駐廠員是嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品數(shù)量、質量、保質期限的人員。以下是小編為大家整理的關于駐廠員工作總結（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

駐廠供應商述職報告 篇1

在過去的一年里，作為駐廠員，我承擔著監(jiān)督生產流程、確保產品質量、協(xié)調內外溝通等多重職責。在公司的正確領導和同事們的支持下，我始終堅守崗位，認真履行職責，努力為公司創(chuàng)造價值。

一、工作內容及成果

1. 生產流程監(jiān)督

每日深入生產線，對生產流程進行細致的檢查，確保生產符合公司標準和要求。

及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中的問題，有效減少生產事故和浪費。

推動生產流程優(yōu)化，提高生產效率，為公司節(jié)約成本。

2. 產品質量保障

嚴格按照質量標準進行產品檢測，確保產品質量達到公司要求。

對不合格產品進行追溯和處理，防止問題產品流入市場。

加強員工質量意識培訓，提高整體生產團隊的產品質量水平。

3. 內外溝通協(xié)調

與生產部門保持密切溝通，確保生產計劃的順利執(zhí)行。

與供應商建立良好的合作關系，保障原材料的穩(wěn)定供應。

及時向公司匯報生產進度和存在的問題，為公司決策提供支持。

二、工作亮點與不足

亮點：

1. 在生產流程優(yōu)化方面取得了顯著成果，有效提高了生產效率和產品質量。

2. 在產品質量保障方面表現(xiàn)出色，成功避免了多起潛在的質量問題。

3. 在內外溝通協(xié)調方面表現(xiàn)突出，得到了領導和同事的一致好評。

不足：

1. 在部分突發(fā)事件處理上反應不夠迅速，需要進一步提高應對能力。

2. 在與部分供應商的溝通中，存在溝通不暢的情況，需要改進溝通方式。

三、未來工作計劃

1. 繼續(xù)加強生產流程的監(jiān)督和優(yōu)化，提高生產效率和產品質量。

2. 加強與供應商和內部部門的溝通協(xié)調，確保生產計劃的順利執(zhí)行。

3. 不斷提升自己的業(yè)務能力和應急處理能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)。

過去的一年里，我在工作中取得了一些成績，但也存在不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也希望公司和領導能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中更好地發(fā)揮自己的價值。

駐廠供應商述職報告 篇2

時間一晃而過，彈指間，2023年已經(jīng)過去，在各位領導和同事們的關心支持下，我認真踏實地完成了各項工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處，現(xiàn)將這段時間的工作向各位領導和同事們匯報一下。

一、工作總結

1.駐廠期間

作為一名品質工程師，我時刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細節(jié)，認真仔細的檢查產品生產每個環(huán)節(jié)，確保產品質量。我時刻以公司利益為重，對待每一個產品都嚴格按照相關標準要求進行檢測，杜絕不合格產品流入市場，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2.溝通協(xié)調

在駐廠期間，我積極與生產部門、技術部門、采購部門溝通協(xié)調，了解生產流程、產品特點、設備性能等方面信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，保證生產順利進行。同時，我也及時向領導匯報生產情況，為領導決策提供依據(jù)。

3.培訓指導

為了提高生產部門員工的產品質量意識和技術水平，我積極進行培訓指導，幫助他們掌握正確的生產操作方法和產品檢驗方法，同時也向他們傳授了一些質量管理和監(jiān)控方面的知識，提高了生產部門的整體水平。

4.數(shù)據(jù)分析及報告

我認真收集生產過程中的各種數(shù)據(jù)，及時進行分析和處理，向上報送準確的月報、周報和日報，同時提出合理化建議，為公司改進生產流程和提高產品質量提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

二、工作不足之處

1.學習不夠深入

我在學習和工作中不夠深入，對于一些新知識、新技能掌握不夠全面，需要進一步加強學習。

2.溝通協(xié)調能力有待提高

在溝通協(xié)調方面，我還需要學習更多的技巧和方法，更好地與各部門和同事們協(xié)作。

3.工作壓力較大

在工作中，我承擔了較多的工作任務，有時感覺壓力較大，需要更好地調整自己的心態(tài)。

三、下一步工作計劃

1.加強學習

加強學習，不斷提高自己的綜合素質和業(yè)務水平，為公司發(fā)展貢獻力量。

2.提高溝通協(xié)調能力

認真學習溝通協(xié)調方面的知識，提高自己的'溝通協(xié)調能力，更好地與各部門和同事們協(xié)作。

3.調整心態(tài)

