金融公司規(guī)章制度。

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金融公司規(guī)章制度 篇1

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。

第二章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下：

崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；

津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；

獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。

崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級(jí)崗位

層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2—1董事長3000034000380004200045000

B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000

B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000

執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000

C2—2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。

n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n交通補(bǔ)貼：

1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

（1）公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼；

（2）公司職員自帶車輛；

（3）公司職員不帶車輛；

（4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級(jí)別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)1200600

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

n午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎(jiǎng)金

n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金，如果連續(xù)兩個(gè)年度部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎(jiǎng)金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；

n月度工資發(fā)放時(shí)間：

正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；

因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特殊情況工資處理

n工資發(fā)放差錯(cuò)處理

因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；

員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算；

對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；

如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n病假的計(jì)算辦法

司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

長期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計(jì)算辦法

按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完；

n年休假及探親假

年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行；

年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場(chǎng)并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競(jìng)爭性、有效性、激勵(lì)性及合法性；

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型；

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對(duì)于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行；

轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金；

延長試用期：對(duì)于未通過試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特殊人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

第二十條：津貼調(diào)整：

n津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

n異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司規(guī)章制度 篇2

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的內(nèi)部管理，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，制定本規(guī)章制度。

第二條 本規(guī)章制度適用于金融公司產(chǎn)品部所有員工。所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守本規(guī)章制度，保證工作的正常開展。

第三條 本規(guī)章制度是公司的重要規(guī)章制度之一，是員工進(jìn)行工作的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。

第四條 公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)注重員工的思想教育，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和紀(jì)律性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

第二章 工作內(nèi)容

第五條 金融公司產(chǎn)品部是公司的重要經(jīng)營部門，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品策劃、開發(fā)、銷售和推廣工作。

第六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，設(shè)計(jì)和推出符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平。

第七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，不斷完善公司的綜合管理體系，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三章 工作流程

第八條 金融公司產(chǎn)品部的工作流程包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。

第九條 產(chǎn)品策劃是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析和投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好分析，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求。

第十條 產(chǎn)品研發(fā)是金融公司產(chǎn)品部的核心工作，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，合理分工，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

第十一條 產(chǎn)品測(cè)試是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試，確保產(chǎn)品安全可靠。

第十二條 產(chǎn)品銷售是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真落實(shí)銷售計(jì)劃，促進(jìn)銷售，提高銷售額。

第四章 工作原則

第十三條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，保護(hù)投資者利益，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

第十四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決按照法規(guī)依法辦事，不得違紀(jì)違法，不得侵犯企業(yè)利益。

第十五條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，保護(hù)客戶信息，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。

第十六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全知識(shí)教育和防范意識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

第五章 工作紀(jì)律

第十七條 金融公司產(chǎn)品部所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得違反。

第十八條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當(dāng)遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第十九條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司的工作流程和程序，不得擅自更改。

第二十條 對(duì)于違反公司規(guī)章制度，侵犯企業(yè)利益，損害金融市場(chǎng)和投資者利益的行為，公司將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處理措施。

第六章 附則

第二十一條 本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，公司管理層有權(quán)對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修改和解釋，以適應(yīng)公司工作需要和企業(yè)發(fā)展要求。

第二十二條 本規(guī)章制度自公布之日起生效，所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守，如有違反，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

金融公司規(guī)章制度 篇3

我國中型IT企業(yè)簡介

通過比較，不難發(fā)現(xiàn)我國的中型IT企業(yè)具有如下特點(diǎn)。

㈠ 規(guī)模中等，介于大型和中型之間

這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國家經(jīng)委、國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有一定的缺陷，尤其對(duì)一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特殊情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中間的IT企業(yè)。

㈡ 處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段

中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營，但由于創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會(huì)很校如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的主要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可比擬的成長速度。

㈢ 知識(shí)資本化

這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識(shí)型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識(shí)和技術(shù)參與分配，實(shí)際上，他們的知識(shí)已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分-裂。因?yàn)镮T人才往往單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。知識(shí)管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。

我國中型IT企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型IT企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。

現(xiàn)有薪酬制度分析

薪酬制度是企業(yè)最為重要的人事制度之一，對(duì)于我國中等IT企業(yè)來說仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心專門組織了一次對(duì)南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43.9%的IT企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但許多IT人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問題到底在哪里?根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：

㈠ “瘸著腿”走路

許多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因?yàn)闆]有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因?yàn)槠涿つ啃裕习甯鶕?jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于一些職位，因?yàn)槔习宀涣私馐袌?chǎng)行情，過低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。

