地產(chǎn)工作計(jì)劃。

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地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇1】

1,標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為五天工作制,9:00-12:00,14:00-18:00;

2,公司可以根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定及業(yè)務(wù)需要更改工作時(shí)間及用膳時(shí)間;

3,營銷人員,司機(jī)和其它因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的員工實(shí)行不定時(shí)工作制.

1,上班前和下班后,員工要刷卡,刷卡有效時(shí)間為上班前和下班后的45分鐘之內(nèi),若因故不能刷卡,應(yīng)及時(shí)填寫《員工打卡請假單》報(bào)直屬上級(jí)及部門負(fù)責(zé)人簽字,然后送人力資源部備案.

2,刷卡應(yīng)由本人親自進(jìn)行,如代他人刷卡,每次會(huì)扣除雙方薪金各50元.

3,無故不上班或故意不刷卡作曠工處理,并視情節(jié)輕重給予行政處分.連續(xù)曠工超過十五天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天者,作解除勞動(dòng)合同處理,公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜.

員工工作證既是考勤,開啟門禁的工具,也是員工身份的標(biāo)志,上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作證.應(yīng)妥善保管,如遺失需申報(bào)并補(bǔ)辦,同時(shí)交工本費(fèi).離職時(shí)應(yīng)歸還工作證,否則處以罰款100元.

1,上班時(shí)間儀表應(yīng)保持整潔,大方,得體,男員工不可留長發(fā),女士不得著無袖裝,超短

裙.

2,在辦會(huì)室上班或出席各種會(huì)議或代表公司出席社交活動(dòng)時(shí),男士著襯衫,西裝,系領(lǐng)

帶,皮鞋,女士著職業(yè)套裝.

3,公司活動(dòng)或會(huì)議另有著裝要求的,按要求執(zhí)行.

4,營銷中心,租賃管理部等部門有特別著裝要求的,按其要求執(zhí)行.

5,外勤人員,工地現(xiàn)場管理人員可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝.

1,參加會(huì)議或培訓(xùn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí),因故不能出席應(yīng)向主持人或通知人請假.會(huì)議期間,避免頻繁

進(jìn)出或早退.手機(jī)要調(diào)到靜音.

2,上班電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話聲音應(yīng)適量,使用電話應(yīng)注意禮儀,語言簡明.

私人電話應(yīng)簡明扼要.不得在上班時(shí)間用電話聊天.

3,不要在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙.

4,上班時(shí)間嚴(yán)禁炒股票及上網(wǎng)聊天,玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生.

5,嚴(yán)禁接受與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)單位或個(gè)人的宴請或禮物.

6,辦公時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)向直屬上級(jí)或同事交代;

7,接待來訪,業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行.

8,注意保持清潔,良好的辦公環(huán)境,不要聊天,高聲喧嘩.

9,員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品,以免造成不必要的損失.

10,享受公司補(bǔ)助的手機(jī)須隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài),并及時(shí)接聽.

工作成績突出,模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,對公司有貢獻(xiàn)者以及對公司某些方面有建樹和積極參加公司健身會(huì)活動(dòng)的骨干人員,公司除給予加薪,職務(wù)晉升等獎(jiǎng)勵(lì),還將根據(jù)具體情況予以獎(jiǎng)勵(lì).

獎(jiǎng)勵(lì)在工作業(yè)績,專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及企業(yè)文化建設(shè)等方面成績優(yōu)異的員工,根據(jù)每年實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng).

勵(lì)所帶部門業(yè)績突出,團(tuán)隊(duì)協(xié)作奉獻(xiàn),富有創(chuàng)新意識(shí),服務(wù)意識(shí),個(gè)人作風(fēng)好,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),內(nèi)外溝通協(xié)作好的部門經(jīng)理.凡所在部門榮獲優(yōu)秀集體獎(jiǎng)和年度考核為優(yōu)秀的部門的正職部門負(fù)責(zé)人(或主持工作的副職)可自愿報(bào)名參評(píng),自寫推薦材料,由考評(píng)委審核,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批.

