技改報告。

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技改報告【篇1】

改革開放以來，經(jīng)過多年大規(guī)模的工業(yè)技術(shù)改造，**縣的經(jīng)濟有了一定改善，但在技術(shù)改造的過程中，仍存在著諸如技改意識不強、資金短缺、投資環(huán)境不夠完善、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱等問題。技術(shù)改造是推進工業(yè)發(fā)展的有效手段之一，對于促進**縣經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義，我們針對這些問題進行了調(diào)研分析，并提出了解決問題的意見和建議。

XX年-XX年通過多年的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的技術(shù)改造，**縣的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整和改善，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率進一步得到提高。為了對**縣工業(yè)技術(shù)改造的情況有較為系統(tǒng)和明確的了解，找出存在的問題，探尋解決問題的辦法，通過與企業(yè)座談和實地調(diào)查的方式，對**縣工業(yè)技術(shù)改造情況進行了專題調(diào)查。

一、**縣工業(yè)技術(shù)改造概況

1、第一階段（XX～XX年），以勞動力和機器要素投入為主的外延式擴張階段

在這一時期，**縣恢復(fù)和擴建了水泥廠、火電廠等一批老企業(yè)，并依靠國家和自治區(qū)的支持，新建了光明面粉廠、沙吾爾工貿(mào)公司等主要企業(yè)，同時通過老廠帶新廠和調(diào)整遷入等形式，新建了興達水泥制品廠、石匯建材廠等一批地方企業(yè)。這一時期**縣工業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長主要依靠老企業(yè)，通過機器和勞動力要素投入來實現(xiàn)。技術(shù)方面，主要是通過學(xué)習(xí)和推行國內(nèi)先進地區(qū)技術(shù)管理和發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)品的經(jīng)驗，組織技術(shù)工人加強技能培訓(xùn)等方式，來提高勞動者素質(zhì)和生產(chǎn)效率。比較突出的是通過不斷的企業(yè)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、第二階段（XX～XX年），進入以技術(shù)改造為主要手段的內(nèi)涵式發(fā)展階段

此時期，**縣沒有大的新工業(yè)基建項目建設(shè)，工業(yè)經(jīng)濟增長主要依靠技術(shù)改造來實現(xiàn)。期間**縣工業(yè)技術(shù)改造加強與企業(yè)改革、改組和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合，三年來工業(yè)技改投資共約600余萬元，其中引進設(shè)備數(shù)臺，主要是加工企業(yè)得到進一步發(fā)展，如冰峰酒廠新廠房的建設(shè)和設(shè)備的改進，吉星面粉廠的改制及設(shè)備引進和更新，精細面粉及油料的加工工藝的改善，均達到了技術(shù)革新，增加了農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。技術(shù)改造有效調(diào)整了工業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。

二、我縣工業(yè)技改中存在的問題

雖然“xxx”以來我縣工業(yè)技改有所改善，取得了一些成績，但我們也清醒的看到，這種增長是建立在九五期基數(shù)較小的基礎(chǔ)上，工業(yè)技改投資一直較低，這與其他縣市相比存在很大差距。目前我縣工業(yè)技改中存在的主要問題有以下幾個方面：

（一）投資體制不健全，技術(shù)改造意識薄弱

從企業(yè)方面來看，部分企業(yè)經(jīng)營者對技改的重要性認識不足。長期以來，我縣工業(yè)企業(yè)均是老企業(yè)，發(fā)展意識薄弱，尚未完全形成“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的新型投資體制；企業(yè)內(nèi)部投資決策的科學(xué)化、民主化水平不高，投資決策責(zé)任追究制度尚未完全建立。由于投資體制不健全，機制不活，老工業(yè)企業(yè)安于現(xiàn)狀，進取心不強，對技術(shù)改造的重要性認識不足。企業(yè)存在短期行為，以過高的分紅，圖眼前利益，沒有建立科技進步機制，因而經(jīng)營者對花精力、冒風(fēng)險去搞技改缺乏動力。有的經(jīng)營者還存在小富即安的意識，滿足現(xiàn)狀、擴張欲不強，技改的主動性、積極性不高。還有一些企業(yè)，經(jīng)營者的文化科技知識不足，科技進步意識淡薄，科技人員知識老化，創(chuàng)新意識不強，企業(yè)對如何通過技改上水平求發(fā)展心中無數(shù)，不會干，似乎技改是“要我搞”而不是“我要搞”，缺乏主體意識和主動性，還在“等、靠、要”。

