配置方案 篇1

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的.一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

配置方案 篇2

人員管理方案是指企業(yè)或組織制定的一系列管理規(guī)范和措施，用于管理員工的工作、行為和態(tài)度，從而達(dá)到提高員工工作效率、減少管理成本、優(yōu)化管理流程的目的。本文將從制定方案的必要性、方案的內(nèi)容和實(shí)施方案的步驟三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期在實(shí)踐中幫助企業(yè)或組織更有效地管理人員。

一、制定方案的必要性

1、提高工作效率：人員管理方案的制定能夠?yàn)閱T工提供明確的工作職責(zé)和成果。通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行細(xì)化管理，能夠提高員工的工作效率和工作績(jī)效，為企業(yè)或組織帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、減少管理成本：人員管理方案的.制定，可以明確員工的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)，規(guī)定員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而減少了管理人員在管理過(guò)程中的人力成本和物力成本。

3、優(yōu)化管理流程：人員管理方案的制定能夠規(guī)范企業(yè)或組織的管理流程，提高了企業(yè)或組織的管理水平和效益。同時(shí)，也為企業(yè)或組織提供了基于管理流程改進(jìn)的有價(jià)值的參考。

二、方案的內(nèi)容

1、明確員工的工作職責(zé)：制定人員管理方案時(shí)，應(yīng)該為員工制定明確的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)。員工必須知道自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，以便更好地完成工作。

2、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程：管理者應(yīng)該為員工制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工提供必要的工作指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，規(guī)范的工作流程能夠更好地促進(jìn)企業(yè)或組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通。

3、建立透明的績(jī)效考核體系：建立透明的績(jī)效考核體系，可以激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率和績(jī)效。同時(shí)，良好的績(jī)效考核體系也能夠更好地激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展。

4、培訓(xùn)和發(fā)展：制定人員管理方案時(shí)，應(yīng)該為員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，使員工能夠跟上時(shí)代的變化和企業(yè)或組織的需要，從而更好地發(fā)揮員工的潛能和價(jià)值。

5、保障員工權(quán)益：人員管理方案中應(yīng)該包括保障員工權(quán)益的條款，包括員工勞動(dòng)權(quán)益、加班、福利與待遇等。有利于維護(hù)員工的合法權(quán)益，并提高員工的工作熱情和福利感。

三、實(shí)施方案的步驟

1、明確目標(biāo)和計(jì)劃：在制定人員管理方案之前，必須明確企業(yè)或組織的目標(biāo)和計(jì)劃。管理者需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，包括人員管理方案的制定時(shí)間、實(shí)施時(shí)間和實(shí)施流程等。

2、組建項(xiàng)目小組：項(xiàng)目小組應(yīng)該由擁有不同專業(yè)背景的管理人員組成，以確保方案的全面性和實(shí)用性。同時(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)該擁有時(shí)間和資源，以便能夠執(zhí)行有效的人員管理方案。

3、制定方案和計(jì)劃：項(xiàng)目小組應(yīng)該制定相應(yīng)的人員管理方案和計(jì)劃。必須確保方案和計(jì)劃明確、具體、可操作和可衡量。必要時(shí)還需要充分溝通和協(xié)調(diào)，確保實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何偏差或爭(zhēng)議。

4、實(shí)施方案：制定人員管理方案并不意味著一切都完成了。必須通過(guò)實(shí)施方案來(lái)測(cè)試方案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。同時(shí)，還需要適時(shí)修改和完善人員管理方案，以適應(yīng)企業(yè)或組織的快速變化和發(fā)展。

總之，制定人員管理方案是企業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，有助于提高員工效率、減少管理成本和優(yōu)化管理流程。在制定方案時(shí)，需要明確方案內(nèi)容、制定嚴(yán)格的實(shí)施流程，并及時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)企業(yè)或組織的變化和發(fā)展。

配置方案 篇3

一、目的

為順利開(kāi)展20xx年度績(jī)效考核工作，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序，及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度績(jī)效考核推行的思路和方法

上一年度公司績(jī)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jī)效工資按照制定的細(xì)則績(jī)效扣分，每扣1分，績(jī)效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jī)效工作的展開(kāi)遇到很多困難：做的差了績(jī)效扣罰而做得好了沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的`作用；績(jī)效占工資比例太低，不能引起員工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門(mén)不去考核員工造成一潭死水的局面。