獎(jiǎng)勵(lì)在公司經(jīng)營,管理,發(fā)展,服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中成效卓著的員工.

為鼓勵(lì)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,公司對給予在公司連續(xù)服務(wù)滿的員工授予長期服務(wù)獎(jiǎng)(銀獎(jiǎng)),連續(xù)服務(wù)滿15年的員工授予長期服務(wù)獎(jiǎng)(金獎(jiǎng)).

員工因不遵守公司規(guī)章制度,有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)分別視情況給予紀(jì)律處分或者經(jīng)濟(jì)處罰:

1,違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到,早退或曠工的;

2,無正當(dāng)理由不服從工作分配,不聽從上級(jí)指揮或無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響

工作秩序和社會(huì)秩序的;

3,由于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,不履行或不正確履行工作職責(zé),致使公司利益遭受損失的;

4,違反安全操作規(guī)程,造成安全責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

5,泄露公司秘密,致使公司利益遭受損失的;

6,違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的;

7,違反財(cái)經(jīng)制度,揮霍浪費(fèi)的;

8,徇私舞弊,弄虛作假,利用手中權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的;

9,貪污盜竊,行賄受賄,挪用公款等違法犯罪行為的;

10,因工作變動(dòng),截留本公司檔案,合同,商業(yè)機(jī)密等資料不交,給企業(yè)造成損失的;

11,有其它違法違紀(jì)行為應(yīng)予懲處的.

上述所述行為,觸犯刑律的,移送司法機(jī)關(guān)依法懲處.

具體懲處方式有:

1,公司對員工的懲處有紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種方式,紀(jì)律處分分為:警告,記過,記大過,降級(jí),撤職,留用察看,解除勞動(dòng)合同;經(jīng)濟(jì)處罰分為扣發(fā)獎(jiǎng)金,降薪等.紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰可以合并使用.

2,對于違法違紀(jì),使公司受到一定損失,但仍可繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)的,可視情況給予警告,記過,記大過處分.

3,對于嚴(yán)重違法違紀(jì),造成公司利益重大損失,不能繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的可以給予降級(jí)或撤職處分.

4,無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評(píng)教育無效,連續(xù)曠工超過15天,或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同.

5,被司法機(jī)關(guān)依法判刑的,給予開除處分.

6,對于嚴(yán)重違法違紀(jì),屢教不改,不宜繼續(xù)在公司工作的,給予解除勞動(dòng)合同.

保守公司機(jī)密是員工應(yīng)盡的職責(zé).員工在披露公司關(guān)于策劃,生產(chǎn)經(jīng)營,管理,人力資源,財(cái)務(wù)等方面信息時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),遵守公司保密規(guī)定,在遇到?jīng)]有明確規(guī)定的疑難問題時(shí),不得擅自主張,應(yīng)及時(shí)請示上級(jí).必要時(shí),公司將簽訂專門的保密協(xié)議.

公司檔案資料是公司重要的資源之一,員工應(yīng)按照公司檔案資料管理規(guī)定的要求將工作中產(chǎn)生的檔案資料分類整理保管好,要求歸檔的應(yīng)按規(guī)定歸檔.

1,公司印章的使用,必須先由經(jīng)辦人填寫文件會(huì)簽單,文件處理單,合同會(huì)簽單或用章(用證)申請表,由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理簽署,呈公司負(fù)責(zé)人(或由其授權(quán)的代表)或公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)簽字人審批簽字后,方能蓋章.文件會(huì)簽單,文件處理單,合同會(huì)簽單或用章(用證)申請表等各級(jí)簽署單據(jù)以及文件與合同的修改稿和正本原件須存底(送公司檔案室或招商局檔案館);

2,借用公司各種證件必須先由經(jīng)辦人填寫用章(用證)申請表,由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理簽署,呈公司負(fù)責(zé)人(或由其授權(quán)的代表)或公司文件規(guī)定的授權(quán)簽字人審批簽字后,經(jīng)登記后借用,用后應(yīng)及時(shí)歸還.