金融公司規(guī)章制度 篇4

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財(cái)富管理中心所有員工。

第二條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

第二章：工資構(gòu)成

第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

三、浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。

第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)照表。

第六條、銷售提成計(jì)算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放辦法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財(cái)顧問級(jí)別調(diào)整

第十條、級(jí)別調(diào)整原則：

一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。

二、各級(jí)銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：

1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng)。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級(jí)。

三、降級(jí)規(guī)定

1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。

2、初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×____%。

第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。

第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

金融公司規(guī)章制度 篇5

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的管理規(guī)范，保障客戶的權(quán)益和市場(chǎng)的穩(wěn)定，制定此規(guī)章制度。

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的行為，保障客戶的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)金融市場(chǎng)秩序，本規(guī)章制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定。

第二條 秉承誠信、公平、公正、穩(wěn)健的原則，保護(hù)客戶權(quán)益，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

第三條 本規(guī)章制度適用于本公司所有金融產(chǎn)品，包括債券、基金、信托、保險(xiǎn)等。

第四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，貫徹可持續(xù)發(fā)展思想。

第五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)依據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求和投資建議，做好產(chǎn)品預(yù)警預(yù)防。

第二章 產(chǎn)品管理

第六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司政策，嚴(yán)格控制產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)間和發(fā)行規(guī)模。

第七條 金融產(chǎn)品部應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究市場(chǎng)需求和客戶需求，研發(fā)新產(chǎn)品，并制定詳細(xì)的產(chǎn)品說明書，提示投資者風(fēng)險(xiǎn)。

第八條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工具，加強(qiáng)條款、合同等方面的管理和把控，將其納入規(guī)范化管理范圍。

第三章 產(chǎn)品銷售

第九條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)遵循誠實(shí)、守信、公正、公平的原則，維護(hù)客戶利益，避免違規(guī)操作。

第十條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)堅(jiān)持回避利益沖突，如存在利益沖突，應(yīng)第一時(shí)間向客戶透明公開。

第十一條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對(duì)推銷人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核，提高服務(wù)水平和銷售合規(guī)性。

第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第十二條 金融產(chǎn)品部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保障投資者資金安全。

第十三條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和市場(chǎng)變化，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整投資策略。

第十四條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品加大警示力度，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)。

第五章 職責(zé)制度

第十五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)明確職責(zé)分工，建立健全的管理制度和檔案管理制度，保障工作穩(wěn)定有序。

第十六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制定管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的紀(jì)律和監(jiān)督，規(guī)范日常工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

第十七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控，加強(qiáng)對(duì)外部客戶投訴的處理，并及時(shí)開展應(yīng)對(duì)工作。

第六章 處罰制度

第十八條 對(duì)違反規(guī)章制度的人員要嚴(yán)厲處罰，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重程度和后果等作出嚴(yán)格的追究。嚴(yán)禁利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，涉嫌犯罪的將依法處理。

第十九條 違規(guī)行為包括但不限于以下幾種情況：以任何形式向客戶虛假承諾、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)、擅自使用客戶資金任意炒股、操作等。

第七章 附則

第二十條 本規(guī)章制度由金融公司產(chǎn)品部執(zhí)行，如有違規(guī)行為，將依法追究責(zé)任。

第二十一條 本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸金融公司所有。

總之，本規(guī)章制度是金融公司加強(qiáng)管理和規(guī)范產(chǎn)品治理的重要文件，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障客戶權(quán)益提供了重要保障。同時(shí)，在執(zhí)行本規(guī)章制度的過程中，金融公司還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。只有這樣，金融公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得長足的發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇6

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

作為一家金融公司，產(chǎn)品部作為公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和營銷等工作。為了確保公司產(chǎn)品部工作的順利開展，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。

二、產(chǎn)品策劃

1. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，并產(chǎn)生預(yù)期收益。

2. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)與營銷部門密切合作，了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使其更符合市場(chǎng)需求。

3. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)定期開展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保產(chǎn)品能夠持續(xù)滿足市場(chǎng)需求。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品策劃部門提供的方向和要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定操作流程，并提出詳細(xì)的產(chǎn)品方案。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的可行性和可靠性，并確保產(chǎn)品的合規(guī)性、安全性、穩(wěn)定性和便捷性。

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的交互界面、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格等方面進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，使其更加符合用戶需求和審美。

四、產(chǎn)品營銷

1. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提供的產(chǎn)品方案和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的營銷活動(dòng)，切實(shí)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。（swy7.com 申請(qǐng)書范文網(wǎng)）

2. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)研究制定營銷策略，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，開展?fàn)I銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額。

3. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)跟蹤市場(chǎng)反饋和客戶滿意度，及時(shí)調(diào)整和完善營銷方案，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和異常情況，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

2. 產(chǎn)品營銷過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的經(jīng)營安全和客戶利益。

3. 產(chǎn)品部門應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管，提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。

六、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部門提供產(chǎn)品方向和要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定操作流程，并進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并提出產(chǎn)品方案；產(chǎn)品策劃部門和營銷部門對(duì)產(chǎn)品方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；

3. 產(chǎn)品營銷部門根據(jù)產(chǎn)品方案制定營銷策略和方案，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣和宣傳；

4. 產(chǎn)品部門定期開展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提高公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力。

七、總結(jié)

作為一家金融公司，產(chǎn)品部門是公司的核心部門之一，對(duì)公司的發(fā)展和營銷具有重要的作用。通過制定規(guī)章制度，可以保障產(chǎn)品部門工作的順利開展，提高產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的的保障。

金融公司規(guī)章制度 篇7

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，金融業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為金融市場(chǎng)中的一員，金融公司在服務(wù)客戶的同時(shí)也需要更加注重自身的規(guī)范化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。而規(guī)章制度的建立，則是金融公司規(guī)范管理的一個(gè)重要方面。本文就以金融公司產(chǎn)品部為例，來進(jìn)行規(guī)章制度的探討。

二、規(guī)章制度的重要性

金融公司產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)范圍較為繁復(fù)，如股票、基金、債券等等。在此類業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)難以避免，因此建立規(guī)章制度，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.避免無序競(jìng)爭

金融公司間的競(jìng)爭十分激烈，如果缺少一定的規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)長期的無序競(jìng)爭，最終也無法給消費(fèi)者帶來更好的服務(wù)。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在金融市場(chǎng)中，控制風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。金融公司通過規(guī)章制度的建立，可以更好地監(jiān)管和約束員工的行為，以此來提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少損失和責(zé)任。

3.更好地服務(wù)客戶

規(guī)章制度的建立可以從根源上確保金融公司處理客戶的行為符合行規(guī)，同時(shí)也要求員工更加嚴(yán)格認(rèn)真地處理客戶的事件，更好地保障客戶的權(quán)益，加強(qiáng)客戶的信任。

三、規(guī)章制度的內(nèi)容要點(diǎn)

在建立規(guī)章制度的同時(shí)，需要考慮到以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于金融公司來講，最重要的是要建立嚴(yán)格的制度化管理機(jī)制。要通過引入標(biāo)準(zhǔn)文件或者一些軟件工具，制定規(guī)范的做法，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。幫助員工了解各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)行業(yè)間的合作和溝通。

2.業(yè)務(wù)流程規(guī)范

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，進(jìn)行規(guī)范化的流程設(shè)計(jì)，以此保證員工在處理業(yè)務(wù)時(shí)的基本規(guī)范性。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度要有具體的量化指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)過程能充分體現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部要求。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

金融公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在規(guī)章制度中，不僅要規(guī)范具體業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定出正面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，并相應(yīng)安排具體的措施。

4.階段性改進(jìn)

制定好的規(guī)章制度相應(yīng)的安排好調(diào)整和改進(jìn)工作，定期對(duì)是否符合要求和實(shí)際生產(chǎn)的效果等進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)搜集各種經(jīng)驗(yàn)和問題，不斷地進(jìn)行完善和規(guī)范化。

四、結(jié)語

規(guī)章制度的建立，是金融公司做好風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)范化管理的前提。對(duì)于金融公司，簡單的制度行為表面的紀(jì)律效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在競(jìng)爭激烈的金融市場(chǎng)中，更多時(shí)候需要從內(nèi)部人性化管理入手，以建立更為完善的管理體系為目標(biāo)。這樣才能讓規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，維護(hù)企業(yè)的長期利益和持續(xù)發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇8

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，規(guī)范產(chǎn)品部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，確保公司運(yùn)作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度是針對(duì)公司產(chǎn)品部在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所須遵守的規(guī)定，具有法律性、約束力和全面性。

第一章 總則

第一條 本規(guī)章制度是公司產(chǎn)品部的根本性內(nèi)部管理制度，為所有產(chǎn)品部人員執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。

第二條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部人員、管理層及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中涉及產(chǎn)品部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的所有規(guī)定。

第三條 本規(guī)章制度的內(nèi)容包括產(chǎn)品部的組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、管理制度、財(cái)務(wù)制度等關(guān)鍵性條款。

