有較強(qiáng)方向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，為了上級(jí)更好的決策，我們需要準(zhǔn)備多份工作方案，相信寫工作方案是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的加油站冬季安全生產(chǎn)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

加油站規(guī)章制度 篇1

根據(jù)加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實(shí)際，對(duì)安全工作作了安全部署，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。20xx年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織、牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對(duì)安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在加油站和相關(guān)職能部門的大力支持和通力配合下，實(shí)現(xiàn)了加油站制定的安全目標(biāo)，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營的.穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作

1、根據(jù)加油站安全工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對(duì)加油站管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中配有較強(qiáng)執(zhí)行力，提高安全管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)基本完善了安全管理檔案和安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定，確保了安全等各項(xiàng)工作的推行，按照加油站指定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責(zé)任書，按照責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對(duì)加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到實(shí)處。

3、指定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，加油站配備專職安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)加油站特別在生產(chǎn)過程中，設(shè)施設(shè)備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對(duì)自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細(xì)檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場(chǎng)所、油臺(tái)、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。

4、主動(dòng)積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊(duì)、加油站的檢查考評(píng)，經(jīng)過各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)100%，每月組織不定期的安全自查，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效地預(yù)防和避免了隱患引起的安全事故。

經(jīng)過一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了加油站制定的各種安全目標(biāo)順利完成。

二、存在的問題和不足

1、我加油站的安全工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

2、安全檢查和獎(jiǎng)懲辦法還需健全，預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在差距。

3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。

4、安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。

三、20xx年工作意見

1、進(jìn)一步加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過時(shí)常安全知識(shí)教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，努力營造安全和諧氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，保障加油站財(cái)產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全年“安全無事故”。

總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，把安全生產(chǎn)工作做的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更好的成績。

加油站規(guī)章制度 篇2

一、前言

冬季氣候寒冷，干燥多風(fēng)，容易引發(fā)各種安全隱患。加油站作為易燃易爆物品存儲(chǔ)和銷售的場(chǎng)所，安全生產(chǎn)工作尤為重要。為了確保加油站冬季生產(chǎn)安全，特制定本工作方案。

二、工作目標(biāo)

確保加油站冬季生產(chǎn)安全，預(yù)防火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生；

提高員工安全意識(shí)和操作技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

規(guī)范加油站操作流程，確保油品質(zhì)量和計(jì)量準(zhǔn)確；

加強(qiáng)與地方政府主管部門的溝通協(xié)作，共同維護(hù)油品市場(chǎng)秩序。

三、工作內(nèi)容及措施

1、設(shè)備檢查與維護(hù)

（1）對(duì)所有加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、輸油管道等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備完好無損，無泄漏現(xiàn)象；

（2）檢查電氣設(shè)備，確保電線、電纜無破損，防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi)；

（3）加強(qiáng)設(shè)備保溫措施，防止因低溫導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響使用效果。

2、防火防爆措施

（1）加強(qiáng)防火巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患；

（2）設(shè)置明顯的'安全警示標(biāo)志，提醒員工和顧客注意安全；

（3）加強(qiáng)油品存儲(chǔ)安全管理，確保油品分類存儲(chǔ)，防止混放；

（4）定期進(jìn)行消防演練，提高員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的能力。

3、員工培訓(xùn)與管理

（1）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能；

（2）定期開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性；

（3）建立健全員工安全檔案，記錄員工安全培訓(xùn)、考核等情況；

（4）加強(qiáng)員工行為管理，嚴(yán)禁在加油站內(nèi)吸煙、使用明火等行為。

4、油品質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)油品采購管理，確保油品來源合法、質(zhì)量可靠；

（2）定期進(jìn)行油品質(zhì)量檢測(cè)，確保油品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

（3）加強(qiáng)油品計(jì)量管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確，防止計(jì)量糾紛；

（4）及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度。

5、溝通與協(xié)作

（1）加強(qiáng)與地方政府主管部門的溝通協(xié)作，共同維護(hù)油品市場(chǎng)秩序；

（2）配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改存在的問題；

（3）加強(qiáng)與其他加油站的交流合作，共同提高安全生產(chǎn)水平。

四、工作要求

加油站負(fù)責(zé)人要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織落實(shí)本方案；

各相關(guān)部門要密切配合，形成合力，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；

全體員工要積極參與安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)加油站的安全穩(wěn)定；

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保加油站安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