(一),公司應(yīng)當(dāng)為員工提供安全的工作環(huán)境.

1,下班,出家門前應(yīng)關(guān)閉好門窗,防止盜竊以及高空墜物傷人.

2,運(yùn)動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的防護(hù)和救護(hù)措施,可使用公司行政與人力資源部準(zhǔn)備的常備急救箱.

3,駕駛應(yīng)系扣安全帶,并按交通管理規(guī)定安全行駛.

4,任何人員前往工地必須佩戴安全帽,前往高空作業(yè)面必須有相應(yīng)的保證措施,以確保安

全.

5,外出旅游應(yīng)購買意外保險(xiǎn),并準(zhǔn)備常用急救用品和藥品,遇緊急情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司,以提供幫助.

(二),出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí),根據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定,公司將采取以下安全措施:

1,員工在上班時(shí)間之前接到臺(tái)風(fēng)4號(hào)及其以上預(yù)警信號(hào),請及時(shí)行政與人力資源部或直接上司聯(lián)系,在獲得批準(zhǔn)后,可以不用上班.如在下午1時(shí)前4號(hào)臺(tái)風(fēng)預(yù)警信號(hào)取消或降為3號(hào)臺(tái)風(fēng)預(yù)警信號(hào),員工應(yīng)立即返回工作崗位.

2,員工在工作時(shí)間內(nèi)接到臺(tái)風(fēng)4號(hào)及其以上預(yù)警信號(hào)時(shí),在向直接上級(jí)知會(huì)后,員工可以中止工作返回家中.正在從事外勤工作的員工,應(yīng)立刻前往安全地方.

3,在災(zāi)害氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的員工,在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)撤離至安全地帶.保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,在接到預(yù)警信號(hào)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全,但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)首先確保自己的人身安全.

4,在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示臺(tái)風(fēng)4號(hào)及其以上預(yù)警信號(hào)時(shí),公司負(fù)責(zé)安全事務(wù)責(zé)任人應(yīng)提前1小時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài),及時(shí)下達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)及緊急情況的處置.

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇2】

房地產(chǎn)公司設(shè)備科工作計(jì)劃

作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)公司，設(shè)備科在公司運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用。為了提高設(shè)備管理效率和保證工作質(zhì)量，我們制定了以下詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

一、設(shè)備檢修與維護(hù)

1. 定期設(shè)備巡檢

設(shè)備科將每月組織對公司內(nèi)部各類設(shè)備進(jìn)行巡檢。首先，設(shè)備科將制定巡檢表，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、位置、巡檢時(shí)間和維護(hù)情況等信息。隨后，工作人員將按計(jì)劃進(jìn)行巡檢并記錄設(shè)備的狀態(tài)，如設(shè)備運(yùn)行正常、需要維修等。巡檢完成后，設(shè)備科將制定維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2. 定期設(shè)備維護(hù)

根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備使用情況，設(shè)備科將制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。該計(jì)劃將包括設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理和設(shè)備更換等內(nèi)容。設(shè)備科將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保維護(hù)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

3. 設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

為了提高公司員工的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)和技能水平，設(shè)備科將定期組織設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備保養(yǎng)的基本知識(shí)、常見故障排除和設(shè)備維修方法等。通過培訓(xùn)，公司員工將能夠更好地保護(hù)公司設(shè)備，提高設(shè)備的使用壽命。

二、設(shè)備選購與更新

1. 設(shè)備需求評(píng)估

設(shè)備科將與公司各部門協(xié)作，了解公司對設(shè)備的具體需求。通過調(diào)研市場，了解最新設(shè)備的技術(shù)和性能特點(diǎn)，設(shè)備科將為新設(shè)備的選購提供有力參考。

2. 設(shè)備選購與談判

根據(jù)設(shè)備需求評(píng)估的結(jié)果，設(shè)備科將與供應(yīng)商進(jìn)行洽談和談判。在談判過程中，設(shè)備科將根據(jù)公司預(yù)算和設(shè)備質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商商討設(shè)備的選購、交付時(shí)間和售后服務(wù)等問題。