（二）資金短缺是技改工作的一大障礙

要進行大規(guī)模的技術(shù)改造，必須有足夠的資金支持。技改資金短缺，一直以來都是技改工作中存在的主要問題之一。從目前的情況看，隨著煤、電、油等資源的緊缺，原材料價格的不斷上漲已給企業(yè)帶來越來越大的壓力，不少企業(yè)資本金已大幅度減少，企業(yè)已很難提取更多的資金用于技改，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)技改資金緊張，影響了技改項目的實施。由于資本市場不健全，企業(yè)的直接融資渠道不暢，一般企業(yè)技改資金的主要來源仍然是金融信貸，但信貸資金的發(fā)放寬緊不均衡：業(yè)績優(yōu)良的大企業(yè)寬，一般的中小企業(yè)緊。銀行要防范信貸風(fēng)險，這些都是正確的、必要的。問題是占企業(yè)總數(shù)80%的中小企業(yè)很難貸款，即使銀行肯貸，也還存在擔(dān)保找不到，又無抵押物的情況。

（三）企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力不強，技改投資的技術(shù)和產(chǎn)品來源少

由于當(dāng)前在科技成果的產(chǎn)生、推廣、應(yīng)用的全過程中，推進科技進步的機制尚不健全，難以形成資金投入、攻關(guān)研制、情報信息、引進消化、技術(shù)創(chuàng)新、人才工程及獎勵措施的順暢運作，加上社會上從事科技咨詢服務(wù)、推廣應(yīng)用的科技中介機構(gòu)發(fā)展緩慢，經(jīng)常性的、規(guī)范性的技術(shù)市場不發(fā)達，適應(yīng)不了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)技改的需要，導(dǎo)致大量科研成果及專利技術(shù)束之高閣。而大批企業(yè)又苦于找不到好項目，有的重大成果又由于始終不能落實而掛空，致使相當(dāng)一批工業(yè)企業(yè)的技改難以取得進展。長期以來，我縣企業(yè)技術(shù)進步處于技術(shù)引進型的模仿創(chuàng)新階段，除個別企業(yè)創(chuàng)新能力較強、擁有一些自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品外，絕大部分企業(yè)的自主開發(fā)能力很弱，技術(shù)升級慢。雖然我縣加大了技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，但由于受地域、環(huán)境和資源的限制仍發(fā)展較慢，我縣工業(yè)企業(yè)整體開發(fā)能力不強，有競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)品少，技術(shù)改造投資大都局限于現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提高和規(guī)模擴張，缺乏新的投資動力。而新產(chǎn)品投入不足，產(chǎn)業(yè)升級慢，抗風(fēng)險能力和應(yīng)變力不強，導(dǎo)致工業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展受全國宏觀形勢的影響較大，老工業(yè)企業(yè)發(fā)展受阻，均屬于“五小”企業(yè)和國家關(guān)停企業(yè)，普通產(chǎn)品、初級產(chǎn)品能力過剩，高附加值、深加工產(chǎn)品少，且投入嚴重不足，行業(yè)抵御市場風(fēng)險能力差，行業(yè)也出現(xiàn)了萎縮和虧損情況，行業(yè)技改投入也呈大幅下滑趨勢。

（四）企業(yè)管理人才及技術(shù)人才缺乏

企業(yè)成功發(fā)展的主要因素是管理人員，管理人員的素質(zhì)及發(fā)展理念極大的關(guān)系著企業(yè)生死存亡，我縣企業(yè)管理者絕大部分均有小農(nóng)意思，發(fā)展觀念不強，學(xué)習(xí)意識薄弱，注重眼前，不計長遠。企業(yè)由于規(guī)模小，福利待遇相對較低，致使無法引進技術(shù)人才，而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)意識薄弱，造成企業(yè)管理人才及技術(shù)人才的匱乏。

三、對我縣工業(yè)技改工作的意見和建議

（一）統(tǒng)一思想認識，增強對技術(shù)改造重大意義的認識

技改是企業(yè)行為，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)主體意識不強，已成為制約這些企業(yè)推進技改的重要內(nèi)在因素。因此，要倡導(dǎo)全社會尤其是企業(yè)自身關(guān)心關(guān)注我縣工業(yè)的發(fā)展，重視技術(shù)改造工作的良好氛圍。要加強政府引導(dǎo)和支持力度，使企業(yè)充分認識技術(shù)改造和技術(shù)進步工作的重要性、緊迫性，增強技術(shù)改造的自覺性，樹立搶人才、搶投資、搶項目、搶市場、搶信息的責(zé)任意識，盡快把我縣工業(yè)技術(shù)改造工作提高到一個新階段、新水平。同時，應(yīng)切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識，努力做到大企業(yè)與中小企業(yè)一視同仁，特別是在目前的經(jīng)濟背景下，非公有制企業(yè)、中小企業(yè)的生存和發(fā)展，迫切需要政府的政策導(dǎo)向與扶持，因此，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，加大對民營和中小企業(yè)的扶持力度，使我縣的企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)整合與非公有制企業(yè)的發(fā)展能夠很好地對接起來，是政府部門義不容辭的責(zé)任。