20xx年度績(jī)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績(jī)效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往許多部門(mén)考核過(guò)程中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jī)效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)?！緒wW.Dsbj1.COM 讀書(shū)筆記吧】

1、各部門(mén)依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門(mén)實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則，所有獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、能夠量化；

2、生產(chǎn)部門(mén)繼續(xù)使用扣分考核制，嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對(duì)做得好的員工給予加分，對(duì)違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；

3、后勤部門(mén)按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核，月底由員工互評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門(mén)每月都必須有績(jī)效工資浮動(dòng)（如：?jiǎn)T工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；

三、績(jī)效考核工作現(xiàn)狀

1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng)，增加了績(jī)效工資所占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來(lái)的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

2、指導(dǎo)全廠各部門(mén)依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門(mén)已完成編制了20xx年度績(jī)效考核細(xì)則；

3、4月份各部門(mén)相繼試用新的考核細(xì)則 ，新的考核細(xì)則運(yùn)行過(guò)程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議，督促修改；

四、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃

1、20xx年度績(jī)效實(shí)施步驟

(1) 完成新細(xì)則的制定實(shí)施：1-3月份，制定20xx年度績(jī)效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門(mén)按照公司績(jī)效考核規(guī)定制定符合部門(mén)實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法；

(2) 檢查落實(shí)：4-6月份，各部門(mén)考核細(xì)則制定完成開(kāi)始使用，考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善；

(3) 檢測(cè)反饋：7月份，詢問(wèn)或問(wèn)卷調(diào)查的形式搜集員工對(duì)上半年績(jī)效考核工作的滿意度、存在問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議等信息，結(jié)合月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析對(duì)公司目前考核工作存在問(wèn)題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門(mén)；

(4) 與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細(xì)則：跟蹤調(diào)查各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則落實(shí)情況，

溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行；

(5)跟進(jìn)落實(shí)績(jī)效的開(kāi)展：每周2次下車(chē)間部門(mén)了解績(jī)效開(kāi)展情況，收集月度績(jī)效匯總審核認(rèn)定后完成月度績(jī)效工作總結(jié)，不定期與各部門(mén)溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并協(xié)助整改；

(6)年度績(jī)效考核工作分析總結(jié)：12月份對(duì)年度績(jī)效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，做好績(jī)效結(jié)果的整理歸檔工作，評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長(zhǎng)和先進(jìn)班組；

2、月度績(jī)效計(jì)劃：

(1)各部門(mén)必須在次月5號(hào)前完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核，并于10號(hào)前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定；

(2)每月1日—20日審核分析各部門(mén)考核匯總；

(3)每月25日前完成績(jī)效考核金額的審核認(rèn)定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對(duì)接計(jì)算出被考核人的最終工資；

(4)每月15日—28日完成與各部門(mén)的溝通，反饋績(jī)效考核匯總存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；

(5)每周2次到各部門(mén)檢查監(jiān)督績(jī)效執(zhí)行情況； (6)月底通過(guò)書(shū)面報(bào)告形式完成本月績(jī)效考核總結(jié)工作。 五、處罰辦法

1、未按時(shí)（10號(hào)前）上交部門(mén)績(jī)效匯總，每推遲一天罰款100元； 2、當(dāng)月未做績(jī)效考核的部門(mén)扣其負(fù)責(zé)人及文員績(jī)效工資的10%；

3、績(jī)效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯(cuò)誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款；

4、人力資源部不定期對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核情況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核無(wú)依據(jù)或不按細(xì)則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；

附：1.《20xx年績(jī)效考核工作進(jìn)度表》

2.《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析表》 3.《績(jī)效考核申訴調(diào)查表》 4.《績(jī)效考核檢查記錄》 5.《績(jī)效考核民意測(cè)評(píng)表》

附1：

附2：

部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析表

部門(mén)名稱：

考核時(shí)間：

審核：

統(tǒng)計(jì)：

配置方案 篇4

人員管理方案旨在制定適合公司的人員管理策略，能夠幫助公司更好地管理其人員，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作能力，提高整體績(jī)效。人員管理包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系等，而這些管理方面的措施都是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、提高員工滿意度、建立企業(yè)文化。

一、招聘管理

首先，公司必須擁有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，并建立一整套招聘流程。這里，招聘的流程應(yīng)包括崗位分析、多種招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、考察、錄取等步驟，以確保公司僅招聘到具有優(yōu)秀素質(zhì)并適合該崗位的員工。