3. 設(shè)備更新與報(bào)廢

設(shè)備科將制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和更新需求，及時(shí)更新和替換老舊設(shè)備。同時(shí)，設(shè)備科將制定設(shè)備報(bào)廢處理流程，確保設(shè)備的合規(guī)報(bào)廢。設(shè)備科將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保設(shè)備更新與報(bào)廢工作的順利進(jìn)行。

三、設(shè)備管理與檔案建立

1. 設(shè)備管理系統(tǒng)建立

設(shè)備科將建立健全的設(shè)備管理系統(tǒng)，包括設(shè)備檔案建立、設(shè)備登記與分配、設(shè)備保養(yǎng)記錄和設(shè)備維修記錄等。通過設(shè)備管理系統(tǒng)，我們將能夠及時(shí)掌握設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況，提高設(shè)備管理效率和準(zhǔn)確性。

2. 設(shè)備檔案建立

設(shè)備科將對公司所有設(shè)備建立檔案，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購入時(shí)間、保修期限、維修記錄和使用部門等信息。設(shè)備科將不斷更新設(shè)備檔案，確保其準(zhǔn)確性和可靠性，為公司的設(shè)備管理提供重要參考。

3. 設(shè)備數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

設(shè)備科將定期對設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，并生成相應(yīng)的報(bào)告。通過數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，我們將能夠及時(shí)了解設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向，并提供給公司管理層參考，優(yōu)化設(shè)備管理流程和工作效率。

總結(jié)起來，房地產(chǎn)公司設(shè)備科的工作計(jì)劃包括設(shè)備檢修與維護(hù)、設(shè)備選購與更新以及設(shè)備管理與檔案建立等方面。通過制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，設(shè)備科將能夠提高設(shè)備管理效率和工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展和運(yùn)營提供有力支持。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇3】

房地產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃

隨著城市化進(jìn)程的加速，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，也為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的能量。因此，在這一新時(shí)代的變革與挑戰(zhàn)中，作為房地產(chǎn)企業(yè)中的一個(gè)重要部門，技術(shù)部門必須充分發(fā)揮其職能和作用，為企業(yè)的順利發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。

一、技術(shù)更新與創(chuàng)新

技術(shù)更新和創(chuàng)新是房地產(chǎn)技術(shù)部門的核心職能之一。在市場日趨競爭激烈的環(huán)境下，要保持企業(yè)的市場競爭力，必須跟上時(shí)代的步伐，隨時(shí)關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)。特別是新興技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等的應(yīng)用，不僅可以為企業(yè)提升效率、降低成本，還可以為客戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。因此，在未來的工作計(jì)劃中，技術(shù)部門必須保持高度敏感性，把握市場的需求，積極投入到技術(shù)更新和創(chuàng)新的工作中。

二、信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)

隨著數(shù)字化的加速，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被電子化錄入系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，很大程度上提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和利用價(jià)值。但與此同時(shí)，也存在著數(shù)據(jù)泄露、攻擊和丟失等信息安全問題。因此，保護(hù)公司的數(shù)據(jù)安全和隱私已經(jīng)成為企業(yè)最重要的責(zé)任之一。技術(shù)部門作為企業(yè)的核心，必須做好信息安全的施策工作，完善信息保護(hù)政策，加強(qiáng)信息備份和恢復(fù)能力，提高信息抵御能力。同時(shí)，開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)和管理能力，共同構(gòu)建穩(wěn)定與可靠的信息安全體系。

三、技術(shù)支持和服務(wù)

技術(shù)支持和服務(wù)是技術(shù)部門的重要職責(zé)之一。作為企業(yè)的后勤保障中心，技術(shù)部門除了要實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)創(chuàng)新和管理提升外，還要積極為內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和服務(wù)，滿足各方面的需求。特別是在新項(xiàng)目的開發(fā)和上線過程中，技術(shù)服務(wù)部門必須及時(shí)響應(yīng)，為新項(xiàng)目的順利上線做好一系列的技術(shù)支持和服務(wù)，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)推進(jìn)。