五、總結(jié)

加油站冬季安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保加油站冬季生產(chǎn)安全。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與政府主管部門的溝通協(xié)作，共同維護(hù)油品市場(chǎng)秩序，為社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

加油站規(guī)章制度 篇3

直屬企業(yè)自有機(jī)動(dòng)車輛為完成指派的工作任務(wù)在道路及廠區(qū)道路、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上行駛過程中的安全管理屬機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理的范疇。

第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一條直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在本企業(yè)設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛交通安全科(崗);二級(jí)單位應(yīng)設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛交通安全崗;基層單位應(yīng)設(shè)立專職或兼職安全員。

第二條機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理機(jī)構(gòu)(崗位)職責(zé)：

直屬企業(yè)及二級(jí)單位機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理科(崗)的安全職責(zé)：

1、貫徹國家有關(guān)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理的法規(guī)、條例及集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、制定、修改、完善本企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理的有關(guān)規(guī)定并貫徹、落實(shí);

3、參加檢查本單位車輛的安全技術(shù)狀況，組織或參加企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛交通安全檢查，制止違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為;參與廠(礦)區(qū)道路的交通安全管理;

4、組織或會(huì)同有關(guān)部門開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，開展對(duì)駕、乘人員的安全培訓(xùn)、教育工作;

5、負(fù)責(zé)本單位所屬車輛、機(jī)動(dòng)車駕駛員的證照管理，參與或組織本單位車輛和駕駛員的定期檢審，負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛的保險(xiǎn);

6、組織或參加對(duì)本單位機(jī)動(dòng)車駕駛員的技術(shù)考核工作，對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員的評(píng)聘有權(quán)提出建議。

7、建立健全機(jī)動(dòng)車輛交通安全的各項(xiàng)檔案資料。

8、協(xié)助地方交警部門對(duì)本單位所屬車輛發(fā)生的道路交通事故進(jìn)行調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;

9、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)動(dòng)車輛交通安全先進(jìn)集體和個(gè)人，向相關(guān)部門提出對(duì)違反各種法規(guī)、規(guī)章制度、道路交通事故的責(zé)任人提出處理、處罰建議;

10、及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、推廣下屬單位機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，提高全企業(yè)的交通安全管理水平。

專(兼)職安全員職責(zé)

1、在本單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的安全工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、模范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，制止違章行為。

3、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)安排并檢查指導(dǎo)班組安全活動(dòng)

5、搞好員工的崗位安全教育。

6、組織開展本單位的進(jìn)出場(chǎng)安全檢查等日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，不能消除應(yīng)采取防范措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、督促、檢查職工對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

8、負(fù)責(zé)本單位機(jī)動(dòng)車輛、駕駛證、機(jī)動(dòng)車輛準(zhǔn)駕證的定期檢審及車輛保險(xiǎn)工作。

9、參與本單位事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

10、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料。

第二章一般安全規(guī)定

第三條直屬企業(yè)應(yīng)開展經(jīng)常性的機(jī)動(dòng)車輛交通安全專項(xiàng)檢查。

直屬企業(yè)每半年組織1次，二級(jí)單位每季度組織1次，基層單位每月組織1次。

直屬企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理部門每月路檢路查應(yīng)不少于1次;二級(jí)單位安全部門的路檢路查每月應(yīng)不少于2次;基層單位應(yīng)根據(jù)自身情況開展路查或場(chǎng)查。

安全檢查應(yīng)建立完整的檔案，隱患整改應(yīng)有記錄。

第四條直屬企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)行以下制度：

1、路檢路查制度;

2、內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛準(zhǔn)駕證(以下簡稱“準(zhǔn)駕證”)制度。準(zhǔn)駕證管理制度至少應(yīng)明確申請(qǐng)領(lǐng)證的范圍和準(zhǔn)駕證的申領(lǐng)種類、準(zhǔn)駕證的審驗(yàn)辦法和對(duì)違反準(zhǔn)駕證管理規(guī)定的處理辦法;

3、出車路單(派車單)和長途車輛審批制度;