二、培訓(xùn)管理

公司應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的.技能和能力，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而提高員工滿意度和減少員工流失。為此，公司必須制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括實(shí)際崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，同時(shí)，公司還可考慮加強(qiáng)員工獎(jiǎng)學(xué)金制度、培訓(xùn)證書(shū)或職稱認(rèn)證等，讓員工接受更多專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

三、績(jī)效管理

有效的績(jī)效管理方案可以幫助公司提高員工的表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高公司整體績(jī)效。

公司必須建立合適的在職考評(píng)體系，及時(shí)調(diào)整員工績(jī)效分級(jí)，并制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制和離職機(jī)制。此外，員工評(píng)分和考核是評(píng)估員工績(jī)效的重要方法，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客觀的、合理的、有效的，讓員工更容易接受和理解。

四、員工福利

員工福利是公司吸引人才和提高員工滿意度的重要手段。公司可以制定相應(yīng)的福利方案，包括基本的醫(yī)療、住房補(bǔ)貼、帶薪休假和年終獎(jiǎng)金等，也需要根據(jù)員工需求和公司預(yù)算，不斷調(diào)整和完善福利方案。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

在勞動(dòng)關(guān)系方面，公司應(yīng)該遵守各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)法律，制定員工手冊(cè)和管理規(guī)定，注重與員工溝通和協(xié)商，尊重員工的權(quán)利和意愿。公司應(yīng)該建立自己的員工人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，保障員工權(quán)益，并且及時(shí)響應(yīng)員工的訴求和需求。

綜上所述，人員管理方案是公司管理中至關(guān)重要的一部分，在各個(gè)方面的管理措施上，都需要特別注重，以實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展。

配置方案 篇5

為加強(qiáng)對(duì)我校校車(chē)安全管理工作，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管措施，消除校車(chē)交通安全隱患，有效預(yù)防涉及校車(chē)的道路交通事故，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全，根據(jù)《河北省校車(chē)交通安全管理規(guī)定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展道路交通安全專項(xiàng)整治、行動(dòng)的通知》以及國(guó)家、省市相關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合我校校車(chē)管理的`工作實(shí)際，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：解金科

副組長(zhǎng)：周長(zhǎng)明、王成周

組員：呂愛(ài)平、李嬌嬌、王永昌、張艷雷

楊順林、孫小玲、王玉鳳、王紅梅

二、任務(wù)目標(biāo)及要求

學(xué)校要高度重視校車(chē)安全工作，充分認(rèn)識(shí)抓好校車(chē)安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車(chē)數(shù)量和有關(guān)情況，教育宣傳和規(guī)范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車(chē)輛接送學(xué)生。

三、工作措施

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員（各班班主任）認(rèn)真摸排學(xué)生有無(wú)乘坐校車(chē)現(xiàn)象，排查工作一定要仔細(xì)，確保沒(méi)有遺露現(xiàn)象。要把校車(chē)安全管理工作列入常規(guī)管理當(dāng)中，防患于未然。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化日常管理，利用班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)等形式向?qū)W生宣傳乘坐非法校車(chē)的危害，及時(shí)讓學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《西保障學(xué)校學(xué)生乘坐校車(chē)安全責(zé)任書(shū)》。學(xué)校負(fù)責(zé)人是校車(chē)安全第一責(zé)任人，在教育局指導(dǎo)下，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的交通安全教育，并利用多種形式開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車(chē)輛情況及學(xué)生乘車(chē)狀況，建立細(xì)致臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。建立校車(chē)使用、保養(yǎng)、校車(chē)駕駛?cè)巳粘９芾淼戎贫?，做好重點(diǎn)節(jié)假日、學(xué)生放假回家、返校的安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結(jié)冰等惡劣天氣的，學(xué)校、幼兒園可報(bào)經(jīng)教育主管部門(mén)，機(jī)動(dòng)調(diào)整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假，保證學(xué)生道路安全。

（三）完善制度，強(qiáng)化管理如學(xué)校或家長(zhǎng)有自備或租借車(chē)輛接送學(xué)生的，要向縣交警大隊(duì)和教育局提供以下材料：

1、填寫(xiě)《河北省校車(chē)備案登記表》并附校車(chē)照片（正面、側(cè)面、前45度角、后面、車(chē)廂內(nèi)部）；

2、校園所在地派出所出具的校車(chē)駕駛?cè)说幕厩闆r和與校車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂的安全行車(chē)責(zé)任書(shū)；