（二）加大投資力度，推進投資主體多元化

**縣要加大投資力度，而且還要實現(xiàn)穩(wěn)定增長。這一方面是因為**縣的投資規(guī)模均太小，而同期國家固定資產(chǎn)投資卻逐年大幅增長，**需要把這些缺漏彌補回來；另一方面，**縣工業(yè)企業(yè)均比較小，屬于老工業(yè)企業(yè)，沒有大量的更新改造資金和技改投入，就無法實現(xiàn)經(jīng)濟的增長與新突破。因此，在新形勢下，為加快發(fā)展，必須加大投資力度。要通過制度的創(chuàng)新來推進企業(yè)技改進程，首先要加快投資主體多元化建設(shè)步伐，其次要確立企業(yè)技術(shù)改造主體地位，盡快形成企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險，銀行獨立審貸，政府宏觀調(diào)控的新投資體制。要開辟多種融資渠道，推進項目籌資多元化，一是要充分利用西部大開發(fā)的契機，盡可能爭取享受國家的優(yōu)惠政策和資金支持，主動多向上級有關(guān)部門爭取相關(guān)行業(yè)的投資能夠得到傾斜支持；二是建立和完善技改投資支撐保障體系，充分運用技改貼息、項目等優(yōu)惠政策，提高企業(yè)技術(shù)改造的積極性；三是建立銀企合作協(xié)調(diào)會議制度，加強同金融部門的溝通和協(xié)商，通過銀企雙向選擇，幫助有條件的企業(yè)與銀行簽訂銀企協(xié)議，充分發(fā)揮傳統(tǒng)資金主渠道作用，加大信貸資金對工業(yè)技改的支持力度。銀行貸款既要保證重點又要兼顧一般，只要有好的技改項目，就要積極提供必要的信貸支持，以緩解我縣工業(yè)企業(yè)融資難的問題；四是促進城市資源和城鄉(xiāng)居民資本轉(zhuǎn)化為工業(yè)資本，鼓勵企業(yè)直接吸收民間資金參與項目建設(shè)，建立和探索民間融資新渠道；五是加大招商引資力度，要進一步提高工業(yè)的外向度，加快推進工業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放度。要突出抓好重大項目的招商引資，首先是要選定一批重點項目、優(yōu)勢項目，特別要加強對那些產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度大，對全縣經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目的招商引資力度，可采取與大企業(yè)掛靠的辦法增強自身的造血功能，增強實力。

（三）工業(yè)技改規(guī)劃要與工業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

工業(yè)技術(shù)改造必須與全縣工業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，既要選擇中長遠的投資項目，又要有近期的項目，應(yīng)通過抓好規(guī)劃和落實，做到儲備、開發(fā)、建設(shè)相結(jié)合。技術(shù)改造要堅持“有所為、有所不為”的方針?！坝兴鶠椤奔赐怀鲋攸c，集中力量抓好重點項目。根據(jù)我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，一是要切實加強我縣重點企業(yè)技改項目的申報和實施工作，積極選擇和儲備一批產(chǎn)業(yè)特色突出、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、技術(shù)水平較高、經(jīng)濟效益良好的技術(shù)改造重點項目，努力爭取有更多的項目進入國家各類技改專項，列入國家、自治區(qū)重點項目計劃，爭取獲得政策及資金扶持，力求做大做強，盡快形成一批有明顯拉動作用的工業(yè)大產(chǎn)業(yè)群，從而激活我縣工業(yè)的快速發(fā)展；二是要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的升級換代。三是抓好在建項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，對在建技改項目要跟蹤其進展情況，切實幫助協(xié)調(diào)解決實際問題，促其盡快達產(chǎn)達效?！坝兴粸椤奔词侵鸩教蕴?、調(diào)整和轉(zhuǎn)移污染重、附加值低的行業(yè)和產(chǎn)品。在做好上述工作的同時，對工業(yè)建設(shè)用地要做好科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)盡可能將增量資產(chǎn)項目安排集中到市、縣開發(fā)區(qū)。要注重全縣的老企業(yè)的整合工作和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，盡量做到按專業(yè)、類別規(guī)劃，以便形成合理的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，從而有利于推進我縣工業(yè)整體布局的科學(xué)規(guī)劃和合理調(diào)整。

（四）改善投資環(huán)境，完善我縣工業(yè)技改管理體系

政府應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，出臺有關(guān)技術(shù)改造的政策，各有關(guān)部門要拿出具體操作措施，對企業(yè)的技術(shù)改造項目采取定期跟蹤和專人負責(zé)制，并充分利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺，及時為企業(yè)提供信息；在工業(yè)建設(shè)用地問題上，一方面可適當(dāng)降低價格，吸引投資，另一方面要注意“內(nèi)資”與“外資”并舉，切實避免因政策待遇的差異而造成的“內(nèi)資”外流。同時要采取措施，完善技術(shù)改造管理體系，一是減少和規(guī)范項目審批程序，對符合國家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和不使用國家和地方財政資金的項目，推行項目登記備案管理。必須由政府審批的，則應(yīng)簡化程序，減少審報環(huán)節(jié)，增加透明度，提高辦事效率；二是深入研究并努力推進投資的改革，積極探索支持企業(yè)技術(shù)改造的新辦法；三是對工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競爭力進行深入研究分析，項目決策注意把握國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展走向和行業(yè)動態(tài)，認真分析市場現(xiàn)實需求、潛在需求和未來需求，適時調(diào)整政策，真正做到“技改有方向、投資不盲目”，以確保技改的高成功率；四是建立人才專家?guī)?，為政府和企業(yè)技改決策提供智力支持。