第四條 產(chǎn)品部實(shí)行集中管理，由產(chǎn)品部經(jīng)理統(tǒng)籌管理，分管財(cái)務(wù)、人事、營銷等部門。

第五條 產(chǎn)品部實(shí)行崗位職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

第六條 產(chǎn)品部實(shí)施定期、不定期檢查，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)項(xiàng)工作。

第七條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持誠信、勤勉、創(chuàng)新、激勵(lì)和服務(wù)的原則，建立開放、合作、共贏的企業(yè)文化。

第八條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)積極參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

第二章 組織架構(gòu)

第九條 產(chǎn)品部的組織架構(gòu)由產(chǎn)品部經(jīng)理制定，產(chǎn)品部經(jīng)理是產(chǎn)品部的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理工作負(fù)有直接責(zé)任。

第十條 產(chǎn)品部的下設(shè)職能部門包括：財(cái)務(wù)部、人事部、公共事務(wù)部、營銷部等。

第十一條 產(chǎn)品部經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各自的權(quán)利和義務(wù)，合理分工、協(xié)調(diào)配合，落實(shí)部門管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 職責(zé)與權(quán)利

第十二條 產(chǎn)品部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé)，積極爭取公司對(duì)產(chǎn)品部的支持，為產(chǎn)品部員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

第十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭環(huán)境開展產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和管理。

第十四條 產(chǎn)品部進(jìn)行業(yè)務(wù)開展前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司內(nèi)部管理的規(guī)定制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行定期評(píng)估。

第十五條 產(chǎn)品部要根據(jù)公司的安排、產(chǎn)品和服務(wù)的需要，謀求利潤最大化和交易的平衡。

第十六條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度，開展產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、審核、審批、上線等一系列業(yè)務(wù)管理工作。

第十七條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)鞏固客戶關(guān)系，收集并分析客戶需求和反饋，調(diào)整和升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)。

第十八條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)定期開展財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)核查等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保證公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性。

第十九條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)交流與合作，結(jié)合內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)同張公司所有部門的優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)。

第四章 管理制度

第二十條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，規(guī)范各類業(yè)務(wù)行為，約束產(chǎn)品部人員的合規(guī)操作。

第二十一條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，開展合規(guī)經(jīng)營。

第二十二條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息保護(hù)制度，保證產(chǎn)品和服務(wù)的安全性和可靠性。

第五章 財(cái)務(wù)制度

第二十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬、核算、稅務(wù)申報(bào)等財(cái)務(wù)管理工作。

第二十四條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)合理分配財(cái)務(wù)預(yù)算和資金，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、收入支出計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。

第二十五條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)定期開展預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核工作，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的透明度和規(guī)范性。

第六章 附則

第二十六條 產(chǎn)品部違反本規(guī)章制度的規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失或其它損失的，要依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十七條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部的各個(gè)職能部門和單個(gè)工作崗位，依據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。

第二十八條 本規(guī)章制度于通過公司董事會(huì)審議后生效，與相關(guān)的內(nèi)控監(jiān)管制度和政策規(guī)定相結(jié)合，共同行使產(chǎn)品部的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)力。

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金融公司規(guī)章制度 篇9

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

金融公司產(chǎn)品部是金融公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，是保持公司競(jìng)爭力和發(fā)展壯大的重要保障。為了規(guī)范產(chǎn)品部的行為和提高團(tuán)隊(duì)效率，特制定本規(guī)章制度。

二、職責(zé)

金融公司產(chǎn)品部的職責(zé)如下：

1. 負(fù)責(zé)公司金融產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)布、銷售和評(píng)估等工作；

2. 研發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提供市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)支持；

3. 進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和滿意度；

4. 參與產(chǎn)品部門會(huì)議，制定公司的產(chǎn)品策略和計(jì)劃，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5. 管理產(chǎn)品部門的人員和資源，并提高團(tuán)隊(duì)效率和績效。

三、人員構(gòu)成

金融公司產(chǎn)品部的人員構(gòu)成如下：

1. 部門主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系；

2. 產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、發(fā)布、銷售和評(píng)估工作，有豐富的金融知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

3. 市場(chǎng)分析師：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作，提供市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)支持；

4. 業(yè)務(wù)運(yùn)營師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營和客戶服務(wù)工作，提高客戶體驗(yàn)和滿意度；

5. 產(chǎn)品測(cè)試師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能測(cè)試和漏洞修復(fù)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、管理制度

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)的流程如下：

（1）需求定義：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、目標(biāo)用戶、收益模式等。

（2）市場(chǎng)調(diào)研：由市場(chǎng)分析師負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，提供數(shù)據(jù)支持和市場(chǎng)參考。

（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)需求定義和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀、流程、功能、用戶體驗(yàn)等。