4、法定節(jié)假日期間無工作(公務(wù))任務(wù)車輛的“二交一封一定”制度;

5、車輛進(jìn)出(停車)場(chǎng)、車庫安全管理制度;

6、惡劣天氣下的車輛行駛規(guī)定;

7、長期在基層值班的車輛安全管理制度;

8、租用外部車輛的安全管理制度;

9、駐外單位的機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理制度;

10、汽車修理安全管理規(guī)定;

11、廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理制度;

12、水陸聯(lián)運(yùn)、大型搬遷、吊裝等聯(lián)合作業(yè)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制訂聯(lián)合作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理規(guī)定。

第五條廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)立禁行、禁停、限速等標(biāo)志。直屬企業(yè)所屬的生活區(qū)應(yīng)設(shè)立交通安全標(biāo)志、停車場(chǎng)地等安全措施。

1、機(jī)動(dòng)車輛檔案;

2、機(jī)動(dòng)車駕駛員檔案;

3、道路交通事故檔案;

4、駕駛員安全行駛km數(shù)統(tǒng)計(jì)檔案;

5、安全檢查記錄，隱患整改記錄;

6、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)檔案。

第三章駕駛員管理

第七條機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和身體條件，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，并取得國家政府頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車輛駕駛證。

經(jīng)直屬企業(yè)或二級(jí)單位安全部門考核其駕駛技能、交通安全法規(guī)知識(shí)等科目合格后頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛準(zhǔn)駕證方可駕駛。

第八條駕駛大型、重型、危險(xiǎn)貨物及特種專用車的駕駛員應(yīng)具備5年或15×104km以上的安全駕駛經(jīng)歷，對(duì)所駕車輛的基本性能以及裝載的特種設(shè)備性能、施工工藝流程有一定的了解;駕駛運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物車輛的駕駛員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握危險(xiǎn)貨物性能和一般的安全規(guī)程，持有有效的相關(guān)證件方可上崗。

第九條駕駛員應(yīng)做到：

1、應(yīng)模范遵守國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，不應(yīng)違章駕駛車輛;

2、應(yīng)愛護(hù)車輛、服從調(diào)度、接受安全檢查;車輛出車前、行駛途中、收車回場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行車輛檢查，及時(shí)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛處于良好狀態(tài);如實(shí)匯報(bào)機(jī)動(dòng)車輛出車情況;

3、自覺參加本單位組織的`各種安全活動(dòng)，提高自身的安全意識(shí);

4、對(duì)違章指揮應(yīng)拒絕執(zhí)行。

機(jī)動(dòng)車輛管理

第十條機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T登記后，方準(zhǔn)上路行駛;尚未登記的機(jī)動(dòng)車在臨時(shí)上道路行駛時(shí)，應(yīng)申領(lǐng)臨時(shí)證，按規(guī)定行駛。

第十一條機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁帶病上路行駛，具體要求是：

1、制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置，應(yīng)保持齊全有效;

2、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)按規(guī)定配備隨車工具，配備滅火器、故障車警告標(biāo)志牌等;

3、大型貨車、大型特種車、大型礦山專用車(帶裙邊的車輛除外)等機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)按照GB11567《汽車和掛車側(cè)面及后下部防護(hù)裝置要求》的有關(guān)技術(shù)要求安裝側(cè)下部安全防護(hù)裝置;

4、小型客車、大型客車、客貨兩用車前排應(yīng)配備安全帶，安全帶性能應(yīng)符合GB14166《汽車安全帶性能要求和實(shí)驗(yàn)方法》有關(guān)規(guī)定，其安裝應(yīng)符合GB14167《汽車安全帶固定點(diǎn)》有關(guān)要求;

5、行駛在山區(qū)、冰雪、泥濘道路上的車輛，應(yīng)配備防滑鏈和溜木;

6、起重車、輪式專用機(jī)械車，不準(zhǔn)拖帶掛車或牽引車輛;

7、車輛所有的裝置應(yīng)符合GB7258《機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件》的要求。

第十二條機(jī)動(dòng)車應(yīng)按車輛管理機(jī)關(guān)規(guī)定的期限接受檢驗(yàn)，未按規(guī)定檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格或達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車輛，不準(zhǔn)繼續(xù)行駛。