（五）抓大促小，推進中小企業(yè)發(fā)展

我縣缺乏產(chǎn)銷上的企業(yè)航母，能真正拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)沒有。必須鼓勵以大企業(yè)為龍頭的戰(zhàn)略性兼并重組，推進優(yōu)勢資源集中，打造能夠聚集產(chǎn)業(yè)群的有較高知名度的品牌，依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和對新興產(chǎn)業(yè)的扶植，圍繞資本、技術(shù)、產(chǎn)品等先進生產(chǎn)要素，推進企業(yè)的技術(shù)改造。同時，我縣的經(jīng)濟大發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展壯大同樣是極不現(xiàn)實的。因此，在圍繞“做大做強”目標，推進重點老企業(yè)快速發(fā)展的同時，必須加強對中小企業(yè)的扶持，積極引導(dǎo)和推進中小企業(yè)技改步伐，要鼓勵、引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)以“專、精、特、新”為目標。首先要對我縣重點扶持的中小企業(yè)給予指導(dǎo)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合自身的產(chǎn)品和資源等現(xiàn)有比較優(yōu)勢，制定出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定位未來發(fā)展方向，其次是研究選擇縣內(nèi)一批成長性好、管理規(guī)范的中小企業(yè)，對其有市場前景、科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動示范作用大的項目給予扶持，努力實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。

（六）建立健全科技服務(wù)體系，拓寬企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品來源渠道

首先，要建立健全科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，為科技成果擁有者及買方提供一個公開、公平、公正、快捷的交易場所，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；其次，要加強“產(chǎn)學(xué)研”合作，要從培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力為目標，不僅要開展新項目或新產(chǎn)品的合作創(chuàng)新，同時要注意利用高校、科研院所的人才、裝備優(yōu)勢，通過采取在崗培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)、項目培訓(xùn)等多種形式，加快培養(yǎng)企業(yè)自己的科研開發(fā)人才，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；第三，在優(yōu)勢互補、利益共享的原則下，建立企業(yè)與高校和科研院所聯(lián)合協(xié)作的運行機制，積極利用高校和科研院所的科研力量和科技成果，解決企業(yè)技術(shù)改造中存在的難題，使得企業(yè)能夠在第一時間內(nèi)以“最經(jīng)濟”的手段獲得新項目或新產(chǎn)品的開發(fā)和轉(zhuǎn)化權(quán)利。從而推動企業(yè)的技術(shù)進步，整體提升企業(yè)的技術(shù)水平；第四，大力發(fā)展技術(shù)市場和人才市場，為企業(yè)提供適用的技術(shù)和人才。要健全技術(shù)市場管理體系，完善信息系統(tǒng)，發(fā)展多種交易形式，努力拓展技術(shù)交易范圍。要完善人才中介機構(gòu)功能，健全人才資源供求信息交流系統(tǒng)及其管理制度，放開人才流動限制，并以優(yōu)惠政策，面向國內(nèi)外大力引進企業(yè)急需的各類人才；第五，加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，促進企業(yè)之間科技、生產(chǎn)、金融、市場等方面的信息交流，更好地為企業(yè)技術(shù)改造服務(wù)。

技改報告【篇2】

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20--年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20--年的一個計劃：

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

技改報告【篇3】

技改激勵方案

技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個公司是否能繼續(xù)邁步前進的一個關(guān)鍵，要實施什么樣的技術(shù)改革需要一個好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。

技改激勵方案

一、目的

為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項目獎。

二、釋義

本方案所稱的技改項目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項目。

三、項目類別

方案中所稱的技改項目包括：產(chǎn)品設(shè)計改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

四、適用范圍

本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

五、項目管理

公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項目管理的模式運行，具體規(guī)定如下：

1、項目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項目建議。

2、項目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設(shè)計任務(wù)書，寫明項目的名稱、技改目的，技改要求、項目周期，成本概算等。

3、項目審核：總工程師對技改項目設(shè)計任務(wù)書進行審核，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目周期、費用概算進行仔細核定。

4、項目分級：技術(shù)副總對項目的技術(shù)含量以及項目的重要性進行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序?qū)㈨椖糠譃锳、B、C、D、E五個等級，技術(shù)含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

5、管理體制：技改項目實行項目組長負責(zé)制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項目組長負責(zé)整個項目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項目進程控制，并對整個項目的成敗負責(zé)。

6、費用管理：項目費用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間制造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實行費用預(yù)算制，由項目組長制訂詳細預(yù)算，控制各項費用的.開支，力爭減少費用支出。同時，為加快項目的實施進度，技術(shù)副總根據(jù)項目實施的需要，給予項目組長一定的預(yù)支費用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費用開支。