在工作中，我會認真分析自己的優(yōu)缺點，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的心態(tài)，更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。

總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

駐廠供應商述職報告 篇3

20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下：

一、加強物資采購過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

二、加強材料采購、設備租賃合同管理

嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實際情況進行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的`xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設備管理

1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必須嚴格執(zhí)行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術部門根據(jù)實施性施工組織設計和現(xiàn)場施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權限上報公司審批

2.按照公司批復意見，經(jīng)市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現(xiàn)場調配，提高設備利用率；監(jiān)督設備的使用、維修及保養(yǎng)；

4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

5.負責制定租賃機械安全操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規(guī)格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標準化管理

內業(yè)方面嚴格執(zhí)行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現(xiàn)場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、20xx年工作計劃

1、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

3、加強材料市場調查?，F(xiàn)物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的了解各種物資的價格信息。

4、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規(guī)范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有安全監(jiān)控、安全信息識別等新技術的設備，向新技術要安全、要保障、要效率。

駐廠供應商述職報告 篇4

我自20xx年8月到xxxx以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉眼間已經(jīng)過了五年時間，在項目經(jīng)理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養(yǎng)出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。

一、設備、材料保管

1.設備材料到貨準備

在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產時間并及時更新排產情況。在設備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協(xié)調好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

2.設備材料到貨、入庫、驗收

設備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經(jīng)過項目各方專業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調好驗收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規(guī)格型號，驗數(shù)量。嚴格按照技術協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續(xù)盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。

3.設備材料保管、領用、出庫

物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整。

2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細。

二、設備資料、工作文件

采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結出以下幾點：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據(jù)不同項目地域設施，在管理規(guī)章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。

2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產品合格證、質量證明文件、進口設備報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數(shù)量、移交時間。并由雙方確認。

3.紙質版留存項目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術協(xié)議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。

三、設備材料采購工作

1.更具項目的執(zhí)行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術配合時間，提前了解招標近期的.材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區(qū)間使執(zhí)行預算更為準確。

2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術審批”，并按照審批意見重新修改商務技術文件。在投標期間及時聯(lián)系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優(yōu)質企業(yè)參與投標。

我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規(guī)避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規(guī)劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據(jù)領導要求及現(xiàn)場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。

駐廠供應商述職報告 篇5

歲月匆匆，時間如梭，20xx年已經(jīng)悄然過去，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，這一年平庸無過，但有收獲，有進步，同時也存在不足之處。

一、主要工作與成績

1、提升個人職業(yè)素質

作為一名品質駐廠，我始終以提升個人職業(yè)素質作為工作的首要任務。通過閱讀相關書籍、參加培訓、加強與他人的溝通等方式，我提高了自己的溝通能力和解決問題的能力。

2、確保產品質量

在現(xiàn)場工作中，我認真執(zhí)行各種品質檢驗和測試程序，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，并準確記錄各種數(shù)據(jù)和信息。通過我的努力，產品質量得到了有效控制，降低了各種損失和風險。

3、加強團隊協(xié)作

我積極與同事們合作，有效地解決了各種困難和問題。通過與同事們的協(xié)作，我提高了工作效率和質量，并為公司的`發(fā)展做出了貢獻。

4、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在現(xiàn)場工作中，我認真觀察和測試各種信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過我的努力，公司產品的質量得到了顯著提高，并降低了公司的成本。

二、問題和不足之處

在這一年的工作中，我也遇到了許多問題和不足之處。首先，我在學習方面缺乏足夠的動力和計劃性，沒有充分利用業(yè)余時間學習。其次，我在工作中有時缺乏耐心和細心，導致出現(xiàn)了一些錯誤和疏漏。最后，我在與同事溝通時，有時不夠清晰和明確，導致溝通不暢和理解不一致。

三、未來目標和計劃

在未來的一年里，我將繼續(xù)提升自己的職業(yè)素質，加強學習和實踐，努力提高自己的解決問題能力。同時，我將積極與同事們合作，共同促進團隊的工作效率和協(xié)作能力。我計劃通過不斷學習和實踐，提高自己的專業(yè)知識和技能水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，這一年的工作讓我收獲頗豐，但也存在不足之處。我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