四、開發(fā)管理工具和平臺(tái)

隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，技術(shù)部門必須優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，簡化各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。針對這一問題，技術(shù)部門可以進(jìn)行開發(fā)管理工具和平臺(tái)，搭建數(shù)據(jù)中心來提供服務(wù)，提高管理和協(xié)同工作的效率，加強(qiáng)協(xié)同溝通，提高企業(yè)的整體效益。

五、人才培養(yǎng)和建設(shè)

作為企業(yè)的核心部門，技術(shù)部門人才的素質(zhì)和水平對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。因此，在未來的工作計(jì)劃中，技術(shù)部門需要注重人才的培養(yǎng)和建設(shè)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，通過合理分工和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建具有清晰角色和職責(zé)的協(xié)作機(jī)制，培養(yǎng)更加專業(yè)化、高效化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

綜合來看，技術(shù)部門的工作計(jì)劃和發(fā)展路線需要充分結(jié)合市場實(shí)際和企業(yè)需求，把握技術(shù)發(fā)展風(fēng)向，不斷優(yōu)化自身工作體系和流程，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇4】

地產(chǎn)投資經(jīng)理工作計(jì)劃

作為地產(chǎn)投資經(jīng)理，我們的主要職責(zé)是對不同類型的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估、決策和管理。對于這一職位來說，一個(gè)優(yōu)秀的工作計(jì)劃是必不可少的。該計(jì)劃應(yīng)該既能夠幫助我們達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，又能夠協(xié)助我們個(gè)人發(fā)揮所長。以下是我對如何擬定最佳地產(chǎn)投資經(jīng)理工作計(jì)劃的個(gè)人見解。

1.明確職責(zé)和目標(biāo)

地產(chǎn)投資經(jīng)理不同于其他管理職位，因?yàn)樗麄兺仨毻瑫r(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。因此，一個(gè)明確的職責(zé)和目標(biāo)清單是必要的。你可以考慮列出你需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、你的團(tuán)隊(duì)成員、你的預(yù)算和時(shí)間表等，以幫助你更好地規(guī)劃你的工作。

2. 搭建團(tuán)隊(duì)

一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)具有各種技能和背景的成員對于我們這類經(jīng)理來說至關(guān)重要。招募人員時(shí)，你需要確保他們具有所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，以此增加你團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

在開始一項(xiàng)項(xiàng)目之前，必須制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，以確保任務(wù)達(dá)成。這包括確定目標(biāo)和里程碑、界定工作要求以及分配任務(wù)。制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要明確每項(xiàng)工作的時(shí)間表和預(yù)算，以此最大程度地避免出現(xiàn)偏差。

4. 關(guān)注細(xì)節(jié)

投資房地產(chǎn)的成功在很大程度上取決于完美的細(xì)節(jié)。我們需要仔細(xì)研究市場趨勢和投資趨勢，以開發(fā)最具有潛力的項(xiàng)目。在完成項(xiàng)目時(shí)，我們需要仔細(xì)研究很多方面細(xì)節(jié)，例如合同的細(xì)節(jié)、財(cái)務(wù)記錄、物業(yè)管理等等，以此確保我們能經(jīng)營一套完整且高效的業(yè)務(wù)。

5. 維護(hù)關(guān)系

在物業(yè)投資領(lǐng)域，培養(yǎng)和維護(hù)良好的人際關(guān)系是無可避免的。投資項(xiàng)目往往涉及多個(gè)經(jīng)紀(jì)商、銀行家、承包商和其他合作伙伴。我們需要與他們建立良好的關(guān)系，以便獲取相關(guān)信息并交流想法。恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系維護(hù)還可以使我們在未來的投資活動(dòng)中獲得更多的機(jī)會(huì)。

6. 持續(xù)改進(jìn)

隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和市場趨勢的變化，我們需要持續(xù)改進(jìn)我們的工作流程和方法。我們必須不斷地評(píng)估我們的業(yè)務(wù)方式，以便將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融入下一個(gè)項(xiàng)目中，并不斷提高我們的業(yè)務(wù)競爭力。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)投資經(jīng)理應(yīng)該具有戰(zhàn)略思維的能力、市場分析的能力、團(tuán)隊(duì)及人際關(guān)系管理的能力，以及能夠不斷學(xué)習(xí)、成長和持續(xù)改進(jìn)的決心。一個(gè)高效的工作計(jì)劃，正是他們的成功之道。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇5】

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃

引言：

作為一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的新人，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)能夠?qū)懸黄P(guān)于房地產(chǎn)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃的文章。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，以及我將如何通過努力和熱情實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。這個(gè)計(jì)劃將涵蓋技能的提升、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作以及對市場的了解等方面。我相信通過這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我將能夠順利轉(zhuǎn)正，并在房地產(chǎn)行業(yè)中取得更大的成長和進(jìn)步。

一、技能提升：

首先，作為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)者，我深知自己需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，我計(jì)劃利用工作之余，參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流會(huì)。通過這些培訓(xùn)，我將學(xué)習(xí)到最新的房地產(chǎn)政策和市場動(dòng)態(tài)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我還將利用在線資源和專業(yè)書籍，深入研究房地產(chǎn)市場的規(guī)律和趨勢，以便能夠更好地為客戶提供咨詢和服務(wù)。

二、項(xiàng)目管理：

在房地產(chǎn)行業(yè)中，項(xiàng)目管理能力是非常重要的。為了提高自己的項(xiàng)目管理能力，我計(jì)劃參加項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、協(xié)調(diào)各方資源等。同時(shí)，我還將積極申請參與一些大型項(xiàng)目的管理工作，爭取從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的項(xiàng)目管理能力。

三、團(tuán)隊(duì)合作：

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)合作能力對于房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者來說也是至關(guān)重要的。我計(jì)劃積極參與團(tuán)隊(duì)討論和項(xiàng)目協(xié)作，盡量提供自己的建議和意見，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極互動(dòng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。此外，我還將通過與他人分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，幫助他人解決工作中遇到的問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同成長。

四、市場了解：

房地產(chǎn)市場的不斷變化需要我們及時(shí)了解和掌握。為了更好地了解市場動(dòng)態(tài)，我計(jì)劃定期與中介公司、開發(fā)商和政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，關(guān)注市場的供需情況和政策的變化。此外，我還計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)和期刊等資源，關(guān)注房地產(chǎn)市場的最新資訊和專家觀點(diǎn)，以便能夠更準(zhǔn)確地把握市場的脈搏，并為客戶提供專業(yè)的咨詢和建議。

結(jié)語：

通過以上的工作計(jì)劃，我將全面提升自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的能力和素質(zhì)，努力成為一名合格的房地產(chǎn)從業(yè)者。我相信只要我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和努力工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，就一定能夠成功地完成這個(gè)工作計(jì)劃，并順利轉(zhuǎn)正。我期待著能夠與房地產(chǎn)行業(yè)的各位同仁共同努力，共同提升行業(yè)的發(fā)展水平，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇6】

房地產(chǎn)每個(gè)月工作計(jì)劃

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)快節(jié)奏且競爭激烈的行業(yè)，每個(gè)月都有許多任務(wù)需要完成和目標(biāo)要達(dá)成。一個(gè)合理的工作計(jì)劃能夠幫助房地產(chǎn)從業(yè)者有效地組織和安排工作，提高工作效率，提升績效。本文將詳細(xì)介紹房地產(chǎn)每個(gè)月的工作計(jì)劃，以便房地產(chǎn)從業(yè)者能夠更好地規(guī)劃自己的工作。

第一周：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定

每個(gè)月的第一周是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間，需要制定當(dāng)月的目標(biāo)和計(jì)劃。首先，要明確當(dāng)月的銷售目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)，包括成交量、簽約量等指標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的。然后，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括招募新客戶、維護(hù)老客戶、推廣公司產(chǎn)品等方面的工作。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到資源的合理分配和工作的優(yōu)先級(jí)，確保每個(gè)任務(wù)都能得到妥善安排。