7、項目監(jiān)控：總工程師對各個技改項目的進程進行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個項目按計劃推進。

六、項目評估

公司對完成的技改項目進行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

1、在項目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過兩個月的觀察期后，組織對項目進行評估，評估由技術(shù)副總組織實施。

2、為確保技改項目評估的準確，公司特設(shè)立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。

3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。

4、凡是達到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達不到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。

6、公司將技改項目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。

七、項目獎金

公司對技改成功的項目設(shè)立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規(guī)定如下：

1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下：

項目獎金＝基準獎金×（預(yù)算達成率＋進度達成率）/2

①、基準獎金：根據(jù)技改項目等級來確定基準獎金，具體標準見下表：

技改項目基準獎金一覽表

②、費用控制：費用控制的效果如何由預(yù)算達成率來衡量，具體按下列

公式計算：

預(yù)算達成率＝項目預(yù)算／實際費用

注：過高的費用會對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項目費用在允許的范圍之內(nèi)。

③、進度控制：進度控制的效果如何由進度達成率來衡量，具體按下列

公式計算：進度達成率＝項目周期／實際天數(shù)

注：項目的進度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，一個技改項目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。

2、獎金分配：技改項目獎金以項目組為單位進行分配，由組長提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準后生效。

3、獎金發(fā)放：技改項目獎金于技改成功后發(fā)放，由財務(wù)部發(fā)放給每個項目參與人。

八、建議專項獎

公司為鼓勵提出技改建議的員工，設(shè)立技改項目建議專項獎，專門獎勵提出技改項目的員工，專項獎金按技改項目獎金的10%計核（最低不低于100元）。其中，立項成功之后發(fā)放100元，剩余部分與項目獎金同時發(fā)放。

九、附則

本方案自總經(jīng)理批準之日起實施。

技改報告【篇4】

國電長源荊門發(fā)電有限公司7號機高中低壓缸

通流部分汽封改造項目總結(jié)報告

批準人:常平

審核人:楊進

編制人:李傳博

報告單位：國電長源荊門發(fā)電有限公司

報告日期：20xx.12.25

一、項目概況

1、立項依據(jù)。

國電長源荊門發(fā)電有限公司600MW機組自投產(chǎn)以來機組熱耗率、效率等參數(shù)嚴重偏離設(shè)計值。#7機現(xiàn)熱耗率比設(shè)計值（7613kj/kw.h）高約200kj/kw.h，低壓缸效率低于設(shè)計值約4%。此外第5、6段抽汽溫度比設(shè)計值高近40℃。機組漏汽損失已成為制約汽輪機效率提高的主要因素。結(jié)合兄弟電廠的改造經(jīng)驗，對600MW機組實行檢修優(yōu)化勢在必行。

2、改造方案及設(shè)計目標。

針對機組熱耗率、效率等參數(shù)嚴重偏離設(shè)計值的問題。通過對汽輪機部分汽封更換新型DAS汽封，使動靜間隙在設(shè)計值內(nèi)最大限度減少，從而達到最合理的技術(shù)組合，起到全面阻漏作用。對系統(tǒng)內(nèi)漏的閥門進行全面清查。對長期泄漏難以處理的高壓疏水閥門采用加裝手動門的方式，降低泄漏損失。對高低壓旁路閥、361調(diào)節(jié)閥等高壓易沖刷的閥門，將其密封面加焊硬質(zhì)合金并進行仔細研磨消除閥門內(nèi)漏。降低原熱力系統(tǒng)中的內(nèi)漏，回收有效工質(zhì)，降低機組的能耗水平。

7號機高中低壓缸通流部分汽封改造的目標是：通過對＃7機組高中低壓部分汽封進行優(yōu)化改造、通流部分間隙調(diào)整及系統(tǒng)閥門泄漏的治理改造后，汽輪機熱耗值小于7750kj/kwh。

3、開工、竣工時間。

開工時間：20xx年x月x日

竣工時間：20xx年x月x日

4、計劃費用及實際發(fā)生費用。

計劃費用144萬，實際費用286萬元

二、項目過程總結(jié)

1、批復(fù)時間及方案審查意見。

國電長源荊門發(fā)電有限公司于20xx年x月開始進行本項目調(diào)研，根據(jù)目前國內(nèi)部分機組改造后取得的較好效果，特別是大膽地克服了不敢將汽封間隙按照設(shè)計值下限調(diào)整的傳統(tǒng)保守思想。并組織專業(yè)技術(shù)人員專門對大連莊河電廠等工作做的較好的單位進行了考察學(xué)習(xí)，同時還前往設(shè)備制造單位與設(shè)計人員一道