（4）產(chǎn)品開發(fā)：由研發(fā)部門負(fù)責(zé)，編程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能和特性，并進(jìn)行測(cè)試和修改，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定和可靠性。

（5）產(chǎn)品發(fā)布：由運(yùn)營部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行產(chǎn)品的上線和推廣，根據(jù)市場(chǎng)反饋和用戶使用情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（6）產(chǎn)品評(píng)估：由數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋，進(jìn)行產(chǎn)品的評(píng)估和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的滿意度和市場(chǎng)占有率。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)定如下：

（1）產(chǎn)品必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定性和可靠性。

（2）產(chǎn)品必須滿足用戶需求，體現(xiàn)用戶體驗(yàn)和易用性。

（3）產(chǎn)品必須具有創(chuàng)新性和差異性，突出公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

（4）產(chǎn)品必須考慮公司的收益模式和盈利能力，保證產(chǎn)品的營利性。

（5）產(chǎn)品必須進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，保持產(chǎn)品的更新和競(jìng)爭力。

3. 工作時(shí)間和出勤制度

（1）產(chǎn)品部門的工作時(shí)間為每周五天，周六周日休息。

（2）員工必須準(zhǔn)時(shí)上班或加班，不允許遲到、早退或半途離開。

（3）員工應(yīng)該按時(shí)完成任務(wù)和工作安排，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與上級(jí)匯報(bào)。

四、優(yōu)秀員工和懲戒機(jī)制

（1）優(yōu)秀員工：公司將對(duì)成績突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括資金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和出國學(xué)習(xí)等。

（2）懲戒機(jī)制：對(duì)于不合規(guī)或表現(xiàn)不佳的員工，公司將給予警告、罰款、降職或開除等處理。

五、工作紀(jì)律

（1）尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，禁止泄露公司的公開或保密信息。

（2）嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律和規(guī)定，禁止違規(guī)行為和道德敗壞。

（3）勤奮工作，規(guī)范行為，保持良好的工作態(tài)度和公正專業(yè)的工作方式。

六、結(jié)論

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度的制定，可規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)流程和管理規(guī)定，提高團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭力，增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，員工應(yīng)該在工作中遵守公司的規(guī)定和紀(jì)律，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，推動(dòng)公司整體發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇10

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為提高公司產(chǎn)品部的管理水平，規(guī)范部門內(nèi)部的工作流程和行為準(zhǔn)則，金融公司制定了一系列的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度是為了貫徹公司的管理理念，保證公司在全面深入的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得更好的成果。這里我們就來詳細(xì)介紹一下公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度。

一、組織架構(gòu)

公司產(chǎn)品部分為產(chǎn)品策劃部和產(chǎn)品運(yùn)營部兩個(gè)部門，各自由部門主管負(fù)責(zé)管理。產(chǎn)品策劃部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和策劃，產(chǎn)品運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的運(yùn)營和管理。兩部門間需要緊密合作，共同推進(jìn)公司產(chǎn)品的發(fā)展。

二、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部制定新產(chǎn)品方案，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批并傳達(dá)給產(chǎn)品運(yùn)營部。

2. 產(chǎn)品運(yùn)營部審核新產(chǎn)品，經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批。

3. 產(chǎn)品運(yùn)營部負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的日常管理，例如費(fèi)用預(yù)算、推廣計(jì)劃、營銷策略等工作，需要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行敏銳的觀察和及時(shí)的調(diào)整。

4. 產(chǎn)品策劃部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，制定新產(chǎn)品計(jì)劃，例如包括產(chǎn)品名稱、功能、售價(jià)、銷售策略、目標(biāo)市場(chǎng)等。

5. 合作申請(qǐng)

三、行為準(zhǔn)則

1. 必須遵守國家法律法規(guī)，不得從事非法操作。

2. 嚴(yán)格保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密，在公司內(nèi)部任何情況下不得泄露公司機(jī)密信息。

3. 不得與國有企業(yè)或其他單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不正當(dāng)交易，如收受賄賂或暗箱操作等行為。

4. 嚴(yán)格按照公司制定的工作流程開展工作，不得私自改動(dòng)或擅自采取行動(dòng)。

5. 對(duì)客戶應(yīng)盡最大努力為客戶提供最佳服務(wù)。

規(guī)章制度是為了更好地管理和提高企業(yè)的整體規(guī)范，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度是不可或缺的，建立了清晰的組織架構(gòu)和工作流程，對(duì)員工行為也做了規(guī)范，這將有助于確保產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營的高效順暢，為公司的發(fā)展和客戶價(jià)值創(chuàng)造提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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