā)揮自身聰明才干，最大程度地發(fā)明創(chuàng)造，為公司的發(fā)展貢獻力量。

活動時間安排：

4價值創(chuàng)造概括了**活動的內容、要求和日程安排。

活動內容：針對不同階段活動開展的情況，及時整理、歸納、小階段總結，認真查找和解決各階段出現(xiàn)的問題，不斷深化活動，鞏固提高活動成果。

活動要求：在活動過程中，要及時學習、及時總結、及時改進，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并加以解決。最后，通過不斷的學習總結創(chuàng)造，真正提高自己的價值創(chuàng)造能力。

活動時間安排：

二、開展學習實踐活動的要求。

活動組織管理人員要按照活動職責分工，各負其責，密切配合，正確處理好活動與日常工作的關系，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調安排，相互促進，并根據活動方案總體要求開展各項主要活動。同時，在活動過程中，要做好記錄、收集資料、整理、總結，為考核檢查做好準備。

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