第十三條機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)投保有效行駛期內(nèi)的第三者責(zé)任險(xiǎn)。

第十四條嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛客貨混裝，機(jī)動(dòng)車輛載人(物)不準(zhǔn)超過行駛證核定的載質(zhì)量(人)，運(yùn)輸“四超”物件(超長、超寬、超高、超重)應(yīng)按規(guī)定辦理手續(xù)。

嚴(yán)禁特種作業(yè)機(jī)動(dòng)車輛、礦山專用機(jī)動(dòng)車輛(包括工程車、儀器車、吊車等)當(dāng)作運(yùn)輸車或交通(通勤)車使用。

隊(duì)車行駛時(shí)，應(yīng)根據(jù)道路情況、運(yùn)輸貨物性質(zhì)以及車輛性質(zhì)等因素保持安全行車距離，并做好途中對(duì)車輛的“三停四查”。

第十五條石油專用車在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照保證安全、利于健康、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行，不應(yīng)妨礙其他車輛通行。需要駕駛?cè)藛T配合的作業(yè)項(xiàng)目，在工作時(shí)，駕駛員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程。

乘員安全管理

第十六條乘員在乘坐機(jī)動(dòng)車輛時(shí)應(yīng)遵守國家及集團(tuán)公司有關(guān)要求，不應(yīng)有妨礙駕駛員安全駕駛的行為。乘員有協(xié)助駕駛員了望的義務(wù)，有制止駕駛員違章行為的權(quán)利。乘員應(yīng)按規(guī)定系好安全帶。

第十七條乘員乘坐車輛時(shí)應(yīng)聽從指揮，車未停穩(wěn)不準(zhǔn)上下車，不準(zhǔn)跳車。中途上車時(shí)，不準(zhǔn)強(qiáng)行攔車、扒車和搭車。乘車時(shí)先下后上，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車外。

第十八條乘坐貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車、吊車等專用車輛除駕駛室外，一律不應(yīng)坐人。

第十九條不準(zhǔn)攜帶易燃易爆物品乘坐客車。

加油站規(guī)章制度 篇4

為推動(dòng)本加油站全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改進(jìn)的安全工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

2.3、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施

（一）準(zhǔn)備階段

進(jìn)一步完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的8個(gè)一級(jí)要素和45個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊(cè)《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)授課方式；

2、各班組長采用班前會(huì)、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段

全體人員按照《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》中的8項(xiàng)一級(jí)要素、45項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。

（四）自評(píng)與評(píng)審階段

基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)價(jià)工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺(tái)市安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的'強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全工作目標(biāo)要求，全體人員必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

加油站規(guī)章制度 篇5

一、工作制度

1、垃圾清運(yùn)員必須具備愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，遵紀(jì)守法，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假。

2、每日上午對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活、建筑、垃圾池等進(jìn)行清運(yùn)。

3、保潔車輛、保潔工具，保持清潔，確保垃圾清運(yùn)設(shè)備正常，規(guī)范安全使用，上班時(shí)間內(nèi)必須穿環(huán)衛(wèi)服。

4、做好本村（社區(qū)）群眾的'宣傳引導(dǎo)工作，指導(dǎo)農(nóng)戶做好垃圾分類工作，對(duì)群眾亂倒、亂放生活垃圾及時(shí)進(jìn)行制止，自己不能解決的'問題及時(shí)向村兩映。

5、完成村兩交辦的突擊清潔任務(wù)。

二、管理辦法

1、清運(yùn)員實(shí)行擇優(yōu)上崗，采取聘用制，聘用合同一年簽訂一次，每季度進(jìn)行考核，如工作責(zé)任心差，又不能完成任務(wù)的，將進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，重新招聘。

2、清運(yùn)員必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，堅(jiān)守工作崗位，規(guī)范作業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和清運(yùn)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

3、每季度考核由村兩會(huì)組織召開村民組長會(huì)議，實(shí)行百分制考核。

加油站規(guī)章制度 篇6

第一條為加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的管理，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度中所稱機(jī)動(dòng)車駕駛員指局內(nèi)在職的機(jī)動(dòng)車駕駛員、聘用駕駛員和因工作需要暫時(shí)在駕駛崗位上的非專職駕駛員。