駐廠供應商述職報告 篇6

雖然我們兩位陳老師是第一次擔任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準備和工作準備，并且實習過程中在領導的指導下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長；為期5個月的頂崗實習活動順利結束，且收獲很多，但也有需要我們改進和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊老師，現(xiàn)將本次學生頂崗實習工作做如下總結。

一、出發(fā)前的報名及培訓

本批學生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務、會計、烹飪、電子、農機、汽修；都是自愿報名參加頂崗實習的。其中頂崗實習內容、地點、待遇等向家長、學生做出說明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓，培訓內容包含：愛崗敬業(yè)、安全生產教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內容。這為學生在企業(yè)順利完成頂崗實習打下了基礎。

二、駐廠期間師生工作的順利開展

此次頂崗實習獲得圓滿成功，離不開學校領導事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學校各部門各項精心準備與周密安排，離不開領導和帶隊老師的認真負責。離不開學生的積極努力。此次頂崗實習，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗。

1．學校與合作單位的協(xié)商一致是順利進行頂崗實習的前提。

2．頂崗實習前的周密安排與準備是活動順利進行的重要保證。此次頂崗實習，無論學校還是老師以及學生和家長都做了充分準備。頂崗實習計劃以及頂崗實習預案的制定，頂崗實習紀律的制定及頂崗實習安全責任書的簽訂，學生基本信息的采集（身份證號碼、學生及家長聯(lián)系方式、學生以往病史及近期身體狀況），頂崗實習學生的篩選，頂崗實習學生的分組，學生及家長的動員，學生車票的提前預定及車輛的安排等都是頂崗實習前的必需準備。

3．頂崗實習期間安全高于一切。安全包括學生財產安全，乘車安全，人身安全。頂崗實習期間任何小事都是大事，任何細節(jié)都不容忽略。定期集合、學生會、宿舍長的設置安排，為我們管理學生、確保學生安全發(fā)揮了重要作用。

4．及時了解學生動態(tài)，及時處理學生問題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學生群體，與企業(yè)單位和學生及時交流與溝通，出現(xiàn)情況及時處理等都為頂崗實習的順利進行提供了重要保證。頂崗實習期間必須第一時間掌握學生的情況，哪怕是一個學生的情緒校波動，如果得不到及時處理，很可能引起整個頂崗實習隊伍的大波動。

5．思想工作要提前做，集體問題要面向集體做，個人問題單獨做，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報，勤與家長溝通，做到不拖延不累積。

6．頂崗實習期間，學生完成實習任務。同時駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學生做一些培訓，以增強學生職業(yè)技能和提高就業(yè)認識。

7．頂崗實習結束要通過大會總結和表彰獎勵等形式對學生做好正面教育和正面宣傳。

8．頂崗實習結束后學生對整個頂崗實習過程做了總結，從學習和發(fā)展的角度認識頂崗實習。

三、頂崗實習期間出現(xiàn)的問題及應對策略

（一）實習期間學生存在的問題及對策

1．我們的學生普遍的`缺乏對實習工作的正確認識：在他們眼里實習是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個任務，因此就缺少一個正確的心態(tài)，容易產生怨氣影響工作情緒。

對策：應該加強實習意義的教育，特別是要強調實習其實是恒心、毅力與耐力的訓練。

2．對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質

對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當中的，以及在實習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學生對自己組長分配工作覺得不合理，也不跟上級提出意見，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺得是針對我自已，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學生缺少應對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質有關，不知道如何溝通，如何協(xié)調解決問題，依賴性太強，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。

對策：應該在校期間，加強學生這方面的培訓，培養(yǎng)學生獨立能力和溝通能力，以及人際關系的處理。

3．時間觀念、紀律觀念薄弱

時間觀念、紀律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴重，總感覺是為企業(yè)打工，認為我出學校了可以不認真對待。

對策：樹立正確的價值觀，作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講，也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的頭腦里面強調時間的重要性，紀律的重要性。

（二）實習期間管理存在的問題及對策

1．一般學生到企業(yè)工作的前兩三個星期是關鍵的階段，多少會有學生鬧情緒，想不開并準備逃跑的，更甚者他們會和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時候作為駐廠老師內心是難過的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。