對技術(shù)方案的可行性進行了探討。通過調(diào)研考察決定對我公司＃7機組實施改造，并制定詳細的改造方案報領(lǐng)導(dǎo)審批。

20xx年x月，國電長源荊門發(fā)電有限公司與東汽廠簽訂了＃7機組改造合同，并于20xx年x月至20xx年x月實施。

2、采購、施工招標情況（標的名稱、招標時間、中標單位及金額等）。

考慮到我廠＃6、7機組投產(chǎn)以后熱耗值未能達到設(shè)計值要求，并以此同設(shè)備制造廠東汽廠進行了商談，要求其提供改造的汽封備件并負責(zé)汽缸以及隔板等部件的改造加工，其價格予以最大限度的優(yōu)惠。同時將改造結(jié)果與設(shè)備質(zhì)保金半掛鉤考核。所以未進行招標。

3、改造工程進度情況。

本改造工程主要工作已于20xx年x月x日-----20xx年x月x日改造完工。

4、完成后運行現(xiàn)狀。

改造后，機組一次啟動成功，運行正常。改造達到了預(yù)計效果。

三、效果和效益總結(jié)

1、技術(shù)評價

改造前后各參數(shù)對比

2、經(jīng)濟效益（或安全、環(huán)境效益）評價。

通過本項目的實施，對汽封間隙按照設(shè)計值下限進行調(diào)整，消除了汽缸漏汽以及系統(tǒng)閥門泄漏，大大提高了汽輪機效率。

本項目共計投資（包含設(shè)備購臵費、安裝費、性能試驗費、加工費、運輸費等）286萬元,比計劃投資144萬元超出146萬元，其中＃7汽輪機汽缸及通流部分完善化改造合同171.5萬元（成都

東方科信動力設(shè)備有限公司），補充合同15.06萬元，性能試驗費23.8萬元，運輸、加工及勞務(wù)等75.64萬元。

按機組年發(fā)電30億度，煤耗降低6.1g/kw.h，標煤單價按照800元/噸計算，#7機組改造后每年可節(jié)省費用：30*6.1*100*800=1464萬元；投資回收期為286÷1464=0.2年(不到三個月)。

四、存在的問題及對策

1、＃7機組通過改造,雖然熱耗比改前大大降低，但同設(shè)計值相比還差135kj/kw.h。可見機組還有節(jié)能空間。特別是由于本次改造工作準備還不夠充分。制造廠汽封加工精度不夠，影響了汽封間隙的調(diào)整精度。

2、由于我公司＃7機組檢修正值國內(nèi)機組檢修高峰，導(dǎo)致進行汽封調(diào)整的專業(yè)隊伍人手、工具不足，特別是隔板葉頂汽封的調(diào)整無刮齒機，其間隙調(diào)整無法現(xiàn)場進行，大大影響了其調(diào)整精度。這也是影響機組熱耗的因素之一。

鑒于＃7機組改造經(jīng)驗，進行同類改造時應(yīng)做好充分的準備工作，事先與制造廠家簽訂好備件加工合同并組織嚴格驗收，嚴把汽封加工質(zhì)量關(guān)。同時確?，F(xiàn)場施工隊伍人員及工具準備充分，保證機組檢修質(zhì)量。

技改報告【篇5】

企業(yè)技改項目申請報告范文

由于技術(shù)改造可以充分地利用原有的技術(shù)基礎(chǔ)和社會經(jīng)濟條件，一般都具有投資少、見效快、經(jīng)濟效益好的特點。 技改的內(nèi)容主要包括五方面：

1、產(chǎn)品改造。改進產(chǎn)品設(shè)計，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質(zhì)量差、能源消耗高的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先予以更新改造。

3、生產(chǎn)工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經(jīng)濟效益差的'生產(chǎn)工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應(yīng)成為技術(shù)改造的重要內(nèi)容。

4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設(shè)備，采用綜合利用原材料和能源的新技術(shù)，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設(shè)施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產(chǎn)、三廢達標排放等。

為了更好的推進企事業(yè)單位技改項目申報管理工作,指導(dǎo)工業(yè)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)申報節(jié)能技改項目，現(xiàn)根據(jù)一般工作流程對技改項目申請流程表進行簡要介紹:

區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：

案(核準)申請報告、可行性研究報告、備案(核準)申請表 報區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準)

引進設(shè)備國內(nèi)設(shè)備：

填寫項目確認申請報告、進口設(shè)備清單、招標委托書及中標通知書

填寫項目確認申請報告、國產(chǎn)設(shè)備清單

經(jīng)市委產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與投資處簽字蓋章

報省經(jīng)委投資規(guī)劃處辦理確認書

海關(guān)、稅務(wù)機關(guān)辦理免抵退稅手續(xù)

項目備案(核準)申請報告內(nèi)容、要求：

一、格式

標準的紅頭文件(有正式文號)

二、題頭：

關(guān)于×××項目的備案(核準)申請報告

三、企業(yè)簡介：

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力

四、主要原因：

擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平

五、項目內(nèi)容：

引進(國產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬元，其中：國產(chǎn)設(shè)備投資×××萬元，引進設(shè)備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。