第二周：市場調(diào)研與客戶拜訪

在第二周，要進(jìn)行市場調(diào)研和客戶拜訪，以了解市場的最新動(dòng)態(tài)和客戶的需求。市場調(diào)研可以通過參觀競爭對手的項(xiàng)目、收集市場數(shù)據(jù)和咨詢行業(yè)專家等渠道進(jìn)行。了解市場的變化和趨勢，可以幫助房地產(chǎn)從業(yè)者更好地把握市場機(jī)會(huì)和制定銷售策略。客戶拜訪是建立良好客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，通過與客戶面對面的交流，可以進(jìn)一步了解客戶的需求和意見，提高客戶的滿意度和忠誠度。

第三周：項(xiàng)目推廣與宣傳

第三周的重點(diǎn)是推廣公司的項(xiàng)目和進(jìn)行宣傳。這可以通過多種渠道實(shí)現(xiàn)，如互聯(lián)網(wǎng)廣告、戶外廣告、電視廣告等。根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和偏好選擇合適的宣傳方式，并結(jié)合市場調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷策略的調(diào)整。除了傳統(tǒng)的廣告宣傳，還可以通過舉辦展覽、舉辦講座或組織社區(qū)活動(dòng)等方式吸引目標(biāo)客戶的注意力。此外，要確保公司的宣傳材料和展示活動(dòng)的內(nèi)容準(zhǔn)確、有吸引力，能夠有效地傳達(dá)公司的優(yōu)勢和項(xiàng)目的價(jià)值。

第四周：業(yè)績評(píng)估與總結(jié)

最后一周是對整個(gè)月工作的評(píng)估和總結(jié)。要對當(dāng)月的銷售業(yè)績進(jìn)行分析和評(píng)估，查看是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，并找出業(yè)績不達(dá)標(biāo)的原因。同時(shí)，要總結(jié)過去一個(gè)月的工作，分析工作中存在的不足和問題，并制定改進(jìn)措施。這些措施可以包括培訓(xùn)提升自己的專業(yè)能力、加強(qiáng)與客戶的溝通和合作、改進(jìn)銷售策略等。另外，要及時(shí)反饋客戶的意見和反饋信息，以便進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

以上便是房地產(chǎn)每個(gè)月的工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。在實(shí)施工作計(jì)劃的過程中，要時(shí)刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，才能在激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。希望本文對于房地產(chǎn)從業(yè)者們能夠有所幫助，更好地規(guī)劃自己的工作。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇7】

xx，在這一年里，我經(jīng)歷了很多，感受了很多，收獲了很多。經(jīng)歷了平生的好多“第一次”，第一次股災(zāi)、雪災(zāi)、汶川地震、經(jīng)濟(jì)危機(jī)……回首xx年，幾十年不遇的雪災(zāi)讓我給遇上了，百年不遇的汶川大地震也讓我給遇上了，以至就連經(jīng)濟(jì)危機(jī)和股災(zāi)也偏偏就讓我趕上了，對于一個(gè)進(jìn)入弘歷不到2年，股市經(jīng)驗(yàn)不足的我來說，是無比的幸運(yùn)與不幸，也無比的感慨!不幸的是我們也伴著金融危機(jī)一起“犧牲”;幸運(yùn)的是增長了見識(shí)，增加了應(yīng)變能力;感慨人生的奇遇!我于xx年4月5日首次接觸客服工作。

開始對客服工作性質(zhì)和流程不認(rèn)識(shí)，還是用做業(yè)務(wù)時(shí)的方式和技巧來對待客服工作，導(dǎo)致我第一個(gè)月的業(yè)績很差，經(jīng)過李老師的耐心指導(dǎo)和孜孜不倦地教誨，還有自己的努力琢磨，我緩緩地懂得了也學(xué)會(huì)了客服工作的流程和技巧，懂得了怎樣和客戶溝通，怎樣敲定動(dòng)態(tài)終免、靜態(tài)終免和銷售小產(chǎn)品的技巧。記得剛開始銷售動(dòng)態(tài)終免的時(shí)分，李老師給我們進(jìn)行了一次終免關(guān)單技巧的培訓(xùn)，那時(shí)分叫我們把怎樣關(guān)單的技巧背下來，當(dāng)時(shí)沒有引起太大的重視，沒有背下來，于是在后面的動(dòng)態(tài)關(guān)單中表現(xiàn)較差，以致于我在xx年度總共就沒有出多少動(dòng)態(tài)終免(算下來就是個(gè)位數(shù))。