對策：每當這時老師就要擺正心態(tài)，就要多點耐心，用心去開導她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學校派他們來實習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們。為以后走進社會打下基礎，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。

2．由于經(jīng)驗不夠，剛開始沒給自己在學生之間安排“眼線”，導致老師在查房之后，個別學生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個別學生生病了覺得不好意思找老師，導致越拖越嚴重；這些只要考慮細致一些還是能避免的。

對策：充分發(fā)揮學生會成員、宿舍長和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團隊。

總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實習當中做學生的良師益友，讓他們感覺到學校派他們來實習是想他們真正得到鍛煉，也要在實習的階段，引導他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在實習的5個月中學學做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓，同時還是有很多需要改進工作的地方，希望下次有機會再去時可以做得更好！

駐廠供應商述職報告 篇7

第一次出差感覺很興奮，踏上火車時候很期待我要去的長到底是個什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機沒有信號?，F(xiàn)在辦的手機卡一般都是已經(jīng)開通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒有足夠的重視，沒有進行重新的確認，只是開通了武漢和上海的長途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長途優(yōu)惠包，結果去了沒有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒有公用電話，配套設施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務確認一下。

車間環(huán)境

到達xx公司的時候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。

相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機械制作相關的廠，沒有食品相關的廠，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對外的門窗必須全部關閉。

①進入車間時其更衣間比較小，而且也很簡陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動的可能，不利于隔離內外環(huán)境。

②他們人員比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。

③他們的工服是沒有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔心的一點，因為來之前課長和總監(jiān)就提醒我關于頭發(fā)異物等等的問題，在和他們討論這個問題的時候，他們說他們從來都沒有接到類似這么嚴重的投訴，我無法確定是否真實或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產品中不會出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對該批次進行重新檢驗。（在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進行了重新檢驗，結果只是個例，其他并無此現(xiàn)象）。工藝流程整個車間的布局是按照生產工藝設置的：配料間——調理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調理間是他們的機密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過程開始。成型的過程主要是由成型機負責分割，人工裝模和壓制。

1.首先是蒸煮和調理。（調理應該是一個攪拌的過程，應為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）

2.調理之后進行成型，成型機的基本原理是內外兩個管道，通常內管道是餡料，外管道是皮。（不同的產品是分在不同的時間做的，有時一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應該是攪拌鍋進行調理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會在調理間進行清洗消毒，我不是很確定。調理之后的年糕麻薯等直接在成型機上成型）

3.調整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時候是機器分割，但是要注意要其隨時對機器分割重量進行監(jiān)控）

4.分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。（吸塑是要事先擺放在冷卻框之中的，要進行消毒，同時開啟紫外燈，同時要做好防護，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無雜物，完整無破損，無邊角料。特便是在趕工的時候一定要加強監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結果挑選出200多個不合格吸塑。另外，裝的時候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會導致年糕傾斜，影響外觀）

5.冷卻之后放入包裝機中進行包裝。

在生產之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機、包裝機的消毒情況。生產過程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產的過程中要注意提醒手套破損的要及時更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護得當，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時候要注意）。

我覺得他們一個比較大的問題是沒有設立冷卻間。產品的冷卻是在包裝間里面靜置完成的，防護也做得不夠好，很容易造成產品的污染。跟他們提，他們說是廠房限制。

出廠檢驗這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產日期這兩方面。小的年糕是用包裝機s進行包裝的，包裝機的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機到達一定的溫度之后，在包裝之前會進行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。

而大年糕300g的'是用手工的包裝，和我們一樣的封口機，采用和我們一樣的生產流程，但是他們在包裝之前同樣會測漏，并且內包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對于生產過程以及產品的影響。

關于產品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時，在貼的過程中只注重完成工作，對于產品的檢驗比較松散，在對于我們的產品趕工的過程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產任務比較緊的時候要尤為注意。

年糕的生產過程相對月餅而言是比較簡單的，出的問題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴把進出兩道關：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當時蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過，桂圓是最后做的，我當時由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時候，他有說跟游總提過這個事，但是沒有得到足夠的重視。我這個教訓是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時可能在剛做的時候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進行觀察，等待冷卻后再進行品嘗（一般一次留兩個樣），根據(jù)經(jīng)驗每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。