七、資金來源：

企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。

八、如引進設(shè)備

則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中第幾條第幾款”。

技改報告【篇6】

市場上能買到鋼材的只有政府和鋼鐵公司，然而政府售賣價格較高，基本不會有企業(yè)購買。而鋼鐵A和我們鋼鐵B銷售策略不同，鋼鐵A公司注重降價銷售，薄利多銷，而我們注重提高價格銷售，賣的少但利潤高。因為鋼鐵公司成本不同于汽車和家電公司，成本較高，降價銷售實在不可取，并且鋼鐵公司要目光長遠，不能以一時產(chǎn)品售賣不出，一時的虧損而降價虧損售賣。最終，鋼鐵A公司因策略錯誤虧損2800萬，我們鋼鐵B盈利2000萬。

由于第四年，鋼鐵B公司銷售鋼鐵現(xiàn)貨不顧理想，導(dǎo)致庫存堆積，而鋼鐵A公司決策失誤，沒有考慮到自家公司的庫存鋼鐵和產(chǎn)能最大化的問題，不斷地進項交易鋼鐵訂單，導(dǎo)致違規(guī)操作，訂單量過大，無發(fā)生產(chǎn)，于是致使第五年的市場結(jié)構(gòu)從寡頭壟斷變成鋼鐵B公司壟斷。

在第五年鋼鐵B公司形成產(chǎn)品壟斷，只有進口鋼鐵與我們競爭，由于幾年物價上漲，第五年進口鋼鐵現(xiàn)貨價格8000萬元/萬噸，期貨價7500萬元/萬噸，在價格上我們低于進口鋼鐵，我們就在市場上占據(jù)價格優(yōu)勢，導(dǎo)致所有企業(yè)會從我們公司購得鋼鐵。加上幾年鋼鐵供給量為噸（如表5），我們對企業(yè)實行價格歧視，針對不同訂單量給予不同企業(yè)價格，實現(xiàn)價格彈性。

表9各產(chǎn)商第五年訂單

兩周共四天的沙盤實訓(xùn)活動，說長不長，說短也不短，就這樣，我們一起共同經(jīng)營了6年的公司，即使是模擬經(jīng)營，但也收獲甚多。當(dāng)公司盈利時，大家仿佛都覺得自己的努力都沒有白費，取得慢慢的成就感，露出燦爛的笑容，當(dāng)虧損時，大家都互相加油打氣，商討下一年的銷售方案，期待回本?？偟膩碚f，沙盤實訓(xùn)活動綜合了微觀、中觀以及宏觀的經(jīng)濟學(xué)知識與原理，而且還得結(jié)合大家的數(shù)據(jù)分析，邏輯推導(dǎo)，雖然有時我們的數(shù)據(jù)算錯了或者不會算，經(jīng)濟學(xué)知識不牢固，不會運用，但都是讓公司一步一步走向盈利，同時也更進一步證明了團隊合作的重要性。

沙盤實訓(xùn)活動雖完美告一段落，但我們?nèi)砸恢痹诼飞稀?/p>

技改報告【篇7】

各有關(guān)單位：

為鼓勵我市工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加速推進技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)和裝備水平，增強綜合競爭力，促進全市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，現(xiàn)將我市工業(yè)企業(yè)對技術(shù)改造的投入申報財政扶持專項資金的有關(guān)事項通知如下：

一、資金來源：

市財政預(yù)算安排的技改專項資金。

二、實施依據(jù)：

1、1月1日至月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[]12號文件執(zhí)行。

2、1月1日至12月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[xx]35號文件及義烏市人民政府辦公室抄告單(義辦第62號)執(zhí)行。

月1日至xx月31日期間備案(核準)的項目，按市委17號文件執(zhí)行。

三、申報范圍及條件：

1、經(jīng)工商管理部門登記、注冊地在本市、具有獨立法人資格的工業(yè)企業(yè)(包括外資、三資企業(yè))。

2、年1月1日起至xx年12月31日，由市經(jīng)信委及上級有關(guān)部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報經(jīng)信委匯總的、實際技術(shù)設(shè)備投資達500萬元(含)以上的技改項目;201月1日起至xx年12月31日由市經(jīng)信委及上級有關(guān)部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報經(jīng)信委匯總的、總投資500萬元(含)以上，其中生產(chǎn)設(shè)備投資達300萬元(含)以上的技改項目。企業(yè)自制并自用的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)專家認定可替代進口及為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)支持的設(shè)備(裝備)。

3、省級及以上主管部門有資金獎勵的各類技改項目、科技計劃項目。

4、每個項目享受一次財政扶持專項資金扶持。

5、申報財政扶持資金的項目須符合義經(jīng)信技裝[]9號文件要求(附件二)、義經(jīng)信技裝[xx]354號文件(附件三)。

四、企業(yè)申請技改項目財政扶持資金應(yīng)提供的相關(guān)材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財政扶持資金申請表》(附件三)。

2、項目核準文件或備案文件(復(fù)印件)

3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(復(fù)印件)。

4、企業(yè)20會計報表。

5、實際設(shè)備購置清單(附件五)