3、校車(chē)行駛路線和?？空军c(diǎn)示意圖；

4、本校園制定的校車(chē)極其駕駛?cè)藛T、學(xué)生照管人員的安全管理制度；

5、機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗(yàn)單復(fù)印件，機(jī)動(dòng)車(chē)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證。另外，校車(chē)接送學(xué)生期間，校園必須安排專人隨車(chē)照管。

配置方案 篇6

人員管理方案是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估和發(fā)展等方面，幫助企業(yè)吸引、留住和管理優(yōu)秀的人才，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估和發(fā)展五個(gè)方面，探討如何構(gòu)建一個(gè)有效的人員管理方案。

一、招聘

人員招聘是人員管理的第一步。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定明確的人員需求計(jì)劃，并選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)各種評(píng)估手段來(lái)準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，確定最合適的人選。招聘的目的是為企業(yè)找到潛力無(wú)限的員工，因此在評(píng)估中要注重應(yīng)聘者的實(shí)際情況和潛在發(fā)展，而非僅僅看重其表面能力。此外，企業(yè)還需要建立良好的品牌形象，吸引更多有潛力的人才加入。

二、培訓(xùn)

人員管理中的培訓(xùn)同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同的能力和職業(yè)規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工能力水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供職業(yè)發(fā)展的支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

三、激勵(lì)

人們都有自我實(shí)現(xiàn)的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制。這包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成制度等，同時(shí)也要建立公正的薪酬分配機(jī)制。企業(yè)還可以通過(guò)多種方式增加員工的參與度和歸屬感，例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人性化的管理、公平的`考核制度等。好的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工更加努力地工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

四、評(píng)估

企業(yè)需要建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估體系，以客觀、公正、合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的績(jī)效。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的人才管理依據(jù)。此外，評(píng)估結(jié)果也可以作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等重要的決策因素。

五、發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該為員工提供完善的發(fā)展機(jī)會(huì)和相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需要。這種發(fā)展不僅是能力和智力的提升，同時(shí)可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的共同理念。同時(shí)，這也可以幫助企業(yè)更好地利用員工的優(yōu)勢(shì)和潛能，提高組織的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，人員管理的五個(gè)方面密切相關(guān)，相互支持。企業(yè)如果能夠全面而有效地運(yùn)用，就能更好地吸引和管理人才，提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在人員管理方案中，企業(yè)需要根據(jù)自身的狀況和特點(diǎn)，制定合理的方案，并不斷優(yōu)化和完善細(xì)節(jié)，以提升人力資源管理效果，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

配置方案 篇7

第一條 本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護(hù)人員；

第二條 長(zhǎng)期駐場(chǎng)維護(hù)人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時(shí)間按時(shí)上下班，每日須到服務(wù)臺(tái)簽寫(xiě)《到崗記錄》；

第三條 維護(hù)人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設(shè)備；

第四條 維護(hù)人員必須遵守信息中心相關(guān)的`運(yùn)維、安保制度，對(duì)于違反者，須按照信息中心制度進(jìn)行處罰；

第五條 維護(hù)人員在完成運(yùn)維工作后需認(rèn)真填寫(xiě)《運(yùn)維事件記錄單》，每天下班前將《運(yùn)維事件記錄單》交給信息中心運(yùn)維主管；

第六條 維護(hù)人員如需在正常工作時(shí)間外使用信息中心場(chǎng)地處理事務(wù)，須事先向信息中心運(yùn)維主管提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

第七條 公司維護(hù)人員辦公場(chǎng)地，由信息中心研發(fā)組負(fù)責(zé)日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開(kāi)關(guān)辦公室，日常防火安全檢查；

第八條 維護(hù)人員如違反信息中心相關(guān)規(guī)定，信息中心將向所屬公司進(jìn)行通報(bào)，超過(guò)三次者，將向所屬公司提出人員更換；

第九條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

配置方案 篇8

“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)和幅度，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度提高帶來(lái)的整體效率提升，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、目標(biāo)與任務(wù)

1、對(duì)各單位、各層面的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的編制人數(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。

（1）對(duì)于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級(jí)的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

（2）對(duì)于各級(jí)行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫(xiě)實(shí)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對(duì)應(yīng)人員的定額辦法。

