項目工作總結。

本篇文章主要討論與“項目工作總結”相關的主題。制作各類文檔需要充分的專業(yè)技能和實踐經驗的支持，我們常常需要范文來幫助我們。范文從結構到要點都向我們做了全面的展示。對于您的閱讀和點贊，我們表示感謝，同時也請您不要忘記將本篇文章分享給您周圍的朋友們！

項目工作總結【篇1】

文章標題：公司項目實施情況匯報

**省**有限責任公司**項目實施情況匯報

按照省**集團公司下達的關于《**省***有限責任公司**項目》的批復要求，我公司建設的**項目自2004年10月份開始實施以來，在集團公司的大力支持下，經過一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個項目建設任務，現(xiàn)就項目建設的具體

情況匯報如下：

一、項目建設的基本情況。項目建設是按照省**集團有限責任公司下達的《**省**有限責任公司**項目》（青**司農發(fā)字[**8]*號）的批復要求組織實施。

1、項目批復建設計劃任務：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫1座；購置配套機械*臺；引進***新品種**個；埋設自來水管網***米。

2、項目批復計劃投資及資金來源和資金到位情況：項目總投資***萬元，實際到位**萬元。其中：中央財政資金**萬元，實際到位**萬元。地方配套資金*萬元，實際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元，實際到位**萬元。

3、項目建設期限與建設地點：項目批復建設期限為三年（2004年—2006年）；項目建設地點：**省**市*區(qū)**科技產業(yè)園。

二、項目執(zhí)行情況：

1、項目的組織領導及實施方式：該項目是在**集團有限責任公司的領導、監(jiān)督和協(xié)調下由**有限責任公司負責項目的具體實施，**公司成立了該項目實施的項目建設領導小組，下設辦公室、財務部、生產部，分別負責項目工程的基本建設、安全生產和文明施工的監(jiān)督、工程質量的檢查驗收和項目資金的管理。項目建設領導小組對項目建設的落實和項目工程的質量情況進行經常性的督促和檢查。該項目建設土建工程：**庫建設是按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，實行了嚴格的招投標管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實施。工程承包方：***建筑工程公司，項目經理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理負責人：***。項目建設中基地建設采用公司 基地的方法，當年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項目在實施過程中，實行企業(yè)法人負責制。項目負責人：**公司總經理**8，項目工地負責人：**公司黨支部書記***。項目資金管理上遵照《農業(yè)綜合開發(fā)財務管理辦法》和《農業(yè)綜合開發(fā)資金會計制度》做到專帳核算、專人管理、專款專用。

2、項目完成情況：項目下達后，我公司立即組織實施，到目前已完成了整個項目建設任務。（1）已完成的項目建設任務：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術輪茬種植的技術要求轉移到**縣**莊。引進**原裝進口**品種**、**、等**個，購置配套機械設備**、**、**共*臺，埋設自來水管網900米。（2）、正在建設的項目建設任務：在***有限責任公司院內（**生物科技產業(yè)園**號）修建的***平方米***庫正在建設中，目前庫外結構已建成，庫內**保鮮冷藏庫和庫內相關配套設備還沒有完成。

3、項目投資完成情況：該項目計劃投資***萬元，實際完成投資：萬元。完成計劃的。具體完成情況如下：（1）、建成**繁育基地**畝，計劃投資**萬元，實際完成投資***萬元，完成計劃的。（2）、***平方米**庫1座，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的**。（3）、購置機械設備共8臺，計劃投資33萬元，實際完成投資33萬元。（4）、引進**新品種等26個，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。（5）、埋設自來水管網**米，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。

三、工程設施質量情況。該項目工程嚴格按照項目設計和施工合同要求進行施工，項目工程建筑設施所有隱蔽工程完工后，都經過我公司項目建設領導小組和項目工程監(jiān)理方的嚴格檢查，隱蔽工程驗收合格后再進行下一步施工工序，對隱蔽工程不合格的及時進行了糾正和返修，目前已建成的項目工程設施已通過了我公司項目建設領導小組、工程監(jiān)理方的驗收。

四、工程設施管護情況。項目建成后，工程設施管護工作由建設單位**公司負責，工程設施管護是按照生產使用的情況進行了定崗定責、專人管護，并制定了相應的管理制度，**公司安全生產領導小組負責對工程設施的使用和管理進行經常性檢查，這樣通過建立管護制度，確保了項目工程設施的安全使用和管理。