另外，就是關于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長負責清洗消毒的監(jiān)督，他們的機器是分部件和外機進行分別清洗的，拆下來的部件會送到調理間進行清洗，這個是看不到的。消毒會在早上的生產之前進行。所以，在去的時候要多和車間的主任和組長溝通，了解其生產的周期和計劃，做到充分的利用時間準確的進行監(jiān)控。

最后就是運輸，這一次在運輸?shù)倪^程中還是出現(xiàn)了問題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進行防護，但是紅豆等免煮湯圓還是會露餡，而且300g的大年糕在沒有充分靜置完全成型的情況下緊急空運，這一次駐場我覺得很失敗，但是我學到很多，我會把我所學到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！

駐廠供應商述職報告 篇8

隨著一年的結束，作為公司派駐在合作工廠的駐廠員，我深感責任重大?；厥走^去的一年，我始終堅守崗位，積極履行職責，與工廠方面緊密合作，共同推進生產進程與品質管理。以下是我對這一年工作的詳細總結。

一、生產監(jiān)督與協(xié)調[勵志的句子 dJZ525.CoM]

作為駐廠員，我的首要任務是監(jiān)督生產流程，確保生產按照計劃順利進行。在過去的一年中，我深入生產一線，緊密跟蹤生產進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中出現(xiàn)的問題。通過與工廠管理層的定期會議，我們協(xié)調了生產計劃，優(yōu)化了生產流程，有效提高了生產效率。

二、品質管理與提升

品質是產品的生命線，也是公司信譽的保障。我始終將品質管理作為工作的重中之重。通過建立嚴格的品質檢驗制度，我們對每一批產品都進行了嚴格的把關，確保了產品質量的穩(wěn)定提升。同時，我還積極推動工廠開展品質改進活動，引導工廠方面樹立正確的品質意識，有效減少了不良品的產生。

三、溝通與協(xié)調

駐廠員是公司與工廠之間的橋梁和紐帶。我注重與工廠方面的溝通與協(xié)調，及時傳達公司的要求和指示，同時反饋工廠的意見和建議。通過我的努力，公司與工廠之間的合作更加緊密，信息傳遞更加暢通，有效促進了雙方的互利共贏。

四、團隊建設與培訓

作為駐廠員，我還承擔著團隊建設與培訓的任務。我注重激發(fā)團隊成員的工作熱情，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作精神。同時，我還定期組織團隊成員進行業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務能力和工作水平。通過這些措施，我們的'團隊更加團結、高效，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

五、反思與展望

回顧過去的一年，我深感收獲良多，但也存在一些不足之處。例如，在生產監(jiān)督過程中，有時對細節(jié)把控不夠嚴格；在品質管理方面，還需進一步加強對工廠的指導和支持。針對這些問題，我將在今后的工作中加以改進。

展望未來，我將繼續(xù)堅守崗位，積極履行職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和指導，讓我在工作中不斷成長和進步。

駐廠供應商述職報告 篇9

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的.完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

駐廠供應商述職報告 篇10

在過去的一個月里，我有幸在我們的品質駐廠崗位上工作，期間我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，并深刻認識到了品質管理的重要性。現(xiàn)在，我想將這段經(jīng)歷總結出來，與大家分享我的體會和感悟。

在駐廠期間，我的主要工作是負責產品的質量檢驗。每天，我都會對生產線上輸出的產品進行檢查，確保它們符合我們的質量標準和客戶的要求。同時，我也會記錄下任何可能出現(xiàn)的質量問題，并將它們反饋給我們的生產部門，以便及時修正。

在這個過程中，我深刻地認識到了品質管理的重要性。產品質量不僅關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更是關系到消費者的健康和安全。因此，我們必須時刻保持警惕，確保每一件產品都符合標準。

在工作中，我也遇到了一些困難。例如，有時候生產線上會出現(xiàn)一些難以預料的質量問題，這時候就需要我們靈活應對，及時調整檢驗標準。但是，通過不斷地學習和實踐，我逐漸掌握了品質管理的技巧和方法，并能夠有效地解決這些問題。

在這個過程中，我也學到了許多寶貴的經(jīng)驗。例如，我學會了如何準確地記錄和報告質量問題，以及如何有效地與生產部門溝通和協(xié)作。同時，我也深刻地認識到了團隊合作的重要性。只有通過團隊合作，我們才能更好地保證產品質量，提高客戶滿意度。