2、對(duì)于崗位富余人員，重新安排去向。

（1）對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。

（2）對(duì)于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實(shí)施競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗，未競(jìng)聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。

（3）對(duì)于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。

二、指導(dǎo)思想

（1）通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

（3）通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

（4）通過(guò)建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

三、術(shù)語(yǔ)定義

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。

2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的`方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。

4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件。

四、組織保障

1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、成立“四定”工作辦公室。

“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。

五、工作程序

各單位、部門(mén)應(yīng)按照以下程序開(kāi)展工作：

1、成立本單位或部門(mén)的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”責(zé)任。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。

3、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

5、對(duì)現(xiàn)有部門(mén)和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。

6、結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門(mén)的“四定”草案。

7、“四定”工作辦公室對(duì)各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說(shuō)明書(shū)初稿進(jìn)行評(píng)估、征詢意見(jiàn)及審核、修改。

8、公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。

9、各單位、部門(mén)推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。

10、階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià)。

六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：5月6日前。

（1）各單位、部門(mén)要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。

（2）各單位、部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料，充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)參與“四定”的所有人員開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。

2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。

（1）各單位、部門(mén)根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報(bào)要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項(xiàng)目的摸底與調(diào)查活動(dòng)。

（2）各單位、部門(mén)在對(duì)本單位各部門(mén)、崗位實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)逐條審核，并如實(shí)填報(bào)相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)“四定”辦公室。

3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。

（1）崗位定性分析

內(nèi)容包括部門(mén)職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。

（2）崗位定量分析

步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門(mén)職能工作和階段性的部門(mén)內(nèi)部工作；對(duì)日常性的工作按照工作對(duì)象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；對(duì)階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。

（3）崗位人員分析

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。

4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。

各單位、部門(mén)應(yīng)在進(jìn)行部門(mén)工作任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時(shí)明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（初稿），由單位或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送至“四定”辦公室（附電子版）。

（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅(jiān)持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點(diǎn)為：

a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；

b、各崗位之間工作關(guān)系清楚，崗位職責(zé)界定明確；

c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)稱；

d、崗位任職資格與崗位需要對(duì)稱。

（2）對(duì)于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁(yè)。

（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說(shuō)明書(shū)編制規(guī)范。

5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。

（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對(duì)工作日寫(xiě)實(shí)資料整理分析的結(jié)果，對(duì)各單位、部門(mén)提交的草案進(jìn)行審核、評(píng)估，并征詢相關(guān)單位、部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)草案作出修改，完稿。

（2）提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，確定方案。

（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說(shuō)明書(shū)一起發(fā)布執(zhí)行。

6、落實(shí)定員階段：7月10日前。

（1）各單位、部門(mén)首先對(duì)編制內(nèi)在崗人員組織開(kāi)展確認(rèn)上崗，然后對(duì)崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級(jí)分步組織單位、部門(mén)內(nèi)缺員崗位的競(jìng)聘上崗活動(dòng)。

（2）對(duì)于編制縮編造成的富余人員，可通過(guò)到勞務(wù)用工崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力到新設(shè)立單位競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競(jìng)爭(zhēng)上崗，不讓一個(gè)服從安排、愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工沒(méi)有工作崗位。

（3）各單位、部門(mén)對(duì)于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。

（4）階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià)。

七、其他要求

1、“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個(gè)員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績(jī)效與激情。各單位、部門(mén)必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫(xiě)實(shí)資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見(jiàn)，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的編制人數(shù)，應(yīng)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。

2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時(shí)，要注意同時(shí)分析員工實(shí)際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對(duì)不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來(lái)確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。

3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對(duì)待“四定”工作，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。

4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定決心，排除干擾，對(duì)經(jīng)審批通過(guò)的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時(shí)，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中切實(shí)做到公開(kāi)透明、公平公正、規(guī)范操作。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)清理違規(guī)違紀(jì)人員。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)、長(zhǎng)期曠工達(dá)到開(kāi)除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對(duì)于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)于長(zhǎng)期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競(jìng)聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

6、各單位、部門(mén)一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)“四定”工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果負(fù)全責(zé)。

7、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位、部門(mén)的“四定”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

配置方案 篇9

為切實(shí)保障新院正常、高效投入運(yùn)營(yíng)，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，既要實(shí)行滿負(fù)荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節(jié)約人力成本，又要確保醫(yī)療質(zhì)量；既要提高工作效率，又要追求細(xì)節(jié)的完美。確保定崗定編能規(guī)范醫(yī)院管理，科學(xué)地配置人力資源，并鼓舞員工士氣，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、定崗定編的原則