五、項目效益完成情況。項目下達后，2004年和2006年

項目工作總結【篇2】

軟件項目實施情況匯報【篇1：軟件開發(fā)工作匯報】

xx市xxxxxxxxxxx信息

化平臺

--工作匯報

xxxxxxxxx單位 2016年4月

xxxxx市xxxxxxxx工作匯報

目 錄

1 開發(fā)背景........................................................................................1

2 工作目標........................................................................................2

3 工作任務........................................................................................3

4 工作計劃........................................................................................4

5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標準............................................................6 6 信息化平臺實施完成任務情況....................................................7 7 信息化平臺自測效果....................................................................9

8 信息化平臺特色..........................................................................13

9 總結..............................................................................................16

1 開發(fā)背景

根據xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標文件》對xx信息化的建設要求，于xxxxx年x月x日對項目進行進行招標，采購項目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標，并最終中標。xx信息公司根據招標文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進行開發(fā)。2 工作目標

xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關標準和業(yè)務規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務平臺和地質資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設任務。實現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標準化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務。

3 工作任務 根據xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設的要求，結合工作實際，xx市xxxxx信息化平臺建設具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇2：軟件項目總結報告】

｛項目名稱｝ 軟件項目總結報告

編號：-｛項目名稱縮寫｝-closurereport

版本: 變更記錄 1 項目信息 2 項目說明

[簡要描述項目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項目周期

1）項目進度總結： 2）偏差原因說明：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。] 3）改進措施：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。]

【篇3：軟件系統(tǒng)項目總結】

“題庫系統(tǒng)”項目分析 xxxxxx

項目描述：

這是我自身參與的一個項目。xxxxx學院的學生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學生人數(shù)不多的情況下，學生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學生，提在技術的首要日程?！邦}庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網絡化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策?！邦}庫系統(tǒng)”項目已經上線，基本上完成了預計目標。但上線后經過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

項目分析：

第一、清楚的需求

1)業(yè)務部門（需求方）因為it知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

2)業(yè)務部門的業(yè)務流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準備上線后，業(yè)務流程還有變化。

3)未能與業(yè)務部門進行充分有效地溝通、引導業(yè)務部門清楚具體有效的梳理需求。

第二、高層管理者的支持

高層領導對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認識。對技術部門的支持不夠，導致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務部門占了主導地位。

第三、項目計劃

1)工作量估算過少，由于業(yè)務部門和高層領導的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進度，項目節(jié)點項目質量相應下降。

2)項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔（責任范圍）不明確，工作分割結構與項目組織結構不明確或者不相對應，各成員之間的接口不明確，導致有一些工作根本無人負責。

? 每個開發(fā)階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經完成，完成了多少模糊不清，結果是到了項目后期堆積了大量工作。? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

項目工作總結【篇3】

一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對公司發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將2010年度的工作情況作以總結一下，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤字當先，控制質量，安全至上：

2009年我分別主持國門灣工地26#、27#樓和二高職工程，在這兩個項目中，我即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員。由于項目在簽合同時，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，，質量要求高，因此在合理時間安排上，我制定一個詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內必須完成計劃任務，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效。為了在質量上即保障高質量，又保證工程進度，我做到：勤看——每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到；勤核對——每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。

我總結出這么一個道理：管理好一個工地，質量及進度不是能呆在辦公室內就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮，是得不到很好的結果。所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場，這是我這幾年的體會，也是我腿勤的原因。本工程從進場暫舍的搭設到安全生產，都體現(xiàn)出企業(yè)的文化和管理層的文化素質，在質量檢查和驗收中都一次性通過，在多次檢查中，安全方面和質量方面，在開發(fā)區(qū)內和市、區(qū)質量監(jiān)督站都到了很好的評價，我公司所有的工程都是優(yōu)質工程。

二、新的工程，精心設計，統(tǒng)籌協(xié)調：

應工作需要，今年的5月份進入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況，并看原地上有沒有可利用物品、建筑物等。勾畫出總臨建擺位，及時與公司領導溝通方案。在實施中，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進行了周密的安排和部署。測量放完線后，我根據總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，親自寫下放線記錄畫好放線圖，做到心中有數(shù)。我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄，下好技術及安全交底，來指導施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現(xiàn)象。