總的來說，這段經(jīng)歷讓我深刻地認識到了品質管理的重要性，并讓我在實踐中不斷學習和成長。我將會把這些經(jīng)驗應用到我的工作中，繼續(xù)努力提高產品質量，為客戶提供更好的服務。

駐廠供應商述職報告 篇11

20xx年馬上就要過去了，對于每個人來說，年終總結便成為了一個必不可少的環(huán)節(jié)。今年，我們勞務公司的駐廠人員也不例外，下面，就讓我來為大家介紹一下我們的年終總結。

回首過去的一年，我們始終秉持著“以人為本，服務至上”的原則，全心全意地為廠家服務，為員工著想，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

在服務廠家方面，我們不斷改進和完善自身的管理機制，緊密配合企業(yè)的生產經(jīng)營，精細化服務，全力維護生產秩序。我們嚴格遵守廠家相關規(guī)定，認真執(zhí)行廠方的各項安排，為企業(yè)輸送了大量優(yōu)質勞動力，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。

在服務員工方面，我們一直把員工當做自己的家人一樣對待，時刻保持關注。我們積極開展各種文體娛樂活動，組織消防演練、安全獎勵與安全知識培訓、質量提升等活動，不斷提高員工的安全意識、質量意識、崗位技能，為員工的身心健康和職業(yè)成長提供了良好的保障。

在企業(yè)發(fā)展方面，我們時刻關注市場動態(tài)，提出合理化建議，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。我們編制了詳實的工作計劃，嚴格按照計劃推進，不斷優(yōu)化服務和管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展走好了每一步。

回顧過去，我們深感榮幸與自豪，我們用心做正確的'事情，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。同時，我們也看到了自身存在的問題和不足之處。比如，在應對突發(fā)事件和應急處置方面，我們還需要加強訓練；在員工管理、保障及后續(xù)培養(yǎng)方面，我們也要更加努力地為員工提供更多機會和平臺。

未來，我們將會繼續(xù)堅持我們的理念，加強自我建設，增強團隊力量，不斷提高服務質量、提升運營效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。我們深信，只要我們心往一處想、勁往一處使、持之以恒，不斷進取、勇攀高峰，就一定能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標，共同開創(chuàng)美好未來。

駐廠供應商述職報告 篇12

一、產品質量方面

今年以來，我項目部把公司安排的產品質量工作都已按要求落實到位，在這期間，通過我們的共同努力，雖然產品質量狀況穩(wěn)步提升，到目前為止，我們成功交付了x臺流量計，并實現(xiàn)現(xiàn)場安裝交付，所有產品到客戶現(xiàn)場后無一次返檢，客戶對我們的產品給予高度評價，認為我們的產品運行高速、質量可靠，售后服務及時，在與客戶溝通時，客戶始終強調，他們對我們x公司的產品質量有信心，對x公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認識到了產品質量的`重大意義，只有我們不斷提高產品質量，才能滿足客戶越來越高的要求，才能使x公司在中國儀表市場上占有一席之地。

二、工作管理方面

年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責，使每一位員工都清楚自己的崗位責任，做到每一項工作都有具體的負責人，同時，我們做到每一項工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行，決不放松對待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計劃施工，只要有更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，大小會議我們都要強調施工紀律，通過執(zhí)行，使我們的工作秩序井然。

三、安全生產方面

項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行勞動保護條例和安全生產條例，嚴格按要求規(guī)范現(xiàn)場施工安全標志，今年，我們繼續(xù)加強安全教育，每周五我們都對員工進行安全培訓，對公司的各項安全管理制度和措施真正落實到位，全年，我們共進行52次安全培訓，受教育人員達到230人次，在七月份的安全月活動中，我們組織了“安全知識競賽”，通過答題，使員工加深了對安全管理制度的理解和運用，同時，我們還不定期的進行“安全消防演練”，通過演練，不僅提高了員工的消防意識，還提高了員工應急反應能力，通過以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。

經(jīng)過全體員工共同努力，雖然我們在平時的工作中取得了一些成績，但仍然存在著許多不足，在新的一年里，我們會再接再厲，繼續(xù)抓牢產品質量，加強內部管理，創(chuàng)新管理機制，不斷提高服務質量，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。