1、尊重現(xiàn)實(shí)原則

醫(yī)院定崗定編首先應(yīng)該遵循尊重醫(yī)院現(xiàn)有實(shí)際情況的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況，與客觀原因、管理體制、職工的工作態(tài)度、長(zhǎng)期的工作習(xí)慣甚至個(gè)人價(jià)值觀有很大的關(guān)系。在現(xiàn)有醫(yī)院管理體制下，通過(guò)定崗定編合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，對(duì)工作負(fù)荷與壓力進(jìn)行合理分解，對(duì)各崗位員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，才能增強(qiáng)各級(jí)管理人員和全院?jiǎn)T工的人力成本控制意識(shí)和效率意識(shí)。

2、工作需要原則

以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據(jù)新院規(guī)劃需要，按照醫(yī)院各科室職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范圍重新確定科室和編制數(shù)，不因人設(shè)崗。

3、精簡(jiǎn)高效原則

即堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，精簡(jiǎn)冗員，使崗位與人員編制在配備上達(dá)到優(yōu)化，在保證醫(yī)院工作質(zhì)量的前提下，用較少的人員完成較多的工作任務(wù)，從而提高醫(yī)院工作效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗的目的。

4、結(jié)構(gòu)合理原則

要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院人員達(dá)到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮醫(yī)院人力資源的`最大效能。

5、雙項(xiàng)選擇原則

本著相互尊重，雙方自愿的原則，重新確定科室人員。首先由科室負(fù)責(zé)人在全院范圍內(nèi)，根據(jù)單位確定的編制數(shù)，挑選本科人員，對(duì)落選人員，暫時(shí)調(diào)整至后勤科室待崗，如三個(gè)月后仍無(wú)法落實(shí)科室，就在家待崗，發(fā)基本生活費(fèi)。對(duì)科室負(fù)責(zé)人無(wú)法正常組建本科人員或本科人員不到編制數(shù)的50%，即挑選不到合適人員或沒(méi)有人員愿意到所在科室，將取消科室負(fù)責(zé)人資格，作為普通群眾接受挑選。

6、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

隨著醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、工作效率、經(jīng)營(yíng)管理水平等因時(shí)因地制宜，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。一旦某些關(guān)鍵因素產(chǎn)生新的變化，定崗定編就需要跟著進(jìn)行調(diào)整。

三、定編定崗實(shí)施范圍

全院在編在崗人員，包括行政、專業(yè)技術(shù)以及工勤技能崗位和人員。

四、醫(yī)院編制的總體框架

（一）科室設(shè)置

1.臨床科學(xué)：應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科，婦產(chǎn)科、急診室。有條件的設(shè)兒科、五宮科、中醫(yī)科，家庭病床科（組）等。

2.醫(yī)技科室：應(yīng)設(shè)置藥劑室（含調(diào)配室）、化驗(yàn)室（檢驗(yàn)中心有統(tǒng)一安排者可不要求）、放射室、手術(shù)室、處置室、供應(yīng)室、病案統(tǒng)計(jì)室、圖書(shū)室等。

3.行政科室：設(shè)置院辦公室（負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、人事、秘書(shū)、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、后勤工作等）。

4.預(yù)防保?。疲┦遥涸O(shè)置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室（含計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)）。

（二）各類人員配備

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師：2.82人至3.55人；

2、執(zhí)業(yè)護(hù)士的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口執(zhí)業(yè)護(hù)士：2.12人至2.67人；

3、醫(yī)技人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口0.80人至0.92人。

五、各類工作人員配置比例

行政工勤人員15-20%，衛(wèi)生技術(shù)人員80-85%。其中：各類衛(wèi)生技術(shù)人員：中西醫(yī)師（士）38%，護(hù)理38%，檢驗(yàn)4%，放射4%，藥劑8%，其它8%。其中從事預(yù)防保健人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的25%以上。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想。定編定崗和全員聘用的實(shí)施是醫(yī)療衛(wèi)生單位收支兩條線工作順利開(kāi)展的基本保障。各單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，確保改革工作取得成功。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。定編定崗工作政策性強(qiáng)、要求高，為保證該項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位定編定崗工作的具體實(shí)施。