三、學習理論基礎，指導施工不斷努力。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。我很清楚自己并不是一個資質聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展變化，建筑市場更是日新月異，要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習?，F(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、而是為自己干、公司有發(fā)展我們才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行項目經理職責，我本著對公司負責、對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質量。通過技術理論學習，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。

總的來說，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前，我衷心感謝所有在坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，如果沒有你們的關心、幫助，如果沒有你們的批評和指教，我不會這樣迅速的成長，真誠地感謝大家！我知道自己身上還有許多不足，希望今后能得到大家更多的指導和幫助。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè)、不斷發(fā)展，與大家齊心協(xié)力把我公司經濟效益搞上去。

2010年即將成為歷史，2011年是充滿希望的一年，就我項目部來說，最主要的是做好以下幾方面工作:

一、嚴抓文明施工，確保質量安全。在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司“質量為本，安全第一”的管理思路，在保證工程工期的同時，時時抓住“質量安全生命線”，抓好部門和項目部例會制度、檔案制度、日志制度等，毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作。

二、強化內部管理，提高工作效率。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高自己的管理水平和協(xié)調能力，不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證施工現(xiàn)場的質量和進度。

2、進一步抓好現(xiàn)場管理工作，加強對項目部人員管理。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。

3、加強施工進度管理。實時跟蹤施工現(xiàn)場的進度，及時與建設單位溝通，確保按計劃完成工作。

三、保證二高職工程如期交付使用。按照總工期的要求，我會調整好水電工程、保溫、塑鋼、精裝修等方方面面的工程進度，確保工程按期完成，整個工程。

總之，在新的一年里，我講進一步提高自己，為公司發(fā)展做出貢獻。最后，祝公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌；祝各位領導和同仁們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

項目工作總結【篇4】

神南村立足本村實際，通過建立和試行村級集體公益事業(yè)“一事一議”長效機制，全村村民共同參與籌資籌勞建設新農村，取得了明顯成效。

一、公益項目主要內容

為提高集鎮(zhèn)的公共基礎設施，改善農民群眾生活條件，促進農民減負增收，推進社會主義新農村建設。我村決定實施公益事業(yè)“一事一議”項目方案，項目主體工程共有兩個：硬化村組道路三條工程和建邙嶺蓄水池工程，項目總投入資金32萬元，其中：全村范圍內籌資籌勞164380元，其中籌資41680元，籌勞6135個工日，按50元每工折合計122700元；社會捐助10萬元；財政補助9萬余元。現(xiàn)村公益事業(yè)“一事一議”項目工程已開工建設。

二、具體做法

堅持以農民“一事一議”籌資籌勞為基礎，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設項目，議事尊重村民的意愿，使大多數(shù)村民能直接受益，充分調動農民籌資籌勞的積極性，推動村內各項公益事業(yè)順利開展。

（一）提高認識，加強領導。結合本村實際，科學制定一事一議項目規(guī)劃，成立村集體公益事業(yè)一事一議工作領導組，負責組織實施工作。

（二）宣傳引導，營造氛圍。充分運用會議、宣傳欄、標語等多種方式開展宣傳，讓村民了解開展“一事一議”公益事業(yè)對村莊發(fā)展的重要性。

（三）嚴格規(guī)范議事程序。擬建一事一議項目初步方案并做好預算，提交村民代表大會通過，進行村內公告，接收群眾監(jiān)督，對于籌資籌勞及項目招標進行嚴格的公開、公示。

（四）嚴格規(guī)范資金使用和管理。公益事業(yè)“一事一議”專項資金，規(guī)范管理，陽光操作，建立健全項目制度。項目主要資金使用情況在村務公開欄及時向村民公布，做到財政獎補資金使用管理公開透明、公平公正。

（五）嚴把項目質量關。工程質量的好壞，技術是關鍵。在項目實施過程中，鄉(xiāng)村干部始終做到把質量監(jiān)督放在第一位，推舉責任心強，群眾信得過的`村民代表，對項目實施的全過程進行跟蹤監(jiān)督，嚴把質量關。項目完工后，首先由村提出驗收申請，然后由鄉(xiāng)政府組織相關人員對項目進行逐一驗收，對不合格的提出整改意見，限期整改。