6、正式發(fā)票，購置設(shè)備的付款憑證進口設(shè)備需附報關(guān)單、關(guān)稅發(fā)票、增值稅發(fā)票，符合免稅適用產(chǎn)業(yè)政策條目的，還需附確認書(復(fù)印件)。

7、由國稅、地稅提供的和xx年度納稅情況證明(原件)。

8、企業(yè)申請財政扶持專項資金的技改項目經(jīng)濟效益分析與評價材料

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

五、企業(yè)申請自制設(shè)備獎勵應(yīng)提供的材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財政扶持資金申請表》(附件三)。

2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

3、企業(yè)xx年度會計報表。

4、上級部門下達的計劃任務(wù)書復(fù)印件。

5、自制設(shè)備鑒定證書(復(fù)印件)。

6、由國稅、地稅提供的20和xx年度納稅情況證明(原件)。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

六、企業(yè)申請上級財政扶持資金配套補助應(yīng)提供材料：

1.企業(yè)申請報告，說明申請理由及項目相關(guān)情況。

2.《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補助申請表》(附件四)。

3.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

4.企業(yè)xx年度會計報表。

5.科技項目立項及資金撥付文件復(fù)印件。

6.其它有關(guān)材料。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

七、申報和審核程序：

1、企業(yè)向經(jīng)信委提交申請報告，說明申請理由、項目實施和資金使用情況及項目相關(guān)內(nèi)容。

2、初審合格的項目，由企業(yè)填寫申請表，并提交相關(guān)材料報經(jīng)信委。

3、經(jīng)信委委托有資質(zhì)的事務(wù)所對項目進行調(diào)查審核后，出具審計評價報告。

4、市經(jīng)信委復(fù)核后提出扶持資金獎勵補助初步意見，提交市工業(yè)發(fā)展扶持資金管理使用聯(lián)席會議審核。

5、聯(lián)審?fù)ㄟ^的項目公示7天。

6、若無異議，將公示后的材料送市財政局審核撥付。

九、申報截止時間：

申報材料截止時間至4月15日止。

十、其它：

1、有下列情況之一者，不予受理申報：

(1)申請材料不齊全。

(2)申請材料模糊不清，不能辨認。

(3)申請材料或憑證有涂改跡象。

2、對弄虛作假騙取財政扶持資金的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，同時在3年內(nèi)取消相關(guān)企業(yè)申報財政優(yōu)惠政策資格。

請相關(guān)部門和各單位接此通知后，抓緊做好各項申報工作。

附件一：義經(jīng)信技裝[xx]9號文件

附件二：義經(jīng)信技裝[xx]354號文件

附件三：《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財政扶持專項資金申請表》。

附件四：《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補助申請表》

附件五：設(shè)備購置清單(模板)

技改報告【篇8】

生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進行1機的技改及備件選購整理工作

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。（yJs21.CoM 幼兒教師教育網(wǎng)）

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入年。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2、在年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

技改報告【篇9】

汽機專業(yè)項目實施情況總結(jié)

公司在8月份針對汽機專業(yè)下達了三項技改項目，分別是1#機軸封系統(tǒng)改造、2#機射水箱水溫降溫改造及2#、3#鍋爐冷渣機水系統(tǒng)改造，現(xiàn)就各項目完成情況進行說明：

1.1#機軸封系統(tǒng)改造

①計劃完成時間：20xx年x月x日

實際完成時間：20xx年x月x日

②實施效果

在制定了詳細的1#機軸封加熱器投用作業(yè)指導(dǎo)書后，于9月x日投入運行。1#機軸封加熱器投運運行后，加熱器入口水溫47℃，出口水溫57℃，達到了正常的加熱效果。

對1#汽輪機高低壓側(cè)的汽封漏汽情況進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)機頭部分漏汽基本消除，機尾部分仍存在少量的漏汽，比原來有了較大的改善，減少了汽封漏汽，并充分吸收了漏汽的熱量。

在2#機相同的負荷情況下對凝泵的變頻進行了比較。由于凝泵出水管路阻力的減少，在相同的負荷下，變頻由81調(diào)至79，減少了凝泵的耗電量。

2. 2#機射水箱水溫降溫改造

①計劃完成時間：20xx年x月x日

實際完成時間：暫未完成，換熱器、熱源水進出水管路、水井、冷源水進水管路、自吸泵已安裝就位，自吸泵的電源部分、冷源水的回水部分未就位。

未完成的主要因素是自己沒有抓緊時間完成。以存在的客觀因素（如東方公司焊工沒有時間沒有人、去如皋港接海輪、天氣轉(zhuǎn)涼，真空好轉(zhuǎn)等）為借口，放松了對項目實施的要求。

計劃完成時間：10月x日進行調(diào)試

3. 2#、3#鍋爐冷渣機水系統(tǒng)改造

冷渣機水系統(tǒng)改造基本完成，電磁閥還未安裝

王衛(wèi)星

二〇20xx年x月x日

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