從xx年總的業(yè)績來看，我的表現(xiàn)不是很好，從xx年4月份到xx年10月份，我的業(yè)績基本上都是保持增長的，但是突然在11月和12月份，業(yè)績出現(xiàn)劇烈下滑，從中我總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、10月份以前可利用資源比較多，10月份以后沒有充足的資源;

2、10月份以前電話打得比較多，10月份以后電話打得比較少;

在上門維護(hù)和安裝的過程中，自己有馬虎大意的時(shí)分，有的客戶家里要跑幾趟，自己只注意客服報(bào)錯(cuò)的、用不起的軟件，其他的小軟件沒有細(xì)心檢查。在維護(hù)的過程中出現(xiàn)的情況和問題大致有以下幾種：

1、最開始就是小產(chǎn)品的出錯(cuò)。例如：股市獵手的報(bào)錯(cuò)，有些時(shí)分重裝都不行(在李老師的指導(dǎo)下已把握了此技術(shù));

2、弘歷軟件的報(bào)錯(cuò)。例如：數(shù)據(jù)加載的報(bào)錯(cuò)、用的時(shí)分突然報(bào)錯(cuò)(彈紅叉出來);

3、首富軟件的報(bào)錯(cuò)。例如：數(shù)暢的錯(cuò)誤;

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇8】

時(shí)光終于翻到20XX年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20XX年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，20XX年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

　一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20XX年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；

3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，20XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇9】

XX年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

(三)、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用 2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。

XX年實(shí)行的例會(huì)制，對階段性工作總結(jié)提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的XX年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。

地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇10】

陽光·財(cái)富城項(xiàng)目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項(xiàng)目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改、驗(yàn)收階段。雖然項(xiàng)目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項(xiàng)目部在今年加大力度落實(shí)每一項(xiàng)工作，爭取較好、較快的完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。

一、今年的主要工作內(nèi)容：

1、做好后期工程掃尾工作。

1)消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn)，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗(yàn)。

2)節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。

3)電梯整改。目前D樓、F樓電梯、B樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本合格。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗(yàn)收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

4)未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺(tái)階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計(jì)劃完工。

5)已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修。

2、做好陽光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

1)消防驗(yàn)收。爭取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn)，下月初驗(yàn)收。

2)節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗(yàn)收。

3)電梯驗(yàn)收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收。

4)工程竣工驗(yàn)收。整理資料，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗(yàn)收報(bào)告工作。

3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。

1)工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項(xiàng)目問題圓滿處理好。

2)物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項(xiàng)目部盡力做好配合工作，對完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。

3)銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財(cái)富城重中之重。項(xiàng)目部會(huì)全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4)當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時(shí)的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5)對外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會(huì)比較多。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。

二、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1、陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起，由于對項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1)項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實(shí)施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

2)團(tuán)隊(duì)工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個(gè)人抓，整體工作效率低下。

3)工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎(jiǎng)罰措施不到位，缺少做為一個(gè)部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。

4)請示、匯報(bào)工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時(shí)請示、匯報(bào)，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。

2、今后的管理工作

1)建立、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。

2)樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊(duì)工作中，一個(gè)人累死也不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大，由于是自己第一個(gè)項(xiàng)目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，不能把自己砸在這個(gè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致沒有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來。今后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3)今后遇到事情多請示、匯報(bào)，自己的理解無論在經(jīng)驗(yàn)上、社會(huì)閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作。

鑒于很多在工作中犯的錯(cuò)誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。

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