三、項目實施的成效

項目建設受益面積達4.5平方公里，受益人口達20xx多人。一事一議的實施，極大的緩解了村級經濟壓力，加速了村級公益事業(yè)的發(fā)展。以前神南村為了更好的推進村民生活、生產條件的改善，搞好各項公益事業(yè)的發(fā)展，但由于地處在山區(qū)，經濟來源簡單，因此為村民辦實事心有余而力不足。同時一事一議的實施，為興辦公益事業(yè)，解決資金困難提供了較好途徑，真正體驗了農民在新農村建設中的主體地位。神南村“一事一議”項目的完成推動了全村的新農村建設建設的步伐，受益范圍廣，是一項得民心、促民生的公益事業(yè)。

四、幾點說明

神南村“一事一議”項目工程進展比較慢，離上級政府部門的要求有點距離，其主要原因有部分村民積極性不高，自籌資金不到位，投勞不夠積極，同時由于本村地處山區(qū)，冬季冰凍天氣時間較長，去年年底和今年年初因雨雪天氣無法施工，嚴重影響了施工進度。

項目工作總結【篇5】

省農牧廳、財政廳：

根據《甘肅省財政廳、甘肅省農牧廳關于下達20xx年省級財政尾菜處理利用專項補助資金的通知》（甘財農[20xx]218號）文件精神，確定我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社實施尾菜處理利用項目建設工作，下達項目補助資金10萬元?，F(xiàn)就項目實施情況總結如下：

一、項目進展情況及取得的成效

1、項目區(qū)基本情況

按照崆峒區(qū)政府規(guī)劃，建設涇河川區(qū)蔬菜整川推進工程，建成高標準蔬菜生產集中區(qū)。涉及崆峒區(qū)安國、崆峒、柳湖、四十里鋪、白水、花所7鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該區(qū)域位于花所鄉(xiāng)蔬菜生產集中區(qū)，現(xiàn)有設施蔬菜面積1.57萬畝（日光溫室0.45萬畝，塑料大棚1.12萬畝）的基礎上到20xx年，設施蔬菜面積達到2.1萬畝。

2、尾菜產生及利用情況

針對我區(qū)蔬菜產業(yè)的快速發(fā)展，田間蔬菜廢棄物大量增加。特別是隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的日益提高，凈菜上市、超市買菜增多，凈菜加工處理時產生的葉、根、莖、果實和大量殘次蔬菜等成了廢棄物。這些廢棄物因缺乏經濟適用的處理技術，利用轉化率低、無害化處理難度大，加之千家萬戶分散生產，上市時間集中，隨意傾倒、堆積于田間地頭、鄉(xiāng)村道路旁、溝渠內，腐爛變質后，既污染空氣、河流、地下水，又滋生大量蚊蠅，影響農民生活質量和農業(yè)生產健康發(fā)展等一系列問題進行了調研匯總。全區(qū)尾菜產生主要集中于涇河川區(qū)的蔬菜產區(qū)和3個大型農貿蔬菜批發(fā)市場。我區(qū)目前蔬菜生產種植面積20.17萬畝。蔬菜廢棄物按每畝1000千克產生量計算，年產生尾菜20.17萬噸左右。其廢棄物處理利用有三種方式，一是菜農進行干制飼料，蔬菜收獲后放置到路邊進行暴曬涼干做牛羊飼料約4.03萬噸，占蔬菜廢棄物產生量的20%左右。二是漚肥約6.05萬噸，占蔬菜廢棄物產生量的30%。漚肥有助于提高作物氮素利用率和有機肥礦化率，施用漚肥不會引起土壤中的硝態(tài)氮含量明顯變化,而化肥則有導致土壤硝態(tài)氮含量升高的風險。三是由于菜農缺乏環(huán)保意識，且受制于農時緊迫來不及處理，大部分隨意傾倒、堆積于田間地頭、村道路旁、溝渠內，此種處理約10.1萬噸，占蔬菜廢棄物產生量的50%。

3.項目主要實施內容

我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社初步建成年處理尾菜20萬噸集中堆肥場1處，占地面積10畝，建成漚肥池窖4個，200立方米。于20xx年6月初已全部建成并投入使用.根據尾菜種類，甘蘭、白菜、菜花等葉片類尾菜分撿供應周邊養(yǎng)殖廠；根莖類尾菜添加腐化劑集中堆肥，覆蓋棚膜；果實類尾菜采取漚池窖漚肥。堆漚肥成熟供應合作社菜農。項目建設與處理同步進行，截止目前已處理尾菜6.8萬噸，大大加強了尾菜的資源化利用，有效減少尾菜造成的污染。