第三條局人秘股負(fù)責(zé)對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，局效能辦配合監(jiān)督檢查。

第二章機(jī)動(dòng)車的'使用、維護(hù)及管理

第四條局內(nèi)所有車輛實(shí)行定人定車管理，車輛由各用車單位具體負(fù)責(zé)管理，在局辦公車輛不足情況下，局人秘股有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度。各單位負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)、安全等日常管理工作。

第五條車輛執(zhí)行外出審批登記制度。因工作需要出縣的車輛到局人秘股登記，由局分管領(lǐng)導(dǎo)同意，局長審批，報(bào)局人秘股備案。禁止未經(jīng)局長批準(zhǔn)的車輛私自出縣區(qū)。

第六條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止私自用車。

第七條車輛的保養(yǎng)應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)”的原則，堅(jiān)持例保、預(yù)檢預(yù)修制度，消除故障隱患，降低油材料的消耗，提高車輛的運(yùn)行質(zhì)量；車輛要及時(shí)清洗，保持內(nèi)外干凈。

加油站規(guī)章制度 篇7

過去的一年，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力

我站是2xx年3月開始營運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，2xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對(duì)我們的`加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站

由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從2xx年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額187噸全年任務(wù)的14.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的2xx計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場(chǎng)的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會(huì)更快的跨進(jìn)大站的行列。

四、展望明天，更好發(fā)展

在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育，特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成績中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來，XX區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神作為全年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，凈化源頭”的工作方略，按照“政府負(fù)總責(zé)，三級(jí)有機(jī)構(gòu)，監(jiān)管到村組，檢測(cè)全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律賦予的職責(zé)，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場(chǎng)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力，提高廣大人民群眾的滿意率。

加油站規(guī)章制度 篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)云南省商務(wù)廳《關(guān)于開展全省油庫和加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》（云商發(fā)〔20xx〕39號(hào)）文件精神，根據(jù)曲靖市商務(wù)局《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》（曲商發(fā)〔20xx〕89號(hào)）文件要求，宣威市商務(wù)局認(rèn)真組織，對(duì)全市加油站進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將此次安全管理專項(xiàng)檢查情況簡要報(bào)告如下：

一、高度重視

接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔20xx〕89號(hào)）文件后，宣威市商務(wù)局高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排布置，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，及時(shí)向各成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查目的、方式方法、時(shí)間安排、范圍和內(nèi)容，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)人員參與的檢查組，對(duì)全市加油站開展安全管理專項(xiàng)檢查。

二、檢查情況

根據(jù)要求，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查，并上報(bào)了自查報(bào)告；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查，檢查中，對(duì)照商務(wù)部《成品油市場(chǎng)督導(dǎo)檢查指導(dǎo)手冊(cè)》逐項(xiàng)落實(shí)；9月23日曲靖市商務(wù)局對(duì)我市加油站進(jìn)行抽查；9月24日和9月27日，根據(jù)曲靖市商務(wù)局的安排，會(huì)澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會(huì)澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查。此次檢查，共出動(dòng)車輛10輛次，人員44人次，查出安全隱患21起，均已進(jìn)行整改。

三、存在問題

檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善，社會(huì)加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部份加油站商品購、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多。現(xiàn)場(chǎng)檢查存在問題主要有：

一是禁火線和油罐標(biāo)志不明顯；

二是部份加油站巡檢查記錄不完整；

三是摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作；

四是消防器材有失效和損壞現(xiàn)象；

五是部份員工安全意識(shí)淡薄，上班時(shí)間未按規(guī)定穿戴統(tǒng)一制服。

通過此次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為，全面排查治理安全隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改，對(duì)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防范工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用。

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時(shí)刻關(guān)注安全、安規(guī)操作，把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重。

什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對(duì)塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。【zY185.COm 范文資源網(wǎng)】

安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的`同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣

做往往會(huì)釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)違章行為實(shí)行：提醒-教育-監(jiān)督，對(duì)屢教不改的做好登記并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動(dòng)，督促員工，深化安全意識(shí)，做好每日巡查，做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處，對(duì)于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟安全出效益。