二、項目資金使用情況

項目共計投入資金128萬元，其中省上專項補助資金10萬元，自籌118萬元。項目資金重點用于加工生產運輸環(huán)節(jié)支出，分基礎設施建設費2.1萬元。其中：租賃場地10畝，租賃費0.6萬元；建設嘔肥窖4個1.2萬元；購置堆肥覆蓋膜200kg,0.3萬元。生產管理費用（5萬噸尾菜處理）125.9萬元。其中：澤物華—8生物腐化劑5kg0.9萬元，尾菜運輸費5萬噸50萬元，人工費5萬噸75萬元。

三、主要做法

1、加強組織領導。區(qū)上成立由分管領導任組長，農牧局、財政局、花所鄉(xiāng)和區(qū)農環(huán)站負責人為成員的蔬菜尾菜處理利用工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農環(huán)站，區(qū)農環(huán)站站長任辦公室主任。負責制定實施方案，做好項目的宣傳培訓、技術指導、督查等工作。

2、保障資金投入。在項目實施資金投入方面，除省級財政補助外，鄉(xiāng)政府投入一點、企業(yè)自籌等方式，多渠道籌集尾菜處理利用資金，以推進尾菜處理利用工作的順利開展。

3、開展宣傳培訓。充分利用廣播、電視等宣傳媒體，大力開展蔬菜尾菜處理的重要性，農環(huán)站專業(yè)技術人員深入田間地頭組織菜農開展尾菜處理利用技術培訓，通過宣傳和培訓，增強了群眾生態(tài)保護意識，為尾菜處理利用工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。

4、突出示范帶動。按照突出重點、分步治理的原則，在花所鄉(xiāng)福霖種植專業(yè)合作社蔬菜基地建立尾菜處理利用技術示范工程，以點帶面，輻射帶動涇河川區(qū)蔬菜基地尾菜處理利用工作。

5、強化督查考核。區(qū)農環(huán)站采取現(xiàn)場督導，定期不定期對尾菜處理利用工作進行督查，及時查缺補漏，確保項目計劃的順利實施。

四、存在問題及今后打算

雖然我區(qū)尾菜處理利用項目實施取得了一定的成績,但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是廣大農民對尾菜處理再利用意識淡薄，積極性不高，特別是對尾菜造成的'環(huán)境污染認識不清；二是投入經費不足，影響項目順利實施；三是尾菜處理技術不成熟，利用率不高。

針對存在的問題和不足，今后重點抓好以下幾方面工作。一是進行深入宣傳，不斷提高廣大農民群眾對尾菜治理重要性認識，進一步增強農民群眾回收處理尾菜的自覺性；二是不斷探索尾菜回收利用新技術，提高回收利用率，增加經濟效益；三是尾菜治理是一項量大面寬，涉及到千家萬戶的工作，單靠業(yè)務部門開展工作是難以取得成效的，因此，在今后的工作中各有關部門同力協(xié)作，形成合力，確立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責任主體，農環(huán)部門負責技術指導，財政、環(huán)保、工商等部門密切配合的工作機制。

項目工作總結【篇6】

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果，

為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，

還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，

更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。

為以后的工作奠定了基礎。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。

在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，

在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業(yè)知識還不夠，需要多學習。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會注冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮(zhèn)、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。

當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作為嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現(xiàn)場給我們講解了當時觀測的細節(jié)，也和我們分享了觀測的心得體會，并回答了我社社員的有關提問，

觀看該片后，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最后，活動完滿結束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，了解到不少的觀測經驗，并且從中領會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。

項目工作總結【篇7】

我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

一、主要工作

1、著眼長遠發(fā)展，科學訓練，強化學校特色

我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權。

在此背景下，我根據我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。

因此，我根據我長期積累的教學經驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。

2、領導高度重視

我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。

3、聯(lián)友誼促發(fā)展

我根據我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

4、主要成績和榮譽

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。

項目工作總結【篇8】

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結《項目部個人工作總結》。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

下面我對20xx年承擔車間技術員工作進行總結。

1、我對電儀技術員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數(shù)量龐大；二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行，提供技術支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期，我對以前不熟悉的7—ACA發(fā)酵車間、7—ACA提煉車間、動力車間和制水站、110KV變電站及10KV開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。

2、本年度工作內容

一、日常工作內容

（1）、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

（2）、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

（4）、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設定參數(shù)，確保了該設備的正式使用。

（5）、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設備恢復正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設備供電，以保證儀表設備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

二、技術改造

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使44#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200A已下，確保了設備的安全，達到改造的預期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

（3）、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設備恢復正常。

（4）、在工程施工過程中，因為設計和新舊設備銜接等方面原因，導致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的'安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7—ACA提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標。

四、北廠區(qū)7—ACA發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7—ACA發(fā)酵車間停產檢修初期，我們根據公司的停產計劃結合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。經車間審核后，進一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質量標準及具體檢修人員。明確了車間技術員提供技術支持和現(xiàn)場質量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質量的審定。

在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術支持的前提下，切實把好檢修質量關，確保檢修工作達到質量標準。

在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經驗積累。

五、設備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110KV變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7—ACA發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

2、SMP文檔【GsM600.COM 課件之家】

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、SOP文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性；

②設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性，容易正常培訓的效果降低；

④沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平。

協(xié)調與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

項目工作總結【篇9】

為期半年的掛職鍛煉，已將近過了一半時間啦。回顧過去，感觸是很深的，收獲是豐碩的。掛職學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向領導和同事請教，積極學習綜采準備隊在安全管理方面的一些好的做法，特將近期的學習情況匯報如下：

綜采準備隊在安全生產方面：嚴格落實我礦安全生產工作要求，積極采取有效措施：

一、在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，認真做好2208綜采工作面防止煤壁片幫工作及兩巷超前支護工作，并控制好采高，保證不超高回采。

二、在機電運輸方面，該隊加大機電運輸設備的檢查力度，保證設備正常運轉，不“帶病”工作，嚴格按照礦上相關規(guī)定做好機電運輸設備的維護和保養(yǎng)工作;嚴格執(zhí)行機電運輸設備的安全準運制度。要求每班安排專人對斜巷運輸安全設施進行檢查，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

三、在重點崗位人員管理方面，強化重點崗位的人員管理，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好運行狀況記錄和檢修記錄;跟班隊長跟班期間要進行巡視;單獨作業(yè)人員選擇責任心強、技術水平高、安全意識強的人員，并要求其班中隨時向值班隊長匯報施工安全情況及進度，值班隊長隨時用打電話的形式，對隱患整改情況進行詢問。

四、強化員工安全管理，進一步完善員工安全自律、員工安全互保的責任意識和自我約束的能力，井下施工人員務必做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不讓他人受到傷害”;為此，礦上下發(fā)了《新橋煤礦員工安全自律、安全互保規(guī)定》，規(guī)定同一時間、同一地點、同組作業(yè)的人員均為互保人員，一人出事，連帶同組人受罰;同時，新橋煤礦為了強化安全教育，收集整理本礦員工身邊的真實案例，編制成《安全與您同行》安全宣教片，利用班前會時間，到各個基層區(qū)隊播放，強化員工心中的安全生產意識，牢固樹立“安全第一”的思想，只有在意識上認識到安全的重要性，才能確保行為上的安全，最終把安全扎根心中，把安全當成一種習慣。五、加強班前會流程：首先當班值班隊干在班前會開始前，要詳細詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進入區(qū)隊會議室。然后傳達學習上級部門及礦有關會議精神和科室的工作指導意見等內容;傳達時，要簡明扼要，強調重點，務求實效;由值班隊干對上一班現(xiàn)場安全情況進行說明，對安全注意事項進行具體的強調和要求，對工作中存在的不足提出整改意見;布置本班安全生產任務，在布置當班生產任務和交代安全注意事項時必須遵循“一原則(圍繞安全布置生產，圍繞生產強調安全)、兩要點(上一班哪一個班組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎么做”)、三強調(強調安全生產措施，強調安全管理重點，強調跟班隊長和班組長安全職責”)。最后，逐一發(fā)放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態(tài)及持證情況，發(fā)現(xiàn)不具備入井條件的職工一律不準入井。

安全生產無小事，我們始終要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識，規(guī)范不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好煤礦安全生產工作。在以后的掛職學習當中，我將會加倍努力，將新橋煤礦的在安全管理方面一些好的做法，好的經驗運用于現(xiàn)場實際的管理當中去。

相信《項目工作總結9篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網”是您了解幼兒工作總結，工作計劃的必備網站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了項目工作總結專題，希望您能喜歡！